共享財(cái)務(wù)的作用精選(九篇)

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第1篇：共享財(cái)務(wù)的作用范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 變革 轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在20世紀(jì)80年代被提出，由福特公司建立了全球第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在過(guò)去的幾十年中，共享服務(wù)中心被世界500強(qiáng)公司廣泛使用，目前我國(guó)境內(nèi)已有超過(guò)450家共享服務(wù)中心，涵蓋了各行各業(yè)。談到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展規(guī)劃，首先我們會(huì)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)集中處理中心，基于報(bào)銷審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表出具、信息數(shù)據(jù)維護(hù)等基礎(chǔ)職能。在此完善后，可以作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主體，向跨地區(qū)各內(nèi)部部門和組織提供服務(wù)，收取一定費(fèi)用。業(yè)務(wù)完全成熟后則成為公司對(duì)外盈利部門，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。下面我們就如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心介紹一下。作為一種新型的管理模式，共享服務(wù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它需要基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP 系統(tǒng)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)制度等來(lái)實(shí)現(xiàn)。借鑒財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)共享中心的成功建設(shè)，必須圍繞以下關(guān)鍵因素進(jìn)行充分考慮，具體包括：地點(diǎn)選擇、流程設(shè)計(jì)、組織調(diào)整、政策法規(guī)、信息技術(shù)支持五個(gè)方面。

一、地點(diǎn)選擇

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址問(wèn)題正確與否，將直接影響到共享服務(wù)質(zhì)量和效率，且制約業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。決定將共享服務(wù)中心的辦公地點(diǎn)設(shè)立在哪個(gè)城市，是相當(dāng)復(fù)雜的一環(huán)，需要綜合考慮以下四個(gè)因素，對(duì)所有候選城市進(jìn)行評(píng)估。成本：人員成本、通信成本、辦公場(chǎng)所等固定成本；環(huán)境：政府環(huán)境、發(fā)展能力、城市競(jìng)爭(zhēng)能力；人力資源：人員技能、人員知識(shí)水平、人員流動(dòng)性、教育和培訓(xùn)有效性；基礎(chǔ)設(shè)施：IT、通信設(shè)備可靠性、國(guó)際便利度、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。企業(yè)共享服務(wù)中心選址在大城市或者其周邊地區(qū)，呈現(xiàn)出與本地優(yōu)勢(shì)行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)。公司在選址會(huì)首先考慮人力成本問(wèn)題，將共享服務(wù)中心建立在人力成本較低地區(qū)，但同時(shí)也應(yīng)考慮到人員基礎(chǔ)素質(zhì)以及該地區(qū)對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的支持度。所以在共享服務(wù)中心初建時(shí)，公司也會(huì)選擇與總部在同一地點(diǎn)或較近地區(qū)，總部人員可以隨時(shí)協(xié)助和規(guī)范共享服務(wù)中心的建設(shè)，業(yè)務(wù)部門也較容易接受和溝通。

二、流程設(shè)計(jì)

流程管理需要支持流程戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程也不例外。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程的充分理解，找到達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵瓶頸，有針對(duì)性的開展流程設(shè)計(jì)工作。流程設(shè)計(jì)是流程管理的核心內(nèi)容，共享服務(wù)中心采用的是全新的管理理念和方法，必將引發(fā)流程傳統(tǒng)流程的變革?？匆幌仑?cái)務(wù)共享服務(wù)流程會(huì)涉及哪些模塊？財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，一般包括：總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理和資金管理。總賬管理：包括總賬類型記賬、憑證過(guò)賬、余額暫估、外幣匯兌、出具財(cái)務(wù)單體報(bào)表。應(yīng)收管理：訂單及收入確認(rèn)、發(fā)票開具、應(yīng)收賬齡分析、客戶對(duì)賬、壞賬計(jì)提。應(yīng)付管理：費(fèi)用報(bào)銷、生產(chǎn)性資金付款、員工借還款管理、供應(yīng)商對(duì)賬。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)購(gòu)置、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢管理、月度折舊攤銷、減值測(cè)試、盤點(diǎn)組織。成本管理：成本核算、非合同預(yù)提、人力成本、費(fèi)用分?jǐn)偂⒁苿?dòng)平均價(jià)維護(hù)。資金管理：收款核算、付款核算、資金調(diào)撥、貸款利息、銀行賬戶管理。

三、組織的調(diào)整

建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。對(duì)原來(lái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整需要綜合考慮以下因素：對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涵蓋的職能范圍進(jìn)行內(nèi)部組織設(shè)計(jì)，包括架

構(gòu)、關(guān)鍵崗位、職責(zé)、績(jī)效考核等財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本身的架構(gòu)設(shè)計(jì)通常以職能作為主線，以流程、產(chǎn)品和地域作為補(bǔ)充考慮現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織的調(diào)整和銜接考慮人員角色和職能的轉(zhuǎn)變考慮培訓(xùn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革，使本地財(cái)務(wù)人員可能僅會(huì)被保留下一小部分，譬如負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)審核的人員，將大部分遷移至共享服務(wù)中心所在地。采用總部專業(yè)人員派駐財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心指導(dǎo)業(yè)務(wù)模式，直接在當(dāng)?shù)亟M建共享團(tuán)隊(duì)，同時(shí)按財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類型將同質(zhì)業(yè)務(wù)歸

并。該公司將重復(fù)性較強(qiáng)的日常費(fèi)用報(bào)銷作為共享先鋒開始財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立。在報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)向共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)移后，總部和各子公司財(cái)務(wù)報(bào)銷審核人員顯著減少，而由共享服務(wù)中心人員替代，從而改變公司財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)的人員組織分布。

四、政策法規(guī)的遵循

共享服務(wù)中心必須對(duì)業(yè)務(wù)所覆蓋地域的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真研究，并定期收集地方政策法規(guī)以更新信息庫(kù)，這個(gè)因素也是在地點(diǎn)選擇時(shí)應(yīng)該注意考慮的。包括財(cái)稅法規(guī)的要求，資金、外匯等其它法規(guī)的要求，各地的差異性條款，如何應(yīng)對(duì)相關(guān)審查等。

五、信息技術(shù)的支持

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素，同時(shí)還需完成共享服務(wù)平臺(tái)中各財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。如財(cái)務(wù)共享的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)與影像掃描系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端應(yīng)用等相對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。

六、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建立后其日常運(yùn)營(yíng)需要有效的績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們可以從成本維度、客戶維度、流程優(yōu)化維度和工作質(zhì)量維度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。①成本維度。每一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立都有節(jié)約成本的初衷，那么成本指標(biāo)自然成為考核中重要維度之一。比如初期投入的系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用、新雇員費(fèi)用、總部派駐差旅費(fèi)用及各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，它們構(gòu)成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總成本。同進(jìn)還應(yīng)考慮建成后每筆交易成本，現(xiàn)金預(yù)測(cè)情況、費(fèi)用預(yù)算使用情況等。②客戶維度。此維度體現(xiàn)了共享服務(wù)中心人員與客戶的關(guān)系，以及客戶對(duì)共享業(yè)務(wù)的認(rèn)可程度?？梢酝ㄟ^(guò)客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴率等指標(biāo)完成評(píng)價(jià)。一個(gè)從事積極客戶體驗(yàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往可以實(shí)現(xiàn)客戶所需，主動(dòng)做出為改善客戶關(guān)系做出努力。③流程優(yōu)化維度。共享服務(wù)中心的流程優(yōu)化并不是一蹴而就的事情。④工作質(zhì)量維度。此維度是共享服務(wù)中心中評(píng)價(jià)最具體的部分。可從業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第2篇：共享財(cái)務(wù)的作用范文

一、工程財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目初期的控制作用

在項(xiàng)目工程的前期環(huán)節(jié)，要對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)比較，在此基礎(chǔ)上，對(duì)擬建方案進(jìn)行遴選。項(xiàng)目初期的決策對(duì)項(xiàng)目投資的成敗有著直接的影響。因此，在工程初期階段，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)工程的每個(gè)具體過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)分析。項(xiàng)目的初期還指的是工程費(fèi)用的整體估算，估算必須要細(xì)化。財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程單位的各項(xiàng)的報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，只依靠評(píng)審人員對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)是不夠充分的。招標(biāo)過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)部門對(duì)各單位的施工方案進(jìn)行整理和分析，對(duì)不可行的報(bào)價(jià)要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免方案施行后出現(xiàn)某些不可忽視的隱患。工程財(cái)務(wù)部門對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。在簽訂合同之前，要做到發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的各類問(wèn)題，避免不合理方案的存在，在合理、可控的范圍內(nèi)，為工程的開展做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、工程財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目中期的控制作用

中期的建設(shè)作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最重要的階段必須認(rèn)真對(duì)待。因此，要認(rèn)真對(duì)待和處理施工時(shí)出現(xiàn)或?qū)?huì)出現(xiàn)的各種情況。運(yùn)用各種切實(shí)有效的方式、方法，把項(xiàng)目成本控制在極低的范圍內(nèi)，以盡可能多的獲得項(xiàng)目利益。

（一）控制簽字內(nèi)容

項(xiàng)目資金要想管理的好，財(cái)務(wù)人員就得走出辦公室，走進(jìn)施工場(chǎng)地，及時(shí)察看、了解施工的具體情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題要提出修改意見(jiàn)。當(dāng)然還包括對(duì)隱蔽工程的切實(shí)監(jiān)督和有效控制。財(cái)務(wù)人員只有調(diào)查后才有發(fā)言權(quán)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)隱蔽工程中到底存在什么樣的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決。然后，對(duì)于不合理的建設(shè)，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)找到相關(guān)的責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé)，這樣可以確保施工的繼續(xù)進(jìn)行。

（二）控制工程物資

工程物資是一個(gè)可控性比較大的部分，它的有效管理可以很好的達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目開支的目的。因此，財(cái)務(wù)人員要對(duì)項(xiàng)目物資的采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行控制。工程物資的采購(gòu)直接影響著項(xiàng)目成本。采購(gòu)物資時(shí)，要對(duì)物資的數(shù)量和品類進(jìn)行登記和管理，對(duì)具體物資的使用時(shí)間和使用場(chǎng)地等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄；引進(jìn)不斷更新進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以更有效的進(jìn)行物資的管理，確保物資控制的有序順利開展。物資的采購(gòu)要以合理、適量為原則，物資存儲(chǔ)過(guò)量，會(huì)造成物資的大量囤積，這樣占用項(xiàng)目資金的同時(shí)浪費(fèi)管理費(fèi)用，所以，要盡量避免。在采購(gòu)工程物資時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行及時(shí)分析，掌握市場(chǎng)價(jià)格，了解價(jià)格波動(dòng)，多方面比較之后進(jìn)行最后的選擇。同時(shí)，要積極進(jìn)行工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，以免物資貶值造成損失。從各個(gè)方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的積極作用，使得物資采購(gòu)有效的進(jìn)行，工程物資得到有效的的控制。

（三）控制工程進(jìn)度

財(cái)務(wù)管理可以很好的起到控制工程進(jìn)度的作用。在這個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的撥款需要按照合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行。完工之后，施工企業(yè)必須要提交工程報(bào)表，財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)的質(zhì)檢部門要及時(shí)深入到施工場(chǎng)地，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量予以準(zhǔn)確的、詳細(xì)的確認(rèn)，同時(shí)還要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以保障建筑工程能夠合理有序的完成。工程款項(xiàng)的運(yùn)用必須按照企業(yè)手續(xù)來(lái)進(jìn)行，不要發(fā)生提前撥款等情況。

（四）控制費(fèi)用變更

工程建設(shè)，在某些具體的施工環(huán)節(jié)上經(jīng)常會(huì)有改動(dòng)的情況，這樣就免不了返工修改，返工對(duì)于工程必然帶來(lái)?yè)p失，不僅要有書面的文件，還需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員在返工文件上的簽字，只有在經(jīng)過(guò)各種詳細(xì)的審查和認(rèn)可之后，項(xiàng)目工程的具體變更才可以正式開始，這樣可以減少施工費(fèi)用不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。否則，既會(huì)不利于施工的完成，還會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。

三、工程財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目后期決算的控制作用

建設(shè)項(xiàng)目后期完工階段，要對(duì)工程項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的相關(guān)工作。及時(shí)、正確地做好項(xiàng)目完工的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，保證項(xiàng)目資金的交接，對(duì)于資金的規(guī)劃要合理，同時(shí)還要及時(shí)的與之前工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行比照，發(fā)現(xiàn)誤差，保障工程效益與質(zhì)量。于此同時(shí)，要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本的具體核算，進(jìn)行投資收益的核算和后期評(píng)價(jià)。固定資產(chǎn)的價(jià)值是通過(guò)建設(shè)時(shí)間、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)成本等內(nèi)容來(lái)體現(xiàn)的。所以，財(cái)務(wù)人員要對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真審核。采用先進(jìn)管理方法，提高項(xiàng)目核算的效率和質(zhì)量，保證核算數(shù)據(jù)的可靠性和精確度。此外，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要不斷的提高，加強(qiáng)專業(yè)信息和知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立一支專業(yè)性強(qiáng)和工作效率高的工作隊(duì)伍，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程就是財(cái)務(wù)人員不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，吸取教訓(xùn)以避免同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，落實(shí)到位，工作細(xì)化，使前期的預(yù)算工作與后期的審核數(shù)據(jù)相符合，進(jìn)一步為項(xiàng)目的最后總結(jié)提供數(shù)據(jù)和信息支持。

第3篇：共享財(cái)務(wù)的作用范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目

一、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提供決策依據(jù)

施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遭遇諸多不確定因素，自然、社會(huì)和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境如國(guó)家的信貸、土地、環(huán)保政策等也在不斷發(fā)生變化，工程項(xiàng)目也存在投資大、周期長(zhǎng)、不確定性因素多等特點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)的效益影響較大。同時(shí)，施工企業(yè)把財(cái)務(wù)管理視為輔工作，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失、內(nèi)控力和財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化的現(xiàn)象。因此，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人、投資人在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確決策，及時(shí)調(diào)整管理策略和發(fā)展目標(biāo)，獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)獲得經(jīng)濟(jì)效益，在此過(guò)程中伴隨的不確定性和不可預(yù)測(cè)性也是不言而喻的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益加劇以及工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的全面實(shí)行，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。這就要求施工企業(yè)按照現(xiàn)代管理制度和相關(guān)法規(guī)要求建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，明確財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，形成相互制約的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范行為，以增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失和經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）獲得可觀利潤(rùn)

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中獲得最高利潤(rùn)的重要因素之一。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及投資核算、工程投標(biāo)、施工生產(chǎn)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的工作始終貫穿施工管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目資料進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，編制成本、財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定成本節(jié)約措施，合理配置人力、物力，協(xié)助決策層選擇最佳方案，以降低成本，獲得利潤(rùn)最大值。財(cái)務(wù)工作量龐大，涉及面較廣，需要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)工作提供支撐。因此，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效開展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)從粗放型過(guò)渡到集約型的發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中提升財(cái)務(wù)管理的作用

施工企業(yè)大多資本規(guī)模有限、融資渠道較窄、內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，專業(yè)財(cái)務(wù)人員也較少，而財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接或間接地影響到施工企業(yè)的各項(xiàng)工作。因此，提升財(cái)務(wù)管理在施工項(xiàng)目管理中的作用具有相當(dāng)重要的意義。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于施工企業(yè)將資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保工程項(xiàng)目的順利開展。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)資金管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任成本管理、崗位交接、會(huì)計(jì)組織等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)行財(cái)務(wù)人員垂直委派制，規(guī)范薪酬制度和管理費(fèi)用控制等輔助管理制度，杜絕財(cái)務(wù)工作的隨意性。建立相互監(jiān)督、約束的內(nèi)控管理機(jī)制，采用有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理手段，更新工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用軟件，提高財(cái)務(wù)人員工作的科技含量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，把工程項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)規(guī)范管理范疇，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。更重要的是，由于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，必須下大力氣提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。通過(guò)提供財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng)，邀請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)企業(yè)向財(cái)務(wù)人員介紹工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，傳授工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技術(shù)和企業(yè)管理方面的知識(shí)，提供解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法手段，以全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，形成有效、有序的財(cái)務(wù)管理，降低管理成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）應(yīng)用有效管理方法

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上講取決于財(cái)務(wù)管理中的成本管理和預(yù)算管理。因此，選擇和應(yīng)用有效的成本管理方法是至關(guān)重要的。這主要有兩個(gè)工作節(jié)點(diǎn)。第一是按工程量清單分項(xiàng)工程成本信息的收集。工程概預(yù)算的成本項(xiàng)目分類，主要是按照清單規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，可以通過(guò)清單項(xiàng)目收集分部分項(xiàng)工程諸如人工、材料、機(jī)械以及實(shí)際發(fā)生的工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本支出，形成成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理提供定量支持和工程估價(jià)提供指導(dǎo)。第二是運(yùn)用贏來(lái)值原理綜合成本和進(jìn)度信息。工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過(guò)程中，一個(gè)不可避免的現(xiàn)象是工期延誤。施工進(jìn)度和成本之間存在著制衡關(guān)系，進(jìn)度的延誤會(huì)提高成本，需要財(cái)務(wù)預(yù)算在日常管理中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，用直觀的方法將進(jìn)度和成本信息綜合分析，這就需要用到贏來(lái)值原理。作為國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式的理論基礎(chǔ)，贏來(lái)值原理是對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn)行綜合檢測(cè)、評(píng)估的國(guó)際上普遍采用的項(xiàng)目管理技術(shù)，能有效監(jiān)控成本，預(yù)測(cè)未來(lái)成本和進(jìn)度。

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位是顯而易見(jiàn)的，這決定了施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)制度體系，發(fā)揮其最大效用，從而提升施工效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：共享財(cái)務(wù)的作用范文

關(guān)鍵詞：共享服務(wù)理念 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 信息化

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，主要指將企業(yè)的多個(gè)分、子公司的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、完整的共享服務(wù)集中起來(lái)，這個(gè)組織就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。它給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多的便利，是目前公認(rèn)的財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息化管理的最好方法之一。在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方面，經(jīng)常運(yùn)用共享服務(wù)中心的管理模式能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能

作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其具體內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)管理、總賬核算、資產(chǎn)管理、存貨核算、工程核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金集中管理、集中財(cái)務(wù)報(bào)告等一些基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)。它的最大優(yōu)點(diǎn)就是最大化地通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化提升管理效率，降低企業(yè)成本，提升財(cái)務(wù)管理信息化的水平。其功能主要表現(xiàn)在：

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合

企業(yè)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作都是通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的具有專業(yè)水平的會(huì)計(jì)人員實(shí)行，可以減小財(cái)務(wù)管理人員的工作量，使其把重心轉(zhuǎn)移在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略上。另外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金核算以及制定運(yùn)用政策時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督控制

大多數(shù)企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)管理都受到人際關(guān)系和內(nèi)部環(huán)境的潛在影響。在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式以后，由于其直接屬于總部管理，同時(shí)財(cái)務(wù)工作程序的不同，使得業(yè)務(wù)掌握在不同財(cái)務(wù)工作人員的手中，財(cái)務(wù)工作面對(duì)的不是固定的業(yè)務(wù)工作者，這樣就可以減小的可能性。

（三）控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升管理水平

在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大時(shí)，其財(cái)務(wù)工作量也會(huì)隨之增大，這時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，實(shí)行統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)工作就會(huì)保持穩(wěn)定。如果成立新的分公司或者是收購(gòu)其他企業(yè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就可以為其提供財(cái)務(wù)支持，降低財(cái)務(wù)審計(jì)支出，節(jié)約培訓(xùn)資金等。

（四）提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確率和質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平更加專業(yè)，因而可以提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息管理服務(wù)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容和特征

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容

1.會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)信息系統(tǒng)主要處理和解決公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，其經(jīng)常是由幾個(gè)作用不相同的分系統(tǒng)構(gòu)成，每個(gè)系統(tǒng)都會(huì)處理自身特定的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，它們之間相互傳遞信息和儲(chǔ)存信息，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。

2.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要處理企業(yè)的結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)問(wèn)題，使其更加規(guī)范，形成固定的處理模式。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要是以企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以及有關(guān)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為其處理的依據(jù)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化問(wèn)題實(shí)行自動(dòng)或者是半自動(dòng)的處理，它的主要目標(biāo)是把企業(yè)的目光引向存在的問(wèn)題和新的發(fā)展方向。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。在目前的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常存在的問(wèn)題大都是半結(jié)構(gòu)化或者是非結(jié)構(gòu)化的，這些問(wèn)題都比較難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，而且對(duì)其的處理方法也不是固定的，有很大的靈活性。因此，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)處理這些問(wèn)題。這一系統(tǒng)是一種變換性很強(qiáng)的交互式IT財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作人員可以通過(guò)多種不同的模型，詳細(xì)提供各種方案，為企業(yè)管理層制定符合實(shí)際的決策提供有力的支持。

4.集團(tuán)企業(yè)組織互聯(lián)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織互聯(lián)系統(tǒng)的主要作用就是把企業(yè)內(nèi)部各部門之間，以及不同企業(yè)之間的財(cái)務(wù)以及相關(guān)信息互動(dòng)連接起來(lái)，保證集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)、決策、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化特征

1.采用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理等多種先進(jìn)管理技術(shù)，利用信息平臺(tái)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把不同地區(qū)的分公司運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，就可以完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程處理，保證信息的及時(shí)傳送，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)控等業(yè)務(wù)都可以同步實(shí)現(xiàn)。

2.合理有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、還有運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)信息分析和統(tǒng)計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)不同的作用。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中處理和解決，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效地財(cái)務(wù)信息管理。

3.運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是一種交互式極強(qiáng)的信息系統(tǒng)，它可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、管理處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)很好地結(jié)合在一起，能夠協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員識(shí)別存在的問(wèn)題，還可以運(yùn)用把輔助信息資源和實(shí)際狀況相結(jié)合的方式，使財(cái)務(wù)管理人員從不同角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，尋求機(jī)會(huì)。

三、建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理共享服務(wù)中心的對(duì)策

當(dāng)前，許多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理流程和會(huì)計(jì)核算制度基本都實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一，為了進(jìn)一步為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，更深層次地變革財(cái)務(wù)管理流程，就需要基于共享服務(wù)理念，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以便能夠?yàn)槎鄠€(gè)不同的子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、規(guī)范化和專業(yè)化。集團(tuán)公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的具體對(duì)策如下：

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心的總體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體結(jié)構(gòu)可以根據(jù)如下的步驟構(gòu)建：一級(jí)結(jié)構(gòu)是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。二級(jí)結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的最重要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類別，可以分成主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)二、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化共享服務(wù)中心。如果集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門已經(jīng)在使用ERP信息系統(tǒng)，依據(jù)其每種業(yè)務(wù)的不同模塊，還可以在不同的二級(jí)服務(wù)中心下再詳細(xì)設(shè)立三級(jí)共享服務(wù)中心，主要有：企業(yè)物資、運(yùn)營(yíng)成本、總資產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)子中心。這樣一來(lái)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員就對(duì)自己的工作有更深刻的認(rèn)識(shí)，可以有效支持財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)。另外，借助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集團(tuán)總部的每項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理都能夠及時(shí)傳遞到不同分公司的財(cái)務(wù)管理層，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。

（二）構(gòu)建實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程與制度體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的信息化管理，就要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程和制度體系，這需要涉及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部流程，還要結(jié)合與流程有關(guān)的所有財(cái)務(wù)管理，并進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，運(yùn)用ERP就可以完成這個(gè)任務(wù)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程和制度體系主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：流程規(guī)范、崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)考核制度。財(cái)務(wù)流程規(guī)范是指主要業(yè)務(wù)程序和操作規(guī)范，業(yè)務(wù)審批程序等，同時(shí)將內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)范融入在ERP系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)指根據(jù)企業(yè)流水線生產(chǎn)以后每個(gè)崗位的具體職責(zé)范圍和生產(chǎn)要求。財(cái)務(wù)管理方式主要是指企業(yè)工作人員的報(bào)賬管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理以及有關(guān)配套制度的規(guī)范。財(cái)務(wù)考核制度主要有在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行時(shí)的具體評(píng)價(jià)和內(nèi)部考核制度等。

（三）借助IT技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的信息化管理

要使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的管理實(shí)現(xiàn)信息化，就需要財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、以及ERP等系統(tǒng)連接起來(lái)，把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制定的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范都滲透到這些系統(tǒng)當(dāng)中。一方面就是處理實(shí)物票據(jù)和財(cái)務(wù)工作單據(jù)之間的傳遞問(wèn)題，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)，把實(shí)物票據(jù)傳遞給各分公司的財(cái)務(wù)管理工作者，在EPR運(yùn)行以后，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)都可以用電子版來(lái)傳遞，這樣就可以為集團(tuán)公司的遠(yuǎn)程審核提供便利。另一方面就是財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)問(wèn)題的處理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員要和不同分公司的財(cái)務(wù)工作人及時(shí)溝通交流，同時(shí)為其做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，進(jìn)一步實(shí)行績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的信息化管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著共享服務(wù)理念在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的廣泛運(yùn)用，各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)也越來(lái)越重視，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用也更加重要。因此，集團(tuán)公司就要充分發(fā)揮共享服務(wù)理念的作用，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)務(wù)管理信息化的整體規(guī)劃和發(fā)展思路，處理財(cái)務(wù)工作在現(xiàn)代網(wǎng)路技術(shù)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的信息化管理。

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[5]李詠雪.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享[J].中國(guó)管理信息化，2010，（4）：39-41.

第5篇：共享財(cái)務(wù)的作用范文

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，30多年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，這是前所未有的。同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)也走向了成熟，在財(cái)務(wù)的管理方面，從多種記賬的模式漸漸地實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，完成了借貸的記賬模式。隨著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)這本書出版，使得會(huì)計(jì)制度建立，逐步形成了會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的規(guī)模也不斷變大，使企業(yè)不再局限于一個(gè)小的方向，逐漸變的開闊和包容。形成了股東的形式，并且股東開始管理公司事務(wù)，參與公司戰(zhàn)略的制定，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型非常成功，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了決策者的功能，給市場(chǎng)的營(yíng)銷提供了基礎(chǔ)。

二、結(jié)算共享的兩種方式的介紹

1.財(cái)務(wù)公司的方式。目前，在我國(guó)的很多大的公司里面都有財(cái)務(wù)公司這個(gè)分公司，財(cái)務(wù)公司是專門負(fù)責(zé)企業(yè)的存錢，貸款和資金流等工作。財(cái)務(wù)公司就是集團(tuán)公司的一個(gè)一致的規(guī)范，為的是把集團(tuán)里面的所有的錢都集中到一處，但是集團(tuán)里面的分公司在進(jìn)行結(jié)賬的時(shí)候也會(huì)用財(cái)務(wù)公司這個(gè)大平臺(tái)去結(jié)賬，最后財(cái)務(wù)公司再利用銀行去完成對(duì)外部的結(jié)算業(yè)務(wù)。這個(gè)模式是這樣運(yùn)行的，首先，公司對(duì)資金的管理分為收取和支出兩個(gè)不同的管理線路，每個(gè)子公司都有自己的賬戶，在銀行里有收款賬戶和方款賬戶，這樣收款的賬戶就只是收款，放款的賬戶只是放款。如此一來(lái)，使得每個(gè)賬戶的工能很單一，其實(shí)可以綜合使用的。其次，財(cái)務(wù)公司和每個(gè)子公司及其相應(yīng)的銀行都簽署了協(xié)定，規(guī)定財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)每個(gè)公司里面的錢的匯總。最后，財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算合理安排資金的情況。重要說(shuō)明，財(cái)務(wù)公司必須要建立網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)，分公司都使用財(cái)務(wù)公司的網(wǎng)上銀行來(lái)進(jìn)行支付事宜，錢少的時(shí)候，自公司就申請(qǐng)資金，劃撥到子公司其進(jìn)行結(jié)算。因此，通過(guò)以上的分析，可以知道，財(cái)務(wù)公司的模式不是完全的共享，僅僅是相當(dāng)于建立了一個(gè)公共銀行，取代真正的銀行的一些工作。并沒(méi)有建立共享服務(wù)，每個(gè)子公司仍然是單獨(dú)進(jìn)行自己的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。這樣就使得每個(gè)分公司的對(duì)錢的使用受到了限制。而且財(cái)務(wù)公司會(huì)得到很多方面的限制和監(jiān)管，也會(huì)有自己的壓力，這就使得進(jìn)行?務(wù)管理的積極性不高。財(cái)務(wù)公司只是起到一個(gè)控制金融的作用，而沒(méi)有一些別的權(quán)利和職能，這樣一來(lái)，金融公司就很難去管理公司的資金，因?yàn)樽庸静灰欢爮呢?cái)務(wù)公司的指揮和調(diào)度。這樣就不能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)子公司和總公司的資金流通的橋梁的作用。

2.結(jié)算中心模式。結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司這兩個(gè)的主要區(qū)別就是結(jié)算中心的監(jiān)理，通過(guò)在集團(tuán)公司建立自己的結(jié)算中心，結(jié)算中心自己開設(shè)一個(gè)單獨(dú)的賬戶，僅此一個(gè)。每個(gè)子公司只能在這個(gè)賬戶上進(jìn)行結(jié)算，而不能再單獨(dú)的結(jié)算賬戶上去結(jié)算。結(jié)算中心就對(duì)集團(tuán)的所有資金進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資金的分配功能。所有結(jié)算中心是整個(gè)集團(tuán)的資金流，對(duì)集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，結(jié)算中心和財(cái)務(wù)的公司形式不一樣，結(jié)算中心的模式是：集團(tuán)里面的結(jié)算中心建立自己的賬戶，這樣這個(gè)賬戶就負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)，有的時(shí)候?yàn)榱颂岣吖ぷ鞯男屎唾Y金的充分周轉(zhuǎn)，集團(tuán)中心就會(huì)利用銀行的資金池的使用，結(jié)算中心會(huì)通過(guò)共同達(dá)成一致的合同去實(shí)現(xiàn)不同的負(fù)責(zé)人之間資金的結(jié)算和劃分。集團(tuán)里的子公司和結(jié)算的中心達(dá)成一致的意見(jiàn)，規(guī)定把所有子公司的錢到結(jié)算中心去管理、結(jié)算，結(jié)算中心也會(huì)建立公司內(nèi)部的賬戶，實(shí)現(xiàn)不同負(fù)責(zé)人的不同管理，這個(gè)賬戶能夠規(guī)定分支機(jī)構(gòu)最大可以使用的多少錢，控制不讓子公司過(guò)分使用資金。要是有透支的情況，就要運(yùn)用一定的方法去實(shí)現(xiàn)資金的收支，子公司也可以在此存款，設(shè)定安全存款的方式，所有的子公司都要按照這個(gè)規(guī)模來(lái)計(jì)算利息收入，不能白用。并且一定要注意，所有的錢都要及時(shí)進(jìn)行結(jié)賬和核對(duì)，并且要組織相關(guān)的審查部門進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況。

三、結(jié)算共享要處理好的問(wèn)題

1.結(jié)算中心的情況下，所有賬戶的錢都是合法的。并且民間的借貸也是有合法的，有一定的制度保障。在國(guó)家規(guī)定的金融機(jī)構(gòu)以外進(jìn)行的借貸都是民間借貸。在結(jié)算中心借錢可以算是民間的借貸，所有這些利息和本金就要通過(guò)金融機(jī)構(gòu)里面的計(jì)息的業(yè)務(wù)去實(shí)現(xiàn)，為的是不出現(xiàn)犯法的情況。

2.小股東權(quán)益的保障。在企業(yè)的管理匯總，股東有權(quán)利對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，參與企業(yè)的建設(shè)。結(jié)算的共享有可能致使子公司的資金匯集到集團(tuán)里面，這樣子公司的小股東的利益可能會(huì)受到損失，不管采用什么方式結(jié)算，都要保障小股東的權(quán)益。

第6篇：共享財(cái)務(wù)的作用范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，會(huì)計(jì)流程再造，應(yīng)用

前言：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算在會(huì)計(jì)工作中得到了廣泛應(yīng)用，有效提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，但是受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理流程的影響，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和共享性難以滿足企業(yè)管理的實(shí)際需求，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。因此，需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程再造，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化水平。

一.會(huì)計(jì)流程再造概述

會(huì)計(jì)流程再造，是指以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體要求，對(duì)原有的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼蟽?yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一的收集、整理和輸出，從而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，形成一種全新的會(huì)計(jì)流程，適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的需求。

會(huì)計(jì)流程再造的作用和意義是十分巨大的，首先，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)制度的相互統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，方便對(duì)于財(cái)會(huì)信息的獲取和利用；其次，通過(guò)會(huì)計(jì)流程再造，可以將財(cái)務(wù)管理工作分為事前預(yù)測(cè)和事中控制兩個(gè)部分，提高財(cái)會(huì)管理的效率，增強(qiáng)財(cái)會(huì)信息的時(shí)效性；然后，可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理能力，不僅使得財(cái)務(wù)信息的管理工作更加便利，同時(shí)也可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和安全。

二.會(huì)計(jì)流程再造的基本程序

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)流程再造主要是依靠企業(yè)決策以及管理需求，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行調(diào)整和改造，其基本程序如下：

（1）企業(yè)需求分析。企業(yè)的需求是進(jìn)行會(huì)計(jì)流程再造的主要目標(biāo)，通過(guò)對(duì)自身需求的分析，企業(yè)管理人員可以充分了解會(huì)計(jì)流程再造中需要注意的問(wèn)題，包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、信息化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建、監(jiān)督管理力度的強(qiáng)化以及企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化管理等。

（2）現(xiàn)有流程診斷。要向保證會(huì)計(jì)流程再造的順利進(jìn)行，就必須對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和診斷，明確其中存在的不足和問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的解決措施，以保證會(huì)計(jì)流程再造的合理性和有效性。在這個(gè)過(guò)程中，需要注意：其一，要盡量避免冗余問(wèn)題；其二，降低信息傳輸?shù)某杀?，提升時(shí)效性；其三，統(tǒng)一科目設(shè)置，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；其四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)共享。

（3）業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析后，就需要解決其中存在的問(wèn)題，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)基礎(chǔ)；其二，建立完善的財(cái)務(wù)集中管理體系；其三，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)化處理能力；其四，建立高效及時(shí)的財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制；其五，建立相對(duì)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理。

三.會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用

以某大型國(guó)有企業(yè)為例，對(duì)會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析。

1.應(yīng)用背景。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)改制不斷深化，使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息管理工作面臨著新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程在一定成都上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的成效。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理中，應(yīng)用了會(huì)計(jì)流程再造，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.應(yīng)用要求。會(huì)計(jì)流程再造在實(shí)際應(yīng)用中，必須切實(shí)滿足企業(yè)自身的實(shí)際需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化改造。一方面，會(huì)計(jì)流程再造必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享，對(duì)數(shù)據(jù)處理的過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化，打破當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的信息孤島現(xiàn)象；另一方面，要對(duì)會(huì)計(jì)管理的職能進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力。

3.實(shí)際應(yīng)用。針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際情況，會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)信息采集。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程再造后，可以對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而為會(huì)計(jì)工作提供良好的業(yè)務(wù)處理手段，從而提升財(cái)務(wù)信息采集的效率，可以利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，從會(huì)計(jì)原始憑證中，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行主動(dòng)采集和整理，不僅可以提升信息傳遞的效率，還可以減少財(cái)務(wù)人員的人為失誤，保證信息的準(zhǔn)確性和有效性。

（2）財(cái)務(wù)集中管理。通過(guò)會(huì)計(jì)流程再造，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和有效解決，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理。通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理，可以有效簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)，提升會(huì)計(jì)處理的效率；可以對(duì)會(huì)計(jì)核算方法以及會(huì)計(jì)科目的設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)一，降低財(cái)務(wù)分析的難度，提升財(cái)務(wù)信息的可靠性；可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)信息共享，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量。

（3）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建。在進(jìn)行會(huì)計(jì)流程再造后，需要建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度，確保新的會(huì)計(jì)流程的有效實(shí)施，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)使用人員的權(quán)限設(shè)置，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)在線管理，提升會(huì)計(jì)工作的效率，使得企業(yè)的決策人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取必要的財(cái)務(wù)信息，提高決策的有效性。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化不斷發(fā)展和普及的背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的需求，因此，需要切實(shí)做好會(huì)計(jì)流程再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.試論會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用[J].民營(yíng)科技，2013，（11）：249.

第7篇：共享財(cái)務(wù)的作用范文

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，財(cái)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化成為了必然的趨勢(shì)。特別對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提供了集中的信息管理平臺(tái)，更有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理、監(jiān)督，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理水平，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。文章分析了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，以及網(wǎng)絡(luò)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 集團(tuán)財(cái)務(wù) 影響

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念

所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)就是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下利用財(cái)務(wù)處理軟件，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行記賬、查賬、結(jié)賬、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在線分析、預(yù)測(cè)等一體化的業(yè)務(wù)處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以根據(jù)在線的供、銷模塊，對(duì)供、銷商進(jìn)行分析管理，從而降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)銷量。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)打破了集團(tuán)財(cái)務(wù)以往的局域性管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享，提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理水平和效率。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）實(shí)現(xiàn)了集中式管理和遠(yuǎn)程處理

集團(tuán)公司可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，不僅可以遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)查詢和處理，也可以遠(yuǎn)程報(bào)賬和報(bào)表，還可以及時(shí)快捷地了解和監(jiān)管遠(yuǎn)程庫(kù)存及銷售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況等。在遠(yuǎn)程監(jiān)控的同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)將分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)集中管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)全流程統(tǒng)一管理，包括集中記賬、結(jié)賬、生成報(bào)表和匯總分析，并進(jìn)行全部數(shù)據(jù)集中處理，財(cái)務(wù)資金、全部資源的集團(tuán)內(nèi)集中調(diào)配和管理，可以提高資源的高效利用和資金的合理投放，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）管理更加全面化

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷發(fā)展，使越來(lái)越多的公司經(jīng)營(yíng)更加依賴于上下游行業(yè)客戶、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至擴(kuò)展到世界經(jīng)濟(jì)的變化，不僅受其影響，也會(huì)互相制約、相輔相成、共同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)上的虛擬公司已逐漸成為一種常見(jiàn)的組織形式，各種資源的流向和流通速度直接影響到公司的生存和未來(lái)發(fā)展，這樣就造成網(wǎng)上財(cái)務(wù)活動(dòng)越發(fā)頻繁。從網(wǎng)絡(luò)銷售到結(jié)算、對(duì)賬、報(bào)稅；從網(wǎng)絡(luò)銀行到保險(xiǎn)、證券、理財(cái)、外匯買賣；從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)到增值服務(wù)營(yíng)銷等，這些不斷推陳出新的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，已成為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)獨(dú)特的風(fēng)景。財(cái)務(wù)信息整合也是依靠從集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，轉(zhuǎn)變到利用網(wǎng)絡(luò)向客戶、政府及相關(guān)部門進(jìn)行采集，使得信息渠道不再單一，信息內(nèi)容更加豐富和多元化。特別是集團(tuán)財(cái)務(wù)以往主要依靠局域網(wǎng)絡(luò)，只有少量的個(gè)體才能參與財(cái)務(wù)決策，發(fā)展到現(xiàn)如今整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，分布在各地的相關(guān)人員都可以利用網(wǎng)絡(luò)參與互動(dòng)決策，使得決策更為合理準(zhǔn)確。這種空間的拓展，讓集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理由分散走向集中，由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由局部轉(zhuǎn)向整體。

（三）加快了管理時(shí)效

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)時(shí)效管理上的同步與協(xié)同，消除二者在運(yùn)作上的時(shí)間差。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的全面運(yùn)用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間的信息得到有效銜接，彼此做到互通有無(wú)、資源共享，改變了原有的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息不對(duì)稱的滯后狀況，也使集團(tuán)內(nèi)部信息不再是以“孤島”形式存在。財(cái)務(wù)資源的合理配置同集團(tuán)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)同步，既提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，也實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。集團(tuán)內(nèi)部要做好各類協(xié)同，業(yè)務(wù)操作協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、社會(huì)部門協(xié)同，如職能部門的網(wǎng)上采購(gòu)、銷售同財(cái)務(wù)部門網(wǎng)上支付、結(jié)算的協(xié)同；財(cái)務(wù)的網(wǎng)上詢價(jià)、議價(jià)、對(duì)賬、催賬等服務(wù)；網(wǎng)上銀行、保險(xiǎn)、繳費(fèi)、報(bào)稅和報(bào)關(guān)等。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息即時(shí)生成，使財(cái)務(wù)管理變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)，更具時(shí)效性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一經(jīng)執(zhí)行確認(rèn)將存儲(chǔ)到對(duì)應(yīng)的服務(wù)器，并主動(dòng)及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，完成業(yè)務(wù)信息同財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化和自動(dòng)生成，進(jìn)而反映各種業(yè)務(wù)的相關(guān)動(dòng)態(tài)報(bào)表和與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)各會(huì)計(jì)期間報(bào)表的即時(shí)生成，雖有悖于其假說(shuō)理論，但實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的事中動(dòng)態(tài)反映與監(jiān)控，改變了原有的事后靜態(tài)管理模式。這樣一來(lái)公司管理者就能夠隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息，適時(shí)地利用已知信息作出判斷和決策，也使其更加準(zhǔn)確、時(shí)效、風(fēng)險(xiǎn)可控。

（四）提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效能

1.財(cái)務(wù)信息網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)化。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理往往都屬于桌面化，財(cái)務(wù)信息的載體主要表現(xiàn)在紙介質(zhì)或光盤介質(zhì)，同時(shí)受眾群體有限。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)⑹遣莆裥畔⑼頁(yè)數(shù)據(jù)化，替代原有紙質(zhì)化的呈現(xiàn)方式，更利于相關(guān)使用者隨時(shí)查閱和信息提取。另外，更多的上市公司將財(cái)務(wù)報(bào)告置于公司網(wǎng)站，為公司投資者、股東提供便利的財(cái)務(wù)信息展示，同時(shí)做到信息及時(shí)更新，增強(qiáng)其時(shí)效性。

2.結(jié)算支付電子貨幣化。電子貨幣既是網(wǎng)上結(jié)算，它是電子商務(wù)化活動(dòng)的重要條件，也作為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的結(jié)算支付方式，成為其重要基礎(chǔ)。獨(dú)有的特色不僅使集團(tuán)內(nèi)外部財(cái)務(wù)支付結(jié)算不再需要現(xiàn)金、支票、匯票等傳統(tǒng)紙質(zhì)票據(jù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的自動(dòng)劃轉(zhuǎn)。這樣簡(jiǎn)便的方式，可以大大提高結(jié)算支付效率，資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加快速、安全，集團(tuán)公司的資金成本相應(yīng)降低，這也預(yù)示著電子貨幣是未來(lái)的發(fā)展方向，將主導(dǎo)資金結(jié)算支付領(lǐng)域。

3.辦公方式多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用，使越來(lái)越多的集團(tuán)公司提出了無(wú)紙化辦公目標(biāo)，既要做到管理運(yùn)營(yíng)成本降低，也要做到辦公方式多元化。利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在線、分散、遠(yuǎn)程和移動(dòng)等不同方式的辦公操作，使集團(tuán)公司的各種業(yè)務(wù)無(wú)需考慮業(yè)務(wù)人員身在何處，都可利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行操作和完成，達(dá)到業(yè)務(wù)快速反應(yīng)的同時(shí)提高公司工作效率。

4.財(cái)務(wù)管理服務(wù)商業(yè)化。隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的不斷發(fā)展，更多的財(cái)務(wù)軟件公司加大了開發(fā)力度，不斷投入大量的精力、物力和財(cái)力，研發(fā)更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理服務(wù)不斷增值和商業(yè)化。集團(tuán)公司借助網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的提升，可直接購(gòu)買相應(yīng)的軟件和服務(wù)模塊，并按數(shù)量和服務(wù)項(xiàng)目支付費(fèi)用。

三、網(wǎng)絡(luò)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）將物流、資金流、信息流有效的統(tǒng)一

現(xiàn)代化管理手段和方法在集團(tuán)公司的合理運(yùn)用，會(huì)逐步使公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分，其間的聯(lián)系更加緊密，各類資源不斷優(yōu)化配置，公司運(yùn)作更為細(xì)致。這就要求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，不能過(guò)于片面地針對(duì)某一部門，只實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化的管理，沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)方案選擇的前提必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)的“無(wú)縫銜接”，各類業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集成和處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)要做到物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一，“三流循環(huán)”也高度概括和分解了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在產(chǎn)生和使用各類信息，如何有效抽取和提供，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物流與資金流的控制，應(yīng)是財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是要將有用的信息整理分析，并為集團(tuán)公司提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的決策信息，詳盡描述“三流循環(huán)”過(guò)程，在提升管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化。

（二）重組財(cái)務(wù)體系

集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)外部整合，可以將不同部門和業(yè)務(wù)有效地聯(lián)系與銜接。就網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理而言，其不單單是會(huì)計(jì)電算化，更重要的是其將產(chǎn)、供、銷各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有效結(jié)合，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本核算，并施以計(jì)劃和控制等各方面。這就需要集團(tuán)公司將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、決策、執(zhí)行和分析上來(lái)，并運(yùn)用管理方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面反映和展示集團(tuán)公司的各類資源、信息。采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力，并在財(cái)務(wù)核算中加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的力度，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)提供數(shù)據(jù)和其他部門管理所需要的信息，為集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算、決策、計(jì)劃、分析等管理工作提供數(shù)據(jù)和信息支持，并參與其中起到出謀劃策的作用。在會(huì)計(jì)核算體系上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也應(yīng)當(dāng)對(duì)照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所變革，應(yīng)引入知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、綠色會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等新型會(huì)計(jì)核算體系和方法，以更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的工作需求。

（三）系統(tǒng)的安全性和可控性

資源與信息共享是網(wǎng)絡(luò)的顯著特點(diǎn)之一，在網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中必須注重系統(tǒng)安全的可控性，同時(shí)，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密安全的保護(hù)，保持網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)逐步向互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合辦公自踴的方向發(fā)展，集團(tuán)公司的各類信息都會(huì)暴露在互聯(lián)網(wǎng)中，信息和系統(tǒng)安全要高要求，以防信息外泄。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一把雙刃劍，要時(shí)時(shí)做到趨利避害，結(jié)合自身實(shí)際選擇網(wǎng)絡(luò)也將是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作的重點(diǎn)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要注意采取多重防火墻、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)殺毒系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)防護(hù)，并定期做好備份工作，針對(duì)不同崗位、不同級(jí)別設(shè)置訪問(wèn)密匙和操作權(quán)限，這樣有助于進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性。

（四）提高員工素質(zhì)

員工是公司的一項(xiàng)資源和財(cái)富，在現(xiàn)代化管理模式下不容忽視。對(duì)集團(tuán)公司來(lái)講，一方面要有人員規(guī)劃和投入，并注重人才培養(yǎng)；另一方面要將投入的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用到公司，而其中的過(guò)程需要由人來(lái)操作完成。因此，要想有效地合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，就是要讓人去適應(yīng)和使用它，并在使用過(guò)程中不斷完善，使之更好地服務(wù)于公司。集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化管理的不斷完善和成熟，必須加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)也要對(duì)公司管理層進(jìn)行培養(yǎng)，只有集團(tuán)內(nèi)部從上到下都能獨(dú)立運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，才能使公司網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮作用，并和公司管理結(jié)為一體，提高集團(tuán)公司整體運(yùn)行效率。X

參考文獻(xiàn)：

第8篇：共享財(cái)務(wù)的作用范文

1.集中管理

集中管理功能主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）信息的集中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的一大優(yōu)勢(shì)就是信息的高度集中，并且這種集中不是事后的集中，而是實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)集中。首先，通過(guò)信息的高度集中，達(dá)到信息共享、信息透明的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“把集中的權(quán)利分解，把分解的權(quán)利集中”的信息化革命。通過(guò)信息集中，將分散在各個(gè)部門（這些部門可將其作為小集體權(quán)力資本）的信息集中起來(lái)，作為信息資源供相關(guān)的部門使用。通過(guò)信息共享將分散的權(quán)力集中，強(qiáng)調(diào)的是信息集中，而非權(quán)力集中；通過(guò)將集中后的數(shù)據(jù)反饋到相關(guān)的職能部門，使各部門各盡其責(zé)，通過(guò)信息流達(dá)到將集中的權(quán)力分解的目的，通過(guò)信息流達(dá)到調(diào)控資金流、物流的目的。其次，將分散在各部門的財(cái)務(wù)信息集中起來(lái)有助于單位高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。對(duì)此是比較容易理解的，不作贅述。

（2）管理的集中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，有利于整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。此外，從管理方式上看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體管理，使企業(yè)的所有下屬機(jī)構(gòu)能夠集中管理，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)控制，在線辦公、移動(dòng)辦公、在線管理等管理模式。從實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)功能上看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)桌面財(cái)務(wù)的所有財(cái)務(wù)功能，而且能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)及財(cái)務(wù)監(jiān)控的同步運(yùn)作。從業(yè)務(wù)集成上看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)功能的同時(shí)也集成了相關(guān)的功能，如：網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券投資和網(wǎng)上外匯買賣等。

2.協(xié)同業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要命題。在互聯(lián)網(wǎng)之前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多困難。特別是對(duì)于那些擁有許多下屬機(jī)構(gòu)，而這些下屬機(jī)構(gòu)又呈復(fù)雜結(jié)構(gòu)且行為多種多樣的集團(tuán)型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同更是困擾企業(yè)界、財(cái)政主管部門、界的重大難題。由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)INTERNET、內(nèi)部網(wǎng)INTERNET以及商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)，它的使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，包括與組織內(nèi)部各部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同以及與相關(guān)部門的協(xié)同等功能。

（1）與組織內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同。涵蓋組織全程業(yè)務(wù)，從網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售、庫(kù)存管理、網(wǎng)上服務(wù)到網(wǎng)上考勤、網(wǎng)上薪酬管理等等。財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進(jìn)行。一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例就是網(wǎng)上的薪酬管理系統(tǒng)功能如下：管理對(duì)象是公司全體成員，無(wú)論該成本在本部、分公司、辦事處等，也無(wú)論該部門處于哪個(gè)地域，管理的程序是所有員工按周、旬或月向所有部門陳述本期工作報(bào)告，各部門主管確認(rèn)后向總公司的人力資源部上報(bào)相應(yīng)的薪酬核發(fā)報(bào)表，人力資源部簽發(fā)后報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，再由財(cái)務(wù)部門審核并發(fā)放至每個(gè)員工的信用卡，整個(gè)過(guò)程全部在網(wǎng)上完成。

（2）與供應(yīng)鏈的協(xié)同。除組織內(nèi)部各職能部門外，供應(yīng)鏈還包括供應(yīng)商、運(yùn)輸商、倉(cāng)庫(kù)、零售商和客戶。伴隨著這條供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的是持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流，并以使供應(yīng)鏈的整體價(jià)值最大化為目標(biāo)。組織內(nèi)部各部門各地分支機(jī)構(gòu)以及與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點(diǎn)在發(fā)生供銷、控制、預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生各種信息，如果伴有財(cái)務(wù)信息，企業(yè)就必須及時(shí)將這些信息并行送入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種管理信息。顯然，供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诰W(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈，只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同才能發(fā)揮作用，如網(wǎng)上詢價(jià)、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)上催賬等。

（3）與社會(huì)相關(guān)部門的協(xié)同。如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、網(wǎng)上證券投資和網(wǎng)上外匯買賣等。

三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

如果承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理核心功能是集中管理與協(xié)同業(yè)務(wù)，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展必將與管理信息系統(tǒng)的發(fā)展殊途同歸，對(duì)此界是有共識(shí)的。但筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展不僅僅是在組織內(nèi)部與MIS融合，而且在組織外部，將以全面整合電子商務(wù)為目標(biāo)。

從組織內(nèi)部看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是管理信息系統(tǒng)（MIS）的一個(gè)組成部分，它既不能等同也不能代替MIS.MIS已從20世紀(jì)60-70年代的物料需要規(guī)劃（MRP），發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃（MRP），再進(jìn)一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。ERP系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)將融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中。

從組織外部看，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是依托電子商務(wù)作為其業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)來(lái)源之一。無(wú)論電子商務(wù)是B2B、B2C，還是C2C等哪一種模式，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)都是其數(shù)據(jù)的歸集和處理中心，也是判斷電子商務(wù)動(dòng)作模式成功與否的最終核算中心。電子商務(wù)中的網(wǎng)上恰談、詢價(jià)、電子合同、電子報(bào)關(guān)、電子支付等種種活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)必將與電子商務(wù)全面整合。

總之，隨著互聯(lián)網(wǎng)成為人們社會(huì)生活和工作的一部分，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為一個(gè)概念必將淡化并逐漸被人們遺忘。但是，作為基于互聯(lián)網(wǎng)的一種財(cái)務(wù)管理模式和一個(gè)信息系統(tǒng)將被人們所接受，并不斷發(fā)展，以至成為財(cái)務(wù)管理不可或缺的模式和系統(tǒng)。

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[1]薛云奎。網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：管理集成與會(huì)計(jì)頻道[J].會(huì)計(jì)，1999，（11）。

第9篇：共享財(cái)務(wù)的作用范文

一、財(cái)務(wù)集中管理的含義

財(cái)務(wù)集中管理，就是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將集團(tuán)公司和成員單位的財(cái)務(wù)信息建立共享，有利于集團(tuán)管理者對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的反映、控制、分析與評(píng)價(jià)，從而在戰(zhàn)略上實(shí)行集中監(jiān)控，整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。公立醫(yī)院的集團(tuán)化管理，在財(cái)務(wù)的集中管理方面，主要實(shí)現(xiàn)了資金與賬務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一管理，將信息管理技術(shù)與財(cái)務(wù)資源有機(jī)結(jié)合，并且實(shí)現(xiàn)共享，這一管理模式將有利推進(jìn)醫(yī)院未來(lái)的整體發(fā)展。

二、公立醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)對(duì)策

1.配合科學(xué)的財(cái)務(wù)審批制度

醫(yī)療集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，其主要目的是從全局統(tǒng)籌資金，提高資金的使用效率，但在執(zhí)行的過(guò)程中要配合科學(xué)的預(yù)算審批制度以及突發(fā)特別情況審批制度。醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控可將各成員醫(yī)院閑散資金統(tǒng)一管理統(tǒng)一支配，提高資金的使用效率，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展；但也存在弊端，即，成員單位支出的每一筆資金都要經(jīng)過(guò)審批后才能支付，若不配合科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)審批制度將會(huì)影響成員單位正常的工作效率?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)審批制度是醫(yī)療集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的基本保障。

2.實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

為了充分保障財(cái)務(wù)集中管理能夠順利進(jìn)行，其首要任務(wù)便是任命財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，使他們對(duì)財(cái)務(wù)集中管理進(jìn)行監(jiān)督與反饋，這樣一來(lái)，便可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的相對(duì)獨(dú)立性，以保證醫(yī)療集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受到影響或臨時(shí)更改，同時(shí)也保證了下屬醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及時(shí)反饋到醫(yī)療集團(tuán)并得到及時(shí)的解決，從而促使下屬醫(yī)院的發(fā)展方向與醫(yī)療集團(tuán)整體的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

3.建立起ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)，指的是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，用較為系統(tǒng)化的管理理念，為領(lǐng)導(dǎo)層以及內(nèi)部的相關(guān)員工提供解決運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。該系統(tǒng)通常是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的，它在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以有效的幫助建立我國(guó)公立醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，并且達(dá)到提高效率的主要目標(biāo)。

首先，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)這一方面。公立醫(yī)院集團(tuán)在應(yīng)用的過(guò)程中需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，建立ERP系統(tǒng)才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠合理的應(yīng)用到其中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)這一個(gè)方面包含了多個(gè)相關(guān)內(nèi)容，主要有成本核算部分、利潤(rùn)分析部分以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部分等。ERP系統(tǒng)對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)集中管理有著十分重要的意義，它不但將醫(yī)院內(nèi)部的控制度與之相結(jié)合，更是起到了提高資源利用率的積極作用。

其次，在庫(kù)存管理這一方面，主要是對(duì)物資采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)以及庫(kù)存支領(lǐng)等各種情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，對(duì)衛(wèi)生材料及類似的醫(yī)療物資消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠在最大限度上降低醫(yī)療成本。另外，該系統(tǒng)可加大管理層的管理力度，加強(qiáng)科室對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的參與意識(shí)，例如科室下放人、財(cái)、物權(quán)等情況。

再次，是信息系統(tǒng)這一方面。ERP系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院的管理層提供更及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的決策信息。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)集中管理的積極影響

1.有利于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)公立醫(yī)院的集團(tuán)化建設(shè)實(shí)行財(cái)務(wù)的集中化管理，在一定程度上不單單有利于醫(yī)院提升自身在當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展情況下的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且能夠幫助我國(guó)的國(guó)有醫(yī)院加強(qiáng)自身的建設(shè)與發(fā)展，以此來(lái)達(dá)到不斷強(qiáng)化自身管理這樣的終極目標(biāo)。當(dāng)前的形勢(shì)下，醫(yī)院處于政策、市場(chǎng)環(huán)境雙重變化的大環(huán)境下，在二者的共同作用下，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的傳統(tǒng)模式向新型的財(cái)務(wù)集中管理模式發(fā)展。公立醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理正是在當(dāng)前形勢(shì)下，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況、為了增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的一種表現(xiàn)，也是一種有效的途徑。在這個(gè)過(guò)程中，只有實(shí)行集中管理，才能實(shí)現(xiàn)它對(duì)資源的整合能力，以及進(jìn)行協(xié)同管理的能力。醫(yī)療集團(tuán)之所以實(shí)行內(nèi)部管理的統(tǒng)一，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是醫(yī)院集團(tuán)化管理的最為核心的一部分。因此，只有實(shí)現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)化的內(nèi)部管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)化不斷發(fā)展與完善。

2.有利于控制財(cái)務(wù)情況

公立醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理，不但可以在一定程度上杜絕財(cái)務(wù)管理的漏洞，也可以使我國(guó)的國(guó)有醫(yī)院實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的控制權(quán)。如若財(cái)、務(wù)分開，則很有可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的整體發(fā)展失去控制。集中化建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施，是因?yàn)楣⑨t(yī)院中的財(cái)務(wù)如果是分權(quán)管理的，會(huì)在一定程度上造成整體控制力度弱，導(dǎo)致其難以完成公立醫(yī)院的整體發(fā)展前景，并且在醫(yī)院進(jìn)行未來(lái)發(fā)展的情況下起到了一定的阻礙作用，導(dǎo)致其發(fā)展緩慢。

3.有利于控制資金

公立醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理，一方面可以加強(qiáng)醫(yī)院強(qiáng)有力控制資金的能力，另一方面也有利于資金利用率的提升。醫(yī)院不斷的壯大與發(fā)展，是需要大量資金作為物質(zhì)支持的，從這個(gè)角度上來(lái)看，醫(yī)院發(fā)展的大部分資金多數(shù)都是經(jīng)由貸款、自籌等各種方式籌到一起的，與此同時(shí)，這個(gè)因素對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出了更高、更詳細(xì)的要求，在這種情況下就可以將醫(yī)院中的有效資金，合理運(yùn)用到醫(yī)院的快速發(fā)展過(guò)程中。