考核制度管理辦法精選(九篇)

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第1篇：考核制度管理辦法范文

第二條　國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員的考核發(fā)證工作由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局統(tǒng)一組織和管理。

第三條　根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的需要，對(duì)從事產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、企業(yè)和實(shí)驗(yàn)室條件審查工作的人員，經(jīng)過培訓(xùn)和考核合格后，簽發(fā)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員證件。

第四條　國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）能正確執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，積極為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)；

（二）從事產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作3年以上的工程師或從事產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作5年以上的其他人員；

（三）具有產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)理論知識(shí)和較豐富的技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)法規(guī)，了解國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；

（四）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，能公正合理地解決產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督中重大的技術(shù)和業(yè)務(wù)問題。

第五條　國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員考核發(fā)證工作程序：

由本人申請(qǐng)，所在單位推薦，填寫《國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員審核表》（見附件）報(bào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局，經(jīng)考核批準(zhǔn)后，發(fā)給《國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員證》。國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員的考核大綱，由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局制定。

第六條　國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員在所在單位交辦的任務(wù)范圍內(nèi)行使下列職責(zé)：

（一）貫徹國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品（商品）質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方針、政策和法規(guī)；

（二）參與或組織對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證體系，以及實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)條件進(jìn)行審查；

（三）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場(chǎng)的商品進(jìn)行監(jiān)督抽查；

（四）參與或組織對(duì)質(zhì)量爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)查、仲裁、調(diào)解和處理；

（五）依法對(duì)違反產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)者給予批評(píng)、警告、限期改進(jìn)等現(xiàn)場(chǎng)處理；對(duì)危及人身安全、健康和嚴(yán)重污染環(huán)境造成重大損失的產(chǎn)品（商品），制止出廠或銷售。

第七條　國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員證件僅限于執(zhí)行任務(wù)時(shí)使用，不得作它用，不得轉(zhuǎn)讓、涂改，如有遺失應(yīng)立即報(bào)告發(fā)證機(jī)關(guān)。國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員調(diào)離產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作崗位時(shí)，應(yīng)交回國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員證件。

第八條　各部門和地方標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)對(duì)本單位的國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常管理，對(duì)工作有顯著成績(jī)者，應(yīng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守，違法亂紀(jì)造成重大損失者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分，并收回證件；對(duì)構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第2篇：考核制度管理辦法范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷模式;激勵(lì);解決辦法

絕大多數(shù)企業(yè)都很重視營(yíng)銷管理與營(yíng)銷策劃，因?yàn)檫@直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，但再好的營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施與營(yíng)銷管理的到位都需靠?jī)?yōu)秀的營(yíng)銷員去貫徹執(zhí)行[1] 。調(diào)查表明，95 %的優(yōu)秀營(yíng)銷方案的失敗在于營(yíng)銷員對(duì)企業(yè)的有關(guān)政策執(zhí)行不力。如何實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制成為營(yíng)銷管理的重點(diǎn)，在現(xiàn)階段的各種激勵(lì)因素中，物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)作用最具直接性[2] 。四　新的營(yíng)銷提成模式的完善 新的銷售業(yè)績(jī)與考核制度的出臺(tái)，對(duì)調(diào)節(jié)公司和營(yíng)銷員之間的利益分配，激勵(lì)營(yíng)銷員起了重大作用，但由于公司的營(yíng)銷管理模式本身的粗放，它所起的作用相對(duì)有限。一些渠道對(duì)個(gè)別營(yíng)銷員過份依賴，使得經(jīng)營(yíng)面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，各系數(shù)的大小及相互間權(quán)重的不適當(dāng)隨著銷售額增長(zhǎng)其提成金額過高的負(fù)面也在放大。公司經(jīng)過2003 年快速，銷售額已達(dá)到5000 萬，企業(yè)規(guī)模上了一定臺(tái)階，為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理須由粗放式向集約化，精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

2004 年該公司的營(yíng)銷管理模式和銷售業(yè)績(jī)與考核制度再次做出重大調(diào)整。其調(diào)整如下，營(yíng)銷管理方面:1) 統(tǒng)一渠道管理。將原來由營(yíng)銷員自己承擔(dān)費(fèi)用開發(fā)的渠道，統(tǒng)一納入公司的管理渠道。減少公司對(duì)某些營(yíng)銷員的過份依賴，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2) 樹立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)。對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行品牌包裝和推廣，統(tǒng)一產(chǎn)品定價(jià)。3) 建立營(yíng)銷費(fèi)用管理制。對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用實(shí)行公司、營(yíng)銷部?jī)杉?jí)共管;新渠道開發(fā)進(jìn)行預(yù)算管理，控制不合理的營(yíng)銷費(fèi)用開支。4) 對(duì)營(yíng)銷部及營(yíng)銷員實(shí)行目標(biāo)管理以及業(yè)績(jī)考核制。營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核與提成制度方面也進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其一，是將原來的四種銷售模式統(tǒng)一劃分為開拓型銷售方式和維護(hù)型銷售方式，并且對(duì)兩種銷售方式的銷售額大小和時(shí)間進(jìn)行重新界定。其二，由于進(jìn)行費(fèi)用管理與品牌經(jīng)營(yíng)，取消了地域調(diào)整系數(shù)和銷售價(jià)格調(diào)系數(shù)。其三，簡(jiǎn)化了應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)的，使之更具有合理性和性。其四，根據(jù)各調(diào)整系數(shù)對(duì)銷售業(yè)績(jī)的影響程度設(shè)立相應(yīng)權(quán)重系數(shù)，各調(diào)整系數(shù)對(duì)銷售提成的影響趨向合理。其五，對(duì)銷售提成系數(shù)再次調(diào)整使之與公司的利潤(rùn)率和員工的整體工資水平相匹配，同時(shí)對(duì)提成系數(shù)采用隨銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而遞減，分段累積總體相加，更符合學(xué)原理，具有科學(xué)性。

調(diào)整后的銷售業(yè)績(jī)與考核制度，各項(xiàng)因素定義明確，相互間權(quán)重合理，計(jì)算更簡(jiǎn)單，報(bào)酬更透明，同時(shí)出臺(tái)了相應(yīng)的營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法，營(yíng)銷員薪資報(bào)酬管理辦法以及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算制度，使銷售業(yè)績(jī)與考核制度的每一項(xiàng)措施都有相應(yīng)的制度落實(shí)。上述制度和新的銷售業(yè)績(jī)與考核制度及相關(guān)配套制度的實(shí)施，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。

五　結(jié)　論

表明:企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段需要不同的營(yíng)銷模式與之適應(yīng)。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)面臨著生存。采用高額提成的營(yíng)銷模式能有效的激勵(lì)營(yíng)銷員，有利于企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，順利渡過生存期。在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，企業(yè)的管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化的逐步建立，隨著銷售收入和利潤(rùn)快速增加，單純的高額提成模式已不適應(yīng)企業(yè)的整體營(yíng)銷管理的需要。此時(shí)營(yíng)銷管理應(yīng)遵從“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，從單一的物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)向物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重。在企業(yè)的成熟階段，企業(yè)的營(yíng)銷渠道逐漸牢固，客戶關(guān)系基本穩(wěn)定，企業(yè)文化大致定型。企業(yè)的營(yíng)銷管理遵從“公平優(yōu)先，兼顧效率”的原則，主要是進(jìn)行制度化建設(shè)，提供具有內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬，增加營(yíng)銷員的歸屬感，精神激勵(lì)多于物質(zhì)激勵(lì)。在企業(yè)的衰退期，企業(yè)面臨著被兼并、收購(gòu)、破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)銷管理應(yīng)加強(qiáng)原渠道和原客戶關(guān)系的管理，努力保持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。總之，科學(xué)激勵(lì)手段只有與企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展的階段相適應(yīng)才能使企業(yè)與營(yíng)銷員達(dá)到雙贏，營(yíng)銷員因此獲得更大的激勵(lì)，企業(yè)因而實(shí)現(xiàn)加速跳躍式的發(fā)展。

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第3篇：考核制度管理辦法范文

為貫徹酒店經(jīng)營(yíng)管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營(yíng)效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效實(shí)行差別管理。

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第二章工資結(jié)構(gòu)

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績(jī)掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級(jí)考核制度。

三、質(zhì)量獎(jiǎng)

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評(píng)審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見績(jī)效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績(jī)?cè)谝驘o法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過度失控造成業(yè)績(jī)變化過大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補(bǔ)貼

設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿一年補(bǔ)貼10元。

第三章工資確定與調(diào)整

根據(jù)不同崗位、工種、對(duì)個(gè)人能力的要求和發(fā)揮因素，實(shí)行等級(jí)工資制，各崗位的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)見工資等級(jí)表。

新員工入職前，根據(jù)工資等級(jí)表，用人部門與其共同商討對(duì)轉(zhuǎn)正工資

達(dá)成初步意向，其中試用發(fā)轉(zhuǎn)正工資的80%，報(bào)人力資源部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。雙方對(duì)轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作為參考。試用期三個(gè)月，試用期滿，用人部門應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級(jí)別范圍內(nèi)確定其定級(jí)工資，如定級(jí)工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致，報(bào)人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，貢獻(xiàn)為主，效率優(yōu)先的原則隨時(shí)對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，員工工資上浮或下調(diào)，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級(jí)。如因特殊情況確需超過范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職務(wù)變動(dòng)或內(nèi)部調(diào)動(dòng)引起的工資調(diào)整，由用人部門填寫《人動(dòng)表》，并會(huì)同人力資源部提出工資級(jí)別調(diào)整建議，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章工資結(jié)算

于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個(gè)人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延;效益工資和質(zhì)量獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內(nèi)查詢，如有疑問，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。

根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，但不能跨季度調(diào)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休。如經(jīng)部門經(jīng)理審核確因工作需要不能調(diào)休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計(jì)計(jì)算本季度加班費(fèi)，于下季度第一個(gè)月隨工資一次性發(fā)放，特殊情況除外。

員工遲到早退的扣款辦法按《獎(jiǎng)懲細(xì)則》執(zhí)行。

員工缺勤按以下方式計(jì)算：

假種:法定假年休假產(chǎn)假計(jì)劃生育假病假曠工

曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續(xù)或累計(jì)曠工3天(含)以上，視為員工個(gè)人自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，大廈不支付任何費(fèi)用。

離職結(jié)算：離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其崗位工資和技能工資，不發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資及其他獎(jiǎng)項(xiàng)。

第五章福利

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利：社會(huì)保險(xiǎn)、全員勞動(dòng)合同、全員免費(fèi)午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費(fèi)工服、提供保護(hù)用品等福利政策，具體見相關(guān)的管理制度。

除特殊說明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、實(shí)習(xí)和外聘員工。

薪酬體系體現(xiàn)了大廈的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，是大廈企業(yè)文化的重要組成部分。隨著酒店發(fā)展壯大，薪酬體系也將不斷調(diào)整，日趨完善。

本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，如有相關(guān)規(guī)定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執(zhí)行。

附件：工資等級(jí)表、部門經(jīng)理以上人員月度管理評(píng)審制度、

第4篇：考核制度管理辦法范文

高職教育培養(yǎng)的是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，具有技術(shù)革新精神的智能型、復(fù)合型高端技能人才，實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年的努力，高職院校己經(jīng)出現(xiàn)了一批條件較優(yōu)越的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，但從全局來看，還存在一些問題，如職業(yè)教育投資主體單一、企業(yè)參與職業(yè)教育積極性不高、學(xué)生校外實(shí)習(xí)組織難度大、效果難以保障、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合難度大等問題，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。股份制“校中廠”生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)為解決這些問題提供了另一種重要途徑。

2 股份制“校中廠”生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地制度建設(shè)的現(xiàn)狀與存在的問題

這幾年來，高職院校的辦學(xué)規(guī)模不斷增大，這對(duì)各高職院校的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備的要求更高，但受到資金短缺的約束，因此成立了股份制的實(shí)訓(xùn)基地，股份制“校中廠”生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地拔地而起，初具一定規(guī)模。由于管理不力，在股份制“校中廠”生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的管理上，很多學(xué)校存在著“重建設(shè)、輕管理、重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的問題，各類先進(jìn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備雖不斷購(gòu)進(jìn)，但卻因管理不力、制度不健全，造成了設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，實(shí)訓(xùn)環(huán)境差，浪費(fèi)資源、教學(xué)監(jiān)管松散，運(yùn)行無序等問題，因此，實(shí)訓(xùn)基地建成后，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)自身的情況制定出相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，做到有章可循。

3 整章建制

各職業(yè)院校應(yīng)該首先成立基地管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由教學(xué)副校長(zhǎng)、教務(wù)處、資產(chǎn)處、各二級(jí)學(xué)院、督導(dǎo)室等組成，本著“權(quán)、責(zé)、考、評(píng)”的原則，將制度分為“運(yùn)行制度、相關(guān)人員管理制度、儀器設(shè)備管理制度、教學(xué)評(píng)價(jià)體系”四大類。

第一類，運(yùn)行制度。運(yùn)行制度是校中廠實(shí)訓(xùn)基地管理的基本制度，由基地管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定，這是整個(gè)基地管理最重要的一步。另外，學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會(huì)議，研究基地的建設(shè)與管理的相關(guān)事宜，共同制訂、完善運(yùn)行制度，具體包括“工作職責(zé)”、“工作細(xì)則”、“工作流程”、“使用管理規(guī)定”、“開放制度”、“考核制度”、“管理辦法”、“教學(xué)管理制度”、“校中廠實(shí)訓(xùn)基地耗材管理制度”、“校中廠實(shí)訓(xùn)基地經(jīng)費(fèi)管理制度”、“實(shí)訓(xùn)基地廢棄物處理規(guī)定”、“安全管理辦法”等文件。

第二類，相關(guān)人員管理制度。任何一項(xiàng)管理歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，“誰來管，管理誰，怎么管，怎么用，何時(shí)用，誰來監(jiān)督，誰來考核”。相關(guān)人員主要包括基地的工作人員和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理人員，學(xué)校人事處與教務(wù)處共同制定相關(guān)制度，具體包括：“工作人員職責(zé)“、“負(fù)責(zé)人聘任辦法”、“負(fù)責(zé)人工作量計(jì)算方法”、“負(fù)責(zé)人考核辦法”、“保管員聘任制度與要求”、“保管員崗位職責(zé)”、“保管員考核制度”、“保管員工作量計(jì)算辦法”、“實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師聘任辦法”、“實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師工作職責(zé)”、“實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師考核辦法”，“實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師工作量計(jì)算方法”、“學(xué)生實(shí)訓(xùn)守則”、“實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理?xiàng)l例”、“督導(dǎo)人員職責(zé)”、“督導(dǎo)人員工作量計(jì)算辦法”等。

第5篇：考核制度管理辦法范文

為提升員工思想意識(shí)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，逐步形成區(qū)隊(duì)建設(shè)規(guī)范化的管理體系，采取以下措施：一是加強(qiáng)員工思想理論教育，充分認(rèn)識(shí)到思想隱患是最大的安全隱患，是“三違”現(xiàn)象存在的根源。只有加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)，提高員工思想認(rèn)識(shí)，人人懂安全，講安全，才能促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理不斷提升。二是學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，才能干好標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。三是規(guī)范班組員工計(jì)分考核管理，嚴(yán)格實(shí)行超額完成任務(wù)定額獎(jiǎng)分和綜合評(píng)比對(duì)標(biāo)排名獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的考核管理辦法，提高員工責(zé)任意識(shí)，充分體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組自主管理，提高區(qū)隊(duì)單進(jìn)水平。四是規(guī)范材料管理，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，鼓勵(lì)利用廢料，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，努力降低成本消耗。五是文明生產(chǎn)實(shí)行畫片分工管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)文明生產(chǎn)。

具體做法

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全管理、自主管理，確保掘進(jìn)安全化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實(shí)際情況，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隱患排查制度：只要是檢查存在思想隱患人員，杜絕因存在思想問題導(dǎo)致“三違”及其它隱患的出現(xiàn)。

2、質(zhì)量管理制度：堅(jiān)持“工程質(zhì)量是生命工程”的方針，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不給于收尺，對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的給于責(zé)任追究和處罰。

3、機(jī)電運(yùn)輸管理制度：機(jī)電運(yùn)輸由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常檢查，杜絕失爆及其它重大隱患。運(yùn)輸方面制定了關(guān)于運(yùn)輸把鉤管理的專項(xiàng)制度，對(duì)開鉤次數(shù)、存車數(shù)量制定了明確規(guī)定。

4、隱患排查管理：隱患排查實(shí)行小班制，安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本班隱患排查治理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班的隱患排查工作。接班后必須主動(dòng)進(jìn)行隱患排查治理，當(dāng)班處理不了的要在上井后及時(shí)登記在隱患檔案記錄本上。

5、現(xiàn)場(chǎng)跟班管理：安全副隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地區(qū)的安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程，熟悉生產(chǎn)工序和作業(yè)流程，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，必須和職工同上同下。否則出現(xiàn)事故由安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

6、材料管理：材料管理包保到各組長(zhǎng)身上，在班前會(huì)結(jié)束后，由組長(zhǎng)親自填寫班組領(lǐng)料憑證，用什么了領(lǐng)什么料、用多少寫多少。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)節(jié)約用料，對(duì)砌臺(tái)階、構(gòu)筑水溝、硬化地面、制作水泥臺(tái)階等工程必須使用回彈料及廢料。

7、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人考核制度：對(duì)班組、個(gè)人制定專項(xiàng)考核制度，在安全績(jī)效、安全學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)行劃分；對(duì)各類考試、競(jìng)賽，考核達(dá)到公司前三名的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)迎檢獲得好評(píng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、多工序平行作業(yè)制度：施工迎頭耙渣和打眼、打錨桿平行作業(yè)、前頭施工后路進(jìn)行砌臺(tái)階、構(gòu)筑水溝、硬化地面、預(yù)制水泥臺(tái)階等工程。實(shí)現(xiàn)多工種多項(xiàng)工作平行作業(yè)，減少各單項(xiàng)工作占用時(shí)間量。

9、實(shí)施辦法：由副組長(zhǎng)監(jiān)督監(jiān)管，成員配合，全員參與，組織跟蹤落實(shí)，按照區(qū)隊(duì)制定的辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)到班組員工，最終實(shí)現(xiàn)下山掘進(jìn)的良性循環(huán)，全面提升區(qū)隊(duì)的管理水平。

10、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全管理、自主管理，確保下山掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，打造星級(jí)區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)取每月有亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精品

措施實(shí)施取得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

第6篇：考核制度管理辦法范文

關(guān)鍵詞：高校教師；科研績(jī)效壓力；科研誠(chéng)信影響機(jī)制

在當(dāng)前情況下，中國(guó)的全部高校對(duì)教師都采用績(jī)效管理的辦法，這種方法明確規(guī)定在一定年限內(nèi)高校教師必須在指定期刊上發(fā)表一定數(shù)量的論文，出版一定數(shù)量專著，從而獲取相關(guān)的課題經(jīng)費(fèi)，在高校教師的職稱晉升過程中也必須具有一定的科研指標(biāo)。因此，在當(dāng)前背景下，高校教師主要圍繞科研績(jī)效管理制度來開展全部的科研行為?？蒲械母?jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但是科研在成果及其獲益性方面卻十分稀缺，所以在高?？蒲锌?jī)效管理制度上出現(xiàn)的科研績(jī)效壓力也就成為了高校所有教師必須面對(duì)的一個(gè)問題。在當(dāng)前日益激烈的科研競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，高?？蒲锌?jī)效管理制度會(huì)導(dǎo)致教師的壓力過大，這就容易在學(xué)術(shù)作風(fēng)上產(chǎn)生一系列不好的行為和現(xiàn)象。筆者在此對(duì)高?？?jī)效壓力和科研誠(chéng)信影響機(jī)制進(jìn)行分析，提出以下對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理壓力在科研誠(chéng)信中的積極作用。

1.在績(jī)效考核的過程中由原先的注重?cái)?shù)量逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量

高校在對(duì)教師進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都是采用數(shù)字指標(biāo)的辦法。不可否認(rèn)，數(shù)量指標(biāo)考核具有一定的優(yōu)越性，它能夠客觀地對(duì)不同教師進(jìn)行相同評(píng)價(jià)維度上的評(píng)比，這樣也能夠有效降低績(jī)效考核成本。但是數(shù)量績(jī)效考核還存在一定的負(fù)面影響，那就是會(huì)導(dǎo)致教師忽視科研質(zhì)量，而片面追求科研成果數(shù)量。所以，高校在對(duì)教師進(jìn)行績(jī)效考核的過程中應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)科研成果的質(zhì)量，在進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)對(duì)于那些真正有科研價(jià)值的成果予以認(rèn)真對(duì)待，將高校教師的注意力有效轉(zhuǎn)移到科研成果的質(zhì)量上來。

2.在績(jī)效考核的過程中應(yīng)去掉主體的行政化色彩

受中國(guó)國(guó)情的影響，高校在管理體制方面具有一定的行政化色彩，高?？蒲兄贫鹊闹贫?、科研資源分配、科研成果評(píng)定都是由行政人員決定的。這存在很多績(jī)效管理辦法和評(píng)價(jià)制度不合理、不科學(xué)的問題，給教師帶來了很多壓力。所以，在高校的績(jī)效考核過程中應(yīng)倡導(dǎo)教授治校的方法，讓那些對(duì)科研了解、精通的學(xué)者們來制定科研績(jī)效管理辦法，從而提高高校科研績(jī)效管理方法和評(píng)價(jià)的科學(xué)性。此外，在評(píng)價(jià)科研績(jī)效、科研成果的過程中應(yīng)采取同行評(píng)議的方法，通過同行的專家視野來審視科研成果質(zhì)量，從而真正認(rèn)可那些有好成果的高校教師。

3.在績(jī)效考核的過程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)多元化

目前高校在績(jī)效考核的過程中越來越注重教師在一級(jí)期刊、SCI上的數(shù)量，當(dāng)然這些論文質(zhì)量很好，影響力也大，但是也有許多優(yōu)秀論文會(huì)發(fā)表在一些小的期刊上。同時(shí)，一些教師雖然在SCI等相關(guān)績(jī)效指標(biāo)上比較弱，但是出版了一定的專著，然而專著出版在很多學(xué)校的績(jī)效管理制度所占比重較小。此外，有一些高校教師更擅長(zhǎng)教學(xué)而非科研，而在績(jī)效管理制度中教學(xué)的比重非常小，這就導(dǎo)致教師們對(duì)教學(xué)投入的忽視。所以，在高?？蒲锌?jī)效管理辦法中應(yīng)始終堅(jiān)持科學(xué)精神，在設(shè)置績(jī)效指標(biāo)時(shí)更加強(qiáng)調(diào)多元化，對(duì)教師在績(jī)效指標(biāo)以外取得的成果要充分肯定，從而使更多能夠體現(xiàn)科研能力的內(nèi)容加入到考核體系中，以此來引導(dǎo)教師對(duì)教學(xué)的重視程度。

4.實(shí)行終身教職的制度

在歐美國(guó)家中，很多高校采用教授終身制，這樣能夠有效減少教師在績(jī)效考核方面的壓力，給教師提供寬松的科研環(huán)境。然而目前國(guó)內(nèi)還缺乏這種制度，這在一定程度上使得部分資深教授在研究興趣方面下降，而不得不面對(duì)績(jī)效考核的壓力，不能全身心地投入到長(zhǎng)期的研究中去，不利于發(fā)揮這部分人的聰明才智。所以，當(dāng)前國(guó)內(nèi)高校應(yīng)該嘗試采用西方的這種終身教職制度，對(duì)于那些學(xué)術(shù)能力強(qiáng)的教授授予終身教職的地位，將其減少績(jī)效考核制度帶來的壓力，更好的投入到科研中去。

5.對(duì)于不誠(chéng)信的行為要采取適當(dāng)?shù)膽土P措施

在高校中如果出現(xiàn)不誠(chéng)信的行為，就應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這具有重要的意義。如果科研道德規(guī)范和政策明確，那么高校如果發(fā)現(xiàn)不誠(chéng)信的行為，就應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)的懲罰，以真正實(shí)現(xiàn)這些懲罰制度的威懾力。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)不誠(chéng)信行為還存在一定的難度，所以，應(yīng)該嚴(yán)格制定相關(guān)的懲罰措施，通過懲罰整體結(jié)果來實(shí)現(xiàn)另外的平衡。只有這樣，才能有效避免不誠(chéng)信行為的出現(xiàn)，更好地提高科研誠(chéng)信的程度。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：考核制度管理辦法范文

[文秘站()一站在手，寫作無憂!]為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護(hù)企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛崗敬業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門

三、考核目的

通過行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感彩。

2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題與不足。

3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度。考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開。

4、差別性原則：對(duì)不同部門，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開差距，不搞平均主義。

五、考核對(duì)象

綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部

掛面車間機(jī)電科

六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）：

考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制，每個(gè)部門滿分為100分。

即：優(yōu)：80—100分、

良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表揚(yáng)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

一般（60—70分）集團(tuán)給予提出整改意見，限期整改，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，否則通報(bào)批評(píng)；

不合格（60分以下）集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。

年終將對(duì)各部門進(jìn)行一次總評(píng)，產(chǎn)生先進(jìn)部門（集體）

七、成立考核小組、明確責(zé)任

組長(zhǎng)：張傳貝吳秀芝任正剛

副組長(zhǎng)：?jiǎn)螛淞?/p>

考核員：陳學(xué)彥王念龍

下設(shè)辦公室：

皖北面粉有限公司綜合辦：

主任：陳學(xué)彥

成員：各部門負(fù)責(zé)人

具體要求：

1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。

4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。

5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見。

八、考核流程

按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門不定期進(jìn)行考核

負(fù)責(zé)：考核小組

完成對(duì)考核情況的復(fù)核，并提出整改意見

責(zé)任人：王念龍

負(fù)責(zé)：考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字

責(zé)任人：各部門責(zé)任人

負(fù)責(zé)：考核小組

每月25日前每月27日前

每

月

28

日

前

建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)

責(zé)任人：企劃部

報(bào)公司辦公會(huì)討論審批，

責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字

責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

每月29日前

九、具體辦法：

考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽取匯報(bào)、查資料、看記錄、問情況等方法進(jìn)行。

十、突出性工作加分及減分：

1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和各部門評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：

1）、各部門有上年度被評(píng)定為

先進(jìn)集體的，年終總評(píng)時(shí)加計(jì)5分；2）、各部門成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的，年終總評(píng)時(shí)給予本部門加計(jì)每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：

1）、各部門在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評(píng)，年終考評(píng)時(shí)按每次扣5分。

2）、本部門成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的，年終考評(píng)時(shí)給予本部門按每人次扣2分。

第8篇：考核制度管理辦法范文

20__年一季度，我隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件和《__x同志在公司形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)上的講話》，認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)20__年各項(xiàng)工作部署，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，以“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)為主題，全面抓好基層隊(duì)建設(shè)，提高基層隊(duì)的管理水平和服務(wù)能力。全隊(duì)干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標(biāo)”落實(shí)；圍繞安全促生產(chǎn)完成；圍繞穩(wěn)定促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，自我加壓，取得了20__年生產(chǎn)的開門紅。

1、以“達(dá)、保、爭(zhēng)”活動(dòng)為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

通過學(xué)習(xí)處長(zhǎng)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，全隊(duì)干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，理清了工作思路，提升了隊(duì)伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成__作業(yè)__次，小修作業(yè)__次，加工____件，共計(jì)____小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修____車離合器修復(fù)過程中，__x、__x、__x等同志在副隊(duì)長(zhǎng)__x帶領(lǐng)下，驅(qū)文秘站版權(quán)所有車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)該車，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)____x項(xiàng)目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了）配套工作。

會(huì)議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。一季度有多次重要的會(huì)議服務(wù)工作。我隊(duì)經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì)及其它會(huì)議服務(wù)任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作。

我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊(duì)hse管理小組。我們加強(qiáng)了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話文秘站版權(quán)所有上，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了深入的討論。對(duì)照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊(duì)伍的日常管理上，我們堅(jiān)持每周安全講話制、司機(jī)車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊(duì)職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊(duì)人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生。

3、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對(duì)車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強(qiáng)了材料的采購(gòu)的管理，物資采購(gòu)做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫(kù)存，力爭(zhēng)做到“零庫(kù)存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴(yán)格管理

根據(jù)《鉆井六公司20__年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎(jiǎng)罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎(jiǎng)技效工資總額20；合格與良好，不獎(jiǎng)不扣；不合格者扣技效工資總額20。

2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20，不合格者下浮20，連續(xù)四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評(píng)季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動(dòng)所有積極因素，共同營(yíng)造和諧環(huán)境。

進(jìn)一步加強(qiáng)周檢月查季評(píng)工作。每周抽查，每月對(duì)抽查情況進(jìn)行講評(píng)，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。

第9篇：考核制度管理辦法范文

我國(guó)代課教師隊(duì)伍十分龐大,有些教師含辛茹苦、無怨無悔、勤勤懇懇工作了數(shù)十年;有些教師經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)業(yè)績(jī)突出,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐慕虒W(xué)骨干;當(dāng)然也不排除部分低素質(zhì)、濫竽充數(shù)的代課教師存在。“一刀切”地加以“清退”,并不是代課教師問題解決的有效途徑,而應(yīng)該從制度層面去加以引導(dǎo)、規(guī)范管理,使代課教師隊(duì)伍中那些能勝任教育教學(xué)崗位的人員成為現(xiàn)階段教師隊(duì)伍補(bǔ)充的后備資源。為此,筆者認(rèn)為在現(xiàn)階段,代課教師問題的解決,可以分兩步走。第一步,要依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》,確保代課教師最基本的合法權(quán)益得到充分保障。第二步,應(yīng)該依據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》制訂相關(guān)的管理辦法來規(guī)范代課教師問題的解決。

一、落實(shí)《勞動(dòng)合同法》,維護(hù)代課教師的基本權(quán)益

筆者認(rèn)為,《勞動(dòng)合同法》的精神同樣也適用于事業(yè)單位。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》,代課教師如下方面的權(quán)益必須得到保護(hù)。

1.代課教師與教育行政部門的勞動(dòng)關(guān)系必須得到認(rèn)可。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》無論代課教師在教育行政部門備案還是未備案,只要其在教學(xué)崗位上執(zhí)教任職超過試用期(試用期最多不超過6個(gè)月),其與學(xué)校的勞動(dòng)關(guān)系都應(yīng)該得到承認(rèn)。只有認(rèn)可了這種勞動(dòng)關(guān)系的存在,代課教師的勞動(dòng)權(quán)益才能得到有效保護(hù)。

2.教育行政部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》,與代課教師補(bǔ)簽勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十條的規(guī)定,已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同;根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十四條的規(guī)定,用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

3.教育行政部門提供給代課教師的工資應(yīng)不低于該地區(qū)的最低工資保障數(shù)額,同時(shí)必須為代課教師辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

4.依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十四條的規(guī)定,教育行政部門應(yīng)當(dāng)與符合如下條件的代課教師簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同。(1)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;(2)用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí),勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的;(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同,續(xù)訂勞動(dòng)合同的。因此,至少對(duì)在代課教師崗位上連續(xù)工作十年以上的代課教師,應(yīng)與其簽署無固定期限合同。

5.依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十二條的精神,對(duì)代課連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的,教育行政部門不得以任何形式的理由予以辭退。

二、制訂相關(guān)管理辦法,規(guī)范代課教師問題的解決

在代課教師問題解決上,應(yīng)依據(jù)《教師法》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》針對(duì)離崗代課教師、在崗代課教師及今后新聘的代課教師分別制定相關(guān)的政策來規(guī)范對(duì)代課教師的管理,以解決相關(guān)的問題。

(一)制訂《中小學(xué)離崗代課教師經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳管理辦法》以規(guī)范管理離崗代課教師

據(jù)《中國(guó)教育事業(yè)年鑒》統(tǒng)計(jì),2001年全國(guó)代課教師數(shù)量58萬人,到2008年底,這一群體人數(shù)降到31.1萬人。也就是說,從2001年至2008年底,至少有27萬代課教師被逐步清退或轉(zhuǎn)正,其中轉(zhuǎn)正的人數(shù)相對(duì)較少,更多的代課教師非自愿地離開了教學(xué)崗位。之前,針對(duì)代課教師的清退政策完全由地方政府“有情”制定,缺少國(guó)家層面的配套政策(如擇優(yōu)錄取的政策、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及是否應(yīng)該給予貧困縣財(cái)政支持),為此,國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)《中小學(xué)離崗代課教師經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳管理辦法》,以規(guī)范管理離崗代課教師。

在該辦法中應(yīng)包括:離崗代課教師經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆秶?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算規(guī)則;離崗代課教師在代課期間未繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的應(yīng)補(bǔ)繳并給出計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);補(bǔ)償金及社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付及領(lǐng)取條件及方式;對(duì)離崗代課教師要進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn),以及對(duì)有特殊困難的離崗代課教師要進(jìn)行社會(huì)救濟(jì)等內(nèi)容。制訂該辦法目的是解決離崗代課教師的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)問題等內(nèi)容。

(二)制訂《中小學(xué)在崗代課教師解決辦法》以規(guī)范管理在崗代課教師

制訂《中小學(xué)在崗代課教師的轉(zhuǎn)正及管理辦法》,目的是在于規(guī)范管理當(dāng)下在崗的代課教師。在辦法中,要依據(jù)代課教師的不同類型進(jìn)行分類處理。

1.對(duì)在崗3年及以上、具有教師資格證,經(jīng)考核且勝任教育教學(xué)崗位的代課教師,鼓勵(lì)他們參加教師公開招聘考試,并在同等條件下優(yōu)先錄取,尤其是對(duì)那些年齡超過40歲、教齡滿10年的代課教師;在未被招錄為編制內(nèi)教師之前,縣級(jí)以上教育行政部門要與其簽署勞動(dòng)合同,并按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行管理;完善當(dāng)前的編制核定機(jī)制,確保有足夠的編制以滿足當(dāng)前教育教學(xué)實(shí)際需要,并保證在崗合格代課教師能被正常招錄。

2.對(duì)在崗3年及以上,未取得教師資格證書、經(jīng)考核能勝任教育教學(xué)崗位的代課教師,縣級(jí)以上教育行政部門可與其簽署期限為3年的勞動(dòng)合同。在3年期間,代課教師應(yīng)積極參與由教育行政部門及學(xué)校組織的各項(xiàng)在崗培訓(xùn),并努力獲得教師資格證。3年內(nèi)取得教師資格證者,再按前款進(jìn)行管理。

3.對(duì)在崗3年及以上,未能夠取得教師資格證書,且經(jīng)考核不能勝任教育教學(xué)崗位者,需按照《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù),并進(jìn)行合理補(bǔ)償。

4.對(duì)在崗不足3年的,可根據(jù)實(shí)際需要,應(yīng)聘新的代課教師崗位,但要遵循下述提及的《中小學(xué)代課教師聘用與管理辦法》。

(三)制訂《中小學(xué)代課教師聘用與管理辦法》以規(guī)范管理新聘代課教師

制訂《中小學(xué)代課教師聘用與管理辦法》,內(nèi)容應(yīng)包括:代課教師的界定,代課教師的招聘程序和辦法,代課教師在受聘期間享有的權(quán)利以及所要履行的義務(wù),代課教師的績(jī)效評(píng)估,代課教師薪酬的支付,代課教師的解聘與續(xù)聘等等。目的是規(guī)范代課教師今后的錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬、轉(zhuǎn)正與解聘的操作程序,使代課教師問題的解決能有法可依。

1.在錄用程序上要規(guī)范。招聘流程如下:由學(xué)校根據(jù)自身的需求,依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),向縣一級(jí)教育行政部門提交代課教師用人計(jì)劃的申請(qǐng);在縣一級(jí)教育行政部門許可的情況下,由學(xué)校按相應(yīng)程序招錄,招錄過程文件及名單要及時(shí)向縣一級(jí)教育行政部門備案;代課教師薪資經(jīng)縣級(jí)教育行政部門申請(qǐng),由省一級(jí)政府或中央政府的財(cái)政進(jìn)行轉(zhuǎn)移支付,具體標(biāo)準(zhǔn)由省級(jí)人民政府統(tǒng)一制定。在目前部分地區(qū)仍然缺乏師資的情況下,地方學(xué)校仍要重視并充分利用本地的社會(huì)教育資源,但要嚴(yán)格按照《中小學(xué)代課教師聘用與管理辦法》來聘用、使用和管理代課教師。整個(gè)聘用及管理過程需要公開和監(jiān)督,可采用公示制度,并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制,如果錄用過程不符合程序,需要嚴(yán)格追求相關(guān)人員的責(zé)任。

2.對(duì)新聘用的代課教師要有相應(yīng)的師資培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)錄用的代課教師,要配以相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),并鼓勵(lì)其參加教師的招錄考試。20世紀(jì)80年代,許多民辦教師通過各類培訓(xùn)和自學(xué)考試,不少人都成為了當(dāng)?shù)亟逃I(lǐng)域中的骨干力量。因此,如果能夠給予足夠的教育培訓(xùn),并通過制度設(shè)計(jì)鼓勵(lì)其進(jìn)一步自學(xué)和發(fā)展,必將有大量的代課教師能夠迅速進(jìn)步,成為優(yōu)秀教師的后備力量。

3.對(duì)代課教師要實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。對(duì)于所聘用的代課教師,都需要進(jìn)行相應(yīng)的考核,考核結(jié)果要備案。尤其是對(duì)代課教師教學(xué)經(jīng)歷不足3年的,更需注重對(duì)其考核。經(jīng)過考核不合格,確認(rèn)不勝任教師崗位的,要堅(jiān)決辭退。但辭退程序一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的程序,并接受公眾的監(jiān)督。嚴(yán)格的考核制度,可以促進(jìn)代課教師群體的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,從而保障農(nóng)村整體的教育質(zhì)量。

4.要嚴(yán)格按照《教師法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》管理代課教師。今后新聘用的代課教師原則上與聘用學(xué)校每年簽訂一次合同。并且按照有關(guān)法律辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。

5.應(yīng)允許有教師資格證的代課教師參與每年度的教師公開招聘考試,在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄取。應(yīng)給予代課教師轉(zhuǎn)正為公辦教師的管道,這有助于為其提供發(fā)展的動(dòng)力,鼓勵(lì)他們積極規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展。

必須強(qiáng)調(diào)的是,今后代課教師的聘用要嚴(yán)格限制,如可限制在國(guó)家級(jí)貧困縣農(nóng)村或牧區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)。在有條件的地方,應(yīng)積極推廣“教師聘用制”以補(bǔ)充今后部分學(xué)校無法通過“公開招考”這一渠道獲取足夠師資而留下來的缺口。聘用教師應(yīng)具有合格的教師資格證、學(xué)歷,在一定條件下可直接轉(zhuǎn)為公辦教師。但是,國(guó)家也需要針對(duì)“教師聘用制”制定統(tǒng)一的管理政策。