企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實施

1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務(wù)管理理論，提出財務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務(wù)管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財務(wù)問題。正因為如此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務(wù)活動的行動指南。

（4）復(fù)雜性。財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財務(wù)戰(zhàn)略制訂與實施的復(fù)雜性。

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施

財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

（1）財務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認為，戰(zhàn)略管理的一般程序為。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為。

從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準輔以定性控制標(biāo)準；長期控制標(biāo)準輔以短期控制標(biāo)準；專業(yè)性控制標(biāo)準與群眾控制標(biāo)準相結(jié)合等等。具體實施可依照以下模式。

在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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2陳君寧，徐天亮.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].武

第2篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);實施要點;財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動力，又保證了企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在對財務(wù)管理認識不全面、財務(wù)戰(zhàn)略理論實踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財務(wù)管理，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，進一步促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重大財務(wù)對策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動，提高企業(yè)運營效益，還增強了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問題

(一)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力。標(biāo)準的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查顯示，我國企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認真執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進行有效進行整合，致使財務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏全面認識。企業(yè)在對財務(wù)進行管理時，經(jīng)常會受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時俱進，同時對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認識。我國企業(yè)在實行財務(wù)管理戰(zhàn)略時，因為對財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認識，導(dǎo)致企業(yè)在實際管理工作中，管理人員缺乏財務(wù)管理技巧，財務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實行財務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對財務(wù)進行科學(xué)管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經(jīng)濟效益嚴重下降。(四)企業(yè)在財務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎勵激勵機制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，同時完善的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財務(wù)獎勵激勵機制。目前，我國企業(yè)在實行的財務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財務(wù)獎勵激勵機制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營者和管理者存在關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營人是方，由于獲得信息不對稱，經(jīng)營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營方因為管理成本低，影響到自己經(jīng)濟利益，就會產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實施。(五)企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營范圍不同、發(fā)展時期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應(yīng)”，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不吻合從而走向誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略實施要點分析

(一)健全內(nèi)部對財務(wù)管理控制，合理使用財務(wù)資源存貨。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動以及企業(yè)內(nèi)部防線評估等方面的財務(wù)監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略意識，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息制作出真實的財務(wù)報告，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，精確理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利開展。企業(yè)通過加強內(nèi)部財務(wù)管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內(nèi)控對企業(yè)財務(wù)工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對使用資金進行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨，對企業(yè)的財務(wù)資源進行評價合理運用。存貨是企業(yè)運營的重要部分，企業(yè)需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開經(jīng)濟市場；在企業(yè)使用資金時，要嚴格依照企業(yè)規(guī)章制度對資金進行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業(yè)信用，達到財務(wù)資源最優(yōu)化。(二)加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作。加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)兩方面進行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴格落實財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財務(wù)意識與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會利益為最終目標(biāo)，從而落實企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過預(yù)算比如現(xiàn)金、收入等指標(biāo)，加強企業(yè)營業(yè)目標(biāo)的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，同時，企業(yè)需要將財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制長期化，加強企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)財務(wù)資金做到細致估算。(三)建立企業(yè)財務(wù)管理獎罰機制。建立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略獎勵機制，可以幫助企業(yè)順利實行財務(wù)管理戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)都實施了財務(wù)戰(zhàn)略管理，但是不具備相應(yīng)的財務(wù)管理獎勵機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財務(wù)管理獎勵機制，幫助企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉(zhuǎn)換股票期權(quán)，進而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資可以靈活調(diào)整，促進企業(yè)成本降低，進一步促進企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務(wù)管理意識。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，讓企業(yè)財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立財務(wù)危機意識，從而提高企業(yè)工作人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識。另外，企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險戰(zhàn)略進行完善，設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理章程、建立企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，在機構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財務(wù)管理意識，強化企業(yè)財務(wù)管理中的各項管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略順利實行，從而進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結(jié)合企業(yè)實際情況制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說過：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺?！被诖?，企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時要與經(jīng)濟發(fā)展周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)需要將自己的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展時期選擇財務(wù)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進入期間、成長期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對性財務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵的市場競爭中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉(zhuǎn)型。(六)樹立“以人為本”財務(wù)管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時，要嚴格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓(xùn)。在全球化的知識經(jīng)濟發(fā)展時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。基于此，企業(yè)要增加員工的責(zé)任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展要求，提出健全內(nèi)部財務(wù)管理控制、監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理實施、建立財務(wù)管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設(shè)備有限責(zé)任公司

參考文獻:

第3篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實施

1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務(wù)管理理論，提出財務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對財務(wù)管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運用系統(tǒng)的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統(tǒng)必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財務(wù)問題。正因為如此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務(wù)活動的行動指南。

（4）復(fù)雜性。財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財務(wù)戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財務(wù)危機而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財務(wù)戰(zhàn)略制訂與實施的復(fù)雜性。

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

3企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施

財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

（1）財務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認為，戰(zhàn)略管理的一般程序為（見圖1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準輔以定性控制標(biāo)準；長期控制標(biāo)準輔以短期控制標(biāo)準；專業(yè)性控制標(biāo)準與群眾控制標(biāo)準相結(jié)合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。

在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

1劉志遠.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略[M].大連：東北財經(jīng)大

學(xué)出版社，1997

2陳君寧，徐天亮.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].武

第4篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

（一）產(chǎn)業(yè)集群含義

產(chǎn)業(yè)集群是指在某個特定的領(lǐng)域內(nèi)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象（Porter，1998）。培育產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是現(xiàn)階段區(qū)域競爭力的重要來源和集中體現(xiàn)。實踐證明，無論是意大利中部和東北部的艾米得亞———羅馬格納、美國的加利福尼亞硅谷，還是我國北京的中關(guān)村、煙臺的汽車基地、成都的高新區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群都表現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟活力和強大的競爭優(yōu)勢。

（二）產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)理論研究

1.產(chǎn)業(yè)集群形成理論

這段時期的代表主要是古典區(qū)位理論，該理論關(guān)注了微觀企業(yè)決策的成本最小化問題，認為“成本節(jié)約”是產(chǎn)業(yè)集群形成的主要原因。早在19世紀，Marshall（1890）從外部經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟的角度來解釋產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。A.Webe（r1909）探索了技術(shù)設(shè)備、勞動力組織、經(jīng)常性開支成本、市場化因素等對產(chǎn)業(yè)集群的影響。

2.產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢理論

Losch（1954）從需求角度研究集群形成的新思路和新方法，在成本給定的條件下企業(yè)如何在與對手競爭過程中實現(xiàn)收益和利潤的最大化。Porter（1998）正式提出企業(yè)集群概念，把其納入競爭優(yōu)勢理論的分析框架，從企業(yè)競爭力角度來說明企業(yè)集聚現(xiàn)象。Beal和Gimeno（2001）通過實證研究發(fā)現(xiàn)，集聚產(chǎn)生的知識外溢只能短期受益于企業(yè)，最終不能成為集聚企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。HubertSchmitz（1995）將集群競爭優(yōu)勢理論向前推進了一步，提出集群效率論，但是未能深入分析集群企業(yè)應(yīng)該如何開展集體行動。國內(nèi)學(xué)者研究了集群的融資優(yōu)勢，魏守華、劉光海和邵東濤（2002）認為集群內(nèi)中小企業(yè)的地理接近性和產(chǎn)業(yè)專業(yè)化的特性有利于企業(yè)間接融資。莊永強、王元月和葛燕燕（2004）認為集群內(nèi)的信任機制增強了信貸信心，使企業(yè)的信貸更容易獲得。劉軼和張飛（2009）認為集群內(nèi)的社會資本具有“軟擔(dān)?！惫δ?，有利于解決中小企業(yè)融資難。

3.產(chǎn)業(yè)集群的風(fēng)險理論

Fritz等（1998）認為產(chǎn)業(yè)集群的風(fēng)險主要是結(jié)構(gòu)性風(fēng)險和周期性風(fēng)險。結(jié)構(gòu)性風(fēng)險長期存在集群中，是由于原有產(chǎn)業(yè)的永久性衰退導(dǎo)致整個區(qū)域集群的沒落。周期性風(fēng)險則與中短期區(qū)域經(jīng)濟增長波動相聯(lián)系。Abrahamson和Fombmn（1994）分析社會和文化是促進產(chǎn)業(yè)集群開始發(fā)展的力量源泉，但在集群成熟期時也會成為僵化、失去彈性的源泉。蔡寧等（2003）研究了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的相互依賴性會使其與集群外的競爭對手相比，對外界的反應(yīng)能力變慢，最終使集群無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致集群面臨衰退風(fēng)險。上述研究基本上都是從宏觀層面探討集群理論，完全將集群作為一個整體進行剖析，缺乏集群內(nèi)微觀層面企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)與相互作用的研究。實際上作為集群內(nèi)的主體企業(yè)尤其是一些處于初創(chuàng)期和發(fā)展期的小企業(yè)是集群發(fā)展的核心，從某種程度上研究集群整體運作機制的微觀基礎(chǔ)對小企業(yè)實踐更具有指導(dǎo)意義。

二、集群視角下小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析

小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施離不開企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，環(huán)境發(fā)生變化，財務(wù)戰(zhàn)略也會隨之調(diào)整。因此，集群環(huán)境分析是制定、實施財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。與一般小企業(yè)相比，集群內(nèi)小企業(yè)增加了一個集群（中觀）環(huán)境，在這一動態(tài)變化的集群網(wǎng)絡(luò)中，小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化。

（一）外部集群環(huán)境分析

外部環(huán)境對于小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響是直接的，環(huán)境變化更容易給其生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來威脅，甚至造成小企業(yè)的破產(chǎn)。小企業(yè)由于處于初創(chuàng)期或成長期，經(jīng)營風(fēng)險很大，尤其是宏觀政策變化極大地影響投資和需求，一旦經(jīng)濟危機來臨，產(chǎn)能過剩，需求減少，部分小企業(yè)往往難以維持生產(chǎn)，陷入財務(wù)困境中。同時，小企業(yè)破產(chǎn)率較高，財務(wù)信譽不穩(wěn)定，難以從金融機構(gòu)獲得貸款，迫使小企業(yè)從別處獲得資金的成本較高。相對大企業(yè)而言，小企業(yè)因積累資金少，受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊較大。如果處于集群環(huán)境中，小企業(yè)的生存相對要容易些。小企業(yè)可以從集群環(huán)境中獲取特有的共性資源，建立集群外小企業(yè)所沒有的競爭優(yōu)勢，在擴張型投資過程中實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。

1.集群優(yōu)勢分析

按照產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢理論分析，集群的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在小企業(yè)成本和費用的節(jié)約、交易成本的減少以及企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。這些集群優(yōu)勢可以幫助集群內(nèi)的小企業(yè)資金流動趨于正常，有利于其制定長遠的財務(wù)戰(zhàn)略。（1）集群內(nèi)小企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟導(dǎo)致成本的節(jié)約處于產(chǎn)業(yè)集群中的小企業(yè)由于地域上的集中而導(dǎo)致社會分工深化，企業(yè)之間的合作意愿加強，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成可以使每個企業(yè)發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，提高資源利用率和生產(chǎn)效率。同時，合作聯(lián)盟的建立能夠使集群內(nèi)部小企業(yè)批量采購、批量銷售，降低企業(yè)的材料成本、運輸和庫存費用。由于群內(nèi)小企業(yè)生產(chǎn)的相似性，大量勞動力在企業(yè)之間的自由流動，可以減少小企業(yè)的人工培訓(xùn)成本和工人勞動保障費用。（2）集群內(nèi)的信任機制帶來交易成本的減少集群內(nèi)小企業(yè)由于相互合作、相互交流，形成一種地域性網(wǎng)絡(luò)組織。隨著交流的加深、合作的頻繁使群內(nèi)企業(yè)之間更容易相互信任，交易過程中的調(diào)查成本和摩擦成本隨之減少，這對群內(nèi)的企業(yè)和群外的供應(yīng)商、客戶、資金供應(yīng)方來說，都可以降低交易過程中的交易成本。（3）集群核心競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)集群內(nèi)小企業(yè)在享受與群內(nèi)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，獲得群內(nèi)建立的嘗試機會，降低了創(chuàng)新成本和風(fēng)險。集群內(nèi)小企業(yè)還能夠共享大型的生產(chǎn)、檢測設(shè)備，通過集體學(xué)習(xí)機制的共享，增強了小企業(yè)創(chuàng)新活力，有利于小企業(yè)培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢。

2.集群風(fēng)險分析

集群最大的風(fēng)險在于作為一個企業(yè)整體，它也經(jīng)歷著初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期這四個發(fā)展過程，尤其是在成熟期，集群面臨很大的結(jié)構(gòu)調(diào)險。由于集群內(nèi)小企業(yè)資源高度集中于某一個產(chǎn)業(yè)，因此，當(dāng)集群從成熟走向衰退時，對過分依賴的區(qū)域經(jīng)濟會帶來很大的負面影響，一旦結(jié)構(gòu)調(diào)整不成功，集群內(nèi)小企業(yè)就會一蹶不振。因此，小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略定位應(yīng)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的升級，隨著產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)調(diào)整而變化。集群內(nèi)的信任機制雖然可以減少小企業(yè)的交易成本，但在集群規(guī)模擴大后，小企業(yè)之間的合作關(guān)系變得不穩(wěn)定，增加了集群的違信風(fēng)險。另外，群內(nèi)部分小企業(yè)不愿投資進行自主創(chuàng)新，而是一味地模仿群內(nèi)其他小企業(yè)推出的新產(chǎn)品，造成了集群內(nèi)企業(yè)之間的重復(fù)競爭。甚至有些小企業(yè)生產(chǎn)出劣質(zhì)產(chǎn)品，利用集群的整體聲譽和品牌來獲取暴利，當(dāng)市場上充斥著劣質(zhì)品時，集群就會最終走向衰亡。因此，處于集群內(nèi)的小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些變化的環(huán)境將財務(wù)與戰(zhàn)略進行融合，調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施對策。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的資源和能力。處于初創(chuàng)期的小企業(yè)進行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的資源，如廠房、機器設(shè)備資源較少，投資規(guī)模有限；而處于成長期的小企業(yè)對資源的需求較旺盛；這些小企業(yè)依靠產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以達到資源共享的目的，比如集群內(nèi)小企業(yè)共同購買一套昂貴的檢測設(shè)備，每個企業(yè)都可以使用。不過，集群內(nèi)的共享性資源也是小企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因，小企業(yè)應(yīng)將自身資源與共享性資源進行有效的整合，達到自身資源的最優(yōu)配置，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。小企業(yè)的能力主要體現(xiàn)在其管理水平上。管理水平的高低直接影響著小企業(yè)一些戰(zhàn)略性資源的選擇和使用效率。管理水平高的小企業(yè)在突發(fā)事件來臨時，更能接受考驗，渡過難關(guān)。產(chǎn)業(yè)集群下的小企業(yè)通過企業(yè)之間的合作和交流，共同探討，可以提高自身管理水平。

三、集群視角下小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位研究

小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的定位決定著其財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著小企業(yè)財務(wù)管理活動的行為與效率。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的小企業(yè)作為一個整體，其財務(wù)戰(zhàn)略定位影響著整個集群的發(fā)展。

（一）小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的組織機制設(shè)計

產(chǎn)業(yè)集群為小企業(yè)發(fā)展提供了可能，同時也對小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)流程提出了更加嚴格的標(biāo)準。只有符合集群要求的小企業(yè)才能納入集群體系。集群的組織機制就成為小企業(yè)發(fā)展的一個促進因素。小企業(yè)必須從財務(wù)戰(zhàn)略上進行主動調(diào)整，合理規(guī)劃企業(yè)的投資、融資以及收益分配管理，同時通過改善公司治理結(jié)構(gòu)以及完善內(nèi)部控制，保證企業(yè)規(guī)范化運作，才能將公司風(fēng)險合理控制，實施穩(wěn)健成長型的財務(wù)戰(zhàn)略。從某種程度上說，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展促進了小企業(yè)組織機制的再造。

（二）集群視角下小企業(yè)的集群融資選擇

我國的小企業(yè)普遍存在著融資難問題。小企業(yè)一方面缺少資產(chǎn)抵押品；另一方面，財務(wù)信息不全，經(jīng)營狀況難以衡量，資金供給方普遍認為投資風(fēng)險大，其資金短缺問題一直存在。而集群內(nèi)的小企業(yè)相對來說，可以實現(xiàn)融資優(yōu)勢。由于集群內(nèi)存在良好的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信用關(guān)系，小企業(yè)取得外部融資相對容易，不僅可以獲得商業(yè)銀行的擔(dān)保貸款，甚至還可以借助集群的力量實現(xiàn)集合上市和集合發(fā)債。有些小企業(yè)也可以借助地方政府對發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的支持，獲取創(chuàng)業(yè)資金。同時，集群內(nèi)小企業(yè)可以組成多種形式的組織機構(gòu)：如特殊經(jīng)濟體、產(chǎn)權(quán)交易中心、行業(yè)商會等形式，這些中介機構(gòu)代表集群內(nèi)各個小企業(yè)與資金供給方進行資金對接，有效地解決了資金供給方的風(fēng)險和成本，以及小企業(yè)融資問題，為金融服務(wù)實體提供了保證。

（三）集群視角下小企業(yè)投資方向的明確性

集群創(chuàng)造了一個更大的市場需求空間，這給群內(nèi)小企業(yè)提供了許多投資機會，小企業(yè)可以充分利用這些機會，迅速擴大投資規(guī)模。小企業(yè)之間的專業(yè)化分工、信息資源共享、政府優(yōu)惠的投資政策，有利于小企業(yè)捕捉更多的市場機會。同時，通過與群內(nèi)企業(yè)的合作，把一些競爭力相對薄弱的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包出去，不僅可以有效控制過度投資風(fēng)險，還可以培養(yǎng)核心競爭力，加快投資進程，明確投資方向，實現(xiàn)自身和集群的可持續(xù)發(fā)展。

四、基于產(chǎn)業(yè)集群的小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，兩者密不可分，財務(wù)戰(zhàn)略主要偏重于資金的籌措與使用，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)全局的長期性和決定性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的要求下制定，可以使資金的籌措和投資不偏離企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的總方向，從而提高投資效果。我國很多小企業(yè)失敗的根源就在于企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，財務(wù)戰(zhàn)略方向不明，導(dǎo)致小企業(yè)發(fā)展缺乏長遠性。

（一）投資戰(zhàn)略分析

投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過合理配置和有效利用資源，控制投資風(fēng)險，實現(xiàn)資產(chǎn)的長遠盈利目標(biāo)。集群內(nèi)小企業(yè)可以在分析集群優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明確投資戰(zhàn)略目標(biāo)。對于小企業(yè)來說，投資戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵定位在：降低投資風(fēng)險，獲取投資收益，擴大規(guī)模，加快企業(yè)的成長和發(fā)展。為了使投資戰(zhàn)略明確化，小企業(yè)可以從以下幾方面制定投資戰(zhàn)略程序：一是關(guān)注投資環(huán)境，尤其是集群環(huán)境如何影響投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；二是在集群內(nèi)尋找各種可能的投資機會，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，制定和明確投資戰(zhàn)略；三是具體化投資戰(zhàn)略，通過一定的理論和方法選擇最佳投資戰(zhàn)略方案并予以實施。同時，為了確保投資戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，還需要在企業(yè)投資過程中實行嚴格有效的控制。最后，在集群視角下，評價分析小企業(yè)投資戰(zhàn)略決策，除了選用常規(guī)的SWOT分析法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率等決策分析方法外，小企業(yè)還要綜合考慮集群內(nèi)部的資源優(yōu)勢與風(fēng)險，配合定性分析，通過對集群環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)競爭因素、企業(yè)經(jīng)營能力、市場營銷能力等因素綜合考慮，評價企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定和實施效果。

（二）籌資戰(zhàn)略分析

第5篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；制度；財務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起到的作用是不可替代的。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)對于未來的長時間內(nèi)對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)活動作出科學(xué)的長遠規(guī)劃。而企業(yè)也只有具備了科學(xué)、健全的財務(wù)戰(zhàn)略才能促進企業(yè)經(jīng)濟的效益的提高，才能使企業(yè)始終保持戰(zhàn)略性頭腦，并在激烈的市場經(jīng)濟競爭中處于不敗之地。因此，企業(yè)必須要認識到在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)戰(zhàn)略的必要性，結(jié)合企業(yè)自身的實際特點，從而制定適合于自身發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

（一） 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展需要財務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理理論于20世紀中期被提出，戰(zhàn)略管理中最為重要的內(nèi)容就是對于經(jīng)營環(huán)境中的各種風(fēng)險因素的分析和規(guī)避，重視運用科學(xué)縝密的戰(zhàn)略分析、選擇以及戰(zhàn)略實施來使企業(yè)實現(xiàn)所制定的長遠發(fā)展目標(biāo)。運用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進一步改善企業(yè)的財務(wù)狀況?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理理論和方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，財務(wù)管理的理論和方法必然受到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及方法的影響。所以企業(yè)的財務(wù)管理務(wù)必要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的求，確保所制定的戰(zhàn)略能夠順利實施，這也就要求企業(yè)不能僅僅從財務(wù)的基礎(chǔ)工作進行財務(wù)管理，還要使財務(wù)管理實現(xiàn)升級和創(chuàng)新，要制定科學(xué)完善的企業(yè)發(fā)展理論支撐體系，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展需要企業(yè)必須要進行財務(wù)戰(zhàn)略的制定，從而使理論更好地為企業(yè)的財務(wù)管理而服務(wù)。

（二） 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)要分析制定財務(wù)戰(zhàn)略

在計劃經(jīng)濟體制時期，我國的企業(yè)并沒有自主決策的權(quán)力，企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作都要遵循國家的相應(yīng)制度來開展，企業(yè)財務(wù)的職能突出表現(xiàn)為監(jiān)督職能，企業(yè)財務(wù)部門對于企業(yè)發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任較小，不僅不需要思考籌資問題，也不需要關(guān)注資金的投入與收益，然而隨著時代的變遷和經(jīng)濟體制的改變，我國的企業(yè)也必須要向著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。時至今日，我國的企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨立核算的經(jīng)濟實體，企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境變化，合理地籌集和投放資金，并控制成本費用。同時還要正確地處理好各種財務(wù)關(guān)系以增強企業(yè)的營運能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長遠、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復(fù)雜財務(wù)問題的智謀策略，簡而言之就是要實施財務(wù)戰(zhàn)略管理。

（三）企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性要求企業(yè)要制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)活動始終處于內(nèi)部與外部環(huán)境當(dāng)中。因此，企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)復(fù)雜性變化則會直接影響到企業(yè)的財務(wù)工作。在全面到來的知識經(jīng)濟時代、政治、經(jīng)濟、技術(shù)等多個領(lǐng)域都在不斷地改變與創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟日益激烈的背景下，企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境面前可以說是既有機遇又面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營和決策者如果僅憑經(jīng)驗辦事，而缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識，就無法有效地應(yīng)對環(huán)境的變化。因此，企業(yè)只有具備一定的戰(zhàn)略遠見，從戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的眼光，來整合財務(wù)管理工作，才能提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境變化的能力，才能使企業(yè)快速向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施的具體措施

（一）進一步發(fā)揮財務(wù)激勵機制功能

從當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的計劃和應(yīng)用中，必須要首先考慮到實施企業(yè)財務(wù)激勵機制。可以采取股票期權(quán)制，這樣一來就可以在很大程度上彌補以往薪酬分配方式上的缺陷，促使企業(yè)的經(jīng)營和決策者更關(guān)心自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵機制能夠讓企業(yè)管理者的利益與投資者的利益統(tǒng)一起來，讓管理者能夠加強對于企業(yè)的歸屬感，形成與企業(yè)共同奮斗的志愿。此外，還要大力實施結(jié)構(gòu)工資制，實施包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資等，因其靈活的調(diào)節(jié)作用，有利于合理安排工資構(gòu)成中各類員工的工資關(guān)系，從而進一步調(diào)動員工的工作積極性。

（二）提升企業(yè)的競爭觀念與戰(zhàn)略意識，實施企業(yè)業(yè)績綜合指標(biāo)評價系統(tǒng)

從財務(wù)意識與文化角度而言，企業(yè)必須要具備一定的戰(zhàn)略管理意識，這就要求企業(yè)上下全體員工都必須要在工作中遵循謀求競爭優(yōu)勢的宗旨，始終以戰(zhàn)略管理為重心，要把握好短期利益與長遠利益之間的內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益、整體利益與局部利益之間的和諧，從而使企業(yè)的財務(wù)管理能夠服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。要進一步加強有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，使經(jīng)濟效益好的企業(yè)因加強財務(wù)戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟效益，使經(jīng)濟效益差且未制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)通過實施財務(wù)戰(zhàn)略管理扭虧為盈、擺脫困境；其次要進一步實施企業(yè)業(yè)績綜合指標(biāo)評價系統(tǒng)，拓展原有財務(wù)分析指標(biāo)體系，加強對于企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)評價的重視。

三、結(jié)論

綜上所述，在新時期的新形勢下，加強現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究和制定是非常必要的，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的優(yōu)劣對于企業(yè)的生存和發(fā)展會起到重要的決定性影響。因此，企業(yè)必須要全面觀察和把握市場動向，立足自身的實際情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，從而進一步提升經(jīng)濟效益，始終保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，最終尋求更高更遠的全新突破。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

摘 要 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財務(wù)戰(zhàn)略的實施影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，本文通過闡述企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了一些改進措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 中小企業(yè)

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的投資、融資等多個領(lǐng)域，財務(wù)戰(zhàn)略能否成功對企業(yè)而言，起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)資金運動規(guī)律，以促進企業(yè)資金長期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素變化趨勢的基礎(chǔ)上所制定的為維持企業(yè)長期盈利的戰(zhàn)略思維方式和決策活動。

從定義中我們能夠得出，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有以下特征：1.具有長期性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，不能只顧企業(yè)的眼前利益，它追求的是企業(yè)長期的盈利性；2.具有動態(tài)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施，與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境緊密相聯(lián)，要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境要求；3.全面性。從縱向上看，財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)職能部門經(jīng)理、基層財務(wù)部門的管理過程，但從橫向上看，財務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個部門、各個方面；4.實現(xiàn)資金的有效配置。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是用來指導(dǎo)企業(yè)一定時期內(nèi)各種資本運營活動的一種綱領(lǐng)性謀劃，規(guī)定著資本運營的總方向、總目標(biāo)和總方針，從而能促進資金的有效配置。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用的現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我國的中小企業(yè)獲得了快速的發(fā)展。截止到2009年底，中國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達1023萬戶，中小企業(yè)占中國企業(yè)總數(shù)的90%以上，對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供近70%的進出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。所以，財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施對我國中小企業(yè)的發(fā)展，顯得尤為重要。目前，我國中小企業(yè)在制定實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，主要存在以下幾點問題：

（一）忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有動態(tài)性，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)，受市場和外部沖擊的影響較大。就內(nèi)部環(huán)境而言，中小企業(yè)沒有認識到企業(yè)所處的成長階段，就外部環(huán)境而言，國家的經(jīng)濟、法律對中小企業(yè)的規(guī)定不夠健全，相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施所產(chǎn)生的重要影響，其所指定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)往往脫離實際，從而制約著財務(wù)戰(zhàn)略的實施。

（二）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識、理財觀念

由于我國經(jīng)濟機制的特殊性，中小企業(yè)多為家族式、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力過分集中、決策過程簡單，他們往往在信息收集和論證不充分的情況下，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行制定，缺乏長遠考慮，只追求短期利潤最大化。很大一部分的中小企業(yè)的經(jīng)營者和管理者未樹立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的意識，他們重技術(shù)、重銷售、輕理財，沒有時間價值、風(fēng)險價值等先進的財務(wù)觀念，從而未達到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以實現(xiàn)資金長期均衡和有效配置的目的。此外，大多數(shù)中小企業(yè)不編制資金使用計劃，資金使用效率不高，信用管理方面缺乏嚴格的信用政策，產(chǎn)生較多的呆賬、壞賬，致使企業(yè)資金流通不暢。

（三）融資難

中小企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種，然而自籌的資金畢竟有限，在初創(chuàng)階段其資信較差，銀行等金融機構(gòu)不愿為中小企業(yè)提供貸款，又由于直接融資方式門檻過高、手續(xù)復(fù)雜，致使大多數(shù)中小企業(yè)難以利用資本市場發(fā)展資金。

（四）中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)部門設(shè)置不當(dāng)

在我國，不少中小企業(yè)的財會人員沒有收到正規(guī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，有些財會人員甚至連基礎(chǔ)的財會知識都不懂，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)工作人員的觀念滯后，不能充分的配合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施。由于中小企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)不像大型企業(yè)那樣層次繁多，導(dǎo)致了在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置的混亂，財務(wù)與會計不分，責(zé)任不明確。

三、化解中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略問題的對策

從以上我們可以得知，中小企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，所暴露出的財務(wù)戰(zhàn)略方面的問題值得我們?nèi)ド钏?，為此我提出以下幾點對策，以化解中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所存在的問題：

（一）與宏觀經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

宏觀經(jīng)濟運行狀況是國家政策制定的依據(jù)，中小企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，一定要與國家宏觀經(jīng)濟相適應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展的不同階段實施不同的財務(wù)戰(zhàn)略。

（二）增強戰(zhàn)略意識，提高財務(wù)管理水平，健全財務(wù)控制

中小企業(yè)不要只顧眼前利益，追求短期利潤的最大化，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)考慮企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的狀況，樹立長期發(fā)展的意識。為此，中小企業(yè)要有理財?shù)挠^念、時間價值觀念，重視籌資、投資和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和現(xiàn)金流量等，編制各種財務(wù)預(yù)算計劃，強化資金管理。

（三）加大扶持力度，解決中小企業(yè)融資難問題

中小企業(yè)資金瓶頸難以突破，阻礙中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)揮，國家可以從以下幾個方面加強對中小企業(yè)的扶持：第一，設(shè)立專項基金，制定中小企業(yè)投資活動的補貼、稅收優(yōu)惠等政策；第二，建立健全有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系；第三，發(fā)展地方中小銀行和金融機構(gòu)，放寬中小企業(yè)從資本市場進行融資的條件。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)，健全會計機構(gòu)，加強激勵機制

財務(wù)戰(zhàn)略的實施，在很大程度上依賴于人的配合，中小企業(yè)應(yīng)重視人的發(fā)展和管理，應(yīng)該經(jīng)常對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高財會人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，并且設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，財務(wù)與會計機構(gòu)應(yīng)分開，設(shè)置相互牽制的崗位。隨著中小企業(yè)的不斷壯大，“兩權(quán)”分立的現(xiàn)象同樣出現(xiàn)在中小企業(yè)中，由于信息的不對稱性，偷懶主義和機會主義便會產(chǎn)生，這就客觀上要求建立財務(wù)激勵機制，調(diào)動員工的積極性。

四、結(jié)論

當(dāng)今經(jīng)濟是一個開放的體系，競爭非常激烈，中小企業(yè)要結(jié)合自身的條件和環(huán)境，制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，我相信，積極有效的財務(wù)戰(zhàn)略必將成為中小企業(yè)成長、發(fā)展的核心力量。

參考文獻：

[1]劉宗生.論中小企業(yè)財務(wù)管理.財會通訊.2009(6).

[2]張偉立,翟進步,黃建文.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探究.商場現(xiàn)代化.2007.7.

第7篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

一、資金困境對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）使企業(yè)在發(fā)展中面臨更大的財務(wù)風(fēng)險

陷入資金困境會使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨更大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在承接業(yè)務(wù)、內(nèi)部建設(shè)等方面會受到資金條件的限制，企業(yè)沒有穩(wěn)定的運行資金，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運行，難以實現(xiàn)規(guī)模的擴大。由于資金短缺，很多企業(yè)不得不走貸款這條道路以期維持企業(yè)的正常運行和生產(chǎn)，由于貸款利息額度較大，企業(yè)需要背負較大的財務(wù)負擔(dān)，增大企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，在發(fā)展的過程中存在潛在的虧損風(fēng)險，對于企業(yè)獲取經(jīng)濟效益造成嚴重的影響。

（二）不利于社會的安定和諧

企業(yè)資金短缺還會導(dǎo)致企業(yè)無法按照規(guī)定時間支付企業(yè)員工足夠的工資、保險、醫(yī)藥費等等，導(dǎo)致下崗員工以及待崗員工的基本生活需求無法得到保障，影響社會的安定和諧，為社會的不安定埋下隱患。

（三）資金困境較為嚴重時被迫企業(yè)退出市場

當(dāng)企業(yè)面臨的資金困境較為嚴重的時候，內(nèi)部資金無法順利周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條斷裂，無法維持企業(yè)正常的生產(chǎn)運行，企業(yè)面臨著破產(chǎn)或被兼并的風(fēng)險，不得不退出市場。由此可見，如果企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理手段，必然難以實現(xiàn)長遠的經(jīng)營發(fā)展。

二、企業(yè)解決資金困境的財務(wù)管理戰(zhàn)略分析

（一）投資前對項目多方考察分析

企業(yè)在進行投資項目的研發(fā)和選擇以前，必須對項目進行多方的考察分析，及時進行市場調(diào)查，做足準備工作，還應(yīng)該收集整理類似的項目資料，發(fā)現(xiàn)項目在研發(fā)過程中會出現(xiàn)的問題，總結(jié)出經(jīng)驗，提前準備項目實行過程中可能出現(xiàn)的問題解決對策，避免在投產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金浪費，造成損失的情況發(fā)生。同時，對于投產(chǎn)項目所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行綜合論證，在整個過程中避免由于投資決策的失誤而使得企業(yè)背負債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)流動資金緊張。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理部門要集中對企業(yè)資金進行管理

隨著我國經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須不斷拓寬經(jīng)營渠道，企業(yè)所要投入資金的項目眾多，而項目研發(fā)的過程以及推廣手段等不盡相同，財務(wù)管理部門必須對企業(yè)的資金進行集中管理，提升資金管理效率。比如，財務(wù)管理部門可以為企業(yè)開通專門的網(wǎng)上銀行賬戶，將企業(yè)分散的資金匯集到總賬戶上，統(tǒng)一進行調(diào)撥分配，不僅能夠?qū)Y金進行有效的管理控制，同時也能夠提升企業(yè)應(yīng)對一些突發(fā)支付問題的能力。

（三）財務(wù)管理部門要加強企業(yè)資金的預(yù)算管理

對于企業(yè)項目進行預(yù)算管理是財務(wù)管理部門的重要工作之一。企業(yè)內(nèi)部必須科學(xué)合理的建立起較為完善的預(yù)算管理制度，需要包括的流程有資金預(yù)算編制、資金審批、執(zhí)行以及預(yù)算考核等等，在進行預(yù)算編制管理的時候需要采用逐級管理審批的方法，一旦審批合格，預(yù)算的資金數(shù)額就應(yīng)該作為企業(yè)經(jīng)營項目的資金額度依據(jù)，各部門不可以變更。而由于特殊情況需要更改預(yù)算，則必須重新進行審批。在預(yù)算的執(zhí)行過程必須采取一套完善的監(jiān)督管理辦法，對資金使用的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)動態(tài)的管理。量化資金開支的標(biāo)準。同時，財務(wù)管理部門要對項目資金使用的急緩情況進行判斷，按照實際的情況進行資金的調(diào)撥，并在后期作出總結(jié)。

（四）強化日常資金管理

企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)該對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金使用情況進行管理，提升對日常使用資金的管理能力，嚴格把控資金的收支狀況，首先，在收入方面，應(yīng)該確定所投項目款是否能夠按時要回，將實際的收入情況與預(yù)算情況相對比，就其中產(chǎn)生的差別進行有效分析，對于備用資金以及貨幣資金合理使用。其次，要對企業(yè)資源進行定期的盤點，監(jiān)督企業(yè)資金的流向和使用狀況，對于企業(yè)非項目投入的其他支出嚴格把關(guān)，科學(xué)合理的節(jié)約企業(yè)運營成本。

結(jié)束語

第8篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

1.財務(wù)管理戰(zhàn)略具有財務(wù)目標(biāo)明確性

財務(wù)管理戰(zhàn)略的邏輯起點是企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)確立的，每一個企業(yè)客觀上都應(yīng)有一個指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財務(wù)目標(biāo)的明確，則為財務(wù)管理戰(zhàn)略提供了具體行為準則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，才可以界定財務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說，只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，才可以將財務(wù)管理戰(zhàn)略尤其是財務(wù)戰(zhàn)略形成過程限定在一個合理的框架之內(nèi)，才能避免漫無目的地探尋財務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。

2.財務(wù)管理戰(zhàn)略具有全局性

傳統(tǒng)財務(wù)管理活動受企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務(wù)工作，事務(wù)性較強，很少關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動。財務(wù)管理戰(zhàn)略由于面臨理財環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。

3.財務(wù)管理戰(zhàn)略具有開放性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力，具有很強的開放性。

4.財務(wù)管理戰(zhàn)略具有長期性

傳統(tǒng)財務(wù)管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理戰(zhàn)略以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠目標(biāo)，著眼于未來，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

二、促進中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略有效實施的途徑

實施財務(wù)管理戰(zhàn)略是加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項非常重要的工作。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速提升財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，以適應(yīng)新的市場形勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略要更新企業(yè)財務(wù)觀念

確立財務(wù)管理戰(zhàn)略思想。中小企業(yè)要更新企業(yè)財務(wù)觀念，深刻認識確立財務(wù)管理戰(zhàn)略思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財務(wù)，有效的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)的作用。中小企業(yè)當(dāng)中普遍存在著忽視財務(wù)管理戰(zhàn)略的現(xiàn)象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務(wù)決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個長遠可行的財務(wù)規(guī)劃。資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。市場經(jīng)濟條件下競爭更加激烈，財務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出，合理制定企業(yè)長期和短期財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用。

2.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略

要求編制合理的財務(wù)預(yù)算，實行預(yù)算控制。中小企業(yè)實行預(yù)算控制，應(yīng)首先在財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地編制各種財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進行細化分解，落實到各基層單位，車間、班組及個人，并明確責(zé)任權(quán)利，充分調(diào)動各單位和員工的積極性，創(chuàng)造性。在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)算，強化預(yù)算剛性原則，不得隨意突破預(yù)算，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時調(diào)整預(yù)算。

3.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略需要深化財務(wù)管理內(nèi)容

變被動管理為主動管理。實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算，而是把財務(wù)資金的管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。目前，中小型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務(wù)方面無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要提高管理水平，實施財務(wù)管理戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理層次。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)戰(zhàn)略部門為核心，擴大財務(wù)管理的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理方面拓展，將財務(wù)戰(zhàn)略滲透到采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，通過不斷改進財務(wù)戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動中的潛在價值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略不僅要制定財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風(fēng)險的影響，更重要的是要建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動。

4.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略需加強營運資金管理

走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務(wù)管理人員運用行為科學(xué)原理，實施事前成本控制，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。同時要求穩(wěn)健投資，切忌盲目擴張。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強資金成本的管理，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風(fēng)險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資，很容易導(dǎo)致原經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢，所以，中小企業(yè)在進行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

5.中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略需要采納先進的財務(wù)管理手段

以保障財務(wù)戰(zhàn)略的實施。中小企業(yè)實施財務(wù)管理戰(zhàn)略需要采納先進的財務(wù)管理手段，應(yīng)當(dāng)加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財務(wù)戰(zhàn)略實施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財務(wù)戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用制度。建立業(yè)務(wù)規(guī)范，使各項業(yè)務(wù)做到有章可循，減少工作的隨意性。加快中小企業(yè)信息化建設(shè)，建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實性，提高企業(yè)資金運作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施提供保障。

三、總結(jié)

第9篇：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略范文

摘 要 本文結(jié)合目前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀,對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施所遇到的問題及原因，并提出了對策，為中小企業(yè)提升企業(yè)財務(wù)管理水平奠定了良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 規(guī)劃

隨著中國經(jīng)濟的國際化要求，使得企業(yè)要在變化激烈、挑戰(zhàn)嚴峻的市場環(huán)境中發(fā)展和生存,不但要考慮當(dāng)下的形式,還要眼光更長遠,需要進行全面性、長期性、創(chuàng)新性的策劃,這種策劃,體現(xiàn)的方式即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,其中最重要的就是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)財務(wù)活動的發(fā)展方向和道路從大局上上做出科學(xué)的描述和概括。

一、傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)理論中的管理對象

1.傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略理論對管理對象的界定是以資本以及圍繞資本產(chǎn)生的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為核心的。這種界定方式非常突出了經(jīng)濟活動中的一個重要特征——分工，強調(diào)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作的相對獨立性，這種理論有利于提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作的整體效率。可是隨著財務(wù)環(huán)境的變遷，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略理論逐漸暴露出與實踐之間的差距與矛盾，存在著一些缺陷。如,在管理的整個活動過程中，財務(wù)管理人員這一重要資本，基本上處于從屬地位，不能足夠的發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性，這就與以資本、財務(wù)活動，財務(wù)關(guān)系為中心的被動管理方式有著直接關(guān)系。其次，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)理論過分強調(diào)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性，這很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作與企業(yè)其他工作部門產(chǎn)生矛盾從而引起內(nèi)部交易費用上升等問題。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)理論認為管理對象是財務(wù)資源與財務(wù)能力。財務(wù)資源包含資本，資本是財務(wù)資源最原始的形態(tài)，但資本的對財務(wù)資源的作用是支持和基礎(chǔ)，不起決定性作用。企業(yè)與各相關(guān)利益主體之間建立的財務(wù)關(guān)系也屬于財務(wù)資源，與資本相比，財務(wù)關(guān)系的差異性和專用型都有提高，不同企業(yè)的不同財務(wù)關(guān)系對企業(yè)財務(wù)工作的影響也不同。再次，如果說財務(wù)資源是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的必須之物，那只有具有較高的支配和駕馭能力來提高財務(wù)資源的使用效率與效果才能最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這種能力就是財務(wù)能力。財務(wù)能力還是企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等發(fā)面的能力的價值體現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略類型

1.傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略理類型有三種。首先是擴張型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的，常利用風(fēng)險機制，冒較大的風(fēng)險去實現(xiàn)較高的收益的。它一般表現(xiàn)為：“高負債、高收益、少分配”的財務(wù)特征；其次是穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是在未來市場環(huán)境不會發(fā)生大的變化時所采取的財務(wù)戰(zhàn)略方式，基本上是為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的，它的財務(wù)特征一般是：“適度負債、中收益、適度分配”；再次是防御收縮性財務(wù)戰(zhàn)略，它以對未來市場有不利于企業(yè)發(fā)展的預(yù)計時，預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種戰(zhàn)略類型。它的基本財務(wù)特征是：“低負債、低收益、高分配”。

2.現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略類型也有三種。首先是籌資組合戰(zhàn)略，它的目的是既要使企業(yè)達到資本成本最小化又要確保企業(yè)資金來源的靈活性和可靠性，并以這一點為基礎(chǔ)持續(xù)的降低企業(yè)的總資本成本；其次是負債經(jīng)營戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略是商品經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，它主要包括舉債方式的管理、舉債規(guī)模的管理、舉債利潤決策、清償方式的選擇、負債期限的管理等；再次是收益與風(fēng)險配比戰(zhàn)略。收益與風(fēng)險與負債經(jīng)營、規(guī)模投資相互聯(lián)系。制定此戰(zhàn)略的目的就是要在收益與風(fēng)險間作權(quán)衡抉擇，制定出應(yīng)付風(fēng)險的解決方案，將企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險和損失控制在最小。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中的問題及原因

1．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的問題主要有三點。首先，不能規(guī)范的、科學(xué)的運用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略理論，指定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時常背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，或者有的把財務(wù)戰(zhàn)略等同于財務(wù)計劃，忽視了財務(wù)戰(zhàn)略的綜合性和全局性，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定并沒有站在能夠使企業(yè)長期發(fā)展的基本出發(fā)點上；其次，不能合理科學(xué)的分析整體市場戰(zhàn)略環(huán)境，制定出更合理合理更適合企業(yè)本身的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，很大一部分企業(yè)不注重對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，特別是常常忽略對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析，因此，所制定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)常常脫離實際，這也從根本上對財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施產(chǎn)生了不良影響；再次，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中常弱化了財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用，相當(dāng)多的企業(yè)沒有包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費用預(yù)算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等在內(nèi)的系統(tǒng)的完整的預(yù)算體系，即使有也存在著預(yù)算編制不甚嚴密、預(yù)算執(zhí)行不夠嚴格的情況和問題，嚴重削弱了財務(wù)預(yù)算的作用，對財務(wù)戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生不良影響。

2．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施問題的對策總結(jié)有五點。首先，戰(zhàn)略管理意識要求企業(yè)上下一定要遵守，遵循競爭優(yōu)勢的原則，圍繞著戰(zhàn)略管理的核心，將企業(yè)利益與社會利益的關(guān)系處理好、積極處理企業(yè)整體利益與局部利益的關(guān)系、長期利益與眼前利益的關(guān)系，充分認識戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及財務(wù)戰(zhàn)略的重要地位，確定正確的理財目標(biāo)，確立牢固的戰(zhàn)略意識；第二，預(yù)算控制是將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障條件與關(guān)鍵，實行預(yù)算控制，保證財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施；第三，規(guī)范理財行為，加強財務(wù)管理；第四，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的好壞，不僅影響到企業(yè)的理財，也影響到財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施，因此努力營造良好的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，對環(huán)境分析采取重視態(tài)度顯得極為重要；第五，建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，有效控制財務(wù)風(fēng)險問題，通過觀察和分析與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況等方面的信息，設(shè)置并收集一些敏感性財務(wù)指標(biāo)，運用預(yù)警模型，及時地為企業(yè)提供有可能引起財務(wù)危機的信號，便于企業(yè)采取措施進行有效地防范和控制。

參考文獻：

[1]陳興述,馮琳.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略初解.經(jīng)濟論壇.2005(1).