企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)；研究

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0039-02

1 前 言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，經(jīng)濟影響因素的不斷增多，給我國傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的進一步發(fā)展帶來一定的機遇與挑戰(zhàn)。為了使我國國有外貿(mào)企業(yè)能夠有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，把握機遇，進一步拓寬生存與發(fā)展空間，就必須對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)型，也可以說，經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1]。

2 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論概述

21 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

①傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向與目標要明確。傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展方向是企業(yè)改革的原則、方向與動力。而企業(yè)發(fā)展目標則是企業(yè)對發(fā)展方向的進一步深化，體現(xiàn)出企業(yè)在某一時期內(nèi)所要達到的目標與經(jīng)營方向；②對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)當前的內(nèi)部、外部環(huán)境進行深入分析，了解企業(yè)存在哪些優(yōu)勢、劣勢、威脅與機遇，進而有效促進企業(yè)資源的有效整合與應(yīng)用；③對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標進行對比，分析出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的差異性，進而有利于企業(yè)制訂具有可行性的戰(zhàn)略方案。此外，企業(yè)也可以根據(jù)差異性分析的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中存在的風(fēng)險與成本問題，制訂出有效、可行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案[2]。

22 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)展的需求，因此傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循以下原則：

①長期性，經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型應(yīng)考慮到企業(yè)未來的生存與發(fā)展，是企業(yè)在未來發(fā)展過程中，對生存與發(fā)展目標進行的規(guī)劃；②競爭性，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目的就是提高企業(yè)市場競爭力，超越競爭對手，可以說，競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容；③動態(tài)性，由于企業(yè)生存與發(fā)展面臨的影響因素較多，如經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境等，只有在這些影響因素相對穩(wěn)定時，才能確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于一個動態(tài)平衡的狀態(tài)；④整體性與全局性，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)以企業(yè)的整體為研究對象，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營過程中各個部門之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，如生產(chǎn)、人力資源、研發(fā)、銷售等，可以說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要追求的目標是企業(yè)發(fā)展的全局性[3]。

3 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

31 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

由于傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)從事外貿(mào)事業(yè)時間較長，對外貿(mào)行業(yè)的相關(guān)政策、操作流程等相對熟悉，有相對穩(wěn)定的合作伙伴與交易渠道，且國有外貿(mào)企業(yè)屬于國有資產(chǎn)，其背后有國家政府的支持，工作收入穩(wěn)定，待遇優(yōu)厚。

32 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的劣勢

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，隨著經(jīng)濟體制的不斷改革與發(fā)展，國有外貿(mào)企業(yè)實行的傳統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略已無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，也不具有市場競爭優(yōu)勢，其原因主要是傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位不明確；②企業(yè)管理機制嚴重落后，傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，經(jīng)營管理模式仍采用粗放式管理制度，缺乏完善的監(jiān)督與管理機制，進而導(dǎo)致企業(yè)缺乏一定的市場競爭力；③企業(yè)經(jīng)營模式存在較大的風(fēng)險性，大多數(shù)傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)都實行的方式，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭的日益激烈，方式的利益逐漸下降。而企業(yè)在經(jīng)營過程中還需要承擔倉儲物流、匯兌、收匯等風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中存在風(fēng)險性較大、收益較小的現(xiàn)象[4]。

33 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的威脅

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的威脅主要體現(xiàn)以下兩個方面：

一是貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，先進信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大大降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)工作效率，而電子商務(wù)的飛速發(fā)展，實現(xiàn)了交易的無國界、無區(qū)域等的限制，對傳統(tǒng)實體外貿(mào)經(jīng)營方式帶來很大的威脅；二是日益嚴峻的市場競爭，隨著經(jīng)濟體制與改革開放的不斷深入與發(fā)展，國有外貿(mào)企業(yè)不再獨自享有許可證、配額等優(yōu)惠政策，實現(xiàn)了進出口經(jīng)營權(quán)制度的轉(zhuǎn)變。

34 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇主要體現(xiàn)在體制改革與國際貿(mào)易環(huán)境兩個方面。在體制改革方面，隨著改革開放的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)不再歸屬于國家相關(guān)行業(yè)管理，而歸屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理，這種管理形式的轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)與其他形式的外貿(mào)企業(yè)一樣，其經(jīng)營的主要目標就是獲得利益與保持市場競爭優(yōu)勢；國際貿(mào)易環(huán)境方面，隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO），一方面給我國各個行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的壓力與挑戰(zhàn)，另一方面擴大了我國經(jīng)濟市場范圍，為我國企業(yè)走出國門帶來了機遇，促進了國際貿(mào)易環(huán)境的不斷優(yōu)化[5]。

4 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路

41 以整條產(chǎn)業(yè)價值鏈為重心

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)將企業(yè)現(xiàn)有資源進行有效整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)整條產(chǎn)業(yè)鏈上與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)品，進而使企業(yè)獲得整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。

42 以產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)為重心

傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)在進行現(xiàn)有資源整合過程中，致力于整條產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)方面，進而有利于企業(yè)獲得該環(huán)節(jié)的市場競爭優(yōu)勢。例如我國進出口主要業(yè)務(wù)之一紙制品，經(jīng)過長期的發(fā)展，紙制品已具有國際貿(mào)易的主要市場競爭力。

5 結(jié) 論

通過對傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行深入研究，有效促進我國國家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展，有利于提高國有外貿(mào)企業(yè)市場競爭力，有效實現(xiàn)傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營利益最大化，進而促進國民經(jīng)濟的增長。

參考文獻：

[1]張景臣，李佳佳，劉心如案例研究對制度基礎(chǔ)觀戰(zhàn)略理論建構(gòu)的貢獻――中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[C]第六屆（2011）中國管理學(xué)年會――組織與戰(zhàn)略分會場論文集，2011：131-132

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[4]王曉云，王劍敏，秦玉平河北省國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營模式重構(gòu)研究――基于價值鏈分析的視角[J]中小企業(yè)管理與科技研究（上半月），2009，20（2）：126-127

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第2篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略；經(jīng)營管理；經(jīng)營理論

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

在市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、市場營銷、研究與開發(fā)等各種單項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，首先具有相應(yīng)的人力，物力作保證。而這些人力，物力的取得都必須借助經(jīng)營來實現(xiàn)。沒有業(yè)務(wù)的支持，各項發(fā)展戰(zhàn)略都將落空。可見經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長期經(jīng)營的物質(zhì)保證，完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須包括經(jīng)營戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由各種單項戰(zhàn)略組成，如：生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)與否和能否得以實現(xiàn)要以其具有綜合平衡性為條件。所謂企業(yè)的綜合平衡就是指為制定和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標和實施方案，制定和實現(xiàn)組成總體戰(zhàn)略的各單項戰(zhàn)略，必須統(tǒng)籌兼顧，合理確定各單項戰(zhàn)略之間的內(nèi)在關(guān)系及其與總體戰(zhàn)略目標的關(guān)系，科學(xué)的使用人力，財力，物力，使經(jīng)營保持平衡的一種綜合性管理活動。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略中的綜合平衡職能主要由經(jīng)營戰(zhàn)略目標的綜合性及其與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的一致性決定。

2.成長期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期發(fā)展，企業(yè)銷售收入增長率、產(chǎn)值增長率、人員增長率、資本增長率、利潤增長率、固定資產(chǎn)增長率等指標的增幅逐年上升，表現(xiàn)出企業(yè)成長的態(tài)勢，標志著企業(yè)進入成長階段。

2.1成長期企業(yè)經(jīng)營狀況分析

2.1.1財務(wù)運行狀況

企業(yè)進入成長期后，隨著銷售的順利增長，利潤逐漸增加，財務(wù)運行狀況開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)、銷售勢頭良好，現(xiàn)金流量增多，周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)連接開始順暢、資產(chǎn)運用效率提高，但在資金需求方面，由于企業(yè)會面臨原有的生產(chǎn)設(shè)備不能適應(yīng)生產(chǎn)，需要增加員工人數(shù)，進行設(shè)備投資，增加產(chǎn)品種類等擴大在生產(chǎn)，資金仍然緊缺。

2.1.2權(quán)益和償債能力

在資金供給上，企業(yè)內(nèi)部融資能力雖然增強，但仍滿足不了企業(yè)迅速發(fā)展的需要。同時，企業(yè)效益、資信等級的提高開始使金融機構(gòu)放寬了對企業(yè)的貸款政策和條件：，企業(yè)大規(guī)模負債成為可能，負債額度逐漸增加，資本結(jié)構(gòu)趨于合理，在財務(wù)運作良好的條件下可以獲得財務(wù)杠桿收益。

2.1.3財務(wù)收益狀況

企業(yè)成長期擴大生產(chǎn)規(guī)模、加強成本控制，加之銷售渠道的暢通，使企業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，企業(yè)盈利能力不斷提高。

2.2成長期經(jīng)營戰(zhàn)略模式

通過創(chuàng)業(yè)期的經(jīng)營，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)開始占有一定的市場份額，并不斷擴大，財務(wù)分析結(jié)果良好，企業(yè)步入了成長階段。作者認為，企業(yè)在成長期的發(fā)展基礎(chǔ)仍很薄弱，不宜進行多元化投資，該階段的首要任務(wù)應(yīng)該是把主營業(yè)務(wù)“做大”，邊投資，邊回收，以增大現(xiàn)金流、擴大市場占有率為經(jīng)營戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想.因此對于傳統(tǒng)企業(yè)在成長期經(jīng)營戰(zhàn)略本文傾向于以擴大生產(chǎn)規(guī)模為主的投資模式。

擴大規(guī)模的主要目的在于：第一，會使企業(yè)比小規(guī)模時更具有成本優(yōu)勢。在價格敏感的市場中，規(guī)模大的企業(yè)易于把這種成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到消費者中，擴大市場份額，最終把小企業(yè)驅(qū)逐出去。第二，擴大規(guī)模會提高行業(yè)的進入壁壘，避免因新的挑戰(zhàn)者進入而使企業(yè)發(fā)展的延續(xù)受到?jīng)_擊，第三，企業(yè)規(guī)模的擴大是企業(yè)進行多元化投資和實施縱向一體化的基本前提，而多元化和縱向一體化又是企業(yè)發(fā)展的主要形式，第四，規(guī)模擴人后的企業(yè)通過內(nèi)部資金融通可以導(dǎo)致資金利潤率的提高，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3成長期企業(yè)投資規(guī)模分析

企業(yè)的投資規(guī)模帶來的規(guī)模經(jīng)濟效益并不是無限的，當投資規(guī)模達到一定程度時，如果再擴人規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟就不會再提高效率，相反會帶來新的困難和問題。并導(dǎo)致成本上升，效益下降，產(chǎn)生投資規(guī)模的不經(jīng)濟性。企業(yè)投資規(guī)模變化時，投資規(guī)模的經(jīng)濟性與不經(jīng)濟性總是同時存在。如果前者大于后者，那么投資規(guī)模時是合理的，反之亦然。企業(yè)規(guī)模的確定受企業(yè)外部環(huán)境和自身融資能力共同影響。因此，確定適度的投資規(guī)模，通常經(jīng)過以下幾個步驟：

2.3.1對市場狀況進行分析

早在20世紀60年代，安德森根據(jù)德國的統(tǒng)計資料進行研究，得出在賣方市場中，小企業(yè)的資金利潤率高于大企業(yè)。而在買方市場，大企業(yè)的規(guī)模效益表現(xiàn)較為明顯。因此，投資規(guī)模的確定首先應(yīng)當預(yù)測市場對投資產(chǎn)品的容納規(guī)模及企業(yè)銷售戰(zhàn)略確定的市場份額。

2.3.2考慮企業(yè)行業(yè)特點

不同行業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴大與否及擴大程度取決于該行業(yè)的集中度（CR）。集中度是指某一行業(yè)最大的幾家企業(yè)的銷售額的合計數(shù)占該產(chǎn)業(yè)相應(yīng)指標總數(shù)的百分比。一般認為，CR≦40%既為低集中度，40%

2.4成長期企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)方式

模經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式主要有以下三種：

2.4.1外延型投資實現(xiàn)方式

這種投資方式主要是通過基本建設(shè)投資增加勞動資料為主要手段來實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略。具體形式主要包括新建、改建、擴建等。

2.4.2內(nèi)涵型投資實現(xiàn)方式

內(nèi)涵型投資實現(xiàn)方式是在現(xiàn)有企業(yè)的基砒上，用先進技術(shù)代替原有相對落后的技術(shù)，現(xiàn)有工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實現(xiàn)內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，以達到提高產(chǎn)品量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高社會經(jīng)濟效益目的。具體方式主要有：設(shè)備更新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代、工藝改革、零星固定資產(chǎn)的購等等。

2.4.3兼并投資實現(xiàn)方式

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的兼并方式即企業(yè)通過對其它企業(yè)兼并實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的方式。兼方式最突出的優(yōu)點在于節(jié)省投資時間。一般情況下，凡是實行兼并的企業(yè)大都因被兼并業(yè)管理不善造成的，所以被兼并企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝經(jīng)過改造即可納入兼并企業(yè)的生序列，且被兼并企業(yè)有著大量的可供利用的設(shè)備、技術(shù)禾！管理人員。這就大大縮短投資間和生產(chǎn)準備時間。兼并方式的另一個明顯特征是投資風(fēng)險小。

2.4.4收購?fù)顿Y實現(xiàn)方式

企業(yè)收購是指企業(yè)用現(xiàn)款、債券和股票購買另一家公司的部分或全部股權(quán)，以獲得該業(yè)的控制權(quán)，從而增強企業(yè)實力。收購?fù)顿Y能以較少的投資額獲得對另一家企業(yè)的控制，加強自身的優(yōu)勢地位，是一種最省錢的擴張方法。其具體方式有公開收購和杠桿收購兩種。

3.結(jié)論

實行有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。開展對經(jīng)營戰(zhàn)略管理，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略管理的研究具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；戰(zhàn)略管理；評價

一、企業(yè)戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的構(gòu)建

1.獲取信息。

獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進行專門的調(diào)查和監(jiān)控。對企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場信息為主。

2.信息的加工。

信息的加工一方面指對已取得的信息進行趨勢預(yù)測，另一方面指戰(zhàn)略信息的評價。這些加工過的信息才是戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的輸出信息。首先，對比分析方法。對比分析法又稱比較分析法。這種方法是將兩個有關(guān)的可比較數(shù)據(jù)資料進行對比，分析事物間的相互聯(lián)系。它是評價分析中最常用的一種方法。其作用在于揭示客觀存在的差距，發(fā)現(xiàn)問題；其次，因素分析方法。因素分析法，也稱連環(huán)代替法。它是分析決定或影響事物變動的各個因素及其影響的方向和程度的一種方法。這種方法是在多因素影響某項指標的情況下，假定其他幾個因素不變，依次變動一個因素，從而測定其變動因素對該指標的影響程度；再次，比率分析方法。比率是用百分比的形式表示的相對數(shù)，比率分析法是計算各指標的相對數(shù)，比較各種比率的一種分析方法，常用的方法有結(jié)構(gòu)比率法、趨勢比例法和相關(guān)比率分析法三種。

二、企業(yè)戰(zhàn)略評價的相關(guān)內(nèi)容

1.審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)。

審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)就是企業(yè)戰(zhàn)略得以成立的理由。由于企業(yè)得以成立的理由是以企業(yè)內(nèi)、外關(guān)鍵戰(zhàn)略因素為基礎(chǔ)，揚長避短為原則而取得的。因此，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的審查即為企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)的審查的實質(zhì)。在戰(zhàn)略的實施過程中，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素會發(fā)生變化是必然的，當這種變化使戰(zhàn)略失去賴以存在的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的實施必將受挫，企業(yè)只有及時調(diào)整轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)或減少損失。

2.評價戰(zhàn)略實施的表現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略是通過安排計劃、制定目標來實施的，計劃目標完成的情況又受許多變化的因素影響而有所偏差，因此高層管理者必須在實施中用一套指標來評價企業(yè)戰(zhàn)略的實施情況。指標的數(shù)目要適當，要有主有次全面反映。有限的指標數(shù)目就要求指標要有重點，但重點指標在不同戰(zhàn)略中各不相同，應(yīng)很好把握。適當?shù)闹笜藬?shù)目也有利于評價和控制，減少控制評價過程的費用。

3.分析企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。

處于企業(yè)任務(wù)環(huán)境中的許多利益相關(guān)者十分關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營活動和績效。他們各自都有自己的判斷標準，并用各自的標準來衡量企業(yè)的表現(xiàn)。

費瑞曼建議，高層管理人員應(yīng)該根據(jù)每一類利益相關(guān)者利益的要求來全面測定企業(yè)表現(xiàn)，從而使企業(yè)與利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。

三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制

1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制方式。

對企業(yè)戰(zhàn)略實施控制，主要是運用控制論中的平衡偏差原理，所謂平衡偏差原理，就是依靠平衡效益的實際值與所需的標準水平的偏差進行調(diào)節(jié)和控制，反饋是實施控制的基本手段。在實施控制的過程中，反饋可分為前饋和后饋兩種：前饋是指提前檢測，提早獲得信息，對企業(yè)經(jīng)營活動某一環(huán)節(jié)進行提前控制；后饋是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對被控對象進行檢測，及時獲得信息來實施調(diào)節(jié)控制。

首先，完善事前控制方式。事前控制方式是指對企業(yè)中某一事物，在其活動前進行調(diào)節(jié)控制的一種方式。如產(chǎn)品投產(chǎn)對產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計的有關(guān)影響因素所進行的控制。它是利用前饋信息實行控制的方式，其重點放在事前決策和計劃上，即行動之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的各種預(yù)測和環(huán)境資料等前饋信息，擬訂出不同的可行方案，從中進行優(yōu)選，然后依此控制

其次，優(yōu)化戰(zhàn)略實施的控制方式。戰(zhàn)略實施中的控制方式戰(zhàn)略實施過程中的控制方式，是指對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行活動及其過程的某一事物變換的現(xiàn)場控制方式。它是利用反饋信息來實行調(diào)節(jié)控制的方式，其重點放在對發(fā)生的行動效果及其形成過程的經(jīng)常監(jiān)督和調(diào)整上，即通過戰(zhàn)略評價系統(tǒng)及時把被控對象的輸出與控制標準進行比較，提出糾正偏差的行為措施，不斷消除行動效果偏離既定標準的現(xiàn)象，確保控制目標的實現(xiàn)。

2.完善企業(yè)動態(tài)過程的控制。

戰(zhàn)略控制既重要又難以捉摸，而能夠仔細考慮保持戰(zhàn)略有計劃并按部就班的實施這個問題的公司則屈指可數(shù)。控制戰(zhàn)略實施的確不容易：（1）緊迫的短期問題總是使人無法專心于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的期限假設(shè)有的話，似乎不如必須在下星期前完成的任務(wù)那樣緊迫；（2）需要改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的信號往往易于忽略；（3）戰(zhàn)略本身需要修改。這個流動目標使成功與失敗模糊不清，而且這種無力的警告只能更加說明系統(tǒng)控制的必要。要實現(xiàn)有目的監(jiān)督，只有通過不懈的努力，不使這種監(jiān)督脫離正軌才能堅持下去。 跟蹤控制為我們提供了一種管理戰(zhàn)略行動的實用辦法。一般情況下有四種方式：監(jiān)測戰(zhàn)略推進的進展；監(jiān)視主要外部變化因素；在一個階段或緊急情況下進行全面評審；最后是保持戰(zhàn)略管理過程的完整性。這些措施一旦施行，既可以維持某種一致同意的進程，又可以及時的調(diào)整該過程。沒有這樣的控制，戰(zhàn)略行動就將錯失良機。

首先，監(jiān)測戰(zhàn)略推進的進展。戰(zhàn)略實施的行動線分布在一系列具體的、局部的規(guī)劃和活動中。每一項戰(zhàn)略推進，都應(yīng)分成幾步，對于要長期執(zhí)行的步驟，應(yīng)制定詳盡的規(guī)劃；其次，監(jiān)視關(guān)鍵的外部變化因素。各項戰(zhàn)略都是根據(jù)假設(shè)（預(yù)計）的背景制定的，人們會有意無意的做出有關(guān)未來需求、技術(shù)、價格、政府條令、競爭以及一系列其他外界變化因素的假設(shè)。這些假設(shè)是制定計劃的前提，企業(yè)戰(zhàn)略大體上就是根據(jù)這些預(yù)計條件設(shè)計出來的；再次，進行全面評審。戰(zhàn)略控制中的跟蹤概念要求對新的條件具有適應(yīng)性，這種動態(tài)調(diào)整是戰(zhàn)略本質(zhì)的一部分。因此控制系統(tǒng)必須有可能根據(jù)最新的發(fā)展重新估價計劃的進展，階段評審的目的就在于此。

總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)社會化和商品經(jīng)濟進一步發(fā)展的現(xiàn)實要求，是信息時代的必然產(chǎn)物。企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實施安排了周密的計劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實施只能通過日常管理來貫徹、體現(xiàn)。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析范文

[關(guān)鍵詞]環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略；綠色經(jīng)營；鋼鐵企業(yè)

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）22-0032-02

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和人口不斷增加，努力緩解資源不足的矛盾，不斷改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為當前十分緊迫的任務(wù)。特別是在當前構(gòu)建低碳環(huán)保型社會的過程中，實行以降低資源消耗、減少環(huán)境污染為目標的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營活動中越來越受到重視。鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但鋼鐵企業(yè)又是污染嚴重型企業(yè)，如何節(jié)約資源、減少污染，實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略是擺在鋼鐵企業(yè)面前的重要任務(wù)，以確保鋼鐵行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

1鋼鐵企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性

1.1新時期帶來的新要求

目前我國加大了環(huán)境保護的力度，2011年以來，國家出臺了不少宏觀調(diào)整政策，直接指向鋼鐵行業(yè)，諸如節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等。鋼鐵業(yè)是工業(yè)領(lǐng)域眾多高耗能產(chǎn)業(yè)中節(jié)能減排的“重中之重”?！笆濉逼陂g，國家制定了新的鋼鐵行業(yè)標準，公布了資源節(jié)約和環(huán)境保護的主要目標，規(guī)定了主要污染物的減排目標?？梢?，新時期下鋼鐵工業(yè)面臨“節(jié)能減排”任務(wù)更加艱巨，法律法規(guī)要求更加嚴格。國家旨在引導(dǎo)中國鋼鐵工業(yè)走新型工業(yè)化道路，新形勢迫使鋼鐵企業(yè)不得不實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.2公眾環(huán)保意識增強的新要求

很多鋼鐵企業(yè)為了自身利益，減少環(huán)境成本支出，不進行環(huán)境治理，直接把大量廢棄物排放到企業(yè)外部，使當?shù)鼐用衩墒芰司薮蟮沫h(huán)境損失。過去由于社會公眾的環(huán)境保護意識比較薄弱，并沒有深刻認識到污染后果的嚴重性，因此并沒有引起公眾的強烈關(guān)注。而現(xiàn)在，隨著社會公眾環(huán)保意識和法律意識的明顯增強，公眾關(guān)注的環(huán)保范圍不僅局限于產(chǎn)品本身是否對環(huán)境和人體健康造成不良影響，而且還關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中是否造成環(huán)境污染以及是否影響到居民的生活環(huán)境，一旦發(fā)生，就會受到公眾的抵制和批判，甚至對企業(yè)提訟。因此對于那些不能很好履行環(huán)保責任的企業(yè)，公眾會使其失去生存空間，最后因受資源和環(huán)境的制約而無法發(fā)展。這種情況迫使企業(yè)不得不實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.3鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展的新要求

隨著環(huán)境立法的不斷加強，環(huán)境法規(guī)、條例的不斷完善，法律法規(guī)要求鋼鐵企業(yè)達到的環(huán)境標準越來越高，能否達到這些環(huán)境標準的要求，成為關(guān)系到鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。為此而進行的廢棄物處理，節(jié)省能源，減少污染物質(zhì)排放量，建立環(huán)境管理體系等與環(huán)境保護有關(guān)的成本支出已成為企業(yè)的必要支出。環(huán)境保護支出并不單純是一種不可避免的負擔，環(huán)保投資對改善企業(yè)經(jīng)營狀況實際上也發(fā)揮了重要作用。通過實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，建立環(huán)境管理體系，強化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境管理，加強解決環(huán)境問題的技術(shù)開發(fā)能力，提高資源的利用效率，降低單位產(chǎn)品的物質(zhì)資源消耗，既節(jié)約了材料成本，又可以降低污染和污染治理費用。在節(jié)能減排已成為世界性趨勢，低碳發(fā)展已成全球共識的大背景下，鋼鐵企業(yè)必須認識到，要通過創(chuàng)建環(huán)境經(jīng)營新體制來提升自身的競爭力。

2鋼鐵企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的基本對策

2.1樹立綠色經(jīng)營理念，制定目標規(guī)劃

樹立綠色經(jīng)營的指導(dǎo)思想，是鋼鐵企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的首要任務(wù)，即在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策中，把節(jié)約資源、保護環(huán)境、謀求可持續(xù)發(fā)展作為必需和重要的因素予以考慮。[1]其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的SWOT分析結(jié)果，制定環(huán)境經(jīng)營的戰(zhàn)略目標及規(guī)劃，把企業(yè)各經(jīng)營單位、各職能部門和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有機地聯(lián)系起來，發(fā)揮企業(yè)的整體功能。最后，落實環(huán)境經(jīng)營規(guī)劃措施。對鋼鐵企業(yè)原有組織系統(tǒng)進行調(diào)整，構(gòu)建適合于綠色經(jīng)營的組織系統(tǒng)，并通過相應(yīng)的管理制度的制定和貫徹，使企業(yè)環(huán)境經(jīng)營目標和規(guī)劃真正得到落實。[2]

2.2建設(shè)綠色企業(yè)文化，培養(yǎng)全員綠色意識

環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施，需要建立能反映整個企業(yè)綠色經(jīng)營意識的價值體系，包括企業(yè)的使命、經(jīng)營思想、行為準則等，涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面，需要全體員工的參與和支持。[3]企業(yè)可通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、培訓(xùn)等多種途徑，加強實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理念的宣傳與教育，營造一種“綠色”文化氛圍，使全員真正認識到環(huán)境保護是企業(yè)不可推卸的責任，使企業(yè)上下形成一致的合力，共同為實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略而努力。

2.3推行清潔生產(chǎn)模式，生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品

清潔生產(chǎn)是鋼鐵企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它貫穿于生產(chǎn)的全過程，從能源和原材料的選擇和投入、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品產(chǎn)出和廢棄物的排放，都做到不危害環(huán)境和人體健康。鋼鐵企業(yè)要實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)大力推行清潔生產(chǎn)[4]。首先要加強節(jié)能技術(shù)的研發(fā)力量，不斷引進新技術(shù)，加快各種節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用與推廣，對原有落后技術(shù)和生產(chǎn)工藝進行改造升級，淘汰產(chǎn)能低、污染嚴重的設(shè)備。其次，始終貫徹實施清潔生產(chǎn)的全過程控制，變單向的直線型產(chǎn)業(yè)鏈為“資源—產(chǎn)品—再生資源”的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈，減少不合理消耗，提高清潔能源和再生能源的開發(fā)與利用。[5][6]

2.4采用環(huán)境會計和環(huán)境報告，確保實施效果

環(huán)境會計核算和環(huán)境報告對企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營來說是必不可少的。環(huán)境會計核算不僅要求鋼鐵企業(yè)將為達到環(huán)保標準企業(yè)內(nèi)部發(fā)生環(huán)境成本（主要包括環(huán)境污染預(yù)防成本和污染治理費用）納入總成本費用中進行核算，還應(yīng)當將企業(yè)經(jīng)營活動造成的外部環(huán)境污染引發(fā)的清理費用支出和賠償金支出，也列入企業(yè)的成本費用核算，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動和環(huán)境保護活動做出全面和正確的評價。此外，企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營，還需要通過環(huán)境報告書向相關(guān)機構(gòu)和社會公眾公布自己的環(huán)境經(jīng)營業(yè)績。借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，企業(yè)環(huán)境業(yè)績已成為社會各方面對企業(yè)經(jīng)營活動評價的一個重要方面。這對樹立良好的企業(yè)形象，提高知名度，都有強大的推動作用。

2.5實行綠色營銷，樹立企業(yè)綠色形象

綠色市場營銷也是鋼鐵企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。首先，鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)階段，在材料的選擇，產(chǎn)品的使用、回收等方面，做到省能源、省資源、易使用、易回收處理；創(chuàng)造綠色品牌，以高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品贏得消費者的信任，爭取綠色認證和產(chǎn)品的綠色標志，培養(yǎng)消費者對品牌的認知度。其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)開展綠色促銷活動。通過廣告突出產(chǎn)品的綠色功能，通過綠色推銷增加消費者的認知，通過媒體的評論文章、社會公益活動等綠色公關(guān)手段，樹立企業(yè)綠色形象。[7]

3環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略在鋼鐵企業(yè)中的實踐

鋼鐵行業(yè)經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，在技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面都取得了令人矚目的成績。但與世界先進水平相比，我國鋼鐵工業(yè)資源利用率低、能源消耗大，受資源、能源、環(huán)境的制約越來越明顯。本文以寶鋼環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的實踐為例進行闡釋。寶鋼于2009年提出環(huán)境經(jīng)營的理念，并將“成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者”作為愿景，依靠科技進步，開發(fā)節(jié)能、減排和低碳新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，開展綠色經(jīng)營，尋求發(fā)展節(jié)能環(huán)保和新能源等新型綠色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。寶鋼擁有國際先進水平的清潔工廠，是國內(nèi)冶金行業(yè)首個通過ISO 14001認證的企業(yè)，堪稱世界上最美麗的鋼鐵企業(yè)。

寶鋼堅定不移地與各利益相關(guān)方共同打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)過程中，將能源管理融入制造流、價值流、能源流和設(shè)備狀態(tài)，動態(tài)分析環(huán)境，實施能耗源分級管理。制定《清潔生產(chǎn)審核推進工作計劃》，對集團內(nèi)20家企業(yè)的清潔生產(chǎn)進行審核，并啟動CO2排放清單研究。強化環(huán)保管理區(qū)域責任制，開展鋼渣堆場綜合環(huán)境專項整治，構(gòu)筑公司環(huán)境風(fēng)險防范體系。實施《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》，執(zhí)行每日環(huán)境污染觀測通報和每月環(huán)保問題分析制度。[8] 2010年由寶鋼集團立項，國資委、國家財政部、國家會計學(xué)院共同參與開展了“環(huán)境會計理論與實踐”研究工作。2011年5月，寶鋼正式亮出我國鋼鐵行業(yè)第一份《綠色宣言》，[9]以及首批五大類主流產(chǎn)品的《環(huán)境聲明》。同年，寶鋼國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首個《綠色采購指南》，以提高壽命、降低消耗、節(jié)約能源、減少排放循環(huán)使用為原則，建立優(yōu)先、限制及禁止采購目錄，將更多綠色標準、綠色認證和綠色制造措施引入寶鋼自身產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，帶動供應(yīng)商改善自身管理，履行節(jié)能環(huán)保的社會責任。2012年6月寶鋼《2011年社會責任報告》，報告首次對外完整地披露了寶鋼環(huán)境經(jīng)營的目標、內(nèi)容和績效，完整、客觀地呈現(xiàn)寶鋼2011年社會責任工作情況報告，并鼓勵更多的子公司自己的社會責任報告，使報告真正成為與各利益相關(guān)方溝通的有效工具[10]。寶鋼以用戶需求為導(dǎo)向，確立了綠色產(chǎn)品技術(shù)營銷的行動計劃，即主動開展對環(huán)保法律法規(guī)以及用戶綠色采購基準的應(yīng)對工作，建立環(huán)保評估工作流程和評價保障機制。[11]可見，寶鋼多年來實施“環(huán)境經(jīng)營”戰(zhàn)略已逐見成效，它在此領(lǐng)域的前沿探索已逐步邁入國際同行先進之列。

寶鋼在生產(chǎn)經(jīng)營中均實施了環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，在各個環(huán)節(jié)始終貫徹“綠色”的理念，不僅拓展了企業(yè)生存空間，并通過這種差異化戰(zhàn)略，領(lǐng)先于同行業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。

4結(jié)論

我國的多數(shù)鋼鐵企業(yè)仍處于受制于環(huán)保壓力、被動性地開始污染治理的階段；少數(shù)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始步入環(huán)境經(jīng)營的起步階段，并取得了一定成績。在節(jié)能減排已成為世界性趨勢，低碳發(fā)展已成全球共識的大背景下，要從長遠角度考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。[12]鋼鐵企業(yè)要緊緊抓住低碳發(fā)展機遇，推進企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的完美結(jié)合，提升鋼鐵企業(yè)的競爭力。

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析范文

關(guān)鍵詞：會計信息質(zhì)量；會計人員；企業(yè)；經(jīng)營管理；影響

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種類型的企業(yè)都如雨后春筍一般出現(xiàn)，而為了提高自身的核心競爭力與盈利，就需要會計從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。尤其是當今會計業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，會計信息也在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的運作。

一、會計信息處理與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系以及現(xiàn)狀

會計信息是否準確地、真實地、全面及時地反映企業(yè)的整個財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金是事關(guān)整個企業(yè)的經(jīng)營成敗和會計信息使用者的科學(xué)性決策，也能夠影響企業(yè)經(jīng)濟資源的合理配置。當前部分企業(yè)體現(xiàn)出會計信息方面的不足和缺陷，嚴重影響了市場經(jīng)濟的有效運行，損害了企業(yè)自身、員工甚至國家的利益，因此分析影響會計信息質(zhì)量的因素以及會計信息的好壞對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對企業(yè)的利益起到“又好又快”的發(fā)展，對國家落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會以及對社會的正常運行都具有指導(dǎo)意義。即便會計信息處理對企業(yè)經(jīng)營有著重要作用與意義，但是我們依舊可以看到部分企業(yè)的會計信息處理質(zhì)量不高，并呈現(xiàn)出如下問題：首先，獲得主體利益。部分企業(yè)通過虛假報道夸大自身的還債能力和盈利，在國家管理機關(guān)和投資者之間面前樹立一個高度自信的企業(yè)形象，并且利用債權(quán)人等之間的信任來達到自己的目的，進行非法盈利。更有甚者為了謀取更大的利益，從而聯(lián)系不同的更大的利益主體，并且互相串通，一起合謀來供虛假的會計信息，從而獲取更大的利益。其次，現(xiàn)今社會有一部分的會計主體負責人對其手下的會計人員進行利益誘導(dǎo)，甚至有的會計主體負責人使用脅迫手段使得會計人員制造虛假會計信息，騙取債權(quán)人等人員的信任，進而獲得自己的私利。

二、會計信息在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

1、會計信息的有序分類

從企業(yè)的角度來看，會計信息包括財務(wù)會計信息和管理會計信息兩種類型，其中財務(wù)會計信息包括經(jīng)營成果和現(xiàn)今流量等內(nèi)容；而管理會計信息主要側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供預(yù)測、決策等所需要的相關(guān)信息，然后將其合理有效地結(jié)合起來，來共同促進企業(yè)經(jīng)營管理的水平，提高會計核算的標準。

2、會計人員與會計信息的職業(yè)道德標準的管理

會計人員是從事會計工作的專職人員，是企業(yè)的重心，所以會計人員應(yīng)當非常熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)，熟悉法律知識，并且在日常工作中以客觀公正的態(tài)度辦理會計事務(wù)，應(yīng)當堅持實事求是。另外，會計人員最應(yīng)恪守為企業(yè)保守秘密的原則，除了法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)的同意外，不能私自向外界提供或者泄露企業(yè)的會計信息等內(nèi)容。

三、會計信息處理對企業(yè)經(jīng)營管理的影響分析

1、會計信息處理對企業(yè)經(jīng)營目標的影響

會計信息是聯(lián)系外界信息的紐帶，其目的主要是積累企業(yè)的信息，以此在一段時間內(nèi)去核對信息進而查看企業(yè)的盈利狀況。但凡會計信息稍微出錯，企業(yè)的盈利就會跟著出現(xiàn)失誤，這可以說對企業(yè)的影響是重大的，因此我們說會計信息處理對企業(yè)的管理系統(tǒng)有著密不可分的聯(lián)系與影響。

2、會計信息處理對經(jīng)營計劃的影響

會計信息的質(zhì)量影響著企業(yè)的盈利和前景發(fā)展，因此務(wù)必要保證其必須真實可靠。會計報表上所反映的各項內(nèi)容要都符合質(zhì)量標準，不能錯誤地引導(dǎo)客戶的判斷，也不能進行虛假的錯誤性引導(dǎo)，同時也不能有重大遺漏。其次，日常財務(wù)報表上的內(nèi)容必須真實、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。真實性是會計信息的生命，是會計信息的靈魂，如果缺乏真實性，會計信息會嚴重損害了企業(yè)和廣大群眾的相關(guān)利益，而這部分內(nèi)容也能夠直接反映出會計人員的素質(zhì)，能力和品德。從會計人員的角度分析，不同的會計人員有著不同的道德品質(zhì)和技術(shù)水平，企業(yè)管理者應(yīng)要求其必須嚴格要求自己，遵守會計準則，確保會計信息質(zhì)量，這樣企業(yè)才能擁有高質(zhì)量的會計信息，提高盈利并樹立自己的品牌特色。

3、會計信息處理對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對市場變化，嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境所制定的計劃，也是為求得長期生存和不斷發(fā)展從而制定的總體性的謀劃，能夠發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢，因此對企業(yè)未來一定時期的生存和發(fā)展具有重要影響。會計信息的主要任務(wù)是把信息整理成數(shù)據(jù)，客觀評價企業(yè)來的盈利與否與狀態(tài)。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也必須緊跟市場的變化而變化，在期間，會計信息和會計人員就起到中間記錄數(shù)據(jù)的作用，而會計信息需要去引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場變化中能夠調(diào)整自己正確的方向，進而取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。為了能夠使得經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和長期發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該通過財務(wù)預(yù)算來提供企業(yè)所需要的戰(zhàn)略信息，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平里進行預(yù)算，制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)提供可靠有利的參考。但是值得注意的是，必須具有可靠和高質(zhì)量的會計信息才能保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的準確性和到位程度。

4、會計信息處理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略正確與否是決定其興敗的重大原因，而會計信息是企業(yè)管理者決策的主要依據(jù)，可以說會計信息是否準確直接影響著企業(yè)的發(fā)展和前景。無論是經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，還是經(jīng)營計劃的實施，亦或是經(jīng)營決策的執(zhí)行，都離不開高質(zhì)量的會計信息。因此我們必須要保證會計信息的質(zhì)量，只有確保企業(yè)具有高質(zhì)量的會計信息處理能力，才能夠為整個企業(yè)管理系統(tǒng)提供有力的財務(wù)支持。

結(jié)語

綜合上述，一個企業(yè)必須有高質(zhì)量的會計信息，這樣才能促使自己持久發(fā)展，獲得更大的利益。進而在經(jīng)濟全球化的市場中輕裝上陣，實現(xiàn)良好運轉(zhuǎn)，最終形成會計信息系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)的良好循環(huán)的局面。

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析范文

關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)營戰(zhàn)略；化工貿(mào)易；企業(yè)

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2013）02-0066-02

1經(jīng)營戰(zhàn)略分析

進行經(jīng)營戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。經(jīng)營戰(zhàn)略分析主要由兩個部分組成：外部分析和內(nèi)部分析。然而，這些分析并不是一個直線的過程，而是存在相互重疊的部分。經(jīng)營戰(zhàn)略分析旨在形成一個關(guān)于企業(yè)自身及其外部環(huán)境的詳細和全局看法，以幫助企業(yè)制定信息全面的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.1宏觀環(huán)境分析

“十一五“期間，我國化工貿(mào)易總體呈現(xiàn)出增速前高后低，增速趨緩的現(xiàn)象；“十二五”時期，化工貿(mào)易有望快速恢復(fù)，平衡狀況將得到持續(xù)改善；隨著國家相關(guān)政策法規(guī)的相繼出臺，化工貿(mào)易企業(yè)節(jié)能減排成績斐然；在經(jīng)營戰(zhàn)略研究的實施下，化工貿(mào)易企業(yè)的科技創(chuàng)新取得良好進展。

1.2微觀環(huán)境分析

①行業(yè)運行環(huán)境?！笆晃濉逼陂g，美國次貸危機演變成為全球金融危機，給中國經(jīng)濟帶來了消極影響。為積極應(yīng)對金融危機影響，內(nèi)貿(mào)流通領(lǐng)域堅持搞活流通，全方位擴大消費，積極采取有效措施，努力提高消費對經(jīng)濟增長的貢獻率，為保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長發(fā)揮了積極作用。從化工行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況和已形成的產(chǎn)能情況研究得出，化工貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)能力能否充分發(fā)揮出來，主要取決于未來國內(nèi)的宏觀環(huán)境和外部條件。影響化工貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮的主要制約因素：一是原油價格；二是國家產(chǎn)業(yè)政策；三是資金；四是市場需求。

②競爭結(jié)構(gòu)分析。任何一個企業(yè)總是在某一個或某幾個行業(yè)內(nèi)生存、發(fā)展，因此，微觀環(huán)境對企業(yè)的影響比宏觀環(huán)境對其影響更直接，影響程度往往也更大。行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭的激烈狀況及強度最終決定行業(yè)的整體贏利水平，也深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施。所謂“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，了解競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)正確制定自身經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)之一，是明確自身經(jīng)營戰(zhàn)略定位不可或缺的前提條件。由此可見，進行有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究是何其重要。

1.3內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析為一個企業(yè)建立經(jīng)營戰(zhàn)略地位所需要的資產(chǎn)和競爭能力提供信息和進行必要的分析。它探討的是企業(yè)的資產(chǎn)、競爭能力和經(jīng)營能力等特性。

①企業(yè)的經(jīng)營能力。企業(yè)的經(jīng)營能力被定義為將資產(chǎn)和競爭能力結(jié)合起來增強企業(yè)的競爭力。其中，資產(chǎn)包括企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)；競爭能力是指企業(yè)運用所擁有的各種技術(shù)和方法有效配置可利用的資產(chǎn)，給企業(yè)帶來進行經(jīng)營戰(zhàn)略的能力。因此，化工貿(mào)易企業(yè)需要通過深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)狀況以及產(chǎn)品市場狀況，充分掌握產(chǎn)品的市場規(guī)律，建立起穩(wěn)定的銷售渠道和客戶資源，形成一套完善的產(chǎn)品銷售體系，從而有效地跨度企業(yè)的經(jīng)營能力，同時還為下一步企業(yè)與其他單位的合作提供可借鑒的操作模式。

②企業(yè)的資產(chǎn)狀況。在經(jīng)營活動中，企業(yè)始終將資金風(fēng)險的控制放在工作的首位，通過對貿(mào)易中資金安全的控制，解決好貿(mào)易經(jīng)營、市場開拓和資金風(fēng)險間的矛盾，為企業(yè)積累經(jīng)營資產(chǎn)。因此，對于當前的化工貿(mào)易企業(yè)而言，資產(chǎn)狀況的研究已勢在必行。

③企業(yè)的競爭能力。通過進一步研究發(fā)現(xiàn)，當前的很多化工貿(mào)易企業(yè)的競爭能力有待加強：首先，企業(yè)銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，傳統(tǒng)產(chǎn)品所占比重過大，高科技產(chǎn)品、新型環(huán)保類產(chǎn)品所占比重較小。其次，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏專業(yè)性貿(mào)易類人才。再次，現(xiàn)行的體制和機制一定程度上制約了企業(yè)對外業(yè)務(wù)的拓展。

2經(jīng)營戰(zhàn)略定位與目標

2.1經(jīng)營戰(zhàn)略定位

通過內(nèi)外部環(huán)境分析和競爭結(jié)構(gòu)分析，我們對化工貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)所面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢有了一個較為清晰的認識，在此基礎(chǔ)上，我們認為化工貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可定位如下：

①屬性定位——專業(yè)化貿(mào)易服務(wù)。從屬性來看，化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)的目標顧客是重視服務(wù)品質(zhì)的產(chǎn)品供貨方和產(chǎn)品需求方，而目標客戶“物超所值、降低成本”的利益是通過服務(wù)來實現(xiàn)的，因此其屬性是一種專業(yè)化的貿(mào)易服務(wù)，屬性定位為專業(yè)化的貿(mào)易服務(wù)。

②利益定位——物超所值，降低成本。從利益來看，化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)所提供的服務(wù)能夠降低雙方直接交易的成本，幫助產(chǎn)品生產(chǎn)商開拓更為廣闊的市場，讓客戶獲得適銷對路、物美價廉的產(chǎn)品。因此利益定位為物超所值、降低成本。

③價值定位——企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。從價值來看，我們要思考的是化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)所提供的“物超所值、降低成本”的利益能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的什么最終價值。所以，我們可以把化工貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)的價值定位理解為企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

2.2經(jīng)營戰(zhàn)略目標

為實現(xiàn)目標，經(jīng)營戰(zhàn)略實施分3年、2年兩個階段，并制定相應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略：第一階段（2011～2013年）：創(chuàng)新夯實核心能力階段。以改革創(chuàng)新為主線，做大做強做專主業(yè)。第二階段（2014～2015年）：提升核心能力階段，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造新主業(yè)，全面實現(xiàn)商業(yè)模式、盈利模式和發(fā)展方式創(chuàng)新。打造現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)，實現(xiàn)發(fā)展水平、核心競爭力、企業(yè)品牌形象和區(qū)域影響力全面提升。

3經(jīng)營戰(zhàn)略實施

3.1加強現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展

不斷夯實化工貿(mào)易企業(yè)基礎(chǔ)化工原料類產(chǎn)品、溶劑類化工產(chǎn)品、添加劑類化工產(chǎn)品、食品類產(chǎn)品、飼料、金屬材料類產(chǎn)品、建材類產(chǎn)品等七大類主營產(chǎn)品的對外貿(mào)易業(yè)務(wù)。結(jié)合貿(mào)易工作本身的規(guī)律和特點以及各企業(yè)的經(jīng)營實際，進一步擴大企業(yè)已形成的特色貿(mào)易工作局面，實現(xiàn)“十二五”末期對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售收入目標。

積極面向下游生產(chǎn)企業(yè)，在銷售方面下功夫，以銷促銷，逐步擴大市場份額；進一步深入了解市場，深挖銷售潛力，加強與生產(chǎn)企業(yè)的合作，積極拓展大型客戶單位銷售業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品做大做強；密切關(guān)注市場變化，努力擴大市場份額；及時把握和分析產(chǎn)品的市場變化情況，對國際國內(nèi)市場的情況做系統(tǒng)分析，理清思路，找準切入點，力爭使產(chǎn)品銷售上一個新臺階；加強企業(yè)單位的合作，進一步擴大業(yè)務(wù)覆蓋面和產(chǎn)品銷售量；著重加大主營產(chǎn)品的貿(mào)易業(yè)務(wù)，著力開發(fā)潛在的行業(yè)客戶，將產(chǎn)品朝著精細化、科技化的方向發(fā)展。

3.2完善相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略體制

3.2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，本著精簡、統(tǒng)一、效率的原則，創(chuàng)建出新的適合當前化工貿(mào)易企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略實施的職能架構(gòu)：其一，創(chuàng)新激勵機制。逐步摸索建立促進企業(yè)創(chuàng)新工作的長效機制和激勵機制，創(chuàng)造條件鼓勵、扶持、推動創(chuàng)新工作的開展；同時結(jié)合企業(yè)的改制，推動機制和制度的創(chuàng)新和完善，逐步完善激勵和約束機制，增強企業(yè)活力。其二，創(chuàng)新用人機制。破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，本著不求所有，但求所用的原則，建立與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的新型人才機制，加快人才引進、加強人才儲備，推動人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

3.2.2企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營戰(zhàn)略

“，舊中有新”，抓好企業(yè)文化軟實力的構(gòu)建，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織與規(guī)劃，堅守誠信多贏的營商原則，不斷提升在業(yè)界的公信力和影響力；積極引導(dǎo)員工確立企業(yè)的企業(yè)核心價值，凝聚人心人力，樹立企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。

3.2.3完善資產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)營戰(zhàn)略

其一，加強財務(wù)監(jiān)督。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度及企業(yè)相關(guān)部門的規(guī)定，確保企業(yè)財務(wù)信息真實、完整；認真執(zhí)行相關(guān)報批備案制度及程序，進一步做好財務(wù)動態(tài)監(jiān)測預(yù)控，自覺接受上級部門的監(jiān)督。其二，加強風(fēng)險監(jiān)控。加強客戶資信調(diào)查建立健全全面風(fēng)險管理體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成風(fēng)險控制的長效機制；積極主動加強和法制部門及法律顧問的聯(lián)系，爭取支持協(xié)助企業(yè)建立健全法律風(fēng)險防范和預(yù)警體系。

3.2.4人才隊伍建設(shè)經(jīng)營戰(zhàn)略

加強各類人才的引進，著力優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。重點面向人才市場，引進具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗、操作能力強的外貿(mào)及各類專業(yè)人才，改善目前人才結(jié)構(gòu)不合理的狀況；加快人才的培育和培養(yǎng)，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干傳、幫、帶，帶動帶領(lǐng)一批年輕人盡快成長；夯實人才隊伍基礎(chǔ)，優(yōu)化隊伍的年齡、學(xué)歷和能力結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建梯次結(jié)構(gòu)合理的員工隊伍。

加強各類人才培養(yǎng)和使用，把人才使用和企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合。堅持以人為本的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，廣泛開展員工的業(yè)務(wù)及專業(yè)培訓(xùn)，把員工培訓(xùn)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，加強人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)培訓(xùn)、人才開發(fā)、薪酬制度、績效考核管理，構(gòu)建加速人才脫穎而出的成長機制，提高員工隊伍的素質(zhì)。

3.2.5企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)營戰(zhàn)略

第7篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析范文

[關(guān)鍵詞] 多元化經(jīng)營 核心競爭力 發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

在經(jīng)濟全球化和中國加入世界貿(mào)易組織的形勢下，中國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，需要解決企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略問題。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品單一已不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，尤其是國外大企業(yè)投資逐漸向中國滲透，企業(yè)要想生存發(fā)展，縮小與世界先進水平的差距，適應(yīng)全球化的趨勢，發(fā)展多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略是一條走向發(fā)展壯大的道路。

二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略概述

多元化經(jīng)營指的是企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營分為相關(guān)多元化經(jīng)營和非相關(guān)多元化經(jīng)營。企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以最大化地利用價值富裕資源，降低管理成本；分散單一產(chǎn)品、行業(yè)技術(shù)、市場風(fēng)險。利用獨特的企業(yè)文化、質(zhì)量享譽的品牌效應(yīng)等無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，用其核心競爭力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)拉動其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果，是企業(yè)做大做強、提高其競爭力的有效經(jīng)營戰(zhàn)略。但企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，面臨風(fēng)險多。如果多元化的發(fā)展范圍、規(guī)模和速度超出了經(jīng)營者能夠有效管理、運營自如的能力極限，就有爆發(fā)生存危機的巨大風(fēng)險。因此實行多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要加強風(fēng)險管理。

三、企業(yè)在實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題

企業(yè)在實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，要注意以下幾個方面的問題：

1.要分析新進行業(yè)的外部環(huán)境，該行業(yè)的供求矛盾和市場競爭程度

它是企業(yè)制度和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因為企業(yè)分處不同的行業(yè)，外部環(huán)境也不相同。如今市場競爭激烈，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利經(jīng)營甚至無利、虧損經(jīng)營，企業(yè)如果無視環(huán)境的變化，一味為了多元化而多元化，企業(yè)戰(zhàn)線過長，只會適得其反，一敗涂地。

2.企業(yè)要預(yù)測或判斷行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置

產(chǎn)品的發(fā)展要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期，不同時期市場的競爭程度供求關(guān)系，以及企業(yè)經(jīng)營的難易程度不同。企業(yè)多元化經(jīng)營開拓新領(lǐng)域要適時地進入有發(fā)展?jié)摿Γ幱谕度肫诨虺砷L期的領(lǐng)域，避免進入成熟期或衰退期的領(lǐng)域，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

3.企業(yè)要積聚企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢――核心競爭力

企業(yè)要形成強大核心競爭力就要在核心技術(shù)、管理體制、品牌運營、企業(yè)文化、資本運營、人力資源等方面加強管理，為企業(yè)多元化奠定基礎(chǔ)。

(1)創(chuàng)新和改進核心技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是企業(yè)減少投資風(fēng)險的主要措施之一。名牌產(chǎn)品的共性是不斷融進各階段世界上最先進的新材料、新工藝、新技術(shù)和新原理。誰在高科技的擁有量、使用量上具有優(yōu)勢，誰就能在未來競爭中處于主導(dǎo)地位。

(2)建立高效企業(yè)內(nèi)部管理體制。企業(yè)管理機構(gòu)的執(zhí)行效率的高低，決定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)必須具有超越具體業(yè)務(wù)的運營或管理能力，而且這種能力不屬于某種具體業(yè)務(wù)，可以在不同業(yè)務(wù)中實行轉(zhuǎn)移，如娃哈哈的渠道織網(wǎng)能力、寶潔的品牌管理等。構(gòu)造一個嚴密而有效的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，保證高層制定的任何戰(zhàn)略舉措都可以轉(zhuǎn)化為實際行動。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)中不同行業(yè)的部門遵從統(tǒng)一的管理模式、業(yè)務(wù)流程，保證信息順暢和相互協(xié)同，避免企業(yè)因大而亂。發(fā)展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必須追求卓越的戰(zhàn)略控制，在各個行業(yè)領(lǐng)域都做到數(shù)一數(shù)二，否則會影響原核心產(chǎn)業(yè)。

(3)經(jīng)營品牌戰(zhàn)略。品牌是帆，是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用。銷售階段利用品牌戰(zhàn)略提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營過程中非常有利用價值的資源，可以形成名牌產(chǎn)品系列，促進相關(guān)產(chǎn)品的崛起。用品牌效應(yīng)擴大銷售市場，建立起以名牌企業(yè)產(chǎn)品為核心，形成“互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”。另外品牌背后所承載著企業(yè)文化，具有知名品牌的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一意志，協(xié)調(diào)行動。企業(yè)員工的團隊精神和對企業(yè)的忠誠度也可通過品牌戰(zhàn)略而培養(yǎng)提高。而推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，就是要充分利用品牌這共享資源提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。用品牌壟斷市場。

(4)形成獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。它能激發(fā)員工的熱情、統(tǒng)一全體員工的意志，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使企業(yè)每個員工以共同的信念為共同追求的目標前進。企業(yè)文化把企業(yè)的管理形象、品牌形象、服務(wù)形象有力地整合為一體，它是影響企業(yè)核心競爭力地重要因素。企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功實施就是要以企業(yè)文化為載體放大產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，提高品牌的知名度和美譽度。而搞好企業(yè)文化的定位至關(guān)重要，這其中要考慮文化的民族性，時代性，以及文化的差異性，否則就會影響企業(yè)的發(fā)展。

(5)培育人力資本。人是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的活動要靠人去操作。以人為中心的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢。在人才問題上不僅要有量的優(yōu)勢，還要注意其結(jié)構(gòu)和層次性。多元化經(jīng)營中跨行業(yè)跨地區(qū)，對人才的要求更加嚴格，要多培養(yǎng)企業(yè)獨當一面的管理型的人才，應(yīng)盡量避免讓他們形成平面橫向搭配，而應(yīng)注意給他們搞好不同層次的縱向搭配，這樣會減少他們之間的平行摩擦，從而提高人才的效率。

四、結(jié)束語

現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)正向多元化發(fā)展，本文探索多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，只希望為企業(yè)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略獻計獻策，不要盲目地進入多元化經(jīng)營發(fā)展中。企業(yè)在經(jīng)營管理中，與經(jīng)濟全球化和國際企業(yè)管理發(fā)展趨勢相適應(yīng)，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。

參考文獻：

[1]張煒:核心競爭力辨析.經(jīng)濟管理，2002.7

第8篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析范文

關(guān)鍵詞：綠色經(jīng)營 競爭優(yōu)勢 可持續(xù)發(fā)展

20世紀90年代初，為了解決環(huán)境污染、能源危機和資源枯竭等環(huán)境問題，一些發(fā)達國家開始把環(huán)境作為經(jīng)營的重要內(nèi)容。進入21世紀，綠色經(jīng)營能力和水平將在很大程度上決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢或競爭力。一個沒有綠色經(jīng)營能力的企業(yè)，或者不注重環(huán)境保護的企業(yè)，在激烈的市場競爭中是不可能立足或取勝的。因此，綠色經(jīng)營已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的必然選擇，是企業(yè)競爭優(yōu)勢新的重要來源。

一、企業(yè)綠色經(jīng)營的提出

二十一世紀是“綠色世紀”。人們越來越關(guān)注人與自然的和諧共處，在經(jīng)濟活動中保護環(huán)境日漸成為時尚。與之相伴的“綠色經(jīng)營”成為新世紀企業(yè)經(jīng)營的一大趨勢，也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)綠色經(jīng)營就是根據(jù)綠色經(jīng)濟的要求，把環(huán)境保護觀念融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，注重對資源、環(huán)境的管理，通過節(jié)約資源和控制污染，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色經(jīng)營本質(zhì)上是企業(yè)對外部生態(tài)環(huán)境帶來的影響所進行的重新定位，是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從人與環(huán)境的角度來審視，企業(yè)的發(fā)展過程是企業(yè)經(jīng)營方式不斷調(diào)整的過程，歸納起來可以分為以下四個階段：

1.掠奪性的開采與生產(chǎn)階段。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是建立在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無限基礎(chǔ)上的。它以盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環(huán)境效益和社會效益。正是這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，導(dǎo)致今天全球大多數(shù)可認識資源都成為短缺資源，環(huán)境危機日益加劇的局面。

2.被動性的污染治理階段。從20世紀60年代開始，受制于環(huán)境保護的壓力和環(huán)境法規(guī)的制約，企業(yè)開始被動地開發(fā)和采用一些末端治理技術(shù)以控制污染。但是，被動的污染治理只能暫時控制污染，無法從根本上解決問題，也不能保持較高的運作效率和最佳效果，在運行中往往又出現(xiàn)新的污染問題。

3.主動性的預(yù)防階段。受國家和國際環(huán)境保護法律法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟利益的驅(qū)使，一些企業(yè)越來越意識到節(jié)約資源和改善環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的重要性。雖然通過采取“末端治理”式的污染控制措施，可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著高新技術(shù)的不斷產(chǎn)生，一些企業(yè)開始尋求成本更低、適用性更強的解決辦法，大力開發(fā)和設(shè)計符合甚至優(yōu)于環(huán)境標準的產(chǎn)品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制，企業(yè)開始從被動污染治理轉(zhuǎn)向主動的污染預(yù)防。

4.面向可持續(xù)發(fā)展的綠色經(jīng)營階段。進入20世紀90年代，隨著可持續(xù)發(fā)展思想不斷的深入人心，一些企業(yè)開始以超前的眼光關(guān)注環(huán)境因素在整個社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用，把生態(tài)環(huán)境保護作為經(jīng)營的目標，把生態(tài)環(huán)境治理作為經(jīng)營的內(nèi)容，把環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場競爭優(yōu)勢、獲取更大利潤的戰(zhàn)略要素之一，通過謀求實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益三者統(tǒng)一的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略或方式，達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

二、綠色經(jīng)營是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源

所謂“競爭優(yōu)勢”，到目前為止還沒有一個公認或統(tǒng)一的定義。長期以來，許多學(xué)者從不同的研究角度出發(fā)，對“競爭優(yōu)勢”作出了不同的解釋?；舾ズ蜕甑聽栒J為，競爭優(yōu)勢就是“一個組織通過其資源的調(diào)配而獲得的相對于其競爭對手的獨特性市場優(yōu)勢?！边~克爾·波特認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢“來源于企業(yè)為客戶（即消費者）創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是客戶愿意支付的價錢，而超額價值產(chǎn)生于以低于對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而有余?！?/p>

盡管這些定義或概念在表述上不盡相同，但是其基本內(nèi)涵卻是一致的，即企業(yè)在“可競爭性市場”上的實際業(yè)績是衡量企業(yè)競爭力的最終標準，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客提供的超越或勝過其他競爭對手的價值的能力。而企業(yè)為顧客所提供的價值，與社會價值觀的取向、市場需求變化密切相關(guān)。按照傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的理論，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或方式是在企業(yè)自身和競爭對手共同面向顧客時，如何形成自身的競爭優(yōu)勢。這一競爭優(yōu)勢主要是通過四要素[Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（時效）、S（服務(wù)）]來實現(xiàn)的。

這種傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略或方式是以顧客為導(dǎo)向，以贏得顧客、獲取最大利潤為最終目的。它忽視了企業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，淡化了其經(jīng)濟的外部負效應(yīng)——企業(yè)活動對環(huán)境的破壞。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化和社會公眾環(huán)境保護意識的增強，社會公眾不僅關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品本身，而且關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)境影響。社會公眾開始以一種整體的觀點來看待企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其考慮企業(yè)是否關(guān)心社會問題和擔負社會責任。而體現(xiàn)企業(yè)社會責任的一個最重要方面是企業(yè)對生態(tài)環(huán)境問題的敏感程度，即實施綠色經(jīng)營。因為，綠色經(jīng)營的核心是要改變傳統(tǒng)的大量消耗和浪費資源同時又破壞環(huán)境的生產(chǎn)經(jīng)營方式，建立新的有利于環(huán)境保護的資源節(jié)約型的生產(chǎn)經(jīng)營方式。在環(huán)保浪潮——綠色浪潮的沖擊之下，產(chǎn)品的環(huán)境指標、環(huán)境標志、生命周期等已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本要素。因此，改進之后的企業(yè)競爭優(yōu)勢包括五個要素，即Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（時效）、S（服務(wù)）和E（環(huán)境）。

綠色經(jīng)營作為一種新的經(jīng)營戰(zhàn)略或方式不僅考慮企業(yè)自身、競爭對手和顧客三個要素，而且考慮企業(yè)經(jīng)營活動對生態(tài)環(huán)境的影響，它把環(huán)境價值考慮在經(jīng)營活動之中，在盡可能減少環(huán)境污染、降低環(huán)境成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最合理的利潤，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。企業(yè)為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，必須采取一系列符合自然界發(fā)展規(guī)律的、更加親和環(huán)境的、有社會責任感的措施，使企業(yè)經(jīng)營活動對生態(tài)環(huán)境的影響減少到最低限度。企業(yè)可以通過資源的節(jié)約與綜合利用；廢氣、廢水、廢物的治理；制定積極的回收利用計劃；購買用部分回收材料制成的產(chǎn)品；放棄過時的產(chǎn)品管理框架，以適應(yīng)環(huán)境變化；采用綠色技術(shù)、開發(fā)綠色產(chǎn)品和服務(wù)等措施來形成相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)實施綠色經(jīng)營提升競爭優(yōu)勢的對策措施

既然企業(yè)綠色經(jīng)營是可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的必然選擇，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，那么如何實施綠色經(jīng)營以提升競爭優(yōu)勢呢？樹立綠色經(jīng)營理念、制定綠色經(jīng)營規(guī)劃、積極推行綠色生產(chǎn)、不斷加強綠色管理和大力開展綠色營銷是實施綠色經(jīng)營的五個主要措施。

1.樹立綠色經(jīng)營理念。實施綠色經(jīng)營是一項戰(zhàn)略決策，因此，觀念的轉(zhuǎn)變是第一位的。實施綠色經(jīng)營的最大挑戰(zhàn)在于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營思想。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須率先樹立把環(huán)境保護作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的立足點，在不危害環(huán)境和人體健康的條件下確立企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，并通過宣傳教育、制定規(guī)則、貫徹實施等具體措施，把這一指導(dǎo)思想落實到每一個員工，使全體員工都認識到，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要與環(huán)境保護結(jié)合起來，環(huán)境保護是企業(yè)不可推卸的社會責任。

2.制定綠色經(jīng)營規(guī)劃。綠色經(jīng)營的關(guān)鍵在于制定實施綠色經(jīng)營的具體規(guī)劃，包括確立實施綠色經(jīng)營的戰(zhàn)略目標、實施步驟和對策措施。企業(yè)首先要對綠色經(jīng)營的現(xiàn)狀、存在的問題、與綠色經(jīng)營戰(zhàn)略目標的差距以及企業(yè)現(xiàn)有的各種要素和企業(yè)目前的薄弱環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)過努力所能達到的水平，確定所要實現(xiàn)的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略目標。然后，企業(yè)要把綠色經(jīng)營戰(zhàn)略目標具體化為規(guī)劃期間所要完成的總?cè)蝿?wù)和將要達到的總水平，并在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決問題的對策措施，以保證綠色經(jīng)營的順利實施。

3.推行綠色生產(chǎn)。環(huán)境問題不僅僅是生產(chǎn)終端的問題，在整個生產(chǎn)過程及其前后的各個環(huán)節(jié)都有產(chǎn)生環(huán)境問題的可能。因此，實施綠色經(jīng)營必須重視污染物的全程控制和預(yù)防，而綠色生產(chǎn)亦即清潔生產(chǎn)是其最佳方式之一。清潔生產(chǎn)包括清潔的生產(chǎn)過程和清潔的產(chǎn)品兩方面的內(nèi)容。實現(xiàn)清潔的生產(chǎn)過程要貫徹兩個全過程控制：一是產(chǎn)品生命周期全過程控制，即從原材料加工、提煉到產(chǎn)出產(chǎn)品，產(chǎn)品使用，直至報廢處置的各個環(huán)節(jié)都必須采取必要的清潔方案，以實施物質(zhì)生產(chǎn)、人類消費污染的預(yù)防控制。二是生產(chǎn)的全過程控制，即從產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到物質(zhì)生產(chǎn)過程中污染發(fā)生的控制。實現(xiàn)清潔的產(chǎn)品要重點抓好三個方面：一是材料的選擇，要選用無毒、無害材料，以降低產(chǎn)品對健康的危害和安全風(fēng)險；選用輕質(zhì)、節(jié)能的新材料，以減少產(chǎn)品的重量和資源能源的消耗；選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報廢處理、生物降解和循環(huán)利用；選用生產(chǎn)過程中的廢料作為產(chǎn)品原材料的一部分，以實現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用率。二是產(chǎn)品的設(shè)計，要有利于減少加工工序和生產(chǎn)裝配，以便于生產(chǎn)制造、降低能耗；可循環(huán)設(shè)計，其中包括可拆卸設(shè)計和模塊化設(shè)計，以減少報廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污染；三是產(chǎn)品的包裝，要堅持5R原則：即包裝材料減量（Reduce）；包裝材料再利用（Reuse）；包裝材料循環(huán)再生（Recycle）；包裝材料流入回收體系（Recovery）；包裝材料技術(shù)和方法研究（Research）。

4.加強綠色管理。加強綠色管理，一是要建立企業(yè)綠色管理新體系。ISO14000是國際標準化組織繼ISO9000之后推出的第二個管理性系列標準。實施ISO14000，首先要把可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，制定環(huán)境方針，成立綠色管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責綠色管理體系的建立與實施。其次要將綠色管理納入組織管理活動的整體，與質(zhì)量管理體系等相互協(xié)調(diào)，形成一個有機整體，協(xié)同運作，作到資源共享。再次要按ISO14000標準的思想和要求，對產(chǎn)品或過程生命周期進行環(huán)境規(guī)劃，使企業(yè)的綠色管理和具體行動直接滲透到產(chǎn)品生命過程中，以推動污染預(yù)防的實施和環(huán)境業(yè)績的改善。二是要實施綠色會計制度。綠色會計是以貨幣為主要計量尺度，以有關(guān)環(huán)保法規(guī)為依據(jù)，研究企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境保護之間的關(guān)系，計量、記錄企業(yè)污染、環(huán)境防治和開發(fā)利用的成本、費用，以評估企業(yè)環(huán)境績效及環(huán)境活動對企業(yè)財務(wù)成本的影響，它是企業(yè)實施綠色經(jīng)營的重要條件。它要求會計人員在企業(yè)進行經(jīng)營活動時，正確、及時、合理地對企業(yè)耗用環(huán)境資源的程度進行核算。

5.開展綠色營銷。綠色營銷是指以產(chǎn)品對環(huán)境的影響作為中心的市場營銷手段，或以環(huán)境問題作為推進點而展開的營銷實踐。它涉及到企業(yè)、環(huán)境、消費者與市場四個要素，比傳統(tǒng)營銷多了環(huán)境要素。企業(yè)開展綠色營銷，一要收集綠色信息。企業(yè)應(yīng)該從市場出發(fā)，建立一個搜集整理、儲存、檢索和分析綠色信息的綠色營銷系統(tǒng)，對綠色需求、綠色占有率、綠色價格、綠色產(chǎn)品壽命周期、綠色營銷效果等作出預(yù)測，調(diào)整策略，以使綠色營銷目標符合市場需要，保持競爭優(yōu)勢。二要開發(fā)綠色產(chǎn)品。產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用、廢棄時應(yīng)該具有安全、無污染性，企業(yè)使用的原材料和包裝要有利于環(huán)境保護。三要制定綠色價格。企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境資源成本內(nèi)部化，即產(chǎn)品價格中應(yīng)反映企業(yè)在原料、使用技術(shù)、三廢處理等注重環(huán)保、有益健康和安全等方面的綠色成本，以保證自然資源和生態(tài)環(huán)境價值在利用過程中得到合理補償，促進經(jīng)濟與環(huán)境的良性互動。四要選擇綠色渠道。企業(yè)應(yīng)該選用有信譽的批發(fā)商、零售商，設(shè)立綠色專柜、綠色專賣商店或綠色連鎖店，配以回歸自然、崇尚綠色的裝飾為標識，廣招天下顧客。還可以開展綠色產(chǎn)品直銷活動，縮短渠道，減少污染。五要實施綠色促銷。企業(yè)應(yīng)該利用綠色廣告、宣傳報道、人員推銷、營業(yè)推廣等各種促銷形式，在市場上廣泛宣傳自己的綠色產(chǎn)品，讓更多的消費者了解和熟悉企業(yè)的產(chǎn)品，樹立企業(yè)良好的綠色形象。

參考文獻：

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理　舉措　模式

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，它主要是通過社會環(huán)境對企業(yè)所擁有的資源進行研究并分析，并得以確定企業(yè)的可行性戰(zhàn)略，以此實現(xiàn)企業(yè)的目標與功能。因此，企業(yè)戰(zhàn)略選取是否得當，直接影響到中小企業(yè)經(jīng)營成敗。在世界經(jīng)濟一體化的形勢下，經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭早已演變?yōu)橐淮慰茖W(xué)技術(shù)的競爭，而企業(yè)戰(zhàn)略管理正是企業(yè)將自然科學(xué)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)協(xié)調(diào)融合的重要手段，使企業(yè)具有更為明確的目標，使企業(yè)員工更具有凝聚力，是企業(yè)良健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保障。

一、加強我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的舉措

1.加強對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的認識

戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。沒有戰(zhàn)略作導(dǎo)向，企業(yè)的各項活動就迷失了方向。中小企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為提升企業(yè)核心能力的一件大事來抓。

2.明確企業(yè)戰(zhàn)略管理重點

明確戰(zhàn)略重點，選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是我國任何企業(yè)都必須高度重視的大問題。要做好此工作，首先，中小企業(yè)要認真分析所處的外部環(huán)境，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中捕捉機遇；其次，要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；最后，在把握企業(yè)外部機遇和內(nèi)部優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，打造個性化的競爭戰(zhàn)略

每個企業(yè)都有自身的特點。隨著外部條件的變化，競爭戰(zhàn)略表現(xiàn)出各種形態(tài)；隨著競爭的加劇，企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，企業(yè)之間競爭的層次也由原來的產(chǎn)品競爭、價格競爭、營銷競爭等向經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭提升。因人而異、因地制宜、因時制宜，采用靈活有效的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的生命周期包括初創(chuàng)、成長、成熟、衰退的過程，具有規(guī)律性。每個階段各有特點，各有需要解決的主要問題。中小企業(yè)必須在發(fā)展的不同階段，選擇適合這一發(fā)展階段的戰(zhàn)略。

4.明確戰(zhàn)略目標，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營思想的核心，樹立戰(zhàn)略觀念，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理中，胸懷全局、高瞻遠矚，正確處理企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，遵紀守法，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時一個企業(yè)，必須制定一個明確的長遠奮斗目標，促使企業(yè)員工凝聚全部力量，眾志成城，向一個方向共同努力。戰(zhàn)略目標是一個長遠的目標，其實現(xiàn)一般需經(jīng)過一個漫長而艱苦的奮斗過程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個奮斗過程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動企業(yè)資源，沿著既定方向前連，盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式初探

1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向來推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得發(fā)展，樹立自己的品牌非常重要。中小企業(yè)通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。目前，許多中小企業(yè)還沒有具備品牌經(jīng)營戰(zhàn)略意識，這些企業(yè)可以結(jié)合自身特點主動制定出可行的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略

又叫“小而精、小而?！苯?jīng)營戰(zhàn)略，它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場，集中精力，立足某一個市場，發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科學(xué)技術(shù)進步提供的機遇，走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè)實行“小而精，小而?！钡膶I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上擴大批量，提高質(zhì)量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略會存在一定的經(jīng)營風(fēng)險，因為專一化往往會過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業(yè)帶來生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意選準目標市場，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。

3.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)實力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢和市場品牌優(yōu)勢的特點而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實行多種形式合作的戰(zhàn)略。通過聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來，取長補短，共同開發(fā)市場，可以創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒有來往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以競爭力也不強。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進行資金和銷售方面的聯(lián)合。中小企業(yè)究竟選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。