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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 采購創(chuàng)新方案范文

采購創(chuàng)新方案精選(九篇)

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采購創(chuàng)新方案

第1篇:采購創(chuàng)新方案范文

食堂文化建設(shè)是學(xué)校創(chuàng)建“人文校園、綠色校園、書香校園、和諧校園”工程的一個重要方面,加強食堂文化建設(shè),旨在增強服務(wù)意識,提高管理水平,培養(yǎng)學(xué)生自主意識和良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣,促進學(xué)生的身心健康,營造一個和諧、溫馨的校園人文環(huán)境。

二、主要設(shè)想

(一)精心設(shè)計,創(chuàng)設(shè)良好的就餐環(huán)境。

根據(jù)小學(xué)生健康活潑的身心特點,廣泛征求意見,對一、二樓學(xué)生餐廳的就餐環(huán)境進行布置,在學(xué)生餐廳的墻壁和立柱上安排一些水果、蔬菜等鮮亮逼真的圖案,結(jié)合愛惜糧食、文明就餐、講究衛(wèi)生、和諧相處、助人為樂等基本要求有機安排一些宣傳標語,讓每一面墻都能 與學(xué)生形成交流,讓一句話都能給小朋友一個啟迪。同時在食堂外走廊精心布置中華飲食文化、文明就餐要求及小廚師實踐剪影等宣傳畫廊,使學(xué)生能夠通過就餐學(xué)到知識養(yǎng)成習(xí)慣,并培養(yǎng)學(xué)生主動參與實踐的良好品質(zhì)。

(二)強化管理,加大對過程的考核和宣傳力度。

組織后勤服務(wù)人員認真學(xué)習(xí)食堂管理的各項規(guī)章制度,規(guī)范服務(wù)行為,講究服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率。在學(xué)生餐廳分別設(shè)立“后勤工作人員文明監(jiān)督崗”、“文明餐區(qū)公布欄”、“崗位能手公示欄”及服務(wù)反饋意見箱及服務(wù)熱線zz。為了提高各年級和班級就餐管理的水平專門設(shè)立“文明餐區(qū)經(jīng)驗介紹公示欄”,對文明餐區(qū)的管理水平和經(jīng)驗進行推廣和宣傳。行政處與學(xué)生處、大隊部及值周老師共同配合,加強日常的檢查、監(jiān)督和考核,努力使全體師生員工自覺形成一種主動參與的責(zé)任感和樂于爭先的使命感,從而使食堂就餐管理工作開創(chuàng)一個新局面。

(三)營造人文化、特色化的生活氛圍。

食堂文化建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本的工作宗旨,一方面根據(jù)住校生遠離父母的情況,與學(xué)生處合作為住校生專門開展“生日祝?!毕盗谢顒樱诋斎展肌白8!痢痢辽湛鞓贰闭故九频耐瑫r,還專門準備一份生日禮物:一句祝福的話,一張祝福的卡,一碗祝福的面,一塊祝福的蛋糕等,為孩子們營造一個歡樂的氣氛,讓孩子們充分感受學(xué)校大家庭的溫暖。另一方面,為了給師生員工提供營養(yǎng)搭配合理,價廉物美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們還組織后勤服務(wù)人員開展“請進來,走出去”的學(xué)習(xí)交流活動,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

(四)完善各項規(guī)章制度,建立健全食堂運行管理臺帳。

對食堂采購、操作、保管、財務(wù)等各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行一次全面深入的檢查和總結(jié),對運行管理過程中存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)及時進行整改,加大考核力度,加強日常管理的臺帳建設(shè),做到目標明確到位,制度執(zhí)行到位,責(zé)任落實到位,檢查評比詳細記載并及時反饋,擬采用校務(wù)公開的形式對食堂運作管理過程中的財務(wù)收支,物品采購及保管、操作流程及要求,員工及餐區(qū)的考核等情況進行公開。

三、實施過程

1、通過食堂工作研討會提交方案并征求意見;

2、完善創(chuàng)新方案并拿出預(yù)算報校長室研究;

第2篇:采購創(chuàng)新方案范文

TRIZ的中文含義是指“發(fā)明問題解決理論”,TRIZ提供的是一種思維模式,它是幫助人們在處理問題時快速找到解決方法的一種系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計思考模式。為解決液壓式閉門裝置功能與結(jié)構(gòu)上矛盾的問題,采用TRIZ理論中的逆向思維原理,進行逆向分析后發(fā)現(xiàn),既然摩擦不可避免,為何不利用摩擦來達到減速的目的呢?進而我們重點設(shè)計了機械式減速模塊,用其與殼體的摩擦來達到減速關(guān)門目的。

1.1TRIZ自服務(wù)原理多用性原理

為避免閉合過程中出現(xiàn)劇烈的碰撞而造成門體破壞,閉門裝置還應(yīng)當具有控速功能。在進行創(chuàng)新方案設(shè)計時,將這樣的功能也整合到閉門裝置中,以增加閉門裝置的實用性。設(shè)計開發(fā)的這款關(guān)門裝置將開門時的能量收集在能量收集模塊中,待關(guān)門時能將存儲能量轉(zhuǎn)換得到的加速度轉(zhuǎn)變?yōu)閯蛩?從而完成自動平穩(wěn)關(guān)門動作。它能夠幫助用戶快速自動關(guān)門,在門自動回彈的過程中達到勻速效果,減小對門體及門邊框之間的沖擊力,同時也避免因為忘記關(guān)門而造成的安全隱患或能源浪費,應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。

1.2TRIZ發(fā)明創(chuàng)新理論最終理想解

為確立安全節(jié)能閉門裝置的最佳設(shè)計方案,對TRIZ閉門裝置的理想解進行了整理,得出了最終理想解分析表。每一個關(guān)門過程都必然先有一個開門過程,為利用開門這部分的能量來實現(xiàn)關(guān)門目的,將其開門時的能量儲存起來,在沒有額外能量消耗的情況下,利用其自身存儲能量實現(xiàn)自動閉門的目的,做到低碳節(jié)能。

2TRIZ解決方案

閉門裝置的減速模塊是保證實現(xiàn)自動關(guān)門的核心構(gòu)件,對其進行改良和優(yōu)化有助于提升閉門裝置的整體性能。在前期的TRIZ分析基礎(chǔ)上,提出了三種閉門裝置設(shè)計解決方案。

2.1方案一

將門板與門框之間用彈簧連接,開門時彈簧被拉伸產(chǎn)生的彈性勢能存儲,松手后彈簧收縮門閉合。利用離心原理在減速模塊中的使用重錘,利用其甩出與外壁產(chǎn)生的摩擦力達到減速的目的,以達到控制關(guān)門速度的預(yù)期設(shè)計目標。即使用傳動機構(gòu)帶動摩擦盤高速旋轉(zhuǎn),使重錘依靠重力甩出與外壁摩擦產(chǎn)生制動力從而控制速度。

2.2方案二

為了獲得勻速關(guān)門效果,在方案一的設(shè)計基礎(chǔ)上進行了改進。將開門過程中剩余能量儲蓄在閉門裝置中的彈簧內(nèi),手離開門后彈簧開始釋放能量,彈簧伸長帶動齒條移動,移動的齒條撥動主齒輪讓主齒輪轉(zhuǎn)動,經(jīng)過高傳動比的齒輪組帶動摩擦盤高速旋轉(zhuǎn),最后高速轉(zhuǎn)動的摩擦盤將內(nèi)部的重錘甩出,并與外壁相互摩擦產(chǎn)生制動力從而控制門閉合的速度。3.3方案三方案二中提到的摩擦盤和其轉(zhuǎn)軸是完全固定的,因而不論開門還是關(guān)門都會帶動摩擦盤轉(zhuǎn)動,這樣會導(dǎo)致開門比較費力,浪費能量,為解決這一弊端添加棘輪機構(gòu),將摩擦盤和棘輪機構(gòu)外圈固定在一起,轉(zhuǎn)軸與棘輪內(nèi)圈相對固定,因棘輪具有單向轉(zhuǎn)動特性,所以開門時棘輪外圈不轉(zhuǎn)動,只有關(guān)門時棘輪機構(gòu)才鎖死帶動摩擦盤高速轉(zhuǎn)動,借助產(chǎn)生的摩擦制動力達到減速效果。運用TRIZ創(chuàng)新理論,研究分析得到三種閉門裝置設(shè)計方案,最終確定方案三為閉門裝置的最佳創(chuàng)新設(shè)計方案。

3TRIZ創(chuàng)新設(shè)計總結(jié)

3.1方案技術(shù)評價

該方案采用成熟穩(wěn)定的齒輪機構(gòu),使用富有創(chuàng)意的機械摩擦減速模塊代替易損耗的橡膠密封圈,提升了該閉門裝置的安全技術(shù)指標,延長了整個閉門裝置的使用年限,并且所用材料均為現(xiàn)代工業(yè)大量使用的材料,采購便捷,現(xiàn)有加工工藝完全可以滿足技術(shù)要求,本設(shè)計方案不失為現(xiàn)有閉門裝置的一個良好的代替方案。

3.2市場前景分析

第3篇:采購創(chuàng)新方案范文

Abstract: Value Engineering(VE)is an advanced managerial method, which combines technical, economic and management disciplines. Through practical application of VE in selecting and analyzing the program of purchasing raw materials in a company of precious metals, the significance of applying VE in the company to control cost is hence specified. This essay proposes an improved application model of VE, on basis of traditional application of VE. Its aim is to perfect the applied model, by way of assessing risk of the applied optimized VE program and then developing coping strategies. Study was made to explore VE's application in precious metals industry, to further extend the practical field of VE.

關(guān)鍵詞: 價值工程(VE);貴金屬;數(shù)據(jù)包絡(luò)(DEA)

Key words: Value Engineering;precious metals;purchasing;Data Envelopment Analysis

中圖分類號:TM2文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2011)08-0063-02

0引言

貴金屬電工材料廣泛應(yīng)用于繼電器、接觸器、開關(guān)等,以實現(xiàn)對家用電器、工業(yè)電器、汽車、航空航天器等用電設(shè)備的控制。一直以來,貴金屬電工材料被稱之為電器控制的“心臟”,在保障電器設(shè)備的運行當中起到關(guān)鍵作用。目前應(yīng)用最廣泛的貴金屬電工材料主要以白銀作為原材料,白銀成本占其產(chǎn)品總成本95%以上。近些年來,隨著國際經(jīng)濟形勢的變化,大綜商品價格不斷攀升,國內(nèi)白銀價格也由每公斤2000元左右上漲到目前約每公斤6500元。同時,白銀價格波動范圍變得更加劇烈,有時單日漲跌就達到每公斤200元以上。白銀供應(yīng)商一般會提供若干種采購定價方案供選擇,但對于這些方案的評價缺乏科學(xué)的方法,導(dǎo)致企業(yè)合理選擇定價方案時往往處于被動局面。這給貴金屬電工材料生產(chǎn)企業(yè)的原材料成本控制帶來巨大的困難。

價值工程(Value Engineering,VE)是全球公認的一種先進管理方法,它將技術(shù)、經(jīng)濟與管理各學(xué)科緊密結(jié)合在一起。通過VE的應(yīng)用,可以實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)功能創(chuàng)新與項目方案優(yōu)化,從而達到價值提升的目的。VE是一門現(xiàn)代的、科學(xué)的管理技術(shù),同時也代表著一種重要的管理理念。VE以價值和功能創(chuàng)新為導(dǎo)向,必將對企業(yè)的管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及組織本身的創(chuàng)新等諸多方面產(chǎn)生重大影響和積極的促進作用。這樣一種管理技術(shù)在貴金屬電工材料生產(chǎn)企業(yè)原材料采購中的應(yīng)用,必將為企業(yè)控制材料成本、提升產(chǎn)品價值提供有力的幫助。

1VE應(yīng)用模型

VE的應(yīng)用可簡要概括為以下幾個步驟:

1.1 確定研究對象確定研究對象的方法有很多,如選擇成本最高的對象、選擇價值系數(shù)最低的對象等。另外還可以根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)與現(xiàn)狀,定性的確定一些研究對象,如對企業(yè)影響至關(guān)重要的過程、產(chǎn)品;遭到顧客大量投訴的產(chǎn)品;對企業(yè)形象影響重大的項目等,都可確定為研究對象。

1.2 研究對象功能分析對研究對象所需要實現(xiàn)的功能進行詳盡分析,并確定不同的功能的重要性――即功能權(quán)重,功能分析是價值計算的基礎(chǔ)。

1.3 方案創(chuàng)新或功能創(chuàng)新在基準方案的基礎(chǔ)上,提出可實現(xiàn)對象功能的備選方案。創(chuàng)新過程應(yīng)注重功能的創(chuàng)新,即新方案能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)方案所不具備的、但又可提升產(chǎn)品或服務(wù)價值的功能。而不應(yīng)局限于方案的創(chuàng)新,忽視了功能創(chuàng)新。

1.4 成本分析對實現(xiàn)不同方案的成本進行分析計算。

1.5 方案評價計算不同方案的功能系數(shù),如利用價值分析矩陣對功能進行評價分析,得出各方案的功能值。根據(jù)成本分析結(jié)果,計算各方案的價值系數(shù):P=F/C。即價值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)。

1.6 選擇最優(yōu)方案選擇價值系數(shù)最高的方案作為最優(yōu)方案。

1.7 弱功能項的風(fēng)險評估與方案改進這是很重要但往往被忽視的環(huán)節(jié)。最優(yōu)方案也會存在弱功能項,這些功能項雖然沒影響最優(yōu)方案的選出,卻是降低最優(yōu)方案價值系數(shù)的關(guān)鍵因素。對這些功能項進行詳盡分析,找出可能的解決方案、或者應(yīng)急措施,可進一步完善最優(yōu)方案,提升其價值。同時,應(yīng)急措施的制定也是實現(xiàn)方案避險的重要方式。弱功能項受外界因素的影響較大,可能會出現(xiàn)大幅波動導(dǎo)致功能下降的現(xiàn)象。避險分析的目的是當最優(yōu)方案的弱功能項功能因為突發(fā)事件急劇下降時,有相應(yīng)的應(yīng)急措施預(yù)以應(yīng)對或解決,從而提高最優(yōu)方案的穩(wěn)定性。

綜上所述,VE應(yīng)用模型可描述為圖1所示。

2實證研究:白銀采購方案的價值工程應(yīng)用

由于白銀成本占貴金屬電工材料成本95%以上,根據(jù)“成本最高”對象原則,選擇白銀過程作為VE的應(yīng)用實例予以研究。

2.1 功能分析功能分析是價值工程的核心,對采購過程進行功能分析,是為了進一步明確采購過程的必要功能,避免一味追求采購價格的片面性采購動機。根據(jù)貴金屬電工材料的生產(chǎn)過程特點,白銀采購過程的功能需求可描述為:以較低的采購成本,在可控的資金風(fēng)險與交貨周期內(nèi),提供合格的原材料以及售后服務(wù)。此功能目標可分解為以下六個功能屬性:①降低采購成本。這是采購過程的重要目標之一,也是降低原材料成本的主要途徑。②可控的價格風(fēng)險。不同的采購方案會對應(yīng)不同的價格風(fēng)險,根據(jù)相關(guān)投資理論,低收益對應(yīng)低風(fēng)險;高收益也意味著高風(fēng)險,對于具有一定投資屬性的白銀采購過程而言也如此。③滿貨期要求。采購過程應(yīng)滿足生產(chǎn)進度需求,交貨的不及時會影響采購過程的有效性。④質(zhì)量符合要求。質(zhì)量是采購原材料的重要衡量指標,也是采購活動的基礎(chǔ)。質(zhì)量水平包括原材料質(zhì)量指標是否合格,也包括對原材料質(zhì)量水平的可控性。如當供應(yīng)商過于分散時,會相對降低采購活動對原材料質(zhì)量水平的控制能力。⑤售后服務(wù)。售后服務(wù)的質(zhì)量取決于供應(yīng)商的服務(wù)意識,也取決于采購量占供應(yīng)商的市場比率,同時受采購活動的集中度影響。過于分散的供應(yīng)商,同樣也會降低售后服務(wù)質(zhì)量。⑥決策復(fù)雜程度。價格決策過程應(yīng)該是可行的、及時的。⑦資金安全性。白銀是一種貴金屬,其價值較高,采取的付款方式一般為預(yù)付貨款方式。單批次采購量過大時,預(yù)付貨款額度也較大,由此造成的資金風(fēng)險也會加大。

根據(jù)系統(tǒng)分析及功能定義,形成白銀采購功能系統(tǒng)圖如圖2。

應(yīng)用數(shù)字評估技術(shù)來確定七個功能屬性在滿足采購過程功能需求方面的相對重要性。相對重要程度用1、2、3來進行評分。然后用每個功能屬性得分除以總分,從而得出相對屬性權(quán)重,如表1所示。建立成對對比矩陣之后,可以記錄并分析各個功能的相對重要性。如用圖3方式表示各個功能的重要性,最左邊的是最重要的功能,而最右邊的是不重要的功能。由于功能F――決策復(fù)雜程度在所有功能屬性中的得分為零,所以在后續(xù)的價值分析中不予考慮。

2.2 方案創(chuàng)新公司目前所執(zhí)行的采購方案是訂單鎖定方案:一般情況下按客戶銷售訂單下達日的白銀交易結(jié)算價,向供應(yīng)商采購白銀;但采購部門可根據(jù)對未來價格走勢決定是否及時執(zhí)行采購計劃,例如當預(yù)測價格將走低時,延遲采購時機,從而達到降低采購成本的目的。根據(jù)目前公司白銀采購價格確定方案,確定若干種備選方案。在此基準方案的基礎(chǔ)上,利用傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴方法,形成其它方案。同時考慮到白銀采購過程的投資屬性,結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)方法在投資策略中的應(yīng)用,應(yīng)用該方法形成一種白銀采購方案。經(jīng)過評估與刪減,形成的兩種主要備選方案。匯總之后采購方案共有3個:①方案1――目前執(zhí)行的基準方案。②方案2――按當月平均結(jié)算價計算:按當月所有交易日的平均結(jié)算價進行貨款結(jié)算。③方案3――數(shù)據(jù)包絡(luò)方法確定白銀采購時機:選擇若干個影響白銀價格的關(guān)鍵因子作為輸入指標,用數(shù)據(jù)包絡(luò)方法分析計算白銀價格與輸入指標之間的相關(guān)性,并以此作為采購時機的決策指標。

2.3 成本分析白銀采購過程形成的成本主要包括運輸費用、財務(wù)費用、儲存費用等。財務(wù)費用包括兩個可能的方面:一是由于采購支付預(yù)付貨款所對應(yīng)的利息費用,二是由于白銀存貨積壓形成的與存貨價值對應(yīng)的財務(wù)費用??紤]這兩方面因素的原因是由于集中采購所支付的采購資金存在時間成本。同樣,不同的采購方案(如集中采購與分散采購)所對應(yīng)的儲存費用也需要考慮在白銀成本當中。由于白銀價格形成機制的復(fù)雜性導(dǎo)致其價格不確定,因此對其進行成本比較與價值分析時,采用了最近300個交易日的歷史數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)。由于歷史數(shù)據(jù)選取的時間跨度大,運行態(tài)勢具有較強的代表性,因此可以認為這種對比分析是有效的。成本數(shù)據(jù)見表2。

2.4 方案評價基準方案各功能等級以5分計,備選方案與之進行比較后確定其功能等級。按表3所示計算各方案的功能總量與價值指數(shù)。F=K•CPI=

其中:F第j個方案的功能總量;K第j個方案第i個功能等級系數(shù);C第i個功能屬性權(quán)重值;PI第j個方案的價值指數(shù)。

2.5 優(yōu)選方案與風(fēng)險評估從上述分析結(jié)果可知,方案2雖然成本有一定幅度上升,但由于功能總量上升幅度更大,價值得到10%的改進,優(yōu)于基準方案;方案3的功能總量有26%改進,成本也有較大幅度降低,其價值改進比例達到30%。經(jīng)比較,應(yīng)選擇價值改進幅度最大的方案3(數(shù)據(jù)包絡(luò)方法確定白銀采購時機)作為白銀采購方案。從價值分析矩陣看,相對基準方案而言方案3交貨及時性方面略有不足;相對方案2而言,除交貨及時性方面之外,資金安全性與售后服務(wù)方面略有不足。針對方案3在以上方面功能等級偏低的情況,采購過程應(yīng)采取相應(yīng)措施進行改進或加以控制。對于交貨及時性而言,根據(jù)生產(chǎn)物料需求情況適當增加采購量。由于采購量的增加,會形成較為充足的原材料庫存,交貨期的適當延遲不會對生產(chǎn)過程造成影響。資金安全性略差的主要原因是由于方案3在供應(yīng)商的選擇方面更加靈活,一次采購量較大。因此,通過加強供應(yīng)商管理考核顯得非常重要。通過對供應(yīng)商信譽進行科學(xué)評估,可使資金風(fēng)險得到降低,在售后服務(wù)方面也同樣如此。

3結(jié)束語

通過VE在貴金屬電工材料采購過程的應(yīng)用,提供了一種科學(xué)、量化的采購方案評價方法。這種評價方法不再單獨關(guān)注方案的某一方面功能特性,而是對方案所有功能進行了全面分析與比較,所選方案更具性價比。利用VE方法進行方案優(yōu)選之后,應(yīng)對最優(yōu)方案進行風(fēng)險評估與方案改進的分析。通過分析該方案與其它方案相比在哪些功能方面存在不足,找出這些不足之處的可能解決辦法,或者應(yīng)制定相應(yīng)預(yù)案。由此可使優(yōu)選方案進一步完善,達到價值提升的目的。

第4篇:采購創(chuàng)新方案范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療體制改革;“利”;“弊”

自2006年以來,經(jīng)各方討論和修訂,媒體先后公布了三種醫(yī)改方案:06年12月由科技部批準立項的國家軟科學(xué)“四一三”醫(yī)保幫困課題組,響應(yīng)國家發(fā)改委“我為醫(yī)改建言獻策”的號召,在《中國經(jīng)濟網(wǎng)》上,以《創(chuàng)建中國醫(yī)改模式的基本思路》為題,了中國第一個醫(yī)改方案;07年元月眾多媒體通過報道全國衛(wèi)生工作會議精神,公布了衛(wèi)生部的醫(yī)改方案內(nèi)容;07年2月《21世紀環(huán)球報》報道了勞動和社會保障部醫(yī)改方案的主要內(nèi)容。中國醫(yī)改應(yīng)走什么樣的路?隨著國家醫(yī)改方案正式確定日期的臨近,尤其是隨著2008全國“兩會”的召開,有越來越多的人參與醫(yī)改方案的研究和討論[2]。下面就醫(yī)改方案的利與弊進行一下簡單的闡述。

1關(guān)于國家衛(wèi)生部的“先保預(yù)防、投資供方”的政府主導(dǎo)模式

1.1該方案的優(yōu)點:一是由于政府重點投資預(yù)防保健和小病治療,一方面有利于增強民國對疾病抵抗能力,讓更多的人少生病、不生病;另一方面有利于患者的早診斷、早治療,防止小病拖大、短病拖長。這樣,不僅能緩解大醫(yī)院的就醫(yī)壓力,減少患者的痛苦,還能降低國民健康成本,減輕政府、單位和個人的經(jīng)濟負擔(dān)。二是如果基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)(即疾病預(yù)防和小病治療),由政府投資供方,并由政府主導(dǎo),更能充分利用政府高度集中管理的組織制度優(yōu)勢,實現(xiàn)基本醫(yī)療衛(wèi)生資源分配的公平性和可及性。

1.2該方案的缺陷:

一是由于政府優(yōu)先保預(yù)防保健和小病治療,而一般大病靠社會醫(yī)療保險,重大疾病求助商業(yè)醫(yī)療保險,如果政府將投資重點放在預(yù)防保健和小病治療,就會削弱政府對社會醫(yī)療保險的投資力度,那么就會有大量普通百姓,因個人和所在單位經(jīng)濟條件所限,買不起社會醫(yī)療保險或保障水平不高而病無所醫(yī)。眾所周知,讓百姓因貧致貧,因病返貧,甚至傾家蕩產(chǎn)和家破人亡,給家庭和社會帶來巨大風(fēng)險的并不是小病,而是大病。二是如果政府將大量的資金投向供方(即完全由政府包辦的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)),由于資源的高度壟斷和計劃體制下根本無法克服的“大鍋飯”機制,必然會嚴重影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;同時效率低下和資源浪費必然導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生資源供不應(yīng)求,到時看病就得排長隊,有權(quán)、有關(guān)系的可以無病開藥、小病大治(即指過度動用醫(yī)療資源),而普通百姓依然是看病難。最終“人人享有衛(wèi)生保健”又會成為一張無法兌現(xiàn)的“空頭支票”。

2關(guān)于國家勞動和社會保障部的“先保大病、投資需方“的市場主導(dǎo)模式

2.1該方案的優(yōu)點:居民為了應(yīng)對大病醫(yī)療風(fēng)險而儲蓄,這對啟動國內(nèi)消費產(chǎn)生嚴重影響。如果優(yōu)先保大病,更有利于化解大病給家庭和社會所帶來的巨大風(fēng)險。二是如果政府將資金投向需方,用于幫助城鄉(xiāng)居民建立全民醫(yī)保制度和公共衛(wèi)生服務(wù)制度,并將政府的投資向貧困地區(qū)和貧困人群傾斜,可以實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性、公益性和可及性。

2.2該方案的缺陷:一是因政府投入醫(yī)療衛(wèi)生的資金有限,如果政府投資重點放在大病保險上,必然會減少對預(yù)防保健和小病治療的投資,那么就會影響醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對做好預(yù)防保健、健康教育工作的積極性,影響小病患者的早期診斷和早期治療,可能將小病拖大。二是由于醫(yī)療行業(yè)與其它普通行業(yè)不同,具有供(醫(yī))、需(患)信息高度不對稱的特殊性,如果繼續(xù)采用簡單的市場化運作方式,醫(yī)療機構(gòu)為了追求經(jīng)濟效益,不僅會向患者提供過度服務(wù),而且會通過醫(yī)患合謀違規(guī)套取醫(yī)?;皤@利。其結(jié)果:要么讓醫(yī)療保險水平和質(zhì)量大打折扣,要么讓政府或企業(yè)不堪重負而最終使醫(yī)療保險難以為繼。

3關(guān)于國家軟科學(xué)課題組的防病與治病融為一體、開源與節(jié)流雙管齊下的創(chuàng)新型市場主導(dǎo)模式

3.1該方案的優(yōu)點:一是能通過理論創(chuàng)新和措施創(chuàng)新,實現(xiàn)節(jié)約資源和整合資源的雙重效果。由于該方案應(yīng)用了已經(jīng)科技部評審鑒定的國家軟學(xué)研究成果:“四一三”健康保險模式中關(guān)于“用誰點‘菜’誰買單緩解看病貴理論”和“讓更多的醫(yī)療機構(gòu)成為‘一家人’緩解看病難理論”(統(tǒng)稱“四一三”醫(yī)改理論)。該理論還認為,百姓看病難的原因并不是我國醫(yī)療衛(wèi)生資源不足,而是醫(yī)療衛(wèi)生資源和病人資源分布不合理,而且無法合理、有效流動。如果讓醫(yī)療衛(wèi)生資源和病人資源在城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間和城市大小醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間合理、有效流動,就可盤活現(xiàn)有大量閑置的醫(yī)療衛(wèi)生資源。所以,如果能通過醫(yī)療衛(wèi)生資源的大量節(jié)約和整合,再加上增加政府投資力度,這種開源與節(jié)流雙管齊下的作法,更有助于提高國民健康保障水平和降低政府財政風(fēng)險。二是如果將預(yù)防保健和大小病治療融為一體,就能實現(xiàn)降低國民健康成本、提高醫(yī)療效果和質(zhì)量、防止推諉病人的三重效果。

3.2該方案的缺陷:因超大型醫(yī)院集團規(guī)模大,網(wǎng)點多,與普通醫(yī)院相比,操作必然更復(fù)雜,管理難度必然更大。

4醫(yī)療改革新方案出臺

“千呼萬喚始出來”的新醫(yī)改方案有望在不久的將來公布。包括醫(yī)療保障、基本藥物、基層醫(yī)療服務(wù)體系、公共服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革在內(nèi)的五個配套方案也將同時“亮相”。

被稱為“新醫(yī)改方案”的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》(征求意見稿),這一方案能否解決“看病難、看病貴”的問題,成為社會關(guān)注的焦點。其中基本藥物制度和公立醫(yī)院改革是重點。

新方案將國家基本藥物目錄,確定品種和數(shù)量,建立相應(yīng)生產(chǎn)體系,制定統(tǒng)一價格,實行招標定點生產(chǎn)或集中采購,直接配送,按比例規(guī)定醫(yī)院使用。公立醫(yī)院改革的指導(dǎo)原則是“政事分開、管辦分開”。

與此同時,在農(nóng)村普遍建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,目前已覆蓋全國二千四百五十一個縣,超過七點三億農(nóng)民看病可以報銷,全國累計已有九點二億人次享受到醫(yī)療補償,總金額五百九十一億元人民幣。明年新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度將實現(xiàn)全面覆蓋,并將籌資標準由每人每年五十元人民幣提高到一百元,其中政府提供的補助標準由四十元提高到八十元。

有專家稱,中國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度雖已實現(xiàn)了對城鄉(xiāng)居民的全覆蓋,形成醫(yī)療保障制度體系基本框架,但全國仍還有二點五億人沒有納入其中,尚未有到任何醫(yī)療保障。

此外,改善醫(yī)療衛(wèi)生資源布局,縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療設(shè)施技術(shù)水平差距,加強醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管都仍面臨許多問題和困難[3]。

5討論:

5.1中國醫(yī)改究竟采用何種方案?這是一個涉及13億人民切身利益的大事,需要進行慎重思考:我們不能只看醫(yī)改方案的未來目標是否激動人心,更要看其實現(xiàn)目標的措施是否科學(xué)、可行?我們也不能只想醫(yī)改方案一經(jīng)實施效果就立竿見影,更要想到其效果是否具有持久性?新醫(yī)改背景下,政府增加衛(wèi)生投入、醫(yī)保覆蓋面擴大、經(jīng)濟增長、人口老齡化等眾多因素,將拉動醫(yī)藥經(jīng)濟快速增長,醫(yī)藥市場擴容基本已成定局[4]。

5.2我國政府衛(wèi)生支出體系現(xiàn)存問題分析 我國政府衛(wèi)生支出存在的問題主要表現(xiàn)為“總量不足”和“結(jié)構(gòu)失衡”兩個方面,這包括政府衛(wèi)生支出總量不足、中央政府衛(wèi)生支出比例過小、政府衛(wèi)生支出各項目間比例失衡、區(qū)域以及城鄉(xiāng)之間衛(wèi)生支出差異過大等[5]。

5.3“社區(qū)首診和雙向轉(zhuǎn)診也有所提及?!睂Υ藛栴},人們也有著不同的看法,某些人一直享受的是公費醫(yī)療,由于看病幾乎不用自己“掏腰包”,周女士一直以來生病光顧的都是三甲大醫(yī)院。聽說新醫(yī)改實施后可能會實行社區(qū)首診,無論享受的是哪種醫(yī)療保障都必須先到社區(qū)醫(yī)院看病。對于這一點她特別擔(dān)心:“現(xiàn)在很多社區(qū)醫(yī)生的技術(shù)水平都不怎么樣,如果政府不想辦法把他們的水平提高就強制要求我們看病得先過他們那一關(guān),那萬一發(fā)生誤診、漏診又誰來對我們負責(zé)呢?”有著這樣想法的人為數(shù)不少,所以再次征求公眾意見,也就有著重要的意義了??傊?,醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是一個利益關(guān)系尤為復(fù)雜的領(lǐng)域,實現(xiàn)所有人都認同的“最優(yōu)”幾乎不可能,并且,隨著社會的發(fā)展及人們對健康認識的不斷深化,其對醫(yī)療服務(wù)需求也必然會發(fā)生較大的變化,與之相對應(yīng),醫(yī)療服務(wù)提供體系也必然要隨之變化。建立城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的分工協(xié)作機制。采取提高報銷比例等措施,逐步實現(xiàn)社區(qū)首診、分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診。 5.4新醫(yī)改的另一個重點改革目標是:藥品供應(yīng)體系也將面臨重大政策調(diào)整。對此,方案用“建立國家基本藥物制度”來引擎此領(lǐng)域改革。目前,我國藥物80%是由醫(yī)院“開”出去的,因此,為了保證醫(yī)療機構(gòu)使用“基本藥物”,醫(yī)改方案提出了解決辦法,即規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)醫(yī)院等基層醫(yī)療機構(gòu)全部使用,其他各級醫(yī)院如三甲醫(yī)院按一定比例使用。對于參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)保的王先生來說:“目前一些新出的藥物、治療技術(shù)沒納入醫(yī)保的報銷范疇,有些新藥的療效比傳統(tǒng)藥要好,但醫(yī)保只能保障最基本的治療,我們這些參保人想要有更好的治療效果,得看個人經(jīng)濟條件能否負擔(dān)新藥的費用了?!甭犝f新醫(yī)改方案要建立一個“國家基本藥品目錄”,他希望這個目錄能納入更多療效好、副作用小、價格又公道的新藥.“基本藥物全部要納入醫(yī)保報銷范圍,并且報銷比例要高于非基本藥物?!边@次醫(yī)保改革,“建立國家基本藥物制度”看來任重而道遠了。建立國家基本藥物制度,減少中間環(huán)節(jié)降低其成本。通過提高報銷比例和規(guī)定醫(yī)院用藥范圍促進基本藥物使用。

歷史的發(fā)展是在螺旋式上升的。20多年前,我國政府由于財力有限,整個國家缺醫(yī)少藥,而漸漸地把醫(yī)療衛(wèi)生的責(zé)任推向個人和市場。20年來,經(jīng)濟發(fā)展和市場的力量促進了醫(yī)療事業(yè)的極大發(fā)展和醫(yī)療資源的極大豐富。整體上缺醫(yī)少藥的局面已經(jīng)一去不復(fù)返,從這個角度上說,市場化功不可沒,市場化帶來的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的擴張,為今后進一步的改革打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了應(yīng)對市場缺陷帶來的問題,新醫(yī)改的方向鎖定“強化政府責(zé)任”,這不是倒退,而是螺旋式的前進。我們不必擔(dān)心再回到計劃經(jīng)濟時期效率低下的僵化和短缺體制,歷史已經(jīng)前進了一個周期。我國已進入一個新的發(fā)展時期,擁有更加成熟的執(zhí)政理念和能力、更加廣闊的國際視野、今非昔比的醫(yī)療資源和財力以及更加現(xiàn)代化的管理手段,我國一定能建立一個效率和公平兼顧的、可持續(xù)發(fā)展的和具有中國特色的醫(yī)療衛(wèi)生體系。

參考文獻:

[1]戴偉,.淺談集中采購的利與弊.中國醫(yī)藥指南.2010,08(16).

[2]張磊.優(yōu)化我國政府衛(wèi)生支出休系策略研究――對新醫(yī)改方案的分析與展望.上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版).2009,11(3).

[3]李迎生,張瑞凱,乜琪.公益?公平?多元?整合“新醫(yī)改"的社會政策的內(nèi)涵.江海學(xué)刊,2009,5:108-109.

第5篇:采購創(chuàng)新方案范文

水利工程建設(shè)管理是一個系統(tǒng)工程的范圍廣,地區(qū)差異大。水利工程建設(shè)管理是水利工程建設(shè)管理的重要組成部分,它貫穿于水利工程建設(shè)的全過程。因此,工程建設(shè)管理任務(wù)很重。在水利工程建設(shè)管理,提高水利工程建設(shè)管理水平,需要注意以下幾個方面的內(nèi)容:

1.1建立健全責(zé)任管理制度水利工程施工管理是一項牽涉部門多、范圍廣的復(fù)雜性工作,健全的責(zé)任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。建立問題責(zé)任追究制度和獎懲制度,明確指定各責(zé)任人的管理責(zé)任,增強管理人員的使命感和責(zé)任感,形成有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò),不斷提高管理人員的歸屬感和責(zé)任感,把管理責(zé)任落到實處。

1.2提高工作人員的素質(zhì)廣泛的覆蓋范圍廣,施工管理工作。因此,項目經(jīng)理不僅要有一定的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平的深度,還需要有法律,經(jīng)濟,工程建設(shè)管理和行政管理知識和豐富的工程實踐經(jīng)驗。加強培訓(xùn)工作的研究,完善現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì),技術(shù)水平和管理水平,提高水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量具有重要意義。

1.3嚴格把控質(zhì)量關(guān)在水利工程建設(shè)管理,不僅施工合同應(yīng)按照設(shè)計文件的執(zhí)行,并根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗,設(shè)計的不合理的地方,提出意見,為改進設(shè)計單位。有效的基礎(chǔ)上,保證工程質(zhì)量和施工進度,與投資效率的進展,確保可以節(jié)省投資。

1.4加強成本控制認真做好項目分析中的成本控制,嚴格控制工程施工中的各項費用開支,對于關(guān)鍵的工藝進行對比分析,以優(yōu)化方案,降低成本。編制適應(yīng)工程施工方案的采購計劃,以免造成材料、人工費用的增加以及施工效率的降低。

2當今水工程施工管理的創(chuàng)新要求

水利工程施工管理是綜合性的工程管理工作,要實現(xiàn)工程管理質(zhì)量高的目標,必須在質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等各個方面加以提升。

2.1水利工程建設(shè)的創(chuàng)新原則施工管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。當今社會科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,大量新設(shè)備、新儀器、新技術(shù)的使用,對于施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求。因此,在水利工程建設(shè)管理,高質(zhì)量,高技能人才是建設(shè)的水利工程質(zhì)量管理保證的基礎(chǔ)上。

2.2組織管理思維的改進項目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是施工企業(yè)的高層管理人員提供足夠的重視,以刨新的思維方式進行企業(yè)管理,加大對于人才的培養(yǎng)、引進和凝聚。以市場需求為出發(fā)點,深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的重要性、緊迫性,根據(jù)市場要求提出創(chuàng)新方案,將創(chuàng)新踏踏實實的落實下去。

2.3技術(shù)的改革創(chuàng)新企業(yè)采用新技術(shù),新設(shè)備,新技術(shù),采用的方式生產(chǎn)和管理的新模式,是技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)。工程建設(shè)管理只有強大的創(chuàng)新技術(shù)的支持才能成功實施,確保工程質(zhì)量和進度,獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

第6篇:采購創(chuàng)新方案范文

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工管理;核心

企業(yè)需要從工程項目中獲利,而做好工程項目的管理工作,能夠顯著地提高企業(yè)利潤,對成本的控制非常有效。下面我們就怎么樣去做好項目成本管理工作做出一些思考。

一、項目管理的核心問題

項目管理是一個統(tǒng)稱,包含多個方面,目的是為了在有限的條件下,最大化項目效益,讓項目達到預(yù)期的標準,整個過程中包含了對項目的計劃、組織、調(diào)度、控制這些過程。項目管理其本質(zhì)的一個特性就是它的“一次性”。所以,從動工到竣工這個過程是一次性的管理過程。工程項目作為企業(yè)獲利的來源,需要有良好的管理才能創(chuàng)造出最大的價值,而項目管理的主要目的也是如何將效益最大化,所以,項目管理是提高企業(yè)效益的基本保障。

二、項目管理模式的問題

一個企業(yè)在其長期的經(jīng)營和發(fā)展中會形成自身的企業(yè)文化,在社會這個大環(huán)境下也會擁有自身的管理方法和經(jīng)營理念,所以企業(yè)管理的方法也要采用適用的原則,個別企業(yè)的優(yōu)秀管理方法可以借鑒,但是不能照搬,因為企業(yè)之間的文化和背景都不一樣,需要對其管理方法進行再加工,使之成為適用自身的管理方法。項目管理的最終目的就是提高經(jīng)濟效益和社會效益這兩個方面,所以制定的管理辦法也是圍繞這兩點進行展開的。管理辦法只是一個模式一個方式,人的主觀觀念和態(tài)度才是關(guān)鍵,只有人的觀念、行為和態(tài)度與管理模式相一致,才能起到真正的作用。管理模式也不是一成不變的,隨著社會和競爭資源等的改變,管理模式也應(yīng)該有所調(diào)整。

三、如何抓好項目管理

項目管理的目的是讓項目達到預(yù)期的目標。而核心應(yīng)該是圍繞落實管理責(zé)任制和對成本的控制為主的項目管理模式,以期實現(xiàn)項目管理的目標。

四、成本管理模式

項目的各個部門都是為了這個項目而組建的,其所有的管理都與這一次項目有關(guān),包括企業(yè)法人的授權(quán)管理者權(quán)限,所以一個項目是一次性的項目管理任務(wù)。其包含的內(nèi)容有:項目經(jīng)理授權(quán)的管理范圍、項目規(guī)劃、項目組織管理、合同管理、采購管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、資源管理、風(fēng)險管理、成本資金管理、施工管理等諸多內(nèi)容。而對成本的管理是整個管理過程的核心。

項目成本的管理模式分為事前的預(yù)測、事中的控制以及事后的總結(jié)這3大模塊。工程成本的控制從投標開始就要進行,一直到最后的竣工驗收階段。

其主要的工作內(nèi)容是:(1)對費用進行評估預(yù)測;(2)合同測定責(zé)任成本;(3)合理確定成本降低率;(4)制定降低成本所采取的主要規(guī)劃和措施;(5)建立目標責(zé)任制管理。明確成本責(zé)任主體,根據(jù)評估結(jié)果將成本管理責(zé)任目標落實到每一個工序、每一個人、每一個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中按期(3個月)對項目進行經(jīng)濟活動分析,對項目成本進行有效的控制、核算、分析、考核評價。

同樣,在每一個項目開始之前,項目部要對該項目的各個方面都有所掌握,例如施工方案、施工隊伍組成、施工的設(shè)備和材料、工費等等這些情況都要進行事前評估預(yù)測。把費用劃分為不可變費用和可變費用兩類,當一類不可能降低的時候可以采用預(yù)備方案,降低另一類費用,從而起到降低成本的作用。

在成本費用編制和核算的過程中一定要注意以下幾個方面:

第一,注意成本核算指標與計劃成本相符合。這樣方便將兩類數(shù)據(jù)進行參照對比,也可以明確的反映出成本計劃的執(zhí)行情況。

第二,成本預(yù)測和核算中不可忽略了能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素。

第三,成本預(yù)測和核算中要對影響指標的因素進行敏感性分析,通過敏感性分析,判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。

第四,將核算結(jié)果進行信息后保存,這樣能夠繞核算工作有跡可循,也是企業(yè)管理戰(zhàn)略的資料儲備。

項目管理能有效的提高企業(yè)效益,重點應(yīng)該是從施工組織、技術(shù)方案、成本以及潛力這幾個方面去提高企業(yè)效益。

五、創(chuàng)新原則

(一)項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

企業(yè)之間的實力不同,所以采用的管理模式也不一樣,企業(yè)實力與管理模式之間的關(guān)系是既聯(lián)系有制約的。生產(chǎn)力的發(fā)揮靠的是勞動主體、勞動對象、勞動工具三者的有機結(jié)合。在經(jīng)濟匱乏的時期,勞動力是不缺乏的;在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟時期,勞動對象是通過各企業(yè)競爭來獲取的。如果不能在競爭中獲取一席地位,那么失去了勞動對象,勞動者和勞動工具不能與其結(jié)合,生產(chǎn)力就無法發(fā)揮,企業(yè)也就沒法獲益,最終企業(yè)走向衰退,這是殘酷的現(xiàn)實。勞動者是勞動中的主體,他們的素質(zhì)日益提高,因為社會的要求越來越高,所以取得優(yōu)秀勞動者的企業(yè)在競爭勞動對象的時候競爭了也更強勁,這也是現(xiàn)在各大企業(yè)競相選賢納良的原因。最后一項是勞動工具,俗話說磨刀不誤砍柴工,可見一把好的勞動工具可以事半功倍,科技的日新月異使得各種高技術(shù)含量的設(shè)備出現(xiàn),為企業(yè)的競爭增添動力,取得這些高新設(shè)備也是企業(yè)保持競爭力的有效途徑,三者的互相結(jié)合才使得生產(chǎn)力的充分發(fā)揮。

(二)觀念創(chuàng)新

項目施工管理之所以能夠創(chuàng)新是由于高層管理者對其給予的充分支持,對人才培養(yǎng)和引進的重要性能夠有明確的認識,知道創(chuàng)新意識是一個企業(yè)不可或缺的品質(zhì),創(chuàng)新的管理模式往往能夠讓企業(yè)在競爭中閃出光芒。施工企業(yè)應(yīng)該對創(chuàng)新管理放到一定的高度上來,并且付諸于行動,要明白時代的進步都是依賴于不斷的創(chuàng)新。

(三)機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu),明確了母、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了。但要讓這一方案的作用得到充分發(fā)揮,還需要有創(chuàng)新的機制去賦予這一創(chuàng)新方案生命,讓它真正的鮮活起來。創(chuàng)新的機制就是要使項目經(jīng)理部及分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有自己的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)的競爭力是一個綜合的實力,除了企業(yè)的資金以外,企業(yè)對于市場走向的把握以及對于信息的處理能力都是競爭力的表現(xiàn),而項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益和社會效益又是企業(yè)實力的主要方面,對于市場的把握都依賴與項目經(jīng)理部對于信息的準確把握。所以企業(yè)實力的增強需要對項目經(jīng)理部的能力加強,提高其業(yè)績,以及對于市場的掌控力;重賞之下必有勇夫,對人才的重視以及待遇的提高能有效的激發(fā)他們的熱情和拼搏精神,對各層次人才的鼓勵和培養(yǎng),能夠讓企業(yè)人才輩出;在獎勵鼓舞的基礎(chǔ)上還應(yīng)該加入限制和約束,以國家法律和企業(yè)規(guī)章制度為準則,約束項目經(jīng)理行為的合法性。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制,來規(guī)范項目經(jīng)理部決策層的行為,實行民主、科學(xué)的決策程序,回避市場風(fēng)險。

第7篇:采購創(chuàng)新方案范文

下面將柘塘村本產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,劣勢以及創(chuàng)新發(fā)展方案提出如下

在原材料方面,因為衡山的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢,在原材料的采購方面,完全可以在本地自給自足,這樣就有效的將成本控制在了最低的范圍內(nèi)。在技術(shù)人員方面,早年本村有大量的村民去到浙江,廣西等竹木產(chǎn)業(yè)大省進行竹木加工技術(shù)的學(xué)習(xí),學(xué)成后大多都回到了本村進行竹木產(chǎn)品的加工,在生產(chǎn)方面提供了強力的生產(chǎn)力,并通過多年的不斷努力,每年都會有新設(shè)計的產(chǎn)品上市銷售。在經(jīng)營場所方面,由于市場上的經(jīng)營戶都多來自本村,在門店以及廠房的建設(shè)上有很大的優(yōu)勢,在國家允許開發(fā)的條件下,合理的利用本村的閑置土地,大大的減少了生產(chǎn)的成本,也就極大了提升了產(chǎn)品的市場競爭力。同時,不斷的促進了柘塘村的發(fā)展,為本村一直以來的公共設(shè)施的建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。在經(jīng)營模式方面,我們采用的是前面開店,后面開廠的模式進行經(jīng)營,在成本和產(chǎn)品銷售方面有著十分便利的條件,同時位于國道邊的地理位置,在銷售上又提高了運輸?shù)男省?/p>

對于柘塘村的竹木涼席市場來說,最大的劣勢,也是唯一的劣勢就是生產(chǎn)的機械化程度不高。到目前為止,本村的絕大部分企業(yè)都是采用手工制作的模式進行生產(chǎn),這樣也就大大的制約了生產(chǎn)的效率。為了解決這一問題,企業(yè)只能大量的雇傭工人進行生產(chǎn),這樣在成本上又削弱了產(chǎn)品的市場競爭力。如今可能有少部分企業(yè)進行了一些改進,但是引進的設(shè)備也都是些半機械化的生產(chǎn)設(shè)備。出現(xiàn)這樣情況的原因,還是籌資不足以及設(shè)備的更新速度較慢,相對于比較昂貴的全機械化設(shè)備以及行業(yè)快速的發(fā)展,價格相較低廉的半機械化生產(chǎn)設(shè)備成了企業(yè)不得已的首選。

第8篇:采購創(chuàng)新方案范文

6月15日,海爾關(guān)閉微波爐生產(chǎn)線,退出微波爐市場。

6月,海爾多年來一直按照產(chǎn)品品類成立的事業(yè)部,被重新劃分為六個子集團,其中包括白電運營集團、黑電運營集團、數(shù)碼及個人產(chǎn)品運營中心、全球運營中心、創(chuàng)新市場運營中心、金融運營中心。

在海爾的歷史上,這已經(jīng)是第四次組織架構(gòu)大調(diào)整。為使這次調(diào)整能有效實施,海爾集團成立了一個專門的海爾再造委員會。

同方電腦斥資1億元轉(zhuǎn)型

6月26日,清華同方表示所有同方產(chǎn)品都將在未來轉(zhuǎn)型為安全電腦。此舉在同方內(nèi)部甚至被稱為一次“改變世界的機會”,也被視為公司發(fā)展10年后“二次創(chuàng)業(yè)”的開始。

“清華同方斥資1億元作為市場營銷費用,專門為此次全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做準備?!蓖接嬎銠C系統(tǒng)本部總經(jīng)理李健航稱,“現(xiàn)在你看到的同方計算機只是一個安全終端,但是未來我們會接著做安全網(wǎng)絡(luò)和安全數(shù)據(jù)庫整個產(chǎn)業(yè)鏈條,這也符合今天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實?!崩罱『秸f,“我們現(xiàn)在不得不考慮下一個10年,計算機產(chǎn)業(yè)該何去何從7是不是永遠跟著英特爾、微軟這樣大佬后面走,而一直沒有自己的核心價值?”為了盡早擺脫這個局面,同方研發(fā)隊伍從去年就開始進行信息安全產(chǎn)品研發(fā),為所有同方產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,為安全電腦做好技術(shù)上的儲備。

美的12事業(yè)部停開專賣店

不僅是海爾,美的也在進行內(nèi)部組織架構(gòu)的變革。目前集團12大事業(yè)部已經(jīng)停止開設(shè)專賣店。至于新的營銷模式,美的集團近日正在研討具體改革方案,新方案將于2007年9月正式出臺。

但是,一個看似矛盾的事實是,面對國美、蘇寧等家電連鎖大賣場逐漸控制零售終端的巨大威脅,美的集團為了對銷售渠道擁有更多的控制權(quán),一直加速開專賣店。在美的規(guī)劃中,2007年美的要在國內(nèi)開設(shè)3000家專賣店,2008年開設(shè)5000家,2010年達到10000家。

國美對“管理架構(gòu)”和“人事”進行戰(zhàn)略調(diào)整

國美正在全國范圍內(nèi)秘密進行“管理架構(gòu)”和“人事”大調(diào)整,將原來的7個大區(qū)重新劃分為12個大區(qū),與此同時,對眾多中高層管理人員的職位進行了重新任命。

國美新聞發(fā)言人何陽青7月4日表示,隨著國美永樂成功合并,國美目前在全國的網(wǎng)絡(luò)更加完善,已進入中國260多個城市,連鎖門店達到900多家。重新設(shè)置大區(qū)后,將大大降低各分公司在產(chǎn)品采購上的巨大壓力,可以使其把主要精力放到產(chǎn)品銷售和門店擴張上,提高分公司在當?shù)氐母偁幜Α?/p>

何陽青表示,國美制定了未來5年發(fā)展規(guī)劃,該規(guī)劃除了將實現(xiàn)2500億元年銷售規(guī)模外,還強調(diào)整體效率的提升和執(zhí)行能力的加強,強化“區(qū)域經(jīng)營”和“區(qū)域管理”。所以,國美重新劃分后的12個大區(qū)總部的管理半徑將會有所縮小,以滿足“管理架構(gòu)扁平化和精細化”的需要。

沃爾瑪加速在中國開店

眾所周知,沃爾瑪不久前退出了韓國和德國市場。前不久沃爾瑪又公布了縮減新門店開店計劃并公開表示,新財年的新開大賣場數(shù)量從原計劃的265~270家下降到190~200家,減少在美國本土開店的數(shù)量,大型賣場開店數(shù)量最多減少30%。

但在中國,沃爾瑪一點都沒有放慢尋找新店址的腳步。一位內(nèi)部人士透露,沃爾瑪總部將會逐步放松中國市場新店項目的審批要求、簡化程序,以配合中國零售網(wǎng)絡(luò)的擴張。

據(jù)可靠消息,沃爾瑪2007年在華計劃開店項目有34個,目前已經(jīng)完成12個項目,2008年有可能增加到50個新項目。而2005年和2006年,沃爾瑪中國的新開店數(shù)量分別是13家和15家。

奇瑞“集團化”改制,尹同耀意欲放權(quán)

2007年4月25日,奇瑞副總經(jīng)理闞雷和奇瑞汽車工程研究院副院長辛軍離職,副總經(jīng)理袁濤也有職位上的變化。而2006年8月,奇瑞汽車研究院院長許敏、副院長祁國俊、副總經(jīng)理田中文、副總經(jīng)理丁少杰集體辭職。

第9篇:采購創(chuàng)新方案范文

【關(guān)鍵詞】:施工管理項目管理總結(jié)分析

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:

引言

工程項目管理作為一門應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷地發(fā)展。企業(yè)要想在市場上立足,就必須加強企業(yè)的內(nèi)部管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而項目管理則是企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在,項目管理,不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時還關(guān)系著工程施工過程中人員組織、材料購買以及資源配置等各個方面。

一、施工項目組織機構(gòu)

企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備,建立一個能完成管理任務(wù),令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn),首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理,看施工項目的需要,不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

二、施工項目管理的內(nèi)容

1、進度控制

施工進度不僅關(guān)系著工程的整體建筑質(zhì)量,同時還關(guān)系著工程日后的投使用。因此在項目管理中有著重要作用。而在工程進度控制的過程中,工程設(shè)計是整個工程施工建設(shè)的“導(dǎo)航針”,對工程今后的建筑方向及施工策略有著指導(dǎo)作用,因此,在項目管理的過程中,首先應(yīng)加強工程設(shè)計的控制。其次,在工程施工管理的過程中,應(yīng)嚴格按照合同的相關(guān)規(guī)定進行施工,同時避免為感工期而肆意增加施工人數(shù)或施工機械。最后,在工程的簽收階段,要嚴格按照相應(yīng)的合同條款及要求,對其質(zhì)量進行測定。為工程竣工畫上完美的句號。

2、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是項目管理的重要目標之一,它綜合反映了項目組織的工作業(yè)績。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國家標準,對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測檢驗,對差異提出糾正措施的管理過程。質(zhì)量控制的目標就是要保證按合同和有關(guān)標準的要求來實現(xiàn)設(shè)計意圖,使項目的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

在加強工程項目管理的過程中,應(yīng)充分重視起工程的質(zhì)量控制。首先,在施工的過程中,通過招投標,聘用安全、合格、正規(guī)且有施工經(jīng)驗的施工隊伍。其次,在施工的過程中,工程管理人員應(yīng)及時的對施工質(zhì)量進行檢測,對所遺留的安全隱患,能夠做到及時發(fā)現(xiàn),從而及時的解決。最后,掌握工程檢查及試驗記錄等有關(guān)資料,以便證明該工程是按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行施工的。由于整個項目實施過程中的各個階段具有連續(xù)性和相關(guān)性的特點,且在質(zhì)量上各個階段是互為影響的,故要對項目建設(shè)的全過程進行質(zhì)量控制;

3、成本控制

提高經(jīng)濟效益,即必須加強成本管理,不斷完善基礎(chǔ)工作,才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)效益低下的局面。成本控制在工程的成本控制中,主要包括以下幾個方面:首先,施工人員及施工機械的成本控制。在施工人員的控制中,嚴禁施工單位為趕工期肆意的增加施工人員,不僅留下了大量的安全隱患,同時還增加了工程的成本投入。在工程的機械操作中,聘用專業(yè)的機械操作人員,避免因人為的違規(guī)操作而造成機械的磨損、破壞,從而增加工程的成本。最后,施工材料的有效管理。在施工材料的管理中,就要求工程的材料采購員在采購的過程中,能夠?qū)Ξ斍暗牟牧闲畔⑦M行仔細的分析,同時還應(yīng)貨比三家,最終購買“物美價廉”的建筑材料。

4、合同管理

在建筑市場上,不慎簽訂的一個合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境,因此,施工企業(yè)必須加強合同管理,以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險能力由此可見,企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容,企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。成功的企業(yè)合同管理,是把合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工分解到各部門,由各部門去履行屬于自己職能范圍的權(quán)利義務(wù)。只有這樣、合同管理才能真正到位,履行責(zé)任才能真正落實。只有這樣、合同管理才能真正到位,履行責(zé)任才能真正落實。

5、信息管理

信息管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動,是施工項目管理的基礎(chǔ)工作,是實現(xiàn)項目目標控制的保證。首先,信息管理人員應(yīng)對施工人員的檔案進行全面的核實,并對其及時的補充、修改。其次,針對工程的施工進度及施工策略,應(yīng)及時的總結(jié)、上報。從而使工程管理者能準確掌握工程的施工信息。

6、組織協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理是項目部的帶頭人,項目經(jīng)理真心誠意與員工交朋友,尊重他們,關(guān)心他們,愛護他們,對于全體員工就有號召力;項目經(jīng)理的實干精神,敬業(yè)精神,團結(jié)精神,奉獻精神,為大家作出了榜樣,就會影響員工的思想和行為;項目經(jīng)理技術(shù)全面,經(jīng)驗豐富,工作能力強,以人格魅力把大家團結(jié)在身邊一道工作。

組織協(xié)調(diào)的方法很多,如協(xié)調(diào)、對話、談判、發(fā)文、督促、監(jiān)督、召開會議、指示、修改計劃、進行咨詢、提出建議、交流信息等。協(xié)調(diào)要注意原則性、靈活性、針對性、群眾性。原則性是指建設(shè)管理人員的清正廉潔、作風(fēng)正派,辦事公平、公正,講求科學(xué)、堅持原則;堅持按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,嚴格檢查、驗收,對于各方的違規(guī)行為不姑息,不遷就,一抓到底。靈活性是指工作方法上和為人處事方面,要因人、因事、因地而異,根據(jù)實際情況隨機應(yīng)變,靈活應(yīng)用協(xié)調(diào)的各種方法,切忌生搬硬套;在眾多的矛盾中,要突出重點,分清主次,抓主要矛盾。關(guān)鍵問題解決了,其它問題便可以迎刃而解。

三、施工項目管理創(chuàng)新

1、觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)成功的靈魂,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,所以觀念的創(chuàng)新更處于企業(yè)創(chuàng)新的先行地位。施工項目管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善,要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,又要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、組織創(chuàng)新

實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲方乙方,總包方與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3、技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)不僅要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,同時增強企業(yè)的成長性,也是企業(yè)經(jīng)營管理者要解決的課題。建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力,增強技術(shù)創(chuàng)新能力是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要任務(wù)?,F(xiàn)代企業(yè)制度是能使企業(yè)自我發(fā)展的制度,而企業(yè)的自我發(fā)展首先就是指資產(chǎn)增值和技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當開發(fā)利用而且必須是在“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新,以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的循環(huán)中不斷壯大起來的。

結(jié)語

綜上所述,建筑企業(yè)施工項目管理,不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時還關(guān)系著工程的質(zhì)量及企業(yè)今后的市場競爭,因此在企業(yè)的內(nèi)部管理中有著極其重要的作用。這就需要建筑企業(yè)的管理者在企業(yè)的內(nèi)部管理中,能夠認識到項目管理的重要性,同時加強項目管理,使其順利的實施。為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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