戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用范文

在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，采購(gòu)管理的重要性毋庸置疑。采購(gòu)管理體系優(yōu)化對(duì)于企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平具有重要意義：首先，有效地實(shí)現(xiàn)供需的良好關(guān)系，通過(guò)與供應(yīng)商逐步建立戰(zhàn)略合作以及戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，實(shí)現(xiàn)為需求而采購(gòu)，降低庫(kù)存成本，加快存貨周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的盈利能力；再次，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部庫(kù)存采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，有效提高企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力；最后，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并有利于縮短決策制定和實(shí)施的時(shí)間，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。

五大要素決定成敗

在實(shí)際操作中，要把采購(gòu)管理當(dāng)作供應(yīng)鏈管理的一部分，注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：制定采購(gòu)計(jì)劃，其中包括采購(gòu)商品的價(jià)格、付款條件、質(zhì)量、商品來(lái)源地、交貨方式和運(yùn)輸方式等；選擇合適的供應(yīng)商并確定彼此的合作方式；確定采購(gòu)的數(shù)量和批次，防止造成不必要的庫(kù)存和增加運(yùn)輸成本。

解決采購(gòu)管理中的問(wèn)題，首先要了解采購(gòu)管理的五大要素。

第一，要確定供應(yīng)商的資格，以確保供應(yīng)商有良好的供貨能力。對(duì)于大型制造企業(yè)而言，這點(diǎn)尤為重要。

第二，采購(gòu)價(jià)格形成機(jī)制。為了對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效管理，企業(yè)通常需要有一個(gè)價(jià)格小組來(lái)核定采購(gòu)物品的價(jià)格上限，這個(gè)小組的成員應(yīng)該由高層主管、財(cái)務(wù)和采購(gòu)部門共同組成，以防止采購(gòu)業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商在價(jià)格上有合謀私利的行為。

第三，付款方式的確定。這是實(shí)際的利益，企業(yè)應(yīng)盡最大的努力，爭(zhēng)取于己有力的付款方式。

第四，數(shù)量核查。供應(yīng)商貨品到貨后，應(yīng)該由檢驗(yàn)部門核查到貨數(shù)量。

第五，質(zhì)量核查。對(duì)于有質(zhì)量要求的貨品，需要質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，還需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，分析影響采購(gòu)周期的主要因素，相應(yīng)提出縮短采購(gòu)周期的方案建議；其次，優(yōu)化采購(gòu)核心流程，實(shí)現(xiàn)流程效率的提高和流程成本的降低；再次，完善企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)部控制制度，并提出采購(gòu)在產(chǎn)品事業(yè)部制下分工和協(xié)調(diào)的建議方案；最后，制定分供方的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以及與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析和相關(guān)建議。

除此之外，還要關(guān)注采購(gòu)體系組織機(jī)構(gòu)改革，從組織層面確保采購(gòu)管理的職能保障，以及對(duì)采購(gòu)體系管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以保證采購(gòu)體系中各個(gè)崗位形成橫向化高效運(yùn)作。同時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理體系進(jìn)行優(yōu)化，與核心供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，甚至是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

七個(gè)原則提高水平

企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，必須遵循七個(gè)原則：

1.建立企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)表。這樣一方面有助于發(fā)現(xiàn)資金節(jié)約的機(jī)會(huì)，避免產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面也有助于把企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，消除無(wú)效的采購(gòu)操作。

2.進(jìn)行費(fèi)用分析。通過(guò)費(fèi)用分析，企業(yè)根據(jù)自身的購(gòu)買力需要明確采購(gòu)什么、誰(shuí)來(lái)采購(gòu)、向誰(shuí)采購(gòu)的問(wèn)題，并明確支出項(xiàng)目，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低采購(gòu)成本。有一點(diǎn)必須指出：費(fèi)用分析是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，不能間斷。

3.支持戰(zhàn)略性采購(gòu)。戰(zhàn)略性采購(gòu)是任何成功采購(gòu)的精髓，要為每一項(xiàng)費(fèi)用支出制定一個(gè)戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)可以胸有成竹地與供應(yīng)商談判，也為將來(lái)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效奠定了基礎(chǔ)。

4.從戰(zhàn)略層面應(yīng)用技術(shù)。采購(gòu)軟件技術(shù)能夠使訂貨更加快速便捷，將節(jié)約出的訂貨時(shí)間用來(lái)完成更加重要的任務(wù)。此外，采購(gòu)軟件技術(shù)也能夠簡(jiǎn)化企業(yè)費(fèi)用分析和合同部門間的信息溝通，這樣有利于同供應(yīng)商建立同盟關(guān)系。

5.將采購(gòu)業(yè)務(wù)提升至戰(zhàn)略地位。如果得不到高層經(jīng)理的認(rèn)同，再好的采購(gòu)計(jì)劃都是沒(méi)有意義的。

6.擬定合理計(jì)劃以確保獲得企業(yè)內(nèi)部的支持和供應(yīng)商的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該確保有適當(dāng)?shù)娜藛T、以適當(dāng)?shù)姆椒?lì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員。供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行和績(jī)效的評(píng)估負(fù)有同樣重要的責(zé)任。為適應(yīng)時(shí)刻變化的需求和企業(yè)間合作關(guān)系，企業(yè)要考慮供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及柔性，從而確定這個(gè)企業(yè)是否容易合作。

第2篇：戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用范文

內(nèi)容摘要：廣東經(jīng)濟(jì)要走出微笑曲線的凹槽，必須從單純的“生產(chǎn)制造中心”向“國(guó)際采購(gòu)中心”轉(zhuǎn)變。廣東建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心具有深遠(yuǎn)意義。從廣東的實(shí)際出發(fā)，在批發(fā)市場(chǎng)基礎(chǔ)上建設(shè)國(guó)際采購(gòu)中心是必要的，但是國(guó)際采購(gòu)中心并不完全等同于“高級(jí)”的批發(fā)市場(chǎng)，還必須具備國(guó)際化的要素條件。為了更有效地建設(shè)廣東商品國(guó)際采購(gòu)中心，必須提高對(duì)采購(gòu)中心國(guó)際化條件的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)際化要素，從全球視野關(guān)注國(guó)際采購(gòu)的動(dòng)向，充分了解和掌握國(guó)際采購(gòu)程序與要求，創(chuàng)建國(guó)際采購(gòu)中心適宜的軟環(huán)境。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)中心 批發(fā)市場(chǎng) 意義 差距 國(guó)際化

2011年廣東在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下提出建設(shè)國(guó)際商品采購(gòu)中心，這是一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的重大決策。從廣義上，“國(guó)際采購(gòu)中心”對(duì)應(yīng)于“全球制造中心”；從狹義上，國(guó)際采購(gòu)中心對(duì)應(yīng)于基于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群的集散功能強(qiáng)大的批發(fā)市場(chǎng)或批發(fā)市場(chǎng)群。建設(shè)廣東商品國(guó)際采購(gòu)中心這一重大決策的實(shí)施，使廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展到一個(gè)新階段，進(jìn)入了一個(gè)新境界。

廣東商品國(guó)際采購(gòu)中心建設(shè)的背景

自2005年廣東正式啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)政策以來(lái)，工業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始發(fā)生變化，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重加大，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)等替代原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勢(shì)頭開(kāi)始出現(xiàn)。但在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題，如產(chǎn)業(yè)配套能力差、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃欠科學(xué)合理、高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地緊張、融資困難、高層次技術(shù)和管理人才匱乏等等（趙玲玲，2011）。為了解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移遇到的難題，廣東采取了一系列措施。2008年啟動(dòng)“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)高端化趨勢(shì)凸現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)集群發(fā)展、品牌提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等手段加速升級(jí)（王忠宏等，2012），現(xiàn)代服務(wù)業(yè)得到較快發(fā)展。

廣東是當(dāng)之無(wú)愧的加工貿(mào)易大省和強(qiáng)省，加工貿(mào)易是廣東經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主要支撐，而一般貿(mào)易的比重并不高，因而被譽(yù)為“世界工廠”或“全球制造中心”，而非“全球貿(mào)易中心”。然而，廣東的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，還是近年來(lái)發(fā)展的高新技術(shù)制造業(yè)，大量加工貿(mào)易企業(yè)仍然從事OEM生產(chǎn)，技術(shù)外溢效應(yīng)減弱，自有品牌實(shí)力和影響力差，既不能掌控核心技術(shù)的研發(fā)設(shè)計(jì)，更不能掌控市場(chǎng)銷售。從廣東加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中所處地位看，從整體上依然集中在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的組裝加工環(huán)節(jié)，處于微笑曲線的凹處。盡管“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略在一定程度上改善了廣東的經(jīng)濟(jì)布局，但是主要處于價(jià)值鏈低端制造環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀仍未發(fā)生根本性的質(zhì)變。

廣東經(jīng)濟(jì)要走出微笑曲線的凹槽，只有向微笑曲線的兩端延伸，即從單純的 “生產(chǎn)制造中心”向“國(guó)際采購(gòu)中心”和“研發(fā)設(shè)計(jì)中心”轉(zhuǎn)變。從廣東的省情實(shí)際出發(fā)，向微笑曲線兩端轉(zhuǎn)化并不具同等條件，首先向“國(guó)際采購(gòu)中心”轉(zhuǎn)化更具優(yōu)勢(shì)，然后在“國(guó)際采購(gòu)中心”的基礎(chǔ)上逐步孵化出“研發(fā)設(shè)計(jì)中心”―這就是廣東提出建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心的背景和深層原因。

廣東商品國(guó)際采購(gòu)中心建設(shè)的深遠(yuǎn)意義

廣東建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心的深遠(yuǎn)意義在于：有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充分整合市場(chǎng)資源，引導(dǎo)廣東制造業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，從而全面推動(dòng)廣東區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、升級(jí)；有利于促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建以先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)兩輪驅(qū)動(dòng)的、更具競(jìng)爭(zhēng)力和更完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；有利于依托廣東現(xiàn)有的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格和流通渠道話語(yǔ)權(quán)，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品流通渠道的控制權(quán)，全面提升廣東流通業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)際采購(gòu)商的合作，突破廣東內(nèi)外貿(mào)長(zhǎng)期分離的格局，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)一體化，盡快成長(zhǎng)為全球商品分撥中心；有利于提高對(duì)外貿(mào)易中一般貿(mào)易所占的比重，增強(qiáng)廣東外貿(mào)出口的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更主動(dòng)地抵御國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的不利影響。

此外，建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心還有利于廣東重新定位國(guó)際分工，更加合理地嵌入全球供應(yīng)鏈。自從全球金融危機(jī)出現(xiàn)以來(lái)，作為制造業(yè)強(qiáng)省的廣東受到國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮的不利影響，利潤(rùn)空間不斷受到跨國(guó)公司的擠壓，制造業(yè)優(yōu)勢(shì)不能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而因?yàn)楦綄儆诩庸べQ(mào)易而使整體經(jīng)濟(jì)受到拖累。建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心，也是化解這一危機(jī)的途徑之一。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快，國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)公司的擴(kuò)張推動(dòng)了全球采購(gòu)的發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的突飛猛進(jìn)，以及供應(yīng)鏈管理思想的普及，企業(yè)采購(gòu)職能和方式發(fā)生了深刻的變革，企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開(kāi)始建立相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成熟的管理模式之一，是企業(yè)最基本最核心的管理。在全球經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越體現(xiàn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)與供應(yīng)管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有人認(rèn)為：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”（丁俊發(fā)，2005）。

在以供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)為主調(diào)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，全球采購(gòu)出現(xiàn)新的趨勢(shì)：由為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)，由對(duì)采購(gòu)商品的管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理，由傳統(tǒng)的采購(gòu)模式到電子商務(wù)采購(gòu)，由注重產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)r(jià)格到普遍注重采購(gòu)商品的社會(huì)責(zé)任環(huán)境，由單一渠道采購(gòu)向多元渠道采購(gòu)方向發(fā)展（丁俊發(fā)，2005）。廣東只有適應(yīng)國(guó)際采購(gòu)的大趨勢(shì)，進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng)，成為全球供應(yīng)鏈的一環(huán)，才能進(jìn)一步確立在全球供應(yīng)鏈的核心地位，在全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中處于主動(dòng)，使其擁有的制造優(yōu)勢(shì)真正化為在全球經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

廣東尤其是珠江三角洲的產(chǎn)業(yè)集群，普遍存在內(nèi)生嵌入缺陷，集群內(nèi)眾多的本地企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)多于合作，使群內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)難以形成，只能單純依賴本地的廉價(jià)要素，簡(jiǎn)單地嵌入到全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，發(fā)生所謂OEM“鎖定效應(yīng)”。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)，既不具有產(chǎn)業(yè)上游的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，又不具有產(chǎn)業(yè)下游的品牌優(yōu)勢(shì)與全球銷售優(yōu)勢(shì)，只能利用廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地及各種自然資源，被動(dòng)地以O(shè)EM方式為全球大型供應(yīng)商提品，嵌入其全球價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，獲取微薄的工繳費(fèi)。在這一類外生勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集群所嵌入的全球價(jià)值鏈中，居于主導(dǎo)地位的通常是在全球銷售環(huán)節(jié)中處于壟斷地位的大型零售商和經(jīng)銷商，其通過(guò)控制設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)，掌握著產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)與全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從而獲取高額利潤(rùn)。

廣東產(chǎn)業(yè)集群大多是在利用外資的過(guò)程中形成與發(fā)展的，首先通過(guò)嵌入全球價(jià)值鏈某個(gè)環(huán)節(jié)形成集群，具有先天的外生性（夏京文，2007）。在產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心，則有利于通過(guò)由制造中心向采購(gòu)中心的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化集群的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，促使產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)從工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)，最后到供應(yīng)鏈升級(jí)，形成以本土優(yōu)勢(shì)制造業(yè)為主導(dǎo)的全球供應(yīng)鏈，從而使產(chǎn)業(yè)集群嵌入更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的以生產(chǎn)商為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈。通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)生嵌入的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由外生嵌入到利用外生嵌入和內(nèi)生嵌入的共同作用，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的。

實(shí)現(xiàn)由制造中心向采購(gòu)中心的轉(zhuǎn)變是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要想加速這一轉(zhuǎn)變，必須有一個(gè)確定的抓手。廣東提出的對(duì)策是：發(fā)揮廣東的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和現(xiàn)有的行業(yè)采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)升級(jí)改造、新建等方式，培育和建立一批以專業(yè)性為主、以綜合性為輔，實(shí)體平臺(tái)與信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相結(jié)合，交易中心、展會(huì)和電子商務(wù)多種形式交融，功能完善的國(guó)際采購(gòu)中心。國(guó)際采購(gòu)中心的形式主要是：產(chǎn)業(yè)集群依托型國(guó)際采購(gòu)中心和集散型國(guó)際采購(gòu)中心。從總體來(lái)看，這樣的思路是正確的，沒(méi)有具體的抓手，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變不可能逐步實(shí)現(xiàn)。但是如果不以戰(zhàn)略眼光看待商品國(guó)際采購(gòu)中心建設(shè)，則有可能陷入具體項(xiàng)目建設(shè)的誤區(qū)。

改革開(kāi)放以來(lái)流通業(yè)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，隨著工業(yè)化的推進(jìn)，現(xiàn)代流通業(yè)逐漸發(fā)展成為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。流通業(yè)正在經(jīng)歷從產(chǎn)品的交易者向生產(chǎn)的組織者的轉(zhuǎn)變，從市場(chǎng)的接受者向消費(fèi)的引導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，從價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者向價(jià)值的提升者的轉(zhuǎn)變。建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心不僅要高度重視流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更要“跳出流通業(yè)看流通業(yè)”，充分認(rèn)識(shí)到商品國(guó)際采購(gòu)中心建設(shè)的意義遠(yuǎn)不止于流通業(yè)本身。

正確認(rèn)識(shí)批發(fā)市場(chǎng)與國(guó)際采購(gòu)中心的差距

2012年初，廣東省政府已經(jīng)認(rèn)定5家商品國(guó)際采購(gòu)中心：廣州流花服裝市場(chǎng)集群被認(rèn)定為廣東時(shí)尚服裝國(guó)際采購(gòu)中心，廣州獅嶺皮具原輔料市場(chǎng)集群被認(rèn)定為廣東皮具原輔料國(guó)際采購(gòu)中心，佛山陶瓷市場(chǎng)集群被認(rèn)定為廣東建筑衛(wèi)生陶瓷國(guó)際采購(gòu)中心，東莞厚街家具市場(chǎng)集群被認(rèn)定為廣東家具（厚街）國(guó)際采購(gòu)中心，中山古鎮(zhèn)燈飾市場(chǎng)集群被認(rèn)定為廣東燈飾國(guó)際采購(gòu)中心。另有11家被確定為商品國(guó)際采購(gòu)中心重點(diǎn)培育對(duì)象。

從名單中不難看出，被認(rèn)定的商品國(guó)際采購(gòu)中心和重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象大多是原有的批發(fā)市場(chǎng)群，其余的少數(shù)是單體批發(fā)市場(chǎng)。由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐穱?guó)際采購(gòu)中心不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“升級(jí)”過(guò)程，雖經(jīng)“認(rèn)定”也不等于說(shuō)原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)自然成為商品國(guó)際采購(gòu)中心，或經(jīng)“重點(diǎn)培養(yǎng)”就一定可以成為商品國(guó)際采購(gòu)中心。建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心是一個(gè)艱巨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，決非“批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造”這樣一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目。批發(fā)市場(chǎng)作為市場(chǎng)組織形態(tài)之一理應(yīng)受到足夠的重視，但是建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心不能簡(jiǎn)單等同于批發(fā)市場(chǎng)改造，這樣的認(rèn)識(shí)對(duì)于建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心這樣重大的戰(zhàn)略任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。沒(méi)有全局性的戰(zhàn)略眼光，看不到建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心的深遠(yuǎn)意義，只從戰(zhàn)術(shù)著眼，目光停留在“升級(jí)改造”上，無(wú)法完成建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心的重任，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)從制造中心向采購(gòu)中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

廣東一些集散能力較強(qiáng)的批發(fā)市場(chǎng)，大多依托具有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群，如東莞厚街的家具產(chǎn)業(yè)、東莞虎門的服裝產(chǎn)業(yè)，佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)；也有如廣州流花地區(qū)的服裝、廣州獅嶺地區(qū)的皮具原輔料等，基本上屬于集散型的批發(fā)市場(chǎng)。無(wú)論哪種類型的批發(fā)市場(chǎng)，都有基本類似的成因，以被認(rèn)定為“廣東時(shí)尚服裝國(guó)際采購(gòu)中心”的廣州流花服裝市場(chǎng)集群為例。

廣東自上世紀(jì)90年代起成為全國(guó)第一服裝大省，廣州又是全國(guó)最大的服裝集散地，服裝業(yè)的蓬勃發(fā)展推動(dòng)服裝市場(chǎng)的繁榮，服裝零售、批發(fā)市場(chǎng)的繁榮又拉動(dòng)服裝市場(chǎng)的集聚，是促進(jìn)流花服裝市場(chǎng)集群發(fā)展的主要因素；陸?？杖轿坏慕煌▋?yōu)勢(shì)使廣州基本具備了國(guó)際物流中心的功能和地位，廣州市的大流通格局與基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)流花服裝市場(chǎng)集群繁榮的重要因素；生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)有利于促成特定的產(chǎn)業(yè)集群和市場(chǎng)集群，周邊城中村提供廉價(jià)空間，集聚廉價(jià)勞動(dòng)力，“前店后廠”成為行內(nèi)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，從而形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)；交易特征是即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)出售、即時(shí)取貨、即時(shí)返款，這種快節(jié)奏的對(duì)手交易很好地適應(yīng)了服裝市場(chǎng)流行趨勢(shì)變化的特征，原始而快捷的交易方式，形成流花服裝市場(chǎng)集群的效率優(yōu)勢(shì)。因此，流花服裝市場(chǎng)集群成為華南地區(qū)最大的服裝交易集散地，交易量大，人氣旺，品種齊全，輻射面已不局限于華南，覆蓋了整個(gè)中國(guó)，甚至波及到全球市場(chǎng)。作為批發(fā)市場(chǎng)集群的流花服裝市場(chǎng)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為：融資成本低、交易成本低和市場(chǎng)規(guī)模巨大。批發(fā)市場(chǎng)集群內(nèi)現(xiàn)貨交易、現(xiàn)場(chǎng)交割、貨款即時(shí)兩清的交易方式，對(duì)于眾多資金微薄、融資能力有限的小企業(yè)可免去陷于三角債的困擾；盡管市場(chǎng)集群內(nèi)的鋪位租金在“炒風(fēng)”助推下不斷上漲，但是與國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)相比，其交易成本仍持于較低水平，主要表現(xiàn)為地租低、鋪?zhàn)獾?、商品價(jià)格低、物流成本低、勞動(dòng)力成本低和管理成本低等“六低”；市場(chǎng)規(guī)模巨大，商圈及周邊集結(jié)了20多萬(wàn)外來(lái)從業(yè)人員和包括超過(guò)萬(wàn)家制衣廠在內(nèi)的數(shù)萬(wàn)個(gè)廠、場(chǎng)和店鋪，帶動(dòng)市場(chǎng)集群及周邊地區(qū)制造、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、餐飲、中介、租賃等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，流花服裝市場(chǎng)集群仍以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為主，國(guó)際市場(chǎng)份額不占優(yōu)勢(shì)。顯然，流花服裝市場(chǎng)集群原有的條件，與作為商品國(guó)際采購(gòu)中心的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

在廣東省的有關(guān)文件中，對(duì)建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心提出的要求包括三大能力、三大系統(tǒng)和功能，并對(duì)各項(xiàng)要求做出明確的規(guī)定：國(guó)際采購(gòu)中心應(yīng)具備的基本條件是生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品分銷模式和國(guó)際采購(gòu)力等三大能力；國(guó)際采購(gòu)中心應(yīng)由交易系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等三大系統(tǒng)構(gòu)成；國(guó)際采購(gòu)中心應(yīng)具備產(chǎn)品展示功能、電子商務(wù)功能、物流配送功能、產(chǎn)品研發(fā)功能、產(chǎn)品檢測(cè)功能、人才培訓(xùn)功能、整合營(yíng)銷功能和商務(wù)服務(wù)功能。

上述對(duì)商品國(guó)際采購(gòu)中心的要求，也適用于批發(fā)市場(chǎng)本身建設(shè)。從廣東的實(shí)際出發(fā)，在批發(fā)市場(chǎng)基礎(chǔ)上建設(shè)國(guó)際采購(gòu)中心是必要的，但是國(guó)際采購(gòu)中心并不完全等同于“高級(jí)”的批發(fā)市場(chǎng)。商品國(guó)際采購(gòu)中心除了具有與批發(fā)市場(chǎng)某些相同或類似的條件外，還必須具備國(guó)際化的條件：首先是與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接和輻射，參與全球貿(mào)易，輻射國(guó)際市場(chǎng)；其次是與國(guó)際采購(gòu)商的結(jié)盟，承接跨國(guó)公司的全球采購(gòu)；再次是具有便利的國(guó)際物流設(shè)施與功能，嵌入全球供應(yīng)鏈；同時(shí)還需要完善的國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)體制，與國(guó)際準(zhǔn)則接軌的營(yíng)商環(huán)境。

建設(shè)廣東商品國(guó)際采購(gòu)中心要突出國(guó)際化要素

（一）提高對(duì)國(guó)際化要素條件的認(rèn)識(shí)

“國(guó)際”采購(gòu)中心不同于一般只面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的采購(gòu)中心，其突出特點(diǎn)是其具有國(guó)際化要素條件。目前經(jīng)政府“認(rèn)定”的和列為“重點(diǎn)培養(yǎng)”的批發(fā)市場(chǎng)群或單體批發(fā)市場(chǎng)，原本都是極具競(jìng)爭(zhēng)力的商品集散中心，已經(jīng)在各自所處的行業(yè)或一定的區(qū)域之內(nèi)發(fā)揮著“采購(gòu)中心”的作用。但是它們距真正意義的“國(guó)際”采購(gòu)中心都還有相當(dāng)?shù)牟罹啵黠@缺少國(guó)際采購(gòu)能力，國(guó)際市場(chǎng)份額很低。

廣東在東南亞經(jīng)貿(mào)合作中發(fā)揮著紐帶作用，與東盟以及歐美市場(chǎng)有著傳統(tǒng)的密切經(jīng)貿(mào)關(guān)系，廣東商品國(guó)際采購(gòu)中心建設(shè)必須以國(guó)際視野，站在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度，在全球經(jīng)濟(jì)的大格局中參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，廣東省不僅要建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群依托型國(guó)際采購(gòu)中心，還需要建設(shè)更多的具有國(guó)際市場(chǎng)分撥功能的集散分銷型國(guó)際采購(gòu)中心。否則，所有的努力不過(guò)局限于原有批發(fā)市場(chǎng)的“升級(jí)改造”而已，有違建設(shè)廣東商品國(guó)際采購(gòu)中心的戰(zhàn)略初衷。

（二） 從全球視野關(guān)注國(guó)際采購(gòu)的動(dòng)向

全球采購(gòu)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)易自由化有著緊密的關(guān)系，建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心既要關(guān)注國(guó)內(nèi)采購(gòu)需求，更要密切關(guān)注國(guó)際采購(gòu)動(dòng)向。沒(méi)有國(guó)際視野，不了解全球供應(yīng)管理對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響，不可能建設(shè)好與國(guó)際市場(chǎng)接軌的采購(gòu)中心。

貿(mào)易自由化使得全球資源的國(guó)際轉(zhuǎn)移更加快捷，使得生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)域布局更符合資源比較優(yōu)勢(shì)，使得生產(chǎn)效率和與流通效率大大提高。世界經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)易自由化將完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)觀念、供應(yīng)鏈管理等理念帶到了世界各國(guó)市場(chǎng)，促進(jìn)各個(gè)國(guó)家提高產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)全球競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。全球供應(yīng)鏈管理是跨國(guó)采購(gòu)的主流管理思想，供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用可以提高投資回報(bào)率、降低成本、縮短訂單履行時(shí)間。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)的總成本降低10%，按時(shí)交貨率提高10%，生產(chǎn)周期縮短2.5%-3.5%，生產(chǎn)率增值10%以上，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15%-20%（陳愛(ài)文，2002）。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深化，跨國(guó)公司為了強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)，提高其產(chǎn)品在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，加大了零部件和商品在發(fā)展中國(guó)家的采購(gòu)力度。2000年至全球金融危機(jī)爆發(fā)的2008年，歐美跨國(guó)公司在中國(guó)的配套率約在60%-70%之間，日本跨國(guó)公司在中國(guó)的配套率業(yè)已超過(guò)50%（匡增杰，2012）。跨國(guó)公司還紛紛在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心，建立零部件生產(chǎn)與采購(gòu)網(wǎng)，將中國(guó)企業(yè)納入全球供應(yīng)鏈體系。但是，自2008年爆發(fā)全球金融危機(jī)以來(lái)，跨國(guó)公司為了盡可能地降低成本，其采購(gòu)目標(biāo)在不同的發(fā)展中國(guó)家之間轉(zhuǎn)移。因此，國(guó)際采購(gòu)動(dòng)向?qū)ㄔO(shè)國(guó)際采購(gòu)中心更為重要。

PMI（采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)）是國(guó)際通行的宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)體系，具有明顯的先導(dǎo)性，是經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)，可以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)走向，不僅對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)具有重要作用，也普遍為企業(yè)采用。企業(yè)通過(guò)比較每月PMI數(shù)據(jù)的變化，分析市場(chǎng)預(yù)期差異，從而做出采購(gòu)決策。我國(guó)也于2005年開(kāi)始中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)，成為市場(chǎng)最重要的方向標(biāo)。對(duì)于建設(shè)商品國(guó)際采購(gòu)中心，PMI是不能不密切關(guān)注的最重要的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)信息。

（三）充分了解和掌握國(guó)際采購(gòu)程序與要求

不同類型的企業(yè)的國(guó)際化采購(gòu)流程存在一定的差異，但是企業(yè)一旦推行全球采購(gòu)戰(zhàn)略，必需有完備的市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)作為其決策的依據(jù)，否則很難在全球范圍內(nèi)做出正確的采購(gòu)決策。建設(shè)國(guó)際采購(gòu)中心必須了解和掌握國(guó)際采購(gòu)程序，才能避免閉門造車，做到有的放矢。國(guó)際采購(gòu)程序大體如下：收集相關(guān)數(shù)據(jù)―評(píng)價(jià)采購(gòu)決策―數(shù)據(jù)資料分析―供應(yīng)商分析―采購(gòu)成本分析―供應(yīng)商選擇決策―采購(gòu)合同談判―持續(xù)改進(jìn)和評(píng)估。

在全球供應(yīng)鏈管理中，普遍采用JIT（Just in Time）采購(gòu)管理（即時(shí)采購(gòu)管理）。JIT采購(gòu)具有合理選擇供應(yīng)商并與之建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過(guò)程，小批量采購(gòu)，零庫(kù)存或少庫(kù)存，交貨準(zhǔn)時(shí)，包裝標(biāo)準(zhǔn)，信息共享，重視教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證等特點(diǎn)。是否具備適應(yīng)JIT采購(gòu)的條件，是國(guó)際采購(gòu)商選擇供應(yīng)商的最重要依據(jù)。

在嚴(yán)格的采購(gòu)程序和要求中，每一個(gè)步驟和每一項(xiàng)內(nèi)容都包含對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，商品國(guó)際采購(gòu)中心在國(guó)際采購(gòu)過(guò)程中作為供應(yīng)商，始終處于被評(píng)估的地位。國(guó)際采購(gòu)中心具備的條件與水平當(dāng)然是得到采購(gòu)商好評(píng)的重要因素，但是采購(gòu)商總是從自身利益出發(fā)做出采購(gòu)決策的，采購(gòu)中心要想在國(guó)際采購(gòu)過(guò)程中化被動(dòng)為主動(dòng)，絕對(duì)不能以我為主，自說(shuō)自話，必須非常熟悉國(guó)際采購(gòu)過(guò)程與要求，滿足采購(gòu)商的需要。

（四）創(chuàng)建商品國(guó)際采購(gòu)中心適宜的軟環(huán)境

商品國(guó)際采購(gòu)中心必定是區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系的樞紐，不僅需要場(chǎng)館、辦公條件、信息系統(tǒng)、交通網(wǎng)絡(luò)等硬件環(huán)境，更需要適宜的軟環(huán)境，在一定的硬件條件下，軟環(huán)境往往決定成敗。

所謂軟環(huán)境具體指與國(guó)際通行的營(yíng)商規(guī)則接軌的法制化營(yíng)商環(huán)境，世界銀行每年的《全球營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》，從開(kāi)辦企業(yè)，登記財(cái)產(chǎn)，獲得信貸，保護(hù)投資者，執(zhí)行合同，辦理施工許可證，獲得電力，納稅，開(kāi)展跨境貿(mào)易，辦理破產(chǎn)等11個(gè)方面對(duì)各國(guó)的營(yíng)商環(huán)境做出年度評(píng)估。在透明高效、競(jìng)爭(zhēng)有序、公平正義、誠(chéng)實(shí)守信的營(yíng)商環(huán)境之下，才能夠做到審批簡(jiǎn)化高效，辦事方便快捷，資源公平分配，投訴具責(zé)受理，效能監(jiān)察到位。在這樣的營(yíng)商環(huán)境中，與國(guó)際接軌的商事制度、國(guó)際慣例和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則得到普遍認(rèn)同和尊重，商品國(guó)際采購(gòu)中心才能建立與世界經(jīng)濟(jì)一體化相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，有力地促進(jìn)其市場(chǎng)服務(wù)體系、社會(huì)信用體系和市場(chǎng)監(jiān)管體系盡快達(dá)到國(guó)際水平，充分發(fā)揮其國(guó)際采購(gòu)中心的功效。

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3.丁俊發(fā).國(guó)際采購(gòu)五大趨勢(shì).中國(guó)市場(chǎng)，2005（5）

4.夏京文.我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的外生性、嵌入性與內(nèi)生性缺陷.稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2007（3）

第3篇：戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用范文

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)一樣，都是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理與售后服務(wù)進(jìn)行全面成本監(jiān)控，并為企業(yè)的管理者或投資者提供投資決策的有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在其行業(yè)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)地位，提供管理和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略性論據(jù)。具體而言，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是從成本的角度，將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本規(guī)劃和控制手段，始終保持或降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終獲得高水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將不僅僅是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)記賬的功能，還有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的功能，即通過(guò)成本分析與管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，使企業(yè)基于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為進(jìn)一步的發(fā)展預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的走勢(shì)，針對(duì)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略性改革轉(zhuǎn)變，始終保持企業(yè)處于成本不斷優(yōu)化的進(jìn)程中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)不同于制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品性質(zhì)也有別于一般企業(yè)，但是，通過(guò)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，無(wú)論是存貨在建環(huán)節(jié)(商品房或投資性房產(chǎn))還是在銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等方面，均體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的管理作用。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過(guò)成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過(guò)成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，待銷售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過(guò)存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)原材料的價(jià)格、次數(shù)，安排采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過(guò)程中對(duì)建筑材料的購(gòu)買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)次數(shù)、平均采購(gòu)成本進(jìn)行核算，從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)周期與采購(gòu)次數(shù)，結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購(gòu)成本支出;另外對(duì)商品房存貨的銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場(chǎng)目前出現(xiàn)的問(wèn)題或影響因素，制定有效的價(jià)格策略或促銷策略，配合發(fā)盤節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費(fèi)用的管理與控制，提高房企經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn)，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營(yíng)管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

3戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于房企來(lái)說(shuō)根據(jù)售前市場(chǎng)調(diào)查情況制定存貨銷售價(jià)格與銷售策略，根據(jù)銷售的實(shí)際情況對(duì)售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費(fèi)用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績(jī)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷售培訓(xùn)使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績(jī)，銷售培訓(xùn)費(fèi)用與銷售人員提成費(fèi)用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié);銷售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過(guò)合理的銷售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷售業(yè)績(jī)與目標(biāo)，這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì)，能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷售廣告，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢中心，也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過(guò)該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí);售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是越來(lái)越受重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性，售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度，這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控，實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷售量，有極大的促進(jìn)作用。因此，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷售業(yè)績(jī)的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。

4戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處，即在于其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢(shì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng);而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購(gòu)房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務(wù)于企業(yè)管理。

5結(jié)論

第4篇：戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用范文

關(guān)鍵詞：物資管理；煤炭企業(yè)；集中管理

作者簡(jiǎn)介：秦利娟(1969-),女，河南平頂山人, 中國(guó)平煤神馬集團(tuán)物資供應(yīng)公司副主任, 經(jīng)濟(jì)師，研究方向：物資管理。

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.04.32 文章編號(hào)：1672-3309（2012）04-69-02

煤炭企業(yè)物資管理改革與發(fā)展問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但從多年的發(fā)展情況看，我國(guó)煤炭企業(yè)一直在進(jìn)行全面的嘗試，推動(dòng)物資管理各方面的改革，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，改革和發(fā)展的實(shí)踐模式還不成熟，需要全方位地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有找到行之有效的煤炭企業(yè)物資管理方法，物資管理可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、煤炭企業(yè)物資管理改革方法分析

我國(guó)煤炭企業(yè)需要改變以往傳統(tǒng)的物資供應(yīng)機(jī)制，需要從采購(gòu)權(quán)和儲(chǔ)備權(quán)等角度實(shí)施改革，通常需要按照局礦兩級(jí)采購(gòu)模式，采取分別采購(gòu)、分別儲(chǔ)備的方針，推動(dòng)煤炭企業(yè)物資管理全方位改革。我國(guó)煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下物資管理暴露出很多的問(wèn)題，比如存在采購(gòu)不透明、采購(gòu)批量小、物資積壓報(bào)廢嚴(yán)重等問(wèn)題，這種傳統(tǒng)的物資管理模式導(dǎo)致效率低、資金占用大、成本高，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，需要從根本上改變物資管理傳統(tǒng)模式，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)全面發(fā)展，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[1]。在企業(yè)采購(gòu)權(quán)和儲(chǔ)備權(quán)改革過(guò)程中會(huì)涉及到權(quán)力和利益分配等問(wèn)題，需要企業(yè)與各個(gè)部門聯(lián)合起來(lái)，形成改革的合力，推動(dòng)企業(yè)物資管理利益和權(quán)利的分配改革。在改革過(guò)程中，需要職工從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)員工做好思想政治工作，促進(jìn)員工統(tǒng)一思想，最終建立起集中儲(chǔ)備、集中采購(gòu)、集中配送的新型物資管理模式。

我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理需要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，逐步建立供應(yīng)鏈管理理論和規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理理論。煤炭企業(yè)物資管理需要從組織結(jié)構(gòu)職能和平臺(tái)理論角度實(shí)施集中管理策略，從而達(dá)到物資管理供應(yīng)集中經(jīng)營(yíng)策略，主要是從采購(gòu)權(quán)集中控制和采購(gòu)資源集中控制角度出發(fā)，優(yōu)化采購(gòu)信息資源，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息資源共享，對(duì)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展具有十分重要的意義。我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中采取規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，可以有效減少集中采購(gòu)、集中配送、集中儲(chǔ)備過(guò)程中的流通環(huán)節(jié)，提高煤炭企業(yè)物資管理議價(jià)能力，從而達(dá)到降低煤炭企業(yè)物資管理成本的根本目的，通過(guò)供應(yīng)鏈管理理論在煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中的應(yīng)用，可以建立有效的內(nèi)部物流運(yùn)行機(jī)制，對(duì)不斷拓展煤炭企業(yè)外部市場(chǎng)產(chǎn)生積極作用，這樣煤炭企業(yè)可以充分利用有效的內(nèi)部資源和外部資源，為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值奠定基礎(chǔ)[2]。

我國(guó)煤炭企業(yè)物資管理需要突出集中管理，主要包括集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備和集中配送。通過(guò)集團(tuán)化物資管理模式推動(dòng)企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新，針對(duì)礦廠內(nèi)的物資管理需要按照集中化思想進(jìn)行全方位管理，把物資管理過(guò)程中的材料成本控制管理、使用管理、物資需求計(jì)劃管理統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，形成一套完整的管理策略和管理方法。物資管理改革需要從物資計(jì)劃申請(qǐng)入手，按照物資供應(yīng)管理部門的要求實(shí)施集中儲(chǔ)備、集中采購(gòu)、集中配送。煤炭企業(yè)物資管理過(guò)程中需要建立有效的信息流，通過(guò)完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)物資管理信息化，物資管理信息化可以有效提高物資管理綜合效益，對(duì)降低物資管理成本，提升物資管理效率意義重大。我國(guó)煤炭企業(yè)需要利用網(wǎng)絡(luò)手段建立物資管理信息流，對(duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生具有積極的作用。通過(guò)對(duì)物資管理的各項(xiàng)策略進(jìn)行比較分析，建立與優(yōu)秀供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而能夠有效的堅(jiān)守各種承諾，建立互惠互利、相互合作的伙伴關(guān)系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

二、煤炭企業(yè)物資管理機(jī)制改革問(wèn)題分析

第5篇：戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；供應(yīng)鏈；動(dòng)態(tài)協(xié)同

中圖分類號(hào)：F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2008）04－0045-04

在目前以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈中存在著物流、信息流和資金流的同時(shí)，知識(shí)流也貫穿供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K。顧客需求日趨復(fù)雜化、多樣化、個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的及時(shí)性要求越來(lái)越高，使得整個(gè)供應(yīng)鏈也越來(lái)越呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。動(dòng)態(tài)性的良好體現(xiàn)離不開(kāi)供應(yīng)鏈中各組成成員的協(xié)同互動(dòng)、知識(shí)資源的共享以及對(duì)新知識(shí)的共同吸收、共享和利用。由此，基于知識(shí)的動(dòng)態(tài)協(xié)同的供應(yīng)鏈模式應(yīng)運(yùn)而出。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈的源頭環(huán)節(jié)，在貫穿著不斷變化、更新的知識(shí)流的動(dòng)態(tài)協(xié)同的供應(yīng)鏈中，應(yīng)該采取何種模式才能與供應(yīng)鏈中的其他環(huán)節(jié)一起響應(yīng)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)協(xié)同的特征以提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，從而使供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的良好運(yùn)行獲得其效益的最大化，是一個(gè)值得探討的課題。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈的定義及特征

供應(yīng)鏈的概念從20世紀(jì)80年代提出到現(xiàn)在，雖然國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者在供應(yīng)鏈的不同發(fā)展階段都對(duì)其給出了不同的定義，但目前尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的定義。在這些研究中，國(guó)內(nèi)馬士華教授的觀點(diǎn)得到了普遍的認(rèn)可。他認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵福簢@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、知識(shí)流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

該定義強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)了組成成員間相互作用的行為，從而預(yù)示著知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈所應(yīng)具有的一系列特征：復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、集成性、組成成員間有必要進(jìn)行協(xié)同合作以及面向客戶需求。其中的動(dòng)態(tài)性即指因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要以及其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，使得供應(yīng)鏈具有顯著特征。與其他學(xué)者只提到物流、資金流、信息流的供應(yīng)鏈定義不同，馬士華教授關(guān)于供應(yīng)鏈的定義中包括了對(duì)知識(shí)流的控制，這也是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新一代供應(yīng)鏈管理者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

在該定義的基礎(chǔ)上，基于知識(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型如圖1所示。

在此模型中信息流和知識(shí)流應(yīng)該是相互獨(dú)立的。因?yàn)樾畔⒔?jīng)過(guò)匯總、分類、計(jì)算和篩選等處理過(guò)程的數(shù)據(jù)，只是一些客觀記錄。而知識(shí)是指信息通過(guò)使用者心智模式的詮釋、思考及歸納等處理過(guò)程后所產(chǎn)生的一種直接采取行動(dòng)的能力。由此可見(jiàn)，知識(shí)是凝聚著信息使用者智慧的、有價(jià)值的信息，包括原有信息和思考、歸納后產(chǎn)生的新信息。信息是知識(shí)的來(lái)源。

二、一般供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式

所謂采購(gòu)，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過(guò)程中，各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品而對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。

一般供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式如圖2所示，其主要特點(diǎn)為：（1）采購(gòu)以訂單驅(qū)動(dòng)，能比較及時(shí)地滿足客戶需求；（2）采購(gòu)管理向供應(yīng)管理轉(zhuǎn)變；（3）采供雙方開(kāi)始向建立戰(zhàn)略協(xié)同伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。

一般供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式顯然與傳統(tǒng)采購(gòu)模式在采購(gòu)方式、雙方關(guān)系、信息利用等方面都有很大的不同，主要表現(xiàn)在：（1）由需求方主動(dòng)型的完全基于庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)為供應(yīng)方主動(dòng)型的基于訂單采購(gòu)；（2）由對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同的伙伴關(guān)系；（3）雙方由信息保密轉(zhuǎn)向信息共享；（4）由大批量少頻次連續(xù)送貨、需求方掌握庫(kù)存轉(zhuǎn)向小批量多頻次連續(xù)送貨、要求供應(yīng)商掌握庫(kù)存。一般供應(yīng)鏈采購(gòu)模式開(kāi)始關(guān)注促進(jìn)供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略實(shí)施及整體績(jī)效的提高。

三、基于知識(shí)的動(dòng)態(tài)協(xié)同供應(yīng)鏈采購(gòu)模式

基于知識(shí)的動(dòng)態(tài)協(xié)同采購(gòu)模式如圖3。在該模型中，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)，采購(gòu)決策由采購(gòu)部門牽頭組建的跨部門跨組織的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)制定，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)是信息匯聚的核心，是企業(yè)內(nèi)外知識(shí)與信息共享、交流、利用的平臺(tái)，采購(gòu)部門是企業(yè)與供應(yīng)商之間聯(lián)系的紐帶。在制定采購(gòu)決策之前，通過(guò)雙方的知識(shí)共享、學(xué)習(xí)與交流，協(xié)同新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；產(chǎn)品量產(chǎn)后，生產(chǎn)和技術(shù)部門通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。采供雙方通過(guò)信息、知識(shí)交流協(xié)同預(yù)測(cè)、需求、計(jì)劃與補(bǔ)貨，采購(gòu)部實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，供應(yīng)商根據(jù)訂單準(zhǔn)時(shí)適地適質(zhì)發(fā)貨。貨物庫(kù)存、質(zhì)量由供應(yīng)商控制，庫(kù)存信息、質(zhì)量控制信息與知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)雙方共享。這個(gè)模型主要突出了信息流和知識(shí)流在采購(gòu)管理中的運(yùn)用，以優(yōu)化采購(gòu)流程、降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)JIT及按需、協(xié)同采購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)協(xié)同的采購(gòu)模式，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效及優(yōu)化，暢通的信息流和知識(shí)流是實(shí)現(xiàn)這個(gè)模型的關(guān)鍵。另外，建立跨部門跨企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，便于采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門在物料技術(shù)、質(zhì)量等方面的交流也是模型運(yùn)行的關(guān)鍵方面。

基于知識(shí)的動(dòng)態(tài)協(xié)同供應(yīng)鏈采購(gòu)模式是在一般供應(yīng)鏈采購(gòu)模式基礎(chǔ)上提出來(lái)的，是基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下供應(yīng)鏈所日趨具有的知識(shí)作用加強(qiáng)、協(xié)同性、動(dòng)態(tài)性特征顯著的情形下提出來(lái)的。該模式除了具備一般供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的特點(diǎn)外，還獨(dú)具一些顯著特點(diǎn)。

（一）基于知識(shí)的動(dòng)態(tài)協(xié)同供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)方式

1. 設(shè)立采購(gòu)專家小組或采購(gòu)決策團(tuán)。采購(gòu)專家小組或采購(gòu)決策團(tuán)比較適合大型制造型企業(yè)，采購(gòu)決策通常由采購(gòu)專家小組或采購(gòu)決策團(tuán)制定，對(duì)于中小企業(yè)可以在需要的時(shí)候組成跨部門的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

人是企業(yè)和供應(yīng)鏈中的重要因素，采購(gòu)專家小組或決策團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是建立新采購(gòu)模式的基礎(chǔ)。采購(gòu)專家小組或采購(gòu)決策團(tuán)的成員通常是來(lái)自品質(zhì)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，適當(dāng)時(shí)候甚至需要外部供應(yīng)商的參與，由企業(yè)最高管理者任命某高級(jí)管理者或由企業(yè)最高管理者擔(dān)任決策團(tuán)的決策最終裁定者，負(fù)責(zé)各部門成員意見(jiàn)的協(xié)調(diào)、綜合和分析，所任命的某高級(jí)管理者應(yīng)不屬于任何部門。采購(gòu)專家小組或采購(gòu)決策團(tuán)組織架構(gòu)如圖4所示。

設(shè)立采購(gòu)專家小組或采購(gòu)決策團(tuán)的必要性體現(xiàn)在：首先，采購(gòu)決策團(tuán)是跨部門甚至跨企業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，組成成員包括來(lái)自質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)，甚至供應(yīng)商企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有利于戰(zhàn)略性采購(gòu)決策的制定，使所采購(gòu)的物料在質(zhì)量、成本、后期再利用性、可回收性方面等有比較好的可接受性及實(shí)現(xiàn)性。其次，有利于知識(shí)在供應(yīng)鏈中的有效流動(dòng)，即在供應(yīng)鏈中的傳播、共享、創(chuàng)新和應(yīng)用。采購(gòu)專家小組或決策團(tuán)的構(gòu)建在組織架構(gòu)上為知識(shí)共享提供了一個(gè)平臺(tái)。采購(gòu)方與供應(yīng)商之間用以共享的知識(shí)可以分為隱性知識(shí)和顯性知識(shí)。顯性知識(shí)可以通過(guò)雙方間統(tǒng)一規(guī)范的、定義的文字和編碼來(lái)描述，通過(guò)各種文件傳輸就可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和傳播。隱性知識(shí)通常包括組織知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。專業(yè)知識(shí)主要指企業(yè)員工長(zhǎng)期工作、學(xué)習(xí)積累形成的對(duì)本職工作有較高價(jià)值的知識(shí)。隱性知識(shí)通常是經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀等難以編碼化的知識(shí)，較難被掌握，是知識(shí)創(chuàng)新的重點(diǎn)，也是知識(shí)管理的難點(diǎn)。采購(gòu)決策團(tuán)平臺(tái)的建立尤其有利于采供雙方間隱性知識(shí)的獲得、開(kāi)發(fā)、傳播、共享與應(yīng)用，有利于促進(jìn)知識(shí)由內(nèi)隱――內(nèi)隱，內(nèi)隱――外顯，外顯――外顯，外顯――內(nèi)隱的轉(zhuǎn)化過(guò)程實(shí)現(xiàn)雙方的知識(shí)創(chuàng)新。

2. 動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)。按需采購(gòu)是當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著人們知識(shí)水平、生活水平的提高，消費(fèi)需求也日益復(fù)雜化、個(gè)性化，為滿足需求，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)特征，為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈企業(yè)在滿足需求的同時(shí)還要做到把滿足需求的成本盡量控制在最小，這顯然必須通過(guò)按需采購(gòu)才能實(shí)現(xiàn)。無(wú)論從供應(yīng)鏈成本管理的角度還是提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的整體反應(yīng)速度方面，按需采購(gòu)都具有重要意義。按需采購(gòu)的運(yùn)作也更有利于建立端到端的供應(yīng)鏈流程體系，是新一代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要組成部分。

按需采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式包括：（1）在采購(gòu)組織設(shè)計(jì)上，采購(gòu)決策團(tuán)或采購(gòu)專家小組的設(shè)立構(gòu)建了一個(gè)跨部門跨企業(yè)的交流平臺(tái)，有利于采購(gòu)人員與技術(shù)人員、計(jì)劃人員、供應(yīng)商進(jìn)行很好地溝通，了解所需物料性能、需要量、可共性；（2）在企業(yè)間，通過(guò)采供雙方的早期合作、相互參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使得雙方更清楚所需所供的物料和服務(wù)，從戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)；（3）在目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)信息趨于透明化，獲得信息的手段多樣化，采購(gòu)人員能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)物料供應(yīng)信息，從而更有利于實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)。

3. 協(xié)同性將會(huì)更多地通過(guò)在與接受外包業(yè)務(wù)的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了集中企業(yè)的人力、物力、財(cái)力于企業(yè)的核心能力，以提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)趨向于把一些非核心業(yè)務(wù)外包出去，而這些非核心業(yè)務(wù)所涉及的產(chǎn)品和服務(wù)同樣是企業(yè)整體產(chǎn)品或服務(wù)不可或缺的重要組成部分。因此，尋找合適的供應(yīng)商并與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)同伙伴關(guān)系是已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面的采購(gòu)必須考慮的問(wèn)題。

供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)而共同制訂相關(guān)計(jì)劃、實(shí)施策略和運(yùn)作規(guī)則，并共同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，使供應(yīng)鏈各企業(yè)協(xié)調(diào)同步，各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接?；诠?yīng)鏈協(xié)同的概念，未來(lái)的協(xié)同供應(yīng)鏈采購(gòu)在宏觀上應(yīng)體現(xiàn)為與關(guān)鍵的少數(shù)外包業(yè)務(wù)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同伙伴關(guān)系。微觀上則表現(xiàn)為與供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)等，在一定程度上實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和庫(kù)存信息的共享。

采購(gòu)協(xié)同性的實(shí)現(xiàn)方式包括：（1）與供應(yīng)商之間建立基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的共享信息平臺(tái)，由供應(yīng)商管理庫(kù)存、與供應(yīng)商共享庫(kù)存信息以做到降低本企業(yè)庫(kù)存，趨于實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，且同時(shí)做到持續(xù)供貨，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料需求的快速反應(yīng)。（2）借助高級(jí)的、基于互聯(lián)網(wǎng)的工具來(lái)收集需求和供應(yīng)的信息，與供應(yīng)商協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，促進(jìn)供應(yīng)鏈中穩(wěn)定貨物的流動(dòng)。

未來(lái)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中將以供應(yīng)商、客戶及合作伙伴為核心要素，與外包業(yè)務(wù)供應(yīng)商之間的協(xié)同關(guān)系管理將是供應(yīng)鏈管理的重中之重。

（二）基于知識(shí)的動(dòng)態(tài)協(xié)同供應(yīng)鏈采購(gòu)模式與一般供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的比較

兩者的主要區(qū)別在于對(duì)知識(shí)及信息在采購(gòu)管理中的運(yùn)用，進(jìn)而體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略及績(jī)效的貢獻(xiàn)不同。雖然目前的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)比較關(guān)注采購(gòu)、制造及配送等后端流程，但是也大多只是致力于在降低成本上取得成效。一般供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式也是如此，壓低物料價(jià)格以節(jié)省成本的想法似乎還是那么根深蒂固，而其他一些隱性成本卻常被忽視，譬如不能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)同關(guān)系而頻繁更換供應(yīng)商帶來(lái)的時(shí)間、人力成本，同種物料擁有多個(gè)供應(yīng)商帶來(lái)的供應(yīng)商管理成本，與供應(yīng)商缺乏有效的知識(shí)共享帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格成本，及與供應(yīng)商不能有效共享庫(kù)存、需求信息造成的庫(kù)存成本、物料斷、缺的損失等等，從而使得一般供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)對(duì)整體供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)有限，而在日趨呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)協(xié)同特征的供應(yīng)鏈環(huán)境下，基于與供應(yīng)商之間的雙向知識(shí)流動(dòng)的、按需的、與關(guān)鍵的少數(shù)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)同的伙伴關(guān)系的、動(dòng)態(tài)協(xié)同的采購(gòu)模式才能更有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的降低及整體戰(zhàn)略的實(shí)施，從而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

動(dòng)態(tài)、協(xié)同、重視運(yùn)用知識(shí)資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的要求。供應(yīng)鏈整體效益的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)供、產(chǎn)、銷三個(gè)基本活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，各個(gè)組成活動(dòng)均應(yīng)采用相應(yīng)的模式才能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略的實(shí)施和供應(yīng)鏈整體的有效運(yùn)行，采購(gòu)作為供應(yīng)鏈的源頭環(huán)節(jié)是首先應(yīng)被考慮的。筆者只是很淺顯地提出了基于知識(shí)的動(dòng)態(tài)協(xié)同供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的可能性、實(shí)現(xiàn)性、必要性及其具備的顯著特點(diǎn)，在實(shí)踐中如何實(shí)施以及涉及的一些細(xì)節(jié)，譬如：如何促進(jìn)供應(yīng)商與制造商之間的知識(shí)共享與交流、知識(shí)共享程度的度量、供應(yīng)商在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的哪個(gè)階段參與進(jìn)來(lái)更合適等都是值得企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)踐探討的問(wèn)題。

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第6篇：戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用范文

    (一)缺少完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。

    多數(shù)酒店從經(jīng)營(yíng)初期就沒(méi)有制定成本預(yù)算指標(biāo),也不下達(dá)消耗定額,或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng),成本管理粗放,缺乏科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本管理體系。另外,還有很多酒店企業(yè)沒(méi)有制定采購(gòu)成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等,更不用說(shuō)編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤(rùn)預(yù)算表了。

    (二)成本管理意識(shí)落后。

    缺乏成本意識(shí)和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理方式粗放,成本管理范圍狹窄,酒店僅將成本管理的范圍限定在直接的生產(chǎn)過(guò)程即對(duì)客服務(wù)過(guò)程中,而對(duì)供應(yīng)及銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對(duì)酒店外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

    2.創(chuàng)新思維缺乏,企業(yè)的成本管理制度未能充分貫徹實(shí)施。酒店行業(yè)成本控制仍停留在一般的介紹和闡述層次,未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立相應(yīng)的成本管理框架,基層員工對(duì)成本管理的制度重視程度不夠。

    (三)成本管理對(duì)象片面。

    多數(shù)酒店仍將成本管理局限于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單、狹窄的模式之內(nèi),只是把材料費(fèi)、人工費(fèi)等有形的、短期的成本項(xiàng)目確定為其成本管理的對(duì)象,而對(duì)時(shí)間成本、信譽(yù)成本等無(wú)形的、長(zhǎng)期的項(xiàng)目缺乏考慮,導(dǎo)致成本管理對(duì)象的殘缺化和片面化,忽視潛在的損失。

    (四)成本管理的人員素質(zhì)降低。

    酒店的財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵人員,其對(duì)成本管理成效起著至關(guān)重要作用。在許多酒店中,財(cái)務(wù)人員地位較低,無(wú)法參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,僅作為后勤人員,對(duì)企酒店成本事前、事中控制只是空談。

    二、解決酒店成本管理問(wèn)題的對(duì)策。

    (一)引進(jìn)完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w系。

    現(xiàn)代酒店成本管理中,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)占有十分重要的地位,即突破將傳統(tǒng)成本管理局限在微觀層面下的現(xiàn)狀,把重心轉(zhuǎn)向酒店整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,通過(guò)對(duì)內(nèi)部物資流程、外部采購(gòu)模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)運(yùn)作模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境等的成本分析,有利于酒店正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,從而正確地選擇酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,正確處理酒店發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)更新成本觀念,合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。

    采購(gòu)部門與庫(kù)房應(yīng)直屬財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部又由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管,這樣便于財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)了解市場(chǎng)行情,降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)的品種及其比重,防止濫用資金和積壓物資。這樣做會(huì)有以下優(yōu)點(diǎn)

    第一,有利于酒店采購(gòu)成本的控制。采購(gòu)成本一般由采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部共同調(diào)查確認(rèn),對(duì)任何一項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)單,一定要充分調(diào)查,實(shí)行貨比三家,最后由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌決定。

    第二,有利于調(diào)控餐飲成本率。餐飲成本率高低、如何變化與采購(gòu)部進(jìn)貨價(jià)格的變化關(guān)系密切,如果餐飲成本率發(fā)生異常,財(cái)務(wù)部就可以立即做出反應(yīng),一是分析存貨周轉(zhuǎn)率是否有異常、庫(kù)存數(shù)量是否科學(xué);二是分析采購(gòu)成本是否合理,必要時(shí)可減少采購(gòu)品種和數(shù)量,從而將采購(gòu)價(jià)格和餐飲成本率調(diào)整到適當(dāng)?shù)乃健?/p>

    (三)制定成本預(yù)算,明確對(duì)象和內(nèi)容。

    成本預(yù)算是成本管理控制的具體量化表現(xiàn)。只有對(duì)每一項(xiàng)成本項(xiàng)目制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的指標(biāo),并且對(duì)此進(jìn)行考核,成本控制才有了現(xiàn)實(shí)意義。制定成本預(yù)算時(shí),要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、完整性、針對(duì)性、執(zhí)行性、挑戰(zhàn)性等等原則,若指標(biāo)過(guò)于苛刻,實(shí)踐中便無(wú)法完成,也就失去了努力的動(dòng)力;若指標(biāo)訂立的過(guò)于寬松,很容易實(shí)現(xiàn),那也失去了控制的意義。

    (四)建立科學(xué)、細(xì)化的成本考核指標(biāo)。

    可以參考同行業(yè)的平均水平,結(jié)合本酒店的實(shí)際,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,建立合理的成本費(fèi)用、預(yù)算管理體系。從企業(yè)的整個(gè)生命周期來(lái)看,科學(xué)、細(xì)化的成本核算管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。

    (五)調(diào)動(dòng)酒店員工積極性,提高人員素質(zhì)。

    酒店的成本管理是需全體員工積極參與才能完成的。優(yōu)秀的員工是服務(wù)型企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。應(yīng)發(fā)揮員工參與管理和主觀能動(dòng)性,做好人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作,增強(qiáng)員工工作滿意度和敬業(yè)精神,激勵(lì)員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第7篇：戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用范文

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購(gòu)；節(jié)資率；節(jié)資率不實(shí)

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進(jìn)行，房地產(chǎn)市場(chǎng)正逐步向以高性價(jià)比產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)過(guò)渡，市場(chǎng)價(jià)值的理性回歸使得各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略也隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，正逐步從產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略調(diào)整為以提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本為主的發(fā)展戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也對(duì)其執(zhí)行的主要手段——工程招標(biāo)采購(gòu)提出了更高的要求。

一、關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)

招標(biāo)采購(gòu)，是指采購(gòu)方根據(jù)已經(jīng)確定的采購(gòu)需求，提出招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的條件，向潛在的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的行為。工程招標(biāo)采購(gòu)是工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行成本控制和選擇優(yōu)秀承包商主要手段，一直以來(lái)，工程招標(biāo)采購(gòu)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中起著重要作用。招標(biāo)是招標(biāo)放單獨(dú)所所作為的行為。正在這一階段，采購(gòu)機(jī)構(gòu)所在經(jīng)歷的步驟主要有：確定采購(gòu)機(jī)構(gòu)和采購(gòu)需求，編制招標(biāo)文件，確定標(biāo)底，采購(gòu)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審，通知投標(biāo)商參加投標(biāo)并向其出售標(biāo)書，組織召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議等，這些工作主要由采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。

二、招標(biāo)采購(gòu)節(jié)資率

它是指一個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)的節(jié)約資金與預(yù)算資金之比。通常人們用預(yù)算金額與招標(biāo)中標(biāo)金額相減再除以預(yù)算金額所得的百分比來(lái)表示招標(biāo)節(jié)資率。如預(yù)算金額大于中標(biāo)金額，則取得正節(jié)資率，也即招標(biāo)達(dá)到節(jié)資的效果；如預(yù)算金額小于中標(biāo)金額，則取得負(fù)節(jié)資率，即招標(biāo)未達(dá)到節(jié)資效果。

三、招標(biāo)采購(gòu)節(jié)資率不實(shí)的原因分析

在現(xiàn)實(shí)中，為什么會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)資率不實(shí)呢？結(jié)合我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)思考，認(rèn)為：(1)公式本身未能反映真正的節(jié)資水平。所謂真正的招標(biāo)節(jié)資水平應(yīng)是指與采用其它采購(gòu)方式所花費(fèi)的可能成本的最低值(我們稱之為“潛在成本”)比較，仍然具有較低的成本優(yōu)勢(shì)。而預(yù)算金額無(wú)法準(zhǔn)確反映潛在成本，而且常常遠(yuǎn)大于潛在成本。如果預(yù)算金額相對(duì)于潛在成本大幅增加，而中標(biāo)金額同比例大幅增加，這時(shí)，雖然招標(biāo)節(jié)資率并未發(fā)生變化，但實(shí)際上，這樣的招標(biāo)已不具備節(jié)資功能了。(2)預(yù)算金額難估值。節(jié)資率的計(jì)算公式中預(yù)算金額天然地存在被有意放大的動(dòng)機(jī)。無(wú)論是采用何種招標(biāo)平臺(tái)，商務(wù)部的國(guó)際招標(biāo)平臺(tái)，還是各地方的政府采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)平臺(tái)，都必須填寫擬招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算或總投資額。這就是招標(biāo)采購(gòu)方式節(jié)資率的分母。而恰恰這個(gè)預(yù)算金額對(duì)很多企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，招標(biāo)時(shí)數(shù)字被填大了倒是無(wú)所謂，甚至有好處，但是填小了，等于自己找麻煩。(3)中標(biāo)金額難把控。一般，實(shí)際上，真正反映一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目能否節(jié)資，關(guān)鍵要看中標(biāo)金額，也即：實(shí)際的花費(fèi)成本。而招標(biāo)采購(gòu)方式的局限性使得該種方式無(wú)法做到有效節(jié)資。由于預(yù)算金額往往會(huì)被放大，使得招標(biāo)采購(gòu)方式的成本上升被“好看”的節(jié)資率掩蓋了。我們認(rèn)為，招標(biāo)采購(gòu)方式的中間環(huán)節(jié)的增加、招標(biāo)人要求投標(biāo)人所做的各種保證、招投標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)費(fèi)用高漲和紙張的耗費(fèi)等情況會(huì)使采購(gòu)成本明顯上升。

四、優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)節(jié)資率的措施

1.避免采購(gòu)方式單一化，提倡采購(gòu)方式的多樣性。由于《招投標(biāo)法》的實(shí)施，各級(jí)管理部門扶持招標(biāo)采購(gòu)方式的出臺(tái)，大有唯招標(biāo)采購(gòu)方式獨(dú)尊的趨勢(shì)。《招投標(biāo)法》的立意是好的，是防止國(guó)家和公眾利益利用被踐踏，但僅憑目前的運(yùn)作模式，很難達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。況且運(yùn)作成本明顯是高位運(yùn)行，卻說(shuō)成節(jié)資率很高，這就會(huì)蒙蔽我們的眼睛，以為招標(biāo)采購(gòu)方式是節(jié)資的方式。最好的解決辦法是建立各種采購(gòu)方式的參照競(jìng)爭(zhēng)體系。首先，不要盲目擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域。這種情況很多，例如，一民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)口一臺(tái)機(jī)器，但國(guó)家規(guī)定，這臺(tái)機(jī)器是法定招標(biāo)設(shè)備，必須按章招標(biāo)。試想，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)口設(shè)備肯定是經(jīng)過(guò)多方論證，才選定進(jìn)口機(jī)型的，這是典型的市場(chǎng)行為，至于它要采用何種采購(gòu)方式應(yīng)由其內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)來(lái)決定。但我們的管理部門只能按規(guī)定，招標(biāo)后才能辦進(jìn)口批文?；◣资旌鸵还P額外費(fèi)用可能未必招來(lái)心儀的產(chǎn)品，也許市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。這就是招標(biāo)采購(gòu)的無(wú)奈。其次，通過(guò)提倡各種采購(gòu)方式的運(yùn)用，建立價(jià)格信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，用于解決采購(gòu)評(píng)價(jià)的新模型。通過(guò)預(yù)算金額來(lái)確定節(jié)資率的做法不科學(xué)，必須建立合理的參照價(jià)格以對(duì)節(jié)資成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這個(gè)參照價(jià)格只能從實(shí)踐中得到，而且是具有操作意義的。該參照價(jià)格只能通過(guò)合理運(yùn)用各種采購(gòu)方式而得出結(jié)論。

2.不斷提高和改良招標(biāo)采購(gòu)方式和方法。改革現(xiàn)行招標(biāo)采購(gòu)方式的不合理成份，有效降低人為干擾和操作成本?，F(xiàn)行招標(biāo)采購(gòu)方式運(yùn)作中存在人為干擾多和操作成本高兩大弊端。試想，一個(gè)項(xiàng)目單位的采購(gòu)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)能不關(guān)心嗎？原來(lái)直接采購(gòu)時(shí)，直接露面拍板。現(xiàn)在招標(biāo)，就轉(zhuǎn)為幕后遙控了。首先應(yīng)選個(gè)得力干將，充分體察領(lǐng)導(dǎo)意思。再選一個(gè)配合的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，評(píng)標(biāo)時(shí)再抽些配合的評(píng)標(biāo)專家，干將隨時(shí)可以發(fā)出蘊(yùn)含領(lǐng)導(dǎo)旨意的暗示，招標(biāo)機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家都不是傻瓜，項(xiàng)目單位出錢給我們選個(gè)心儀的賣主，我們能不干個(gè)漂亮活，讓項(xiàng)目單位滿意而歸？于是，最終招標(biāo)還是選擇了項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)心儀的賣主，領(lǐng)導(dǎo)的意志還是得到體現(xiàn)。只不過(guò)這個(gè)結(jié)果已披上了合法的外衣(當(dāng)然其內(nèi)核也可能合法)，而且在幾十天里花一大筆費(fèi)用而已。這就是我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)的普遍狀況，因?yàn)檎袠?biāo)操作過(guò)程的當(dāng)事人都或多或少地受項(xiàng)目單位的恩惠，所以它避免不了人為因素的干擾。是不是無(wú)法避免人為干擾呢? 我們認(rèn)為通過(guò)簡(jiǎn)化招標(biāo)程序可有效降低人為因素干擾和操作成本。其實(shí)招標(biāo)程序無(wú)需搞得如此復(fù)雜，只需在開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人交一個(gè)報(bào)價(jià)信封，當(dāng)眾宣讀，最低價(jià)直接中標(biāo)。省去意義不大，有時(shí)還起反作用的評(píng)標(biāo)程序。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)，項(xiàng)目單位還必須事先充分做好準(zhǔn)備工作。

3.加快推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)的電子化、信息化進(jìn)入信息時(shí)代，電子商務(wù)和電子貿(mào)易解決了傳統(tǒng)采購(gòu)方式下難以克服的時(shí)間和空間問(wèn)題，使得招標(biāo)采購(gòu)更加方便和快捷，并大幅度地降低了人力和財(cái)力等采購(gòu)成本，縮短了采購(gòu)周期，加快了采購(gòu)進(jìn)度，提高了采購(gòu)效率。招投標(biāo)網(wǎng)站的開(kāi)通，無(wú)疑使招標(biāo)采購(gòu)工作更加便捷和迅速，必將進(jìn)一步促進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；Ｕ袠?biāo)采購(gòu)的電子化具有以下特點(diǎn)：投標(biāo)價(jià)格監(jiān)控；采購(gòu)范圍擴(kuò)大，增加了選擇面；服務(wù)與監(jiān)督(如，由于信息公開(kāi)，促使被公開(kāi)中標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)一步提高服務(wù))；有豐富的信息量和提供多層次的服務(wù)，更便于人員工作和管理，提高了工作效率。

總之，要徹底解決好招標(biāo)采購(gòu)節(jié)資率不實(shí)的問(wèn)題，需要多個(gè)方面共同推進(jìn)，才能湊效。它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)、積極探索下去。

參考文獻(xiàn)

第8篇：戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）04-0-01

企業(yè)采購(gòu)管理是指企業(yè)為了以最低的總成本獲得需要的物料和服務(wù)從而開(kāi)展的對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的全過(guò)程。采購(gòu)管理是企業(yè)控制成本的重要手段，采購(gòu)成本的控制可以起到財(cái)務(wù)杠桿的作用，有利于企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造。通用電氣前CEO Jack Welch說(shuō)：“采購(gòu)和銷售是企業(yè)能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。采購(gòu)是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%?！笨梢?jiàn)，采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。特別是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍疲軟的情況下，企業(yè)必須做好采購(gòu)工作，更要找準(zhǔn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以發(fā)揮采購(gòu)效能，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

1 企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題

為了探究企業(yè)的采購(gòu)管理問(wèn)題，筆者對(duì)S省T市一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，雖然有的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要性，也在積極展開(kāi)采購(gòu)創(chuàng)新，但實(shí)際上，當(dāng)前大部分企業(yè)的采購(gòu)管理仍然不到位，存在一些亟需解決的問(wèn)題。

1.1 采購(gòu)觀念落后

很多企業(yè)并不能站在戰(zhàn)略的高度理解采購(gòu)管理的價(jià)值和意義，單純把采購(gòu)看作物資的購(gòu)買，認(rèn)為采購(gòu)物資只是對(duì)庫(kù)存的一種補(bǔ)充，有的一味地把低價(jià)采購(gòu)奉為真理，其思維落后、簡(jiǎn)單導(dǎo)致實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多弊端，一方面，采購(gòu)工作上升不到推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，失去了更為深層次的效能；另一方面，一味地追求低價(jià)，不審時(shí)度勢(shì)地看待問(wèn)題，導(dǎo)致和供應(yīng)商關(guān)系的不穩(wěn)定，培育不出穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

1.2 采購(gòu)模式落后

許多企業(yè)在日常采購(gòu)管理中，模式落后、信息化程度低。一些企業(yè)還固守以往的采購(gòu)模式，利用傳統(tǒng)采購(gòu)人員到相應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)電子商務(wù)采購(gòu)的重視度和實(shí)施度不夠，不能利用互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)多渠道地拓展采購(gòu)?fù)緩?，這在一定程度上不利于采購(gòu)成本的控制。此外，從采購(gòu)決策到采購(gòu)實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)采取逐級(jí)審批，不能很好地利用互聯(lián)網(wǎng)辦公來(lái)提升審批效率，造成手續(xù)繁瑣、效率低下。

1.3 采購(gòu)管理制度缺失

行之有效的工作需要制度的支撐。但在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的采購(gòu)管理制度并不健全。一些企業(yè)從思想上就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理的意義和價(jià)值，就更不用談制定相關(guān)制度了。即使有的企業(yè)樹(shù)立了采購(gòu)管理新理念，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，也是行動(dòng)在前、制度在后，并沒(méi)有把相關(guān)做法落實(shí)成制度，在遇到難題時(shí)沒(méi)有具體的制度可依。

1.4 采購(gòu)管理人員素質(zhì)不高

一方面，有些企業(yè)采購(gòu)管理人員專業(yè)知識(shí)技能素養(yǎng)不足、水平不硬，在采購(gòu)管理中對(duì)現(xiàn)代化采購(gòu)體系的理解不透、運(yùn)用不準(zhǔn)；另一方面，面對(duì)日益發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)電腦等高科技，部分企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)新技術(shù)、新方法掌握理解不到位，直接制約了采購(gòu)管理的信息化進(jìn)程，影響了采購(gòu)管理工作的質(zhì)量和效率。另外，還有部分企業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)操守欠缺，在日常采購(gòu)管理中，有時(shí)不能堅(jiān)守采購(gòu)人員的職業(yè)道德和操守，造成弄虛作假、損公肥私等現(xiàn)象。

2 做好企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策

2.1 改變觀念、提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)建系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購(gòu)理念

各企業(yè)必須站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)重新審視采購(gòu)管理工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)采購(gòu)管理創(chuàng)新，建立健全采購(gòu)管理體系，可通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，建立集供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，即建立系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購(gòu)模式。另外，在推行供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的同時(shí)，要對(duì)采購(gòu)形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，加大對(duì)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)的把控?？傊?，要在徹底轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的采購(gòu)管理模式，完善采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，多管齊下，進(jìn)一步理順企業(yè)采購(gòu)管理關(guān)系，提升采購(gòu)管理質(zhì)量，控制采購(gòu)成本，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.2 拓展渠道、創(chuàng)新模式，提高采購(gòu)管理信息化

針對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理信息化低的現(xiàn)狀，應(yīng)該從兩個(gè)方面展開(kāi)進(jìn)行補(bǔ)救。一方面，在穩(wěn)固原有采購(gòu)渠道的基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)下流行的電子商務(wù)，在網(wǎng)上尋找采購(gòu)源、拓展采購(gòu)渠道。同時(shí)，要利用發(fā)展電子商務(wù)采購(gòu)的契機(jī)，加大采購(gòu)物流改革，推行采購(gòu)物流的外包，從整體上降低采購(gòu)成本。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部推行網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化采購(gòu)管理辦公、精簡(jiǎn)辦公流程，不僅可以實(shí)現(xiàn)綠色低碳化辦公，有利于環(huán)保，還可以提升采購(gòu)效率。

2.3 完善章程、健全制度，為采購(gòu)管理提供依據(jù)支撐

首先，要形成企業(yè)內(nèi)部遵制守法的氛圍；其次，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定一系列適用的采購(gòu)管理制度，如采購(gòu)流程管理制度、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、采購(gòu)監(jiān)督制度及采購(gòu)人員管理規(guī)定等，并且要保證各類制度實(shí)施暢通無(wú)阻；再次，企業(yè)采購(gòu)管理工作要想順利開(kāi)展，還需要企業(yè)各部門的鼎力配合，對(duì)此，企業(yè)也應(yīng)該做好籌劃，并制定出相應(yīng)的有利于工作配合的工作制度，以確保企業(yè)采購(gòu)管理的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 提高素質(zhì)、建設(shè)隊(duì)伍，為采購(gòu)管理奠定良好基礎(chǔ)

企業(yè)采購(gòu)管理工作離不開(kāi)采購(gòu)人員的參與和執(zhí)行。各企業(yè)應(yīng)該通過(guò)招聘、培訓(xùn)、深造等方式不斷提升采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)，努力打造素質(zhì)過(guò)硬的采購(gòu)管理隊(duì)伍，一是要具備良好的法律理解掌握能力；二是要具備較強(qiáng)的抗壓能力和心理素質(zhì)；三是要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)新事物的接收能力；四是具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能。只有采購(gòu)人員素質(zhì)提升了，企業(yè)采購(gòu)管理工作才能真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

第9篇：戰(zhàn)略采購(gòu)的意義和作用范文

[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)；成本管理；重要意義；實(shí)施策略

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）14-0046-02

1鋼鐵企業(yè)成本管理特點(diǎn)及其重要意義

1.1鋼鐵企業(yè)成本管理特點(diǎn)

由于鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。它是依賴于能源的重型工業(yè)，在生產(chǎn)及加工中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都有著較為嚴(yán)格的要求。因此，在成本管理上具有以下幾方面特點(diǎn)：首先，大宗原料價(jià)格影響成本。對(duì)于能源的需求較大，特別是大宗原料上，由于原料的價(jià)格具有較大的波動(dòng)性，致使在成本核算上也存在著波動(dòng)性，進(jìn)而加大了成本管理難度。其次，生產(chǎn)工藝較復(fù)雜。鋼鐵企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)工序上不僅生產(chǎn)主產(chǎn)品，還相應(yīng)有很多副產(chǎn)品，這就要求在成本管理時(shí)不僅對(duì)主產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，還應(yīng)對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)出的副產(chǎn)品進(jìn)行成本控制。最后，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝較繁雜，對(duì)設(shè)備精度的要求較高，在每一工序上的成本都需要匯報(bào)，進(jìn)而及時(shí)作出成本管理對(duì)策。

1.2鋼鐵企業(yè)成本管理意義

伴隨著鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須對(duì)成本進(jìn)行管理，降低成本，提高利潤(rùn)。為此，鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理具有重要意義：其一，提高企業(yè)管理效率。鋼鐵企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)所有管理工作中，成本管理是其重要內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的管理，可提高鋼鐵企業(yè)運(yùn)行的效率及其競(jìng)爭(zhēng)力，確保鋼鐵企業(yè)成本管理流程有序開(kāi)展。其二，可有效控制定額成本。鋼鐵企業(yè)進(jìn)行企業(yè)成本管理則必須對(duì)某一日期的各種產(chǎn)品的消耗定額及其費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)于各種預(yù)期產(chǎn)品可進(jìn)行重新審定，并根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。其三，可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵企業(yè)進(jìn)行成本管理，可有效對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的成本管理，實(shí)現(xiàn)日成本管理，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而提高鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生了較大變化，也就意味著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了根本性的變化，已逐漸進(jìn)入到增強(qiáng)盈利能力、提升管理水平及實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段。然而，對(duì)于國(guó)內(nèi)當(dāng)前的技術(shù)裝備水平低而言，鋼鐵企業(yè)的成本管理仍存在一些問(wèn)題，部分鋼鐵企業(yè)的成本管理仍采取傳統(tǒng)成本管理方法。

2.1原料采購(gòu)成本較高

絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的原材料成本在企業(yè)總成本中占有較高的地位，原材料主要包括鐵礦石、焦炭、廢鋼等。由于我國(guó)的鋼鐵企業(yè)往往受制于國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)，其價(jià)格波動(dòng)較大，這就給企業(yè)的成本管理工作增加了難度。特別對(duì)資金的調(diào)配計(jì)劃及原材料的采購(gòu)等提出了更高的要求。

2.2物流成本亟須控制

鋼鐵企業(yè)的物流成本主要是由采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本及其儲(chǔ)存成本等多個(gè)部分組成，物流量較大，鋼鐵企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本占總成本的比例較大。即：由最初的原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，到鐵前的焦化、燒結(jié)，再到鋼后的熱處理、軋鋼等多個(gè)工藝，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)于不同的階段，所涉及的成本也較多。尤其是當(dāng)廠區(qū)內(nèi)對(duì)大量的原材料及半成品進(jìn)行運(yùn)輸，其運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程也較繁雜，包括廠內(nèi)搬運(yùn)、吊運(yùn)及維檢等，還包括一些輔的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如制氧及動(dòng)力等，成本管理范圍較廣。據(jù)數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本占總成本的10%，而國(guó)外鋼鐵企業(yè)的物流成本則控制在8%左右，相對(duì)于國(guó)外鋼鐵企業(yè)而言，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本較高。為此，如何有效防止大量產(chǎn)品的積壓、減少存儲(chǔ)費(fèi)用、建立合理的運(yùn)輸體制是控制物流成本的有效環(huán)節(jié)。

2.3管理理念有待改變

長(zhǎng)期以來(lái)，鋼鐵企業(yè)管理人員存在一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：即成本管理僅僅為少數(shù)管理人員的職責(zé)，且成本效益應(yīng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而車間領(lǐng)導(dǎo)以下的職工均屬于生產(chǎn)者，不參加成本管理中。這種管理理念直接導(dǎo)致廣大職工缺乏成本管理意識(shí)，控制成本的積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終導(dǎo)致鋼鐵資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另外，企業(yè)內(nèi)部還缺少戰(zhàn)略成本管理理念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指使企業(yè)能夠獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供成本信息，針對(duì)不同的戰(zhàn)略組織采取不同的成本管理。而在實(shí)際的成本管理中，當(dāng)前很少有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理理念，并且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員忙于日常的核算業(yè)務(wù)，較少的參與到鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也就不能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理決策提供有效成本信息。

2.4管理方法有待創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)還有部分鋼鐵企業(yè)的成本管理計(jì)劃根據(jù)上一年的生產(chǎn)成本來(lái)進(jìn)行確定，在生產(chǎn)成本的控制上僅僅通過(guò)人為的調(diào)節(jié)，較難反映企業(yè)生產(chǎn)成本的實(shí)際情況。另外，我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)在不斷變化著，而實(shí)際管理中鋼鐵企業(yè)的收入預(yù)期僅僅通過(guò)粗放的形式進(jìn)行估算，其成本控制方法的落后造成了一定的損失，最終影響鋼鐵企業(yè)的整體盈利。

3鋼鐵企業(yè)如何進(jìn)行成本管理

3.1加大原料的成本管理

根據(jù)上述已充分認(rèn)識(shí)到大宗原料的管理在鋼鐵企業(yè)的成本管理中占有重要作用，若做好原料的成本管理勢(shì)必使企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)有很多可以進(jìn)行控制的地方，如根據(jù)材料質(zhì)量、數(shù)量等綜合方式對(duì)材料進(jìn)行議價(jià)，若需要大批量的采購(gòu)則應(yīng)與供應(yīng)商簽訂好協(xié)議，根據(jù)數(shù)量及質(zhì)量比例，遇到不合格情況則可相應(yīng)進(jìn)行折扣轉(zhuǎn)讓。當(dāng)前已有很多鋼鐵企業(yè)對(duì)廢鋼鐵進(jìn)行回收，可相應(yīng)增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)能源介質(zhì)的成本也應(yīng)進(jìn)行控制，其控制主要是指總廠與分廠之間的成本，如分廠所使用的水電量，則必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2加強(qiáng)物流成本的管理

由于鋼鐵企業(yè)物流成本在總成本中占有較大比重，對(duì)物流成本進(jìn)行管理極為重要。鋼鐵企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而方便與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，當(dāng)合作關(guān)系較穩(wěn)定時(shí)則可實(shí)現(xiàn)單源供應(yīng)。為了有效改進(jìn)存貨儲(chǔ)存不合理的現(xiàn)象，鋼鐵企業(yè)則可完善原料的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)模式進(jìn)行控制。特別應(yīng)注重生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理安排，減少各個(gè)環(huán)節(jié)由于原料問(wèn)題而停工發(fā)生的概率，提高廠內(nèi)的運(yùn)輸效率，對(duì)沒(méi)有必要的搬卸費(fèi)用及物流流動(dòng)則可相應(yīng)減少，這樣就能夠減少物流成本。

3.3實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性及競(jìng)爭(zhēng)性，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理尋求的是短期效益，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行問(wèn)題的分析和考慮，戰(zhàn)略成本管理是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的考慮，為企業(yè)提供更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鋼鐵企業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)成本管理的前瞻性，制定一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的投資行為提供一個(gè)清晰的方向，將企業(yè)成本投資效率和成本管理效率提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行合理的安排，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有依據(jù)，并有序的進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家的政策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，制定一個(gè)適合的戰(zhàn)略成本管理方案。此外，將戰(zhàn)略成本管理工程納入到日常管理中，避免傳統(tǒng)的成本管理中少數(shù)人關(guān)心、多數(shù)人應(yīng)付的局面，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理，借助于ERP系統(tǒng)，對(duì)成本數(shù)據(jù)可進(jìn)行更為精確的收集，進(jìn)而為成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4實(shí)施日成本管理

所謂日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)內(nèi)部一天所發(fā)生的資源耗費(fèi)分配到收益對(duì)象，并圍繞日成本的預(yù)算、核算及分析進(jìn)而建立一套較為完整的成本控制系統(tǒng)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，也就是對(duì)每日的成本信息進(jìn)行總結(jié)、分析、整理，不斷尋求降低成本的方法，進(jìn)而增強(qiáng)成本的透明性，為成本控制創(chuàng)造有利條件。鋼鐵企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是較為重要的過(guò)程，可在生產(chǎn)流程上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精確的核算及其控制。如采取日結(jié)算的產(chǎn)品成本核算方式，將各個(gè)加工生產(chǎn)部分每天所要生產(chǎn)產(chǎn)品的成本信息進(jìn)行匯總，生產(chǎn)進(jìn)度，及所消耗的能源介質(zhì)等成本信息進(jìn)行反饋，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每日了解成本信息，進(jìn)而相應(yīng)的調(diào)整成本管理。還能夠在反饋的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)方法進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4結(jié)論

鋼鐵企業(yè)作為一門在加工及生產(chǎn)工程中較為繁雜的產(chǎn)業(yè)，加上自身具有的特殊性，使得在成本管理上也具有自身特點(diǎn)。應(yīng)將成本管理核心放在原材料的采購(gòu)、物流成本及生產(chǎn)成本上。本文旨在通過(guò)加強(qiáng)原材料采購(gòu)、物流成本的控制，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理、日成本管理，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，降低企業(yè)成本，對(duì)后期的鋼鐵企業(yè)成本管理工作提供參考。

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