安全技術總結報告精選(九篇)
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第1篇：安全技術總結報告范文
【關鍵詞】 首件工程 管理
1 首件工程的特性
首件工程是指工程建設項目中，在一定施工管理范圍內(nèi)具備同一管理水平的基礎上，同類分項工程中第一個施工的項目，是按照已經(jīng)批準的施工組織設計、已經(jīng)明確的施工工藝方法和施工設計圖紙、施工規(guī)范、檢測規(guī)程等文件正常施工形成的產(chǎn)品。首件工程具有以下特性：（1）唯一性：首件工程是同類分項工程中施工的第一個對象，施工對象是唯一的，施工工藝也是明確的。（2）合格性：首件工程的質(zhì)量標準是合格，施工結果同樣是合格或者優(yōu)良，不能出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。如果偶然出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，則其原因是確定的，必定是施工過程中產(chǎn)生了失誤，而并非首件工程的本質(zhì)引起。（3）普遍性：首件工程的質(zhì)量標準、施工工藝、施工程序、監(jiān)理程序等，都具有普遍意義，可以用來指導同類工程的施工。首件工程的普遍性，與代表性有本質(zhì)上的不同，代表性是從批量中推薦或推選出來的，具有典型性、優(yōu)良性、突出性。
在推行首件工程管理理念的同時，有必要明確區(qū)分首件工程與幾個概念的差別：（1）樣板工程：主要是指公路工程建設項目施工過程中，由施工單位進行申報，經(jīng)過監(jiān)理單位審核同意上報業(yè)主，由業(yè)主組織各參建單位（代表）、政府質(zhì)量監(jiān)督部門甚至專家組對整個工程進行評定、評價、評選，推選出的施工程序合法、工程質(zhì)量優(yōu)良的工程實體。（2）亮點工程：主要是指公路工程建設項目施工過程中，通過施工環(huán)境的治理，標準化建設的驗收等方式，創(chuàng)造出令人身心愉快、安全、環(huán)保、舒適的工作環(huán)境，這樣的工程部位，注重的是安全環(huán)保、文明施工與標準化建設，是形象榜樣。（3）精品工程：注重的是施工過程的精細化，產(chǎn)品成品的優(yōu)良化。（4）試驗工程：主要通過多種施工方案的比對確定可靠的施工工藝參數(shù)，或者通過某種施工工藝的實施，確定施工工藝的可行性，如填土（填石）路基試驗段、試驗墩柱、軟基試驗等。有人認為，首件工程就是試驗工程，其實不然。在實施程序上，應該先施工試驗工程，然后施工首件工程，不能顛倒順序，拿首件工程來做試驗。
首件工程不應強求做成樣板工程、精品工程，否則，在后續(xù)大批量的同類工程施工中，很難全部達到首件工程的標準，反而失去了實施首件工程的意義。
2 首件工程管理及其目的
首件工程管理就是對首件工程的實施進行全過程控制的一項管理制度，它包括首件工程的施工技術方案、開工準備、原材料質(zhì)量檢測、工序控制、中間驗收、成品檢測等方面的施工管理、監(jiān)督管理。首件工程管理的目的是通過對首件工程的實施過程進行有效控制，進一步明確同類工程施工的各類工藝、技術、質(zhì)量、驗收標準和施工、驗收程序。它強調(diào)的是兩個方面的內(nèi)容：“標準”與“程序”。標準方面包括產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝方法標準、試驗檢測標準、驗收評定標準、安全技術標準，以及為達到這些標準所采取的施工技術措施，同時包括內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔的統(tǒng)一要求；程序方面包括施工程序、自檢程序與監(jiān)理程序。
首件工程管理的目的不是創(chuàng)樣板工程，也不一定能夠創(chuàng)造出樣板工程，因此，首件工程管理不宜稱作“首件工程樣板制”。
首件工程管理是一種過程控制，控制過程中可以糾偏，也應當注重糾偏，實施的最終結果是“明確”，明確同類工程的“標準”與“程序”，它并不是對首件工程實施成功與否的一種認可。因此，首件工程管理也不宜稱作“首件工程認可制”，認可制注重的是工程實施結果――工程質(zhì)量，主要強調(diào)的是對工程各項目指標的檢測、驗收與評定。
3 首件工程管理方法
首件工程管理應當實行綜合管理，施工單位是實施主體，監(jiān)理單位是管理主體，業(yè)主代表、設計代表是“程序”中關鍵工序不可或缺的參與者。
首件工程應當實行加強型管理，施工單位的項目經(jīng)理和總工程師親自負責，監(jiān)理單位的高級駐地監(jiān)理工程師（或副總監(jiān)理工程師）親自主持，首件工程的所有工序均全過程旁站，按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求，工序檢查驗收時監(jiān)理抽檢頻率要求達到100%，對原材料抽檢頻率要求達到100%，與施工單位自檢頻率相同。
4 首件工程管理程序
工程施工前，在進行分部分項工程劃分的同時應對參與首件工程管理的分項工程加以劃分，監(jiān)理單位明確首件工程劃分的原則，施工單位將首件工程劃分以文件形式上報監(jiān)理單位審批。首件工程的劃分，原則上以施工標段為單位、以分項工程為基本單元進行劃分，具體項目可以由監(jiān)理單位規(guī)定，但至少應包括《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》附錄A中帶“*”的分項工程，同類分項工程中主要施工工藝不同的也應分別劃分。
分項工程開工前，在明確第一個開工的具體部位并在各項準備工作均已就緒后，施工單位應進行首件工程開工申報，以首件工程開工申請批復單的形式報監(jiān)理單位審批、備案，監(jiān)理單位應統(tǒng)一建立管理臺帳。監(jiān)理單位審查各項開工條件滿足要求后，批準同意首件工程開工。
在首件工程開工申報的同時，施工單位應編制首件工程實施方案上報監(jiān)理單位審查。首件工程實施方案中應明確施工組織負責人，內(nèi)容應詳細具體，具有可操作性。在收到施工單位提交的首件工程開工申請和實施方案后，監(jiān)理單位應組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時進行審查，并制定首件工程監(jiān)理實施細則，經(jīng)審查，首件工程各項施工準備工作符合要求后，監(jiān)理單位下達首件工程開工通知單，批準首件工程正式施工。
首件工程管理過程可分為三個大的步驟：技術準備階段、工序控制階段、驗收評價階段。
技術準備階段的管理內(nèi)容主要有：（1）施工方案的審批情況；（2）開工報告的審批情況；（3）原材料進場及檢測情況；（4）儀器、設備進場及檢測情況；（5）人員培訓及持證上崗情況；（6）砼配合比、土工標準試驗情況；（7）施工技術交底、安全技術交底情況；（8）其他技術準備情況。
工序控制階段的管理內(nèi)容主要有：（1）施工工藝的合規(guī)性；（2）施工方案的執(zhí)行情況；（3）施工質(zhì)量檢查與控制情況；（4）安全、環(huán)?？刂魄闆r；（5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其解決與糾偏情況；（6）施工程序、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況；（7）其他情況。
驗收評價階段的管理內(nèi)容主要有：（1）檢查項目質(zhì)量情況的統(tǒng)計匯總；（2）分項工程的評分及質(zhì)量等級評定；（3）首件工程管理總結：在首件工程實施過程中，應特別注意收集、整理原始資料，包括測量資料、試驗資料、施工自檢資料、監(jiān)理抽檢資料、施工日志、監(jiān)理日志、旁站記錄等，同時注意保存管理痕跡，保留各種影像資料。
5 首件工程管理總結與資料歸檔
首件工程實施完畢后，監(jiān)理單位應及時組織施工單位進行首件工程管理總結，由施工單位編制首件工程管理總結報告?？偨Y報告的內(nèi)容主要包括：工程概況、施工過程、各方參與情況、對制定的程序與標準的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及解決情況、施工方案與技術措施的優(yōu)化情況、驗收評定情況、尚存在的主要問題等，首件工程管理總結報告應重點闡明首件工程管理成果――得到進一步明確的“標準”與“程序”。首件工程管理總結報告最后應附全部的施工資料、監(jiān)理資料、重要的影像資料。
監(jiān)理單位應對首件工程管理成果資料予以整理歸檔，主要資料有首件工程一覽表、開工申請批復單、實施方案、監(jiān)理細則、中間檢查及最終驗收評價表、總結報告。
6 首件工程管理成果的推廣運用
通過首件工程管理，明確了同類工程施工的“標準”與“程序”，這些得到了明確的“標準”與“程序”，即是首件工程管理的成果。經(jīng)過首件工程管理成果驗收合格、工程實體評價合格后，監(jiān)理單位方可批準同意后續(xù)同類工程的批量開工。在后續(xù)大量同類工程的施工過程中，首件工程管理成果將得到普遍推廣運用。
參考文獻：
[1]公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTGF80/1-2004）.
第2篇：安全技術總結報告范文
一、工作目標
（一）查清底數(shù)。通過全面檢查，摸清各地現(xiàn)有尾礦庫，包括未頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的尾礦庫、廢棄尾礦庫和已閉庫的尾礦庫的基本情況，查清尾礦庫下游重要工業(yè)設施、居住區(qū)域和人員聚集場所、飲用水源等情況，建立尾礦庫數(shù)據(jù)庫。
（二）查明尾礦庫安全狀況。通過專家評估和全面檢查，查清尾礦庫的安全狀況。
（三）取締非法。大檢查工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)的尾礦庫要依法全部予以取締，不具備安全生產(chǎn)條件的尾礦庫要依法實施關閉。
（四）及時整治。對危庫、險庫、病庫和存在重大隱患的尾礦庫，要進行有效治理，及時消除事故隱患，防范事故發(fā)生。
二、時間安排
（一）動員部署階段（10月上旬至10月中旬）。召開尾礦庫全市安全生產(chǎn)專題會議，對大檢查工作進行動員、部署。各地、各部門要立即行動，結合實際制定工作方案，抓好落實。
（二）自查自改階段（10月中旬至10月底）。各尾礦庫企業(yè)要對照安全生產(chǎn)責任制落實情況的11項內(nèi)容（見附件2）和《尾礦庫安全技術規(guī)程》，對每一個環(huán)節(jié)進行全面徹底地自查，落實治理措施和資金，形成書面自查報告，報市安委辦。各級政府要對照安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實情況的8項內(nèi)容（見附件2），認真自查總結，并形成書面報告，逐級上報。
（三）培訓階段（10月下旬）。組織對全市尾礦庫的放礦、筑壩、排洪和排滲設施操作的特種人員進行安全資格培訓，經(jīng)考核合格的，頒發(fā)特種作業(yè)資格證。
（四）全面評估階段（11月上旬）。市政府成立市尾礦庫專家評估委員會，對全市五等尾礦庫逐一進行安全評估，并逐庫出具安全評估報告，明確每個尾礦庫的安全度（病庫、險庫、危庫和正常庫），對病庫、險庫、危庫提出具體的整改方案。各縣區(qū)也要成立相應的尾礦庫專家評估委員會，對轄區(qū)內(nèi)五等尾礦庫進行安全評估，并提出治理方案。
（五）集中整治階段（11月上旬至11月底）。各級政府和尾礦庫企業(yè)針對發(fā)現(xiàn)的重大隱患和重大問題，要進行專題研究，落實責任、資金、期限和應急防范措施，掛牌督辦、整改銷號。各縣區(qū)政府對非法尾礦庫依法予以取締，對不具備安全生產(chǎn)條件的尾礦庫依法實施關閉。
（六）督促檢查階段（11月初至12月上旬）。各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織對本轄區(qū)內(nèi)的運行、停運、廢棄和閉庫尾礦庫開展檢查，檢查面要達到100%，并對排查出的尾礦庫安全隱患和各級掛牌的重大安全隱患的整改情況進行跟蹤檢查，并填制尾礦庫安全檢查情況登記表（見附件3）報市安委辦。市政府組織對縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)尾礦庫安全檢查情況進行督查，督查比例為100%，對病、險、危庫的整治情況進行重點督查。各地、各有關單位要認真做好我市迎接國務院安委會和省政府督查組檢查的相關準備工作。
（七）總結完善階段（12月中旬）。各縣區(qū)政府要認真總結尾礦庫安全大檢查情況，于12月18日前，向市安委辦報送總結報告。總結報告包括本地區(qū)尾礦庫基本情況，危庫、險庫、病庫的數(shù)量和采取的整治措施，尾礦庫安全監(jiān)管責任、重大隱患治理銷號和應急處置等措施的落實情況等。市安委辦負責對各縣區(qū)和市尾礦庫安全大檢查情況進行總結，并于12月20日前報省安委辦和市政府。
三、工作要求
（一）切實加強領導。各地、各有關部門和各尾礦庫企業(yè)要充分認識開展尾礦庫安全生產(chǎn)大檢查工作的重要性，進一步提高認識，加強組織領導，制定檢查工作方案，不折不扣的開展尾礦庫安全生產(chǎn)大檢查。要組織專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場全面細致檢查，確保檢查不走過場、不遺漏、不留死角。市政府成立市尾礦庫專項整治領導小組（見附件1），各地也要成立相應的領導組織，明確責任，狠抓落實，確保安全大檢查取得實效。
（二）強化督促檢查。各地要根據(jù)專家評估結論，對確定為病庫、險庫、危庫的（包括安全距離），要立即暫扣安全生產(chǎn)許可證，責令停用整頓，嚴格按標準進行治理，治理結束后由各縣區(qū)政府組織驗收，市政府組織抽查驗收，驗收合格的經(jīng)批準方可恢復運行。對尾礦壩下游有居民、學校、廠礦企業(yè)、集市區(qū)和重要建構筑物達或不到設計安全距離的，各縣區(qū)政府要督促企業(yè)按專家評估意見立即采取有效措施；對不能確保安全的，要立即停產(chǎn)整改，并按要求進行搬遷。新建尾礦庫壩下游安全距離內(nèi)有村莊等重要建筑物的，要立即停止建設，重新選址，或?qū)⑾掠未迩f等重要建筑物搬遷后再建設。
第3篇：安全技術總結報告范文
應急響應彰顯技術實力
據(jù)悉，中國計算機網(wǎng)絡安全年會以“服務信息社會、共建和諧網(wǎng)絡”為宗旨，自2004年舉辦以來，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，吸引了政府和重要信息系統(tǒng)部門、行業(yè)企業(yè)、高校和科研院所等組織與機構，目前已成為國內(nèi)外網(wǎng)絡安全領域技術交流的重要平臺。
本屆年會以“智能網(wǎng)絡 安全護航”為主題，圍繞網(wǎng)絡安全治理、智能網(wǎng)絡安全、網(wǎng)絡安全與生活、CNCERT-CIE網(wǎng)絡安全學術論壇等四個專題設置分論壇，并邀請政府和重要信息系統(tǒng)部門、國內(nèi)網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)界的領導和知名專家做主題報告。東軟研究院副院長聞英友以“智能互聯(lián)網(wǎng)絡應用中的數(shù)據(jù)融合安全問題探討”為題，在會上做了主題報告，其新穎的觀點、精彩的詮釋引起了與會嘉賓的濃厚興趣。
在本屆年會上，每兩年舉辦一次的國家應急響應支撐單位評選宣布了最終的結果，申報的13家單位經(jīng)過來自國家應急中心領導及各省應急分中心領導的嚴格評審，以及針對申報企業(yè)技術能力、全國服務能力、企業(yè)綜合實力、全國實踐案例等多項指標的打分，東軟、安恒、360、安天、啟明星辰、天融信、恒安嘉新、中國電信等8家國內(nèi)安全企業(yè)和單位最終入圍。
據(jù)悉，為了保證評審的公平和嚴肅，今年主辦方增加了評選的難度，將候選單位獲得各省中心的一致同意推薦數(shù)由不低于5家提升至不低于10家。因此，在本次評選中，各申報單位間的競爭異常激烈。東軟網(wǎng)絡安全事業(yè)部副總經(jīng)理路娜、咨詢總監(jiān)王軍民代表東軟安全參加了答辯會，并以優(yōu)異的成績得到了評審專家的一致好評。
最終，東軟安全在13家候選單位中脫穎而出，再次獲得“國家應急響應支撐單位”稱號。至此，東軟安全已連續(xù)第六屆獲此殊榮。
用技術實力和實踐經(jīng)驗說話
以承接國家95信息安全攻關項目為契機，東軟NetEye自1996年正式進入信息安全領域，先后在沈陽和北京兩地建立了信息安全技術研發(fā)基地和解決方案驗證中心，并于2000年成立了攻防研究實驗室和東軟信息安全服務團隊，至今已積累了19年的信息安全技術研究和應急響應服務經(jīng)驗。
長期以來，東軟積極參與國家信息安全風險評估的一系列標準的制定工作，并多次協(xié)助國家有關部門對電信、稅務等行業(yè)開展了全國性的信息安全大檢查。
東軟長期配合政府部門進行漏洞挖掘、標準研究、重大安全事件追查處理等技術支持工作。東軟還多次配合公安機關追蹤調(diào)查多項重大計算機案件，承擔著國家重大信息安全事件的技術響應支持工作，比如2002年中國跨省現(xiàn)場抓獲DDoS攻擊者案件、2008年北京奧運會、2009年國慶、2010年世博會、亞運會，以及近幾年在國家“兩會”期間，為多個國家部委和金融、電力、交通等基礎行業(yè)的客戶提供信息安全保障技術服務。更為難得的是，十多年來，東軟NetEye提供的信息安全應急響應服務達到非常高的客戶滿意度。
近年來，東軟NetEye不斷總結和完善應急響應機制，制定了一整套應急響應工作規(guī)范與流程，從接到應急響應需求的那一刻起，第一時間啟動應急機制，判斷安全事件類別。東軟安全小組會在24小時內(nèi)趕赴客戶現(xiàn)場進行檢測、分析與取證，查找系統(tǒng)漏洞、惡意代碼或后門等，分析入侵方式，協(xié)助客戶盡快恢復和加固系統(tǒng)，并持續(xù)進行監(jiān)控與追查，最終形成總結報告。
應急響應服務說到底是依托人來完成的
優(yōu)秀的人才是東軟寶貴的財富。19年來，東軟NetEye培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術骨干，在全國各個分支機構中都有專職的信息安全工程師，可為全國用戶提供7×24小時的不間斷服務。不僅在安全領域，就是在用戶核心業(yè)務系統(tǒng)、網(wǎng)絡、主機等方面，東軟都擁有強大的專業(yè)技術團隊，同時與國內(nèi)外眾多廠商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享第一手信息資源和技術成果。
安全攻防研究實驗室：負責追蹤研究國內(nèi)外新的攻防技術，并提供新的漏洞信息和安全事件信息等。
安全服務部：負責全國范圍內(nèi)重點安全服務項目和重大安全事件應急響應的技術支持。
安全工程實施部：分布在全國八個大區(qū)，提供全國范圍內(nèi)安全服務項目及一般性應急響應服務技術支持，具備豐富的一線服務工作經(jīng)驗。
IT服務部：擁有多名通過微軟、Cisco、IBM、HP、Oracle等公司專業(yè)認證的IT專家，他們組成了安全服務項目中專業(yè)的技術支持團隊。
自2004年成為國家應急服務技術支持單位以來，東軟在大量的實際工作中積累了豐富的經(jīng)驗與成功案例，設計了專門的應急響應培訓課程，并已用于大量的用戶培訓，取得了非常好的效果。
未來，東軟計劃將這些前端的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入到東軟在沈陽、大連、成都、南海四個學院的高校教材，并進行推廣與普及。
更好地提高應急響應工作的效率和質(zhì)量，是東軟NetEye近年來重點考慮的問題?；诖罅繎笔录治?、總結后產(chǎn)生的需求，東軟NetEye自主研發(fā)，推出了IDS、IPS、NTARS等一系列產(chǎn)品。由此可見，應急響應工作已經(jīng)成為東軟產(chǎn)品發(fā)展的重要推動力之一。
第4篇：安全技術總結報告范文
我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結如下。
一、市場行為方面
對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。
企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。
第5篇：安全技術總結報告范文
通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面就讓小編帶你去看看建筑年度個人總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
建筑年度總結報告120____年，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結奮進、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙恚覉F結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望，結合行業(yè)工作實際情況切實履行職責，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額
20____年，我被聘為以分管地方工程為主的分公司經(jīng)理，按照總公司要求，我向公司董事會提交了工作目標及崗位責任制承諾。一年來，我嚴格按照目標要求和承諾內(nèi)容，切實履行崗位職責。一是狠抓安全管理。堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標。二是狠抓經(jīng)營管理。將自己多年來從事建筑行業(yè)管理的實踐經(jīng)驗充分應用到分公司的經(jīng)營管理工作中，進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟開支，壓縮業(yè)務管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。三是狠抓市場管理。為進一步保增長、促效益、擴市場，我將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內(nèi)建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。
二、加強監(jiān)管，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高
20____年我分管總公司質(zhì)量監(jiān)察工作(質(zhì)檢科)，深感責任重大，質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素，為此，我始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。我親自帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責任。從小事抓起、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收、資料、預結算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。
20____年，我們分公司共完成工程項目43項，新建房屋建筑面積20935m2，房屋維修面積17316,混凝土道路及場地29835，累計完成工程造價1231.68萬元，本年竣工工程掛賬金額1188.45萬元，本年掛賬率96.49%，資金到位率93.6%，全年工程項目安全無事故，已完工程項目合同竣工率100%，合同履約率100%，工程質(zhì)量合格率100%。
三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向
20____年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益最大化，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡，不斷拓展業(yè)務市場，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
20____年，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下，我對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，我必將不負眾望，一如既往地認真履行職責，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑年度總結報告2今年是我進入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：
第一，這些項目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項目具有一定的復雜性。
在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的'青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。
進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔任了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負責協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在201__年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。
三年的實踐工作，還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感。
設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批評，對建設水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。
建筑年度總結報告3時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自____年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程技術人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學習，提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
建筑年度總結報告420____年的工作已經(jīng)結束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是領導教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗，落實到底
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學習過相關規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關，應該沒有問題，再加上當時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有采取相應的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會減少到最低限度，我作為當時負責除鹽水站工程的技術員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。
二、技術交底不容忽視
技術交底作為施工班組的作業(yè)指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必須要改進的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責任，我們每一個人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術人員，在編寫安全技術交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑年度總結報告5時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
在施工技術方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長____發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
第6篇：安全技術總結報告范文
指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以“建設創(chuàng)新公安機關，推進社會管理創(chuàng)新”為主題，深入推進“三項重點工作”和“三項建設”，緊密結合公安機關“三訪三評”深化大走訪活動，集中宣傳全縣公安機關科技事業(yè)發(fā)展的最新成就，努力堅持服務大局、服務基層、服務實戰(zhàn)、服務民生，形成人人關注科技、人人參與科技強警建設的良好局面，提高公安科技含量和民警的科技素質(zhì)，增強公安戰(zhàn)斗力。
目標任務
通過開展科技活動周活動，向廣大民警廣泛宣傳科學思想、科學方法、科學知識，提高全縣公安民警科技強警的意識和科技素質(zhì)，激發(fā)廣大民警的科技興趣，增強民警應用科技的積極性和主動性，推動我縣科技強警戰(zhàn)略的深入實施。
組織領導
為加強本次活動的組織領導，縣局成立科技活動周活動領導小組，縣局黨委委員、副局長蘇宏任組長，縣局黨委委員、指揮中心主任陳年昌任副組長，各單位負責人為成員，領導小組下設辦公室，指揮中心教導員王根崇任辦公室主任，情報信息中隊中隊長王福林任副主任，各單位內(nèi)勤為辦公室成員，具體負責方案制定、活動項目的實施和總結等。
活動內(nèi)容
各單位要緊緊圍繞“攜手建設創(chuàng)新型公安機關”，突出反映公安機關“科技強警”取得的成果、公安信息化建設應用取得的實效；充分展示公安機關科技成果惠及民生，科技應用推進社會管理創(chuàng)新的重要作用；大力宣傳公安機關運用科技手段維護社會穩(wěn)定，打擊犯罪，保一方平安，為黨的十順利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的堅強決心。
活動形式
堅持“貼近實際、貼近生活、貼近群眾、貼近基層”的原則，緊扣活動主題，動員各單位開展形式多樣的科技宣傳活動。
（一）舉辦科技成果展。全面展示近年來在“三基”建設、信息化建設、科技項目建設、公安科技管理、科技創(chuàng)新和應用、科技建設與投入、安全技術防范管理與應用、農(nóng)村技防建設、科技強警示范建設、城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設等公安科技取得的成果。
（二）組織科技人員進基層。充分發(fā)揮科技人員的技術專長，組織科技人員深入公安基層一線，向基層民警宣傳科技知識，幫助發(fā)現(xiàn)、解決科技建設、應用等方面存在的問題，提高科技裝備、信息化系統(tǒng)的利用率，提高基層公安工作的科技含量。
（三）開展公安科技宣傳進社區(qū)、進百姓生活等系列活動。通過宣傳活動密切警民關系，提高人民群眾的安全意識，增強人民群眾的安全感，使人民群眾真正感受到公安科技帶來的實惠。
（四）開展網(wǎng)上宣傳活動。發(fā)揮公安信息網(wǎng)和公安公眾服務網(wǎng)的功效，建立科技活動專欄，結合公安信息化建設、農(nóng)村技防建設、科技強警示范建設、“3111”城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設等工作，充分展示科學技術在公安基層基礎工作中的作用。
（五）其它多種形式的宣傳活動。通過組織科技征文活動，開辦知識講座，設立警營開放日，派發(fā)公安科技宣傳圖書等多種形式，宣講科技知識、弘揚科學精神，激發(fā)廣大民警的科技興趣，強化廣大民警的科技意識，增強基層民警學科技、用科技的積極性、主動性。
工作要求
（一）高度重視，加強領導。各單位要把2012年公安科技活動周活動作為提高廣大民警科學素質(zhì)，增強自主創(chuàng)新能力，增強公眾對公安工作的認識，建設創(chuàng)新型和諧濟源的重要舉措，因時因地制宜，精心組織、認真安排，扎扎實實組織好科技活動周的各項活動，保障活動圓滿成功。
第7篇：安全技術總結報告范文
計算機理論企業(yè)成功實施信息系統(tǒng)軟件外包的關鍵因素
1 引言
隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展與應用,國內(nèi)各行業(yè)的信息化建設全面展開。信息化建設離不開各種信息系統(tǒng)的支持,如辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。企業(yè)在開發(fā)信息系統(tǒng)時,有些需要外包給軟件開發(fā)商來完成,企業(yè)只有把握好外包中的幾項關鍵因素,才能成功實施軟件系統(tǒng)的外包。
2 企業(yè)信息系統(tǒng)軟件外包成功實施的關鍵因素
煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)(即“一號工程”)是2003年國家煙草專賣局根據(jù)行業(yè)宏觀調(diào)控和科學決策信息化建設發(fā)展的需要建設的信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)建立了行業(yè)數(shù)據(jù)交換體系,通過打掃碼、數(shù)據(jù)庫聯(lián)機方式自動采集行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎數(shù)據(jù),構建行業(yè)業(yè)務指標體系和數(shù)據(jù)分析模型,建立國家局數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)國家局分析展現(xiàn)應用的界面集成和業(yè)務集成。“一號工程”是煙草行業(yè)軟件外包的一個典型的成功案例[1]。
(1)選擇技術實力強、口碑好的軟件外包企業(yè)
企業(yè)在選擇軟件外包商時,可采取公開招投標方式,對投標單位從技術能力、人員能力及軟件過程能力進行綜合評估,選擇員工作風好、保密觀念強、政治覺悟高的企業(yè)作為接包方,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全,并與接包方簽訂《保密責任協(xié)議書》,建立安全保密分級管理制度[2]。
如“一號工程”于2003年通過公開招投標,確定由中國計算機軟件與技術服務總公司(即中軟總公司)作為項目總集成商,中軟總公司委托其下屬的中軟國際承接項目建設工作。中軟總公司是國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè),實力雄厚;中軟國際是國內(nèi)領先的應用軟件和解決方案供應商,在國內(nèi)IT行業(yè)享有較高的聲譽。
(2)充分調(diào)研與溝通,作好項目需求分析工作
企業(yè)在軟件外包時必須做好項目需求分析工作。業(yè)務部門提出用戶需求后,通過與技術部門、軟件開發(fā)人員多次交流溝通,提出系統(tǒng)的綜合要求及標準。開發(fā)人員通過分析系統(tǒng)需求,了解用戶工作流程并對其進行正確分類,確定系統(tǒng)的可接受性、可實施性、可測試性;在形成需求報告之前,對后期發(fā)現(xiàn)的不明確、不一致的地方要進行修改或補充;最后項目經(jīng)理應邀請客戶代表共同評審需求文檔的正確性、完整性和清晰性,使需求文檔正確無誤地反映用戶需求。
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計算機理論保證信息與網(wǎng)絡安全的網(wǎng)絡倫理規(guī)范體系的構建
網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,信息是一種需要重點保護的資產(chǎn)。在網(wǎng)絡社會中,利用計算機和網(wǎng)絡技術盜取或破壞信息的行為十分突出,如未經(jīng)授權闖入電腦的黑客,用蠕蟲或病毒對計算機系統(tǒng)和重要信息進行盜竊和破壞,銀行的信用卡盜竊和詐騙,刺探政治、經(jīng)濟和軍事情報等。信息網(wǎng)絡的安全問題再次提醒人們,只有用道德和法律的手段來規(guī)范行為主體的思想和行為,才能保障信息網(wǎng)絡技術給人類帶來福祉。網(wǎng)絡倫理理論和實踐規(guī)范體系的構建,有利于網(wǎng)絡倫理建設的科學化,可以營造良好的網(wǎng)絡環(huán)境,建立和諧的網(wǎng)絡人際關系,實現(xiàn)網(wǎng)絡社會和現(xiàn)實社會的和諧發(fā)展,進而保證信息與網(wǎng)絡的安全,為企業(yè)信息化特別是電子商務的發(fā)展打下良好的基礎,為信息網(wǎng)絡安全建設提供倫理學基礎。
1 網(wǎng)絡倫理對信息與網(wǎng)絡安全的影響
網(wǎng)絡倫理對維護信息網(wǎng)絡安全的作用主要體現(xiàn)在兩個方面:作為一種規(guī)范,網(wǎng)絡倫理可以引導和制約人們的信息行為;作為一種措施,網(wǎng)絡倫理對維護網(wǎng)絡信息安全的法律措施和技術手段可以產(chǎn)生積極的影響。
(1) 網(wǎng)絡倫理可以規(guī)范人們的信息行為
網(wǎng)絡倫理在人們的信息行為實施之前,為將要實施的信息行為指明了方向,從而引導信息行為向合法的、道德的方向發(fā)展。這種規(guī)范作用體現(xiàn)在兩個方面:一方面鼓勵合乎道德的信息行為的實施;另一方面限制不道德的信息行為。網(wǎng)絡倫理激勵有利于信息安全的行為,將不利于信息安全的行為控制在實施之前,這對維護信息網(wǎng)絡安全將起到積極的作用。
(2) 網(wǎng)絡倫理道德可以制約人們的信息行為
網(wǎng)絡倫理作為網(wǎng)絡世界的道德規(guī)范,既能夠?qū)θ藗兊男畔⑿袨樘峁┡袛嗟臉藴?又可以對人們的信息行為加以限制和約束。它對不利于信息網(wǎng)絡安全的行為形成一種外在和內(nèi)在的壓力,以阻止這種行為的實施,并有可能迫使行為主體放棄或改變這種行為。也就是說,當不利于信息網(wǎng)絡安全的行為已經(jīng)做出但其行為過程尚未完成時,網(wǎng)絡倫理可能改變或終止這種行為,從而減少損失,對保護信息網(wǎng)絡安全起到積極的作用。
(3) 網(wǎng)絡倫理建設有利于加快信息安全立法的進程
網(wǎng)絡倫理可以規(guī)范和制約人們的信息行為,但僅僅依靠網(wǎng)絡倫理不能解決信息網(wǎng)絡安全面臨的所有問題,信息網(wǎng)絡安全問題的解決最終離不開法律的支持。通過宣傳和教育,有利于形成一種人人了解信息網(wǎng)絡安全,自覺維護信息網(wǎng)絡安全的良好社會風尚,從而減少信息網(wǎng)絡安全立法的阻力。而網(wǎng)民之間長期交往過程中形成的網(wǎng)絡倫理規(guī)范會越來越多,有些規(guī)范會被人們普遍認可和接受,這些規(guī)范可以直接或間接地轉(zhuǎn)化為法律條文?？梢?加強網(wǎng)絡倫理建設,將有利于加快信息安全立法的進程。
(4) 網(wǎng)絡倫理建設有利于發(fā)揮信息安全技術的作用
無論在什么情況下,技術都是維護信息網(wǎng)絡安全的重要手段。在目前法律不健全、倫理道德不成熟、管理不得力的情況下,技術手段更成為維護信息安全的主要手段。但單純的技術手段是脆弱的,因為信息安全的破壞者手中同樣掌握著先進的技術武器。而技術方面的諸多問題是不能通過技術本身來解決的,必須通過技術以外的因素來解決。加強網(wǎng)絡倫理建設,對于更好地發(fā)揮信息安全技術的力量將起到十分重要的作用。它可以引導人們正確地運用信息安全技術,保證信息安全的保護技術不被用來作為破壞信息安全的工具和手段,引導人們將信息安全的破壞技術直接或間接地服務于維護信息安全的工作。通過網(wǎng)絡倫理的規(guī)范和制約作用,可以最大限度地發(fā)揮信息安全技術的積極作用,而將其消極作用降到最低。
(3)明確各部門職責,選派專人參與開發(fā)過程,保證項目進度及安全
企業(yè)應明確參與部門(如歸口管理部門、牽頭部門、協(xié)作部門等)的具體職責,避免在軟件開發(fā)出現(xiàn)問題時由于沒有建立合理的分工、反饋和跟蹤制度出現(xiàn)多方推諉現(xiàn)象;企業(yè)還應選派技術人員全程參與開發(fā)過程并建立項目進展情況表。企業(yè)參與軟件開發(fā),不僅可以培養(yǎng)自己的技術力量,還可以及時協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題,為項目進度提供保障,還能對項目涉及的保密數(shù)據(jù)進行脫密處理,進而保證項目安全。
例如,“一號工程”在建設過程中成立了項目領導小組,國家局局長姜成康親自主抓,副局長李克明任組長,信息中心主任高錦任副組長,各單位負責人是領導小組成員。成立了項目實施辦公室,做到了分工明確,各司其責。從公開招投標到各階段的項目建設,每個方案都經(jīng)過了專家會議的若干次討論,每一階段國家局都召開了專門的會議進行部署。李克明副局長親自參與布置各個階段的工作,協(xié)調(diào)各方關系,為項目建設提供了保障。
(4)做好軟件測試工作,進一步提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量
從技術角度看,各種信息系統(tǒng)開發(fā)的最終目的就是得到高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。企業(yè)為保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性,必須做好軟件測試工作。通過制定軟件測試計劃,做好測試準備工作;組建測試團隊,包括測試項目負責人、測試分析員、測試設計員、測試程序員、測試員、測試系統(tǒng)管理員、配置管理員;選擇合適的測試方法,靜態(tài)測試或者動態(tài)測試,白盒測試或者黑盒測試,重點要進行可靠性及安全性測試;選擇測試工具,如Parasoft、Compuware、Xunit等白盒測試工具,LoadRunner、WinRunner、Astra Quicktest等黑盒測試工具[3];重點做好測試中Bug和需求變更的跟蹤和管理,做好Bug分類、缺陷記錄、版本控制等工作。
(5)嚴格做好軟件驗收工作
軟件項目的驗收非常重要。企業(yè)在接到驗收申請后,要認真審查軟件系統(tǒng)的運行、文檔資料、培訓工作等現(xiàn)狀,對于符合驗收條件的項目,要嚴格按照驗收標準和流程來驗收。驗收的主要依據(jù)是軟件需求規(guī)格說明書。驗收程序分技術測試和文檔檢查。技術測試由專家組負責。文檔檢查主要檢查招投標書、合同、用戶使用報告、信息安全測評報告、系統(tǒng)使用手冊等。驗收測試范圍包括功能項測試、業(yè)務流程測試、容錯測試、安全性測試、性能測試、易用性測試、適應性測試、文檔測試等[4]。
如“一號工程”作為耗時兩年半精心打造的信息化項目,驗收時非常嚴格規(guī)范。驗收委員會由中國工程院院士孫家廣、沈昌祥等13名專家組成。中軟國際的驗收資料齊全完備,在《項目驗收總結報告》中詳細描述其建設過程,涵蓋了從方案論證、軟件開發(fā)到項目實施與服務、合同完成情況等方面的工作。中煙信息技術公司隨即構建了運行維護體系,設立了客戶服務、技術支持等部門,在完成日常維護的同時,以電話支持和現(xiàn)場服務等方式為行業(yè)基層提供服務或解決操作上出現(xiàn)的問題。
(6)做好商業(yè)秘密、核心技術等知識產(chǎn)權保護工作
企業(yè)在軟件外包開發(fā)中,要做好知識產(chǎn)權保護工作。首先,要和接包方簽訂嚴格的保密協(xié)議,要求他們指定專人負責對核心技術的使用控制;其次,企業(yè)要通過技術分析及數(shù)據(jù)過濾提供盡可能少的核心機密;第三,盡量在發(fā)包方本地進行后期的數(shù)據(jù)裝入,以減少商業(yè)秘密泄漏的可能。
3 結語
軟件外包對于企業(yè)來說,可以提高開發(fā)效率、降低成本。充分做好以上幾項工作,才能減少外包風險,保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟和社會效益。同時,企業(yè)還要針對軟件項目特點,運用適合自身的項目管理模式來加強軟件外包項目管理,尤其要規(guī)范項目實施過程,才能迅速適應業(yè)務需求的變化,提高軟件系統(tǒng)的運行效率,提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
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[3]梁潔.淺談軟件測試工具的選擇與使用[J].中國傳媒科技,2008,(11):59-60.
[4]賓建偉.軟件驗收標準探討[J].電子產(chǎn)品可靠性與環(huán)境試驗,2005,(04):10-13.
第8篇：安全技術總結報告范文
一、工作總結
本季度的主要工作內(nèi)容有：
1、編寫施工資料：主要是進行安全技術交底的編寫及內(nèi)業(yè)資料的完善。本季度主要編寫了《土建地基普夯安全技術交底》、《土建地基整平碾壓及圍墻基槽開挖夯實安全技術交底》及《護岸工程施工安全技術交底》，編寫過程不斷推敲，研究規(guī)范，請教施工隊長，通過不斷修改力爭做到既符合現(xiàn)場實際又合乎規(guī)范要求，并根據(jù)工序特點及時更新安全注意事項，力求全面且突出重點，讓交底發(fā)揮最大作用，更好的指導施工。交底在領導審核通過后對施工班組進行書面會簽。內(nèi)業(yè)資料主要對字跡不清或更換格式后的部分進行替換整理。
2、現(xiàn)場旁站：本季度現(xiàn)場施工的特點是施工過程標高較多，對場地的承載力、平整度及壓實度有諸多要求。例如，普夯是地基施工的關鍵工序，普夯質(zhì)量直接關系到今后整個土建施工的質(zhì)量，因此施工過程不可馬虎，堅決杜絕漏夯及少夯的情況發(fā)生。普夯后經(jīng)過承載力試驗證明，普夯質(zhì)量合格；又如，城建局對土建及圍墻地基基槽有驗槽過程，而此類施工又無經(jīng)驗借鑒，因此施工過程嚴格按照圖紙要求，勤測標高，全面把控場地的平整度與壓實度，使之美觀并符合規(guī)范要求，力爭一次驗收通過。
3、報表的編寫及報送：日報、周報、旬報這些報表看似簡單實則難纏，稍不留神便會出現(xiàn)紕漏，對現(xiàn)場機械、人員及工程進展情況的掌握就顯得非常重要。因此工作中加強了對施工實時動態(tài)的了解，知道施工中的重點難點，機械的運行情況及天氣變化情況等，更好的做好規(guī)劃，讓計劃成為工作的指導，更好的服務于施工。
4、工程預算的核算：因圖紙變更而導致室外部分發(fā)生改動，需對室外部分重新進行估價。在預算公司給出預算結果后，對其進行核算，對個別部分進行修改并提出符合本工程實際的預算價格，以作為實際報價的參考。
5、完成項目部領導交付的其他任務。
回顧本季度，各項工作進行的比較順利，并在內(nèi)業(yè)技能方面有了一定提高。
二、工作計劃
本季度各項工作進展的比較順利，土建基礎的完成也為明年的工作打下良好基礎。相信明年的土建施工必然會又快又好的開展。下面就明年一季度的工作計劃做一個匯報。
1、做好碼頭后方地面硬化及剩余附屬設施安裝的技術工作，重點對面層表觀質(zhì)量進行控制；
2、做好土建施工的技術工作；
3、做好內(nèi)業(yè)工作，注重細節(jié)，完善施工資料；
4、為下一項目開工做好前期準備工作；
5、進一步提高自己的業(yè)務水平，積極學習專業(yè)知識；
6、認真完成領導交付的其他工作。
本季度的個人工作情況匯報完畢，請領導多多提出批評意見，謝謝！
最后祝各位領導工作順利，平安健康！
××項目部
王××
2018年上半年，在領導和同事的幫助下，本人嚴格要求自己，不斷加強學習，認真做好本職工作，較好地完成了領導交辦的各項工作，現(xiàn)將上半年個人工作總結報告如下：
一、科學調(diào)度：
因受限行、環(huán)保等多方面因素影響，年初各大紙廠紛紛漲價，為避免供不應求，保證“課前到書，人手一冊”任務的完成，公司采取了應對措施，提前采購了18秋季教材教輔用紙，作為一名采購調(diào)度，我嚴格按照領導要求，定時統(tǒng)計各庫房庫存量，時刻掌握各庫房庫存情況，做到合理安排紙張，盯緊發(fā)貨，。按時開具各出版社單據(jù)，順利完成了18春的收尾工作，并順利開展了18秋的印制工作。
為了本職工作的順利開展，定時更新能及時有效反饋各出版社紙張使用情況、庫存數(shù)量等各方面信息的表格，切實有效的向上級領導反映紙張的到貨和使用情況，方便領導合理安排采購計劃，大大提高了工作效率。
三、紙張議價：
3月份，集團公司2018秋季紙張采購議價會議在我公司舉行。為了使各用紙單位更加了解國內(nèi)紙張市場變化情況及各供應商的生產(chǎn)情況，我們對會議所需要的各供應商綠色認證、各出版社18春季的用紙情況及18秋季各出版社所報計劃做了詳細整理。
四、日常工作：
1.開發(fā)票：每月末整理各出版社當月出庫明細并開具增值稅發(fā)票。
2.單據(jù)整理：定期整理、裝訂出庫單、調(diào)撥單、變型單及社會銷售單。
3.幫助夏冰登記整理貿(mào)易合同臺賬。
4.完成部門領導交代的其它工作。
五、下步打算
1、盤點：為加強存貨管理，根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，將于7月3日、4日配合財務人員及事務所人員對保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠和外協(xié)庫房庫存進行清查清點。為了盤點工作的順利進行，我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進行了明細梳理，并進行初步對賬，做到了賬賬相符。
2、做好18秋季教材教輔收尾工作，做好19春季議價準備工作
3、催要未寄回的貿(mào)易合同，并登入臺賬
4、按照要求裝訂各種單據(jù)
半年來，雖然完成了自己的本職工作，但自身還存在著不足，我會時刻牢記領導交代的任務要分清輕重緩急，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益。在以后的工作中，我要發(fā)揚自己的優(yōu)點，爭當一名優(yōu)秀的員工。
個人業(yè)績總結
自參加工作以來，本人參建多項房產(chǎn)項目開發(fā)管理，在實際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務實的工作態(tài)度，虛心學習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過6年的鍛煉，已經(jīng)成長為房產(chǎn)前期開發(fā)工程管理技術骨干。
2012~2014年期間，我學校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設有限公司下屬**蘊豐建設工程有限公司，主要負責**北·御龍灣城市綜合體開發(fā)管理協(xié)調(diào)工作，在現(xiàn)場管理中，因城市綜合體項目尚未步入全面建設，我首先對整個項目地段進行了熟悉了解，隨同領導多次對項目地塊進行了實地勘察研究學習，對區(qū)域邊線、區(qū)域內(nèi)地勢地貌、水文特點等有了深入了解，對前期的整體項目策劃方案進行了仔細閱讀學習，并報名參加了房地產(chǎn)策劃師考試，順利取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書；另一方面，我還負責項目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作，能夠按照公司計劃及時完成拆遷及圍墻砌筑。同時在工作之余對房地產(chǎn)行業(yè)各項內(nèi)容進行深入了解，學到了有個房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟、法律法規(guī)、開發(fā)流程、營銷策劃、后期管理等各個方面的知識。
2014年4月，因工作原因我由**蘊豐建設工程有限公司調(diào)動至新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今，負責“北新集團大廈”項目及“北新雅居小區(qū)”項目相關的規(guī)劃施工報建、市政配套辦理、外圍關系對接及各部門工作配合等前期工作。
2014年完成規(guī)劃施工報建：取得“北新集團大廈項目”建設用地規(guī)劃許可證、紅藍線圖、建設用地批準書等重要規(guī)劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍圖審查工作并取得審圖合格證，同時完成施工、監(jiān)理單位招標；施工、監(jiān)理合同備案；質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案等重要節(jié)點工作，市政配套辦理完成項目臨時用水用電對接，完成項目門牌號碼辦理等工作。
2015年完成北新雅居項目拿地前期工作：取得區(qū)長和管委會領導的批示意見，按照市委要求實現(xiàn)土地掛牌，辦理了《關于新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復》；完成了項目競買保證金的繳納工作和相關掛牌資料的提交。
北新大廈項目前期工作方面，取得了《建設工程施工許可證》（正本），并完成了除1263萬元城市基礎設施配套費和供熱配套費依據(jù)綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費、墻改基金、散裝水泥專項基金的繳納工作。取得了建筑物標準化命名的批復，取得項目名稱和門牌號證明的批復。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報、專家意見回復和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業(yè)街資料的申報，并進一步與建工師發(fā)改委和商務局溝通洽談，取得項目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時對接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項目信息備案和預售許可申報、審批，取得了《商品房預售許可證》；辦理完成了《防雷設計核準書》。
2016年完成“北新大廈”臨時用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設計方案審批；完成公共部分裝修（內(nèi)裝）施工圖設計審查、公共部分裝修（內(nèi)裝）消防設計審核；協(xié)調(diào)各類施工檢測和竣工驗收工作，保證了“北新大廈”項目順利完成竣工驗收。
第9篇：安全技術總結報告范文
關鍵詞：EPC模式；燃機電廠；供熱技改；技改工程；施工管理效率 文獻標識碼：A
中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2017）08-0067-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.032
1 概述
江蘇華電儀征熱電有限公司（以下簡稱儀征公司）位于揚州化學工業(yè)園區(qū)，三套E級燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組于2012年12月建成投產(chǎn)，其初步設計熱負荷為285t/h。由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展平緩，園區(qū)新增熱用戶較少，熱負荷至今未能達到設計值，而根據(jù)最新《熱電聯(lián)產(chǎn)管理辦法》（發(fā)改能源[2016]617號）“以熱定電”要求，機組利用小時依據(jù)供熱量而定，勢必嚴重影響公司運營，故一方面要開拓熱力市場；另一方面還要及時完成配套供熱技改，確保供熱如期投運。
本文主要論述如何運用EPC模式管理供熱技改工程。
2 EPC模式簡析
2.1 EPC概念
EPC是指承包公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常在總價合同條件下，公司對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。
在EPC模式中，設計包括整個建設工程設計、總體策劃及實施組織管理策劃等具體工作；采購是指各類設備、材料、服務的采購；建設包括施工、安裝、調(diào)試、技術培訓、竣工驗收等工作。
2.2 優(yōu)勢
較傳統(tǒng)模式而言，EPC模式有以下三方面優(yōu)勢：
2.2.1 強調(diào)設計在整個工程建設過程中的主導作用。該主導作用的強調(diào)和發(fā)揮有利于工程項目建設整體方案的持續(xù)優(yōu)化，工程變更會減少許多，提升設計效率，有效縮短工程工期。
2.2.2 克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾。有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保取得較好的投資效益。
2.2.3 減少業(yè)主管理工作量。業(yè)主只需進行一次招標，選擇EPC單位后承包商承擔合同管理，不需對設計、施工和設備分別招標，既減少了招標費用，又使業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)工作大大減少。
2.2.4 明確建設工程質(zhì)量責任主體，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。
2.3 特征
EPC模式較傳統(tǒng)工程建設模式具有以下特征：
2.3.1 EPC承包商承擔更多風險。EPC模式下，總承包商對工程實施全過程管控，過程中處于核心位置，承擔更多、更大的風險，而業(yè)主承擔的風險減少，所控制的權利會受到更多限制，業(yè)主通常采取兩種方式實現(xiàn)管控：過程控制和事后監(jiān)督模式，過程控制指業(yè)主聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督工程各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書，事后監(jiān)督指業(yè)主一般不介入項目過程管理，主要嚴把竣工驗收環(huán)節(jié)關。
2.3.2 EPC承包商具有更大權利。EPC模式下，業(yè)主不必過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大工作權利和自由，業(yè)主需要了解工程進度、質(zhì)量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規(guī)定、實現(xiàn)工程的功能標準。
2.3.3 能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的管理目標。EPC模式下承包商可發(fā)揮自己的技術和管理優(yōu)勢，追求最大經(jīng)濟效益；業(yè)主為提高項目管理效率減小了參與力度，使工程最終實現(xiàn)合理造價和如期竣工。雙方目標的實現(xiàn)有利于合理使用建設資金，優(yōu)化資源配置，提高投資效益。
在實施過程中，EPC模式不是簡單的“以包代管”，具體管控內(nèi)容要根據(jù)雙方合同約定。
3 EPC管理在供熱技改中的踐和應用
EPC模式基于它的優(yōu)勢和特征，順應了“小業(yè)主，大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢，應用非常廣泛，對于那些工期緊、技術復雜、管理人員少而又不想增加協(xié)調(diào)管理和其他工作量的工程項目比較適用。
儀征公司供熱技改為特大技改項目，工程復雜，涉及到高壓、中壓、低壓三個系統(tǒng)的改造及拆除，需要在保證原有系統(tǒng)正常運行的基礎上實施，接口方案復雜，部分管網(wǎng)涉及到廠外施工，且由于新增熱負荷近200噸，必須經(jīng)過原汽輪機廠家核算，才能確保改造后機組的安全運行，且下游熱用戶要求供汽時間緊，對供汽的連續(xù)性和可靠性要求極高，上述情況符合EPC模式的管理特征，可更加高效地實現(xiàn)本次技改目標。以下為EPC管理在該廠供熱技改中的主要實踐和應用。
3.1 項目前期
項目從立項到改造結束僅有6個月時間，若通過特大技改正常流程，無法實現(xiàn)技改目標。公司為完成本次技改，采取了一系列有效措施，首先選擇了一期工程原設計單位作為可研單位，保證了編制進度，從可研編制到通過評審及收口僅用了1個月時間；其次，將部分前期工作和施工準備及開工階段工作交叉進行。通過中國華電集團公司所下發(fā)的《（內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)品及系統(tǒng)工程）采購目錄》選擇了鄭州機械設計院有限公司作為EPC單位，為加強工程全過程監(jiān)督，通過競爭性談判，選擇了監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)督。
3.2 項目施工階段
工程考慮電力工程建設和生產(chǎn)管理的不同特點，簡化電力建設過程管理環(huán)節(jié)，強化生產(chǎn)管理的細致性，相互借鑒和融合，重點加強工程合規(guī)性、實用性管理。
為保證工程正常開展，儀征公司利用現(xiàn)有資源和項目特點成立施工管理組織機構，掛靠在生產(chǎn)技術部，在矩陣式組織管理結構的基礎上加以創(chuàng)新，項目實施既全面又專一。主要從以下四方面思考和應用：
3.2.1 質(zhì)量管理重點。（1）加強對招投標過程管控。對所有技術規(guī)范書組織審定，會同EPC單位對參加主要設備招標的所有單位進行電話咨詢、實地調(diào)研，確保入圍單位的資質(zhì)符合要求，把好設備招標關，從源頭上控制設備質(zhì)量；（2）把好監(jiān)造關。對主要設備監(jiān)造合理設置見證點，會同EPC單位進行現(xiàn)場簽證驗收；（3）合理劃分質(zhì)量驗評表。參照DL/T5210系列8個標準并結合本項目特點，合理編制驗評劃分表，列出涉及到的所有土建、安裝工程單位工程，確保不漏項，全覆蓋實施驗收管理；（4）把好驗收關。對“重要部位、關鍵工序、主要試驗檢驗項目”作為重要控制點進行質(zhì)量控制，如：本工程將焊接質(zhì)量作為重點檢查，編制焊接工藝評定和覆蓋整個工程焊接的工藝評定一覽表，要求所有焊口必須100%探傷，確保焊接質(zhì)量；要求組織EPC單位定期質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量管理動態(tài)，對分析存在的質(zhì)量問題重點監(jiān)控。
3.2.2 安全管理重點。（1）加強外包人員管理。將安全工作前置化，決不“以包代管”，嚴格執(zhí)行《外包工程安全管理規(guī)定》，實現(xiàn)所有外包人員持證上崗、人員報備等管理，確保所有人員登記在冊，做到心中有數(shù)，能夠隨時掌握其動向。將外包隊伍、外包人員與本公司員工同培訓、同要求、同考核；（2）加強兩票管理。由于技改工程不同于電力基建工程，施工過程中涉及到生產(chǎn)區(qū)域，必須對技改工程和生產(chǎn)區(qū)域有效隔離和管理，才能確保生產(chǎn)和技改安全兩不誤。在施工過程中，嚴格執(zhí)行兩票管理，所有工作必須開票并落實相關安全技術措施后才能開工，嚴格落實凡是現(xiàn)場有工作必須有安全技術措施，現(xiàn)場有工作必須有人監(jiān)護的工作原則，儀征公司執(zhí)行內(nèi)部施工管理人員現(xiàn)場輪崗監(jiān)護制，形成EPC單位、監(jiān)理、業(yè)主三道監(jiān)護網(wǎng)；（3）開展安全專項督查。結合儀征公司的生產(chǎn)安全管理，在不同施工階段針對性開展安全督查，重點對高空作業(yè)、臨時用電、腳手架、施工機具等開展專項督查，從基建安全和生產(chǎn)安全雙角度來管控技改工程。
3.2.3 進度管理重點。（1）每周滾動三級進度計劃。由于施工周期僅為2.5個月，所以將每周作為一個計劃周期，編制三級控制進程順序，并在每周例會后升版，實行對工程進度的動態(tài)控制；（2）重點控制設備交貨時間。主要設備定標后，其制造周期僅為1.5個月，使得主要設備供貨成為影響進度的主要因素，要求EPC單位進行專人監(jiān)造和跟蹤，確保設備如期高質(zhì)到現(xiàn)場；（3）專人進行施工外部協(xié)調(diào)。針對工程外部施工涉及到農(nóng)田賠青，儀征公司指定專人協(xié)同EPC單位進行外部協(xié)調(diào)，利用儀征公司和政府的協(xié)作關系處理了外部施工過程中常遇到的擾工、阻工問題。
3.2.4 造價管理重點。工程在通過設計評審后，采取概算下浮的方式控制造r。為防止其他費用的發(fā)生，在EPC合同簽訂時對工作范圍進行了系統(tǒng)描述，對現(xiàn)場簽證進行嚴格規(guī)定，同時儀征公司編制了另委工程管理，對另委工程的范圍、管理內(nèi)容進行了嚴格限定，防止另外費用的發(fā)生。
3.3 項目竣工驗收和后評估
3.3.1 合規(guī)移交檔案資料。EPC單位按照儀征公司編制的《EPC供熱技改檔案移交實施細則》，逐一對照清單合規(guī)移交相關資料。
3.3.2 組織竣工驗收。工程結束后，儀征公司及時申請上級主管組織竣工驗收。主要驗收以下內(nèi)容：項目執(zhí)行情況總結報告、第三方性能考核試驗報告、工程投資完成情況、竣工圖等相關資料。
3.3.3 做好工程決算及上報竣工報告。按照時間要求2個月完成工程決算及上報竣工報告（包括工程總結、工程決算和竣工圖等資料）。
3.3.4 效果評估。項目完成后，儀征公司組織效果評估，主要內(nèi)容包括運營情況、技術評價、投資分析和效益分析等方面，并將后評估報告上報上級主管部門。
該供熱技改工程充分利用了EPC模式的優(yōu)勢，使得工程順利完工，取得更多發(fā)電利用小時，為公司取得效益最大化打下了堅實基礎。
4 結語
目前，很多燃機電廠都在開拓熱力市場和進行供熱技改，但由于供熱技改工程一般具有技術復雜、廠內(nèi)外作業(yè)、設備安裝質(zhì)量要求高、協(xié)調(diào)工作難度大且工期緊的特點，是一項復雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中體現(xiàn)在質(zhì)量、進度、成本、安全中的問題也隨之增多，故必須采用與之相適應項目管理模式。EPC模式作為當前總承包方式中比較全面的模式，實現(xiàn)了設計、采購、施工進度的深度合理交叉，確保在各個階段合規(guī)的前提下，保證工程質(zhì)量和對工程造價的控制，縮短總工期，可為其他火電廠供熱技改提供參考。
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