企業(yè)效益分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)效益分析范文

Abstract: With the development of e-commerce in our country, more and more SMEs have great changes in the production, marketing, and management. The paper employs linear multiple regression model to make empirical analysis on the application of e-commerce in Zhejiang Zengyi Technology Limited Company, in order to provide theory support for the development of SMEs e-commerce.

關(guān)鍵詞： 電子商務(wù)；中小企業(yè)；模型

Key words: e-commerce；SMEs；model

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）20-0146-02

0 引言

中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，越來越受到國際社會的廣泛關(guān)注。各國政府對此都給予了高度重視，采取多種政策措施，引導(dǎo)支持中小企業(yè)發(fā)展。電子商務(wù)作為一種新型的商業(yè)運營模式，它運用現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段，以商務(wù)活動為核心，達到高效率、低成本、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、個性化、一體化等目的。電子商務(wù)為中小企業(yè)提供大量新的市場機會、促使中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化、開拓國際市場、提高管理效率和經(jīng)濟效益，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來多種優(yōu)勢，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得了公平的競爭機會、贏得更大的生存空間、降低了經(jīng)營成本。研究科斯、威廉姆森和張五常等經(jīng)濟學(xué)家們的著述，根據(jù)他們不同的的分析脈絡(luò)，可以歸結(jié)出交易成本的主要表現(xiàn)形式,第一類是正常交易成本：企業(yè)內(nèi)部交易成本——組織成本，企業(yè)外部交易成本——供應(yīng)鏈交易成本（信息成本、簽約成本、履約成本），政策易成本——政策成本；第二類是不適應(yīng)交易成本：解決爭議的成本（訴訟或仲裁成本），確保安全交易的成本（抵押或保險成本）。

中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)可以有效地降低交易成本：可以實現(xiàn)采購成本的降低、廣告與促銷成本的降低、訂單管理成本的降低、客戶支持與服務(wù)成本的降低、通信成本的降低?？梢姡行∑髽I(yè)發(fā)展電子商務(wù)不僅是可行的而且是必要的。

1 中小企業(yè)投資效益分析模型

中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的影響因素是多方面的，目前比較重要的影響因素有電子商務(wù)專業(yè)人才的引進程度、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的投資以及物流配送的便利性。下面以浙江增益科技有限公司電子商務(wù)應(yīng)用的實際數(shù)據(jù)（表1，表2）建立多元回歸模型進行投資效益分析。

1.1 多元回歸模型的建立 設(shè)Y為主營業(yè)務(wù)收入，專業(yè)人才投資費用為X1，網(wǎng)絡(luò)推廣營銷投入為X2，物流支出為X3，建立以下分析模型：

Y=β0+β1X1+β2X2+β3X3+?著（1）

其中β0、β1、β2和β3是總體回歸系數(shù)，βj表示其他自變量保持不變的情況下，自變量Xj變動一個單位所引起的因變量Y評價變動的數(shù)額。如果用矩陣表示，令：

Y=■ X=■ ?茁=■ ?著=?著1?著2…?著n

則多元線性回歸模型為：

Y=Xβ+ε（2）

1.2 多元回歸模型的估計 回歸系數(shù)的估計采用最小二乘法。設(shè)

Q=∑et2=∑（Yt-Y＾t）2=∑（Yt-β0-β1X1-β2X2-β3X3）2（3）

根據(jù)微積分中求極小值原理，可知殘差平方和Q存在極小值，要使Q達到最小，Q對β0、β1、β2和β3的偏導(dǎo)數(shù)必須等于零。樣本方程（2）可以寫為：

（X’X）β=X’Y（4）

式中X’為X的轉(zhuǎn)置矩陣。（X’X）是一個對稱矩陣，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)假定自變量不存在高度的線性相關(guān)，因此其逆矩陣存在。（4）式兩邊同時左乘（X’X）-1，可以得到：

β=（X’X）-1X’Y（5）

根據(jù)表1和表2的數(shù)據(jù)，可以得到：

Y=■

X=■

?茁=■

所以可以得出：

?茁=■

可以得出經(jīng)濟模型為：

Y=45865.2854+1.6983X1+1.5234X2+1.7569X3（6）

從增益科技有限公司的實例分析中得出經(jīng)濟模型（6），可以利用這個模型進行成本收益分析。

2 評價結(jié)論

浙江增益科技有限公司運用自己的網(wǎng)站，還利用第三方交易平臺進行網(wǎng)上營銷、人才招聘等。企業(yè)主要通過internet信息、宣傳企業(yè)、展示產(chǎn)品、網(wǎng)上銷售、客戶溝通與服務(wù)等各種商務(wù)活動，增益科技公司取得了很大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)總營業(yè)額不斷上升的同時大大的降低了企業(yè)的各項成本。

然而在取得發(fā)展的同時也存在著永康中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展過程中一些普遍的問題，通過對增益科技數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析，得到了關(guān)于企業(yè)人才吸收、網(wǎng)絡(luò)營銷支出和物流配送體系建設(shè)如何合理有效的分配成本的經(jīng)濟模型：

Y=45865.2854+1.6983X1+1.5234X2+1.7569X3（7）

從模型中可以得出，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣、營銷方面和物流配送體系都不變的時候，回歸系數(shù)β1=1.6983>1?？梢姡瑢τ陔娮由虅?wù)專業(yè)人才支出的投入給公司收益帶來的波動是顯著的，在其他投資不變時，加大對專業(yè)人才支出的投入給企業(yè)帶來的回報率較高；在保持專業(yè)人才支出和物流配送體系支出不變的情況下，對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷投入系數(shù)β2=1.5234>1，說明企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的投入對企業(yè)的效益影響顯著；如果專業(yè)人才支出的投入、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷投入不變，物流配送體系投入是回歸系數(shù)β3=1.7569>1，物流配送體系投入對于企業(yè)的效益影響是顯著的。得出的結(jié)論是，在目前增益科技電子商務(wù)發(fā)展的情況下，成本的投入分配為加大對人才吸收和物流配送體系的投入，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣、營銷的投資都能帶來很好的收益的增加，故而按照模型（7）來合理分配公司的成本投入，以最小的成本取得最大的收益。

增益科技公司是中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展具有較強代表性的一個企業(yè)，通過對增益科技公司的數(shù)據(jù)分析得出的經(jīng)濟模型對于中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展具有一定的適用性?？梢姡行∑髽I(yè)應(yīng)改變管理方式，引進電子商務(wù)人才，利用好網(wǎng)上的聯(lián)絡(luò)通道，建立完善的物流系統(tǒng)等，使中小企業(yè)更好能應(yīng)用電子商務(wù)，增強企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]王健.電子商務(wù)——企業(yè)角度.高等教育出版社，2007，2:12-53.

第2篇：企業(yè)效益分析范文

關(guān)鍵詞：成本會計信息；成本效益

作者簡介：劉潔明（1969-），女，湖南長沙人，會計師，現(xiàn)任汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院計財科副科長。

中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3309（2008）08-0079-02

一、成本會計信息的成本構(gòu)成

成本會計信息是會計人員生產(chǎn)的“產(chǎn)品”，是會計人員根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則、會計制度，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種消耗進行分析歸集，得出成本會計信息，傳遞給企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人、稅務(wù)等信息使用者使用的智力成果。成本會計信息的形成過程也要發(fā)生成本。其成本具體包括：

（1）處理、提供和傳遞成本會計信息的成本。企業(yè)從經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生到成本會計信息的形成，需要經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)收集、匯總、確認(rèn)、計量、記錄和報告的過程，要花費人力物力。收集和處理會計信息的成本包括會計人員的工資、必要的辦公用品、計算機硬件及財務(wù)軟件、賬簿費用等。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、產(chǎn)品種類多樣時，成本費用在不同產(chǎn)品中的分配計算相應(yīng)也會復(fù)雜，需要高素質(zhì)的會計人員提供準(zhǔn)確的成本核算資料，其人工成本會更高。

成本會計信息最終要傳遞給信息使用者。財務(wù)報告編制人員依照公認(rèn)會計原則編制成本信息，會產(chǎn)生人工費用。

（2）訴訟成本。企業(yè)提供的成本會計信息若誤導(dǎo)了使用者，就會受到投資人、債權(quán)人或政府稅務(wù)部門的，因而會產(chǎn)生訴訟費、立案費、律師費等。

（3）管理和業(yè)績評價的機會成本。為內(nèi)部管理服務(wù)的成本數(shù)據(jù)可以不同于對外報送的數(shù)據(jù)，對外報送的數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則要求歸集信息，而為內(nèi)部管理服務(wù)的成本數(shù)據(jù)，管理人員可以按管理目標(biāo)來歸集。管理人員選擇歸集方式帶有一定主觀性，當(dāng)確定按一種成本歸集方式而放棄其他方式時，就產(chǎn)生了管理的機會成本。

用于業(yè)績評價的會計成本，是會計人員將實際成本與預(yù)算成本相比較，分析各項會計指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因，為經(jīng)理人員采取措施，調(diào)整工作計劃提供依據(jù)。對差異的原因分析不清，會影響經(jīng)理人員對生產(chǎn)成本的正確評價，從而造成業(yè)績評價的機會成本。

（4）其他成本。在信息時代，成本會計信息的成本除了以上幾種外，還包括成本信息系統(tǒng)開發(fā)所花費的代價及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)費用、系統(tǒng)維護費用、對新會計制度頒布后會計人員的培訓(xùn)費用等。

二、成本會計信息產(chǎn)生效益

借助高質(zhì)量的成本會計信息，決策人員能更好地對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的效益，成本會計信息產(chǎn)生的收益主要有：

（1）降低成本。只要影響利潤變化的其他因素不發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn)：

第一，是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。

第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的勞動資料、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素相互作用構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力收效甚微。只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，改善影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，為成本的進一步降低提供新的前提，原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上才能得到進一步降低。

（2）增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當(dāng)成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

（3）為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)在發(fā)展過程中往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化管理不遺余力地降低成本。成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)在戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

此外，在資源限制條件下，通過使用成本信息提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本會計信息的重要應(yīng)用。這一點對存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)具有參考價值。當(dāng)企業(yè)的瓶頸資源成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關(guān)注的問題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

三、成本會計信息的成本與效益分析的啟示

第一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，金融工具的頻繁使用，經(jīng)濟活動中的不確定性大大增加，無論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當(dāng)局對成本會計信息的需求加強，需要更充分的成本信息來評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⒃u估公司的價值或?qū)ζ髽I(yè)進行決策。這種情況下，會計人員提供的成本會計信息就必須遵守成本效益原則。

第二，成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。如前面所列示的成本會計信息的成本和效益，很難用具體的數(shù)據(jù)來表示。在選擇成本會計信息提供內(nèi)容時，可以根據(jù)具體的環(huán)境對成本會計信息可能產(chǎn)生的成本和效益進行職業(yè)判斷，在成本和效益之間進行權(quán)衡，以得出“適量”的成本會計信息。

第三，成本會計信息是一個動態(tài)的、相對的概念。就成本會計信息的處理和提供來講，隨著信息技術(shù)的采用，會計信息的處理大大便捷，成本大大降低了。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)效益分析范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化；經(jīng)濟效益；分析判斷

自進入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，智能化、現(xiàn)代化技術(shù)也逐步推廣應(yīng)用，企業(yè)信息化水平有了明顯的提高，全球經(jīng)濟被聯(lián)結(jié)為一個整體。伴隨國際經(jīng)濟一體化趨勢的加深，美國爆發(fā)的次貸危機影響了全球很多家，并造成了巨大的危險，我國經(jīng)濟也受到了不小的打擊。施工企業(yè)作為我國工程建設(shè)的重點單位，在競爭激烈的社會背景下，必須堅持綜合實力的提高，更好的參與市場經(jīng)營。信息化是對信息技術(shù)的一種應(yīng)用，是基于網(wǎng)絡(luò)建立的系統(tǒng)，有助于適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需求，做好企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理工作。但是施工企業(yè)特有的對利益的追逐，使其必須對信息化投入做出一個精準(zhǔn)的分析，判斷其所帶來的經(jīng)濟效益，從投資的角度衡量信息化的利與弊。本文就結(jié)合施工企業(yè)信息化建設(shè)的情況，對其經(jīng)濟效益做出分析，從而提出完善建設(shè)，促進經(jīng)濟效益提升的有效對策，降低企業(yè)消耗。

一、施工企業(yè)信息化以及經(jīng)濟效益的概述

（一）經(jīng)濟效益

投入與產(chǎn)出的比例則為經(jīng)濟效益。在實際經(jīng)濟活動中，以較少的人力、物力投入獲得較多的財力，就是收益的最大化，或者以人力、勞動力的少量消耗取得相應(yīng)的成果。企業(yè)作為經(jīng)濟單位，必然會追求利益的最大化，即所謂的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)信息化經(jīng)濟效益

信息化技術(shù)是借助網(wǎng)絡(luò)平臺，通過計算機技術(shù)獲取資訊的一種模式，并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和處理信息，提高企業(yè)競爭水平的一種動態(tài)模式。企業(yè)信息化經(jīng)濟效益則是通過信息化手段獲取的經(jīng)濟收益，也就是企業(yè)信息化投資和產(chǎn)出的對比。一方面，信息化投入體現(xiàn)在實際建設(shè)的投資過程中，與人力、物力和財力的使用息息相關(guān)；另一方面，也體現(xiàn)在企業(yè)實施信息技術(shù)產(chǎn)能與效益的分配，以及軟硬件設(shè)施的投入之中。具體而言，企業(yè)信息化經(jīng)濟效益包含兩方面內(nèi)涵：其一，企業(yè)信息化投入與產(chǎn)出的比例，人力、物力、財力與利潤之間的關(guān)聯(lián)；其二，是企業(yè)信息化建設(shè)與實際經(jīng)營的符合情況，也就是信息化建設(shè)是否符合創(chuàng)造經(jīng)濟效益的條件。

二、施工企業(yè)信息化經(jīng)濟效益分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則

施工企業(yè)作為施工的主要負(fù)責(zé)單位，在工作中會遇到各種難題，復(fù)雜程度較高，在對信息化經(jīng)濟效益分析的時候，必須堅持以下的原則。

第一，科學(xué)性分析原則。企業(yè)信息化水平，與經(jīng)濟效益的關(guān)系都必須堅持科學(xué)分析，結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的測評模式，堅持理論與實際的結(jié)合。主要而言，在理論上要保證其合理性，正確進行指導(dǎo)，抓住分析的要點，對信息數(shù)據(jù)、文件、資料做好整合判斷，提高分析的精確度。

第二，目的性分析原則。對施工企業(yè)信息化的分析判斷要有目的的進行，避免出現(xiàn)隨意測評和無目的判斷，即通過完整的評價達到企業(yè)的統(tǒng)計目標(biāo)，了解企業(yè)信息化的可行之處，找到利潤最大的增長點，切實反映出經(jīng)營指標(biāo)，做好目的性分析。

第三，動態(tài)分析原則。施工企業(yè)信息化程度不是一成不變的，它會隨著企業(yè)經(jīng)營狀況、市場變動情況發(fā)生改變，基于實際指標(biāo)，動態(tài)的對信息化經(jīng)濟效益做出分析才是有效之策。

第四，綜合分析原則。所謂的綜合分析原則，就是將施工企業(yè)利用信息化技術(shù)獲取的資料、數(shù)據(jù)進行集中整理與歸納。然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際做出有效的綜合性分析，客觀的衡量企業(yè)信息化水平。

三、施工企業(yè)信息化的經(jīng)濟效益分析案例

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)能夠直觀清晰的認(rèn)識到施工企業(yè)信息化以及經(jīng)濟效益的含義，以及在經(jīng)濟效益分析中應(yīng)該遵循的原則。想要保證分析的精準(zhǔn)性，就必須結(jié)合實際做好分析。

對施工企業(yè)實施信息化后在E后上的投入（D）與產(chǎn)出（O）進行了分析，對于施工企業(yè)這個經(jīng)濟實體而言，實施信息化的目的是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此需要對施工企業(yè)實施信息化的投入產(chǎn)出比進行分析：

若D/O屬于（0，1），表示施工企業(yè)在工程E后實施信息化管理后，相對于以前同樣性質(zhì)的工程，扣除信息化建設(shè)的投入、考慮資金時間價值后，利潤仍有所提升，實施信息化管理能帶來經(jīng)濟效益的提高，施工企業(yè)下一步應(yīng)該加大信息化建設(shè)的力度，不斷優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，利用信息化管理給企業(yè)帶來更多的收益。若D/O屬于另一種范圍，則表示施工企業(yè)實施信息化管理工程項目所帶來的經(jīng)濟產(chǎn)出要小于信息化建設(shè)的投入，甚至經(jīng)濟產(chǎn)出值為負(fù)值。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種，一是施工企業(yè)引進的信息技術(shù)軟件并不適合本工程的應(yīng)用；二是即便施工企業(yè)引進了信息化技術(shù)，但在實際中有可能并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，有可能是組織機構(gòu)調(diào)整不到位、管理層面信息不對等等等。因此，施工企業(yè)必須及時的做出改變，調(diào)整信息化技術(shù)，找到引發(fā)問題的原因，完善信息管理體系。

結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)作為國家最重要的施工單位之一，在新的經(jīng)濟形勢下，借助信息化技術(shù)，對它帶來的經(jīng)濟效益進行分析是整合數(shù)據(jù)、資料，做好分析的關(guān)鍵，也是幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。針對施工企業(yè)獲取的利潤，工期時間來判斷效益，從有形經(jīng)濟和無形經(jīng)濟兩方面進行分析是一種成本判定的新模式。通過對同類工程在實施信息化管理后，單位時間內(nèi)的投入產(chǎn)出分析來評價施工企業(yè)信息化的經(jīng)濟效益，結(jié)合D/O的數(shù)據(jù)對做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計，優(yōu)化管理系統(tǒng)。具體而言，施工企業(yè)可根據(jù)經(jīng)濟效益分析的不同結(jié)果采取不同的措施，通過改進或優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，選擇系統(tǒng)性指標(biāo)和相關(guān)性典型數(shù)據(jù)，進一步加強信息化建設(shè)，促進企業(yè)效益不斷提高。

參考文獻

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[2]汪勇，嚴(yán)紅，李林峰.企業(yè)信息化經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系研究[J].武漢科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2006，02：5-8.

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[4]劉曉東，劉宇衡.基于矩陣?yán)碚摰男畔⒒瘜μ嵘ㄖ髽I(yè)施工質(zhì)量管理效益作用機理分析[J].科技與管理，2012，04：64-68.

第4篇：企業(yè)效益分析范文

摘 要 國家是國有企業(yè)的出資者或所有者,在國有資本退出或減持的過程中,國家理所當(dāng)然要為此而承擔(dān)一定的成本。國有大中型企業(yè)改革是否順利,社會是否和諧穩(wěn)定,人民是否安居樂業(yè),生產(chǎn)力是否持續(xù)發(fā)展,最終歸結(jié)到改革成本的支付和控制及改制效益的提高問題上。所以,既要控制國有企業(yè)改革的成本,又要在研究改制成本與效益的基礎(chǔ)上尋求合理、科學(xué)而又高效的國企改制之途徑和策略,并在降低改制成木、提升改制效益的同時著力保障和改善民生為改制的最終主旨和導(dǎo)向。

關(guān)鍵詞 企業(yè)改制 成本 效益

當(dāng)前我國國有企業(yè)進行改革主要是徹底改革舊的經(jīng)濟體制,重新建立社會主義市場經(jīng)濟體制;徹底拋棄舊的運行機制,建立新的運行機制;改變舊的管理觀念,建立新的管理體系。

由于我國國企改革的歷史、實踐經(jīng)驗、法律完善程度、地區(qū)差異等原因,在改制中還存在以下幾問題:

1.資產(chǎn)整體流動性差,組織協(xié)調(diào)成本高:國有企業(yè)改制由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的差異導(dǎo)致企業(yè)整體規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量存在不同程度的區(qū)別,加之受區(qū)域資源狀況影響和地方政府不同利益的考慮,因此在企中小企業(yè)實施產(chǎn)權(quán)制度改革過程中,不可避免地出現(xiàn)資產(chǎn)重組方面的區(qū)域障礙,使得企業(yè)改制時的整體資產(chǎn)流動受阻。

2.支付的成本與產(chǎn)生的效益不完全配比:僅從價格方面所體現(xiàn)的改制效益對比其在實施改制過程中發(fā)生的如啟動費用、改制運行費用、企業(yè)資產(chǎn)評估可能引起的減值,企業(yè)對國家所欠債務(wù)的減免,對國有職工身份轉(zhuǎn)換的補償以及為處理其它歷史遺留問題所進行的各項提留、組織協(xié)調(diào)費用、中介費用及時間成本等一系列改制成本來說,顯然是不完全配比的。

3.改制中職工權(quán)益的保障力度不夠:改革的經(jīng)濟成本中的最大部分是職工安置成本,可見,富余職工和下崗職工安置總是貫穿于每一個改革難題中、滲透到每一種改革方案中,既是國有企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān),又是改革的深層障礙。

4.成本的支付缺乏良好的內(nèi)部運行制度和機制平臺:改制是為達到企業(yè)更好的發(fā)展而進行的一次資源重新整合,需要通過系統(tǒng)的運行機制和配套的規(guī)則予以保障。企業(yè)改制在支付成本過程中,其重心應(yīng)立足于建立一套良好的內(nèi)部運行制度與機制平臺,并通過制度與機制的平臺有效地凝聚骨干人員積極性、剝離企業(yè)辦社會及相關(guān)輔助職能,進而體現(xiàn)較好的改制效益。

5.改制產(chǎn)生的效益缺乏長遠性:國有企業(yè)改制后的效益于當(dāng)年就可以顯現(xiàn)出來。然而,應(yīng)該同時看到國有企業(yè)改制經(jīng)濟效益改善的局限性,通過分解改制后企業(yè)經(jīng)濟效益改善的渠道我們發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟效益改善主要是通過節(jié)約管理費用和財務(wù)費用來實現(xiàn)的,而產(chǎn)品銷售利潤率和其他業(yè)務(wù)利潤率提高幅度較小,并且只在改制的初期有顯著的作用。

針對以上問題,我們建議從以下方面進行監(jiān)管和協(xié)調(diào):

1.正確處理國有資本的“沉沒資本”,并有效降低有形和無形資產(chǎn)的損耗

企業(yè)改制過程中必然會發(fā)生有形或無形的資產(chǎn)處置帶來的損耗,如企業(yè)資產(chǎn)評估可能引起的減值、債務(wù)的減免及為處理其它歷史遺留問題所進行的各項提留。為此,應(yīng)對從凈資產(chǎn)中提留資產(chǎn)項目的順序作明確規(guī)定,通過這樣的規(guī)定,可以有效降低國有企業(yè)改制中的資產(chǎn)損耗。

2.加快企業(yè)改制的進度,縮短“時間成本”

從影響改制成本的直接因素國有企業(yè)改制的時間成本出發(fā),充分利用國家、地方的優(yōu)惠政策,縮短改制周期,把握好機會成本,在企業(yè)改制順利完成的同時,又使職工安置得以快速合理的安排。

對于政府而言,有助于控制不利因素的影響,并隨著企業(yè)改革的推進不斷總結(jié)經(jīng)驗,制定更加有效的政策,進而選擇合適的改制時機,在充分考慮非經(jīng)濟的因素的前提下,有效地控制改革的經(jīng)濟成本,努力創(chuàng)造國家、企業(yè)和職工利益的多贏局面。

3.建立企業(yè)改制的專項資金賬戶,采用嚴(yán)格和靈活的支付方式

政府建立改制專項資金支持質(zhì)地優(yōu)良企業(yè)發(fā)展,政府部門建立的改制專項資金的模式還可以考慮采取“蓄水池”的方式,即設(shè)立改制專項資金專戶,那些國有企業(yè)改制后通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓國有資本退出產(chǎn)生的收益部分注入改制專項資金專戶,當(dāng)一些改制企業(yè)在改制過程中支付成本、改制出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)或破產(chǎn)、解散或注銷的企業(yè)職工安置需要政府補現(xiàn)時,動用改制專項資金專戶內(nèi)的額度。

4.加強對企業(yè)改制的管理和協(xié)調(diào)力度,減少“監(jiān)督執(zhí)行成本”

政府是否能敏銳地把握當(dāng)前形勢和政策導(dǎo)向,積極有效地組織并引導(dǎo)企業(yè)改制行為,減少政府各部門改制研究報批的中間環(huán)節(jié)和層次,使企業(yè)快捷地達到改制的目的,這是降低企業(yè)改制成本的重要環(huán)節(jié)。因此需要在加強有關(guān)主管部門對企業(yè)改制的管理和協(xié)調(diào)力度的同時,企業(yè)管理者和職工都要及時適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的管理思維的要求。

5.企業(yè)自身要切合實際,合理、科學(xué)配置“運行成本”

企業(yè)改制是一項系統(tǒng)工程,需要縝密規(guī)劃、合理設(shè)計、科學(xué)實施才能避免隨波逐流、盲目跟風(fēng)的不當(dāng)行為或措施。要有針對性地解決改制運行成本的配置問題,使其更符合企業(yè)自身的客觀實際,從而在改制企業(yè)中的資產(chǎn)處置、財產(chǎn)清查、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)剝離、產(chǎn)權(quán)交易、職工安置、優(yōu)惠政策及股權(quán)激勵諸多運行環(huán)節(jié)能更大程度地體現(xiàn)“科學(xué)、合理”的原則。

6.進行意識和制度的創(chuàng)新,實行成本跟蹤、適時推出激勵措施等制度

針對微觀的成本跟蹤和測算制度,企業(yè)最好對照成本項目,建立一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù),這樣測算和跟蹤起來比較方便,又便于調(diào)整。對于一些并不急于馬上改制的企業(yè),可以對下屬個別的有代表性的單位進行測算,從局部計算結(jié)果推算較大范圍的改制成本情況,也可從總體情況估算局部的情況,如大的集團公司為了把握整個改制的進程,又不打算興師動眾地進行測算,就可以選擇局部進行測算和跟蹤,然后推斷整體情況,適時推出激勵措施等制度。

參考文獻:

[1]劉小玄,李利英.企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革的效率分析.中國社會科學(xué).2005(1).

第5篇：企業(yè)效益分析范文

關(guān)鍵詞：多元統(tǒng)計；企業(yè)；經(jīng)濟效益；統(tǒng)計分析

企業(yè)的經(jīng)濟效益從財務(wù)指標(biāo)上看反應(yīng)在投資效率，經(jīng)營效率等多個方面，但財務(wù)指標(biāo)始終是經(jīng)營結(jié)果的反應(yīng)，可以作為下一階段經(jīng)營活動調(diào)整的依據(jù)，但不能作為企業(yè)經(jīng)濟活動理論研究的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營活動受到內(nèi)外界非市場因素的因素較大，尤其是中小企業(yè)，突發(fā)事件對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響巨大。因此，全面的企業(yè)經(jīng)濟效益分析，需要將非市場行為或因素抽象量化，并結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)，建立多元統(tǒng)計分析模型。

一、企業(yè)經(jīng)濟活動的特點

企業(yè)經(jīng)濟活動的特點主要有穩(wěn)定性較差，非市場因素較多，信息不透明三個方面：

首先，經(jīng)營活動缺乏穩(wěn)定性。企業(yè)的經(jīng)營活動缺乏穩(wěn)定性包括內(nèi)在和外在的穩(wěn)定性缺乏，且主要體現(xiàn)在中小企業(yè)中。企業(yè)在發(fā)展初期，資金，勞動力，技術(shù)等實力都較弱，且處于不斷地發(fā)展變化中。這一階段的企業(yè)經(jīng)營效益往往隨著投入要素的變化更劇烈波動，如新技術(shù)的創(chuàng)新可能會給企業(yè)帶來顛覆性的變化。企業(yè)在不同規(guī)模的發(fā)展階段，面臨的市場環(huán)境也不同，宏觀經(jīng)濟政策，行業(yè)發(fā)展方向及其他企業(yè)的競爭，都對企業(yè)產(chǎn)生直接的沖擊。正是由于統(tǒng)計假設(shè)和統(tǒng)計要素的不斷變化，才使得企業(yè)經(jīng)濟效益分析顯得十分困難。

其次，非市場因素較多。企業(yè)經(jīng)營活動的好壞很大程度上取決與企業(yè)所有者和管理者的經(jīng)營管理水平。許多企業(yè)之所以能夠不斷消除發(fā)展過程中的困難，競爭實力和規(guī)模效益持續(xù)提升，十分重要的原因在于經(jīng)營管理者在每個階段正確的計劃，控制和分析。其次，在我國，國家政策對宏觀經(jīng)濟的影響較大，政府對經(jīng)濟的直接或間接的干預(yù)，會給行業(yè)發(fā)展帶來巨大變化。而企業(yè)作為行業(yè)中微小的一份子，必須充分理解國家政策的意義。非市場因素及其影響對于企業(yè)來說是全面和隱形的，難以量化和規(guī)律化，因此給企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計分析帶來的很大的困難。

最后，缺乏透明性。企業(yè)的經(jīng)營管理活動及經(jīng)營指標(biāo)屬于商業(yè)機密，不會對社會完全的公開，企業(yè)經(jīng)濟的研究者想獲取完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息幾乎是不可能的。但企業(yè)自身的統(tǒng)計分析又大多局限在財務(wù)和戰(zhàn)略層面，并不具備系統(tǒng)研究的能力，同時也沒有深入研究的必要。而對于外部研究者而言，企業(yè)公開的信息大多只是經(jīng)營的結(jié)果，或許可以從宏觀經(jīng)濟的特征中洞察一定其中的原因。但對企業(yè)內(nèi)部許多經(jīng)濟管理活動不得而知。而這些經(jīng)營管理活動是企業(yè)公開數(shù)據(jù)真正驅(qū)動力。

上述企業(yè)經(jīng)營活動的特點在不同的企業(yè)中，或者在同一企業(yè)不同發(fā)展階段，表現(xiàn)的形式和程度具有較大差異，這也是企業(yè)經(jīng)濟活動研究無法形成統(tǒng)一的統(tǒng)計分析模型的原因。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素及規(guī)律

企業(yè)的經(jīng)濟效益通過財務(wù)指標(biāo)及市場指標(biāo)來體現(xiàn)，財務(wù)指標(biāo)如收入，利潤率，周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)責(zé)等等；市場指標(biāo)包括市場占有率，商譽，市場影響等。對于企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的評價必須立足企業(yè)特性及行業(yè)特性，不可一概而論，例如企業(yè)的利潤率，充分競爭的企業(yè)利潤率不可與壟斷或壟斷競爭行業(yè)企業(yè)進行橫行比較。企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)自身也不可以直接以數(shù)量大小來衡量，如同宏觀經(jīng)濟發(fā)展，增長率從10%下降到7.5%，并不意味著發(fā)展在走下坡路。而是應(yīng)立足與實際的發(fā)展背景和發(fā)展階段來評價，企業(yè)經(jīng)濟效益的統(tǒng)計分析也是如此。

對企業(yè)經(jīng)濟效益的分析，首先應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)營效益影響因素及其規(guī)律，才能建立正確的統(tǒng)計指標(biāo)和分析模型。從上文分析可以看出，影響企業(yè)經(jīng)營效益的因素主要有以下幾點：

宏觀經(jīng)濟環(huán)境。在假設(shè)所有同類企業(yè)的狀態(tài)都固定的情況下，宏觀經(jīng)濟環(huán)境對同類所有企業(yè)的影響是具有普遍性的。例如，國家對房地產(chǎn)行業(yè)實施調(diào)控，無論是在哪個城市，哪個房地產(chǎn)企業(yè)，都是負(fù)向的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動將受到約束；如原材料價格上漲對任何一個企業(yè)而言都意味者成本的上升。因此，宏觀經(jīng)濟因素是企業(yè)經(jīng)濟效益分析的基礎(chǔ)變量。

企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展階段是企業(yè)經(jīng)營分析的重要前提之一，只有正確理解企業(yè)所處的狀態(tài)，才能科學(xué)地評價企業(yè)經(jīng)營活動。首先，不同的發(fā)展階段，所擁有的資源以及受到的制約是不同的。各個因素對企業(yè)經(jīng)營效益的影響方式和大小也不同，例如資本在企業(yè)發(fā)展初期可能是核心因素，但對于市場地位穩(wěn)定后的企業(yè)而言，發(fā)展方向選擇及選擇的效率成為最核心的因素。企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)作為虛擬變量，是指標(biāo)篩選和分析的主要依據(jù)。

財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)能夠反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，從資金流，物流，人流等多個角度解釋企業(yè)經(jīng)營活動之間的聯(lián)系，并反應(yīng)非市場因素對企業(yè)經(jīng)營活動影響的最終效果。財務(wù)指標(biāo)并不直接反映經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生的原因，而是需要研究者透過數(shù)據(jù)，解釋數(shù)據(jù)背后關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動。同時，財務(wù)指標(biāo)的好壞有事會掩蓋企業(yè)的一些問題，如片面追求財務(wù)指標(biāo)，可能會使企業(yè)走上錯誤的發(fā)展道路，難以維持可持續(xù)發(fā)展。

人為因素。企業(yè)的發(fā)展，所有者和管理者的作用至關(guān)重要，他們決定企業(yè)的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)的規(guī)模，運作模式等等。企業(yè)的每一個活動都是在管理者的指導(dǎo)下進行的。尤其對于中小企業(yè)而言，所有者和管理者的個人能力直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益。而人的經(jīng)濟行為是不具有很強規(guī)律性的，因此不可將其作為普通變量，而應(yīng)同發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段一樣，作為虛擬變量應(yīng)用到分析模型中。在特定的分析時間短，這些虛擬變量可以視為固定。

企業(yè)經(jīng)濟效益的全面分析，需要建立在多個虛擬變量的基礎(chǔ)上再來研究財務(wù)指標(biāo)以及其他量化的評價指標(biāo)。多元化統(tǒng)計分析模型的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營效益的所有影響因素進行相關(guān)性分析，更加有助于全面理解企業(yè)經(jīng)營效益的好壞及產(chǎn)生的原因。

三、企業(yè)經(jīng)濟效益多元統(tǒng)計分析模型

基于上文分析，設(shè)定多元統(tǒng)計分析模型如下公式：

其中，H為企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)健康指數(shù)，指企業(yè)運行是否正常。H取值為-1至1，即不健康到健康；X為財務(wù)指標(biāo)，即財務(wù)管理中的綜合財務(wù)指標(biāo)，綜合財務(wù)指標(biāo)的好壞直接反應(yīng)企業(yè)運行的狀態(tài)；Y為企業(yè)經(jīng)營能力，表征企業(yè)所有者即管理者的能力水平；Z為外部環(huán)境指數(shù)，用以表征企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣；C為經(jīng)營偏離度，指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運營與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營環(huán)境的偏離度，偏離度越大，說明企業(yè)經(jīng)營存在較大風(fēng)險；

在上述變量中，綜合財務(wù)指標(biāo)直接應(yīng)用財務(wù)管理中的綜合財務(wù)指數(shù)，量化可衡量。而企業(yè)經(jīng)營能力、外部環(huán)境指數(shù)和經(jīng)營偏離度都是評價指標(biāo)，分別由一組表征變量進行評估。

企業(yè)經(jīng)營能力表現(xiàn)為企業(yè)管理者的能力、企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險大小、企業(yè)文化及氛圍、企業(yè)員工素質(zhì)等多個方面：

各表征變量下的子變量運用助成分分析法進行篩選和歸類。將企業(yè)經(jīng)濟活動調(diào)查問卷中的大量繁雜指標(biāo)或數(shù)據(jù)簡化成最后的綜合指標(biāo)，同時保存了原始樣本中的信息。不同指標(biāo)具有不同的量綱，數(shù)量級，不同的量綱和數(shù)量級不能直接進行比較，也不能直接用于多元統(tǒng)計分析，而需要對指標(biāo)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱和數(shù)量級上的差異，使其具有可比性。如上述變量調(diào)查問卷獲得的原始數(shù)據(jù)如下：

上述指標(biāo)雖然都是數(shù)值，但其量綱和數(shù)量級具有差異，如經(jīng)營能力與外部環(huán)境是評分，而偏離度則是離差。因此，在原始調(diào)查數(shù)據(jù)收集和篩選完成后，一般常用標(biāo)準(zhǔn)化變換進行標(biāo)準(zhǔn)化處理。標(biāo)準(zhǔn)化處理后再對變量間的相關(guān)性進行分析，篩選相關(guān)性較高的變量作為主成分。不同時期的企業(yè)，主成分篩選的結(jié)果不同。因此，對企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的分析應(yīng)選擇經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)果或經(jīng)營戰(zhàn)略較為穩(wěn)定的區(qū)間，才能獲得有效的樣本。對企業(yè)經(jīng)營分析的采樣區(qū)間建議以季度或月度進行，因為在一個完整的會計年度內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營策略，業(yè)務(wù)運營都是依據(jù)年度計劃進行的，各變量所處的環(huán)境相對穩(wěn)定。

四、結(jié)語

從財務(wù)指標(biāo)上對企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)進行評估具有一定局限性，切具有時間上的滯后性。企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營健康程度來表征，它不僅反映企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)，更反映企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力等多個方面。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要充分基于發(fā)展環(huán)境，提示適應(yīng)環(huán)境變化，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險并及戰(zhàn)略調(diào)整的能力，才能在快速變化的競爭中獲得持久的發(fā)展動力。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)效益分析范文

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）09-0018-04

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，本文響應(yīng)以《中國制造2025》為行動綱領(lǐng)的制造強國戰(zhàn)略，開展對我國制造業(yè)的經(jīng)濟效益分析，這對推動制造業(yè)的進一步發(fā)展和升級有一定意義。本文介紹了制造業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，收集了關(guān)于制造業(yè)上市企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對制造業(yè)行業(yè)和地區(qū)的盈利能力、償債能力和營運能力進行分析，并借助案例，得出了一些有價值的研究結(jié)論：行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈完整度的不同對制造業(yè)經(jīng)濟效益水平具有顯著影響。在此基礎(chǔ)上提出了改善我國制造業(yè)經(jīng)濟效益的對策建議，并對經(jīng)濟新常態(tài)和十三五背景下制造業(yè)上市企業(yè)財務(wù)分析的未來研究方向做出了完善指標(biāo)體系、加強實證分析的展望。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 十三五 制造業(yè) 經(jīng)濟效益

一、引言

我國自2012年開始GDP增長速度連續(xù)三年低于8%。2014年，提出了中國經(jīng)濟新常態(tài)的概念，指出我國的經(jīng)濟發(fā)展速度正由高向中高的趨勢變化。與此同時，全球正逐步邁入工業(yè)4.0，我國制造業(yè)在“十三五”時期也將進入政策黃金期。為了徹底擺脫制造業(yè)“大而不強”的局面，正確處理經(jīng)濟效益與經(jīng)濟增長速度的關(guān)系，著手處理制造業(yè)存在的諸多問題，開展在經(jīng)濟新常態(tài)下對我國制造業(yè)的經(jīng)濟效益分析，無論是對推動制造業(yè)的進一步發(fā)展和升級，還是對政府對宏觀經(jīng)濟進行有效調(diào)控，都是十分必要的。

學(xué)術(shù)領(lǐng)域立足于以往經(jīng)濟高速增長的背景下對制造業(yè)的經(jīng)濟效益進行了很多研究。汪朝陽（2010）采用因子分析法對武漢經(jīng)濟圈的制造業(yè)經(jīng)濟效益進行了定量評估和比較分析。程翠鳳等（2013）對蘇、浙、滬及全國制造業(yè)29個行業(yè)的經(jīng)濟效益水平進行測度，詳細(xì)研究了長三角地區(qū)制造業(yè)經(jīng)濟效益呈現(xiàn)的特征。李廉水等（2015）在《中國制造業(yè)發(fā)展研究報告2014》中，對我國制造業(yè)上市企業(yè)的經(jīng)濟效益進行了大量的分析和研究，綜合考量了制造業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)造能力。這些研究對分析評價我國制造業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義，但是并不適宜將其運用于目前的情況。為了能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下衡量我國制造業(yè)的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)制造業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和前景，本文對我國制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出更切合實際的衡量，依據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并結(jié)合上市企業(yè)案例，從行業(yè)和地區(qū)兩個不同的角度對制造業(yè)的經(jīng)濟效益進行評價和分析，并針對新常態(tài)下如何進一步提高制造業(yè)的經(jīng)濟效益提出了建議，同時對未來的研究方向做出展望。

二、我國制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、面臨形勢和存在問題

（一）我國經(jīng)濟新常態(tài)下制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。近十年來，我國制造業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，這不僅體現(xiàn)在總體規(guī)模的大幅提升，還體現(xiàn)在綜合實力的不斷增強，為國民經(jīng)濟做出重要貢獻的同時也成為世界經(jīng)濟的重要支撐力量。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2014年，我國工業(yè)增加值為22.8萬億元，占GDP的比重達到35.85%。2013年，我國制造業(yè)產(chǎn)出占世界的比重為20.8%，連續(xù)4年處于世界第一的地位。在500余種主要工業(yè)產(chǎn)品中，我國有220多種產(chǎn)量位居世界第一。2014年，我國共有100家企業(yè)入選“財富世界500強”，比2008年增加65家，其中制造業(yè)企業(yè)56家（不含港澳臺），連續(xù)2年成為世界500強企業(yè)數(shù)僅次于美國（130多家）的第二大國。如圖1所示。

制造業(yè)的快速發(fā)展，促使我國經(jīng)濟發(fā)展速度大大加快，經(jīng)濟質(zhì)量顯著提高，也使我國在全球化格局中的國際分工地位發(fā)生了積極轉(zhuǎn)變。從國內(nèi)看，2014年我國工業(yè)增加值占GDP的比重達35.85%，比1952年的17.6%提高了1倍多，促進我國工業(yè)實現(xiàn)了由小到大的歷史性轉(zhuǎn)變。從國際對比來看，1990年我國制造業(yè)占全球的比重為2.7%，居世界第九；到2000年上升到6.0%，居世界第四；2007年達到13.2%，居世界第二；2010年為19.8%，躍居世界第一。自19世紀(jì)中葉以來，歷經(jīng)一個半世紀(jì)的歷程，我國又重新回到世界第一制造業(yè)大國的地位。

（二）新常態(tài)下我國制造業(yè)面臨的形勢、存在的問題。經(jīng)濟新常態(tài)下，制造業(yè)的發(fā)展不再是高速增長，而是低緩前行，但制造業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展方面仍起著至關(guān)重要的作用，是我國經(jīng)濟增長的發(fā)動機。因此，我們更要認(rèn)識到當(dāng)下制造業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，并剖析其問題是出在哪里，有效地促進制造業(yè)邊調(diào)整邊發(fā)展邊創(chuàng)新，為我國的國民經(jīng)濟添磚加瓦。

新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動，這對制造業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展提出了挑戰(zhàn)?？傮w來看，當(dāng)前和今后一段時期，我國制造業(yè)不僅陷入了穩(wěn)定增長速度和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的雙重困境，而且面臨著發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體的擠壓，同時制造業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢不再，粗放式的發(fā)展道路越走越窄，但新的競爭優(yōu)勢尚未形成。在這樣的新舊交替期，我國制造業(yè)發(fā)展必須肩負(fù)起支撐國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重大歷史使命，加快轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效，實現(xiàn)由大到強的根本轉(zhuǎn)變。

三、我國制造業(yè)經(jīng)濟效益分析和評價

經(jīng)濟效益是具有營利性質(zhì)的企業(yè)所從事經(jīng)營活動的起點，提質(zhì)增效對于企業(yè)而言，不僅可以提高企業(yè)的競爭能力，也可以帶動整個供應(yīng)鏈條上的經(jīng)濟發(fā)展，從而推動社會進步。如表1所示，本文依據(jù)《中國制造業(yè)發(fā)展研究報告2014》（以下簡稱《報告2014》）的數(shù)據(jù)分別從盈利能力、償債能力和營運能力三個不同的角度構(gòu)建在我國經(jīng)濟新常態(tài)下對我國制造業(yè)經(jīng)濟效益進行分析和評價的指標(biāo)體系。

（一）我國制造業(yè)企業(yè)盈利能力分析和評價。盈利能力是指企業(yè)在經(jīng)營活動中獲取利潤的能力，它為企業(yè)取得較好的經(jīng)營業(yè)績奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過對2013年1 608家我國制造業(yè)上市企業(yè)按行業(yè)和地區(qū)分類對盈利能力進行分析可以看出，醫(yī)藥制造業(yè)、印刷和媒介復(fù)制業(yè)等行業(yè)的三個盈利能力指標(biāo)均高于平均值，表明其在經(jīng)營活動中獲取利潤的能力更強。西南地區(qū)的上市企業(yè)盈利能力指標(biāo)較高，表明這些省份的制造業(yè)上市企業(yè)從經(jīng)營活動中獲取利潤的能力更強。

（二）我國制造業(yè)企業(yè)償債能力分析和評價。償債能力是反映使用資產(chǎn)來支付長、短期債務(wù)的能力。經(jīng)過對2013年1 608家我國制造業(yè)上市企業(yè)按行業(yè)和地區(qū)分類對償債能力進行分析可以看出，我國制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為合理，財務(wù)狀況良好，償還債務(wù)能力較好，但是速動比率普遍偏高，沒有很好地利用財務(wù)杠桿的作用，喪失了一些投資機會。

（三）我國制造業(yè)企業(yè)營運能力分析和評價。營運能力是衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金運轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)，表明企業(yè)對資金的利用效率、運用能力以及體現(xiàn)經(jīng)營管理人員的水平。經(jīng)過對2013年1 608家我國制造業(yè)上市企業(yè)按行業(yè)和地區(qū)分類對營運能力進行分析可以看出，不同行業(yè)之間的營運能力指標(biāo)存在較大差異，這是由行業(yè)特點所決定的，比如計算機和其他電子設(shè)備制造業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率遠高于全行業(yè)的平均水平，這是由于該行業(yè)的銷貨成本數(shù)額較高，產(chǎn)品銷量大，企業(yè)的銷售能力更強。不同地區(qū)的企業(yè)之間的營運能力也存在著較大差異，例如，華南地區(qū)的制造業(yè)上市企業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率高于全國平均水平，表明這些地區(qū)的制造業(yè)上市企業(yè)的產(chǎn)品銷量大，銷售能力較強。華東地區(qū)的平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)遠高于各省份的平均水平，說明這些地區(qū)的部分制造業(yè)上市企業(yè)的應(yīng)收賬款賬期短、壞賬損失少、資產(chǎn)的流動性快。

四、X集團案例分析

X集團主要從事設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售運營和提供售后服務(wù)自有品牌和品牌鞋類產(chǎn)品，以及銷售運動系列服飾產(chǎn)品，在深圳等地投資建廠用來生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。本文以X集團的制鞋業(yè)為主要研究對象，分析其2009―2013年五年的經(jīng)濟效益情況，以見證制鞋行業(yè)乃至整個制造行業(yè)在我國經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)濟效益。

（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分析。從下頁表2和圖2可以看出，X集團主營業(yè)務(wù)收入總額在連年上漲，但是其增長率除2011年比2010年略有上浮外，2012年和2013年都在持續(xù)下滑，直至5.9%。這與2013年我國經(jīng)濟增速放緩有很大關(guān)系，2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值與去年同期相比增長7.7%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長7%，盡管宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)相對比較平穩(wěn)，但是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及前景的不確定性，給消費者帶來了負(fù)面的心理影響，消費者信心不足。同時，許多經(jīng)濟領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性問題難以解決，短時間內(nèi)消費和國內(nèi)需求很難成為經(jīng)濟增長的主導(dǎo)驅(qū)動力。

（二）企業(yè)盈利能力分析。從下頁圖3可以看到，2012年X集團主營業(yè)務(wù)利潤率67.5%比2011年主營業(yè)務(wù)利潤率68.8%有所下降，這主要是因為：第一，2011年，市場形勢良好，需求強勁，鞋類產(chǎn)品價格明顯偏高，毛利率高于正常區(qū)間。第二，由于處于變化當(dāng)中的鞋類業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)與新業(yè)務(wù)（包括電子商務(wù)）的穩(wěn)定擴張，對整體毛利率產(chǎn)生較為明顯的影響。第三，一個品牌協(xié)議到期后，雙方未達成續(xù)約協(xié)議，在協(xié)議到期前清理貨品也對毛利率的下降產(chǎn)生了影響。2013年，主營業(yè)務(wù)利潤率恢復(fù)到68.7%的高水平，表明X集團的主營業(yè)務(wù)毛利率一般在65%―69%這個區(qū)間浮動，遠遠高于行業(yè)和地區(qū)盈利能力指標(biāo)的平均水平，說明在鞋業(yè)領(lǐng)域X集團的業(yè)務(wù)做得還是比較出色的。2011年是總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率起伏變化的“分水嶺”。其中總資產(chǎn)凈利率由2011年的18.22%一路下降至2013年的14.38%，這是因為利潤的增長幅度低于資產(chǎn)的增長幅度。根據(jù)該指標(biāo)與行業(yè)和地區(qū)2013年的總資產(chǎn)凈利率平均指標(biāo)（見表3）相比，仍然高出行業(yè)和地區(qū)指標(biāo)一大截，表明X集團投入產(chǎn)出水平較高，盈利能力相比全行業(yè)平均水平更高。

（三）企業(yè)償債能力分析。從表4可以看到X集團在2012年資產(chǎn)負(fù)債率較低，經(jīng)查看該企業(yè)財務(wù)報表附注的有關(guān)披露，列明該企業(yè)增加貸款主要是用于投資，包括支付購買物業(yè)、廠房及設(shè)備（包括店面裝修）和土地使用權(quán)等業(yè)務(wù)。X集團的流動比率自2009年開始至2011年逐年下降，表明在保證財務(wù)狀況穩(wěn)定可靠的前提下，X集團也在有效地利用財務(wù)杠桿，以提高資金的使用效率和企業(yè)的獲利能力?？傮w而言，X集團整體的財務(wù)狀況還是比較穩(wěn)定和可靠的，除了能提供日常經(jīng)營活動所需要的款項外，仍然有實力和財力來支付到期債務(wù)，風(fēng)險相對來說較低，其擁有的貨幣性資產(chǎn)也比較適宜，不至于喪失對其有利的投資機會和獲利機會。

（四）企業(yè)的營運能力分析。X集團鞋類業(yè)務(wù)的存貨包括原材料、在制品和成品，在零售環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)也需要保持庫存原材料、半成品和制成品。該企業(yè)的鞋類業(yè)務(wù)采取全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，有著彈性的供應(yīng)鏈管理和靈活應(yīng)變的貨品營運能力，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)都需要根據(jù)具體品牌定位、具體的地區(qū)特點、具體的店鋪設(shè)置，與企業(yè)的盈利指標(biāo)和增長指標(biāo)、市場競爭力指標(biāo)統(tǒng)籌考慮，綜合評價。

根據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，2011年的存貨比2010年上升了34.1%，鞋類業(yè)務(wù)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由2010年的179天上升到2011年的202天，這主要是因為2012年的春節(jié)比去年提早了10天，即銷售旺季有所提前，于是儲備了相應(yīng)的存貨。此外2011年第四季度銷售增長率明顯下滑，零售業(yè)務(wù)的銷售情況不及預(yù)期，致使存貨堆積。2012年存貨的增長比率為7.9%，增幅遠低于概念銷售規(guī)模的增長13.5%，相比2011年，2012年的存貨管理水平得到了良性改善。2013年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)幾乎和2012年持平，從縱向來看，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)近三年基本稍高于200天，與2009年和2010年的180天左右相比，周期略有加長，存貨周轉(zhuǎn)率也有所下降，這是因為宏觀經(jīng)濟影響業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正在逐步演變，與同行業(yè)相比，其業(yè)務(wù)模式也存在著定型和定量的差異。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)近五年都在30天左右，和預(yù)期不相上下，與同行業(yè)相比，表明其資金的利用效果較好，運用資金的能力也較強。該企業(yè)自2009年開始，總資產(chǎn)在逐年攀升，在2013年，平均總資產(chǎn)增長14.41%，高于主營業(yè)務(wù)收入的增長5.86%，導(dǎo)致2013年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于2012年，且低于同行業(yè)和地區(qū)指標(biāo)的平均值。

五、結(jié)論與展望

本文著重介紹了我國制造業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r、面臨的形勢和存在的問題，在充分收集我國制造業(yè)上市企業(yè)關(guān)于總規(guī)模的結(jié)構(gòu)、總資產(chǎn)分布和主營業(yè)務(wù)分布數(shù)據(jù)的同時，對我國制造業(yè)上市企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)濟效益進行了分析，最后借助案例，得出了一些有價值的研究結(jié)論：第一，制造業(yè)上市企業(yè)的經(jīng)濟效益在新的經(jīng)濟形勢下雖然呈上升趨勢，但增速明顯放緩。第二，行業(yè)的不同在經(jīng)濟新常態(tài)下更加顯著地影響制造業(yè)經(jīng)濟效益的水平。第三，地區(qū)的不同在經(jīng)濟新常態(tài)下更加顯著地影響制造業(yè)經(jīng)濟效益的水平。

十三五規(guī)劃要求我國未來五年年均經(jīng)濟增速不應(yīng)低于6.5%，產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，這無疑對制造業(yè)的進一步發(fā)展提出了更高的要求。在此基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為新常態(tài)下的制造業(yè)需要做到：第一，政府要堅持實施以《中國制造2025》為行動綱領(lǐng)的制造強國戰(zhàn)略。第二，重視人力資源的投入，下大功夫推進科技進步和提高科技創(chuàng)新能力。第三，內(nèi)外并舉，發(fā)揮優(yōu)勢，開拓市場，尋找新的發(fā)展空間。第四，提高行業(yè)集中度，整合產(chǎn)業(yè)鏈，以促進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

由于本研究中數(shù)據(jù)并不完整，而且理論界還沒有符合實際情況的理論框架來衡量制造業(yè)的經(jīng)濟效益水平，所以本文在分析時采用的數(shù)據(jù)和分析方法比較滯后，從而削弱了分析的基礎(chǔ)，可能和實際情況存有偏差。基于此，我們對經(jīng)濟新常態(tài)下我國制造業(yè)上市企業(yè)的經(jīng)濟效益分析方向進行展望：第一，進一步完善對我國制造業(yè)財務(wù)分析的指標(biāo)體系的研究。第二，對影響制造業(yè)經(jīng)濟效益的因素進行實證分析。盡可能地將影響經(jīng)濟效益的若干指標(biāo)定量化，以量化對制造業(yè)經(jīng)濟效益的影響程度。S

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作者簡介：

齊岳，男，美國佐治亞大學(xué)（University of Georgia，USA）金融系博士，南開大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國公司治理研究院企業(yè)社會責(zé)任研究室主任，南開大學(xué)商學(xué)院財務(wù)管理系副主任，《南開管理評論》國際版副主編；研究方向：投資組合、公司治理、基金管理、企業(yè)社會責(zé)任等。

第7篇：企業(yè)效益分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)鐵路調(diào)度工作運營效益運輸

中圖分類號：F532文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

鐵路運輸調(diào)度主要負(fù)責(zé)鐵路正常運輸中對客貨的指揮和組織，鐵路運輸部門的調(diào)度機構(gòu)統(tǒng)一進行管理。鐵路運輸調(diào)度是鐵路系統(tǒng)中的中樞神經(jīng)，起著決定性的指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)，并對企業(yè)的經(jīng)營效益有著至關(guān)重要的作用。加強和改進工作過程中的調(diào)度工作，是我們作為鐵路的調(diào)度人員現(xiàn)在面臨的關(guān)鍵性和重要性的難題。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，對于調(diào)度工作的改進提供一些可行性的措施。

一、加強基礎(chǔ)建設(shè)，提高調(diào)度水平

（1）抓好調(diào)度安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

鐵路在運輸?shù)倪^程中，調(diào)度安全往往成為專業(yè)的工作人員所忽視和不重視的。我們要真切的落實好各項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，針對列車運行秩序要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行梳理，以免出現(xiàn)不必要的事故發(fā)生。另外，做好按等級組織的會讓，如不出現(xiàn)特殊事件，決不可隨意更改列車接發(fā)的進路，堅決避免因調(diào)度指揮不當(dāng)所造成的機外停車現(xiàn)象發(fā)生。同時，對于非正常情況下的行車組織，我們不僅要做到及時進行監(jiān)控作業(yè)，而且針對事故隱患也要盡量避免，做到調(diào)度命令嚴(yán)格程序化，杜絕錯發(fā)、漏發(fā)、簡化調(diào)度命令等情況。

（2）深入落實逐級負(fù)責(zé)制。

逐級負(fù)責(zé)制主要指的是針對鐵路運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)和程序都要做到嚴(yán)格的責(zé)任負(fù)責(zé)制，落實到每個工作人員的頭上，避免出現(xiàn)因事故發(fā)生而出現(xiàn)的無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

同時，我們要嚴(yán)格制定調(diào)度部門在安全管理方面方面的措施和辦法，形成規(guī)章制度條例。規(guī)章制度在制定的同時要注意結(jié)合礦區(qū)鐵路運輸自身的特點，不斷設(shè)置各種卡控措施以及規(guī)章制度，進行明確的職責(zé)管理，達到安全生產(chǎn)，提高效率的目的。

（3） 開展安全專項整治活動。

針對我國上半年的安全專項調(diào)查。截至2012年6月30日，我國實現(xiàn)無行車險性及以上事故6 342天，行車的一般事故的發(fā)生率逐年降低。由2008年以前的年均5件，降至2011年的1件。這不僅是我國鐵路運輸不斷加強安全專項整治活動的力度，更是整體工作人員在安全生產(chǎn)和運輸中安全意識的體現(xiàn)。但我們依舊不能放松對安全運輸?shù)墓芾砗捅O(jiān)制。應(yīng)做到以下幾點：提高鐵路運輸?shù)恼{(diào)度人員非正常情況下的應(yīng)急處理能力，消除安全隱患；對遺留問題不斷加大其整改的力度；堅持路外交通安全監(jiān)督檢查的工作。

（4） 落實好“天窗”維修制度。

落實好“天窗”維修制度強調(diào)的是準(zhǔn)確了解和掌握施工內(nèi)容、進度和時間等方面的問題，提高“天窗”修兌現(xiàn)率。對于不符合慢行處規(guī)定的施工安全措施應(yīng)做到不予給點。另外，在施工完后做好列車放行把關(guān)的工作，最大限度地降低施工對運輸調(diào)度的干擾，以免出現(xiàn)安全隱患。

二、加強調(diào)度指揮，提高車輛效率

（1） 堅持調(diào)度集中統(tǒng)一指揮。

統(tǒng)一集中調(diào)度的環(huán)節(jié)以及步驟，處理好集中與自主、整體與局部相互之間的關(guān)系，保證局部服從于整體，自主服從于集中的原則，實行調(diào)度集中統(tǒng)一指揮的命令。對于停限裝命令，專業(yè)的工作人員一定要保證及時轉(zhuǎn)發(fā)和嚴(yán)格執(zhí)行，不斷降低車列保留率，保證鐵路的正常運輸工作的執(zhí)行。

（2）提高路車使用效率，控制貨車回空率。

我國的貨車回空車率近年來有所提高，甚至達到了14.08 %以上，這主

要是因為貨車出現(xiàn)：車廂內(nèi)雜物多、立柱斷裂、車體外漲、車門扣短損、定檢過期、車底板破損等問題。甚至有些車輛中存在車底板破損直徑達 0.5 m，立柱斷裂等現(xiàn)象后只要經(jīng)過簡單的處理和整修后就可以投入使用了。

另一方面，國家鐵路的空車回空率高、供應(yīng)不足等狀況也直接制約鐵路運輸?shù)男剩黾雍芏嗟臒o用功，加大了企業(yè)的投入資本。同時，空重車輛的混編關(guān)系著

列車的運行安全。

針對以上的情況，我們要加大調(diào)整列車編組的計劃，從細(xì)節(jié)入手，提高車輛的裝車率以及利用率。定期進行量化考核，對于依舊出現(xiàn)的小隊要進行嚴(yán)格的懲處，以起到警示的作用。從根本上就要杜絕好車空排的浪費現(xiàn)象，降低貨車回空率，控制在 2.21 %以內(nèi)，從而達到增加運輸收入，創(chuàng)出可觀經(jīng)濟效益的目的。

（3） 提高自備車的使用效率。

管內(nèi)運輸是每個鐵路運輸單位的重要部分，隨著我國鐵路運輸事業(yè)的不斷發(fā)展，我國相繼增加了多條線路的管內(nèi)運輸，這對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的幫助，同時，也減緩了主要鐵路運輸干線的運輸壓力，成為企業(yè)的新的經(jīng)濟增長點。根據(jù)需要，我單位購置了120輛自備車，以“先外后內(nèi)先遠后近”為基本的運輸組織原則，進行周密細(xì)致的自備車整列編組，并且加速周轉(zhuǎn)，固定循環(huán)，滿足了管內(nèi)運輸?shù)募鼻行枰矠槠髽I(yè)帶來了一定的經(jīng)濟收益。

（4） 壓縮貨車停時，加快車輛周轉(zhuǎn)。

近年來，國家物價局取消了向貨主核收貨車使用費的收費項目。這樣使的每年近800余萬元的貨車使用費支出歸入到運輸成本當(dāng)中來。所以縮短鐵路運輸中的貨車停車時間是重中之重的。

鐵路運輸中的貨車停車時間不僅是反映鐵路運輸質(zhì)量的綜合性的指標(biāo)，更是縮短針貨車使用費的支出的重要手段，其對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都有很大的幫助和支持，大大地增加了運營單位的生產(chǎn)效率，減少滯留現(xiàn)象，降低了運營成本。

1997年國家鐵路運輸管理處制定了《貨車停時考核辦法》，其中明確了日常調(diào)度指揮的環(huán)節(jié)，要秉承 “快卸、快裝、快對、快取、快交出”的原則，盡量做到各工種技術(shù)作業(yè)的交叉平行同時完成，縮短了各環(huán)節(jié)作業(yè)之間的等待時間，加快鐵路的周轉(zhuǎn)速度，提高了運輸效率和運輸速度，從根本上杜絕了死車、冷車的現(xiàn)象發(fā)生。

三、相互協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)均衡運輸

鐵路運輸作為整個交通運輸中的重要組成部門，其中強調(diào)的是各單位在工作中的的相互協(xié)調(diào)配合。這不僅是一種無形資產(chǎn)和內(nèi)在的生產(chǎn)力，更是加強企業(yè)鐵路的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵手段。從宏觀的角度上來講，企業(yè)鐵路離不開國家鐵路的支持，更少不了各方面的密切配合。根據(jù)筆者的多年工作經(jīng)驗，我單位就建立良好的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)了對等合作方面做出了很好的榜樣。我們在日常運輸生產(chǎn)的過程中，加強對于管理處調(diào)度人員和交接口值班人員的相互協(xié)調(diào)合作，使兩者共同努力，相互互補，優(yōu)化車流組織，保證鐵路的交接口處暢通無阻，達到交重接空的均衡運輸以及增加企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。

四、強化調(diào)度管理，提高工作質(zhì)量

（1） 提高日（班）計劃質(zhì)量。

首先，準(zhǔn)確及時地對貨流和車流信息進行統(tǒng)計和收集，制定成車輛信息規(guī)劃表，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運輸效率為目標(biāo)，優(yōu)化裝車、卸車的方案。分管領(lǐng)導(dǎo)定期對日（班）計劃進行分析考核，考核不合格者要進行專業(yè)再學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)合格后，才可以重新上崗。只有這樣才能不斷提高計劃兌現(xiàn)率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（2） 狠抓調(diào)度人員的素質(zhì)培訓(xùn)。

隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷進步，針對鐵路運輸，也逐漸向信息化和科技化邁進，這就要求有計劃地對調(diào)度人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員對新設(shè)備和新技術(shù)的適應(yīng)能力以及整體素質(zhì)和指揮水平。

（3） 加強對調(diào)度工作的質(zhì)量考核。

調(diào)度考核機制的完善是衡量企業(yè)調(diào)度工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是督促工作人員認(rèn)真工作的準(zhǔn)則。不斷加大考核力度，實行工效掛鉤的記件考核方案，推行了末位淘汰的競爭機制，增強工作人員的憂患意識，調(diào)動其工作的積極性，提高工作效率，為企業(yè)帶來收益。

（4） 規(guī)范調(diào)度日交班分析會。

調(diào)度日交班分析會主要由各生產(chǎn)單位、部門的負(fù)責(zé)人主持。在調(diào)度日交班分析會上，各組的調(diào)度人員要根據(jù)各自的實際工作情況進行如實地反映，對當(dāng)日的生產(chǎn)情況和存在的問題，大家要一同討論和商討，確定完善和改進的步驟和環(huán)節(jié)，并努力主協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的關(guān)系，保證日班計劃的全面實現(xiàn)。

總結(jié)：

我國鐵路運輸調(diào)度雖然取得了一些可觀的成就，但仍然存在諸多問題，需要我們不斷加強和改進調(diào)度工作，提高企業(yè)的運營效益，最終達到共贏。

參考文獻：

[1] 胡傳寶, 陳松輝. 加強和改進調(diào)度工作 提高企業(yè)鐵路運營效益[J]. 鐵道運輸與經(jīng)濟, 2003,(06)

[2] 任俊明. 調(diào)度指揮在鐵路安全生產(chǎn)中的作用[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟, 2002,(01) .

第8篇：企業(yè)效益分析范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營效益；運營監(jiān)測；電力行業(yè)

中圖分類號：F406 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

引言

目前，各大電網(wǎng)公司運營與監(jiān)測（控）中心正處于建設(shè)階段，其設(shè)置初衷是充分發(fā)揮信息系統(tǒng)功能，實時匯總分析各類信息數(shù)據(jù)，為公司經(jīng)營決策提供有力支撐，為提高管理效率和經(jīng)濟效益提供保證。

運監(jiān)中心建立之前，公司對于經(jīng)營效益管理的研究只是在財務(wù)部門展開，而財務(wù)部門所具備的數(shù)據(jù)能支撐起的經(jīng)營效益管理僅限于財務(wù)管控等點層面，如果全面考慮公司經(jīng)營效益影響因素，就需要一個全局統(tǒng)籌性質(zhì)的部門來研究分析。國網(wǎng)總部對于運營與監(jiān)測中心公司經(jīng)營效益分析職能的定位如下。

公司經(jīng)營效益綜合分析以全面監(jiān)測為基礎(chǔ)，以各部門專業(yè)分析為支撐，有利于全面反映公司整體運營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及風(fēng)險，確保公司總體目標(biāo)的達成。

一、經(jīng)營效益分析思路

密切跟蹤公司內(nèi)外部形勢變化，依托全面監(jiān)測系統(tǒng)，及時掌握公司主營業(yè)務(wù)活動，結(jié)合專業(yè)分析，分析外部環(huán)境影響、總結(jié)公司主要運營特點，通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)的匹配研究分析，發(fā)現(xiàn)運營過程中的異常和問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出應(yīng)對措施及建議，為公司運營管理提供決策依據(jù)，保障公司年度工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

二、經(jīng)營效益分析重點

公司經(jīng)營效益綜合分析的分析重點包括以下四個方面。

1.外部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析從宏觀形勢變化影響、電力供需形勢、投資及建設(shè)環(huán)境等方面簡要分析公司面臨的外部形勢，重點關(guān)注對公司運營產(chǎn)生較大影響的經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展等情況。（1）宏觀形勢變化：簡要分析宏觀經(jīng)濟形勢及其發(fā)展趨勢，國家宏觀調(diào)控政策變化，尤其是和能源、電力行業(yè)密切相關(guān)的政策動向；煤炭市場（重點分析電煤市場）變化、行業(yè)政策變化；重點用能行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、金融政策等。主要分析指標(biāo)：GDP總量及其增長率、進出口額及其變化、重點用能行業(yè)產(chǎn)品價格及其變化趨勢、主要港口煤炭價格等。（2）電力供需形勢：分析電力消費增長及結(jié)構(gòu)變化情況；重點行業(yè)用電及其增長情況；裝機規(guī)模、發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)及其變化情況；電力供需平衡情況等。主要指標(biāo)：全社會用電量及其分類用電量、用電負(fù)荷、發(fā)電量、發(fā)電裝機容量（包括各類發(fā)電機組總裝機容量及本期新增容量）、拉限電損失電量、發(fā)電機組利用小時、窩電電量（發(fā)電機組可調(diào)容量、發(fā)電機組實際出力）、跨區(qū)輸送電能力、跨區(qū)輸送電量。（3）投資及建設(shè)環(huán)境：分析說明重點工程前期工作進展情況及投資情況；建設(shè)環(huán)境及固定資產(chǎn)投資管理政策變化等。本部分以定性分析為主。相關(guān)指標(biāo)：前期工作計劃完成進度、固定資產(chǎn)投資完成進度。

2.主要運營情況分析。結(jié)合監(jiān)測異常，分析主要運營情況，對指標(biāo)預(yù)警情況，特別是指標(biāo)完成存在風(fēng)險或難以實現(xiàn)年度目標(biāo)的指標(biāo)進行重點說明，總結(jié)公司整體運營特點。（1）主要運營指標(biāo)完成情況：以監(jiān)測業(yè)務(wù)為依據(jù)，選取主要運營指標(biāo)，通過分析監(jiān)測的異動，指標(biāo)完成情況、增減變化原因、趨勢、年度目標(biāo)完成進度和指標(biāo)預(yù)警情況等，重點反映公司運營的關(guān)鍵績效，綜合體現(xiàn)公司運營情況。主要運營指標(biāo)包括：全員勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟增加值（EVA）、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、物資采購總金額、招標(biāo)采購節(jié)約資金、物資集中采購?fù)瓿陕?、物資到貨及時率、售電量、線損率、投入完成額、投產(chǎn)線路長度、投產(chǎn)變電容量、核準(zhǔn)500（330）kV及以上電網(wǎng)項目數(shù)量、統(tǒng)調(diào)用電量、最大錯避峰負(fù)荷、國家電力市場交易電量、售電平均單價、市場占有率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)完成率、電費回收率、供電可靠率、綜合電壓合格率、開工線路長度（現(xiàn)場）、開工變電容量（現(xiàn)場）、電網(wǎng)基建投資額等。（2）指標(biāo)預(yù)警說明：結(jié)合運營監(jiān)測中出現(xiàn)的異動，對指標(biāo)預(yù)警情況，特別是指標(biāo)完成存在風(fēng)險，或難以實現(xiàn)年度目標(biāo)的指標(biāo)進行重點說明。（3）公司當(dāng)期運營特點：通過關(guān)注主要運營指標(biāo)完成及預(yù)警情況，結(jié)合專業(yè)分析的支撐和對日常運營動態(tài)的了解與掌握，歸納總結(jié)公司當(dāng)期主要運營特點。主要運營特點包括（但不限于）：安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)營狀況、供電服務(wù)、物資管理、產(chǎn)業(yè)金融、新型業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、綜合動態(tài)等方面。

3.措施及建議。針對前述主要宏觀環(huán)境、主要運營目標(biāo)完成情況、監(jiān)測及業(yè)務(wù)協(xié)同情況分析，通過對公司運營情況的變化趨勢研判，針對分析反映的問題及風(fēng)險，按照問題出現(xiàn)的頻率和范圍、問題涉及的組織與機構(gòu)進行歸類，提出有針對性的措施及建議，為經(jīng)營決策提供支撐。

三、經(jīng)營效益分析方法

經(jīng)營效益綜合分析主要采用指標(biāo)狀態(tài)量化、分析評價、問題匯總、剖析與預(yù)測和措施建議陳述等方法。1.對主要運營情況，業(yè)務(wù)協(xié)同情況和運營中心協(xié)調(diào)控制情況，從指標(biāo)狀態(tài)量化入手，采用加權(quán)、比例計算、時間數(shù)列等統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行量化。2.對指標(biāo)狀態(tài)的量化結(jié)果開展對比評價。對比可以是預(yù)期指標(biāo)和實際指標(biāo)對比，本期指標(biāo)和往期指標(biāo)對比，或是本期實際指標(biāo)同其他企業(yè)實際指標(biāo)對比。指標(biāo)比較的目的是觀察變化情況，用以提示指標(biāo)在分析期間增減變化的方向和趨勢， 判斷經(jīng)營活動產(chǎn)生的問題。3.對運營中的重點問題及風(fēng)險，采用魚骨圖，因素分析法等歸納分析方法，對相關(guān)問題利用其內(nèi)在的相互關(guān)系進行歸類合并，以便從復(fù)雜的現(xiàn)象中整理出思路，抓住實質(zhì)，找出解決問題的有效途徑。

四、結(jié)論

電網(wǎng)企業(yè)的龐大、復(fù)雜等特性決定了其經(jīng)營效益管理的難度很高，既要保證供電可靠性，又要考慮其經(jīng)濟性，即在可靠供電的基礎(chǔ)上確保企業(yè)效益的最大化。這就需要不斷探索合適的方式、方法對企業(yè)經(jīng)營效益進行有效管理，為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟上的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

參考文獻：

[1]付釗.論企業(yè)成本和效益管理[J].新西部，2014，12：62-63.

第9篇：企業(yè)效益分析范文

關(guān)鍵詞：成本-效益；招聘；招聘成本

現(xiàn)代人力資源管理中，成本-效益分析越來越有生命力，而基于“成本-效益”觀念的招聘成本管理是實現(xiàn)有效招聘的關(guān)鍵。

一、基于“成本-效益”理念的招聘成本分析須明確的幾個問題

（一）“成本-效益”觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。相應(yīng)的，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以“成本-效益”觀念看待成本及其控制問題，即從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。招聘成本要從“成本-效益”觀出發(fā)，盡可能地以相對少的“有效成本投入”創(chuàng)造相對多的效益，同時盡可能地減少招聘中“無效成本”的發(fā)生。

（二）人力資源會計原理

人力資源會計從“成本-效益”角度來分析人力資源，它將人的成本和價值作為組織的資源進行計量和報告，包括“人力資源成本會計”和“人力資源價值會計”兩大核算內(nèi)容?！叭肆Y源成本會計”單獨計量人力資源方面的實際支出（投資），并逐期按收益期轉(zhuǎn)作費用，符合配比原則并有利于管理當(dāng)局及其他報表使用者全面考核投資回報率，避免把人力資源上的支出僅看作一種耗費，從而能有效利用人力資源；“人力資源價值會計”通過對人力資源的價值尤其是人力資源將來能夠創(chuàng)造的價值進行計量，將企業(yè)擁有或控制的人力資源的潛在價值數(shù)量化、信息化，用人力資源的創(chuàng)造能力來反映組織現(xiàn)有的人力資源的質(zhì)量狀況，促使管理當(dāng)局注重對人力資源的投資和開發(fā)，使其潛在的個人價值和組織價值變成最大的現(xiàn)實產(chǎn)出。

（三）招聘成本及其有效與無效

招聘成本是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)，按照人力資源會計原理，將招聘成本劃分為六方面，即：招募成本、選拔成本、錄用成本、安置成本、離職成本、重置成本。

按照招聘成本導(dǎo)致的結(jié)果，即是否招對人，會產(chǎn)生有效招聘成本和無效招聘成本。有效招聘成本，強調(diào)以合理的招聘成本招到合適的人。無效招聘成本，特指以過大或過小的招聘成本招不到合適的人或者招到不合適的人。

招聘成本存在著有效與無效之分，招聘成本是否有效不能單純以成本數(shù)量來衡量，必須有一個度——基于“成本-效益”分析，以最合適的成本換取最大的效益，即以最合理的成本招到最需要的優(yōu)秀員工。

二、企業(yè)招聘中存在的問題及相應(yīng)發(fā)生的無效成本

（一）沒有科學(xué)的人力資源規(guī)劃，工作分析不到位

許多企業(yè)在實際操作中并沒有將人力資源管理活動看作一個系統(tǒng)，沒有認(rèn)識到規(guī)劃和工作分析對招聘工作的前提作用。人力資源規(guī)劃不完善、工作分析不到位所造成的人力資源需求不明和崗位職責(zé)不明直接導(dǎo)致招不到合適的員工，或招到不合適的員工并產(chǎn)生一系列無效成本。

（二）招聘流程不規(guī)范

我國相當(dāng)一部分企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘流程，在招聘時沒有詳盡周密的招聘計劃，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點。結(jié)果往往是招聘者多次重復(fù)性地到本地或跨地區(qū)的人才市場上去尋找企業(yè)所需要的人才，既費時又費力，造成招聘成本過高且難以招到滿意的人才。

（三）招聘渠道單一

企業(yè)員工招聘渠道單一：企業(yè)中的管理職位以內(nèi)部招聘為主；基層員工以外部招聘為主；而外部招聘又以人才市場招聘為主、較少采用其他方式。不同的崗位需要不同的渠道和方法，不同的渠道和方法有不同的適用范圍和費用考慮。員工招聘渠道單一不僅限制了企業(yè)的招聘范圍，而且由于招聘渠道選擇不當(dāng)還會導(dǎo)致無效成本和錯過其他招聘渠道的優(yōu)秀人才的機會成本。

（四）忽視招聘評估

大多數(shù)企業(yè)對招聘結(jié)果評估和招聘方法的評估做得不夠，有的甚至根本沒意識到對招聘評估與總結(jié)，雖然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和財力，仍然找不到合適的人員，或者是招來的人不久就離開了企業(yè)，使得招聘成本越來越高，招聘效率越來越低。

三、基于“成本-效益”觀念的招聘成本的管理對策

（一）做好招聘的基礎(chǔ)工作

招聘工作是否成功、有效，在很大程度上決定于招聘之前的準(zhǔn)備工作，只有招聘前做好細(xì)致、充分的準(zhǔn)備工作才有可能確保招聘的有效性。

1.認(rèn)真進行工作分析，制定明確、詳細(xì)的職位說明書和工作說明書。減少招聘者在招聘過程中的盲目性和隨意性，使招聘人才有據(jù)可依，從而避免做出錯誤接受的決定而招到一些根本不是企業(yè)最想要的人才。

2.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及人力資源總體規(guī)劃做好人力資源需求預(yù)測，提高企業(yè)招聘的計劃性和系統(tǒng)性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及環(huán)境、技術(shù)等因素的變化持續(xù)動態(tài)地進行人員需求預(yù)測，然后對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行盤點，以確定內(nèi)部可能的人力供給，不足的部分則需要企業(yè)通過外部供給渠道來獲得所需的員工。

3.科學(xué)編寫招聘啟事，清晰的崗位描述和明確的任職資格可以有效地為不適合的應(yīng)聘者提早設(shè)立一道“門檻兒”，避免不必要的簡歷投遞和篩選，從而節(jié)約時間和精力。

（二）規(guī)范招聘流程

1.根據(jù)企業(yè)人力資源需求制定招聘計劃，明確某個崗位是近期急需、遠期儲備或是長期需要等等，依計劃有目的、有效率地開展招聘工作。

2.根據(jù)崗位情況制定靈活的個別招聘流程，提高招聘效率。比如，保潔員等一般崗位可以無需過分復(fù)雜的選聘環(huán)節(jié)來聘任，相反重要崗位則要不惜時間和精力制定并實施完整流程。

3.建立暢通的招聘反饋程序，使申請者在招聘過程中及時得到答復(fù)和反饋。

4.對招聘活動各環(huán)節(jié)進行合理的“投入-產(chǎn)出”分析。

（三）招聘渠道多樣化、適用化

根據(jù)崗位特征結(jié)合各種招聘途徑、渠道的招聘單價，找出各種崗位的最優(yōu)招聘途徑和渠道，保證以適當(dāng)?shù)幕ㄙM招到合適的人。

（四）做好招聘評估

盲目地增加招聘投入并不能保證會招到合適的人員，對招聘過程和結(jié)果進行及時、準(zhǔn)確的評估，可以正確引導(dǎo)招聘人員工作的目標(biāo)導(dǎo)向。招聘評估應(yīng)包括招聘結(jié)果的成效評估和招聘方法的成效評估。招聘結(jié)果的成效評估這有利于降低今后的招聘費用；招聘方法的成效評估了解招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性，提高招聘工作質(zhì)量。

總之，招聘成本有“有效與無效”之分，有效成本是找到合適員工的必要成本，一定不能吝惜，否則無法保障企業(yè)的人力資源需求；無效成本是由于招聘前期工作或招聘過程中的種種失誤所造成，一定要警惕并盡力控制，否則得不償失。

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