安全前期策劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全前期策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：安全前期策劃范文
一、應(yīng)明確管道安裝安全管理的重要意義
1.有利于提高化工企業(yè)安全管理水平
當(dāng)前，國家對工 程安全生產(chǎn)實行的是三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位的自身安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理。一方面，可以有效地防止和避免安全事故，另一方面可以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的即時性管理，改變政府的被動安全檢查方式，提高工程建設(shè)的安全管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
2.有利于實現(xiàn)工程建設(shè)投資最大化
通過對施工現(xiàn)場管道安裝專項的有效管理，可以有效防止各種管道誤用現(xiàn)象發(fā)生，可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，保證施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現(xiàn)投資效益的最大化。
3.有利于防止和減少試生產(chǎn)當(dāng)中的安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全
管道在試生產(chǎn)中，是保障安全的重要基礎(chǔ)之一?；仡櫄v史上化工行業(yè)曾發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，有相當(dāng)部分與管道吹除、脫脂不合格密切相關(guān)。因此，應(yīng)首先把好安裝管理關(guān)。企業(yè)的安全管理人員應(yīng)該既要懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律，又要懂安全管理，有能力及時發(fā)現(xiàn)在管道安裝施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工單位及時整改。
4.有利于形成工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制
通過實施管道安裝專項管理，能夠使參與工程建設(shè)的各方面重視安全生產(chǎn)工作，完善案例生產(chǎn)管理體系，即有利于形成監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位齊抓共管的安全管理管理體系。
二、應(yīng)明確影響管道安裝工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素
1.主要因素
影響工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素一般包括五個方面，即人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。工程建設(shè)的人員主要來自于以下幾個方面，即：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)備計單位、監(jiān)理單位。因此，要著重從以上五個方面，加強(qiáng)對建設(shè)單位、施工單位、設(shè)備設(shè)計單位的管理。
2.其它因素
除主要因素外，工程建設(shè)中參與者的管理思路、設(shè)計方案的可行性，施工組織方法等都密切相關(guān)。其安裝工期短、受地區(qū)環(huán)境溫度、工程施工人員素質(zhì)是管道安裝的主要制約因素。同時，由于設(shè)計與施工現(xiàn)場的差異性，其管理的復(fù)雜性和技術(shù)性也需要重視。
三、明確管道安裝建設(shè)工程中管理重點(diǎn)
1.管道安裝的施工管理標(biāo)準(zhǔn)要高
如在管道的預(yù)制環(huán)節(jié)應(yīng)統(tǒng)籌兼顧。如哈氏合金、鈦材等這類貴金屬材料對管道的安裝環(huán)境及表面防污染要求高，如直接在現(xiàn)場施工，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)保護(hù)措施及環(huán)境的管理；對組合設(shè)備間的管道，由設(shè)備廠家根據(jù)設(shè)備定位情況在廠內(nèi)預(yù)制，對要求嚴(yán)格的夾套管、管道內(nèi)部有特殊結(jié)構(gòu)的管道，應(yīng)先考慮委托有機(jī)械加工資質(zhì)能力的廠家進(jìn)行預(yù)制。同時，要避免管道安裝因監(jiān)管不到位，使施工現(xiàn)場混亂，造成材料受損，不按標(biāo)準(zhǔn)用料等現(xiàn)象發(fā)生。
2.施工隊伍人員資質(zhì)審查要嚴(yán)格
因轉(zhuǎn)包現(xiàn)象難以絕對避免，有的施工隊伍中，沒有嚴(yán)格的制約力的組織體系，有部分人員存在著無證上崗現(xiàn)象。同時，即使是專業(yè)隊伍，也存在著人員流動更替、技術(shù)更新等原因，使職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下的現(xiàn)象突出。特別是管道安裝種作業(yè)的比例較大，必須對施工隊伍人員資質(zhì)嚴(yán)格控制審查。
3.設(shè)計是否規(guī)范要嚴(yán)查
設(shè)計是工程建設(shè)的主要依據(jù)，必有專業(yè)人員對設(shè)計是否規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格審查。要最大限度避免由于受設(shè)計者能力限制、施工環(huán)境特殊性等原因限制，致使現(xiàn)場管道安裝變更量較大，造成論證不充分，設(shè)計不準(zhǔn)確，圖紙不完備。
四、要明確管道安裝建設(shè)工程中安全管理對策
1.要堅持以人為本
安全管理最關(guān)鍵的是人的管理。安全控制必須堅持以人為核心，把人作為安全控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
2.加強(qiáng)管理，提高安全管理人員的責(zé)任感
企業(yè)的安全監(jiān)管人員的責(zé)任心是保證安全的重要基礎(chǔ)。因此，要從采取積極措施，提高安全管理人員的責(zé)任感。
3.重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)
管道安裝工作需要豐富的設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)知識，既要懂專業(yè)知識，也要有一定的全局掌控能力。要加大教育力度，采取積極有效措施，培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的專業(yè)工作人員。
4.配備安全性能強(qiáng)的安全設(shè)備
要在管道安裝施工中，配備充足的能起到有效作用的安全設(shè)備，為整個工程安全提供有效的保障。
5.要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，質(zhì)量是安全的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴(yán)格審查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
6.加強(qiáng)對工程變更的控制和管理
第2篇：安全前期策劃范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展 信息化發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)安全 策略
中圖分類號：TU758.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0071-01
引言
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，促進(jìn)了我國社會的快速發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大，在人們的工作、生活、學(xué)習(xí)等過程中都有所應(yīng)用，尤其是在企業(yè)信息化過程中，扮演的角色越來越重要。信息技術(shù)的應(yīng)用給我們的生活帶來了很大的變化，在企業(yè)的發(fā)展過程中，也積極加強(qiáng)了對信息系統(tǒng)的應(yīng)用。隨著計算機(jī)信息技術(shù)為越來越多的人所接受，各種信息的泄露、不良信息的傳播成為人們使用網(wǎng)絡(luò)時的安全憂患。尤其是各種信息的泄露，導(dǎo)致當(dāng)前很多人的生活受到影響，企業(yè)管理過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對安全隱患的防范，可以使得企業(yè)的管理水平得到提升。
一、企業(yè)信息化過程中的安全隱患
在新的時代背景下，企業(yè)管理過程中加強(qiáng)對信息化的應(yīng)用，可以使得企業(yè)的各項資料、信息管理更加井然有序，并且可以提高信息資料傳遞的速率，使得企業(yè)的管理效率不斷提升。但是由于信息系統(tǒng)本身就面臨一些威脅，所以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全在進(jìn)行傳遞、存儲以及使用的過程中，都面臨著較大的危害。一些企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)存在軟件和硬件的漏洞，比如一個惡意的數(shù)據(jù)包就有可能導(dǎo)致各種設(shè)備出現(xiàn)癱瘓，最終使得各種信息出現(xiàn)泄漏。這些危害很有可能導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全受到威脅，嚴(yán)重時還有可能導(dǎo)致整個信息系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓。比如一些企業(yè)中存儲有關(guān)于國家歷史的文件資料，一旦出現(xiàn)了信息安全危害，嚴(yán)重時還會對整個國家造成影響。在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的應(yīng)用，常常出現(xiàn)的一個嚴(yán)重的問題就是信息泄露。信息泄露主要有幾個方面，第一，失密、泄密。失密、泄密指的是非法的用戶在使用過程中采用各種違法的手段獲取企業(yè)的信息從而導(dǎo)致信息出現(xiàn)泄漏的現(xiàn)象。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的失密和泄密的途徑主要有幾種，即磁泄漏、傳輸泄漏、偵收破譯泄密、存儲不利泄露等。這種泄密方式具有不可見性和不易察覺性，危害比較嚴(yán)重、持續(xù)時間也比較長。這種對于企業(yè)以及各種機(jī)構(gòu)組織產(chǎn)生的影響比較大，很有可能會導(dǎo)致一些機(jī)密信息的出現(xiàn)。第二，數(shù)據(jù)遭受破壞。企業(yè)在日常管理過程中往往會利用計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等對各種信息進(jìn)行傳遞，在這個過程中也會對信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，比如企業(yè)的工作人員在利用網(wǎng)絡(luò)上傳或者下載信息的時候，有些資源會被壓縮，在信息處理過程中最容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)破壞的現(xiàn)象，這種信息的破壞往往是不可逆轉(zhuǎn)的，也就是修改之后的數(shù)據(jù)恢復(fù)起來難度比較大。第三，網(wǎng)絡(luò)入侵威脅。由于當(dāng)前的時代是信息網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，沒有網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能正常工作。但是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，往往會存在很多惡意的侵犯，最終使得信息受損。
二、 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全隱患的防護(hù)
在新形勢下，企業(yè)的信息化發(fā)展是一個必然的趨勢，在這個過程中，必須要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息安全的保護(hù)，加強(qiáng)對計算機(jī)系統(tǒng)的安全保護(hù)，從而使得企業(yè)發(fā)展過程中能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加密處理，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
（一）加強(qiáng)工作人員對信息安全工作的重視
在企業(yè)的發(fā)展過程中，工作人員對信息安全工作的重視程度如何，將會對企業(yè)的發(fā)展帶來十分重要的影響，只有不斷提高工作人員的信息安全意識，才能從根本上杜絕一些危害的出現(xiàn)。比如引導(dǎo)企業(yè)的工作人員形成安全意識，使得他們在使用計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的時候可以注意不要去點(diǎn)一些不安全的網(wǎng)站，不會下載一些非法的東西，從而確保企業(yè)的信息系統(tǒng)的運(yùn)營環(huán)境的安全性，確保企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)可以得到有效的保護(hù)。
（二）采用技術(shù)手段對各種安全隱患進(jìn)行控制
在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了對各種信息進(jìn)行安全保護(hù)，則必須要從技術(shù)手段加強(qiáng)安全保護(hù)，比如對于企業(yè)的電腦，要安裝防病毒系統(tǒng)，購買一些正版的殺毒軟件，安裝防火墻等，使得企業(yè)的信息系統(tǒng)可以得到有效的保護(hù)，加強(qiáng)對病毒的預(yù)防，從而不斷提高企業(yè)的信息安全水平。其次，對于企業(yè)發(fā)展過程中的各種重要的信息要進(jìn)行加密處理，尤其是在各種商業(yè)信息，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，為了防止信息被黑客竊取，則可以使用相應(yīng)的數(shù)據(jù)加密技術(shù)，使得密碼破譯的難度增大，從而對一些違法的入侵行為進(jìn)行規(guī)避，這種方法可以規(guī)避數(shù)據(jù)破壞、竊聽等惡意行為。另外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立一個相對獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，從而可以對企業(yè)發(fā)展過程中的各種信息進(jìn)行有效的傳遞，使得信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是健康的，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該要定期對該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢查，確定內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的健康性。
（三）加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體制的建立
在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)過程中，應(yīng)該要對管理制度進(jìn)行完善，首先要定期修改管理制度，加強(qiáng)對技術(shù)人員安全的培訓(xùn)，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化信息社會。其次，要開發(fā)計算機(jī)信息與網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)督管理系統(tǒng)，并且對安全監(jiān)管系統(tǒng)的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，落實到具體的責(zé)任人身上，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全時要及時找到相應(yīng)的責(zé)任人，對網(wǎng)絡(luò)和信息安全應(yīng)用與管理工作實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合”的原則，實現(xiàn)安全保護(hù)責(zé)任制，逐漸實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息完全管理的科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。第三，在管理的過程中，要對企業(yè)的安全技術(shù)管理人員的責(zé)任進(jìn)行確定，一旦企業(yè)的信息系統(tǒng)出現(xiàn)了安全問題，則應(yīng)該要按照相應(yīng)的責(zé)任關(guān)系找到責(zé)任人，對具體的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，從而使得企業(yè)的信息安全系統(tǒng)管理更加科學(xué)。
結(jié)語
綜上所述，在信息技術(shù)時代，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用越來越多，同時也產(chǎn)生了較大的信息安全隱患。對此要積極加強(qiáng)信息安全工作，從人員安全意識的提升以及應(yīng)用安全防護(hù)技術(shù)手段角度著手，對企業(yè)的信息安全保護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，并且建立相應(yīng)的嚴(yán)密的管理制度，從而使得企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作水平可以得到有效的提升，促進(jìn)企業(yè)在信息化過程中的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 余人杰.淺談網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全隱患及其防范措施[J].計算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2014（12）.
第3篇：安全前期策劃范文
摘要：通過模擬計算電氣化鐵路牽引機(jī)車對濮陽電網(wǎng)造成的電壓畸變、負(fù)序分量、電流諧波，指出應(yīng)從源頭治理電網(wǎng)諧波，希望引起有關(guān)部門的注意。
關(guān)鍵詞： 電氣化鐵路 濮陽電網(wǎng) 牽引變電站 負(fù)序分量 負(fù)序電流
0 引言
在電氣化鐵路上行駛的電力機(jī)車是單相的非線性負(fù)荷，由于功率大，分布廣，而且三相不對稱，在其運(yùn)行過程中必然會有較大的負(fù)序電流和高次諧波注入電網(wǎng)，從而使電能質(zhì)量受到影響。山西中南部（山西長治到山東日照）電氣化鐵路濮陽段建成和運(yùn)營以后,單相牽引整流沖擊負(fù)荷將會破壞濮陽地區(qū)電力系統(tǒng)對稱運(yùn)行的狀態(tài)。
本文探討電鐵負(fù)荷在用電過程中產(chǎn)生諧波及負(fù)序?qū)﹄娋W(wǎng)的影響，提出相應(yīng)的治理措施，減少電鐵對電網(wǎng)的影響，降低電鐵產(chǎn)生的危害
1 濮陽供電區(qū)特點(diǎn)
濮陽供電區(qū)已形成以倉頡500kv變和國電濮熱龐王電廠為主要電源支撐的220kv電網(wǎng)，同時通過湯陰變～濮陽變、鶴壁電廠～岳村變、濮陽變～滑縣變?nèi)?20kv線路同安陽供電區(qū)、鶴壁供電區(qū)相聯(lián)。
山西中南部泰電氣化鐵路)在濮陽地區(qū)設(shè)有2座220 kv牽引變電站，即濮西牽引站、范縣牽引站。濮西牽引站的電源由濮陽和茂元兩座220 kv變電站分別單回饋供，范縣牽引站的電源由岳村和仲由兩座220 kv變電站分別單回饋供。每座牽引站采用4臺單相容量為31.5mv的單相變壓器，分別組合成兩組v/v接線牽引變壓器。
2 牽引供電系統(tǒng)的組成
電氣化鐵路從地方引入220kv電源，通過牽引變電所降壓至27.5kv送至電力機(jī)車的整個系統(tǒng)叫牽引供電系統(tǒng)。牽引供電系統(tǒng)由以下幾部分組成：地方變電站、220kv(110kv)輸電線、牽引變電所、27.5kv饋電線、接觸網(wǎng)、電力機(jī)車、軌回流線、地回流線。
牽引變電所對接觸網(wǎng)的供電有兩種方式：單邊供電和雙邊供電。接觸網(wǎng)通常在相鄰兩牽引變電所的中央斷開，將兩牽引變電所間兩個供電臂的接觸網(wǎng)分為兩個供電分區(qū)。如果在中央斷開處裝設(shè)開關(guān)設(shè)備，可將兩供電分區(qū)連通，此處稱為分區(qū)亭。將分區(qū)亭的斷路器閉合，則相鄰牽引變電所間的兩個接觸網(wǎng)供電分區(qū)可同時從兩變電所獲得電能。
3 牽引電流的性質(zhì)及危害
牽引電流是波動的，在振幅、相角、諧波含量上等方面將由機(jī)車設(shè)備的型號、數(shù)量、分布及其運(yùn)行狀態(tài)，如正常行運(yùn)、加速度、滑轉(zhuǎn)與制動所決定；還受供電電路參數(shù)所影響，與有剩磁通的變壓器突然連接，必然會出現(xiàn)較大的勵磁涌流。此外機(jī)車進(jìn)站停車也需要按照信號改變速度，機(jī)車電流往往在幾秒鐘或更短期間內(nèi)從零變化到滿負(fù)載，或從滿負(fù)載到零。
經(jīng)過模擬計算分析，受牽引站投運(yùn)影響最顯著的，就是提供電源的 220 kv 變電站以及并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組。經(jīng)計算濮西牽、范縣牽2座牽引站接入電網(wǎng)運(yùn)行時，它們分別向供電站220 kv母線(公共連接點(diǎn))上注入的諧波電流都超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許值，并導(dǎo)致了220 kv母線電壓總畸變率也超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許值(2.0%)。
電鐵牽引站的投入，使各個發(fā)電廠機(jī)組入口處承受負(fù)序電流。對大容量發(fā)電機(jī)組的影響較小，如龐王電廠1號機(jī)，其i2／in值僅為0.007，對小容量發(fā)電機(jī)組的影響較大，如濮陽熱電廠2號機(jī)，它的i2／in值達(dá)到0.059。
綜合背景負(fù)序和電鐵牽引站投運(yùn)而引起的負(fù)序電流分量，各個機(jī)組入口處的負(fù)序電流值均低于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許值。但是，隨著電鐵運(yùn)輸量的不斷增大，電鐵牽引站引起的負(fù)序電流分量仍可能會相應(yīng)增大。因此，為保證發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行，必須在發(fā)電機(jī)組的入口處加強(qiáng)對負(fù)序電流的監(jiān)測和保護(hù)。
4 結(jié)論
（1）由于電氣化鐵路牽引機(jī)車產(chǎn)生的三相不平衡諧波，除了會引起發(fā)電機(jī)、供電變壓器局部過熱，增加附加損耗，還可引起高壓電纜浸漬絕緣的局部放電，以及介損和溫升的增大，會干擾繼電保護(hù)和自動重合閘的正常動作。
（2）鐵道部門在設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)營各部門充分考慮電力牽引負(fù)荷的特殊性，在電力機(jī)車上和牽引站內(nèi)對高次諧波采取消化措施，從源頭上減少諧波對電網(wǎng)的影響。電氣化鐵路在三相電壓不平衡和諧波方面對電力系統(tǒng)的影響較大，因此在電氣化鐵路的規(guī)劃和建設(shè)階段，可在多個牽引變電站采用換相的方式將電氣化鐵路接入電力系統(tǒng)。鐵路調(diào)度盡力使電力機(jī)車均勻運(yùn)行，以有效利用換相措施抑制負(fù)序電流的增加，
參考文獻(xiàn)：
第4篇：安全前期策劃范文
【關(guān)鍵詞】施工項目；前期策劃；項目實施；經(jīng)濟(jì)效益
The epiphany of the early project planning and process implementation
Shen Jian-ping,Yang Jian-hu,Wang Hou-quan
(China Water Resources and Hydropower Engineering Bureau Ltd. Xi'an Shaanxi 710032)
【Abstract】With the development of the construction management model, the construction enterprises in the early project planning role can not be overlooked, the ancients cloud: "seek first the funeral will prosper. First thing, after seeking death. Plan is the plan, in the doing of any priormust go through a series of planning, construction companies won the bid a project, how can we maintain or achieve the economic objectives of the planning estimates? This requires the implementation of the behavior of doing things to control, namely the construction project process control, all aspects are intertwined, and to avoid disjointed,and the whole process in a predetermined track to achieve the desired objectives effectiveness. Thus, the rectification project pre-construction planning is particularly important. This paper describes the role of the pre-construction planning in project management by water conservancy project, railway projectthe example described the preparation of pre-construction planning ideas.
【Key words】Construction projects;Planning stage;The implementation of the project;Economic benefits
1. 概述
施工單位在接到一個項目中標(biāo)通知后，如何在最短時間內(nèi)，以最快的效率，最好的質(zhì)量，最優(yōu)的成績，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，樹立自己企業(yè)良好的形象，是每個施工企業(yè)首先思考的問題，而每個施工項目都具有獨(dú)特性，地域不同、施工環(huán)境的差別以及各方面因素都會對項目實施有不同程度的制約。對于施工單位來說，如何把握好一個項目的施工前期策劃工作，是該項目能否順利實施的關(guān)鍵，這就需要對項目進(jìn)行整個前期策劃。
2. 施工項目前期策劃的過程主要內(nèi)容
一個施工項目主要包括以下幾個方面：
（1）施工項目的基本構(gòu)建，組織機(jī)構(gòu)的建立；
（2）主要的施工體系、施工制度的建立；
（3）施工工期目標(biāo)的分解、分析；
（4）施工市場調(diào)查（包括原材料、地理、風(fēng)俗、道路等）；
（5）施工成本的控制、施工經(jīng)濟(jì)效益的測算；
（6）質(zhì)量、安全、工期的控制。
2.1 明確項目目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)分解。
對每個項目來說，總體目標(biāo)往往是明確的，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、利潤目標(biāo)等，而且?guī)缀趺總€項目都差不多。但是由于每個項目具體情況又都不一樣，所以我們必須根據(jù)實際情況對這些總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，提出階段性目標(biāo)。階段性目標(biāo)與總目標(biāo)相比，更詳細(xì)、更具體，也更具可操作性。其次，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，我們需要對階段性目標(biāo)按部門和崗位進(jìn)行量化分解，使項目班子中各崗位員工都明確自己的期間工作目標(biāo)。
制定目標(biāo)有各種方法，可以由有經(jīng)驗的策劃者制定，也可以由各崗位人員自己制定，或者由策劃者與崗位人員面對面討論制定。但是無論何種方法，制定的目標(biāo)應(yīng)符合以下要求：
（1）時效性。即目標(biāo)無論大小都應(yīng)有執(zhí)行期限。
第5篇：安全前期策劃范文
關(guān)鍵詞：項目管控；問題；對策
工程項目是施工企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)向社會和客戶展示自我實力的重要窗口，更是施工企業(yè)獲取發(fā)展壯大所需資源的重要平臺。因此，如何改正項目管理中的不足，增強(qiáng)項目管控能力，抓好在建項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作，使企業(yè)獲得一定的利潤并提高企業(yè)的社會信譽(yù)度，是施工企業(yè)必須高度關(guān)注和下大力氣去抓的問題。
一、在建項目管理中存在的一些問題
（一）企業(yè)管理層對在建項目管理重視不夠
2008年金融危機(jī)后，“加快鐵路、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)一批客運(yùn)專線、煤運(yùn)通道項目和西部干線鐵路，完善高速公路網(wǎng)，安排中西部干線機(jī)場和支線機(jī)場建設(shè)，加快城市電網(wǎng)改造?！弊鳛閲摇斑M(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長”的危機(jī)應(yīng)對“十大”措施之一，使得隨后幾年，鐵路、高速公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場一片繁榮，為施工企業(yè)規(guī)模發(fā)展，帶來了良好契機(jī)。為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、追求更高的市場份額，很多企業(yè)的管理層把主要精力放在開拓市場、承攬項目上，對項目在建過程的“精細(xì)化”管理重視不夠，致使一些項目管理粗放。
（二）項目前期各項策劃不到位
企業(yè)通過投標(biāo)等方式取得工程項目的建設(shè)資格后，會組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，派遣項目經(jīng)理和各環(huán)節(jié)管理人員進(jìn)入現(xiàn)場，具體負(fù)責(zé)項目策劃和施工過程管理工作。但部分企業(yè)忽略了一個了十分關(guān)鍵的問題，那就是為某個項目組建的管理機(jī)構(gòu)（項目部），其人員結(jié)構(gòu)相對單一、人員數(shù)量比較精干，在承擔(dān)項目組建期極其繁瑣的日常工作后，相關(guān)人員難以抽出更多時間和精力做整體、超前籌劃工作。因此，包括設(shè)計變更、實施性施組方案、資源配備等事關(guān)項目管理成敗、需在項目前期作認(rèn)真籌劃事項，未能很好落實，給項目過程管理和項目效益實現(xiàn)，留下諸多隱患。
（三）項目經(jīng)理能力不足
在前幾年國家基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模急劇放大的形勢下，為滿足規(guī)模高速擴(kuò)張的需要，各企業(yè)快速選拔和培養(yǎng)了一批項目經(jīng)理。但其中有很大一部分是年齡比較輕、經(jīng)驗不夠豐富。而一些項目經(jīng)理因長期在施工一線擔(dān)負(fù)重任，難以獲得培訓(xùn)等“充電”的機(jī)會，久而久之，個人的能力、素質(zhì)、視野沒有得到快速提高。
（四）項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員頻繁更換
部分施工企業(yè)由于人才儲備不足、人才遴選機(jī)制不夠健全等原因，不能保持項目管理團(tuán)隊相對穩(wěn)定，頻繁更換項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員，致使項目管理工作思路不連貫、一些具體工作出現(xiàn)階段性斷裂、管理責(zé)任難以區(qū)分。
（五）項目成本過程監(jiān)控不力
從這幾年的鐵路、高速公路項目來看，普遍存在“標(biāo)段大、工期短”的特點(diǎn)，這就決定大部分項目都要在極短時間內(nèi)完成很高產(chǎn)值，客觀上給施工企業(yè)控制項目成本增加一定難度。從主觀上看，很多企業(yè)還未形成項目過程成本控制的有效工作體系，對事前、事中成本控制沒有行之有效的辦法。
（六）項目協(xié)作隊伍選用和管理不規(guī)范
一些企業(yè)沒有根據(jù)形勢變化及時制訂、修訂協(xié)作隊伍管理制度，或是執(zhí)行制度過程中流于形式甚至是有章不循、有規(guī)不依，從而在協(xié)作隊伍注冊準(zhǔn)入、招標(biāo)選用、合同簽訂與執(zhí)行、驗工計價及用工管理方面出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致項目發(fā)生安全、質(zhì)量事故。2011年，媒體曝光的中鐵九局宇松鐵路工程項目就是一個鮮活的例子。有關(guān)單位對該項目的管理情況進(jìn)行認(rèn)真檢查后，認(rèn)為之所以出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，與人為指定分包隊伍、資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)、隊伍選用隨意混亂、違法分包、層層轉(zhuǎn)包等問題直接相關(guān)，是一起協(xié)作隊伍管理失敗的典型案例。
（七）項目物資設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié)
一些項目在材料物資采購中，沒有通過招（議）標(biāo)、競價、詢價比選等方式，從合格物資供方中選擇合適供應(yīng)商，從而保證所采購物資“質(zhì)量合格、價格最優(yōu)”。一些項目采購計劃制訂不科學(xué)，造成停工待料或材料積壓現(xiàn)象時有出現(xiàn)，或耽誤了項目工期或增加了項目資金壓力，甚至還造成原材料過期報廢。一些項目對實物資產(chǎn)管理工作重視不夠，存在收發(fā)手續(xù)不規(guī)范、施工現(xiàn)場物品丟失比較嚴(yán)重的問題。
（八）項目安全質(zhì)量管理措施落實不到位
安全質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)，未能依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際和項目安全、質(zhì)量管理重點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)編制項目的安全質(zhì)量管理體系、施工生產(chǎn)安全管理辦法、安全應(yīng)急救援預(yù)案、安全責(zé)任制度等監(jiān)控管理措施，并切實履行。安質(zhì)人員配備數(shù)量不能滿足項目管理需要，或安質(zhì)人員、特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員不具備其崗位所要求的能力和經(jīng)驗。未按照施工進(jìn)度，序時對項目所有場所和活動存在的危險源進(jìn)行辨識，并制定相關(guān)的安全管理方案。項目安全生產(chǎn)資金投入不足，導(dǎo)致項目相關(guān)安全工作未能真正落實。
二、加強(qiáng)在建項目管理的對策
（一）正確理解規(guī)模與效益的關(guān)系，把項目管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵任務(wù)來抓
從長遠(yuǎn)來說，對任何企業(yè)都是一樣，“做強(qiáng)”是“做大”的根本。對施工企業(yè)而言，只有項目不斷產(chǎn)生效益、企業(yè)不斷增強(qiáng)資金實力，企業(yè)才有進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的堅實基礎(chǔ)，“做強(qiáng)”和“做大”才能實現(xiàn)良性互動。因此，施工企業(yè)管理層在追求經(jīng)營規(guī)模的同時，要把相當(dāng)精力放在項目管理上，要做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。從長期來說，當(dāng)規(guī)模與效益相矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮效益實現(xiàn)。
第6篇：安全前期策劃范文
（經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)科）
上半年，我們在街工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調(diào)查、重點(diǎn)項目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護(hù)穩(wěn)定等工作，預(yù)期效果明顯，具體情況如下：
一、完成固定資產(chǎn)投入2000萬元，其中市政府行政處用于基建投資為200萬元、昵會所用于賓館改造添置餐飲、休閑設(shè)施投資為1800萬元，差額在挖掘中。
二、居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個社區(qū)共25戶居民中進(jìn)行。人均可支配收入達(dá)7709.97元，為全年進(jìn)度的60%+，已過半。
三、重大前期（策劃）項目工作已經(jīng)起步，開始了“歐陸風(fēng)情一條街”的走訪、摸底、調(diào)查工作，工作跟進(jìn)度。
四、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪鬧事趨于平穩(wěn)。安全生產(chǎn)宣傳月活動受到上級好評。
分析1－6月主要績效考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，其主要特點(diǎn)：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，辦事處主要負(fù)責(zé)人在積極實施一元地區(qū)整體板塊推進(jìn)的同時，堅持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過程服務(wù)”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念。按照都市型經(jīng)濟(jì)功能的構(gòu)想，著力實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風(fēng)情一條街”的新創(chuàng)意，堅持把政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作的方式落實到實處，力爭做到運(yùn)作特色化，建設(shè)現(xiàn)代化，推介市場化，產(chǎn)業(yè)功能化，稅收屬地化。
二是落實績效項目責(zé)任制機(jī)制，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任制，定期到30萬稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問題。
三是工作職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識增強(qiáng)，重大項目前期策劃，走訪調(diào)查中，通過親商、安商的工作方式，給予了一元經(jīng)營戶的極大安慰和興趣，為改造、創(chuàng)新發(fā)展一元地區(qū)經(jīng)濟(jì)夯實了基礎(chǔ)。
存在的問題及調(diào)整措施：
一是重大項目前期策劃“歐陸風(fēng)情一條街”將會在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調(diào)整。
第7篇：安全前期策劃范文
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
3、通過實施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。
8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
第8篇：安全前期策劃范文
BT工程因其投資方式的特殊性，直接考驗承包商的管理能力，占工程主要成本的工程材料采購與管理，極大影響著企業(yè)資本管理和運(yùn)作。本文從筆者參與運(yùn)作管理的項目入手，通過案例方式分析BT工程項目材料管理，探討集中統(tǒng)一采購供應(yīng)，通過合理地組織與項目運(yùn)作，以提升項目的效益。
關(guān)鍵詞：
BT工程材料管理模式策劃
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
二OO八年徐州大通市政建設(shè)工程有限公司通過競爭性談判與公開招投標(biāo)市場，取得了江蘇省徐州市銅山珠江路快速通道工程的承包權(quán)，工程采用BT模式，我公司按照業(yè)主要求，負(fù)責(zé)項目資金籌措和工程建設(shè)管理，項目竣工驗收合格后，業(yè)主分期出資回購?？紤]到材料成本占整個項目的成本60%以上，企業(yè)在這樣的建設(shè)模式下，成功控制好材料采購與供應(yīng)，會大大化解項目的風(fēng)險，材料供應(yīng)管理工作需要采取不同于傳統(tǒng)市政工程的供應(yīng)管理模式，才能最有效地發(fā)揮全盤控制作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過管理實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。筆者全程參與了該項目的建設(shè)，并參與了項目的材料與施工管理，結(jié)合本工程案例，談?wù)凚T項目的材料控制。
一、項目概況
1.工程概況。珠江路工程位于江蘇徐州銅山區(qū)南部鳳凰山北側(cè)，是連接徐州市主城區(qū)和銅山區(qū)的快速通道。工程全長5613.38M,道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為： 3.5米（人行道）+4.5米（非機(jī)動車行道）+3.5米（機(jī)非分隔帶）+12米（機(jī)動車道）+6米（中央分隔帶）+12米（機(jī)動車道）+3.5米（機(jī)非分隔帶）+4.5米（非機(jī)動車行道）+3.5米（人行道），總規(guī)劃道路紅線為53米。道路路面結(jié)構(gòu)為：4cm瀝青混凝土（AC-13I）+6cm中粒式瀝青混凝土（AC-20I）+0.5cm下封層+透層+30cm二灰碎石+20cm二灰土，結(jié)構(gòu)層總厚度為60.5cm。
2.主要工程量。1、4cm細(xì)粒式瀝青混凝土：206814M2；2、6cm細(xì)粒式瀝青混凝土：206814M2 ；3、雨水管道10909M，污水管道2113M，檢查井409座；4、人行道25053 M2；5、龍泉河橋橋梁重力式橋臺基礎(chǔ)C25混凝土356 M3，預(yù)制空心板梁52塊；6、橋面鋪裝10cm C40鋼筋砼層42.98 M3，10cm瀝青混凝土面層891M2。
二、項目進(jìn)場前的統(tǒng)一管理策劃
市政公用工程建設(shè)項目材料管理往往采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細(xì)管理模式，側(cè)重于材料的計量與計劃、定額與用量分析、發(fā)放控制與余料回收、對帳與驗收等工作，屬于項目內(nèi)部控制管理。這種事中和事后控制，對不可預(yù)見因素關(guān)注較小。材料管理的策劃屬于事前控制，是在材料精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，對材料管理的全過程、全方位科學(xué)預(yù)測和謀劃，對材料采購供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種不利于成本的因素追求最佳對策與方法。前期策劃直接影響整個材料成本的實現(xiàn)，抓好材料管理的前期策劃尤為重要。
（1）項目材料全部分析。項目部會同經(jīng)營、造價部門，按中標(biāo)工程量清單及圖紙，重新審核項目的全部材料，審核材料數(shù)量、中標(biāo)價格、市場價格、材料規(guī)格及型號，以及施工組織設(shè)計的進(jìn)度要求，按照進(jìn)度和施工組織設(shè)計，編制項目材料的消耗總綱要，按動態(tài)管理的原則，建立材料的基本管理控制模型。
（2）管理策劃的基礎(chǔ)調(diào)查。管理者要對工程項目材料的采供管全過程進(jìn)行策劃，它關(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實現(xiàn)。主要包括：材料用量的統(tǒng)計、材料價格的市場調(diào)查、交通運(yùn)輸價格與環(huán)境的調(diào)查、自然資源的調(diào)查、地理環(huán)境的調(diào)查、業(yè)主及設(shè)計單位意圖調(diào)查。
（3）建立項目材料管理的橫向溝通。項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃所需各種材料計劃(含質(zhì)量、規(guī)格、型號、用量、資金、成本、效益等)編制的溝通，包括項目部、技術(shù)部門、采購部門、質(zhì)量安全管理部門、經(jīng)營預(yù)算部門、造價核算部門、財務(wù)部門等。
（4）項目特殊材料的策劃。因項目需要的特殊材料，如項目特有的花崗巖花壇兩端的弧形材料，大面積道口扇形弧度道板磚等，公司與項目部策劃將圖紙?zhí)崆敖挥蓮S家訂制并現(xiàn)場直接安裝，成為策劃的亮點(diǎn)之一，等等。
建立管理策劃，是實施項目集中材料控制和基礎(chǔ)，而材料調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項目材料管理前期策劃的關(guān)鍵，關(guān)系到前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。
三、材料采購管理模式的確定
（1）制定采供方案及組織管理模式，充分發(fā)揮公司采購部門專業(yè)管理優(yōu)勢，加強(qiáng)材料集中采購管理，降低項目材料采購供應(yīng)成本，實現(xiàn)規(guī)模效益；公司在整個過程中，控制材料的指導(dǎo)價格，并實時項目可購范圍內(nèi)的同類型材料價格，給項目部提供參考。
（2）本項目由公司采購中心負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一采購與供應(yīng)，根據(jù)本項目特點(diǎn)，成立材料采購辦公室，與項目部簽訂材料服務(wù)協(xié)議，明確各自的責(zé)任與材料供應(yīng)范圍，以采購中心的集中議價能力，以及合理延長信用付款的能力，來降低項目部管理的風(fēng)險和成本，尤其是降低了材料占用資金的發(fā)生成本。
（3）公司總部采購中心具體負(fù)責(zé)制訂實施性的采購供應(yīng)方案、建立采購與供應(yīng)管理的組織機(jī)構(gòu)，做好協(xié)議范圍內(nèi)的材料服務(wù)工作。
通過專業(yè)化外包的思路，以及結(jié)合施工組織設(shè)計的管理策劃，使得建立了一種外包式的、以項目經(jīng)理部為核心的、市場化高度參與和內(nèi)部競爭性的材料供應(yīng)管理方式，使得項目部和公司均成為相互依存的制約的主體，在管理模式下成為相互受益者。
四、材料管理的架構(gòu)與分工、標(biāo)準(zhǔn)建立
本項目材料管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中采購、歸口管理、分類供應(yīng)、逐級負(fù)責(zé)的管理體制。為了更好地完成工程項目的材料管理工作，公司成立項目專屬的材料管理及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)本項目材料管理工作；項目經(jīng)理部分別設(shè)立材料設(shè)備管理部；各施工區(qū)設(shè)置專門材料管理人員。
1.項目材料管理職責(zé)劃分
（1）項目專屬的材料管理及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。全面領(lǐng)導(dǎo)本項目集中統(tǒng)一采購材料的招標(biāo)工作，確定各項材料的招標(biāo)采購、供應(yīng)、管理、監(jiān)督、及部門業(yè)績考核等相關(guān)重要事項。
（2）項目部材料設(shè)備管理部職責(zé)。在材料管理及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的材料管理工作，建立和完善材料供應(yīng)管理體系，制定材料辦法及相應(yīng)管理制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各項目分部的材料工作，負(fù)責(zé)材料計劃的匯總、審核與下達(dá)，確保各材料體系正常運(yùn)行。
（3）公司材料供應(yīng)中心職責(zé)。受公司和項目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項目集中采購范圍內(nèi)材料的采購實施、供應(yīng)服務(wù)與結(jié)算管理工作。負(fù)責(zé)市場資源、價格、運(yùn)輸及供應(yīng)情況的調(diào)查工作及相關(guān)統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)材料質(zhì)量問題的處理，保障材料的正常供應(yīng)。
（4）各工區(qū)及專職材料員職責(zé)。貫徹執(zhí)行項目部制定的各項材料管理規(guī)定，制定本級項目分部材料管理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)落實。負(fù)責(zé)項目分部材料的計劃、驗收、保管、搬運(yùn)、貯存、定(限)額發(fā)料、材料成本核算、節(jié)約降耗、材料統(tǒng)計及現(xiàn)場材料管理與相關(guān)材料安全管理等工作。
第9篇：安全前期策劃范文
寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。
二、活動背景、目的與意義
活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處。活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達(dá)到什么樣的一個目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。
三、活動時間與地點(diǎn)
該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）?；顒訒r間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。
四、活動開展形式
協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。
五、活動內(nèi)容
活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分。活動內(nèi)容要符合時代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。
六、活動開展
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個階段：
㈠活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費(fèi)等）；
㈡活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
㈢活動后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等）；
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。
七、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實際花費(fèi)；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、活動安全
對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。
附：注意事項
1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，作到內(nèi)容充實、版面安排得當(dāng)。
2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。
