財(cái)務(wù)共享的起源目的精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的起源目的范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 共享模式 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 思考

21世紀(jì)是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存的時(shí)代，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新技術(shù)，正在徹底改變整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)。能否在快速變革的新環(huán)境下整合資源、銳意創(chuàng)新、把握時(shí)機(jī)，是當(dāng)代企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。伴隨著企業(yè)集團(tuán)化、全球化、精益化管理的需求，變革轉(zhuǎn)型成為了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)引領(lǐng)了新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的變革轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)，是指依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升效率、減低運(yùn)營成本、強(qiáng)化決策支持、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的分布式管理模式。

上世紀(jì)80年代，美國福特公司在底特律創(chuàng)建了全球第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 其后，GE等多家世界500強(qiáng)企業(yè)也成立了各自的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。1999年，摩托羅拉在天津成立“亞洲財(cái)務(wù)結(jié)算中心”，開拓了財(cái)務(wù)變革在中國的新視角。同年，中興通訊開始著手籌建共享服務(wù)中心，歷經(jīng)十余年的實(shí)踐，中興通訊不僅將其實(shí)踐成果產(chǎn)品化，并進(jìn)行了有效的技術(shù)輸出，當(dāng)之無愧成為推進(jìn)中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐先行者和技術(shù)輸出者。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

企業(yè)的目標(biāo)就是以講求成本、效益的方式來創(chuàng)造價(jià)值；財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是：降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本、提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力、實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，應(yīng)具備三大基礎(chǔ)

（一）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

共享服務(wù)要求所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，成為標(biāo)準(zhǔn)的“數(shù)據(jù)粒子”，避免因?yàn)楦鞣肿庸驹谶M(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)采用不同的規(guī)則、或者雖然采用同一規(guī)則，但操作方式上又帶有自身的理解，導(dǎo)致數(shù)據(jù)口徑不一致的問題。

（二）管理基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)的變革和轉(zhuǎn)型需要世界級(jí)的財(cái)務(wù)能力為基礎(chǔ)，包括：基礎(chǔ)架構(gòu)、績效管理、運(yùn)營管理和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面。其中：基礎(chǔ)架構(gòu)要求企業(yè)必須具有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度。只有滿足了基礎(chǔ)架構(gòu)的要求，才能夠產(chǎn)生邏輯規(guī)則一致的數(shù)據(jù)，支持企業(yè)的經(jīng)營決策；績效管理要求企業(yè)明確預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，制定和報(bào)告業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)管理達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；運(yùn)營管理能力要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)優(yōu)化；風(fēng)險(xiǎn)管理能力要求企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前進(jìn)行預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。

（三）組織基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過流程再造和整合，釋放出大量高素質(zhì)人才到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革到人。

三、對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)思考

（一）風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)

依據(jù)現(xiàn)行《稅務(wù)登記管理辦法》第十條規(guī)定：從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人，向生產(chǎn)、經(jīng)營所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記。

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)受風(fēng)資源分布地域影響較大，一個(gè)集團(tuán)在風(fēng)資源好的省區(qū)可能成立多達(dá)十幾家甚至二十幾家法人公司（考慮到對(duì)地方稅收收入的影響，有些地方政府要求必須設(shè)立為法人公司，不許設(shè)立為分支機(jī)構(gòu)）；而在風(fēng)資源較差的省區(qū)，僅成立1或2家法人公司。

現(xiàn)行的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理模式（以某集團(tuán)為例）為：一套管理人員（包括財(cái)務(wù)人員）平行管理省內(nèi)多家法人單位的業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員每人負(fù)責(zé)2-3家法人單位多個(gè)崗位的會(huì)計(jì)工作，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，人員配置精干、高效、會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能比較全面，對(duì)自己分管公司各項(xiàng)情況比較清楚，職責(zé)明確。

（二）風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)是影響目標(biāo)達(dá)成的不確定性，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要是一些戰(zhàn)略性決策所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括：

1、業(yè)務(wù)范圍確定風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式，適用于具有同質(zhì)性的、高度重復(fù)、可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)區(qū)域具有明顯的特征。相對(duì)來講，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)因單位眾多，稅務(wù)籌劃、融資等業(yè)務(wù)類型，就很難顯現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在共享服務(wù)中心模式下，需應(yīng)對(duì)分布在不同省份多達(dá)幾十家稅務(wù)局的納稅申報(bào)、稅收優(yōu)惠政策備案、發(fā)票領(lǐng)購繳銷、稅務(wù)檢查等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并面臨各地不同的法律法規(guī)及稅收政策，如何劃分職責(zé)界面，給中心運(yùn)行帶來很大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：在共享服務(wù)中心模式下，有二個(gè)路徑選擇：一是將有關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)在每個(gè)省配置專人負(fù)責(zé)，二是將有關(guān)的稅務(wù)業(yè)務(wù)外包給中介機(jī)構(gòu)，但金稅卡不宜由公司以外的人員保管。

融資風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理資金后，資金管理板塊負(fù)責(zé)融資合同的條款審查、簽約、執(zhí)行以及資金集中管控和系統(tǒng)資金調(diào)度、資金撥付工作；但對(duì)于融資工作來講，需考慮是在項(xiàng)目所在地融資，還是中心分項(xiàng)目集中融資，中心所在地的融資規(guī)模是否能夠滿足資金的需求。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建議在項(xiàng)目屬地進(jìn)行融資，或中心所在地與項(xiàng)目所在地組成銀團(tuán)貸款。每個(gè)省份配置專職或兼職資金管理人員，負(fù)責(zé)省內(nèi)各公司的資金計(jì)劃、融資工作，分散中心統(tǒng)一融資的風(fēng)險(xiǎn)。

2、選址策略風(fēng)險(xiǎn)

從總體來看，選址策略受共享服務(wù)中心定位、運(yùn)營模式、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模等多個(gè)因素的共同影響，選址還需要考慮人力資源、成本效益、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、稅收法律等影響因素。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：考慮根據(jù)資源的分布特點(diǎn)及公司數(shù)量的多少，成立五大區(qū)域共享財(cái)務(wù)中心。

3、實(shí)施方法風(fēng)險(xiǎn)

共享服務(wù)起源于西方，中國企業(yè)實(shí)施共享服務(wù)，需結(jié)合中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、法律及稅收政策和企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法，欲速則不達(dá)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：對(duì)已投產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來講，固定資產(chǎn)占到資產(chǎn)總額的90%左右，因此，有必要首先制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)分類目錄及編碼，規(guī)定統(tǒng)一的折舊方法和分類折舊年限、統(tǒng)一殘值率標(biāo)準(zhǔn)，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式下計(jì)算折舊費(fèi)用、分析利潤指標(biāo)、考核績效奠定基礎(chǔ)。

（三）對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享幾個(gè)問題的思考

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，在諸多方面都具有其先進(jìn)性，但在共享的推廣中，不能一味追求共享的模式而忽略了業(yè)務(wù)的本質(zhì)。對(duì)共享的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)進(jìn)行縝密的考慮和確定，以發(fā)揮共享模式的優(yōu)勢(shì)。

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享，需解決好會(huì)計(jì)人員頻繁在各公司帳套中切換單位處理業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)問題，以便提高工作效率、降低混淆單據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)；人員設(shè)置仍然傾向于按業(yè)務(wù)模塊一個(gè)財(cái)務(wù)人員分管幾家法人單位，與現(xiàn)行的按省設(shè)置財(cái)務(wù)人員的做法沒有大的區(qū)別，在目前省內(nèi)公司已達(dá)十家以上的地區(qū)，共享模式是否比現(xiàn)有模式在提高經(jīng)營效率和效果方面更具優(yōu)勢(shì)，還沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需謹(jǐn)慎對(duì)待。

根據(jù)國家稅務(wù)總局國稅發(fā)[2006]156號(hào)《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》，企業(yè)應(yīng)按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求存放專用發(fā)票和專用設(shè)備，因此稅控機(jī)應(yīng)存放在業(yè)務(wù)單位，各省應(yīng)配備專兼職人員負(fù)責(zé)稅務(wù)事項(xiàng)，如金稅卡的保管，納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購繳銷、報(bào)送增值稅即征即退退稅資料、稅收優(yōu)惠政策備案等等；另外，每月還需有人按時(shí)將售電發(fā)票送交省電網(wǎng)公司，這些業(yè)務(wù)應(yīng)由屬地會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)。

稅務(wù)檢查，需在屬地向稅務(wù)機(jī)關(guān)提供會(huì)計(jì)憑證、帳表等資料。因此，會(huì)計(jì)檔案的存放地點(diǎn)也是需要考慮的問題之一從某種意義上來看，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要目的不是為了集中，而是為了分散，把財(cái)務(wù)人員更多分散下去，讓他們一方面把數(shù)據(jù)真實(shí)、完整地收集上來，另一方面把財(cái)務(wù)的理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中去，使價(jià)值增值成為企業(yè)各項(xiàng)工作的終極目標(biāo)和方向，從而也促使了財(cái)務(wù)組織發(fā)展為能夠擔(dān)負(fù)起公司經(jīng)營決策、變革領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與協(xié)作者的重要支撐，使財(cái)務(wù)發(fā)展為更為開闊、更有活力、更具創(chuàng)新能力的價(jià)值體系。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，在諸多方面都具有其先進(jìn)性，但在共享的推廣中，不能一味追求共享的模式而忽略了業(yè)務(wù)的本質(zhì)。

第2篇：財(cái)務(wù)共享的起源目的范文

（一）審計(jì)的起源與發(fā)展

審計(jì)起源于經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，所謂經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系是指現(xiàn)代公司在公司所有權(quán)以及公司經(jīng)營權(quán)相互分離的前提下，公司的所有者與公司的實(shí)際經(jīng)營者基于委托形成的責(zé)任關(guān)系。由于公司基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系形成，而公司的所有者并不參與公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，所以公司的實(shí)際經(jīng)營者便需要承擔(dān)向公司的所有者報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確的公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況的責(zé)任。而公司的所有者則需要基于所有權(quán)對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營者提供的財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核監(jiān)督，以此保證公司的合法性、合規(guī)則性以及良性運(yùn)營。于是，公司的所有者和實(shí)際經(jīng)營者便需要第三方，對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告以及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核查和審計(jì)，從而保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。因此，公司所有人、公司實(shí)際經(jīng)營人、公司審計(jì)人形成了現(xiàn)代審計(jì)關(guān)系。我國審計(jì)工作起步較晚，但是在近些年發(fā)展迅速。隨著我國《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》以及《審計(jì)法》的頒布，我國審計(jì)體系逐漸趨于完善。

（二）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的聯(lián)系

內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)都是審計(jì)方基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)的行為。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)都需要在審計(jì)過程當(dāng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)技術(shù)，而內(nèi)部審計(jì)得出的審計(jì)信息與外部審計(jì)得出的審計(jì)信息可以相互借鑒。但是，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)也存在著區(qū)別。其一，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)最直觀的區(qū)別在于，外部審計(jì)是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，所以需要出具有法律效力的審計(jì)報(bào)告。但是，內(nèi)部審計(jì)則是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的對(duì)內(nèi)部管理的一種手段方法，對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，所以一般可不出具審計(jì)報(bào)告。其二，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的審計(jì)目標(biāo)不同。外部審計(jì)的目的在于審查公司財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況的合法性與合規(guī)則性。而內(nèi)部審計(jì)的目的則是管理公司治理流程的有效性、評(píng)估公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化公司的資本配置，從而改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況提高公司效率。其三，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍不同。外部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍受到法律和合同的指定，如財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、盡職調(diào)查等業(yè)務(wù)。而內(nèi)部審計(jì)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，拓展到以管理領(lǐng)域?yàn)橹鞯囊环N審計(jì)活動(dòng)。總之，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間存在著聯(lián)系，同時(shí)也有諸多差異。

二、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的協(xié)作

（一）協(xié)作的動(dòng)因和必要性

內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相互協(xié)作的動(dòng)因有如下幾點(diǎn)：其一，在外部審計(jì)的過程當(dāng)中，審計(jì)方無法充分利用內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)信息。相比于外部審計(jì)人而言，內(nèi)部審計(jì)人掌握著被審計(jì)企業(yè)的第一手資料，并且對(duì)被審計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)狀況了解得比較詳盡。但是，外部審計(jì)人在進(jìn)行審計(jì)時(shí)在獲得審計(jì)信息上，往往沒有內(nèi)部審計(jì)人便利。其二，內(nèi)部審計(jì)部門與外部審計(jì)部門之間存在隔閡。由于內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)在設(shè)計(jì)目標(biāo)以及部門利益方面存在沖突，所以內(nèi)部審計(jì)部門與外部審計(jì)部門難以達(dá)成合作。其三，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)同缺乏機(jī)制支持。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)同的必要性主要體現(xiàn)在，內(nèi)部設(shè)計(jì)與外部審計(jì)可以通過協(xié)同審計(jì)共享審計(jì)信息、降低審計(jì)服務(wù)費(fèi)用、提高內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的工作效率方面。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)同還可以提高公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營水平和公司治理水平。所以，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相互協(xié)作是非常必要的。

（二）協(xié)作基礎(chǔ)

內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)作基礎(chǔ)在于建立適合現(xiàn)代公司發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)機(jī)制。首先，內(nèi)部審計(jì)部門與外部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)建立有效的溝通機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)人員與外部審計(jì)人員在企業(yè)審計(jì)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立審計(jì)信息共享平臺(tái)，內(nèi)部審計(jì)部門在平時(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)的審計(jì)中所獲得的審計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與外部審計(jì)部門共享。其次，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)與外部審計(jì)部門建立審計(jì)人員交流機(jī)制。雖然內(nèi)部審計(jì)部門與外部審計(jì)部門的審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍不同，但是內(nèi)部審計(jì)部門與外部審計(jì)部門所運(yùn)用的審計(jì)方法是相同的，這為內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的交流協(xié)作提供了基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)人員與外部審計(jì)人員進(jìn)行人員交流，不僅可以提高審計(jì)人員的審計(jì)專業(yè)水平，而且還可以使內(nèi)部審計(jì)人員與外部審計(jì)人員對(duì)雙方的工作方式和流程更加熟悉，有利于提高內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)同性。其三，在審計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)確立以內(nèi)部審計(jì)為主導(dǎo)的原則。審計(jì)工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的重要原因在于，在審計(jì)工作當(dāng)中沒有確定審計(jì)工作的主次順序。而內(nèi)部審計(jì)部門相對(duì)于外部審計(jì)部門而言，內(nèi)部審計(jì)部門更加了解公司審計(jì)的流程和安排，所以應(yīng)當(dāng)在審計(jì)工作當(dāng)中起到主導(dǎo)作用。因此，審計(jì)信息共享機(jī)制、審計(jì)人員交流機(jī)制以及內(nèi)部審計(jì)主導(dǎo)原則是內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)同的基礎(chǔ)所在。

（三）協(xié)作途徑

內(nèi)部審查與外部審查的協(xié)作主要有以下途徑：其一，建立內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)作平臺(tái)，保證內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的信息溝通、人員流通以及審計(jì)流程暢通。其二，通過企業(yè)后期職業(yè)培訓(xùn)提高審計(jì)人員的專業(yè)水平。內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的審計(jì)能力，制定內(nèi)部審計(jì)程序的合理方法，提供準(zhǔn)確可靠的審計(jì)信息。其三，公司管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作以及外部審計(jì)工作的重視，全力為公司的內(nèi)部審計(jì)工作提供便利。其四，政府部門應(yīng)當(dāng)完善審計(jì)法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的程序統(tǒng)一，以上為內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)同途徑。

（四）對(duì)公司治理的影響

良好的企業(yè)經(jīng)營管理建立在企業(yè)管理層、外部審計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)有效協(xié)作的基礎(chǔ)之上，其中內(nèi)、外部審計(jì)的協(xié)作關(guān)系是一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)可以互相接受對(duì)方的審計(jì)工作結(jié)果時(shí)，不僅可以減少重復(fù)工作，提高審計(jì)效率，而且可以共同確保企業(yè)內(nèi)部控制的健全和有效，共同加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)共同保證企業(yè)信息披露真實(shí)可靠，產(chǎn)生內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)聯(lián)合審計(jì)的效果。因此，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)在審計(jì)范圍上相互協(xié)調(diào)，在審計(jì)過程中相互合作，在確保審計(jì)范圍的前提下，能提高企業(yè)整體審計(jì)效率，降低審計(jì)費(fèi)用，并提高公司的治理質(zhì)量。

三、事務(wù)工作中的問題

在審計(jì)事務(wù)當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：其一，公司管理層對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏重視，甚至少數(shù)公司的內(nèi)部審計(jì)處于空白狀態(tài)。其二，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)分工不明確，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門與外部審計(jì)部門在審計(jì)工作中無法協(xié)同一致，造成審計(jì)信息不準(zhǔn)確以及審計(jì)資源浪費(fèi)。其三，內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)人員專業(yè)水平不高，導(dǎo)致外部審計(jì)部門在對(duì)審計(jì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門提供的審計(jì)信息存在錯(cuò)漏，審計(jì)方法存在缺陷。

四、政策建議

第3篇：財(cái)務(wù)共享的起源目的范文

吳晶輝

安永咨詢服務(wù)汽車業(yè)務(wù)總監(jiān)

從19世紀(jì)早期問世至今，電動(dòng)車的發(fā)展可謂歷經(jīng)沉浮，卻始終未走下概念車的高閣。這一局面到2009年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。彼時(shí)的法蘭克福車展，所有主流車廠均推出了成熟的純電動(dòng)車型，并從2010年起陸續(xù)投放市場(chǎng)。到2012年全球電動(dòng)車保有量從2010年的5萬臺(tái)迅速上升到18萬臺(tái)，并預(yù)計(jì)至少能保持年均20%的高復(fù)合增長率至2020年。

盡管對(duì)整車廠和主要部件企業(yè)的調(diào)查顯示，未來10年電動(dòng)車項(xiàng)目仍將處于盈虧平衡壓力下，隨著電動(dòng)車的商業(yè)化探索成效初顯，政府已經(jīng)不再是電動(dòng)車行業(yè)唯一的推動(dòng)者，電動(dòng)車商業(yè)生態(tài)體系的內(nèi)生力量逐步形成。

作為啟動(dòng)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵角色，政府支持下的官方、半官方采購在過去兩三年確實(shí)起到了重要的拉動(dòng)作用。但在各種電動(dòng)車商業(yè)模式創(chuàng)新探索中，車輛共享模式是迄今為止市場(chǎng)化最成功、對(duì)電動(dòng)車銷量促進(jìn)最顯著的一個(gè)。

車輛共享模式起源于歐洲，并在北美得到大規(guī)模商業(yè)化推廣。這種模式本質(zhì)上是一種按小時(shí)計(jì)算的租車服務(wù)，同時(shí)借助移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，可以靈活便捷地實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)支付、規(guī)劃線路、停車位預(yù)留、繳費(fèi)等自助服務(wù)，因此廣受年輕一代消費(fèi)者的歡迎。

截至2013年初的統(tǒng)計(jì)資料顯示，車輛共享模式在全球已經(jīng)擁有180萬會(huì)員，超過4萬臺(tái)車的消費(fèi)規(guī)模。對(duì)傳統(tǒng)燃油車來說車輛共享模式有不利于銷售的一面。由于不必?fù)碛凶约旱钠囈部梢垣@得車輛使用的便利，三分之一的已擁有車輛會(huì)員賣掉了自己的車，更多的新會(huì)員干脆不再自己買車，而完全依賴共享租賃。

但車輛共享模式和電動(dòng)車是對(duì)雙贏的佳配。與燃油車相比電動(dòng)車大大節(jié)省了維修、燃油等運(yùn)營費(fèi)用的投入，而且電動(dòng)車配備的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)能夠讓車輛共享模式在自助服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更為淋漓盡致。目前北美、歐洲市場(chǎng)最大的共享運(yùn)營商都與電動(dòng)車制造廠商達(dá)成合作協(xié)議，大量訂購電動(dòng)車。

整車廠也發(fā)現(xiàn)可以借鑒車輛共享模式來推廣電動(dòng)車，并已獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。由于不能帶來后續(xù)的維修收入，車廠現(xiàn)有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)缺乏推廣電動(dòng)車的動(dòng)力。整車廠必須親自上陣尋求創(chuàng)新模式來拉動(dòng)電動(dòng)車銷量增長。電動(dòng)車從全生命周期看使用成本遠(yuǎn)低于燃油車，這一觀念已經(jīng)被消費(fèi)者廣為接受，但首次擁有成本過高成為主要障礙。

整車廠采用車輛分享模式，從車輛產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)變成為出行方案提供商，盈利模式也相應(yīng)從一次性產(chǎn)品銷售收入轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期持續(xù)的租賃收入。對(duì)電動(dòng)車感興趣的消費(fèi)者則可以用很少的租賃費(fèi)用體驗(yàn)電動(dòng)駕乘，加速了消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)車的認(rèn)識(shí)和接納。電動(dòng)車的車輛分享計(jì)劃很好地實(shí)現(xiàn)了廠家與消費(fèi)者的共贏。

實(shí)際上已經(jīng)有不止一個(gè)主流整車企業(yè)，依托電動(dòng)車產(chǎn)品開始進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的嘗試。

以電動(dòng)車輛共享為商業(yè)模式的內(nèi)核，整車廠嘗試構(gòu)建全新的電動(dòng)車生態(tài)系統(tǒng)。多個(gè)整車廠成立了專門的電動(dòng)交通業(yè)務(wù)部門，規(guī)劃、管理電動(dòng)車延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，從搭建車載平臺(tái)支持多種移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用，到打通因此衍生出的多種財(cái)務(wù)交易、金融項(xiàng)目的即時(shí)交付。

采用換電模式的電動(dòng)車廠家，向消費(fèi)者提供出租和更換電池組的服務(wù)。這樣一來廠家需要自建或與專業(yè)公司合作，將業(yè)務(wù)延伸到換電站的運(yùn)營。在這種模式中廠家?guī)椭M(fèi)者進(jìn)行電池組的能量管理，同時(shí)面向電網(wǎng)提供儲(chǔ)能回饋的能源管理。

第4篇：財(cái)務(wù)共享的起源目的范文

共享制造是一種共享資源、降低成本的新型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，是共享經(jīng)濟(jì)向供應(yīng)鏈上游的自然延伸。共享制造通過對(duì)原材料、人力、設(shè)備等進(jìn)行共享，降低產(chǎn)品總成本，提高競爭力;通過共享生產(chǎn)設(shè)備，減少企業(yè)自身的固定成本，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為企業(yè)帶來利益最大化;通過共享供求信息，避免信息不對(duì)稱，均衡供需促進(jìn)供給側(cè)改革。

“共享制造”可如下定義：共享制造是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)或個(gè)人閑置的設(shè)備、技術(shù)、人才等資源進(jìn)行合理集成和配置的共享服務(wù)模式。

1.共享制造的特點(diǎn)

共享制造的核心是“面向服務(wù)”，將更多的閑置資源有效配置，達(dá)到資源共享的目的，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。它具有如下特點(diǎn)：（1）靈活性，在共享制造的模式下，需求方可以隨時(shí)隨地按需獲取自己所需要的，供給方所剩余的設(shè)備、技術(shù)、人才等資源。（2）全面性，在共享制造的模式下，設(shè)備、人才、技術(shù)、知識(shí)、場(chǎng)地、信息、物料等資源都可以共享。（3）開放性，共享資源不受限制，只要閑置的制造資源都可以共享。（4）直接性，供需雙方只需在共享制造平臺(tái)選擇提供或需要的資源，即可直接對(duì)接供需雙方，無第三方的介入。（5）重復(fù)性，在共享制造模式下，如設(shè)備、工廠等共享制造資源可以重復(fù)利用以降低成本，提高效率。

2.“共享制造”生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀

對(duì)于共享制造的研究起源于對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的研究。近幾年來，學(xué)者們對(duì)于智能制造、共享經(jīng)濟(jì)及其相關(guān)問題的研究非常熱衷。目前，沈陽機(jī)床、深圳MouldLao、易制造、1688淘工廠、“尋機(jī)”共享制造等平臺(tái)的運(yùn)營已初見成效，但由于共享制造模式還不夠成熟，對(duì)于其完整的生產(chǎn)運(yùn)營模式的認(rèn)識(shí)尚且還在研究之中。

二、典型案例研究分析

本文主要通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲軟件，針對(duì)我國現(xiàn)有開展共享制造的主要平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)爬取、分類總結(jié)、數(shù)據(jù)分析，從而總結(jié)出各共享制造實(shí)踐案例的特征、要素、模式優(yōu)劣和發(fā)展前景。

1.MouldLao眾創(chuàng)空間

MouldLao眾創(chuàng)空間可以共享廠房、設(shè)備和人才，就連創(chuàng)意和品牌也可以分享。創(chuàng)客和企業(yè)主可以根據(jù)使用情況分擔(dān)資金，以此來達(dá)到廠房共享;而對(duì)于一些大型且價(jià)格高昂的設(shè)備，則根據(jù)每小時(shí)使用計(jì)費(fèi)，來達(dá)到設(shè)備共享。在這里，工人通過自報(bào)身價(jià)，共享自身的技術(shù)。此外，財(cái)務(wù)、行政人員這些人力費(fèi)用的支出則由數(shù)十個(gè)小微企業(yè)和團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)。同理，高層次的設(shè)計(jì)人員和技術(shù)顧問，亦可共享，達(dá)成共享制造的目的。在創(chuàng)客空間里，有專門的團(tuán)隊(duì)拉取訂單，各個(gè)團(tuán)隊(duì)再在內(nèi)部競爭報(bào)價(jià)來爭取該項(xiàng)目，即達(dá)成訂單共享。最后，MouldLao形成自己的品牌知名度，來幫助拿到客戶訂單。

2.易制造平臺(tái)

易制造是一個(gè)為我國制造業(yè)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的工業(yè)資源共享互聯(lián)網(wǎng)智能平臺(tái)，該平臺(tái)提供供求信息和智能檢索等功能。它是制造業(yè)首款采用了小程序技術(shù)的信息化智能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了pc和手機(jī)雙聯(lián)動(dòng)新型模式。

通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲軟件發(fā)現(xiàn)：易制造工業(yè)資源共享平臺(tái)平均一個(gè)月為企業(yè)提供了在線信息資源共享加工信息2255條、設(shè)備供求信息1265條、廠房供求信息343條、材料采購信息327條。制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)將其閑置的制造資源通過易制造工業(yè)資源共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化配置。易制造工業(yè)資源共享智能平臺(tái)為相關(guān)企業(yè)建立起跨區(qū)域、開放式的社交商圈共享平臺(tái)，形成區(qū)域性、服務(wù)型、社會(huì)化生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)制造需求和社會(huì)化制造資源的高效高質(zhì)對(duì)接。

3.沈陽機(jī)床

沈陽機(jī)床研發(fā)出工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化的智能機(jī)床具有智能與互聯(lián)網(wǎng)功能，通過i5智能共享平臺(tái)連接沈陽機(jī)床和機(jī)床用戶，通過工業(yè)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、資源、人才、技術(shù)、服務(wù)等內(nèi)容共享。利用東北工業(yè)基地的優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)帶回訂單，在該平臺(tái)上，制造企業(yè)可以找到自己所需要的訂單，同時(shí)沈陽機(jī)床將大型設(shè)備租賃給機(jī)床用戶，解決大型設(shè)備的問題，并且也能共享相關(guān)熟悉技術(shù)的人才。企業(yè)出現(xiàn)訂單過多情況，可以與其他企業(yè)共享訂單，既能完成訂單又能提高效率，共同獲利。

4.“1688”淘工廠

“1688”淘工廠則不同，它提供大量的訂單，而非提供技術(shù)支持的模式?！?688”淘工廠是給淘寶賣家與工廠廠家提供機(jī)會(huì)的平臺(tái)，解決淘寶賣家找工廠難、試單難、翻單難、新款開發(fā)難的問題。將懂電商，但不懂供應(yīng)鏈的電商賣家，和懂供應(yīng)鏈但不懂電商的工廠廠家連接起來。“1688”淘工廠為電商賣家提供眾多大中小型工廠，其他工廠也可申請(qǐng)入駐淘工廠，開通旺鋪。

經(jīng)過一段時(shí)間的觀察與數(shù)據(jù)挖掘分析，淘工廠平臺(tái)中的工廠月銷售平均銷售額大都分布在0-5萬元，有少數(shù)工廠可以達(dá)到5萬元以上。1688淘工廠與淘寶網(wǎng)的盈利模式大致類似，收入來源自：（1）展示廣告、競價(jià)排名費(fèi)用。（2）會(huì)員費(fèi)、旺鋪使用費(fèi)用。（3）信息咨詢費(fèi)。（4）賬戶暫存的高額利息。

各平臺(tái)屬性特點(diǎn)總結(jié)如下：（1）MouldLao眾創(chuàng)空間。平臺(tái)組建者為眾多需求者，平臺(tái)屬性為線上線下結(jié)合線下為主，需求方為眾多企業(yè)個(gè)體，供給方則是由需求方共同合資建立按使用量計(jì)費(fèi)的單一主體，由唯一供給方提供生產(chǎn)制造服務(wù)，不存在平臺(tái)匹配問題;（2）易制造。平臺(tái)組建者為第三方，平臺(tái)屬性為線上，需求方和供給方由眾多個(gè)體組成，雙方把供求信息于平臺(tái)，平臺(tái)匯總并分類信息為雙方提供合作方，由供需雙方根據(jù)自身需要在平臺(tái)中自行匹配;（3）沈陽機(jī)床：平臺(tái)組建者為單一供給者或需求者，平臺(tái)屬性為線上線下結(jié)合線下為主，需求者或供給者中有一方為單一企業(yè)，其通常在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)甚至壟斷地位，另一方則數(shù)量眾多規(guī)模較小，由唯一核心方直接與另方實(shí)現(xiàn)供需匹配，不存在平臺(tái)匹配問題;（4）“1688”淘工廠：平臺(tái)組建者為第三方，平臺(tái)屬性為線上，需求方和供給方由眾多個(gè)體組成，供給方將產(chǎn)能以商品形式于平臺(tái)，需求方按需要購買，由需求方根據(jù)自身需要選擇供給方，平臺(tái)不進(jìn)行匹配但掛名推薦。

三、案例分析總結(jié)

第5篇：財(cái)務(wù)共享的起源目的范文

[作者簡介]黃申，男，陜西西安人，西安交通大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院講師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論。

[摘要]會(huì)計(jì)主體是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)與起點(diǎn)，但會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)其的界定僅僅是解釋性的，因此就會(huì)受到不斷的沖擊。本文通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)歷史演變，通過對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)演變的分析，揭示責(zé)任統(tǒng)一體的會(huì)計(jì)主體本質(zhì)。最后，通過對(duì)公司、虛擬企業(yè)中會(huì)計(jì)主體存在原因的解釋，檢驗(yàn)了本文的結(jié)論。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)主體；權(quán)責(zé)統(tǒng)一體

[中圖分類號(hào)]F230　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1008―2670(2007)01―0051―03

會(huì)計(jì)主體是會(huì)計(jì)產(chǎn)生的前提，雖然其為會(huì)計(jì)第一假設(shè)，卻很少有人對(duì)其專門分析?；跁?huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，權(quán)利責(zé)任均屬法學(xué)術(shù)語，故本文以法學(xué)視角對(duì)其解讀，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。

一、問題提出

(一)會(huì)計(jì)主體涵義

為了區(qū)分業(yè)主及其投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益，從而清晰地反映其投資對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況，產(chǎn)生了“會(huì)計(jì)主體”概念；而將會(huì)計(jì)主體作為假設(shè)提出的第一人，則屬于美國會(huì)計(jì)學(xué)家佩頓(William A．Paton)，他在1922年的《會(huì)計(jì)理論》中提出了“會(huì)計(jì)假設(shè)”概念。①會(huì)計(jì)主體，又稱會(huì)計(jì)實(shí)體，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第一假設(shè)。因?yàn)椋涓拍钍侵笗?huì)計(jì)工作的空間范圍，以便區(qū)分會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其所有者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而使得會(huì)計(jì)人員能夠明確工作對(duì)象、確定會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，最終反映出其財(cái)務(wù)狀況。

對(duì)于會(huì)計(jì)主體概念的界定，有兩種不同方法：②其一為單位界定法，此時(shí)的會(huì)計(jì)主體是指能控制所擁有的各種資財(cái)、承擔(dān)所承諾的義務(wù)，并據(jù)以進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)人、合伙或股份公司等聯(lián)合體。其二為權(quán)益界定法，此時(shí)會(huì)計(jì)主體是根據(jù)特定的個(gè)人、集體或組織的權(quán)益范圍來確定，凡是權(quán)益所涉及的均為會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)反映的。兩種方法思路不同但結(jié)果基本一致，只不過后者所界限的對(duì)象會(huì)更廣些。

在現(xiàn)行會(huì)計(jì)教材、理論著作中，多從單位界定法來探討會(huì)計(jì)主體，導(dǎo)致對(duì)于會(huì)計(jì)主體本質(zhì)的探討是淺表性的描述、解釋，而未深入到本質(zhì)屬性。因?yàn)闆]有能夠揭示出其本質(zhì)屬性，因此面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、面對(duì)新現(xiàn)象，就會(huì)不斷地受到?jīng)_擊，以至有所松動(dòng)。

(二)會(huì)計(jì)主體假設(shè)受到的沖擊

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、投資關(guān)系的復(fù)雜，建立在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上的會(huì)計(jì)主體假設(shè)受到了挑戰(zhàn)，其代表之一就是母子公司關(guān)系的集團(tuán)出現(xiàn)后，會(huì)計(jì)主體具有了雙重性，多種會(huì)計(jì)主體的混雜――母公司本身，母公司的分支機(jī)構(gòu)、地區(qū)或產(chǎn)品分部，子公司以及子公司之間的投資，使得會(huì)計(jì)核算的空間范圍已處于了一種模糊狀態(tài)。③

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，公司生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域得到極大的擴(kuò)展，在世界范圍內(nèi)將生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售聯(lián)結(jié)在一起分工協(xié)作，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤。而一旦任務(wù)完成，該聯(lián)合體也就解散了，再根據(jù)其它機(jī)遇組成新的聯(lián)合體――“虛擬企業(yè)”。“現(xiàn)實(shí)主體與虛擬主體同時(shí)并存，將是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予主體假設(shè)的新含義。”④

(三)迎接沖擊的研究思路

會(huì)計(jì)主體不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的假設(shè)，且是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的前提與基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因主體而存在，該主體之本質(zhì)絕不會(huì)因外部環(huán)境變化而出現(xiàn)任何松動(dòng)。因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、確認(rèn)計(jì)量到會(huì)計(jì)報(bào)表的過程，故應(yīng)當(dāng)可以通過對(duì)其核算對(duì)象之歷史疏理，通過對(duì)其確認(rèn)基礎(chǔ)的挖掘，能發(fā)現(xiàn)其永恒的存在――會(huì)計(jì)主體的實(shí)質(zhì)。

二、會(huì)計(jì)主體之本質(zhì)

(一)核算對(duì)象之歷史

荷蘭會(huì)計(jì)史學(xué)家海渥(Have)在對(duì)“會(huì)計(jì)賬簿的起源”考證后發(fā)現(xiàn)：⑤會(huì)計(jì)賬簿創(chuàng)制的起源在于為了反映債權(quán)債務(wù)的產(chǎn)生與消失。而構(gòu)成現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的復(fù)式簿記，在其從萌芽到較完備的300年中，先后經(jīng)歷了萌芽階段的佛羅倫薩式、改進(jìn)階段的熱那亞式、初步完備階段的威尼斯式三種主要形態(tài)，在列報(bào)形式完善過程中，其記載內(nèi)容從最初的債權(quán)債務(wù)信息發(fā)展到包括商品在內(nèi)的資產(chǎn)信息，到最后還延伸到損益等所有者權(quán)益信息，但以法律規(guī)范為基礎(chǔ)，以便準(zhǔn)確反映債權(quán)、債務(wù)關(guān)系始終是其首要目的。⑥實(shí)際上，早期賬簿強(qiáng)烈體現(xiàn)著對(duì)債權(quán)人的保護(hù)，最早內(nèi)容僅限于債權(quán)債務(wù)⑦并只向債權(quán)人報(bào)告，以“披露會(huì)計(jì)賬戶所反映的財(cái)務(wù)狀況和真實(shí)收入狀況、償還能力和利潤率”。⑤而早在1673年，法國“商法典要求商人每兩年編制反映不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)、債權(quán)和負(fù)債的財(cái)產(chǎn)目錄，其用意是，在這位商人破產(chǎn)時(shí)可以通過以前的財(cái)務(wù)報(bào)表，把握企業(yè)的概況，從而采取必要的處理措施?！雹嚯m然會(huì)計(jì)核算內(nèi)容隨著時(shí)代在擴(kuò)展，從債權(quán)債務(wù)延伸到物權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，甚至還包括了社會(huì)責(zé)任，⑨但不變?cè)瓌t是：始終沒有超越主體的權(quán)利與責(zé)任。

(二)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的變遷

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，“確認(rèn)是將某一項(xiàng)目，作為一項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、營業(yè)收入、費(fèi)用等等之類正式地記入或列入某一個(gè)體財(cái)務(wù)報(bào)表的過程”，⑩故確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之內(nèi)容。最初確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是“收付實(shí)現(xiàn)制”。在收付實(shí)現(xiàn)制下，收入的確認(rèn)是依據(jù)款項(xiàng)是否已經(jīng)實(shí)際收訖，費(fèi)用的確定是依據(jù)現(xiàn)金是否實(shí)際流出企業(yè)。但收付實(shí)現(xiàn)制因?yàn)闆]有考慮現(xiàn)金流動(dòng)的性質(zhì)、起因及其所導(dǎo)致的結(jié)果，其會(huì)計(jì)報(bào)表自然無法真實(shí)反映會(huì)計(jì)主體實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，以此權(quán)責(zé)發(fā)生制逐步興起。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求“凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用?！雹蠈?shí)際上，“權(quán)責(zé)發(fā)生制是一個(gè)總括、綜合性的概念，它可用于所有會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)?！雹兄圆捎梅▽W(xué)概念權(quán)利與責(zé)任來判斷經(jīng)濟(jì)利益，是因?yàn)椤胺傻闹饕饔弥荒耸钦{(diào)整和調(diào)和種種相互沖突的利益，無論是個(gè)人利益還是社會(huì)利益”。⒀因此，能否進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)在于法定的權(quán)利與責(zé)任，這使得會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容雖然在不斷拓展但始終都沒有超越權(quán)利與責(zé)任這個(gè)范疇。

(三)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)之剖析

法學(xué)理論認(rèn)為，權(quán)利是指“法律規(guī)范所規(guī)定的、法律關(guān)系主體所享有的作出某種行為的可能性”，⒁但對(duì)其本質(zhì)認(rèn)識(shí)則有很多學(xué)說。本文研究對(duì)象為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體，僅涉及是民法權(quán)利、私權(quán)利，對(duì)此的認(rèn)識(shí)主要有三種觀點(diǎn)：⒂(1)意思說，系為德國學(xué)者溫特夏德(Windscheid)所提倡，該說認(rèn)為權(quán)利的本質(zhì)是意思之自由，意思為權(quán)利的基礎(chǔ)，無意思即無權(quán)利，故權(quán)利之本為意思。(2)利益說，認(rèn)為權(quán)利的本質(zhì)在于

法律所保護(hù)的利益。(3)法力說，該學(xué)說以德國梅克爾(merkel)為代表，認(rèn)為權(quán)利總是由“特定利益”和“法律上的力”兩個(gè)因素構(gòu)成。法力說揭示出民事權(quán)利之本質(zhì)是法律為保護(hù)一定利益的力，因此成為現(xiàn)今有力之說。

在民事法律關(guān)系中，責(zé)任主要有以下三方面的涵義：⒃其一為職責(zé)，比如崗位責(zé)任制；其二為義務(wù)，如法律上的保證責(zé)任本質(zhì)上是保證義務(wù)等；其三為制裁，是指不履行法律義務(wù)因而應(yīng)當(dāng)受到的否定性評(píng)價(jià)。在法學(xué)理論中，與責(zé)任同時(shí)提及的是義務(wù)。法理中，“法律責(zé)任則是由于侵犯法定權(quán)利或違反法定義務(wù)而引起的、由專門國家機(jī)關(guān)認(rèn)定并歸結(jié)于法律關(guān)系主體的、帶有直接強(qiáng)制性的義務(wù)，亦即由于違反第一性義務(wù)而招致的第二性義務(wù)。”⒄換句話說，責(zé)任是義務(wù)不履行的必然后果，兩者具有相同的涵義，本文也不對(duì)其區(qū)分。

(四)會(huì)計(jì)主體本質(zhì)之歸納

權(quán)利與義務(wù)(責(zé)任)間關(guān)系可表述為邏輯相關(guān)性、價(jià)值關(guān)聯(lián)性、利益相關(guān)性、數(shù)量相等性與功能互補(bǔ)性。權(quán)利與責(zé)任是會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，權(quán)利與責(zé)任是會(huì)計(jì)確認(rèn)之標(biāo)準(zhǔn)，那么，這些現(xiàn)象所揭示出來的本質(zhì)應(yīng)當(dāng)就是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任的對(duì)立統(tǒng)一體，這就是會(huì)計(jì)主體。因此，我們認(rèn)為會(huì)計(jì)主體本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)就是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一體。

三、會(huì)計(jì)主體本質(zhì)結(jié)論之檢驗(yàn)

(一)以公司為基礎(chǔ)的檢驗(yàn)

《公司法》第3、4條指出：“公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！薄肮竟蓶|依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利”。可見，公司就是一個(gè)權(quán)責(zé)統(tǒng)一體。其權(quán)利股東投入與交易獲得的資產(chǎn)，責(zé)任面向債權(quán)人與股東，而其自身就是集中這些權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一體。

現(xiàn)實(shí)中，這樣的“權(quán)責(zé)統(tǒng)一體”并不限于公司，可以是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體，也可以是其內(nèi)部單位，還可以是多個(gè)法律實(shí)體的集合，只要在外部看待該組織是一個(gè)權(quán)責(zé)統(tǒng)一體，那么就能夠稱為一個(gè)會(huì)計(jì)主體。以公司為基礎(chǔ)，會(huì)有兩種方向的延伸：(1)向下分解式的延伸，基礎(chǔ)的企業(yè)可分解為各個(gè)分支機(jī)構(gòu)――獨(dú)立的科室、辦事處、分公司。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)用于具有相對(duì)明確的權(quán)利與責(zé)任――通常是基于一定的職能而設(shè)立，依據(jù)其所承擔(dān)的工作任務(wù)而確定其統(tǒng)一的“責(zé)權(quán)利”，就可以成為會(huì)計(jì)主體。(2)向上合并式的延伸，可以自各個(gè)分支機(jī)構(gòu)向上延伸，從而導(dǎo)致匯總報(bào)表主體的產(chǎn)生；也可以是子公司的向上延伸，從而導(dǎo)致合并報(bào)表主體的產(chǎn)生。但無論怎樣分解與合并，結(jié)果都是一樣的，會(huì)計(jì)主體都是權(quán)責(zé)統(tǒng)一體。

(二)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之拓展

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)主體研究所面臨的主要問題是虛擬企業(yè)所帶來的虛擬主體問題，因其不具穩(wěn)定管理機(jī)構(gòu)而無形，故難以確定其邊界、范圍，導(dǎo)致無法確定會(huì)計(jì)核算范圍，并認(rèn)為會(huì)計(jì)主體受到?jīng)_擊。其實(shí)，虛擬主體看似無形、虛擬但目的明確，是為了一個(gè)共同目標(biāo)的由多家企業(yè)聯(lián)合運(yùn)作的權(quán)責(zé)統(tǒng)一體。其權(quán)責(zé)通過合同或協(xié)議來確定，其溝通工具表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后旋即解散。這與早期的海上貿(mào)易具有實(shí)質(zhì)的相同：早期貿(mào)易通過合同來明確權(quán)利責(zé)任，當(dāng)貿(mào)易完成之后便解散，由于成立時(shí)是貨幣投入、最后分配時(shí)是貨幣支付，沒有管理機(jī)構(gòu)，實(shí)質(zhì)上就是原始的虛擬會(huì)計(jì)主體。

公司法理論中的“設(shè)立中的公司”也有與虛擬公司相似的一面，其差異在于虛擬企業(yè)通常會(huì)解散，而設(shè)立中公司通常會(huì)如期成立而成為一家正式的公司；但因種種原因而無法成立而解散時(shí)，“設(shè)立中公司”就是一個(gè)虛擬企業(yè)。不過即使其在設(shè)立過程中，“公司”依然是權(quán)責(zé)對(duì)立統(tǒng)一的，此時(shí)會(huì)計(jì)主體的核算內(nèi)容僅僅是其設(shè)立期間發(fā)生的開辦費(fèi)用。

四、結(jié)語

第6篇：財(cái)務(wù)共享的起源目的范文

關(guān)鍵詞：整體上市；財(cái)務(wù)績效；公司治理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

緒論

整體上市，大體是指上市子公司或母公司作為主要部分，通過一定的方式，將整個(gè)集團(tuán)的所有資產(chǎn)或者主要經(jīng)營資產(chǎn)及業(yè)務(wù)整體整合成為一體，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的打包上市，將集團(tuán)內(nèi)外資源有效結(jié)合在一起的一種行為。我國整體上市起源于2000年左右，我國國有企業(yè)管理并不完善、經(jīng)營效率不高，市場(chǎng)環(huán)境又需要企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，在這種背景，國有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分拆公司部分資產(chǎn)來上市，隨著國家的政策引導(dǎo)以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，一些企業(yè)將未注入證券市場(chǎng)的資產(chǎn)投入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、發(fā)展壯大。整體上市的實(shí)現(xiàn)方式，主要是先脫離原有企業(yè)控制，再進(jìn)行整體上市，方式可以通過換股吸收合并、換股重新IPO、反向收購母公司等。

一、整體上市對(duì)公司財(cái)務(wù)績效的影響

1.降低公司經(jīng)營成本

大多數(shù)企業(yè)整體上市之前，都已經(jīng)進(jìn)行了分拆上市，有可能導(dǎo)致企業(yè)重視上市的部分資產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注上市資產(chǎn)部分的相關(guān)業(yè)務(wù)，忽視集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。如果，企業(yè)集團(tuán)整體上市，將整體內(nèi)部、外部資源全注入資本市場(chǎng)，形成原先已上市業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，增強(qiáng)統(tǒng)一配置與規(guī)?；芾淼哪Ｊ?，在原材料采購方面，可以統(tǒng)一進(jìn)行，能在一定程度上降低企業(yè)集團(tuán)整體的單位經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)線合理安排；另一方面，企業(yè)集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道也可以統(tǒng)一集團(tuán)管理，層層分級(jí)，不會(huì)像整合前拆分管理，能夠降低公司經(jīng)營成本，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、加強(qiáng)資源內(nèi)部利用，提高盈利能力，從而影響公司財(cái)務(wù)績效。

2.降低公司財(cái)務(wù)成本

企業(yè)整體上市，集團(tuán)內(nèi)部一方如果有資金過剩，可以提供給需要資金的另一方，作為統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公司之間的財(cái)務(wù)利息往往低于外部融資方式；集團(tuán)內(nèi)部一方如果因擴(kuò)大規(guī)模等急需融資，也可以在內(nèi)部進(jìn)行資金合理配置，資金規(guī)模增強(qiáng)了，降低了財(cái)務(wù)成本，有可能會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)營業(yè)情況、擴(kuò)寬了融資方式。同時(shí)，一些企業(yè)集團(tuán)本身就成立了內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司，在實(shí)現(xiàn)整體上市后，更加有利于財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一結(jié)算管理，加強(qiáng)管理經(jīng)營效率，降低財(cái)務(wù)融資成本，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)績效。

3.提高公司資產(chǎn)質(zhì)量

公司整體上市之前，需要將母子公司之間股權(quán)關(guān)系簡單化，那么往往會(huì)進(jìn)行優(yōu)化公司的資產(chǎn)的過程，比如引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多樣化，可以一定程度上改善公司資產(chǎn)質(zhì)量。

公司整體上市之后，關(guān)聯(lián)交易的不良情況將有所改變，從而影響公司資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)劣。這是因?yàn)?，分拆上市的公司，往往存在關(guān)聯(lián)交易的情況，集團(tuán)公司與上市子公司可能會(huì)通過利益輸送的方式，將上市公司的利潤轉(zhuǎn)移，危害中小股東利益，降低了上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量。通常有以下方式：一些分拆了上市的公司將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來上市，而集團(tuán)剩下的資產(chǎn)盈利能力較低，控股股東將分拆上市的公司與集團(tuán)其他子公司進(jìn)行產(chǎn)品交易，價(jià)格完全有內(nèi)部協(xié)商，以達(dá)到粉飾上市公司業(yè)績的目的，虛增上市公司利潤，表面上公司資產(chǎn)質(zhì)量較優(yōu)；一些分拆上市公司的控股股東為了集團(tuán)其他公司資金問題，通過已上市公司來間接融資，造成分拆上市公司負(fù)債程度過高，影響資產(chǎn)質(zhì)量。一旦集團(tuán)整w上市，對(duì)于控股股東而言，這些方式將沒有任何利益而言，打消其關(guān)聯(lián)交易的思維方式，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，也不會(huì)損害中小股東利益，更重要的是，企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)較分拆上市之前，具有一定的合理性。

同時(shí)，整體上市后，如果大股東以增發(fā)形式實(shí)現(xiàn)整體上市，上市公司的凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)都將有所增發(fā)，一般情況下資產(chǎn)負(fù)債率將有所降低，有利于改善上市公司的資本結(jié)構(gòu)，其未來的融資能力將不斷增強(qiáng)。

二、整體上市對(duì)公司治理的影響

整體上市會(huì)產(chǎn)生股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，而公司治理受股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。如果分拆上市公司存在“一股獨(dú)大”的情況，控股股東股權(quán)份額較高，那么，整體上市后，由于新股發(fā)行或者引入機(jī)構(gòu)投資者等等情況，股權(quán)結(jié)構(gòu)或許會(huì)發(fā)生改變，可能不存在“一股獨(dú)大”的情況，控股股東由單一模式轉(zhuǎn)換為多元化模式，股東之間互相制衡的關(guān)系將改善公司治理情況，特別是在我國特殊背景環(huán)境下，一些國有企業(yè)集團(tuán)整體上市之后，國有占股份額降低，股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，能夠得到多方面的監(jiān)督，有利于實(shí)現(xiàn)政企分開，形成股東會(huì)、董事會(huì)、管理層之間相互制衡的良好的公司治理結(jié)構(gòu)。但是，如果在整體上市后，產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了多樣化，股權(quán)卻過度分散，股東會(huì)的公司監(jiān)管力度就會(huì)減弱，這樣的治理結(jié)構(gòu)也不完善，不能形成良好的激勵(lì)機(jī)制，也無法提高公司盈利能力、經(jīng)營效率。所以，整體上市后對(duì)企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)影響較大，應(yīng)當(dāng)審慎進(jìn)行分析，對(duì)變化后的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)估，作出有利于企業(yè)發(fā)展的方案。

三、結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)共享的起源目的范文

摘 要 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，兩者之間有著密不可分的關(guān)系，兩者互為補(bǔ)充，都為經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。隨著市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也日益加強(qiáng)，這促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不斷的融合。本文講述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論，通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要條件和實(shí)現(xiàn)融合的方法，指出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，符合企業(yè)發(fā)展的需要，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)行業(yè) 財(cái)務(wù)與管理 融合 方法

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概況

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。

管理會(huì)計(jì)指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同為企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因其沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，故稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”；因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，故也稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，故又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。在復(fù)雜、多層次企業(yè)組織的規(guī)劃和控制活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為協(xié)助企業(yè)管理者制定決策發(fā)揮了重要作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合，成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的條件

（一） 服務(wù)對(duì)象的最終目標(biāo)趨向一致

無論是企業(yè)的監(jiān)管機(jī)關(guān)、企業(yè)的股東還是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，都需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息來了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況，經(jīng)營效益情況，判斷企業(yè)是否良好經(jīng)營，同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。因此不論從企業(yè)外部還是內(nèi)部，作為使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的“利益相關(guān)者”，最終目的其實(shí)都是一樣的。

（二） 會(huì)計(jì)信息的評(píng)價(jià)基本原則趨同，信息資源共享

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都要求會(huì)計(jì)信息遵循“可靠性、相關(guān)性、可比性、重要性、實(shí)質(zhì)重于形式、謹(jǐn)慎性”等原則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于各種信息的相互稽核，防止錯(cuò)誤和舞弊，提高了整體財(cái)務(wù)信息的可靠性。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息的信息來源是一致的，都反映了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)，核算的內(nèi)容都有成本、費(fèi)用、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（三） 核算內(nèi)容相互交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息核算的收入、成本、費(fèi)用、利潤等內(nèi)容，與管理會(huì)計(jì)核算內(nèi)容基本一致，而管理會(huì)計(jì)通過這些信息并加以分析后，計(jì)算分析的管理會(huì)計(jì)信息又可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

（四） 時(shí)間緊密相連

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，反映的時(shí)間是過去和現(xiàn)在，而管理會(huì)計(jì)通過已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和分析，來推測(cè)企業(yè)未來將要發(fā)生的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)的結(jié)果，反映的時(shí)間是過去、現(xiàn)在和未來。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整體時(shí)間，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)時(shí)間的控制力度，提高了工作效率，提高了企業(yè)的綜合素質(zhì)。

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備上述融合的條件，但兩者在融合過程中仍存在一定的差異。了解兩者之間的差異，在會(huì)計(jì)處理中適當(dāng)區(qū)分，將更加有利于會(huì)計(jì)判斷和處理。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合中存在一些差異，這些差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一） 服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的外部相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)，主要是通過定期的財(cái)務(wù)報(bào)告來實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容和形式必須符合《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范和要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)外部機(jī)構(gòu)。

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者，更多地側(cè)重于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，并為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策方面的信息。

服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)的差異要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過程中涉及的信息量更多、更廣、更深。

（二） 會(huì)計(jì)主體要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，注重的是整個(gè)集團(tuán)或單個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部的行政管理單位。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的要求進(jìn)行核算，更加注重集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部的管理單元，這些管理單位可以是實(shí)體組織，也可以是虛體組織；可以是法人主體，也可以是區(qū)域、分支機(jī)構(gòu)、各級(jí)部門甚至是各工序班組。因此管理會(huì)計(jì)更多的注重的是企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，其會(huì)計(jì)主體一般為多個(gè)有機(jī)組織構(gòu)成。

（三） 會(huì)計(jì)核算的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)“一貫性”原則，要求至少在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，核算方法以及核算項(xiàng)目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。但在管理會(huì)計(jì)中可以根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法，從不同的側(cè)面和角度得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的條件和差異后，可以采用以下方法進(jìn)行融合，以便于充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中體現(xiàn)更重要的作用。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

（一）建立建全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作在管理上的職能和要求日益突顯，在企業(yè)制定部門職能和設(shè)定崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)將其放在更加重要和突出的位置。明確財(cái)務(wù)部門在管理控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)方面的職責(zé)和內(nèi)容，從管理機(jī)制上明確管理要求。從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得到更好的融合。

（二）建立和細(xì)分輔助核算

在符合會(huì)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步細(xì)分和優(yōu)化數(shù)據(jù)核算口徑，從而提煉出對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息。

據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共性與差異，在遵從統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算規(guī)范的前提下，可以預(yù)先設(shè)定不同的輔助核算項(xiàng)目，并通過各輔助核算項(xiàng)目的組合，來歸集對(duì)管理有用的會(huì)計(jì)信息。需要注意的是輔助核算項(xiàng)目必須能夠充分反映出管理的基本要求，輔助核算項(xiàng)目要適當(dāng)，避免過細(xì)，否則不但容易張冠李戴，而且也會(huì)增加會(huì)計(jì)核算的工作量。在建立好全套會(huì)計(jì)輔助核算內(nèi)容后，會(huì)計(jì)人員在日常的財(cái)務(wù)核算中選擇相對(duì)應(yīng)的核算項(xiàng)目，同時(shí)也就完成了管理會(huì)計(jì)的核算，能夠極大提高管理會(huì)計(jì)核算的效率。

數(shù)據(jù)分析方面，除了利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況外，還可以通過各種篩選輔助核算條件的方式，提取管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)報(bào)表，從資金、成本、收入、利潤等多角度、多層次地深入分析，提供管理報(bào)表，從而發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)提高管理水平，為高層管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）運(yùn)用企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

利用現(xiàn)代科技手段，在管理會(huì)計(jì)理論中創(chuàng)新思路，建立行之有效的管理模型，為企業(yè)預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)。

隨著現(xiàn)代信息科技的迅猛發(fā)展，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)的核算工作都可以運(yùn)用軟件或信息平臺(tái)技術(shù)方便地解決。通過ERP系統(tǒng)，可以將業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊相連接，將財(cái)務(wù)核算、資金管理、生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理等不同的管理軟件，運(yùn)用數(shù)據(jù)接口將各模塊數(shù)據(jù)做到無縫連接，不但可以減少重復(fù)性的統(tǒng)計(jì)工作，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，還能彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算中只能反映單一貨幣金額功能的不足，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全方位的分析和管理，從而使管理人員能夠更加準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來，使企業(yè)發(fā)展與管理相輔相成，共同進(jìn)步。

（四）培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的管理型財(cái)務(wù)人員

任何管理都是依靠人的力量來實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)具有專業(yè)的特殊性，它要求會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的管理人才不但具備會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備企業(yè)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。不但要求核算，更要求會(huì)管理。現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人才，不光在事后分析數(shù)據(jù)，充當(dāng)“驗(yàn)尸官”的角色，會(huì)計(jì)師應(yīng)更著重于站在管理者的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中管理，這樣才能對(duì)企業(yè)起到真正的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

因此，會(huì)計(jì)師不但要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更要掌握財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，并將這些知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)管理中，成為理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞膹?fù)合型管理人才。

五、結(jié)束語

隨著商品競爭的日趨激烈，為了提高競爭力，企業(yè)管理要求在不斷提高并且更加精細(xì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)際上是對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的更高要求，能有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理上的不足，能夠多維度提供管理信息，提高會(huì)計(jì)信息的透明度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能提升會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。兩者的有效融合是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)共享的起源目的范文

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)挖掘；財(cái)務(wù)流程；財(cái)務(wù)決策

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）04-0157-02

1 數(shù)據(jù)挖掘的概念和技術(shù)

數(shù)據(jù)挖掘是針對(duì)非常大的數(shù)據(jù)進(jìn)行的研究和分析。它采用自動(dòng)或半自動(dòng)的程序，對(duì)數(shù)據(jù)中固有的先前未知的潛在有用信息進(jìn)行抽取。數(shù)據(jù)挖掘的起源可追溯到20世紀(jì)50年代人工智能的早期發(fā)展。在此期間，模式識(shí)別和基于規(guī)則推理的發(fā)展提供了基礎(chǔ)構(gòu)建塊，數(shù)據(jù)挖掘就建立在這些概念的基礎(chǔ)之上。在最近10 年中，大型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫（特別是數(shù)據(jù)倉庫）使用量的增長以及對(duì)這些數(shù)據(jù)的理解和解釋的需要，再加上相對(duì)廉價(jià)的計(jì)算機(jī)的供應(yīng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)挖掘在各種業(yè)務(wù)應(yīng)用中的使用急劇增長。這些應(yīng)用從零售業(yè)務(wù)的顧客細(xì)分和市場(chǎng)購物籃分析，到銀行業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)分析和欺騙偵查，涉及面非常廣泛。

多年來各國學(xué)者已開發(fā)了多種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，用于大量的數(shù)據(jù)集中探索和抽取信息?？偟恼f來，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分為兩大類：探索型數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)型數(shù)據(jù)挖掘。探索型數(shù)據(jù)挖掘包括一系列在預(yù)先未知任何現(xiàn)有模式的情況下，在數(shù)據(jù)內(nèi)查找模型的技術(shù)。探索型數(shù)據(jù)挖掘包括分群、關(guān)聯(lián)分析和頻度分析技術(shù)。預(yù)測(cè)型挖掘包括一系列在數(shù)據(jù)中查找特定變量（稱為“目標(biāo)變量”）與其它變量之間關(guān)系的技術(shù)。預(yù)測(cè)型挖掘常用的有分類和聚類、數(shù)值預(yù)測(cè)技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘使用的算法很多，主要包括統(tǒng)計(jì)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、決策樹、粗糙集、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和徑向基函數(shù)（RBF）等。

數(shù)據(jù)挖掘的程序主要分為以下5個(gè)步驟：

1)定義問題。清晰地定義出業(yè)務(wù)問題，確定數(shù)據(jù)挖掘的目的。

2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包括：選擇數(shù)據(jù)――在大型數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫目標(biāo)中提取數(shù)據(jù)挖掘的目標(biāo)數(shù)據(jù)集；數(shù)據(jù)預(yù)處理――進(jìn)行數(shù)據(jù)再加工，包括檢查數(shù)據(jù)的完整性及數(shù)據(jù)的一致性、去噪聲，填補(bǔ)丟失的域，刪除無效數(shù)據(jù)等。

3)數(shù)據(jù)挖掘。根據(jù)數(shù)據(jù)功能的類型和數(shù)據(jù)的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的算法，在凈化和轉(zhuǎn)換過的數(shù)據(jù)集上進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。

4)結(jié)果分析。對(duì)數(shù)據(jù)挖掘的結(jié)果進(jìn)行解釋和評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)換成為能夠最終被用戶理解的知識(shí)。

5)知識(shí)的運(yùn)用。將分析所得到的知識(shí)集成到業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中去。

2 財(cái)務(wù)決策中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘的必要性

一個(gè)財(cái)務(wù)決策的正確程度取決于所使用的事實(shí)和數(shù)字的正確程度。隨著競爭的增加，財(cái)務(wù)決策的時(shí)效性也變得越來越重要了。因此，在財(cái)務(wù)決策領(lǐng)域應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需要。

（1）有利于提高財(cái)務(wù)信息的利用能力。解決企業(yè)財(cái)務(wù)決策問題需要以詢問為中心的數(shù)據(jù)圖解，其以序列導(dǎo)向和多維為特征。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢是一種事務(wù)處理，它是面向應(yīng)用、支持日常操作的，對(duì)查詢得到的數(shù)據(jù)信息缺乏分析能力，決策者不能夠在大量歷史數(shù)據(jù)的支持下對(duì)某一主題的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度的比較、分析，得出科學(xué)的分析結(jié)果。因此，財(cái)務(wù)決策問題自身的多維特性驅(qū)動(dòng)了數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域的應(yīng)用。

（2）有利于解決財(cái)務(wù)信息的噪音問題。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以通過Intranet、Extranet、Internet方便獲取各種企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)方及外部資料?，F(xiàn)今的問題已不是信息缺乏，而是信息過量，難以消化，且信息真假難辨，可靠性難以保證。所以，對(duì)企業(yè)來說，這時(shí)就需要高效的數(shù)據(jù)分析工具在浩瀚的信息流中分辨、析取、整理、挖掘?qū)ω?cái)務(wù)決策有用的信息，減少信息噪音的影響。

（3）有利于滿足財(cái)務(wù)信息智能化的需求。由于決策本身的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性，決策者本身素質(zhì)層次的多樣性，不同的情況應(yīng)有不同的處理方式。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)析取是依靠程序人員在系統(tǒng)開發(fā)過程中設(shè)計(jì)的專用程序來實(shí)現(xiàn)，非常機(jī)械化。隨著數(shù)據(jù)量的增大，查詢的復(fù)雜化，這種方式越來越不可取。決策者希望信息的折取過程能夠智能化，如不僅能對(duì)自己想到的信息進(jìn)行訪問，還能對(duì)自己想不到卻需要的信息進(jìn)行訪問，對(duì)同樣數(shù)據(jù)進(jìn)行多次訪問時(shí)，不必做重復(fù)操作；不同決策者作相似訪問時(shí)，也不必進(jìn)行重復(fù)操作等。

3 財(cái)務(wù)決策中數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用流程

3.1 優(yōu)化基于數(shù)據(jù)挖掘的公司財(cái)務(wù)決策基礎(chǔ)環(huán)境

1）硬件及其應(yīng)用。數(shù)據(jù)挖掘需要有一定存儲(chǔ)量和運(yùn)算能力的計(jì)算機(jī)，要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)挖掘在財(cái)務(wù)分析中的作用，還需要實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。在IT環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)是提供信息傳遞和信息共享的基石，公司應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，構(gòu)建適合的網(wǎng)絡(luò)硬件解決方案。主要包括:選擇什么樣的技術(shù)架構(gòu)、進(jìn)行服務(wù)器和客戶端的配置等。

2）軟件及其應(yīng)用。以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用的基礎(chǔ)，可以為數(shù)據(jù)挖掘提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。公司構(gòu)建管理信息系統(tǒng)時(shí)，在滿足核算和控制需要的前提下，應(yīng)該充分考慮數(shù)據(jù)分析和信息集成的需要，為數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用提供支持。公司構(gòu)建的信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠保證在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)盡可能收集分析所需要的各種數(shù)據(jù)，并以恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，在需要時(shí)提取到數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市中，供數(shù)據(jù)挖掘分析處理。

3.2 建立基于數(shù)據(jù)挖掘的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)模型

數(shù)據(jù)挖掘是在大型數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，從而獲取海量數(shù)據(jù)中隱藏的關(guān)鍵信息的主要手段。因此，為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)決策的支持能力，可以將它們結(jié)合起來構(gòu)成一種新型的財(cái)務(wù)決策支持框架。在數(shù)據(jù)倉庫為財(cái)務(wù)決策提供完整、及時(shí)、準(zhǔn)確和明了的綜合數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行有效集中分析和深入研究，可以發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，看到異常，并得到重要細(xì)節(jié)。而數(shù)據(jù)挖掘則可通過使用一系列方法進(jìn)行分析，從中識(shí)別和抽取隱含、潛在的有用知識(shí)，并充分利用這些知識(shí)輔助財(cái)務(wù)決策。

3.3 建立財(cái)務(wù)決策中數(shù)據(jù)挖掘流程

財(cái)務(wù)決策中的數(shù)據(jù)挖掘流程一般由財(cái)務(wù)決策問題識(shí)別、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)開采和結(jié)果表達(dá)和解釋四個(gè)主要階段構(gòu)成，如圖1所示。

圖1 數(shù)據(jù)挖掘流程

（1）財(cái)務(wù)決策問題識(shí)別。典型的財(cái)務(wù)決策有投資決策、籌資決策、成本決策、銷售決策等。在進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘前，必須先對(duì)具體財(cái)務(wù)決策問題進(jìn)行識(shí)別，即要確定進(jìn)行什么決策、達(dá)到什么樣的決策目標(biāo)等。然后再將財(cái)務(wù)決策目標(biāo)轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)挖掘目標(biāo)，并進(jìn)行定義。

（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。這個(gè)階段又可分成3個(gè)子步驟，即數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)選擇和數(shù)據(jù)預(yù)處理。數(shù)據(jù)集成是將多文件或多數(shù)據(jù)庫運(yùn)行環(huán)境中的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并處理，解決語義模糊性、處理數(shù)據(jù)中的遺漏和清洗臟數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)選擇的目的是辨別出需要分析的數(shù)據(jù)集合，縮小處理范圍，提高數(shù)據(jù)挖掘的質(zhì)量。而預(yù)處理則是為了克服目前數(shù)據(jù)挖掘工具的局限性。

（3）數(shù)據(jù)采掘。這一階段主要進(jìn)行實(shí)際的數(shù)據(jù)挖掘工作，主要包括決定如何產(chǎn)生假設(shè)、選擇合適的工具、發(fā)掘知識(shí)的操作和證實(shí)發(fā)現(xiàn)的知識(shí)等步驟。

（4）結(jié)果表達(dá)和解釋。根據(jù)用戶的財(cái)務(wù)決策目的對(duì)提取的信息進(jìn)行分析，把最有價(jià)值的信息區(qū)分出來，并提交給用戶。如果結(jié)果不能讓決策者滿意，則重復(fù)進(jìn)行上述過程。

參考文獻(xiàn)

［1］陳元佐. 企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫模型建立［J］.貴州大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版) , 2001,(01) .

第9篇：財(cái)務(wù)共享的起源目的范文

關(guān)鍵詞：知識(shí) 企業(yè)核心能力 競爭優(yōu)勢(shì)

1995年，彼得·德魯克提出：“知識(shí)已經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源，而且是競爭優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)性來源，甚至可能是惟一的來源?！碑?dāng)今社會(huì)已進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭更加激烈。我國加入世界貿(mào)易組織后，對(duì)外開放的程度進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)技術(shù)更新的速度越來越快，產(chǎn)品的生命周期越來越短，顧客的需求日益呈多樣化、復(fù)雜化，企業(yè)也越來越追求差異化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化和速度化。在此背景下，企業(yè)從知識(shí)共享視角培育自身的核心能力顯得尤為重要。

企業(yè)核心能力的來源

（一）知識(shí)的內(nèi)涵

不同的學(xué)者由于研究角度不同而對(duì)知識(shí)有不同的解釋。主要觀點(diǎn)包括：知識(shí)只是眾多策略資源中的一種，包括無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)（伍忠賢，王建彬，2003）；知識(shí)是競爭優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)性來源，是關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源（彼得·德魯克，1995）；知識(shí)是一種有組織的經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值觀，相關(guān)信息及洞察力的動(dòng)態(tài)組合，該組合的框架可以不斷地評(píng)價(jià)和吸收新的經(jīng)驗(yàn)和信息，它起源于并且作用于知識(shí)的人們的大腦。（Paventpont & Prusak1998）。這說明知識(shí)的表現(xiàn)形式包括經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)、技術(shù)、信息等，知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值觀洞察力及信息的動(dòng)態(tài)組合。保羅·羅默教授認(rèn)為知識(shí)是經(jīng)濟(jì)增長中最重要的因素。本文傾向于管理大師彼得·德魯克關(guān)于知識(shí)的論述。

（二）整合企業(yè)內(nèi)的知識(shí)

人力資源是企業(yè)中最重要的資源。知識(shí)的初始載體是人腦，即知識(shí)起源于人們的大腦，是人的腦力勞動(dòng)或智力勞動(dòng)的產(chǎn)物。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是靠人來進(jìn)行的；企業(yè)經(jīng)營的各種要素是在主動(dòng)參與經(jīng)營的人的利用下才發(fā)揮作用的；企業(yè)管理既是對(duì)人的管理，也是通過人來管理。所以以人為核心整合企業(yè)的知識(shí)資源可培育企業(yè)的核心能力。

1990年《哈佛商業(yè)評(píng)論》登載的“公司的核心能力”文章（ Prahalad & Hamel）確立了核心能力（core competence）在管理理論界和實(shí)踐界的地位。到今天為止，關(guān)于企業(yè)核心能力的著述層出不窮。核心能力是“組織中的累積性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識(shí)（Prahalad & Hamel 1900），企業(yè)核心能力引入我國后，也同樣引起了企業(yè)界、理論界的廣泛關(guān)注和高度重視。核心能力是企業(yè)獨(dú)特的，難以復(fù)制和模仿的能力，有利于與對(duì)手競爭，獲得超額利潤（康榮平）。本文傾向于 Prahalad& Hamel關(guān)于核心能力的定義，并認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和源泉。從這個(gè)初始概念中，可以提煉出該定義的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（項(xiàng)國鵬，2002）：知識(shí)性。核心能力是積累性的知識(shí)，包括隱性知識(shí)和顯性知識(shí)；整合性。通過對(duì)企業(yè)知識(shí)的整合而形成企業(yè)的核心能力；積累性。積累性說明企業(yè)的核心能力不是一朝一夕就能形成的，而是企業(yè)經(jīng)過長期積累而獲得的。

本文認(rèn)為，企業(yè)是知識(shí)的集合體。包括營銷性的知識(shí)，財(cái)務(wù)性的知識(shí)，生產(chǎn)性的知識(shí)，研發(fā)性的知識(shí)，組織性的知識(shí)，戰(zhàn)略性的知識(shí)和管理性的知識(shí)等。而這些知識(shí)是以企業(yè)中的人為核心的，也只有通過企業(yè)中最重要的資源——人才能使這些知識(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的效用。企業(yè)的核心能力是以企業(yè)中所擁有的“人”為中心整合企業(yè)知識(shí)而形成的；這種整合是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中進(jìn)行的，同時(shí)又受外部環(huán)境的影響；整合的目的是為了形成企業(yè)的核心能力。

企業(yè)核心競爭力的屬性

獨(dú)特性。獨(dú)特意味企業(yè)的某一方領(lǐng)先其他同類企業(yè)。如海爾在家電市場(chǎng)上服務(wù)營銷是做得最好的，這是海爾的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這也是海爾能發(fā)展成為國際化的海爾的一個(gè)關(guān)鍵方面。

難以模仿性。容易模仿的東西會(huì)很快失去競爭優(yōu)勢(shì)。不易模仿性實(shí)際上是一種壟斷性（余光勝，2002），如微軟公司在操作系統(tǒng)方面的優(yōu)勢(shì)令其它企業(yè)難以模仿。那么是什么東西使得其在企業(yè)難以模仿呢？是企業(yè)的知識(shí)，關(guān)鍵是企業(yè)的默會(huì)知識(shí)（tacit knowledge）這種默會(huì)知識(shí)從某種角度上說，是不可言傳，而只可意會(huì)的。這也說明默會(huì)知識(shí)具有“因果關(guān)系不明確性”的特點(diǎn)。顯然，企業(yè)要模仿這種默會(huì)性的東西是很難的。而擁有這種默會(huì)的知識(shí)就很有可能獲取競爭優(yōu)勢(shì)。

路徑依賴性。知識(shí)是企業(yè)通過學(xué)習(xí)和積累得來的，而核心能力是通過以“人”為中心整合企業(yè)知識(shí)而獲得的。這說明核心能力的形成是長期的，是企業(yè)“在長期的實(shí)戰(zhàn)中，以特定的方式沿著特定的技術(shù)軌道逐步積累和培育起來的”（張新華、范憲2002）。它的建立需5—10年，甚至更長的時(shí)間，是企業(yè)“歷史的產(chǎn)物”。所以，從外部轉(zhuǎn)移而來的顯性知識(shí)也許并不能給企業(yè)帶來特殊的效用，也易于模仿，很難產(chǎn)生競爭優(yōu)勢(shì)，而且也說明了知識(shí)所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢(shì)具有可持續(xù)性（余光勝2002）。企業(yè)的知識(shí)存量的獲得是有其“途徑”的，進(jìn)而企業(yè)的核心能力也有其路徑依賴性。

價(jià)值性。可以說，企業(yè)的超額的利潤獲得關(guān)鍵取決于整合企業(yè)知識(shí)而形成的核心能力。這種核心競爭力能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使顧客滿意，給股東帶來超值的回報(bào)，為員工管理者帶來更高的工作報(bào)酬。

這四個(gè)屬性與企業(yè)知識(shí)密切相關(guān)，它們也可以測(cè)定企業(yè)知識(shí)整合的效果。

企業(yè)核心能力的培育途徑

企業(yè)的核心能力依賴于企業(yè)所擁有的知識(shí)及對(duì)知識(shí)的整合，這一點(diǎn)在上文中從理論進(jìn)行了闡述，具體地說核心能力“依賴于企業(yè)能否能夠成功地將隱形知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，將私人知識(shí)轉(zhuǎn)化為共有知識(shí)，將共有知識(shí)轉(zhuǎn)化為私人知識(shí)，同時(shí)又成功地、有效率地將這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)和企業(yè)能力的共同推進(jìn)”。（慕繼豐、張煒、陳方麗2002）。

“復(fù)雜人”假設(shè)認(rèn)為：人是一個(gè)復(fù)雜體，既有感性方面的要求，也有理性方面的要求?！叭恕笔瞧髽I(yè)中最重要的資源，“人”所擁有的知識(shí)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。企業(yè)是由具有“自私性”的人組成的，人人都有其“自私”的一面，只不過每個(gè)人“自私”程度不同。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)將個(gè)人私人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的共同知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，就必須考慮企業(yè)中的“人”的“自私”的一面，考慮其由“自私”性而要求的利益。

企業(yè)的管理和利潤是與人的“自私性”密切相關(guān)的，前者要依靠由后者而產(chǎn)生的工作努力來實(shí)現(xiàn)，而后者的滿足有利于企業(yè)的管理和利潤的增長。在充分考慮人的“自私性”的基礎(chǔ)上而實(shí)行的管理能使企業(yè)員工積極把個(gè)人私有的知識(shí)貢獻(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)的共享，也有利將載入人腦的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的顯性知識(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品中的轉(zhuǎn)化，最終培育企業(yè)的核心能力。個(gè)人通過貢獻(xiàn)而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，使個(gè)人的自私性得到滿足，這進(jìn)一步激勵(lì)個(gè)人努力地工作，貢獻(xiàn)出個(gè)人的知識(shí)。如此循環(huán)，不斷地將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，為培育企業(yè)的核心能力打好基礎(chǔ)。企業(yè)的知識(shí)共享或共有是企業(yè)的成員在解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)的，這些知識(shí)一旦實(shí)現(xiàn)就成為企業(yè)的共享知識(shí)，沉淀在企業(yè)的主文化中，通常很難為外部競爭者模仿。同時(shí)企業(yè)員工在知識(shí)共享和交流的過程中，解決企業(yè)面臨的難題，又會(huì)獲得新的知識(shí)，這種在企業(yè)面臨的特定的內(nèi)外環(huán)境中創(chuàng)造出來的知識(shí)具有獨(dú)特性、價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特性，可以成為企業(yè)核心能力的基石。

實(shí)際上，企業(yè)為了培育自身的核心能力，除了要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享性，將以隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，將個(gè)人私人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織共享性的知識(shí)，有時(shí)還需要將顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為隱性知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化。

參考文獻(xiàn)