生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)理念；電力企業(yè)；應(yīng)用探索；成功實(shí)踐

作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)支撐和現(xiàn)代化象征的電力行業(yè)，其生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活都息息相關(guān)，電力企業(yè)的生產(chǎn)管理模式更是政府部門和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)今，歐洲一些電力企業(yè)已通過應(yīng)用精益生產(chǎn)理念取得了很多顯著的成績(jī)。為提高運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)建一流電力公司，我國(guó)部分地區(qū)的電力公司也在管理創(chuàng)新上做出了很大的努力，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念，在精益生產(chǎn)的應(yīng)用方面開展了積極而有意義的探索。

1 精益生產(chǎn)理念介紹

1.1 精益生產(chǎn)概念

精益生產(chǎn)，又稱精良生產(chǎn)，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益，是一種衍生自豐田生產(chǎn)方式的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式。它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，也必將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

1.2 精益生產(chǎn)理念核心要點(diǎn)

“零浪費(fèi)”是精益生產(chǎn)管理的核心理念和終極目標(biāo)，具體表現(xiàn)在PICQMDS七個(gè)方面：

“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（Products·多品種混流生產(chǎn)）；

“零”庫存（Inventory·消減庫存）；

“零”浪費(fèi)（Cost·全面成本控制）；

“零”不良（Quality·高品質(zhì)）；

“零”故障（Maintenance·提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）；

“零”停滯（Delivery·快速反應(yīng)、短交期）；

“零”災(zāi)害（Safety·安全第一）。

2 精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中的應(yīng)用

我國(guó)電力系統(tǒng)是全球最龐大的電力系統(tǒng)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代工業(yè)的持續(xù)的高速發(fā)展，電力行業(yè)中運(yùn)營(yíng)效率不高、管理粗放、服務(wù)能力不到位等問題也日益凸顯。為了提高電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高服務(wù)社會(huì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，我國(guó)各地電力企業(yè)積極響應(yīng)“集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的戰(zhàn)略要求，相繼引進(jìn)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念，不斷完善電力系統(tǒng)現(xiàn)有機(jī)制，構(gòu)筑精細(xì)化管理模式，努力向國(guó)際一流電力公司靠近。

2005年，上海市電力公司率先引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理理念，選擇“精益生產(chǎn)”先進(jìn)管理模式，全面改革創(chuàng)新電力管理理念制度和技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)卓越服務(wù)。這里，我們就以上海電力公司為例，從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念和行為等方面入手，來重點(diǎn)研究電力企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃中精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用。

2.1 經(jīng)理生產(chǎn)理念與電力系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)踐有效結(jié)合，有效減少搶修時(shí)間

電力搶修流程涉及部門眾多，過去由于流程繁雜、信息不通暢、員工技能較為單一等原因，導(dǎo)致?lián)屝薰ぷ髦写嬖诖罅康臅r(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在流程、配置、分工和工作安排不合理、各部門相互等待導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)等。根據(jù)“精益生產(chǎn)理念”的“零浪費(fèi)”原則，上海電力公司根據(jù)電力運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)狀，通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)搶修流程的整體優(yōu)化措施，形成了涵蓋正常天氣、迎峰度夏和特殊天氣的搶修方案，同時(shí)輔以目視管理工具、搶修數(shù)據(jù)庫和業(yè)績(jī)跟蹤考核等管理手段，建立起了高效、靈活的搶修系統(tǒng)，有效減少了搶修領(lǐng)域的時(shí)間浪費(fèi)。

（1）整合現(xiàn)有資源，在檢修班和運(yùn)行班的基礎(chǔ)上成立多個(gè)搶修綜合班，保證搶修領(lǐng)域的人員配備。

（2）通過培訓(xùn)、實(shí)踐，多方面提升員工技能，達(dá)到操作加許可、操作加搶修等一專多能的工作模式，提高人力資源利用效率。

（3）在調(diào)度室設(shè)置搶修資源看板，有效幫助調(diào)度員合理安排搶修資源，確保搶修及時(shí)、迅速。

（4）通過合理分區(qū)布點(diǎn)，縮短搶修隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，提高反應(yīng)速度；夜間、休息日安排搶修隊(duì)伍輪流值班，解決休息日搶修時(shí)間過長(zhǎng)的問題。

（5）將常用搶修材料發(fā)放至各供電營(yíng)業(yè)站或變電站，減少來回領(lǐng)取材料的時(shí)間浪費(fèi)。

同時(shí)，上海電力公司還建立了又完備的績(jī)效跟蹤考核機(jī)制，有效利用目視管理工具、搶修數(shù)據(jù)庫等資源，對(duì)各搶修隊(duì)伍的工作情況和搶修時(shí)間進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察和業(yè)績(jī)考核，這些對(duì)搶修流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都起到了很好的監(jiān)督和調(diào)動(dòng)作用。

實(shí)踐證明，隨著精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用和各項(xiàng)舉措的實(shí)施，線路搶修時(shí)問較往年有了大幅度縮短，高壓和低壓搶修的平均處理時(shí)間也縮短了40%以上。

2.2 “精益生產(chǎn)”在檢修領(lǐng)域的應(yīng)用，大大提高檢修效率

檢修模塊是電力系統(tǒng)常規(guī)而不可缺少的一項(xiàng)工作，其重要性同樣不言而喻。在檢修領(lǐng)域，結(jié)合精益生產(chǎn)理念，上海電力公司主要開展了以下幾個(gè)方面的試點(diǎn)工作：

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)變電檢修和電氣試驗(yàn)?zāi)０?，?duì)工作時(shí)間和人數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，改變過去檢修模塊中隨意安排的狀況，為檢修工作的正常順利開展奠定基礎(chǔ)。

（2）精益生產(chǎn)試點(diǎn)期間，將變電檢修班和電氣試驗(yàn)班合并，兩類人員相互培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全班人員同時(shí)掌握檢修和電氣試驗(yàn)技能，實(shí)現(xiàn)一專多能，使資源配置更優(yōu)化，提高檢修效率。

（3）建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，確保各工作人員職責(zé)分明、任務(wù)明確，改善過去由于現(xiàn)場(chǎng)分工不明確造成的人員工作混亂的情況，提高效率，減少時(shí)間浪費(fèi)。

（4）在檢修班組開展業(yè)績(jī)管理，在班組設(shè)立看板 ，讓員工及時(shí)了解當(dāng)月工作情況，擺脫以往獎(jiǎng)金分配上的“平均主義”，開展公開、公平、公正的考核方式，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。

2.3 持續(xù)改善的精益達(dá)標(biāo)模塊，全員參與精益生產(chǎn)

持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的重點(diǎn)和目標(biāo)之一，而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的主導(dǎo)力量正是一線員工。

為了讓精益生產(chǎn)的行動(dòng)持之以恒，上海電力公司建立了包括架構(gòu)、運(yùn)行、支持和推進(jìn)在內(nèi)的精益達(dá)標(biāo)制度，通過制度建設(shè)和業(yè)績(jī)管理形成持續(xù)改善的動(dòng)力和平臺(tái)，發(fā)動(dòng)全員參與精益生產(chǎn)。隨著精益生產(chǎn)的全面推進(jìn)，上海電力公司從上到下、從個(gè)人到集體都形成濃厚的精益生產(chǎn)氛圍，公司業(yè)績(jī)也呈現(xiàn)出蒸蒸日上的局面。

2.4 精益培訓(xùn)與宣傳模塊，使精益生產(chǎn)理念深入人心

精益生產(chǎn)不僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，同時(shí)又是一種理念，一種文化。為了在公司大力營(yíng)造精益生產(chǎn)氛圍，上海電力公司還大力在全公司開展精益培訓(xùn)和宣傳模塊，通過印制精益生產(chǎn)袖珍手冊(cè)、出版精益生產(chǎn)報(bào)章書籍、組織精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、制作精益生產(chǎn)動(dòng)漫片和精益宣傳網(wǎng)站、建立精益生產(chǎn)電子資料庫、培訓(xùn)（如關(guān)于精益生產(chǎn)理念、工作和方法等）等形式來進(jìn)行全方位展現(xiàn)和宣傳，使精益生產(chǎn)理念深入人心，深入日常的每項(xiàng)工作中。這對(duì)公司和員工來說都是一次洗禮和學(xué)習(xí)，也為電力企業(yè)的管理和創(chuàng)新開辟了一種新的模式。

3 結(jié)語

上海市電力公司總經(jīng)理周永興曾說：“我們從未有過生產(chǎn)一線的運(yùn)營(yíng)與國(guó)際先進(jìn)的管理理念如此近距離的接觸，并共同投入到改善管理之中；我們也從未這樣深刻地審視自己的缺點(diǎn)，從未這么高效地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)”。這是對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)管理中精益生產(chǎn)理念應(yīng)用最好的肯定。上海市電力公司的成功實(shí)踐，驗(yàn)證了精益生產(chǎn)理念應(yīng)用到傳統(tǒng)電力行業(yè)的可行性，也為更多電力企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)理念提供了一種成功的模式，意義非凡。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃范文

1 概述

本文主要對(duì)機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理策略展開研究，在生產(chǎn)管理策略研究的過程當(dāng)中，本文主要以北營(yíng)公司為例來對(duì)整個(gè)加工過程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)展開詳細(xì)的研究，并且根據(jù)精益化生產(chǎn)的相關(guān)概念對(duì)存在的問題不足進(jìn)行比較詳細(xì)的分析和研究。這種精益化的生產(chǎn)和管理模式可以最大限度地降低相應(yīng)的采購成本和管理成本，并且從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

2 精益化生產(chǎn)的相關(guān)理論

2.1 精益化生產(chǎn)理論的定義與內(nèi)涵

隨著當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，當(dāng)前各種全新的管理技術(shù)和管理方法在不斷涌現(xiàn)。在各種管理技術(shù)和管理方法當(dāng)中，有一種全新的有效的管理技術(shù)，這個(gè)就是精益生產(chǎn)技術(shù)。從目前的發(fā)展模式來看，當(dāng)前主要有三種最為主要的模式，其中第一種模式主要針對(duì)單件生產(chǎn)模式；相應(yīng)的第二種模式主要是針對(duì)單件生產(chǎn)模式來說的；第三種模式主要是針對(duì)精益生產(chǎn)模式來說的。

2.2 精益化生產(chǎn)理論的常用技術(shù)

從當(dāng)前精益化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)模來看，目前主要涉及到的精益化生產(chǎn)技術(shù)主要包括7個(gè)方面：

2.2.1 5S活動(dòng)。5S主要是整個(gè)精益生產(chǎn)的源頭，這種源頭包含多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括整理、整頓以及清潔等。

2.2.2 可視化管理?？梢暬芾硎且环N先進(jìn)的管理方法和管理手段，它能夠?qū)?shí)物區(qū)域與虛擬區(qū)域進(jìn)行有效的區(qū)分，并且能夠在工作區(qū)域中對(duì)各種情況進(jìn)行清晰的觀測(cè)和了解，在了解上述情況之下，提出有效的改善策略。

2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在當(dāng)前的生產(chǎn)范圍中能夠獲得最佳秩序，這種秩序能夠?qū)撛诘膯栴}進(jìn)行解決，并且對(duì)規(guī)則進(jìn)行重復(fù)使用，它的主要目的就是可以提高整個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)儲(chǔ)備并且提高生產(chǎn)效率。

2.2.4 生產(chǎn)線平衡。生產(chǎn)線平衡必須按照流水線的作業(yè)順序和作業(yè)模式來，并且在這其中將生產(chǎn)目標(biāo)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)這種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來對(duì)作業(yè)進(jìn)行有效分割，從而對(duì)負(fù)荷進(jìn)行平衡，最終達(dá)到提高生產(chǎn)管理效率的目的。

2.2.5 準(zhǔn)時(shí)制。準(zhǔn)時(shí)制JIT（Just in Time）這種制度產(chǎn)生的根源比較多，在大多數(shù)情況下與企業(yè)自身的特點(diǎn)有著較大的關(guān)聯(lián)性，并且在這種關(guān)聯(lián)性的前提下有著多種制造模式和生產(chǎn)模式，這種制造模式的基本原理和基本方法可以為市場(chǎng)提供有效的管理模式，并且在合適的時(shí)間將貨品送到所需地點(diǎn)。

2.2.6 自動(dòng)化。自動(dòng)化水平對(duì)于機(jī)械加工具有十分重要的作用，它的主要目標(biāo)就是解決各自之間的浮動(dòng)問題，這種浮動(dòng)問題能夠制止設(shè)備停止生產(chǎn)問題，從根本上保證機(jī)械設(shè)備加工的穩(wěn)定性和有效性，并且提高相應(yīng)的效率。

2.2.7 持續(xù)改善（Kaizen）。這種持續(xù)化改善能夠從根本上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并且能夠?qū)C(jī)械產(chǎn)品在加工過程當(dāng)中的各種參數(shù)進(jìn)行修改，最終達(dá)到改善產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

3 某機(jī)械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理策略研究

3.1 采購環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)管理

3.1.1 加工刀具采購的精益化管理。在刀具的采購管理過程當(dāng)中，本文根據(jù)研究的實(shí)際情況，在這種情況下主要選擇三家刀具供應(yīng)商對(duì)以下的流程圖進(jìn)行優(yōu)化，這對(duì)于本文的供應(yīng)商的選擇具有十分重要的意義。整個(gè)采購過程流程圖如圖1所示：

隨著當(dāng)前業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，當(dāng)前的這種采購供應(yīng)商的方法凸顯出不足，為了降低相應(yīng)的采購和管理成本，保證刀具的穩(wěn)定性成為當(dāng)前最為關(guān)注和突出的問題，為此需要進(jìn)行以下精益化的管理模式改革。

在當(dāng)前刀具供應(yīng)管理商的選擇等方面，每??工程師都可以根據(jù)自身采購信息來決定采購員的身份。采購員可以對(duì)上述情況進(jìn)行決策分析。在這種情況下，還可以對(duì)刀具每年進(jìn)行一次定期評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果來對(duì)采購份額進(jìn)行調(diào)整。除此之外，在各種運(yùn)行情況之下，這種管理機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，并且還可以對(duì)各種供應(yīng)商進(jìn)行選擇，最終得到滿意的評(píng)價(jià)結(jié)果，具體情況如表1

所示。

在采購數(shù)量的制定問題上，需要改變?cè)鹊乃猩a(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并且需要在某種情況下降低資金的流動(dòng)效應(yīng)。

3.1.2 外協(xié)半成品采購的精益化管理。最初進(jìn)行協(xié)議半成品采購的時(shí)候，需要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際需求提出兩點(diǎn)有效的意見和建議：（1）當(dāng)前所有的產(chǎn)品工序在大多數(shù)情況下都需要借助外部力量來完成；（2）在大多數(shù)情況下，北營(yíng)公司不具備這種技術(shù)能力，因此不能完成相應(yīng)的任務(wù)。這樣可以保證其擁有更低的廠房成本。

在資金的結(jié)算過程或者環(huán)節(jié)中，需要保證整個(gè)過程跟著原材料來走，并且保證各種材料在加工的過程有著非常良好的作用，北營(yíng)公司可以根據(jù)付費(fèi)金額來進(jìn)行制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。付費(fèi)金額為：外協(xié)返回的半成品數(shù)單件加工費(fèi)。這種方法雖然比較簡(jiǎn)單，但是在某種情況下卻存在著一些漏洞，因此在進(jìn)行加工的過程中需要根據(jù)合格品的數(shù)量和加工費(fèi)用來制定相應(yīng)的機(jī)械加工任務(wù)。

3.2 生產(chǎn)線設(shè)備布局環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)管理

設(shè)備布局的精益化管理改進(jìn)的主要具體措施如下：

3.2.1 當(dāng)前的車間中由于設(shè)備儀器數(shù)量不夠，因此導(dǎo)致這種投影儀不夠高級(jí)，并且在大多數(shù)情況下相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員不能對(duì)儀器進(jìn)行比較精準(zhǔn)的分析，這是由于不同人員的檢測(cè)距離發(fā)生了較大的變化，這種距離在某種情況下減少了21%。

3.2.2 通過改進(jìn)前后的PIC在大多數(shù)情況下有著不同的生產(chǎn)線，因此具有8個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)模式，并且能夠?qū)⒓庸るy度降低到最小。除此之外，還可以利用三臺(tái)設(shè)備按照8小時(shí)的方式來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工，最終能夠提高設(shè)備的使用效率和使用水平。

3.2.3 在精益化生產(chǎn)過程當(dāng)中，將DSI生產(chǎn)線路進(jìn)行集中，并且將各種產(chǎn)品集中在孤島當(dāng)中，并且相應(yīng)的模式會(huì)產(chǎn)生較為浪費(fèi)問題。

3.2.4 根據(jù)流量生產(chǎn)線進(jìn)行布局改造，并且對(duì)大多數(shù)情況的U型布局情況進(jìn)行分析，這種布局上的優(yōu)化能夠降低機(jī)械設(shè)備的使用效率，相應(yīng)的效率可以下降到50%左右，這樣才能夠達(dá)到設(shè)備之間的最佳組合。

3.2.5 在具體膜殼生產(chǎn)和設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，由于數(shù)控面銑具備不同的質(zhì)量特性，并且在大多數(shù)情況下對(duì)于產(chǎn)品有著不同的需求，因此導(dǎo)致整體的設(shè)備優(yōu)勢(shì)無法進(jìn)行體現(xiàn)，并且在北營(yíng)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中也可以進(jìn)一步有效利用空間效率。

3.2.6 在北營(yíng)機(jī)械加工企業(yè)的精益化生產(chǎn)過程當(dāng)中，可以擴(kuò)大待清洗區(qū)域和成品區(qū)的面積，經(jīng)過測(cè)試，這種有效面積增大了32%，并且這種有效面積的增大為業(yè)務(wù)量的擴(kuò)張做好了充足準(zhǔn)備。

3.3 加工技術(shù)環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)管理

在對(duì)刀具進(jìn)行精益化管理的過程中，這種刀具的管理能夠最大程度地保證切削效率，并降低整個(gè)設(shè)備加工的穩(wěn)定性，因此需要注意每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和加工質(zhì)量，通過對(duì)北營(yíng)公司的某些刀具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體設(shè)計(jì)情況如下所示：當(dāng)前的隔片基座在北營(yíng)公司當(dāng)中能夠生產(chǎn)大批量的零件，這種另加需要在各種加工工序下完成并且還需要經(jīng)過兩道不同的加工工序，相應(yīng)的加工時(shí)間分別是2分20秒以及1分50秒。具體情況如表2所示。

可以對(duì)上述刀具情況進(jìn)行改造，在改造完畢的情況下大幅度縮減相應(yīng)的加工工序，最終可以確保生產(chǎn)效率的不斷提高。

第3篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞 信息反饋 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 來源 關(guān)系 原則

信息反饋在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的影響作用，該作用的發(fā)揮是以直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的決策而進(jìn)行的。一個(gè)工業(yè)企業(yè)的信息反饋情況在一定程度上決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的客觀性、有效性，從而直接決定了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況與市場(chǎng)需求之間的適應(yīng)性，決定了工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，體現(xiàn)著工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和能力。

一、企業(yè)信息的重要來源

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)生活領(lǐng)域的不斷應(yīng)用，企業(yè)的外部環(huán)境在一定程度上呈現(xiàn)了不斷變化的趨勢(shì)，從而致使在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中出現(xiàn)了信息爆炸的局面。究其來源，主要有企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)纱蠓矫妫?/p>

（一）企業(yè)內(nèi)部的信息來源

（1）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)方面的信息主要指企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度以及產(chǎn)品的質(zhì)量趨向等方面，也就是企業(yè)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況方面的信息。

（2）物資供應(yīng)部門。物資供應(yīng)部門方面的信息，主要是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需要的原材料的庫存量，以及生產(chǎn)所需原材料的到貨期限等方面的信息，這在很大程度上直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

（3）銷售服務(wù)部門。銷售服務(wù)部門方面的信息，主要是指企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況方面的信息，這在一定程度上體現(xiàn)出公司產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)也反映出企業(yè)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的問題和不足。

（4）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門。公司的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門的信息，主要有公司計(jì)劃的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、產(chǎn)品質(zhì)量控制、資金收支情況等一系列的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的一大直接反應(yīng)，對(duì)于企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的決策有著重要的指導(dǎo)作用。

（二）企業(yè)外部的信息來源

（1）協(xié)作單位。協(xié)作單位，主要是指與公司有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)單位，其信息主要通過業(yè)務(wù)往來記錄、公司間的來信、來函，以及公司間的相關(guān)協(xié)議等方面。企業(yè)通過對(duì)這些方面信息的收集和處理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供相應(yīng)的原材料、設(shè)備、技術(shù)以及企業(yè)其他方面的重要信息，從而對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的相關(guān)決策提供客觀的依據(jù)。

（2）競(jìng)爭(zhēng)方。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅僅作為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而存在，同時(shí)更是企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒的一大重要對(duì)象。競(jìng)爭(zhēng)方的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、原材料的供應(yīng)、應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)人員的管理以及市場(chǎng)的銷售情況、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及影響力等方面的信息，都對(duì)于企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過程中產(chǎn)生重要的影響。

（3）政府機(jī)關(guān)。政府機(jī)關(guān)是政府相關(guān)方針、政策的制定者和發(fā)行者，在一定程度上影響著行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和趨勢(shì)。因此，對(duì)政府相關(guān)信息的了解和掌握對(duì)于公司來說能夠就整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大背景、大趨勢(shì)進(jìn)行了解和掌握，從而更好地制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)決策。

（4）市場(chǎng)。市場(chǎng)分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)兩大方面，市場(chǎng)方面的信息主要是指市場(chǎng)用戶的需求動(dòng)向、企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率、消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和意見以及生產(chǎn)技術(shù)等方面，這對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行自我改進(jìn)和調(diào)整，順應(yīng)市場(chǎng)需求，提高消費(fèi)者的滿意度，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和影響。

二、信息反饋與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系

就工業(yè)企業(yè)而言，其是以生產(chǎn)滿足社會(huì)中人們的生產(chǎn)、生活過程中所需要的產(chǎn)品為主要目的的企業(yè)，是一個(gè)包含了人力資源、產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)資金以及信息等五大部分所組成的一個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成。在這個(gè)系統(tǒng)中主要存在著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理兩大活動(dòng)。就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，也就是指企業(yè)產(chǎn)品的具體的生產(chǎn)操作過程，將原材料經(jīng)過各道工序最終轉(zhuǎn)化為制成品。而管理活動(dòng)，其是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效高效進(jìn)行而對(duì)其生產(chǎn)過程而進(jìn)行的一系列的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制活動(dòng)。有上述描述可知，在根本上而言，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際上就是物和信息在企業(yè)系統(tǒng)中的循環(huán)過程。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中流動(dòng)的物，體現(xiàn)的是由原材料轉(zhuǎn)化為制成品的過程。而在管理活動(dòng)中則體現(xiàn)的是信息的流動(dòng)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行不斷進(jìn)行輸出、不斷進(jìn)行反饋。

可見，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是工業(yè)企業(yè)的核心，而以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心的核心問題就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的決策，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的基礎(chǔ)和前提是全面的數(shù)據(jù)信息，而企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)信息來源于該企業(yè)的信息反饋，可見信息反饋對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策有著重要的作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品必然在一定程度上面臨著復(fù)雜性，從而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的過程中所需要的信息也來越大，同時(shí)對(duì)于信息本身的系統(tǒng)性、全面性、客觀性，以及信息處理的速度、質(zhì)量等方面的要求也越來越高。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理理念以及管理模式在企業(yè)中的普及，事前管理已逐漸替代了原有的事后管理，信息反饋對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響越來越大，可以說信息反饋已成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中要切實(shí)加大對(duì)信息反饋的重視，做好信息反饋工作。

三、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中信息反饋工作應(yīng)遵循的原則

企業(yè)的信息反饋是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的客觀、有效進(jìn)行，以及企業(yè)的健康、有序發(fā)展有著重要的作用，這就必然要求在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中抓好企業(yè)的信息反饋。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮重要作用的數(shù)據(jù)信息具有客觀、系統(tǒng)、真實(shí)等方面的特性，這就必然要求在進(jìn)行抓好信息反饋的過程中堅(jiān)持以下基本原則：

（一）客觀真實(shí)性

客觀真實(shí)性主要是指所收集的信息的客觀性、真實(shí)性，確保信息與具體的客觀實(shí)際相符合。同時(shí)，在對(duì)信息處理的過程中工作人員要對(duì)信息的客觀真實(shí)性進(jìn)行識(shí)別，去偽存真。

（二）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性同樣也體現(xiàn)在信息收集和信息處理兩大環(huán)節(jié)，在進(jìn)行信息收集的過程中信息本身要具有一定的系統(tǒng)性，在信息處理的過程中要秉持著系統(tǒng)性的原則，以便更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的決策過程提供更系統(tǒng)、全面的決策依據(jù)，從而在根本上保證決策的客觀性、有效性。

四、結(jié)語

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，抓好信息反饋工作是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，要充分認(rèn)識(shí)到信息反饋工作不僅是企業(yè)自身加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，同時(shí)更是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要、滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程中務(wù)必要抓好信息反饋工作，就各方面的信息進(jìn)行客觀的、系統(tǒng)的、綜合的、時(shí)效性的處理，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供必需的決策依據(jù)。

（作者單位為樂凱華光印刷科技有限公司生產(chǎn)綜合部）

第4篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問題；對(duì)策

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題分析

1.很多企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定不夠科學(xué)。很多企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定帶有明顯的滯后性，企業(yè)決策者經(jīng)常難以擺脫對(duì)短期利益的追逐，很多前景很好的行業(yè)，你上我也上，“跟風(fēng)”效應(yīng)使企業(yè)都往一塊兒“扎堆”，最終使行業(yè)出現(xiàn)過剩，過度競(jìng)爭(zhēng)傷害的是行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)。近期的光伏產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電設(shè)備行業(yè)、有色行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等等無一不是產(chǎn)業(yè)過剩所帶來的惡果。其中雖然有政府引導(dǎo)不到位的責(zé)任，但企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺失是不可忽視的重要原因。

2.我國(guó)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上普遍存在著財(cái)務(wù)管理不到位的問題。每一個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行資金的籌劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)所有的活動(dòng)都能夠得到安排。在我國(guó)，企業(yè)主要根據(jù)上年度的決算數(shù)據(jù)編制下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，在預(yù)算之前，企業(yè)很少進(jìn)行分析和論證，在預(yù)算之后，企業(yè)也很少進(jìn)行反思和評(píng)價(jià)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沒有任何推動(dòng)作用，反而容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用虛增，效益低下。

3.“全面預(yù)算管理”的理念仍未深入企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)編制的，其他部門基本不參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)行，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算工作曲高和寡，得不到企業(yè)內(nèi)部全體員工的支持，最終使得財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，發(fā)揮不出其應(yīng)有的效果。另外，很多財(cái)務(wù)管理者自身素質(zhì)不高，難以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的弊端和弱勢(shì)，不能及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。

4.我國(guó)企業(yè)管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)效益是第一位的，經(jīng)營(yíng)管理并不是企業(yè)中最重要的工作，這種想打是本末倒置、喧賓奪主的，只有良好的經(jīng)營(yíng)管理才能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。很多領(lǐng)導(dǎo)者在管理的過程中脫離企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理停留在表面階段，一些潛伏在企業(yè)內(nèi)的深層次經(jīng)營(yíng)管理問題難以發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來極大的危機(jī)。雖然很多企業(yè)的人力資源部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才的作用，并積極地引入了一些高學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，但是經(jīng)營(yíng)管理人員的變動(dòng)幅度卻很小，這導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難以獲得實(shí)質(zhì)上的提高，加之經(jīng)營(yíng)管理者本身管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、管理專業(yè)能力不強(qiáng)，平時(shí)又鮮少有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)和再教育，我國(guó)的大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理都或多或少地存在一些問題。

二、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的對(duì)策研究

1.明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

為了更好地明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)首先應(yīng)該確定生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程中消耗的物資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并以此確定實(shí)物量和價(jià)值量，以年作為一個(gè)會(huì)計(jì)周期，將目標(biāo)分解到每一個(gè)職能部門中去，確定生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門的責(zé)任和權(quán)利；其次，企業(yè)應(yīng)該通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理將職能部門每一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的效益指標(biāo)和分解到該部門的目標(biāo)結(jié)合起來，通過及時(shí)的評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行調(diào)節(jié)和檢查，使得各部門的工作目標(biāo)體系能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)應(yīng)該明確自己的主要經(jīng)營(yíng)范圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)要在市場(chǎng)中獲得立足之地，并保持長(zhǎng)久發(fā)展之勢(shì)，就必須確定自身的主要經(jīng)營(yíng)范圍，在確定主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有了多元化經(jīng)營(yíng)和差異化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的確定之上，企業(yè)切忌高、大、全，選取企業(yè)最有能力競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能獲得持久發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該抓住市場(chǎng)上任何一個(gè)適合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住時(shí)機(jī)招聘符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的創(chuàng)新型人才，不斷提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力。只有自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)確定并獲取一定的市場(chǎng)地位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)才可以考慮發(fā)展輔助業(yè)務(wù)，以配合主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從橫向和縱向的角度去擴(kuò)寬營(yíng)業(yè)范圍。

3.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中應(yīng)該提高資金的使用效率，加快資金的周轉(zhuǎn)率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)整體的成本核算已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。整體成本低的企業(yè)才能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該想方設(shè)法控制成本，避免一切不必要的開支，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，資金扮演著血液的作用，企業(yè)要想不斷發(fā)展和壯大就必須保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果企業(yè)能夠最大限度地減少浪費(fèi)、控制成本，也就間接地減少了資金的使用和占用，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不無好處。為此，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的成本管理系統(tǒng)，運(yùn)用正確的成本核算方法，將企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過配比和分配的方式歸入到各項(xiàng)成本之中去，明確各項(xiàng)成本核算的范圍。成本核算不同于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，并沒有專門的成本核算準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)要怎樣進(jìn)行成本核算，因此企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的需要建立成本核算賬目，整體的成本核算要求將企業(yè)所有部門的收支情況匯總之后找到成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此設(shè)計(jì)成本控制制度，最大限度地節(jié)約開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)應(yīng)該塑造獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)文化反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中積累下來的，被全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為取向。企業(yè)文化承載了企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，企業(yè)的價(jià)值觀反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，表達(dá)了企業(yè)的愿景。企業(yè)的愿景反應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展方向和道路，給員工明確的方向感，良好的企業(yè)愿景能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使得員工在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意義重大，相較于硬性的規(guī)章制度而言，企業(yè)文化具有潤(rùn)物細(xì)無聲的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠完全展示出企業(yè)產(chǎn)品的特色，使得企業(yè)打造出一個(gè)知名品牌，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的立足之地。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度；石化企業(yè)；作用

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-00-01

生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。目前，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和發(fā)展，不應(yīng)僅僅停留在只抓生產(chǎn)的階段，而應(yīng)在強(qiáng)化調(diào)度指揮、健全調(diào)度系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程通過協(xié)調(diào)平衡達(dá)到銜接配合，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的調(diào)度管理。生產(chǎn)調(diào)度實(shí)際上是執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理的指揮權(quán)，尤其到了夜晚調(diào)度員是最高指揮者，調(diào)度員哪里有事哪里到。

油品儲(chǔ)運(yùn)廠承擔(dān)著原油接卸、成品油調(diào)合輸轉(zhuǎn)等重任，擁有復(fù)雜的技術(shù)裝備，先進(jìn)的工藝技術(shù)，具有工藝繁多復(fù)雜、設(shè)備繁多、高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的物質(zhì)多、自動(dòng)化程度高、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)。而生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮的中心，負(fù)責(zé)組織原油進(jìn)廠接卸、成品油調(diào)合、輸轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)人財(cái)物，銜接各專業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)等各方面，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。在組織指揮生產(chǎn)方面有著相當(dāng)?shù)臋?quán)威。如果在生產(chǎn)崗位有兩臺(tái)正常運(yùn)行的機(jī)泵，突然一臺(tái)發(fā)生故障停機(jī)，可能造成給煉廠輸油出現(xiàn)問題，如果沒有人及時(shí)安排處理，可能會(huì)造成煉廠重要裝置生產(chǎn)癱瘓。這時(shí)，如果生產(chǎn)調(diào)度沒有權(quán)威，立即安排另外的機(jī)泵接替工作，同時(shí)責(zé)成車間立即修復(fù)機(jī)泵，那么勢(shì)必打亂全廠運(yùn)行秩序，因此，生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)占著無可取代的位置。

生產(chǎn)調(diào)度管理是指對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)（PDCA）循環(huán)活動(dòng)的管理；而生產(chǎn)調(diào)度工作狹義上是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理以及對(duì)關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。概括地說，生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實(shí)際上完成的具體表現(xiàn)。

在企業(yè)內(nèi)部，一般按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，將企業(yè)的管理層次分為三級(jí)，形成一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，使其由下而上和上下一致都具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理，能夠隨時(shí)掌握生產(chǎn)活動(dòng)的各種信息，并對(duì)所發(fā)生的問題做出及時(shí)果斷的處理，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理，從而層層保證逐級(jí)目標(biāo)匯總起來的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，建立合理的調(diào)度管理組織體系，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況，及時(shí)有效地處理各種問題，同時(shí)，在組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效交流，從而使各級(jí)各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合。

協(xié)調(diào)是調(diào)度的職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)化管理過程中，動(dòng)態(tài)平衡是規(guī)律，協(xié)調(diào)就是維護(hù)動(dòng)態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組成部分同步運(yùn)行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求來組織企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)。可見，生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)，通過調(diào)度職能，運(yùn)用調(diào)度手段來具體組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)。

調(diào)度會(huì)議是一種工作方法和管理手段。召開調(diào)度會(huì)議，可廣泛進(jìn)行信息交流和了解情況，是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)指揮員相互聯(lián)系的好時(shí)機(jī)。通過調(diào)度會(huì)議可協(xié)調(diào)行動(dòng)、平衡任務(wù)、解決糾紛、貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、安排計(jì)劃、檢查評(píng)比等。

企業(yè)體制的改變必然帶來管理觀念職能方法的改變。作為企業(yè)管理生產(chǎn)活動(dòng)的指揮中樞—生產(chǎn)調(diào)度，也要隨著企業(yè)管理模式的變化，由生產(chǎn)型調(diào)度轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型調(diào)度。

第6篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃范文

大家好！首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱是工程師，2003年取得壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長(zhǎng)；99、2000年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)；2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)任職的基本條件和補(bǔ)充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。

主要業(yè)績(jī)

主要業(yè)績(jī)：說不上有什么成績(jī)，只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號(hào)路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔(dān)任衡水三分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：1、順利通過了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)，市政二級(jí)，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級(jí)。2、通過了全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、及時(shí)編制了新開工項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算；為項(xiàng)目提供了一個(gè)明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)；4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。6、指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。

因本人比較年輕，工作年限不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。

工作設(shè)想

第7篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，最重要的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的高低就與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，那么，無論企業(yè)制定那些制度或者采取什么措施，最重要的還是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程進(jìn)行有效的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要想更快更好的發(fā)展，就必需對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，本文將主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)問題展開討論。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的概述

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)將在充分了解市場(chǎng)需求狀況和對(duì)各種生產(chǎn)資源進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行有目的的組織和控制，從而盡最大能力生產(chǎn)出能讓市場(chǎng)消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品和讓消費(fèi)者感到滿足的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的整個(gè)活動(dòng)過程的總稱，而最根本和最重要的目的是使得企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和取得最大的利潤(rùn)[1]。換言之，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程，就是對(duì)企業(yè)通過對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理能力的提高和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善來達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而使得這三者得以平衡的過程。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的職能主要包括戰(zhàn)略職能、管理職能和業(yè)務(wù)職能這三方面。第一，戰(zhàn)略職能主要是指企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益而采用的各種經(jīng)營(yíng)方式、計(jì)劃和舉措等。第二，管理職能的擔(dān)任者一般都是企業(yè)的中層管理者，主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)戰(zhàn)略職能以及業(yè)務(wù)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)的管理者不僅要進(jìn)行資源的組織、籌措和開發(fā)，而且要對(duì)各管理層內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各職能部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。第三，業(yè)務(wù)職能是指在達(dá)到企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之前，企業(yè)的管理者所組織或者參與的有關(guān)信息處置或者產(chǎn)品加工方面的活動(dòng)安排或者進(jìn)行有效控制所采取的各種措施。

二、我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，大多數(shù)企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，都在積極加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制來進(jìn)行成本控制、提高資源利用率、開拓市場(chǎng)和挑戰(zhàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等來促進(jìn)技術(shù)水平和管理水平的提高。但我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中仍存在一些制約企業(yè)發(fā)展的問題：

（一）企業(yè)的管理者過于追究當(dāng)前的利益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。一方面，有很多企業(yè)為了最大限度的達(dá)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和盡快獲得最多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就盡可能的采取各種方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或者增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，但卻沒有對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)合理的安排[2]。另一方面，也有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在確定企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，沒有與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和實(shí)際資本條件等進(jìn)行有效的結(jié)合。

（二）企業(yè)的管理組織體系缺乏規(guī)范性。目前，許多企業(yè)的仍然是以不利于企業(yè)形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)主體的單一 “ 生產(chǎn)工廠式”組織形式為主、沒有形成一套系統(tǒng)規(guī)范的管理制度或者企業(yè)管理制度不適宜企業(yè)實(shí)際情況等，這些都極大地影響了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效管理。

（三）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向不準(zhǔn)確。隨著信息化的發(fā)展，很多企業(yè)認(rèn)為對(duì)于經(jīng)營(yíng)方向的確定應(yīng)該通過對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的實(shí)地考察等出發(fā)，并且按照自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行綜合的考慮，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者仍然會(huì)根據(jù)自己固有的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行市場(chǎng)的開拓和新產(chǎn)品的研發(fā)，而這種傳統(tǒng)模式的經(jīng)營(yíng)理念和方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求的變化，因此也就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的不正確，不僅不能按期完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至?xí)虼擞绊懫髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

（四）企業(yè)對(duì)于員工的管理方式和水平有待提高。一些企業(yè)不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性或者無法留住優(yōu)秀人才，主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和不注重人員能力的培養(yǎng)和提高，這就導(dǎo)致企業(yè)員工不能將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合。

三、新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的策略

企業(yè)要想適應(yīng)新時(shí)期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提成的各種新要求，通過提高管理水平來實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從以下幾方面做起。

（一）企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在群星璀璨的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得屬于自己的一片天地和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能僅僅局限于當(dāng)前的市場(chǎng)和利益，就要將目光放在世界市場(chǎng)中，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和需要，通過對(duì)國(guó)際范圍內(nèi)的新材料和新技術(shù)等的充分和合理利用，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)空間和市場(chǎng)空間等拓展。只有這樣，企業(yè)才能夠站穩(wěn)腳跟和得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和達(dá)到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求[4]。

（二）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)大多是金字塔模式的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)踐中越來越顯露出它的脆弱性和落后性。例如，這種結(jié)構(gòu)造成了工作效率的降低和銷售環(huán)節(jié)的增加等問題?，F(xiàn)代高科技的發(fā)展和信息化進(jìn)程的加快不僅使得企業(yè)的各層管理之間聯(lián)系更加方便和緊密，而且減少了因管理層次和環(huán)節(jié)多帶來的復(fù)雜問題。那么，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新就對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重大的影響力。企業(yè)就要通過對(duì)現(xiàn)代手段的使用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的信息化和簡(jiǎn)潔化，從而提高信息的傳遞速度和提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率。

（三）企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的創(chuàng)新。由于現(xiàn)代消費(fèi)者需求變化的加快、產(chǎn)品使用周期的縮短和消費(fèi)水平的不斷提高，企業(yè)就要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)理念和管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。柔性管理是指為了適應(yīng)消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的需求，企業(yè)通過對(duì)各種新型材料、技術(shù)和創(chuàng)新思維的綜合運(yùn)用，并且進(jìn)行多樣化和個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而讓智能化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刮去內(nèi)里服務(wù)?？梢哉f，這種創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的應(yīng)用是對(duì)于傳統(tǒng)的以擴(kuò)大規(guī)模來提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)理念的一種挑戰(zhàn)[5]。

（四）企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷方式和范圍的創(chuàng)新。伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)的日新月異，迫使生廠商對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)和制造，他們奉承著“顧客是上帝”的宗旨，依據(jù)顧客們的實(shí)際需要來進(jìn)行生產(chǎn)，以此來滿足顧客的需求。所以企業(yè)才對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定制營(yíng)銷，所謂的定制營(yíng)銷就是把顧客們的需求與生產(chǎn)的產(chǎn)品相結(jié)合，以此來改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷，讓一切商品都是依據(jù)顧客的需求而生產(chǎn)。

結(jié)束語

企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所進(jìn)行的管理是否科學(xué)和有效與企業(yè)的未來發(fā)展有了密不可分的聯(lián)系，但由于企業(yè)管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的意識(shí)、缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理組織體制、）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向不準(zhǔn)確和企業(yè)對(duì)于員工的管理方式和內(nèi)容的不合理，都極大地影響到企業(yè)自身綜合能力的提高和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得。那么，企業(yè)除了基本的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容和方式，還要結(jié)合自己目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和問題進(jìn)行企業(yè)策略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和營(yíng)銷領(lǐng)域的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。（作者單位：北京理工大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]潘磊.基于科學(xué)管理視角的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品質(zhì)量管理――以上海某包裝材料有限公司為例[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012，（11）：90-93.

[2]張玉華.如何發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析職能加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理[J].魅力中國(guó)，2013，（17）：59-59.

[3]趙志輝.淺談企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（2）：113.

第8篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃范文

以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的煤炭經(jīng)營(yíng)管理體系曾發(fā)揮過重要作用，在煤炭科技、生產(chǎn)條件日益復(fù)雜，產(chǎn)能過剩、煤價(jià)持續(xù)下滑、煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇新常態(tài)下，為了降低成本、提高效率，大型煤炭企業(yè)紛紛在內(nèi)部實(shí)施了崗位精細(xì)化管理。如山西陽煤集團(tuán)推行的崗位價(jià)值精細(xì)化管理、山東能源集團(tuán)推行的內(nèi)部市場(chǎng)化改革、煤炭行業(yè)正在大力推進(jìn)的“兩化融合”精細(xì)化管理等，分別從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈、內(nèi)部交易結(jié)算鏈、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息鏈等，多角度探索煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變。作為一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理理念和管理方式，精細(xì)化管理在被大多數(shù)煤炭企業(yè)嘗試后，賦予了新的內(nèi)涵，即以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理概念及內(nèi)涵

煤炭企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是運(yùn)用價(jià)值鏈、經(jīng)濟(jì)鏈、責(zé)任鏈來調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，涉及到6個(gè)方面內(nèi)容：安全質(zhì)量、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設(shè)，各方面按照切中要點(diǎn)、抓住運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)“精”；量化、考核、督促和執(zhí)行具體管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“細(xì)”，最終實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。

1）引入內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變行政管理模式為契約管理，促使煤炭由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。在識(shí)別煤炭各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并確定其價(jià)值的基礎(chǔ)上，重新對(duì)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行合理定位，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)，量化內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，測(cè)算基礎(chǔ)定額，統(tǒng)一基準(zhǔn)價(jià)格體系，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，使生產(chǎn)礦與基層單位、基層單位之間以及基層單位與班組之間形成交易結(jié)算的關(guān)系，通過不斷優(yōu)化管控流程，將職工收入和企業(yè)效益緊密結(jié)合在一起，形成自主控制成本運(yùn)行機(jī)制，降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。

2）按照生產(chǎn)工藝、工序流程，結(jié)合全面預(yù)算管理制度規(guī)則要求，細(xì)分經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體，量化經(jīng)營(yíng)要素指標(biāo)，按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在測(cè)定人、材、機(jī)等每一種生產(chǎn)要素基準(zhǔn)價(jià)基礎(chǔ)上，完善礦、區(qū)隊(duì)、班組等每一級(jí)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和消耗定額，用價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制建立現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)對(duì)接。

3）借助內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，將優(yōu)化后的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程，運(yùn)用信息化技術(shù)嵌入固化到“礦井精益運(yùn)營(yíng)管理”系統(tǒng)中，按周期核算結(jié)算各經(jīng)營(yíng)主體的收入、支出，為各經(jīng)營(yíng)單位、成本控制單元超前管理提供決策支持，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位”，通過逐步劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作范圍和深度，及時(shí)傳遞市場(chǎng)需求變化及價(jià)格走勢(shì)，激發(fā)各成本控制單元經(jīng)營(yíng)活力，將經(jīng)營(yíng)者的壓力層層傳遞到崗位，促使員工以主人翁的心態(tài)思考問題，實(shí)施更為有效的超前管控，持續(xù)提升企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理水平。

3煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)構(gòu)建

精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理強(qiáng)調(diào)是管理控制要用數(shù)據(jù)說話，即要用精確的數(shù)據(jù)來說明問題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，為此需要構(gòu)建涵蓋煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備監(jiān)控等層面的精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，為各經(jīng)營(yíng)單元的高效協(xié)同運(yùn)作提供技術(shù)支持，在此基礎(chǔ)上梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理目標(biāo)、流程，確定信息化功能模塊和市場(chǎng)化要素控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)施模塊化管理的同時(shí)加強(qiáng)信息共享，避免重復(fù)勞動(dòng)。

3.1本質(zhì)安全精細(xì)管理模塊

引入本質(zhì)安全管理理念，整合已建成的安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、人員定位和井下視頻監(jiān)控及數(shù)字化礦井等軟件系統(tǒng)，以安全質(zhì)量可控為標(biāo)準(zhǔn)，將每班上崗職工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、帶班區(qū)隊(duì)管理人員分級(jí)排查出的隱患實(shí)施閉環(huán)管理，及時(shí)跟蹤處理和反饋現(xiàn)場(chǎng)安全異常信息；以崗位工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，剖析現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施的針對(duì)性和有效性，嚴(yán)格按措施組織施工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，實(shí)施工序質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)糾偏管理，以施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)分析，查找各類事故隱患發(fā)生的誘因及規(guī)律，實(shí)施主動(dòng)防治，實(shí)現(xiàn)礦井人、機(jī)、環(huán)、管相匹配的本質(zhì)安全。

3.2生產(chǎn)精益運(yùn)行管理模塊

引入精益生產(chǎn)管理理念，整合原煤生產(chǎn)、洗選加工、銷售等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確定區(qū)隊(duì)生產(chǎn)工作在整體礦井生產(chǎn)作業(yè)鏈條中的位置，實(shí)施主導(dǎo)工序拉動(dòng)輔助工序的“訂單式”生產(chǎn)，使各區(qū)隊(duì)在安排好本隊(duì)生產(chǎn)工序的同時(shí)，還要為下道工序（其他區(qū)隊(duì)）的單位打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)礦井一體化協(xié)調(diào)作業(yè)。以提升采區(qū)、采面回采率為主要考核指標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理，按照確保采、掘正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)制定生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，輔以工單管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制和輔助工序協(xié)同，跟蹤協(xié)調(diào)各生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各系統(tǒng)產(chǎn)能匹配無窩工、無浪費(fèi)，在不增加人員情況下，提高工時(shí)利用率，提高單產(chǎn)單進(jìn)人均效率；在不增加投入的情況下實(shí)現(xiàn)煤炭資源精采細(xì)收。

3.3經(jīng)營(yíng)成本精準(zhǔn)控制模塊

引入邊際利潤(rùn)理念，各生產(chǎn)部門與計(jì)劃管理部門結(jié)合，定期自下而上統(tǒng)計(jì)分析各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元完成的主體工作量、要素消耗量；各技術(shù)部門與經(jīng)營(yíng)管理部門結(jié)合，自上而下審訂各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元的消耗定額及指標(biāo)，分類建立各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本定額，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)營(yíng)部門現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件變化確認(rèn)，確定合理的工序成本結(jié)算單價(jià)，并按照主體工作量進(jìn)行結(jié)算，按照標(biāo)準(zhǔn)工序的成本約定和邊際利潤(rùn)貢獻(xiàn)，使生產(chǎn)單位和崗位員工明白自己當(dāng)班生產(chǎn)的工作量和成本與標(biāo)準(zhǔn)的差距與價(jià)值，在班組及崗位層面杜絕人、機(jī)、物等生產(chǎn)要素的投入不足和浪費(fèi)對(duì)邊際利潤(rùn)帶來的損失。

3.4預(yù)算分配精確管理模塊

礦井對(duì)采、掘、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)按照有支出必有指標(biāo)、有指標(biāo)必有考核的全面預(yù)算管理制度，結(jié)合單項(xiàng)工程預(yù)算和費(fèi)用控制指標(biāo)等，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核兌現(xiàn)；各專業(yè)與部門聯(lián)合對(duì)各隊(duì)的日產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等考核指標(biāo)完成進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，無異議后錄入信息系統(tǒng)，作為礦對(duì)各專業(yè)分配的依據(jù)；各專業(yè)對(duì)區(qū)隊(duì)每班按產(chǎn)量、進(jìn)尺單價(jià)及安全、質(zhì)量等要素進(jìn)行考核，班組對(duì)崗位按照工作量、消耗、安全、質(zhì)量等進(jìn)行日計(jì)分考核，考核結(jié)果及時(shí)公示公布，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，區(qū)隊(duì)月末根據(jù)分值分配到崗位。

4煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施及注意問題

4.1對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)與流程，提高管控效率

煤炭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，還是材料、配件等生產(chǎn)資料的消耗者，這也決定了煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，為此內(nèi)部市場(chǎng)的信息必須采集到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如隱患排查確認(rèn)表、措施審批單、工程量驗(yàn)收單、質(zhì)量驗(yàn)收單、材料配件消耗單等原始單據(jù)和作業(yè)工單，必須是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、管理人員共同完成，確認(rèn)無誤后上傳信息中心，信息經(jīng)過分級(jí)分類整理直接轉(zhuǎn)送到結(jié)算中心和各職能管理部門，結(jié)算中心按照約定單價(jià)結(jié)算收入、支出；管理部門對(duì)照工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)性和有效性，進(jìn)行管理糾偏和成本預(yù)警，管理獎(jiǎng)懲考核結(jié)果轉(zhuǎn)結(jié)算中心兌現(xiàn)，形成人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源的全新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)管理與流程管理。

4.2融合技術(shù)與管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

煤炭企業(yè)大多屬于規(guī)模效益型，復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)管理對(duì)煤礦生產(chǎn)成本至關(guān)重要，要實(shí)現(xiàn)安全高效、高產(chǎn)高效，必須建立科技與管理融合的長(zhǎng)效機(jī)制，走經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化之路，向管理要效益，靠創(chuàng)新增效益。充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的創(chuàng)新作用，拓寬優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)降本提效思路，嚴(yán)格系統(tǒng)革新、技術(shù)改造方案聯(lián)合會(huì)審，周密論證各種技術(shù)方案在壽命周期內(nèi)初期投資加運(yùn)行費(fèi)用的總費(fèi)用，選擇效益最大化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理源頭降本。

4.3融合專業(yè)與基層管理，提升執(zhí)行力

實(shí)行精細(xì)化管理前提是必須了解企業(yè)、專業(yè)和區(qū)隊(duì)當(dāng)前的環(huán)境、人員的能力素質(zhì)模型，煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)管理要結(jié)合自身特點(diǎn)：管理規(guī)范成熟度，管理人員配置和現(xiàn)有操作人員技能素質(zhì)，針對(duì)存在的突出問題和管理短板，專業(yè)要給予基層單位以及時(shí)有效的幫助和支持，科學(xué)合理地制定工作目標(biāo)，將精細(xì)化管理聚焦薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)專業(yè)化管理與基層集約化生產(chǎn)的契合度，提升各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的執(zhí)行力。

4.4融合知識(shí)與創(chuàng)新管理，助推企業(yè)管理升級(jí)

企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理需要專業(yè)管理人員加速知識(shí)更新，趕超技術(shù)創(chuàng)新步伐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部已積累的專有技術(shù)、技術(shù)訣竅等要通過內(nèi)部知識(shí)管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)加以推廣應(yīng)用，同時(shí)注意追蹤行業(yè)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料研發(fā)與推廣，引進(jìn)消化吸收先進(jìn)適用技術(shù)，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，建立起內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)相對(duì)接，標(biāo)準(zhǔn)化與信息化相融合的煤礦精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，以期不斷簡(jiǎn)化管理流程，優(yōu)化成本控制，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同效率，助推企業(yè)管理升級(jí)。

5結(jié)語

第9篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃范文

 

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理　全面預(yù)算　資本結(jié)構(gòu)

 

1財(cái)務(wù)管理的特性決定了其在企業(yè)管理中的中心地位 

 

1.1企業(yè)的綜合管理是與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合的管理活動(dòng)企業(yè)綜合管理是通過整合企業(yè)物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等各項(xiàng)資源，通過價(jià)值形式管理來達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過貨幣形式的表現(xiàn)，以價(jià)值形式為主的專業(yè)化管理，具有高度的系統(tǒng)性、聯(lián)系性、和完整性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理運(yùn)用預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、決策和分析及考核等方法，將企業(yè)物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等各項(xiàng)資源有效地協(xié)調(diào)起來，目的也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。由此可見，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)綜合管理相輔相承。 

1.2財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密不可分企業(yè)財(cái)務(wù)管理是相對(duì)獨(dú)立的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理涉及和覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)角落，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果最終以資產(chǎn)負(fù)債表的方式表現(xiàn)出來，以總括反映一個(gè)階段企業(yè)的全部面貌，財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策的量化結(jié)果。 

1.3財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理和反映企業(yè)管理層制定的經(jīng)營(yíng)方針、政策是否合理，是否對(duì)企業(yè)的發(fā)展、壯大有作用，必須通過實(shí)踐得以驗(yàn)證。營(yíng)銷政策的實(shí)施結(jié)果通過現(xiàn)金流量增減與否，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的升降和存貨周轉(zhuǎn)速度等指標(biāo)來驗(yàn)證企業(yè)的營(yíng)銷方案是否適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前狀況。只有通過財(cái)務(wù)部門對(duì)盈利能力、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率的測(cè)算才可以綜合反映出一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化和發(fā)展情況，以便及時(shí)向管理層通報(bào)并相應(yīng)提出建設(shè)性意見。 

 

2現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念確立了其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位 

 

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擁有一定數(shù)額的資金是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。通過有效的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的籌集、應(yīng)用、配置、耗費(fèi)、回收和分配等一系列理財(cái)活動(dòng)最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值增值的目的，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際上是企業(yè)所占用資金在各種形態(tài)下不斷轉(zhuǎn)化，并最終達(dá)到增值目的過程，且這一過程通過一系列的財(cái)務(wù)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，以理財(cái)活動(dòng)為核心的財(cái)務(wù)管理起著基石作用。 

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由生產(chǎn)、計(jì)劃部門制定生產(chǎn)規(guī)模及其所需資金，而財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金供應(yīng)，財(cái)務(wù)管理依附于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，僅對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算要求進(jìn)行歸集整理，制作出財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)部門成為純粹的“賬房”、“出納”，這種財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是以“服務(wù)”為主的觀念，財(cái)務(wù)管理只能順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展而作被動(dòng)的反映，既不能起到合理配置企業(yè)內(nèi)部資源和最大限度地吸引外部資源的作用，也不能從整體的角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響和做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算。這種模式是造成相當(dāng)多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作水平低下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)低效率的主要原因之一。 

 

3以全面預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響