現(xiàn)代企業(yè)管理方案精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 10kV配電線路 帶電作業(yè) 供電可靠性 配電設(shè)備 安全防范 措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們的生活水平不斷提高，企業(yè)及人民生活對(duì)用電的可靠性要求越來(lái)越高，提高供電可靠性已成為企業(yè)一項(xiàng)重要任務(wù)。如何做好這一階段的安全防范工作，是擺在電力企業(yè)面前的重要任務(wù)。因此，提高供電可靠性，同時(shí)也能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、帶電作業(yè)方式

帶電作業(yè)是指在高壓電工設(shè)備上不停電進(jìn)行檢修、測(cè)試的一種作業(yè)方法。帶電作業(yè)是避免檢修停電，保證正常供電的有效措施。其內(nèi)容可分為帶電測(cè)試、帶電檢查和帶電維修等幾個(gè)方面，可按以下幾種性質(zhì)來(lái)劃分：

1.1按人與帶電體的相對(duì)位置劃分，可分為：

①間接作業(yè)。間接作業(yè)是作業(yè)人員不直接接觸帶電體，保持一定的安全距離，利用絕緣工具操作高壓帶電部件的作業(yè)。從操作方式來(lái)看，地電位作業(yè)、中間電位作業(yè)、帶電水沖洗和帶電氣吹清掃絕緣子等都屬于間接作業(yè)。間接作業(yè)也稱(chēng)距離作業(yè)。

②直接作業(yè)。在送電線路帶電作業(yè)中，作業(yè)人員穿戴全套屏蔽防護(hù)用具，借助絕緣工具進(jìn)入帶電體，人體與帶電設(shè)備處于同一電位的作業(yè)，對(duì)防護(hù)用具的要求是越導(dǎo)電越好。而在配電線路的帶電作業(yè)中，作業(yè)人員穿戴全套絕緣防護(hù)用具直接對(duì)帶電體進(jìn)行作業(yè)，雖然與帶電體之間無(wú)間隙距離，但人體與帶電體是通過(guò)絕緣用具隔離開(kāi)來(lái)，人體與帶電體不是同一電位，對(duì)防護(hù)用具的要求是越絕緣越好。

1.2按作業(yè)人員自身電位劃分，可分為：

①地電位作業(yè)。地電位作業(yè)是作業(yè)人員保持人體與大地（或桿塔）同一電位，通過(guò)絕緣工具接觸帶電體的作業(yè)。人體與帶電體的關(guān)系是：大地（桿塔）人絕緣工具帶電體。

②中間電位作業(yè)。中間電位作業(yè)是地電位法和等電位法兩者之間的作業(yè)方法。人體與帶電體的關(guān)系是：大地（桿塔）絕緣體人體絕緣工具帶電體。

③等電位作業(yè)。等電位作業(yè)是作業(yè)人員保持與帶電體（導(dǎo)線）同一電位的作業(yè)。人體與帶電體的關(guān)系是：帶電體（人體）絕緣體大地（桿塔）。

1.3按采用的絕緣工具來(lái)劃分，可分為：

①絕緣桿作業(yè)法。絕緣桿作業(yè)法是作業(yè)人員與帶電體保持《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的安全距離，通過(guò)絕緣工具進(jìn)行作業(yè)的方式。絕緣桿作業(yè)方法既可在登桿作業(yè)中采用，也可在斗臂車(chē)的工作斗或其它絕緣平臺(tái)上采用。需說(shuō)明的是，此時(shí)人體電位與大地（桿塔）并不是同一電位，因此不應(yīng)混稱(chēng)為地電位作業(yè)法。

②絕緣手套作業(yè)法。絕緣手套作業(yè)法是指作業(yè)人員借助絕緣斗臂車(chē)或其它絕緣設(shè)施（人字梯、靠梯、操作平臺(tái)等）與大地絕緣并直接接近帶電體，作業(yè)人員穿戴全套絕緣防護(hù)用具，與周?chē)矬w保持絕緣隔離，通過(guò)絕緣手套對(duì)帶電體進(jìn)行檢修和維護(hù)的作業(yè)方法。在配電線路的帶電作業(yè)中，不允許作業(yè)人員穿戴屏蔽服和導(dǎo)電手套，采用等電位方式進(jìn)行作業(yè)，絕緣手套法也不應(yīng)混淆為等電位作業(yè)法。

現(xiàn)今配電線路帶電作業(yè)多采用絕緣斗臂車(chē)進(jìn)行，它具有升空便利、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、作業(yè)范圍大、機(jī)械強(qiáng)度高，電氣絕緣性能好等優(yōu)點(diǎn)。外層斗一般采用環(huán)氧玻璃鋼制作，內(nèi)層斗采用聚四氟乙烯材料制作。絕緣斗具有高強(qiáng)度電氣絕緣，與絕緣臂一起組成相對(duì)地之間的縱向絕緣，使整車(chē)的泄漏電流小于500微安。

在工作時(shí)，若絕緣斗同時(shí)觸及兩相導(dǎo)線，不發(fā)生沿面閃絡(luò)。絕緣斗臂車(chē)的作業(yè)斗定位，有的是通過(guò)絕緣臂上部斗中的作業(yè)人員直接操作，有的是通過(guò)下部駕駛臺(tái)上的人員控制，有的作業(yè)車(chē)上下部都可以進(jìn)行液壓控制。采用高空絕緣斗臂車(chē)進(jìn)行配電網(wǎng)的帶電作業(yè)是一種便利、靈活、應(yīng)用范圍廣泛、勞動(dòng)強(qiáng)度較低的作業(yè)方法。

二、視技術(shù)進(jìn)步，提高配電設(shè)備裝備技術(shù)水平

2.1備水平，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，如真空斷路器、SF6斷路器、柱上真空開(kāi)關(guān)、金屬氧化物避雷器、硅橡膠絕緣子、交聯(lián)電纜等，減少因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、試驗(yàn)周期短造成的不必要停電。

2.2網(wǎng)保護(hù)配置情況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，建議在新建變電所中應(yīng)采用保護(hù)配置全面的微機(jī)保護(hù)。微機(jī)保護(hù)在具備電流速斷、過(guò)電流及重合閘的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具備低壓（或復(fù)壓）閉鎖、時(shí)限速斷等功能，以適應(yīng)線路及負(fù)荷變化對(duì)保護(hù)方式的不同要求。

2.3科技進(jìn)步逐步實(shí)現(xiàn)輸、變、配電設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修，通過(guò)在線檢測(cè)、鹽密指導(dǎo)清掃、帶電測(cè)溫、油務(wù)監(jiān)督等先進(jìn)的測(cè)試手段和科學(xué)的分析評(píng)估方法，掌握設(shè)備的性能，指導(dǎo)設(shè)備的檢修；變電設(shè)備涂刷RTV，延長(zhǎng)清掃周期。

2.4技進(jìn)步，積極開(kāi)展帶電作業(yè)。設(shè)立帶電作業(yè)班，配備相應(yīng)的帶電作業(yè)車(chē)和帶電作業(yè)工具。在符合安全條件的前提下，能夠?qū)嵭袔щ娮鳂I(yè)的，盡量實(shí)行帶電作業(yè)，如帶電斷接火、處理缺陷等，以有效地減少線路停電時(shí)間。

三、如何真正要做好10kV配電線路帶電作業(yè)的安全防范工作

3.1抓好帶電作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)

帶電作業(yè)是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)操作安全水平要求較高的特殊工種。因此，凡開(kāi)展帶電作業(yè)的單位，對(duì)作業(yè)人員必須堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格后才能允許參加批準(zhǔn)項(xiàng)目的作業(yè)。

帶電作業(yè)人員選拔：帶電作業(yè)要求作業(yè)人員有較高的素質(zhì)和良好的身體條件，因此，在選拔帶電作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)從作業(yè)處外線電工中挑選身體好，技術(shù)素質(zhì)好的年輕技工。

3.2抓好帶電作業(yè)人員的日常培訓(xùn)

由于電力施工企業(yè)帶電作業(yè)不可能天天有作業(yè)任務(wù)，可能作業(yè)一次后，很長(zhǎng)時(shí)間后才有再次作業(yè)任務(wù)，多數(shù)時(shí)間內(nèi)帶電作業(yè)電工可能還是從事其它施工作業(yè)，因此，帶電作業(yè)電工的日常培訓(xùn)必不可少，開(kāi)展帶電作業(yè)施工的單位每月應(yīng)保證帶電作業(yè)電工有不少于4h培訓(xùn)時(shí)間。

3.3抓好帶電作業(yè)人員的輪訓(xùn)

有計(jì)劃地將帶電作業(yè)人員送全國(guó)帶電作業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)帶電作業(yè)的新技術(shù)、新方法，以逐步提高作業(yè)處帶電作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)。

四、建立符合帶電作業(yè)工器具保管要求的庫(kù)房

帶電作業(yè)工器具的保管和存放有其嚴(yán)格的要求，如果不按要求保管和存放，將會(huì)影響帶電作業(yè)工器具的使用壽命，甚至威脅帶電作業(yè)人員的人身安全。因此，必須按要求建立帶電作業(yè)工器具的保管庫(kù)房，派專(zhuān)人進(jìn)行帶電作業(yè)工器具的管理。

五、建立健全帶電作業(yè)各項(xiàng)管理制度

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，電力企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是確保電力生產(chǎn)過(guò)程中人身設(shè)備安全的重要保證。開(kāi)展10kV配電線路帶電作業(yè)必須盡快建立、健全以下各項(xiàng)規(guī)章制度、帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程：①帶電作業(yè)技術(shù)管理制度；②帶電作業(yè)的工器具、人身防護(hù)用具專(zhuān)人管理制度；③帶電作業(yè)的工器具、人身防護(hù)用具預(yù)防性試驗(yàn)管理制度；④帶電作業(yè)獎(jiǎng)罰制度；⑤帶電作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程；⑥帶電作業(yè)資料管理制度。

六、加強(qiáng)帶電作業(yè)的技術(shù)管理

帶電作業(yè)的技術(shù)管理有別于其它施工項(xiàng)目技術(shù)管理，它的側(cè)重點(diǎn)在具體帶電作業(yè)項(xiàng)目施工方案和安全措施的編制上。施工方案中必須詳細(xì)寫(xiě)明帶電作業(yè)的基本步驟以及為保證作業(yè)人員的人身安全所采的技術(shù)措施，從技術(shù)的角度要保證帶電作業(yè)是安全的。

七、給帶電作業(yè)班組配備先進(jìn)的輔助作業(yè)工機(jī)具

采用先進(jìn)的作業(yè)工機(jī)具，不但可以減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省作業(yè)時(shí)間，而且對(duì)提高帶電作業(yè)安全性起著很大的作用。為了使帶電作業(yè)這項(xiàng)業(yè)務(wù)能更好地開(kāi)展下去，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，保障帶電作業(yè)人員的人身安全，建議給帶電作業(yè)班組配備先進(jìn)的施工作業(yè)工機(jī)具：UC-6免換模壓接鉗、CC-325J棘輪切刀、REC-S424充電式切斷工具、REC-MM26充電式螺帽破碎機(jī)、REC-UC6充電式免換模壓接鉗、SH-70角鋼沖孔機(jī)、NP-400架空絕緣線剝除器、11-006間接帶電絕緣棘輪切刀。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文

[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) 管理信息系統(tǒng) 組件方法 解決方案

一、 引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化。 現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式為依據(jù)，以現(xiàn)代IT技術(shù)為手段，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程和全方位進(jìn)行有效的管理。包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析、技術(shù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。隨著Internet/Intranet技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上是基于N層的分布式系統(tǒng)的，面向Internet網(wǎng)絡(luò)的。作為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)核心的軟件是決定管理信息系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展和創(chuàng)新需要的關(guān)鍵，組件方法是一種新的軟件開(kāi)發(fā)方法，本文分析了用組件方法開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建組件化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，為面向Internet時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供了解決方案，滿足了企業(yè)的需要。

二、電子商務(wù)革命對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的影響

1.電子商務(wù)革命對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的影響

(1)Internet迫使企業(yè)必須重新考慮戰(zhàn)略模型和業(yè)務(wù)模型。企業(yè)與客戶和供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)化的擴(kuò)展已成為現(xiàn)實(shí)。

(2)新的渠道正改變企業(yè)與市場(chǎng)打交道的方式，且導(dǎo)致了大量傳統(tǒng)的銷(xiāo)售、信息和供應(yīng)鏈渠道的中介者消失。

(3)客戶擁有了更大的選擇和消費(fèi)信息，客戶的忠誠(chéng)度更加難于建立和依賴。

(4)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一方面新的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者正在研究Internet時(shí)代所帶來(lái)的革命性的影響，以使企業(yè)更具有創(chuàng)新和高效。

2.電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備的新特點(diǎn)

(1)跨平臺(tái)運(yùn)行：實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨平臺(tái)運(yùn)行，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺(tái)，并且?guī)椭髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)的平滑過(guò)渡。

(2)支持多種應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換：不少企業(yè)已經(jīng)建立了各自的應(yīng)用系統(tǒng)。在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)將會(huì)要求新系統(tǒng)也能與原有系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交流和集成，從而有效利用已有投資。企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換將幫助企業(yè)有效提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)系統(tǒng)高度集成：進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要能根據(jù)事先的設(shè)定以及管理工作的內(nèi)在規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系，傳遞到相關(guān)的功能模塊中，達(dá)到數(shù)據(jù)高度共享和系統(tǒng)的高度集成。

(4)高度模塊化：軟件系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中要保證各子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能，甚至每一個(gè)應(yīng)用程序的高度模塊化。只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的自由剪裁和重新配置。

(5)分布式應(yīng)用系統(tǒng)：新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，它將不再是集中在局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)是未來(lái)管理軟件的一個(gè)特征。

(6)面向電子商務(wù)：新一代的管理軟件應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上交易的實(shí)現(xiàn)。

(7)高可靠性和安全性：大規(guī)模的系統(tǒng)、分布式應(yīng)用、廣泛的網(wǎng)絡(luò)連接需要系統(tǒng)具有更高的可靠性和更強(qiáng)的安全控制機(jī)制。

(8)支持企業(yè)的工作流程定義與企業(yè)重組：激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，需要企業(yè)不斷地改變自己以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)兼并、內(nèi)部重組、工作流程改變是經(jīng)常發(fā)生的事情。企業(yè)甚至可以為了一個(gè)共同的目標(biāo)，臨時(shí)組成跨越國(guó)家與地域限制的虛擬企業(yè)集團(tuán)。新一代的管理軟件應(yīng)當(dāng)能夠支持小到某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程重新定義，大到企業(yè)的合并、分離、重組以及虛擬企業(yè)的重組操作。

(9)具備可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)框架，有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外接口：管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)易于擴(kuò)展的框架結(jié)構(gòu)。使得開(kāi)發(fā)商今后對(duì)軟件的維護(hù)和擴(kuò)展變得更為容易，也使應(yīng)用系統(tǒng)的客戶化和二次開(kāi)發(fā)變得簡(jiǎn)單。

三、目前企業(yè)管理信息系統(tǒng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題

1.目前企業(yè)管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題

(1)企業(yè)流程再造。Internet時(shí)代迫使企業(yè)對(duì)其所有過(guò)程、功能和業(yè)務(wù)重新定義和劃分。

(2)企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和拓展新業(yè)務(wù)，才能有資格在Internet時(shí)代的市場(chǎng)上與新的競(jìng)爭(zhēng)者和傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者以比高低。

2.目前IT方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題

(1)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的的修補(bǔ)。一方面通過(guò)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的的功能進(jìn)行修補(bǔ)以延長(zhǎng)其生命周期，以滿足企業(yè)的短期目標(biāo)。另一方面通過(guò)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的的非功能方面進(jìn)行修補(bǔ)，例如安全方面的問(wèn)題。

(2)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的利用?，F(xiàn)有系統(tǒng)是企業(yè)的重要資源，用現(xiàn)代IT技術(shù)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行包裝，使其成為新的系統(tǒng)的一部分，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案的關(guān)鍵。

(3)支持新業(yè)務(wù)。企業(yè)在Internet時(shí)代，需要開(kāi)展電子商務(wù)新業(yè)務(wù)，如何解決和實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)與遺產(chǎn)系統(tǒng)的集成問(wèn)題是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的核心。

四、企業(yè)管理信息系統(tǒng)的解決方案

現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案必定是大規(guī)模的、復(fù)雜的和分布式的。選擇N層分布構(gòu)架是構(gòu)筑健壯的、高性能的、擴(kuò)展性良好的、企業(yè)級(jí)的管理信息系統(tǒng)的切實(shí)可行的好方法?，F(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案從其組件、應(yīng)用程序服務(wù)器、企業(yè)系統(tǒng)集成三要素來(lái)加以分析和實(shí)現(xiàn)。用組件來(lái)提供企業(yè)管理信息系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法和實(shí)現(xiàn)技術(shù)；用應(yīng)用程序服務(wù)器實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯；用企業(yè)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)不同的遺產(chǎn)系統(tǒng)、新增業(yè)務(wù)、外部系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)集成為一個(gè)基于Web的系統(tǒng)。

1.組件及組件方法特點(diǎn)

組件方法是目前軟件發(fā)展的新成果，滿足現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的需要是其產(chǎn)生的重要原因之一。組件是一個(gè)獨(dú)立、可替換的功能部分，可以通過(guò)它的接口實(shí)現(xiàn)服務(wù)。軟件組件是僅由契約式的指定接口和上下文依賴關(guān)系所構(gòu)成的單元。軟件組件可以獨(dú)立部署，并且它可以由第三方進(jìn)行合成。它具有如下特點(diǎn)：

(1)服務(wù)性。組件提供契約式的接口服務(wù)組件用契約式的規(guī)格說(shuō)明描述其服務(wù)，使用者通過(guò)其接口得到服務(wù)，而無(wú)需直接調(diào)用組件的內(nèi)部方法。組件的用戶不用了解和實(shí)現(xiàn)組件的服務(wù)過(guò)程和細(xì)節(jié)。組件的契約式的接口服務(wù)使組件具有可替換性，這種可替換性既存在于設(shè)計(jì)階段，也存在于運(yùn)行階段。

(2)可部署性。組件不僅是一種執(zhí)行實(shí)體，且更是一種可以獨(dú)立部署的單元，它的部署不需要改變（或重新安裝）其他組件的制約。

(3)合成性。組件的最終目的是同其它組件合成形成一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，盡管組件也可以同其他組件合成形成一個(gè)組件。

(4)上下文依賴性。組件作為一種軟件實(shí)體，需要一種環(huán)境支撐，它與該環(huán)境依賴性決定了組件的服務(wù)性、可部署性、合成性。這四種性質(zhì)是組件的基本性質(zhì)，它決定了組件與其他軟件實(shí)體：應(yīng)用程序、對(duì)象、函數(shù)等的區(qū)別。

隨著軟件開(kāi)發(fā)的需求，組件技術(shù)不僅僅是一種軟件開(kāi)發(fā)中的末端技術(shù)，更重要的是在此基礎(chǔ)上形成了一種新的軟件開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)方法即組件方法，組件方法提出了涉及整個(gè)軟件生命周期的組件及組件層次概念。組件本身并不限制這些附加性質(zhì)和概念的拓展，這正是組件的魅力所在，也不影響組件最基本性質(zhì)的意義。組件可以通過(guò)市場(chǎng)向第三方購(gòu)買(mǎi)，提高了企業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、新增業(yè)務(wù)與升級(jí)的速度。

2.應(yīng)用程序服務(wù)器

面向Internet網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用程序服務(wù)器如圖，是N層分布式系統(tǒng)的中間層的一個(gè)重要部分。

應(yīng)用程序服務(wù)器承擔(dān)了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯的執(zhí)行，通過(guò)對(duì)一個(gè)可用服務(wù)的描述，定義了服務(wù)接口，提供了應(yīng)用程序軟件的部署能力。應(yīng)用程序服務(wù)器中的業(yè)務(wù)邏輯是由一組相互交互的組件集合，通過(guò)組件接口提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行。應(yīng)用程序服務(wù)器還提供了事務(wù)處理、安全性、分布式系統(tǒng)各部分之間異步通信等一系列的核心服務(wù)。

3.企業(yè)系統(tǒng)集成

目前很多企業(yè)的IT設(shè)施是一些購(gòu)置的系統(tǒng)和自已開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，企業(yè)面臨的問(wèn)題是如何統(tǒng)一這些資源；如何將這些資源集成到基于Web的、增加了新業(yè)務(wù)的具有N層分布式構(gòu)架的新系統(tǒng)中。企業(yè)只有解決了這兩個(gè)問(wèn)題，才能充分發(fā)揮和挖掘企業(yè)信息資源，才能開(kāi)展基于Internet上的電子商務(wù)。關(guān)于企業(yè)系統(tǒng)集成存在許多不同的觀點(diǎn)，企業(yè)系統(tǒng)集成應(yīng)該是一種全局性的、戰(zhàn)略性的，而不是權(quán)宜之計(jì)或短期修補(bǔ)。因此，企業(yè)系統(tǒng)集成是一個(gè)體系結(jié)構(gòu)上的解決方案，這個(gè)解決方案須解決企業(yè)如何統(tǒng)一這些資源；如何將這些資源集成到基于Web增加了新業(yè)務(wù)的新系統(tǒng)中兩個(gè)問(wèn)題。組件和組件模型可以把企業(yè)系統(tǒng)集成解決方案作為一系列相互交互的組件來(lái)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和部署，并通過(guò)一組標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)來(lái)訪問(wèn)企業(yè)系統(tǒng)的分布式的各個(gè)部分。由于組件具有高復(fù)用性、插拔性、可替換性，那么基于組件的企業(yè)系統(tǒng)集成解決方案是滿足企業(yè)在發(fā)展、創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的解決方案。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理信息系統(tǒng)選擇基于組件的企業(yè)系統(tǒng)集成解決方案，可能在短期內(nèi)增加投入，增加了軟件的復(fù)雜性，但在Internet時(shí)代從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對(duì)業(yè)務(wù)流程不斷重組、新業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，采用基于組件的企業(yè)系統(tǒng)集成解決方案，企業(yè)會(huì)降低投入，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的升級(jí)和新業(yè)務(wù)功能能快速實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理中心現(xiàn)代企業(yè)制度

―、現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀必然性

1.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是財(cái)務(wù)管理內(nèi)在屬性的必然要求

從財(cái)務(wù)管理的概念看，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè) 財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)企業(yè)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配的資金運(yùn)動(dòng)，其中，資金的籌集、投放和分配活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的中心；企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與有關(guān)方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要包括企業(yè)與國(guó)家、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、受資者、往來(lái)客戶、內(nèi)部各部門(mén)、內(nèi)部員工等之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的核心。

從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)則是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)目標(biāo)所決定的，是企業(yè)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

從財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)看，財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、實(shí)施財(cái)務(wù)決策、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、實(shí)行財(cái)務(wù)檢查等。這些管理環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系和配合，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程。在諸環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)決策無(wú)疑是財(cái)務(wù)管理中最重要的，而財(cái)務(wù)決策又是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、銷(xiāo)售決策等管理決策的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

從財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)看，首先，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，這是區(qū)別于其他專(zhuān)業(yè)管理的特點(diǎn)。由于現(xiàn)代企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要以價(jià)值形態(tài)反映出來(lái)，因此，以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。其次，財(cái)務(wù)管理是一種綜合管理，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的方方面面，都與資金運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，又大都能從資金運(yùn)動(dòng)中綜合地反映出來(lái)，最終反映到財(cái)務(wù)成果上。

2.財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日趨重要

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是政府行政機(jī)關(guān)的附屬物，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家制定的財(cái)務(wù)法規(guī)、政策和計(jì)劃的嚴(yán)格控制下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家政策、實(shí)施國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。一是財(cái)務(wù)管理的主體由國(guó)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，自負(fù)盈虧，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，自行組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由執(zhí)行國(guó)家政策和計(jì)劃轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或企業(yè)財(cái)富最大化。三是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)由僅僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用的管理，擴(kuò)展到對(duì)資金的籌集、投放和分配的管理。四是財(cái)務(wù)管理的職能從以執(zhí)行為主轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。五是財(cái)務(wù)管理的思想從就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為前提。

以上轉(zhuǎn)變，有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有的正在實(shí)施。所有這些轉(zhuǎn)變都與“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征分不開(kāi)。企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利均離不開(kāi)資金，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)能否籌集到需要的資金，是制約其生存、發(fā)展和獲利的關(guān)鍵?；I不到資金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)法開(kāi)展，其他專(zhuān)業(yè)管理也就失去意義。籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的起點(diǎn)和制約因素，有效的籌資管理通過(guò)對(duì)不同籌資方案的比較決策，還能直接帶來(lái)籌資效益。籌資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位，充分表明了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。

二、如何確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位

針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，需著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

發(fā)達(dá)國(guó)家早在20世紀(jì)五、六十年代，就已經(jīng)確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)．由于實(shí)行傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，財(cái)務(wù)管理一直沒(méi)有得到足夠的重視。雖然，近幾年隨著現(xiàn)代企業(yè)制度導(dǎo)入企業(yè)，財(cái)務(wù)管理逐漸被重視，但其在企業(yè)管理中的中心地位并沒(méi)有普遍確立。為此，應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，尤其是企業(yè)的管理層應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心組織企業(yè)的管理工作，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2.樹(shù)立現(xiàn)財(cái)觀念

無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)．還是財(cái)務(wù)管理工作人員，都要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理工作的要求，樹(shù)立現(xiàn)財(cái)觀念，主要包括資金時(shí)間價(jià)值觀念和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。

資金時(shí)間價(jià)值是指資金在周轉(zhuǎn)使用中由于時(shí)間因素而形成的差額價(jià)值，它應(yīng)該是企業(yè)資金利潤(rùn)率的最低界限，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)；同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資決策必不可少的計(jì)量手段?，F(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到樹(shù)立資金時(shí)間價(jià)值觀念的重要性，無(wú)論是內(nèi)部的日常經(jīng)營(yíng)還是對(duì)外的籌資、投資和股利分配活動(dòng)，都不能忽視資金的時(shí)間價(jià)值和它的機(jī)會(huì)收益，從而加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值又稱(chēng)投資風(fēng)險(xiǎn)收益、投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，是指投資者進(jìn)行有風(fēng)險(xiǎn)投資所取得的超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的額外收益，與資金時(shí)間價(jià)值一樣，它也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中非常重要的價(jià)值觀念。資金時(shí)間價(jià)值是沒(méi)考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹情況下的投資收益率，但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下，投資收益應(yīng)包括無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益和風(fēng)險(xiǎn)投資收益兩部分。企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，要切實(shí)樹(shù)立起投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，尤其是在進(jìn)行投資決策時(shí)，必須全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資收益的影響程度，判斷投資項(xiàng)目的可行性，對(duì)各種投資方案進(jìn)行認(rèn)真的權(quán)衡分析，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)小、收益多的方案，否則如果不考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，往往會(huì)造成投資失誤。

3.設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)基本是合二為一的，稱(chēng)為財(cái)會(huì)部門(mén)，以會(huì)計(jì)核算工作為主。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)作為兩門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，盡管二者的對(duì)象相同，都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，但在本質(zhì)、職能、方法、地位等方面都有區(qū)別。如前所述，財(cái)務(wù)管理是―種綜合性很強(qiáng)、較高層次的管理工作，主要運(yùn)用的是管理方法；而會(huì)計(jì)分支之一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是一個(gè)信息系統(tǒng)，運(yùn)用的是會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)的核算方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理既然是企業(yè)管理的中心，就有必要單獨(dú)設(shè)置機(jī)構(gòu)，專(zhuān)職進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和性質(zhì)，來(lái)確定是否需要單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)。一般來(lái)說(shuō)．大中型企業(yè)或股份制企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，可稱(chēng)作財(cái)務(wù)部或理財(cái)部；小型企業(yè)可不單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但需配備專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，這樣，不僅有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，而且有利于減輕會(huì)計(jì)人員的工作量，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

4.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在無(wú)章可循、有章不循的現(xiàn)象。為此，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以嚴(yán)格內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。一是要建立健全資本金管理制度，強(qiáng)化對(duì)資本金的籌集、投放和收益分配的管理工作；二是要建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金管理制度，用好用活資金，提高資金的使用效益。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著決定性的作用。第以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。所以，當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段

當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺(tái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?M程加速，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系，而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

（二）觀念落后，人才匱乏

中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認(rèn)識(shí)是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識(shí)強(qiáng)，很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識(shí)里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段，一些意識(shí)和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習(xí)好的方面。并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的人才，擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

（三）信息化程度不夠

毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì)計(jì)管理信息化，可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用，加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。

三、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

（一）建立新的管理模式

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理模式，意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，達(dá)到控制成本的目的，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

（二）及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢(shì)，依照國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來(lái)加大進(jìn)步的步伐?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)財(cái)政部門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱(chēng)為企業(yè)

資源計(jì)劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)整合各類(lèi)信息的目的。ERP系統(tǒng)在實(shí)際操作中，一方面，充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對(duì)不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的問(wèn)題，將使我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色。

（四）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以：學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，不斷訓(xùn)練與自我提高；采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展。

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理

科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車(chē)輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要；另一方面要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會(huì)計(jì)管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì)計(jì)管理工作。

一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用

目前，我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；事中，要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行；事后，利用會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來(lái)?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對(duì)價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響的。

二、會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會(huì)計(jì)基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）23-0103-02

一、現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性及其職能轉(zhuǎn)變

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則，難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開(kāi)放。改革開(kāi)放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢(qián)，是利益最大化。對(duì)于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中還可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配，企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21 世紀(jì)的今天，知識(shí)才是掙錢(qián)的本錢(qián)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。企業(yè)的文化構(gòu)建離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展；另外一個(gè)方面是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法有不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制和電子信息控制等。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理使用這些會(huì)計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，掌握資金流動(dòng)和現(xiàn)金量，通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

二、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議

（一）建立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須有一套符合自身的管理制度。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐、不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。定期對(duì)企業(yè)的在職會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能；明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力；實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于效率高、貢獻(xiàn)大的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

（二）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備

企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、分析，然后綜合比較等。只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果，所以，給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的。精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心、細(xì)致的觀察比對(duì)，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

（三）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施，保證公司健康運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代管理；作用

隨著企業(yè)不斷的改革，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的管理愈來(lái)愈重要，已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要方向，本文主要進(jìn)行分析在新形勢(shì)下如何發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。

一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)獲得利益的最有效、最直接的管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的作用和地位，財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)管理具有綜合性特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、控制以及監(jiān)督等各項(xiàng)工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中要與財(cái)政、保險(xiǎn)、稅務(wù)以及其他有關(guān)行業(yè)、個(gè)人發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系又以價(jià)值的形式反映為資金的使用、籌集以及周轉(zhuǎn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此財(cái)務(wù)管理具有廣泛的綜合性。

2.財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)性的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化主要是說(shuō)財(cái)務(wù)管理必須做到管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化。由于財(cái)務(wù)管理有《審計(jì)法》《公司法》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及《會(huì)計(jì)法》和《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》等一系列的法律法規(guī)，使財(cái)務(wù)管理制度形成具有科學(xué)性和法律性的特點(diǎn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)、籌集以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合等都能通過(guò)科學(xué)的形式表達(dá)出來(lái)，使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的調(diào)控、預(yù)測(cè)可以提供可靠的數(shù)據(jù)，也可以為企業(yè)增加資產(chǎn)，節(jié)約成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益等。從而說(shuō)財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)性的提點(diǎn)，與企業(yè)的發(fā)展具有重要的關(guān)系。

3.財(cái)務(wù)管理具有高度的靈敏性

在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式和制度下，企業(yè)已經(jīng)成為面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體和獨(dú)立法人。企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這不僅是企業(yè)投入資本實(shí)現(xiàn)增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和管理的主要中心。如果企業(yè)想要快速發(fā)展，必須要增加收入，而收入的增加相應(yīng)的人、物、財(cái)也隨著增加，這些將會(huì)通過(guò)資金的流動(dòng)形式在財(cái)務(wù)上反應(yīng)出來(lái)，并對(duì)財(cái)務(wù)的目標(biāo)有很大的影響，所以應(yīng)該在企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)管理的在現(xiàn)代管理中的作用

1.財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)資金能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)

在目前的很多的企業(yè)中，由于資金管理不當(dāng)從而出現(xiàn)很多的問(wèn)題和漏洞，比如常見(jiàn)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)或者資金被挪用、資金缺口比較大，資金入不敷出以及常見(jiàn)的資金三角債等問(wèn)題。所以在企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理可以確保資金的周轉(zhuǎn)，以及做到專(zhuān)款專(zhuān)用等，從而可以有效防止資金的短缺，保證資金的流動(dòng)和安全性。在企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，可以保證資產(chǎn)的增值和保值。財(cái)務(wù)管理具有一定的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，因此可以有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)以及資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理具有控制作用

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行的目標(biāo)，也是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的一種控制方式。財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：(1)做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制的前提。其中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作主要有：嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)證、健全原始記錄、制定完善的企業(yè)結(jié)算制度等。(2)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃工作是財(cái)務(wù)管理的始點(diǎn)，并最終進(jìn)行組織計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，從而達(dá)到不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的工作，提高工作效率、降低資金運(yùn)行成本以及節(jié)約資金的支出等。在進(jìn)行組織計(jì)劃的過(guò)程中首先應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而進(jìn)行評(píng)定財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并為企業(yè)財(cái)務(wù)房方面的決策提供有利的根據(jù)。(3)平衡財(cái)務(wù)支出，財(cái)務(wù)控制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容是平衡財(cái)務(wù)支出，平衡財(cái)務(wù)支出的主要任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)度，并合理進(jìn)行組織企業(yè)資金利用，從而可以有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)在生產(chǎn)的過(guò)程中合理運(yùn)用。

3.從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行分析財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中，由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，會(huì)造成企業(yè)的實(shí)際的收益與預(yù)期的收益存在差異，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)致?lián)p失。因此，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行制定方案的過(guò)程中，必須控制在企業(yè)能夠接受風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于舉債給企業(yè)的收益造成的不穩(wěn)定性；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中給企業(yè)造成的不穩(wěn)定性，比如常見(jiàn)的有產(chǎn)品銷(xiāo)售、材料漲價(jià)以及產(chǎn)品的更新等造成的失誤。如果在企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這些風(fēng)險(xiǎn)就可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的投資、籌資以及確定財(cái)務(wù)資本的結(jié)構(gòu)等，從而可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要優(yōu)勢(shì)如下：

1.1側(cè)重于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)

對(duì)財(cái)務(wù)和其他信息進(jìn)行加工、整理、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者正確決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)投資人、管理者、債權(quán)人和政府管理部門(mén)等服務(wù)。

1.2方式方法靈活多樣管理會(huì)計(jì)以靈活多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)的資料進(jìn)行加工、整理，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對(duì)比，以便得出更科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、核算和報(bào)表方法基本都是法定的、統(tǒng)一的、固定的。

1.3兼顧全局與局部?jī)蓚€(gè)方面管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)所處環(huán)境的全局與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中、概括性的資料，綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

1.4面向未來(lái)管理會(huì)計(jì)既使用歷史數(shù)據(jù)，也使用各種反映未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)，它將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工、處理，以便協(xié)助管理人員事先把未來(lái)的業(yè)務(wù)籌劃工作做好。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述。

1.5多種科學(xué)方法的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)把高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中和電子辦公軟件的方法吸收、引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，能把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明的數(shù)據(jù)模型表述出來(lái)，并進(jìn)行科學(xué)的加工處理，揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握有關(guān)變量聯(lián)系、規(guī)律，以便為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法范圍較小，一般只涉及到初等數(shù)學(xué)。由于管理會(huì)計(jì)具備了這些優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算系統(tǒng)及其他管理系統(tǒng)的支持下，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的推動(dòng)作用。

2管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

2.1管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。換言之，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)管理者對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的定位選擇問(wèn)題，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)能力和管理機(jī)制三個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)能以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向管理者提供全面的、多元的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)或規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

2.2管理會(huì)計(jì)將管理和會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)管理者提供全面的、及時(shí)的信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，但它突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的局限性，在企業(yè)規(guī)劃與控制兩大方面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的作用。規(guī)劃是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的籌劃；控制則主要是通過(guò)落實(shí)責(zé)任、考核績(jī)效和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行控制。由于管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)與會(huì)計(jì)科學(xué)結(jié)合的產(chǎn)物，其主要目的是協(xié)助管理者規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期、短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理配置企業(yè)資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以期獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)能夠著眼于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如通過(guò)目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、決策方案的出臺(tái)等，為管理者對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制提供信息服務(wù)。

2.3管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的管理需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，參與建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有助于改善經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)既可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)注企業(yè)的全局性，又可以從企業(yè)的某一個(gè)工作崗位出發(fā)，注重一個(gè)工作細(xì)節(jié)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，通常要建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性、提高生產(chǎn)效率、降低營(yíng)運(yùn)成本、改善經(jīng)營(yíng)管理等，管理會(huì)計(jì)貫穿于目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核系統(tǒng)制定、執(zhí)行及評(píng)價(jià)全過(guò)程，發(fā)揮著其他管理職能無(wú)法替代的作用。目標(biāo)管理的核心就是確定合理可行的目標(biāo)，這就需要目標(biāo)制定者了解每個(gè)崗位的職責(zé)、需求和目標(biāo)的可行性與合理性。制定的目標(biāo)力求用較少的條文，簡(jiǎn)明的文字，規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)該做的事情，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵守的規(guī)范等。績(jī)效考核就是有目的、有組織地對(duì)企業(yè)員工及其工作成果與崗位目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，做出獎(jiǎng)賞及改進(jìn)意見(jiàn)。這需要從事績(jī)效考核的人員準(zhǔn)確掌握考核標(biāo)準(zhǔn)及考核對(duì)象的具體情況。單純的財(cái)務(wù)管理或者單純的業(yè)務(wù)管理都無(wú)法將目標(biāo)管理和績(jī)效考核的工作做好，由于管理會(huì)計(jì)具備財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略視野，而且能夠靈活應(yīng)用多種表達(dá)方式，才成為目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系的積極推動(dòng)力和創(chuàng)新力。

2.4管理會(huì)計(jì)能夠采用多種數(shù)據(jù)模型，便于企業(yè)管理者直觀地掌握各項(xiàng)信息。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)主管的素質(zhì)參差不齊，懂市場(chǎng)、搞業(yè)務(wù)的人居多，他們不愿也沒(méi)時(shí)間和精力閱讀枯燥的文字和數(shù)字報(bào)告，但是他們又需要了解相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)有著豐富的信息處理工具和數(shù)據(jù)加工方法，能夠把復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程或文字報(bào)告用簡(jiǎn)明易懂的數(shù)據(jù)模型或圖表展示各種業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì)，輔以簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明，供管理人員決策時(shí)參考，也方便業(yè)務(wù)主管們了解問(wèn)題所在并尋求解決問(wèn)題的方法。

2.5管理會(huì)計(jì)注重溝通，有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系及在外界的形象。21世紀(jì)是信息時(shí)代，也是溝通的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)科學(xué)順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求，注重信息系統(tǒng)的建立與應(yīng)用。豐富而準(zhǔn)確的信息，是正確而迅速?zèng)Q策的保障。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，它的產(chǎn)品和服務(wù)能否跟上時(shí)代的要求，首先在于該企業(yè)能否及時(shí)掌握必要信息，能否正確地加工和處理信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程之中，融合到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理工作之中。信息系統(tǒng)的有效性，不僅需要有強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)和信息收集能力，更為重要的是要有出色的信息分析、加工、傳遞和利用的能力。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)管理的局限性，置身于企業(yè)信息系統(tǒng)中，與內(nèi)部各部門(mén)之間及管理層之間保持通常的溝通關(guān)系，有助于部門(mén)之間的理解與配合、信息共享，在對(duì)外談判及市場(chǎng)開(kāi)拓中彰顯企業(yè)的合力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作并提升了企業(yè)在外界的形象。

3我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平還很落后，制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)還不能完全按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，致使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比還存在很大差距。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無(wú)法得到引用和關(guān)注，更不可能得到充分應(yīng)用和發(fā)展。

3.2管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有被普遍應(yīng)用從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)看。我國(guó)企業(yè)運(yùn)用得比較多的是責(zé)任會(huì)計(jì)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際有了一定程度的發(fā)展。但如量本利分析等短期經(jīng)營(yíng)決策、投資項(xiàng)目可行性分析等決策會(huì)計(jì)方法，在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還不是很普遍。有調(diào)查表明，我國(guó)企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中采用量本利分析模型的占55．4％。而使用敏感性分析的僅為13．2％，尚有31．4％不采用。所用的長(zhǎng)期投資決策方法則比較分散，主要是回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法及其他方法。從總體上看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用還不是很普遍。

3.3管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中得到了一定應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因不只是因?yàn)槠髽I(yè)不了解管理會(huì)計(jì)，還跟管理會(huì)計(jì)理論或方法與企業(yè)實(shí)際需要不吻合相關(guān)。即使有些企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，只側(cè)重傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論與方法，如責(zé)任中心、目標(biāo)管理及業(yè)績(jī)考核等，而新型的管理會(huì)計(jì)如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、信息管理會(huì)計(jì)理論，尚處于從西方國(guó)家向中國(guó)引進(jìn)的階段，不完全符合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀。

3.4管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍還很微弱，在企業(yè)管理中角色還很尷尬相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，管理會(huì)計(jì)工作人員在我國(guó)的認(rèn)知度和影響力相對(duì)較弱。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)持有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格證書(shū)的人不足8000個(gè)，而國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者目前約有1500萬(wàn)，其中具備高級(jí)會(huì)計(jì)職能的人僅40萬(wàn)，具備中級(jí)職能的人約500萬(wàn)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)只能靠具備高級(jí)職能和部分具備中級(jí)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行管理會(huì)計(jì)的職能。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)85％的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職位，他們80％以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。即使企業(yè)聘用了財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)董事，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，更多地充當(dāng)著籌資的工具、數(shù)字的機(jī)器。

4現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的途徑

4.1建立科學(xué)的組織架構(gòu)，確立管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)知識(shí)化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)新的管理理念，這一理念首先沖擊著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形、網(wǎng)狀型甚至無(wú)中心的組織形式，這是組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的趨勢(shì)。隨著這種趨勢(shì)的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求日益迫切。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，使之更趨科學(xué)有效，明確管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性，同時(shí)確立管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。

4.2確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，便于管理會(huì)計(jì)據(jù)以制定工作重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為：“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)?！惫芾頃?huì)計(jì)之所以重要，就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售價(jià)格、成本、利潤(rùn)、資源配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。

4.3重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)字來(lái)源管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個(gè)緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)突出管理會(huì)計(jì)的職能及重要性，并非否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)，登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果。其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表的客觀性和及時(shí)性都會(huì)對(duì)到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以企業(yè)若要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

4.4任用稱(chēng)職的管理會(huì)計(jì)工作人員，以便管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這門(mén)科學(xué)，就該有懂管理會(huì)計(jì)的人。目前具備注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格的8000人，對(duì)國(guó)內(nèi)1469萬(wàn)家企業(yè)而言，可謂鳳毛麟角。有條件的企業(yè)可以從發(fā)達(dá)國(guó)家或國(guó)內(nèi)成功企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)、成熟的管理會(huì)計(jì)人才及經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有條件的企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，提供機(jī)會(huì)讓他們和管理會(huì)計(jì)學(xué)者、機(jī)構(gòu)及有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者交流學(xué)習(xí)，以便他們能夠結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和機(jī)制，有效地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)部控制 機(jī)制構(gòu)建

內(nèi)部控制制度是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是完善公司財(cái)務(wù)制度的必要補(bǔ)充。內(nèi)部控制是由董事會(huì)、管理層以及全體員工共同制定的保證企業(yè)資產(chǎn)完整、財(cái)務(wù)信息真實(shí)和科學(xué)的一套規(guī)章制度、程序和方法。良好的內(nèi)部控制不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，保證企業(yè)能夠在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還能確保財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息的安全和準(zhǔn)確性，所以研究現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建具有十分重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的意義

在社會(huì)化大生產(chǎn)以及分工日益細(xì)化的生產(chǎn)背景下，內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供了一個(gè)穩(wěn)定的制度環(huán)境。內(nèi)部控制機(jī)制的健全與否關(guān)乎企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)是否順暢。筆者認(rèn)為，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制主要有以下幾點(diǎn)作用和意義。

1、保證企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)的完整與安全

完善的內(nèi)部控制機(jī)制能夠確保企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)上的完整和安全。企業(yè)在采購(gòu)物資的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)采購(gòu)物品的嚴(yán)格的計(jì)量、驗(yàn)收，能夠保證產(chǎn)品從進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃之內(nèi)就是財(cái)產(chǎn)上的完整性。另外，內(nèi)部控制機(jī)制也會(huì)約束倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的保管，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物資在數(shù)量、重量和價(jià)值方面的安全。

2、保證會(huì)計(jì)信息的安全、準(zhǔn)確以及真實(shí)

完善的內(nèi)部控制機(jī)制能夠保證會(huì)計(jì)信息在采集、歸納以及整理、分析的過(guò)程中以科學(xué)的方法進(jìn)行，從而保證會(huì)計(jì)信息在處理上的準(zhǔn)確性和客觀性。比如內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)憑證的管理，良好的內(nèi)部控制會(huì)約束會(huì)計(jì)人員在登記會(huì)計(jì)信息時(shí)要以會(huì)計(jì)憑證為準(zhǔn)，減少白條現(xiàn)象以及因領(lǐng)導(dǎo)面子和情感關(guān)系在會(huì)計(jì)信息處理時(shí)的主觀因素。

3、有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)主要分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指消費(fèi)群體偏好的變化、競(jìng)爭(zhēng)者的變化以及替代品和相關(guān)品的風(fēng)險(xiǎn)。科技的發(fā)展使得各種技術(shù)有新的改進(jìn)，對(duì)原有技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備來(lái)講構(gòu)成威脅。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中進(jìn)行的，主要包括法律、自然環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的主要內(nèi)容

1、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的內(nèi)容之一，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制機(jī)制有效地聯(lián)系在一起，使得企業(yè)從內(nèi)部管理上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、管理和控制，是降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有：第一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。根據(jù)業(yè)務(wù)不同確定可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如上文提到的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性是緊密聯(lián)系在一起損失的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)就是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部運(yùn)作和管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的進(jìn)行評(píng)估。第三，確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，企業(yè)應(yīng)該組織管理人員和相關(guān)人員對(duì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最小成本的方案。另外，如果企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，應(yīng)該成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或者小組，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作視為日常工作。

2、控制措施

在諸多控制措施中授權(quán)是最為重要和主要的控制手段?，F(xiàn)代企業(yè)尤其是大企業(yè)來(lái)講，合理授權(quán)是比較明智的選擇。企業(yè)在實(shí)施授權(quán)的過(guò)程中需要注意以下原則：第一，權(quán)利與責(zé)任對(duì)等原則。在授權(quán)的過(guò)程中不僅要對(duì)該職位的權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)的解釋和說(shuō)明，還要對(duì)該職位對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證權(quán)責(zé)對(duì)等。第二，權(quán)利與被授權(quán)人的綜合管理能力相匹配。管理者在授權(quán)的過(guò)程中一定要對(duì)被授權(quán)人的工作能力熟稔于心，在授權(quán)的過(guò)程中要考慮到被授權(quán)人的背景知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。第三，一些關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的職務(wù)不能由一人承擔(dān)。如在工作過(guò)程中出納和記賬人員不能由一人承擔(dān)；與銀行進(jìn)行較大金額的業(yè)務(wù)時(shí)必須由至少兩人對(duì)領(lǐng)款、點(diǎn)驗(yàn)安全入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)；倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)賬需要設(shè)立專(zhuān)人檢查和考核等等。另外，要保證企業(yè)的責(zé)任劃分到具體的工作人員，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就能找到具體的實(shí)施人員和責(zé)任人，避免出現(xiàn)責(zé)任人之間相互推諉的現(xiàn)象。

3、信息與溝通

良好的溝通渠道和信息傳遞是提高決策質(zhì)量的最好辦法，是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，良好的溝通意味著部門(mén)之間能夠無(wú)縫隙合作，有效傳遞部門(mén)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)信息，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和帶來(lái)的損失降低到最低。信息傳遞分為自上而下和自下而上兩種，內(nèi)部控制機(jī)制必須保證信息能夠無(wú)障礙地進(jìn)行交流和傳遞，減少由于中間過(guò)程噪音存在造成的信息失真現(xiàn)象。

4、監(jiān)督和檢查

監(jiān)督和檢查是為了保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)能夠遵守崗位要求，合理并且合法地完成工作任務(wù)和工作職責(zé)。監(jiān)督檢查工作還要對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)漏洞以及影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行追究。

三、現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的建議

1、完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使得內(nèi)部控制在一個(gè)寬松、自由、有序的環(huán)境下進(jìn)行。完善內(nèi)部環(huán)境可以從以下幾方面入手。