變更管理規(guī)程精選(九篇)

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第1篇：變更管理規(guī)程范文

第二條省直單位(以下稱采購(gòu)人)政府采購(gòu)活動(dòng)中，應(yīng)采取公開招標(biāo)方式而申請(qǐng)變更公開招標(biāo)以外其他采購(gòu)方式的，適用本規(guī)程。

本規(guī)程所稱方式變更，是指政府采購(gòu)項(xiàng)目已達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，因特殊情況需要采用公開招標(biāo)以外其他采購(gòu)方式；或因公開招標(biāo)采購(gòu)失敗或廢標(biāo)，需要采用公開招標(biāo)以外其他采購(gòu)方式。

本規(guī)程所稱公開招標(biāo)以外其他采購(gòu)方式，是指邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)以及國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。

第三條采購(gòu)人采購(gòu)達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物或者服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)。因特殊情況需要采用公開招標(biāo)以外其他采購(gòu)方式的，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)在提交采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)時(shí)，同時(shí)提供如下資料報(bào)省財(cái)政廳審批：

(一)因采購(gòu)任務(wù)緊急需變更采購(gòu)方式的，應(yīng)當(dāng)提供項(xiàng)目緊急原因的說(shuō)明材料。

(二)因采購(gòu)任務(wù)涉及國(guó)家秘密需變更采購(gòu)方式的，應(yīng)當(dāng)提供由國(guó)家保密機(jī)關(guān)出具的、證明本項(xiàng)目為采購(gòu)項(xiàng)目的文件。

(三)因形不成充分競(jìng)爭(zhēng)而變更采購(gòu)方式的，采購(gòu)人應(yīng)在“*省政府采購(gòu)網(wǎng)”征求供應(yīng)商信息，并向省財(cái)政廳提供信息證明材料。信息時(shí)間不少于5個(gè)工作日。

(四)因技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求而變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判方式的，應(yīng)在“*省政府采購(gòu)網(wǎng)”上征求供應(yīng)商信息，信息時(shí)間不少于5個(gè)工作日；或者提供由3位以上專家針對(duì)該項(xiàng)目出具的變更方式理由和意見。

(五)因項(xiàng)目必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套，要繼續(xù)從原有供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)金額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十，而要求變更為單一來(lái)源采購(gòu)的，采購(gòu)人應(yīng)提供原合同副本。

(六)結(jié)合項(xiàng)目具體情況應(yīng)當(dāng)提供的其他證明材料。

第四條因公開招標(biāo)采購(gòu)失敗或廢標(biāo)而需要變更政府采購(gòu)方式的，由采購(gòu)人和組織招標(biāo)活動(dòng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)同時(shí)向省財(cái)政廳提交《*省省級(jí)政府采購(gòu)公開招標(biāo)方式變更審批表》(見附件)并提供以下材料：

(一)提供采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)文件沒(méi)有供應(yīng)商質(zhì)疑、投訴的證明材料，或者有供應(yīng)商質(zhì)疑、投訴，但已妥善處理的證明材料。

(二)評(píng)審專家出具的招標(biāo)文件沒(méi)有歧視性、排他性等不合理?xiàng)l款的證明材料。

(三)已開標(biāo)的提供項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)記錄。

(四)其他相關(guān)證明材料。第五條專家意見中應(yīng)當(dāng)載明專家姓名、工作單位、職稱、職務(wù)、聯(lián)系電話和身份證號(hào)碼。專家原則上不能是本單位、本系統(tǒng)的工作人員。

專家意見應(yīng)當(dāng)具備明確性和確定性。意見不明確或者含混不清的，屬于無(wú)效意見，不作為審批依據(jù)。

第六條省財(cái)政廳收到申請(qǐng)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查，并按下列情形限時(shí)辦結(jié)：

(一)變更政府采購(gòu)方式申請(qǐng)的理由和申請(qǐng)材料符合政府采購(gòu)法和本辦法規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在收到材料之日起，3個(gè)工作日內(nèi)做出方式變更批復(fù)。

(二)申請(qǐng)材料不符合本辦法規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)通知采購(gòu)人修改補(bǔ)充。辦結(jié)日期以省財(cái)政廳重新收到申報(bào)材料時(shí)算起。

(三)變更政府采購(gòu)方式申請(qǐng)的理由不符合政府采購(gòu)法規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在收到材料之日起，3個(gè)工作日內(nèi)做出批復(fù)，要求重新組織招標(biāo)，并將不予變更方式的理由告知采購(gòu)人。

第七條采購(gòu)人收到省財(cái)政廳批復(fù)后，應(yīng)按照批復(fù)的方式開展政府采購(gòu)活動(dòng)；未收到省財(cái)政廳批復(fù)的，不得開展該項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)。

第八條符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家，導(dǎo)致公開招標(biāo)采購(gòu)失敗或廢標(biāo)的，經(jīng)省財(cái)政廳批準(zhǔn)變更其他方式后仍不足三家的，采購(gòu)人和采購(gòu)機(jī)構(gòu)按照政府采購(gòu)“公開、公平、公正”的基本原則組織實(shí)施。

第九條采購(gòu)人和采購(gòu)機(jī)構(gòu)方式變更未按本規(guī)程實(shí)施的，根據(jù)政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定追究單位和相關(guān)人員的責(zé)任。

第2篇：變更管理規(guī)程范文

 

各水利局：

根據(jù)**的要求和布署，為保證我市中小河流治理和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，確保已完成工程項(xiàng)目盡早安全投入運(yùn)行和充分發(fā)揮綜合效益，請(qǐng)各有關(guān)旗縣（市、區(qū)）水利局要抓緊制訂工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，積極做好工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

一、驗(yàn)收工作依據(jù)

驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223－2008）、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-2007）、《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程》（SL19-2014）等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，切實(shí)做好工程的驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收工作質(zhì)量。

二、驗(yàn)收工作階段

一是對(duì)已完成工程建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行法人驗(yàn)收 。工程按照批復(fù)完成全部建設(shè)內(nèi)容的，由項(xiàng)目法人組織進(jìn)行并召開單位工程驗(yàn)收或合同工程完工驗(yàn)收會(huì)議，并通知項(xiàng)目建設(shè)管理單位和法人驗(yàn)收監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員列席驗(yàn)收會(huì)議。

二是存在設(shè)計(jì)變更的須辦理變更并得到批準(zhǔn)。工程存在重大設(shè)計(jì)變更的，請(qǐng)盡快完成設(shè)計(jì)變更報(bào)告的編制并以正式文件申報(bào)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的審查和審批工作。

三、驗(yàn)收工作應(yīng)具備的條件和應(yīng)準(zhǔn)備的檔案資料

根據(jù)相關(guān)規(guī)范和自治區(qū)水利廳要求，凡準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，必須具備如下條件并完善以下工作報(bào)告，并加蓋簽約單位（公司）印章方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（一）驗(yàn)收工作應(yīng)具備的條件

1.工程已按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)全部完成；

2.設(shè)計(jì)變更已經(jīng)批準(zhǔn)；

3.工程質(zhì)量監(jiān)督單位已出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；

4.工程財(cái)務(wù)決算已通過(guò)審計(jì)部門審計(jì)；

5.工程檔案資料準(zhǔn)備就緒。

（二）驗(yàn)收工作應(yīng)完備的檔案資料

1.工程施工管理工作報(bào)告；

2.工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告；

3.工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告；

4.工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；

5.運(yùn)行管理工作報(bào)告；

6.工程建設(shè)管理工作報(bào)告；

7.財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告。

四.驗(yàn)收工作要求

凡具備驗(yàn)收條件的應(yīng)立即組織驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目批復(fù)單位主持，其它的階段驗(yàn)收工作由旗縣（市、區(qū)）水利局及項(xiàng)目法人等組織進(jìn)行。各旗縣（市、區(qū)）水利局要盡快著手組織項(xiàng)目法人完成法人驗(yàn)收，并要求參建各方嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)程，做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量評(píng)定等工作。同時(shí)對(duì)照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223－2008）中要求的《附錄A.驗(yàn)收應(yīng)提供的資料清單》、《附錄B.驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備的備查檔案清單》等內(nèi)容完善資料，確保按程序如期開展竣工驗(yàn)收工作，以保證驗(yàn)收工作質(zhì)量。

五.驗(yàn)收工作計(jì)劃及要求

（一）按照水利廳要求，為提高工作效率項(xiàng)目宜盡量集中進(jìn)行驗(yàn)收。請(qǐng)各**水利局于2018年*月*日前向*局上報(bào)中小河流治理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和電子文檔，由*局統(tǒng)一報(bào)水利廳確定驗(yàn)收時(shí)間。

（二）為全面完成**工程的驗(yàn)收工作，保證竣工后能夠及時(shí)發(fā)揮工程效益，要求尚未完成竣工驗(yàn)收的相關(guān)*，在2018年10月20日前完成竣工驗(yàn)收資料的完善和竣工驗(yàn)收請(qǐng)示上報(bào)工作，確實(shí)有困難的，必須書面上報(bào)*局，詳細(xì)說(shuō)明存在的問(wèn)題和原因，由市局于10月30日前具體安排竣工驗(yàn)收時(shí)間。

（三）工程已完成建設(shè)任務(wù)但不能如期進(jìn)行竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，須詳細(xì)說(shuō)明存在問(wèn)題和原因書面上報(bào)市局。如果在建項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中由于資金不能及時(shí)到位或其它原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，未能如期完成建設(shè)任務(wù)的，亦需將存在問(wèn)題和原因及時(shí)上報(bào)。

特此通知                  

第3篇：變更管理規(guī)程范文

【關(guān)鍵詞】橋梁工程，施工技術(shù)，管理，探討

1、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和施工技術(shù)的不斷提高，橋梁施工項(xiàng)目越來(lái)越多，高難度、復(fù)雜的施工技術(shù)問(wèn)題得到解決。建設(shè)單位作為橋梁工程的建設(shè)管理方，有責(zé)任和權(quán)力對(duì)自己的工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，這是對(duì)建設(shè)單位自身和工程使用者的保障和維護(hù)。這就使得建設(shè)單位對(duì)自己的管理水平和管理能力要求越來(lái)越高，尤其體現(xiàn)在對(duì)施工技術(shù)的管理方面，這不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問(wèn)題，還涉及到橋梁運(yùn)行的安全和通行人員的生命安全問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越多難以全面管理的現(xiàn)狀，建設(shè)單位必須不斷提高自身的管理水平和能力，抓技術(shù)管理，不能盲目追求進(jìn)度和工期。在橋梁施工過(guò)程中，建設(shè)單位管理人員需要對(duì)工作的重點(diǎn)進(jìn)行明確，從施工技術(shù)角度來(lái)講，對(duì)管理工作中的若干問(wèn)題、管理的基本任務(wù)及施工技術(shù)管理的工作重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量的技術(shù)乃至全面控制，實(shí)現(xiàn)橋梁施工技術(shù)的管理目標(biāo)。

2、橋梁施工技術(shù)及管理

橋梁施工技術(shù)涉及范圍較廣，融合各種資源和活動(dòng)，目前主要的橋梁施工技術(shù)包括大跨度施工技術(shù)、冬季施工技術(shù)、舊橋改造施工技術(shù)、山區(qū)橋梁施工技術(shù)等等，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的、合理的科學(xué)管理，可以充分發(fā)揮施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)力和施工質(zhì)量。

橋梁工程的施工技術(shù)管理是指從工程管理學(xué)的角度，對(duì)橋梁工程的施工技術(shù)從經(jīng)濟(jì)性、

施工安全、施工技術(shù)、規(guī)程，項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過(guò)程，其基本任務(wù)是要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求。遵守施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的組織和安排，發(fā)揮技術(shù)力量和設(shè)備的最優(yōu)組合，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。在此過(guò)程中，需要圍繞橋梁工程施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)方面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，來(lái)實(shí)現(xiàn)上述橋梁施工技術(shù)管理工作，即貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和政策要求，組織好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工藝進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和管理，做好施工技術(shù)措施計(jì)劃、技術(shù)革新改造，加強(qiáng)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的搜集和整理等。建設(shè)單位技術(shù)管理人員需要從組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等方面進(jìn)行技術(shù)管理工作。

3、橋梁施工技術(shù)管理重點(diǎn)分析

建設(shè)單位的技術(shù)管理是通過(guò)工程技術(shù)人員，對(duì)施工事項(xiàng)進(jìn)行處理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。技術(shù)管理工作的內(nèi)容，主要包括招投標(biāo)文件的技術(shù)審查，圖紙的現(xiàn)場(chǎng)審核、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝操作流程的檢查、現(xiàn)場(chǎng)的工程變更處理等等，事項(xiàng)多、管理內(nèi)容復(fù)雜，而且建設(shè)單位工程技術(shù)人員的專業(yè)能力和水平不可能涉及到每個(gè)管理內(nèi)容，因此，如何通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組織計(jì)劃協(xié)調(diào)，是最為關(guān)鍵的。

1）施工技術(shù)是否規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)單位技術(shù)管理人員對(duì)工程技術(shù)管理的重點(diǎn)之一就是橋梁工程施工中的技術(shù)規(guī)范是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程是否合理。橋梁工程是國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施，其施工技術(shù)管理不僅包括施工中的技術(shù)管理，還涉及投標(biāo)文件內(nèi)容是否滿足相應(yīng)的技術(shù)水平和工藝規(guī)范，而且諸多地方項(xiàng)目還涉及因地制宜的具體施工特點(diǎn)具體施工技術(shù)及具體操作技術(shù)規(guī)程的要求。因此，施工技術(shù)管理工作從招投標(biāo)到施工過(guò)程，都需要相關(guān)人員進(jìn)行全方位跟蹤和監(jiān)督管理。

2）施工前的圖紙審核、技術(shù)交底是否進(jìn)行。圖紙的會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底是現(xiàn)場(chǎng)開工前的重要工作，做好這兩項(xiàng)工作是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的前提。圖紙的會(huì)審，首先要求建設(shè)單位自己組織自己的專業(yè)技術(shù)人員先進(jìn)行圖紙審查，參照施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)分部分項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行專門的審核，避免施工后因技術(shù)原因出現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)不符的情況。其次，在開工前，與監(jiān)理方共同審查，監(jiān)理人員的職責(zé)之一就是配合建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，其管理經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)一些施工技術(shù)有自己的合理化見解和意見，要與監(jiān)理方深入溝通交流，減少影響后續(xù)工程施工的障礙。最后，建設(shè)單位組織各方（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）進(jìn)行全面的會(huì)審，對(duì)技術(shù)交底工作要做到細(xì)致、責(zé)任明確，要求各個(gè)單位要各抒己見、進(jìn)言獻(xiàn)策，對(duì)后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理起到很好的指導(dǎo)作用。

3）施工過(guò)程中的技術(shù)管理是否符合相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中，需要對(duì)施工方的施工操作過(guò)程、專項(xiàng)施工方案的技術(shù)是否規(guī)范化、合理化進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督。施工技術(shù)的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在對(duì)施工工藝的質(zhì)量管理和對(duì)工序的驗(yàn)收管理，這兩項(xiàng)工作的性質(zhì)特點(diǎn)需要監(jiān)理單位的工作配合，同時(shí)，建設(shè)單位管理人員需要有專業(yè)的知識(shí)技能，防止監(jiān)理方和施工方相互串通，蒙蔽過(guò)關(guān)。因此，建設(shè)單位專業(yè)的技術(shù)管理人員，需要掌握施工工序和施工工藝流程的知識(shí)，從而達(dá)到讓監(jiān)理配合、施工單位按要求施工的目的，控制施工質(zhì)量。

4）現(xiàn)場(chǎng)的工程變更要符合技術(shù)要求。要確保變更的實(shí)際情況是否在技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)的情況下，若因其他原因，而非技術(shù)原因造成的變更，要謹(jǐn)慎考慮。建設(shè)單位技術(shù)管理人員要實(shí)地考察出現(xiàn)變更、修改方案的原因要落實(shí)，進(jìn)行記錄備案，要對(duì)施工合同中的相關(guān)處理方式掌握和了解?，F(xiàn)場(chǎng)的微小變更的存在是正常的，需要建設(shè)單位人員按實(shí)際情況具體處理，橋梁工程都屬于重點(diǎn)工程，涉及內(nèi)容變更較大、技術(shù)上無(wú)法滿足要求時(shí)，需要上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)。

5）施工技術(shù)檔案要及時(shí)存檔。從橋梁工程的施工準(zhǔn)備，到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中，需要施工單位收集并整理，建設(shè)單位技術(shù)管理人員需要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集，以全面了解橋梁的施工詳情，隱蔽工程的情況，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、驗(yàn)收等具體過(guò)程，為將來(lái)的橋梁維修、加固、保養(yǎng)或者改建提供參考資料。

4、結(jié)束語(yǔ)

橋梁工程作為國(guó)家交通建設(shè)的重點(diǎn)工程，需要各單位部門協(xié)調(diào)配合，共同建設(shè)高質(zhì)量的工程。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的業(yè)主方，對(duì)橋梁工程的質(zhì)量負(fù)有完全的責(zé)任，有權(quán)要求參見單位進(jìn)行對(duì)工程科學(xué)合理的設(shè)計(jì)、施工。橋梁工程施工技術(shù)管理工作是建設(shè)單位的管理核心，關(guān)系到工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的落實(shí)、開工前的技術(shù)協(xié)調(diào)是否到位，施工過(guò)程中的各種技術(shù)規(guī)程操作規(guī)程是否正確執(zhí)行，都對(duì)工程質(zhì)量好壞起到關(guān)鍵作用，從事技術(shù)管理的工作人員需要掌握施工技術(shù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)橋梁工程的施工從技術(shù)上全面的把握，確保技術(shù)管理工作到位，橋梁施工質(zhì)量達(dá)到要求。

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[3]吳建明. 公路橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的探討[J]. 價(jià)值工程，2012

第4篇：變更管理規(guī)程范文

    黨的十四屆三中全會(huì)把規(guī)范和發(fā)展土地市場(chǎng)作為當(dāng)前培育市場(chǎng)體系的重點(diǎn)之一，并要求“建立正常的土地使用權(quán)價(jià)格的市場(chǎng)形成機(jī)制?！边@就要求我們進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化管理土地市場(chǎng)，而且要把土地登記作為管理土地市場(chǎng)的關(guān)鍵性措施進(jìn)一步抓好。鄒家華副總理在全國(guó)土地管理廳局長(zhǎng)會(huì)上也強(qiáng)調(diào)指出，土地登記工作是依法規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是確認(rèn)并保護(hù)土地產(chǎn)權(quán)的重要措施。要求每一宗土地都要有戶頭，每發(fā)生一次交易，就要辦理一次登記。

    但是，當(dāng)前土地登記工作還不能適應(yīng)土地市場(chǎng)管理的需要，必須進(jìn)一步深入貫徹鄒家華副總理在全國(guó)土地管理廳局長(zhǎng)會(huì)上的講話精神，切實(shí)加強(qiáng)土地登記工作，規(guī)范土地市場(chǎng)秩序。現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題通知如下：

    一、進(jìn)一步提高對(duì)土地登記工作的認(rèn)識(shí)。土地登記是土地權(quán)屬管理的核心，是土地管理工作的基礎(chǔ)。隨著土地市場(chǎng)的建立與發(fā)展，土地登記工作的意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個(gè)范圍，成為規(guī)范管理土地市場(chǎng)的關(guān)鍵措施。鄒家華副總理指出，離開了土地登記，土地管理部門對(duì)土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓就很難實(shí)施有效管理。這充分說(shuō)明，土地登記在管理土地市場(chǎng)方面有著舉足輕重的地位。它關(guān)系到土地管理的職能能否到位，土地管理部門能否對(duì)土地市場(chǎng)實(shí)施有效管理，從而能否保證土地市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展。各級(jí)土地管理部門一定要把土地登記工作提高到土地管理工作的核心地位和管理土地市場(chǎng)的關(guān)鍵性措施來(lái)認(rèn)識(shí)，制定具體的工作計(jì)劃和實(shí)施措施，切實(shí)抓好。

    二、進(jìn)一步加快初始土地登記進(jìn)度。各級(jí)土地管理部門要積極采取措施，繼續(xù)按照我局1990年全國(guó)地籍管理研討會(huì)提出的要求，1995年底完成城鎮(zhèn)初始土地登記發(fā)證工作，為全面規(guī)范管理土地市場(chǎng)打好基礎(chǔ)，依法管好土地產(chǎn)權(quán)。有條件的地方，要盡可能地按《城鎮(zhèn)地籍調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的解析法，一步到位。暫不能一步到位的地方，要利用現(xiàn)有資料和基礎(chǔ)圖件，因地制宜地選擇《城鎮(zhèn)地籍調(diào)查規(guī)程》提供的其他兩種方法，盡快完成初始土地登記工作，并為下一步完成解析地籍做好準(zhǔn)備，避免工作重復(fù)和造成浪費(fèi)。

    三、要不失時(shí)機(jī)地開展變更土地登記。在加快初始土地登記步伐的同時(shí)，各地要按國(guó)務(wù)院1990年第55號(hào)令的規(guī)定，對(duì)土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押等及時(shí)開展變更土地登記，每發(fā)生一次交易、變更，就要及時(shí)進(jìn)行一次變更土地登記。在完成初始土地登記的地方，要及時(shí)開展變更土地登記工作。初始土地登記尚未完成的，必須按照〔1992〕國(guó)土〔籍〕字第46號(hào)文件的要求開展登記和變更登記，以充分發(fā)揮土地登記在規(guī)范管理土地市場(chǎng)中的作用。否則，就會(huì)影響土地管理部門履行規(guī)范管理土地市場(chǎng)的職責(zé)。

    四、加快制定土地登記的配套法配。幾年來(lái)，我局先后制定了《土地登記規(guī)則》、《城鎮(zhèn)地籍調(diào)查規(guī)程》、《變更土地登記的若干規(guī)定》、《確定土地權(quán)屬問(wèn)題的若干意見》。同時(shí)，還將研究制定土地市場(chǎng)管理中有關(guān)土地登記的配套法規(guī)等。各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，不等不靠，盡快研究制定土地登記方面的地方法規(guī)和規(guī)定，特別是具體實(shí)施辦法，以滿足當(dāng)前工作的急需。

    五、積極協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，保證工作的順利開展。各級(jí)土地管理部門要盡快研究，并采取積極措施，充分發(fā)揮地方人民政府土地登記發(fā)證領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，從維護(hù)國(guó)家利益的大局出發(fā)，主動(dòng)與有關(guān)部門理順關(guān)系。與工商部門協(xié)調(diào)好工商登記與土地登記的關(guān)系；與金融部門研究抵押登記的配合；與城市規(guī)劃部門在規(guī)劃用地許可證、開工證可證、土地證之間的相互協(xié)調(diào)；與稅務(wù)部門在土地稅收與土地登記方面的關(guān)系，等等。在建立房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的地方，要主動(dòng)派駐土地登記人員，建立土地登記站，直接為房地產(chǎn)交易提供土地登記服務(wù)。在土地管理部門內(nèi)部也要研究好內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工、工作配合和相互銜接。

    六、堅(jiān)持土地登記的統(tǒng)一管理是貫徹城鄉(xiāng)地政統(tǒng)一管理ツ核心內(nèi)容。土地登記的統(tǒng)一管理包括各類土地登記的統(tǒng)一管理和同一登記全過(guò)程的統(tǒng)一管理。土地登記是確認(rèn)土地產(chǎn)權(quán)的非常嚴(yán)肅的法律過(guò)程，各類土地登記之間的關(guān)系密不可分。如，抵押登記是建立在土地使用權(quán)登記的基礎(chǔ)上；土地使用權(quán)出讓登記必須與對(duì)原有登記的注銷登記同時(shí)進(jìn)行，以避免出現(xiàn)重復(fù)登記。土地登記的各個(gè)環(huán)節(jié)更是一個(gè)整體，從申請(qǐng)、調(diào)查、審核、登記注冊(cè)、頒發(fā)證書到資料管理等，要實(shí)行統(tǒng)一管理。所以，必須重申土地登記不僅應(yīng)當(dāng)由土地管理部門負(fù)責(zé)，還必須落實(shí)到土地管理部門內(nèi)部的地籍管理（土地登記）處室。

    七、強(qiáng)化土地登記機(jī)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，穩(wěn)定土地登記隊(duì)伍。各基層土地管理部門應(yīng)當(dāng)建立與土地登記任務(wù)相適應(yīng)的土地登記機(jī)構(gòu)。根據(jù)各地經(jīng)驗(yàn)，為便于工作開展，可以考慮負(fù)責(zé)土地登記的處（科、股）對(duì)外掛牌稱土地登記處（報(bào)、站），受理土地登記申請(qǐng)、調(diào)查、審核及登記、發(fā)證等業(yè)務(wù)。土地登記人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。人員隊(duì)伍應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，盡量避免因人員變動(dòng)頻繁而造成工作的前后脫節(jié)。

第5篇：變更管理規(guī)程范文

注：車主身份證需要是南昌市本地的，如果是外地的，需要辦理居住證。

變更遷出：車主攜帶機(jī)動(dòng)車登記證書、車號(hào)牌、行駛證和車主身份證原件，到車號(hào)牌核發(fā)地辦理變更遷出業(yè)務(wù)。

車管轉(zhuǎn)入：到轉(zhuǎn)入地的車管所辦理車管轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)。

第6篇：變更管理規(guī)程范文

(一)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)有薄弱點(diǎn)1.對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。在審計(jì)期該縣支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)重視不夠，導(dǎo)致全行員工內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，從內(nèi)部制調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示:一是對(duì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí)的掌握不夠。內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論題，支行領(lǐng)導(dǎo)答案正確率為60%，中層干部答案正確率為38%，一般干部答案正確率為32%。二是不能全面正確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)，反映在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略支行領(lǐng)導(dǎo)答案正確率為33%，中層干部答案正確率為0%。三是有33%的員工認(rèn)為現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制的效果不明顯。2.業(yè)務(wù)管理制度欠完善。一是未建立業(yè)務(wù)違規(guī)行為責(zé)任追究制度及處罰辦法和房屋出租管理制度。二是個(gè)別內(nèi)控制度存在缺陷，部分事項(xiàng)欠缺制度約束。例如:《重大事項(xiàng)決策制度》雖明確了支行黨組及成員工作職責(zé)、支行重大事項(xiàng)集體決策主要內(nèi)容、工作要求及方法，但對(duì)反映集體決策過(guò)程的相關(guān)原始記錄未作要求;《行務(wù)公開制度》雖然明確規(guī)定了行務(wù)公開的組織機(jī)構(gòu)、公開范圍及事項(xiàng)、公開的主要形式、公開的要求等內(nèi)容，但未明確行務(wù)公開的程序，同時(shí)對(duì)每半年公開一次的財(cái)務(wù)費(fèi)用和每月公開一次的勞動(dòng)考勤情況未明確公開的方式。3.業(yè)務(wù)流程未健全。一是未建立行政許可流程圖、行政處罰業(yè)務(wù)流程圖、行政復(fù)議業(yè)務(wù)流程圖、法律事務(wù)審核流程圖。二是對(duì)業(yè)務(wù)管理工作操作流程修訂不及時(shí)，造成人事秘書股現(xiàn)行的47項(xiàng)業(yè)務(wù)工作操作流程未實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，已達(dá)不到管理的要求。4.人員崗位配備與管理有缺陷。一是行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制責(zé)任，在其崗位職責(zé)中未明確。二是審計(jì)期人事秘書股設(shè)立了25個(gè)崗，但有《信息員崗位職責(zé)》、《工會(huì)聯(lián)絡(luò)員崗位職責(zé)》、《科技人員崗位責(zé)任職責(zé)》、《后勤崗位職責(zé)》、《綜合安保崗位職責(zé)》、《計(jì)劃生育崗位職責(zé)》六項(xiàng)工作崗位職責(zé)，其任務(wù)雖已落實(shí)到人，但在《人事秘書股崗位分工表》上無(wú)記載。三是審計(jì)期內(nèi)，除對(duì)一名國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員實(shí)行了強(qiáng)制休假外，其余的人員包括會(huì)計(jì)主管和會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)記賬員、復(fù)核員在內(nèi)的會(huì)計(jì)人員未實(shí)施強(qiáng)制休假。

(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估不到位對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，缺乏行之有效的方法體系。體現(xiàn)在該縣支行現(xiàn)行的制度和操作規(guī)程，雖然明確了業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理活動(dòng)的特點(diǎn)、目標(biāo)、要求、處理程序，但從總體上來(lái)看:業(yè)務(wù)操作流程未涵蓋制度規(guī)程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各崗位風(fēng)險(xiǎn)控制的具體要求，也沒(méi)有對(duì)或不完全對(duì)業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別標(biāo)注，特別是未對(duì)重要空白憑證、會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)對(duì)賬、庫(kù)房門禁管理等高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)。

(三)內(nèi)部控制活動(dòng)存在缺失1.對(duì)賬管理確認(rèn)控制不落實(shí)。一是2013年9月份國(guó)家金庫(kù)龍山縣支庫(kù)省(市)級(jí)預(yù)算收入、中央級(jí)預(yù)算收入、地市級(jí)預(yù)算收入、區(qū)縣級(jí)預(yù)算收入月報(bào)表的對(duì)賬回單打印日期為2013年10月1日，而對(duì)賬部門龍山縣地方稅務(wù)局簽署的對(duì)賬日期為2013年9月30日。二是2013年12月份國(guó)家金庫(kù)龍山縣支庫(kù)省(市)級(jí)預(yù)算收入月報(bào)表的對(duì)賬回單上，龍山縣地方稅務(wù)局漏簽署對(duì)賬結(jié)果及加蓋對(duì)賬印鑒。2.未嚴(yán)格執(zhí)行守庫(kù)值班制度。抽查2014年3月16日5時(shí)－6時(shí)和2014年4月1日3時(shí)－6時(shí)保衛(wèi)部門值班守庫(kù)電視監(jiān)控錄像資料，保衛(wèi)值班崗位上無(wú)人;鑒于這種情況，審計(jì)組下延抽查了2014年4月1日1:12分－1:20分保衛(wèi)部門值班守庫(kù)電視監(jiān)控錄像資料，保衛(wèi)值班人員在保衛(wèi)值班崗上打瞌睡。3.財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)有缺失。一是機(jī)關(guān)工會(huì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有缺陷。該縣支行機(jī)關(guān)工會(huì)未在銀行開立預(yù)算單位專用存款賬戶，所有收支業(yè)務(wù)均使用現(xiàn)金結(jié)算。二是庫(kù)存現(xiàn)金管理控制缺失。在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室存有行政經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)備用庫(kù)存現(xiàn)金75245.21元;機(jī)關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)結(jié)余庫(kù)存現(xiàn)金為20699.30元，違反了與中華人民共和國(guó)《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定要求。且機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室未安裝防盜門窗，存在資金安全隱患，4.未嚴(yán)格執(zhí)行日常業(yè)務(wù)運(yùn)行控制管理要求。2013年3月20日劉××、2014年4月11日向××查詢本人信用報(bào)告，無(wú)本人身份證復(fù)印件，造成征信查詢資料不齊全，手續(xù)欠完善。

(四)實(shí)物保護(hù)控制不到位1.對(duì)個(gè)人身份數(shù)字證書(CA證書)管理控制不嚴(yán)格。現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，該縣支行專職管庫(kù)員王××在日常業(yè)務(wù)處理中，使用專職管庫(kù)員張××CA證書進(jìn)行操作業(yè)務(wù)，原因是:專職管庫(kù)員王××的CA證書，在2012年12月7日到期后上交中支發(fā)行科辦理更換手續(xù)，至今未辦妥更換手續(xù)，違反了《中國(guó)人民銀行貨幣金銀管理信息系統(tǒng)管理規(guī)定》。2.××發(fā)行庫(kù)門禁控制不合規(guī)。一是發(fā)行庫(kù)主門未按要求變更密碼。2013年6月6日，管庫(kù)員(王××、張××)變更發(fā)行庫(kù)主門(1號(hào)鎖、3號(hào)鎖)密碼，但上次變更時(shí)間為2012年11月6日，與《中國(guó)人民銀行發(fā)行庫(kù)門組合鎖使用管理辦法(暫行)》第十條規(guī)定要求不符。二是發(fā)行庫(kù)備用門密碼不能變更。現(xiàn)場(chǎng)查庫(kù)發(fā)現(xiàn)發(fā)行庫(kù)備用門已貼封條。查閱《組合鎖使用管理登記簿》，2011年6月3日至檢查日止，發(fā)行庫(kù)備用門密碼沒(méi)有變更記錄。經(jīng)詢問(wèn)該縣支行庫(kù)管庫(kù)員關(guān)于備用門管理情況為:備用門可以啟動(dòng)使用，但瑣具由于使用年限太長(zhǎng)，廠家已不能維修，密碼已不能變更，與《中國(guó)人民銀行發(fā)行庫(kù)門組合鎖使用管理辦法(暫行)》第十六條規(guī)定要求不符。

二、案例分析

以上問(wèn)題產(chǎn)生有客觀因素和主觀的原因。

(一)從客觀上看1、縣支行人員緊張矛盾突出。該縣支行設(shè)有發(fā)行庫(kù)，現(xiàn)有正式員工21人，不能滿足落實(shí)制度(按照現(xiàn)行內(nèi)部控制要求初步匡算，縣支行僅會(huì)計(jì)、國(guó)庫(kù)、發(fā)行、保衛(wèi)四個(gè)部門最少需要20人。)的最低需求。人員配備存在人少崗多、跨專業(yè)兼崗的情況，且人員老齡化趨勢(shì)明顯，四十歲以上中、老年同志占82%?？赡軙?huì)因?yàn)槿藛T緊張，造成強(qiáng)制休假、守庫(kù)值班制度難以執(zhí)行到位的現(xiàn)象。2、安全設(shè)施的物防、技防未跟上。部分設(shè)備老化，因資金緊張，沒(méi)有及時(shí)更新。

(二)從主觀上看1.對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位。由于對(duì)內(nèi)部控制理論和方法學(xué)習(xí)不夠，部分員工對(duì)內(nèi)部控制五個(gè)相互獨(dú)立、相互聯(lián)系又相互制約的要素(控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、內(nèi)部控制的信息及其溝通、對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督)缺乏了解，沒(méi)有把內(nèi)部控制看著是一種貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督過(guò)程中環(huán)環(huán)相扣的、平衡制約的動(dòng)態(tài)機(jī)制，不能正確地識(shí)別人民銀行分支機(jī)構(gòu)面臨的基本風(fēng)險(xiǎn)。而把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為規(guī)章制度的制定與制度的執(zhí)行，甚至極個(gè)別人把制度當(dāng)成應(yīng)付檢查的“檔箭牌”和掛在墻上的“擺設(shè)”，內(nèi)控管理理念陳舊。2.風(fēng)險(xiǎn)管理文化缺失。該縣支行領(lǐng)導(dǎo)雖然注重制度建設(shè)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，但滿足于工作任務(wù)完成和業(yè)務(wù)管理不出大問(wèn)題，對(duì)平時(shí)業(yè)務(wù)中發(fā)生的不規(guī)范問(wèn)題，放松了必要的風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué);部門少數(shù)業(yè)務(wù)人員則認(rèn)為做基礎(chǔ)工作難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，放松對(duì)差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的警惕。表現(xiàn)為內(nèi)部控制責(zé)任不落實(shí)，制度意識(shí)淡薄，用人情、信任代替制度;操作主觀隨意，存在僥幸心理和麻痹思想，導(dǎo)致制度執(zhí)行“走捷徑”、“打折扣”，憑經(jīng)驗(yàn)或想象處理業(yè)務(wù)。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)的未嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)對(duì)賬和守庫(kù)值班制度，對(duì)個(gè)人身份數(shù)字證書(CA證書)管理控制不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)有缺失，發(fā)行庫(kù)門禁控制不合規(guī)等問(wèn)題，都是因?yàn)橹贫缺缓?jiǎn)單化、遞減式、抵觸性、表面化、選擇性、被動(dòng)式或應(yīng)付式執(zhí)行所造成，有的問(wèn)題離案件與重大責(zé)任事故可謂只一步之遙，內(nèi)部控制軟約束。3.內(nèi)控機(jī)制建設(shè)滯后?，F(xiàn)行的部分制度和操作規(guī)程未及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)管理要求，有的是沿用以前或照搬照抄上級(jí)行或借鑒其他單位現(xiàn)成的規(guī)章改頭換面來(lái)的，制度和操作規(guī)程設(shè)計(jì)沒(méi)有綜合考慮在本行現(xiàn)有條件下是否切實(shí)可行，特別是忽視規(guī)章制度執(zhí)行的有效性及其風(fēng)險(xiǎn)危害評(píng)估工作，導(dǎo)致內(nèi)控管理制度和操作規(guī)程設(shè)計(jì)有先天缺陷。表現(xiàn)一:制度規(guī)程未覆蓋所有業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理活動(dòng)，導(dǎo)致個(gè)別管理制度規(guī)程缺失。例如:激勵(lì)機(jī)制不足，約束處罰機(jī)制短缺;行政事務(wù)管理操作流程未實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制措施不明確，制度規(guī)程的規(guī)范保障作用被打折扣。表現(xiàn)二:部分制度未涵蓋業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程或方方面面，原則性條款多，控制措施針對(duì)性欠強(qiáng);出現(xiàn)部分事項(xiàng)欠缺約束。表現(xiàn)三:對(duì)于業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏行之有效的方法體系，一些高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)未得到及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。4.內(nèi)部管理監(jiān)督不到位。一是不能正確處理檢查監(jiān)督與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系。怕“家丑外揚(yáng)”，為了本單位或個(gè)人的名利，對(duì)檢查問(wèn)題進(jìn)行“篩選”，檢查上報(bào)問(wèn)題要么輕描淡寫，要么避重就輕。無(wú)形中助長(zhǎng)了違規(guī)行為。二是是對(duì)逾越內(nèi)控行為的查處手軟。在“出現(xiàn)問(wèn)題一解決問(wèn)題一再出現(xiàn)問(wèn)題—再解決問(wèn)題”的循環(huán)過(guò)程中被動(dòng)管理。對(duì)違規(guī)行為責(zé)任追究也只是口頭上的空話，導(dǎo)致違規(guī)違章、屢查屢犯。

三、案例啟示和建議

(一)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。龍山縣支行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，將加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)作為健全內(nèi)部控制體系的首要任務(wù)。一是支行領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行內(nèi)部控制管理職責(zé)。二是深入開展央行內(nèi)控文化建設(shè)。利用各種形式進(jìn)行內(nèi)控教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育以及法制教育，不斷深化和豐富央行內(nèi)控文化建設(shè)內(nèi)涵。引導(dǎo)員工樹立“遵守內(nèi)控制度為榮，違反內(nèi)控制度為恥”的榮辱觀，增強(qiáng)制度觀念、法紀(jì)觀念;切實(shí)提高員工職業(yè)道德素質(zhì)，用“規(guī)范、進(jìn)取、創(chuàng)新”的文化理念的引領(lǐng)員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心，為內(nèi)控管理提供了強(qiáng)有力的精神支撐。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)強(qiáng)化干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個(gè)崗位人員了解內(nèi)控制度，熟知業(yè)務(wù)操作，掌握崗位要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的整體提高。

(二)加快建立長(zhǎng)效內(nèi)部控制機(jī)制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指引》精神。一是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度和操作規(guī)程。對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行全面、徹底的梳理，針對(duì)目前內(nèi)控制度操作規(guī)程方面存在的問(wèn)題和缺陷，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，建立業(yè)務(wù)違規(guī)行為責(zé)任追究制度及處罰辦法、房屋出租管理制度、行政許可流程圖、行政處罰業(yè)務(wù)流程圖、行政復(fù)議業(yè)務(wù)流程圖、法律事務(wù)審核流程圖，完善層次分明、風(fēng)險(xiǎn)明示、措施針對(duì)的內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作流程;建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制，使每個(gè)人各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)懲公平。消除內(nèi)部控制機(jī)制上的盲點(diǎn)和漏洞，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制全方位、全過(guò)程、全員參與，構(gòu)筑內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的重要屏障。二是注重建立內(nèi)控人力資源保障機(jī)制。通過(guò)員工考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制、違規(guī)責(zé)任追究機(jī)制等人力資源管理手段，從而促進(jìn)人員素質(zhì)不斷提高，確保每位員工、特別是重要崗位員工勝任本職工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。三是盡快建立對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法體系。

(三)強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行力。行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及部門業(yè)務(wù)人員要認(rèn)真履行內(nèi)控管理職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理工作的過(guò)程控制。一是嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)對(duì)賬制度。強(qiáng)化對(duì)賬管理確認(rèn)控制，堅(jiān)決堵住資金安全風(fēng)險(xiǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行守庫(kù)值班制度，消除庫(kù)房庫(kù)款安全隱患。三是嚴(yán)格對(duì)個(gè)人身份數(shù)字證書(CA證書)管理控制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)授權(quán)、工作分責(zé)控制，明晰工作責(zé)任。四是嚴(yán)格發(fā)行庫(kù)門禁管理控制。對(duì)發(fā)行庫(kù)備用門密碼不能變更的問(wèn)題，建議支行積極向上級(jí)行匯報(bào)，爭(zhēng)取得到盡快解決，消除發(fā)行庫(kù)門禁管理可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)。五是嚴(yán)格會(huì)計(jì)崗位人員強(qiáng)制休假制度和征信查詢管理制度的執(zhí)行。六是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。盡快在銀行開立支行機(jī)關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)專用存款賬戶;嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格庫(kù)存現(xiàn)金限額管理控制;盡快安裝機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室的防盜門窗，消除安全隱患。

第7篇：變更管理規(guī)程范文

個(gè)人承諾書格式范文

為進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，樹立****處人的良好形象，特向處紀(jì)委做出如下承諾，并隨時(shí)隨地接受監(jiān)督檢查。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守黨紀(jì)政紀(jì)和國(guó)家的法律法規(guī)、物資供應(yīng)處的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷提高法律意識(shí)和法制觀念。 2、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)處的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、“做好自己該做的事”，不讓別人(特別是供應(yīng)商)代替自己去做應(yīng)該自己親自做的事。

4、工作中不弄虛作假，按規(guī)定收集整理好各類基礎(chǔ)資料，不做假帳或帳外賬。

5、不利用職權(quán)上的影響和便利條件為配偶、子女或其他親友經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件。

6、不接受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證或其他實(shí)物，不到與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位或個(gè)人報(bào)銷應(yīng)由本人及配偶、子女支付的個(gè)人費(fèi)用。

7、不借出差、考察、學(xué)習(xí)之機(jī)利用公款進(jìn)行旅游娛樂(lè)活動(dòng)，或接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)、禮品饋贈(zèng)或其他服務(wù)。

8、不利用職務(wù)上的便利，占用公物歸個(gè)人使用或進(jìn)行營(yíng)利性活動(dòng)。 9、遵守社會(huì)公德，不參加賭博等與職務(wù)、身份不相稱的活動(dòng)。

承諾人工作單位：

承諾人簽字：

個(gè)人工作承諾書格式

《個(gè)人承諾書》

XXX單位或XX領(lǐng)導(dǎo)：

本人XXXX年XX月XX日開始從事專業(yè)電工工作，并取得國(guó)家XX級(jí)電工資質(zhì)，到現(xiàn)在已有XX年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)本人承諾在以后的工作中堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程謹(jǐn)慎作業(yè)。以上承諾作為我本人在今后工作中的剛性標(biāo)尺，絕不違背。請(qǐng)XX單位或XX領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

承諾人：XXX

二xx年X月X日

車間安裝工安全承諾書

為做好車間安裝工作，確保在安裝期間能夠保質(zhì)保時(shí)、安全完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)做如下安全承諾：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家安全法律、法規(guī)，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。

3、交叉作業(yè)時(shí)要認(rèn)真履行“交叉作業(yè)協(xié)議”規(guī)定的安全事項(xiàng)，確保多工種、多作業(yè)面交叉作業(yè)的安全。

4、強(qiáng)化職工安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全操作水平和安全意識(shí)。

5、認(rèn)真執(zhí)行安全確認(rèn)制度，保證每項(xiàng)工作、每個(gè)作業(yè)程序、每個(gè)操作工都能在安全的前提下進(jìn)行。

6、堅(jiān)持做到“不安全不作業(yè)，措施不落實(shí)不作業(yè)，隱患不排除不作業(yè)”。

個(gè)人承諾書范本

為充分發(fā)揮認(rèn)證機(jī)構(gòu)的作用，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，自覺(jué)加強(qiáng)行業(yè)自律，樹立認(rèn)證機(jī)構(gòu)的良好形象，使本機(jī)構(gòu)所從事的強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證、自愿性產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證活動(dòng)有序、合法、健康，高度防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和避免責(zé)任，我們謹(jǐn)向社會(huì)公開承諾：

一、保證提供的全部換證材料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;

二、本機(jī)構(gòu)獲得批準(zhǔn)換證后保證所從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定;

三、保證按照核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍合法、公正、公平地從事認(rèn)證業(yè)務(wù);嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可條例》《認(rèn)證機(jī)構(gòu)管理辦法》;

四、保證誠(chéng)信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的認(rèn)證服務(wù)，保證從事的每項(xiàng)認(rèn)證活動(dòng)始終遵循客觀獨(dú)立、公開公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則。

五、保證所認(rèn)證的產(chǎn)品、服務(wù)內(nèi)容客觀公正，無(wú)虛假材料;

六、保證不承擔(dān)不能勝任或不能按約定時(shí)限完成的認(rèn)證活動(dòng)，不給不符合條件的產(chǎn)品和服務(wù)提供認(rèn)證業(yè)務(wù);

七、配齊與從事相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證活動(dòng)相適應(yīng)的檢測(cè)、檢查等技術(shù)能力;

八、本認(rèn)證機(jī)構(gòu)不得與行政機(jī)關(guān)搞利益關(guān)系，保證公正無(wú)私執(zhí)業(yè);

九、建立和完善對(duì)認(rèn)證活動(dòng)實(shí)施有效控制的管理體系;制定有效的認(rèn)證實(shí)施程序，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容和認(rèn)證實(shí)施程序提品、服務(wù)認(rèn)證活動(dòng)，健全認(rèn)證管理體系和評(píng)審體系，確保認(rèn)證真實(shí)、有效。

十、建立有效的專、兼職認(rèn)證咨詢?nèi)藛T聘用、培訓(xùn)、考核、使用和控制程序制度;

十一、保證按政府規(guī)定的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不擅自提高收費(fèi);不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他財(cái)物;

十二、本認(rèn)證機(jī)構(gòu)不得接受任何可能對(duì)認(rèn)證活動(dòng)的客觀公正產(chǎn)生影響的資助;不得從事任何可能對(duì)認(rèn)證活動(dòng)的客觀公正產(chǎn)生影響的產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷等活動(dòng);　十三、本認(rèn)證機(jī)構(gòu)不得與認(rèn)證委托人存在資產(chǎn)、管理方面的利益關(guān)系。

十四、本機(jī)構(gòu)必須持續(xù)保持和保證始終符合法定許可條件。

我們會(huì)嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并接受處罰，歡迎各界全程監(jiān)督。

承諾單位(蓋章)

法定代表人：

年月日

企業(yè)誠(chéng)信承諾書

為弘揚(yáng)邳州“和諧包容、智慧誠(chéng)信、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的城市精神，推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè)的健康發(fā)展，營(yíng)造統(tǒng)一開放、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境，樹立企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)形象。本企業(yè)作出以下誠(chéng)信成若：

1. 承諾嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)合法經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)合法、安全、有效的產(chǎn)品，重合同，守信用。

2. 承諾堅(jiān)決抵制假冒偽劣產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣品后，及時(shí)向有關(guān)部門舉報(bào)。

3. 承諾誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，文明服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

4. 承諾自覺(jué)接受社會(huì)、群眾、新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督檢查。

5. 承諾積極參與邳州市的企業(yè)信用體系建設(shè)，自覺(jué)遵守企業(yè)信用管理規(guī)章制度，共同樹立信用自律的道德觀念和行業(yè)風(fēng)尚。

企業(yè)名稱(蓋章)：

企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：

日期： 年 月 日

企業(yè)債權(quán)債務(wù)承諾書

XXXXXXXXXXXX：

我公司由于企業(yè)名稱及地址發(fā)生變更，原企業(yè)名稱為“XXXX裝飾工程有限公司”變更為“XXXX工程有限公司”，原企業(yè)地址為“杭州余杭區(qū)XXXXXXXXXXXX”變更為“杭州余杭區(qū)XXXXXXXXXXX”，變更內(nèi)容于20XX年12月13日通過(guò)杭州市余杭區(qū)工商局核準(zhǔn)，相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等證書均已變更，現(xiàn)要求將公司資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證上的企業(yè)名稱、企業(yè)地址理行相應(yīng)的變更。

公司承諾：

一、“XXXX裝飾工程有限公司”將由“XXXX裝飾工程有限公司”承擔(dān)所有相關(guān)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

二、“XXXX裝飾工程有限公司”的所有經(jīng)營(yíng)收入將由“XXXX裝飾工程有限公司”接收。

三、“XXXX裝飾工程有限公司”已正式告知“XXXX裝飾工程有限公司”法定代表人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

特此

第8篇：變更管理規(guī)程范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理企業(yè)；設(shè)計(jì)管理

0引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，低端監(jiān)工式的工程監(jiān)理模式必將落伍，高端技術(shù)型的工程項(xiàng)目管理模式必將興起。要承攬工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，工程設(shè)計(jì)管理起決定性作用。眾所周知，工程設(shè)計(jì)是工程從立項(xiàng)規(guī)劃方案變成實(shí)施設(shè)計(jì)施工圖的重要環(huán)節(jié)，它是工程建設(shè)的龍頭和靈魂。設(shè)計(jì)工作對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)有著基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和決定性的作用，決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進(jìn)度。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是實(shí)現(xiàn)業(yè)主意圖，順利實(shí)施工程項(xiàng)目，體現(xiàn)完美建筑的成敗關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理中技術(shù)含量最高的技術(shù)咨詢管理，亦是體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的核心，是最受業(yè)主希望急需解決設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的項(xiàng)目管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為業(yè)主的委托方，按照工程項(xiàng)目管理合同約定，在授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能和專業(yè)技術(shù)，實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質(zhì)量之間最佳平衡點(diǎn)，使工程項(xiàng)目獲得最大效益。筆者通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度，淺談工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，供同行參考。

1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)際上通行將設(shè)計(jì)劃分為“概念設(shè)計(jì)”、“基本設(shè)計(jì)”和“詳細(xì)設(shè)計(jì)”三個(gè)階段。而我國(guó)習(xí)慣對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計(jì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的重大工程項(xiàng)目采用初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。對(duì)技術(shù)成熟的中小型工程分為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。對(duì)技術(shù)既簡(jiǎn)單又成熟的小型工程或個(gè)別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計(jì)。此外，對(duì)于大型聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問(wèn)題，還要進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)或總體設(shè)計(jì)。

2工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)階段的咨詢管理

方案設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì))是投資立項(xiàng)決策之后，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開展建設(shè)的創(chuàng)意性規(guī)劃方案，其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。因此，工程項(xiàng)目管理企業(yè)在此階段協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，比選設(shè)計(jì)方案，提出技術(shù)優(yōu)化意見，幫助業(yè)主起草具體開展建設(shè)的《項(xiàng)目方案技術(shù)性深化設(shè)計(jì)任務(wù)書》，加強(qiáng)業(yè)主與設(shè)計(jì)人員的溝通，清晰表達(dá)業(yè)主的真實(shí)意圖。初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與立項(xiàng)批復(fù)及方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將概念性、方案性構(gòu)思等逐步轉(zhuǎn)化為具有可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的設(shè)計(jì)方案過(guò)程，它根據(jù)項(xiàng)目的類型不同而有所變化，一般來(lái)說(shuō)，它決定項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)等內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)當(dāng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，為細(xì)化《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，招標(biāo)選擇施工圖設(shè)計(jì)單位做準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目管理企業(yè)在這一階段應(yīng)協(xié)助雇主組織召開各類設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)規(guī)劃、咨詢、工藝、設(shè)備等方面的專家進(jìn)行論證，使設(shè)計(jì)文件滿足政府規(guī)劃建設(shè)要求，滿足雇主項(xiàng)目使用要求。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主策劃設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書，起草各類設(shè)計(jì)合同范本。

3工程施工圖設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理

施工圖設(shè)計(jì)(詳細(xì)設(shè)計(jì))是將建設(shè)意圖與設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物的過(guò)程，是設(shè)計(jì)工作與施工工作的橋梁，是現(xiàn)場(chǎng)施工和制作的依據(jù)，同時(shí)它又是限額、限量的階段，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項(xiàng)目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。施工圖設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。施工圖設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)階段構(gòu)想、方案以及驗(yàn)證初步設(shè)計(jì)階段工藝參數(shù)的實(shí)現(xiàn)階段,施工圖設(shè)計(jì)的結(jié)果即是設(shè)計(jì)各專業(yè)對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設(shè)備基礎(chǔ)詳圖、工藝管道詳細(xì)布置施工圖、施工圖的概預(yù)算等，為施工單位招標(biāo)做準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目管理企業(yè)在這一階段的技術(shù)管理就是首先應(yīng)協(xié)助雇主通過(guò)招投標(biāo)有形市場(chǎng)平臺(tái)選定具有資質(zhì)的施工圖設(shè)計(jì)單位，簽訂工程設(shè)計(jì)合同，制定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位執(zhí)行設(shè)計(jì)合同。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員和專家進(jìn)行施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的集成和優(yōu)化，及時(shí)反饋初步設(shè)計(jì)審查意見和圖紙審查機(jī)構(gòu)的審查意見，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程提出的設(shè)計(jì)條件和需業(yè)主解決的問(wèn)題，審批設(shè)計(jì)方的出圖進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)概算，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，控制限額設(shè)計(jì)。在完成施工圖設(shè)計(jì)，施工實(shí)施前，協(xié)助雇主選擇施工圖審查機(jī)構(gòu)，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主完成施工圖預(yù)算，編制工程量清單，為招標(biāo)工程施工單位做準(zhǔn)備。

4工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、完善的工作。頻繁的變更會(huì)給施工方帶來(lái)向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度拖延和投資增加。設(shè)計(jì)變更的原則必須是保證工程質(zhì)量的原則，確屬設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的原則，造成無(wú)法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發(fā)程序合規(guī)的原則。項(xiàng)目管理企業(yè)在施工階段必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，從以下方面嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

4.1施工實(shí)施前的設(shè)計(jì)變更控制

在施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決施工設(shè)計(jì)圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設(shè)計(jì)變更。在圖紙會(huì)審中主要審查圖紙存在的以下問(wèn)題。(1)施工圖是否是國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的；是否是正式簽署、經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)審查的施工圖；設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求。(2)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家及地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，是否是結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的。如：施工圖紙與說(shuō)明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求；設(shè)計(jì)的特殊要求及材料的特殊要求能否實(shí)現(xiàn)等。(3)地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)條件(道路、臨設(shè)場(chǎng)地、周邊環(huán)境等)是否滿足施工需要，尤其是在改建、擴(kuò)建工程中。(5)根據(jù)業(yè)主工期要求進(jìn)行工程進(jìn)度安排，對(duì)于必須進(jìn)行季節(jié)性施工的項(xiàng)目要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要設(shè)計(jì)進(jìn)行變動(dòng)(如現(xiàn)澆改預(yù)制、防水材料變更、裝飾濕作業(yè)改干掛等)。(6)施工圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標(biāo)高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)之間等)。

4.2工序施工后的設(shè)計(jì)變更控制

在施工過(guò)程中，對(duì)施工完成工序部位提出的設(shè)計(jì)變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅(jiān)持能不變更不變更，變更追求最優(yōu)合理化的原則。

5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的溝通協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。工程項(xiàng)目管理企業(yè)要在設(shè)計(jì)單位與以下相關(guān)單位部門搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協(xié)調(diào)渠道，確保做到信息及時(shí)、準(zhǔn)確的交流。(1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與政府相關(guān)部門的關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與業(yè)主的關(guān)系。(3)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系。(4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與專業(yè)分包設(shè)計(jì)方的關(guān)系。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的關(guān)系。(6)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的關(guān)系。

6工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的設(shè)計(jì)檔案管理

工程檔案管理工作是具有內(nèi)涵和獨(dú)特性管理工作，它是建筑軟實(shí)力，有著舉足輕重的作用在常規(guī)意義上，工程檔案主要是指在工程建設(shè)過(guò)程中形成的，以文字、圖畫、表格、照片、視頻等為表現(xiàn)形式的，具有重要的歸檔保存價(jià)值的信息載體。工程檔案是對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的歷史記錄。工程管理企業(yè)在竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)協(xié)助與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，按照建設(shè)工程檔案規(guī)范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門歸檔的設(shè)計(jì)文件，滿足檔案驗(yàn)收的要求。

7結(jié)語(yǔ)

第9篇：變更管理規(guī)程范文

關(guān)鍵詞： 地鐵；AFC系統(tǒng)；配置管理；變更控制過(guò)程；控制過(guò)程

引言

地鐵是城市公共交通的重要組成部分，其車站AFC設(shè)備的運(yùn)行情況將直接影響地鐵服務(wù)水平，隨著地鐵運(yùn)營(yíng)線路和運(yùn)營(yíng)里程的增加，客流逐漸增長(zhǎng)，保障AFC系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品版本的正確性，保證軟件變更后的正確性，實(shí)踐證明解決這些問(wèn)題的有效手段就是AFC系統(tǒng)中引入軟件配置管理活印

配置管理活動(dòng)的目的是通過(guò)執(zhí)行版本控制、變更控制、軟件測(cè)試等規(guī)程，借助配置管理工具的使用，來(lái)保證軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、可用性。配置管理是對(duì)工作成果的一種有效保護(hù)形勢(shì)，是形成組織資料和數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。本文根據(jù)配置管理活動(dòng)在AFC系統(tǒng)中的實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)，給出一種軟件配置管理模型的具體實(shí)施方案。

一、概述

1配置管理簡(jiǎn)介

配置管理（Configuration Management，簡(jiǎn)稱CM）是通過(guò)技術(shù)或行政手段對(duì)產(chǎn)品及其研發(fā)過(guò)程和生命周期進(jìn)行控制、規(guī)范的一系列措施。配置管理的目標(biāo)是記錄產(chǎn)品的演化過(guò)程，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)者在產(chǎn)品生命周期中各個(gè)階段都能得到精確的產(chǎn)品配置。

2配置管理在AFC系統(tǒng)中的地位和作用

地鐵公司承擔(dān)著保障AFC系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)的職責(zé)。隨著新線路的不斷開通，新設(shè)備的添入，不斷提供多樣性的業(yè)務(wù)模式和提升乘客體驗(yàn)的滿意度，AFC系統(tǒng)在提供全業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上不斷提升和修正自身存在的缺陷，怎樣才能管理好AFC系統(tǒng)每一個(gè)變更后的子系統(tǒng)能夠正確無(wú)誤在正線上運(yùn)行？怎樣保證所有站點(diǎn)的不同終端設(shè)備都在運(yùn)行變更后同一版本的軟件？怎么保證修改的軟件部分不影響其他功能的正常運(yùn)行？

通常，保持軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、可用性，是交給軟件開發(fā)商在開發(fā)過(guò)程中來(lái)保障的。然而，軟件開發(fā)商和我們做運(yùn)營(yíng)管理的根本上，目標(biāo)不同，所以對(duì)待的做法和態(tài)度也就會(huì)有差異。軟件開發(fā)商的維護(hù)人員的目標(biāo)是，執(zhí)行合同中質(zhì)保期內(nèi)的對(duì)軟件的改進(jìn)和完善，以盡快完成修改任務(wù)為目的；而作為AFC系統(tǒng)的使用方和管理方，目標(biāo)是保障正常運(yùn)營(yíng)的前提下，做有效變更。在雙方的目標(biāo)和責(zé)任不一樣的情況下，會(huì)存在終端設(shè)備運(yùn)行的軟件版本不一致，導(dǎo)致提供的功能不一致；為修改一個(gè)小問(wèn)題，因?yàn)檐浖_發(fā)人員沒(méi)有運(yùn)營(yíng)環(huán)境做回歸測(cè)試，即修改舊代碼后，重新進(jìn)行測(cè)試以確認(rèn)修改沒(méi)有引入新的錯(cuò)誤或?qū)е缕渌a產(chǎn)生錯(cuò)誤。裝入正線系統(tǒng)后，導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。

實(shí)踐證明解決這些問(wèn)題的有效手段就是軟件的使用人員在AFC系統(tǒng)中開展配置管理活動(dòng)。通過(guò)執(zhí)行版本控制、變更控制、軟件測(cè)試等規(guī)程，借助配置管理工具的使用，用于實(shí)現(xiàn)貫穿產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品配置過(guò)程管理。

二、配置管理在AFC系統(tǒng)中的應(yīng)用實(shí)踐

1AFC系統(tǒng)簡(jiǎn)介

AFC（Automatic Fare Collection .AFC）系統(tǒng)是城市軌道交通自動(dòng)售檢票系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱，是融合計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、機(jī)電一體化技術(shù)、模式識(shí)別技術(shù)、傳感技術(shù)、緊密機(jī)械技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多項(xiàng)高新技術(shù)于一體的自動(dòng)化大型系統(tǒng)。AFC系統(tǒng)是軌道交通最基本、最重要的系統(tǒng)之一，實(shí)現(xiàn)軌道交通售票、檢票、計(jì)費(fèi)、收費(fèi)、統(tǒng)計(jì)、清分、管理等票務(wù)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。隨著城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，客流量的日趨增加，AFC系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)的壓力與日劇增，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性、可靠性以及故障響應(yīng)及處理時(shí)間的要求也越來(lái)越高。

昆明軌道交通AFC系統(tǒng)主要由以下軟件產(chǎn)品構(gòu)成：車站終端設(shè)備（Station Level Equipment.SLE）軟件包含有半自動(dòng)售票機(jī)（Booking Office Machine.BOM）、自動(dòng)售票機(jī)（Ticket Vending Machine.TVM）、自動(dòng)檢票機(jī)（Automatic Gate Machine.AGM）和車站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（Station Computer.SC）、線路中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（Line Central Computer.LCC）、清分系統(tǒng)（AFC Clearing Center.ACC）、儲(chǔ)值票管理系統(tǒng)、票卡發(fā)行管理系統(tǒng)、老年卡發(fā)行管理系統(tǒng)、員工卡發(fā)行管理系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。尤其車站運(yùn)營(yíng)一線的SLE設(shè)備，將直接關(guān)系到廣大乘客進(jìn)出站、購(gòu)票和更新車票的功能實(shí)現(xiàn)。特別是新功能相繼出現(xiàn)以后，SLE設(shè)備的應(yīng)用軟件程序也隨之頻繁變更、升級(jí)，由于工期緊、涉及范圍廣、聯(lián)調(diào)要求高等實(shí)際因素的限制，導(dǎo)致軟件質(zhì)量難以得到保障。因此，加強(qiáng)對(duì)AFC系統(tǒng)軟件管理尤為重要，將原本的事后分析評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向?yàn)槭虑暗墓芾砜刂?，無(wú)論對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程還是對(duì)軟件質(zhì)量本身而言都是十分重要和必要的。

2基于AFC系統(tǒng)的配置管理平臺(tái)系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用

2.1AFC系統(tǒng)配置管理模型

配置管理平臺(tái)由配置庫(kù)和配置管理系統(tǒng)功能組成，配置管理平臺(tái)配置庫(kù)由“環(huán)境庫(kù)”、“源代碼庫(kù)”、“產(chǎn)品庫(kù)”構(gòu)成。用于存放系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試、維護(hù)的數(shù)據(jù)環(huán)境，如操作系統(tǒng)、編譯環(huán)境、編譯器、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、開發(fā)工具、測(cè)試工具等。AFC系統(tǒng)維護(hù)環(huán)境用于運(yùn)行各AFC系統(tǒng)軟件。集成商開發(fā)完成后，軟件源代碼需在該維護(hù)環(huán)境中通過(guò)編譯生成最終目標(biāo)程序，生成最終目標(biāo)程序的源代碼進(jìn)入配置庫(kù)的“源代碼庫(kù)”用于將來(lái)源代碼查詢和使用。最終目標(biāo)程序進(jìn)入配置庫(kù)的“產(chǎn)品庫(kù)”，作為正式的軟件，正線的所有應(yīng)用軟件部署需從“產(chǎn)品庫(kù)”中簽出，保障在正線部署的軟件出自配置管理的“產(chǎn)品庫(kù)”，而不是軟件集成商未經(jīng)控制管理自行編譯部署的軟件。

環(huán)境庫(kù)內(nèi)容

環(huán)境庫(kù)存放AFC系統(tǒng)測(cè)試維護(hù)平臺(tái)中環(huán)境類配置項(xiàng)，標(biāo)識(shí)軟件開發(fā)環(huán)境及軟件維護(hù)環(huán)境、編譯環(huán)境、操作系統(tǒng)、編譯器、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、開發(fā)工具、測(cè)試工具等。用途：搭建AFC系統(tǒng)中任何一個(gè)測(cè)試環(huán)境時(shí)，均可通過(guò)環(huán)境庫(kù)撿出一套準(zhǔn)確、完整的配置項(xiàng)完成測(cè)試環(huán)境的建立。

源代碼庫(kù)內(nèi)容

源代碼庫(kù)存放編碼類配置項(xiàng)，編碼及單元測(cè)試后得到的工作產(chǎn)品，源代碼、單元測(cè)試數(shù)據(jù)、系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)、系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果、操作手冊(cè)等。

源代碼的演變過(guò)程形成版本樹，采用層次命名規(guī)則反映樹狀結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)容

產(chǎn)品庫(kù)保存所有可向正線發(fā)行的產(chǎn)品版本以及已經(jīng)的產(chǎn)品版本、目標(biāo)代碼、文檔。

2.2配置管理平臺(tái)系統(tǒng)主要包括如下功能模塊

2.2.1配置標(biāo)識(shí)

配置標(biāo)識(shí)就是識(shí)別產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的構(gòu)件及其類型，為其分配唯一的標(biāo)示符，也就是說(shuō)，每一個(gè)配置要有一個(gè)唯一標(biāo)識(shí)。一般說(shuō)來(lái)，標(biāo)識(shí)包括兩個(gè)方面：一是文件名，二是版本。

2.2.2版本控制

版本控制就是對(duì)在軟件變更過(guò)程中所變動(dòng)的配置對(duì)象的不同版本進(jìn)行管理，保證任何時(shí)候都能取到正確的版本以及版本的組合。當(dāng)前，這方面典型的工具有VSS和CVS。

由版本依次連接形成版本樹，每個(gè)結(jié)點(diǎn)代表一個(gè)版本，根節(jié)點(diǎn)是初始版本，葉結(jié)點(diǎn)代表最新的版本。版本控制對(duì)軟件開發(fā)過(guò)程中配置項(xiàng)的發(fā)展過(guò)程提供有效的追蹤手段，保證在需要時(shí)可以找到舊版本，避免文件的丟失、修改的丟失和互相覆蓋。對(duì)版本的控制，實(shí)際上就是對(duì)配置項(xiàng)各種操作的控制，檢入檢出、版本的分支和合并、版本的歷史紀(jì)錄版本控制就是對(duì)在軟件變更過(guò)程中所變動(dòng)的配置對(duì)象的不同版本進(jìn)行管理，保證任何時(shí)候都能取到正確的版本以及版本的組合。

2.2.3配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)

當(dāng)有變更請(qǐng)求時(shí)，觸發(fā)配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，提置狀態(tài)報(bào)告。狀態(tài)報(bào)告要能夠報(bào)告所有變更的配置項(xiàng)以及變更請(qǐng)求的狀態(tài)，通過(guò)量化的數(shù)據(jù)和報(bào)表反映軟件系統(tǒng)的狀態(tài)。狀態(tài)報(bào)告要回答所謂4W的問(wèn)題：What：發(fā)生了什么事？Who：誰(shuí)做的此事？When：此事是什么時(shí)候發(fā)生的？Why：為什么做此事？

2.2.4配置審核

配置審核要審查整個(gè)配置管理過(guò)程是否符合規(guī)范，配置項(xiàng)是否與需求一致，記錄正確，配置的組成是否具有一致性等等。

2.3配置管理平臺(tái)系統(tǒng)的流程管理

配置管理平臺(tái)系統(tǒng)包含3個(gè)主要流程，基礎(chǔ)配置管理過(guò)程、變更控制過(guò)程和控制過(guò)程。

2.3.1變更控制過(guò)程

變更控制就是對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行分類、追蹤和管理的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。處理變更的原則，必須采用規(guī)范的管理過(guò)程。對(duì)于所有的變更，由變更的提出到開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施、跟蹤、的全過(guò)程都需遵循變更控制機(jī)制，保證所有變更都是可控的、可跟蹤的、可重現(xiàn)的。

運(yùn)營(yíng)過(guò)程中新的需求、軟件的增強(qiáng)、存在的缺陷均會(huì)引起變更發(fā)生，變更發(fā)生時(shí)，相關(guān)責(zé)任人提出“變更申請(qǐng)”，配置管理委員會(huì)對(duì)“變更申請(qǐng)”進(jìn)行研究和批復(fù)，批準(zhǔn)后的變更由配置管理員登記記錄后，通知相關(guān)責(zé)任人。相關(guān)責(zé)任人組織委外軟件廠家按需求進(jìn)行軟件開發(fā)，開發(fā)完成后，需將源代碼部署到我們的測(cè)試維護(hù)平臺(tái)進(jìn)行軟件編譯和目標(biāo)代碼部署，通過(guò)測(cè)試后，出具“測(cè)試報(bào)告”，配置管理員登記記錄測(cè)試報(bào)告，并進(jìn)行源代碼入庫(kù)和目標(biāo)代碼入庫(kù)操作。

“變更申請(qǐng)”需解決以下6個(gè)問(wèn)題：

1）誰(shuí)提出變更？

變更的起源有3種：新需求、功能變更和缺陷修補(bǔ)。功能變更是為了增加或者刪除某些功能。缺陷修補(bǔ)則是對(duì)已存在的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)。變更提出人員會(huì)是系統(tǒng)的使用人員、維修人員、運(yùn)營(yíng)管理人員、軟件系統(tǒng)開發(fā)商本身。

2）什么時(shí)候提出變更？

即變更提出的時(shí)間，新的需求被提出或時(shí)缺陷被發(fā)現(xiàn)后，技術(shù)人員對(duì)需求進(jìn)行可行性研究、相關(guān)需求分析后，提出變更的時(shí)間。

3）變更的內(nèi)容是什么？

變更內(nèi)容包括為什么變更、變更發(fā)生的位置以及變更的具體描述；變更內(nèi)容復(fù)雜時(shí)，開發(fā)者和用戶在需求問(wèn)題上常常產(chǎn)生分歧，變更的實(shí)施是用戶和開發(fā)者相互協(xié)作的過(guò)程，必要時(shí)需編制需求變更方案，雙方對(duì)變更需求了解越深入，所提的需求變更就越合理，越有針對(duì)性。

4）變更的影響是哪些？

變更會(huì)是用戶界面變更、現(xiàn)有功能變更（增加、增強(qiáng)、刪除、修改）、業(yè)務(wù)邏輯變更等。做變更影響分析，即從對(duì)進(jìn)度的影響、對(duì)項(xiàng)目成本的影響、本變更對(duì)其他功能需求的影響、變更涉及到集成、測(cè)試、安裝等方面進(jìn)行分析；變更對(duì)范圍、性能、架構(gòu)、內(nèi)外接口、信息安全等方面的影響分析。

（5）變更的處理意見？

變更處理方案，說(shuō)明具體處理辦法及相關(guān)理由。對(duì)變更請(qǐng)求的有效管理可以提高軟件產(chǎn)品管理的透明度，可以清楚的知道進(jìn)展情況，比如有多少個(gè)新產(chǎn)生的變更，已經(jīng)解決了多少變更等，有利于做出正確的決策。

（6）變更執(zhí)行結(jié)果？

為修改一個(gè)小問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮，這是軟件修改中常遇到的，變更處理效果，描述變更執(zhí)行前后系統(tǒng)發(fā)生的變化。

2.3.2控制過(guò)程

軟件產(chǎn)品的每個(gè)版本都是一組配置項(xiàng)（源代碼、文檔、數(shù)據(jù)）的集合。變更完成后，要按照計(jì)劃統(tǒng)一軟件的新版本，覆蓋變更方案中涉及的所有范圍，把源代碼、可執(zhí)行文件、文檔、數(shù)據(jù)中所有應(yīng)該包含到這個(gè)版本中的正確配置項(xiàng)檢出，進(jìn)行正線系統(tǒng)的安裝部署。將操作手冊(cè)等文檔給各相關(guān)人員知曉和使用，特別是使用人員和維護(hù)人員。

控制過(guò)程有2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需把控，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是“申請(qǐng)”的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的前提條件是結(jié)論為測(cè)試通過(guò)的測(cè)試報(bào)告、配置管理員出具的此次變更后的配置狀態(tài)報(bào)告，即源代碼和目標(biāo)代碼，相關(guān)文檔已正確入庫(kù)；另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是部署于正線的執(zhí)行程序必須由配置管理員從“產(chǎn)品庫(kù)”中檢出的正確版本。

三、結(jié)論與建議

地鐵基于AFC系統(tǒng)的配置管理平臺(tái)系統(tǒng)，作為提升地鐵AFC產(chǎn)品研發(fā)的管理水平的過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理有至關(guān)重要的作用。配置管理平臺(tái)系統(tǒng)能夠解決產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)中所面臨的問(wèn)題，不僅對(duì)版本進(jìn)行了有效控制，能夠查詢?nèi)我粫r(shí)間段內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的變更情況，使每個(gè)涉及到的部門都能參與到產(chǎn)品的變更管理中，規(guī)范了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的成果把控。

參考文獻(xiàn)