工程管理的重點精選(九篇)
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第1篇：工程管理的重點范文
【關鍵詞】水利水電；工程管理；質量管理
在我國現代的經濟發(fā)展過程當中，水利水電工程扮演了相當重要的角色。通過水利水電工程，可以對一個國家的經濟發(fā)展程度做出基本的衡量。在此種情況下，水利水電工程就變得越來越重要。但是在發(fā)展的過程當中，行業(yè)之間存在著競爭的關系，因此在很大程度上會出現一系列的問題，對于整體工程的質量以及施工的效率都會造成不同程度的影響。因此需要針對其中所出現的問題進行根本性的分析，結合當前市場的實際情況來做出針對性的措施，不斷的對其進行完善，通過自身的工程管理來減少相對應的開支，取得客觀的經濟效益和社會效益。
1水利水電工程概述
水利水電工程，在近些年的發(fā)展越來越快，相對應的工程項目管理方面的工作也逐漸的應用到我國的水利水電工程管理過程當中，甚至于在建筑、環(huán)境以及工農業(yè)方面都有涉及到，充分的說明了我國的水利水電工程管理的涉及范圍是相當廣泛的。在水利水電工程項目的管理過程當中，需要應用到很多方面的知識，比如建筑學、交通學、環(huán)保知識等。在此種情況下，對于工程建筑管理的相關內容我們也需要做出相對應的了解。在水利水電工程項目管理的過程當中，會存在很多不穩(wěn)定的因素。比如現場進行管理的人員水平、現場的實際施工進度、施工現場的環(huán)境等，需要對其不確定的因素進行分析，并且不斷的減少或者降低不穩(wěn)定因素對于水利水電工程項目管理工作所造成的影響。
2水利水電工程當中的管理工作中的質量管理問題
在我國對水利水電工程進行管理的過程當中，需要和當前的時代背景進行結合，從而對于當前的水利水電工程質量管理當中所存在的問題作出分析，以便于更好的對水利水電工程進行質量的管理。在本文當中主要分為以下幾個方面來進行了分析：（1）對于質量管理的目標沒有做到明確，在很多的企業(yè)當中，為了可以趕進度，一般都在沒有對工程的管理目標進行明確的情況下就進行開工。在此種情況下，可以趕上一部分的進度，但是沒有在實際情況下對實際的戰(zhàn)略目標進行分析確定，從而就缺乏了有效的科學論證，最終在長期以往下，就會造成實踐方面的拖延，對于工程質量也會造成一定的影響。在水利水電施工的過程中，一般存在三個方面的問題：①水利水電施工企業(yè)制定了相關的施工計劃以及施工內容，但是很多施工人員卻不能嚴格去遵守；②由于相關制度的不完善，使得水利水電施工單位頻頻出現管理混亂的問題；③不能完全準確地記錄項目質量，也不能整合和分析生產性試驗的結果。（2）對于質量管理的主體沒有進行明確，在企業(yè)對水利水電工程項目進行建設的過程當中，缺乏行之有效的質量監(jiān)管體系，從而導致了質量管理任務的下降，從而出現了對質量問題進行推脫的現象，不能在第一時間內進行良好的解決。（3）對于原材料的質量管控還存在著很大的進步空間，在實際的工程施工建設的過程當中，原材料的質量可以說是相當重要的一部分內容。如果只是為了趕進度而沒有對原材料的質量作出嚴格的控制，在工程質量方面就會出現很多的問題。如果在企業(yè)當中沒有建立出健全的原材料質量管控體系，就會在很大程度上失去對原材料質量的有效監(jiān)控。水利水電建設施工單位應該創(chuàng)立周全完備的質量管理機制，監(jiān)測組織應創(chuàng)立完善的質量控制機制，制定施工監(jiān)測計劃和工程監(jiān)測實行的細則，設定工程審查、考驗和評斷等標準。施工組織應創(chuàng)立質量保障機制，并設立與之相符合的制度。（4）在質量管理人員的專業(yè)技術方面還存在著很大的上升空間。對于水利水電工程管理的主體是人，也就是說需要水利水電的施工企業(yè)管理人員進行專業(yè)化的管理，利用其專業(yè)的質量管理體系技術來實現企業(yè)的經濟效益最大化。但是在現階段的企業(yè)當中，很多的企業(yè)為了節(jié)約成本，在對質量管理人員的培訓方面還沒有達到全面的培訓，就算有培訓也只是為了應付上級部門的檢查，在培訓的內容方面是缺乏實質性的。在此種情況下，對于質量管理人員的專業(yè)技術方面就會出現很多方面的缺失，最終導致工程質量的隱患問題。
3我國水利水電工程項目管理的改善措施
通過上述分析，我們對水利水電工程質量管理存在的問題有了一定的認識。在此基礎上們需要針對問題進行采取針對性的措施，在本文當中，主要分為以下幾個方面進行了分析：
3.1科學確定水利水電工程質量管理目標
在對水利水電施工企業(yè)進行管理的過程當中，需要對其進行工程質量管理目標的充分掌握，其中包括工程設計意圖、工程中可能采用的各種工藝技術材料以及設備，需要做出合理性的評估和統計分析。在此基礎上，需要結合企業(yè)自身的實際戰(zhàn)略目標，來做出針對性的水利水電工程管理目標。一般情況下，需要包括完整的工程質量標準以及需求，以此來確保工程自身的質量。
3.2科學確定質量管理主體，建立健全工程質量監(jiān)管體系
在對質量管理的主體進行確定的時候，需要根據實際情況來不斷的建立健全工程質量管理的監(jiān)管體系，針對不同的環(huán)節(jié)和部門來子進行針對性的確定。在這個過程當中，就需要施工企業(yè)對現階段存在的質量監(jiān)管體系進行進一步的完善。對于工程的項目責任主體，需要在開工之前就明確，對于不同的責任可以落實到具體的責任人，以此來確保各項責任主體可以有效的落實。在進行工程項目的施工建設過程當中，還需要保證對每一個存在的工序質量進行不斷的檢查，從而保證每一道工序都可以達到質量標準所要求的標準。在出現問題的第一時間內需要進行及時的處理，確保各項質量問題得到及時有效的控制。在對重點工程進行施工的過程當中，需要對其進行旁站監(jiān)理制度。對于整體工程項目建設的問題，需要保持多方面的交流和溝通，從而可以更加良好的對水利水電工程進行檢驗和確保。如果對于其中存在問題的部分，需要進行整改，確保在復核之后確保安全的情況下才可以進行投入運行。在此種情況下，可以對工程質量進行提高的同時，也可以保證其經濟效益和社會效益的全面進行。
3.3切實加強原材料質量的監(jiān)管，從源頭上確保工程質量
在水利水電工程施工的過程當中，對于原材料的消耗量是相當大的，因此需要在工程項目進行開工之前對其作出嚴格的控制檢查。對于進入施工現場的原材料，需要采購員的初次檢查、企業(yè)的復核檢查以及設計的最終檢驗之后，才可以進入到施工現場當中。在日常的施工過程當中，需要對其作出嚴格的保管，按照其技術規(guī)范進行保管和調試，從根本上來確保工程的質量。
3.4加強質量管理人員的培訓，提高其專業(yè)技術水平
在實際的施工過程當中，需要注重質量人員的專業(yè)水平。利用教育和培訓的方式來提升整體的質量工程管理人員的管理意識，更好的參與到質量管理工作當中。不斷的提升自身的專業(yè)水平技術，在日常的施工建設工作當中可以科學的開展質量管理工作，對于其中所出現的問題可以進行及時的發(fā)現，并且進行及時的解決。與此同時，還可以利用獎懲制度來提升質量管理工作人員的積極性，不斷的激發(fā)其工作熱情，為整個工程質量管理水平的提升奠定基礎。為了保證質量信息在質量管理中發(fā)揮作用，首先應該建立質量信息系統，以形成一種收集、存貯、分析和報告質量信息的組織體系，從而提高水利水電工程質量管理的效率。對于施工單位而言，不僅要做好質量管理監(jiān)督工作，還應該及時調節(jié)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關系，從而提高水利水電工程施工的質量。同時，要知道業(yè)主、監(jiān)理方、施工方這三者是利益聯系者，而不是對立者，因此要妥善處理好這三者之間的關系。另外，在施工的過程之中，相關人員要做好指導、監(jiān)督、檢查的工作，只有嚴格、認真地按照程序進行，才能夠最大程度地減小失誤，使水利水電工程質量水平有一個穩(wěn)步的上升。
4實際應用
在本文當中，以某地區(qū)的航電樞紐管理處為主要的研究對象，該地區(qū)當中的水利輸電管理的過程當中，采用了國際化的生產運營方式，對于其安全生產、技術監(jiān)督、合同管理、教育培訓以及物資采購等多方面都監(jiān)理處一套全面的管理制度和工作規(guī)范。在對其進行管理的工作當中，一方面，得到了領導的高度重視，該樞紐已經被列為了國家的重點項目，領導親自抓設備管理。一方面，有一個超前的明確的工作目標，建設成為優(yōu)質工程成為了公司的奮斗目標。另外一方面，對于管理目標的要素也進行了全面的分析，在出現問題的時候及時的進行解決，使得工程在計劃階段就會有一個良好的基礎。
5結語
綜上所述，在水利水電工程的管理過程當中，需要結合當地的實際情況，和相關政府部門的政策引導下不斷的進行質量管理的不斷加強，做到對質量管理有一個充分的認識，對于其中所存在的不足和問題進行分析，并且采取針對性的措施來不斷的提高工程質量的管理水平，最終實現整體工程質量的不斷提高和加強，保證人們的日常生活可以得到最大限度的提升。
參考文獻
[1]胡成川，馮小南.試論水利水電工程管理中的質量管理[J].商品與質量，2016（12）：348~349.
[2]農世林.探討水利水電工程管理中的質量管理[J].城市建筑，2013（20）：131，143.
[3]李光輝.對水利水電工程管理中質量管理的幾點探討[J].大科技，2015（36）：208~209.
[4]武力.水利水電工程管理過程中的質量管理分析[J].中國新技術新產品，2016（23）：109.
第2篇：工程管理的重點范文
[關鍵詞]建筑機電工程；安裝施工；工程管理；策略
中圖分類號：TE782 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0385-01
在建筑工程的建設過程中，機電安裝施工貫穿其整個過程，直接關系到整個建筑工程的施工質量，而且其安裝施工技術無論是難度，綜合性還是重要性都是建筑工程施工過程中非常重要的存在，是影響建筑工程能否順利完工，能否給建筑使用者帶來切實益處的重要因素之一，因此基于這些原因必須對建筑機電施工進行工程管理，同時這也是本文所要探討的重點。
一.建筑機電工程施工的概況
建筑機電工程施工從工程內容上來劃分，主要包括給排水系統，暖通空調系統，供電系統，弱電系統，消防系統以及建筑智能化系統等，其中尤其是建筑智能化系統的施工建設是當前建筑機電安裝工程中的新型內容，更是未來機電安裝行業(yè)的趨勢所在，對于整個建筑工程以及建筑使用者都有非常重要的作用。
而若是從施工的角度來分析建筑機電安裝工程，其主要分為兩個部分，即建筑本身的Y構建設以及機電安裝施工，也就是在建筑結構施工完成后就可進入機電安裝階段，而且建筑機電安裝工程的施工進程對建筑后期的室內裝修施工甚至還會產生極大的影響，因此需要對其進行嚴密的工程管理，以保證施工周期，施工質量以及施工成本都符合建筑工程的整體建設要求[1]。
二.建筑機電施工過程中存在的問題
在建筑機電安裝工程的施工過程中，雖然經過這么多年的發(fā)展取得了不錯的成績，其施工質量也得到了明顯的提升，但總的來說仍然存在不少問題，其工程管理仍然有需要改進完善之處。
1.部門之間缺乏溝通協調
我國建筑工程的施工涉及面極廣，包含多個方面的內容，在具體施工過程中需要各個部門之間進行有效溝通協調，這樣才能保質保量的完成建設任務，同樣的，建筑工程中的機電安裝也應如此，但在具體的建筑機電安裝工程施工過程中，就存在各個部門之間缺乏有效溝通協調的情況，這種各個部門之間的不相互配合，直接導致施工過程中事故頻發(fā)。比如在安裝防雷避雷設施時，一般都會配備有具體的設計圖紙，在具體安裝時只需要根據設計圖紙進行即可，但在建筑工程的施工中，在相關文件和圖紙上不一定會有這種配套說明，這樣就存在一個溝通配合的問題，一旦沒有進行有效溝通協調，就會導致機電安裝出現錯誤，輕則影響工程施工質量，重則就可能危及到生命安全。
2.經常出現操作錯誤
建筑工程的施工建設非常復雜，容易受到多個方面因素的影響和制約，而在建筑機電安裝中，某些施工操作人員為了更快的完成工作任務，節(jié)省時間，沒有按照標準的操作規(guī)范和流程進行，這種違規(guī)操作給機電安裝工程帶來了很大的安全隱患。比如在選取配電位置的操作上，要充分考慮到設備的運輸，安裝，維修以及養(yǎng)護等多種因素，但在一些建筑機電安裝工程的具體施工過程中，許多配電安裝根本沒有考慮到這些方面的因素，最終導致機電設備在安裝中或者安裝后運轉時出現各種各樣的安全問題[2]。
3.工程設計缺乏嚴謹規(guī)范
我國科技以及經濟的不斷發(fā)展造成了眾多各式各樣的電子產品進入市場，流入人們的生活，在這種情況下，針對建筑機電安裝工程所需要的各種電子產品設備，首先在選購上就增加了不少的難度，經常會采購到與工程安裝不相符的產品，其次也給機電安裝工程的施工設計增加了難度，在這種電子產品種類繁多的情況下，又要根據工程實際情況設計出科學合理的施工安裝圖紙，這無疑對工程設計人員是一個巨大的挑戰(zhàn)，但在實際的工程設計中，由于這些方面的原因直接導致安裝工程設計出現問題，最后發(fā)現選擇的設備材料要么與工程實際不相符，要么與施工設計圖紙不相符，缺乏嚴謹和規(guī)范性。
三.建筑機電施工過程中的工程管理策略
在建筑機電安裝工程的施工過程中，針對其存在的各種問題，進行工程管理非常重要，否則一旦疏忽管理，這些問題就會不斷擴大，到最后就會影響到整個機電安裝的正常施工，同樣地也會影響到整個建筑工程的施工質量，其工程管理的策略具體如下：
1.部門之間加強協調溝通
在建筑機電施工的工程管理中，首先要加強各個部門之間的溝通協調，避免出現溝通不及時，協調不到位的情況出現，導致最后影響到工程的施工質量，或者危及到施工人員的人身安全。比如設計部門和施工部門之間，若是出現施工人員對設計圖紙不清晰，不明了的情況，設計部門的人員就要及時與其進行溝通，并配合具體施工情況進行實際的調整，保證機電安裝工程的施工完全按照設計標準來進行，確保施工質量。
2.嚴格按照規(guī)范操作施工
在建筑機電施工過程中，嚴格按照標準規(guī)范進行操作施工是施工人員必備的技術素質和業(yè)務素養(yǎng)，同時在工程管理上針對這方面的監(jiān)管也要有所加強，嚴禁出現違規(guī)操作的現象出現，保障施工質量的同時也是保障施工人員自身的人身安全，同時在具體機電安裝施工時，要充分考慮到各個方面的因素，最大程度地避免出現顧此失彼的情況出現。比如配電安裝除了要考慮機電設備在安裝時的相關問題之外還要考慮到其在運輸上以及后期維修上多種因素，要全面確保機電安裝施工不影響到建筑工程的整體施工，確保其施工質量符合工程設計要求。
3.嚴密設計工程施工方案
施工方案的重要性不言而喻，在建筑機電安裝工程的施工中，同樣需要根據科學合理并合適的施工方案進行施工，這樣才能在基本上保障工程施工不會出現意外，也就是確保其最基本的工程質量，但是針對現今琳瑯滿目的機電產品和設備，工程設計人員要充分了解建筑工程的結構情況，在選擇適宜的設備和產品的基礎上設計出科學合理并適宜的施工方案，同時嚴格要求施工人員按照施工方案進行施工，對于違規(guī)操作的施工人員要予以嚴厲的懲罰，全面保障機電安裝施工的施工質量和施工進度。
4.機電施工的技術管理
另外在建筑機電安裝工程的施工過程中，針對其具體的施工技術還要進行管理，建筑機電工程的施工主要包括給排水系統，暖通空調系統，供電系統，弱電系統，消防系統以及建筑智能化系統等，針對這些具體的施工技術，一定要嚴格按照相應技術規(guī)范要求進行操作，比如在給排水上要做好管道材料的檢驗，安裝以及最后的驗收，在暖通工程中要做好孔洞的預留，在消防系統中要做好消防器材的質量檢驗等，這些方面的管理都對機電安裝工程的順利施工都能起到很好的促進作用[3]。
結束語
綜上所述，在建筑工程的施工中，機電安裝是必不可少的一項重要組成部分，而且面對當今人們對建筑使用的要求越來越多，機電安裝的施工更要注重其施工質量，保證其在不影響建筑整體施工的情況下，還要做到后期能夠為建筑使用者提供切實的服務，以及在故障出現時能夠快速維修等，因此做好工程管理非常重要，本文主要就這方面作出了重點探討，希望對我國的建筑機電安裝工程的施工以及工程管理都能提供一定的參考作用。
參考文獻
[1] 趙明.淺談建筑機電施工過程中的工程管理[J].江西建材，2015，11：297+299.
第3篇：工程管理的重點范文
關鍵詞：電力工程；工程管理；控制策略；電力行業(yè)；管理水平 文獻標識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086
近些年來，我國經濟的快速發(fā)展帶動了電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)已然成為了我國的支柱行業(yè)，在國民經濟的穩(wěn)定和發(fā)展方面起到了十分重要的作用，電力行業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展也對我國經濟發(fā)展有著重大影響。目前，我國經濟持續(xù)蓬勃發(fā)展，對電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對電力工程的質量要求也越來越高，如何安全、高質量、高效、綠色地完成電力工程的建設，滿足電力市場的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰(zhàn)。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業(yè)發(fā)展所必須要做的事情。電力工程管理是一項復雜的系統工程，實施起來十分復雜。目前，我國的電力工程管理還存在一些問題，會導致電力工程不能保質保量地完成，所以加強電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點、影響電力工程管理的因素以及加強電力工程管理的控制策略。
1 電力工程管理的主要特點
電力工程在建設中會遇到許多問題，這些問題會影響工程的安全、質量、進度、投資。想要解決這些問題就需要對電力工程進行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點主要有以下方面：一是復雜性，電力工程的管理工作十分復雜，包括管理的主體和工程各個部分的管理，結構為樹形結構，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個部門都需要進行管理控制，但是不確定因素也比較多，風險較大，每個部分的管理工作都是與其他部分相關聯的，如果一個部分出了問題，就可能會導致其他部分出現問題，所以電力工作的具體實行十分復雜和困難，需要建立科學合理的管理系統，使電力管理系統能夠承受較大的壓力和挑戰(zhàn)；二是技術密集的特點。電力工程涉及的專業(yè)多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專業(yè)面廣、技術密集和技術要求高的特點；三是可預知壽命周期，在電力工程建設中，每個項目都有其相應的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進行中，每個項目的內容不同、作用不同，性質也不同，所以在使用壽命上也會存在差異，施工中每個階段所要完成的任務都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規(guī)定每個項目的起始和結束時間，便于后續(xù)工作的進行；四是電力工程具有點多、面廣、線長的特點，電力工程的輸電線路長度長，有的長達數百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點多的特點。
2 電力工程管理中的控制的主要因素
在電力工程的建設中，電力企業(yè)應該總結影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問題的方法，使電力企業(yè)進一步發(fā)展。以下是影響電力工程管理的主要因素：
2.1 人的因素
任何人類活動的領域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進行電力工程管理的工作人員的綜合素質對電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項目，不同的管理團隊、不同的管理人員來管理就會有不同的結果。
2.2 工程設備、材料因素
工程設備、材料的質量直接決定著電力工程質量，合格優(yōu)質的工程設備、材料的基礎上再加上嚴謹的施工是保證電力工程施工質量的關鍵。
2.3 外部因素
外部因素有外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境一般是指社會環(huán)境，電力工程點多、面廣、線長，可能會對鐵路、航運、公路及施工地周圍的居民、商家等造成影響，這些問題會嚴重影響到電力工程的進程。內部環(huán)境一般是指施工現場中可以采取措施控制的因素，比如地質、氣象、路況等。在進行施工之前要掌握施工地點的地理環(huán)境，避免由于前期準備工作不充分導致影響工程進度的情況。
2.4 管理體系因素
電力工程技術密集、技術要求高、管理復雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設各項指標的完成，所以電力企業(yè)應該制定完善的管理體系。
2.5 施工現場因素
現場的管理的好壞直接影響電力工程管理目標。要實現安全、優(yōu)質、高效的管理目標，重點在于現場的管理。通過對施工現場進行分析，制定科學合理的施工方案，加強施工現場管理，保證良好的施工秩序。
3 電力工程管理中的控制策略
針對以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：
3.1 提高電力工程管理隊伍整體的綜合素質
3.1.1 規(guī)范招投標工作，對參與方的資質進行嚴格審查，嚴禁皮包公司掛靠和借用資質的設計、施工、監(jiān)理隊伍參與電力工程建設。
3.1.2 管理人員應持證上崗。各參與方的管理人員應具備相應的管理知識和專業(yè)技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。
3.1.3 健全工程開工前的資質審查制度，確?，F場管理人員的資質、配置與投標文件相符，保證現場各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經驗。
3.1.4 為了提升管理人員的綜合素質，應要求各參與方定期對管理人員進行管理技能的培訓，提高管理人員的素質和管理能力，保證電力工程管理工作高效進行。
3.1.5 各級管理人員對下一級管理人員進行監(jiān)督，確保各級管理到位，對電力工程的安全、質量、進度、投資進行有效控制。
3.2 加強工程設備、材料管理，采用各種措施嚴把產品質量關
3.2.1 健全進入現場原材料的報審制度。進入施工現場所有由施工方采購的原材料、半成器、成品等產品應報審查，審查供貨廠家的資格和相關的合格證明文件，并按要求進行試驗和化驗，合格方能進入施工環(huán)節(jié)，防止問題材料流入施工現場。
3.2.2 委托第三方對各種設備進行現場監(jiān)造，確保設備制造的環(huán)境、工藝、關鍵工序、配件等符合技術規(guī)范書的要求，見證產品的出廠試驗。
3.2.3 要求變壓器、GIS設備、變電站綜合自動系統等主要設備進行出廠驗收，把工程驗收關口前移，確保主要設備合格進入施工現場。
3.2.4 健全設備的開箱檢查制度。設備到達施工現場后，應組織建設單位相關部門、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家進行設備的現場開箱檢查，對供貨數量、設備外觀、技術資料等進行檢查并進行確認。對不符合要求的設備要求供貨廠家更換。
3.3 積極創(chuàng)造有利于電力工程建設的外部環(huán)境和內部環(huán)境
3.3.1 電力工程特別是電網工程是屬于公用事業(yè)，直接影響到國計民生。通過各種媒體對電力工程的重要作用進行宣傳，普及電力知識，使大眾正確認識電力對環(huán)境的影響，爭取形成全社會都支持電力工程建設的環(huán)境。
3.3.2 靈活使用項目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時與政府、鐵路、航運、公路等管理部門溝通，爭取相關部門的支持，及時取得工程建設相關法律文件、批復、協議。
3.3.3 公平、公開、公證地處理工程建設中的各種問題，爭取使利益相關方都滿意。
3.3.4 及時開展工程的前期工作，及時收集工程地質、氣象、路況等的地理環(huán)境，制定預防地質災害、極端災害天氣、大型設備運輸等應對方案，避免由于前期準備工作不充分導致影響工程安全、質量、進度、投資的情況。
3.4 建立完善的管理體系
建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學的管理標準和參考依據，使工程能按照規(guī)章制度和標準進行管理和施工，約束管理人員進行規(guī)范管理，減少由于管理混亂影響工程進程。同時可以約束、指導施工人員按照標準進行施工，對施工進程的實際情況做出調整，在實際施工中不斷完善管理體系中的“七個管理”，保證電力工程的順利進行。
3.5 對施工現場進行嚴格管理
按電力工程管理體系的要求，對施工現場進行嚴格管理，重點要求做好以下工作：
3.5.1 堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，促進電網建設安全生產風險管理體系的應用，對施工單位進行安全交底，提高“內控”和“外控”水平。重視現場勘查，嚴格審查施工方案，檢查電力基建基準風險指南的應用執(zhí)行情況，確保施工方案針對性強、符合現場實際，風險等級劃分準確，風險控制措施正確，執(zhí)行到位。做到規(guī)范管理，確保基建安全。
3.5.2 堅持“百年大計，質量第一”的方針，把工程質量放在首位，高質量地完成好變電工程建設。做好項目策劃，明確工程質量目標，積極開展“安全、優(yōu)質、文明”樣板工程創(chuàng)建活動，提高工程優(yōu)良率。提高施工圖審查的質量，嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》，督促設計單位做好技術交底工作。檢查施工作業(yè)指導書、WHS現場應用情況，督促施工單位全面對作業(yè)指導書進行差異化分析，使內容與現場實際相符，按作業(yè)指導書施工。規(guī)范監(jiān)理管理和項目驗收工作，力爭實現基建工程零缺陷移交。
3.5.3 加強施工現場的管理，一是各級管理人員增加到現場檢查的次數，督促、檢查電力工程施工現場安全管理“四步法”、施工機具管理“八步驟”，現場“5S”管理的開展情況和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況；二是對風險高的施工作業(yè)、停電作業(yè)，編寫業(yè)主方的風險管控方案，相關人員按方案到現場加強風險管控；三是可通過安裝遠程攝像頭，使相關管理人員隨時可通過手機對現場情況進行監(jiān)控，及時了解現場情況，規(guī)范施工現場的行為。
4 結語
總而言之，影響電力工程管理的因素有很多，電力工程施工過程復雜，投入資金巨大，成本高，容易出現問題的地方也很多，所以要加強對電力工程的管理控制，從材料、工藝、體制等方面進行管理工作，提高施工人員的綜合素質，對材料和工藝進行監(jiān)督，不斷提升自身的技術水平，完善管理體系，有效地提高電力企業(yè)的管理水平，使電力工程順利進行。
參考文獻
第4篇：工程管理的重點范文
1.1工作人員素質有待提升
工程建設的工作人員的素質低下已經成為長期影響我國水利水電工程建設的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現施工單位對工程管理不嚴格的現象，在相對龐大的工程建設中，管理者的數量不足導致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經濟體制以及地方保護主義的影響下，行業(yè)庇護就很難避免。這樣一來就會出現喊空號，陽奉陰違的管理現象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內容，其對工程管理是否具備科學合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現利益最大化，確保工程高效高產。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足
很多單位在施工前制訂了一系列相關的施工指導方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質量的粗糙和缺陷。
2加強水利水電工程管理的策略
2.1加強培訓，提升相關人員的職業(yè)素養(yǎng)
管理人員的優(yōu)秀素質是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現，當前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經驗的復合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經驗和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應重點開展對于水利水電工程管理者的相關教育培訓，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應強化培訓相關人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調整人員機構，優(yōu)勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責任和目標，加強工程項目建設過程中的監(jiān)管力度
各部門和單位之間應當強化互相協調和監(jiān)督的作用，打破地方保護性思想，嚴格依照我國相關的法律法規(guī)對水利水電工程予以監(jiān)管。同時要明確監(jiān)管目標，對于規(guī)模不同的工程項目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個工程項目高效開展，安全結束。相關行政主管部門要加強管理力度，逐層管理，定期要求匯報工程進度，確保各單位發(fā)現問題能及時反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強化比較、論證的過程，確保工程的科學合理性
前面已經提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機制時，就必然要提到對于科學的比較、論證過程的強化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進行評估，同時也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。
2.4健全現有的安全管理機制
安全生產在任何企業(yè)管理中都是首當其沖的管理原則，它也是我們黨和國家的一項基本國策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機構是水利水電工程建設管理的重中之重。可由項目經理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責任組，施行層級負責制，定期巡查不定期抽查，在問題出現的時候責任到人，嚴肅處理。如此方使相關人員不敢掉以輕心，對工程的施工質量和施工安全加以高度重視。同時對于職工的安全教育和培訓也要經常開展，使施工人員的安全意識得到提高。
2.5施工過程中控管力度的增強
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標準和計劃，可以包括安全生產性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項以及施工進度的規(guī)定（值得注意的是，此計劃應當緊密聯合實際情況，以實事求是為原則，切忌好高騖遠，紙上談兵）。施工過程中要參照計劃嚴格監(jiān)督其實施情況，做好記錄，及時對制定的文本中不合理的內容作出調整，發(fā)現問題時深入分析原因并采取相應的應對措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應對水利水電工程建設的優(yōu)質成果展開宣傳，加強人們保護水利水電設施的觀念；對于施工材料設備、技術和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設中的人為損失；此外，還應建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項目建設過程中的問題與突破，也包括與工程相關的其他數據、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數據資料支持，若能夠在詳細記錄的基礎上建立起一套信息網絡系統和數據庫，則更能夠為水利水電工程管理工作添磚加瓦。
3結束語
第5篇：工程管理的重點范文
關鍵詞：配網工程；施工現場；安全管理
中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A
引言
長期以來，安全生產一直是我國的一項基本國策,是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產力的重要工作,必須貫徹執(zhí)行;同時也是維護社會安定團結,促進國民經濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會文明程度的重要標志。
電力行業(yè)是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業(yè),在我國職傷害事故中,電力行業(yè)事故傷害比率較高。電力施工從業(yè)人員文化素質參差不齊,安全和自我保護意識差,是導致電事故發(fā)生的主要因素。
配網施工是電力施工企業(yè)生產的最前沿陣地,配網施工的安全管理是項目管理的一項重要工作,如何應對日益突出的安全事故,強化配網施工的安全管理,是每一個管理人員的當務之急。
1、配網施工的特點
近年來，在配網施工中多次發(fā)生人身、設備等事故，究其原因主要是因配電線路施工的復雜程度高、任務重、危險點多所導致。配電線路特點有：l）施工點多、面廣、線長、地域分散；2）工作環(huán)境復雜，線路交叉點多，電源點多，低壓返供電可能性大；3）供電線路多在道路旁邊，防物件高空墜落等問題突出4）單人職守崗位多、作業(yè)流動性強，特種作業(yè)人員和特種設備占比大；5）工作繁瑣，容易造成人員思想上的松懈，難于集中管理，員工任何一處操作失誤都可能造成人身傷亡和重大設備事故；6）配電線路的施工工期安排緊湊，工序銜接非常緊密，有時一個問題的出現就會導致整個工程項目停工。
配電線路的這些特點決定了配網施工安全工作的艱巨性和復雜性。單純依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來推進安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài)，只有依靠全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊管理力量，才能真正建立長效安全機制，確保安全生產的長期穩(wěn)定。
2、配網施工安全管理存在的問題
配網施工環(huán)境復雜,施工安全管理難度大,以下幾個方面的問題需要引起高度重視。
2.1．施工現場的前期準備工作不到位
配網施工時工作環(huán)境復雜,低壓返供電源、臨近帶電線路、防物件高空墜落等問題突出,必須認真做好施工現場的前期勘測。對現場進行危險點分析,采取完善而又切實可行的安全技術措施,制定標準化作業(yè)卡,規(guī)范填寫工作兩票。做好施工前的施工機械、安全工器具檢查以及施工材料等各項準備工作。
2．2．安全、技術措施落實不到位
工作前沒有認真執(zhí)行安規(guī)規(guī)定,對保證安全的組織措施、技術措施沒有落實到位,沒有告知工作人員現場電氣設備的接線情況、危險點和安全注意事項,容易引起人身觸電傷亡事故發(fā)生。
2.3．施工中的安全、質量監(jiān)督不到位
在配網施工中加強現場監(jiān)督檢查,積極開展反違章工作,對施工工藝和質量進行檢查,全面強化監(jiān)督管理對于施工安全來說尤為重要。
2.4．工作結束前的安全管理存在隱患
工作結束前的安全管理問題尤為突出,此時人員疲勞,思想放松,往往成為事故的引發(fā)點。
3．配網施工現場管理的解決措施
針對配電線路施工安全管理存在的問題,提出“抓前期,把兩頭,控過程,保安全”的管理措施,實現“安全、質量、進度、效益”統一的原則,確保了安全生產。
3.1．抓好施工前各項準備工作
由于配網施工的復雜性,因此必須抓好施工前的各項準備工作。全面排查存在的問題和風險,做好安全預控。
(l)做好現場的前期勘測。嚴格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程勘測制度,制定三措, 做好危險點分析。
(2)制定標準化作業(yè)卡,填寫工作兩票,擬定完善而又切實可行的安全技術措施,并切實貫徹執(zhí)行。
(3)準備施工材料。檢查施工用車輛機械等設備是否可靠完備。
(4)給工作人員配備合格的勞動防護用品和安全工器具。
(5)突出“以人為本”的管理思想,合理安排配置人員。人的精神狀態(tài)直接影響著工作質量和安全,而人的不良晴緒是受多方面影響的,如家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。在施工前及時發(fā)現和舒緩這方面的問題,需要企業(yè)上下共同努力,相互溝通而形成一條情感信息鏈,及早控制人的“精神隱患”。
(6)依據勘測結果制定合理的施工方案與安全技術措施,只有遵循規(guī)范性、全面性、針對性、經濟性的原則,才能使其真正成為工程施工安全管理工作的指令性文件。
3.2．把好工作的開工和結束關
嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī),是安全生產、文明生產的重要保障。為此必須確?！鞍踩谝?預防為主”的方針貫徹實施,監(jiān)督管理人員和工作人員遵章守法,堅決執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定,嚴把施工開工許可制度和工作終結制度的貫徹執(zhí)行。
(l)開工許可制度。首先,所采取的安全措施是否與三措相符。其次,安全措施是否有效。安全技術措施的交底是安全施工的重要保障,對減少生產安全事故起著重要作用。開工前必須按照規(guī)程的要求認真做好宣讀工作票、檢查安全措施的落實和交代現場停電設備等工作,決不能因搶工期等其他原因而忽視安全管理。
(2)工作終結時要認真做好施工驗收工作,進行質量、安全檢查:工作地段有無遺留的工具、材料,人員是否全部撤離,安全措施是否全部拆除。
把好開工許可關和工作結束終結關,對現場安全管理工作有著至關重要的作用,是防止事故發(fā)生的重要關注點。
3.3．加強施工過程監(jiān)督管理
制定針對性強的安全防范措施,并在施工過程中貫徹落實,從而達到預防為主的目的。因此,施工人員要樹立“施工現場無小事”的意識,抓好任何一個環(huán)節(jié)和部位的安全生產建設。每位員工和監(jiān)督管理人員都是現場生產的安全第一責任人,各級人員重視,每位員工都有良好的安全意識,重點做好施工過程的監(jiān)督管理,隨時發(fā)現異常,做到防患于未然。
(l)檢查有無違反《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》及有關規(guī)定,重點檢查人員違章。加強施工現場的安全監(jiān)督檢查,重點檢查施工現場安全組織措施和技術措施的落實情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、標準化作業(yè)開展情況、管理人員到位和作業(yè)人員違章情況等,嚴格外來施工人員和作業(yè)人員的安全管理,堅決杜絕各種違章行為。對于違反安全規(guī)定、不執(zhí)行規(guī)章制度的各種行為要予以堅決制止,并按規(guī)定嚴肅處理。
(2)檢查有無違反相關工藝規(guī)程,重點檢查施工質量。施工過程中的監(jiān)督管理至關重要,要確保施工現場可控、能控、在控,才能保證工程的質量和安全。配網施工現場具有多樣性,情況復雜,施工過程變化大且規(guī)則性較差,而且重點不斷變化,有些安全和質量隱患還具有潛在性,不易察覺。這就要求在施工過程中定期或不定期地進行安全質量專項治理,針對施工特點和具體情況,及時排查和消除安全質量隱患,從設施設備到施工過程,從工程管理到制度落實,進行實事求是的考評和整改。
3.4．保安全
保安全亦即安全有保證,施工質量有保證,進度。效益才有保證??施工現場的安全是第一要素,加大施工項目安全管理的執(zhí)行力度,強化考核,實行責任追究制,確保施工安全、工程質量和建設進度,進一步加快電網建設的進程。電網建設任務越是繁重,安全和質量管理就越重要,難度就越大。配網施工現場情況復雜、點多面廣,困難多危險大,所以任何一名員工的行為和工作都要在確保安全的前提下進行,決不能因為施工進度和其他原因忽視了安全管理。
結語
近年來,電力安全生產雖然慢慢步人良吐循環(huán)軌道,但安全生產的現實提醒我們,在安全生產管理工作中還有許多不足和漏洞,因此安全生產管理要根據形勢的發(fā)展,堅持理論創(chuàng)新,樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。積極強化配網施工現場管理“抓前期,把兩頭,控過程,保安全”的理念,充分發(fā)揮調動人的主觀能動性、積極性,提高勞動生產率,創(chuàng)造良好效益,提高全員安全防范意識,杜絕了各類事故發(fā)生,提高了安全管理水平。
第6篇：工程管理的重點范文
關鍵詞：農村水利水電；工程管理；問題；措施
引言
農村水利水電工程管理需要結合農村經濟發(fā)展現狀，不斷提升管理水平，保障農村經濟發(fā)展的穩(wěn)定，要統籌規(guī)劃，在施工和質檢方面加大力度，注重從農民的需求出發(fā)，切實解決農村農田灌溉以及生活用水的困難，提高農民的生活水平。
一、農村水利水電工程管理中的主要問題
(一)施工質量管理困難
工程施工是管理的重點，也是難點。一些農村的水利水電工程施工質量缺乏有效的保障，由于設計不合理，施工人員技術水平低下，加之財力有限，導致水利水電工程在完工之后出現漏水、泡水現象，更加重了后期維修的困難。
(二)管理制度尚待完善
管理制度的缺失是農村水利水電工程管理遇到的一個瓶頸。分工含糊，責任不明，加之農村干部對水利水電的重視程度不夠，導致管理制度落后，操作性不強，工程出現問題互相推諉。而農民在使用水利水電工程中也因為缺乏足夠的管制約束，導致農田灌溉工程的過度使用，給農村水利發(fā)展造成不利的影響。
(三)結構設計不太合理
由于農村水利水電施工周期短，所需資金少，規(guī)模不大，加之財政對農村水利水電工程建設缺乏足夠的重視和監(jiān)督，導致工程設計人員在項目設計中不用心，最后的完工工程不是結構問題多，就是不先進不合理。
(四)工程質量缺乏檢測
一個現象是，很多農村水利水電工程一旦完工，設計單位就不再負責工程的后續(xù)質量檢測，而工程出現問題之后，農民又找不到工程的建設單位，只能憑借自己的力量小修小補，艱難應付。長此以往，給農村的水利水電工程造成很多的安全隱患。
二、農村水利水電工程管理的有效措施
(一)完善工程管理制度
管理為重，制度先行。在完善工程管理制度上，一定要加大力度，切實以制度為引領，以制度為依據，養(yǎng)成尊重制度的管理習慣，只有營造人人講制度，人人守制度的良好管理氛圍，農村水利水電的發(fā)展才有保障。有鑒于農村水利水電工程建設缺乏系統性和科學性，有必要建立健全終生負責的管理制度，提高設計人員和施工人員的工作責任感，保障工程出現問題能夠在第一時間找到具體的負責人，這就從制度上強化了水利水電工程的質量。此外，有鑒于一些農村水利水電工程施工和設計人員的主動性不高，有必要通過完善獎懲制度，激發(fā)施工和設計人員的工作積極性，凝聚他們的戰(zhàn)斗力和激情，讓他們安心從事農村的水利水電工程建設。
(二)提高工程技術水平
技術水平的提升至為關鍵。當前，很多農村的水利水電工程之所以總是出現問題，和其當時的設計不合理、施工技術落后有很大的關系。隨著經濟的發(fā)展，出現了很多水利水電工程的新技術，對這些新技術進行研究和實踐，并主動運用在農村的水利水電建設之中，是給農村水利水電工程注入新鮮血液和生命力，從而保障農村水利水電工程長遠發(fā)展的重要舉措。作為管理者，一定要加強培訓和指導，對新技術的應用方式和范圍有深入的了解，并能夠在工程之中加以指導和引導，做既懂管理又懂技術的人才。作為施工和設計人員，一定要了解并熟悉先進的水利水電工程建設技術，在實際建設中結合農村的地理環(huán)境和經濟發(fā)展多方考量，要在有限的財政下多思考，多研究，多交流，讓農村水利水電工程和新技術充分結合起來，避免過多的后期維修所帶來的麻煩。
(三)合理劃分管理區(qū)域
合理劃分施工和管理區(qū)域，是保障農村水利水電可持續(xù)發(fā)展的重要措施。作為技術部門，要切實承擔起撰寫施工方案、培訓技術維修人員的責任。作為質量監(jiān)督部門，要把好質量關，保障每一項工程材料的質量，勒緊質量這根弦，從源頭上為農村水利水電工程的質量做出保障。作為施工安全部門，要做好施工安全方面的工作，讓農村水利水電工程成為安全工程，造福農村和農民的工程，為新農村建設的穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。
(四)切實轉變管理思維
農村水利水電工程關系到農村的長遠發(fā)展和廣大農民的生活，只有在思想上加強對農村水利水電工程的重視，樹立為人民服務的思想，增強責任感和使命感，才能保障農村水利水電工程的高質量建設。因此，作為農村水利水電工程的管理者，一定要以新時代的管理作風投入到農村水利水電建設之中，努力提高自身的思想覺悟，盡最大努力幫助農民和農村提高生活和生產水平，通過自己的努力贏得農民的信賴和信任，只有在思想上轉變，農村的建設和發(fā)展才有后勁。
第7篇：工程管理的重點范文
【關鍵詞】電力工程;建設施工;進度管理
前言
施工進度管理是電力建設工程項目管理的重要內容，與工程造價和施工質量密切相關，因此我們必須強化進度管理意識，制定合理的進度計劃，并加以有效落實，以此實現電力項目質量、進度、造價的協調統一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎。
1 影響進度管理的因素
在電力工程建設過程中影響進度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點：
（1）材料因素。材料是電力工程建設中的重點和基礎。其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質量不合格的材料。將會對工程的進度產生較大的影響。因此必須在材料采購過程中嚴格控制選材、運輸、存放、實驗等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設速度。
（2）設備因素。在電力工程建設過程中使用的設備多數都是大型的機械設備。經常會因為管理、使用等原因造成設備的丟失和損壞。這些突發(fā)事件，都會對工程的整體進度產生一定的影響。 因此必須嚴格控制機械設備的進出場、規(guī)范使用、定時保養(yǎng)、確保設備的正常使用。
（3）設計及施工方案因素。在電力工程建設過程中如果發(fā)生設計變更。就一定會對進度管理產生影響。情況嚴重將會導致工程停工。這些情況都會嚴重影響施工進度。施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產生直接的影響。少數企業(yè)到了開工期才發(fā)現施工方案設計存在問題。導致施工不能正常進行。從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質量。因此。在電力工程建設中必須結合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。在施工方法的控制上應當以進度管理和施工質量作為出發(fā)點。
（4）人為因素。 在電力工程建設過程中。人為因素是影響工程進度管理的主要因素。 在工程建設過程中不論制定何種進度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進行施工。甚至少數施工人員在施工中沒有依照圖紙進行施工。 這樣都會給施工造成一定的安全隱患。同時對施工進度也會產生一定影響。 所以在提高施工進度時應當提高施工人員的素質。 此外。電力工程的進度還會受到資金、自然環(huán)境、地質條件等不可抗拒因素的影響。 電力工程是一項龐大的工程。在建設過程中會受到較多因素影響。涉及的范圍比較廣泛。因此在對電力工程進行管理應當綜合考慮各種因素。
2 電力工程管理中進度管理的作用
2.1 提高電力工程建設的基礎
在電力工程建設過程中需要對許多問題進行重點考慮。①不能脫離合同。一切操作都應當嚴格依照合同進行。②對施工中的質量和安全問題進行重點考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設過程中需要依據合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進度管理之中。 只有將人員、安全、資金、質量等因素綜合在一起。才可以成功地完成預期目標。 例如陜西在重大電網線路的修建時就對這幾點因素進行了重點把握。從而實現了對電力工程進度的有效管理。
在對電力工程管理之前應當制定合理的施工方案。施工方案應當具有可行性、針對性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設過程中如果遇到問題時。則可以依據方案處理遇到的問題。
2.2 進度管理使電力工程建設過程中的制度能夠得到落實
受電力工程本身特點影響。合理的進度管理方便統計人員掌握工程建設過程中的各項數據。同時能夠使各項制度得到落實。 除此之外，合理的進度管理還能夠在一定程度上調動各個工作部門在工程建設中的工作積極性。
2.3 進度管理能夠科學地細化目標
電力工程具有涉及面廣、周期長等特點。進度管理有利于對電力工程管理進行科學細化。 在完成各項任務的細化后。則可對施工進行更加合理的控制， 也能更好地對工程進行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進行。
3 工程項目目標進度的控制
在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標進度帶來的影響較多，而且進度的實施還與質量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現一些新情況和新問題，從而導致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執(zhí)行與計劃相符，當出現一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。行政干預法和甘特圖法等方法，在實際工程進度計劃實施過程中都可以根據工程的具體情況和特點來進行采用，但在具體應用過程中需要控制好行政干預法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進度關系更真實的反應出來。
4 電力工程管理中進度管理的具體措施
對電力工程進行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進度管理中應當做到以下幾點：⑴建立例會制度。 在電力工程建設過程中應當定期召開例會，參加例會的人員應當包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設計方。 根據實際情況對工程進度進行調整，對進度出現的偏差原因進行分析和總結，從而做好下一階段的進度管理工作。⑵建立協調制度。 應當不定期或定期地將設計方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會，對施工問題進行協商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進度。⑶做好目標管理。 在電力工程管理中，應當將目標進行進一步細化，針對每一個更小的目標進行進度管理，從而使進度管理變得更加貼近實際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進度管理能夠順利進行的必要條件。
5 電力工程施工進度控制的展望
5.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統的職能式管理已經無法滿足市場的快速變化，現在信息化和經濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協調發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現場操作能力，做好現場的進度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內充足的機械，設備材料，施工人員等資源，并建立內部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2 施工進度的檢查管理
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間，持續(xù)時間，完成時間等。及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進度情況。月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
6 結束語
合理的進度管理在能夠提高電力工程建設的經濟效益和社會效益，同時對環(huán)境保護也有著重大意義。 電力工程進度管理不是一個人或者一個部門的工作，而是一個系統的工作。 在電力工程建設過程中，只有企業(yè)領導和員工對其加以重視，不斷豐富自身的知識，提高管理意識，認真貫徹我國在電力工程建設中的相關規(guī)定，才能確保電力工程建設的質量。
參考文獻：
[1]黃胤凱.電力建設工程管理中質量和進度管理研究[J].技術與市場， 2012（5）.
第8篇：工程管理的重點范文
在電力工程管理工作的開展中，要想確保建立的安全文化能最大程度的發(fā)揮其安全效能，有必要強調安全文化建設中相應原則的切實踐行。重視科學性及以人為本的原則，因為安全文化的最終踐行者必將是人，將以人為本的原則全面貫徹于安全文化建設及踐行的全過程中，依據人員的心理特點等重視文化的科學性及人性化，可實現安全文化的切實踐行；重視規(guī)律性及可預見性的原則，安全文化的建設雖是個需要長期不斷努力的大工程，但依然存在著內部可以被依序的規(guī)律性，重點落實具有傾向性的問題的處理，以危險點及安全事故的發(fā)生及發(fā)展規(guī)律、趨勢等的全面把握，尋求更加具有超前性、規(guī)律性及預見性的安全文化的建設；踐行全員自覺參與的原則，以充分的重視及尊重員工，調動起電力工程管理中安全文化建設時人員參與的積極性與主動性，以所有人員安全意識、標準化的安全建設及管理行為、管理制度及生產流程的踐行等，創(chuàng)建起電力工程管理中安全文化的良好氛圍。
電力工程管理中安全文化的建設措施
在電力工程安全管理實踐中，安全理念是深植于員工內心深處的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人員心目中的安全意識的具體表現形態(tài)，主要是電力安全管理工作開展中能夠被絕大多數的員工普遍接受及樂于遵守的更加具有電力行業(yè)特點的安全價值觀、道德觀及思維方式。因此管理人員首要先開展安全教育活動及安全宣傳活動，以安全知識講解、責任事故分析等員工較容易接受的形式，逐步的進行安全教育組織工作；強化電力企業(yè)的宣傳欄、行業(yè)報紙、網絡媒體、企業(yè)內網及宣傳室等安全內容傳播載體的實際功用，重視電力工程管理中安全生產氛圍營造，以定期或不定期的方式進行安全月的設置，以全面系統的安全檢查及宣傳活動，將安全理念文化植根于電力工程管理的每位員工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標，包括著負責安全管理的部門的組織架構、責任分工、安全生產條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進完善的地方，因此，管理工作者要進行安全管理規(guī)章制度的強化完善，對標準化、規(guī)范化的管理、運行、施工等的作業(yè)體系進行完善；對電力工程管理的安全形勢進行及時的全面系統分析，以新的設備、新的技術完善具體的施工及運行，減少電力工程建設及運行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產的管理條例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標、安全行為規(guī)范、安全機制及規(guī)章制度等，引導安全管理工作的有序開展。安全環(huán)境文化的建設。
第9篇：工程管理的重點范文
【關鍵詞】配電網；建設項目；工程管理；探析
電網建設工程中配電網是其非常重要一部分，所影響的是供電的可靠安全性，用戶的用電安全穩(wěn)定性等方面。現階段，隨著我國經濟發(fā)展的不斷強大，對于城市化建設的不斷完善，所以在配電網的建設上有著更大的需求，也存在很大的影響，因此，對配電網的建設工程就提出了很高的要求，以滿足我國經濟發(fā)展的需要。那么作為配電網項目管理企業(yè)，應如何在配電網建設項目中加強工程管理呢？筆者帶著這一問題，從配電網的概述入手，就此展開以下幾點探究性的分析。
1.電力配電網及其工程管理的重要性
所謂配電網，顧名思義，就是起電能分配作用的網絡。其主要組成部分有：一是架空線路；二是電纜；三是桿塔；四是配電變壓器；五是隔離開關；六是無功補償電容；七是其它附屬設施。為了更好地加強電力配電網建設項目的工程管理，作為管理人員必須對其有一個基本的認識，才能結合工程實際針對性的開展管理工作。
1.1配電網的分類
通常情況下，目前我國配電網的分類主要是根據電壓的等級來進行分類。一般分為高、中、低三類配電網。當配電網的電壓等級在35千伏到110千伏之間時為高壓配電網；當配電網的電壓等級在6千伏到20千伏之間時為中壓配電網；當配電網的電壓等級在220伏或者380伏時為低壓配電網；此外在負載率較大的特大型城市，220KV電網也有配電功能。配電網按供電區(qū)的功能來分還可以分為城市、農村和工廠等配電網，但主要是結合這些地區(qū)對電壓的需求針對性地確定的配電網的電壓，無論哪種都是給各個配電站和各類用電負荷進行供電[1]。
1.2配電網工程管理重要性
配電工程項目管理包括了對人力資源、投入資金、技術設備和施工現場的綜合管理。配電網項目工程大多位于城郊和城市周邊地區(qū)，項目工作復雜，技術要求較高；此外，部分城郊和農村地區(qū)配電網規(guī)劃和設備老舊，已遠不能滿足用戶的需求，需要對其升級改造。其項目的施工質量直接關系到片區(qū)用戶的正常工作生活，以及電力企業(yè)的正常運營管理。因此，做好配電網建設項目的管理有著至關重要的作用。
2.配電網建設項目中的工程管理探析
通過上述分析，我們對配電網的和配電項目建設的重要性有了一定的認識。因而在配電網建設項目工程管理中，應結合配電網電壓的類型進行針對性的管理。以下筆者就從配電網工程項目建設中各階段的工程管理措施作出以下幾點宏觀性的分析，并在此基礎上提出幾點加強配電網建設項目工程管理的建議。
2.1配電網工程項目建設中各階段的工程管理措施
2.1.1配電網立項階段的工程管理措施探析。在立項階段，作為電力企業(yè)應嚴格按照上級部門的相關要求，對配電網工程項目的立項進行可行性研究，并在規(guī)定時間內提交立項報告，在立項報告中，不僅要嚴格按照相關要求匯編可行性項目研究表，還要附帶施工方案設計圖，待上級部門審核合格之后，由上級部門將該項目納入配電網工程項目儲備信息中，再結合上級部門確定的投資額度以及所在地配電網建設需求，并在堅持輕重緩急的原則下進行配電網建設項目計劃的編制，待審批之后方能進入設計階段[2]。
2.1.2配電網設計階段的工程管理措施探析。立項之后，應及時做好設計工作。對于設計階段的工程管理，首先應加大力度與設計方進行交流和溝通，不僅要嚴格督促設計方按照委托的合同完成各項設計要求，還應切實做好各項配電網建設中的工程組織與設計工作，從而以良好的施工設計方案和科學的施工組織設計確保配電網建設項目的工程管理水平。
2.1.3配電網施工階段的工程管理措施探析。施工階段作為整個工程質量形成的關鍵階段，因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業(yè)，應在配電網項目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作：一是嚴格按照工程設計方案和施工組織設計進行施工，確保各環(huán)節(jié)的施工在施工設計方案的指導下得以順利的進行，并在施工過程中嚴格按照工程進度計劃表進行人員、機械和物資的配置，以最大化的確保工程進度得到有效的控制；二是加強施工現場的技術管理和監(jiān)督工作，在做好技術交底工作的基礎上，嚴格要求施工人員按照規(guī)范的施工程序進行施工，對于施工過程中出現的技術問題應及時指導和糾正，通過加強技術管理為工程質量管理水平的提升奠定堅實的基礎；三是在施工過程中應加強安全管理，嚴格按照配電網安全施工管理制度，將各項安全責任落實到個人，對于容易出現危險和發(fā)生事故的環(huán)節(jié)或部位，必須進行全面仔細的檢測，始終堅持預防為主和防控結合的原則，盡可能地采取措施消除一切安全隱患，并對措施的執(zhí)行力度進行監(jiān)督，從安全方面確保工程管理水平；四是加強施工現場的質量管理，每一道施工工序必須嚴格按照設計進行施工外，還應對每一道施工工序的質量進行檢查，只有上一道工序質量合格之后方能進入下一道工序的施工，對于檢查過程中出現的質量問題，應及時對其原因進行分析，并采取有效的措施予以補救，對于不能及時處理的質量問題，必須匯報給項目經理部，并由項目經理部會同設計和監(jiān)理方一道著力解決質量問題，以最大化的確保配電網工程質量。
2.1.4配電網竣工驗收階段的工程管理措施。當配電網工程施工完成后，配電網建設項目中的工程管理重點就轉移到竣工驗收中來。此階段管理水平的高低，不僅與工程建設質量的高低有著直接的關聯，而且直接關系整個電網能否安全高效的運行。基于此，作為工程管理人員，應結合同類工程在投入運營之后的穩(wěn)定性和安全性等方面的標準要求對該工程項目的建設情況進行衡量和驗收，并確保驗收過程中的科學性和規(guī)范性，做好驗收科學嚴謹，加上標準化和制度化的驗收內容為依據，為驗收工程提供有效的標準，從而更好地開展竣工階段的驗收工作。驗收結束之后，應嚴格按照同類工程及本工程實現確定結算管理辦法對合成進行結算，并加強對設計變更和隱蔽工程的驗收與結算，確保工程實際投資不超過總投資額[3]。
2.2關于如何強配電網建設項目工程管理的建議
在做好各階段的工程管理工作的同時，為了進一步強化工程水平，降低投資成本和提高效益，還應采取一些輔的措施，切實加強配電網建設項目的工程管理工作。筆者就此提出以下幾點關于如何強配電網建設項目工程管理的建議。
2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、預防為主的策略進行施工，細化施工過程中的各項任務，制定施工安全指導書，要求施工人員嚴格按照施工制度施工，切實減少施工事故的發(fā)生。二是加強施工過程的安全控制管理，實施具有針對性的施工安全管理措施，實施安全管理責任制，提升工作人員的施工安全意識，督促相關安全管理措施落實到位。
2.2.2提升配電網施工人員的業(yè)務素質一是要求施工人員認真學習相關的電力施工安全管理條例，學習相關的技術規(guī)范，提升使用設備的能力。二是加強對施工員工的安全技能培訓，使其及時掌握配電網的先進技術并能靈活運用到電力施工中。三是實施崗位證書培訓制，從事相關崗位要求具備相應的證書，從而全面提升企業(yè)的生產效益和管理水平[4]。
