建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：信息化 建筑企業(yè) 管理

一、建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

建筑企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)比較分散，它一般由總部和若干個(gè)分布在各地的項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司組成。傳統(tǒng)模式下，日常文件傳遞主要靠郵寄和傳真，不但傳遞效率低，而且需耗費(fèi)大量人力和財(cái)力;由于機(jī)構(gòu)分散，總部人員需要經(jīng)常出差到各分支機(jī)構(gòu)指導(dǎo)工作，或者將分支機(jī)構(gòu)人員召回總部開(kāi)會(huì)處理工作問(wèn)題，大量時(shí)間都消耗在路途上，且會(huì)產(chǎn)生大量的差旅費(fèi)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)一般原則

1、目標(biāo)明確

進(jìn)行信息化建設(shè)之前，要明確信息化建設(shè)要達(dá)到的目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的功能。從管理的角度出發(fā)，信息化建設(shè)首先要滿足企業(yè)管理層決策的需要，保證管理層方便快捷地獲取各類信息，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的交換與共享。

企業(yè)信息化建設(shè)不是單純的信息技術(shù)應(yīng)用與信息系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題，它要為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)信息化建設(shè)不是單純的信息技術(shù)應(yīng)用與信息系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題，而是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，因此要從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃。

2、統(tǒng)籌安排

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的“系統(tǒng)工程”。首先，要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)今信息技術(shù)的現(xiàn)狀；突出近期的建設(shè)效果并有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定合理的總體規(guī)劃。確定總體規(guī)劃后，就可以開(kāi)展具體的信息化工作。

其次，要分步實(shí)施，一是可以減少開(kāi)始部署階段的工作壓力。在部署過(guò)程中總結(jié)出一定的經(jīng)驗(yàn)后，利于指導(dǎo)后面能夠更加高效率地部署實(shí)施；二是可以最大限度地保護(hù)信息化建設(shè)投資，減小或消除信息化建設(shè)的中的風(fēng)險(xiǎn)。

3、重點(diǎn)突出

信息化建設(shè)一般要經(jīng)歷若干個(gè)發(fā)展階段、在不同的階段要實(shí)現(xiàn)一定的階段目標(biāo)。最切實(shí)可行的辦法就是分而治之，將“遠(yuǎn)期目標(biāo)”分解為一個(gè)個(gè)可控的“近期目標(biāo)”，在眾多“近期目標(biāo)”中要優(yōu)先、重點(diǎn)考慮實(shí)現(xiàn)那些對(duì)管理影響較大的“近期目標(biāo)”。信息系統(tǒng)既要適合企業(yè)目前的管理水平又要考慮有適當(dāng)?shù)某耙赃m應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展，不盲目追求“高、精、尖”，而應(yīng)該一切以有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、規(guī)范管理、提升企業(yè)能力的作用作為評(píng)判的依據(jù)。

4、操作簡(jiǎn)單

一個(gè)成熟的信息系統(tǒng)應(yīng)該是易于掌握的，信息系統(tǒng)的使用者是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人員，使用本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)該很容易掌握。因此，在系統(tǒng)的需求分析階段，應(yīng)該廣泛征求各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的意見(jiàn)，共同設(shè)計(jì)出界面友好、操作方便的系統(tǒng)。

三、建筑企業(yè)信息化方案探討

根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及當(dāng)前信息技術(shù)水平實(shí)際，目前可以選擇操作性且實(shí)際意義較大的系統(tǒng)有即時(shí)通信系統(tǒng)，視頻會(huì)議系統(tǒng)，無(wú)紙化辦公系統(tǒng)，門(mén)戶系統(tǒng)等。

1、即時(shí)通信系統(tǒng)建設(shè)

即時(shí)通信是人們?nèi)粘Ｊ褂玫降淖疃嗟南到y(tǒng)之一，例如qq、msn都是常用的，在企業(yè)規(guī)模不是很大的情況下，可以考慮使用這些免費(fèi)的資源，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，這些系統(tǒng)不一定適合企業(yè)需要，這時(shí)可以考慮建設(shè)一套更完善的系統(tǒng)，要求具有實(shí)名制，安全性更高，衍生功能更多的系統(tǒng)。利用該套系統(tǒng)，日常的文字材料和信心溝通都可以在該系統(tǒng)上完成。

2、視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)

鑒于企業(yè)機(jī)構(gòu)分散的制約，要經(jīng)常召開(kāi)一些大型的會(huì)議，傳統(tǒng)條件下是難以實(shí)現(xiàn)的，利用目前普及程度很高的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合一定的軟硬件產(chǎn)品，可以架設(shè)一套功能完善的視頻會(huì)議系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，隨時(shí)可以召開(kāi)大型會(huì)議。視頻會(huì)議系統(tǒng)除具備一般會(huì)議發(fā)言功能外，還具備會(huì)議錄象功能，可以讓因故不能參會(huì)人員可以在會(huì)后觀看會(huì)議錄象，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。

3、無(wú)紙化辦公系統(tǒng)

無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的與國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)約型社會(huì)理念十分吻合，而且可以大大提高工作效率。由于建筑企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)管理層的大部分時(shí)間是不在公司本部，這樣會(huì)造成日常公文積壓，影響工作效率。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)上公文流轉(zhuǎn)軟件，日常公文處理完全可以放到網(wǎng)上電子化處理，只要有網(wǎng)絡(luò)的地方，就可以在線處理公文，電子公文可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上并行處理，處理效率是傳統(tǒng)模式的提高了工作效率，節(jié)約了日常辦公耗材，一舉多得。

4、門(mén)戶網(wǎng)站

第2篇：建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

促進(jìn)工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”工作部署的重要舉措；是切實(shí)改變工業(yè)“低、小、散”狀況，優(yōu)化我市企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容；是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高工業(yè)綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要任務(wù)。2009年，省人民政府公布了146家省級(jí)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，我市有4家企業(yè)列入其中，這些企業(yè)在行業(yè)中發(fā)揮著引領(lǐng)和示范作用。為進(jìn)一步加快我市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)的培育和發(fā)展，形成一批在全市工業(yè)行業(yè)中有引導(dǎo)力和影響力的企業(yè)群體，市政府決定在全市工業(yè)企業(yè)中組織開(kāi)展行業(yè)龍頭骨干企業(yè)培育認(rèn)定工作。

二、培育目標(biāo)

力爭(zhēng)到2015年，全市培育發(fā)展銷(xiāo)售收入200億元以上企業(yè)1家，100億元以上企業(yè)2家，10億元以上企業(yè)20家，5億元以上企業(yè)50家。全市銷(xiāo)售收入5億元以上企業(yè)占規(guī)模以上企業(yè)比重從現(xiàn)有的1%提高到2%以上。龍頭骨干企業(yè)真正成為工業(yè)行業(yè)的排頭兵和轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范者。

三、認(rèn)定范圍及數(shù)量

1、《麗水市人民政府辦公室關(guān)于做好全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案工作的通知》（麗政辦發(fā)[2009]99號(hào)）以及《麗水市工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（2010-2015）中確定的機(jī)械裝備、不銹鋼、建筑五金、合成革、鞋革、汽車(chē)配件、照明電器、竹制品、木制玩具、羽絨服裝、日用及精細(xì)化工、特種合金材料、生物醫(yī)藥、特種紙和農(nóng)副食品加工等產(chǎn)業(yè)中的龍頭骨干企業(yè)。

2、全市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)確定30家。其中：機(jī)械裝備及不銹鋼產(chǎn)業(yè)各確定4家；建筑五金、合成革、鞋革、汽車(chē)配件、照明電器、竹制品、木制玩具、羽絨服裝和日用及精細(xì)化工等產(chǎn)業(yè)各確定2家；特種合金材料、生物醫(yī)藥、特種紙和農(nóng)副食品加工等產(chǎn)業(yè)各確定1家。

四、申報(bào)條件

1、企業(yè)組織形式。具有獨(dú)立法人資格的制造業(yè)企業(yè)。

2、企業(yè)規(guī)模。年銷(xiāo)售收入1億元以上，其銷(xiāo)售規(guī)模在全市同類企業(yè)中位居前列，企業(yè)增加值率高于所在行業(yè)平均水平。

3、企業(yè)社會(huì)信用。企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，無(wú)重大違法違紀(jì)發(fā)生。企業(yè)社會(huì)及商業(yè)信用良好，銀行評(píng)定等級(jí)達(dá)A（含）以上。

4、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益。企業(yè)在全市同行業(yè)中創(chuàng)新能力、企業(yè)管理和質(zhì)量管理水平位居前列；主導(dǎo)產(chǎn)品符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策，并有較大的發(fā)展前景。

5、規(guī)劃制定及扶持政策。企業(yè)有制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)想或已著手制定。企業(yè)所在地政府已計(jì)劃按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定“一廠一策”。

6、已列入省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)自動(dòng)入圍。

五、申報(bào)程序及認(rèn)定

1、在企業(yè)自主自愿的基礎(chǔ)上，各單位按申報(bào)范圍和申報(bào)條件要求，組織推薦所屬企業(yè)報(bào)送裝訂成冊(cè)的申報(bào)材料（包括：按照申報(bào)條件撰寫(xiě)的工作總結(jié)報(bào)告、《麗水市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)申請(qǐng)表》、上年度財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)證明材料等），在征求當(dāng)?shù)亟?jīng)貿(mào)、財(cái)政、稅務(wù)、金融、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)意見(jiàn)后，向麗水市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦申報(bào)。

2、麗水市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位申報(bào)材料組織進(jìn)行初審，并經(jīng)麗水市轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位研究討論后提出初選名單，經(jīng)公示后，由市人民政府辦公室發(fā)文公布。

六、建立工作體系

1、建立監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。要建立麗水市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)指標(biāo)直報(bào)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)。市經(jīng)貿(mào)部門(mén)在每季度召開(kāi)的全市工業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議上要以工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況為重點(diǎn)，著力于分析行業(yè)龍頭骨干企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)的引導(dǎo)力及帶動(dòng)作用，對(duì)龍頭骨干企業(yè)每年進(jìn)行一次整體評(píng)價(jià)，提交年度工作報(bào)告。

2、建立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。要加快建立“十二五”工業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃體系。在具體規(guī)劃體系構(gòu)建上要以《麗水市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為統(tǒng)領(lǐng)，以麗水市裝備制造業(yè)、不銹鋼產(chǎn)業(yè)和新材料三個(gè)子規(guī)劃為補(bǔ)充，以十個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案和三十個(gè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為支撐的產(chǎn)業(yè)、集群、企業(yè)互為支撐、層次分明、銜接有序的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃體系。已認(rèn)定的麗水市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)要參照《浙江省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的通知》（浙轉(zhuǎn)升辦[2010]4號(hào)）要求，抓緊制定“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞發(fā)展環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和三至五年的發(fā)展規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和可行性，并經(jīng)麗水市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織論證后付諸實(shí)施實(shí)施。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

第3篇：建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù)規(guī)劃 財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前,企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度下自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,整體戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配性不僅是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的迫切需要,而且已在很多企業(yè)成為了財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃布局的有效組合是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段,更是公司提升整體價(jià)值的首要前提。企業(yè)追求利潤(rùn)的本質(zhì)和投資者對(duì)投資效益的追求,決定著整體戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的。公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)依賴于公司正確的戰(zhàn)略,也就是說(shuō),公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇具有本源同質(zhì)性。

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)選擇下財(cái)務(wù)規(guī)劃的相關(guān)概述

縱觀全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展,實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的制勝法寶?；趹?zhàn)略目標(biāo)既定的情況下,利用財(cái)務(wù)規(guī)劃,對(duì)提高公司整體價(jià)值的提升有著不可忽視的作用。

1、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)涵

財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐體,是在企業(yè)戰(zhàn)略的愿景下,為謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在分析內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響基礎(chǔ)上,對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和決定性謀劃。

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)規(guī)劃特征

(1)財(cái)務(wù)規(guī)劃的支持性和從屬性

財(cái)務(wù)規(guī)劃的總方向是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)上的支撐和資金上的保障,盡管它有其自身特點(diǎn)和相對(duì)獨(dú)立性,但它必須要服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求,并為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)上的幫助和資金上的保障。

(2)財(cái)務(wù)規(guī)劃的長(zhǎng)期性和前瞻性

一方面,財(cái)務(wù)規(guī)劃著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展,在實(shí)務(wù)中,企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃需要擺脫追求短期經(jīng)營(yíng)成果的弊端,重視資源整合、節(jié)約利用和風(fēng)險(xiǎn)防范。另一方面,它更具前瞻性,是因?yàn)槠鋵?duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和提前部署以便順利解決未來(lái)將發(fā)生的事情和存在的問(wèn)題。

(3)財(cái)務(wù)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整性

規(guī)劃是根據(jù)當(dāng)前環(huán)境分析得出的預(yù)測(cè)結(jié)果。當(dāng)今世界國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)風(fēng)云變幻市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,因此規(guī)劃的作用在于以變制變。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí),財(cái)務(wù)規(guī)劃也要隨之調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。

二、既定戰(zhàn)略目標(biāo)下公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的基本思路探討

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),其實(shí)質(zhì)就是將來(lái)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo),這種目標(biāo)大體上是不會(huì)隨便改變的,但是在目標(biāo)分解過(guò)程中,抽離出來(lái)的小目標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整,并且具有階段性和層次性的特征。但需要注意的是,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的地位相對(duì)于財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理而言,仍然屬于“上層建筑”的范疇,是企業(yè)總目標(biāo)分階段實(shí)現(xiàn)的手段。企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。由此推出:企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理,不管是財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、還是生產(chǎn)管理活動(dòng),都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這樣的邏輯基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)規(guī)劃的概念,即圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)活動(dòng)。

在公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中,財(cái)務(wù)規(guī)劃要跟隨總體目標(biāo)的思路而變動(dòng),并與總體戰(zhàn)略目標(biāo)在方向上保持一致?；趹?zhàn)略目標(biāo)下的財(cái)務(wù)規(guī)劃,是在企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上,既考慮各項(xiàng)指標(biāo)的歷史水平,又考慮未來(lái)的變化,從而得出符合公司實(shí)際情況、符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中,需要不斷地對(duì)各級(jí)目標(biāo)進(jìn)行修正,財(cái)務(wù)規(guī)劃并不是一次就能夠完成的,而是一個(gè)規(guī)劃、修正、再規(guī)劃,再修正的過(guò)程,這也類似于戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)導(dǎo)致公司有修改現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

例如一個(gè)公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)盈利最大化。在這個(gè)總體目標(biāo)確定的方向上,公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃可以按照下述思路考慮。

首先應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)狀況制定出目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率,即企業(yè)財(cái)務(wù)的總體目標(biāo);其次,對(duì)目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率這一指標(biāo)進(jìn)行分配,確定出目標(biāo)總資產(chǎn)收益率和目標(biāo)權(quán)益乘數(shù);然后,將總資產(chǎn)收益率進(jìn)一步分解為目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,即企業(yè)財(cái)務(wù)的二級(jí)目標(biāo);企業(yè)所采取的相關(guān)戰(zhàn)略, 將二級(jí)財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化為企業(yè)主要報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)額,即企業(yè)財(cái)務(wù)的三級(jí)目標(biāo)。第三級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也就是財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)劃的過(guò)程,然后考慮需要多大的資產(chǎn)規(guī)模以支持這樣的增長(zhǎng)。資產(chǎn)總規(guī)模確定以后,進(jìn)行資產(chǎn)配置,將總體資產(chǎn)細(xì)分至各個(gè)科目,即資產(chǎn)的運(yùn)用問(wèn)題。最后為了達(dá)到這樣的資產(chǎn)規(guī)模,應(yīng)該如何進(jìn)行融資,也就是考慮資產(chǎn)的來(lái)源問(wèn)題,這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)通過(guò)改善公司的財(cái)務(wù)狀況,優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)指標(biāo),提高公司銷(xiāo)售利潤(rùn)和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率的過(guò)程。

公司選擇的戰(zhàn)略不同,財(cái)務(wù)規(guī)劃關(guān)注的重點(diǎn)也就不同。這也是財(cái)務(wù)規(guī)劃為何列入公司機(jī)密的一個(gè)重要原因。

三、結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的確定途徑

1、著力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)規(guī)劃的職能定位。財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)要將原來(lái)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)。這種轉(zhuǎn)變是基于財(cái)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供最重要的決策支持信息。而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)部門(mén)僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項(xiàng)、給企業(yè)決策部門(mén)提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)規(guī)劃就是要把工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的決策制定和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上。最主要的特征,就是在財(cái)務(wù)部門(mén)日常的核算工作中要提高效率和效果,把更多的時(shí)間和精力投入到支持企業(yè)發(fā)展的信息服務(wù)工作中,和企業(yè)決策者共同制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息,以協(xié)助其他職能部門(mén)更敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)要正確定位,深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略,把握企業(yè)發(fā)展的脈搏,主動(dòng)出擊。作為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的作用無(wú)疑是重要的,但是再重要也不能改變其在企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的輔助地位。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)規(guī)劃最重要的職責(zé),仍然是通過(guò)和其他職能部門(mén)有效配合,來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和有效實(shí)現(xiàn)。

那么要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)規(guī)劃的職能,最簡(jiǎn)單也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內(nèi)涵、背景及其實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和障礙。在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部門(mén)就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)定位自己應(yīng)思考和解決問(wèn)題的戰(zhàn)略導(dǎo)向。如企業(yè)正處于發(fā)展的上升期,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是抓住機(jī)遇通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,目的是為了搶占市場(chǎng)并擊垮競(jìng)爭(zhēng)者。那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位就是全力以赴幫助解決實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的資金問(wèn)題,并做好內(nèi)外部的溝通,以本部門(mén)的行動(dòng)帶動(dòng)其他職能部門(mén)參與到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中去。這種財(cái)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)是主動(dòng)型的,它不等待高層管理部門(mén)來(lái)告訴該怎么做,而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)知道自己接下來(lái)要做什么。

3、財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)要與公司戰(zhàn)略選擇下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相匹配。一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)行戰(zhàn)略目標(biāo)下公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一般表現(xiàn)為粗放和集約兩種方式。一般以粗放增長(zhǎng)為主的企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略,以集約方式增長(zhǎng)為主的企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)規(guī)劃。目前以粗放增長(zhǎng)為主的公司大有存在,但總的來(lái)說(shuō),由粗放增長(zhǎng)方式向集約增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變是社會(huì)客觀的要求和必然的趨勢(shì),更是企業(yè)要做大做強(qiáng)所必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變。為推動(dòng)這種轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃可以從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮:一方面,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略的規(guī)劃,加大提高施工能力的機(jī)械設(shè)備投入力度和規(guī)模,提高資源配置能力和效率;另一方面,加大財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新力度,強(qiáng)化集約經(jīng)營(yíng),推行技術(shù)創(chuàng)新,以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)進(jìn)行資源配置,限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的占有和利用,使其企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化和高效率得以實(shí)現(xiàn)。

總之,在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做出規(guī)劃時(shí),需要結(jié)合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容也要與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相切合,不能盲目遵從某一指標(biāo)或某個(gè)條件。在實(shí)務(wù)中,公司財(cái)務(wù)規(guī)劃也需要重大動(dòng)力以及全新的觀念,才有可能獲得戰(zhàn)略上的支持。

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第4篇：建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 對(duì)策

改革開(kāi)放30年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,特別是21世紀(jì)作為支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和各省市為確保經(jīng)濟(jì)振興在基礎(chǔ)建設(shè)方面的大投入,我國(guó)的建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)建筑業(yè)的從業(yè)人員在5000萬(wàn)以上,但是我國(guó)建筑業(yè)的人力資源管理水平相對(duì)低下。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇,先進(jìn)技術(shù)、管理人才成了各建筑企業(yè)立于不敗之地的重要砝碼。當(dāng)前,低水平的人力資源管理現(xiàn)狀已成為阻礙中國(guó)建筑行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的絆腳石。

建筑業(yè)人力資源特點(diǎn)

要分析我國(guó)建筑業(yè)人力資源管理狀況,首先要了解我國(guó)建筑業(yè)人力資源的特點(diǎn)。

建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),吸納了大量的就業(yè)人口。改革開(kāi)放以后,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)得到迅速發(fā)展,從業(yè)人員隊(duì)伍不斷壯大。建筑業(yè)在為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出巨大物質(zhì)貢獻(xiàn)的同時(shí),吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。建筑業(yè)的發(fā)展為社會(huì)提供了很多就業(yè)機(jī)會(huì),增加了社會(huì)穩(wěn)定性。

建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。與其他行業(yè)相比,雖然建筑業(yè)從業(yè)人員中專業(yè)技術(shù)和管理人員占有一定的比例,但仍然以勞動(dòng)密集型隊(duì)伍為主。一線操作人員主要是農(nóng)民工。現(xiàn)有的農(nóng)民工大部分未經(jīng)任何培訓(xùn),農(nóng)民工技術(shù)等級(jí)缺失,出現(xiàn)不正常分布,甚至很多農(nóng)民工只有小學(xué)文化程度。由于技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)嚴(yán)重低下,使得一線操作工人的動(dòng)手能力減弱,難以保證工程質(zhì)量的提高,甚至出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

人力資源組成的復(fù)雜性。大多數(shù)建筑企業(yè)的人力資源組成都比較復(fù)雜,有理論知識(shí)水平較高但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的大中專畢業(yè)生,也有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人,還有企業(yè)專門(mén)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人才。另外,建筑企業(yè)在各工程項(xiàng)目上還臨時(shí)雇傭了大量的農(nóng)民工。這些不同類型的員工具有不同的價(jià)值觀和需求,這也造成建筑企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

人力資源布局的流動(dòng)性。建筑業(yè)工程項(xiàng)目的強(qiáng)流動(dòng)性決定了建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨著項(xiàng)目的變化而變化,通常是根據(jù)某個(gè)工程的具體情況來(lái)組建一個(gè)適應(yīng)該項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),不同的工程在各個(gè)方面有不同的要求,當(dāng)然對(duì)人員構(gòu)成及數(shù)量也有不同的要求,針對(duì)新的項(xiàng)目人員的組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此,建筑企業(yè)的人力資源在其布局上具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。

我國(guó)建筑業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

這幾年我國(guó)建筑業(yè)雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但其人力資源管理水平仍比較落后。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資源管理觀念陳舊?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理最主要的區(qū)別在于管理理念不一樣,前者視人為資源,后者視人為成本。目前大部分建筑企業(yè),不論規(guī)模大小,其經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代人力資料管理理論缺乏了解,在管理理念上不重視對(duì)人力資源的管理,沒(méi)有把人力資源作為企業(yè)的一個(gè)核心資源,而錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展更多的是靠資金、設(shè)備等方面的投入。在這種管理理念下,企業(yè)的員工被視為成本負(fù)擔(dān),人力資源管理工作被看作事務(wù)性的工作,人力資源管理部門(mén)在企業(yè)的地位低下,被認(rèn)為屬于操作與行政后勤系統(tǒng),人力資源管理工作得不到應(yīng)有的重視。

企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄,內(nèi)容陳舊,對(duì)員工的凝聚力微弱。人力資源管理的一項(xiàng)重要職能是企業(yè)文化的建設(shè)。通過(guò)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,能培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和獻(xiàn)身精神。而目前很多建筑企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè),對(duì)企業(yè)文化的理解還很片面,企業(yè)也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。雖然也有所謂的企業(yè)文化,但更多的是一種形式或者僅用于對(duì)外宣傳,對(duì)外不能吸引優(yōu)秀的人才,對(duì)內(nèi)也不能培養(yǎng)現(xiàn)有員工的歸屬。

人力資源管理制度相對(duì)落后。由于人力資源管理理念落后,與國(guó)外著名大企業(yè)越來(lái)越多地將行政事務(wù)委托由專業(yè)化公司運(yùn)作相比,我國(guó)企業(yè)人力資源管理部門(mén)則大量從事的是具體行政事務(wù)性工作,管理還是停留在傳統(tǒng)模式階段,與之相對(duì)應(yīng)的人力資源管理制度落后。主要表現(xiàn)為:缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃、缺乏有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、缺乏系統(tǒng)完善的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度、缺乏完善的勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同管理制度等。

提高我國(guó)建筑業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

確定“以人為本”的管理理念,建立全面的人力資源觀。建筑企業(yè)要改變目前相對(duì)落后的人力資源管理狀況,首要的一點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要改變舊有觀念,確定“以人為本”的管理理念,把人力資源視為最核心、最重要的資源,將企業(yè)中的所有員工均視為可以開(kāi)發(fā)利用并能為企業(yè)帶來(lái)巨大收益的資源;在主次關(guān)系方面,注重完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,將管理的重心放在人的開(kāi)發(fā)、利用和培訓(xùn)上;在企業(yè)管理地位上,要將人力資源管理部門(mén)納入企業(yè)的決策層,加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)的咨詢和參謀功能,在制定和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),塑造良好的企業(yè)價(jià)值理念。良好的企業(yè)文化,能促使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感及文化認(rèn)同感,鼓舞士氣,對(duì)企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、留住骨干員工及提高工作績(jī)效起著很大的作用,而企業(yè)文化建設(shè)很大程度上要靠人力資源管理部門(mén)來(lái)推動(dòng)。為此,要將大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí),鼓勵(lì)全體員工參與管理,重視人的存在和人的價(jià)值,加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理,為優(yōu)秀人才施展才華搭建舞臺(tái),努力在企業(yè)形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚,為員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供最好的條件。

變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源開(kāi)發(fā)管理,建立科學(xué)完善的人力資源管理制度。人力資源管理重點(diǎn)要將員工作為企業(yè)的核心資源來(lái)開(kāi)發(fā),用系統(tǒng)的觀點(diǎn),把制定政策、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與吸引人才、善用人才、發(fā)展人才聯(lián)系起來(lái),增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體要做到以下幾點(diǎn):

第一,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要有人力資源的支持和保障。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要,跟蹤國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需人員進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行規(guī)劃分析,對(duì)于如何得到企業(yè)所需人才制定詳細(xì)可行的計(jì)劃,包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)與晉升、激勵(lì)機(jī)制等系統(tǒng)而具體的計(jì)劃。

第二,建立合理有效的薪酬制度,以及科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度。設(shè)計(jì)一套合理的薪酬制度要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提供合理的薪酬是吸引和留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)人力資源構(gòu)成的復(fù)雜性,要求企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)要充分考慮各種員工的不同需求。

建筑企業(yè)的員工構(gòu)成,一般包括經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目管理者、一線管理人員、生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)及服務(wù)人員以及臨時(shí)雇用人員。在薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該充分考慮層次性,薪酬制度應(yīng)該具有彈性和針對(duì)性;同時(shí),由于建筑企業(yè)的項(xiàng)目制管理特點(diǎn),薪酬應(yīng)該將個(gè)人的崗位績(jī)效和項(xiàng)目效益聯(lián)系起來(lái)。另外要發(fā)揮市場(chǎng)決定工資的機(jī)制,參照勞動(dòng)力市場(chǎng)定價(jià),確定企業(yè)薪酬水平、薪酬等級(jí)數(shù)量以及薪酬變動(dòng)比率,保證薪酬制度在組織內(nèi)部的公平性和在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效考核對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的工作,對(duì)建筑企業(yè)而言,建立科學(xué)規(guī)范的員工績(jī)效考評(píng)制度,首先要建立明確、統(tǒng)一、固定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō),考評(píng)者要在一個(gè)公開(kāi)、公平、公正、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境下進(jìn)行考核,只有這樣的考核才具有實(shí)際意義。其次,要拋棄管理者的個(gè)人感彩,以被考評(píng)人的具體工作績(jī)效為考核基礎(chǔ),同時(shí)允許被考核人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和陳述。在考核時(shí),不能只重視事后考核,而應(yīng)該更重視整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。另外,在建立績(jī)效考核制度時(shí),切忌盲目照搬其他企業(yè)的制度,關(guān)鍵是要找到一套真正適合企業(yè)自身特點(diǎn)的有效的制度。

第三,重視培訓(xùn)管理。培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的手段,對(duì)企業(yè)及員工自身都有很重要的意義,一方面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)人力資本的投資,另一方面員工能提高自身職業(yè)能力,也是一種激勵(lì)手段。培訓(xùn)包含以下幾個(gè)內(nèi)容:一是確定培訓(xùn)目標(biāo),做好培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定需要員工具備什么技能,有的放矢地安排培訓(xùn)內(nèi)容。其次要考慮不同層次員工的不同需求,確定哪些員工需要培訓(xùn)。二是培訓(xùn)實(shí)施的過(guò)程。首先選擇培訓(xùn)方法。培訓(xùn)的方法有在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn),不同方法適合于不同的技能培訓(xùn)。其次要明確培訓(xùn)的效果要求及考核標(biāo)準(zhǔn),要保證培訓(xùn)不流于形式。最后,培訓(xùn)結(jié)束時(shí)應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)效果考核,考核結(jié)果應(yīng)該記錄。

第5篇：建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)全面預(yù)算管理探討

一、全面預(yù)算的涵義、特征及作用

全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源狀況，運(yùn)用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃。

全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合以監(jiān)控企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)資金需求和利潤(rùn)。全面預(yù)算以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)及部門(mén)為依托，以人、財(cái)、物等資源要素為基礎(chǔ)，與管理控制相銜接。

全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來(lái)的系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有直接的作用：用于落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；用于明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)的目標(biāo)；用于協(xié)調(diào)、控制業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)的業(yè)務(wù)；用于考核業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)的業(yè)績(jī)。

二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

施工企業(yè)與其他行業(yè)相比,，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有許多顯著特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以每一個(gè)工程項(xiàng)目為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)、點(diǎn)多面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、成本控制困難等特點(diǎn)，且受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及利率波動(dòng)等因素的影響較大。因此，施工企業(yè)施行全面預(yù)算管理，不僅是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需要，同時(shí)還是合理節(jié)稅和不斷提高技術(shù)水平、創(chuàng)新能力的需要。通過(guò)樹(shù)立全員理財(cái)?shù)挠^念，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和資金的管理，引導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定軌道運(yùn)行，促進(jìn)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，不僅有利于企業(yè)資源的有效配置和量化管理，分析和控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理，把握市場(chǎng)動(dòng)向，不斷提升施工企業(yè)的戰(zhàn)備管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)

(一)建立健全全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、設(shè)備物資部等相關(guān)部門(mén)，一般分為預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層次。預(yù)算委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)預(yù)算編制與管理的原則和目標(biāo)；審議企業(yè)預(yù)算方案和調(diào)整方案；協(xié)調(diào)解決企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題；根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)組織企業(yè)全面預(yù)算的編制、審核、匯總工作；組織下達(dá)預(yù)算、監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況；制訂企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案；協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題；分析和考核企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)及所屬單位的預(yù)算完成情況。

(二)合理編制預(yù)算

編制全面預(yù)算是實(shí)行全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)，是全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控和考核的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算編制的質(zhì)量直接影響預(yù)算實(shí)施的效果。全面預(yù)算的編制應(yīng)符合整體戰(zhàn)略的要求，充分考慮科學(xué)性、合理性和前瞻性。施工企業(yè)在全面預(yù)算的編制過(guò)程中，需要分析研究企業(yè)內(nèi)部和外部的各種情況和因素，通常情況下，編制全面預(yù)算前需要認(rèn)真研究和分析宏觀經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)資源狀況等問(wèn)題，且全面預(yù)算的編制一般遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行，應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的方式，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。

(1)首先由企業(yè)總部根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)備目標(biāo)及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況提出預(yù)算編制的總體思想和要求，并對(duì)預(yù)算編制作出具體部署。

(2)由各二級(jí)分公司或施工項(xiàng)目結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案。預(yù)算編制前應(yīng)全面收集相關(guān)資料，比如建設(shè)項(xiàng)目的材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、設(shè)備維修、燃料消耗、稅費(fèi)支出等，然后綜合考慮政策風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、建筑市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。以預(yù)計(jì)合同總收入、總成本和目標(biāo)利潤(rùn)為切入點(diǎn)，以現(xiàn)金流量預(yù)算為核心，以成本預(yù)算為重點(diǎn)，對(duì)自己未來(lái)一年的產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、材料采購(gòu)、現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

編制預(yù)算時(shí)可采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等編制方法，不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。如：管理費(fèi)用預(yù)算控制宜采用零基預(yù)算的做法；人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用可采用彈性預(yù)算；收入、利潤(rùn)預(yù)算可采用概率預(yù)算方法編制。施工企業(yè)一般采取定期預(yù)算的編制方法，主要是能使預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度相吻合，便于考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。

(3)由企業(yè)預(yù)算委員會(huì)及預(yù)算管理常設(shè)機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行審核、匯總和綜合平衡并提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)董事會(huì)會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后下達(dá)。

(三)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控

全面預(yù)算的執(zhí)行是將預(yù)算下達(dá)給各級(jí)責(zé)任部門(mén)，各級(jí)預(yù)算責(zé)任部門(mén)根據(jù)預(yù)算組織、安排和控制全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程。全面預(yù)算的執(zhí)行是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。為確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各二級(jí)分公司及施工項(xiàng)目應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。

在全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)際執(zhí)行情況可能會(huì)與預(yù)算發(fā)生偏離，參照預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，企業(yè)管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，各級(jí)責(zé)任部門(mén)應(yīng)制定有效的措施，動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)偏離預(yù)算的情況要及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析和查找原因。通過(guò)對(duì)預(yù)算實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行分析，避免預(yù)算流于形式，從而保證企業(yè)按照既定的預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(四)全面預(yù)算的調(diào)整

預(yù)算一經(jīng)制定并非一成不變的，施工企業(yè)受到外部環(huán)境的影響較大，例如國(guó)家宏觀政策的調(diào)控、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、物價(jià)的上漲、勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)的變化等因素都會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成較大的影響。因此，預(yù)算可根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，可趨利避險(xiǎn)，使預(yù)算的執(zhí)行更具操作性，同時(shí)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。但預(yù)算的調(diào)整要嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限與流程，不可隨意調(diào)整。

(五)全面預(yù)算的考核和激勵(lì)

全面預(yù)算管理的考核、獎(jiǎng)懲制度的共同作用，可以加強(qiáng)各參與者對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，激勵(lì)企業(yè)及各部門(mén)努力實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)和控制成本費(fèi)用的開(kāi)支。預(yù)算委員會(huì)要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，認(rèn)真分析其成因，制定擬采取的改進(jìn)措施。預(yù)算評(píng)估的重點(diǎn)是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施，通過(guò)分析出現(xiàn)差異的原因，查找管理中的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高管理水平。

四、全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

(一)目標(biāo)的制定要符合實(shí)際

這里有兩層含義：一是目標(biāo)的制定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有一定的彈性，增加應(yīng)變能力；二是目標(biāo)要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)相適應(yīng)，不能過(guò)高或過(guò)低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使企業(yè)各期預(yù)算能相互銜接；從當(dāng)前角度看，預(yù)算目標(biāo)要成為體系，各子公司、二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的目標(biāo)要相互協(xié)調(diào)，形成有機(jī)整體，以便預(yù)算的執(zhí)行與考核。

(二)加強(qiáng)預(yù)算的可操作性和約束性

全面預(yù)算是一項(xiàng)全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制的管理系統(tǒng)，因此全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化和精確化，通過(guò)“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”來(lái)促進(jìn)企業(yè)資源有效配置，提高生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為了使全面預(yù)算管理有效執(zhí)行，首先要細(xì)化預(yù)算，將預(yù)算的制度、責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用分解到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與個(gè)人，使他們具有明確的目標(biāo)和全員參與的意識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，提高預(yù)算執(zhí)行效率。另外，有了明確的預(yù)算還不夠，還必須硬化預(yù)算約束，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按制度與程序辦事，嚴(yán)格審批程序，杜絕違規(guī)操作。

(三)考核和激勵(lì)制度得當(dāng)

全面預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)是進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力，因此考核的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度要客觀公正、科學(xué)合理，全面考慮到出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，避免被考核方過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)業(yè)績(jī)的不利影響，而考核方則摻雜個(gè)人情感，戴“有色眼鏡”考核，使考核流于形式，無(wú)法真正達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。目前全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化施工企業(yè)重要的管理模式，通過(guò)推行全面預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部建立以預(yù)算為導(dǎo)向的工作機(jī)制，優(yōu)化資源配置，確保資金有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳昌霞.施工企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度,《財(cái)會(huì)研究》2008（8）

第6篇：建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

一、總體策略方面

建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略要與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，以企業(yè)的整體利益最大化為前提。企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展包括企業(yè)的中遠(yuǎn)期目標(biāo)、企業(yè)的市場(chǎng)定位及企業(yè)的形象定位等。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略首先應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，市場(chǎng)分析包括市場(chǎng)背景分析，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃，區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略首先要對(duì)公司自身實(shí)力進(jìn)行整體把握，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略也要與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，例如開(kāi)發(fā)大項(xiàng)目、精品項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目等方面。

施工企業(yè)要對(duì)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模、企業(yè)集中度、同等資質(zhì)企業(yè)數(shù)量，各個(gè)專業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)等分支量，出現(xiàn)的工程項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝等影響企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的因素進(jìn)行決策。

在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不能盲目的將產(chǎn)值、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、施工面積等指標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)，不能盲目的試圖通過(guò)多元化發(fā)展降低風(fēng)險(xiǎn)，不能以眼前利潤(rùn)為導(dǎo)向，為了一時(shí)的利潤(rùn)而涉足自己不熟的熱門(mén)行業(yè)，既浪費(fèi)了資源又浪費(fèi)了時(shí)間。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的制定還要在日常工作中搜集競(jìng)爭(zhēng)方資料，認(rèn)真分析對(duì)方的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略、背景關(guān)系、市場(chǎng)行為。了解對(duì)方的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成、歷史成績(jī)，為將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。

二、基礎(chǔ)工作方面

要拓寬信息渠道，廣泛收集國(guó)家、地方和相關(guān)領(lǐng)域的投資規(guī)劃、政策和有關(guān)信息等，及時(shí)分析和歸納整理。進(jìn)一步完善投標(biāo)資料庫(kù)，加強(qiáng)有關(guān)商務(wù)等資料的收集和整理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)組織與隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)組織能力和隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的營(yíng)銷(xiāo)理念，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)向，通過(guò)“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，密切了與各方面的溝通聯(lián)系。建立和完善投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)審、經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目投標(biāo)施組前期評(píng)審，規(guī)避和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、投標(biāo)策略方面

首先要了解招投標(biāo)的法律，深入了解當(dāng)?shù)氐那闆r，如政策規(guī)則，當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗等。收集和掌握足夠的信息資料，例如關(guān)于工程項(xiàng)目的范圍、性質(zhì)、籌資額和投標(biāo)費(fèi)用、當(dāng)?shù)氐氖┕がF(xiàn)場(chǎng)條件，標(biāo)價(jià)計(jì)算資料，技術(shù)水平和管理水平、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在，以往的投標(biāo)情況等。

在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中要不斷的研究和修正策略，要根據(jù)情況的變化，及時(shí)調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。

（1）選擇合適的項(xiàng)目投標(biāo)，對(duì)已經(jīng)獲得招標(biāo)信息，慎重做出投標(biāo)決定。

（2）投標(biāo)涉及多方面的問(wèn)題，必須做好調(diào)查研究和情報(bào)資料的收集和分析工作，認(rèn)真研究投標(biāo)文件對(duì)圖紙和規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備的變動(dòng)價(jià)格等進(jìn)行分析，以便靈活的調(diào)整自己的策略。

（3）認(rèn)真參加現(xiàn)場(chǎng)考察和標(biāo)前會(huì)議，針對(duì)招標(biāo)文件中出現(xiàn)的差異進(jìn)行提問(wèn)。

（4）合理使用輔助手段中標(biāo)，如采用技術(shù)交流，許諾優(yōu)惠條件，選擇合適的投標(biāo)人，均是投標(biāo)的輔助手段。

四、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面

1、建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)體系和專業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍

建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)體系和專業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，搞好區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)建立由各專業(yè)工程師及業(yè)務(wù)人員共同組成的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

為了建立集團(tuán)公司在大型企業(yè)基建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃有步驟的開(kāi)發(fā)、培育和維護(hù)對(duì)公司的發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的新市場(chǎng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展都具有重要意義。

在區(qū)域經(jīng)營(yíng)的理念指導(dǎo)下，各區(qū)域負(fù)責(zé)人除了提供可靠的市場(chǎng)信息外，還要掌握聯(lián)營(yíng)分包，勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源。各區(qū)域與公司總部要做到信息和關(guān)系資源共享，公司可以組織年度會(huì)議提供交流經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)。

在構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍時(shí)，要注重對(duì)員工素質(zhì)的考察。定期開(kāi)展培訓(xùn)，聘請(qǐng)內(nèi)外部專家從專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技巧上提高開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)人員綜合素質(zhì)。

2、規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制度流程

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理通過(guò)各種渠道進(jìn)行信息探索挖掘，然后由專業(yè)分析人員進(jìn)行可行性分析，進(jìn)行可行性分析判斷并且召開(kāi)會(huì)議，主要確定工程項(xiàng)目是否能夠達(dá)到公司盈利要求；是否屬于對(duì)公司開(kāi)拓市場(chǎng)區(qū)域、業(yè)務(wù)方向具有重大意義。

3、開(kāi)發(fā)維護(hù)客戶關(guān)系、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

客戶關(guān)系的管理維護(hù)，對(duì)于建筑施工企業(yè)尤為重要。設(shè)立專門(mén)的客戶、供應(yīng)商、分包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理商和工程咨詢單位的信息檔案資料，在項(xiàng)目前期，通過(guò)客戶拜訪活動(dòng)探求客戶項(xiàng)目意向，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中協(xié)助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目意見(jiàn)。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，尋找進(jìn)一步工程項(xiàng)目合作的可能。

企業(yè)加強(qiáng)與政府部門(mén)信息溝通，使政府對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)加深了解，根據(jù)政策法令的變化來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

建筑施工企業(yè)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，獲取長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要在市場(chǎng)上尋找戰(zhàn)略伙伴。建筑施工企業(yè)應(yīng)該與大業(yè)主建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行長(zhǎng)期項(xiàng)目合作。

4、注重市場(chǎng)宣傳，推廣企業(yè)品牌

施工企業(yè)市場(chǎng)宣傳和品牌推廣對(duì)于施工企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，使專業(yè)雜志、網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊可以成為企業(yè)市場(chǎng)宣傳的窗口。

五、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新方面

區(qū)域化發(fā)展的必要性，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特性、區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性、市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放以及企業(yè)自身的生存發(fā)展，是很必要的。

區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)，有利于調(diào)動(dòng)更多的人員參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于充分調(diào)動(dòng)資源，包括人力，裝備、設(shè)施和技術(shù)資源。有利于繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，并且依靠基礎(chǔ)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

第7篇：建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)天花板 戰(zhàn)略 規(guī)劃

某機(jī)電企業(yè)，已經(jīng)成為細(xì)分行業(yè)全球龍頭，該公司的制冷產(chǎn)品已經(jīng)成為世界級(jí)的品牌，這是非常值得自豪的一件事，但企業(yè)規(guī)模并不大，年銷(xiāo)售額兩個(gè)多億，已到了市場(chǎng)的天花板，發(fā)展遇到了瓶頸。因?yàn)楣ぷ髟?，筆者有幸來(lái)到這樣一家處于市場(chǎng)天花板的企業(yè)，碰到公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí)期，公司上下一心，以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念值得肯定。但這不是終點(diǎn)，更不是結(jié)果，合適的戰(zhàn)略規(guī)劃才是關(guān)鍵點(diǎn)，并是一個(gè)全新的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)亦難，在守業(yè)中繼續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展壯大更難。該公司今天在十字路口，戰(zhàn)略規(guī)劃該何去何從？

一、關(guān)于市場(chǎng)天花板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思考

這家企業(yè)的制冷產(chǎn)品從無(wú)到有再到強(qiáng)，一共花了十年左右的時(shí)間。該企業(yè)最新的戰(zhàn)略規(guī)劃是，準(zhǔn)備進(jìn)入全新的市場(chǎng)領(lǐng)域，尋找全新的客戶群體，依靠自己原始積累的資金，借助已有的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行延展，在全新市場(chǎng)領(lǐng)域繼續(xù)打造幾個(gè)世界級(jí)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。以上的戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)扎穩(wěn)打不能說(shuō)不好，這里我們來(lái)分析一下。這家企業(yè)現(xiàn)在規(guī)劃進(jìn)入新市場(chǎng)、新客戶、新產(chǎn)品領(lǐng)域，拓寬產(chǎn)品線，雖然技術(shù)上有相通的理論，不完全是從零起步，但要成功，保守估計(jì)也要五年左右的時(shí)間，甚至七八年或者更長(zhǎng)時(shí)間。如果新戰(zhàn)略新產(chǎn)品，對(duì)老產(chǎn)品常年持續(xù)的抽血，公司自有現(xiàn)金流能否長(zhǎng)期支撐的起呢？我們除了保持樂(lè)觀向上的積極態(tài)度，從風(fēng)險(xiǎn)的角度，能否假設(shè)如果新市場(chǎng)戰(zhàn)略失敗或者達(dá)不到預(yù)期，對(duì)公司又會(huì)產(chǎn)生什么影響？是否還有一種發(fā)展戰(zhàn)略供我們選擇或思考呢？

二、幾家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展案例思考

（一）美的集團(tuán)

美的集團(tuán)早年，他們也在不斷進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，最早做過(guò)塑料蓋、汽車(chē)配件等。一次美的總裁何享健去香港出差看到塑料風(fēng)扇，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)都是金屬扇葉的風(fēng)扇，最后轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)第一款塑料風(fēng)扇并成功發(fā)展起來(lái)，美的風(fēng)扇產(chǎn)品市場(chǎng)占有率一度達(dá)到全國(guó)第一，也到了市場(chǎng)天花板。美的集團(tuán)借勢(shì)通過(guò)兼并重組，不斷地收購(gòu)廣州華凌空調(diào)、無(wú)錫小天鵝冰箱、合肥榮事達(dá)洗衣機(jī)，在風(fēng)扇經(jīng)營(yíng)管理比較成功的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷的對(duì)新收購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理復(fù)制，同時(shí)抓住了中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)和房地產(chǎn)的輝煌時(shí)期，成功從小型民企變身為世界五百?gòu)?qiáng)之一。

何享健執(zhí)掌美的集團(tuán)董事長(zhǎng)的時(shí)候，在空、冰、洗產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)上，又相繼成立過(guò)美的通信產(chǎn)品事業(yè)部、美的汽車(chē)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的地產(chǎn)集團(tuán)等。早期多元化的業(yè)務(wù)，現(xiàn)今只剩下美的地產(chǎn)集團(tuán)；何享健交班后為了防止新任董事長(zhǎng)、職業(yè)經(jīng)理人F精力不夠和不夠“專業(yè)”導(dǎo)致的決策失誤，他把美的地產(chǎn)集團(tuán)從美的集團(tuán)剝離，劃入到美的控股下面自己管，讓職業(yè)經(jīng)理人F只負(fù)責(zé)美的集團(tuán)的“專業(yè)”業(yè)務(wù)，只做“專業(yè)化”的事兒。

目前美的集團(tuán)以家用電器為主業(yè)，同時(shí)涉及家用電器配套的機(jī)電、壓縮機(jī)、鑄件等產(chǎn)業(yè)鏈，以及為家電銷(xiāo)售配送服務(wù)的安得物流集團(tuán)，和為生產(chǎn)制造提供設(shè)備服務(wù)的智能機(jī)器人等業(yè)務(wù)。

（二）億利達(dá)的戰(zhàn)略與發(fā)展

億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份成立于1994年，2010年?duì)I收4.48億，屬于典型的浙江中小型民營(yíng)企業(yè)。2012年成功在中小板上市，當(dāng)年?duì)I收5.61億。作為亞洲中央空調(diào)風(fēng)機(jī)老大，中國(guó)市場(chǎng)占有率第一，也遇到發(fā)展的天花板。億利達(dá)早在2010年前后，就制定了從中央空調(diào)風(fēng)機(jī)到工業(yè)風(fēng)機(jī)以及建筑工程風(fēng)機(jī)和新型電機(jī)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，但六年時(shí)間過(guò)去了，工業(yè)通風(fēng)機(jī)和建筑通風(fēng)機(jī)市場(chǎng)拓展的并不理想，而新型電機(jī)連續(xù)幾年一直僅處于送樣驗(yàn)證階段。億利達(dá)自上市以后，正趕上房地產(chǎn)萎縮和上游廠商業(yè)績(jī)下滑，主業(yè)增長(zhǎng)乏力，但2015年億利達(dá)總營(yíng)收竟已達(dá)到8.00億。億利達(dá)這幾年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并非主業(yè)中央空調(diào)風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)，也非新戰(zhàn)略下新市場(chǎng)新客戶新產(chǎn)品的增長(zhǎng)，而是通過(guò)市場(chǎng)資源整合并入的富麗華軸流風(fēng)機(jī)和馬爾外轉(zhuǎn)子風(fēng)機(jī)等合并報(bào)表業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。同時(shí)億利達(dá)緊隨時(shí)展積極布局新材料和新能源汽車(chē)配件領(lǐng)域，并通過(guò)文化理念、IT建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制等手段進(jìn)行管理輸出，積極培養(yǎng)扶植新領(lǐng)域的控參股公司進(jìn)行上市。

（三）華為的專注

華為任正非說(shuō)，他們28年只做了一件事，這種描述只是為了強(qiáng)調(diào)他們的“專業(yè)”！實(shí)際華為今天的產(chǎn)品，包括大型中央數(shù)據(jù)處理器、企業(yè)服務(wù)器、軟件、硬件、通信終端、智能手機(jī)等業(yè)務(wù)，和28年前的業(yè)務(wù)比起來(lái)，已經(jīng)做了大量的通信業(yè)務(wù)上下游整合和業(yè)務(wù)范圍的寬度延伸，如果今天的華為和28年前的業(yè)務(wù)內(nèi)容一致，它一定達(dá)不到今天的成績(jī)。另外非常重要的是，信息時(shí)代的通信市場(chǎng)，有足夠大的市場(chǎng)容量讓華為深入耕耘。華為從零起步到去年總營(yíng)收達(dá)到驚人的3950億元，研發(fā)投入達(dá)到驚人的92億美元，超過(guò)蘋(píng)果的85億美元研發(fā)投入。我們不刻意追求大，但一定量的大，是可以為“強(qiáng)”的戰(zhàn)略提供更好的資源保證，比如資金資源，人才資源，采購(gòu)資源，市場(chǎng)資源以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。雖然我們見(jiàn)過(guò)很多多元化的大企業(yè)倒閉，但專業(yè)化的公司倒閉的也同樣很多；實(shí)際小企業(yè)倒閉的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)倒閉的數(shù)量。如果一家企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、機(jī)制、管理不行，倒閉是不區(qū)分大小企業(yè)、多元化和專業(yè)化的。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)與思考建議

（一）關(guān)于美的集團(tuán)和億利達(dá)成功的密碼

美的集團(tuán)從風(fēng)扇龍頭企業(yè)成功擴(kuò)展到空、冰、洗產(chǎn)品，客戶都是原來(lái)的國(guó)蘇商超為主（國(guó)美、蘇寧、沃爾瑪、新一佳等），億利達(dá)早期的兼并對(duì)象，都是和億利達(dá)的主業(yè)有著相同的客戶群體，客戶都是以中央空調(diào)制冷企業(yè)為主。這樣看來(lái)，美的和億利達(dá)在市場(chǎng)天花板階段制定的發(fā)展戰(zhàn)略的成功都有一個(gè)共同特點(diǎn)：利用已掌握的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源繼續(xù)放大，對(duì)市場(chǎng)上與自己的客戶群體有著重疊的市場(chǎng)主體進(jìn)行兼并收購(gòu)，豐富自己的老客產(chǎn)品線或幫助被收購(gòu)主體獲得更大的成功。同時(shí)美的和億利達(dá)均利用已掌握的技術(shù)優(yōu)勢(shì)或其他資源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到相關(guān)的新行業(yè)，并進(jìn)入到新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

（二）關(guān)于多元化與專業(yè)化的思考

美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健，從美的集團(tuán)公司日常事務(wù)退出后，他并沒(méi)有閑著，而是積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資本布局，現(xiàn)在的投資涉及房地產(chǎn)、紅酒、農(nóng)業(yè)、銀行等產(chǎn)業(yè)，甚至投資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，入股格力電器，并成為格力電器前十大股東。網(wǎng)上評(píng)論說(shuō)，不管是美的的方洪波還是格力的董明珠誰(shuí)贏，何享健都是笑到最后的人。這就是資本思維與產(chǎn)業(yè)思維的區(qū)別。

我們經(jīng)常在專業(yè)化和多元化的戰(zhàn)略上拿不定主義，有的企業(yè)一心多元化，有的企業(yè)又一心專業(yè)化；關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我們到底應(yīng)該怎樣選擇，應(yīng)該怎樣決策？我的總結(jié)是，如果你是做投資的，就要多元化；如果你是做產(chǎn)業(yè)的，就要專業(yè)化。我們?cè)诘聡?guó)固然能發(fā)現(xiàn)一些專業(yè)的小型企業(yè)存在了上百年，但我們研究對(duì)比整個(gè)世界的企業(yè)發(fā)展史，資本產(chǎn)業(yè)的多元化，即把雞蛋放在不同的籃子，同時(shí)各個(gè)籃子之間協(xié)同借力，卻是個(gè)主流趨勢(shì)。多元化從來(lái)不是企業(yè)失敗的根本原因，文化和管理才是企業(yè)失敗的原因。一家企業(yè)多元化失敗了，如果給它機(jī)會(huì)讓它重來(lái)并一直守業(yè)，最終失敗的可能性也是極大的，因?yàn)閱?wèn)題出在根上。

（三）企業(yè)上市和借助資本力量

公司上市對(duì)品牌可以進(jìn)一步提升，借助資本市場(chǎng)力量快速做大，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，對(duì)吸引和留住更好的人才以及上市后進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，效果會(huì)好很多，企業(yè)可以成立產(chǎn)業(yè)投資基金，對(duì)與自己有相同客戶的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品兼并重組，對(duì)這家企業(yè)上下游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，同時(shí)也可以通過(guò)資本運(yùn)作，進(jìn)行新行業(yè)、新領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

有的企業(yè)主擔(dān)心公司上市后帶來(lái)的企業(yè)信息透明化，會(huì)讓別的企業(yè)進(jìn)入自己的領(lǐng)域并形成新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí)信息透明透露出去的企業(yè)信息，不是別的企業(yè)隨便能學(xué)去的，和多元化的道理一樣，不是透明化后企業(yè)就會(huì)失敗，這沒(méi)有直接關(guān)系。利用資本市場(chǎng)募集資金支持新產(chǎn)品戰(zhàn)略，在新業(yè)務(wù)即使失敗的情況下，也不影響公司現(xiàn)金流和穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

事實(shí)證明，利用現(xiàn)有的市場(chǎng)老客戶資源，并以此豐富產(chǎn)品線比起進(jìn)入全新的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)ふ胰碌目蛻?，成功的可能性更大?；诖?，我們也建議類似的市場(chǎng)天花板企業(yè)學(xué)習(xí)美的和億利達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略，不能把企業(yè)的發(fā)展壯大，完全寄托在全新的市場(chǎng)領(lǐng)域上。完全指望在新市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展壯大新品戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎的說(shuō)，成功較少，風(fēng)險(xiǎn)較大，萬(wàn)一失敗了，對(duì)公司的發(fā)展可能是致命的。同時(shí)在企業(yè)是否專業(yè)化還是多元化這件事上，主要看公司的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)主對(duì)自己的定位，是做投資還是自己親自做產(chǎn)業(yè)，并非我們一定要去守專或者一定要多元化，并不存在“守?！焙汀岸嘣笔雰?yōu)孰劣的問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)已有一定行業(yè)地位和影響力但規(guī)模還不是非常大的時(shí)候，不妨考慮利用資本市場(chǎng)，快速放大產(chǎn)業(yè)和業(yè)績(jī)，既為“守?！碧峁┵Y金支持，也為多元化獲取發(fā)展資源，這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃也許能更好地為企業(yè)快速而又不失穩(wěn)健的發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃燕.格力首度跌破千億 十大股東里出現(xiàn)了美的何老板[J].中國(guó)企業(yè)家雜志，2016（4）.

[2]億利達(dá)：2012-2015年年度報(bào)告[OL].中國(guó)證券網(wǎng)，2016-4-12.

第8篇：建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新機(jī)制 民營(yíng)建筑企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著建筑市場(chǎng)發(fā)展的多元化，在作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的建筑業(yè)中，我國(guó)的民營(yíng)建筑企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大。但是應(yīng)該看到，國(guó)外建筑企業(yè)的準(zhǔn)入、國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的政策法規(guī)的出臺(tái)，使得民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展的道路日益艱難。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)既要遭遇中國(guó)公司和國(guó)外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要面臨國(guó)有、集體等不同類型企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)建筑企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何根據(jù)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建并提高企業(yè)獨(dú)有的、具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，是企業(yè)保持快速前行的動(dòng)力。民營(yíng)建筑企業(yè)必須考慮建立適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，形成并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的良性發(fā)展。

一、民營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制現(xiàn)狀分析

（ 一 ）創(chuàng)新意識(shí)薄弱 許多民營(yíng)建筑企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的管理還沒(méi)有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)缺乏危機(jī)感。尤其由施工隊(duì)發(fā)展起來(lái)的建筑企業(yè)還長(zhǎng)期處于粗獷式管理之中，內(nèi)部矛盾堆積，稍有不慎就會(huì)釀成企業(yè)的動(dòng)蕩。在擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上，沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新是爭(zhēng)取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要的內(nèi)容。

（ 二 ）創(chuàng)新環(huán)境缺乏 目前，由于種種的原因，大多數(shù)民營(yíng)建筑企還僅僅滿足于有任務(wù)就接的低水平重復(fù)勞動(dòng)的狀態(tài)，創(chuàng)新并未被作為重要的工作來(lái)進(jìn)行，而是在企業(yè)內(nèi)部把主要的資源與精力配置于承擔(dān)生產(chǎn)的部門(mén)，企業(yè)往往追求完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，得到眼前的利益，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，在很多時(shí)候，創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并不是一有投入就立刻產(chǎn)生回報(bào)，因此常被看成是成本，而沒(méi)有獲得企業(yè)應(yīng)有的支持。企業(yè)過(guò)分的關(guān)注眼前利益，使得產(chǎn)值成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的分配導(dǎo)向，完成的任務(wù)越多，得到的利益越大，很多高端人才的收入甚至與企業(yè)內(nèi)一般的技術(shù)人員相差無(wú)幾，這種做法嚴(yán)重打擊了高端人才創(chuàng)新的積極性。過(guò)分短視和功利的環(huán)境實(shí)際上是不利于創(chuàng)新的，創(chuàng)造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境對(duì)企業(yè)而言是非常必要的。創(chuàng)新機(jī)制除了體現(xiàn)在制度、管理等方面外，還有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的工程技術(shù)的創(chuàng)新，工程技術(shù)科技創(chuàng)新同樣是一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動(dòng)力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的動(dòng)力主要來(lái)源于直接承擔(dān)的項(xiàng)目，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新如掌握使用新技術(shù)、創(chuàng)新施工工藝等，結(jié)果大都和項(xiàng)目有關(guān)，多是結(jié)合生產(chǎn)而進(jìn)行的。但是民營(yíng)建筑企業(yè)普遍存在：對(duì)創(chuàng)新的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠；民營(yíng)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏與社會(huì)科研機(jī)構(gòu)的合作；能夠?qū)嶋H用于創(chuàng)新的資本較少，給與創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)資本更是微乎其微；同行業(yè)間過(guò)多的重復(fù)建設(shè)的低水平競(jìng)爭(zhēng)降低了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。大部分民營(yíng)建筑企業(yè)都沒(méi)有確切的技術(shù)科研投入比例，科研投入占營(yíng)業(yè)收入的比例普遍較低，每年沒(méi)有明確的用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)的科研預(yù)算，即便已存在的科研預(yù)算也是按科研項(xiàng)目來(lái)申請(qǐng)和投入科研經(jīng)費(fèi)的。

（ 三 ）專有技術(shù)缺少 很多大型的國(guó)有建筑企業(yè)都擁有專利技術(shù)，總體來(lái)說(shuō)，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，擁有專利技術(shù)的民營(yíng)建筑企業(yè)比較少，也有一些民營(yíng)建筑企業(yè)擁有自己的專利。但是相對(duì)綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型工程類企業(yè)而言，民營(yíng)建筑企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還較薄弱，缺乏對(duì)自己專有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。企業(yè)只有將獲得的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能持續(xù)，成為有生命力的科研成果，也只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的科研成果，才符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。大型的國(guó)有建筑企業(yè)在取得專有技術(shù)、專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成了專業(yè)工程技術(shù)，提高了施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本，開(kāi)拓了新的服務(wù)領(lǐng)域，也有企業(yè)針對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需要，提前投入人力物力，進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，以取得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。民營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化程度較低，其存在的主要原因是：一是市場(chǎng)問(wèn)題，一些企業(yè)缺少創(chuàng)新成果推廣的市場(chǎng)，或是不去推廣使用，雖然投入了大量的資本、人力、財(cái)力去開(kāi)發(fā)，卻沒(méi)有應(yīng)用于所承攬的項(xiàng)目中，創(chuàng)新的效果不明顯，企業(yè)沒(méi)有看到效益，這也是一些民營(yíng)建筑企業(yè)不愿意在技術(shù)創(chuàng)新上投入經(jīng)費(fèi)的原因之一；二是經(jīng)濟(jì)的因素，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新成本過(guò)高，投入資金用于技術(shù)創(chuàng)新，能否研究出成果、是否能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，使投入得到回報(bào)還是未知的，這是阻礙創(chuàng)新的主要經(jīng)濟(jì)因素。

（ 四 ）創(chuàng)新人才短缺 人才是企業(yè)的重要資源，開(kāi)發(fā)人力資源是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)追根究底是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，人員的素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)生存空間，促進(jìn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有創(chuàng)新型的人才。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的國(guó)際化、企業(yè)改革的不斷深入，人才流失是民營(yíng)建筑企業(yè)面臨的非常嚴(yán)重的問(wèn)題。許多民營(yíng)建筑企業(yè)總認(rèn)為建筑行業(yè)的技術(shù)含量低，不注重對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，也不愿在員工的福利和保險(xiǎn)上投資，這樣無(wú)形中挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造力，因此民營(yíng)建筑企業(yè)中主要骨干專業(yè)技術(shù)人員尤其是科技創(chuàng)新人才的流動(dòng)性非常頻繁，使企業(yè)欠缺人才儲(chǔ)備，喪失了發(fā)展的動(dòng)力。

二、民營(yíng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

（ 一 ）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 民營(yíng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指民營(yíng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有其它建筑企業(yè)所沒(méi)有或不完全擁有的核心能力，在社會(huì)影響、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、資源利用等方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，并擁有保持這種領(lǐng)先地位的可持續(xù)發(fā)展的能力。它包括行業(yè)的領(lǐng)先地位、可持續(xù)發(fā)展的能力、差別競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、在企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，是企業(yè)在過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)具有持續(xù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效保證。廣義的民營(yíng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)所獨(dú)有的包括技術(shù)、管理、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面的資源在內(nèi)的核心資源以及對(duì)核心資源的整合、對(duì)資源的合理組織與協(xié)調(diào)；狹義的民營(yíng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力僅指以企業(yè)技術(shù)為核心，能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的專門(mén)技術(shù)和技能，并通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、組織管理等的相互融合，而獲得的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。評(píng)價(jià)企業(yè)是否具有出色的業(yè)績(jī)或穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，往往是企業(yè)在同對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出來(lái)的，是同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的結(jié)果。提升民營(yíng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先可以實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，例如能顯著地降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效率、增加消費(fèi)者的特殊效用，滿足顧客的使用需求等，為顧客所認(rèn)可它的實(shí)用價(jià)值，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)在市場(chǎng)上的穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得超額的利潤(rùn)。其次由于是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的、企業(yè)所特有的，因此，這種難以被替代、被模仿的能力能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)帶來(lái)超過(guò)社會(huì)平均水平的利潤(rùn)。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力可以使其具有更大的延展性，能夠同時(shí)在多個(gè)不同的任務(wù)中應(yīng)用，幫助企業(yè)擴(kuò)展相關(guān)市場(chǎng)，增加企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，保證企業(yè)多元化發(fā)展，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足客戶的需要。核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。在市場(chǎng)上，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上形成核心產(chǎn)品。如果把企業(yè)比作一棵大樹(shù)，花果、樹(shù)葉是產(chǎn)品，那么樹(shù)干、樹(shù)枝是核心產(chǎn)品，而提供營(yíng)養(yǎng)的根系就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有根系發(fā)達(dá)了，樹(shù)干才會(huì)粗壯，大樹(shù)才有茁壯的生命力。民營(yíng)建筑企業(yè)要建立企業(yè)牢固的根基，必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才可能有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。重視不斷培育、制定培植核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展戰(zhàn)略己成為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（ 二 ）機(jī)制創(chuàng)新是提升民營(yíng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 民營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制包括：技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理與制度創(chuàng)新等。世界著名管理大師彼得·德魯克指出：“創(chuàng)新行動(dòng)賦予資源一種新的能力，使它能夠創(chuàng)造財(cái)富。事實(shí)上，創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源”。企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本保證是管理和制度創(chuàng)新，它是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)對(duì)人才、技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保障。而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)塑造核心能力的關(guān)鍵因素，因?yàn)橛善髽I(yè)對(duì)于內(nèi)部涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新成果，具有一種很強(qiáng)的自催化功能。當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果研發(fā)出來(lái)，并逐漸在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵募夹g(shù)，甚至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)自我的新的核心能力和技術(shù)模式逐漸形成，使得企業(yè)擁有了能夠越來(lái)越趨于相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。而由此形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”將比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所推動(dòng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著更為深遠(yuǎn)的意義，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)某一產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝敗，企業(yè)若要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)更關(guān)注在未來(lái)市場(chǎng)上如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，而不是在當(dāng)前市場(chǎng)如何做得更好。從核心競(jìng)爭(zhēng)力的屬性和功能來(lái)看，單一的要素很難使企業(yè)產(chǎn)品具有稀缺性、持久性或其它企業(yè)的難模仿性等特性，不能具備為企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的能力，事實(shí)上企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常是需要多種核心要素有機(jī)結(jié)合而形成的。民營(yíng)建筑企業(yè)尤其需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，首先根據(jù)己有的技能，從中識(shí)別選擇出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的某些特征的核心要素，區(qū)別核心的與非核心的要素，挑選核心要素并加以有機(jī)整合，重新認(rèn)識(shí)整合后的產(chǎn)物，根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展，看其是否具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力的全部特征，若具備，則說(shuō)明在企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力已基本形成。若缺乏某項(xiàng)或某些核心要素，但是卻在市場(chǎng)中面臨巨大的商機(jī)，足夠吸引企業(yè)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，就需要先進(jìn)行創(chuàng)新核心要素，再將創(chuàng)新后的核心要素與己有的核心要素進(jìn)行整合，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是從無(wú)到有，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的周期往往較長(zhǎng)，因此，為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不能等到需要的時(shí)候再去臨時(shí)決策，考慮創(chuàng)新，那樣容易失去機(jī)會(huì)，企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)的研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)，或者與其它社會(huì)科研機(jī)構(gòu)保持長(zhǎng)期的合作，投入一定的資金，維持研發(fā)能力，擁有一定的創(chuàng)新儲(chǔ)備，也可以營(yíng)造一種有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，以激發(fā)企業(yè)員工開(kāi)展創(chuàng)新工作。來(lái)自于日本的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)的研發(fā)投入與其銷(xiāo)售額相比，如果科研投入只占到銷(xiāo)售額的1%，企業(yè)將難以生存，如果達(dá)到2%，企業(yè)勉強(qiáng)可以維持；只有達(dá)到5%時(shí)，企業(yè)才可能具有競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)許多民營(yíng)建筑企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行低端的、技術(shù)簡(jiǎn)單的重復(fù)性的作業(yè)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，部分企業(yè)管理者開(kāi)拓意識(shí)差，不思進(jìn)取，或者錯(cuò)誤的理解改革和創(chuàng)新，盲目跟風(fēng)，企業(yè)管理流于形式，反應(yīng)遲鈍、人氣低落、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率偏低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，面臨競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所適從。因此民營(yíng)建筑企業(yè)更應(yīng)通過(guò)制定改革和創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制改革進(jìn)程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高科技含量，擺脫面臨的種種困難，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持和不斷增長(zhǎng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

三、民營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

（ 一 ）制度創(chuàng)新機(jī)制 企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)是極其重要的，企業(yè)的各種生產(chǎn)要素是按一定制度而組合起來(lái)的，不靈活、不完善的機(jī)制是制約民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。企業(yè)制度創(chuàng)新包括為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)觀念、分配方式等企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。調(diào)整民營(yíng)企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活力。給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)提供體制保障。制度的創(chuàng)新應(yīng)選擇符合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織形式，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，具備生存發(fā)展能力，以保證正確決策與有效的運(yùn)行，充分利用和整合本企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源和需要的社會(huì)資源。制度創(chuàng)新應(yīng)不斷進(jìn)行、長(zhǎng)期發(fā)展。

（ 二 ）知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源是民營(yíng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，知識(shí)資源、外部關(guān)系資源、內(nèi)部組織資源、情報(bào)資源等體系的資本力量是相當(dāng)驚人的，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)大多主要依靠的是熟悉和掌握本土市場(chǎng)、人脈以及其他特種資源。當(dāng)面對(duì)支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國(guó)有企業(yè)及國(guó)際企業(yè)利用其在長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展歷程中建立的各種資源，依托有序管理而又不斷發(fā)展完善的資源體系，正成為民營(yíng)建筑企業(yè)的可怕的競(jìng)爭(zhēng)力量。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力：分析客戶、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。企業(yè)建立制度化的知識(shí)共享，通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、組織化的知識(shí)，優(yōu)化企業(yè)文化，創(chuàng)新提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)能力，再輔助具體的決策、實(shí)施、效果評(píng)估行為，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率和效果，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)時(shí)代的資源競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為“直接的”知識(shí)資源競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)知識(shí)資源的創(chuàng)造者——“間接的”人才資源競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)建筑企業(yè)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)將“知識(shí)管理”納入機(jī)構(gòu)計(jì)劃之中，作為戰(zhàn)略武器輔助機(jī)構(gòu)日常的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（ 三 ）戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制 戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部存在的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)而作出的積極反應(yīng)，以此獲得持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)在追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化而針對(duì)企業(yè)的形式、狀態(tài)、性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，包括兩方面的內(nèi)容：一是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變化帶來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新；二是企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致的企業(yè)組織的創(chuàng)新，這種組織的變化也會(huì)進(jìn)一步引起企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新。面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，所有的模仿都只能是暫時(shí)現(xiàn)象，民營(yíng)建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)變能力，以適應(yīng)環(huán)境的變化。民營(yíng)建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力一是建立好的機(jī)制，二要改變承包模式。尤其對(duì)于規(guī)模達(dá)到一定程度的集團(tuán)公司更應(yīng)對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理。對(duì)原有功能作出調(diào)整，強(qiáng)化大項(xiàng)目調(diào)控和管理大項(xiàng)目的輻射功能，消弱行政色彩濃厚的管理職能。理順公司的職能分工，建立監(jiān)管和調(diào)控機(jī)制。隨著國(guó)內(nèi)投資體制的改革，承包模式逐漸向總包管理模式轉(zhuǎn)變，而國(guó)外的資金建設(shè)項(xiàng)目也日益增多，民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該擺脫做承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)很多卻盈利很少的專業(yè)分包的處境，增強(qiáng)總包的能力。（1）品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制。品牌是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被顧客普遍評(píng)價(jià)和認(rèn)知的，是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)的無(wú)形資產(chǎn)，具有深遠(yuǎn)的影響力。建筑行業(yè)的專業(yè)劃分較多，技術(shù)性較強(qiáng)，民營(yíng)建筑企業(yè)品牌主要表現(xiàn)為企業(yè)品牌和專業(yè)品牌。建筑企業(yè)如果不注重培養(yǎng)自己的品牌，忽視安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，不能有效的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，都會(huì)使企業(yè)形象受損，很難進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)。民營(yíng)建筑企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，尤其需要對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)名牌工程，在工程質(zhì)量上精益求精，重信譽(yù)，創(chuàng)精品工程，樹(shù)立企業(yè)形象，加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)成長(zhǎng)。民營(yíng)建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略主要是通過(guò)設(shè)計(jì)品牌要素、傳播推廣品牌、實(shí)施品牌維護(hù)等方法，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，鞏固和提高專業(yè)品牌的影響力，提升企業(yè)品牌形象，保證品牌的長(zhǎng)期健康發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。在很多時(shí)候，技術(shù)決定企業(yè)的成敗，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的“殺手锏”是擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的所謂的核心的先進(jìn)技術(shù)。從實(shí)踐看，民營(yíng)建筑企業(yè)若要拓大發(fā)展空間，需要跟蹤世界建筑技術(shù)潮流，把握發(fā)展趨勢(shì)，保持與世界建筑技術(shù)潮流同向的發(fā)展，掌握核心技術(shù)，以技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主，注重引進(jìn)、消化、吸收與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合，保持企業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，重視特色專有技術(shù)的發(fā)展。同時(shí)，也需要在把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，進(jìn)行必要的技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)創(chuàng)新可通過(guò)建立完善的技術(shù)創(chuàng)新管理體系；多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金，增加科研投資，或?qū)で罂蒲袡C(jī)構(gòu)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合作；建立人才激勵(lì)機(jī)制；形成專利制度，保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新等，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，將技術(shù)創(chuàng)新作為民營(yíng)建筑企業(yè)的自覺(jué)活動(dòng)，逐漸形成技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。

（ 四 ）人才創(chuàng)新機(jī)制 面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)以人為本，主動(dòng)探索市場(chǎng)配置人才的路子，建立人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的人才創(chuàng)新機(jī)制，挖掘本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尊重人才，可以通過(guò)多種渠道如建立競(jìng)聘上崗機(jī)制，為人才提供施展才能的舞臺(tái)。以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。多種激勵(lì)措施相結(jié)合，建立符合市場(chǎng)要求的薪酬體系，全面規(guī)劃薪酬制度，將薪酬與業(yè)績(jī)結(jié)合，加大對(duì)人才的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)，完善其它有效的激勵(lì)機(jī)制，如情感激勵(lì)、溝通激勵(lì)等，刺激并制約激勵(lì)客體。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們的技能不斷提高，以吸引和留住人才。

四、結(jié)語(yǔ)

在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，制定和改革科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)民營(yíng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，做出有特色的核心力，使企業(yè)擁有可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存發(fā)展、立于不敗之地的不竭動(dòng)力。

*本文系河南省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“我國(guó)中小建筑企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究”（項(xiàng)目編號(hào)：082400452660）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：成本；管理會(huì)計(jì)框架；重建

從上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始，各個(gè)企業(yè)中逐漸開(kāi)始構(gòu)建會(huì)計(jì)管理框架，并隨著各個(gè)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)交流與合作的不斷增加，逐漸得到了廣泛的運(yùn)用和推廣。但是在近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻并不是十分的明顯，在方法論構(gòu)成、組織內(nèi)容體系、研究對(duì)象歸屬等方面還是存在著很多的缺陷與不足，這樣就在一定程度上降低了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用意義。因此，為了加強(qiáng)其現(xiàn)實(shí)意義，就需要在成本的視角基礎(chǔ)上，重建管理會(huì)計(jì)框架，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系研究的意義

對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系研究的意義來(lái)說(shuō)，主要有四個(gè)方面：一是有助于建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)，從整個(gè)會(huì)計(jì)方面來(lái)看，特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理還不是很成熟，這主要是由于其會(huì)計(jì)邏輯體系不嚴(yán)密導(dǎo)致的。二是有助于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，雖然目前對(duì)于會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)有很多內(nèi)容和概念，但是從整體來(lái)看還是有很多差別的，這主要是由于其理論體系缺乏一定的系統(tǒng)性導(dǎo)致的。三是有助于其管理會(huì)計(jì)原則的合理性，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論來(lái)說(shuō)，如果想增強(qiáng)其合理性，首先就需要加強(qiáng)與實(shí)踐之間的聯(lián)系，這也是延伸管理會(huì)計(jì)理論的一種形式，只有這樣才能夠增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)原則的一體性[1]。四是有助于科學(xué)的界定出管理會(huì)計(jì)理論中的各方面要素，就我國(guó)來(lái)說(shuō)，目前對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)還不明確，在很多方面都具有一定的差異性，為了更好的促進(jìn)其發(fā)展，尤其需要注重對(duì)各方面要素的明確界定。

二、立足成本視角重建管理會(huì)計(jì)框架

從目前管理會(huì)計(jì)框架形成以及相關(guān)的內(nèi)容概念來(lái)看，主要是對(duì)成本控制和成本制定的研究，屬于成本管理。因此，從成本角度來(lái)重建管理會(huì)計(jì)框架，能夠有效的增強(qiáng)其完整性和嚴(yán)密性。

（一）分析成本習(xí)性

對(duì)于建筑施工企業(yè)的成本來(lái)說(shuō)，主要是為了完成實(shí)際的建筑目標(biāo)為支出的必要的、合理的費(fèi)用，但是在管理會(huì)計(jì)框架中將其成本進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难由?，其中也有部分的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。在建筑工程管理的模式下，也適當(dāng)?shù)倪M(jìn)一步發(fā)展了成本的外延與內(nèi)涵，成本不僅僅看作是賬簿的產(chǎn)物，也是在整個(gè)制造和使用的過(guò)程中產(chǎn)生的，這樣就更應(yīng)該從技術(shù)層面以及工程學(xué)方面來(lái)對(duì)成本信息進(jìn)行再次的概括，這樣在設(shè)計(jì)、建設(shè)等階段都需要監(jiān)控和預(yù)測(cè)成本[2]。這樣一來(lái)，成本就不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該包含著企業(yè)外部其他的信息。

在建筑施工企業(yè)中，進(jìn)一步擴(kuò)大了成本的外延和內(nèi)涵，將企業(yè)的成本看作是為了現(xiàn)在以及后期的建設(shè)所付出的以及即將付出的所有代價(jià)。由此可以看出，成本的定義具備了相應(yīng)的動(dòng)態(tài)性，會(huì)隨著不斷發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)逐步的充實(shí)成本，相對(duì)性的也能夠進(jìn)一步的擴(kuò)大企業(yè)中管理會(huì)計(jì)框架的包容性。

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，原先是將其分為非生產(chǎn)成本和生產(chǎn)成本兩個(gè)部分，這能夠?qū)a(chǎn)品成本構(gòu)成真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)，對(duì)預(yù)計(jì)成本的指標(biāo)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核，通過(guò)對(duì)成本升降原因的分析就能夠利用針對(duì)性的措施來(lái)降低成本。但是需要注意的是，這種方法與企業(yè)自身的能力之間是沒(méi)有直接聯(lián)系的，因此在相關(guān)性和準(zhǔn)確性方面還存在著一定的不確定性，不利于加強(qiáng)控制和規(guī)劃成本。而在管理會(huì)計(jì)中則是將其分為混合成本、固定成本以及變動(dòng)成本三個(gè)部分，有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛力的充分挖掘，實(shí)行最佳的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）管理會(huì)計(jì)理論框架邏輯起點(diǎn)

為了更好的構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架，首先就需要將其邏輯起點(diǎn)明確化。在近幾年來(lái)，一些專家和相關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行了深入的研究和分析，但是到目前為止，還是沒(méi)有明確的定論。從成本視角來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論體系的邏輯起點(diǎn)應(yīng)該是生成成本信息的維度，這樣才能夠確保其框架體系的邏輯嚴(yán)密性和首尾一貫，進(jìn)而將其他的抽象范疇推導(dǎo)出來(lái)[3]。

隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理者更加致力于研究和分析高效的成本信息方法，并加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的運(yùn)用。成本信息的有效性實(shí)際上都是由其框架體系中的拓展應(yīng)用維度、基礎(chǔ)應(yīng)用以及加工分析維度來(lái)最終決定的，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，形成管理會(huì)計(jì)的基本要素就是生成成本信息的維度，這也是促進(jìn)其長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

對(duì)于生成管理會(huì)計(jì)成本信息維度來(lái)看，可以從說(shuō)那個(gè)方面來(lái)推理論證，應(yīng)用和分析的基礎(chǔ)是成本信息最終生成。但是從另一個(gè)角度來(lái)看，通過(guò)加工和分析成本信息之后，就會(huì)再次產(chǎn)生新的成本信息，這也就意味著分析加工維度限制著成本信息成本維度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，可以看作是一個(gè)信息流程，也就是說(shuō)隨著對(duì)成本信息的多次分析加工，就能夠改變其信息的本質(zhì)。由此可以看出拓展和生成成本信息以及基礎(chǔ)應(yīng)用維度三者之間的關(guān)系[4]。

從企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其外部環(huán)境變化的關(guān)注，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身所處位置的分析與研究，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)對(duì)管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，這樣就能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的外向型方面來(lái)看，企業(yè)不僅僅需要對(duì)其內(nèi)部成本信息進(jìn)行收集和分析，還需要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象以及外部市場(chǎng)環(huán)境的成本信息收集與分析，這有助于加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的了解，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要就是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象成本信息的收集、比較與分析，能夠更加深入的認(rèn)識(shí)到自身在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。這樣一來(lái)，就很好的彌補(bǔ)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這一方面存在的缺陷與不足，將其管理對(duì)象從內(nèi)向型向外向型的方向有效的拓展，更加符合戰(zhàn)略管理需求。因此，將成本信息的起點(diǎn)看作是其生成維度，能夠有效的協(xié)調(diào)和融合管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和外部環(huán)境[5]。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)成本信息的外部環(huán)境會(huì)對(duì)其生成作用產(chǎn)生直接的影響。

（三）重構(gòu)管理會(huì)計(jì)框架

首先企業(yè)通過(guò)分步法、成本法等方式對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)算以及計(jì)算，這就是企業(yè)內(nèi)部管理中有效的成本信息，以此為端點(diǎn)進(jìn)而對(duì)整個(gè)的成本信息進(jìn)行計(jì)算，在這當(dāng)中，就能夠有部分的成本信息進(jìn)行直接的長(zhǎng)期投資決策、定價(jià)決策、長(zhǎng)期決策、短期決策等基礎(chǔ)應(yīng)用，或者是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等拓展應(yīng)用，在根據(jù)這兩方面的應(yīng)用維度就能夠再次的形成新的成本信息，這樣就能夠構(gòu)成另一個(gè)成本信息流程。對(duì)于成本信息加工分析的方法主要包括判斷分析、調(diào)查分析、因果分析、趨勢(shì)分析等預(yù)測(cè)分析法；投資決策、存貨控制決策、成本決策、定價(jià)決策、生產(chǎn)決策等決策分析方法；滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法；差異計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值工程、制度控制、目標(biāo)控制等控制方法；考核方法以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，在這些過(guò)程中都又可以會(huì)生成其他的成本信息。

總的來(lái)說(shuō)，立足于成本視角上的管理會(huì)計(jì)框架重建，最主要的就是成本信息基礎(chǔ)應(yīng)用維度、成本信息的加工分析維度、成本信息的生成維度以及成本信息的拓展應(yīng)用維度這四個(gè)部分共同構(gòu)成的，只有做好了這些方面，才能夠構(gòu)建出合理、完善的管理會(huì)計(jì)框架體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展[6]。

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