鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法精選(九篇)

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第1篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法范文

分類考核辦法的主要特點(diǎn)

在考核對(duì)象上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分為綜合發(fā)展型、工業(yè)主導(dǎo)型、農(nóng)業(yè)生態(tài)型三大類型。富陽(yáng)市按照不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的功能定位、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、自然環(huán)境條件、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等情況，把全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分為三類，即綜合發(fā)展型、工業(yè)主導(dǎo)型、農(nóng)業(yè)生態(tài)型，分別對(duì)應(yīng)中央提出的主體功能區(qū)中的優(yōu)化開發(fā)區(qū)域、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域和限制開發(fā)區(qū)域。對(duì)不同類型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），分別確定不同的考核重點(diǎn)和指標(biāo)權(quán)重。這樣既反映了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的差異性，又明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不同的定位和發(fā)展重點(diǎn)，較好地體現(xiàn)了分類考核、分類指導(dǎo)的原則。

在考核內(nèi)容上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作重點(diǎn)分為經(jīng)濟(jì)工作、常規(guī)工作和專項(xiàng)工作三大部分。其中，經(jīng)濟(jì)工作考核設(shè)立生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、農(nóng)民人均收入、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模工業(yè)效益、服務(wù)業(yè)增加值、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)投資、自營(yíng)出口、實(shí)際利用內(nèi)外資等11個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分別按照3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）類型，確定不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)值分。常規(guī)工作考核，包括黨的建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理4個(gè)大項(xiàng)31個(gè)小項(xiàng)，按完成情況實(shí)行倒扣分。專項(xiàng)工作則根據(jù)年度市委市政府的中心工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作來(lái)確定，實(shí)行附加分，內(nèi)容包括重大工程、重大項(xiàng)目、要素破解、創(chuàng)新突破、民生保障、重大活動(dòng)等。如農(nóng)業(yè)生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村游、農(nóng)村飲用水工程、土地開發(fā)整理等，突出生態(tài)保護(hù)和農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)先的績(jī)效考核；工業(yè)主導(dǎo)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)考核招商引資、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等；綜合發(fā)展型鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的狀況。通過這樣的考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)置，基本做到了與各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作側(cè)重點(diǎn)相一致、與各項(xiàng)工作的難易度相吻合，既突出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的重要性，又涵蓋了社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)的各個(gè)方面，既體現(xiàn)考核內(nèi)容的全面性，又體現(xiàn)了因地制宜、統(tǒng)籌兼顧的原則。

在考核方法上，實(shí)行年終考核與平時(shí)考核、目標(biāo)管理與日常督查相結(jié)合。富陽(yáng)市提出了“時(shí)間明確、計(jì)劃倒排、過程控制、目標(biāo)管理、分工落實(shí)、責(zé)任捆綁、結(jié)果驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)罰”的考核思路和方法，建立了日常考核臺(tái)賬制度，通過抓好日?qǐng)?bào)制、承諾制、例會(huì)制、報(bào)表制、通報(bào)制等“五個(gè)制”，加大了平時(shí)考核和日常監(jiān)督力度。這樣可以更具體地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工作進(jìn)度和完成情況，年終再將各類平時(shí)考核數(shù)據(jù)匯總，就可以得出大部分的常規(guī)工作和專項(xiàng)工作的考核結(jié)果，改變了以往年終考核“一錘定音”的狀況，既注重抓好年終考核，又加強(qiáng)平時(shí)考核，既注重目標(biāo)管理，又加大了日常督查力度，既注重考核結(jié)果、又加強(qiáng)了過程控制，使考核更具有科學(xué)性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

在考核激勵(lì)上，設(shè)立了發(fā)展目標(biāo)考核獎(jiǎng)、專項(xiàng)工作進(jìn)度獎(jiǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作創(chuàng)新獎(jiǎng)等。富陽(yáng)市注重發(fā)揮考核結(jié)果運(yùn)用的導(dǎo)向作用，設(shè)立了發(fā)展目標(biāo)考核獎(jiǎng)、專項(xiàng)工作進(jìn)度獎(jiǎng)，把考核實(shí)績(jī)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部職工的年終獎(jiǎng)金掛鉤，按考核得分確定獎(jiǎng)金額，同時(shí)把實(shí)績(jī)考核與領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核評(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將考核結(jié)果作為評(píng)比各類先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲和提拔任用的重要依據(jù)。另外，為鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作創(chuàng)新，專門設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）單項(xiàng)工作創(chuàng)新被市委、市政府及以上級(jí)黨委、政府總結(jié)推廣的，予以創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

分類考核辦法的重要意義

通過對(duì)富陽(yáng)市一年多來(lái)實(shí)行分類考核辦法有關(guān)情況的總結(jié)分析，我們認(rèn)為富陽(yáng)市的做(轉(zhuǎn)下頁(yè))(接上頁(yè))法，有以下幾點(diǎn)借鑒意義和啟示：

實(shí)行分類考核，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）定位更加清晰、重點(diǎn)更加明確，有利于推進(jìn)主體功能區(qū)的形成和發(fā)展。富陽(yáng)市原有的考核辦法，不論鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）條件“一刀切”，搞單純的GDP競(jìng)賽，一味追求數(shù)字，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的粗放增長(zhǎng)。而新的考核辦法，強(qiáng)調(diào)分類考核、差異發(fā)展，明確了各類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同的區(qū)域功能定位、生產(chǎn)力布局、空間結(jié)構(gòu)和發(fā)展重點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）定位是什么，就考核什么，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，切實(shí)做到把鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的定位和發(fā)展重點(diǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和中央提出的推進(jìn)主體功能區(qū)的要求結(jié)合起來(lái)，既有利于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，又使各級(jí)干部進(jìn)一步樹立了正確的政績(jī)觀和科學(xué)的發(fā)展理念。

實(shí)行分類考核，有利于激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情。富陽(yáng)市原有的考核辦法，一定程度上忽視了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展條件的差異，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核檔次連年靠前，一些資源條件差、底子薄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作再努力、成效再好，考核中也永遠(yuǎn)排不上好名次，嚴(yán)重影響了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，而實(shí)行分類考核，充分考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的差異性和發(fā)展的不平衡性，針對(duì)不同對(duì)象設(shè)置不同的考核目標(biāo)、考核內(nèi)容和考核權(quán)重，從而調(diào)動(dòng)了不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工作積極性。

第2篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法范文

一、考核對(duì)象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及負(fù)責(zé)推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程的職能部門。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為《省縣級(jí)全面建設(shè)小康社會(huì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系》四大類18項(xiàng)25個(gè)指標(biāo)，重點(diǎn)考核沒有達(dá)標(biāo)的指標(biāo)。由于部分農(nóng)村指標(biāo)無(wú)法提供數(shù)據(jù)，本考核辦法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)在省指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上去除城鎮(zhèn)指標(biāo)，并作部分增加或改動(dòng)，主要是：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”部分去除“城市化水平”、“城鎮(zhèn)登記失業(yè)率”，增加“新增設(shè)施農(nóng)業(yè)面積”、“人均財(cái)政一般預(yù)算收入”；“生活水平”部分去除“城鎮(zhèn)居民人均可支配收入”，將“城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積改為康居示范村建設(shè)面積”，將“農(nóng)村行政村通灰黑公路（或航道）比重”、“城鎮(zhèn)人均擁有道路面積”改為“農(nóng)村居民集中居住點(diǎn)通灰黑公路比重”、“農(nóng)村人均擁有道路里程”；“社會(huì)發(fā)展”部分去除“城鎮(zhèn)社區(qū)居委會(huì)依法自治達(dá)標(biāo)率”，將“城鎮(zhèn)勞動(dòng)保障三大保險(xiǎn)各自覆蓋面”改為“新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面”；“生態(tài)環(huán)境”部分去除“城市綠化覆蓋率”，將“環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)”改為“生態(tài)縣建設(shè)”。

三、考核依據(jù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)以縣統(tǒng)計(jì)局和縣相關(guān)職能部門確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；縣職能部門考核指標(biāo)數(shù)據(jù)以市相關(guān)職能部門確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

四、計(jì)分辦法

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)計(jì)分辦法

總分為100分，對(duì)22個(gè)指標(biāo)分別計(jì)分。每個(gè)指標(biāo)第一名得滿分，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)以該指標(biāo)最高值為基準(zhǔn)，按比例計(jì)算得分。各項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)總分，作為評(píng)比全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程推進(jìn)獎(jiǎng)的主要依據(jù)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的最終得分折合成5分制，計(jì)入縣綜合目標(biāo)考核總分。

（二）部門考核指標(biāo)計(jì)分辦法

目標(biāo)考核采用“百分制”考核辦法。單個(gè)指標(biāo)按100分計(jì)。一個(gè)單位承擔(dān)多個(gè)指標(biāo)的，按比例將單個(gè)指標(biāo)得分折算成單位得分。各單位得分作為評(píng)比全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程推進(jìn)獎(jiǎng)的主要依據(jù)。

1、對(duì)于2010年底前已達(dá)標(biāo)的指標(biāo)，得基準(zhǔn)分80分，其中，2011年當(dāng)年提升的，增加得分，計(jì)算方法為：比上年提升值÷小康目標(biāo)值×100分；當(dāng)年倒退的，扣減得分，計(jì)算方法為：比上年倒退值×2÷小康目標(biāo)值×100分；如當(dāng)年倒退為不達(dá)標(biāo)，則扣減目標(biāo)責(zé)任單位全部得分。單指標(biāo)最高得分為100分。

2、對(duì)于2010年底前未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)，2011年當(dāng)年達(dá)標(biāo)的得100分；達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的，得基準(zhǔn)分80分；超過序時(shí)進(jìn)度的，增加得分，計(jì)算方法為：超序時(shí)值÷小康目標(biāo)值×100分；未達(dá)序時(shí)進(jìn)度的，得0分。單指標(biāo)最高得分為100分。

一個(gè)部門承擔(dān)多個(gè)指標(biāo)的，以每個(gè)指標(biāo)在小康指標(biāo)體系中的比重作為權(quán)數(shù)計(jì)算部門綜合得分，滿分為100分。計(jì)算方法示例如下：某部門承擔(dān)2個(gè)指標(biāo)，在指標(biāo)體系中的比重分別是10%和4%，年度兩個(gè)指標(biāo)得分分別是98分和99分，則該單位的得分為：98×〔10÷（10+4）〕+99×〔4÷（10+4）〕=98.3分。

各部門的最終得分折合成5分制，計(jì)入縣綜合目標(biāo)考核總分。

五、考核辦法

全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程考核由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)實(shí)施。縣統(tǒng)計(jì)局根據(jù)相關(guān)部門提供的指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門計(jì)算得分，并將最終得分報(bào)送縣目標(biāo)辦，作為縣綜合目標(biāo)考核的依據(jù)。

第3篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法范文

一是在考核對(duì)象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無(wú)視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們?cè)趯?duì)各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績(jī)考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競(jìng)賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來(lái)看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競(jìng)爭(zhēng)的問題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日常考核與年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測(cè)評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績(jī)考核結(jié)果部門聯(lián)審、實(shí)績(jī)考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績(jī)”、“注水政績(jī)”等失真失實(shí)現(xiàn)象。

四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績(jī)突出”、“實(shí)績(jī)比較突出”、“實(shí)績(jī)一般”、“實(shí)績(jī)較差”四個(gè)等次將被考核單位分類排序，并堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來(lái)，市委依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績(jī)較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向。

市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法兩年來(lái)，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。

一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來(lái)，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的自覺性和堅(jiān)定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來(lái)，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

第4篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法范文

【關(guān)鍵詞】桃源縣；安全生產(chǎn)；目標(biāo)責(zé)任；考核

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，是以安全生產(chǎn)為核心，以責(zé)任為基礎(chǔ)，以考核為動(dòng)力，以確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要的工作，這項(xiàng)工作落實(shí)得如何，我們對(duì)湖南省桃源縣進(jìn)行了一些調(diào)研。

一、近幾年桃源縣關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核所做的工作

桃源縣安監(jiān)局于2003年7月成立，2004年縣人民政府根據(jù)省、市關(guān)于《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》制定了該縣的《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法》，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行定量控制和目標(biāo)考核，并由縣安監(jiān)局制定了考核細(xì)則。這一考核辦法的實(shí)施，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)提供了制度保障。

（一）實(shí)行絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的雙重考核。對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)各類事故死亡人數(shù)、工礦商貿(mào)事故死亡人數(shù)、道路交通事故死亡人數(shù)、其它事故死亡人數(shù)及較大以上事故起數(shù)等絕對(duì)指標(biāo)，及時(shí)分解到各行業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，列入年度安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，對(duì)超指標(biāo)和發(fā)生較大以上事故的單位實(shí)行嚴(yán)格考核，同時(shí)將億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率，工礦商貿(mào)十萬(wàn)從業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率，道路交通萬(wàn)車事故死亡率作為政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的內(nèi)容，列入年度統(tǒng)計(jì)公報(bào)，有效提升了安全生產(chǎn)的社會(huì)關(guān)注度。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法?？h政府將安全生產(chǎn)工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容，考核分值逐年提高。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，縣直單位由倒扣分到設(shè)2分考核?？己诵问讲扇∪粘？己?、集中考核和專項(xiàng)考核的方式進(jìn)行，考核內(nèi)容逐年調(diào)整，突出當(dāng)年工作重點(diǎn)和實(shí)際。

（三）堅(jiān)持對(duì)事故控制的預(yù)警制度。從2005年開始建立了生產(chǎn)安全事故“月通報(bào)”、“季警示”制度，對(duì)事故超進(jìn)度指標(biāo)的單位及時(shí)預(yù)警，重點(diǎn)督查，及時(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

（四）嚴(yán)格兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰。對(duì)每年度考評(píng)獲得的先進(jìn)單位和個(gè)人由縣政府給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)控制指標(biāo)超標(biāo)單位，嚴(yán)格扣分；對(duì)發(fā)生較大以上事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位實(shí)行“一票否決”。2006年該縣木塘垸鄉(xiāng)因發(fā)生一起一次死亡3人的較大事故，綜合治理工作被“一票否決”。2007年觀音寺鎮(zhèn)因發(fā)生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否決”?？h安監(jiān)局因承擔(dān)安全生產(chǎn)的考核工作在2009年的目標(biāo)管理考核中被扣0.3分。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也實(shí)行了安全生產(chǎn)與包干責(zé)任獎(jiǎng)金掛鉤的考核制度，凡包保的村組發(fā)生責(zé)任事故的，扣發(fā)一定額度的責(zé)任制獎(jiǎng)金。

二、桃源縣當(dāng)前安全生產(chǎn)責(zé)任考核存在的問題

（一）絕對(duì)指標(biāo)考核嚴(yán)于相對(duì)指標(biāo)考核。目前，對(duì)絕對(duì)指標(biāo)超標(biāo)和發(fā)生較大以上的事故的考核，標(biāo)準(zhǔn)和處罰都十分明確。作為縣、鄉(xiāng)兩級(jí)只要發(fā)生一起死亡3人以上的較大事故，就面臨“一票否決”。而相對(duì)指標(biāo)的考核目前既沒有標(biāo)準(zhǔn)，又沒有罰則，只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。對(duì)絕對(duì)指標(biāo)考核的嚴(yán)格，在一定程度上產(chǎn)生了負(fù)面效果，個(gè)別單位出于保指標(biāo)不突破，避免扣分和“一票否決”，鋌而走險(xiǎn)瞞報(bào)和少報(bào)事故死亡人數(shù)，從而造成事實(shí)失真。

（二）效果考核嚴(yán)于過程考核。安全生產(chǎn)的考核以安全生產(chǎn)效果論成敗，我們常會(huì)聽到這樣的一些怨言：“不出問題。誰(shuí)都無(wú)責(zé)”，“一出問題，再嚴(yán)的安全措施也有漏洞和責(zé)任”，“安全生產(chǎn)一半靠天保佑，一半靠運(yùn)氣”。對(duì)于安監(jiān)力量薄弱，監(jiān)管手段不足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更容易產(chǎn)生僥幸心理。越是高危企業(yè)集中的地方發(fā)生生產(chǎn)事故的頻率越高，一味重效果輕過程，導(dǎo)致扎實(shí)工作的人失去信心，而馬虎工作的人僥幸心理更強(qiáng)，特別不利于監(jiān)管任務(wù)重、難度大的政府部門提高安全工作的主動(dòng)性。

（三）考核以罰代管，激勵(lì)少。對(duì)發(fā)生較大以上事故的單位，除“一票否決”外，還取消主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格，當(dāng)年不能提拔和重用，觸犯相關(guān)法律法規(guī)的，還要依法追究相關(guān)法律責(zé)任，這對(duì)強(qiáng)化安監(jiān)工作起到了一定的積極作用。但對(duì)安全生產(chǎn)工作出色的單位和個(gè)人激勵(lì)機(jī)制不健全。一是獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)格低。同樣實(shí)行“一票否決”的計(jì)劃生育、綜合治理工作的獎(jiǎng)勵(lì)由黨委、政府在一年一度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上共同進(jìn)行表彰。而安全生產(chǎn)僅作為政府工作來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。二是獎(jiǎng)勵(lì)投入無(wú)保障。對(duì)于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金沒有作為專項(xiàng)資金納入財(cái)政預(yù)算，往往是與其它資金捆在一起。三是無(wú)政治待遇留人。對(duì)于多年從事安監(jiān)工作且成績(jī)突出的干部，也不像計(jì)育干部一樣，有一定的政治待遇享受，缺乏用事業(yè)、感情留人的激勵(lì)措施。

（四）考核無(wú)層次類別區(qū)分。無(wú)論監(jiān)管任務(wù)重還是監(jiān)管任務(wù)輕，都使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度考核，有失考核的公平與公正。監(jiān)管任務(wù)重、壓力大的地方和單位，監(jiān)管的漏洞肯定會(huì)比監(jiān)管任務(wù)輕、壓力小的單位多，在安全效果上保指標(biāo)、控事故的難度也大得多。不分層次、類別的考核結(jié)果，往往是監(jiān)管任務(wù)重、控事故難度大的單位得分低；而監(jiān)管任務(wù)輕、控事故難度小的單位反而得分高，考核工作難以服眾，考核對(duì)象也抱怨多。改變考核方式和方法，使之更加合理和公正客觀，是當(dāng)前迫切需要解決的問題。

三、對(duì)完善桃源縣安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的幾點(diǎn)思考

（一）平衡絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的考核。將絕對(duì)指標(biāo)用逐年上長(zhǎng)或下降幅度來(lái)衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核標(biāo)準(zhǔn)，采用與去年的對(duì)比數(shù)、3年對(duì)比數(shù)、5年對(duì)比數(shù)來(lái)考核一個(gè)地方、一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)安全指標(biāo)的控制情況。比采用單一的絕對(duì)指標(biāo)考核更合理，更增加了可比性，同時(shí)也可以較為客觀、公正反映安全事故指標(biāo)控制情況。

第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法范文

為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速財(cái)源建設(shè)進(jìn)程，培植我縣新的財(cái)源，縣人民政府堅(jiān)持以財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目為主、以工業(yè)項(xiàng)目為主、以招商引資項(xiàng)目為主，決定將個(gè)重點(diǎn)財(cái)源建設(shè)項(xiàng)目和個(gè)招商引資項(xiàng)目納入責(zé)任制考核，促進(jìn)我縣項(xiàng)目建設(shè)工作再上新臺(tái)階。為細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本考核辦法。

一、考核的原則

⒈堅(jiān)持量力而行，盡力而為的原則

⒉堅(jiān)持創(chuàng)造性開展工作的原則

⒊堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合的原則。

⒋堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明的原則。

⒌堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。，

二、考核的對(duì)象

縣重點(diǎn)財(cái)源建設(shè)考核項(xiàng)目的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門負(fù)責(zé)人。

三、考核的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核實(shí)行百分制

㈠年度項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況（分）

⒈超額完成年度項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度計(jì)劃要求的加分，

⒉未完成年度項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度計(jì)劃要求的扣分；

㈡年度項(xiàng)目投資計(jì)劃完成情況（分）

根據(jù)完成的程度按比例打分；

㈢項(xiàng)目基建程序（分）

不符合基建程序要求的扣分。

㈣工程質(zhì)量（分）

出現(xiàn)一例工程質(zhì)量責(zé)任事故扣分。

㈤項(xiàng)目管理（分）

⒈每月日前，及時(shí)、準(zhǔn)確地向縣重點(diǎn)項(xiàng)目辦上報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)，錯(cuò)報(bào)、上報(bào)不及時(shí)或者不報(bào)，出現(xiàn)一例扣分；

⒉項(xiàng)目按要求落實(shí)工程項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同管理制和工程質(zhì)量終身制。每缺一項(xiàng)扣分。

㈥投資控制（分）

項(xiàng)目投資低于概算的加分，項(xiàng)目投資超概算扣分。

㈦在建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重違反廉政建設(shè)的或當(dāng)年出現(xiàn)重大安全事故、質(zhì)量事故的，實(shí)行一票否決。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

方案一：重點(diǎn)項(xiàng)目考核分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次，分值達(dá)分的為優(yōu)秀，達(dá)到分的為良好，分以下的為一般。優(yōu)秀等次：以本年度實(shí)際完成投資計(jì)劃金額的‰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)單位，其中對(duì)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位法人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。良好等次：以本年度實(shí)際完成投資計(jì)劃金額的‰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)單位，其中對(duì)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位法人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一般等次不予獎(jiǎng)勵(lì)。

方案二：對(duì)考核分值達(dá)到分以上的，按每分元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目建設(shè)單位，其中對(duì)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位法人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、經(jīng)費(fèi)來(lái)源，

獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政安排

六、考核組織

縣政府成立縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，年終行使考核職責(zé)。

七、考核工作程序

⒈當(dāng)年月中旬由項(xiàng)目建設(shè)單位將自評(píng)結(jié)果及有關(guān)材料和依據(jù)上報(bào)給縣重點(diǎn)項(xiàng)目考核辦公室。

第6篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法范文

一、考核對(duì)象和考核范圍

1、考核對(duì)象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及鴨業(yè)園區(qū)。

2、考核范圍：（1）農(nóng)村公路建設(shè)；（2）農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)；（3）市骨干公路建設(shè)；（4）示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建；（5）公路環(huán)境綜合整治。

二、考核內(nèi)容

（一）工作機(jī)制方面（10分）

切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、明確分工、明確職責(zé)。有具體的工作班子，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系完備，各級(jí)人員定崗、定位、定責(zé)，職責(zé)分明，措施有力，獎(jiǎng)懲到位。

（二）鄉(xiāng)通村公路建設(shè)方面（30分）

鄉(xiāng)通村公路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是：

1、路基：路基寬度（公路積頂）5.5米以上，邊坡坡度一般為1∶2，路基邊坡穩(wěn)定平整，現(xiàn)有路基寬度不足需幫寬部分或新做路基，要按照規(guī)范要求分層碾壓，確保路基強(qiáng)度和穩(wěn)定性。

2、路面：所有項(xiàng)目的路面寬度必須大于3.5米。路面寬為3.5米時(shí)，面層板厚不小于15厘米；路面寬度大于3.5米時(shí)，面層板厚不小于18厘米。砼路面寬度在4.5米以下時(shí)，應(yīng)在公路兩側(cè)設(shè)置砂石路肩，保證總路面寬度達(dá)到5米?；炷谅访娴目箟簭?qiáng)度應(yīng)達(dá)到C30級(jí)或抗折強(qiáng)度達(dá)到4.0Mpa。路面基層按老路狀況進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)，按圖施工，原則上采用一層15厘米厚10%灰土調(diào)平調(diào)拱，一層15厘米厚12%過篩灰土補(bǔ)強(qiáng)。

3、對(duì)危橋、險(xiǎn)涵要優(yōu)先給予改造：四級(jí)公路橋涵荷載標(biāo)準(zhǔn)可采用公路-Ⅱ級(jí)，橋涵與路基同寬；如果暫時(shí)不能同步改造，應(yīng)設(shè)立醒目的安全標(biāo)志，采取安全保障措施，確保安全。

4、交安設(shè)施：高填土路段、橋頭、險(xiǎn)面、交叉口處等重要路段，應(yīng)適當(dāng)增加必要的安全防護(hù)設(shè)施；所有農(nóng)村公路必須設(shè)置出入口方向指示牌、路名牌和公路安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。

5、排水工程：路面排水應(yīng)結(jié)合地形、地貌情況盡量采用明排水方式。對(duì)穿越集鎮(zhèn)或莊臺(tái)路段，應(yīng)采用明溝排水；無(wú)條件采用明溝排水的，須鋪設(shè)窨管排水，以確保路面排水通暢，延長(zhǎng)使用壽命，保障行車、行人安全。

6、綠化美化工程：農(nóng)村公路建設(shè)須同步做好綠化、美化工程，有條件的路段每側(cè)應(yīng)栽植2行以上路樹，株距4米左右。其中：公路內(nèi)側(cè)應(yīng)盡量選用常綠根系較小的樹種，并間隔種植具有觀賞價(jià)值的花木。外側(cè)（路基邊溝外側(cè)）可結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體要求，選栽經(jīng)濟(jì)林木。

考核的主要內(nèi)容包括：資金籌措及資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、管理程序執(zhí)行等方面。具體要求是：

1、資金籌措及資金管理方面

要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，千方百計(jì)，多頭多路籌措資金，確保工程資金到位，保證工程順利實(shí)施。加強(qiáng)工程建設(shè)資金管理，設(shè)立專有賬專戶儲(chǔ)存，封閉運(yùn)作。

2、工程質(zhì)量方面

外業(yè)檢查必須合格的項(xiàng)目：

⑴項(xiàng)目位置、長(zhǎng)度、路面寬度、路面厚度、路基寬度。

⑵石灰土的灰劑量、壓實(shí)度（農(nóng)公辦驗(yàn)收發(fā)放合格證）。

⑶砼的強(qiáng)度，采用回彈儀回彈和鉆心取樣抽檢。

⑷錯(cuò)車道設(shè)置綠化、路肩、邊坡、排水、交安設(shè)施、橋涵狀況等情況。

⑸路面的外觀質(zhì)量。

內(nèi)業(yè)必須完備的資料：

⑴業(yè)主開工報(bào)告，設(shè)計(jì)文件，合同文件。

⑵施工單位開工報(bào)告（含施工組織設(shè)計(jì)、各種報(bào)審表、中間自檢資料、試驗(yàn)資料）。

⑶監(jiān)理單位的監(jiān)理單位核準(zhǔn)表、中間檢驗(yàn)資料。

⑷市質(zhì)量監(jiān)督站（市農(nóng)公辦驗(yàn)收組）的質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表、中間檢查資料、驗(yàn)收資料（合格證）、質(zhì)量評(píng)定結(jié)論。

3、工程進(jìn)度方面

⑴根據(jù)年度建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)我市地處里下河地區(qū)，灰土難做，材料緊缺，施工環(huán)境惡劣的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，分解目標(biāo)，明確時(shí)間，提早安排，提早實(shí)施，確保年度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

⑵所建工程項(xiàng)目必須先實(shí)施年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，后實(shí)施計(jì)劃外的項(xiàng)目；在確保完成年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目的同時(shí)，力爭(zhēng)提前實(shí)施計(jì)劃外項(xiàng)目。

4、管理程序方面

⑴項(xiàng)目實(shí)施之前，必須進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和按招投標(biāo)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。

⑵落實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍，嚴(yán)格監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量，必須聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理或者組建專職內(nèi)部監(jiān)理隊(duì)伍。

⑶工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照農(nóng)村公路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在面層施工之前，路面基層（灰土）必須經(jīng)市農(nóng)公辦驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行面層施工。

⑷工程竣工后，迅速完善竣工資料，及時(shí)報(bào)請(qǐng)市農(nóng)公辦進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

無(wú)該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)時(shí)，按90％分值給基礎(chǔ)分。

（三）農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)（60分）

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的意見》配套考核辦法，按考核結(jié)果以權(quán)重計(jì)分。

（四）骨干公路建設(shè)（最高加10分）

市骨干公路建設(shè)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核主要包括：用地和土方提供、房屋拆遷和水系調(diào)整、地方配套資金籌集、矛盾協(xié)調(diào)等。具體要求是：

1、思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，保障措施有力，施工組織及時(shí)。

2、工程用地、土方、拆遷、水系調(diào)整要克服困難，顧全大局，按照要求全面發(fā)動(dòng)、精心組織、迅速實(shí)施，保證工程順利進(jìn)行，確保年度計(jì)劃目標(biāo)的完成。

3、矛盾協(xié)調(diào)要及時(shí)到位，不推諉、不扯皮，邊協(xié)調(diào)解決矛盾，邊保證工程施工，一般性的矛盾要做到不過夜，確保不發(fā)生因矛盾協(xié)調(diào)不力而阻工、停工的現(xiàn)象。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金的籌措要確保到位，優(yōu)先落實(shí)交通工程所需的資金。

鑒于不是所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有工程建設(shè)任務(wù)，此項(xiàng)考核作為加分項(xiàng)目，綜合考核根據(jù)單項(xiàng)考核結(jié)果比例折算。

（五）示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建

凡獲市路政管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)加3分，獲揚(yáng)州市農(nóng)村公路管養(yǎng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)加5分。

（六）公路環(huán)境綜合整治

按“公路環(huán)境綜合整治提高年”活動(dòng)方案單獨(dú)考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行加分。凡在“公路環(huán)境綜合整治提高年”活動(dòng)中獲得一等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加6分，二等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加4分，三等獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加2分，未獲獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不加分。

三、考核辦法和程序

1、考核辦法：綜合考核采用百分制考核辦法，其中工作機(jī)制分值為10分；鄉(xiāng)通村公路建設(shè)分值為30分；路政管理和養(yǎng)護(hù)分值為60分；總分100分。其余為加分項(xiàng)目，其中骨干公路建設(shè)最高加分為10分；揚(yáng)州市農(nóng)村公路管養(yǎng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建最高加分為5分；高郵市示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建最高加分為4分；公路環(huán)境綜合整治最高加分6分。具體為：

（1）工作機(jī)制分由檢查小組現(xiàn)場(chǎng)考核分和考核小組民主評(píng)分組成，其中檢查小組現(xiàn)場(chǎng)考核分占70％，考核小組民主評(píng)分占30%。

（2）路政管理和養(yǎng)護(hù)得分由檢查小組現(xiàn)場(chǎng)考核分和考核小組平時(shí)不定期檢查的評(píng)價(jià)分組成，分別占70％和30％。其中檢查小組定期現(xiàn)場(chǎng)考核分，根據(jù)全年養(yǎng)護(hù)管理考核得分按權(quán)重折算。

（3）鄉(xiāng)通村公路建設(shè)得分和骨干公路建設(shè)附加分由考核小組對(duì)照考核辦法進(jìn)行打分。

考核時(shí)先按單項(xiàng)百分或千分制打分，然后根據(jù)單項(xiàng)權(quán)重比例折算，得出綜合考核得分。

2、考核程序：

（1）由市交通局組成考核小組和現(xiàn)場(chǎng)檢查小組。

（2）工作機(jī)制和路政管理、養(yǎng)護(hù)檢查考核分兩次進(jìn)行，上半年和下半年各一次，鄉(xiāng)通村公路建設(shè)、骨干公路建設(shè)、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建和公路環(huán)境綜合整治的檢查考核，在年底一次進(jìn)行。

（3）考核小組得出初步考核結(jié)果，報(bào)市政府批準(zhǔn)。

四、考核組織及時(shí)間

考核由市交通局具體負(fù)責(zé)實(shí)施；12月份中旬組織單項(xiàng)打分，下旬組織綜合考核。

五、獎(jiǎng)懲

1、設(shè)立交通工程建設(shè)管理先進(jìn)獎(jiǎng)。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，按綜合考核得分多少排序。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4000元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

2、鄉(xiāng)通村公路建設(shè)實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”：

⑴列入省鄉(xiāng)通村灰色公路建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，享受省、市政策補(bǔ)助。

⑵高郵市級(jí)：新增水泥砼路，除上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)外，市政府再獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/公里。

3、緩撥、扣撥“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金事項(xiàng)：

⑴未按規(guī)定要求建立工作機(jī)制、未建立專用賬戶、資金未封閉運(yùn)作的，暫緩撥付工程予付款，待整改合格后，方能撥付。如在工程建設(shè)過程中發(fā)生挪用資金的行為，則扣發(fā)下期工程建設(shè)資金，在挪用資金補(bǔ)足后，方可補(bǔ)撥。

⑵未按規(guī)定程序進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、過程管理和項(xiàng)目驗(yàn)收的，緩撥工程資金。

⑶凡因強(qiáng)度、進(jìn)度、配套等原因不能通過省市檢查驗(yàn)收，被省市取消項(xiàng)目的，一律不予補(bǔ)助資金，已經(jīng)預(yù)撥的資金一律全額扣回。

第7篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法范文

2、探索創(chuàng)新城市管理體制機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化城市管理目標(biāo)考核制度，完善城市管理網(wǎng)格化，調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮能動(dòng)性，推行精細(xì)化管理。在深入開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，選擇城區(qū)個(gè)別路段，嘗試以政府購(gòu)買服務(wù)形式，將城市管理工作任務(wù)推向社會(huì)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。力爭(zhēng)本季度完成崗位目標(biāo)管理責(zé)任制的修訂和印發(fā)工作，完成開展相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，結(jié)合城區(qū)實(shí)際，向政府提交城市管理市場(chǎng)化初步意見。

3、開展整治行動(dòng)。在加強(qiáng)日常巡查管理的同時(shí)，適時(shí)組織人力物力，扎實(shí)開展城市容市貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和渣土車、戶外廣告等專項(xiàng)整治，建立和落實(shí)菜市場(chǎng)、建筑工地等重點(diǎn)場(chǎng)所的長(zhǎng)效監(jiān)督管理工作機(jī)制，創(chuàng)造和維護(hù)整潔衛(wèi)生的城市秩序，鞏固和擴(kuò)大城文明創(chuàng)建成果。

4、加強(qiáng)法制建設(shè)。堅(jiān)持依法行政，提升執(zhí)法辦案水平。認(rèn)真做好2014年度法制建設(shè)和行政處罰案卷評(píng)查工作，查找和梳理存在的問題和不足，有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)法人員法治意識(shí)。從4月份開始，在市局和法制辦精心指導(dǎo)下全面啟動(dòng)行政處罰案件群眾公議，建立行政處罰自由裁量權(quán)陽(yáng)光行使工作機(jī)制，保障群眾對(duì)城管執(zhí)法工作的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。開展相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌建執(zhí)法隊(duì)伍，同時(shí)，認(rèn)真組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法人員參加6月份舉行的城管執(zhí)法人員執(zhí)法資格認(rèn)證考試工作，做到持證上崗，合法行政。

第8篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法范文

優(yōu)重要依據(jù)。具體考核辦法如下。

一、考核原則

（一）注重實(shí)績(jī)。目標(biāo)任務(wù)考核和基礎(chǔ)工作考核相結(jié)合，以年度考核取得的實(shí)際工作成效為重點(diǎn)。

（二）公開透明。考核辦法、考核程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公開，考核結(jié)果力求公正。

（三）分類考核。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)單位固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況分別考核、分別計(jì)分、分別排名。

二、考核對(duì)象

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（易俗河鎮(zhèn)、梅林橋鎮(zhèn)由天易示范區(qū)考核）；

（二）承擔(dān)全縣年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)以及為項(xiàng)目建設(shè)提供相關(guān)服務(wù)的縣直相關(guān)單位。

三、考核方法及方式

1、考核方法：平時(shí)檢查與半年、年終考核相結(jié)合。

2、考核方式：平時(shí)考核主要根據(jù)報(bào)表、季度分析、總結(jié)報(bào)送情況考核；半年和年終考核主要采取聽取匯報(bào)、查閱資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)察看等方式進(jìn)行考核。

四、考核內(nèi)容

考核體系指標(biāo)設(shè)置采取目標(biāo)任務(wù)和基礎(chǔ)工作相結(jié)合的原則，即對(duì)固定資產(chǎn)投資完成情況進(jìn)行考核的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行考評(píng)。

（一）目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容

固定資產(chǎn)投資年度目標(biāo)任務(wù)完成情況

（二）基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容

1、組織管理：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等組織網(wǎng)絡(luò)健全，人員落實(shí)到位，臺(tái)賬資料齊全。

2、建設(shè)管理：嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序操作，管理規(guī)范，無(wú)工程安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備：當(dāng)年及下年度投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充分，大力開展項(xiàng)目規(guī)劃、國(guó)土、立項(xiàng)、融資等項(xiàng)目前期工作，協(xié)調(diào)服務(wù)有力，發(fā)展后勁足。

4、投資項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和信息管理：切實(shí)抓好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，落實(shí)投資統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送人員，并嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)口徑，準(zhǔn)確、及時(shí)向縣統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)月報(bào)，每個(gè)季度末向縣發(fā)改局報(bào)送投資分析總結(jié)材料。

五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（以100分計(jì)）

（一）目標(biāo)任務(wù)考核90分

主要考核全社會(huì)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)完成情況，各單位得分=當(dāng)年本單位固定資產(chǎn)投資實(shí)際完成數(shù)/目標(biāo)任務(wù)分解值×100％；完成100%計(jì)90分，每增（減）1%加（扣）0.1分,加分最高不超過5分。

（二）基礎(chǔ)工作考核10分

主要包括：項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況（4分），當(dāng)年及下年度投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充分并有效推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，計(jì)4分，未完成予以扣分。

報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確情況（3分），統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息報(bào)送準(zhǔn)確及時(shí)，有分析報(bào)告，計(jì)3分；每延遲、誤報(bào)一次扣0.2分，漏報(bào)、虛報(bào)一次扣0.5分。組織機(jī)構(gòu)、人員到位情況（3分），設(shè)立固定資產(chǎn)投資管理專門機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目日常管理規(guī)范，計(jì)3分，未到位予以扣分。

六、考核依據(jù)及考核時(shí)間

年初，由縣政府根據(jù)全縣固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃，結(jié)合各單位往年投資和本年度重大項(xiàng)目建設(shè)情況，將當(dāng)年投資目標(biāo)任務(wù)值分解下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)單位，作為各單位本年度固定資產(chǎn)投資考核目標(biāo)任務(wù)。每月28日前，各責(zé)任單位將本月投資完成情況報(bào)送縣統(tǒng)計(jì)局。半年和年終，由縣發(fā)改局根據(jù)縣統(tǒng)計(jì)局提供的各責(zé)任單位投資完成數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)地考核、平時(shí)報(bào)表和信息報(bào)送情況，進(jìn)行綜合考評(píng)，考核結(jié)果報(bào)縣人民政府審定。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

依據(jù)目標(biāo)任務(wù)和基礎(chǔ)工作考核得分，結(jié)合各單位投資增速，綜合評(píng)定年度投資工作先進(jìn)單位和個(gè)人，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府得分前六名為投資工作先進(jìn)單位，設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

（二）在承擔(dān)全縣年度固定資產(chǎn)投資任務(wù)以及為項(xiàng)目建設(shè)提供相關(guān)服務(wù)的縣直相關(guān)單位中，評(píng)選先進(jìn)單位6個(gè)，設(shè)置一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。

（三）先進(jìn)個(gè)人評(píng)選由固定資產(chǎn)投資工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定。

第9篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核辦法范文

1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公共財(cái)政預(yù)算收入任務(wù)完成情況。

2.稅源培植、收入組織及管控情況。

二、考核方式

（一）公共財(cái)政預(yù)算收入完成情況。

按照“按月公布、年終考核、一次兌現(xiàn)”的方式進(jìn)行考核，即按月公布收入完成進(jìn)度，年終根據(jù)目標(biāo)完成情況考核計(jì)獎(jiǎng)，一次予以兌現(xiàn)。

（二）稅源培植、收入組織及管控情況。

按照百分制考核。

1.隊(duì)伍建設(shè)（10分）。

（1）成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)治稅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭負(fù)責(zé)本轄區(qū)的綜合治稅工作（5分）。成立組織并正常運(yùn)作的得基本分，未組建或未運(yùn)作的不得分，未正常運(yùn)作的酌情扣分。（2）制訂委托代征人員考核辦法，按季（或月）組織業(yè)績(jī)考核，委托代征人員作用發(fā)揮好（5分）。未制訂考核辦法并進(jìn)行考核的不得分。

2.稅源培植（30分）。

完成年度招商引資任務(wù)中當(dāng)年引進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)企業(yè)個(gè)數(shù)、全民創(chuàng)業(yè)任務(wù)中當(dāng)年新增一般納稅人企業(yè)個(gè)數(shù)和當(dāng)年新增規(guī)模以上企業(yè)戶數(shù)任務(wù)的，分別計(jì)10分；未完成任務(wù)的，按比例扣分。

3.收入組織（50分）。

（1）組織開展納稅戶日常巡查，認(rèn)真做好幫辦服務(wù)工作，按月上報(bào)納稅戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和分析材料，督促納稅戶及時(shí)申報(bào)繳納稅款（10分）。未及實(shí)上報(bào)情況分析或未組織開展巡查的不得分。工作成效不明顯的酌情扣分。（2）年內(nèi)組織2次以上專項(xiàng)綜合治稅行動(dòng)，開展稅收清理檢查并取得實(shí)效（20分）。未組織綜合整治行動(dòng)的不得分；無(wú)實(shí)效的酌情扣分。（3）所屬企業(yè)在上級(jí)稅收專項(xiàng)清理檢查中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偷漏稅行為（10分）。所屬企業(yè)存在嚴(yán)重偷漏稅行為被舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)，或在縣以上專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偷漏稅行為的，扣10分。（4）收入組織規(guī)范合理（10分），有縣內(nèi)拉稅等破壞收入秩序行為的扣20分。

4.稅源管控（10分）。

在排查登記的基礎(chǔ)上，根據(jù)稅務(wù)登記證按戶設(shè)立稅源臺(tái)賬并及時(shí)更新，逐月登記納稅戶的納稅信息并及時(shí)向縣綜合治稅辦公室反饋。未設(shè)立稅源臺(tái)賬或雖設(shè)立稅源臺(tái)賬但未按月登記的，或未按規(guī)定要求上報(bào)稅源排查及納稅信息的，此項(xiàng)不得分。

三、獎(jiǎng)勵(lì)措施

設(shè)完成任務(wù)獎(jiǎng)、收入增幅獎(jiǎng)和稅源培植、收入組織及管控獎(jiǎng)共15萬(wàn)元。

（一）完成任務(wù)獎(jiǎng)5萬(wàn)元。

1.完成當(dāng)年公共財(cái)政收入任務(wù)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

2.完成當(dāng)年公共財(cái)政預(yù)算收入中鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）本級(jí)國(guó)稅（不含營(yíng)改增）收入任務(wù)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

3.在完成當(dāng)年收入任務(wù)的前提下，稅收占比在85%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。稅收占比低于85%的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.完成年度罰沒收入和計(jì)生撫養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

（二）收入增幅獎(jiǎng)5萬(wàn)元。

本級(jí)入庫(kù)增值稅增幅10%以上，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)增幅20%以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

（三）稅源培植、收入組織及管控獎(jiǎng)5萬(wàn)元。

年度結(jié)束后，由縣綜合治稅辦公室組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源培植及管控情況進(jìn)行考核。得分在95分及以上的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；90分及以上不足95分的，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；85分及以上不足90分的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。考核獎(jiǎng)金主要獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)有功人員。獎(jiǎng)金總額的70%用于獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其中黨政正職的獎(jiǎng)金比例分別占獎(jiǎng)金總額的15%。

四、處罰措施

發(fā)生下列情形之一的，取消該鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年終目標(biāo)考核全面先進(jìn)單位的評(píng)比資格：

1.未完成公共財(cái)政預(yù)算收入任務(wù)以及其中的國(guó)稅收入任務(wù)的；