安全管理技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全管理技術(shù)總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全管理技術(shù)總結(jié)范文

建筑工程安全管理是項目管理的重要課題建筑工程安全管理是項目管理的重要課題，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理是我國的安全管理方針。安全生產(chǎn)無事故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標。加強工程項目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務(wù)水平的核心任務(wù)。

關(guān)鍵詞：

工程工程；項目；施工；安全；管理

1前言

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進了諸多高精尖的技術(shù)諸多高精尖的技術(shù)，對安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進行了三大體系認證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策，在工程項目安全管理工作過程中在工程項目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進作用制度起到了促進作用。同時，也對工程項目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢呈現(xiàn)遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學歷偏低本上學歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機制不健全，施工中人員安全意識淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。

3建筑工程安全管理工作分析

當前當前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)應(yīng)用廣泛技術(shù)應(yīng)用廣泛，諸多先進的安全管理理念的引進都對新時期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機械傷害、觸電和坍塌。針對建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點特點，國家制定了相關(guān)的安全管理制度。安全管理工作在工程項目管理工作中是一個不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實安全管理制度未完全落實。安全管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴格落實落實。同時，項目管理部在工程項目施工期間應(yīng)制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識淡薄全員安全意識淡薄，安全風險掌握不到位。風險意識是項目管理的側(cè)重點是項目管理的側(cè)重點，安全意識需要項目管理部全員強化。安全管理工作是聯(lián)動的安全管理工作是聯(lián)動的，上層領(lǐng)導與基層員工需要密切配合，實行企業(yè)考證與項目考評相結(jié)合的管理辦法實行企業(yè)考證與項目考評相結(jié)合的管理辦法。（3）安全教育培訓形式化訓形式化，未真正落到實處。安全教育培訓是一項長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓，班前會應(yīng)每天召開，班后會應(yīng)每天總結(jié)后會應(yīng)每天總結(jié)，定期組織項目管理部班組評比，制度相關(guān)獎懲措施懲措施，真正做到獎優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預(yù)案是在工程項目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點工特點，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實安全檢查記錄不詳實，安全檔案未及時歸檔。安全檢查是一項長期的工作項長期的工作，需要根據(jù)工程項目的特點，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對工程施工期間的安全檢查，應(yīng)形成詳細的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時進行歸檔。（6）安全總結(jié)不全面全面，未吸取教訓。工程項目自立項至建成投入使用需要經(jīng)歷一個周期歷一個周期，建筑工程項目施工階段的安全總結(jié)尤為重要。安全總結(jié)具有階段性安全總結(jié)具有階段性，一個工程項目可以形成一套完整的安全總結(jié)資料全總結(jié)資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對今后的安全管理工作研究有重大的參考價值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作，安全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應(yīng)做到；（1）嚴格落實安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，及時調(diào)整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強化安全教育培訓強化安全教育培訓，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓工作需要定期組織安全教育培訓，持證上崗是對安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識需要不斷更新，在施工期間運用先進的安全管理技術(shù)先進的安全管理技術(shù)。同時，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進行安全檢查定期進行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評比活動好企業(yè)競賽評比活動。建筑企業(yè)可針對安全事故特點建立安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機制。安全檢查的內(nèi)容非常全面全檢查的內(nèi)容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項目管理部間進行安全競賽評比比，采取獎優(yōu)罰劣，切實起到良好的促進作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結(jié)安全管理經(jīng)驗。安全管理工作應(yīng)注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時，在企業(yè)內(nèi)部展開安全觀摩，學習優(yōu)秀項目管理部的安全管理經(jīng)驗?zāi)抗芾聿康陌踩芾斫?jīng)驗，也可制作視頻資料在企業(yè)項目項目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時歸檔安全檔案及時歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時間節(jié)點較長，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)交底可以真實反映出項目管理的詳細進程安全技術(shù)交底可以真實反映出項目管理的詳細進程，及時收集安全資料集安全資料，可以對施工過程有全方位的了解，也可以對安全管理工作有全面的參考價值管理工作有全面的參考價值。

5建筑工程安全管理工作評價

建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨秀建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應(yīng)體現(xiàn)在安全管理評價真實全面全面。安全管理評價定量和定性相結(jié)合，全面揭示安全管理的水平的水平。

6結(jié)束語

建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。

參考文獻：

[1]韓軻.建筑施工安全管理問題分析及管理措施[J].門窗,,2016((5):58.

第2篇：安全管理技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：安全，現(xiàn)狀，重點

一、安全生產(chǎn)管理概念

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。

二、我國安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

中國現(xiàn)階段不僅處于一個全面而深刻的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與社會變革時期，同時也正處于大規(guī)模的工業(yè)化、城市化進程之中。在此背景下，一方面是原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與勞動就業(yè)格局被打破，城鎮(zhèn)勞動者面臨著轉(zhuǎn)換工作環(huán)境與就業(yè)崗位的壓力與新的職業(yè)風險，原有的勞動保護制度也不可避免地要遇到許多前所未有的新問題；另一方面是工業(yè)化的發(fā)展進程，必然促使鄉(xiāng)村勞動者大規(guī)模地向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，新的勞動環(huán)境、勞動工具與勞動方式，同樣不可避免地會帶來新的勞動風險。經(jīng)濟改革與社會轉(zhuǎn)型，工業(yè)化與城市化進程加快，勞動和社會保障制度尚在重新構(gòu)建之中，這種特定的時代背景導致勞動者的職業(yè)風險急劇增長，不僅表現(xiàn)在顯性的工傷事故方面，也表現(xiàn)在具有遲發(fā)性的各種職業(yè)病方面；加之隱瞞不報或者漏報，現(xiàn)有的工傷事故受害人數(shù)與職業(yè)病患者數(shù)只是全部遭受工作傷害的勞動者中的一部分，可見，中國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢是十分嚴峻的。

三、安全管理工作要點

1、事前預(yù)測

任何一項生產(chǎn)工作都不同程度地存在著這樣或那樣的危險因素和薄弱環(huán)節(jié)，在每項生產(chǎn)工作開始前，我們就要對這些工作的危險因素和薄弱環(huán)節(jié)進行超前預(yù)測工作，針對具體問題制定切實可行的安全技術(shù)措施和危險點控制措施。

（1）、針對生產(chǎn)工作項目的具體內(nèi)容，認真分析工作中的危險點、危險源、各種危險因素和薄弱環(huán)節(jié)，充分預(yù)測工作的艱巨性、復(fù)雜性和危險性，做到心中有數(shù)，以克服和避免工作中的盲目性和隨意性。

（2）、針對工作的艱巨性、復(fù)雜性和危險性，根據(jù)安全技術(shù)規(guī)程、有關(guān)安全工作規(guī)定，結(jié)合實踐經(jīng)驗和生產(chǎn)工作特點，制定詳細全面、切實可行的安全技術(shù)措施和危險點控制措施。安全技術(shù)措施內(nèi)容應(yīng)包括：具體工作程序，系統(tǒng)切換與隔絕方式，腳手架及各種起重、電動、機械工器具、安全防護設(shè)施、安全隔離裝置及安全警告標志的設(shè)置，人員責任分工等等。危險點控制措施重點體現(xiàn)安全技術(shù)措施涉及不到的內(nèi)容，如有關(guān)注意事項、具體安全要求等等。

（3）、結(jié)合一些典型的事故案例，組織職工學習討論，提高認識，深刻領(lǐng)會、熟練掌握各項安全技術(shù)措施和危險點控制措施的具體內(nèi)容，提高執(zhí)行各項安全工作規(guī)程規(guī)定、運行檢修安裝規(guī)程、工作票和操作票制度、有關(guān)安全技術(shù)措施和危險點控制措施的自覺性和嚴肅性，提高職工的安全生產(chǎn)觀念、自我保護能力和群體防范意識。

2、事中控制

受各種因素影響，人們的自我約束能力總是有一定限度的。任何工作在失去監(jiān)督、失去控制的時候，往往會出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)死角，會發(fā)生意外，會產(chǎn)生意想不到的后果，安全工作更是如此。過程控制是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們就是要通過強有力的安全監(jiān)督監(jiān)察管理，對生產(chǎn)工作過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效控制。

（1）、落實安全技術(shù)措施和危險點控制措施。超前預(yù)測的目的在于實施。在生產(chǎn)工作過程中，我們首先就要認真貫徹落實各項安全技術(shù)措施和危險點控制措施，根據(jù)安全技術(shù)措施和危險點控制措施要求，嚴格履行具體的工作程序，正確地進行系統(tǒng)的切換與隔絕，按照規(guī)定標準認真設(shè)置腳手架及起重、電動、機械工器具、安全隔離裝置、安全防護設(shè)施及安全警告標志，做到分工明確，責任落實，工作到位，各負其責。

（2）、檢查安全技術(shù)措施和危險點控制措施的落實情況。每項工作實施前，每次作業(yè)開始前，我們都要認真檢查各項安全技術(shù)措施和危險點控制措施的貫徹落實情況，沒有落實或落實不好的要立即進行整改，否則不準開始工作。在生產(chǎn)工作過程中，隨著工作內(nèi)容、環(huán)境的變化，一方面原來沒有預(yù)料到的潛在的危險點會不斷暴露出來，另一方面還會有新的危險點不斷出現(xiàn)，我們就要針對不斷變化的情況，隨時預(yù)測和查找潛在的危險點，檢查安全技術(shù)措施和危險點控制措施是否適應(yīng)這些變化，對于不符合安全工作規(guī)程規(guī)定、運行檢修安裝規(guī)程、工作票和操作票制度等方面的問題，及時進行調(diào)整、完善；對于威脅人身設(shè)備安全的各種隱患，采取可靠措施給予糾正，方可繼續(xù)進行工作。每一項工作結(jié)束后，也要檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所，將遺留的安全隱患予以消除。這是保證生產(chǎn)工作過程中人身設(shè)備安全的重要環(huán)節(jié)。

3、事后總結(jié)

任何工作都要有計劃、有檢查、有總結(jié)，都要有條不紊、善始善終，而不能虎頭蛇尾、一哄而散?？偨Y(jié)的目的在于發(fā)揚成績，糾正不足。沒有總結(jié)就沒有發(fā)展，沒有提高，沒有進步。安全管理工作是一項長期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕、一勞永逸的事情。任何一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開安全監(jiān)督管理，安全監(jiān)督管理工作要貫穿于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的始終，不能局限于短期行為。事后總結(jié)是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，要給予高度重視，不能應(yīng)付了事。只有善于總結(jié)經(jīng)驗，認真吸取教訓，才能舉一反三，防患未然；不斷提高安全管理水平為今后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

結(jié)束語

我國正處在全面而深刻的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與社會變革時期，處在工業(yè)化加速發(fā)展階段，同時也是生產(chǎn)安全事故“易發(fā)”和“高發(fā)”時期，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，對此，我們應(yīng)有深刻正確的認識，必須始終保持清醒頭腦，充分認識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，堅持科學發(fā)展觀，進一步強化安全發(fā)展理念，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律性，堅持不懈地抓好安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)水平的提高。

參考文獻：

第3篇：安全管理技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水運工程；PDCA循環(huán)；施工安全管理；應(yīng)用

一、PDCA循環(huán)模式概述

PDCA循環(huán)是經(jīng)過實踐檢驗證明的具有很高效用的遵循科學程序的管理循環(huán)模式。PDCA循環(huán)的典型模式是“計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）處理（Act）”。同時，PDCA循環(huán)是一種無盡的循環(huán)模式，即“處理（Act）”完成之后，會自動進入“計劃（Plan）”（具體見圖一）。

圖一，PDCA循環(huán)的典型模式示意圖

目前，水運工程施工安全管理存在著諸多的不足之處，主要表現(xiàn)為在管理的規(guī)范化程度、標準化程度以及有序化程度方面有待加深。將PDCA循環(huán)模式融入到水運工程施工安全管理當中，通過循環(huán)模式的不間斷運行，能夠有效實現(xiàn)水運工程施工安全管理水平的螺旋式上升。

PDCA分別代表循環(huán)的不同階段：

第一，P階段，即計劃（Plan）階段。在P階段，主要任務(wù)目標就是對目標任務(wù)的現(xiàn)狀進行具體地分析、發(fā)現(xiàn)其中的不足、找出導致不足的原因、查明相關(guān)的影響因素、提出必要的改進和完善措施、制定有關(guān)的對策，總體而言，就是制定任務(wù)計劃。通常人們用“6W”來概括該計劃的具體內(nèi)容，即What、Why、When、Where、Who、“hoW（how）”，翻譯成為中文就是“做什么、為什么做、什么時候做、在哪里做、誰去做以及怎樣做”。

第二，D階段，即實施（Do）階段。在該階段，主要任務(wù)目標就是進行科學的施工組織，認真嚴格執(zhí)行P階段所制定的計劃。在P階段，計劃的內(nèi)容應(yīng)該明確化和具體化，施工中的安全管理部門需要根據(jù)該計劃在層層落實、逐級落實計劃的相關(guān)安全措施，為施工提供安全保證。

第三，C階段，即檢查（Check）階段。在該階段，主要任務(wù)目標就是認真檢查第一階段（P階段）所制定的計劃在執(zhí)行過程（D階段）中是否實現(xiàn)預(yù)期目標、滿足預(yù)期要求，主要目的就是及時發(fā)現(xiàn)施工過程當中的不安全因素，并對其進行預(yù)防，消除潛在危險因素，將發(fā)生安全事故的可能性降到最低。

第四，A階段，即處理（Act）階段。在該階段，主要任務(wù)目標就是及時總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績。具體而言就是處理檢查結(jié)果，對于成績要進行肯定和鞏固，并將其標準化，作為安全管理的指導標準；對于教訓要進行總結(jié)和分析，給予高度的重視，如果在這個循環(huán)過程中無法解決，在放入到下一個循環(huán)當中重點解決。

在下文中，筆者首先概述了PDCA循環(huán)模式的相關(guān)內(nèi)容，而后重點探討了PDCA循環(huán)模式在水運工程施工安全管理當中的應(yīng)用情況。

二、PDCA循環(huán)模式在水運工程施工安全管理當中的應(yīng)用情況

在水運工程當中落實PDCA循環(huán)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)施工安全管理水平的不斷提升，更能夠通過此種模式總結(jié)教訓、推廣成功經(jīng)驗，最終提高施工單位的核心競爭力。將PDCA循環(huán)模式融入到水運工程施工安全管理中，也分為四個階段。

第一，P階段，即計劃（Plan）階段。水運工程施工安全管理的計劃（Plan）階段主要需要進行以下幾項工作：明確施工現(xiàn)場的危險源；編制安全管理指標；編制安全保障方案；構(gòu)建項目安全管理機制。具體而言，首先，明確施工現(xiàn)場的危險源。要充分辨識作業(yè)場所中的危險源，并評價每種危險源的危害程度。依據(jù)法律法規(guī)及安全管理方針的要求，確定其風險值，并采取相應(yīng)的控制措施[1]。具體步驟是，具體劃分作業(yè)的類型或者作業(yè)的項目辨別和識別施工現(xiàn)場的危險源明確風險等級或者風險控制值明確危險源能夠承受的風險值編制施工現(xiàn)場危險源的控制措施方案，同時評價其可靠性。其次，編制安全管理指標。確定安全管理目標要以國家法律法規(guī)要求、危險源風險評價、安全措施規(guī)劃和實施技術(shù)方案等為依據(jù)，確定目標是工程施工安全管理工作的主軸。目標主要有兩種類型，一是結(jié)果性目標，如工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標、安全投入指標、安全效益指標等[2]；二是過程性目標。即用于強化安全過程管理的指標，如新進工人“三級教育”率、主要生產(chǎn)專業(yè)工種安全培訓率、班組“三標”達標率等。根據(jù)安全目標的要求，再制定實施辦法及具體的考核標準和獎懲辦法[3]?？己藰藴什粌H應(yīng)規(guī)定目標值，而且要把目標值分解為若干的具體要求。再次，編制安全保障方案。水運工程安全技術(shù)保證措施主要包括：水上水下作業(yè)安全技術(shù)措施、工程船舶作業(yè)安全技術(shù)措施、工程船舶調(diào)遣拖航安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工作業(yè)安全技術(shù)措施等[4]。最后，構(gòu)建項目安全管理機。項目安全管理體系應(yīng)明確項目部經(jīng)理、項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、工程技術(shù)人員、安全員等在安全管理中的職責和權(quán)限[5]。編制安全管理體系圖，體現(xiàn)“安全管理人人有責”和“安全管理各負其責”，形成文件，落實到人[6]。

第二，D階段，即實施（Do）階段。在水運工程的實際施工過程中，安全管理部門必須要根據(jù)第一階段中制定的安全管理指標、安全保障方案、項目安全管理機制等要求，層層落實、逐級落實計劃的相關(guān)安全措施，為施工提供安全保證。本階段是安全管理的執(zhí)行階段，不僅要重視安全管理問題，還要綜合考慮施工設(shè)計和施工進度的影響。第一階段的內(nèi)容執(zhí)行一段時間之后，該安全計劃的總負責人需要召集各個安全目標負責人，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題的進行分析和總結(jié)，及時了解計劃的執(zhí)行情況，同時也為之后的執(zhí)行情況提供必要的指導、修正以及協(xié)調(diào)。

第三，C階段，即檢查（Check）階段。檢查水運工程的施工安全管理問題，通常需要從專項技術(shù)檢查和安全管理檢查兩個方面來進行。首先，專項技術(shù)檢查。主要檢查內(nèi)容包括安全技術(shù)規(guī)范的檢查、安全作業(yè)指導說明書的檢查以及安全操作規(guī)程的檢查。其次，安全管理檢查。主要檢查內(nèi)容包括安全管理需要依據(jù)的企業(yè)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)。

第四，A階段，即處理（Act）階段。對于水運工程施工安全管理中取得的成績要進行肯定和鞏固，并將其標準化，作為安全管理的指導標準；對于水運工程施工安全管理中的教訓要進行總結(jié)和分析，給予高度的重視，并將該問題進行記錄存檔，避免以后發(fā)生類似的問題，如果在這個循環(huán)過程中無法解決，在放入到下一個循環(huán)當中重點解決。

總之，PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的重要方法，在許多領(lǐng)域當中獲得了廣泛地應(yīng)用。將PDCA循環(huán)模式融入到水運工程施工安全管理當中，對于提升其安全管理水平而言具有非常重要的現(xiàn)實價值。

參考文獻：

[1] 董正亮，王方寧，郭啟明，景國勛，張軍波，張永全. PDCA循環(huán)管理法在安全培訓中的應(yīng)用[J]. 工業(yè)安全與環(huán)保，2007，(10)：158-159.

[2] 熊國斌. PDCA循環(huán)控制法在雅瀘高速公路路基填筑質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J]. 鐵道科學與工程學報，2010，(06)：209-211.

[3] 姚正德，李曉霞. PDCA安全管理模式在建筑施工工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J]. 硅谷，2010，(04)：223-225.

[4] 洪碩釗. PDCA循環(huán)在建筑施工安全管理中的應(yīng)用[J]. 能源與環(huán)境，2011，(01)：258-259.

[5] 杜興亮. 淺析PDCA循環(huán)法在工程項目管理中的應(yīng)用[J]. 河南財政稅務(wù)高等?？茖W校學報，2010，(02)：209-211.

第4篇：安全管理技術(shù)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]中職學校汽車維護教學安全管理

[中圖分類號]G71[文獻標識碼]A[文章編號]16746058（2016）360127

當前很多中職學校都開設(shè)了汽車維護課程，汽車維護課程的開設(shè)不僅是汽車企業(yè)的需求，同時也是讓學生在今后的工作中更具有適應(yīng)性和競爭性的需求。汽車維護是一門很重要的課程，它具有較強的實用性和實踐性，教師在教學過程中需要及時融入安全管理的理念，讓學生將安全管理的理念牢記于心，為以后的生活和工作奠定安全的基礎(chǔ)。

一、汽車維護教學中安全管理的重要性

各種新技術(shù)和新材料的不斷出現(xiàn)使得汽車在性能提高的基礎(chǔ)上，故障率明顯降低，對于汽車的售后來說，一般就是對汽車進行維護。汽車維修崗位對技術(shù)的要求較高，必須是精通。學生在畢業(yè)后進入企業(yè)實習的最基礎(chǔ)工作就是進行汽車維護，這也是用人單位對學生進行考核的重要內(nèi)容。但汽車維護涉及的知識內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)比較多，也很復(fù)雜，學生不僅要考慮到汽車維護過程中的車輛安全問題，還要考慮到自身的人身安全問題。學生如果連汽車維護過程中的安全工作都做不好，那么其對汽車維護工作崗位的專業(yè)性和適應(yīng)性也就很難讓企業(yè)和消費者滿意，這會對學生的未來職業(yè)生涯帶來很大的影響。

二、中職汽車維護教學中的安全管理策略

（一）將安全管理理念融入操作規(guī)范中

當前的汽車維修企業(yè)存在的較大問題就是維修人員的操作不規(guī)范，這些不規(guī)范的操作存在很大的安全隱患，比如在對輪胎的螺栓進行緊固時，僅僅依靠自己的感覺進行緊固，不使用扭力扳手，也沒有將其固定到規(guī)定的力矩，就容易造成螺栓過松或是過緊。再比如，在對空氣濾清器進行更換時，在用壓縮空氣清潔空濾殼體內(nèi)部時，企業(yè)對空濾后的進氣道一般不會用布填堵住，這樣進氣道就存在有灰塵和其他異物吹進的危險。這些不規(guī)范操作，教師在教學過程中一定要指出其危害性，使學生在今后的工作中避免出現(xiàn)這樣的安全隱患。尤其是一些會涉及人身安全的操作問題，教師應(yīng)在操作前告訴學生，讓學生盡量避免出現(xiàn)損壞設(shè)備和人身傷害的情況。比如在將制動鉗下螺栓拆卸下來時，教師要及時告訴學生正確的操作方法，防止學生出現(xiàn)被制動底板劃傷手的情況。所以，在汽車維護教學中重點突出規(guī)范化操作，能有效提高生產(chǎn)的安全性，同時還能提高學生自身的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）將安全管理理念融入汽車維護的流程安排中

教師在汽車維護教學中，應(yīng)該讓學生清楚正確的操作規(guī)范和操作項目，同時還應(yīng)讓學生在不違反操作規(guī)范的前提下，對操作流程進行合理的編排，這樣可以有效提高操作安全度，同時便于學生記憶。比如，豐田技術(shù)員在檢查七工位發(fā)動機起動的過程中，因為該操作都是在發(fā)動機艙內(nèi)部完成的，按照豐田的維護作業(yè)工單，應(yīng)先檢查發(fā)動機艙內(nèi)左部再檢查右部，先檢查前部再檢查后部。這樣的順序顯得較為凌亂，容易出現(xiàn)遺漏的作業(yè)檢查項目，留下安全隱患，同時也不利于學生記憶。教師可以根據(jù)這種情況讓學生分組進行思考，小組討論后各派出一名代表講述本組認為的最為合理的操作流程。各小組都講述完后再進行總結(jié)。經(jīng)過這樣的優(yōu)化處理，可以將作業(yè)的順序進行一定的調(diào)整，先做需要更換的工位，即先加入機油，然后再把空氣濾清器更換掉，再順著汽車右側(cè)沿著逆時針方向轉(zhuǎn)一圈檢查。這樣就可以輕松完成所有的檢查項目，不僅做到重點突出，同時還提高了安全度，并方便了學生記憶。其他工位的流程也可以通過這樣方式來進行優(yōu)化，不僅便于學生記憶，同時還能提高學生的總結(jié)歸納能力。

（三）將安全管理理念融入先進的教學技術(shù)手段中

第5篇：安全管理技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程、項目安全、安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展。在全國許多地區(qū)都在大興土木展開各種現(xiàn)代化的建設(shè)工程，這一方面是在加強國家的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為國家的城鎮(zhèn)化進程發(fā)展提供有力保證，另一方面也是為現(xiàn)代居民營造出更為良好舒適的生活與工作環(huán)境。但是在建筑工程項目施工過程中的安全問題也一直吸引著大眾的目光，好的工程項目不僅要看它最后呈現(xiàn)給我們的效果，同樣，一個安全高效的建設(shè)過程對于一個建設(shè)項目同樣也是至關(guān)重要的。因此，如何通過科學有效的管理來確保建筑工程項目的順利安全的完工，也是值得業(yè)界相關(guān)人士共同探討的一個重要話題。

1.建筑工程項目安全管理的特點

1.1工程項目安全管理是一次性安全管理

建筑工程項目的設(shè)計與建造不同于制造業(yè)等其他行業(yè)，一旦建成將不會再有重頭再來的機會。這也就是建筑工程項目所謂的一次性特點。同樣對于建設(shè)過程中的安全管理也具備這樣的特點。這就要求我們的工作人員具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的管理經(jīng)驗，從而確保在施工的各個環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)紕漏。

1.2施工現(xiàn)場具有不確定性。

建筑工程施工的現(xiàn)場往往是在露天的環(huán)境下進行，因此整個過程受自然因素的影響比較大。與此同時，在施工過程中，施工地點不固定，現(xiàn)場流動人口大，這也給相關(guān)的安全管理工作帶來了不小的困難。而且，整個項目建設(shè)的時間周期很長，對項目安全管理的強度以及持續(xù)性要求也就會相應(yīng)的提高。

1.3資金投入金額較大。

建設(shè)項目通常都是需要大量的資金投入，而巨大的資本投入也就導致了項目的安全管理要遭遇各方面因素的制約，如施工資源、對社會經(jīng)濟方面的影響以及社會政治方面的影響等等。

2.現(xiàn)階段建筑工程項目安全管理存在的問題

2.1生產(chǎn)與安全的關(guān)系擺得不正

部分領(lǐng)導以及相關(guān)的施工管理人員不能正確的認識施工生產(chǎn)與施工安全之間的關(guān)系，對“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這句話所體現(xiàn)出來的觀點理解不到位。這就導致在實際操作過程中，他們不能將生產(chǎn)與安全進行有效的結(jié)合，對安全工作的重視僅僅只限于口頭上的承諾，而對于實際的安全措施不管不顧，而對于已發(fā)現(xiàn)的安全隱患不聞不問，不及時給與重視加以處理，有的甚至抵觸相關(guān)安全檢查，對安全管理工作的順利開展百般阻撓，并且干擾安全員的正常職權(quán)行使。 與此同時，部分安全管理人員沒有將安全管理工作做到位，僅限于發(fā)現(xiàn)并提出問題，卻沒有意識去主動協(xié)調(diào)參與解決問題，認為自己的工作與生產(chǎn)無關(guān)。

2.2安全管理一般化

安全管理的具體措施不到位導致管、干脫節(jié)。 在施工現(xiàn)場具體表現(xiàn)為如下幾方面。

2.2.1在施工過程中，保證安全的技術(shù)措施僅限于比較通用的方式，沒對于不同工程建設(shè)施工的安全措施制定不具體并缺乏針對性。

2.2.2安全檢查工作實施不到位，檢查僅限于對設(shè)施的檢查，而忽略了相關(guān)技術(shù)資料以及安全責任制落實是否到位的調(diào)查，只重視問題的本身，而忽略了怎樣制定有效措施解決問題以及相關(guān)落實情況，這也阻礙了安全生產(chǎn)的進行。

2.2.3施工隊伍中的相關(guān)管理人員普遍存在重工程進度，輕視安全管理的毛病。對安全技術(shù)的交底情況僅流于形式，做得不細致不全面，同時，對于安全技術(shù)措施的落實情況調(diào)查不仔細，不能及時徹底的對安全隱患采取相應(yīng)措施。

2.2.4安全責任制實施不理想，導致安全觀念淡薄、紀律松弛，施工防護用品使用、管理不規(guī)范，并且頻頻出現(xiàn)違章指揮與違章施工的情況。

2.3傳統(tǒng)的安全管理方式達不到新形勢的要求

2.3.1在現(xiàn)如今經(jīng)濟承包為主的經(jīng)濟體制改革趨勢中，安全管理并沒有相應(yīng)的跟上步伐，施工現(xiàn)場中 “以包代管”的情況時有發(fā)生，這也在一定程度上削弱了安全管理的作用。

2.3.2在現(xiàn)代化施工水平不斷提高的前提下，傳統(tǒng)的安全基礎(chǔ)設(shè)施以及管理辦法無法滿足技術(shù)更新的要求，而技術(shù)與工藝的不斷創(chuàng)新以及建筑工程施工難度的增加，也對安全管理提出了更高的要求。因此，安全設(shè)施的完善以及管理水平的提高迫在眉睫。

2.3.3在工程安全管理方案的制定與實施過程中沒有重視對于民工和外聯(lián)施工隊的安全管理，導致對這部分人員的安全年管理處于真空狀態(tài)， 這也是造成近幾年來建筑工程項目重大傷亡事故頻發(fā)的重要因素之一。

3.加強建筑工程項目安全管理的措施

3.1嚴格按照安全管理的基本原則和原理辦事

在整個建筑工程項目管理體系當中，安全管理隊伍是其重要組成部分之一，凡事講原則重原理，建筑工程安全管理同樣如此，因此，在管理的過程中一定要注重以人本原理、系統(tǒng)原理、反饋原理、能級原理等有關(guān)原理。并總結(jié)已有的實踐經(jīng)驗教訓，嚴格遵循“安全生產(chǎn)、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”等多方面原則，只有在嚴格依據(jù)原則理論實施管理的條件下，才能切實的將保障安全管理的實施落到實處。

3.2科學制定規(guī)章制度，嚴加防范

安全規(guī)章制度的制定是建筑工程項目安全管理能否有效開展的前提，同時，這也是建筑企業(yè)的經(jīng)營活動是否具備現(xiàn)代化、制度化的特點以及是否規(guī)范的重要參照條件之一。嚴格按照行業(yè)規(guī)定以及相關(guān)法律法規(guī)制度和管理的要求，將施工過程中的每一項責任落實到位，并針對具體的建筑工程項目制定一套嚴密的安全管理制度細則，例如安全生產(chǎn)責任制；項目設(shè)計以及施工中的安全檢查制度；賞罰分明的獎懲制度，還有具體的安全技術(shù)措施。

3.3加強安全組織機構(gòu)自身的建設(shè)

建筑工程項目中相關(guān)安全管理機構(gòu)自身素質(zhì)的提高，也是確保工程安全的重要前提。作為項目負責的領(lǐng)導階層，要積極與安全管理部門溝通聯(lián)系，并配合他們的工作，做到有問題及時上報，遇見問題及時安排處理。同時，建筑企業(yè)安全機構(gòu)的組織建設(shè)也同樣不能忽視，全面細致的進行組織安排，避免在項目施工中出現(xiàn)安全管理的真空區(qū)域，并適時抽調(diào)責任感強的干部職工進入到建筑工程項目安全管理隊伍中以協(xié)助其完成安全管理工作。同時，建立項目專職安全員對項目安全工作進行監(jiān)督，明確各項職責落實，確保安全管理工作能夠依據(jù)法制化、正規(guī)化和規(guī)范化的要求順利開展。

3.4做好安全教育培訓工作

只有當每一位項目參與者都具備足夠的安全意識才能從整體上提高項目施工的安全性。這就要求建筑企業(yè)對于項目參與者長期進行安全相關(guān)知識的培訓工作，從個體出發(fā)，提高個人的安全防范意識，以此來提高整個施工過程中的安全性，同時也為項目安全高效的完成打下堅實的基礎(chǔ)。

3.5健全應(yīng)急救援體系建設(shè)

在嚴密的組織計劃都會遇見不定因素的干擾。因此，在完善安全管理的過程中應(yīng)急救援隊伍以及應(yīng)急救援組織機構(gòu)的建立是十分必要的，根據(jù)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方案，配備相應(yīng)救援設(shè)施，定期開展救援演練，負責人要掌握扎實的相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識，將建筑工程項目的安全管理做到萬無一失。

結(jié)語

伴隨著建筑工程行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于工程管理新的理念和思想不斷涌現(xiàn)出來，長久以來，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為包含建筑業(yè)在內(nèi)的很多行業(yè)所遵循的一條鐵律。目前在我國，建筑工程項目具有規(guī)模大，不確定因素多，參與人員復(fù)雜等特點，對于安全的要求也更高。完善健全的安全管理，是整個工程項目有條不紊進行的重要保障，同樣也是對參與者生命財產(chǎn)安全的高度負責。因此，我們不能忽視建筑工程項目中的安全管理。

本文首先通過對我國目前建筑工程項目安全管理的特點作為入手點，展開了初步的探索性分析，并分別對其三個特點（一次性安全管理；施工現(xiàn)場具有不確定性；資金投入金額較大）展開了解析，通基于上述的分析對現(xiàn)階段我國建筑工程項目安全管理存在的問題展開了探討，通過對目前的問題的總結(jié)得出了三點問題：1、生產(chǎn)與安全的關(guān)系擺得不正；2、安全管理一般化；3、傳統(tǒng)的安全管理方式達不到新形勢的要求，基于上述總結(jié)得到的問題，本文結(jié)合之前學者的研究成果，分析目前我國的建筑工程項目安全管理特點，提出了5點具體的解決措施，很好解決的實際的工程問題。同時也希望相關(guān)的從業(yè)人員在不斷的實踐積累當中，充實安全管理工作的部分細節(jié)，以確保整個行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

［1］郭太生.安全事故對策學［M］.北京：中國人民公安大學出版社，2002.

［2］柳波，高宇，王浩．薄壁管件被動液壓成形工藝仿真分析［J］．熱加工工藝，2012

［3］張煒.淺談建筑工程項目安全管理現(xiàn)狀［J］.科學之友：中旬，2008年4期.

［4］高宇，柳波．薄壁管件液壓成形工藝改進與疲勞壽命分析［J］．塑性工程學報，2012

第6篇：安全管理技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；重要性；加強

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)全體職工參加的、以人的因素為主、為達到安全生產(chǎn)而采取各種措施的管理。它是施工企業(yè)全體職工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)管理和安全教育結(jié)合起來，建立起從簽訂合同，進行施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準備工作開始，到施工的各個階段，直至工程竣工驗收活動全過程的安全保證體系。安全管理的基本特點是從過去的事故發(fā)生后吸取教訓轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主；把釀成事故的諸因素查出來，發(fā)動全員、全部門參加，依靠科學的安全管理理論和方法，將施工生產(chǎn)過程中的危險處于受控狀態(tài)，消除事故隱患，確保施工生產(chǎn)安全。

根據(jù)施工企業(yè)的實踐證明：推行安全管理就是要通過四個方面，達到一個目的，即：①認真貫徹“安全第一，預(yù)防主為”的方針。②充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體職工搞好安全管理的積極性。③切實有效地運用現(xiàn)代科學技術(shù)和安全管理技術(shù)，做好設(shè)計、施工生產(chǎn)、竣工驗收等方面的工作，以預(yù)防為主，消除各種危險因素。④建立健全安全生產(chǎn)管理制度及長效管理機制。目的是通過安全管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，使生產(chǎn)活動安全化、最優(yōu)化，減少或避免事故發(fā)生，保證職工的健康和安全。

一、安全管理的重要性及特征

工程項目的施工現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差，安全事故發(fā)生率較高，因此，安全管理工作十分重要。搞好施工的安全管理，保護職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，保護設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調(diào)動職工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

安全管理的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①統(tǒng)一性。安全和生產(chǎn)是辯證的統(tǒng)一，即在保證安全前提下發(fā)展生產(chǎn)，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷改善安全設(shè)施。生產(chǎn)中越注意安全，就越能促進生產(chǎn)。②預(yù)防性。安全施工要做到防患于未然，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。③長期性。安全施工，是施工過程中的一項經(jīng)常性工作，安全措施和安全教育要貫徹始終，必須做到經(jīng)常化、制度化。④科學性。各種安全措施都是科學原理與實踐經(jīng)驗的結(jié)合，不斷學習運用科學知識，才能進一步加強和改進安全措施。⑤群眾性。安全施工與每個職工切身利益是息息相關(guān)，人人重視安全，安全施工才能得到保證。

二、安全管理的內(nèi)容

1、建立安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度必須符合國家和行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)、條例，并結(jié)合本施工項目的特點，建立各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，要求全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。

2、貫徹安全技術(shù)管理。編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際，編制切實可行的安全技術(shù)措施。要注意全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取妥善的安全防護措施。要不斷積累對安全技術(shù)措施在執(zhí)行過程中的技術(shù)資料，進行研究分析，總結(jié)提高，以利于以后工程的借鑒。

3、堅持安全教育和安全技術(shù)培訓。組織全體人員認真學習國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法等。新工人進人崗位之前要進行安全紀律教育，特種專業(yè)作業(yè)人員要進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，考核合格后方能上崗。要使全體職工經(jīng)常保持高度的安全生產(chǎn)意識。牢固樹立“安全第一”的思想。

4、組織安全檢查。為了確保安全生產(chǎn)，必須要監(jiān)督監(jiān)察。安全檢查人員要經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。

5、進行事故處理。人身傷亡和各種安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即進行調(diào)查，了解除事故產(chǎn)生的原因、過程和后果，提出鑒定意見。在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，有針對性制訂事故再次發(fā)生的可靠措施。

三、安全管理的基本要求

1、要實現(xiàn)全員安全管理應(yīng)抓好兩個方面：首先必須抓好全員的安全教育，強化職工的安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，促進職工自覺地參加安全管理的各項活動。其次，要不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)量和政治素質(zhì)，以適應(yīng)深人開展全員安全管理的需要。要實現(xiàn)全員安全管理，除要執(zhí)行過去一些行之有效的管理辦法外，還要開展崗位責任承包，與此同時運用安全按月計獎、資金抵押承包、與工資掛鉤等一系列經(jīng)濟手段來抓管理，把安全目標管理落到實處。

2、安全管理的范圍是設(shè)計、施工準備、生產(chǎn)安裝、竣工驗收的過程。全過程的安全管理，即對每項工作、每種工藝、每個施工階段的每一步驟，都要抓好安全管理。對建筑施工企業(yè)來說，就是對工作設(shè)計、施工準備工作，到生產(chǎn)安裝的各個階段，直至工程竣工驗收、交付使用的全過程所進行的安全管理，也就是縱向一條線的安全管理。

3、安全管理要求是全企業(yè)的安全管理。首先，從安全職能上看，安全職能分散在企業(yè)的各個部門，要搞好企業(yè)生產(chǎn)安全，就必須將企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮出來，都對安全生產(chǎn)負責。但由于各部門在企業(yè)中的職責和作用不同，其安全管理的內(nèi)容是不一樣的。需要加強各部門之間的組織協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力把安全工作做好。其次，從組織管理角度看，每個施工企業(yè)的管理，都可以分為上層、中層、基層管理，每個層次都有自己的安全管理活動重點內(nèi)容。上層管理側(cè)重于安全管理決策，并統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全活動，保證實現(xiàn)企業(yè)的安全管理目標；中層管理則要實施領(lǐng)導層的安全決策，執(zhí)行各自的安全職能，進行具體的安全業(yè)務(wù)管理；基層管理則要求職工嚴格標準，按規(guī)章制度、操作規(guī)程施工，完成具體的安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、安全管理所采用的管理方法應(yīng)是多種多樣。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，對施工安全提出越來越高的要求，影響施工安全的因素也越來越復(fù)雜，既有人的因素，又有物質(zhì)的因素；既有管理組織因素，又有技術(shù)的因素；既有企業(yè)內(nèi)部的因素，又有企業(yè)外部的因素。要把這一系列的因素系統(tǒng)地控制起來，全面管好，必須根據(jù)不同情況區(qū)別不同的影響因素，靈活運用各種現(xiàn)代化管理方法加以綜合治理。

四、安全管理的基本原則

施工現(xiàn)場的安全管理，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素狀態(tài)控制好，實施安全管理過程，必須正確處理五種原則：①安全與危險并存原則。安全與危險同一事物的運動中才是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。②安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一原則。生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求。③安全與質(zhì)量的包涵原則。從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)含著質(zhì)量，交互作用，互為因果，安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。④安全與速度互保原則。生產(chǎn)的蠻干、亂干，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全保障，安全就是速度。⑤安全與效益的兼顧原則。安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償，從這個意義上說，安全與效益安全是一致的，安全促進了效益的增長。

在安全管理中，投入要適度、適當，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都是不可取的。

五、我站突發(fā)事件緊急預(yù)案簡介

1、緊急處理的基本原則。預(yù)案在實施應(yīng)急處理工作中實行統(tǒng)一指揮、各負其責、密切協(xié)同、快速反應(yīng)、科學決斷、有效處置、確保安全的原則。

2、應(yīng)急處置辦法。①發(fā)生安全事故，我站各單位及有關(guān)目擊人必須立即報告本縣安全監(jiān)督管理局。②事故發(fā)生單位的主要負責人及安全生產(chǎn)委員會應(yīng)在事故發(fā)生第一時間趕赴事故現(xiàn)場，按照預(yù)案指揮處置，組織救援救護，同時將情況及時報告上級有關(guān)部門。③事故發(fā)生企業(yè)必須迅速疏散人員，如實向應(yīng)急救援領(lǐng)導小組報告事故發(fā)生原因，并堵塞危險源。④發(fā)生三級重大建筑事故后，應(yīng)急救援領(lǐng)導小組成員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織搶救人員，防止事故擴大。⑤事故發(fā)生企業(yè)無力承擔救援工作時，應(yīng)急救援領(lǐng)導小組應(yīng)立即調(diào)動機動搶險隊伍，必要時向局指揮中心請求予以增援。⑥事故發(fā)生單位要積極妥善做好受傷人員及其家屬的吃、穿、住等問題。⑦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生重大安全事故由局辦公室負責統(tǒng)一對外新聞工作。

六、安全管理制度與安全生產(chǎn)責任制

第7篇：安全管理技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：計算機；網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫；安全管理

一、計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全管理工作存在的不足

（一）數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用尚不成熟

數(shù)據(jù)加密技術(shù)的成熟應(yīng)用是確保計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵性信息具備安全保障的關(guān)鍵。但從現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)構(gòu)建情況來看，數(shù)據(jù)加密技術(shù)的應(yīng)用價值并未得到全面地顯現(xiàn)，尤其是數(shù)據(jù)庫資源的構(gòu)建難以在安全管理技術(shù)的操作效率得到明確的情況下予以處置，無法保證數(shù)據(jù)加密技術(shù)進一步適應(yīng)計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理的實際需要。一些數(shù)據(jù)加密技術(shù)在進行具體應(yīng)用的過程中，對于語言程序的實際使用情況考察不夠全面，這就使得數(shù)據(jù)信息資源在進行具體加密處理的過程中，缺乏對不同類型語言程序搭配使用情況的重視，難以為數(shù)據(jù)加密技術(shù)的精準操作提供完整的支持，也使得數(shù)據(jù)加密技術(shù)的應(yīng)用無法在計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫得到成熟構(gòu)建的情況下實現(xiàn)優(yōu)化處理。一部分數(shù)據(jù)加密技術(shù)對于數(shù)據(jù)信息的傳輸程序控制存在不足，尤其對于報文數(shù)據(jù)資源加密的過程中，無法有效地保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源的重要價值可以得到充分的顯現(xiàn)，難以為數(shù)據(jù)加密技術(shù)充分適應(yīng)計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的全面構(gòu)建需要提供支持。

（二）計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全管理模式缺乏合理性

計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建和應(yīng)用受到技術(shù)資源應(yīng)用模式的影響較大。但是，現(xiàn)有的一些計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫在進行安全管理工作模式構(gòu)建的過程中，對于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫整體結(jié)構(gòu)的分析存在不足，缺乏對安全管理模式理念價值的必要分析，導致很大一部分網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫在進行操作的過程中，無法在安全等級管理控制方面得到優(yōu)化，難以為數(shù)據(jù)庫之中信息資源應(yīng)用價值的顯現(xiàn)提供幫助。還有一些計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建對于信息資源的泄露情況缺乏必要的研究，尤其對于安全管理模式所關(guān)聯(lián)到的因素缺乏足夠的重視，這就使得計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫在進行具體構(gòu)建的情況下，難以有效地憑借數(shù)據(jù)加密技術(shù)的精準操作，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全管理模式的優(yōu)化調(diào)整，無法為計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫更加成熟地適應(yīng)數(shù)據(jù)資源的類型分析要求提供幫助，也使得網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全管理模式的構(gòu)建難以在數(shù)據(jù)類型分析方面獲得足夠的經(jīng)驗借鑒。一些網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全管理模式的設(shè)計對于數(shù)據(jù)資源的修復(fù)性需求考察不夠全面，降低了數(shù)據(jù)庫安全管理技術(shù)的設(shè)計價值。

二、計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全管理工作改進策略

（一）提高數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用成熟度

在制定數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用方案的過程中，要強化對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用情況的重視，尤其要從擴大安全管理的角度，重新進行數(shù)據(jù)庫構(gòu)建業(yè)務(wù)的定位，保證數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作的開展，可以為數(shù)據(jù)加密技術(shù)的正確應(yīng)用尋找到理想的平臺，更好地保證數(shù)據(jù)加密技術(shù)可以完整地適應(yīng)數(shù)據(jù)資源綜合性加密管理的實際需要。在數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用的過程中，要強化對語言程序的關(guān)注，尤其要對數(shù)據(jù)信息資源的傳輸過程進行完整的考察研究，使數(shù)據(jù)加密技術(shù)的應(yīng)用可以在充分識別數(shù)據(jù)信息資源管理需求的情況下加以操作，更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫建設(shè)的具體需要。數(shù)據(jù)加密技術(shù)的應(yīng)用還需要不斷地累積實踐應(yīng)用經(jīng)驗，尤其要對加密技術(shù)應(yīng)用所涉及到的基礎(chǔ)性信息資源的使用情況具備充足的了解，以此保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)可以憑借資源量的數(shù)量優(yōu)勢得到明確的控制，為數(shù)據(jù)加密技術(shù)更加有效地適應(yīng)數(shù)據(jù)信息資源的綜合性管理需要提供幫助。要從數(shù)據(jù)資源細化加密的角度進行加密技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，并使層次劃分方法可以為數(shù)據(jù)加密技術(shù)的應(yīng)用提供幫助。

（二）提高計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全管理模式合理性

計算機網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)管理人員一定要對數(shù)據(jù)庫相關(guān)的信息資源應(yīng)用價值具備一定程度的關(guān)注，尤其要對數(shù)據(jù)庫具體構(gòu)建過程中所需的經(jīng)驗因素進行統(tǒng)計分析，使計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建可以更加成熟地實現(xiàn)對安全管理模式的調(diào)整處置，優(yōu)化安全管理模式的綜合性構(gòu)建質(zhì)量。在制定安全管理模式的具體運作方案過程中，務(wù)必強化對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)特征的重視，并使安全管理理念的價值可以在這一過程中得到充分的顯現(xiàn)，為計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫成熟地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息資源的處理應(yīng)用需要提供幫助。要強化對信息資源儲存形式的重視，尤其要注意使用多層次技術(shù)資源整合應(yīng)用的方式進行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫具體構(gòu)建方案的設(shè)計，以此實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫信息資源處理類型的優(yōu)化設(shè)計，并保證數(shù)據(jù)加密技術(shù)的價值可以在這一過程中得到較為充分的顯現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全管理模式的建設(shè)還需要對數(shù)據(jù)資源的識別驗證程序予以關(guān)注，尤其要對數(shù)據(jù)資源的整體運行效率具備完整的了解，使安全管理模式的建設(shè)可以在數(shù)據(jù)資源的深層次修復(fù)過程中實現(xiàn)對安全管理模式的有效構(gòu)建，并保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的運行系統(tǒng)能夠為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理機制的構(gòu)建提供完整的支持。

第8篇：安全管理技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵字:建筑安全；安全管理；對策

進入21世紀以來,隨著市場經(jīng)濟的不斷推進及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟的高速發(fā)展需要和人民日益增長的物質(zhì)需求,逐漸成為我國經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報紙或通過網(wǎng)絡(luò)新聞都會看到全國各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。

一、建筑施工的特點

建筑施工的特點主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點所決定。因為建筑產(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術(shù)等特點:如包括高處作業(yè)、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點:①生產(chǎn)的流動性。一是施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉(zhuǎn)移操作場所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現(xiàn)標準化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和勞務(wù)人員占相當大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進行多工種配合作業(yè),多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)?交叉配合施工,所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長,施工多在露天和高處進行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。 從這些特點可以看出我國的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競爭勢力,促進建筑業(yè)的騰飛。

二、建筑安全管理的目標

建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標準和企業(yè)安全管理條例等,用科學的管理手段設(shè)計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。

三、建筑安全管理的對策

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面質(zhì)量管理中四個階段的任務(wù)運用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實施與貫徹,從而達到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、匯總總結(jié)階段,具體的實施流程為:計劃―實施一檢查一處理。 計劃即選定企業(yè)安全管理目標的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時期的安全工作方針,上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標準,以及企業(yè)當時的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實力等因素,制定安全工作指標,編制安全措施計劃。 實施即依據(jù)細化后的安全措施計劃,必須嚴格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個人的職責和權(quán)利,做到層層負責、逐級落實,按照既定進度進行實施,力爭達到或高于制訂的安全工作指標,并作出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。 檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點部位重點檢查監(jiān)督的措施,力爭確保工程的安全進行,最終,安全管理目標負責人應(yīng)及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估。 處理是這四個階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業(yè)工程安全管理工作負責人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負責人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式總結(jié)下來,依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中,加強企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。

四、做好建筑安全管理教育培訓工作

第9篇：安全管理技術(shù)總結(jié)范文

各位領(lǐng)導、各位同事：

本人于2020年6月21日調(diào)入項目，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在這半年來安全生產(chǎn)工作得到各級領(lǐng)導、同事的支持與幫助順利開展，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、項目安全生產(chǎn)工作總體情況

2020年下半年工程全面進入一結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)及裝飾、外幕墻施工階段，專業(yè)分包單位與自有勞務(wù)分包單位交叉施工。項目處于工期緊、參建單位多、重大危險源遍布整個施工現(xiàn)場的狀況，安全管理難度大。人員高峰期間達到1000人左右，項目處于上海市中心地段，因項目場地狹小，人員住宿困難，部分工人居住在施工現(xiàn)場，加大安全管理難度！項目部注重安全管理體系建設(shè)，成立了以項目經(jīng)理為組長，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、材料、合約等管理人員為組員的安全管理體系，同時建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以項目安全部牽頭，將各專業(yè)、勞務(wù)分包單位安全管理人員納入到總包管理。通過安全監(jiān)督與管理相結(jié)合，各類危險源都能得到有效控制，項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有效運行。截止至今，項目已通過竣工驗收，未發(fā)生人員傷亡事故，完成了與公司簽訂的安全管理目標！

二、危險管控

2020年項目共有塔吊5臺，施工電梯2臺，炮車4臺，擦窗機2臺，懸臂吊2臺，電動吊籃16臺，懸挑卸料平臺2臺，各種移動腳手架遍布整個施工現(xiàn)場，因場地狹小，生活區(qū)又在施工現(xiàn)場內(nèi)，部分工人居住在施工現(xiàn)場，安全管理難度大！每天組織安全管理人員對現(xiàn)場進行安全巡視檢查，為快速消除安全隱患，掌握重大危險源動態(tài)，建立了安全管理評估群、和參建單位協(xié)調(diào)交流群兩大微信群。通過對各安全管理人員巡查匯總，每天對現(xiàn)場存在的安全隱患進行公示，由生產(chǎn)經(jīng)理負責組織落實整改。需業(yè)主、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)整改的安全隱患在協(xié)調(diào)群里進行，達到了快速消除安全隱患的目的，取得了顯著效果。針對重大危險源通過編制方案、安全技術(shù)交底、驗收、檢查、整改等環(huán)節(jié)進行層層把關(guān)，由專職安全、機械管理人員定期進行檢查，督促整改，各類危險源都處于受控狀態(tài)。

三、開展《局安全達標示范工程創(chuàng)建活動》

為落實公司“無安全、無崗位”的安全管理觀，局“敬畏生命、關(guān)注安全、監(jiān)管并重、落實責任”的安全管理理念。先后組織大家學習了局《安全生產(chǎn)管理手冊》、局《安全達標示范工程創(chuàng)建活動實施指南》（2016版）按照局文件要求，通過宣貫，落實各崗位職責，所有人員進場需通過入場安全教育，并通過考試合格，發(fā)放帽貼。每日督促各班組開展班前安全活動，并拍攝視頻上報公司。每周一、三、五由生產(chǎn)經(jīng)理組織開展安全生產(chǎn)日例會，對當日存在的問題進行通報，明確責任人，整改時間，前期未整改完成的隱患進行問責、處罰！嚴格執(zhí)行驗收制度，對機械設(shè)備、安全防護設(shè)施懸掛黃、綠、紅牌，作業(yè)人員按規(guī)定使用機械設(shè)備、安全防護設(shè)施。

存在的不足：

1、 項目處于上海市中心地段，現(xiàn)場場地狹小，施工平面布置的整體性轉(zhuǎn)化較慢，造成文明施工較差。

2、 項目無獨立生活區(qū)，作業(yè)人員居住在施工現(xiàn)場，人員管理難度大，作業(yè)人員在施工區(qū)域不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、 安全管理工作不細致，各部門之間聯(lián)動性不強，與生產(chǎn)、技術(shù)等部門缺少溝通。

4、 局安全達標示范工程創(chuàng)建活動取得的效果不夠明顯：安全早班會不能全覆蓋所有班組；項目安全日例會、安全驗收、安全技術(shù)交底等工作有待提高。

5、 針對現(xiàn)場不服從管理的分包單位缺乏一些手段，現(xiàn)場提出的安全隱患問題不能夠在第一時間內(nèi)完成整改。在今后的安全管理工作中加大安全管理力度，采取各種措施，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)！

2021年工作計劃：

1、加強理論知識學習：加強學習國家關(guān)于安全管理方面的規(guī)范、法律法規(guī)及局《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》等理論知識學習。

2、加強部門的聯(lián)動性：后期工作中要充分聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、合約、材料等部門，安全生產(chǎn)工作離不開項目各部門的配合與參與，只有各司其職才能確保工作有序開展。