企業(yè)生產(chǎn)運營管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)運營管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)運營；運營風(fēng)險；風(fēng)險管理

風(fēng)險管理的概念起源于美國，直到20世紀(jì)70年代，風(fēng)險管理成為了全球性的熱門研究學(xué)科。而全球發(fā)生的風(fēng)險有關(guān)事件，也讓企業(yè)對風(fēng)險管理越發(fā)注重起來。企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理的研究需要從理論上透徹分析風(fēng)險因素的管理方法，之后通過實際工作來支持理論，使得整個運營風(fēng)險管理體系成為企業(yè)日常經(jīng)營活動中的有實際意義的工作機制，也讓企業(yè)整個運營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險得到有效的控制，及早預(yù)防風(fēng)險并規(guī)避風(fēng)險，避免企業(yè)可能因風(fēng)險而產(chǎn)生的重點損失。

一、風(fēng)險管理概述

（一）風(fēng)險管理的涵義

風(fēng)險是發(fā)生危險的可能性和發(fā)生風(fēng)險后的嚴(yán)重性，其涵蓋的范圍十分廣泛，定義也不夠明確。風(fēng)險管理的定義則是企業(yè)通過識別和計量風(fēng)險后，采取有效合理的手段來對風(fēng)險進行處理，以規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管理的原則

風(fēng)險管理的原則有很多，第一，風(fēng)險管理主要是事前管理，在可能發(fā)生損害公司利益或者產(chǎn)生損失的情況下，為了防止事情的發(fā)生而采取的一些管理措施。第二，風(fēng)險管理是針對一定目標(biāo)而進行的，在實際經(jīng)營過程中，因為其目標(biāo)不同，所以需要承擔(dān)的風(fēng)險也不相同。針對特定風(fēng)險進行特定的管理，具有高效率性。第三，通過模擬評估來對風(fēng)險提前做出預(yù)測，了解風(fēng)險的種類和程度，有助于后續(xù)的管理工作。第四，做好最壞的打算，當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生時，可能造成的損失是無法十分精確估量的，所以一定要做好最壞情況的設(shè)想，采取有效措施應(yīng)對。第五，在制定風(fēng)險管理方案時，要做到有彈性，靈活地進行優(yōu)化，只有適當(dāng)?shù)淖晕倚拚蛢?nèi)部調(diào)整，才能準(zhǔn)確及時地處理好風(fēng)險造成的損失。

二、企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（一）國外運營風(fēng)險管理的發(fā)展歷程

運營風(fēng)險管理的萌芽起源于20世紀(jì)30年代的保險業(yè)，對保險的管理也就是保險公司在日常經(jīng)營過程中對會產(chǎn)生的風(fēng)險進行有效的管理。到了20世紀(jì)50年代，風(fēng)險管理有了新的階段，成本控制制度的產(chǎn)生很好地推動了企業(yè)運營風(fēng)險管理的發(fā)展，而對其風(fēng)險管理的研究也開始進行了。之后，國際結(jié)算銀行了《新巴塞爾資本協(xié)議》，對運營風(fēng)險提出了準(zhǔn)確的定義，美國上市公司也致力于建立和完善內(nèi)部風(fēng)險控制體系，這也代表了運營風(fēng)險管理的新發(fā)展。

（二）國內(nèi)運營風(fēng)險管理的發(fā)展歷程

我國在風(fēng)險管理上的研究要比外研究晚，從1986年開始，歷經(jīng)了金融改革式的風(fēng)險管理。之后也由于國家出臺的鼓勵政策和相關(guān)法規(guī)，國內(nèi)企業(yè)越發(fā)關(guān)注運營風(fēng)險管理的實際發(fā)展。我國學(xué)術(shù)界內(nèi)有名的學(xué)者也對企業(yè)運營風(fēng)險管理進行了一些研究，主要是針對財務(wù)風(fēng)險，而后也慢慢涉及內(nèi)部風(fēng)險，不過大部分的研究都只是初級階段，并沒有一個系統(tǒng)性的分析研究，所以后續(xù)的研究將成為國內(nèi)未來發(fā)展的指導(dǎo)方向。

三、企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理的研究

（一）企業(yè)生產(chǎn)運營中產(chǎn)生的風(fēng)險類型

企業(yè)在整個生產(chǎn)運營過程中會面臨很多風(fēng)險，主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、法律風(fēng)險、操作風(fēng)險等。

（1）市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是一個大范圍的風(fēng)險，包括了利率風(fēng)險、價格風(fēng)險、匯率風(fēng)險等，是企業(yè)在運營過程中收到了市場價格波動而產(chǎn)生的不利影響。

（2）信用風(fēng)險。信用風(fēng)險又稱為違約風(fēng)險，是因為無力償還貸款，或者無法按照約定進行一定作為而產(chǎn)生的風(fēng)險。信用風(fēng)險具有不對稱性、累積性、系統(tǒng)性和內(nèi)源性，在應(yīng)對措施中，主要事實采取避險原則。（3）流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險主要發(fā)生于銀行業(yè)，因為無法及時獲得足夠的資金來應(yīng)對債務(wù)而產(chǎn)生的風(fēng)險。為了有效地提升流動風(fēng)險的監(jiān)管，我國監(jiān)管當(dāng)局引入了“流動性覆蓋率”和“凈穩(wěn)定融資比例”兩個指標(biāo)。（4）法律風(fēng)險。法律風(fēng)險是由于不完善的法律制度，或者在合同簽訂時產(chǎn)生的疏忽，而發(fā)生的風(fēng)險。法律風(fēng)險是事前可控的，通過完善工作體系、做好企業(yè)法律顧問的制度建設(shè)、加強合同管理等預(yù)防措施，都是可能很好的控制法律風(fēng)險的發(fā)生。（5）操作風(fēng)險。操作風(fēng)險產(chǎn)生的情況很多，企業(yè)內(nèi)部管理出錯、內(nèi)部人員監(jiān)守自盜、企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)的軟件硬件設(shè)施發(fā)生故障、不可抗力的自然災(zāi)害等等，都屬于操作風(fēng)險的范疇。面對可能發(fā)生的操作風(fēng)險，應(yīng)該不斷完善內(nèi)部控制制度，落實管理職責(zé)，加強人員管理，避免可抗力的情況發(fā)生。

（二）企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理的要素構(gòu)成

企業(yè)的風(fēng)險管理要素包括八個方面，分別是內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。每個要素都是相輔相成的，共同組成了整個風(fēng)險管理過程。作為企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境是非常重要的存在，從日常經(jīng)營活動開始就需要建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，好的環(huán)境氛圍可以對風(fēng)險管理的建設(shè)提供有效的支撐作用，也關(guān)系了整個風(fēng)險管理執(zhí)行的力度。而目標(biāo)的設(shè)定是指導(dǎo)市場運作、處理風(fēng)險的前提。對風(fēng)險事項的識別是非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有做出甄別，才能有計劃地規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險評估是對風(fēng)險程度的一個衡量，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后，通過相關(guān)技術(shù)對風(fēng)險進行定量分析和定性分析，最后根據(jù)不同風(fēng)險來選擇不同的方法，以達(dá)到成本最小、利潤最大化。風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險評估之后，制定的相應(yīng)的有效措施，起到回避、轉(zhuǎn)移、降低、分擔(dān)的作用。而控制活動和信息與溝通、監(jiān)控，都是風(fēng)險管理的后續(xù)工作，有效的控制、溝通和監(jiān)控，都是對風(fēng)險的很好管理。

（三）企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理措施

針對企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，需要進行有效的風(fēng)險管理并采取有效的管理措施。

（1）建立運營風(fēng)險評估體系

企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，需要確定好企業(yè)運營風(fēng)險的因素，然后對整個核心流程進行有效的管理。第一步就是建立一個完善的運營風(fēng)險評估體系，只有對風(fēng)險進行正確的識別，對風(fēng)險程度進行有效的評估，明確了控制的目標(biāo)，才能采取有效的措施來控制風(fēng)險。

（2）建立組織保障體系

在風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中，后續(xù)的工作非常重要，而建立組織保障體系就是對其進一步的研究而制定的方案。在企業(yè)日常運營中，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，就要及時反饋給相關(guān)組織系統(tǒng)進行處理，而一個完善的報賬系統(tǒng)就是其基礎(chǔ)支撐。

（3）建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

在整個風(fēng)險管理的流程中，重點在于前部分的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。但經(jīng)過實際操作，發(fā)現(xiàn)對風(fēng)險管理的信息進行收集整理也是預(yù)防風(fēng)險再次發(fā)生的有效手段。建立集成化的運營風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，不但可以利用各種渠道來收集有效的信息，可以將信息整理好反饋給管理者，對整個風(fēng)險管理體系提供保障，確保其正常運行。

四、結(jié)論

我國在企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理上的研究仍處于初級階段，踐落后于理論研究。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，為了提高我國企業(yè)整體的風(fēng)險管理水平，促進企業(yè)和經(jīng)濟的更好發(fā)展，對企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理的實踐研究必不可少。而不同的企業(yè)需要找到適合自己的風(fēng)險管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的特點來修正和調(diào)整該體系，這樣才能更好地做好風(fēng)險管理工作。本文對企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險管理的研究大多基于理論層次，為許多企業(yè)和國內(nèi)一些學(xué)者提供了一定的參考價值，也為未來的研究指明了研究方向，十分具有意義。

參考文獻：

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第2篇：企業(yè)生產(chǎn)運營管理范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析 生產(chǎn)經(jīng)營 作用 管理

一、企業(yè)統(tǒng)計分析的重要性

統(tǒng)計分析指的是一種研究活動，研究方法是統(tǒng)計方法，采用的是定量方法與定性方法，對所要研究對象的實際特征進行分析。統(tǒng)計分析是整個統(tǒng)計過程中的最后一個環(huán)節(jié)，其他的幾個環(huán)節(jié)分別為統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查與統(tǒng)計整理，同時統(tǒng)計分析在統(tǒng)計工作中占有十分重要的地位，是對已經(jīng)獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析的重要工作。統(tǒng)計方法的運用，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)統(tǒng)計表，這些生產(chǎn)統(tǒng)計表反應(yīng)了生產(chǎn)內(nèi)容的數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，從而為整個企業(yè)的實際狀況進行科學(xué)分析。在對過去經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，對目前工作進行指導(dǎo)，同時對未來的發(fā)展方向做出較為合理的規(guī)劃。在進行統(tǒng)計分析過程中，也是進行統(tǒng)計監(jiān)督工作。因此，對企業(yè)及時進行統(tǒng)計分析，能夠更快的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，及時提出改正的措施。統(tǒng)計分析是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要在千變?nèi)f化的市場站穩(wěn)，就需要全面、真實的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息，以及與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)、地區(qū)、國家、乃至國際相關(guān)的市場信息，這些信息加工成統(tǒng)計資料，通過對這些資料的分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

二、統(tǒng)計分析在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的作用

首先，統(tǒng)計分析在生產(chǎn)中的作用。生產(chǎn)統(tǒng)計分析是進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理之后的主要步驟。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理的過程中，其主要提供的產(chǎn)品是統(tǒng)計工作的半成品，在統(tǒng)計分析過程中，能夠為統(tǒng)計工作提供一種最終產(chǎn)品。生產(chǎn)統(tǒng)計分析和統(tǒng)計表之間的作用是相互進行補充，首先，統(tǒng)計表能夠反應(yīng)生產(chǎn)過程中存在量的關(guān)系，該過程反應(yīng)的只是一種獨立的量。在統(tǒng)計分析過程中，所反應(yīng)的也只是量上的獨立。在生產(chǎn)統(tǒng)計分析的過程，可以聯(lián)系生產(chǎn)中的各個過程，通過動態(tài)的方式對生產(chǎn)的量以及過程進行總結(jié)。

其次，統(tǒng)計分析為經(jīng)營指引方向。通過這種生產(chǎn)統(tǒng)計分析，決策者需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，從而對經(jīng)營的關(guān)鍵問題進行把握，尋找到經(jīng)營發(fā)展的方向。隨后，將該生產(chǎn)統(tǒng)計表中的生產(chǎn)內(nèi)容量進行對比，生產(chǎn)統(tǒng)計分析可以深入到經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，而不像統(tǒng)計指標(biāo)一樣，只是反應(yīng)特定的對象。

最后，統(tǒng)計分析工作，能夠有助于管理者掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律。統(tǒng)計表在該過程中，可以對生產(chǎn)現(xiàn)象的結(jié)果進行反應(yīng)。根據(jù)對現(xiàn)實生活的反應(yīng)，從而得出生產(chǎn)客觀規(guī)律的選擇，通過一種論證，使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)與文字論證能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)合。

三、企業(yè)如何在生產(chǎn)經(jīng)營中做好統(tǒng)計分析

（一）提高統(tǒng)計員的綜合素質(zhì)

統(tǒng)計工作者是從事統(tǒng)計工作的主體，統(tǒng)計員的素質(zhì)高，其統(tǒng)計分析工作完成的也會比較出色。統(tǒng)計員的素質(zhì)低，其統(tǒng)計分析工作的質(zhì)量也一般。因此，企業(yè)要積極對統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)進行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)與提高其工作質(zhì)量息息相關(guān)。要做到這點，需要注重兩個方面。一為專業(yè)知識方面，積極組織統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時不斷組織實踐活動，不僅能夠提高統(tǒng)計人員的理論知識，還能使他們強化分析與解決問題的能力。二為要不斷加強統(tǒng)計人員思想道德素質(zhì)，以統(tǒng)計法為準(zhǔn)繩，實事求實，以真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，提出符合客觀實際的結(jié)論。

（二）企業(yè)生產(chǎn)管理的統(tǒng)計分析

企業(yè)成本與效益是企業(yè)經(jīng)營的重點，分析成本水平是企業(yè)市場競爭力的先決條件。通過對生產(chǎn)過程中直接材料、直接人工、其他直接費用變動的總量、結(jié)構(gòu)、單價進行因素分析，并與目標(biāo)指標(biāo)比較，找出差異，評價成本計劃的執(zhí)行情況，提出改進措施，進行技改挖掘，促進成本費用的降低，提高企業(yè)的競爭力。

（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果統(tǒng)計分析

企業(yè)經(jīng)營成果的分析是企業(yè)經(jīng)營管理者制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)，主要從企業(yè)的盈虧分析入手，采用因素分析法通過對營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)外收入、投資收益等因素與目標(biāo)利潤的差異，如通過產(chǎn)品銷售收入的單價、產(chǎn)品銷售的數(shù)量等因素對收入的變動影響。在評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時還要考慮許多指標(biāo)如利潤、產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等等，這些變量對企業(yè)的表現(xiàn)也是有升有降，無法從單一的統(tǒng)計指標(biāo)得出有意義的結(jié)論，

因此可用采用主成分分析方法，用少量的幾個綜合變量代替原來許多變量，得出一個總的指標(biāo)，按總指標(biāo)排序、分類，由此得出影響企業(yè)經(jīng)濟效益的原因，通過分析有利于企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)成品庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利水平。

（四）搜集市場信息，提高信息質(zhì)量

對統(tǒng)計數(shù)據(jù)來說，真實性、客觀性是其最為基本的要求。要做出較為正確的決策，就需要對市場發(fā)展的方向與需求有充分的了解。只有這樣才能夠在激烈的市場中，能夠占有一定市場份額。在這過程中，需要對市場信息進行及時收集，同時要保證信息的準(zhǔn)確性，并根據(jù)企業(yè)實際運行狀況，進行統(tǒng)計分析。對企業(yè)運行過程中的經(jīng)驗進行綜合分析，從而找到企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的一些問題，使得企業(yè)能夠進行良性發(fā)展。

（五）提高統(tǒng)計分析在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的作用

產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要多方面的配合，比如質(zhì)檢工作的配合、產(chǎn)品質(zhì)量的評估，在二者工作的基礎(chǔ)上，為產(chǎn)品質(zhì)量的改正提供重要參考。經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)需要不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量。要對質(zhì)量進行改進，可以通過以下方式進行，如全因子試驗、部分因子試驗以及田口方法等等。隨后通過一系列的試驗以及統(tǒng)計，對產(chǎn)品的可靠性進行確定，可以從兩個方面進行分析，一是加速試驗，一是老化分析。

（六）建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，提高統(tǒng)計分析水平

企業(yè)應(yīng)充分利用計算機信息技術(shù)，建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、庫存、財務(wù)信息及相應(yīng)的物流、信息流、資金流有機的結(jié)合起來，如利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、web技術(shù)、java技術(shù)、PHP編程技術(shù)、數(shù)據(jù)集成技術(shù)以及統(tǒng)計技術(shù)建立以數(shù)據(jù)庫為核心的信息化平臺，形成生產(chǎn)數(shù)據(jù)與分析，消耗數(shù)據(jù)與分析，成本數(shù)據(jù)與分析、原材料庫存與分析、成品庫存與分等大模塊組成，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)、消耗、成本、銷售數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供可靠的及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計分析。

四、結(jié)束語

由上可知，統(tǒng)計分析工作能夠為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要指導(dǎo)。還能夠在企業(yè)運行過程中，提供充分的監(jiān)督與指導(dǎo)。從某種程度上來說，統(tǒng)計分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不可或缺的重要方面，不斷提高統(tǒng)計分析的質(zhì)量，收集到更多的統(tǒng)計信息。同時還要對過去的經(jīng)驗進行不斷總結(jié)，過去的經(jīng)驗?zāi)軌驅(qū)ΜF(xiàn)在以為未來的工作都進行指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并為未來的發(fā)展做出較為合理的規(guī)劃，同時在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)之上，進行統(tǒng)計監(jiān)督工作。所以，企業(yè)要進行及時統(tǒng)計，在生產(chǎn)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，要不斷及時改正這些問題，針對這些問題不斷提出對策。此外，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，不斷進行創(chuàng)新，從而對統(tǒng)計分析方法進行完善。筆者在本文中提出的幾點建議，希望能夠為企業(yè)在統(tǒng)計專業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

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第3篇：企業(yè)生產(chǎn)運營管理范文

摘要：文章對企業(yè)資金運營管理進行了分析和討論，同時提出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞財務(wù)管理中的資金管理來加強和提高財務(wù)管理能力，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下保持核心競爭力，為企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展提供有力的保障。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；資金運營；管理

隨著市場競爭的日趨激烈，我國企業(yè)面臨全球經(jīng)濟一體化的機遇和挑戰(zhàn)。資金是企業(yè)組織生產(chǎn)和活動的經(jīng)濟命脈，它貫穿著整個企業(yè)的運作過程，企業(yè)能否良好經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，最關(guān)鍵的要點是資金管理。隨著國際市場的激烈競爭，市場環(huán)境也相對惡化，企業(yè)資金管理也存在著一定的問題，因此，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，深入徹底的了解問題，全面看待，從而解決資金運營管理中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、加強企業(yè)資金運營管理的重要性

資金運營管理是針對企業(yè)資金的流入和流出、資金的結(jié)算和調(diào)度以及資金的運作等一系列相關(guān)資金來進行統(tǒng)籌，投資和營運，對現(xiàn)金流等一系列相關(guān)資金問題進行系統(tǒng)化的管理。資金是貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要命脈，也是企業(yè)組織活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，資金運營管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

加強企業(yè)資金運營管理可以提高企業(yè)生產(chǎn)組織能力，保障企業(yè)的生產(chǎn)效益，使企業(yè)往健康良好的方向發(fā)展。從目前來看，我國很多企業(yè)還是效益低下，這些效益低下的原因有很多方面，但是歸根究底還是企業(yè)核心競爭力的問題。而在企業(yè)的核心競爭中，財務(wù)管理是導(dǎo)致企業(yè)資金運營和生產(chǎn)經(jīng)營問題的重要因素，因此，資金利用的好壞與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和生產(chǎn)狀況直接相關(guān)。加強企業(yè)的資金運營管理可以幫助企業(yè)規(guī)范各項經(jīng)濟行為，減少開支，開源節(jié)流，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平，保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)始終往良好有序健康的方向發(fā)展。

加強企業(yè)的資金運營管理有助于推動新型的財務(wù)管理方式方法的進行，從而發(fā)展現(xiàn)代科技型企業(yè)財務(wù)管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)觀念中，資金運營管理是簡單的會計工作，在資金運營管理中，沒有形成系統(tǒng)和整體的觀念，因此，傳統(tǒng)的資金運營管理在企業(yè)發(fā)展中的地位作用也沒有形成系統(tǒng)和整體的觀念，而現(xiàn)代型企業(yè)財務(wù)管理的觀念多數(shù)認(rèn)為應(yīng)該結(jié)合先進的科學(xué)技術(shù)和財務(wù)手段，來加強資金的運營和管理，對資金的管理是站在系統(tǒng)和整體的全局觀念角度來考慮。

加強企業(yè)的資金運營管理有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在過去的企業(yè)管理中，管理部門與其他部門之間經(jīng)常缺乏緊密的溝通與合作，這種管理上的疏忽容易阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而現(xiàn)代化企業(yè)管理主要是通過加強企業(yè)的資金運營管理，改革和優(yōu)化企業(yè)資金使用的機構(gòu)和部門，發(fā)揮各部門職能，促進企業(yè)活動和組織的有效運行，保障企業(yè)內(nèi)部管理的整體化和系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)在資金運營管理中存在的問題

企業(yè)對于資金運營管理的意識薄弱。在企業(yè)管理中，過去的企業(yè)對于資金的管理缺乏實踐價值觀和現(xiàn)金流觀，過于關(guān)注企業(yè)的資金量和資金周轉(zhuǎn)速度。由于資金管理意識不到位，因此在資金的使用和循環(huán)的過程中，沒有進行詳細(xì)的使用數(shù)據(jù)分析。目前多數(shù)企業(yè)在資金的籌集、資金的使用和分配上缺乏科學(xué)性的判斷和實踐，過度的追求產(chǎn)量和產(chǎn)值，從而引起企業(yè)資金不足或者資金鏈不能順暢，影響了項目的生產(chǎn)進度和交期。在市場環(huán)境多變的經(jīng)濟情況下，缺乏有效的資金運營管理意識容易使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的經(jīng)營和生產(chǎn)狀態(tài)。

多數(shù)企業(yè)沒有對資金的全部信息進行全面的完整的掌握，加上資金管理手段落后，致使企業(yè)出現(xiàn)多個戶頭現(xiàn)象。由于企業(yè)缺乏統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)使相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有形成完整和關(guān)聯(lián)的信息，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不明確，企業(yè)資金控制力低下，從而導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率低下。使企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理。

資金運營管理沒有進行合理科學(xué)的預(yù)算。目前多數(shù)企業(yè)的資金預(yù)算編制大多流于形式，資金的編制沒有科學(xué)或者實際的依據(jù)，或者沒有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來做預(yù)算，缺乏合理科學(xué)的預(yù)算就沒有發(fā)揮資金預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的約束作用。另一方面，資金預(yù)算編制的方式方法和流程相對落后，缺乏用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚝涂茖W(xué)的布置來編制，因而資金預(yù)算沒有達(dá)到預(yù)期控制的效果。

三、對于加強企業(yè)資金運營管理的措施

要加強企業(yè)資金運營管理，首先就要加強企業(yè)的資金運營管理意識，重視資金在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的運作過程。在企業(yè)中，樹立統(tǒng)一的資金運營管理意識，重視短期和長期規(guī)劃，確保企業(yè)資金的運用是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的。在財務(wù)人員中要樹立現(xiàn)金流的觀念，相關(guān)財務(wù)人員要實時了解和掌握全面真實的現(xiàn)金流信息，并在此基礎(chǔ)上進行合理的現(xiàn)金流編制。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和加強現(xiàn)金流的分析和控制，確保企業(yè)的支付能力和債務(wù)償還能力，充分評估活動和項目風(fēng)險，提高企業(yè)資金管理意識。

其次要運用科技信息化的手段來加強財務(wù)管理，提高資金的使用效率。在計算平臺管理的基礎(chǔ)上，實行統(tǒng)一的信息化管理，采用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作信息的集成統(tǒng)一和數(shù)據(jù)共享。同時加強資金的財務(wù)監(jiān)督管理，降低企業(yè)資金的運營風(fēng)險。

第三是在企業(yè)中要實行預(yù)算編制，預(yù)算編制要科學(xué)合理，有憑有據(jù)。資金的預(yù)算編制既是企業(yè)生產(chǎn)組織活動的導(dǎo)向，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，通過預(yù)算可以對企業(yè)進行監(jiān)督、控制和考核等管理。企業(yè)要加強資金的全面預(yù)算管理和流量控制，實現(xiàn)財務(wù)的集中管理，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。在財務(wù)預(yù)算編制上，遵從收支統(tǒng)籌管理和兼顧，積極穩(wěn)妥的原則，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營和狀況或者以前記錄的數(shù)據(jù)來全面編制預(yù)算。同時規(guī)范預(yù)算審批制度，加強監(jiān)督和管控，避免資金盲目投資，從而保證資金運營的合理性與科學(xué)性。

最后是要建立和健全財務(wù)資金管理體系，加強財務(wù)監(jiān)督管理。企業(yè)要在我國法律法規(guī)允許的前提下，制定和建立相應(yīng)的資金管理條例和體系，建立一套以內(nèi)部審計為起點的財務(wù)監(jiān)督機制，將每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督做到嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)控到位，降低資金運營風(fēng)險。

四、結(jié)語

資金是企業(yè)的血液和命脈，企業(yè)有責(zé)任對資金的運營加強管理與控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷組織活動和生產(chǎn)實踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，雖然各個企業(yè)的管理手段基本相同，但是管理的財務(wù)結(jié)果卻大不一樣。因此，企業(yè)要落實好各項財務(wù)資金管理制度，結(jié)合自身實際情況來做出合理的資金運營管理方案，精打細(xì)算，量入為出，從根本上解決企業(yè)面臨的資金狀況和問題，努力降低資金的使用成本，提高資金的使用效率，做好企業(yè)財務(wù)管理，最終為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力保障。

參考文獻：

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[2]王燕君. 淺談企業(yè)資金管理與風(fēng)險控制[J].經(jīng)營管理,2008 年（06）:121.

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)運營管理范文

在短短的幾十個學(xué)時之內(nèi)，如何能把這么多的知識教好學(xué)透，確實存在很大困難。②實踐性較強增大了教與學(xué)的難度，《運營管理》是典型的實操性課程，其內(nèi)容多圍繞企業(yè)生產(chǎn)/運營一線，涉及到與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作，比較偏重于方法和實踐，教與學(xué)的難度相比工商管理其他課程更大。從教的方面看，教師缺乏企業(yè)運營管理的實際經(jīng)驗極大影響了授課效果。目前高校教師基本上都是從學(xué)校到學(xué)校，不了解企業(yè)生產(chǎn)運營的實際狀況，教學(xué)中理論講解偏多、聯(lián)系實際較少，極易造成理論和實踐脫節(jié)、枯燥、不生動等問題，導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高、教學(xué)效果不佳。從學(xué)生方面看，目前高校大學(xué)生多為應(yīng)屆高中畢業(yè)生，由于沒有生產(chǎn)運營實踐經(jīng)驗，不了解企業(yè)運作實際，對企業(yè)運作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程沒有感性認(rèn)識，阻礙了學(xué)生對有關(guān)知識的理解和掌握，致使學(xué)習(xí)這門課程的熱情不是很高。③學(xué)習(xí)功利主義下的選擇性忽略，在就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻的狀況下，大學(xué)生的學(xué)習(xí)往往具有很強的功利性。很多學(xué)生以就業(yè)為導(dǎo)向，不重視基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，而是忙于考取計算機、駕照、會計等各種資格證書，對正常的課程學(xué)習(xí)得過且過，只要能夠畢業(yè)，能拿到文憑就行。因此包括《運營管理》在內(nèi)的基礎(chǔ)性、理論性較強的專業(yè)課都被有意無意地忽略了。而且從就業(yè)取向看，工商管理本科專業(yè)人才大多希望將來能到政府機關(guān)、金融行業(yè)、國有企事業(yè)單位從事理財、營銷、人力資源或戰(zhàn)略管理等所謂白領(lǐng)工作，而作為組織最基本職能的生產(chǎn)和作業(yè)管理崗位則備受冷落，也使得學(xué)生對于與生產(chǎn)管理相關(guān)的課程不夠重視。

二、對策建議

要提高《運營管理》課程的教學(xué)效果，除了提高學(xué)生對于課程內(nèi)涵及其重要性的認(rèn)識，更要優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)新教學(xué)理念和教學(xué)方法，加強師資力量建設(shè)，不斷提高教學(xué)水平。

1.優(yōu)化課程內(nèi)容，課程建設(shè)是提高教育質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而課程內(nèi)容是課程建設(shè)的核心。企業(yè)運營涉及面廣，因而《運營管理》教材所涵蓋的內(nèi)容廣泛、知識繁雜，與其他課程內(nèi)容重復(fù)交叉的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致課程學(xué)習(xí)目的不明確、重點不突出，是學(xué)生對本課程缺乏認(rèn)可度的重要原因。因此應(yīng)進一步優(yōu)化《運營管理》的課程內(nèi)容，將運營管理的基本思想、方法和技能作為學(xué)習(xí)重點。建議將運營系統(tǒng)的生命周期作為主線，將運營管理課程的內(nèi)容分為運營決策與戰(zhàn)略、系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建、系統(tǒng)運行于控制和系統(tǒng)維護與改善四大部分，重點講授本課程的核心內(nèi)容，包括運營管理基本概念、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇、設(shè)施選址與布置、工作設(shè)計、能力與生產(chǎn)計劃、庫存控制、物料需求計劃、作業(yè)排序、維修管理及可靠性以及準(zhǔn)時生產(chǎn)制、敏捷制造等新型生產(chǎn)運營方式，取消有一定難度的工藝設(shè)計、計算機集成制造系統(tǒng)、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)以及比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型。對于“需求預(yù)測”、“供應(yīng)鏈管理”、“項目管理”、“質(zhì)量管理”等與其他課程重復(fù)設(shè)置內(nèi)容，可以選擇不講或概述?！哆\營管理》是管理科學(xué)中最具有包容性的一門科學(xué)，但是不能期望學(xué)生通過一門課的學(xué)習(xí)就能掌握所有內(nèi)容，關(guān)鍵是讓他們理解相關(guān)知識之間的內(nèi)在邏輯。

2.轉(zhuǎn)變教學(xué)理論，創(chuàng)新教學(xué)方式。隨著多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，教師將由知識的傳授者逐漸變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的促進者、指導(dǎo)者?！哆\營管理》的教學(xué)應(yīng)改變傳統(tǒng)的單向灌輸方式，采取研討式、啟發(fā)式教學(xué)，努力做到既發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，又能充分體現(xiàn)學(xué)生的認(rèn)知主體作用，逐步形成“以教師為主導(dǎo)、以學(xué)生為主體”的雙主教學(xué)模式。教師要從原來的課堂主角轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)活動的組織者、引導(dǎo)者，關(guān)鍵要讓學(xué)生清楚地認(rèn)識《運營管理》課程的重要性，從而愿意投入精力和時間來學(xué)習(xí)運營管理。為提高學(xué)生對知識的理解和吸收能力，可將運營管理的基本理念和學(xué)生的日常生活緊密聯(lián)系起來，在教學(xué)過程中創(chuàng)設(shè)問題情境，引導(dǎo)學(xué)生運用所學(xué)知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，使學(xué)生帶著問題學(xué)習(xí)。比如，在講授多品種小批量生產(chǎn)方式時，可以讓學(xué)生分析思考這樣的現(xiàn)象：電視、手機、汽車等很多產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，品種日益增多，價格不斷降低，企業(yè)是如何做到的？傳統(tǒng)的大量流水生產(chǎn)的優(yōu)勢是什么？有何弊端？結(jié)合生活實際啟發(fā)學(xué)生思考，可以增強學(xué)生的感性認(rèn)識，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，啟迪學(xué)生思維，有助于提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。

3.強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，與實踐相結(jié)合是提高《運營管理》教學(xué)效果的重要途徑。但是在目前條件下，由于學(xué)時有限、企業(yè)接收實習(xí)生的積極性不高以及大學(xué)生自身因素，讓學(xué)生到企業(yè)實踐是非常困難的?？尚械姆椒ň褪歉咝Ｍㄟ^自身努力，開發(fā)多樣化的實踐教學(xué)資源，比如沙盤模擬、課程設(shè)計、課程實驗、教學(xué)案例、現(xiàn)場錄像、現(xiàn)場參觀以及多媒體網(wǎng)絡(luò)資源等。其中沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新教學(xué)，在高校企業(yè)管理類課程的實驗教學(xué)中應(yīng)用越來越多。沙盤模擬訓(xùn)練系統(tǒng)在一定程度上真實地模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，具有實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、知識性、趣味性等特點，使學(xué)生不離校園就能接觸公司管理的全過程，而且實施成本低廉。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)運營模擬軟件、仿真優(yōu)化軟件越來越多，質(zhì)量也越來越高，學(xué)校應(yīng)該增大投入加強實驗室建設(shè)。由于沙盤模擬系統(tǒng)是一套比較復(fù)雜的、大規(guī)模業(yè)務(wù)集成軟件，很多老師也不能熟練操作，因此也要搞好師資力量培養(yǎng)。

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)運營管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 運營管理 不足 改進措施

一、前言

企業(yè)在發(fā)展中進行變革，能夠促進企業(yè)獲得更大的進步。在企業(yè)的運營管理中，針對存在的問題要進行改進，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)，才能增強企業(yè)競爭實力，獲得市場的認(rèn)可。

二、企業(yè)運營管理存在的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理不夠完善

很多企業(yè)都實施了戰(zhàn)略管理，但卻對戰(zhàn)略管理沒有真正了解。因此，在實施的過程中大多使用了大同小異的做法，這樣不能夠突出企業(yè)的特征以及行業(yè)的特征。而且經(jīng)營性的企業(yè)對于具體的經(jīng)營指標(biāo)的要求很高，這就使得企業(yè)太過于注重規(guī)模的擴張。

（二）企業(yè)管控體系不完善

企業(yè)做出任何重大決策的時候，對于內(nèi)部機構(gòu)的建議是非常重視的。但是對于外部的建議卻不是很關(guān)注。與此同時，企業(yè)扁平化的組織機構(gòu)還需要再進行推廣、企業(yè)的運營管理在企業(yè)控制和考核等方面還有問題，在解決工序矛盾方面還要使用一些新的方法。

（三）企業(yè)財務(wù)管理需要進一步完善。

當(dāng)前公司的財務(wù)管理都是集團統(tǒng)一管理，但是統(tǒng)一管理水平還需要進一步提高。企業(yè)要加強賬單和資金的統(tǒng)一管理，不能只看重應(yīng)收的賬單而忽視了現(xiàn)金流。

（四）人力資源和信息化要大力提升。

在人力資源管理方面，企業(yè)對員工的培訓(xùn)重視程度還不夠，信息化方面，也要對ERP進行大力度改善。保證信息化管理系統(tǒng)的整體性和完整性的統(tǒng)一。

（五）基礎(chǔ)管理水平較低，運營管理粗放。

國內(nèi)很多企業(yè)的通病就是不重視基礎(chǔ)管理。一味追求先進，把現(xiàn)代化的管理模式建立在不健全的基礎(chǔ)管理之上，肯定是不能實現(xiàn)預(yù)期效果的。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)基礎(chǔ)管理是十分薄弱的，亟需提高基礎(chǔ)管理水平。

（六）重技術(shù)改造、輕管理創(chuàng)新的現(xiàn)象比較普遍。

我國企業(yè)的技術(shù)水平和裝備與國際先進水平相比，是存在很大差距的，但是管理方面更為落后。企業(yè)多是對于設(shè)備和技術(shù)的更新關(guān)注，但對于生產(chǎn)的方式和組織機構(gòu)優(yōu)化關(guān)進和人員素質(zhì)的提高不十分重視。企業(yè)更愿意花大錢去購置昂貴的設(shè)備也不愿花小錢開發(fā)先進管理技術(shù)。企業(yè)還通常喜歡在原有組織機構(gòu)和管理機制下對某個環(huán)節(jié)進行信息化系統(tǒng)的改進，也不對系統(tǒng)合理化的基礎(chǔ)管理進行優(yōu)化。還有的企業(yè)盡管知道管理重要性，但對于實施起來的困難有畏難情緒。

（七）供應(yīng)鏈管理整體水平較低。

企業(yè)的供應(yīng)鏈的管理方面發(fā)展很慢，其生產(chǎn)流程都是處于一種高成本、低效率的狀態(tài)。主要表現(xiàn)在：第一是企業(yè)重視營銷和內(nèi)部制造體系建設(shè)，不重視供應(yīng)鏈管理。第二是企業(yè)借助全球供應(yīng)鏈，組織全球化生產(chǎn)流通的能力還很差。第三是計算機技術(shù)的地區(qū)發(fā)展不平衡，給異地的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)增大了難度。第四是市場經(jīng)濟體制的不健全，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、交貨不夠不及時、信用等級低等問題致使供應(yīng)商對其信賴程度不深。

（八）安全管理形勢嚴(yán)峻。

從改革開放至今，我國的安全生產(chǎn)形勢已經(jīng)有了很大的好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)的觀念也有了很大的提升，安全生產(chǎn)法律法規(guī)初步建立。但總體來看，安全事故還是時有發(fā)生，安全形勢依然嚴(yán)峻。這與社會的整體安全文化基礎(chǔ)薄弱和企業(yè)對安全生產(chǎn)不重視有很大關(guān)系。

三、加強企業(yè)的運營管理的策略

（一）對企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行提高和完善

對于戰(zhàn)略管理的提高可以從多個方面進行。比如，可以把企業(yè)的中短期的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合中長期的目標(biāo)結(jié)合在一起，適時進行組織修訂；完善戰(zhàn)略的內(nèi)涵；以全局角度著眼未來制定戰(zhàn)略目標(biāo)；要結(jié)合企業(yè)的社會責(zé)任制定戰(zhàn)略目標(biāo)，還要加強對戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳和貫徹執(zhí)行。

（二）提高效率完善企業(yè)管控體系改進治理方式

提高企業(yè)的效率與改善企業(yè)監(jiān)管體系是同步進行的。要建立完善的法人治理的結(jié)構(gòu)，正確處理好決策、經(jīng)營和監(jiān)督這三者的關(guān)系，促進三者的和諧發(fā)展。

（三）提升企業(yè)價值建立風(fēng)險預(yù)警防范體系

要增強企業(yè)的價值就必須提升企業(yè)的知名度、增加市場份額，還要在產(chǎn)品的售后服務(wù)、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品管理水平和盈利能力等方面下功夫，并建立風(fēng)險預(yù)警防范體系。

（四）加強人力資源管理和現(xiàn)代化管理

在人力資源管理方面要進行全方位的薪酬設(shè)計和長效的獎勵機制，要加強對員工的系統(tǒng)培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)。

（五）增強認(rèn)識，追蹤并把握世界企業(yè)運營管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

當(dāng)今科技水平和市場環(huán)境的快速變化，使得企業(yè)的運營管理的理念和模式方法等方面的變化都在加快。企業(yè)要增加對變化的敏感性，以積極的態(tài)度，追求最新的動態(tài)，把握發(fā)展趨勢，對市場和行業(yè)的變化快速做出反應(yīng)。

（六）結(jié)合實際進行創(chuàng)新，探索有我國特色的運營管理現(xiàn)代化方式和模式

企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)、引進國際的現(xiàn)代化管理模式，并結(jié)合企業(yè)的自身特點進行探索和創(chuàng)新。對先進的運營模式不能全盤照抄，也不能全部否定，要客觀分析、深入研究，在全面把握的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。要堅持科學(xué)的程序，對于現(xiàn)代體系的引進和移植要積極穩(wěn)妥，建立風(fēng)險的防范。

（七）加強安全運營管理

生產(chǎn)安全是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至?xí)绊懙缴鐣陌捕?。要進行安全運營管理，需要建立起三大措施?？茖W(xué)技術(shù)措施是通過對安全設(shè)施和技術(shù)的投入實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。文化措施是通過對員工的安全培訓(xùn)提高素質(zhì)。安全管理措施是通過安全規(guī)章制度的建立，對作業(yè)過程加強安全監(jiān)督管理。

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)運營管理范文

關(guān)鍵詞：新時期;房地產(chǎn);財務(wù)運營管理

1 引言

房地產(chǎn)行業(yè)因投資周期長、不確定性影響因素多、風(fēng)險程度高、資金鏈條長的制約，要保持長期健康可持續(xù)的發(fā)展，必須要完善企業(yè)財務(wù)運營管理體系，提高企業(yè)財務(wù)運營管理水平，拓寬融資渠道，從而確保企業(yè)保持較強的市場競爭力。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)營運管理的重要意義

2.1 有利于提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)對資金量的需求是十分巨大的，現(xiàn)時期房地產(chǎn)企業(yè)一個突出的特點是企業(yè)現(xiàn)金相對較少，多采取向銀行借貸、房屋出售資金回籠等方面來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此良好的企業(yè)財務(wù)運營管理，能夠統(tǒng)一財務(wù)計劃編制，科學(xué)使用資金，拓寬融資渠道，提高資金的監(jiān)督管理質(zhì)量，確保資金較好使用率。

2.2 有利于提高企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能力

由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長、項目建設(shè)具有不可逆性，因此房地產(chǎn)企業(yè)相對而言屬于高風(fēng)險行業(yè)。而提高企業(yè)財務(wù)運營管理，統(tǒng)一對資金的流向和使用情況進行實時的跟蹤，并通過風(fēng)險管理、風(fēng)險規(guī)避等措施，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.3 有利于加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

財務(wù)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，加強企業(yè)財務(wù)運營管理工作，就能夠有效地杜絕企業(yè)內(nèi)部貪污、挪用資金等問題的發(fā)生，促進企業(yè)文化的形成，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理質(zhì)量。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運營管理存在的主要問題

3.1 財務(wù)運營管理意識淡薄、人員素質(zhì)不高

房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小型企業(yè)對財務(wù)運營管理工作的重要性認(rèn)識不夠，企業(yè)管理層沒有將財務(wù)運營管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，或是對財務(wù)運營管理工作的獨立性認(rèn)識不夠，隨意干涉和影響財務(wù)運營管理工作的落實。當(dāng)前我國許多房地產(chǎn)企業(yè)多為家族型企業(yè)，其所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一，就工作人員自身而言，往往不具備相應(yīng)的財管管理資格或是在業(yè)務(wù)能力方面不足，融資方式少、融資能力弱，不能勝任企業(yè)財務(wù)運營管理工作的需要，造成財務(wù)運營管理工作的混亂和無效。

3.2 財務(wù)運營管理制度不完善、落實不嚴(yán)格

一方面不少企業(yè)尚未完全建立完備的財務(wù)運營管理制度，一些制度即使建立起來，落實也不到位，特別是在一些企業(yè)的一線部門，相關(guān)的制度往往僅停留在紙面上、墻面上；另一方面，則是對現(xiàn)有的制度執(zhí)行不嚴(yán)格，企業(yè)管理者隨意干涉財務(wù)運營管理工作的執(zhí)行，財務(wù)工作人員受自身能力和職業(yè)道德水平的影響落實財務(wù)制度不嚴(yán)格。

3.3 財務(wù)運營管理監(jiān)督機制的缺失

一是在監(jiān)管機制不完善，導(dǎo)致監(jiān)管工作浮于表面，難以起到應(yīng)有的效果；二是財務(wù)運營管理工作涉及企業(yè)的方方面面，監(jiān)督對象復(fù)雜，監(jiān)管人員往往對企業(yè)實際運行情況不熟悉，不能真正起到監(jiān)督的作用。

4 提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運營管理質(zhì)量對策分析

4.1 提高企業(yè)全員對財務(wù)運營管理的認(rèn)識、加強財務(wù)運營管理人員素質(zhì)

一是企業(yè)上下尤其高層要統(tǒng)一樹立財務(wù)運營管理是企業(yè)核心管理的理念并不斷加強，正確理解財務(wù)運營管理工作對企業(yè)發(fā)展、對員工切身利益的重要作用。二是提高財務(wù)運營管理部門在企業(yè)中地位，使企業(yè)其他部門能夠自覺地配合；三是要尊重財務(wù)運營管理工作的獨立性，無論是管理層還是其他部門都不能干涉財務(wù)運營管理，確保其制度執(zhí)行。四是加強財務(wù)管理工作人員素質(zhì)。要把好選人關(guān)，為運營管理工作的開展打好基礎(chǔ)，降低人為因素的影響；要通過在崗培訓(xùn)、學(xué)歷升級、聘請外來專家授課等方式，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)；在人員的使用上要通過行之有效的競爭和獎懲機制，鼓舞工作人員的積極性和主動性；必要的時候引進外來專業(yè)人員給予指導(dǎo)和輔助。

4.2 完善財務(wù)運營管理工作制度、加強制度執(zhí)行力

一是在企業(yè)財務(wù)運營管理制度的制定上，不能一味的照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗，要到企業(yè)的基層調(diào)查了解情況，要切實結(jié)合企業(yè)的實際特點，有針對性的制定相關(guān)制度，使制度與實際達(dá)到充分的銜接；二是要進一步明確財務(wù)運營管理工作與各個部門的關(guān)系并與企業(yè)的其他制度形成有效的整合，從而提高制度的可操作性；三是要保證財務(wù)運營管理制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，通過定期檢查、考核、日常監(jiān)督等工作的落實，保證財務(wù)運營管理制度的有力執(zhí)行，對違反制度的人員要進行嚴(yán)肅、及時的處理，真正實現(xiàn)依規(guī)辦事。

4.3 建立財務(wù)運營管理監(jiān)督機制并加強執(zhí)行

一是要完善財務(wù)運營管理監(jiān)管系統(tǒng)，形成內(nèi)部審計監(jiān)督制度。通過相關(guān)監(jiān)督系統(tǒng)的建立，加大對資金流動的監(jiān)控，確保資金使用效率；二是要建立人防為主的監(jiān)督體系，切實提高監(jiān)管人員的工作能力，使其能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用；三是要加強財務(wù)運營管理信息化建設(shè)，形成高效及時的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)信息的及時把握，為企業(yè)的決策和管理提供全面、客觀、實時的信息。

參考文獻

［1］陳小輝.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運營管理存在的問題與對策［J］.創(chuàng)新論壇，2011,（4）.

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)運營管理范文

交通運營管理專業(yè)是鐵道院校普遍設(shè)置的應(yīng)用型專業(yè)，其人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式、教學(xué)環(huán)節(jié)、就業(yè)出路等要求加強實踐教學(xué)，并強調(diào)學(xué)生的動手能力和操作水平是就業(yè)的必備技能。但事實上，高校開設(shè)的交通運營管理專業(yè)重理論輕實踐，實踐環(huán)節(jié)缺乏整體規(guī)劃，加之學(xué)生對實踐環(huán)節(jié)不夠重視，多數(shù)學(xué)生的動手能力差、社會適應(yīng)力較弱，間接影響了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。因此，以就業(yè)能力提升為導(dǎo)向完善交通運營管理專業(yè)的實踐教學(xué)模式，對提高學(xué)生競爭力，實現(xiàn)順利就業(yè)具有重要的意義。

交通運營管理專業(yè)開展實踐教學(xué)的意義

1.完善現(xiàn)有教學(xué)體系的重要支撐

交通運營管理專業(yè)以為企事業(yè)單位輸送合格的應(yīng)用人才為目標(biāo)，理論儲備和實踐技能都要與單位和社會運行緊密結(jié)合。從現(xiàn)實情況看，交通運營管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)存在供需矛盾，大量高校交通運營管理專業(yè)學(xué)生涌向人才市場，而企業(yè)卻無法吸納這些專業(yè)學(xué)生，企業(yè)的工作環(huán)境和內(nèi)容也不能滿通運營管理專業(yè)學(xué)生的實務(wù)操作，在一定程度上反映出交通運營管理專業(yè)的實踐教學(xué)還不完善。調(diào)整理論與實踐課的比重，增加學(xué)生實踐操作技能的學(xué)時，可以縮小學(xué)生與企業(yè)需求的差距。另外，交通運營管理專業(yè)增設(shè)實踐教學(xué)也改變了傳統(tǒng)理論教育模式的弊端，在改革傳統(tǒng)教學(xué)方法和手段中實現(xiàn)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新成為完善交通運營管理專業(yè)教學(xué)的重要支撐。

2.提升學(xué)生綜合能力的有效保障

開展實踐教學(xué)是將課堂理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的有效保障，能夠從根本上提高學(xué)生的實務(wù)水平，使其能較快地融入市場，勝任工作，實現(xiàn)順利就業(yè)。通過持續(xù)不斷的實踐教學(xué)，不僅扎實了基礎(chǔ)理論，也強化了實驗操作、軟件運用、實訓(xùn)技能鍛煉等內(nèi)容，實現(xiàn)校內(nèi)外實踐環(huán)節(jié)的整合，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、思維能力、創(chuàng)新能力、寫作能力以及分析能力等[1]。

3.實現(xiàn)校企聯(lián)合辦學(xué)的基礎(chǔ)條件

隨著社會競爭的日益激烈，企業(yè)對交通運營管理專業(yè)學(xué)生的需求量是有一定空間的，這也對交通運營管理專業(yè)辦學(xué)水平提出了新的要求。高校為謀求發(fā)展，提高辦學(xué)質(zhì)量，常采取與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的方式。而交通運營管理專業(yè)的實踐教學(xué)是實現(xiàn)校企聯(lián)合辦學(xué)最直接的途徑和渠道，學(xué)校向企業(yè)輸送實習(xí)學(xué)生，針對性地引導(dǎo)學(xué)生投身企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，使學(xué)生獲取更多企業(yè)提供的平臺，為校企聯(lián)合辦學(xué)提供了基礎(chǔ)條件。實踐內(nèi)容越具體、越豐富，學(xué)生的動手能力越高，越能利用專業(yè)知識解決企業(yè)的實際問題，迅速適應(yīng)企業(yè)和社會的要求[2]。

交通運營管理專業(yè)實踐教學(xué)存在的困境

1.實踐教學(xué)環(huán)節(jié)相對薄弱

交通運營管理專業(yè)的辦學(xué)受傳統(tǒng)教育模式和思維觀念的束縛，偏重理論知識的?魘冢?以理論掌握程度為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，忽視了對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，不論是社會實踐、校內(nèi)實驗還是課內(nèi)外實訓(xùn)都存在重理論輕實踐的現(xiàn)象。從教學(xué)過程看，多數(shù)交通運營管理專業(yè)教師仍沿用傳統(tǒng)講授型教學(xué)方式，給學(xué)生傳授大量理論知識，過于要求學(xué)生對理論知識的理解和記憶，較少注重學(xué)生分析和解決問題能力的培養(yǎng)，傳統(tǒng)教學(xué)理念下的交通運營管理專業(yè)培養(yǎng)模式使學(xué)生缺乏創(chuàng)新動力，動手操作能力較弱，并不適應(yīng)未來工作崗位對交通運營管理人才的需求[3]。

2.實踐教學(xué)體系缺乏梳理

交通運營管理專業(yè)的實踐教學(xué)應(yīng)是一個完整體系，分為校內(nèi)和校外兩個部分，由實踐內(nèi)涵和實訓(xùn)外延兩方面構(gòu)成，校內(nèi)實踐教學(xué)的目標(biāo)、環(huán)節(jié)、內(nèi)容、思路和效果以及校外實踐教學(xué)的模式、手段、策略和考評要共同發(fā)揮作用。內(nèi)涵條件是實踐的方案設(shè)計、目標(biāo)定位、教學(xué)內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)等；外延條件是實踐的硬件設(shè)施、師資配備、基地創(chuàng)建等，這些都是開展實踐教學(xué)的保障。事實上，交通運營管理專業(yè)很少從系統(tǒng)性角度思考實踐教學(xué)過程，各類實踐活動的開展不論形式如何都沒有進行深入思考，學(xué)生參與了較多的實踐活動卻沒有任何實質(zhì)性結(jié)論，無法真正領(lǐng)悟所學(xué)的專業(yè)知識。

3.實踐教學(xué)管理存在混亂

盡管部分高校鼓勵交通運營管理專業(yè)學(xué)生多參與社會實踐活動，利用社會資源提升自身的實踐水平，但在實踐教學(xué)管理中卻存在諸多混亂之處，很多高校的實踐教學(xué)任務(wù)安排后，管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。在利用社會資源進行校企合作后，沒有建立相應(yīng)的追蹤監(jiān)督機制和雙向溝通交流方式，而更多高校交通運營管理專業(yè)的實踐還處于摸索階段，對實踐方案設(shè)計和內(nèi)容實施都沒有深入研究，相應(yīng)的配套措施和管理經(jīng)驗不足，主觀管理現(xiàn)象嚴(yán)重。高校與社會沒有從雙贏角度商議實踐的具體方式，造成實踐過程的評價和考核缺少量化指標(biāo)，學(xué)生實踐效果不顯著，管理上的滯后造成交通運營管理專業(yè)學(xué)生實踐環(huán)節(jié)難以落到實處[4]。

4.實踐教學(xué)基地嚴(yán)重不足

目前，高校交通運營管理專業(yè)實踐教學(xué)基地的數(shù)量嚴(yán)重不足，無法滿足課程實踐要求。多數(shù)交通運營管理專業(yè)教師只局限于常規(guī)課堂教學(xué)，進入一線企業(yè)掛職的機會較少，學(xué)校、學(xué)院和實踐基地的利益分配和資源對接不通暢，企業(yè)認(rèn)為學(xué)生實踐會造成單位負(fù)擔(dān)，帶來不必要的麻煩；學(xué)校則認(rèn)為實踐基地是免費向企業(yè)提供勞動力，并沒有給學(xué)校帶來利益補償。這樣，實踐基地建設(shè)存在諸多困難，即使建設(shè)實踐基地也只是作為實習(xí)環(huán)節(jié)的一部分，較少關(guān)注實踐基地的發(fā)展和社會經(jīng)濟的長期效益等，導(dǎo)致基地利用率不高，無法起到培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的作用[2]。

5.實踐教學(xué)內(nèi)容片面單調(diào)

實踐教學(xué)內(nèi)容是針對交通運營管理專業(yè)特殊性來設(shè)置和安排的，多數(shù)交通運營管理專業(yè)實踐教學(xué)內(nèi)容以社會調(diào)研、業(yè)務(wù)流程模擬操作、市場調(diào)查與預(yù)測等展開，顯得片面單調(diào)，即使與社會及企業(yè)有一定接觸，也只是局部了解。實踐教學(xué)環(huán)境、項目、目標(biāo)、過程及標(biāo)準(zhǔn)等都是虛擬的，學(xué)生參與企業(yè)真正意義的運行實踐非常少，多數(shù)企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)的保密、安全或資源的限制，并沒有提供針對學(xué)生的實質(zhì)性實踐內(nèi)容，不允許學(xué)生參與企業(yè)的實務(wù)操作，學(xué)生無法真正了解企業(yè)的運行規(guī)律和特點。

以就業(yè)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變交通運營管理專業(yè)實踐教學(xué)模式的路徑

結(jié)合交通運營管理專業(yè)的特點，要以學(xué)生順利就業(yè)為導(dǎo)向，確立科學(xué)有效的實踐教學(xué)模式，才能適應(yīng)社會發(fā)展對交通運營管理人才的需要，具體教學(xué)策略和模式可按以下路徑展開。

1.更新理念，確保師資

交通運營管理專業(yè)要在強調(diào)理論與實踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，突出經(jīng)濟管理的原理方法對社會的推動作用，不斷更新理念，由傳統(tǒng)的知識傳授向?qū)嵺`應(yīng)用教學(xué)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力，教學(xué)環(huán)節(jié)要以社會需求為目標(biāo)，以順利就業(yè)為導(dǎo)向，以適應(yīng)社會發(fā)展為歸宿，增加實踐課時量，創(chuàng)造條件為學(xué)生實踐服務(wù)。

在更新理念的過程中，教師發(fā)揮著重要的作用，要定期將專業(yè)教師送往企業(yè)掛職培訓(xùn)，接受實務(wù)技能訓(xùn)練，才能將企業(yè)的需求信息、決策方式、辦事流程帶入課堂。教師利用業(yè)余時間到企業(yè)了解實際情況，并與企業(yè)建立長期合作關(guān)系。由教師解決企業(yè)經(jīng)營中的問題，在尋求解決方案的過程中提高教師水平，交通運營管理專業(yè)的師資隊伍既要有理論教學(xué)水平又要有實踐能力，才能帶動學(xué)生實踐活動的長效發(fā)展[5]。

2.校企合作，質(zhì)量優(yōu)先

為促進學(xué)生順利就業(yè)，必須找到校企利益互惠和需求滿足的交點，學(xué)校要盡可能利用專業(yè)理論知識儲備、研究方向和教學(xué)資源為企業(yè)改進管理流程、研發(fā)新型產(chǎn)品、培訓(xùn)企業(yè)員工提高企業(yè)盈利水平；企業(yè)則要發(fā)揮其擁有的信息和資源，協(xié)助交通運營管理專業(yè)開展實踐教學(xué)活動，實現(xiàn)交通運營管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)的任務(wù)。

校企合作要真正實現(xiàn)雙方共贏，就要保證合作質(zhì)量，這也是推行校企合作的本質(zhì)所在，交通運營管理專業(yè)的實踐安排要與企業(yè)工作環(huán)境和要求緊密結(jié)合。為保證實踐教學(xué)環(huán)節(jié)能收到良好的實踐效果，就要以質(zhì)量為本，從實踐經(jīng)費和政策上給予支持，作好具體規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)情況的改變靈活調(diào)整。

3.基地建設(shè)，注重效率

實踐基地是交通運營管理專業(yè)實踐教學(xué)良性運轉(zhuǎn)的有力保障，要由校方和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、交通運營管理專業(yè)教師和技術(shù)專家、雙方經(jīng)驗豐富的管理人員共同組成基地領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實踐基地的規(guī)劃和落實。

實踐基地建設(shè)要依托校外企業(yè)加以推廣，要持續(xù)性建設(shè)而不是一次性建設(shè)，使之真正為交通運營管理專業(yè)學(xué)生提供實踐渠道。因此，廣泛實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作基地一體化，拓展交通運營管理專業(yè)的辦學(xué)思路，提高交通運營管理專業(yè)學(xué)生的社會就業(yè)能力，必須將專業(yè)實踐、德育實踐、調(diào)研創(chuàng)新實踐和技能實踐融為一體，體現(xiàn)實踐教學(xué)的有效性。

4.方式靈活，考核客觀

交通運營管理專業(yè)實踐教學(xué)除了社會調(diào)研、企業(yè)實?`外，還要在校內(nèi)開展靈活多樣的活動，可根據(jù)教學(xué)需要實施情景案例分析，讓學(xué)生自由分組討論并得出結(jié)論；通過視頻播放企業(yè)治理和公司運營方面的成功案例，由教師詳細(xì)解釋說明，增強直觀效果；配備與課程建設(shè)相關(guān)的實訓(xùn)室或?qū)嶒炇遥寣W(xué)生進行實務(wù)操作，強化動手能力；以實踐性、應(yīng)用性、調(diào)研性和建模性內(nèi)容為主，改革畢業(yè)設(shè)計模式，體現(xiàn)論文的實用性；開展論文大賽、創(chuàng)意大賽、風(fēng)采大賽等，鼓勵學(xué)生積極參加，還要實施大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目，提供經(jīng)費和平臺，由學(xué)生組隊完成相應(yīng)項目。

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)運營管理范文

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品多元化趨勢的發(fā)展，資金籌集已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)常性事務(wù)。它是指企業(yè)分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和資本需求情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃，確定投資資金的需要量和資金投放的時間結(jié)構(gòu)，然后選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式和渠道，衡量籌資風(fēng)險，在保持資本結(jié)構(gòu)合理性前提下，及時、適量地獲得所需的資本。企業(yè)資金籌集是企業(yè)進行資金運營的基礎(chǔ)和前提，資金運營則是資金籌集的下一個必經(jīng)階段，是對資金的重新配置，直接影響到籌集資金的使用效率，對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益起到舉足輕重的作用。兩者的主要任務(wù)有所區(qū)別，但卻是緊密聯(lián)系的兩個環(huán)節(jié)：資金籌集以低籌資成本為目標(biāo)，以最大限地實現(xiàn)資本增值；而資金運營管理的目標(biāo)就是資本增值，而通過資金籌集獲取低成本的資本是實現(xiàn)企業(yè)增值的關(guān)鍵問題。所以，必須將資金籌集與運營管理結(jié)合起來，才能收到良好的管理效果。本文認(rèn)為要處理好兩者的關(guān)系，提高資金運營的效率，籌資過程應(yīng)注意三點：

第一，成本與效益相匹配原則。這是企業(yè)任何經(jīng)濟行為必須遵循的基本原則。具體到企業(yè)資金籌集與運營管理，即要求將籌集到的資金投入到資本營運中時，不僅要考慮各種籌資成本，還要權(quán)衡各種形式資金的投入收益，綜合權(quán)衡比較之后，選擇合適的籌資渠道，確定科學(xué)的籌資方案，以保證運營管理的實際效益。

第二，服務(wù)資本運營項目原則。不同的投資項目需要的資金規(guī)模不同、資金性質(zhì)也有差異，選擇適合的籌資方式是決定企業(yè)資本運營成功的關(guān)鍵因素。所以在籌集資金時必須從資本運營項目出發(fā)，結(jié)合投資項目的經(jīng)營特點和資金需求的特殊性，比較不同籌集方式的優(yōu)缺點，或者對各種方式進行合理組合，選擇能夠最有效地降低籌資成本，保證順利實現(xiàn)投資項目收益的籌資方式。

第三，收益與風(fēng)險權(quán)衡原則。資金籌資是為了通過有效的資金運營管理獲得投資收益，而這種投資收益具有不確定性，通常高收益伴隨著高風(fēng)險。所以，在選擇籌資方案時，應(yīng)充分考慮到資金運作管理可能遇到的風(fēng)險，堅持收益與風(fēng)險權(quán)衡原則，建立風(fēng)險評估模型，客觀評估資本運營項目的收益與風(fēng)險，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防與控制措施，盡可能地將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，以保證通過資金運營實現(xiàn)預(yù)期收益。

二、企業(yè)資金籌集方式的選擇

現(xiàn)代企業(yè)面臨更寬闊的市場發(fā)展空間，資金來源渠道也日益拓寬，籌集資金方式多樣化，大致可以分為內(nèi)部籌集和外部籌集兩種方式。

（一）企業(yè)內(nèi)部籌集資金

內(nèi)部籌集資金主要源自企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，扣除成本及稅費后的盈余，即企業(yè)的留存收益和未分配利潤，是企業(yè)的自我積累。如果企業(yè)當(dāng)期利潤率較高，就有能力為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供充足的資金，此時可以通過內(nèi)部籌集方式獲取發(fā)展資金。當(dāng)前常用的兩種方式分別是提取折舊費用和企業(yè)間的商業(yè)信用融資。折舊費用是非付現(xiàn)成本，會計準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)可以從產(chǎn)品售價中扣除，不需要付現(xiàn)，因此會滯留在企業(yè)，形成企業(yè)的現(xiàn)金流量，可以用于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)間的商業(yè)信用融資則是一些信譽較好的企業(yè)利用與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，在購買原材料或服務(wù)時，達(dá)成暫緩支付貨款協(xié)議，從而形成應(yīng)付款融資。企業(yè)可以將該部分應(yīng)支付的資金暫時用于其他急需領(lǐng)域，調(diào)節(jié)資金余缺，合理分配有限的資金，獲得最大的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)外部籌集資金

企業(yè)外部籌集資金的方式相對來說要豐富很多，給了企業(yè)更多的選擇空間。目前常用的方式有：吸收股東直接投資、發(fā)行股票和企業(yè)債券融資、向銀行和非金融機構(gòu)借款、融資租賃、預(yù)付貨款等商業(yè)貿(mào)易融資、買方信貸、票據(jù)貼現(xiàn)以及獲取政府補貼等方式。不同的籌集方式對企業(yè)的制度體系與經(jīng)營發(fā)展?jié)摿τ胁煌囊?，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際經(jīng)營特點與業(yè)務(wù)發(fā)展需求選擇最佳的籌資方式。

當(dāng)然內(nèi)部和外部籌集方式是不排斥的，企業(yè)可以綜合運用多種有利的籌資方式，在具體選擇時應(yīng)該考慮以下因素：

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)運營管理范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；運營管理；流程銀行；集中作業(yè)

中圖分類號：F830.33 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1007-4392（2011）05-0030-03

一、對現(xiàn)代商業(yè)銀行運營管理范疇的界定

運營管理的概念最初是適應(yīng)工業(yè)企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的需要，逐步產(chǎn)生、發(fā)展起來的。運營管理是企業(yè)三大主要職能（財務(wù)、運營、營銷）之一，企業(yè)通過運營管理把投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出，因此在企業(yè)競爭過程中，有著舉足輕重且不可替代的地位，出色的運營管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。同工業(yè)企業(yè)運營管理一脈相承，商業(yè)銀行運營管理具有同樣的特征。從廣義角度來講，商業(yè)銀行運營管理涵蓋了為客戶提供金融服務(wù)、為股東創(chuàng)造財富、為自身穩(wěn)健經(jīng)營防范風(fēng)險的全部過程。通過運營管理完成各種經(jīng)營要素、經(jīng)營項目的排列組合，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。由于各家商業(yè)銀行追求目標(biāo)側(cè)重點的不同，由此形成各自不盡相同的管理理念和管理風(fēng)格。綜上所述，盡管各家商業(yè)銀行運營管理的手段各不相同，但運營管理手段作用的經(jīng)營要素和經(jīng)營項目卻是大體一致的，大致包括了前后臺流程再造、后臺集中作業(yè)、后臺集中監(jiān)督等，這些各家商業(yè)銀行大致相同的經(jīng)營要素和經(jīng)營項目構(gòu)成本文主要的研究和討論內(nèi)容。

二、國內(nèi)外商業(yè)銀行運營管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國外商業(yè)銀行運營管理發(fā)展基本情況

20世紀(jì)80年代，西方國家的商業(yè)銀行在充分借鑒工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)之上，率先在銀行業(yè)興起新一輪的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型浪潮，其中一項重要內(nèi)容就是運營管理體系建設(shè)。他們普遍采取前后臺相互分離、相互制約，后臺集中運作和管理的方式，通過后成主要的業(yè)務(wù)處理，形成集約的運營模式，以達(dá)到節(jié)約處理成本、提高運作效率、統(tǒng)一管控操作風(fēng)險的目的。而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為這種轉(zhuǎn)變提供了堅實的技術(shù)實現(xiàn)條件。匯豐銀行、瑞士銀行、美聯(lián)銀行、荷蘭銀行等活躍在全球金融市場上的國際性銀行，普遍在運營管理領(lǐng)域引入工業(yè)化作業(yè)方式，采取全球或區(qū)域共享的后臺中心集中作業(yè)的模式，實行前后臺分離、業(yè)務(wù)分段集中處理和端對端貫通操作的方式，在總行或區(qū)域后臺中心完成主要的業(yè)務(wù)處理，形成“中心化作業(yè)，工業(yè)化管理”的集約運營模式。

（二）國內(nèi)商業(yè)銀行運營管理發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行為滿足客戶日益增長的金融服務(wù)需求，不遺余力地借鑒國外商業(yè)銀行運營管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展需要，提升經(jīng)營管理水平，強化集約化經(jīng)營和風(fēng)險控制能力，對業(yè)務(wù)流程和作業(yè)模式進行系統(tǒng)性改革，并取得不同程度的進展。根據(jù)筆者對某直轄市地區(qū)主要商業(yè)銀行運營管理情況的調(diào)研了解，工商銀行的后臺集中作業(yè)建設(shè)起步較早，1996年數(shù)據(jù)集中后，其就開展了后臺集中作業(yè)建設(shè)工作，并在同城票據(jù)集中提回處理、匯兌業(yè)務(wù)、事后監(jiān)督項目方面取得較大進展；中國銀行在借鑒香港中銀集團業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對本行的業(yè)務(wù)進行梳理，并在個人匯兌業(yè)務(wù)、影像自動識別方面取得了領(lǐng)先地位；建設(shè)銀行近些年后臺集中作業(yè)建設(shè)項目發(fā)展迅猛，形成集中度高、相對成熟的作業(yè)后臺；農(nóng)業(yè)銀行運營管理改革起步較晚，但由于具有后發(fā)優(yōu)勢，起點較高，后臺集中作業(yè)、集中監(jiān)控、集中授權(quán)等新型運營管理模式正在由試點轉(zhuǎn)向全面推進。

三、商業(yè)銀行運營管理的方向和路徑選擇

商業(yè)銀行運營管理體系建設(shè)是一項全行性的系統(tǒng)工程，要打破原有的管理模式，涉及對部門管理邊界重新界定、操作系統(tǒng)進行適應(yīng)性優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的再造等方方面面的工作。為確保設(shè)計科學(xué)、建設(shè)高效，必須要由商業(yè)銀行總行統(tǒng)籌規(guī)劃，高起點介入，統(tǒng)一管理，加強領(lǐng)導(dǎo)，高效有序地推進工作開展。

要從總行到分、支行逐級建立運營管理部門，搭建起運營管理工作的組織架構(gòu)，借助強有力的技術(shù)支持，對全行業(yè)務(wù)流程、作業(yè)模式和相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)進行全面整合與再造，建立若干強大的后臺支持中心，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中處理。創(chuàng)新運營操作風(fēng)險管理模式，建立技術(shù)先進、內(nèi)控嚴(yán)密、運作高效、響應(yīng)及時的運營操作體系、服務(wù)體系和管理體系。現(xiàn)代商業(yè)銀行運營管理的發(fā)展趨勢是建立中心化、工業(yè)化的運營支持格局，通過提升運營管理水平來提高核心競爭力。采取的路徑大致可以歸納為：

（一）業(yè)務(wù)的后臺工廠化、集約化處理

實施業(yè)務(wù)分離，將網(wǎng)點非即時性業(yè)務(wù)和復(fù)雜業(yè)務(wù)逐步集中到后臺中心處理，網(wǎng)點主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)受理審核和即時性業(yè)務(wù)處理。借助技術(shù)平臺和大型機具，形成流水線作業(yè)、集約化管理、上下聯(lián)動、協(xié)同作業(yè)的運營新格局。

（二）流程的優(yōu)化、再造

業(yè)務(wù)處理模式的變化推動了業(yè)務(wù)處理流程優(yōu)化、再造的迫切需求，按照流程銀行理念全面設(shè)計再造柜面業(yè)務(wù)流程和勞動組織，建立科學(xué)、簡潔、高效、合理的柜面作業(yè)流程。

（三）風(fēng)險的專業(yè)化、集中化管控

實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中處理后，風(fēng)險也被集中起來，這就要求風(fēng)險管理手段也必須進行相應(yīng)的提高，建立集風(fēng)險識別、監(jiān)測、控制于一體的運營監(jiān)控管理體系。整合視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對臨柜業(yè)務(wù)操作過程進行有效監(jiān)管和必要的授權(quán)控制。創(chuàng)新事后監(jiān)督手段，提高事后監(jiān)督的有效性。

四、商業(yè)銀行運營管理的實證分析

（一）流程銀行建設(shè)實證分析

梳理商業(yè)銀行運營管理工作發(fā)展的需要，從客戶需求出發(fā)，突出業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程的整合，打造順應(yīng)國際國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展潮流的流程銀行體系，是實現(xiàn)運營管理目標(biāo)的重要保證。

1. 要實現(xiàn)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程再造。作為與客戶最貼近也最敏感的環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程再造是一項浩大的技術(shù)工程。業(yè)務(wù)流程一般包括五個關(guān)鍵要素：供應(yīng)商、輸入、工作流、輸出和客戶。根據(jù)對客戶價值貢獻度的大小，業(yè)務(wù)流程又可以區(qū)分為能夠產(chǎn)生較高附加值的核心業(yè)務(wù)流程，以及附加值低、不體現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢的邊緣業(yè)務(wù)流程。

2. 要進行組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。配合業(yè)務(wù)流程再造，打破傳統(tǒng)的金字塔型的組織模式，梳理內(nèi)部管理流程和機構(gòu)設(shè)置，推行扁平化和矩陣式的管理架構(gòu)，形成前中后臺職責(zé)分離、運作清晰、協(xié)作高效的模塊化結(jié)構(gòu)。例如推進二級分行扁平化改革，實行二級分行直管城區(qū)網(wǎng)點。

3. 要推進體制機制的完善與再造。一方面，在業(yè)務(wù)流程中要嵌入風(fēng)險管理的要求，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營與風(fēng)險管理雙線并行的工作機制，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)運行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控。另一方面，要建立起有效的激勵約束機制。激勵約束包括三個層面，董事會對管理層的激勵約束，即公司治理；管理層對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和分支機構(gòu)的激勵約束，通常是通過考核評價與資源配置；對每個員工的考核，包括員工績效管理與薪酬管理體系。

（二）后臺集中作業(yè)實證分析

商業(yè)銀行后臺集中作業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依靠自上而下建立起來的集中作業(yè)平臺系統(tǒng)的支持。集中作業(yè)平臺系統(tǒng)是借助影像、工作流等新型技術(shù)工具，按照重新設(shè)計再造后的作業(yè)流程，將網(wǎng)點部分交易勞動轉(zhuǎn)移到后臺中心，進行集中運作和專業(yè)管理的流程控制集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)該具備憑證圖像采集、中心集約生產(chǎn)、多崗位流程協(xié)作制約等功能，通過將業(yè)務(wù)流程在時間、空間上進行分離、重組，建立“網(wǎng)點共享中心資源”的集約化經(jīng)營模式。

通過對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行解構(gòu)和重組，利用集中作業(yè)平臺系統(tǒng)將原來分散在網(wǎng)點操作的業(yè)務(wù)流程切割、拆分為若干組成要素，將這些組成要素進行重新擺布、調(diào)配、拼裝，對相同或相似的要素進行組合，形成以不同要素為標(biāo)志的新業(yè)務(wù)鏈。在具體操作過程中，區(qū)分后臺集中操作業(yè)務(wù)的難易程度、專業(yè)技術(shù)含量，將大量的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)類型，例如支票轉(zhuǎn)賬、聯(lián)行匯兌等業(yè)務(wù)，采用并行方式，將憑證圖像按要素切片為若干，發(fā)送至集中作業(yè)平臺系統(tǒng)多人并發(fā)錄入，最終通過集中作業(yè)系統(tǒng)匹配為業(yè)務(wù)的原貌，并實現(xiàn)自動的帳務(wù)處理，以此提高業(yè)務(wù)處理效率和風(fēng)險防控水平。對于業(yè)務(wù)處理復(fù)雜、需要專業(yè)能力介入判斷的業(yè)務(wù)，例如單位賬戶開立、各類貸款等，可以采用串行方式，將業(yè)務(wù)資料全貌通過影像傳送至集中作業(yè)平臺系統(tǒng)，由后臺專業(yè)人員逐項審核、專業(yè)判斷，通過作業(yè)的深度專業(yè)化和最大限度地共享資源，提高合規(guī)風(fēng)險控制能力和客戶服務(wù)專業(yè)水平。

（三）后臺集中監(jiān)督實證分析

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)該是建立在依法合規(guī)基礎(chǔ)之上的有效發(fā)展，為此有必要建立起一套監(jiān)督管理機制，對柜員的日常業(yè)務(wù)操作進行準(zhǔn)確、高效、具有針對性的監(jiān)督檢查，防范操作風(fēng)險的發(fā)生。以往分散在各營業(yè)機構(gòu)的監(jiān)督模式顯然無法滿足以上要求，有必要建立起一套獨立的、集中的后臺監(jiān)督體系，完成對全轄營業(yè)機構(gòu)業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險防控工作。

后臺集中監(jiān)督是在臨柜業(yè)務(wù)處理完畢后，將所有營業(yè)機構(gòu)的傳票集中到事后集中監(jiān)督場地，通過集中影像掃描、OCR識別、集中補錄，由系統(tǒng)將業(yè)務(wù)憑證與業(yè)務(wù)流水進行自動勾對，并建立精確索引。再根據(jù)業(yè)務(wù)監(jiān)管的需要，提取重點業(yè)務(wù)進行集中人工補錄，并通過與商業(yè)銀行實時監(jiān)控系統(tǒng)的有效銜接，對臨柜業(yè)務(wù)運行情況進行全面、重點、集中監(jiān)控。

后臺集中監(jiān)督的流程如下：

1. 將柜員日間處理的業(yè)務(wù)憑證集中進行掃描，通過OCR技術(shù)將掃描的影像識別結(jié)果信息與主機業(yè)務(wù)流水進行自動勾對，勾對不成功的標(biāo)注人工補錄處理標(biāo)記。