財(cái)務(wù)共享中心基本模式精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享中心基本模式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；資金管理；信息；控制

        一、資金管理的模式

        企業(yè)的資金管理模式一般可分為集權(quán)式和分權(quán)式兩種基本模式。集權(quán)式比分權(quán)式更具全局觀，它提高了整個(gè)公司的資金籌措和使用的效率。而分權(quán)式在提高各下屬單位的積極性、抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、減少?zèng)Q策失誤等方面具有集權(quán)式所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。由于集權(quán)式和分權(quán)式的資金管理模式各有其長(zhǎng)短之處，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生活中，完全的集權(quán)和完全的分權(quán)十分少見(jiàn)，大多數(shù)是這兩種基本模式的混合體。因此，絕對(duì)地區(qū)分集權(quán)和分權(quán)不現(xiàn)實(shí)也是沒(méi)有必要的，本文所討論的集權(quán)和分權(quán)就是一種相對(duì)的概念。如果集權(quán)的程度大于分權(quán)，就認(rèn)為其為集權(quán)式；反之，則為分權(quán)式。

        二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的突出問(wèn)題

        1.企業(yè)管理薄弱，容易導(dǎo)致資金運(yùn)用失控。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理比較薄弱，尚未健全完善的管理體系，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有一定差距。重經(jīng)營(yíng)輕管理的思想依舊存在，對(duì)以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理概念還比較模糊。目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱(chēng)和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門(mén)間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。這些內(nèi)部管理不健全的情況，容易形成資金安全隱患。

        2.企業(yè)監(jiān)控不力，存在資金管理漏洞。目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒(méi)有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不健全，尚未形成完善的內(nèi)部牽制體系。制度建設(shè)意志淡薄，民主決策氛圍不濃；制度的執(zhí)行力不夠，企務(wù)、政務(wù)事項(xiàng)不透明，對(duì)管錢(qián)、管物、管經(jīng)營(yíng)和管項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)缺乏有效約束，形成了資金管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        3.盲目投資，資金使用效率低下。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和子公司資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。一是子公司多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶(hù)少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控；二是投資決策隨意性大，在投資項(xiàng)目實(shí)施前，不進(jìn)行可行性研究，就盲目投資，嚴(yán)重者造成投資損失；三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無(wú)減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

        三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理的主要方法

        1.實(shí)施資金的集中管理，推行全面預(yù)算管理，提高資金使用效益。統(tǒng)一的資金集中管理是以財(cái)務(wù)管理為載體的集中式資金管理模式，預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序，是實(shí)施資金集中管理的有效模式，一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算制度實(shí)際上是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，預(yù)算制度完備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證，也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。

第2篇：財(cái)務(wù)共享中心基本模式范文

    第一階段是1999年至2003年,日本企業(yè)開(kāi)始實(shí)施共享服務(wù)。實(shí)施的背景是90年代泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后,日本陷入嚴(yán)重的不景氣,許多企業(yè)效益不佳,只能進(jìn)行變革或重組。因此,高成本、低效率、過(guò)于龐大的間接部門(mén)成為變革的對(duì)象之一。同時(shí),隨著法律制度的完善,合并財(cái)務(wù)報(bào)表取代了個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表,日本企業(yè)由重視母公司的效益,轉(zhuǎn)向重視集團(tuán)整體的效益。因此,將集團(tuán)整體的間接業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的共享服務(wù)備受關(guān)注。在這個(gè)時(shí)期,大多數(shù)實(shí)施企業(yè)處于摸索階段,所以關(guān)注的是間接部門(mén)的成本削減。同時(shí),關(guān)于共享服務(wù)的定義、目的、組織形式、業(yè)務(wù)的集中化+改進(jìn)+標(biāo)準(zhǔn)化等,這些與基本概念相當(dāng)?shù)膬?nèi)容成為了實(shí)施過(guò)程中的課題。第二階段是2004年至今,共享服務(wù)作為管理手法,對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為一種常識(shí),因此實(shí)施企業(yè)關(guān)注的是共享服務(wù)如何更有效率的運(yùn)營(yíng),即共享服務(wù)中心如何為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。企業(yè)探討的內(nèi)容和課題如下:(1)從管理手法來(lái)看,如何采用企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering,以下簡(jiǎn)稱(chēng)BPR)、作業(yè)成本管理(ActivityBasedManagement,以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABM)、平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard,以下簡(jiǎn)稱(chēng)BSC)、服務(wù)等級(jí)協(xié)議(Service-LevelAgreement,以下簡(jiǎn)稱(chēng)SLA)等方法進(jìn)行更好的管理;(2)如何同時(shí)滿(mǎn)足成本削減和業(yè)務(wù)品質(zhì)提高這兩個(gè)目標(biāo),因?yàn)闃I(yè)務(wù)品質(zhì)提高的同時(shí)成本也相對(duì)增加了;(3)SSC組織形式的選擇和組織實(shí)體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);(4)員工的工作動(dòng)力。

    二、從三個(gè)特征看日本企業(yè)實(shí)施共享服務(wù)

    由于開(kāi)展共享服務(wù)需要設(shè)立共享服務(wù)中心,并對(duì)業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行變革,以下從業(yè)務(wù)、組織形式和人員這三個(gè)具體方面來(lái)看日本企業(yè)實(shí)施共享服務(wù)的現(xiàn)狀。

    1、業(yè)務(wù)(1)集中化。日本共享服務(wù)的集中化具有如下三個(gè)特點(diǎn)。第一,根據(jù)園田(2006)和澤田(2006),除了將會(huì)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中,人事、總務(wù)、資金管理、采購(gòu)、物流等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也集中到共享服務(wù)中心。第二,將大量制定了規(guī)則和流程、低附加值、能夠標(biāo)準(zhǔn)化的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行集中。例如,會(huì)計(jì)分錄的錄入、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、員工的薪酬計(jì)算等。除此之外,一些企業(yè)不僅將日常業(yè)務(wù)集中于共享服務(wù),也嘗試將專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、決策相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中。第三,日本企業(yè)不是一次性將各地分散的業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心,而是循序漸進(jìn)地進(jìn)行集中。(2)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化。日本企業(yè)積極地采用BPR、ABM等管理方法,同時(shí)利用電子信息技術(shù),對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化。例如,小松集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中,通過(guò)如下手段進(jìn)行業(yè)務(wù)的改善:(1)采用電子信息技術(shù)。即原始單據(jù)(例如,收據(jù)、發(fā)票等)全部被掃描成電子文檔,這些信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在各事業(yè)部(或子公司)和共享服務(wù)中心間進(jìn)行傳遞和審批;(2)減少憑證的審核程序。即憑證原來(lái)需要財(cái)務(wù)經(jīng)理、主任、課長(zhǎng)的審批,改進(jìn)后統(tǒng)一由一人進(jìn)行審核確認(rèn);(3)對(duì)流程采用平準(zhǔn)化處理。即采用“重點(diǎn)確認(rèn)”,在月末結(jié)算的忙碌期間,對(duì)于金額較小且不重要的會(huì)計(jì)憑證,利用信息系統(tǒng)自動(dòng)審核通過(guò)。月末結(jié)算完畢后,才由審核人進(jìn)行事后的確認(rèn)。此時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤在下一個(gè)會(huì)計(jì)期間里進(jìn)行修改;(4)取消事業(yè)部(或子公司)對(duì)原始單據(jù)的保存。即原始單據(jù)集中寄送到共享服務(wù)中心,由共享服務(wù)中心進(jìn)行保管。通過(guò)以上改進(jìn),工作效率得到提高,同時(shí)信息統(tǒng)一保存到共享服務(wù)中心,也能夠防止舞弊的發(fā)生。

    2、組織形式一般來(lái)說(shuō),共享服務(wù)中心有兩種組織形式,即設(shè)立為集團(tuán)總部的一個(gè)部門(mén),或是獨(dú)立的子公司。根據(jù)小畑(2004)和澤田(2006),日本多數(shù)企業(yè)是將共享服務(wù)中心設(shè)立為子公司,這是因?yàn)榭紤]到如下兩個(gè)優(yōu)點(diǎn):(1)能夠明確共享服務(wù)中心的組織績(jī)效;(2)能夠使員工更加關(guān)注成本的削減、業(yè)務(wù)品質(zhì)的提高,同時(shí)增強(qiáng)對(duì)顧客的服務(wù)意識(shí)。也就是說(shuō),首先SSC作為獨(dú)立的子公司,需要編制利潤(rùn)表等報(bào)表,而且由于員工需要根據(jù)提供的各項(xiàng)服務(wù)制定價(jià)格,向各事業(yè)部(或子公司)收取對(duì)等的金額,因此SSC的績(jī)效比較容易量化評(píng)定。其次,由于SSC自負(fù)盈虧,因此SSC的員工必須關(guān)注如何削減成本、滿(mǎn)足顧客的需求從而提高收益。而與此相對(duì),當(dāng)SSC設(shè)立為總部的部門(mén)時(shí),員工的危機(jī)意識(shí)相對(duì)較小,關(guān)注的只是部門(mén)費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算編制,無(wú)法重視成本的削減和顧客的要求。

    3、人員首先,日本企業(yè)充分考慮了員工的調(diào)動(dòng)問(wèn)題和崗位安排。許多實(shí)施公司(例如,三菱商社、新日本石油公司等)通過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理,按照工作的難易度分配一般員工、派遣公司的員工、臨時(shí)員工等,將最合適的人才進(jìn)行分配。同時(shí),將各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)抽取出來(lái),做成工作手冊(cè),這樣一來(lái),即使新雇傭的臨時(shí)員工也能夠很快上手。此外,實(shí)施企業(yè)采用了積極的輪崗制度,將員工在總部和子公司間進(jìn)行職位的輪換,以便提升員工的工作技能,并提高工作積極性。其次,日本企業(yè)關(guān)注員工意識(shí)的變革,以便提高服務(wù)品質(zhì)。第一,為了促使員工關(guān)注服務(wù)的質(zhì)量,許多共享服務(wù)中心與客戶(hù)簽訂SLA。通過(guò)SLA,客戶(hù)可以對(duì)服務(wù)的價(jià)格、內(nèi)容、范圍等設(shè)定定量的目標(biāo),并進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)業(yè)務(wù)品質(zhì)較差,或者沒(méi)有完成時(shí),共享服務(wù)中心需要支付一定的金額作為賠償。例如,日清制粉集團(tuán)的共享服務(wù)中心在發(fā)生服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題時(shí),需要支付給客戶(hù)相當(dāng)于服務(wù)價(jià)格三倍的罰金。第二,為了正確把握顧客的需求或者不滿(mǎn),許多實(shí)施企業(yè)進(jìn)行了顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查,并與顧客一起召開(kāi)改善會(huì)議,共同商討改善方案。然而,實(shí)施企業(yè)普遍存在的問(wèn)題在于共享服務(wù)中心集中的日常業(yè)務(wù)相對(duì)單調(diào),容易導(dǎo)致員工的工作熱情不足,而且不少企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的人才。對(duì)此,實(shí)施企業(yè)采取多種措施。例如,NTT集團(tuán)共享服務(wù)中心的員工有改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的權(quán)利。又如,不少企業(yè)將FASS(Finance&AccountingSkillStandard,即財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)技能檢定)考試作為技術(shù)鑒定的手段。再如,朝日啤酒公司支持員工取得簿記、社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)士、理財(cái)規(guī)劃師等與業(yè)務(wù)相關(guān)的資格,給予獎(jiǎng)勵(lì)金并進(jìn)行表彰。

第3篇：財(cái)務(wù)共享中心基本模式范文

隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不再僅僅局限于歷史的記錄數(shù)據(jù)，還需要財(cái)務(wù)信息化管理以提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也不再只限制在獨(dú)立的個(gè)體，更需要與關(guān)聯(lián)公司或者外部相關(guān)機(jī)構(gòu)相協(xié)同。

1、財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與有效性

財(cái)務(wù)信息及時(shí)性較低，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。特別是集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息隨著時(shí)間推移、業(yè)務(wù)的發(fā)生而不斷變化。集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)多、數(shù)量巨大，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易頻繁，龐大信息數(shù)據(jù)的處理需要更多的時(shí)間，導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率低的現(xiàn)象。不及時(shí)、不準(zhǔn)確的信息對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其可用性值得商榷。因此，企業(yè)應(yīng)該更加注重對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效管理。在財(cái)務(wù)管理中，無(wú)論內(nèi)部資金的運(yùn)營(yíng)管理，或者外部的籌資投資管理，及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息能為決策者提供重要的依據(jù)以做出正確的判斷。

2、財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性

財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，子公司與母公司的信息協(xié)同。各分公司、子公司信息系統(tǒng)存在不統(tǒng)一的情況。較高的資金使用效率不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的盈利能力，而且還可以更大程度上支持企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)。第二，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與外部的協(xié)同。在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理不僅使這種協(xié)同成為可能，同時(shí)還擴(kuò)展了企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)同范圍。這要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)以及與客戶(hù)、供應(yīng)商之間每一節(jié)點(diǎn)上發(fā)生的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、控制、預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)信息活動(dòng)進(jìn)行處理并反饋給業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。

二、云計(jì)算的實(shí)施應(yīng)用分析

云計(jì)算的三層服務(wù)架構(gòu)中提供的基礎(chǔ)設(shè)施層、平臺(tái)層和應(yīng)用層對(duì)應(yīng)IaaS，PaaS和SaaS，本文將其統(tǒng)稱(chēng)為“IT即服務(wù)”，企業(yè)信息化建設(shè)使用IT作為服務(wù)，也包括三種基本模式，即IaaS，PaaS和SaaS。

1、SaaS模式的定義與應(yīng)用

（1）定義

SaaS （Software as a service）模式。SaaS 是一種通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供軟件的模式，用戶(hù)不需要購(gòu)買(mǎi)軟件，而改用向提供商租用基于Web 的軟件，來(lái)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。SaaS采用按照用戶(hù)的需要和使用功能進(jìn)行收費(fèi)的模式，用戶(hù)使用軟件不需要考慮軟件安裝、升級(jí)和維護(hù)問(wèn)題。

（2）應(yīng)用

云服務(wù)提供商能提供各種軟件服務(wù)以滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。例如云會(huì)計(jì)，小到一個(gè)銷(xiāo)售分類(lèi)賬，大到企業(yè)級(jí)的完整會(huì)計(jì)包，它是任何形式的會(huì)計(jì)所必需的應(yīng)用程序。此外，通過(guò)云計(jì)算，資源、信息和軟件都通過(guò)共享給了所有需求的設(shè)備，云會(huì)計(jì)不需要在自己的電腦上進(jìn)行本地安裝，用戶(hù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接訪(fǎng)問(wèn)賬戶(hù)，管理財(cái)務(wù)。

2、PaaS模式的定義與應(yīng)用

（1）定義

PaaS （Platform as a service）模式。PaaS 是對(duì)SaaS 的進(jìn)一步延伸和發(fā)展，它是將云計(jì)算的服務(wù)器平臺(tái)或者開(kāi)發(fā)平臺(tái)環(huán)境進(jìn)行出租。使用PaaS 開(kāi)發(fā)平臺(tái)，用戶(hù)不需要任何編程即可開(kāi)發(fā)任何企業(yè)管理軟件，而且不需要使用其他軟件開(kāi)發(fā)工具并立即在線(xiàn)運(yùn)行。

（2）應(yīng)用

云計(jì)算環(huán)境下利用PaaS平臺(tái)采用業(yè)務(wù)化定制的模式，適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立。例如國(guó)內(nèi)八百客（800app）提供的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，在PaaS平臺(tái)下，有數(shù)千個(gè)應(yīng)用程序，同時(shí)也具備實(shí)現(xiàn)技術(shù)架成所需的各種構(gòu)建模塊。企業(yè)無(wú)需擁有服務(wù)器和軟件，通過(guò)點(diǎn)擊式工具設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)、工作流程規(guī)則、業(yè)務(wù)邏輯等。同時(shí)，有專(zhuān)門(mén)的工程師監(jiān)控和調(diào)整系統(tǒng)，執(zhí)行備份、升級(jí)、保存數(shù)據(jù)安全。因此，在開(kāi)發(fā)平臺(tái)的服務(wù)模式下，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的權(quán)利從技術(shù)人員轉(zhuǎn)交給企業(yè)用戶(hù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)家，由精通本企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的業(yè)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行系統(tǒng)建模，從企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特點(diǎn)為企業(yè)制定軟件，滿(mǎn)足了企業(yè)的個(gè)性需求。

3、IaaS模式的定義與應(yīng)用

（1）定義

IaaS（Infrastructure as a Service）基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，云計(jì)算平臺(tái)把云計(jì)算架構(gòu)底層的硬件資源（PC服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)器等）以及相關(guān)的計(jì)算資源（服務(wù)器的CPU和內(nèi)存）通過(guò)租賃的形式為用戶(hù)提供服務(wù)。云計(jì)算提供的這種服務(wù)模式是讓企業(yè)租用IT資源來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式的專(zhuān)用服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的一次性購(gòu)買(mǎi)。

（2）應(yīng)用

在基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)層利用服務(wù)器虛擬技術(shù)把一系列的硬件資源虛擬成可量化的IT資源，按需租賃。在這種模式下，企業(yè)主要采用以下兩種方式獲取服務(wù)。

按需租賃IaaS。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)IT資源的需求并不均衡，在運(yùn)營(yíng)的高峰階段需求量激增。采用云計(jì)算模式則可以利用云計(jì)算平臺(tái)滿(mǎn)足這種臨時(shí)性的需求，用完之后返還平臺(tái)，大大降低IT投資成本，集中資金于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

基礎(chǔ)設(shè)施外包服務(wù)。除滿(mǎn)足臨時(shí)性按需租用基礎(chǔ)設(shè)施外，中小企業(yè)信息化建設(shè)可以采用租用云計(jì)算平臺(tái)的形式以替代自建數(shù)據(jù)中心，在租用的云計(jì)算平臺(tái)上部署企業(yè)應(yīng)用，降低企業(yè)的IT投入和維護(hù)成本。

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理IaaS服務(wù)模式上可以選擇按需租賃和基礎(chǔ)設(shè)施外包相結(jié)合的模式：對(duì)于必要的基礎(chǔ)設(shè)施可以直接采用外包的方法，而在業(yè)務(wù)大量進(jìn)行處理的高峰階段，可以臨時(shí)性的按需進(jìn)行IaaS服務(wù)租賃活動(dòng)，通過(guò)這種方式可以將租賃來(lái)的服務(wù)進(jìn)行最大程度的運(yùn)用。

三、云計(jì)算的實(shí)施應(yīng)用分析

云計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效益因不同的企業(yè)類(lèi)型而不同。雖然中小企業(yè)更適合云計(jì)算，但是哪些中小企業(yè)更適合采用云計(jì)算平臺(tái)開(kāi)展信息化建設(shè)，還要根據(jù)中小企業(yè)的不同發(fā)展特征有針對(duì)性的采用云計(jì)算模式。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段對(duì)云計(jì)算的需求不同

對(duì)目前還處于手工管理階段的企業(yè)是較適合采用云計(jì)算模式，處于起步階段的中小企業(yè)的IT建設(shè)、幾乎從零起步，采用軟硬件租用模式后，可以加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，享受財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)。

2、業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售區(qū)域多點(diǎn)分布和數(shù)據(jù)共享的特點(diǎn)

如果中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是多點(diǎn)分布和管理的，財(cái)務(wù)管理信息化要求數(shù)據(jù)能夠在不同公司之間共享，云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)模式可以低成本高效的實(shí)現(xiàn)異地信息的快速共享和使用。

3、企業(yè)內(nèi)部IT管理能力依賴(lài)于云計(jì)算

對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)起步的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理信息化的外包就需要考慮自身的IT系統(tǒng)和IT管理人員的素質(zhì)，結(jié)合內(nèi)部系統(tǒng)的靈活性和完整性進(jìn)行選擇。云計(jì)算可以服務(wù)于不同IT管理能力的企業(yè)，幫助IT管理能力不足的企業(yè)完善自身系統(tǒng)管理，提升工作質(zhì)量。

四、中國(guó)“云服務(wù)”下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

1、中國(guó)云計(jì)算的發(fā)展階段

當(dāng)前中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)是處于準(zhǔn)備和起飛階段，目前我國(guó)以地方政府為代表已經(jīng)形成四個(gè)大型云計(jì)算地理發(fā)展區(qū)域。分別是“環(huán)渤海云計(jì)算產(chǎn)業(yè)圈”、“智慧東營(yíng)長(zhǎng)三角云計(jì)算產(chǎn)業(yè)圈”、“珠江三角洲云計(jì)算產(chǎn)業(yè)圈”和“中西部云計(jì)算產(chǎn)業(yè)圈”。云計(jì)算具有巨大的潛力，基于市場(chǎng)的逐步提升的需求，云計(jì)算和相關(guān)服務(wù)市場(chǎng)將保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

中國(guó)云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)能夠保持高增長(zhǎng)主要包括二方面原因。一方面，中國(guó)擁有數(shù)量龐大的中小企業(yè)，中小企業(yè)的成長(zhǎng)要求建立在高回報(bào)率的投資基礎(chǔ)上，否則，將難以與業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)匹配，而云計(jì)算的租用模式正好為這些中小企業(yè)提供了合適的解決方案。另一方面，眾多的服務(wù)器、存儲(chǔ)硬件廠(chǎng)商以及平臺(tái)軟件廠(chǎng)商都希望通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)將自己的產(chǎn)品推廣到政府和企業(yè)用戶(hù)中，以便獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2、“云服務(wù)”下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的建議

（1）政府

財(cái)務(wù)信息的安全保護(hù)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)很多業(yè)務(wù)都在網(wǎng)上進(jìn)行，由于財(cái)務(wù)信息涉及資金、貨物及商業(yè)秘密，從而成為在線(xiàn)信息中最為重要同時(shí)也最具有風(fēng)險(xiǎn)的信息。因此隨著在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，政府應(yīng)當(dāng)完善法律保障機(jī)制，加快數(shù)據(jù)隱私領(lǐng)域立法，加大云安全保護(hù)：加強(qiáng)法制宣傳，加大司法保護(hù)，在數(shù)據(jù)隱私和信息安全保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面做出提升。

市場(chǎng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)處于發(fā)展階段的云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)，市場(chǎng)內(nèi)各種概念還相對(duì)混亂，市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，政府應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一我國(guó)云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)秩序，制定相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源管理標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，建立監(jiān)管體系，建立多主體、多手段、多技術(shù)的安全監(jiān)管體系，對(duì)云服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行全流程監(jiān)管。

（2）云計(jì)算運(yùn)營(yíng)商

第4篇：財(cái)務(wù)共享中心基本模式范文

關(guān)鍵詞：高校；創(chuàng)業(yè)教育；教學(xué)模式；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）01-0271-02

目前，中國(guó)高校的創(chuàng)業(yè)教育還處于初級(jí)階段，處在一種為學(xué)生就業(yè)找出路的階段。對(duì)創(chuàng)業(yè)教育尚缺乏理性認(rèn)識(shí)和有效的組織，沒(méi)有更好地融合到高校人才培養(yǎng)的整體體系之中，沒(méi)有有效地形成高校創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的模式。因此，高校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的，具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神的應(yīng)用型人才，是高校教育中不可缺少的重要內(nèi)容和任務(wù)，也是高校人才培養(yǎng)中亟待研究與解決的重要課題。

一、中國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育的基本模式

依據(jù)不同的教育層次和學(xué)校類(lèi)型，可以將中國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育分為三種基本模式。（1）綜合性的課程模式，即創(chuàng)業(yè)教育由多種類(lèi)型的課程組合而成。包括開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)業(yè)教育學(xué)科課程；課內(nèi)外結(jié)合的科技活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等課程；通過(guò)輿論導(dǎo)向、宣傳媒介作用的環(huán)境課程；邊學(xué)邊做、學(xué)做結(jié)合的實(shí)踐課程。（2）單一性的課程模式，即開(kāi)設(shè)一門(mén)創(chuàng)業(yè)教育課程，通過(guò)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)實(shí)施等幾個(gè)教學(xué)階段完成教學(xué)任務(wù)。（3）課程與科研活動(dòng)相結(jié)合的模式，指把學(xué)科課程、實(shí)踐課程、活動(dòng)課程和環(huán)境教育結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合性的創(chuàng)業(yè)教育。

事實(shí)上，關(guān)于高校創(chuàng)業(yè)教育模式的選擇，目前還沒(méi)有嚴(yán)格的定論。一方面，由于高校創(chuàng)業(yè)教育作為一種新生事物仍在探索試驗(yàn)階段，難以形成定論。另一方面，高校本身具有不同層次、不同類(lèi)型，教育和人才培養(yǎng)目標(biāo)也存在差異，因此，實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育的模式和標(biāo)準(zhǔn)也不應(yīng)該實(shí)行一刀切。根據(jù)教育部高教司關(guān)于“進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)和建議”，要求各院校要結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及學(xué)校的層次、類(lèi)型等具體情況制定具體方案，力求形式多樣，各具特色。這樣，中國(guó)高校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育的模式就呈現(xiàn)出百花齊放的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且因?qū)W校的類(lèi)型、層次、專(zhuān)業(yè)不同而各具特色。與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)本身也是一個(gè)鮮活的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)教育也不能過(guò)于呆板。在探索創(chuàng)業(yè)教育規(guī)律和促使學(xué)生有效學(xué)習(xí)的過(guò)程中，必然存在著學(xué)術(shù)理論和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐之間的沖突，只有通過(guò)創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)模式的創(chuàng)新，才能解決教與學(xué)的矛盾，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教育教學(xué)目標(biāo)。為此，選擇靈活、富有啟發(fā)性的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)模式已成當(dāng)務(wù)之急。

二、中國(guó)高校的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)模式創(chuàng)新

（一）研究性學(xué)習(xí)

它是指學(xué)生在老師指導(dǎo)下，選擇和確定某項(xiàng)專(zhuān)題進(jìn)行研究，并在研究過(guò)程中主動(dòng)地獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)、解決問(wèn)題。然而，研究性學(xué)習(xí)與接受性學(xué)習(xí)是一個(gè)相對(duì)的概念。就人的個(gè)性發(fā)展而言，研究性學(xué)習(xí)與接受性學(xué)習(xí)這兩種學(xué)習(xí)方式都是必要的，在人的具體活動(dòng)中，二者常常相輔相成。強(qiáng)調(diào)研究性學(xué)習(xí)，并不是因?yàn)榻邮苄詫W(xué)習(xí)不好，而是因?yàn)槲覀冞^(guò)去過(guò)多倚重了接受性學(xué)習(xí)，把接受性學(xué)習(xí)置于中心，而研究性學(xué)習(xí)則被完全忽略或退居邊緣。強(qiáng)調(diào)研究性學(xué)習(xí)的重要性是想找回研究性學(xué)習(xí)在素質(zhì)教育中的應(yīng)有位置，而非貶低接受性學(xué)習(xí)的價(jià)值。在創(chuàng)業(yè)教育中采取研究性學(xué)習(xí)模式是以認(rèn)識(shí)和解決某創(chuàng)業(yè)問(wèn)題為主要目的的一種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)調(diào)查研究、實(shí)驗(yàn)研究、文獻(xiàn)研究等手段來(lái)建立創(chuàng)業(yè)問(wèn)題意識(shí)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)教育中采取研究性學(xué)習(xí)模式，有利于發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)業(yè)探究興趣，豐富創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)體驗(yàn)，增進(jìn)獨(dú)立思考能力，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，養(yǎng)成尊重事實(shí)的科學(xué)態(tài)度，以及養(yǎng)成合作與共享的個(gè)性品質(zhì)，最終促使學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。

（二）項(xiàng)目引導(dǎo)

項(xiàng)目引導(dǎo)是指在眾多的創(chuàng)業(yè)類(lèi)別中，學(xué)生根據(jù)自身的條件，確定一個(gè)適合自己的可行的項(xiàng)目，并為此確定目標(biāo)、制訂計(jì)劃并付諸實(shí)施的過(guò)程。教師應(yīng)努力啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維，幫助學(xué)生進(jìn)行選項(xiàng)。例如，有的同學(xué)喜歡玩電腦，對(duì)計(jì)算機(jī)比較熟悉，則可以幫助他選擇與計(jì)算機(jī)維護(hù)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)頁(yè)制作等方面的項(xiàng)目，使他的愛(ài)好和創(chuàng)業(yè)興趣相結(jié)合。通過(guò)項(xiàng)目的引導(dǎo)可以使學(xué)生迅速進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的氛圍中，同時(shí)由于結(jié)合學(xué)生的愛(ài)好，可以使學(xué)生更有創(chuàng)業(yè)的興趣和主動(dòng)性。

（三）任務(wù)驅(qū)動(dòng)

確定項(xiàng)目之后，將構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)顯得尤為重要，最為有效的方法是任務(wù)驅(qū)動(dòng)。這一部分最好采用社會(huì)調(diào)查的方式進(jìn)行，同時(shí)采用情景教學(xué)的方法，使學(xué)生能夠身臨其境地設(shè)想和思考，制訂出可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。這一步對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)是最困難的，鑒于學(xué)生對(duì)社會(huì)了解的程度有限，教師如果僅僅是在課堂中枯燥地講授不會(huì)收到好的效果，那就需要在教學(xué)時(shí)將選擇相同項(xiàng)目的同學(xué)組成不同的小組，根據(jù)自己所選項(xiàng)目的不同，分別到相關(guān)企業(yè)和行政管理部門(mén)進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，使同學(xué)對(duì)項(xiàng)目將要發(fā)生的情況有較為準(zhǔn)確的了解，調(diào)查結(jié)束時(shí)作出調(diào)查報(bào)告，再回學(xué)校根據(jù)調(diào)查結(jié)論進(jìn)行情景教學(xué)討論，分析哪種方案可行，哪種方案需要調(diào)整。這種社會(huì)調(diào)查能夠有針對(duì)性地鍛煉高校學(xué)生的理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提升學(xué)生的分析與解決問(wèn)題的能力。

（四）創(chuàng)業(yè)案例分析

在創(chuàng)業(yè)教育中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)案例分析，對(duì)提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、強(qiáng)化參與意識(shí)、提高啟發(fā)程度都有好處，是創(chuàng)業(yè)教育不可缺乏的一種教育教學(xué)模式。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)案例分析，不僅要分析成功案例，也要分析失敗案例，目的是讓學(xué)生從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)上升到理性。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)案例分析，要注意采用貼近現(xiàn)實(shí)、符合國(guó)情而且典型性好的創(chuàng)業(yè)案例。滿(mǎn)足這一要求取決兩方面的努力：其一，從事創(chuàng)業(yè)教育的教師，一定要投入較大的精力和時(shí)間，收集大量的案例素材，并潛下心來(lái)，精心選擇，去粗取精，系統(tǒng)整理并進(jìn)行理性評(píng)析，以獲得典型性好的教學(xué)案例；其二，案例研究要盡可能爭(zhēng)取企業(yè)的支持與配合。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)怕涉及到自身的商業(yè)秘密和商業(yè)利益，配合創(chuàng)業(yè)案例研究的熱情不高，提供的創(chuàng)業(yè)案例素材往往因不夠完整、不夠詳盡而使案例缺乏典型性。這就要求教師發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，想方設(shè)法加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系與溝通，盡可能地獲得典型性好的創(chuàng)業(yè)案例。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)案例分析，也可以考慮讓業(yè)界人士（實(shí)際的創(chuàng)業(yè)者）參與教學(xué)。例如，通過(guò)安排業(yè)界人士跟學(xué)生們座談，給學(xué)生們開(kāi)講座，將他們的創(chuàng)業(yè)報(bào)告形成一種鮮活的案例分析。由于學(xué)生與業(yè)界人士零距離接觸，更有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的分析能力。

（五）創(chuàng)業(yè)演練

創(chuàng)業(yè)演練是一個(gè)模仿創(chuàng)業(yè)或嘗試創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)、體驗(yàn)與參與過(guò)程。在創(chuàng)業(yè)演練過(guò)程中，可以讓有志創(chuàng)業(yè)的人初嘗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的酸甜苦辣，在經(jīng)過(guò)一番演練后，去找到最合適自己才能發(fā)揮的創(chuàng)業(yè)方向與目標(biāo)，為日后投入創(chuàng)業(yè)實(shí)踐奠定知識(shí)與能力的基礎(chǔ)。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)演練模式主要通過(guò)以下途徑來(lái)實(shí)施。（1）開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”。這是借用風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽。小組提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或者服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃，包括公司的介紹、產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)查、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)策略、公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理以及財(cái)務(wù)分析等。這是目前國(guó)內(nèi)外大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育首選的一種創(chuàng)業(yè)演練方式。（2）試辦以學(xué)生為主體的小型公司，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這條途徑對(duì)一般學(xué)生來(lái)說(shuō)有一定困難與風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)有創(chuàng)業(yè)眼光、創(chuàng)業(yè)膽魄、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)條件的人來(lái)說(shuō)，往往是通向成功的金光大道。一部分學(xué)校以專(zhuān)業(yè)院系為單位，緊扣學(xué)生專(zhuān)業(yè)開(kāi)辦的學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)演練提供了平臺(tái)，深受學(xué)生歡迎，也受到社會(huì)廣泛關(guān)注。（3）開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，將獲得的科技成果申報(bào)專(zhuān)利，然后通過(guò)技術(shù)市場(chǎng)或其他場(chǎng)所進(jìn)行成果轉(zhuǎn)讓?zhuān)诩夹g(shù)成果轉(zhuǎn)讓過(guò)程中體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)滋味。通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)涵的分析、基本模式的介紹、創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)模式創(chuàng)新的論述可以看出，以研究性學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目為引導(dǎo)、以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以案例分析為深化、以創(chuàng)業(yè)演練為補(bǔ)充的教學(xué)方式進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)模式可以較為有效地解決在校學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)教育理論缺乏、脫離實(shí)際的弊端；可以提高學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的興趣，引發(fā)學(xué)生更深層地思考；可以使學(xué)生更深刻地了解創(chuàng)辦企業(yè)將面臨的具體問(wèn)題和困難，最終可以幫助學(xué)生找到自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程前還存在的缺陷與問(wèn)題。因此，創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)模式創(chuàng)新的構(gòu)建，對(duì)高校開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)改革與實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)與借鑒意義。

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第5篇：財(cái)務(wù)共享中心基本模式范文

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)信息化； 校園一卡通； 財(cái)務(wù)管理

引 言

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)、企業(yè)信息化取得了飛速發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展掀起了全球信息化浪潮，社會(huì)信息化成為必然趨勢(shì)，社會(huì)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，而企業(yè)信息化的核心是會(huì)計(jì)信息化。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，高校的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越多地應(yīng)用信息化手段。我國(guó)高校作為從相對(duì)封閉逐步轉(zhuǎn)向開(kāi)放的事業(yè)單位實(shí)體，其會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)計(jì)量以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，涉及各部門(mén)的現(xiàn)金收付。校園一卡通將各部門(mén)終端連接了起來(lái)，使各部門(mén)之間現(xiàn)金往來(lái)、劃轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬、信息共享變得更加高效。校園一卡通的出現(xiàn)使高校財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)化，給高校財(cái)務(wù)管理各方面帶來(lái)了新的理念和變革。如何認(rèn)識(shí)校園一卡通對(duì)高校財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響和應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題成為高校財(cái)務(wù)管理的新課題。

一、會(huì)計(jì)信息化以及一卡通在財(cái)務(wù)方面的基本功能

會(huì)計(jì)信息化是指將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門(mén)工作內(nèi)容同現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)手段集中了財(cái)務(wù)信息、其他管理方面的物流信息以及人員管理等信息。會(huì)計(jì)信息化的一個(gè)直接影響是使得賬目錄入方式產(chǎn)生極大變化，會(huì)計(jì)信息化的基本特點(diǎn)有如下三點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)信息化有利于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的完善，賬目業(yè)務(wù)審核范疇的拓展，并能夠使會(huì)計(jì)科目的設(shè)置更為科學(xué)；第二，會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了信息的集成以及共享；第三，會(huì)計(jì)信息化具有智能的特點(diǎn)。

在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)推進(jìn)的過(guò)程中，校園一卡通應(yīng)運(yùn)而生，其綜合了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及會(huì)計(jì)信息管理的優(yōu)點(diǎn)，在當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中有著極為廣泛的應(yīng)用，具體而言在財(cái)務(wù)管理中具有以下幾大功能：1.電子支付：學(xué)校的各個(gè)部門(mén)或者商戶(hù)中，能夠進(jìn)行刷卡身份確認(rèn)以及消費(fèi)等等，如在超市、食堂、校醫(yī)院等場(chǎng)所消費(fèi)，能夠領(lǐng)取獎(jiǎng)學(xué)金或者工資；2.費(fèi)用的繳納：通過(guò)校園一卡通，能夠?qū)崿F(xiàn)教材費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)以及醫(yī)保費(fèi)等的收繳；3.資金結(jié)算：和校園內(nèi)的各個(gè)商戶(hù)之間開(kāi)展資金結(jié)算工作，能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)算報(bào)表的自動(dòng)生成，能夠進(jìn)行銀行對(duì)賬單等的核對(duì)、對(duì)各種統(tǒng)計(jì)信息的查詢(xún)以及整理；4.金融功能：查詢(xún)銀行卡內(nèi)余額以及轉(zhuǎn)賬功能。

二、校園一卡通對(duì)高校財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的影響

（一）會(huì)計(jì)核算

在校園一卡通中包括幾個(gè)主要部門(mén)，即結(jié)算中心、卡務(wù)中心以及數(shù)據(jù)中心，在賬務(wù)處理中，最為核心的一環(huán)是結(jié)算中心及其核算主體（即學(xué)校的財(cái)務(wù)主管部門(mén)），其所承擔(dān)的主要職責(zé)是構(gòu)建校園卡的資金專(zhuān)戶(hù)，對(duì)校園卡系統(tǒng)的資金流動(dòng)進(jìn)行核算并且和各個(gè)商戶(hù)之間開(kāi)展資金清算。一卡通系統(tǒng)之中，其進(jìn)行信息處理的主要對(duì)象是銀行、商戶(hù)以及卡戶(hù)。會(huì)計(jì)核算的處理對(duì)象則為會(huì)計(jì)科目，所以必須要把一卡通系統(tǒng)中的信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)。校園一卡通會(huì)計(jì)核算工作包括了下面三個(gè)主要的業(yè)務(wù)：

1.現(xiàn)金充值業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算

現(xiàn)金充值業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算要以現(xiàn)金充值的明細(xì)表以及充值匯總信息為依據(jù)，并且也要仔細(xì)對(duì)各個(gè)人工服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金充值時(shí)生成的存款單一一進(jìn)行校檢，二者信息相符就能夠進(jìn)行記錄，生成會(huì)計(jì)憑證，其中銀行存款是借方，而校園卡專(zhuān)戶(hù)資金則為貸方。如果出現(xiàn)了借貸不相符合的狀況，就會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金長(zhǎng)短款，一旦出現(xiàn)這類(lèi)情況就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的分析和適當(dāng)處理。對(duì)于一卡通系統(tǒng)的任何一個(gè)充值或者交易，都有兩個(gè)基本環(huán)節(jié)也就是入庫(kù)以及入卡?，F(xiàn)金充值的明細(xì)表以及匯總的編制都是以各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所開(kāi)展現(xiàn)金充值業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的入庫(kù)流水。通常情況下，入庫(kù)和入卡的數(shù)據(jù)是相同的，存款機(jī)結(jié)賬信息和現(xiàn)金充值表是一致的，一旦出現(xiàn)不同，那么充值員以及對(duì)賬人員極易誤解為長(zhǎng)短款，因此要進(jìn)行深入的分析，才能夠正確找到問(wèn)題所在。

2.銀行圈存業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算

在校園一卡通業(yè)務(wù)中，圈存系統(tǒng)是一個(gè)極為關(guān)鍵的子系統(tǒng)，其能夠和銀行開(kāi)展合作并且一同實(shí)現(xiàn)銀行卡與校園卡之間的轉(zhuǎn)賬功能。通常此系統(tǒng)和Internet網(wǎng)絡(luò)以及校園網(wǎng)存在較大關(guān)聯(lián)，一旦網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)生問(wèn)題，那么轉(zhuǎn)賬功能就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。盡管一卡通系統(tǒng)具有自動(dòng)核對(duì)校園卡存款產(chǎn)生的流水和銀行卡轉(zhuǎn)賬產(chǎn)生的流水的作用，而且在銀行轉(zhuǎn)賬匯總信息表中，還能夠顯示出轉(zhuǎn)賬失敗的具體筆數(shù)、金額等信息，但在實(shí)際操作中，卻可能產(chǎn)生這樣的問(wèn)題，那就是系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬功能所提供的數(shù)據(jù)有時(shí)存在差錯(cuò)。因此，需要參照日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)，把其中的銀行存款的借方所產(chǎn)生的本地發(fā)生額和銀行轉(zhuǎn)賬匯總表中所出現(xiàn)的本地發(fā)生額進(jìn)行核對(duì)，只要是相符合的，就可以判斷此信息是正確的。假若出現(xiàn)差別并且日?qǐng)?bào)表中銀行轉(zhuǎn)賬總表中的本地發(fā)生額高于銀行存款借方的發(fā)生額，那么就能夠判斷在這兩個(gè)信息表中，存在某些已成功轉(zhuǎn)賬的信息記錄但在報(bào)表中沒(méi)有顯示。因此就需要進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)校園卡流水和銀行交易流水，將轉(zhuǎn)賬成功的記錄進(jìn)行剔除，對(duì)轉(zhuǎn)賬失敗的記錄進(jìn)行確認(rèn)。

3.商戶(hù)清算業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算

按照系統(tǒng)所提供的各類(lèi)清單匯總表，結(jié)算中心將校園卡專(zhuān)戶(hù)資金定期向各個(gè)商戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬支付。其中校園卡專(zhuān)戶(hù)資金作為借方，銀行存款也就是商戶(hù)賬戶(hù)則為貸方。而學(xué)校財(cái)務(wù)處、資金結(jié)算中心以及銀行都能夠作為結(jié)算中心不同主體單位。如果這個(gè)結(jié)算主體是校內(nèi)銀行或者銀行，那么各個(gè)商戶(hù)在校內(nèi)銀行或者銀行有戶(hù)頭，就能夠定期向這些戶(hù)頭進(jìn)行款項(xiàng)的撥付。持卡人消費(fèi)的過(guò)程中，一卡通系統(tǒng)則通過(guò)減少持卡人的賬戶(hù)資金，并且依靠網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)的記錄向商戶(hù)進(jìn)行傳遞。一卡通系統(tǒng)中具有自動(dòng)平賬功能和平賬賬戶(hù)，并且依靠平賬處理的相關(guān)原則，把丟失的信息錄入平賬賬戶(hù)中。一般而言，平賬賬戶(hù)的發(fā)生額非常少，不會(huì)對(duì)商戶(hù)的收入狀況產(chǎn)生影響，假若平賬賬戶(hù)的發(fā)生金額比較大，那么一定有某些異常。對(duì)于異常情況，有以下的處理流程：首先卡務(wù)中心、結(jié)算中心或者商戶(hù)將其掌握的異常情況向卡務(wù)中心如實(shí)上報(bào)，接著卡務(wù)中心查詢(xún)異常原因，進(jìn)行處理。另外，卡務(wù)中心也會(huì)對(duì)交易流水進(jìn)行分析，并向結(jié)算中心上報(bào)，結(jié)算中心的相關(guān)人員則依靠一卡通系統(tǒng)中的調(diào)賬功能對(duì)商戶(hù)為貸方、平賬賬戶(hù)為借方的系統(tǒng)賬目進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（二）資金調(diào)度與利用，降低融資成本

資金結(jié)算中心能夠把學(xué)校所閑置的資金進(jìn)行集中，并且通過(guò)合法的渠道進(jìn)行投資，為學(xué)校獲得更多的教育發(fā)展資金。通過(guò)對(duì)閑散資金的合理調(diào)度還能夠使資金周轉(zhuǎn)速度加快，避免資金流失，使資金使用率有效提升。對(duì)校園一卡通的資金流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析：在一般情況下，全部持卡人的校園卡加記類(lèi)交易的總和作為卡的流入資金，至于其流出資金則是全部持卡人其減記類(lèi)交易的總和，系統(tǒng)資金差異為零，全部持卡人其校園卡余額總和為一卡通系統(tǒng)之內(nèi)全部的滯留資金。只要校園卡中有來(lái)自銀行卡的轉(zhuǎn)賬，那么不論是否為個(gè)人消費(fèi)，校園消費(fèi)的基本模式因?yàn)樾@一卡通的使用而改變，而且其還能夠?qū)⑿@內(nèi)的各個(gè)有償服務(wù)機(jī)構(gòu)中的各類(lèi)賬戶(hù)資金進(jìn)行集中，也可以對(duì)消費(fèi)資金進(jìn)行管理，另外這些轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)也轉(zhuǎn)移到了學(xué)校賬戶(hù)，而這部分資金正好能夠?yàn)閷W(xué)校進(jìn)行周轉(zhuǎn)，從而使學(xué)校的籌資成本下降。商戶(hù)進(jìn)行清算的過(guò)程中也有著一定的時(shí)間差，所以在這一期間，也能夠利用這些沉淀資金，使學(xué)校的資金運(yùn)作能力提升，增加收益，使融資費(fèi)用減少。

（三）彌補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞

通過(guò)校園一卡通系統(tǒng)還可以在某種程度上抑制財(cái)務(wù)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，道德風(fēng)險(xiǎn)始終是一個(gè)令人頭疼的難題。對(duì)于傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)管理，很多工作人員需要在各類(lèi)校園服務(wù)中直接接觸到現(xiàn)金業(yè)務(wù)，因此類(lèi)似于票證偽造、遺失等的情況非常多。加之，工作人員的綜合素質(zhì)存在差別，一些財(cái)務(wù)的不當(dāng)處理或者公款挪用以及進(jìn)行虛假報(bào)賬的現(xiàn)象屢禁不止。而在一卡通系統(tǒng)應(yīng)用之后，現(xiàn)金交易活動(dòng)已經(jīng)大為減少，相應(yīng)的人員設(shè)置也減少了，這也就使現(xiàn)金收付這一過(guò)程中出現(xiàn)漏洞的概率大為降低，也能夠有力避免工作人員出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)差錯(cuò)或者私吞公款的事件發(fā)生。

此外，在企事業(yè)單位中，小金庫(kù)一直是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的棘手問(wèn)題，高校同樣如此，私設(shè)小金庫(kù)的現(xiàn)象也比較常見(jiàn)。究其原因主要是各個(gè)不同部門(mén)從其自身利益出發(fā)，并且缺乏相關(guān)的資金收支監(jiān)管。而校園一卡通系統(tǒng)的投入使用，則從根本上杜絕了私設(shè)小金庫(kù)的問(wèn)題，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)其現(xiàn)金收支都是經(jīng)由一卡通系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并不涉及各個(gè)部門(mén)。

（四）提高工作效率與節(jié)約成本

通過(guò)校園一卡通的使用還使得學(xué)校財(cái)務(wù)工作的效率大為提升，特別是在學(xué)費(fèi)的收繳上。持卡人只需通過(guò)終端機(jī)就能夠輕松實(shí)現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用的劃扣?，F(xiàn)今，學(xué)費(fèi)收入是很多高校獲取資金的主要渠道，學(xué)費(fèi)的收取也是高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，因此工作量很大，而依靠校園一卡通系統(tǒng)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就無(wú)需像以往那樣埋頭于學(xué)費(fèi)收入工作，這樣就使人力資源得到了很好的節(jié)省，并且使收費(fèi)效率大為提升。對(duì)學(xué)生而言，他們一并辦理了校園卡以及銀行卡，此兩者的配套使用，也使繳費(fèi)、校園生活消費(fèi)和支付等更為安全便捷。

另外，通過(guò)一卡通系統(tǒng)還能夠?qū)W(xué)生的消費(fèi)就餐情況進(jìn)行了解，從而把握好師生的用餐次數(shù)、時(shí)間以及消費(fèi)量，這樣就能夠更為準(zhǔn)確地對(duì)食堂的食品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)食品采購(gòu)量進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，還能夠通過(guò)一卡通系統(tǒng)，掌握學(xué)校后勤處的經(jīng)營(yíng)狀況，以此為依據(jù)就可以更好地對(duì)后勤管理進(jìn)行積極調(diào)整和科學(xué)決策。校園卡的使用使現(xiàn)金收付的概率大為降低，因此票據(jù)的流通也大為減少，從而節(jié)省了票據(jù)產(chǎn)生的各類(lèi)費(fèi)用如換證費(fèi)、制作費(fèi)等等。

三、校園一卡通在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中存在的問(wèn)題

高校會(huì)計(jì)核算的方式因?yàn)樾@一卡通的應(yīng)用而產(chǎn)生了極大變化，從而也積極推動(dòng)了其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新和變革，當(dāng)然校園一卡通在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中也存在一些問(wèn)題，并對(duì)財(cái)務(wù)工作者提出了新的要求。

一是校內(nèi)人員的基礎(chǔ)信息并無(wú)統(tǒng)一規(guī)范。很多高校從安全因素出發(fā)，并沒(méi)有對(duì)接好一卡通系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件。

二是財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性以及安全性，一卡通系統(tǒng)雖為自動(dòng)化系統(tǒng)，但人為地繞過(guò)控制仍然不可避免。

三是系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和網(wǎng)絡(luò)的安全性問(wèn)題。因?yàn)樾@一卡通系統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)多，規(guī)模較大，因此對(duì)于其穩(wěn)定性以及安全性有著極高的要求。

四是校園一卡通系統(tǒng)要求財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員具有更高的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力。

四、建議和對(duì)策

針對(duì)以上一卡通系統(tǒng)應(yīng)用中的問(wèn)題，筆者提出以下建議：

（一）統(tǒng)一規(guī)范各部門(mén)信息，全面和協(xié)調(diào)規(guī)劃

在系統(tǒng)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)階段，高校各部門(mén)應(yīng)該清晰明了地描述自身特點(diǎn)和需求，以對(duì)各部門(mén)子系統(tǒng)與一卡通系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，形成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這需要高校各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)外方面，應(yīng)該與合作銀行協(xié)調(diào)，避免與銀行程序化管理發(fā)生沖突。由于各部門(mén)需求的迫切程度不同和經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，一卡通功能應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)，不斷擴(kuò)展，而不是一步到位，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有效協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、明確職責(zé)與分工、整體規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，豐富一卡通的功能，使全校各部門(mén)數(shù)據(jù)和信息具有統(tǒng)一性和規(guī)范性，這樣財(cái)務(wù)信息化這一管理優(yōu)勢(shì)才能得到充分發(fā)揮，并在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。

（二）保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定和網(wǎng)絡(luò)安全

一卡通系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定至關(guān)重要，維護(hù)系統(tǒng)安全的措施不僅要在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)方面甄選安全的軟件，同時(shí)還應(yīng)在防止電腦病毒攻擊方面作出努力，這包括采用殺毒軟件、防火墻技術(shù)等。在服務(wù)器的控制上應(yīng)該做到專(zhuān)人管理，不允許外部軟件安裝以及使用外部移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備。在備份數(shù)據(jù)方面應(yīng)當(dāng)形成良好的備份機(jī)制，定期備份數(shù)據(jù)。另外，在選擇系統(tǒng)軟件提供商方面，不應(yīng)只關(guān)注價(jià)格而忽略售后服務(wù)和系統(tǒng)性能，因?yàn)橄到y(tǒng)的運(yùn)行離不開(kāi)廠(chǎng)家的維護(hù)。為了確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確及時(shí)和資金安全，高校內(nèi)部各部門(mén)和外部其他部門(mén)的清算應(yīng)當(dāng)要求每天及時(shí)入賬，定期對(duì)賬，這包括現(xiàn)金收取、圈存和轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明錯(cuò)賬原因并作出相應(yīng)調(diào)整。

（三）加強(qiáng)行政監(jiān)控和內(nèi)部控制，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

在內(nèi)部控制方面，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不相容崗位分離原則，合理設(shè)定相關(guān)人員的權(quán)限以及職責(zé)，并實(shí)行定期輪崗。例如，充值和結(jié)算業(yè)務(wù)不能由系統(tǒng)管理員和信息管理員一人辦理。在行政監(jiān)督方面應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)高校自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)合適的一卡通系統(tǒng)管理流程并嚴(yán)格執(zhí)行。另外，一卡通系統(tǒng)是信息化的管理手段，在信息化和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下對(duì)工作人員素質(zhì)提出了更高要求。這需要工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，同時(shí)不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水平。這要求高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、終端操作、系統(tǒng)維護(hù)等。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)該同樣重視職業(yè)道德和法律知識(shí)的提高。只有通過(guò)這些措施才能使財(cái)務(wù)工作人員適應(yīng)在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下應(yīng)用一卡通系統(tǒng)提出的新要求。

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第6篇：財(cái)務(wù)共享中心基本模式范文

【關(guān)鍵字】信息化；審核； 財(cái)政；資金監(jiān)督

中圖分類(lèi)號(hào)：F8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

隨著信息化時(shí)代的大跨步到來(lái)，政府性投資項(xiàng)目資金審核監(jiān)督管理工作應(yīng)走向信息化應(yīng)用之路，可成為突破目前審核工作發(fā)展瓶頸的有效手段，也是加速推進(jìn)財(cái)政審核工作改革創(chuàng)新的一次契機(jī)。

一、分析目前我縣審核工作存在的問(wèn)題

隨著我縣城市發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，我縣財(cái)政性資金用于基礎(chǔ)設(shè)施及民生工程的投資呈井噴態(tài)勢(shì)。通過(guò)審核管理工作的總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)了較多問(wèn)題，同時(shí)也意識(shí)到現(xiàn)階段的傳統(tǒng)監(jiān)督模式難以有效解決這些問(wèn)題，也不能滿(mǎn)足精細(xì)化審核管理需求。現(xiàn)就目前我縣的政府投資項(xiàng)目中資金監(jiān)督管理遇到的常見(jiàn)問(wèn)題以及主要原因分析如下：

1、工程變更審批意識(shí)不足。因建設(shè)任務(wù)較重，建設(shè)單位對(duì)于工程變更的審批往往不夠重視，甚至有意避開(kāi)審批環(huán)節(jié)。較多的建設(shè)工程項(xiàng)目變更往往都是先口頭要求項(xiàng)目變更，在結(jié)算前才進(jìn)行聯(lián)系單補(bǔ)簽，事后補(bǔ)簽使項(xiàng)目造價(jià)成本難以控制，結(jié)算時(shí)扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)也容易出現(xiàn)建設(shè)單位簽證權(quán)的濫用。

2、合同資金撥付審核控制難度大。由于建設(shè)項(xiàng)目合同資金管理工作的特點(diǎn)是項(xiàng)目多、上報(bào)次數(shù)多、數(shù)據(jù)信息量需求多，而負(fù)責(zé)審核工作的人員少，以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)為主。審核人員只能按項(xiàng)目合同總金額控制，無(wú)法進(jìn)一步細(xì)化到分部分項(xiàng)控制，新增投資無(wú)法有效控制。

3、項(xiàng)目概算控制難度大。建設(shè)單位對(duì)于概算控制意識(shí)不強(qiáng)，很多項(xiàng)目支出未嚴(yán)格比對(duì)概算細(xì)目執(zhí)行，以總概算控制工程投資，因財(cái)政部門(mén)在該環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督與控制，待竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)超概，且都以無(wú)法預(yù)知超概算為理由要求審批部門(mén)調(diào)整概算。

4、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算辦理難。項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的辦理一直是政府投資項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，除了監(jiān)督管理體制不足外，財(cái)務(wù)賬務(wù)管理的可操作性也是影響建設(shè)單位積極性的一項(xiàng)主要內(nèi)容，這樣就需要基建財(cái)務(wù)帳套需要進(jìn)一步優(yōu)化，以達(dá)到財(cái)務(wù)決算的簡(jiǎn)便，高效。

5、審核中心任務(wù)重但人員及技術(shù)力量不足。項(xiàng)目投資的全面監(jiān)督管理需要配置大量專(zhuān)業(yè)（如土建、市政、園林、安裝、交通、水利等）人員。如由中介機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持可解決專(zhuān)業(yè)配置不足問(wèn)題，但中介機(jī)構(gòu)存在利潤(rùn)最大化的通性，在管理上存在一定弊端。

二、審核工作信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及重要意義

1、審核工作信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近幾年，隨著信息化技術(shù)的成熟，僅僅靠模擬手工操作和部分財(cái)政工作計(jì)算機(jī)化等傳統(tǒng)的工作方式，已經(jīng)不能滿(mǎn)足財(cái)政改革與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要。許多行業(yè)領(lǐng)域紛紛通過(guò)加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)生活、生產(chǎn)管理的重大突破。目前我們財(cái)政信息化建設(shè)的核心工程就是政府財(cái)政管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)金財(cái)工程?！敖鹭?cái)工程”是以覆蓋各級(jí)政府財(cái)政管理部門(mén)和財(cái)政資金使用部門(mén)的大型信息網(wǎng)絡(luò)為支撐，以細(xì)化的部門(mén)預(yù)算為基礎(chǔ)，以所有財(cái)政收支全部進(jìn)人國(guó)庫(kù)單一帳戶(hù)為基本模式，以預(yù)算指標(biāo)、用款計(jì)劃、采購(gòu)訂單以及財(cái)政政策實(shí)施效果評(píng)價(jià)和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)跟蹤分析為預(yù)算執(zhí)行主要控制機(jī)制，以出納環(huán)節(jié)高度集中并實(shí)行國(guó)庫(kù)現(xiàn)金有效調(diào)度為特征，體現(xiàn)了財(cái)政改革與發(fā)展的要求，它為實(shí)現(xiàn)科學(xué)理財(cái)提供了技術(shù)支撐。但目前該系統(tǒng)僅考慮行政部門(mén)預(yù)算管理系統(tǒng)為主，并未在政府投資項(xiàng)目的資金監(jiān)督管理方面做延伸考慮。

2、審核工作信息化建設(shè)的重要意義

根據(jù)上述現(xiàn)狀問(wèn)題，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門(mén)對(duì)于政府投資項(xiàng)目的資金監(jiān)督及項(xiàng)目全過(guò)程投資控制，唯有通過(guò)借鑒金財(cái)工程的建設(shè)理念，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)軟件模塊的渠道是最為有效的方法之一。加快審核工作的信息化建設(shè)，在項(xiàng)目投資控制中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段和工具，對(duì)于財(cái)政審核工作的發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是審核工作信息化建設(shè)，將從目前以部分計(jì)算機(jī)化為主，逐步向財(cái)政管理全過(guò)程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主轉(zhuǎn)變，從“自然人”向“機(jī)器人”轉(zhuǎn)變；二是財(cái)政投資控制管理的主要工作內(nèi)容，將從標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)、資料查找、數(shù)據(jù)計(jì)算等重復(fù)及繁瑣事務(wù)，逐步向事件分析、事項(xiàng)審批和制度擬定等宏觀管理的方向轉(zhuǎn)變，大幅度優(yōu)化審核工作效率；三是財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目投資各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，將從目前存在相對(duì)獨(dú)立脫節(jié)、信息流動(dòng)封閉，逐步向相互緊密銜接、信息共享轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理工作全面、聯(lián)系、快速的特點(diǎn)；四是各個(gè)審核審批環(huán)節(jié)將從目前的書(shū)面審核審批方式，逐步向通過(guò)信息平臺(tái)上報(bào)審核審批轉(zhuǎn)變，大大減少了資料復(fù)印、傳遞、保存等工作環(huán)節(jié)，是未來(lái)信息化工作的發(fā)展趨勢(shì)。

審核工作的信息化建設(shè)，將大大加強(qiáng)我縣政府性投資項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始的資金監(jiān)督管理能力，提高工程款審核、撥付管理效率。將我省的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)模塊后，可大大提高各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)的分析提取與應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)政基建資金使用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，順利實(shí)現(xiàn)與金財(cái)工程系統(tǒng)模塊對(duì)接。所以筆者認(rèn)為該系統(tǒng)的實(shí)施內(nèi)容可行，意義重大。

三、信息化系統(tǒng)應(yīng)用于審核工作的具體思路研究

審核工作的信息化建設(shè)從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上說(shuō)應(yīng)該由三部分組成：一是負(fù)責(zé)財(cái)政項(xiàng)目全過(guò)程管理的綜合業(yè)務(wù)軟件（指不同操作權(quán)限的客戶(hù)終端）。綜合業(yè)務(wù)軟件的客戶(hù)終端部分僅為應(yīng)用界面，根據(jù)需要通過(guò)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言設(shè)計(jì)編寫(xiě)完成即可。二是負(fù)責(zé)存儲(chǔ)所有政府性投資項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及邏輯處理的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及服務(wù)器。數(shù)據(jù)庫(kù)軟件是本系統(tǒng)的核心內(nèi)容，可通過(guò)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的改造完成（較為常見(jiàn)的為Oracle以及sql server等），其余則購(gòu)置硬件配合完成即可；三是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)則可以利用現(xiàn)有的對(duì)外辦公用網(wǎng)絡(luò)，只需保障其安全穩(wěn)定即可。

根據(jù)目前的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展水平，本系統(tǒng)所需硬件及專(zhuān)業(yè)軟件部分均可由專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)人員完成，現(xiàn)對(duì)本系統(tǒng)的核心內(nèi)容構(gòu)成及功能設(shè)置予以研究分析設(shè)計(jì)，供大家探討（此處以土建專(zhuān)業(yè)為主）。本系統(tǒng)遵循了項(xiàng)目投資監(jiān)督管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)化的理念，主要考慮建立以下幾項(xiàng)模塊：

第7篇：財(cái)務(wù)共享中心基本模式范文

    混合金融集團(tuán)的主要模式

    金融集團(tuán)，尤其是混業(yè)經(jīng)營(yíng)銀行和保險(xiǎn)的集團(tuán)近年來(lái)在歐洲的地位越來(lái)越重要。它們往往是由國(guó)內(nèi)跨行業(yè)的并購(gòu)而產(chǎn)生。如今歐盟內(nèi)的大多數(shù)大銀行和保險(xiǎn)公司都已成為所謂銀行保險(xiǎn)集團(tuán)（bancassurance）的一部分。這些集團(tuán)的結(jié)構(gòu)可以很復(fù)雜，但大體上有四種基本模式，每種模式都各有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這四種模式是：

    一體化模式：所有的金融服務(wù)由同一機(jī)構(gòu)提供，這樣的安排有利于最大程度地實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的協(xié)同和多元化帶來(lái)的好處。

    母子公司模式：有銀行（母）—證券公司（子）、銀行（母）—保險(xiǎn)公司（子）、保險(xiǎn)公司（母）—銀行（子）等多種類(lèi)型。母子公司法律上的分隔也導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)作上的分隔，所以業(yè)務(wù)間的協(xié)同和多元化的好處不能充分實(shí)現(xiàn)。但從法律角度講，母公司不必為其子公司承擔(dān)責(zé)任。

    控股公司模式：該模式下，由一個(gè)自身不從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的上層控股公司控制各專(zhuān)業(yè)子公司，常見(jiàn)的集團(tuán)功能比如風(fēng)險(xiǎn)管理、資本籌集和分配、IT和集團(tuán)審計(jì)等都集中在控股公司層面。這樣的管理結(jié)構(gòu)可以更好地照顧到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，并且可以較容易地對(duì)集團(tuán)的各子公司進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。

    扁平集團(tuán)模式：該模式下，集團(tuán)各機(jī)構(gòu)間沒(méi)有直接或間接的資本關(guān)聯(lián)，但根據(jù)合同或備忘錄的規(guī)定，它們受到統(tǒng)一的管理，或者它們的公司管理團(tuán)隊(duì)是同一批人。

    混合金融集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)

    混合金融集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，其中的大部分風(fēng)險(xiǎn)并非金融集團(tuán)所獨(dú)有，只不過(guò)因其規(guī)模和復(fù)雜程度方面的原因而變得更為突出而已。

    規(guī)避監(jiān)管：金融集團(tuán)能夠通過(guò)內(nèi)部交易在形式上滿(mǎn)足監(jiān)管要求，但事實(shí)上背離了監(jiān)管要求的目標(biāo)。比如集團(tuán)資本被兩家或更多的子公司使用，造成資本重復(fù)計(jì)算；或者集團(tuán)母公司通過(guò)債務(wù)融資但其收益都以股本的形式注入集團(tuán)子公司，造成過(guò)度融資。

    風(fēng)險(xiǎn)傳染：集團(tuán)中一家公司發(fā)生的困難可能波及其他集團(tuán)內(nèi)公司。公司間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系會(huì)導(dǎo)致直接的風(fēng)險(xiǎn)傳染，同時(shí)，集團(tuán)中一家公司的問(wèn)題也可能致使第三方對(duì)集團(tuán)中的其他公司采取行動(dòng)，形成間接的風(fēng)險(xiǎn)傳染。

    道德風(fēng)險(xiǎn)：道德風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一，金融集團(tuán)中不受管制的單位可能試圖通過(guò)與集團(tuán)中銀行的關(guān)聯(lián)，而獲得銀行安全網(wǎng)的保護(hù)（比如存款保險(xiǎn)和最后貸款人機(jī)制）。第二，金融集團(tuán)可能因其規(guī)模龐大而被市場(chǎng)參與者認(rèn)為不可能倒閉。金融集團(tuán)將會(huì)得到監(jiān)管當(dāng)局救助的預(yù)期也可能會(huì)助長(zhǎng)其冒險(xiǎn)行為。第三，道德風(fēng)險(xiǎn)也可能發(fā)生在集團(tuán)內(nèi)部。集團(tuán)內(nèi)單位可能會(huì)預(yù)期在其陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)會(huì)得到集團(tuán)內(nèi)其他單位的幫助，因此采用更為冒險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。

    缺乏透明度：金融集團(tuán)的規(guī)模和復(fù)雜性使得市場(chǎng)和監(jiān)管當(dāng)局很難準(zhǔn)確了解其結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)狀況。由于集團(tuán)內(nèi)各單位間往來(lái)交易的存在，整個(gè)金融集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)極有可能不同于集團(tuán)中各單位風(fēng)險(xiǎn)的總和。集團(tuán)內(nèi)部交易可以在各單位間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)并可以起到交叉補(bǔ)貼的作用。另一方面風(fēng)險(xiǎn)分散在各單位可能使得集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)積聚變得難以察覺(jué)。

    利益沖突：金融集團(tuán)在為客戶(hù)提供金融服務(wù)時(shí)扮演著多重角色，這些不同的角色間可能存在潛在的沖突。集團(tuán)各單位間客戶(hù)信息的共享有可能違反保護(hù)隱私的法律。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部也存在利益沖突，集團(tuán)是否有激勵(lì)和機(jī)會(huì)來(lái)利用這些利益沖突是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。

    濫用經(jīng)濟(jì)力量：金融集團(tuán)的存在可能導(dǎo)致更大的市場(chǎng)集中度，減少競(jìng)爭(zhēng)，并最終造成一個(gè)低效率的金融體系。缺乏競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)對(duì)金融創(chuàng)新造成負(fù)面影響。通過(guò)在不同的金融領(lǐng)域擁有支配力量而形成的經(jīng)濟(jì)力量最終可能造就“太大而難以約束”或“太大而不倒”的集團(tuán)。

    金融集團(tuán)監(jiān)管類(lèi)型

    對(duì)金融集團(tuán)的監(jiān)管可分為三個(gè)層次。第一層次是對(duì)集團(tuán)內(nèi)各單位的獨(dú)立監(jiān)管。第二和第三層次都是在集團(tuán)層面上的監(jiān)管。第二層次是對(duì)同業(yè)金融集團(tuán)的監(jiān)管，所謂同業(yè)金融集團(tuán)是指集團(tuán)的業(yè)務(wù)屬于同一個(gè)金融服務(wù)領(lǐng)域。第三層次是對(duì)混和金融集團(tuán)的監(jiān)管，即對(duì)在不同的金融領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)的金融集團(tuán)的監(jiān)管。

    歐盟金融集團(tuán)監(jiān)管的基礎(chǔ)是一系列的指引。這些指引的共同特征是它們只是設(shè)定最低的要求，而由各成員國(guó)自行選擇是否制定更為嚴(yán)格的規(guī)則。此外，對(duì)金融集團(tuán)的監(jiān)管是補(bǔ)充性質(zhì)的監(jiān)管，金融集團(tuán)內(nèi)部的各單位個(gè)體仍要受到單獨(dú)的監(jiān)管。最近頒布的《金融集團(tuán)指引》是對(duì)混合金融集團(tuán)監(jiān)管的基礎(chǔ)。各歐盟成員國(guó)必須在2004年8月前將其轉(zhuǎn)化為國(guó)家法律，其中的規(guī)定應(yīng)于2005年1月1日起生效。

    混合金融集團(tuán)的監(jiān)管結(jié)構(gòu)

    鑒于混合金融集團(tuán)的迅速發(fā)展，有觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)改革金融監(jiān)管結(jié)構(gòu)，設(shè)立獨(dú)立于中央銀行，負(fù)責(zé)對(duì)所有金融市場(chǎng)和金融中介進(jìn)行監(jiān)管的一體化監(jiān)管機(jī)構(gòu)。這樣的監(jiān)管結(jié)構(gòu)安排具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有利于提升監(jiān)管效率，降低規(guī)避監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)。但設(shè)立單一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也有一定的風(fēng)險(xiǎn)：相互矛盾的監(jiān)管目標(biāo)難以協(xié)調(diào)；監(jiān)管者和受監(jiān)管的機(jī)構(gòu)之間合謀和道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍更大；監(jiān)管當(dāng)局因組織效率問(wèn)題決策過(guò)程可能減慢。

    歐洲第一個(gè)一體化金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在斯堪的納維亞半島國(guó)家。1997年英國(guó)金融服務(wù)管理局（Finan鄄cialServicesAuthority）的成立有力地推動(dòng)了一體化金融監(jiān)管模式的發(fā)展。2002年德國(guó)和奧地利都效仿英國(guó)的作法，成立了類(lèi)似的一體化金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)。2003年愛(ài)爾蘭成立了愛(ài)爾蘭金融服務(wù)監(jiān)管局（IrishFinancialSer鄄vicesRegulatoryAuthority）。2004年比利時(shí)將其各金融分業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)合并為銀行、金融和保險(xiǎn)委員會(huì)，而荷蘭目前正著手將對(duì)銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管的職能并入中央銀行。至此，15個(gè)老歐盟成員國(guó)中已有8個(gè)設(shè)立或即將設(shè)立單一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。然而，這些一體化的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求和監(jiān)管責(zé)任有較大差別，它們對(duì)混合金融集團(tuán)的監(jiān)管方式也不盡相同。

    在不設(shè)立一體化金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的歐盟成員國(guó)，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管往往由一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)，而對(duì)投資公司和證券市場(chǎng)的監(jiān)管有時(shí)與銀行業(yè)監(jiān)管合并在一起。這樣的監(jiān)管結(jié)構(gòu)安排與歐盟采納全能銀行模式和法律上要求保險(xiǎn)業(yè)務(wù)必須由一個(gè)明確的法人機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展有很大關(guān)系。

    另一個(gè)值得注意的特征是中央銀行往往以某種方式參與對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管，這是因?yàn)殂y行在金融體系中具有支柱地位，特別是在貫徹貨幣政策和確保支付系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要職能。然而，歷史上歐洲的中央銀行一般不參與對(duì)保險(xiǎn)公司的監(jiān)管。歐盟的法律規(guī)定了一種簡(jiǎn)單的程序可以授予歐洲中央銀行權(quán)力制定有關(guān)信貸機(jī)構(gòu)和其他金融機(jī)構(gòu)的特定監(jiān)管政策，同時(shí)法律也明確將對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管排除在中央銀行的管轄權(quán)力之外。然而，如今在荷蘭，對(duì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行監(jiān)管權(quán)力已由原先專(zhuān)門(mén)的保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)由中央銀行直接負(fù)責(zé)。這種打破傳統(tǒng)的改革的動(dòng)因是混合金融集團(tuán)在荷蘭金融業(yè)的地位越來(lái)越重要，并且混合金融集團(tuán)的涌現(xiàn)改變了金融系統(tǒng)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。

    其他協(xié)調(diào)機(jī)制

    為應(yīng)對(duì)監(jiān)管混合金融集團(tuán)以及金融產(chǎn)品之間的傳統(tǒng)界限越來(lái)越模糊的挑戰(zhàn)，那些沒(méi)有實(shí)行一體化金融監(jiān)管的國(guó)家采取了其他方法。這些方法包括：

    一、在信息共享和合作的原則基礎(chǔ)上，各監(jiān)管機(jī)構(gòu)間簽訂諒解備忘錄；

    二、互派代表參加董事會(huì)；三、制定正式的咨詢(xún)程序；四、建立特別的跨行業(yè)部門(mén)委員會(huì)。

    中央銀行即使不直接負(fù)責(zé)銀行業(yè)的監(jiān)管，也往往參與其中，特別是在有關(guān)金融穩(wěn)定的問(wèn)題方面。比如，在法國(guó)成立了一個(gè)由金融業(yè)各部門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)組成的委員會(huì)。該委員會(huì)的宗旨是促進(jìn)各監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的信息交流，就共同關(guān)心的有關(guān)混合金融集團(tuán)的監(jiān)管協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行商討。

    一些歐盟國(guó)家，包括芬蘭、荷蘭和西班牙，在歐盟頒布《金融集團(tuán)指引》之前就有自己的混合金融集團(tuán)監(jiān)管框架，但所有歐盟成員國(guó)都必須于2004年8月前根據(jù)《金融集團(tuán)指引》調(diào)整各自的法律框架。那些原先對(duì)于金融集團(tuán)的監(jiān)管沒(méi)有特別規(guī)定的國(guó)家將很快出臺(tái)一套制度。除了一般的法律框架之外，為了監(jiān)管一些特別的金融集團(tuán)，還須簽訂跨行業(yè)部門(mén)的，有時(shí)甚至是跨境的特別諒解備忘錄。

    歐美金融集團(tuán)監(jiān)管制度比較

    與歐盟對(duì)金融集團(tuán)的監(jiān)管框架不完全一樣，美國(guó)對(duì)混合金融集團(tuán)的監(jiān)管框架的一個(gè)顯著特征是以銀行為中心。這一特征突出表現(xiàn)在美聯(lián)儲(chǔ)作為“傘狀監(jiān)管者”在對(duì)金融集團(tuán)監(jiān)管中所發(fā)揮的中心作用和擁有的權(quán)力，還表現(xiàn)在美聯(lián)儲(chǔ)的終極目標(biāo)就是保障金融集團(tuán)中存儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的安全。實(shí)際上，在美國(guó)適用金融控股公司法規(guī)的前提是集團(tuán)中有銀行的存在，金融控股公司實(shí)質(zhì)上就是一種特別類(lèi)型的銀行控股公司。由于美國(guó)對(duì)金融集團(tuán)的監(jiān)管是以銀行為中心的，集團(tuán)中的證券和保險(xiǎn)子公司面臨一種“準(zhǔn)銀行”監(jiān)管結(jié)構(gòu)，它們既要滿(mǎn)足功能監(jiān)管者的監(jiān)管要求，也要滿(mǎn)足經(jīng)過(guò)調(diào)整的對(duì)銀行的監(jiān)管要求。另一方面，由于混和金融集團(tuán)可能帶來(lái)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，中央銀行參與對(duì)此類(lèi)金融結(jié)構(gòu)的監(jiān)管顯然是有其優(yōu)勢(shì)的。

    在歐盟的金融集團(tuán)監(jiān)管框架中，至少?gòu)睦碚撋现v一個(gè)混合金融集團(tuán)可以不包含信貸機(jī)構(gòu)，而包含保險(xiǎn)公司或再保險(xiǎn)公司則是混和金融集團(tuán)的基本要素?？傮w上講，歐盟的混合金融集團(tuán)相比美國(guó)的混合金融集團(tuán)可以有更多的非金融成分。此外，在指定各監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)方面，歐盟的法律并沒(méi)有明確協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)一定是銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)或是中央銀行。

第8篇：財(cái)務(wù)共享中心基本模式范文

“知識(shí)就是力量”如今正成為巨大的現(xiàn)實(shí)，近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢(shì)，即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)－一知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指直接依據(jù)知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟(jì)。從20世紀(jì)中葉開(kāi)始，以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，使得整個(gè)人類(lèi)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，一方面表現(xiàn)在知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，另一方面，則突出表現(xiàn)在以知識(shí)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如電子、計(jì)算機(jī)和知識(shí)密集服務(wù)業(yè)如信息的高速發(fā)展。因此，即將到來(lái)的21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中居主導(dǎo)地位。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也正面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)列知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一質(zhì)的飛躍，也給我們提出了許多新的課題和需要思考研究的新問(wèn)題，現(xiàn)就財(cái)務(wù)管理的觀念與內(nèi)容，談一點(diǎn)自

己粗淺的認(rèn)識(shí)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理觀念的更新

1、以人為本的理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何，也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立“以人為本”的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而更好地提高了資金的使用效率。這是企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

2、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，這就是原來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間，紛紛掀起了合作的浪潮；特別是一些高科技產(chǎn)業(yè)和技術(shù)先進(jìn)的行業(yè)，如電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國(guó)的IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟汽車(chē)行業(yè)中美國(guó)的福特與日本豐田、馬自達(dá)公司的聯(lián)盟等。這些事實(shí)表明，在這些聯(lián)盟企業(yè)之間的合作并沒(méi)有取代競(jìng)爭(zhēng)，也

不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的1＋1＝2，因?yàn)樗鼈兏髯匀匀皇仟?dú)立的公司，有獨(dú)立的利益，為了實(shí)現(xiàn)各自的利益，不可避免地仍然存在著一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，但為了各自企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，彼此在技術(shù)、人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面又相互合作。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的企業(yè)發(fā)展的基本模式。這是因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快，這就必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識(shí)共享上搶先一步，便會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；而另一方面，信息的網(wǎng)絡(luò)化、

科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，要不斷增強(qiáng)善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短；同時(shí)，也要正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，以來(lái)得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而這種風(fēng)險(xiǎn)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，將會(huì)更加增大。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，便可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到尉氏限度。

4、信息理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)，主要是通過(guò)信息表現(xiàn)出來(lái)，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集．分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

5、知識(shí)化的理財(cái)觀念。這里所

提到的知識(shí)，除一般意義上的知識(shí)外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)

管理，要將是一種知識(shí)化管理，其知識(shí)含量，將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物資資本運(yùn)動(dòng)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，它將成為企業(yè)管理的主要對(duì)象，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生較大的變化，主要表現(xiàn)在：

1、無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商管、計(jì)算機(jī)軟件、人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)等無(wú)形資產(chǎn)所占的比例大大增加。據(jù)97中國(guó)品牌價(jià)值報(bào)告知曉，中國(guó)第一品牌一紅塔山的品牌價(jià)值已達(dá)353億元人民幣。在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用，已不容忽視。這就要求財(cái)務(wù)管理者，必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的因素有以下幾個(gè)方面：①財(cái)務(wù)信息披露中的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分，不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)于來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的抉擇風(fēng)險(xiǎn)。②知識(shí)的快速更新，加大了外部會(huì)計(jì)信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2020年人類(lèi)所應(yīng)用的知識(shí)有90％現(xiàn)在尚未創(chuàng)造出來(lái)，由此可見(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)及其職工，不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)及結(jié)構(gòu)，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。③無(wú)形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣，能清楚地劃分出

期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取的成功，便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重實(shí)問(wèn)題。

3、人力資本的所有者，將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者，是一種知識(shí)型的勞動(dòng)者，他們作為企業(yè)的員工，實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。如果沒(méi)有對(duì)人力資本的有效運(yùn)作，與之相對(duì)應(yīng)的物資資本是難以增值的。因此，物資資本的增值來(lái)源于人力資本，人力資本比物資資本更具有增值性。例如：在資本主義的原始積累過(guò)程中，幾個(gè)億的資本，是幾代人努力的結(jié)果；而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)巨子比爾蓋茨則用了不到20年時(shí)間，其資本總額已高達(dá)510億元，產(chǎn)值已超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)公司的總產(chǎn)值，所以，人力資本的所有者，即使沒(méi)有直接投入物資資本，也理所當(dāng)然的成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者，這說(shuō)明，人力資本的所有者成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的一種必然趨勢(shì)。

第9篇：財(cái)務(wù)共享中心基本模式范文

Abstract： The training room is an important place of practice teaching in higher vocational education and the necessary conditions for achieving the highly skilled personnel training goals of vocational education. For the travel specialty whose main teaching characteristics is practice， the construction and management of the training room is especially important. This article is intended to combine the professional characteristics of the Tourism Department and discuss the importance of the training room construction and management to the training highly skilled personnel for tourist class.

關(guān)鍵詞： 高職院校；旅游專(zhuān)業(yè)；實(shí)訓(xùn)室管理；人才培養(yǎng)

Key words： vocational colleges；travel professional；training room management；personnel training

中圖分類(lèi)號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）30-0260-03

1 我院旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)現(xiàn)狀

為了主動(dòng)適應(yīng)高等職業(yè)教育發(fā)展的新形勢(shì)和對(duì)人才培養(yǎng)的要求，滿(mǎn)足地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)技能型人才的需要，在結(jié)合學(xué)院“十二五”發(fā)展目標(biāo)和專(zhuān)業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的前提下，充分考慮學(xué)院財(cái)力以及現(xiàn)有用房的實(shí)際情況和實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)發(fā)展要求，蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游系共至目前為止共如下十三個(gè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室。

餐廳實(shí)訓(xùn)室為學(xué)生提供一個(gè)設(shè)施設(shè)備齊全的模擬酒店餐廳，是酒店管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行模擬餐廳服務(wù)訓(xùn)練，訓(xùn)練學(xué)生的餐飲服務(wù)基本技能，使學(xué)生掌握豐富的餐廳服務(wù)知識(shí)和嫻熟的服務(wù)技能。

調(diào)酒實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生演練、仿真酒吧實(shí)訓(xùn)的場(chǎng)所環(huán)境。通過(guò)雞尾酒的調(diào)制技能、咖啡廳服務(wù)技能以及酒吧服務(wù)技能的訓(xùn)練，使學(xué)生掌握中外酒水的基本知識(shí)和特點(diǎn)，拓展學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，從多方面培養(yǎng)其審美情趣和綜合職業(yè)技能素質(zhì)。

茶藝實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生熟悉和掌握茶葉及茶藝的基本知識(shí)，進(jìn)行茶藝表演訓(xùn)練、熟悉茶樣鑒別和茶館服務(wù)與經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。通過(guò)各類(lèi)茶樣、茶具展示，結(jié)合主要茶品的鑒別和沏泡訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉茶文化的基礎(chǔ)理論知識(shí)，拓展其職業(yè)技能。

客房實(shí)訓(xùn)室是以教學(xué)為中心，模擬、仿真酒店客房的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。能夠讓學(xué)生熟悉客房的工作環(huán)境，熟練掌握客房服務(wù)的基本技能和服務(wù)技巧，從而強(qiáng)化學(xué)生的崗位意識(shí)，促使其客房服務(wù)技藝的熟練，敏捷，準(zhǔn)確和優(yōu)雅。

烹飪演示實(shí)訓(xùn)室是將中西式菜點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)及操作技法，通過(guò)教師的操作演示，運(yùn)用視頻錄播設(shè)備，實(shí)現(xiàn)烹飪操作演示與教學(xué)觀摩互動(dòng)的場(chǎng)所。使學(xué)生更為直觀的了解實(shí)際操作的過(guò)程，增強(qiáng)烹飪實(shí)踐教學(xué)的互動(dòng)性和實(shí)踐性，使學(xué)生掌握中西式菜點(diǎn)的制作技法與相關(guān)知識(shí)。

多功能餐飲實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生進(jìn)行中西餐烹飪及面點(diǎn)制作實(shí)訓(xùn)教學(xué)與練習(xí)的場(chǎng)所。通過(guò)中西餐烹飪技能訓(xùn)練，提高學(xué)生的操作技能，使其具備星級(jí)酒店餐飲實(shí)踐操作的基本技能。

酒店前廳實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生模擬酒店前廳服務(wù)技能訓(xùn)練的場(chǎng)所。通過(guò)教師的講解與演示，結(jié)合設(shè)施設(shè)備、圖片資料和影像資料，使學(xué)生掌握有關(guān)前廳服務(wù)與管理的基本理論和操作技能，并培養(yǎng)學(xué)生具備前廳管理能力及運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決飯店的實(shí)際問(wèn)題的能力。

導(dǎo)游景點(diǎn)實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生模擬、演練導(dǎo)游基本技能的場(chǎng)所。利用微縮沙盤(pán)模型，使學(xué)生在導(dǎo)游講解訓(xùn)練時(shí)身臨其境，更為感性地掌握景點(diǎn)講解技能。相關(guān)配置的軟件資料，豐富，詳實(shí)，使學(xué)生將理論知識(shí)和技能知識(shí)相互銜接并有機(jī)結(jié)合，以熟悉并掌握導(dǎo)游服務(wù)的綜合技能。

導(dǎo)游實(shí)訓(xùn)室是一個(gè)多功能實(shí)訓(xùn)室，是學(xué)生進(jìn)行導(dǎo)游服務(wù)技能訓(xùn)練、旅游英語(yǔ)、飯店情景英語(yǔ)及其他旅游類(lèi)課程多媒體教學(xué)的場(chǎng)所。以先進(jìn)的電腦設(shè)備為平臺(tái)，依托網(wǎng)羅環(huán)境，配合專(zhuān)業(yè)導(dǎo)游輔助軟件，使學(xué)生在形象逼真的環(huán)境中訓(xùn)練導(dǎo)游服務(wù)技能，練習(xí)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)口語(yǔ)。

旅行社實(shí)訓(xùn)室是學(xué)社模擬、演練旅行社運(yùn)作的場(chǎng)所。通過(guò)對(duì)旅行社的接待、計(jì)調(diào)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等工作的模擬演練，使學(xué)生掌握旅行社基本辦公設(shè)備的操作技能，熟悉旅行社運(yùn)作的基本模式、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理等工作程序及操作技法。

三維全景實(shí)訓(xùn)室以3D及環(huán)繞屏幕技術(shù)，開(kāi)發(fā)研制蘇州三維景點(diǎn)、導(dǎo)游業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬等體驗(yàn)式實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)行導(dǎo)游業(yè)務(wù)的熟悉與實(shí)訓(xùn)。配置了全國(guó)眾多旅游景點(diǎn)的介紹，能給學(xué)生一種立體環(huán)繞的模擬場(chǎng)景，為模擬訓(xùn)練提供更直觀的場(chǎng)景。

會(huì)展綜合實(shí)訓(xùn)室包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位或多個(gè)小展臺(tái)，可以供學(xué)生模擬設(shè)計(jì)和搭建展廳展臺(tái)，舉辦小型個(gè)展、主題展或?qū)W術(shù)研討會(huì)，舉行小型音樂(lè)會(huì)或時(shí)尚派對(duì)。該實(shí)訓(xùn)室還包括了一個(gè)小型禮儀服務(wù)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，以培養(yǎng)良好形態(tài)的身體練習(xí)為主，主要用于我系學(xué)生形體訓(xùn)練、公關(guān)禮儀和師生舞蹈、健身訓(xùn)練。

辦公事務(wù)實(shí)訓(xùn)室可為學(xué)生提供一個(gè)辦公室實(shí)踐的場(chǎng)所，營(yíng)造良好的氣氛，模擬真實(shí)的場(chǎng)景，讓文秘專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在文秘禮儀、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)口語(yǔ)、文秘情景英語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)技能方面得到很好的實(shí)踐練習(xí)。

2 加強(qiáng)旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的重要性

高職院校旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性強(qiáng)，應(yīng)用性廣的專(zhuān)業(yè)，是以培養(yǎng)具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、高技能、會(huì)管理、懂開(kāi)拓的服務(wù)型管理人才，學(xué)生的實(shí)踐性訓(xùn)練的效果關(guān)系到未來(lái)學(xué)生是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求。良好的實(shí)訓(xùn)室教學(xué)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)與做”、“教與練”的有機(jī)結(jié)合，克服了純理論的教學(xué)，讓學(xué)生在掌握了一定的基礎(chǔ)理論后，穿插一系列的實(shí)踐訓(xùn)練，使教學(xué)形成了教、學(xué)、做一體化的訓(xùn)練模式，強(qiáng)化學(xué)生的崗位技能訓(xùn)練，把技能型人才培養(yǎng)與崗位需求相銜接。

2.1 促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力及教學(xué)質(zhì)量的提高 實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)和管理要保證進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)的開(kāi)展。一是可提高學(xué)生的實(shí)踐能力和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；二是方便學(xué)生參加職業(yè)技能學(xué)習(xí)和考試。

2.2 提升面向社會(huì)提供服務(wù)的能力 實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)和管理不僅可滿(mǎn)足旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的需求，而且可以為地方各旅游與酒店企業(yè)供咨詢(xún)、培訓(xùn)、策劃、考證等方面的服務(wù)。

2.3 實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)室資源共享 實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)和管理科學(xué)、規(guī)范化可既可促進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的進(jìn)一步完善，也可通過(guò)示范作用引領(lǐng)區(qū)域?qū)嵺`教學(xué)質(zhì)量的提升，提高學(xué)校的影響力與示范作用。

3 旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)室管理措施的基本概況

我院實(shí)訓(xùn)室在系部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下由一名專(zhuān)職的實(shí)訓(xùn)室管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，具體工作包括：第一，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)訓(xùn)室的儀器設(shè)備和低質(zhì)易耗品的管理；第二，做好系部各專(zhuān)業(yè)課程實(shí)踐教學(xué)的實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作；第三，負(fù)責(zé)搞好各實(shí)訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作；第四，負(fù)責(zé)對(duì)各實(shí)訓(xùn)室儀器設(shè)備等有關(guān)技術(shù)資料的保管和歸檔工作；第五，各方面的工作協(xié)調(diào)，如實(shí)訓(xùn)室及相關(guān)設(shè)備物品的借用等。

4 對(duì)旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)室管理和建設(shè)的幾點(diǎn)建議

實(shí)訓(xùn)室的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，建立建全的實(shí)訓(xùn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生管理，保障實(shí)訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施的完備性，提高實(shí)訓(xùn)室的利用率。

實(shí)訓(xùn)室的安全也是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，包括設(shè)備設(shè)施的安全，避免操作中人員的傷害，避免對(duì)設(shè)備設(shè)施損壞，避免物品耗材的丟失等等。

4.1 規(guī)范臺(tái)賬 臺(tái)賬式實(shí)訓(xùn)室管理的重要組成部分，能夠真實(shí)地反映實(shí)訓(xùn)室的各方面情況，所以各類(lèi)臺(tái)賬要齊全，并能夠正常使用，包括：

①實(shí)訓(xùn)室使用計(jì)劃本：按學(xué)期登記各專(zhuān)業(yè)各教師的使用計(jì)劃，以便實(shí)驗(yàn)員了解各教師的教學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)籌編排實(shí)訓(xùn)室課表。

②實(shí)訓(xùn)室使用記錄本：各專(zhuān)業(yè)教師按實(shí)際教學(xué)情況，每次使用實(shí)訓(xùn)室后做好登記，這樣能如實(shí)反映出實(shí)訓(xùn)室的利用率和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開(kāi)出率。

③實(shí)訓(xùn)設(shè)備檢查與維護(hù)記錄本：實(shí)訓(xùn)室管理員定期對(duì)實(shí)訓(xùn)室的相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查與維護(hù)，以確保設(shè)備設(shè)施完好，從而保證實(shí)踐教學(xué)的正常開(kāi)展。

④實(shí)訓(xùn)室易耗品使用記錄本：旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)室較少有大型的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，大多數(shù)都為易耗品，實(shí)訓(xùn)室管理員應(yīng)做好相關(guān)的采購(gòu)入庫(kù)與出庫(kù)使用登記，以便掌握這些易耗品的使用情況。

⑤實(shí)訓(xùn)室設(shè)備物品借用記錄本：由于教學(xué)、社團(tuán)活動(dòng)、技能競(jìng)賽等需要，經(jīng)常要借用實(shí)訓(xùn)室的設(shè)備設(shè)施，實(shí)訓(xùn)室管理員應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好借用登記，歸還時(shí)同樣做好記錄，并檢查設(shè)備物品的完好情況。

⑥實(shí)訓(xùn)室鑰匙使用記錄本：實(shí)訓(xùn)室鑰匙由實(shí)訓(xùn)室管理員統(tǒng)一保管，根據(jù)實(shí)訓(xùn)室課表安排，提前準(zhǔn)備好相關(guān)實(shí)訓(xùn)室的鑰匙，由上課教師本人領(lǐng)取與歸還，做好鑰匙領(lǐng)取及歸還登記。如有學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，則由負(fù)責(zé)指導(dǎo)的相關(guān)教師做好鑰匙的使用登記。

⑦實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生清潔記錄本：實(shí)訓(xùn)室的衛(wèi)生清潔工作由上實(shí)踐課的班級(jí)負(fù)責(zé)進(jìn)行日常清掃，各班清掃完后再記錄本上進(jìn)行登記，實(shí)訓(xùn)室管理員定期安排專(zhuān)人進(jìn)行大掃除，全面進(jìn)行清潔，并記錄在案。

實(shí)訓(xùn)室各類(lèi)臺(tái)賬填寫(xiě)要做到書(shū)寫(xiě)規(guī)范工整、內(nèi)容真實(shí)可靠，不可弄虛作假，同時(shí)避免形式主義，不可平時(shí)不登記，檢查前突擊填補(bǔ)，這樣就失去的臺(tái)賬的使用意義，也不能真實(shí)反映出實(shí)訓(xùn)室的使用情況。

4.2 訓(xùn)室使用申請(qǐng)及計(jì)劃安排

①日常教學(xué)使用。由各專(zhuān)業(yè)教師在學(xué)期初根據(jù)教學(xué)計(jì)劃制定實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，交由系部領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過(guò)后交由系部實(shí)訓(xùn)室管理員統(tǒng)籌安排，編制各實(shí)訓(xùn)室的課表，如有沖突，由教師相互協(xié)調(diào)，調(diào)整實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，以保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)的正常開(kāi)展。

②學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)使用。旅游系有多個(gè)具有特色的學(xué)生社團(tuán)，如茶藝社、禮儀社、酒店協(xié)會(huì)等，如需在非教學(xué)時(shí)間使用實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行社團(tuán)活動(dòng)或技能訓(xùn)練時(shí)，由社團(tuán)社長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)分團(tuán)委書(shū)記審批后報(bào)實(shí)訓(xùn)室管理員處借用實(shí)訓(xùn)室。

4.3 專(zhuān)任教師協(xié)助管理、維護(hù) 近幾年，系部實(shí)訓(xùn)室逐漸增多，4個(gè)專(zhuān)業(yè)都有各自的實(shí)訓(xùn)室，這些實(shí)訓(xùn)室全部由實(shí)驗(yàn)員一個(gè)人負(fù)責(zé)，往往會(huì)力不從心，加上很多課程都在進(jìn)行教學(xué)改革，增加了許多實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，整周的實(shí)訓(xùn)也較以前大大增加，這就需要各專(zhuān)任教師協(xié)助管理。專(zhuān)任教師熟悉實(shí)訓(xùn)室的情況，也了解整個(gè)課程的狀況，對(duì)上課班級(jí)具有一定的管理力度，這無(wú)疑能夠幫助實(shí)驗(yàn)員更好的管理實(shí)訓(xùn)室。

實(shí)訓(xùn)室設(shè)備設(shè)施的完好率是上好實(shí)踐課的保證，專(zhuān)任教師在上實(shí)踐課時(shí)能夠及時(shí)掌握各實(shí)訓(xùn)室設(shè)備實(shí)施的使用情況，哪些設(shè)備不能正常運(yùn)行，哪些設(shè)施不符合教學(xué)條件，哪些物品需要改進(jìn)，哪些易耗品庫(kù)存不足，第一時(shí)間把這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給實(shí)驗(yàn)員，這樣既減少了實(shí)驗(yàn)員的檢查設(shè)備設(shè)施的工作量，又能及時(shí)采取補(bǔ)救措施。加上專(zhuān)業(yè)教師本身具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，能夠熟悉這些設(shè)備的構(gòu)造和性能，對(duì)于一些小故障往往能夠及時(shí)處理，自行檢修維護(hù)，提高了設(shè)備的完好率，讓這些設(shè)備設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，使實(shí)訓(xùn)室更好地為教學(xué)服務(wù)。

5 重視各實(shí)訓(xùn)室建設(shè)和管理取得的良好效果

酒店管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)學(xué)生連續(xù)五年參加職業(yè)技能鑒定考核成績(jī)優(yōu)異，合格率為100%，兩次參加全國(guó)高職高專(zhuān)技能大賽都取得兩個(gè)二等獎(jiǎng)、二個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)；導(dǎo)游專(zhuān)業(yè)類(lèi)學(xué)生連續(xù)五年導(dǎo)游資格證考核通過(guò)率遠(yuǎn)高于社會(huì)通過(guò)率20%，個(gè)別班級(jí)通過(guò)率達(dá)到80%以上，每次參加全國(guó)旅游技能大賽都能取得兩個(gè)二等獎(jiǎng)、二個(gè)三等獎(jiǎng)的好成績(jī)；文秘專(zhuān)業(yè)在兩次全國(guó)性技能大賽上都取得一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，蘇州各高星級(jí)酒店和旅行社對(duì)我院學(xué)生的滿(mǎn)意度不斷提升，合作愿望不斷增強(qiáng)，而這所有的成績(jī)都離不開(kāi)學(xué)院各專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]伏六明.高職高專(zhuān)旅游類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與實(shí)習(xí)監(jiān)控管理模式的創(chuàng)新[J].中國(guó)高教研究，2009，（05）。