財務(wù)后勤管理制度精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)后勤管理制度范文
近年來,隨著后勤社會化改革的深入,大多數(shù)高校后勤在原有的基礎(chǔ)上都相繼成立了后勤財務(wù)管理的主體,其管理體制與運行機制的一系列社會化改革不同程度的取得了階段性成果,但同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題,如高校后勤投資主體單一,學(xué)校一股獨享或一股獨大,造成高校經(jīng)常按照行政命令方式對后勤公司進(jìn)行管理,后勤公司參與正常的市場競爭受到了一定的限制,財務(wù)管理存在一定的問題,因此,必須從制度上加以完善和管理。
一、完善高校后勤公司的會計核算制度
會計核算是會計工作的首要職能,是財務(wù)管理的基礎(chǔ),搞好會計核算也是做好會計工作的基本要求。由于后勤公司產(chǎn)權(quán)不明晰,致使后勤公司會計核算范圍難以界定,進(jìn)而資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的核算很難規(guī)范;由于在收入、成本費用與時間關(guān)系的處理上不能很好地執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制,導(dǎo)致成本、費用、利潤不真實、不準(zhǔn)確。因此,必須對高校后勤公司的會計核算制度進(jìn)行完善。
首先是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益核算的改進(jìn)。由于受事業(yè)單位預(yù)算會計的長期影響,目前高校后勤公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益核算仍然存在會計科目不規(guī)范、核算內(nèi)容比較單一等問題,很難真實反映后勤公司的整體資產(chǎn)狀況。對資產(chǎn)來說,其核算內(nèi)容的完整、詳盡是改進(jìn)的重點。不僅要正確的核算流動資產(chǎn),還要科學(xué)地核算固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn);不僅要核算資產(chǎn)本身,而且還要完整地核算資產(chǎn)的備抵項目―如折舊、壞賬準(zhǔn)備、商品折價準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、投資減值準(zhǔn)備;特別需注意的是存貨的核算應(yīng)采取數(shù)量金額式。就負(fù)債而言,一方面要對學(xué)校與后勤公司之間對原后勤部門歷史上形成的負(fù)債,依據(jù)其成因與業(yè)務(wù)相匹配的原則予以科學(xué)地分配的基礎(chǔ)上,后勤公司僅核算其應(yīng)承擔(dān)的部分,另一方面,后勤公司還要準(zhǔn)確地核算其存續(xù)期間形成的債務(wù),不僅要準(zhǔn)確地核算現(xiàn)實負(fù)債,而且要科學(xué)的批露或有負(fù)債;不僅要核算后勤公司對外的債務(wù),而且要準(zhǔn)確地計量內(nèi)部債務(wù)―如預(yù)提費用、應(yīng)付福利費等內(nèi)容。
其次,收入、成本費用、利潤核算的改進(jìn)。在高校后勤社會化改造的過程中,某些高校后勤的主要資金來源一直是以學(xué)校的行政撥款為主,后勤財務(wù)報表也在學(xué)校合并報表的合并范圍內(nèi),為便于學(xué)校統(tǒng)計經(jīng)費的需要,某些高校后勤在會計核算上對非法人單位使用高等學(xué)校會計制度,而對于具有獨立法人資格的企業(yè)采用行業(yè)會計制度,在會計核算上的原則上,有的按“收付實現(xiàn)制”,有的按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”,收入、成本、費用的核算隨意性較大,不能真實反映高校后勤的經(jīng)營成果。本文認(rèn)為,對于高校后勤各下屬單位無論是否是獨立的法人實體,都應(yīng)堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比原則及正確的劃分收益性與資本性支出,正確的核算收入、成本費用及利潤,同時還要保證攤銷政策的科學(xué)性和一貫性。
二、建立以預(yù)算管理為核心的財務(wù)考核激勵制度
長期以來后勤服務(wù)實體作為學(xué)校的一部分,其收支(自創(chuàng)收支部分)并未全部納入高校事業(yè)單位預(yù)算體系,許多單位預(yù)算意識不強,預(yù)算責(zé)任不明確,工作無計劃,考核無依據(jù),未樹立全員的預(yù)算意識。后勤社會化改造后,預(yù)算管理的作用日益突出,但由于對預(yù)算工作缺乏應(yīng)有的重視,宣傳力度不夠,預(yù)算意識尚未深入人心,不按流程和規(guī)范辦事,嚴(yán)重降低了工作效率。為了實現(xiàn)后勤公司的短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo),保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際中得到貫徹、執(zhí)行,需要編制預(yù)算加以指導(dǎo)和約束。預(yù)算按其適用時間的長短可分為長期預(yù)算和短期預(yù)算,兩者都應(yīng)由后勤公司制定,前者是一種規(guī)劃性質(zhì)的預(yù)算,主要用來確定公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)的粗略實現(xiàn)過程,而它終將逐年細(xì)化為短期預(yù)算以便具體執(zhí)行。本文主要討論后勤公司短期預(yù)算(全面預(yù)算)管理,它是關(guān)于后勤公司在一定時期內(nèi)(一般定為一年或一個經(jīng)營周期)業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的總體預(yù)算,主要包括業(yè)務(wù)方面的預(yù)算和財務(wù)方面的預(yù)算。后勤公司的考核機制、激勵機制都有賴于全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。
為使整個預(yù)算工作不流于形式,可以在后勤公司內(nèi)部專設(shè)一個預(yù)算管理中心,負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制并監(jiān)督實施。它在后勤公司財務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下,組織銷各方面的經(jīng)理層和財務(wù)副總及財務(wù)經(jīng)理等組成“預(yù)算管理委員會”,開展年度預(yù)算編制工作。預(yù)算具體的編制過程如下:,在后勤公司長期戰(zhàn)略指導(dǎo)下和充分考慮市場信息的基礎(chǔ)上,采用零基預(yù)算法或績效預(yù)算的方法,確定后勤公司整體的目標(biāo)利潤,并測算和分解各下屬企業(yè)相應(yīng)的具體預(yù)算約束指標(biāo),然后由下屬企業(yè)根據(jù)各自的實際情況分編各自的預(yù)算,即按照目標(biāo)利潤―銷售―成本―采購―現(xiàn)金流量等環(huán)節(jié)編制其內(nèi)部的具體預(yù)算。整個編制過程要遵循由“總”到“分”和由“分”到“總”的結(jié)合,在反復(fù)策劃、調(diào)整的過程中,尋求實現(xiàn)目標(biāo)利潤的最佳預(yù)算組合。由于具體的編制、控制、執(zhí)行以及考核工作都由后勤財務(wù)人員完成,因此財務(wù)副總和財務(wù)部門要把好預(yù)算的編制關(guān),力求預(yù)算指標(biāo)既科學(xué)合理,又貼近實際,激勵下屬企業(yè)挖掘自身潛力,努力實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),為后勤公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、建立健全財務(wù)報告及其分析制度
后勤公司會計人員長期以來只是單一地對發(fā)生的費用進(jìn)行報賬、記賬、算賬,對整個會計制度的理解不完整、不透徹,既沒有編制財務(wù)計劃,也沒有對后勤發(fā)生的費用、收入等進(jìn)行財務(wù)分析,或雖有分析,但也僅僅局限于簡單的數(shù)據(jù)的累加,過于簡單的財務(wù)指標(biāo)不能反映后勤公司在一定時期內(nèi)經(jīng)營成果的大小、財務(wù)狀況的好壞、支付能力的強弱、資產(chǎn)的運營狀況、盈利能力的高低等。為了了解、控制、考核各下屬企業(yè)的經(jīng)營情況,必須在后勤公司內(nèi)建立、健全財務(wù)報告與財務(wù)分析制度。
財務(wù)報告制度應(yīng)包括以下內(nèi)容:下屬各企業(yè)都要按月、季、年向后勤公司報送財務(wù)會計報表,并保證其真實性、合法性和完整性;各下屬企業(yè)要隨報表編寫財務(wù)報告說明書,尤其是對一些日后事項、或有負(fù)債、或有損失等,都要向后勤公司詳細(xì)說明原因。財務(wù)分析制度應(yīng)包括以下內(nèi)容:每月由后勤公司財務(wù)部經(jīng)理開展財務(wù)分析工作,主要分析:各部門及下屬單位預(yù)算執(zhí)行情況;后勤公司整體財務(wù)結(jié)構(gòu)及其變動趨勢;各部門及下屬單位各項成本費用結(jié)構(gòu)及變動趨勢;各部門及下屬單位各項費用開支的合法性、合規(guī)性以及效率性。財務(wù)分析報告上報財務(wù)副總及總經(jīng)理。每月初由財務(wù)副總主持召開“后勤公司財務(wù)分析工作會”?？偨?jīng)理、各部門及下屬單位負(fù)責(zé)人、后勤公司財務(wù)經(jīng)理列席會議。由財務(wù)經(jīng)理公布上月財務(wù)分析結(jié)果,與會人員公開討論,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、明確責(zé)任。對預(yù)算執(zhí)行較好、費用控制得力的部門和單位進(jìn)行公開表彰,并將此作為各部門及下屬單位及其負(fù)責(zé)人年度考核、獎懲的依據(jù)之一;對預(yù)算執(zhí)行不好,費用控制不當(dāng)?shù)牟块T和單位進(jìn)行批評、指導(dǎo),并將此作為各部門及下屬單位及其負(fù)責(zé)人年度考核、獎懲的依據(jù)之一。另外,隨著當(dāng)今世界信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化為我們提供了更好發(fā)揮財務(wù)報告及其分析制度作用的手段。
參考文獻(xiàn):
[1]李輝生.高校建立后勤財務(wù)宏觀調(diào)控機制的研究,華東經(jīng)濟管理,2009(2)
第2篇：財務(wù)后勤管理制度范文
關(guān)鍵詞：制度與計劃；后勤管理；校產(chǎn)管理；財務(wù)管理
俗話說：麻雀雖小，五臟俱全。小學(xué)雖然是最小的教育單位，但是也要有完備的后勤工作，它直接影響到學(xué)校教育教學(xué)工作能否順利實施。精細(xì)化管理是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，強調(diào)規(guī)范化、細(xì)致化的管理模式，將這種管理模式應(yīng)用到學(xué)校后勤管理工作之中，能夠保證后勤管理各個細(xì)節(jié)都精細(xì)化，從細(xì)節(jié)做起，齊心協(xié)力，才可能搞好內(nèi)涵建設(shè)。
一、制度與計劃精細(xì)化
小學(xué)后勤管理工作要實現(xiàn)精細(xì)化管理就必須重視制度精細(xì)化建設(shè)和精細(xì)化管理制度的推行。首先，精細(xì)化的制度管理要重視制度建設(shè)的全面性，制度內(nèi)容包括采購、校產(chǎn)管理、財務(wù)管理，同時包括明確后勤管理人員的職責(zé)、設(shè)計系統(tǒng)嚴(yán)密的后勤管理制度以及設(shè)計科學(xué)適用的后勤管理制度等等。在制度建設(shè)的過程中為了體現(xiàn)精細(xì)化就必須保證制度內(nèi)容更為完善，不會有疏漏，因此也可以制訂應(yīng)急制度方案，確保制度建設(shè)的完善。當(dāng)然，制度設(shè)計要遵循一定的基本要求與原則，要處理好集中領(lǐng)導(dǎo)與分級管理的關(guān)系、統(tǒng)一性與靈活性的關(guān)系，使得精細(xì)化的制度建設(shè)與激勵機制完美地結(jié)合起來。而后期管理工作要做好計劃，因為有計劃的內(nèi)容才能實施得更好，例如，在幾年內(nèi)，學(xué)校要建設(shè)哪些校舍、增添哪些設(shè)備、環(huán)境綠化達(dá)到什么要求等這些長期計劃要隨時強調(diào)，而本學(xué)期內(nèi)完成的校園建設(shè)等內(nèi)容則屬于階段計劃。這樣的計劃內(nèi)容要周詳，有可行性，目標(biāo)明確，合理分工，責(zé)任清楚，最終還要看是否落實，要考核檢查工作實效。精細(xì)化的制度與計劃能夠保證精細(xì)化后勤管理工作順利開展，竭力用其所長，著力構(gòu)建教職工之間、后勤與“一線”之間的和諧關(guān)系，同時也保證了整體的后勤工作有準(zhǔn)備、有計劃地開展。
二、精細(xì)化校產(chǎn)管理
小學(xué)后勤管理工作最為重要的就是針對校產(chǎn)進(jìn)行管理，校產(chǎn)內(nèi)容包括房屋、設(shè)備等內(nèi)容，針對這些固定資產(chǎn)或者是非固定資產(chǎn)等要進(jìn)行精細(xì)化的全面化管理。首先，要建立記錄制度，學(xué)校每樣財產(chǎn)都要有財產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚。這種登記制度建立的初期是比較容易的，但是隨著使用情況的變化，記錄內(nèi)容往往跟不上實際的應(yīng)用情況，最終使得這種記錄變成了“無用功”。為了轉(zhuǎn)變這種情況，必須每學(xué)年都進(jìn)行重新的登記記錄，并結(jié)合實際的物品清查情況進(jìn)行記錄。同時，要利用現(xiàn)代化記錄手段，保證原始記錄和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)記錄的雙份保證。其次，要建立校舍管理制度。針對小學(xué)校園內(nèi)的固定資產(chǎn)要做好實際情況的了解，例如，經(jīng)常檢查和維護學(xué)校的排水系統(tǒng)、供電線路及消防器材等設(shè)施，對老化的供電線路，必須及時更換，要保證校園內(nèi)消防器材的可靠使用。每學(xué)期要有兩次校舍清查活動，集合后勤工作人員對校舍進(jìn)行清查，找出問題，做好記錄，爭取盡快解決。另外，在學(xué)校早操等時間可以進(jìn)行校舍維護和安全教育，通過演講來鼓勵全校職工進(jìn)行愛護校舍的教育和安全教育，發(fā)動和依靠全體師生，經(jīng)常保持學(xué)校環(huán)境的整齊潔凈，搞好校園的植樹綠化工作。
三、精細(xì)化財務(wù)管理
財務(wù)管理工作是小學(xué)后勤管理工作的重要組成部分，在管理的過程中要重視精細(xì)化管理，首先要重視采購財務(wù)管理，對采購的項目要派專人完成，同時要明確采購渠道，確保采購價格的穩(wěn)定與合理。其次，財務(wù)管理工作要保證計劃處理財務(wù)，編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)注意：統(tǒng)籌兼顧，保證重點，照顧一般，保證人員經(jīng)費和教育、教學(xué)、科研的需要，注意重點項目經(jīng)費的安排，嚴(yán)格控制公務(wù)費的開支，既要保證教育教學(xué)工作需要，又要考慮經(jīng)費的可能，把需要與可能結(jié)合起來。因特殊情況或不可預(yù)見的因素需要追加支出指標(biāo)的，應(yīng)向計財處提出追加支出指標(biāo)申請，并報校長審批，經(jīng)審批后可增加該部門支出預(yù)算指標(biāo)。另外，為了保證財務(wù)預(yù)算管理的過程監(jiān)控，財務(wù)后勤人員要定期、不定期地分析預(yù)算執(zhí)行情況，對存在問題認(rèn)真研究，提出相應(yīng)的解決措施，財務(wù)人員應(yīng)及時將預(yù)算執(zhí)行情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時做出決策。同時，對財政撥款的資金要做到收支平衡，財務(wù)人員要做好日常事務(wù)工作，做好記賬、算賬、對賬、報賬工作，做到數(shù)字準(zhǔn)確，賬面清楚，?？顚Ｓ?，日清月結(jié)，按期向主管部門報告。確保分工管理資金，同時要實現(xiàn)資金管理的責(zé)任落實到個人的制度。
綜上所述，小學(xué)后勤精細(xì)化管理工作要完善制度建設(shè)及計劃設(shè)置，重視校產(chǎn)與財務(wù)的精細(xì)化管理模式建設(shè)，確保小學(xué)后勤管理工作能夠為學(xué)校建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]周仔榮.后勤集團精細(xì)化管理實踐性探索[J].學(xué)苑教育，2012（10）.
第3篇：財務(wù)后勤管理制度范文
關(guān)鍵詞：油田；后勤保障；精細(xì)化
1 后勤保障精細(xì)化管理必要性討論
后勤管理是保障油田可持續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展的重要保障力量，實施精細(xì)化后勤管理有著十分重要的意義，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.1 后勤精細(xì)化管理是進(jìn)一步促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的必然選擇。后勤工作具有零散、繁雜以及緊急性的特點。在實際后勤工作中，部分職工服務(wù)意識淡薄，存在很嚴(yán)重的"大事干不了，小事不想干"的現(xiàn)象，認(rèn)為后勤服務(wù)工作沒有競爭性，在工作中積極性不高，導(dǎo)致后勤部門整體服務(wù)水平不高。通過后勤精細(xì)化管理，可以進(jìn)一步細(xì)化并約束職工的行為和思想，增強他們的服務(wù)意識，從而提高服務(wù)水平。
1.2 后勤精細(xì)化管理是改善職工隊伍結(jié)構(gòu)的必然性要求。隨著油田井下作業(yè)的不斷發(fā)展，后勤服務(wù)的范圍也相對擴大，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也有所提高。要滿足油田生產(chǎn)發(fā)展的需求，后勤部門需要進(jìn)一步改善職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效率。目前后勤職工隊伍存在文化程度不高、工作熱情不高、技術(shù)參差不齊等問題，只有通過精細(xì)化管理和員工培訓(xùn)管理，才能進(jìn)一步改善職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效率。
1.3 后勤精細(xì)化管理是平衡各基礎(chǔ)管理工作的必然。后勤基礎(chǔ)管理也是反映企業(yè)管理水平高低的標(biāo)尺之一，然而現(xiàn)階段后勤部門的各班組之間存在嚴(yán)重的管理水平差異，有的班組執(zhí)行力較強，民主意識濃，而有的班組管理能力強，執(zhí)行力弱等?；A(chǔ)管理不平衡，管理水平有差異決定了綜合管理站的管理必須在基礎(chǔ)管理的細(xì)節(jié)上下足功夫。
2 油田企業(yè)后勤管理中存在的常見問題
2.1 后勤管理制度內(nèi)容不完善。這方面的問題一般有以下這些制度執(zhí)行年數(shù)很長，內(nèi)容十分的陳舊，完全與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢不相適應(yīng)，未及時的予以補充和完善，最終削弱了制度的操作性。制度雖然程序性強、規(guī)范性強，但是不具備一套實用性強的管理制度作為必要的支撐，最終導(dǎo)致制度在執(zhí)行、評估以及約束措施過程中出現(xiàn)相關(guān)障礙。
2.2 后勤管理制度不合理。后勤管理制度不合理是后勤管理制度容易出現(xiàn)的問題之一。如果制度制定得不合理，就容易導(dǎo)致抵觸情況的發(fā)生，從而導(dǎo)致大量修改-執(zhí)行-再修改的情況，這將造成企業(yè)制度原有的權(quán)威性不斷減弱。一套完善高效的制度應(yīng)該在制定人員離開組織后三年至五年時間內(nèi)，還可以正常有序的運行，后期中的調(diào)整也僅僅是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，所以，這就需要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實況以及準(zhǔn)確把握好企業(yè)發(fā)展中的前瞻性。
2.3 后勤管理制度執(zhí)行不到位。后勤管理制度執(zhí)行不到位也是后勤管理制度容易出現(xiàn)的問題之一，其具體表現(xiàn)一般有以下這些制度雖然已配備了新的標(biāo)準(zhǔn)、新的規(guī)定，但是實際工作中仍然沿用傳統(tǒng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致頒布實施的新制度、新規(guī)定難以及時有效的全面執(zhí)行。制度未能得到充分執(zhí)行，這會阻礙制度執(zhí)行力的充分發(fā)揮，制度將會喪失了公信力、約束力以及執(zhí)行力。
3 構(gòu)建精細(xì)化管理模式的方法
3.1 后勤管理制度學(xué)習(xí)教育機制精細(xì)化
首先，應(yīng)將企業(yè)中的各項管理制度的學(xué)習(xí)教育當(dāng)做一項制度性工作來抓，如實際中存在不按照執(zhí)行制度辦事的行為，應(yīng)當(dāng)即提醒教育，凡是導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，集相關(guān)管理人員開展警示教育或者給予一定的批評。其次，油田企業(yè)在總結(jié)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)建設(shè)中，應(yīng)同時考核、評比以及獎懲落實執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度和完成企業(yè)指標(biāo)，并且，充分納入個人績效考核、評先評優(yōu)以及職位晉升的內(nèi)容中。
3.2 后勤管理制度精細(xì)化
制度是管理的前提，想要實現(xiàn)后勤保障的精細(xì)化管理，首先應(yīng)該從管理現(xiàn)狀入手，不斷改善現(xiàn)有的管理制度，逐步健全可操作性強的規(guī)章制度。實現(xiàn)建立健全后勤管理制度，必須要求相關(guān)人員在制定并不斷完善后勤管理制度的過程中，盡可能做到簡單化、清晰化和全面化，并且應(yīng)該將各部門人員所能提出的要求和建議建立成專門的文檔，雖然工作看似簡單，但必須清楚了解員工內(nèi)心期待、明白文檔化所有的工作規(guī)程以及各部門間的聯(lián)系，只有在做好這些工作的基礎(chǔ)上，才能制定出合理有效的崗位責(zé)任制度、薪酬激勵制度以及工資評定制度等各項后勤管理制度，使后勤管理制度的約束作用充分的發(fā)揮出來，并充分發(fā)揮其人本管理的激勵作用，從而使后勤人員的主觀能動性得以充分調(diào)動。
3.3 后勤管理機制的精細(xì)化
油田企業(yè)在構(gòu)建健全的管理體系、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應(yīng)將制度執(zhí)行力情況當(dāng)做定期檢查與專項督查的核心內(nèi)容。專項督查主要指的是企業(yè)上下級業(yè)務(wù)對口部門專門業(yè)務(wù)的督查，其中，上級業(yè)務(wù)部門按照各時期、各階段中下達(dá)的工作任務(wù)，詳細(xì)全面的檢查下屬對口部門執(zhí)行情況。定期檢查主要指的是由單位領(lǐng)導(dǎo)或者紀(jì)檢部門配合帶頭，積極安排組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與，對企業(yè)管理制度實際執(zhí)行情況進(jìn)行季度與年度檢查。專項督查應(yīng)嚴(yán)格按照專項工作落實情況開展相關(guān)評估，對可能未及時有效完成的必須實行相關(guān)復(fù)查。定期檢查可以設(shè)立專門的機構(gòu)，明確定期檢查工作的主要任務(wù)，加強定期檢查的匯總、總結(jié)工作，若檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時命其有效改進(jìn)，同時，可以定期開展相關(guān)會議把相應(yīng)的信息及時反映給檢查組成員，并及時上報工作的執(zhí)行情況。
3.4 后勤管理方式的精細(xì)化
為了更好地實施后勤精細(xì)化管理，需要采取更精細(xì)化的管理手段，追求后勤服務(wù)的效率。在精細(xì)化管理手段方面，我們主要從信息化后勤管理、安全管理、節(jié)能管理3個方面落實。通過建立后勤管理系統(tǒng)，依托計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷完善網(wǎng)上派車、網(wǎng)上值班、人員動態(tài)管理系統(tǒng)，資產(chǎn)管理、維修實行信息化管理，完善現(xiàn)代化后勤管理。定期組織資產(chǎn)清查，做到賬物相符，防止實物資產(chǎn)流失，定期培訓(xùn)職工的服務(wù)技能，進(jìn)一步整合后勤部門的人力資源及固有資產(chǎn)，以達(dá)到資源的最佳利用率。
機關(guān)所需車輛和辦公用品的采購需要嚴(yán)格按照政府采購制度執(zhí)行。通過正規(guī)渠道采購需要的物品，例如可以進(jìn)行公開招標(biāo)。對所采購物品加強質(zhì)量檢查，禁止不合格產(chǎn)品的購入，大宗產(chǎn)品的采購可以由相關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行。做到賬物相符登記入庫，方可到財務(wù)部門報銷。采購物品需要被妥善管理，以預(yù)防蟲咬、霉?fàn)€等損壞情況。物品出庫時需要得到批準(zhǔn)，詳細(xì)填寫出庫單，待使用單位簽字后才可以實際出庫。
4 結(jié)論與探討
精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念、方法和模式，需要與之相適應(yīng)的思想和觀念才能推行。推行精細(xì)化后勤管理不僅要保證在管理制度、管理內(nèi)容、管理方式上的精細(xì)化和多樣化，更要從基礎(chǔ)管理入手，推行精細(xì)化管理理念。在油田機關(guān)后勤管理中，必須加強規(guī)章制度的建設(shè)，以確保后勤管理相關(guān)制度的完善，從而促進(jìn)后勤管理工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，還應(yīng)嚴(yán)抓油田機關(guān)后勤管理制度執(zhí)行力，將其放在企業(yè)發(fā)展的首要位置上，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，持續(xù)健康的穩(wěn)定前進(jìn)。
同時，在后勤保障精細(xì)化管理過程中，還要注意到精細(xì)化管理與基礎(chǔ)管理之間的關(guān)聯(lián)性，在不斷完善精細(xì)化后勤管理制度的同時，注重基礎(chǔ)管理的正式化和規(guī)范化，不能厚此薄彼，只有基礎(chǔ)管理落到實處，精細(xì)化管理才能起到事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：財務(wù)后勤管理制度范文
制度是行動的指引和監(jiān)管，沒有規(guī)矩不成方圓。寄宿制學(xué)校的良好運轉(zhuǎn)離不開后勤服務(wù)工作的高效有序，想要做好后勤服務(wù)工作，首先要建立健全各項后勤管理制度。本文認(rèn)為可以將后勤管理制度分為三個大塊，即飲食安全管理、宿舍安全管理和水電暖基礎(chǔ)保障管理。飲食安全管理方面，要從食堂工作人員檢疫、食材進(jìn)料監(jiān)管、食品加工流程、飯菜留樣等方面確保飲食安全;宿舍安全管理方面，要從就寢制度、宿管值班制度、學(xué)生執(zhí)勤制度、宿舍文化建設(shè)方案等方面入手，將學(xué)生的住宿安全放在首位，用制度確保宿舍安全;水電暖基礎(chǔ)保障方面，要從學(xué)生的需求和寄宿制學(xué)校的有序運轉(zhuǎn)入手，將水電暖維修、故障排查、日常維護等內(nèi)容納入到管理制度當(dāng)中，為常規(guī)工作提供制度保障。只有建立完善了管理制度，后勤工作才能夠有序高效的開展。
二、提升后勤人員專業(yè)素養(yǎng)
農(nóng)村寄宿制小學(xué)由于地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦，加之經(jīng)費短缺等原因，在教師的配置上不能夠完全滿足后勤工作的需要，這就要求現(xiàn)有的后勤工作人員不斷提升自我素養(yǎng)，勝任各項工作。首先，在人員安排上要科學(xué)合理。后勤人員因為其從事的工作比較瑣碎繁雜，也有許多體力工作，所以在在人員安排上，既要有中老年教師，也要有青年教師。其次，要定期對后勤人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。后勤工作中需要接觸電、水管、機械等器具，要求后勤工作人員掌握一定的機電知識，定期對他們進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，能提高他們的工作效率，確保后勤工作的有序開展。同時，對宿舍管理教師進(jìn)行教育心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，提高解決宿舍矛盾的能力，形成宿舍文化創(chuàng)建能力，保證宿舍建設(shè)有序開展。第三，合理激勵后勤工作人員。后勤工作繁重而且比較臟和累，所以后勤人員時不時會產(chǎn)生抱怨和抵觸心理，做好后勤工作人員的心理調(diào)適和引導(dǎo)，同時科學(xué)的評價他們的工作，并給予一定的激勵，最終確保后勤工作人員能夠全身心地投入到工作之中。
三、加強財務(wù)管理
后勤工作是學(xué)校正常運作的生命線和保障點，正如油一樣，學(xué)校的后勤工作需要資金的大量投入。學(xué)校經(jīng)費中很大一部分就是投入到了學(xué)校的后勤部門。正因如此，就更需要將資金花在該花的地方，讓花出去的每一分錢都發(fā)揮它的作用。首先，學(xué)校要健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制資金的使用，從資金的使用起點到最終產(chǎn)生效益都要有嚴(yán)格的監(jiān)管。其次，資金的使用要經(jīng)過校委會的批準(zhǔn)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決策，尤其是后勤資金的使用上，總務(wù)主任要經(jīng)過多次論證之后拿出可行的方案，才能將資金落到哦實處。只有加強財務(wù)管理，在后勤工作中才能既不浪費錢財，又能合理使用資金，確保后勤工作的高效開展。
四、創(chuàng)新后勤管理理念
第5篇：財務(wù)后勤管理制度范文
關(guān)鍵詞：高校后勤 財務(wù)管理 成本控制 必要性
一、高校后勤財務(wù)管理成本控制實施的必要性
現(xiàn)階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財務(wù)管理面臨著諸多新問題，所以加強高校后勤財務(wù)管理成本控制已經(jīng)勢在必行，以此推動高校后勤社會化改革的健康發(fā)展。
（一）實施財務(wù)管理是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的客觀要求
高校后勤改革應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人經(jīng)濟實體。然而，在當(dāng)前的高校后勤社會化改革中，高校后勤的資產(chǎn)與其所在單位的資產(chǎn)往往存在相互交織的情況，使得高校后勤資產(chǎn)無法確切核算，頻頻出現(xiàn)賬實不符的問題，從而導(dǎo)致高校后勤資產(chǎn)所擁有的產(chǎn)權(quán)不明晰。而加強高校后勤財務(wù)管理工作，可以提高對高校后勤資產(chǎn)的管理力度，為明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)奠定基礎(chǔ)。
（二）實施財務(wù)管理是規(guī)范成本核算的前提和基礎(chǔ)
傳統(tǒng)的高校后勤工作依附于所在單位母體，缺乏成本核算和經(jīng)濟效益觀念，甚至存在不了解成本核算目的、意義、內(nèi)容和范圍的情況，不僅難以提高高校后勤管理工作效率，而且也嚴(yán)重阻礙了高校后勤社會化的改革發(fā)展。強化高校后勤財務(wù)管理，可以規(guī)范高校后勤一切的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，使其在合規(guī)、合法的范圍內(nèi)有序開展，通過運用成本管理手段，提高成本核算準(zhǔn)確性，減少利潤虛增的情況發(fā)生。
（三）實施財務(wù)管理成本控制是遏制腐敗現(xiàn)象滋生的必然選擇
隨著高校后勤改革的逐步推進(jìn)，使其擁有的自越來越大，高校后勤領(lǐng)導(dǎo)不僅擁有財務(wù)的招標(biāo)決策權(quán)、支配權(quán)，還擁有工程管理權(quán)、驗收權(quán)，若不對高校后勤的經(jīng)濟活動加以規(guī)范化管理與控制，勢必滋生諸多、私設(shè)“小金庫”等腐敗現(xiàn)象，造成資產(chǎn)浪費和流失。所以，只有強化高校后勤財務(wù)管理工作，通過制定一系列行之有效的制度和措施，才能確保高校后勤各項工作的順利開展，保證高校后勤資產(chǎn)安全、完整。
二、強化高校后勤財務(wù)管理成本控制實施的措施
（一）完善高校后勤財務(wù)管理制度
新時期，高校后勤應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)會計制度對其財務(wù)管理工作進(jìn)行改革，建立健全財務(wù)管理制度。首先，在會計核算方面，為了滿足高校后勤獨立核算的要求，應(yīng)堅持收支配比原則，正確區(qū)分間接費用與直接費用、資本性支出與收益性支出，按照企業(yè)會計核算制度進(jìn)行會計業(yè)務(wù)核算；其次，在財務(wù)管理方面，高校后勤應(yīng)根據(jù)自身實際情況，落實完善的資金管理制度、成本管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計制度以及利潤管理制度等，使高校后勤各項財務(wù)工作有章可循，確保財務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化的管理軌道。
（二）實施成本核算制度，強化成本控制力度
在高校后勤社會化改革的過程中，應(yīng)當(dāng)將以無償服務(wù)為主的運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)與經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合的運營模式，建立起獨立的高校后勤實體，全面實施企業(yè)化管理。在成本核算中，應(yīng)該按照企業(yè)成本核算的方法，對人工、物業(yè)、住宿、水電、衛(wèi)生、餐飲等費用進(jìn)行規(guī)范化核算。高校后勤還應(yīng)當(dāng)通過建立成本核算體系、預(yù)算管理機制、成本管理評價機制和責(zé)任成本機制，強化高校后勤成本管理與控制，為提高財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
（三）建立健全經(jīng)營績效考核機制
高校后勤作為自主經(jīng)營的實體，應(yīng)建立健全經(jīng)營績效考核機制，主要包括以下兩個方面：首先，對高校后勤經(jīng)濟效益進(jìn)行考核，通過各項指標(biāo)的計算衡量其是否實現(xiàn)了成本效益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。同時，高校后勤應(yīng)當(dāng)依靠健全的內(nèi)部管理體系，運用科學(xué)的成本控制方法，積極開展經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益；其次，對高校后勤社會效益進(jìn)行考核。在正確處理好社會效益與經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，使高校后勤工作不斷改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，取得良好的社會效益。
（四）提高高校后勤財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
現(xiàn)代財務(wù)管理體系包括管理會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理等內(nèi)容，不僅要求高校后勤財務(wù)管理做好會計核算、成本核算等基礎(chǔ)工作，還要求高校后勤財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制等各項職能，為高校后勤經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。這就要求高校后勤財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在全面掌握會計處理方法、會計理論知識、相關(guān)財經(jīng)政策、遵循職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，積極參與高校后勤經(jīng)營管理，提高職業(yè)判斷能力和風(fēng)險防范意識，從單純的核算人員、記賬人員發(fā)展成綜合型財會人才。此外，高校后勤應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員的后繼教育工作，使其不斷更新和豐富知識結(jié)構(gòu)，以滿足高校后勤改革與創(chuàng)新的發(fā)展需求。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：財務(wù)后勤管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；后勤管理；流程再造
后勤管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，對企業(yè)后勤系統(tǒng)和管理制度的不斷改進(jìn)和完善能夠有效的提高企業(yè)后勤流程化的管理水平。扁平化的管理模式更適合企業(yè)的后勤管理，所以企業(yè)可以對后勤管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以便能夠更好的優(yōu)化后勤管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。過程管理是企業(yè)后勤管理需要關(guān)注的重點，企業(yè)需要按照流程化管理的相關(guān)要求對自身后勤管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的流程再造，從根本上提高企業(yè)后勤管理的整體效益和水平。
一、企業(yè)后勤系統(tǒng)管理在財務(wù)會計制度方面存在的問題
（一）企業(yè)后勤產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理職責(zé)不清
目前我國企業(yè)后勤系統(tǒng)管理現(xiàn)行的財務(wù)制度中，普遍存在部門管理混亂、人員職責(zé)不明的后勤系統(tǒng)管理現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)制度的不健全不僅會對企業(yè)的長期發(fā)展造成影響，還會制約企業(yè)后勤系統(tǒng)管理的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)在管理上方式和理念上的不斷改進(jìn)和深入，都對企業(yè)后勤管理系統(tǒng)的職能提出來進(jìn)一步的要求。企業(yè)的后勤系統(tǒng)管理要能夠劃清部門各員工職能，建立起一個規(guī)范嚴(yán)格合理的后勤財務(wù)管理機構(gòu)，為企業(yè)提供全面的后勤保障。
（二）組織機構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部控制制度不完善
由于國內(nèi)大部分企業(yè)的后勤系統(tǒng)管理中人力、物力和財力普遍缺乏，模式普遍較小，且由于國內(nèi)后勤管理企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且缺乏必要的人力、物力和財力支持而導(dǎo)致財務(wù)管理工作中普遍存在組織機構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度中的內(nèi)部控制制度存在較大的缺陷，不同程度上影響了后勤管理企業(yè)的財務(wù)控制和管理能力。企業(yè)后勤管理中存在著難以協(xié)調(diào)的財務(wù)制度與執(zhí)行過程中的責(zé)、權(quán)、利三者突出矛盾現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)后勤涉及和包括的環(huán)節(jié)較多且范圍較廣。以及企業(yè)在財務(wù)制度方面不完善，制定的統(tǒng)一管理制度不能很好的使企業(yè)各部門相互合作、協(xié)調(diào)的工作。
（三）財務(wù)管理工作的目標(biāo)不明確
企業(yè)后勤系統(tǒng)管理水平和能力的高低與企業(yè)在制定財務(wù)制度時管理目標(biāo)是否科學(xué)合理有很大的關(guān)系，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)能夠為財務(wù)制度的實際執(zhí)行提供有效的保障，同時也是促進(jìn)后勤管理水平和能力提升的基礎(chǔ)。另外，除了管理目標(biāo)的制定外還有總體目標(biāo)的制定，而公益性是總體目標(biāo)制定的基本要求。由于企業(yè)后勤系統(tǒng)管理采用了企業(yè)模式和市場機制，所以在對其進(jìn)行流程再造時還要注意對各類經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行綜合的考核，最終實現(xiàn)后勤流程再造給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、企業(yè)后勤系統(tǒng)管理流程再造的具體方法
（一）后勤系統(tǒng)管理流程再造時需要確定業(yè)務(wù)流程目錄
企業(yè)的后勤系統(tǒng)在流程再造時，首先要將后勤管理層次和其部門包括的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分和分類。另外還要將后勤管理流程涉及的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的規(guī)劃和管理，然后綜合評價企業(yè)后勤系統(tǒng)管理的總體情況來合理正確的將企業(yè)內(nèi)部后勤系統(tǒng)管理流程與外部業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。同時企業(yè)在進(jìn)行后勤系統(tǒng)流程再造時，要適當(dāng)簡化業(yè)務(wù)流程的管理過程，從而能夠有效避免后勤流程維護和操作過程中產(chǎn)生的一系列問題。
（二）后勤系統(tǒng)管理流程再造過程中需要梳理好業(yè)務(wù)流程
企業(yè)在對后勤系統(tǒng)進(jìn)行管理流程再造時需要對上一步中確定好的后勤業(yè)務(wù)流程目錄和各流程環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析，找出企業(yè)目前后勤系統(tǒng)管理流程中存在的主要問題。然后針對分析出的后勤管理流程問題進(jìn)行仔細(xì)的梳理和解決，從而來提高企業(yè)后勤系統(tǒng)管理的質(zhì)量和綜合水平。在實際的操作中可以根據(jù)企業(yè)后勤業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)來開展具體的工作，對每個業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的起點和終點進(jìn)行全面的分析，如后勤業(yè)務(wù)流程中的主責(zé)部門、主責(zé)崗位、工作標(biāo)準(zhǔn)等。最終使企業(yè)后勤系統(tǒng)的管理流程和規(guī)章制度更加簡潔、形象化，對后勤工作人員的操作和執(zhí)行具有重要的指導(dǎo)意義。
（三）后勤系統(tǒng)管理流程再造過程中需要進(jìn)行風(fēng)險評估
風(fēng)險綜合評估是企業(yè)后勤系統(tǒng)管理流程再造過程中的主要內(nèi)容，主要是為了達(dá)到更好的防范風(fēng)險和降低風(fēng)險的基本目標(biāo)。在這個過程中后勤管理部門首先需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部后勤事件發(fā)生的概率，為其進(jìn)行風(fēng)險等級的劃分。在具體的實施過程中首先需要根據(jù)流程圖方法對企業(yè)后勤業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析，從根本上對企業(yè)后勤系統(tǒng)管理中的各個流程風(fēng)險進(jìn)行控制。其次基準(zhǔn)化分析法也是企業(yè)后勤系統(tǒng)管理流程再造過程中風(fēng)險評估的主要方法，實現(xiàn)對后勤管理流程的各個環(huán)節(jié)活動進(jìn)行有效控制。通過采取科學(xué)的方法對其進(jìn)行風(fēng)險綜合分析和評估，可以規(guī)范企業(yè)后勤系統(tǒng)的風(fēng)險管理措施并形成可靠的風(fēng)險管理綜合數(shù)據(jù)庫，從根本上達(dá)到提高企業(yè)后勤系統(tǒng)管理流程風(fēng)險控制的效率和正確性。
三、企業(yè)后勤系統(tǒng)管理流程再造的完善措施
（一）理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理職責(zé)
企業(yè)在進(jìn)行后勤系統(tǒng)管理流程再造的財務(wù)管理工作時，一定要注意將內(nèi)部的各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐步理順，為企業(yè)在制定財務(wù)制度和執(zhí)行中提供能夠獨立管理的經(jīng)濟基礎(chǔ)。財務(wù)人員在開展企業(yè)后勤系統(tǒng)管理財務(wù)工作時，要做到合理利用資源且明確劃分企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)。從而有效防止在后勤系統(tǒng)管理中財務(wù)工作容易出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的問題。同時，企業(yè)的財務(wù)人員還要認(rèn)真仔細(xì)的對內(nèi)部的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)進(jìn)行清查核對，并做好企業(yè)后勤經(jīng)濟實體包括的各類資產(chǎn)設(shè)備的核實及登記工作并對其進(jìn)行科學(xué)的評估。
（二）構(gòu)建全面的核算體系，完善內(nèi)控制度
在對企業(yè)后勤系統(tǒng)管理進(jìn)行流程再造時要對內(nèi)部的核算體系進(jìn)行科學(xué)的完善，同時在執(zhí)行財務(wù)制度時也要重點關(guān)注后勤核算體系的全面建立。后勤系統(tǒng)管理的財務(wù)工作量大、涉及范圍廣、各類資產(chǎn)設(shè)備都具有較大的流動性，這謝因素都一定程度的增加了企業(yè)后勤管理財務(wù)核算的難度，直接影響到了后勤財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。而目前我國大部分的企業(yè)后勤系統(tǒng)管理中都尚未形成統(tǒng)一的財務(wù)核算管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這對企業(yè)后勤財務(wù)管理工作的有效性和真實性都產(chǎn)生了一定程度的影響。所以，企業(yè)在后勤系統(tǒng)管理流程再造方面一定要加強財務(wù)工作的改進(jìn)，做到明確后勤成本的開支范圍并在責(zé)任成本理論的基礎(chǔ)上，來科學(xué)核算企業(yè)的成本。
（三）加強后勤系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督和審計
后勤系統(tǒng)管理財務(wù)工作中的監(jiān)督和審計工作也是企業(yè)后勤管理流程再造中的重點內(nèi)容，需要相關(guān)財務(wù)人員對其及時進(jìn)行加強管理。對于企業(yè)后勤管理中不健全的內(nèi)部審計制度，企業(yè)需要通過加強對內(nèi)部資金管理效果的監(jiān)控和考核，另外還要重點關(guān)注內(nèi)部審計監(jiān)督機制的構(gòu)建成果。所以，后勤系統(tǒng)在執(zhí)行財務(wù)制度的過程中一定要能夠合理結(jié)合企業(yè)實際的情況和資源狀況，來建立以高層管理者為主體后勤系統(tǒng)內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)。并為審計監(jiān)督機構(gòu)配備高素質(zhì)且具有豐富后勤財務(wù)管理經(jīng)驗的管理人才，從而保障企業(yè)后勤系統(tǒng)管理中各類財務(wù)信息的真實、有效、可靠性。
四、結(jié)論
后勤系統(tǒng)管理流程再造在企業(yè)的發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性的作用，本文通過對企業(yè)后勤系統(tǒng)管理在財務(wù)會計制度方面存在的問題的分析、企業(yè)后勤系統(tǒng)管理流程再造的具體方法研究和探討以及企業(yè)后勤系統(tǒng)管理流程再造的完善措施來對企業(yè)后勤流程再造進(jìn)行科學(xué)的探討。企業(yè)在后勤管理過程中需要以流程再造為核心，從根本上提高企業(yè)后勤系統(tǒng)流程管理的整體效益和綜合水平。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：財務(wù)后勤管理制度范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)后勤管理;成本控制
1、企業(yè)后勤成本控制的重要性
當(dāng)前我國企業(yè)競爭日漸激烈，更有效的控制成本以及加強資源利用的效率成為了企業(yè)競爭和提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在后勤管理當(dāng)中，成本管理的控制結(jié)果最終目的是給企業(yè)帶來效益，但我國的眾多的企業(yè)內(nèi)部對后勤成本管理控制不重視，管理觀念、方法落后，管理部門負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)后勤管理效率低，給企業(yè)造成資金損失。
后勤管理成本是企業(yè)管理過程中必然產(chǎn)生的開支，后勤管理成本的大小基本跟企業(yè)的規(guī)模成正比，規(guī)模越大，后勤管理成本也就越大。后勤管理成本還跟企業(yè)的成本管理機制和執(zhí)行狀況相關(guān)，管理制度越健全，愈是按照規(guī)章制度執(zhí)行，企業(yè)的后勤管理愈有效率。但也不是說管理成本越是降低，企業(yè)的成本管理效率越能提高。只有通過對企業(yè)后勤管理成本的控制，才能更有效的提高資金成本的使用率。
企業(yè)后勤管理成本的控制是企業(yè)后勤成本的再生產(chǎn)能力、資源回收利用的保障。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)成本付出與收益之間的關(guān)系，企業(yè)成本支出越低，收益越高的時候，企業(yè)的創(chuàng)造的效益就越多。通過控制企業(yè)后勤成本的控制，能夠有效的降低后勤管理成本，這就提高了企業(yè)的效益。
通過對企業(yè)后勤管理成本的合理控制，企業(yè)就能夠節(jié)省出后勤管理費用，通過對這些管理費用的再分配使用，就能夠創(chuàng)造更多的生產(chǎn)力。所以，加強對企業(yè)后勤管理成本的控制能夠有助于企業(yè)再生產(chǎn)能力的提升；每一筆資金都是期望獲得收益的。加強度企業(yè)后勤管理成本的控制是提高企業(yè)收益率的途徑之一。
加強對企業(yè)后勤管理成本的控制，需要嚴(yán)格的限定必要的后勤管理成本控制與支出之間的界限。加強對企業(yè)后勤管理成本的控制是十分必要的，但是也并不意味著大幅降低了后勤管理成本就是有效的。企業(yè)的后勤管理成本之所以存在是有理由的，它是企業(yè)后勤管理過程中管理活動有效開展的必需保障，缺乏后勤管理成本的支撐，企業(yè)的后勤管理根本無法展開。這里所說的對后勤管理成本的控制是在企業(yè)沒有后勤成本管理意識，或者意識到了管理成本控制的重要性，而控制活動開展沒有有效開展前提下論述的。
企業(yè)后勤管理成本的控制要限定合理的成本與不合理的成本成分，將每一份資源都能進(jìn)行有效率的利用，就是后勤管理成本控制的重要原則。要界定后勤管理成本是否有效，就需要對其成本付出所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析，只要后勤管理結(jié)果沒有效果或者效率都說明后勤管理成本支出無效或者效率低下。
后勤成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要在滿足后勤需要的前提下最有效率的利用當(dāng)前資源。
后勤成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使后勤成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的后勤成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如：質(zhì)量成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、成本控制方案等等。
2、加強企業(yè)管理成本控制的方法
2.1推行企業(yè)后勤成本預(yù)算管理制，增強后勤成本管理的可控性。要使后勤成本控制更有成效，必須把握成本控制的基本環(huán)節(jié)。加強預(yù)算管理、科學(xué)計劃與控制成本是降低企業(yè)后勤管理成本的重要途徑。落實預(yù)算制度，是控制企業(yè)后勤管理支出、后勤活動的重要措施。完善預(yù)算管理制度，保證預(yù)算控制的各項指標(biāo)落到實處，使成本管理制度進(jìn)一步程序化和規(guī)范化，這是成本管理成功的必要條件。
2.2推行后勤成本控制的過程細(xì)化管理，讓后勤成本管理每一步都扎實都有效果。企業(yè)后勤成本控制貫穿于后勤活動的全過程，后勤成本的管理和控制應(yīng)當(dāng)圍繞后勤活動的全過程，精心組織，平穩(wěn)操作，優(yōu)化架構(gòu)，全過程的進(jìn)行管理和控制。抓全過程的成本管理，形成科學(xué)高效的管理機制，做到事前有預(yù)測、事中有控制、事后有管理，將各項后勤成本費用的開支始終控制在后勤活動的全過程之中。
2.3培養(yǎng)全員后勤成本管理意識。傳統(tǒng)經(jīng)濟下的后勤成本管理屬于簡單的報賬制度，往往對數(shù)字重視而忽視了細(xì)節(jié)，對事前的預(yù)測和規(guī)劃重視程度不夠。對現(xiàn)代的后勤管理模式忽視而采用傳統(tǒng)式操作。沒有很好地發(fā)揮廣大員工的積極性而只是依靠單獨的一個財務(wù)部門。因此就需要后勤成本管理的理念地更新，要全員樹立成本控制觀念、效益觀念、節(jié)儉觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。
當(dāng)前許多企業(yè)，復(fù)合型人才缺乏，造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對后勤管理的不銜接，所以他們對活動的擬定、制訂的計劃和所采取的措施針對實際應(yīng)用有偏差，以至于影響到后勤運作。所以加強后勤成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識。這就需要我們積極做動員教育，提升廣大職工對后勤成本管理的認(rèn)識程度，增強后勤成本管理意識，努力貫徹制度與實際結(jié)合、活動與管理并重的原則。用宣傳教育作為手段，以達(dá)到培養(yǎng)全員的局面，爭取讓少數(shù)人變成多數(shù)人。
2.4重視外購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不管。采購的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價上。采購人員專業(yè)知識不夠。對外購成本和其它價值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識。這對于許多企業(yè)來說。無疑是喪失了改變后勤成本獲取效益的許多良機。因而必須重視外購。
2.5重視范圍規(guī)模小的后勤活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的后勤活動上。占總成本較小部分的后勤活動則難以得到足夠的關(guān)注。間接活動如設(shè)備維護和常規(guī)性活動費用也不被重視。這些都是不可取的企業(yè)也應(yīng)給范圍規(guī)模小的活動以足夠的重視。
總之，企業(yè)的后勤成本控制是一項繁瑣而又需要細(xì)致的工作。涉及到后勤活動的各個方面，更多企業(yè)已經(jīng)意識到后勤成本控制的重要性。企業(yè)的后勤部門應(yīng)根據(jù)自身的實際運作情況和管理的需求，遵循成本控制的規(guī)范。正確選擇一種適合自身發(fā)展的后勤成本控制方法，從而增加企業(yè)的效益。獲取最大利潤，從而不斷擴大市場份額，以提高企業(yè)的知名度和水平，使企業(yè)在激烈競爭的市場中有一席之地。
參考文獻(xiàn)
第8篇：財務(wù)后勤管理制度范文
始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心;做好“一個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，落實“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作目標(biāo)
1.開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，切實減少辦公費用和差旅費支出，增強工作的計劃性，科學(xué)合理地安排各項工作。
2.進(jìn)一步完善購物領(lǐng)物工作，購物有申請，日常用品、易耗品進(jìn)出庫手續(xù)齊全，切切實實建好材料賬，按月分類實行財產(chǎn)審核，杜絕浪費。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財產(chǎn)保管與使用責(zé)任書。
3.全面提高后勤人員素質(zhì)，服務(wù)意識、節(jié)儉意識、增收意識不斷增加，力爭師生、家長和學(xué)?！叭凉M意”。
4.制定并逐步落實校園整體規(guī)劃，依照“創(chuàng)辦特色，規(guī)范辦學(xué)”的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。
5.嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理和收費行為，合理收支，強化審計，接受監(jiān)督。收費有公示，自覺接受社會和上級的收費檢查。
6.加強中心小學(xué)、村小的綠化、美化工作。中心小學(xué)加大綠化建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合，彰顯學(xué)校特色。對大營子小學(xué)綠化要進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃。老爺廟小學(xué)食堂房后的空地進(jìn)一步平整，成為學(xué)校綠色基地。
7.完成教師周轉(zhuǎn)房審計工作，加快學(xué)校建設(shè)驗收工作。
三、工作措施
1.建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。及時做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學(xué)生愛護公物的意識。
2.建立完善各項制度，加強學(xué)校財務(wù)管理。
3.加強教學(xué)設(shè)施的維修與更新。
4.加強綠化管理，美化校園環(huán)境。
5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報，及時解決存在的問題。
6、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，多服務(wù)、服好務(wù)。
7、完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。
8、切實加強各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
四、抓好重點工作
1、重點抓好學(xué)校安全工作。
(1)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。
(2)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項后勤常規(guī)管理工作。
2、重點抓好校舍、校產(chǎn)及財務(wù)管理工作。
(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的愛護意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排;維修完畢，由報修人負(fù)責(zé)驗收簽字。
(2)加強對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行清點登記，責(zé)任到人。
(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。
(4)完善財務(wù)制度，經(jīng)費的領(lǐng)取，支付等工作，應(yīng)按程序進(jìn)行，嚴(yán)格財務(wù)審查和復(fù)核;實行會計報賬制度，用款人辦理報銷必須持有有效憑據(jù)，杜絕過期或偽發(fā)票入賬。嚴(yán)控審批范圍，嚴(yán)格履行開支單據(jù)與物品入庫簽字手續(xù)。實行現(xiàn)金購物，不計帳。
第9篇：財務(wù)后勤管理制度范文
在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下，信息技術(shù)也得到了蓬勃的發(fā)展，計算機軟件與信息資源逐漸呈現(xiàn)出相互融合的趨勢，大大提升了信息系統(tǒng)的運行效率。從我國醫(yī)院后勤管理現(xiàn)狀來看，管理模式還相對落后，且因受到傳統(tǒng)粗放管理模式的影響，常存在報修率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重、材料損耗不清、考核機制不明的現(xiàn)象，使得醫(yī)院的后勤管理成本增大，管理效率低下，阻礙了醫(yī)院的良性發(fā)展，并為醫(yī)院增加財務(wù)上的負(fù)擔(dān)?；诖?，醫(yī)院就需要將信息系統(tǒng)積極運用于后勤管理中來，以減輕管理難度、提升管理效率、優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本，來提升醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
2醫(yī)院后勤管理模式的現(xiàn)狀分析
醫(yī)院的后勤管理工作，包括了醫(yī)院的所有物資及業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的內(nèi)容，其工作的開展，直接關(guān)系到醫(yī)院的運營效率。從工作性質(zhì)上看，醫(yī)院后勤管理工作，一般可分為財務(wù)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理[1]。當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展之下，科學(xué)技術(shù)也得到相應(yīng)的發(fā)展，同時，人們的生活水平也不斷提升，更加關(guān)注身體的健康與生活質(zhì)量，而這也就對醫(yī)院的后勤管理提出了更高的要求。而從我國醫(yī)院后勤管理現(xiàn)狀看，管理模式還相對滯后，使得醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)開展受到嚴(yán)重的阻礙。（1）后勤管理模式滯后。管理模式為醫(yī)院后勤管理工作正常開展的依據(jù)，是醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)得以有序進(jìn)行的重要保障。而由于醫(yī)院后勤部門不能針對患者的實際需求，進(jìn)行管理模式的制定，并做出相應(yīng)的措施調(diào)整，對于日常業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，未進(jìn)行合理、精準(zhǔn)、及時的保存，進(jìn)而大大增加了財務(wù)管理的難度，也使后勤管理模式不符合醫(yī)院的發(fā)展要求，極不利于醫(yī)院的長期發(fā)展[2]。（2）后勤監(jiān)管力度不足。醫(yī)院后勤工作能否得到有效監(jiān)管，直接決定著該工作的規(guī)范性、有效性。由于醫(yī)院的后勤管理工作相對繁雜，且事務(wù)雜小，因此，若是沒有對該工作進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)管，就極容易導(dǎo)致醫(yī)院的后勤管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，并對醫(yī)院的長足發(fā)展起到較大的制約作用。而從醫(yī)院的后勤工作監(jiān)管力度上看，顯然還存在較大的缺陷，例如：因監(jiān)管不足而致使指導(dǎo)醫(yī)院信息資料的相關(guān)記錄混亂、財務(wù)管理效率低下，材料損耗不明、資金流失嚴(yán)重，甚至存在現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了醫(yī)院的經(jīng)濟運營效率。（3）信息化程度較低。由于很多醫(yī)院沒有深刻的認(rèn)識到信息系統(tǒng)對于醫(yī)院后勤管理的重要性，數(shù)字化程度較低，依然沿用以往的管理模式，使得后勤管理的工作成效不能得到檢驗，也無法對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集與分析，材料損耗無法得到遏制，阻礙了醫(yī)院的良性發(fā)展[3]。
3醫(yī)院后勤管理運用信息系統(tǒng)的分析
醫(yī)院的后勤管理信息系統(tǒng)，需從醫(yī)院后勤管理全局模型著手，對現(xiàn)有的管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳盡分析，再結(jié)合各層級的組織目標(biāo)及用戶需求，建立系統(tǒng)邏輯模型.（1）需求分析。醫(yī)院后勤管理的業(yè)務(wù)需求，主要是通過業(yè)務(wù)場景與規(guī)約，來對真實業(yè)務(wù)需求進(jìn)行描述，再由系統(tǒng)開發(fā)人員向一般業(yè)務(wù)人員獲取相關(guān)信息，來確定業(yè)務(wù)；另外，用戶需求分析主要是站在用戶的角度，來確定系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)，并由醫(yī)院后勤管理人員，即用戶，對醫(yī)院的后勤管理系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)信息的記錄、收集，包括物資設(shè)備的管理信息，供應(yīng)商管理信息分析，在此過程中要求分析系統(tǒng)具有較強的適應(yīng)性、安全性、便捷性；而功能需求中，系統(tǒng)需要具有完成用戶指定任務(wù)的功能，包括后勤資料、財務(wù)資料的查詢與記錄功能。（2）功能模塊分析。醫(yī)院的后勤管理系統(tǒng)，通?？蓜澐譃槲鍌€模塊。其中，資產(chǎn)信息管理主要包括了后勤設(shè)備管理、庫房信息管理、房屋信息管理等內(nèi)容，該模塊能夠向使用者提供最基本的信息登記、供應(yīng)商信息查詢、設(shè)備使用狀態(tài)分析、物資管理現(xiàn)狀等功能；而后勤材料管理，主要包括了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、生活百貨用品管理、五金材料管理、印刷材料管理等方面的內(nèi)容；車輛信息管理需用對醫(yī)院的常駐車輛、車輛費用、使用記錄、保險等方面進(jìn)行管理；節(jié)能信息管理則是根據(jù)相關(guān)的定量信息管理系統(tǒng)，來對醫(yī)院日常的能源使用情況進(jìn)行用量標(biāo)準(zhǔn)檢測，并提供相應(yīng)的節(jié)能方案，對醫(yī)院相關(guān)能源的使用狀況進(jìn)行記錄與調(diào)整；系統(tǒng)管理一般是對醫(yī)院后勤管理信息系統(tǒng)使用者進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理、系統(tǒng)日志的管理等[4]。（3）功能數(shù)據(jù)流。結(jié)合功能模塊分析，功能數(shù)據(jù)流能夠準(zhǔn)確地描述信息流及數(shù)據(jù)在移動過程所交換的數(shù)據(jù)。醫(yī)院后勤信息管理系統(tǒng)相關(guān)的功能數(shù)據(jù)流，一般可包括：①后勤材料管理，該系統(tǒng)上，通過管理員對百貨材料、辦公材料、五金材料、印刷品信息的設(shè)置，以便工作人員在利用該類材料時，能夠通過信息系統(tǒng)來查詢到各項物品的實際信息，方便物資管理，也極大地控制了材料的損耗；②節(jié)能信息管理，同樣也需要管理人員對系統(tǒng)進(jìn)行定量設(shè)置，而定量設(shè)置便是醫(yī)院日常能源節(jié)約使用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，管理人員也可以根據(jù)醫(yī)院的實際情況進(jìn)行節(jié)能方案的調(diào)整，以調(diào)整節(jié)能管理系統(tǒng)設(shè)置，而醫(yī)院的工作人員則可以結(jié)合節(jié)能方案來填寫節(jié)能信息，并使用相應(yīng)的資源材料；③車輛信息中，首先需要管理人員在系統(tǒng)內(nèi)登記醫(yī)院常駐車輛的信息、保險、花費等信息，以便工作人員能夠通過信息系統(tǒng)來查詢到車輛的進(jìn)出情況、使用情況。（4）系統(tǒng)安全性分析。將信息系統(tǒng)運用于醫(yī)院后勤管理，也需要對信息系統(tǒng)的安全性進(jìn)行有效分析。醫(yī)院的后勤管理系統(tǒng)，相對封閉，只可對醫(yī)院的內(nèi)部人員開發(fā)。因此，在使用者權(quán)限上，有著嚴(yán)格地控制。通過不同權(quán)限的設(shè)置，來規(guī)范管理操作，確保醫(yī)院后勤管理的安全性。在后勤信息管理系統(tǒng)中，還設(shè)置有錯誤操作提示，該功能能夠有效減少用戶錯誤操作率，即提升了工作效率，又確保了系統(tǒng)的安全。同時，在相關(guān)數(shù)據(jù)保存中，信息系統(tǒng)會自動過濾一些信息，以確保安全性，且一般使用編程語言，并運用SQLServer來對用戶服務(wù)器方位進(jìn)行控制，采取相應(yīng)的加密措施，設(shè)置局域網(wǎng)IP權(quán)限，來確保系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性。（5）網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹ａt(yī)院后勤信息管理系統(tǒng)的客戶端，通常由微機構(gòu)成，并通過局域網(wǎng)服務(wù)器來將全部微機連接為一個局域網(wǎng)，以對后勤信息系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理。通常來說，局域網(wǎng)跟廣域網(wǎng)之間，需由網(wǎng)關(guān)隔離，并通過IP地址訪問權(quán)限限制，來強化后勤管理系統(tǒng)的安全性，具體如圖2所示。
4信息系統(tǒng)下醫(yī)院后勤管理發(fā)展
在信息技術(shù)下，醫(yī)院首先要完善后勤管理制度，并結(jié)合信息系統(tǒng)的使用現(xiàn)狀，設(shè)置針對性的系統(tǒng)管理制度，以實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、記錄、分析，通過完善后勤管理制度，來有效降低后勤信息管理難度，解決信息量龐大、信息收集困難、信息分析不到位的難題，避免工作效率低下、材料耗損嚴(yán)重、現(xiàn)象的出現(xiàn)。在醫(yī)院信息系統(tǒng)的構(gòu)建中，要涉及多個子系統(tǒng)的建設(shè)，包括行政管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、庫存物資管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、協(xié)作辦公系統(tǒng)等。同時，醫(yī)院還要對后勤部門工作實施情況進(jìn)行有效監(jiān)管，對于涉及后勤財務(wù)、資金損耗、材料損耗等方面更是要進(jìn)行著重管理，通過信息技術(shù)，對醫(yī)院的物資使用情況進(jìn)行完整性地記錄與分析，來減小財務(wù)成本，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效率。
5結(jié)束語
醫(yī)院后勤管理具有一定的技術(shù)性、管理性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，其管理效率直接關(guān)系到醫(yī)院的運營效率。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展之下，信息系統(tǒng)開始逐漸的完善，使用范圍也得到了不斷擴大。在這種環(huán)境下，醫(yī)院要想得到與時俱進(jìn)的發(fā)展，還要提升后勤管理效率，并將信息系統(tǒng)有效運用到后勤信息管理中來，解決后勤信息管理中實際遇到的難題，優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，推動醫(yī)院的良性發(fā)展。
作者:劉艷 單位:桂林醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院后勤管理部
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