財(cái)務(wù)共享的含義精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的含義范文

中國鐵建下屬有20多個(gè)工程局，每個(gè)工程局從集團(tuán)公司、工程公司再到工程項(xiàng)目部都有自己的財(cái)務(wù)部門，有各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理工作面臨人力成本、辦公費(fèi)用居高不下，系統(tǒng)建設(shè)重復(fù)投資，對(duì)各工程局難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，各地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享等問題，導(dǎo)致集團(tuán)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。隨著主業(yè)利潤空間減少、成本管控難度大、資金需求增多、資產(chǎn)負(fù)債居高不下、管理機(jī)構(gòu)分散低效等等這些不斷涌現(xiàn)出來的矛盾，迫切需要企業(yè)采取新的財(cái)務(wù)管理手段與措施進(jìn)行改革。為此，中國鐵建集團(tuán)不斷探索新的管理模式，決定對(duì)下屬所有工程局的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也要由原來的分散式走向集中式管理，以解決財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入、效率低下等問題，于是在2012年，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”在中國鐵建因時(shí)而立，應(yīng)運(yùn)而生。

一、財(cái)務(wù)共享管理模式的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式和其他所有管理模式一樣有其特別之處，概括起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）“一集中一撤銷”

在集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及資金結(jié)算中心，由部分業(yè)務(wù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員集中負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司所有項(xiàng)目單據(jù)的制單、審核及資金支付，并撤銷原項(xiàng)目出納崗位、會(huì)計(jì)核算崗位。這樣不僅在人員數(shù)量上大大減少，降低了項(xiàng)目日常開支及成本支出，節(jié)省了資源，信息的集中化處理還可以給決策者提供更加精確的決策依據(jù)，使得財(cái)務(wù)審計(jì)及監(jiān)察工作可以足不出戶就得以實(shí)現(xiàn)，更進(jìn)一步的節(jié)約了企業(yè)的成本。流程化的操作使得集團(tuán)公司能夠更好的全程監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，業(yè)務(wù)處理更加透明化，規(guī)避了人為因素的影響。如圖1：

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心網(wǎng)上報(bào)銷模塊，通過票據(jù)掃描及票據(jù)歸檔，極大程度的整合了資源，使得企業(yè)的運(yùn)營成本更加低廉。極好的解決了分散模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的各類難題。數(shù)據(jù)信息的高度集中化，為企業(yè)的納稅籌劃提供了堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，使得企業(yè)可以合理的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算

在共享服務(wù)中心成立以前，各子公司雖對(duì)所屬各項(xiàng)目均有統(tǒng)一核算要求，但因所屬工程板塊不同、項(xiàng)目隸屬模式不同等原因，使得各項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算口徑不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算不一致，為日常財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作造成諸多不便。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立，不但在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中統(tǒng)一了核算口徑和核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立了更加標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、審計(jì)管理模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（三）成為信息紐帶

過去財(cái)務(wù)數(shù)字相對(duì)單一，與工程信息、計(jì)價(jià)信息等相對(duì)獨(dú)立，項(xiàng)目內(nèi)部各信息之間缺乏信息共享紐帶，在不同程度上成為“信息孤島”，很難客觀反映工程建設(shè)情況。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建立使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與其他各類信息的融通，通過各類數(shù)據(jù)間的整合、比較，能夠更加客觀地反映項(xiàng)目資本運(yùn)作、變更理賠、稅務(wù)籌劃、納稅調(diào)整、預(yù)算管理等信息的落實(shí)情況。

二、財(cái)務(wù)共享管理模式的含義

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

信息化大時(shí)代的到來，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能滿足管理需求，應(yīng)運(yùn)而生的“財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新的血液。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的良好運(yùn)行，需要較高的技術(shù)支持及各方面的默契配合。首先通過久其公司開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件報(bào)賬系統(tǒng)及核算系統(tǒng)進(jìn)行具體運(yùn)作，形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫作為集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理與分析支撐平臺(tái)，同時(shí)，在深圳國信公司提供的影像系統(tǒng)的相互配合下才能完成每一筆業(yè)務(wù)的處理。目前，從公司本級(jí)到項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須通過久其系統(tǒng)自己提交，包括事前的預(yù)算申請、事中的借款、報(bào)銷、合同的審批、資金的支付等，從之前財(cái)務(wù)人員的全權(quán)代勞到自己親手操作，是傳統(tǒng)報(bào)賬模式的一種變革，是促進(jìn)集團(tuán)公司“法人管項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)“兩基”建設(shè)的利器。

（二）杜絕“三無兩超”、落實(shí)“三重一大”，利于監(jiān)察及審計(jì)的有效措施

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式”的推行，要求所有的購銷合同、費(fèi)用預(yù)算、賬務(wù)報(bào)銷、資金支付等必須通過久其系統(tǒng)進(jìn)行線上審批，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批完后還需要共享中心人員進(jìn)一步審核、把關(guān)，對(duì)于“三無兩超”資金撥付堅(jiān)決予以駁回，杜絕了超付款現(xiàn)象的出現(xiàn)。特殊情況附付款申請及承諾書后才允許付款，責(zé)任到個(gè)人，為事后業(yè)務(wù)處理提供了保障和依據(jù)，一定程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力。

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式”中審批流程的設(shè)置，充分實(shí)現(xiàn)了《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》的要求，首先是部室負(fù)責(zé)人審核，然后經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，最后項(xiàng)目經(jīng)理審批后“入池”，大額費(fèi)用及資金支付需項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工聯(lián)審聯(lián)簽，充分體現(xiàn)了“三重一大”的民主集中決策制度，最后財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)人員再進(jìn)行初審及復(fù)審后方可形成一筆憑證。經(jīng)過層層把關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，很大程度上減輕了審計(jì)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

更有利于財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作的推進(jìn)。監(jiān)察及審計(jì)人員可以在線查看賬務(wù)數(shù)據(jù)，并且可以通過影像資料查看原始單據(jù)，方便快捷的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為監(jiān)察審計(jì)工作無紙化辦公奠定了基礎(chǔ)。

（三）提高資金利用率，加強(qiáng)資金管控

借助共享平臺(tái)，在資金管理控制方面，集團(tuán)公司層面將推行資金集中支付，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零現(xiàn)金管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控能力和統(tǒng)籌調(diào)配能力;在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范方面，有利于發(fā)現(xiàn)基層單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)或不符合集團(tuán)規(guī)章制度的事項(xiàng)，可以及時(shí)反饋并要求整改，將事后補(bǔ)救提前到事中控制，甚至是事前防范。在共享模式的流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作中，通過系統(tǒng)的固化流程有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)公司整體管控能力。項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照經(jīng)公司審批同意的資金支付計(jì)劃進(jìn)行支付，統(tǒng)籌安排資金，加強(qiáng)了資金支付的計(jì)劃性，將有限的資金用在刀刃上，提高了資金利用率，最大限度的發(fā)揮了“現(xiàn)金為王”的重要作用。項(xiàng)目銀行賬戶按照要求需開通網(wǎng)銀支付功能，網(wǎng)銀U盾由各子公司資金結(jié)算分中心統(tǒng)一管理。不僅加強(qiáng)了對(duì)資金支付的監(jiān)管，同時(shí)也規(guī)避了金融風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的助推劑

與之前的浪潮財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不同，久其系統(tǒng)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算科目全部由股份公司統(tǒng)一設(shè)定，各子公司和項(xiàng)目無權(quán)新增或更改科目庫信息。職員、客戶、供應(yīng)商、自定義等輔助核算信息的添加也需由項(xiàng)目提出申請，經(jīng)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”運(yùn)營管理員審核后統(tǒng)一添加，控制了項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的自，但是整個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢應(yīng)用更加方便、快捷。

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”設(shè)立費(fèi)運(yùn)營管理科、費(fèi)用報(bào)銷科、收入成本科、總賬報(bào)表科、資金結(jié)算科、票據(jù)檔案科、綜合業(yè)務(wù)科、綜合辦公室八個(gè)科室。從發(fā)票等附件的審核，核算的規(guī)范化到資金的流出，不同的審核組分別隨機(jī)提取不同類型的單據(jù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審核，加強(qiáng)了管控力度，杜絕了管理漏洞。同時(shí)也避免了之前項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員直接面對(duì)面給業(yè)務(wù)人員報(bào)銷賬務(wù)出現(xiàn)的為難處境，從某種意義上講，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作來講是一種解脫。

目前久其財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)還未實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)接，數(shù)據(jù)的提取還需在線下完成。但就目前會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)將更加準(zhǔn)確，如果完善報(bào)表自動(dòng)生成機(jī)制后，也會(huì)大大減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人力管理、提升財(cái)務(wù)人員技能，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變的有利契機(jī)

新的財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐，需要財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟上新潮流，通過增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)隊(duì)伍打造成“實(shí)事求是、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效、服務(wù)一線”的陽光隊(duì)伍?！柏?cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的建立，使財(cái)務(wù)核算崗、出納崗等崗位實(shí)現(xiàn)集中辦公，更有利于對(duì)財(cái)務(wù)人力資源的管理，便于溝通、相互學(xué)習(xí)。“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的運(yùn)行減少了項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的配置，也促使財(cái)務(wù)人員有時(shí)間參與施工現(xiàn)場的成本管理，向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的方向發(fā)展，有效阻擊虧損、提高效益，切實(shí)解決“寅吃寅糧，卯吃卯糧”的問題。

（六）提高工作效率的創(chuàng)新機(jī)制

第2篇：財(cái)務(wù)共享的含義范文

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 信息化

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著信息化時(shí)代的到來，對(duì)我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。為應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新要求，各個(gè)地方的事業(yè)單位正在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的基本體制。

1財(cái)務(wù)管理信息化含義

利用現(xiàn)代化的信息手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，推行信息化的財(cái)務(wù)。在信息化的時(shí)代，通過信息平臺(tái)進(jìn)行各方面的預(yù)算和管理。從而能夠更好地實(shí)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化管理和信息化。

2財(cái)務(wù)信息的特征

2.1及時(shí)性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息具有落后性。往往都是決算結(jié)束之后才能獲取到財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有信息被整合在一整個(gè)系統(tǒng)中，之后再將這個(gè)系統(tǒng)和事業(yè)單位的其他系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的連接。這樣財(cái)務(wù)信息不僅可以直接在事業(yè)單位的內(nèi)部系統(tǒng)的公共平臺(tái)上彼此間進(jìn)行信息的交換，而且在事業(yè)單位的內(nèi)部動(dòng)態(tài)都能轉(zhuǎn)化為及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。不僅提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度，而且還能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行控制。

2.2共享性

信息化的財(cái)務(wù)管理，可以使事業(yè)單位下屬部門直接通過信息平臺(tái)，跨越地域的限制，進(jìn)行資源的共享。這樣可以使財(cái)務(wù)人員在信息的平臺(tái)上，完成其他的財(cái)務(wù)工作。

2.3可視性

在信息化的財(cái)務(wù)管理中，關(guān)于財(cái)務(wù)中各種有效憑證將會(huì)直接在信息化的頁面上公布，事業(yè)單位有關(guān)人員只需登錄相關(guān)的網(wǎng)站便可查閱。

3信息化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的步驟

3.1信息化財(cái)務(wù)管理的大體規(guī)劃

在事業(yè)單位的信息化財(cái)務(wù)管理中，首先要做的是制定一個(gè)總計(jì)劃。明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要發(fā)展的方向、所要完成的目標(biāo)和職責(zé)。在總體規(guī)劃的部署下，按部就班地分布實(shí)施。保證實(shí)施的內(nèi)容和規(guī)劃的內(nèi)容是一致的。避免“紙上談兵”現(xiàn)象的發(fā)生。以此充分落實(shí)財(cái)務(wù)管理的信息化。

3.2建立財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)信息

為財(cái)務(wù)管理信息化搭建一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為信息化的實(shí)施提供保障。在建立信息化平臺(tái)的初期，首先，要將財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)模塊進(jìn)行全面的推廣和應(yīng)用，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合。借助信息化的進(jìn)程一步步優(yōu)化管理，以此讓它能夠在信息平臺(tái)上顯示出事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。

3.3搜集財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)信息

財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)工作之一就是對(duì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、分類、整合等。在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方位的搜集，用來建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫。再依據(jù)所建立好的數(shù)據(jù)庫，建立兩個(gè)互動(dòng)平臺(tái)。一個(gè)為方便相關(guān)人員對(duì)信息的查詢，另外一個(gè)則利用相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)方面進(jìn)行總體評(píng)估。

3.4財(cái)務(wù)信息化管理的應(yīng)該注意的問題

（1）在財(cái)務(wù)信息化管理的過程中，需要制定各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度。各部門和崗位根據(jù)這些規(guī)章制度以此按部就班的工作。與此同時(shí)還要建立完善的內(nèi)控機(jī)制。對(duì)操作程序的規(guī)范和要求也應(yīng)該明確規(guī)定。讓事業(yè)單位內(nèi)部的所有人員都能有章可依、有章可循。只有明確了規(guī)章制度才能減少工作中的紕漏。

（2）現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部門中，有很多人都是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的，他們精通會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是不能熟練地使用信息技術(shù)。所以，對(duì)事業(yè)單位，內(nèi)部優(yōu)秀的人才進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)是非常重要的，同時(shí)，在事業(yè)單位招聘新財(cái)務(wù)人員，要對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。只有這樣才能最大限度的使財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程加快。

（3）在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，是需要財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員都能積極主動(dòng)的參與到信息化的管理平臺(tái)中。因此事業(yè)單位要不斷培養(yǎng)相關(guān)人員的實(shí)踐動(dòng)手能力。只有這樣才能保證業(yè)務(wù)的正常流通。

（4）事業(yè)單位應(yīng)該加大財(cái)務(wù)信息化管理的投入力度，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)行深層次的研究和探索。財(cái)務(wù)信息化管理的模式是新興的模式，它并沒有什么現(xiàn)成模板可參考。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)還是處在一個(gè)不斷創(chuàng)新和探索的初期，只有通過相關(guān)人員的努力，事業(yè)單位加大對(duì)信息化硬件設(shè)施的投入力度，和軟件供應(yīng)商建立良好的友好合作關(guān)系，只有這樣才能不斷的對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理模式的深入探索。

4結(jié)語

事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理，可以更有效地對(duì)資源進(jìn)行合理配置，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息的公開化讓更多的人能夠看到財(cái)務(wù)報(bào)表，有利于事業(yè)單位長久穩(wěn)定的發(fā)展。目前財(cái)務(wù)信息化管理并不是非常完善，因此需要更多的人投入到財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)中來，只有這樣，才能為事業(yè)單位的發(fā)展做長足的打算。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：財(cái)務(wù)共享的含義范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息；財(cái)務(wù)治理；利益相關(guān)

公司上市以后，完善、健全的財(cái)務(wù)治理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)的合理配置，從而規(guī)范信息披露，提高信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)治理的目的是明確企業(yè)利益主體之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，協(xié)調(diào)利益主體之間的關(guān)系，從而推動(dòng)上市公司的健康、快速發(fā)展，并保證公司財(cái)務(wù)決策的有效性、科學(xué)性與準(zhǔn)確性，對(duì)于公司的治理與發(fā)展起到重要作用。而公司的會(huì)計(jì)信息一方面可以保證投資人了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，另一方面可以使投資人判斷出管理者的管理、經(jīng)營水平。因此，公司采取恰當(dāng)有效的財(cái)務(wù)管理，不僅可以保證信息質(zhì)量的提高，最重要的是滿足利益主體的使用要求，具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)治理的理論框架與內(nèi)涵分析

界定并認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)治理的理論框架與內(nèi)在含義是研究公司財(cái)務(wù)治理的重要前提與出發(fā)點(diǎn)，文本將從財(cái)務(wù)治理的基本含義、目標(biāo)與影響因素出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行研究。

1.財(cái)務(wù)治理的基本含義

從定義的方面來看，財(cái)務(wù)治理指的是公司不同利益主體進(jìn)行共同治理，合理分配財(cái)務(wù)權(quán)利，并對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露機(jī)制、上報(bào)機(jī)制與形成機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)范，最終生成恰當(dāng)有效的決策機(jī)制、約束機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制等，平衡公司不同利益主體的權(quán)利、利益與責(zé)任，從而保證公司財(cái)務(wù)的科學(xué)化決策，提高公司運(yùn)行效率，最終實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。財(cái)務(wù)治理包括外部治理與外部治理。

從財(cái)務(wù)治理的基本含義中可以看出，公司利益主體是財(cái)務(wù)治理主體，財(cái)權(quán)是財(cái)務(wù)治理客體，財(cái)務(wù)配置是公司財(cái)務(wù)治理核心要求，財(cái)務(wù)信息則是財(cái)務(wù)治理的主要載體，合理有效的財(cái)務(wù)機(jī)制與結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)治理的重要內(nèi)容，最大程度的實(shí)現(xiàn)公司利益是公司財(cái)務(wù)治理的最終追求。

2.通過財(cái)務(wù)治理的含義進(jìn)行治理目標(biāo)分析

對(duì)于上市公司而言，財(cái)務(wù)治理是其核心內(nèi)容，因此分析財(cái)務(wù)治理目標(biāo)，需要從公司治理與公司財(cái)務(wù)兩方面出發(fā)，對(duì)于公司治理而言，最大程度的優(yōu)化公司資源配置是財(cái)務(wù)治理的重要目標(biāo)；對(duì)于公司財(cái)務(wù)而言，實(shí)現(xiàn)資本增加與增值即為財(cái)務(wù)治理目標(biāo)。因此從中可以看出，財(cái)務(wù)治理既需要考慮到公司的治理要求，也需要研究財(cái)務(wù)內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的提高。即提高運(yùn)行效率，降低治理成本，合理配置財(cái)權(quán)體系，最終推動(dòng)公司的快速、健康發(fā)展。

3.分析財(cái)務(wù)治理的各個(gè)影響因素

（1）環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包括政府影響、法律影響、市場體系影響、信用體系影響與文化影響等。

任何公司都要受到政府的控制與干預(yù)，因此政府的干預(yù)程度會(huì)極大程度的決定公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)。例如，如果政府對(duì)公司的干預(yù)程度強(qiáng)，影響程度高，控制程度大，那么公司就容易出現(xiàn)國有股份比例高，股權(quán)集中現(xiàn)象明顯的情況。法律也會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生重要影響，如果相關(guān)法律體系比較健全，則比較容易保護(hù)投資者利益，從而提高公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率。此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過研究發(fā)現(xiàn)，市場化程度越高，公司價(jià)值越容易提升，從而加快治理效率，而市場化程度越低，公司則不容易提升自身價(jià)值，治理效率則會(huì)不斷降低。

總之，從環(huán)境因素的角度進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)治理的能力與效率，則必須對(duì)失信行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰與打擊，建立良性競爭的社會(huì)環(huán)境。

（2）結(jié)構(gòu)因素

結(jié)構(gòu)因素包括負(fù)債結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股東結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)等。

對(duì)于上市公司而言，適度集中一定的股權(quán)是有必要的，這樣可以最大程度的實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值，同時(shí)，保護(hù)其他股東的相關(guān)權(quán)益。此外，如果控股權(quán)過分集中，那么在財(cái)權(quán)分配的過程中就容易出現(xiàn)忽視其它利益主體的情況，從而影響到財(cái)務(wù)治理的公平與效率。

（3）機(jī)制因素

機(jī)制因素包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)創(chuàng)新等。

公司管理者有時(shí)會(huì)從自身利益出發(fā)，作出的決策不符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，如果股東不及時(shí)作出約束與限制，則會(huì)造成更加嚴(yán)重的影響，例如管理者購買價(jià)格昂貴的設(shè)備進(jìn)行辦公，或者為了自身的利益而損害公司的利益，最終嚴(yán)重阻礙公司財(cái)務(wù)治理水平的提高。

（4）會(huì)計(jì)信息因素

真實(shí)、透明的會(huì)計(jì)信息可以有效緩解公司各利益主體之間的沖突與矛盾，例如，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以鞭策公司管理者，使其對(duì)財(cái)務(wù)治理投入更大的熱情，此外，及時(shí)并準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息也是公司利益主體作出財(cái)務(wù)決策的重要判斷與依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)治理與會(huì)計(jì)信息之間的關(guān)系分析

1.會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生的重要影響

對(duì)于大部分公司而言，定期披露會(huì)計(jì)信息是十分必要的，因此公司應(yīng)主要提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，具體表現(xiàn)在提高公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性與有效性。只有定期對(duì)外公布公司的現(xiàn)金流量、利潤情況與負(fù)債情況，才能保證公司利益主體及時(shí)掌握公司的運(yùn)行狀況。此外，財(cái)務(wù)報(bào)表是公司報(bào)表的核心內(nèi)容，相關(guān)性高、可靠性強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)信息具有較高質(zhì)量的重要表現(xiàn)所在?？傊?，真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，能夠有效推動(dòng)公司財(cái)務(wù)治理的改革與深化，是提高財(cái)務(wù)治理的重要保證。

提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，具有三個(gè)方面的作用，首先，可以解決信息不對(duì)稱的問題，這是由于會(huì)計(jì)信息可以在利益主體之間進(jìn)行傳播與共享，從而使信息的透明度得到提高；其次，及時(shí)而真實(shí)的信息披露是公司各利益主體進(jìn)行決策的重要依據(jù)；最后，提高會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量，可以提高公司管理者的工作積極性，并便于國家與市場的評(píng)價(jià)與監(jiān)督。

2.財(cái)務(wù)治理對(duì)會(huì)計(jì)信息的重要影響

當(dāng)前多數(shù)公司實(shí)行制度，即公司的所有權(quán)與公司的經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)分離，在制度的條件下，人并不會(huì)主動(dòng)提供會(huì)計(jì)信息，通常會(huì)主動(dòng)提供對(duì)于公司所有者較為有利的會(huì)計(jì)信息，而虛報(bào)、瞞報(bào)不利的信息，這就導(dǎo)致了公司利益主體無法作出正確的財(cái)務(wù)決策。因此，健全并完善公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系與財(cái)務(wù)治理體系，有利于實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，人會(huì)主動(dòng)將公司真實(shí)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況等信息進(jìn)行對(duì)外披露，保證公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

此外，我國大部分公司的債權(quán)人的實(shí)際控制權(quán)利較弱，第一股東的控制權(quán)較強(qiáng)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)治理多數(shù)在內(nèi)部進(jìn)行權(quán)利的分配，忽視了外部權(quán)利分配的作用，也忽視了債權(quán)人對(duì)財(cái)務(wù)治理產(chǎn)生的重要影響，容易損害債權(quán)人的利益，導(dǎo)致債權(quán)人難以行使監(jiān)督財(cái)務(wù)決策的權(quán)利，公司決策誤差較大，質(zhì)量較低，當(dāng)公司出現(xiàn)決策失誤的時(shí)候，難以及時(shí)償還銀行貸款，影響到公司的籌資與正常運(yùn)行，長期進(jìn)行下去則會(huì)影響到整個(gè)資本市場，產(chǎn)生惡性循環(huán)，因此財(cái)務(wù)治理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著重要的影響，二者相互關(guān)聯(lián)。

總結(jié)：

本文主要分析了公司財(cái)務(wù)治理的相關(guān)含義，目標(biāo)與影響因素，從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量二者之間的關(guān)系進(jìn)行研究，以便能夠促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，推動(dòng)公司快速與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)共享的含義范文

一、會(huì)計(jì)電算化的含義及作用

1.含義

會(huì)計(jì)電算化是在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的簡稱，是指由專業(yè)人員編制會(huì)計(jì)軟件，由會(huì)計(jì)人員及有關(guān)的操作人員操作會(huì)計(jì)軟件，指揮計(jì)算機(jī)替代人工來完成會(huì)計(jì)工作的活動(dòng)。

2.作用

（1）提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。會(huì)計(jì)工作人員只需要錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)中的財(cái)務(wù)軟件對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理生成財(cái)務(wù)報(bào)表。

（2）提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)軟件可以內(nèi)置了大量的數(shù)據(jù)分析工具，管理者可以用這些分析工具對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測。

二、會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)存在的問題及分析

1.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才素質(zhì)較差

會(huì)計(jì)電算化是一門要求很高的技術(shù)型學(xué)科，它不僅要求從業(yè)人員有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力（包括財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用以及EXCEL軟件的應(yīng)用）。然而筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大部分中小企由于企業(yè)規(guī)模小，人員流動(dòng)性比較大，加上企業(yè)經(jīng)營人員節(jié)約成本的需要，企業(yè)所招聘的財(cái)務(wù)人員參差不齊。加上企業(yè)不重視員工的內(nèi)部培訓(xùn)，入職培訓(xùn)。導(dǎo)致企業(yè)員工只是會(huì)一些簡單的財(cái)務(wù)工作，對(duì)計(jì)算機(jī)等財(cái)軟件的應(yīng)用知之甚少。這導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用和推廣上遇到了很大困難。

2.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化信息滯后

會(huì)計(jì)電算化信息滯后指的是會(huì)計(jì)信息不能在企業(yè)各部門之間或者外部相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。企業(yè)被封閉在一個(gè)封閉的空間。由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)量小，加上資金有限。所以現(xiàn)在市場上針對(duì)于中小企業(yè)開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件大多是單機(jī)版或者是局域網(wǎng)版的財(cái)務(wù)軟件。軟件只能在一定的辦公區(qū)域中使用，而對(duì)于那些駐外公司或者分公司不能及時(shí)的將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享。

3.中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視

中小企業(yè)大部分都是以營利為主要目的。從而忽視了會(huì)計(jì)電算化在本企業(yè)的重要性。他們認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，計(jì)算，完成記賬、報(bào)賬的工作。完全不需要再會(huì)計(jì)電算化上投入大量的資金來取代手工核算。但是他們并沒有看到會(huì)計(jì)電算化對(duì)于提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)綜合實(shí)力方面的重要意義，加上為了躲避相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，從主觀上對(duì)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施有抵觸心理。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)員工電算化培訓(xùn)制度

企業(yè)會(huì)計(jì)電算化能否實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵還是在與企業(yè)是否有懂得會(huì)計(jì)電算化技能的人才，所以企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的培訓(xùn)。是員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在本企業(yè)的作用以及地位，從而使員工能夠熟練操作計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件辦公軟件。

2.轉(zhuǎn)變理念提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的道路上不僅要在硬件上做好準(zhǔn)備，還要在思想觀念上有所轉(zhuǎn)變。從某些方面來企業(yè)管理成的觀念尤為重要。第一是應(yīng)該取得企業(yè)管理層支持。第二消除員工的抵觸情緒。建立有效的溝通機(jī)制，讓相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化給企業(yè)以及自身的工作帶來的好處。提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間等。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性保密性

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有很強(qiáng)的保密性。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，計(jì)算機(jī)每天很有可能面臨病毒的入侵，以及電腦黑客的攻擊。在不經(jīng)意間會(huì)泄露企業(yè)很多信息或者造成計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障導(dǎo)致軟件無法正常運(yùn)行等等。企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制制度。實(shí)行分崗分權(quán)限，授權(quán)管理等。建立數(shù)據(jù)備份制度等。建立健全的病毒，黑客的安全防范措施等等。

四、結(jié)論

目前我過中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化還存在諸多問題，如領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才，會(huì)計(jì)電算化信息滯后等影響因素。要想解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化問題，還需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，采取有針對(duì)新的措施。促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。

（作者單位：長春大學(xué)旅游學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 樊珊珊.目前我國會(huì)計(jì)電算化存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2011（11）

第5篇：財(cái)務(wù)共享的含義范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；信息化；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；策略研究

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）16-0087-02

1 前言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和管理會(huì)計(jì)實(shí)施的情況可以直接影響到企業(yè)的盈利狀況，管理會(huì)計(jì)是一門具有很強(qiáng)技術(shù)性的專業(yè)，在管理會(huì)計(jì)工作的過程中，它不僅要運(yùn)用到管理學(xué)的思想，更要把會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理融入到其中，管理會(huì)計(jì)也是針對(duì)經(jīng)管人員所必修的一門課程。在當(dāng)前社會(huì)狀況下，如何將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化時(shí)期，使其在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的大環(huán)境下得以有效的運(yùn)用和實(shí)施，這是當(dāng)前會(huì)計(jì)人員所關(guān)注的一個(gè)重要問題。管理會(huì)計(jì)雖然是一門專業(yè)，但在現(xiàn)在的大學(xué)課程中，它并沒有得到廣泛的普及，也很少有人會(huì)認(rèn)識(shí)到它對(duì)于企業(yè)的重要性。在這樣一個(gè)信息紛繁復(fù)雜的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)也逐漸呈現(xiàn)碎片化的趨勢，所以有效的將管理會(huì)計(jì)這門專業(yè)與信息化進(jìn)行聯(lián)合，使我國在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，是本文所要考慮的議題[1]。

2 管理會(huì)計(jì)信息化的重要性

在這樣一個(gè)信息迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)如何能夠在市場上立足，成為相關(guān)學(xué)者以及企業(yè)家所要思考的問題，而與企業(yè)盈利相關(guān)的管理會(huì)計(jì)是管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)所要考慮的重要問題，無論是在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定還是相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，均需要管理會(huì)計(jì)的深入。將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定程度上的結(jié)合，并且賦予管理會(huì)計(jì)以信息化，這些都是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域所要研究的專業(yè)焦點(diǎn)。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)的大趨勢下，如果能夠?qū)⒇?cái)務(wù)共享制度更好地貫徹實(shí)施，那么它就會(huì)在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮重要的作用。將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的信息化，不僅可以為較多的公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)支持，并且也會(huì)對(duì)其進(jìn)行融資和投資有一定的參考作用，從而更快地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 解釋管理會(huì)計(jì)信息化

本文的議題是探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下如何將管理會(huì)計(jì)得以信息化，首先，需要明白何為管理會(huì)計(jì)信息化，以便信息化工作的開展。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)日益趨向規(guī)范化、科學(xué)化。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)再造，讓其與共享服務(wù)的概念進(jìn)行聯(lián)合，可以使財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范和專業(yè)，由此所形成的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以在很大的程度上促進(jìn)顧客的滿意度，也可以使企業(yè)提高財(cái)務(wù)分析、處理的運(yùn)營效率，可以有效地降低企業(yè)的成本，這也是在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的。

管理會(huì)計(jì)信息化的含義并非很難理解，它是指在財(cái)務(wù)工作過程中，將一系列的數(shù)據(jù)信息與管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行一定程度地有效融合。在現(xiàn)代社會(huì)，伴隨著IT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)能與信息技術(shù)結(jié)合可以在一定程度上提高財(cái)務(wù)工作的績效。將管理會(huì)計(jì)信息化有非常多的好處，例如，它可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作保持相對(duì)的可持續(xù)性；將信息化融入到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，可以使管理會(huì)計(jì)的工作保持一定的客觀性，避免了管理者將自己的主觀思想加入到工作當(dāng)中。

4 管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施困難分析

在當(dāng)代信息迅速發(fā)展的社會(huì)中，有越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員或管理人員認(rèn)識(shí)到在信息共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化工作有效實(shí)施的重要意義，雖然他們在這方面有一定的行動(dòng)，但是仍然遇到很多的挫折和問題[2]。

4.1 企業(yè)管理者及財(cái)會(huì)人員專業(yè)認(rèn)識(shí)不高

企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的專業(yè)認(rèn)識(shí)不高，其實(shí)財(cái)務(wù)工作本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜和繁瑣的過程，它不僅要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員在這方面有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且也會(huì)對(duì)財(cái)杖嗽鋇男愿瘛⑺刂實(shí)確矯嬗幸歡ǖ囊求，只要二者均兼顧，才會(huì)使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。所以，相關(guān)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)如何信息化這方面還存在認(rèn)識(shí)不夠的問題，他們雖然知道將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化，可以在很大程度上是財(cái)務(wù)工作進(jìn)行地更加科學(xué)、合理、高效、標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于其具體實(shí)施的工作仍然一頭霧水。管理會(huì)計(jì)信息化的工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也具有一定的困難度，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的工作者望而卻步。

4.2 管理會(huì)計(jì)信息化程度不夠

在財(cái)務(wù)共享下管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的具體工作中，相關(guān)工作人員對(duì)于信息化的理解不夠，并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完全信息化，因此，也會(huì)使相關(guān)工作呈現(xiàn)出一定的碎片化趨勢。通過對(duì)這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)信息化的具體工作當(dāng)中，缺乏嚴(yán)格的信息化程度標(biāo)準(zhǔn)，即并沒有一定的規(guī)范和保障來告訴企業(yè)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化到哪一種程度，所以很容易出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)并沒有充分信息化，這就導(dǎo)致了這項(xiàng)工作在進(jìn)行時(shí)并沒有使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率提高。

4.3 管理會(huì)計(jì)信息化控制工作不到位

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化的工作過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)并沒有對(duì)其進(jìn)行很好的管理控制工作，沒有及時(shí)糾正在信息化工作當(dāng)中出現(xiàn)的偏差問題，究其原因，仍然是相關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)度和專業(yè)性不夠。在管理學(xué)領(lǐng)域中，在進(jìn)行管理控制工作之前，要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而具體的計(jì)劃，管理中的控制職能便是嚴(yán)格按照此計(jì)劃來進(jìn)行的，如果在實(shí)際工作過程中工作情況有偏于這個(gè)計(jì)劃，那么就需要管理的控制工作來進(jìn)行糾偏行為。所以，在管理會(huì)計(jì)信息化的工作中也需要擁有一個(gè)計(jì)劃，才能保證相關(guān)財(cái)會(huì)管理人員對(duì)信息化工作有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解，方可會(huì)使管理會(huì)計(jì)更好地進(jìn)行信息化[3]。

5 管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略

5.1 防止信息化過程中數(shù)據(jù)泄露

在管理會(huì)計(jì)信息化的工作當(dāng)中，要融入較多的財(cái)務(wù)管理的信息，如果在這個(gè)時(shí)候，信息保密工作沒有做好，就會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果，可能導(dǎo)致信息泄露或者被篡改，進(jìn)而引起嚴(yán)重的問題。因此，企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)信息的安全性，采用一些信息加密的手段，來防止信息泄露的事情發(fā)生。

5.2 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)

要想在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，就需要對(duì)其進(jìn)行大量的專業(yè)培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的始終，并對(duì)其有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)；其次，還要明白如何對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行有效的實(shí)施，以及在這個(gè)實(shí)踐的過程中應(yīng)該要注意的問題。因此，帶當(dāng)前的局勢下，管理會(huì)計(jì)信息化工作的相關(guān)專業(yè)人士是較為稀缺的。

5.3 完善企業(yè)人才培養(yǎng)體制

對(duì)于盈利企業(yè)來說，員工的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的利潤情況以及其能夠存續(xù)的時(shí)間，所以，任何企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，都需要將人才培養(yǎng)融入到企業(yè)文化中，應(yīng)該有一套規(guī)范的人才培養(yǎng)與晉升機(jī)制。在管理會(huì)計(jì)信息化的工作過程中，企業(yè)不僅要重視高級(jí)財(cái)會(huì)人員的引入和培養(yǎng)，還要注重內(nèi)部競爭機(jī)制的完善，并根據(jù)最后績效考核的結(jié)果來有針對(duì)性地對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在這方面，該企業(yè)的人力資源工作就會(huì)顯得尤為重要。除此之外，企業(yè)也需要有一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的工作，這項(xiàng)工作有一定的難度，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)僅僅是一方面，更需要的是員工自己進(jìn)行自覺、主動(dòng)地學(xué)習(xí)，這樣才能真正促進(jìn)自己財(cái)會(huì)能力的提高，進(jìn)而成為企業(yè)所需要的人才[4]。

5.4 提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化工作的重視度

在企業(yè)運(yùn)營的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者的態(tài)度和專業(yè)度直接會(huì)影響到該項(xiàng)目最終完成的效率以及質(zhì)量。雖然在現(xiàn)代企業(yè)，管理會(huì)計(jì)信息化工作盡管得到一定程度上的普及，但是仍然有很多中小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，一方面是該企業(yè)的高層管理者針對(duì)財(cái)務(wù)工作信息的寬度和廣度受到局限，并沒有及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)管理信息的潮流；另一方面是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化工作人員的稀缺，企業(yè)很難招到相關(guān)工作的專業(yè)人才。

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定了這個(gè)企業(yè)的格局和發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)企業(yè)管理者如果本身對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化不了解，不知道其如何順利實(shí)施，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域沒有一個(gè)深入的了解，那企業(yè)的員工也是是這樣的情況。所以，為了管理會(huì)計(jì)信息化順利執(zhí)行，就需要提高高層管理者在這方面的專業(yè)意識(shí)，使管理者能夠重視管理會(huì)計(jì)信息化的重要性以及它所具有的價(jià)值。在這方面，可以通過舉辦一些座談會(huì)、研討會(huì)或者專家講座來普及[5]。

6 結(jié)語

當(dāng)前是一個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)，其財(cái)務(wù)和資金也會(huì)呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢。現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施已經(jīng)得到越來越多企業(yè)的關(guān)注，將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化，是現(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施中，將管理會(huì)計(jì)與信息化進(jìn)行深度融合是非常關(guān)鍵的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 熊磊.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J].會(huì)計(jì)之友.2015（08）.

[2] 劉亞鵬，林婕，張蓉.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施的探索[J]. 中國商論. 2015（19）.

[3] 魏瑤琴.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2015（20）.

第6篇：財(cái)務(wù)共享的含義范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)電算化 財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院管理

21世紀(jì)90年代中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把網(wǎng)上分散的資源融為有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)資源的全面共享和有機(jī)協(xié)作，使人們能夠透明地使用資源并按需獲取信息。它逐步改變了醫(yī)院的經(jīng)營、管理模式。作為醫(yī)院管理核心的財(cái)務(wù)管理，走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。它代表了一種改革的新觀念、新財(cái)務(wù)思想。因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理有必要進(jìn)行探索、研究。

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的含義

所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等做到現(xiàn)代化管理，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算和在線財(cái)務(wù)管理，并能處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種財(cái)務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。這里的網(wǎng)絡(luò)含義既不是企業(yè)傳統(tǒng)的自成體系的局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)，也不是單純的因特網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)相互協(xié)同形成的開放式網(wǎng)絡(luò)。簡而言之，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，并應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的結(jié)果。

二、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的意義

在這信息時(shí)代，掌握市場信息，就能搶到市場的制高點(diǎn)，就能優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，總體競爭力就隨之提高?，F(xiàn)代醫(yī)院可以通過建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，形成以市場為導(dǎo)向、效益為中心、財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的管理模式，就能在國內(nèi)外同行競爭中領(lǐng)先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳，進(jìn)而得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

利用網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)院財(cái)務(wù)能對(duì)各科室的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)管，能遠(yuǎn)程處理報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等重要工作。這種管理模式的創(chuàng)新可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，所以醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以極大地提高財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)省大量的時(shí)間和人力，并且擁有不再受地區(qū)和時(shí)間的限制，可做到全球同步處理財(cái)務(wù)的能力。

三、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)

（一）利用網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)展財(cái)務(wù)管理

擁有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的前提下，醫(yī)院記載的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由原先的紙張變成為磁盤或光盤形式，之后又不斷發(fā)展成為網(wǎng)頁形式，如今鼠標(biāo)的點(diǎn)擊就能解決物理距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。使得原先分散的財(cái)務(wù)管理變成集中的空間管理模式，解決醫(yī)院總院下的各分院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。

（二）利用管理軟件使勞動(dòng)效率提升

原先醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算基本都是事后運(yùn)作的，要掌握財(cái)務(wù)的事中動(dòng)態(tài)核算就要使用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件，它不僅能突破空間上的限制，也能不受時(shí)間的約束。從而達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的動(dòng)態(tài)管理，豐富了會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，同時(shí)會(huì)計(jì)信息的價(jià)值也得到了體現(xiàn)，能方便快捷地反映各科室部門的動(dòng)態(tài)資金使用狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告等，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）利用醫(yī)院財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)降低管理成本

在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)未開通使用之前，各個(gè)科室之間的信息交流不僅滯后，更需耗費(fèi)大量的人力資源，無形中抬高了管理成本。而現(xiàn)代化醫(yī)院管理則依靠網(wǎng)絡(luò)連接起內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各部門，并且還和銀行、電信部門等建立起廣泛的合作關(guān)系，使之協(xié)同發(fā)展。

這樣一來，醫(yī)院內(nèi)部其他科室的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)瞬間傳輸，網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上預(yù)約等一系列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目隨之應(yīng)運(yùn)而生。以往耗時(shí)耗力的工作只需極少的工作人員進(jìn)行管理操作即可，大大降低了醫(yī)院管理成本，增強(qiáng)了競爭力。

四、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的條件

醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方面要有足夠的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樗鼘?shí)施起來并不是一件容易的事。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理要在醫(yī)院范圍內(nèi)順利開展，以下幾個(gè)方面是必須注意的：

（一）醫(yī)院實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的前提

任何一家單位，財(cái)務(wù)部門都是尤為重要的。醫(yī)院對(duì)此也不例外，很多醫(yī)院把財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)作為首要任務(wù)，只有財(cái)務(wù)信息化走上正軌，才能帶動(dòng)其他科室部門順利地實(shí)現(xiàn)信息化。但要實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”，前提是醫(yī)院的其他部門都必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)，各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)信息都能通過網(wǎng)絡(luò)傳給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算管理。否則，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)就成了無源之水。對(duì)于部分有實(shí)力的醫(yī)院來說不是問題，但對(duì)許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來講，可能還很難做到。即使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)投資基本到位，要使網(wǎng)絡(luò)持續(xù)發(fā)揮作用，在使用過程中的維護(hù)、技術(shù)等費(fèi)用會(huì)給醫(yī)院增加更多的負(fù)擔(dān)。

（二）需注重高品質(zhì)的軟件與有實(shí)力的軟件開發(fā)商

醫(yī)院內(nèi)部要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，必須要挑選高品質(zhì)的使用軟件和有實(shí)力的軟件開發(fā)商。其原因如下：

1.醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)軟件的投資不像單機(jī)版軟件，其投資費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)都非常大。萬一估計(jì)不足，系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能及時(shí)排除，將會(huì)帶來巨大損失。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的匯總分析，將醫(yī)院整合成一個(gè)密不可分的整體。如果軟件質(zhì)量性能不可靠或不穩(wěn)定，會(huì)使整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營陷入癱瘓。

3.醫(yī)院要不斷保持警惕心，必須依照國家制定的法律、法規(guī)來要求軟件開發(fā)商對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的相關(guān)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行軟件開發(fā)，不能貪小失大。

4.不管使用的網(wǎng)絡(luò)軟件的質(zhì)量有多好，在實(shí)際工作中必然會(huì)出現(xiàn)意想不到的問題。因此，即便擁有了良好的網(wǎng)絡(luò)操作軟件，維護(hù)也是必不可少的工作，這就需對(duì)軟件開發(fā)商要提出較為嚴(yán)格的售后服務(wù)。

第7篇：財(cái)務(wù)共享的含義范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理信息化;價(jià)值鏈管理

中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、價(jià)值鏈管理概述

(一)價(jià)值鏈管理的概念。價(jià)值鏈這一概念最早出現(xiàn)在1985年,是美國學(xué)者邁克爾?波特教授在其出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出的,他認(rèn)為“每個(gè)企業(yè)都具有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和營銷、服務(wù)、采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施九方面價(jià)值活動(dòng)而構(gòu)成的一個(gè)價(jià)值鏈”,其中前五項(xiàng)為基本活動(dòng),后四項(xiàng)為輔助活動(dòng)。企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,獲取并維持競爭優(yōu)勢。

隨著價(jià)值鏈在管理會(huì)計(jì)、市場營銷及其他企業(yè)管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,價(jià)值鏈逐漸從一種分析工具上升為一種管理方法體系,也即價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈管理是將價(jià)值鏈中一系列活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,通過運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、方法、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),同時(shí)結(jié)合各價(jià)值鏈的特征對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、控制,以及對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制的一種管理方法,實(shí)質(zhì)上就是為了創(chuàng)造或保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

(二)價(jià)值鏈管理的特點(diǎn)。價(jià)值鏈管理的本質(zhì)是建立一套與市場競爭相適應(yīng)的、信息化的管理模式,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)管理水平,以達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目的。價(jià)值鏈管理的特點(diǎn)如下:

第一,業(yè)務(wù)流程重組是價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈管理不同于傳統(tǒng)管理思想的方面在于,它不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分解,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢,又強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)間的整合,依靠整體的聯(lián)合優(yōu)勢;不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化,而且實(shí)現(xiàn)企業(yè)外相關(guān)資源的共享。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),一定要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組和核心競爭力的優(yōu)化。

第二,價(jià)值增值是價(jià)值鏈管理的導(dǎo)向。隨著全球化進(jìn)程的加快、產(chǎn)品同質(zhì)化程度加深,企業(yè)間的競爭越來越激烈,企業(yè)由傳統(tǒng)的“以生產(chǎn)為導(dǎo)向”向“以客戶需求為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,必須及時(shí)了解并滿足客戶需求,不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,建立與客戶對(duì)話的平臺(tái)。利用價(jià)值鏈可以將企業(yè)和客戶建立成相互信任、共同增加價(jià)值的聯(lián)合體。壓縮價(jià)值鏈中無價(jià)值增值的部分,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值增值,是價(jià)值鏈管理的主要任務(wù)。

第三,信息技術(shù)是價(jià)值鏈管理的保證。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)信息化程度加深,使得企業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠獲得及時(shí)可靠的信息,從而實(shí)現(xiàn)客戶需求與企業(yè)供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致,各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、有序的互動(dòng),能夠在更低成本下為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此,信息技術(shù)不僅是價(jià)值鏈構(gòu)建的工具,還是價(jià)值鏈的基礎(chǔ)和保證。沒有企業(yè)管理的信息化,就無法真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈。

第四,價(jià)值鏈?zhǔn)且粭l企業(yè)間虛擬協(xié)作鏈。價(jià)值鏈管理不僅包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值增值鏈的管理,還包括對(duì)企業(yè)間形成的價(jià)值鏈進(jìn)行管理,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈中的每一個(gè)價(jià)值鏈的增值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的增值。因此,價(jià)值鏈上任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都會(huì)影響其他企業(yè)的決策,這就要求價(jià)值鏈上的所有企業(yè)能夠消除企業(yè)界限,重新審視企業(yè)間的關(guān)系,建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟,這不僅使每一個(gè)企業(yè)保持了各自的優(yōu)勢,還使企業(yè)間的資源達(dá)到了共享,構(gòu)建高效有序的價(jià)值鏈系統(tǒng)。

二、價(jià)值鏈管理環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

(一)財(cái)務(wù)管理信息化的含義。財(cái)務(wù)管理信息化是近年來理論界較為新穎的一個(gè)提法,簡單地說,就是將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理,但是不能將其簡單的等同于軟件的使用,財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是技術(shù)層面與管理層面相結(jié)合的產(chǎn)物,它不僅是信息技術(shù)的采用,還是企業(yè)流程再造、人力資源管理與開發(fā)的過程。

財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段,以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化,并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。但財(cái)務(wù)管理信息化并不等同于會(huì)計(jì)信息化,它的范圍比會(huì)計(jì)信息化更為廣闊,它將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來統(tǒng)一規(guī)劃,提供給企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、決策、控制和分析手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不僅拓展了財(cái)務(wù)管理空間,加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效,還提升了財(cái)務(wù)管理效能,增強(qiáng)了資源使用的有效性。雖然我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化已卓有成效,但仍然存在以下問題:

第一,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。現(xiàn)階段,企業(yè)集團(tuán)的子公司多分布在不同的行業(yè)、不同的國家,這就可能使得集團(tuán)公司由于財(cái)務(wù)軟件的不同,存在集團(tuán)各子公司間使用的會(huì)計(jì)科目和代碼不一致、會(huì)計(jì)政策不一致等問題,導(dǎo)致大量財(cái)務(wù)信息滯留在各子公司,集團(tuán)總公司只能通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解各子公司的財(cái)務(wù)狀況;財(cái)務(wù)信息傳遞速度慢、信息量小,影響了集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;子公司之間無法實(shí)現(xiàn)信息共享。因此,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的首要在于設(shè)置統(tǒng)一的分類方式,包括統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的核算方式、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表等。

第二,資金管理混亂,使用效率低下。目前,企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出,資金管理方式落后。一方面由于企業(yè)缺乏實(shí)時(shí)現(xiàn)金流信息,企業(yè)集團(tuán)總部無法準(zhǔn)確掌握現(xiàn)金流向以進(jìn)行有效地調(diào)節(jié),導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部資金沉淀嚴(yán)重,大量資金閑置;同時(shí),總部無法對(duì)子公司的資金短缺進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)足,導(dǎo)致銀行貸款和公司財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下;另一方面集團(tuán)一些子公司多頭開戶現(xiàn)象比較普遍,資金體外循環(huán)屢禁不止。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的存在,使得集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間貨款拖欠嚴(yán)重,資金占用費(fèi)高,資金使用效率低下,企業(yè)信息和盈利能力下降。

第三,全面預(yù)算管理不能有效實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)是非常重要的。全面預(yù)算管理系統(tǒng)繁雜,預(yù)算編制和調(diào)整工作十分繁瑣,并要求根據(jù)情況的變化適時(shí)地滾動(dòng)調(diào)整全面預(yù)算。在會(huì)計(jì)核算不集中、信息不共享的條件下,總公司在確定預(yù)算項(xiàng)目和指標(biāo)后,無法做到實(shí)時(shí)控制,也無法對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效、及時(shí)、全面的事后分析。適時(shí)調(diào)整全面預(yù)算要求企業(yè)投入大量的人力和財(cái)力以達(dá)到預(yù)期的效果,但卻違背了成本效益原則;放棄全面預(yù)算,則會(huì)使管理效果低下,預(yù)算控制功能失效。

第四,企業(yè)集團(tuán)監(jiān)管力度不夠。由于企業(yè)集團(tuán)子公司地域分散,集團(tuán)缺乏有效的工具和管理機(jī)制,集團(tuán)企業(yè)不能實(shí)時(shí)地掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況,難以及時(shí)了解子公司的資金變動(dòng)情況,無法建立有效的集團(tuán)預(yù)算體系,事前計(jì)劃脫離實(shí)際,事中控制艱難,事后審計(jì)監(jiān)督流于形式,這些給財(cái)務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、價(jià)值鏈管理理論下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等信息技術(shù)手段,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理模式、業(yè)務(wù)流程也必須因勢而變。信息化建設(shè)正是以技術(shù)為手段來改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對(duì)價(jià)值流的監(jiān)控。

價(jià)值鏈管理的產(chǎn)生帶來了管理思想的變革,價(jià)值鏈管理思想也為財(cái)務(wù)管理帶來了新的理念,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更加全面地考慮企業(yè)整體,同時(shí)注重系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)要素的優(yōu)化整合。價(jià)值鏈管理理論融入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化之中,將會(huì)加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐,使企業(yè)價(jià)值增值。

第一,運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論的系統(tǒng)觀點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化過程中應(yīng)用價(jià)值鏈管理理論的系統(tǒng)原理,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面要企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所有企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制、使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件,運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控,并在集團(tuán)內(nèi)部子公司間、母子公司間形成多條價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)信息共享,消除“信息孤島”;另一方面是要將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)同企業(yè)集團(tuán)的其他管理信息系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,不僅要對(duì)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃,而且必須對(duì)整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。如果一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒有從集團(tuán)整體出發(fā)考慮與其他信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)共享,就不能形成真正的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),信息的完整性和統(tǒng)一性都將缺失,將無法適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展需要。

第二,在價(jià)值鏈管理理論的指導(dǎo)下,優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式使財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程相分離,尤其是“編制記賬憑證”環(huán)節(jié)降低了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和信息傳遞共享,使財(cái)務(wù)的控制、分析、決策職能都很難充分發(fā)揮。企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建以價(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式,能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的信息實(shí)時(shí)傳遞和共享,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)處理,為集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略角色提供基本保障。

(作者單位:東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]邁克爾?波特著,陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,1997.

第8篇：財(cái)務(wù)共享的含義范文

一、會(huì)計(jì)信息化的含義及特征

會(huì)計(jì)信息化是指采用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整，并在重整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，建立信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的充分開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。也就是說，會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)融合的過程，是將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程通訊為主的信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行搜集、加工、傳輸、存儲(chǔ)和應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)的信息。會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)信息化的核心，具備以下基本特征：

1、互動(dòng)性。會(huì)計(jì)信息化中互動(dòng)的表現(xiàn)是多方面且全方位的。一是企業(yè)與政府部門之間的互動(dòng)。會(huì)計(jì)信息化過程中政府在制定會(huì)計(jì)制度、監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)等方面都會(huì)影響著企業(yè)。同時(shí)，政府的工作離不開企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)同樣也影響著政府的判斷與決策；二是企業(yè)與其他外部單位及個(gè)人的互動(dòng)。企業(yè)與投資者、債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)等，同樣可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相互了解、互相監(jiān)督，并建立穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，互相配合和支持，形成互利協(xié)作的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)；三是企業(yè)內(nèi)部組織、員工間的互動(dòng)。內(nèi)部的交流合作可以激勵(lì)員工，讓員工主動(dòng)參與會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，縮短與員工間的距離，以期達(dá)到更好地發(fā)揮合作精神，創(chuàng)造集體智慧，提高工作效率。

2、集成性。會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用軟件集成采購、銷售、生產(chǎn)、庫存與財(cái)務(wù)，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

3、實(shí)時(shí)性。利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，可以使會(huì)計(jì)信息接受全社會(huì)的監(jiān)督，讓投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府等企業(yè)的外部會(huì)計(jì)信息需求者都可以上網(wǎng)去查看企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)提供了一個(gè)分析和預(yù)測系統(tǒng)，讓企業(yè)和外界對(duì)企業(yè)的理財(cái)情況進(jìn)行分析和預(yù)測。還可建立一個(gè)完善的、功能強(qiáng)大的預(yù)測和決策支持系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)部和外部的信息使用者利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來財(cái)務(wù)形勢做出合理的預(yù)測，從而幫助信息使用人做出正確的決策。

4、重構(gòu)性。會(huì)計(jì)信息化按照不同的信息模型構(gòu)造不同的信息輸出報(bào)告，以滿足會(huì)計(jì)信息需求者的需要，利用會(huì)計(jì)信息預(yù)測企業(yè)的未來，并幫助信息使用人做出正確的決策。

5、共享性。會(huì)計(jì)信息化使同一信息的電子數(shù)據(jù)形式能夠被各個(gè)需求方無障礙地解讀和利用。會(huì)計(jì)信息的共享有兩層含義：分享他人的信息和將我們的信息與他人分享。

二、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)不明確，一部分企業(yè)管理層沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化建設(shè)中的重要組成部分，他們簡單地認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是會(huì)計(jì)電算化，就是利用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單處理，使會(huì)計(jì)人員減輕工作量，提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量的工具。

2、企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化人員的匱乏。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是漸進(jìn)的過程，在這個(gè)過程中，需要眾多的專業(yè)人員為之所用。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的前提條件，是要擁有一支專業(yè)化的隊(duì)伍。而我國的會(huì)計(jì)行業(yè)，基礎(chǔ)的記賬人員比比皆是，而真正能把信息技術(shù)引入會(huì)計(jì)界，能滿足會(huì)計(jì)信息需要，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的人才卻十分匱乏，制約了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

3、數(shù)據(jù)安全問題缺乏有力保障。在信息系統(tǒng)條件下，會(huì)計(jì)信息所面臨的環(huán)境發(fā)生了重大改變，磁質(zhì)介質(zhì)代替了紙介質(zhì)，電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息的傳遞借助網(wǎng)絡(luò)完成，如何保證信息從傳遞到接受的真實(shí)性、可靠性，成為會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過程中的突出問題。另外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)，內(nèi)部控制不嚴(yán)，也容易造成信息的濫用和泄密。

4、會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)信息化未能有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的主要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一性，這就要求財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息一體化，但從我國目前的實(shí)際情況看，還有一部分企業(yè)由于管理意識(shí)不到位，資金短缺、人員缺乏、業(yè)務(wù)鏈脫節(jié)等原因使財(cái)務(wù)軟件大多只在財(cái)務(wù)部門使用，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，不僅造成橫向上不能與銀行、稅務(wù)等部門信息共享，縱向上不能與客戶、供應(yīng)商及時(shí)溝通，而且與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門也沒有很好的連接，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，從而阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的解決策略

會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)不僅僅是會(huì)計(jì)部門的事情，也是涉及財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理各相關(guān)部門的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)高質(zhì)量的信息化建設(shè)就是有效地解決企業(yè)在發(fā)展過程中的管理滯后、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)遲緩、管理層次過多、數(shù)據(jù)過于分散、標(biāo)準(zhǔn)差異較大、系統(tǒng)融合度不高等問題。

1、建立會(huì)計(jì)信息化理念，提高管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，建立會(huì)計(jì)信息化的理念，使他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)信息化是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然趨勢，是企業(yè)管理的需要，也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的需要，使他們成為會(huì)計(jì)信息化的倡導(dǎo)者。同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)若想取得成功，必須要有領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)信息化，提高認(rèn)識(shí)，成立高效務(wù)實(shí)的會(huì)計(jì)信息化管理機(jī)構(gòu)。

2、大力培養(yǎng)合格的信息化人員，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。人才是會(huì)計(jì)信息化成功之本，要加強(qiáng)對(duì)高中級(jí)管理人員、rr部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批復(fù)合型的高、中級(jí)企業(yè)管理人員和財(cái)會(huì)人員。同時(shí)，要增強(qiáng)企業(yè)全員信息化意識(shí)，廣泛開展信息技術(shù)和信息能力教育，提高企業(yè)廣大員工素質(zhì)，造就多門類、多層次、高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍，建立精干的信息化管理隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性。財(cái)務(wù)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要機(jī)密，不得出錯(cuò)、泄露和損失。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)上的安全存取和傳遞。應(yīng)建立一套健全的內(nèi)部控制制度，同時(shí)從軟硬件管理和維護(hù)控制、組織機(jī)構(gòu)和人員的管理控制、系統(tǒng)環(huán)境的管理控制、文檔資料的保護(hù)和控制、計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等方面建立一套行之有效的制度，從制度上保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。政府相關(guān)部門也應(yīng)該加強(qiáng)立法，加大對(duì)計(jì)算機(jī)犯罪的懲處力度，從法律層面保護(hù)信息系統(tǒng)的安全。

第9篇：財(cái)務(wù)共享的含義范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化;信息孤島;數(shù)據(jù)安全;中國

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)22-0073-02

中國的會(huì)計(jì)信息化始于20世紀(jì)70年代末。1979年,財(cái)政部對(duì)作為第一家試點(diǎn)單位的第一汽車制造廠撥款500萬元人民幣,幫助其在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)。1981年8月,為了總結(jié)第一汽車制造廠在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的情況,在財(cái)政部、第一機(jī)械工業(yè)部和中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的支持下,由第一汽車制造廠和中國人民大學(xué)聯(lián)合發(fā)起了“財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)專題討論會(huì)”,在這次討論會(huì)上提出了“會(huì)計(jì)電算化”的概念。在1999年召開的“會(huì)計(jì)信息化理論專家座談會(huì)”上,專家們認(rèn)為,隨著計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,會(huì)計(jì)信息需求的日益增加,“會(huì)計(jì)電算化”的功能不斷拓展和豐富,將“會(huì)計(jì)電算化”改為“會(huì)計(jì)信息化”更有利于與國際接軌,有利于推進(jìn)新形勢下會(huì)計(jì)研究和發(fā)展。至此,“會(huì)計(jì)信息化”的概念在中國正式被提出。

一、會(huì)計(jì)信息化的含義

目前,關(guān)于會(huì)計(jì)信息化的含義有不同的理解。謝詩芬認(rèn)為,會(huì)計(jì)信息化就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)(計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等),對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu),并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式上通過深化開發(fā)和廣泛利用會(huì)計(jì)信息資源,建立技術(shù)與會(huì)計(jì)高度融合的、開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),以提高會(huì)計(jì)信息在優(yōu)化資源配置中的有用性,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的過程。何日勝認(rèn)為,會(huì)計(jì)信息化是采用現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整,并在重整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上,建立信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化,信息高度共享,能夠進(jìn)行主動(dòng)和實(shí)時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息。它不僅僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會(huì)計(jì)上的變革,它更代表的是一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。綜上所述,會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)代信息技術(shù)互相融合并逐漸發(fā)展的產(chǎn)物,它引發(fā)了對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)規(guī)則的挑戰(zhàn)以及對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的整合,并帶來了會(huì)計(jì)觀念的更新、會(huì)計(jì)目標(biāo)的重新定位、會(huì)計(jì)對(duì)象范圍的拓寬、會(huì)計(jì)管理職能的增強(qiáng)、會(huì)計(jì)核算程序方法和操作手段的改變等一系列歷史性變革。

二、中國會(huì)計(jì)信息化存在的問題

中國的會(huì)計(jì)信息化已開展二十多年,取得了很大的成績,為中國信息化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是由于種種原因,中國會(huì)計(jì)信息化發(fā)展還存在較多問題。

(一)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足

目前,全社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重要性并沒有足夠的認(rèn)識(shí)。相當(dāng)一部分人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的目的只是為了讓會(huì)計(jì)人員從復(fù)雜的手工勞動(dòng)中解放出來,減輕會(huì)計(jì)人員的工作量,提高勞動(dòng)效率,提高信息輸出的速度,并沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。還有人認(rèn)為不加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè),企業(yè)也能搞好。還有人將會(huì)計(jì)信息化等同與會(huì)計(jì)電算化,認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就夠了,沒必要再實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。

(二)會(huì)計(jì)信息化理論研究滯后

會(huì)計(jì)信息化理論來源于會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐,同時(shí)又指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐。只有將會(huì)計(jì)信息化理論的基本問題研究透徹,會(huì)計(jì)信息化才會(huì)有明確的方向和目標(biāo),才能更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)工作,才能使會(huì)計(jì)工作在實(shí)現(xiàn)信息化后更加規(guī)范、效率更高,安全性更強(qiáng),才能更好地為管理決策服務(wù),以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的效益原則。中國會(huì)計(jì)信息化理論研究嚴(yán)重滯后于實(shí)際應(yīng)用的發(fā)展,目前僅涉及會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等部分,其余部分幾乎是空白。

(三)會(huì)計(jì)信息化人才匱乏

會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,需要精通信息技術(shù)與會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才來推動(dòng),因此對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。長期以來,會(huì)計(jì)信息化復(fù)合人才的缺乏一直是制約中國會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵問題。雖然有不少部門組織各種培訓(xùn),但由于培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、單位事務(wù)及個(gè)人精力等因素的制約,會(huì)計(jì)信息化方面的人才總體素質(zhì)仍然不高。目前,中國許多單位、部門的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)比較精通,但是對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解極其有限,無法將計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來。

(四)“信息孤島”問題嚴(yán)重

企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、控制和預(yù)測的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,主要表現(xiàn)為信息流、資金流和物流的統(tǒng)一。要有效地控制“三流”,企業(yè)各個(gè)部門尤其是業(yè)務(wù)部門必須將軟件功能將延伸到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)方面,財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息彼此共享,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息一體化,才能真正從全方位、多層次體現(xiàn)可信的決策信息。但是,從中國目前的實(shí)際情況來看,相當(dāng)一部分企業(yè)由于對(duì)會(huì)計(jì)信息化重視程度不夠,缺乏將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)納入企業(yè)信息系統(tǒng)的一體化規(guī)劃,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處于封閉運(yùn)行的狀態(tài),沒有很好地融入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間形成相互獨(dú)立的“信息孤島”,數(shù)據(jù)不能共享。

(五)數(shù)據(jù)安全問題突出

在信息系統(tǒng)條件下,會(huì)計(jì)信息所面臨的環(huán)境發(fā)生重大變化,電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),磁質(zhì)介質(zhì)代替了紙介質(zhì),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)中的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不復(fù)存在,信息的安全受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。另外,如果企業(yè)內(nèi)部信息使用者的權(quán)限劃分不當(dāng),內(nèi)部控制不嚴(yán),也容易造成信息濫用和泄密。當(dāng)前,大部分的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)將重點(diǎn)放在了完善會(huì)計(jì)功能和適應(yīng)財(cái)務(wù)制度上,忽視了信息系統(tǒng)的安全問題,系統(tǒng)一旦癱瘓,或受病毒侵襲,會(huì)造成巨大的、不可挽回的損失。

三、提高會(huì)計(jì)信息化水平的對(duì)策

為了盡快提高中國的會(huì)計(jì)信息化水平,針對(duì)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過程中存在的問題,本文提出以下政策建議:

(一)提高全社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)

政府相關(guān)部門要加大宣傳力度,讓全社會(huì)充分了解會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在信息社會(huì)背景下的重大意義。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和培訓(xùn),讓企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)工作人員從信息社會(huì)的角度,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的作用,認(rèn)識(shí)到開展會(huì)計(jì)信息化的重要性和迫切性,特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要想取得成功,必須要有領(lǐng)導(dǎo)的重視,這是會(huì)計(jì)信息化成功的保證,因此一定要使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重大意義有正確的理解和足夠的認(rèn)識(shí)。

(二)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化理論研究

會(huì)計(jì)信息化主管部門要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化理論研究的重要性,要從政策上給予會(huì)計(jì)信息化理論研究人員以支持,幫助其把握好理論研究的著力點(diǎn),并把時(shí)間和精力放到關(guān)鍵問題的研究上,切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化理論的研究。而對(duì)于會(huì)計(jì)信息化理論研究來說,最重要的是會(huì)計(jì)信息化理論體系的構(gòu)建。會(huì)計(jì)信息化理論體系是會(huì)計(jì)信息化理論的基礎(chǔ)和支撐,指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息化理論的發(fā)展,因此在對(duì)會(huì)計(jì)信息化理論進(jìn)行研究時(shí)要特別重視會(huì)計(jì)信息化理論體系的構(gòu)建,通過對(duì)會(huì)計(jì)信息化理論體系的研究帶動(dòng)會(huì)計(jì)信息化理論的研究。

(三)加快培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才

人才是會(huì)計(jì)信息化成功之本,會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須培養(yǎng)大量信息化人才。復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng),一方面可以通過高等學(xué)校相關(guān)學(xué)科的教學(xué)改革,有針對(duì)性地進(jìn)行課程設(shè)置,根據(jù)會(huì)計(jì)信息化對(duì)不同層次人才的需求,建立不同的培養(yǎng)模式;另一方面企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)會(huì)計(jì)信息化人才的需求,通過各種途徑積極推進(jìn)員工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的信息化技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)信息技術(shù)人員的現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論與知識(shí)培訓(xùn),培養(yǎng)既能掌握現(xiàn)代化信息技術(shù),又能掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)和管理理論與實(shí)務(wù)的復(fù)合型人才。

(四)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的整合

會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分,會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)信息化建設(shè)的高度,立足于企業(yè)整體來定位它的發(fā)展方向。在縱向上,會(huì)計(jì)信息化應(yīng)該不再局限于提供傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)信息,而要為企業(yè)的管理和決策提供更為完備的信息支持;在橫向上,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)內(nèi)外部其他信息系統(tǒng)融合在一起,成為整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作,即應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和高效化。

(五)加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全建設(shè)

政府相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)立法,加大對(duì)計(jì)算機(jī)犯罪的懲處力度,從法律層面保護(hù)信息系統(tǒng)的安全。企業(yè)必須克服“重建設(shè)輕安全、重技術(shù)輕管理、重使用輕維護(hù)”的思想,逐步建立以“檢查與管理、保密與防護(hù)、檢測與防治、測評(píng)與服務(wù)”為基本架構(gòu)的安全管理和技術(shù)系統(tǒng),通過管理和技術(shù)兩種手段,使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不斷提高到一個(gè)新的水平。具體可以包括建立嚴(yán)格的系統(tǒng)加密措施、建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)存貯措施、制定完善的內(nèi)部控制措施等。

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