財務(wù)戰(zhàn)略理論精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)戰(zhàn)略理論范文

1.教育事業(yè)發(fā)展的客觀需要。我國的高等教育已經(jīng)實現(xiàn)大眾化教育，近年來，高校的合并方興未艾，學(xué)院升大學(xué)、高職升本科比比皆是，學(xué)校對建設(shè)新校區(qū)建設(shè)熱情高漲，學(xué)校面積、規(guī)模逐步擴(kuò)大，如何管理好、運作好如此龐大的資金，確保資金的安全，合理的使用，避免浪費，已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，高校急需解決的問題，實施財務(wù)戰(zhàn)略管理非常必要。

2.提高學(xué)校核心競爭力的客觀需要。高校發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是實現(xiàn)學(xué)校的價值最大化，高校價值體現(xiàn)在如何更好的實現(xiàn)“人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承”的功能定位上。要實現(xiàn)這樣的功能定位，就必須提高學(xué)校自身的核心競爭力，加大高水平、高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)、加大校園基本建設(shè)和教學(xué)基本條件建設(shè)的投入、加大科研經(jīng)費、科研平臺的投入，為社會培養(yǎng)有用的人才，實現(xiàn)社會文化的傳承。高校實施戰(zhàn)略管理，特別是財務(wù)管理，加強(qiáng)資金的籌集和投放管理，提升學(xué)校核心競爭力非常必要。

3.整合學(xué)校資源的客觀需要。學(xué)校擁有的資源包括：人、財、物。如何利用有限的資源，發(fā)揮最大的效用，實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是學(xué)校財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。高校必須對現(xiàn)有的資源做到心中有數(shù)：教授、博士數(shù)量、專任教師數(shù)量，教學(xué)樓容量，宿舍樓容量，食堂容量，圖書數(shù)量，教學(xué)科研設(shè)備數(shù)量，整體收支狀況等等，在學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和定位的指導(dǎo)下，進(jìn)行有效的整合利用，充分發(fā)揮使用效益；對資源的缺口必須保持清醒的認(rèn)識，還缺哪類人才，引進(jìn)的可能性有多少；設(shè)備還有哪些不能滿足學(xué)科發(fā)展的需要；樓宇的容量能否滿足在校生規(guī)模的需要；需要借貸融資的規(guī)模有多大，融資借貸的可能性有多大。實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)對現(xiàn)有資源和可利用資源的整合已非常必要。

4.提升財務(wù)管理水平的客觀需要。高校的財務(wù)管理一直處在相對較低的水平，財務(wù)信息化管理的水平更落后于現(xiàn)代企業(yè)，ERP系統(tǒng)在高校的使用較少，資產(chǎn)管理薄弱，利用效率低，財務(wù)風(fēng)險的控制意識淡薄，前瞻性的財務(wù)戰(zhàn)略管理基本缺失。通過實施財務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效提高學(xué)校的財務(wù)管理水平，更好的服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。

二、高校財務(wù)戰(zhàn)略管理與高校發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

1.方向與支撐的關(guān)系。高校的發(fā)展戰(zhàn)略是高校依據(jù)自身的外部環(huán)境、內(nèi)部資源，根據(jù)高等教育的發(fā)展方向，制定的學(xué)校發(fā)展方向，形成自己的核心競爭力，實現(xiàn)高等教育的功能定位，促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展，是學(xué)校全方位、方向性的發(fā)展計劃。財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是服從和服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，是對發(fā)展戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)和各項任務(wù)的落實措施。

2.整體與局部的關(guān)系。高校的發(fā)展戰(zhàn)略是全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立學(xué)校發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對實現(xiàn)目標(biāo)的路徑進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性的特征。財務(wù)戰(zhàn)略是為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)校核心競爭力，運用財務(wù)分析工具，確認(rèn)學(xué)校的競爭地位，對學(xué)校決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進(jìn)行長期性和創(chuàng)造性的過程謀劃，是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

三、高校財務(wù)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的區(qū)別

1.依據(jù)和時期不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理是依據(jù)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略來制定的，是學(xué)校在

一段時期內(nèi)執(zhí)行的財務(wù)管理戰(zhàn)略計劃。預(yù)算管理是依據(jù)高校年度發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，按照學(xué)校的財務(wù)戰(zhàn)略，對年度內(nèi)資金活動進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，作出合理資金籌集和安排的計劃。2.管控的重點不同。高校財務(wù)戰(zhàn)略管控的重點是高校發(fā)展過程中，對有限資源的合理配置，對財務(wù)風(fēng)險的合理管控，保障學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算管理管控的重點是學(xué)校當(dāng)年預(yù)算經(jīng)費的使用效益和效率，保障學(xué)校當(dāng)年各項任務(wù)的完成，實現(xiàn)收支平衡。

3.采用的方法不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要工具有環(huán)境分析、SWOT分析，資源整合，風(fēng)險控制等。對學(xué)校所處的環(huán)境、自身的競爭優(yōu)勢和劣勢、潛在的競爭者進(jìn)行分析，明確發(fā)展定位；對自身的資源進(jìn)行有效的整合、充分發(fā)揮資源的使用效益和效率；查找財務(wù)運行的風(fēng)險點，并實施有效的控制，保障發(fā)展來學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算管理的主要工具是財務(wù)分析，績效考評。通過對學(xué)校的財務(wù)狀況的分析，安排當(dāng)年的收入預(yù)算、支出預(yù)算，對各類資源進(jìn)行利用，保障學(xué)校各項任務(wù)的順利完成；并在年終對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考評，找出執(zhí)行的偏差情況，實施調(diào)整和獎懲。

第2篇：財務(wù)戰(zhàn)略理論范文

一、財務(wù)核心戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

1、財務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個新興的理論名詞，它以價值管理為核心，對會計主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長期發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財務(wù)會計績效評價指標(biāo)，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評價指標(biāo)財務(wù)績效建立評價體系[1]。戰(zhàn)略財務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長期競爭優(yōu)勢的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長期發(fā)展為目標(biāo)，運用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對單位內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對外部財務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計劃，最大程度地協(xié)調(diào)財務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系[2]。

2、財務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長期性、指導(dǎo)性等特點，以及財務(wù)的個性，如相對獨立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點[3]。（1）整體性顧名思義，整體性即以整個企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對象。財務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計劃企事業(yè)單位的財務(wù)管理分析行為，使財務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計劃相一致，確保實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無形資產(chǎn)，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門的財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）長期性長期性要求財務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長時期內(nèi)的財務(wù)活動，對其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財務(wù)管理者在進(jìn)行決策時，必須樹立戰(zhàn)略意識，以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長期規(guī)劃和預(yù)測，充分發(fā)揮財務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競爭力。由于財務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理是戰(zhàn)略財務(wù)管理的重要內(nèi)容。（3）動態(tài)性由于財務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財務(wù)戰(zhàn)略必須維持動態(tài)的調(diào)整過程，以變制變。如果環(huán)境變動程度較小時，所有財務(wù)活動必須按照原有的財務(wù)戰(zhàn)略計劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財務(wù)核心戰(zhàn)略管理對財務(wù)活動的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動程度較大時，應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略計劃，改變財務(wù)活動。（4）外向性財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)之間達(dá)到一定動態(tài)平衡。在進(jìn)行財務(wù)核心戰(zhàn)略管理時，不僅要關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財務(wù)信息，調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)管理對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，以免發(fā)生意外風(fēng)險。

二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財務(wù)管理方案

隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務(wù)管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財務(wù)管理保證長期發(fā)展和實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的必然要求。

1、傳統(tǒng)財務(wù)管理與核心戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)財務(wù)管理主要將資金的運營和操作作為主要管理對象，只側(cè)重于管理分析日常財務(wù)工作，具有較強(qiáng)的事務(wù)性，因此傳統(tǒng)財務(wù)管理活動不具備全局性特點。而且，與核心戰(zhàn)略財務(wù)管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財務(wù)管理只是單純地從財務(wù)的角度，獨立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值和資本成本等財務(wù)信息，只注重分析管理資產(chǎn)負(fù)債表等各種會計報表和內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)，忽視收集和分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，對環(huán)境的適應(yīng)性較差。此外，傳統(tǒng)財務(wù)管理活動主要以營利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營目標(biāo)，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大時，傳統(tǒng)財務(wù)管理不能適時調(diào)整，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。顯而易見，這種的傳統(tǒng)財務(wù)管理活動具有很多的弊端。

2、財務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財務(wù)管理是各項戰(zhàn)略管理活動的基礎(chǔ)，為管理活動提供預(yù)算資金和資源的支持和保證，確?？沙掷m(xù)地發(fā)展。財務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個方面：（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細(xì)、具有長遠(yuǎn)性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財務(wù)信息、市場環(huán)境信息和人事信財務(wù)管理方案息、市場信息等，其中財務(wù)信息對事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關(guān)重要的作用。（2）財務(wù)管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是核心戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，為單位員工提供一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。（3）財務(wù)管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財務(wù)成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營戰(zhàn)略，該基礎(chǔ)是財務(wù)管理方案出示的財務(wù)基本信息。（4）財務(wù)管理方案為事業(yè)單位管理者評估、調(diào)整戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)。一旦實施核心戰(zhàn)略計劃，就要在實踐中根據(jù)財務(wù)管理方案提供的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗核心戰(zhàn)略計劃的可行性，分析前期預(yù)算結(jié)果與實際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個戰(zhàn)略計劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時地調(diào)整戰(zhàn)略計劃。

3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系的有效策略

核心戰(zhàn)略財務(wù)管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動中的各個方面，對事業(yè)單位財務(wù)分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應(yīng)的有效策略，落實事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系，完善財務(wù)運行機(jī)制來提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)利用水平。（1）制定會計職業(yè)道德規(guī)范體系。會計人員是事業(yè)單位整個戰(zhàn)略財務(wù)管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會計職業(yè)道德體系為起點，增強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德建設(shè)，調(diào)整財務(wù)管理體系。（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。一方面，國家應(yīng)該頒布和實施相應(yīng)的法律法規(guī)政策作為指導(dǎo)，另一方面，地方相關(guān)部門和事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。（3）提升事業(yè)單位財務(wù)管理預(yù)算體系。我國事業(yè)單位財務(wù)管理的主要模式是以預(yù)算管理為主，為了確保長遠(yuǎn)目標(biāo)的實施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實際比例(表1)，評價預(yù)算的有效性并提供建議。將評價結(jié)果作為以后項目立項的依據(jù)，通過相關(guān)資源的合理配置，保障事業(yè)單位達(dá)到最終目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理體系的實施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理體系，確保將戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險控制在與總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)并且可以承受的范圍內(nèi)，確保已經(jīng)建立危機(jī)處理計劃來應(yīng)對各項風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險信息管理、風(fēng)險評估，完善風(fēng)險管理組織職能體系和管理策略。

三、總結(jié)

第3篇：財務(wù)戰(zhàn)略理論范文

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競爭優(yōu)勢，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅持核心戰(zhàn)略財務(wù)管理，提高財務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強(qiáng)調(diào)會計核算的財務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認(rèn)識財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財務(wù)管理堅持更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和利益，并且堅持以回收期和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財務(wù)會計績效評價制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、動態(tài)性以及外向型四個特點。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個部門之間的財務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長期性主要是使企業(yè)確立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理能力。還有，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動時，學(xué)會以變制變，能夠根據(jù)實際情況適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略計劃，做出合理的財務(wù)管理行為。最后，財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時，還有切實的了解財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理積極意義

目前，為了使我國企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（一）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢

財務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，擴(kuò)展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財務(wù)信息和合理的策略來應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競爭能力，分析出企業(yè)與其他競爭對手之間的實力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的趨勢，使企業(yè)也必須要緊隨時展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，促進(jìn)自身在國際市場的發(fā)展。企業(yè)要想增強(qiáng)國際市場的競爭力，就要堅持財務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)要堅持核心戰(zhàn)略管理理論下的財務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立起合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財務(wù)活動中有效地規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，雖然企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)利益，但是，我國企業(yè)在財務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會計人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度

國家政府要重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應(yīng)的財務(wù)制度，使企業(yè)要認(rèn)真分析財務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢，并且根據(jù)財務(wù)環(huán)境來制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會計人員作為企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對于企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對會計人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會計人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會計人員認(rèn)識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系

企業(yè)要隨時展樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系，使企業(yè)確立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)依次應(yīng)對各種危機(jī)和風(fēng)險，克服外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實現(xiàn)最終的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立符合企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的實施提供有利條件，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第4篇：財務(wù)戰(zhàn)略理論范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略管理；問題；措施；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)運用財務(wù)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)在自己行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)既定目標(biāo)。通過財務(wù)戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇決策，評價控制和實施等相關(guān)活動進(jìn)行大局及綜合性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是將財務(wù)戰(zhàn)略理論運用在財務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)的財務(wù)管理水平，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的命運。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達(dá)到資金的合理利用，從而實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財務(wù)戰(zhàn)略管理的的特點是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財務(wù)工作，作為企業(yè)財務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略及目標(biāo)，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項因素對財務(wù)工作的影響，制定出適合企業(yè)財務(wù)工作的總體目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實施目標(biāo)的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實施措施。根據(jù)財務(wù)管理實施的對象的不同，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個階段；根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的過程來看，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財務(wù)管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施不到位

財務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標(biāo)都要實施到位，并將這四個階段有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個階段的關(guān)系，促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現(xiàn)象，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理各項工作無法有效的開展，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。

3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒有設(shè)置專門的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵機(jī)制，無法激勵員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應(yīng)跟上時代的步伐，認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理知識，合理運用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應(yīng)注重對財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)自身的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟(jì)實力作為后盾，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為財務(wù)管理者理應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各項費用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運營中的作用。

5.監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施

財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財務(wù)戰(zhàn)略管理各項工作的順利開展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的意識，根據(jù)企業(yè)自身特點，采取有效的措施，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈亞秋.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施研究[D].昆明理工大學(xué)，2006.

第5篇：財務(wù)戰(zhàn)略理論范文

企業(yè)核心競爭力就一個企業(yè)超越其他同類企業(yè)的能力，是一個企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展形成獨特的潛藏在企業(yè)內(nèi)部支撐企業(yè)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)可以在激烈的競爭獲得生存空間的一種能力。企業(yè)的核心的競爭力主要是包括以下這些特點：

1.企業(yè)價值的優(yōu)越性

一個企業(yè)擁有強(qiáng)有力的核心競爭力就可以為企業(yè)的客戶提供具有價值的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以為企業(yè)的發(fā)展保持低成本與高效率，讓企業(yè)可以走的更遠(yuǎn)更好，推動企業(yè)實現(xiàn)更高的價值目標(biāo)，所以企業(yè)價值的實現(xiàn)是依賴于企業(yè)的核心競爭力的。

2.特異性

每個企業(yè)核心競爭力都是與眾不同的，是其他的企業(yè)沒有的也是無法復(fù)制的，這是一個企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵所在。所以一個企業(yè)核心競爭力是據(jù)有特異性的，是與企業(yè)建立初期到發(fā)展后期一路相伴的，企業(yè)的核心競爭力是不可以放到市場上進(jìn)行交易的。

3.動態(tài)的層次性

一個企業(yè)核心競爭力的形成是一個不斷改變完善企業(yè)發(fā)展的一個動態(tài)的過程，所以企業(yè)在不同的階段就會形成不同的能力。而企業(yè)的能力主要是分為基本的能力和亞核心能力以及核心的能力。在企業(yè)擁有基本能力的階段就是企業(yè)發(fā)展集聚能量的時期。企業(yè)在亞核心能力的階段就是企業(yè)初具規(guī)模的時候，企業(yè)在市場擴(kuò)展上的花費是最高的時期，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比較高。在企業(yè)發(fā)展成長及成熟階段，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險開始降低，而企業(yè)發(fā)展的資金投入開始增大，企業(yè)會面臨比較高的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

從以往傳統(tǒng)的看法來說企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理就是一種簡單的管理行為，是不具備戰(zhàn)略性的。隨著時代的發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論與競爭理論不斷的得到完善，企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，加劇了同行業(yè)里的競爭力度，人們開始重視財務(wù)管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始把企業(yè)的財務(wù)管理放到企業(yè)的戰(zhàn)略層面上。企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略就是企業(yè)為了實現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)對財務(wù)進(jìn)行的長期的規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略主要是有以下幾個方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)投資的戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略期間里資金的投放方向和規(guī)模。第二，籌集資金的戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略期間企業(yè)湊集資金的方式與目的。第三，贏利分配的戰(zhàn)略，就是為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略期間里對所得的贏利資金如何進(jìn)行分配的問題。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理流程的重要性

一個企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理是實現(xiàn)企業(yè)良好管理的基礎(chǔ)，它可以更好的滿足客戶的需求和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要在現(xiàn)有的資源條件下引進(jìn)一系列科學(xué)的管理方法來改善財務(wù)與銷售和開發(fā)等系統(tǒng)的流程，比如在一個產(chǎn)品開發(fā)的初期以及后期的管理中的各個階段都要有效利用財務(wù)分析與監(jiān)控的手段控制企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，以此來保證企業(yè)投資效益利潤最大化。在企業(yè)內(nèi)部制定規(guī)范的管理制度，統(tǒng)一制定各種財務(wù)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)的處理流程，確保各類數(shù)據(jù)的一致性，集中控制各類業(yè)務(wù)進(jìn)行狀況，提高對業(yè)務(wù)的決策效率，掌握財務(wù)和管理的風(fēng)險，為管理層的人員進(jìn)行決定提供有力的支持，在企業(yè)的財務(wù)管理方面主要是包括管理制度的規(guī)范、投資預(yù)算的控制、日常事務(wù)的處理等一系列流程。

四、企業(yè)核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

1.企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要影響因素

企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源主要就是通過企業(yè)的核心競爭力來獲得，一個企業(yè)戰(zhàn)略的實行就是為了保證企業(yè)在激烈的競爭中能夠持續(xù)的發(fā)展與生存下去。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整個系統(tǒng)戰(zhàn)略中的重要部分，它的制訂與實行也是為了更好的服務(wù)于企業(yè)核心競爭力提升的需求，所以一個企業(yè)核心競爭力對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實行有重要指導(dǎo)作用。

2.企業(yè)高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理可以保障企業(yè)核心競爭力的提升

在企業(yè)整個戰(zhàn)略體系中，財務(wù)管理戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)部其他戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著支撐性的作用，一個企業(yè)核心競爭力的提升就需要得到企業(yè)戰(zhàn)略的支持，而企業(yè)戰(zhàn)略的實行就需要財務(wù)資金的投入。要提高企業(yè)核心競爭力就要處理好資源的來源與配置問題，其中資源主要指的就是財務(wù)資源，因此，財務(wù)戰(zhàn)略的管理對企業(yè)核心競爭力的提升是起到了重要的推動作用。

五、企業(yè)核心競爭力在企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略中的運用分析

1.企業(yè)競爭力形成的初期采取集中的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在競爭力形成的初期，已經(jīng)具備了初步可以識別的競爭力，在這一時期企業(yè)自主創(chuàng)新的能力弱而且價值低，企業(yè)可以創(chuàng)造的利潤少而且經(jīng)營的風(fēng)險比較大。同時，在這個階段對市場擴(kuò)展方面需求緊迫，需要大量的資金支持。同時在這個時期由于企業(yè)的信譽(yù)度不夠高，對外的集資能力差，所以在這一階段企業(yè)可以采用集中財務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，就是通過集中企業(yè)內(nèi)部資源擴(kuò)大對市場的占有率，為企業(yè)以后核心競爭力的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在資金籌集方面企業(yè)要實行低負(fù)債的集資戰(zhàn)略，由于企業(yè)這個階段的資金主要以來源于企業(yè)內(nèi)部以私人資金為主，因此在這一時期最好的集資方法是企業(yè)內(nèi)部的融資。企業(yè)在投資的方面為了降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，要采用內(nèi)含發(fā)展型的投資策略，挖掘出企業(yè)內(nèi)部存在的實力，提高對現(xiàn)有資金使用效率。這種集中財務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略重視企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)，所以可以在一定的程度上減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。在企業(yè)盈利的分配方面，企業(yè)在這一階段最好是不實行盈利的分配政策，把盈利的資金投入到市場開發(fā)中來，充實企業(yè)內(nèi)部的資本，為企業(yè)核心競爭力提升準(zhǔn)備好充足的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.企業(yè)在核心競爭力發(fā)展階段采用擴(kuò)張財務(wù)的戰(zhàn)略

企業(yè)核心競爭力在成熟、發(fā)展的階段，由于此時核心競爭力開始趨于穩(wěn)定并且具有一定的持久性，這個時候的企業(yè)除了要投入需要交易的成本之外，還要特別注意對企業(yè)知識與資源的保護(hù)投入。在這一時期企業(yè)要利用好自己的核心競爭力并對其進(jìn)行強(qiáng)化，在財務(wù)上要采用擴(kuò)張財務(wù)的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)張。在集資方面要實行高負(fù)債的集資戰(zhàn)略，在投資方面采用一體化的投資，在贏利分配方面實行低贏利的分配政策，來提高企業(yè)整體影響力。

3.企業(yè)在核心競爭力穩(wěn)定的階段采用穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在這一階段要開始實施對資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，采取穩(wěn)健的財政戰(zhàn)略來分散財務(wù)的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的平穩(wěn)擴(kuò)張。適合采取適當(dāng)?shù)呢?fù)債集資法，因為企業(yè)在這一階段都有了比較穩(wěn)定的贏利資金積累，所以在發(fā)展時可以很好的運用這些資金，減輕企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。這個階段在投資方面企業(yè)要采取多元化的投資策略，在贏利的分配方面可以開始實現(xiàn)穩(wěn)定增長的贏利分配法。在這個階段企業(yè)的綜合實力開始有顯著的加強(qiáng)，資金的積累也達(dá)到了一定的值，擁有了較強(qiáng)的支付能力，所以企業(yè)可以采用穩(wěn)定增長的股份制的分紅政策。

第6篇：財務(wù)戰(zhàn)略理論范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)核心競爭力；財務(wù)能力

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的市場空間，必須重視企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，因為這關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升。具體說來，一是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來發(fā)展的方向；二是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競爭力提升的財務(wù)資源和財務(wù)能力；三是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠為企業(yè)核心競爭力的提升提供健康、可持續(xù)的財務(wù)條件，并有效控制企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理直接影響企業(yè)未來發(fā)展的方向

企業(yè)是微觀的經(jīng)濟(jì)實體和市場經(jīng)濟(jì)最活躍的細(xì)胞，其日常生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及社會經(jīng)濟(jì)生活的廣泛領(lǐng)域。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場競爭的日趨加劇，客觀上也已經(jīng)出現(xiàn)了打破行業(yè)、部門、產(chǎn)業(yè)、地域和所有制界限的企業(yè)集團(tuán)，它們開展各式各樣的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與聯(lián)合，并力求最佳規(guī)模效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在著兩種成本，即固定成本和可變成本。固定成本是指在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的薪酬和固定資產(chǎn)投資等；可變成本是指一定時期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。所以為了獲取規(guī)模效益，激勵企業(yè)核心競爭力的提升，需要加強(qiáng)和完善包括成本管理、生產(chǎn)制造管理、進(jìn)銷存管理、項目管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、信息管理、財務(wù)管理等方面的企業(yè)管理，特別是要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)應(yīng)該提高對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，明確其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用。

所謂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，是指為適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金流動的影響基礎(chǔ)上，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制，計量與評價，以謀求企業(yè)資金均衡和有效流動而進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略動態(tài)活動過程。它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的運用和延伸，最終是要達(dá)到維持企業(yè)的長期盈利能力以及保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

李祚海認(rèn)為：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境因子；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是追求企業(yè)長期的盈利能力。而福州大學(xué)的王萍則認(rèn)為：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來確定財務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)，而且財務(wù)戰(zhàn)略可以利用“信息輸入階段”、“匹配階段”和“決策階段”三階段的綜合戰(zhàn)略制定框架來進(jìn)行戰(zhàn)略方案的設(shè)計和制定，然后將選定的戰(zhàn)略方案付諸實施。

財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與實施會對企業(yè)產(chǎn)生顯著和持久的影響，并不斷提升企業(yè)的盈利能力與競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略的制定不只是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，其一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。因此，可以說企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定直接影響企業(yè)未來發(fā)展的方向。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競爭力提升的財務(wù)資源和財務(wù)能力

企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)生產(chǎn)率為核心，反映企業(yè)的運營和管理方式與效率，包括企業(yè)是否有核心創(chuàng)新能力、是否可獲取高額利潤、是否樹立良好的企業(yè)文化以及得到社會認(rèn)知的程度等。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的價值目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)于企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化，這一目標(biāo)能否實現(xiàn)又取決于企業(yè)能否掌握和提升核心競爭力。很多企業(yè)由于缺乏核心競爭力而在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中付出了很大代價。

戴洋和孫照龍認(rèn)為，企業(yè)的價值目標(biāo)同樣也是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)價值目標(biāo)的直接體現(xiàn)是企業(yè)目前及未來的現(xiàn)金流量是否得到最優(yōu)化的配置，其能否得到實現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實際情況并有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。而王滿則認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅僅是對籌資、投資、分配等財務(wù)管理內(nèi)容的戰(zhàn)略性思考，更是以戰(zhàn)略的視角對財務(wù)管理研究內(nèi)容的重新審視和界定，從戰(zhàn)略的本質(zhì)挖掘財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，搭建符合戰(zhàn)略管理規(guī)律的財務(wù)戰(zhàn)略管理框架。

由于在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，競爭戰(zhàn)略觀已經(jīng)得到了普通認(rèn)可和接受，以提升企業(yè)競爭力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種大趨勢，所以提高企業(yè)競爭力是財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。在財務(wù)戰(zhàn)略管理的實踐中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇總是圍繞提高企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)造、保持持續(xù)競爭優(yōu)勢展開的。因而，可以說企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理決定了影響企業(yè)核心競爭力提升的財務(wù)資源和財務(wù)能力。

當(dāng)然，企業(yè)在不同的發(fā)展時期，會有不同的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，在不同的歷史階段也就有不同的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等財務(wù)戰(zhàn)略管理。一個企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期四個歷史階段。企業(yè)發(fā)展的不同階段，會有不同的核心競爭力和不同的戰(zhàn)略；不同的核心競爭力和企業(yè)戰(zhàn)略又需要不同的財務(wù)戰(zhàn)略予以配合。

在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)還沒有明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略管理，但企業(yè)創(chuàng)辦者在進(jìn)行決策時，應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維。生存是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的第一要務(wù)，凝聚人心和業(yè)務(wù)導(dǎo)向是這個階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期后，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，主營業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展并快速增長，各種資源全面緊張，發(fā)展是企業(yè)在成長期的硬道理。組織擴(kuò)張和有序管理并重是這個階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點。與此同時，企業(yè)在成長期的財務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是快速擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略，這時企業(yè)的經(jīng)營者在財務(wù)指標(biāo)之外，更加關(guān)注顧客需求、交貨期、價格和成本、質(zhì)量和服務(wù)等方面，因為此時的企業(yè)市場需求空間較大，產(chǎn)品平均利潤較高，外部的金融環(huán)境也較為寬松，負(fù)債融資比較容易實現(xiàn)。企業(yè)需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌集資金，更多地利用負(fù)債，快速謀求發(fā)展。

成熟階段是企業(yè)生命歷程中最為理想的階段，在這一階段，企業(yè)的靈活性、成長性及競爭性達(dá)到了均衡狀態(tài)，此時的企業(yè)能夠獲取最大利潤，財務(wù)狀況大為改觀，初創(chuàng)階段及成長階段入不敷出的局面被相對寬裕的資金流所取代，現(xiàn)金流入量大于流出量。這個階段企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點有兩個：一是如何深化自己的管理水平并將其塑造成為企業(yè)的核心競爭力；二是為企業(yè)自身未來的戰(zhàn)略發(fā)展變化做好充分準(zhǔn)備。與此同時，企業(yè)在成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該把盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，注意提升企業(yè)整體的核心競爭力。

衰退期是企業(yè)生命周期的衰落階段，此時企業(yè)增長乏力，整體競爭能力和獲利能力全面下降，資金緊張，既缺乏成長性，又缺乏靈活性，更缺乏創(chuàng)新力和競爭性。戰(zhàn)略方向的調(diào)整成為這個階段企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的重點。與此同時，企業(yè)在衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇主要是防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)要把盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過擺脫的侵蝕，精簡機(jī)構(gòu)等措施來盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，同時為企業(yè)注入更多更新的活力，以實現(xiàn)企業(yè)的“再生”。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效地控制企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險

財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的命運。它通過建立財務(wù)運營活動內(nèi)部之間的配稱、財務(wù)運營活動與企業(yè)其他運營活動的配稱、財務(wù)運營活動與外部環(huán)境的配稱，尋找最有效地為企業(yè)配置內(nèi)外部財務(wù)資源的路徑，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

香港中國電力國際有限公司廣州代表處的周欣認(rèn)為，在全球競爭日趨激烈的今天，競爭對象也呈現(xiàn)出國際化趨勢，財務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜，財務(wù)活動日益多樣，理財活動越來越多地受到國際政治格局、國際經(jīng)濟(jì)格局等因素的影響，財務(wù)風(fēng)險管理將備受關(guān)注。特別是由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的國際金融危機(jī)至今仍在擴(kuò)散和蔓延，歐洲一些國家也相繼出現(xiàn)債權(quán)危機(jī)，中東北非局勢更是進(jìn)一步惡化，大有失控的跡象。這對世界整個金融體系和實體經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊和影響。大量企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大，庫存積壓嚴(yán)重，資金鏈面臨中斷，盈利水平大面積下降等突出問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。企業(yè)面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下滑、財務(wù)負(fù)擔(dān)加重等新情況新問題。

正如東北財經(jīng)大學(xué)王滿教授所言：“任何企業(yè)都擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源和財務(wù)資源，但是，如何支配和駕馭這些資源，如何將這些資源轉(zhuǎn)換形成企業(yè)核心能力，如何將這些核心能力變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢，是每個企業(yè)真正關(guān)心和考慮的問題。”因此，企業(yè)為了適應(yīng)運營環(huán)境的快速變化，提高企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險能力，必須完善財務(wù)戰(zhàn)略管理，有效籌集、科學(xué)投放和合理分配財務(wù)資源，建立適合自身需求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢必造成資源浪費，不利于建立自己的核心競爭力，最終被市場所淘汰。

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第7篇：財務(wù)戰(zhàn)略理論范文

平衡計分卡體系是當(dāng)今世界最成熟的戰(zhàn)略管理工具，是對傳統(tǒng)的單一財務(wù)指標(biāo)衡量的完善補(bǔ)充，也是強(qiáng)化醫(yī)院整體戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效管理工具。在應(yīng)用平衡計分卡實施醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個層面組織相關(guān)目標(biāo)，衡量財務(wù)戰(zhàn)略的實施及執(zhí)行能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營成果。醫(yī)院平衡計分卡在財務(wù)層面的業(yè)績指標(biāo)能夠反映醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略和實施是否可以有效改善醫(yī)院的盈利狀況，醫(yī)院財務(wù)目標(biāo)的設(shè)置通常跟其盈利能力有關(guān)系，一般來講相應(yīng)的衡量指標(biāo)有營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值以及資本報酬率等，或者是營業(yè)額的提高以及現(xiàn)金流量的提升等。

二、非營利醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃分析

非營利醫(yī)院在制定財務(wù)戰(zhàn)略時需要結(jié)合醫(yī)院實際情況，將戰(zhàn)略從兩個層面進(jìn)行合理規(guī)劃，即確定醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)編制醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩個層面并不是獨立的，兩者在諸多方面都存在著關(guān)聯(lián)，相互影響、相互制約。一方面醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是單位實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定并有效實施財務(wù)戰(zhàn)略的重要前提和保障，另一方面科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院組織和實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。因此，在非營利醫(yī)院的實際管理過程中，需要將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)跟財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和規(guī)劃需要有效結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展需要和發(fā)展階段，明確醫(yī)院在運營過程中的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及市場需求等關(guān)鍵因素，做到戰(zhàn)略規(guī)劃的切實有效，保證醫(yī)院的長期、中期及短期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃都能滿足醫(yī)院的實際管理要求。

三、非營利醫(yī)院實施財務(wù)戰(zhàn)略實施要點

（一）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)非營利醫(yī)院管理體制

科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是對于戰(zhàn)略規(guī)劃者及戰(zhàn)略實施者的要求，同時也是財務(wù)戰(zhàn)略決策者的要求?；诖耍t(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合醫(yī)院實際和管理要求，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略思維在管理模式及思維定位上與醫(yī)院體制相協(xié)調(diào)，圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、職能需要以及總的戰(zhàn)略目標(biāo)來實施和規(guī)劃，避免醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與實際情況相脫軌。

（二）醫(yī)院的財務(wù)管理職能也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求

對醫(yī)院來講，財務(wù)管理戰(zhàn)略是醫(yī)院日常管理和運營的指南及行動綱領(lǐng)，管理層在實施財務(wù)管理戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)積極運用理性思維科學(xué)規(guī)劃及設(shè)計醫(yī)院未來的財務(wù)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展途徑及發(fā)展策略等。當(dāng)前情況下，大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理工作及職能仍然在日常的會計核算及理財?shù)确矫嫱Ａ?，因此醫(yī)院財務(wù)所提供的信息在科學(xué)性、全面性及有效性等多個方面都存在著很大的局限性及不足。因此有必要解決財務(wù)信息在需求以及供給方面的不對稱，避免財務(wù)管理職能過多關(guān)注日常會計核算的現(xiàn)象，實現(xiàn)財務(wù)管理職能與財務(wù)管理戰(zhàn)略要求的統(tǒng)一，將財務(wù)管理職能逐步向戰(zhàn)略管理方向邁進(jìn)和發(fā)展。

（三）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)信息化管理要求，提升管理效率和效益

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，信息系統(tǒng)在越來越多的醫(yī)院管理中普及，醫(yī)院的信息化水平正逐步提高。信息技術(shù)的發(fā)展對醫(yī)院日常管理帶來了新的手段和方法，對于提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施及控制的效率及效益具有重要的現(xiàn)實意義。而且醫(yī)院通過建立健全信息管理系統(tǒng)能夠有效整合生產(chǎn)經(jīng)營信息，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效整合，并提升醫(yī)院資金流、物流的周轉(zhuǎn)速度，提升管理效率。通過信息化建設(shè)，可以有效轉(zhuǎn)換日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，正是基于這一背景醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略需要跟信息化浪潮有機(jī)結(jié)合。

（四）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要業(yè)績評價來保障實施效益

業(yè)績評價是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，提升醫(yī)院業(yè)績評價的科學(xué)性對于保障財務(wù)管理戰(zhàn)略的效率和效益具有重要的現(xiàn)實意義。作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，現(xiàn)金流量是醫(yī)院業(yè)績評價中的重要考慮因素和考量指標(biāo)?，F(xiàn)金流量的安全直接關(guān)系著醫(yī)院能否健康有序發(fā)展。在評價分析醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略實施效益的過程中，需要建立基于醫(yī)院現(xiàn)金流量的業(yè)績評價體系設(shè)計，這就要求將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入到醫(yī)院業(yè)績評價體系中，主要包括基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院收益能力分析評價、基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院償債能力分析評價以及基于現(xiàn)金流量的醫(yī)院發(fā)展能力分析評價等幾個方面。

第8篇：財務(wù)戰(zhàn)略理論范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 財務(wù)管理 策略

一、引言

隨著我國電力體制改革的不斷深入,我國的電力企業(yè)已經(jīng)開始逐漸成為自我約束、自我發(fā)展、同時也是自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體,降低管理以及運營費用,提高企業(yè)效益開始成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的主要手段。一般來說,現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)有下面幾點:首先是提高廣大電力企業(yè)競爭能力目標(biāo)。這樣的目標(biāo)就要求電力企業(yè)的財務(wù)管理中,要提高財務(wù)指標(biāo)體系中的企業(yè)盈利能力、企業(yè)營運能力和企業(yè)償債能力。其次就是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。這個目標(biāo)是電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵核心,只有切實貫徹好這個目標(biāo),就能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以及企業(yè)價值的最大化,進(jìn)而實現(xiàn)電力企業(yè)的資本保值與增值?？梢钥闯?現(xiàn)階段加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理具有現(xiàn)實的意義。

二、當(dāng)前我國電力企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題分析

㈠企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善性

現(xiàn)階段,我國大部分的電力企業(yè)尚未建立完善合理的財務(wù)管理相關(guān)制度,比如在實踐中存在著“大會計小財務(wù)”的不合理現(xiàn)象,在企業(yè)的具體經(jīng)營方面又面臨管理過多的問題。

㈡電力企業(yè)缺乏精細(xì)全面的財務(wù)預(yù)算管理體系

這主要反映在,首先是電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待提高。在實踐中,很多電力企業(yè)簡單的設(shè)定單一增長率或者某一指標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算編制的方法不科學(xué),或者是使預(yù)算流于形式。正確的做法應(yīng)該是確保編制預(yù)算要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行。其次就是對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識的片面性。

㈢企業(yè)財務(wù)管理方法的落后性

首先是企業(yè)財務(wù)軟件使用不統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,財務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,而且出現(xiàn)財務(wù)信息共享程度不高。財務(wù)信息在一個電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的控制和集中,與此同時,電力企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的傳遞和共享,形成諸多財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的孤島,使得包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割不利于信息及時傳遞。

其次是企業(yè)財務(wù)管理方法過于滯后,電力企業(yè)的財務(wù)部門一般都擁有相對較多人數(shù)的財務(wù)人員以及管理人員,但是在實際工作中,我們卻發(fā)現(xiàn),財務(wù)上無法及時準(zhǔn)確地提供一個電力企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息。事關(guān)重大的電力集團(tuán)企業(yè)的資金流、企業(yè)物流以及信息流卻未能及時有效地形成共享和集成。這其中也包括不少財務(wù)人員只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實際發(fā)生之后,才遵循財務(wù)會計語言進(jìn)行會計憑證的編制以及財務(wù)信息的記賬和報賬等。而且,如果出現(xiàn)決策層無法獲得支持決策的實時動態(tài)信息,就會進(jìn)一步加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,造成一系列連鎖反應(yīng),如企業(yè)利潤被吞噬,企業(yè)的資金回籠困難,企業(yè)的資金鏈和現(xiàn)金流出現(xiàn)鍛煉,采購成本提高,最終影響該電力企業(yè)的市場競爭力。

三、完善電力企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

㈠加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)財務(wù)成本的控制要依賴于電力企業(yè)財務(wù)制度的健全。健全的財務(wù)管理制度是避免出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)情況以及有效保證企業(yè)資金合理使用的最為有效的手段。這是因為:首先,分別設(shè)置財務(wù)會計及其相關(guān)工作崗位,同時進(jìn)行不相容的職務(wù)分理制度。其次就是建立起授權(quán)批準(zhǔn)制度,這就需要通過明確資金流通過程中以及企業(yè)財務(wù)會計及相關(guān)崗位的授權(quán)范圍和權(quán)限來達(dá)到職責(zé)權(quán)限內(nèi)資金控制。

㈡實行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算管理

⑴加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理

預(yù)算范圍應(yīng)該由單一主體資金預(yù)算的擴(kuò)大,到逐漸包括多種經(jīng)營各單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。同時資金的預(yù)算也要擴(kuò)大到電力基礎(chǔ)設(shè)施的基建、生產(chǎn)的經(jīng)營和投資等全面的資金預(yù)算,從而從根本上真正實現(xiàn)財務(wù)資金的集中管理。此外,在實際操作中,企業(yè)的財務(wù)部門還注意到在預(yù)算編制中會制定備用的方案,這是由于業(yè)務(wù)量受宏觀影響較大以及很難用固定數(shù)進(jìn)行衡量的實際決定。

⑵進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制

電力企業(yè)應(yīng)該通過專門的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng),定期地提供各類分析報告,這些報告內(nèi)容可以廣泛涉及企業(yè)所有的生產(chǎn)信息。

⑶對企業(yè)的預(yù)算方案實施監(jiān)控

財務(wù)部門應(yīng)該及時對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,同時也要及時地與生產(chǎn)、采購、銷售以及供應(yīng)等部門保持實時的信息溝通,在財務(wù)執(zhí)行中不斷調(diào)整偏差,最終確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

㈢提高財務(wù)管理效率、強(qiáng)化財務(wù)信息化建設(shè)

促進(jìn)一個電力財務(wù)管理效率提升的關(guān)鍵就是加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)?，F(xiàn)階段隨著我國電力企業(yè)信息化水平的不斷提高,其內(nèi)部管理的意識也在不斷提升。表現(xiàn)在實際工作中,財務(wù)部門已經(jīng)實現(xiàn)了對整個電力企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的信息化。但是在提高財務(wù)效率的同時,也要加強(qiáng)信息安全的防范,特別是在電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)及健全的過程中,通過一系列的軟硬件防火墻加強(qiáng)信息的安全性,最終來保障企業(yè)財務(wù)信息的安全。

㈣加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

現(xiàn)階段,我國的電力企業(yè)要強(qiáng)化自身的成本管理,必須要做到:一是要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念以及成本效益等企業(yè)管理觀念,要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理觀念體系。二是企業(yè)要定期對各類財務(wù)以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn),全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),這才是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。三是企業(yè)實行現(xiàn)代化成本管理強(qiáng),不斷企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。表現(xiàn)在對于有關(guān)企業(yè)成本的會計憑證以及原始記錄等數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、完整和全面反映整個店里企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和基本情況。四是企業(yè)實行現(xiàn)代成本管理還必須把企業(yè)信息工作、計量工作以及管理工作等基礎(chǔ)性工作做好。企業(yè)應(yīng)該合理充分地利用企業(yè)的資源,把自身的工時定額、物耗定額等基本工作制度要制定健全,最大限度地調(diào)動各方面的積極性。

參考文獻(xiàn):

第9篇：財務(wù)戰(zhàn)略理論范文

論文摘要：隨著戰(zhàn)略 管理 理論 的發(fā)展，學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了廣泛的研究，并提出了許多觀點。本文對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇、制定財務(wù)戰(zhàn)略的 邏輯 起點、戰(zhàn)略 財務(wù)管理 目標(biāo)、財務(wù)戰(zhàn)略的類型及其選擇等若干基礎(chǔ)理論問題進(jìn)行了探討，旨在為該領(lǐng)域的進(jìn)一步研究提供路徑，進(jìn)而完成財務(wù)戰(zhàn)略理論研究的“本土化”闡釋。

一、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇

當(dāng)戰(zhàn)略管理理論風(fēng)靡西方多年后，h.i.安索夫(1976)發(fā)現(xiàn)：從目前的實際情況看，無論在理論上還是在實務(wù)上，戰(zhàn)略管理與財務(wù)資源管理之間并沒有形成足夠緊密的聯(lián)系。美國的梅厄教授(1984)也指出，盡管財務(wù)理論取得了很大的發(fā)展，但它對戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎無影響，財務(wù)理論必須加以擴(kuò)展，以便協(xié)調(diào)財務(wù)和戰(zhàn)略分析。還有不少學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)決策是公司財務(wù)的關(guān)鍵問題(j.f.weston，1992)，并將財務(wù)管理定義為“有關(guān)創(chuàng)造財富的決策”(a.j.keown,1997)，其決策功能包括“ 投資 決策 、 融資 決策和資產(chǎn)決策”(j.c.van home，1998)，但是并沒有說明這些決策的制定是如何適應(yīng)、支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略，或者說財務(wù)決策如何與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相互動。這表明公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者間沒有必然的聯(lián)系，但事實并非如此。人們第一次認(rèn)識到這兩者之間的關(guān)系是來自一項實證 調(diào)查 (在這之后財務(wù)理論界還引發(fā)了一輪研究財務(wù)戰(zhàn)略的)。麥肯錫公司通過每年與全球范圍內(nèi)數(shù)百家大公司的合作，研究持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營狀況的戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)過去十年來，思想與活動都曾水火不相融的兩大管 理學(xué) 分支——公司財務(wù)與公司戰(zhàn)略，經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財務(wù)不再是財務(wù)專家的禁地，公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理的特區(qū)，戰(zhàn)略與財務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯(湯姆·科普蘭，1997)。盡管財務(wù)活動就其本質(zhì)而言不能說是全局性的，而是企業(yè)活動的一個職能領(lǐng)域，但某些內(nèi)容對企業(yè)全局的長期發(fā)展確有重大影響，因此“財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是整個 企業(yè)戰(zhàn)略 的一個不可或缺的部分(滕維藻，1992)。20世紀(jì)90年代中后期，公司財務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著的某種內(nèi)在邏輯的一致性已日漸被人們所接受，并有選擇地應(yīng)用于實踐。這種辯證統(tǒng)一的關(guān)系，是一種相互影響、相互印證、相互協(xié)調(diào)的動態(tài)反饋關(guān)系。即一方面企業(yè)戰(zhàn)略居主導(dǎo)地位，對財務(wù)戰(zhàn)略有 指導(dǎo) 作用；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略又具有一定的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略起著制約和支持作用”(劉志遠(yuǎn)，1997)。明確了公司財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的辯證關(guān)系后，再看財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇。應(yīng)該說，“財務(wù)戰(zhàn)略”的出現(xiàn)，遠(yuǎn)滯后于戰(zhàn)略管理理論，即使是在發(fā)達(dá)的西方國家，其財務(wù)管理或戰(zhàn)略管理方面的教科書一般極少出現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略一詞，通常只是用一定的篇幅論述在作財務(wù)決策時應(yīng)考慮戰(zhàn)略因素的影響，或在戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意的財務(wù)問題(魏明海，2001)。如美國戰(zhàn)略管理專家w·h·紐曼(1996)曾指出：在制定關(guān)于資本運用和來源的戰(zhàn)略時，最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。對“財務(wù)戰(zhàn)略”一詞沒有明確的定義，更缺少系統(tǒng)的研究。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略理論研究尚屬“嬰兒期”，人們對“財務(wù)戰(zhàn)略”持有不同的認(rèn)識也就不足為奇。西方學(xué)者哈利森和約翰(1998)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)旨在企業(yè)為配合其發(fā)展與競爭戰(zhàn)略的實施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計劃。盧斯·班德和凱斯·沃德(2003)認(rèn)為：財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)通過采用最適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配政策。近年來我 國學(xué) 者對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇也進(jìn)行了探索，其中最具代表性的觀點主要有：財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性(劉志遠(yuǎn)，1997)；財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財務(wù)活動的指導(dǎo)思想和原則，其出發(fā)點必須是站在企業(yè)全局的立場之上的(陸正飛，1999)；“財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長期均衡有效地流動和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(魏明海，2001)；科學(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映財務(wù)戰(zhàn)略的‘戰(zhàn)略’共性，又要揭示其‘財務(wù)’個性(陳興述，2003)等。

上述學(xué)者從不同的戰(zhàn)略 管理 角度，對 財務(wù) 戰(zhàn)略本質(zhì)范疇作了開拓性研究，但仍有商榷之處。資本結(jié)構(gòu)和資金計劃是 財務(wù)管理 所要達(dá)到的一種境界或目標(biāo)；以適當(dāng)?shù)姆绞交I集并有效管理資金是財務(wù)管理的一項基礎(chǔ)性工作；關(guān)注企業(yè)的資金流動，并非財務(wù)管理所獨有；將財務(wù)戰(zhàn)略界定為 指導(dǎo) 思想和原則，并未揭示其事物的本質(zhì)屬性；而“戰(zhàn)略性思維方式和決策活動只是財務(wù)戰(zhàn)略實施的一種過程。筆者認(rèn)為，財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是基于企業(yè)價值分析之上的一種競爭性財務(wù)。因為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是一種價值管理；企業(yè)價值是財務(wù)戰(zhàn)略管理的最高價值管理層次；競爭戰(zhàn)略理論是財務(wù)戰(zhàn)略思想的淵源；財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種全新的組織；財務(wù)戰(zhàn)略是現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展，其重點是培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，為顧客創(chuàng)造價值，將企業(yè)發(fā)展置身于可持續(xù)盈利的競爭優(yōu)勢上。”