財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案范文

一、研究現(xiàn)狀

目前各高校普遍按照新的高校會(huì)計(jì)制度的要求，在提高財(cái)務(wù)人員工作效率、拓展網(wǎng)上服務(wù)、深化財(cái)務(wù)分析、做好財(cái)務(wù)信息公開(kāi)等方面需逐步深入、更加細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作，因此迫切需要一個(gè)面向管理與發(fā)展的學(xué)校財(cái)務(wù)綜合信息管理解決方案，既能滿足學(xué)校的各級(jí)管理需求，又能滿足各上級(jí)管理部門的經(jīng)費(fèi)管理要求，能夠準(zhǔn)確、高效、安全地為學(xué)校各項(xiàng)財(cái)經(jīng)事務(wù)服務(wù)。

高校在財(cái)務(wù)管理及服務(wù)軟件方面需要同時(shí)與多個(gè)部門需要數(shù)據(jù)交換和服務(wù)交流，但彼此之間使用不同開(kāi)發(fā)商提供的產(chǎn)品，致使“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致信息化水平較低、工作效率低下、數(shù)據(jù)交換與共享能力差。而我們要探討的財(cái)務(wù)信息管理方案能夠提供較為先進(jìn)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理綜合信息平臺(tái)及財(cái)務(wù)管理解決方案，全面提高基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算效率、加強(qiáng)資金的管理和監(jiān)督，從而更有效地管理資產(chǎn)，并實(shí)施全面預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、合同管理、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控等，為不同管理層提供多種統(tǒng)計(jì)分析功能，并為其科學(xué)決策提供技術(shù)保障。

二、總體框架

為滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理要求和信息化需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的完全動(dòng)態(tài)化，能夠靈活、開(kāi)放、實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)與學(xué)校其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息傳遞，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)信息管理方案的實(shí)施主要包括：核心財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、工資酬金系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)及補(bǔ)助獎(jiǎng)學(xué)金管理、全面預(yù)算系統(tǒng)、網(wǎng)上業(yè)務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)上繳費(fèi)平臺(tái)等基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析及挖掘、數(shù)據(jù)安全及備份，以及數(shù)據(jù)及系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。同時(shí)還包括財(cái)務(wù)信息管理方案的二次開(kāi)發(fā)和優(yōu)化以及維護(hù)。

整個(gè)財(cái)務(wù)解決方案在統(tǒng)一的系統(tǒng)框架支持下，完成財(cái)務(wù)管理與人事管理、學(xué)生管理、資產(chǎn)管理、科研管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口開(kāi)發(fā)，以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枨?，從而?shí)現(xiàn)多套系統(tǒng)間整體運(yùn)轉(zhuǎn)，確保整個(gè)系統(tǒng)的先進(jìn)性和安全性?；谝陨峡紤]，總體框架設(shè)計(jì)如下：

（一）信息服務(wù)層

面向用戶，為校內(nèi)用戶提供個(gè)性化信息服務(wù)，通過(guò)統(tǒng)一身份認(rèn)證進(jìn)入校園中的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生事務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等，其中的財(cái)務(wù)網(wǎng)上服務(wù)集成平臺(tái)為財(cái)務(wù)服務(wù)專用平臺(tái)，給學(xué)校師生提供財(cái)務(wù)一站式財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)通過(guò)外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的標(biāo)準(zhǔn)接口，完成公共數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)交換。（如圖1）

（二）業(yè)務(wù)應(yīng)用層

財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)，它將財(cái)務(wù)所有的管理信息系統(tǒng)集成，處理所有日常工作。該系統(tǒng)根據(jù)角色進(jìn)行管理，按照不同權(quán)限進(jìn)入各財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。該綜合管理系統(tǒng)不但是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和支撐，而且為校園數(shù)字化平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)層提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施層

包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、安全設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施，是整個(gè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理歸納，將相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理模式中，與財(cái)務(wù)管理模式互相改進(jìn)，協(xié)同發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，提高財(cái)務(wù)工作效率。將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)用更先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和平臺(tái)取代，由于平臺(tái)化工作方式，減少同一數(shù)據(jù)多次錄入，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)完整性和可靠性，改進(jìn)工作方式，能夠更快更完整的提取財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，有效提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)效率。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。通過(guò)對(duì)更完整的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，多角度、多切面對(duì)高校財(cái)務(wù)資金和項(xiàng)目進(jìn)行分析和監(jiān)控，提供多種統(tǒng)計(jì)分析功能以支持管理層的決策，以提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。

第三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)實(shí)時(shí)性。通過(guò)信息化建設(shè)，建立良好的信息共享平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)與高校師生溝通聯(lián)系，做到財(cái)務(wù)服務(wù)高效實(shí)時(shí)。

第四，加強(qiáng)其他高?；虿块T的信息共享。通過(guò)信息共享平臺(tái)，能夠及時(shí)與其他高校和相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

進(jìn)一步支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、控制、分析和反饋。通過(guò)使用數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，能夠?qū)ο嚓P(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行跟蹤和控制，能夠及時(shí)產(chǎn)出相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，幫助管理層決策分析，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。（如圖2）

三、實(shí)施

（一）關(guān)鍵技術(shù)

該方案主要包括安全、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)挖掘等關(guān)鍵技術(shù)。

系統(tǒng)安全方面，主要采用雙機(jī)熱備技術(shù)，避免斷電或者其他意外引起的服務(wù)器中斷而造成的數(shù)據(jù)損壞。

數(shù)據(jù)安全方面，對(duì)于無(wú)現(xiàn)金支付、網(wǎng)上繳費(fèi)平臺(tái)、對(duì)公結(jié)算點(diǎn)等需要在Internet環(huán)境下運(yùn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)通信上通過(guò)使用SSL加密技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳輸安全。系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)支持SSL傳輸協(xié)議的可選方案。數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)傳遞時(shí)，可實(shí)現(xiàn)128位加密。

數(shù)據(jù)挖掘方面，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析、預(yù)測(cè)分析、聚類分析等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，最后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行知識(shí)同化，以達(dá)到知識(shí)發(fā)現(xiàn)的目的。

（二）可行性及風(fēng)險(xiǎn)分析

第一，投資可行性：能夠提供先進(jìn)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)及財(cái)務(wù)管理解決方案，確定可行。

第二，技術(shù)可行性：系統(tǒng)由B/S結(jié)構(gòu)和C/S結(jié)構(gòu)等多個(gè)子系統(tǒng)組成，在使用現(xiàn)有技術(shù)的條件下能夠確保有力實(shí)施，確定可行。

第三，組織可行性：通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施小組，有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，確定可行。

第四，人員可行性：實(shí)施主要人員包括項(xiàng)目實(shí)施小組成員及乙方技術(shù)人員、確定可行。

第五，社會(huì)可行性：項(xiàng)目符合相關(guān)法律和政策，確定可行。

第六，風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目進(jìn)行新舊數(shù)據(jù)交換時(shí)可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整，信息不明確的問(wèn)題，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采取對(duì)舊數(shù)據(jù)不做太多處理，可支持查詢即可，新數(shù)據(jù)做到數(shù)據(jù)完整、信息明確，能夠完整支持系統(tǒng)；項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)部處系統(tǒng)接接時(shí)可能出現(xiàn)接口不一致問(wèn)題，采取取得關(guān)鍵數(shù)據(jù)和所需數(shù)據(jù)信息的方式，或者可對(duì)接口進(jìn)行修改，推動(dòng)各個(gè)部處的信息化建設(shè)工作。

四、總結(jié)

本文初步闡釋了財(cái)務(wù)信息管理方案具有很強(qiáng)的個(gè)性化特色，以滿足在實(shí)際工作中所提出的功能需求；該方案具有很好的可擴(kuò)展性和可移植性，能夠與現(xiàn)有的多個(gè)系統(tǒng)和多個(gè)部門的數(shù)據(jù)做交接和交換；并能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金控制，提高財(cái)務(wù)服務(wù)品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的高度一致性、同步性和完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的完全動(dòng)態(tài)化。

第2篇：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn) 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化 設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)

中圖分類號(hào)：F840.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）10（b）-0228-02

隨著社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)保險(xiǎn)精細(xì)化管理的要求越來(lái)越迫切，這不僅是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、權(quán)益記錄的要求，也是對(duì)基金數(shù)據(jù)、資產(chǎn)記錄的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，由于各種原因，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了“兩張皮”的現(xiàn)象，造成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致、核算細(xì)度不夠等諸多問(wèn)題，同時(shí)，經(jīng)辦人員需要花費(fèi)大量時(shí)間在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中錄入憑證信息。因此，使用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接與共享是實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)精細(xì)化管理的必然要求。

1 現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致

目前大多數(shù)社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)剝離的方式，業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)由開(kāi)發(fā)單位根據(jù)地方業(yè)務(wù)需求定制開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)則一般是選購(gòu)成熟的財(cái)務(wù)軟件，兩者之間的數(shù)據(jù)交換采用人工錄入模式，因此業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難保持一致。

1.2　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法聯(lián)動(dòng)

由于兩個(gè)分離的系統(tǒng)無(wú)法做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接、聯(lián)動(dòng)，當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦需要財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)時(shí)要在業(yè)務(wù)系統(tǒng)里開(kāi)發(fā)相關(guān)財(cái)務(wù)查詢程序，數(shù)據(jù)來(lái)源由財(cái)務(wù)系統(tǒng)定期導(dǎo)入系統(tǒng)，數(shù)據(jù)延遲是不可避免的，且需要的數(shù)據(jù)種類較多本地化開(kāi)發(fā)工作量較大。

1.3　統(tǒng)計(jì)分析困難

各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件種類多、平臺(tái)不一致，接口處理不統(tǒng)一，不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間互相孤立，數(shù)據(jù)收集困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)上下級(jí)數(shù)據(jù)交流，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，統(tǒng)計(jì)分析困難。

1.4　財(cái)務(wù)對(duì)賬復(fù)雜

經(jīng)辦機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門跟財(cái)政部門，銀行部門，地稅部門，審計(jì)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交流、對(duì)賬時(shí)，由于目前業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“兩張皮”的狀況使得對(duì)賬工作變得復(fù)雜甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2 解決方案

2.1　業(yè)務(wù)系統(tǒng)中建設(shè)財(cái)務(wù)收付確認(rèn)功能

財(cái)務(wù)部門將委托銀行托收、扣款、兩定結(jié)算或待遇發(fā)放的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，可根據(jù)銀行回單在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)收實(shí)付的確認(rèn)。

2.2　接口方案

業(yè)務(wù)系統(tǒng)在完成實(shí)收實(shí)付確認(rèn)后，產(chǎn)生財(cái)務(wù)核算所需的業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)，并將實(shí)收實(shí)付數(shù)據(jù)存入中間表，財(cái)務(wù)接口系統(tǒng)可接收此中間表的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)并向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中審核財(cái)務(wù)生產(chǎn)接口產(chǎn)生的憑證數(shù)據(jù)，使得憑證生效，完成記賬過(guò)程，并向中間表返回憑證編號(hào)等信息供其他業(yè)務(wù)使用。

2.3　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一

統(tǒng)一基礎(chǔ)資料設(shè)置：基數(shù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)符合社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和基金財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)范和要求；指標(biāo)體系設(shè)計(jì)符合《勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)通則》、《社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)指標(biāo)體系—業(yè)務(wù)部分》；統(tǒng)一單位和賬套，統(tǒng)一科目體系。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類管理分級(jí)控制，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理組件按照平臺(tái)、主管單位、基層單位和賬套四個(gè)層次對(duì)公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

2.4　整體架構(gòu)圖（如圖1）

3 功能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

3.1　功能設(shè)計(jì)

根據(jù)業(yè)務(wù)需求分析，財(cái)務(wù)生產(chǎn)接口系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)為4大模塊，如圖2所示。

3.1.1　賬套信息設(shè)置

該模塊主要實(shí)現(xiàn)以下功能：建立生產(chǎn)接口軟件與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的連接，配置需要連接的財(cái)務(wù)賬套。

3.1.2　轉(zhuǎn)換方案管理

該模塊主要實(shí)現(xiàn)以下功能：設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)憑證的轉(zhuǎn)換方案。即根據(jù)業(yè)務(wù)類型，定制接口中間表數(shù)據(jù)與要生成財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換對(duì)應(yīng)關(guān)系。通過(guò)指標(biāo)對(duì)照關(guān)系，配置數(shù)據(jù)庫(kù)字段之間的轉(zhuǎn)換規(guī)則和條件，包括業(yè)務(wù)類型和憑證模板。

3.1.3　生成憑證

該模塊主要實(shí)現(xiàn)以下功能：調(diào)取中間表中符合條件的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)生產(chǎn)接口中的臨時(shí)財(cái)務(wù)憑證。記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全部過(guò)程及相關(guān)信息。

3.1.4　憑證管理

該模塊主要實(shí)現(xiàn)以下功能：調(diào)取轉(zhuǎn)換后的財(cái)務(wù)憑證信息，對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)換生成的憑證進(jìn)行回退到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、作廢、傳遞到賬務(wù)管理系統(tǒng)等操作，向財(cái)務(wù)系統(tǒng)中生成真是的財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)。

3.1.5　工作組管理管理

該模塊主要實(shí)現(xiàn)以下功能：配置操作人員的工作組，配置工作組權(quán)限。

3.1.6　操作員管理

該模塊主要實(shí)現(xiàn)以下功能：新增、修改操作人員信息，設(shè)置密碼等。

3.2　詳細(xì)設(shè)計(jì)

3.2.1　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一

財(cái)務(wù)生產(chǎn)接口系統(tǒng)將業(yè)務(wù)接口中間表數(shù)據(jù)與要生成財(cái)務(wù)憑證的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中統(tǒng)一的單位和賬套，統(tǒng)一的科目體系。

3.2.2　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

業(yè)務(wù)系統(tǒng)將實(shí)收實(shí)付數(shù)據(jù)存入接口中間表，財(cái)務(wù)接口軟件將接口表中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)方案配置轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)審核憑證數(shù)據(jù)、記賬后回寫接口表（供查詢、內(nèi)控使用）。生產(chǎn)接口原理如圖3所示：

3.2.3　精細(xì)化核算

賬務(wù)處理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)審批權(quán)限控制，憑證預(yù)算控制，大額基金控制、財(cái)務(wù)科目、憑證輔助核算，支持憑證交叉核算。豐富的賬表查詢可實(shí)時(shí)了解單位明細(xì)賬，單位類別明細(xì)賬，人員明細(xì)賬，繳費(fèi)類型明細(xì)賬等賬務(wù)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化核算。

3.2.4　預(yù)算決算一體化

基金報(bào)表系統(tǒng)可根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)提取匯總生成勞動(dòng)保障部門標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表數(shù)據(jù)，即時(shí)了解基金預(yù)算指標(biāo)余額，預(yù)算指標(biāo)明細(xì)賬，此外，考慮經(jīng)辦人員操作工作量，基金報(bào)表系統(tǒng)內(nèi)嵌上報(bào)統(tǒng)計(jì)財(cái)政決算報(bào)表功能，實(shí)現(xiàn)基金預(yù)算決算一體化。

3.2.5　基金綜合信息查詢

綜合信息查詢可滿足不同層次統(tǒng)計(jì)要求，日常賬表查詢可滿足核算層次要求；跨單位查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)警可滿足管理層次要求；跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫(kù)整合信息可滿足決策層次要求。

3.2.6　票據(jù)管理

票據(jù)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)票據(jù)實(shí)物管理及單張全生命周期跟蹤，主要功能有票據(jù)入庫(kù)、作廢、報(bào)銷、領(lǐng)用、核銷、收回等。

第3篇：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案范文

一、財(cái)務(wù)共享中心基本概述及其推行實(shí)施的必要性

（一）財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展歷程及內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域基本理論及管理實(shí)踐得以長(zhǎng)足發(fā)展的產(chǎn)物，從其產(chǎn)生的理論根基上看，財(cái)務(wù)共享中心可以視為財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的輔助下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠與信息技術(shù)加以融合，從而達(dá)到預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、貨幣資金結(jié)算、財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程操控的管理新模式。依托于電子商務(wù)的發(fā)展和信息技術(shù)的逐步成熟，西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)，如美國(guó)福特公司、IBM公司、惠普公司等率先設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心。隨后，歐洲的眾多的跨國(guó)企業(yè)及公司在財(cái)務(wù)管理中，也加大了對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的重視。我國(guó)的一些集團(tuán)企業(yè)，如海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華為集團(tuán)、中國(guó)銀行、太平洋人壽保險(xiǎn)集團(tuán)等逐步采用了財(cái)務(wù)共享中心機(jī)制，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。

財(cái)務(wù)共享中心在內(nèi)涵上主要是借助于共享服務(wù)中心這一載體，對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，主要是財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，將各子（分）公司略顯分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中及共享，從而使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源能夠得到充分的利用，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理流程更加清晰。在企業(yè)集團(tuán)普遍青睞集中式財(cái)務(wù)管理模式的背景下，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中涉及到的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金收支等行為進(jìn)行整合及共享，能夠借助信息技術(shù)及市場(chǎng)化手段，使企業(yè)集團(tuán)的各子（分）公司及各參與主體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。而隨著企業(yè)集團(tuán)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，改進(jìn)企業(yè)管理層次，提高企業(yè)管理收益已成為企業(yè)集團(tuán)的共識(shí)，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享中心的結(jié)合就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。

（二）推行實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的必要性

從企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)揮的整體作用看，其能夠貫穿企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，并保持與其他機(jī)構(gòu)組織的信息交流與共享，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體流程步驟的良性互動(dòng)及循環(huán)[2]。具體而言，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的必要性及可行性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，從財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展所需依托的技術(shù)條件上看，在行業(yè)及世界經(jīng)濟(jì)金融一體化趨勢(shì)愈演愈烈的時(shí)代背景下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨著頭緒繁雜及集約化水平提升的雙重局面。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化水平提升的顯著標(biāo)志之一就是科技的發(fā)展進(jìn)步，帶動(dòng)了信息技術(shù)及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的改進(jìn)升級(jí)，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)共享中心所需的技術(shù)條件也得到了較大程度的滿足，在財(cái)務(wù)管理新技術(shù)，新手段的助推下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)資源能夠得到深度的整合，財(cái)務(wù)管控成本得以下降，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析更加精細(xì)化及全面化。

其次，從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的客觀要求上看，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，各部位所涉及到的財(cái)務(wù)管理行為較為龐雜，要保證企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效調(diào)配企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，打通子（分）公司與母公司之間的財(cái)務(wù)信息渠道就愈加彰顯出其重要性。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)及推廣實(shí)施，能夠在降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成本支出的基礎(chǔ)上，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)統(tǒng)一管理控制的目的，進(jìn)而使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的各項(xiàng)原始憑證及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠在統(tǒng)一細(xì)致的管理步驟下，節(jié)省財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集及調(diào)用的時(shí)間成本，增強(qiáng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)了解及使用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的能力，最終促使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與其他機(jī)構(gòu)，如銀行金融機(jī)構(gòu)之間的溝通交流更加順暢。

二、不同財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施方式及效果

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，企業(yè)與集團(tuán)在設(shè)置財(cái)務(wù)部門及采用財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，較為常見(jiàn)且常用的財(cái)務(wù)管理模式主要有分散型財(cái)務(wù)管控、集中式財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)共享中心式財(cái)務(wù)管理。各種財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施方式及效果如下：

（一）分散型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式及其劣勢(shì)

分散型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展前期應(yīng)用較為廣泛，該財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)根據(jù)部門的不同，設(shè)置較多的擁有自主財(cái)務(wù)管理權(quán)限的財(cái)務(wù)部門及機(jī)構(gòu)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門及機(jī)構(gòu)間采取層級(jí)指導(dǎo)的方式加以運(yùn)行。一方面，分散型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，不同的財(cái)務(wù)管理分支部門及機(jī)構(gòu)具備了較為靈活的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，另一方面，分散型財(cái)務(wù)管理無(wú)法體現(xiàn)出企業(yè)在財(cái)務(wù)資源整合及利用上的整體優(yōu)勢(shì)，并增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)性成本，而在母公司及子公司之間也缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算口徑及原則，由此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)行為難以受到母公司的直接監(jiān)督及控制，各子（分）公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃不相匹配。

（二）集中式財(cái)務(wù)管理模式及財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施

相比于分散型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，集中式財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門（中心）作為獨(dú)立性較強(qiáng)的部門，能夠?qū)ο聦僮庸镜呢?cái)務(wù)管理工作及事務(wù)加以集中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算由分散式核算轉(zhuǎn)為集中式核算，由此可以帶來(lái)以下幾方面的顯著優(yōu)勢(shì)：

首先，企業(yè)集團(tuán)子公司在財(cái)務(wù)管理的取用權(quán)限上受到限制，而沿用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理政策及財(cái)務(wù)管理制度，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)指向的一致化，既能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，又能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

其次，集中式財(cái)務(wù)管理模式可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程控制，達(dá)到財(cái)務(wù)管理成本的節(jié)約及審計(jì)成本的控制，進(jìn)而得出更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。

第三，采用的財(cái)務(wù)集中管理及核算方式，能夠使企業(yè)集團(tuán)下屬分支公司的財(cái)會(huì)部門及人員逐步擺脫原有的繁雜財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而由各地區(qū)的子公司著重負(fù)責(zé)資金預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)決策輔助、財(cái)務(wù)資金及資產(chǎn)實(shí)物管理及監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作，由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)具體核算事務(wù)，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，提高財(cái)務(wù)核算精度、規(guī)避財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用及實(shí)踐

財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)管理模式從本質(zhì)上是打造一種各單位財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)參與者各司其職，各崗位財(cái)務(wù)管理主體責(zé)任明晰，步驟流程具體的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能夠得到集中處理，進(jìn)而形成了企業(yè)集團(tuán)的一種新的有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門的新機(jī)構(gòu)。而從該新機(jī)構(gòu)，也即是財(cái)務(wù)共享中心的職能上看，其又以連接及服務(wù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理為主，在目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中涉及到一定程度的財(cái)務(wù)管控，但其著眼點(diǎn)仍是放在服務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)踐這一基本層面上。財(cái)務(wù)共享中心的這一目標(biāo)訴求也決定了其應(yīng)以建設(shè)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算流程步驟為重點(diǎn)。

以享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的著名本土企業(yè)海爾集團(tuán)為例，其在早期采用財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，緊隨企業(yè)發(fā)展實(shí)際，走過(guò)了財(cái)務(wù)集中管理階段，并積極采納及應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享中心模式，從而使財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)編碼、財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)決策信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程、財(cái)務(wù)核算監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算績(jī)效考評(píng)等有機(jī)融匯貫通，最終形成了有力助推企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享中心機(jī)制。在具體的財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施方式上，海爾集團(tuán)主要遵循并沿用了以下步驟流程：1.在認(rèn)清企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，依托信息技術(shù)及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理手段，設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心機(jī)構(gòu)。2.結(jié)合實(shí)際，引入財(cái)務(wù)共享中心模式研究人員及財(cái)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)財(cái)務(wù)核算能夠在具體的流程上更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。3.財(cái)務(wù)共享中心具體負(fù)責(zé)及處理企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算事務(wù)，并由財(cái)務(wù)共享中心匯總各類財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)表。4.成立財(cái)務(wù)共享中心相匹配，相協(xié)調(diào)的輔助機(jī)構(gòu)及組織，如海爾企業(yè)集團(tuán)專家咨詢顧問(wèn)團(tuán)、企業(yè)大型項(xiàng)目評(píng)估小組、企業(yè)內(nèi)部控制中心、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化示范生產(chǎn)園區(qū)等，一方面為財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)決策提供智力支持及決策輔助，另一方面由點(diǎn)及面地推廣實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理模式，最終為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心覆蓋面的擴(kuò)大做好鋪墊。

三、制約影響財(cái)務(wù)共享中心成功推行實(shí)施的相關(guān)要素及破解要點(diǎn)

（一）制約影響財(cái)務(wù)共享中心成功推行實(shí)施的相關(guān)要素

財(cái)務(wù)共享中心管理模式涉及到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路及機(jī)制的轉(zhuǎn)變和改革，不可避免地會(huì)牽扯到企業(yè)集團(tuán)不同單位和部門的眼前利益及相關(guān)權(quán)利，容易受到一定程度的阻礙及排斥。阻礙或推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施的要素主要存在于財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)共享中心計(jì)劃方案、財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。具體地說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)推行實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，主要面臨以下幾方面的制約因素：首先，固有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理流程的阻礙。財(cái)務(wù)共享中心管理模式需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行限制，這就會(huì)或多或少地打壓及抑制基層財(cái)務(wù)部門及財(cái)會(huì)人員的工作積極性，需要企業(yè)集團(tuán)循序有序地采用財(cái)務(wù)共享中心制度。其次，財(cái)務(wù)共享中心所重組的財(cái)務(wù)管理流程對(duì)財(cái)務(wù)管理軟硬件提出了較高要求，如財(cái)務(wù)共享中心目標(biāo)在于統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬套、會(huì)計(jì)核算口徑流程等，如采用一步到位的轉(zhuǎn)變方式，如直接從分散型財(cái)務(wù)管理模式跳轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心模式，而省略了財(cái)務(wù)集中管理及財(cái)務(wù)集中核算過(guò)程，極易帶來(lái)反作用，制約影響財(cái)務(wù)共享中心的職能作用。而沒(méi)有遵循初步規(guī)劃、試點(diǎn)推行、全面實(shí)施的流程步驟，往往是財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施效果不佳的主要制約因素。

（二）助推企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心機(jī)制的成功要素

首先，做好企業(yè)集團(tuán)各部位財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理人員配置規(guī)劃。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施伴隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的增加而出現(xiàn)，也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度的必要途徑。其能否順利推行，愿景戰(zhàn)略是否清晰明確、組織架構(gòu)及IT系統(tǒng)是否完善是必不可少的成功因素。作為企業(yè)集團(tuán)的管理者來(lái)說(shuō)，其要從宏觀上對(duì)財(cái)務(wù)共享中心基于企業(yè)集團(tuán)的意義，如降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效率、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)整合及管控力度等加以全面了解，贏取企業(yè)管理層支持，確定出財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置及財(cái)務(wù)人員配置的方案計(jì)劃，實(shí)施思路及共享范圍，同步做好財(cái)務(wù)共享中心信息化系統(tǒng)及硬件的購(gòu)置。在設(shè)置及配置財(cái)務(wù)共享中心及財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，由于涉及到財(cái)務(wù)管理權(quán)限的限制及回收，企業(yè)集團(tuán)管理者要與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門做好對(duì)接及溝通，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)共享中心氛圍，從而減少財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置及推行實(shí)施的阻力，為財(cái)務(wù)共享中心職能作用的全面發(fā)揮掃除障礙。例如，海爾集團(tuán)在與企業(yè)財(cái)會(huì)部門進(jìn)行交流對(duì)接后，將財(cái)務(wù)人員按照比例調(diào)配到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三種職能崗位中，在三相協(xié)同中實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型。

其次，緊密結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置、財(cái)務(wù)共享中心布局方案及財(cái)務(wù)共享中心流程管理進(jìn)行評(píng)估及分析。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式及實(shí)施狀況進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，著重把握企業(yè)集團(tuán)的信息化水平層次，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施方案的頂層設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平的協(xié)調(diào)。以海爾集團(tuán)為例，其根據(jù)企業(yè)自身的管理方式及組織架構(gòu)，為滿足財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定運(yùn)行和平穩(wěn)過(guò)渡的要求，海爾集團(tuán)選取重慶園區(qū)為財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)，然后逐步在企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施，以避免財(cái)務(wù)核算受到過(guò)大的沖擊。而在財(cái)務(wù)共享中心流程管理這一要素上，海爾集團(tuán)主要遵循了簽訂服務(wù)水平協(xié)議，將之作為財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的基本依據(jù)；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確立及評(píng)估；單據(jù)憑證的歸檔管理；流程管理的優(yōu)化改進(jìn)等步驟流程，使財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施成效逐漸增值。

第三，財(cái)務(wù)共享中心能夠順利實(shí)施的另一成功要件是要構(gòu)建適用子（分）公司架構(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的構(gòu)建上，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)加以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，一方面確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策能夠精準(zhǔn)執(zhí)行，另一方面可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的銜接性和匹配性。例如，海爾集團(tuán)從原有的QAD系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)出發(fā)，推行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)，使子（分）公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)做到了匹配和兼容。

最后，財(cái)務(wù)共享中心波及面較為廣泛，牽扯到諸多環(huán)節(jié)的利益訴求，需要全面考慮到各類制約影響財(cái)務(wù)共享中心職能作用發(fā)揮的因素。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置及財(cái)務(wù)核算流程步驟的確定就需要盡可能多地參與主體共同介入。海爾集團(tuán)的案例可以作為參考借鑒，即在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中引入專家咨詢及顧問(wèn)團(tuán)的方式，全面汲取各專家在研究及實(shí)踐財(cái)務(wù)共享管理中的經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心管理流程步驟更加細(xì)化，最終形成了“采購(gòu)付款流程”、“固定資產(chǎn)全壽命周期流程”、“費(fèi)用報(bào)銷流程”等標(biāo)準(zhǔn)化流程模式，借助精細(xì)化的方案步驟，助推財(cái)務(wù)共享中心職能作用的發(fā)揮。

第4篇：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案范文

摩托羅拉、諾基亞、GE、ABB、麥當(dāng)勞等諸多在華企業(yè)都已經(jīng)建立了共享服務(wù)中心。在各類共享服務(wù)中心中，目前國(guó)際上最流行的就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就是財(cái)務(wù)文件管理外包服務(wù)，即將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來(lái)完成，通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等的處理。這種模式在提高效率、控制成本、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會(huì)帶來(lái)明顯的收效。

統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，采用這一服務(wù)后，諾基亞的供應(yīng)商單據(jù)處理流程從原先的48步減少到12步，每張單據(jù)的處理時(shí)間也從5天減少到2天。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

較傳統(tǒng)分散式的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）運(yùn)作成本降低，工作效率提高

通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)性作業(yè)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作時(shí)長(zhǎng)降低，有效地提高了工作效率，間接地降低了成本。

（二）提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理

通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以對(duì)所有子公司采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，廢除繁冗的步驟和流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以擁有相關(guān)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并具有一定的流程審批權(quán)限。這樣既可以實(shí)時(shí)地對(duì)各子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，出具相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表；同時(shí)又可以在更高的角度實(shí)現(xiàn)相互間對(duì)標(biāo)管理，更便捷地為彼此挖掘成本潛力提供了工具平臺(tái)。

（三）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

由于子公司的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，可以使企業(yè)的管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來(lái)，將使其更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)上，從而更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，共享中心提供的專業(yè)化財(cái)稅政策支持可以為各子公司降低或避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的政策風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力

在分散式財(cái)務(wù)管理模式下，各子公司財(cái)務(wù)管理政策“本地化”現(xiàn)象嚴(yán)重，集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策在執(zhí)行過(guò)程難于有效貫徹執(zhí)行。而在實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，所有子公司的業(yè)務(wù)處理對(duì)集團(tuán)徹底透明，任何一筆業(yè)務(wù)均可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行查閱。同時(shí)，共享服務(wù)中心以其高度的執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程有效地提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度，推動(dòng)了集團(tuán)整體戰(zhàn)略的落實(shí)。

化解組織和流程變革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

（一）組織和流程變革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

1.組織機(jī)構(gòu)再造的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享打破了傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、職能及權(quán)限將進(jìn)行重新分配和劃分。對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理自由度有了一定力度的限制和管控，這必然會(huì)在一定程度上引起子公司的反彈和消極抵制。這是實(shí)施財(cái)務(wù)共享首先要面對(duì)的阻力和風(fēng)險(xiǎn)。

2.人員轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，本地的財(cái)務(wù)核算全部集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理。本地財(cái)務(wù)人員要重新競(jìng)聘上崗。冗余人員的轉(zhuǎn)型以及重新安置問(wèn)題難以回避。

3.業(yè)務(wù)流程再造的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理和改造，在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理。這與各子公司原有流程之間必然有一個(gè)過(guò)渡過(guò)程。如何在新舊流程銜接過(guò)程中，既保證正常業(yè)務(wù)不中斷，又保證新流程順利實(shí)施，不形成業(yè)務(wù)真空，也是財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中面臨的又一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）如何化解風(fēng)險(xiǎn)

1.控制速度、逐漸滲透。這里的速度有兩層含義，一是指范圍擴(kuò)展。從某一地區(qū)、某個(gè)領(lǐng)域試起，試點(diǎn)成熟后再推廣。這樣一方面積累經(jīng)驗(yàn)，另外也有示范作用。二是指模式發(fā)展。最初財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該是最基礎(chǔ)的，起步階段可能更多表現(xiàn)出集中化特點(diǎn)：暫時(shí)由母公司指令推行而不引入外包商競(jìng)爭(zhēng)（初創(chuàng)期未必有競(jìng)爭(zhēng)力），至于服務(wù)收費(fèi)可以先采取按成本以管理費(fèi)用分?jǐn)偟姆绞?，之后根?jù)情況變化調(diào)整模型直到最終市場(chǎng)化運(yùn)作。所以，最初計(jì)劃必須結(jié)合整體考慮，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)更大范圍的組織，可以根據(jù)日后企業(yè)盈利和增長(zhǎng)戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整報(bào)告關(guān)系、激勵(lì)措施和流程。另外實(shí)施初期母公司必須目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，必要時(shí)可以犧牲眼前利益，多給子公司（業(yè)務(wù)單元）一些優(yōu)惠，以減輕其抵觸心理，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.高層承諾、領(lǐng)導(dǎo)變革。作為企業(yè)高層，首先要明確通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心究竟要得到些什么、如何設(shè)計(jì)方案、為保證實(shí)施承諾如何投入資源，并且把這些準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)下去。由于會(huì)涉及跨組織、跨區(qū)域管理，所以需要得到企業(yè)最高層的支持，尤其是熟悉企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的CFO，用容易理解的財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)闡明推動(dòng)這場(chǎng)變革的意義與過(guò)程，及時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)狀況。

3.展現(xiàn)前景，反復(fù)溝通，決策、執(zhí)行透明化。抵制主要源于喪失既得利益和擔(dān)憂未來(lái)變化。針對(duì)前者，可以通過(guò)細(xì)致地溝通使各業(yè)務(wù)單元明白協(xié)同合作的重要、理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)帶給他們的新利益，同時(shí)注重引導(dǎo)部分高管改變“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在削減自己權(quán)利”的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)向“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是我的理財(cái)專家”?？紤]后者，必須讓整個(gè)整合過(guò)程透明化，及時(shí)公布計(jì)劃、規(guī)則，提供成本開(kāi)支信息和財(cái)產(chǎn)清算資料等，在涉及資源轉(zhuǎn)移過(guò)程中更應(yīng)如此。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施過(guò)程

（一）調(diào)研、分析與決策

企業(yè)的實(shí)際需要和管理特點(diǎn)不同，因此需要對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析，其結(jié)果是后續(xù)IT系統(tǒng)運(yùn)行、組織變革、流程制度支持和內(nèi)部控制的主要依據(jù)，并將促成共享服務(wù)模式的形成。

1.業(yè)務(wù)調(diào)研，即軟件開(kāi)發(fā)商、專家咨詢顧問(wèn)與企業(yè)共同詳細(xì)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的過(guò)程，需要著重收集如下資料和信息：財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)、管理模式、內(nèi)部控制要求、崗位描述及職責(zé)；財(cái)務(wù)管理和核算的具體業(yè)務(wù)流程；各業(yè)務(wù)流程中需要的單據(jù)、表格、報(bào)表信息以及涉及的審批流；當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)作中存在的哪些缺陷、內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)等需要改進(jìn)的地方。

2.模式分析，一般來(lái)說(shuō)包括以下幾方面：分析建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的類型，分析企業(yè)所處的內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，分析業(yè)務(wù)部門和管理層的實(shí)際需求，保持IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口和支持，流程和制度統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化需求，風(fēng)險(xiǎn)控制的需求，人力資源的重新配置與組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系的需求。

3.決策，即制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括明確詳細(xì)的實(shí)施范圍和解決方案設(shè)計(jì)，其中解決方案設(shè)計(jì)主要包括業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程再造、業(yè)務(wù)需求與軟件功能的匹配設(shè)計(jì)和測(cè)試、討論、審批并形成最終解決方案三個(gè)步驟。

（二）項(xiàng)目的人員準(zhǔn)備

1.設(shè)立項(xiàng)目籌備小組。企業(yè)把建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)列入企業(yè)建設(shè)日程后，在考慮如何實(shí)施的具體過(guò)程前，需要指派一名責(zé)任人，組織籌備小組，開(kāi)展前期工作。由于項(xiàng)目涉及的人員、部門較多，負(fù)責(zé)人最好是企業(yè)總經(jīng)理或者副總經(jīng)理級(jí)別的管理人員，以利于從企業(yè)整體高度考慮、協(xié)調(diào)問(wèn)題和指導(dǎo)工作。

2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目實(shí)施一般分為三級(jí)組織：領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和應(yīng)用小組。作為項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任人，最好能由精通財(cái)務(wù)管理、熟悉企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作并具有較強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的復(fù)合人才擔(dān)任?；I備小組成員隨項(xiàng)目進(jìn)展融入到項(xiàng)目中成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員，項(xiàng)目的具體實(shí)施由實(shí)施小組成員負(fù)責(zé)，而應(yīng)用小組主要由財(cái)務(wù)共享服務(wù)有關(guān)的部門的骨干人員組成。

（三）項(xiàng)目前期的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是隨著企業(yè)管理的不斷變革而產(chǎn)生的。因此在實(shí)施中最先受教育的應(yīng)該是公司總經(jīng)理及其他高層管理人員，并需要高層管理者理解和掌握該模式的原理，掌握其實(shí)際運(yùn)用給企業(yè)帶來(lái)的變化。值得注意的是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，各崗位會(huì)摒棄現(xiàn)有的操作方法，而在全新系統(tǒng)按新要求、新制度、新方法進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和審批，貫徹在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)工作也顯得十分重要。

（四）系統(tǒng)運(yùn)行

1.模擬及試點(diǎn)運(yùn)行。任何一個(gè)新運(yùn)用都要在模擬運(yùn)行無(wú)誤后，才可進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行。在數(shù)據(jù)功能沒(méi)有大的問(wèn)題的情況下，人員集中辦公和財(cái)務(wù)服務(wù)初步共享便可以試點(diǎn)。總結(jié)初步共享的試點(diǎn)過(guò)程，可為后續(xù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)共享服務(wù)獲取第一手經(jīng)驗(yàn)和資料。

第5篇：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案范文

1整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的作用與意義

1 .1完善財(cái)務(wù)管理體系

整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施，在整合的過(guò)程中，需要對(duì)賬目進(jìn)行集中處理，還要對(duì)科目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理，使會(huì)計(jì)核算、科研經(jīng)費(fèi)以及薪金等多項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息集中在一起進(jìn)行管理，所以，整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系更加完善。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)劃化的管理，還需要做好監(jiān)督與管理工作，還明確工作人員的責(zé)任與義務(wù)，還要落實(shí)到責(zé)任與崗位制度中，改變工作人員以往懶散的工作態(tài)度，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職能。

1.2提高了醫(yī)院內(nèi)部控制與服務(wù)的水平

醫(yī)院采用新的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，在細(xì)化資產(chǎn)管理的流程后，工作人員責(zé)任制度得到了充分的落實(shí)，這有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息的共享，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合后，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題與漏洞，可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時(shí)有效的解決問(wèn)題。傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，存在責(zé)任不明確的問(wèn)題，在出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法追究責(zé)任，造成了醫(yī)院較大的經(jīng)濟(jì)損失，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，整合財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)后，可以保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成，而且可以為醫(yī)院管理人員做出決策前提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考依據(jù)，可以保證醫(yī)院重大決策的正確性。

1.3有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合后，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，還可以提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以減輕財(cái)務(wù)人員的工作量、降低工作的強(qiáng)度，與人工操作相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)具有高效性，而且在信息數(shù)據(jù)處理時(shí)，準(zhǔn)確性較高，不會(huì)出現(xiàn)人為操作失誤等問(wèn)題。整合財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到不同的部門中，增強(qiáng)了部門之間的合作與交流，也增強(qiáng)了工作人員團(tuán)結(jié)的意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)資源共享后，管理人員可以掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息，可以了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，管理者可以根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出可持續(xù)、高效率的發(fā)展模式。整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平與效率。

2傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題

在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)通常都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而醫(yī)院的收費(fèi)系統(tǒng)、門診，以及醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)等在一定程度上都是醫(yī)院信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。與此同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等是單獨(dú)的系統(tǒng)，它們分布在不同的部門，進(jìn)行單獨(dú)的計(jì)算審核，而且彼此之間互相封閉，缺乏一定的聯(lián)系。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，每一個(gè)子系統(tǒng)之間都是相互獨(dú)立的，子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間互不相連。這樣的系統(tǒng)模式不僅會(huì)造成數(shù)據(jù)的重復(fù)錄人，而且工作效率低，工作量大，幾乎無(wú)法達(dá)到信息化的要求。

3整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的措施

3.1整合原則

要想將醫(yī)院信息系統(tǒng)中的相互獨(dú)立問(wèn)題解決，就必須要全面考慮醫(yī)院財(cái)務(wù)信息來(lái)源數(shù)據(jù)。當(dāng)前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)院內(nèi)部非常多的部門，而且整合難度大、時(shí)間長(zhǎng)。因此，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合時(shí)，一定要整體規(guī)劃、一步一步地實(shí)施，系統(tǒng)集成工作的完成一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班。

3.2通過(guò)調(diào)研，設(shè)計(jì)需求方案

要想有效整合醫(yī)院信息系統(tǒng)，充分的市場(chǎng)調(diào)研與科學(xué)的需求方案是其整合成功的關(guān)鍵。醫(yī)院不僅要加強(qiáng)相關(guān)醫(yī)院的調(diào)研，而且要對(duì)軟件公司要有充分的了解，以醫(yī)院管理的實(shí)際需要為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的崗位需求進(jìn)行不同程度的整合。在進(jìn)行需要方案的設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)醫(yī)院的工作流程進(jìn)行分類匯總，進(jìn)而建立健全符合醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的需求方案。

3.3現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)整合的整體需求

(1)建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，其不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，而且每一個(gè)子系統(tǒng)在各自完成獨(dú)立的工作時(shí)，還能夠進(jìn)行彼此之間的溝通，子系統(tǒng)之間能夠相互監(jiān)督、相互牽制。這個(gè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)要能夠進(jìn)行科學(xué)的核算、預(yù)算、結(jié)算，以及各種經(jīng)費(fèi)支出的整合和管理等，形成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化體系。

(2)在整個(gè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，每一個(gè)部分都有其各自的作用與相應(yīng)的工作。會(huì)計(jì)核算主要包括賬目處理、出納管理、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理等;資產(chǎn)管理主要包括對(duì)各種合同的管理、對(duì)各種資產(chǎn)的管理，以及對(duì)庫(kù)存量的管理等;工資薪金管理主要包括對(duì)工作人員工資的查詢，以及對(duì)各種獎(jiǎng)金的申報(bào)等;科研經(jīng)費(fèi)管理主要包括科研經(jīng)費(fèi)的限額、經(jīng)費(fèi)使用的實(shí)時(shí)監(jiān)控等;成本核算管理主要包括節(jié)約能耗，降低成本;全面預(yù)算管理包括預(yù)算的上報(bào)、下達(dá)等。

(3)在醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，建立一個(gè)工資查詢平臺(tái)也是非常重要的。工資查詢平臺(tái)的建立不僅能夠方便工作人員實(shí)時(shí)查詢自己的薪金狀況，而且能夠使每一個(gè)員工都能夠清晰了解醫(yī)院的獎(jiǎng)金分配，科室資金等。

第6篇：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案范文

隨著我國(guó)高校辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，高校師生數(shù)量、校區(qū)的增加，高校的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，不少高校出現(xiàn)了報(bào)銷難的問(wèn)題，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)報(bào)銷流程刻不容緩。本文首先闡述目前高校普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程及存在的問(wèn)題。然后提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，解決現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各部門、多校區(qū)財(cái)務(wù)共享。

一、現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)報(bào)銷的流程及存在問(wèn)題

1.現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)報(bào)銷普遍采用報(bào)銷人整理單據(jù)拿到財(cái)務(wù)報(bào)銷大廳由財(cái)務(wù)人員審核的模式，具體業(yè)務(wù)流程如圖1（a）：

①報(bào)銷人把單據(jù)整理好，填寫報(bào)銷單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，若支出數(shù)額達(dá)到一定金額或特殊業(yè)務(wù)還需校領(lǐng)導(dǎo)審批。②網(wǎng)上預(yù)約，將單據(jù)拿到財(cái)務(wù)報(bào)銷大廳。財(cái)務(wù)人員審核單據(jù)真實(shí)性，審批手續(xù)是否齊全，報(bào)銷金額是否準(zhǔn)確，報(bào)銷內(nèi)容是否符合制度規(guī)范。③編制會(huì)計(jì)憑證。④出納付款。若審核不通過(guò)，告知報(bào)銷人原因，將單據(jù)退回給報(bào)銷人讓其重新處理。

2.現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)報(bào)銷流程的問(wèn)題有：①整理單據(jù)時(shí)可能會(huì)粘貼錯(cuò)誤，提供材料不全、審批手續(xù)不全、發(fā)票過(guò)期等問(wèn)題，報(bào)銷人得重新走各個(gè)流程。②報(bào)銷人需要奔波于各個(gè)單據(jù)審批人的辦公室，若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)不在辦公室，影響報(bào)銷效率。處理報(bào)銷單審批工作，分散了審批人投入其他更重要管理工作的精力。④財(cái)務(wù)人員面對(duì)大量單據(jù)，一張張審核計(jì)算，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中錄入信息，還要向教職工解釋財(cái)務(wù)規(guī)章制度和報(bào)賬答疑，工作效率較低且容易發(fā)生錯(cuò)誤。⑤報(bào)銷人一段時(shí)間后要查看曾經(jīng)報(bào)銷的內(nèi)容，需要檔案利用審批之后才能一筆筆翻查憑證查看報(bào)銷內(nèi)容。

二、高校財(cái)務(wù)報(bào)銷流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

1.根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷流程存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出一套優(yōu)化的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程

①報(bào)銷人整理單據(jù)，登錄報(bào)銷系統(tǒng)，掃描單據(jù)上傳。輸入項(xiàng)目號(hào)，報(bào)銷系統(tǒng)顯示項(xiàng)目余額，若報(bào)銷金額大于項(xiàng)目余額，系統(tǒng)提示不予進(jìn)行下一步操作。報(bào)銷人在逐條填寫報(bào)銷內(nèi)容時(shí)，系統(tǒng)右側(cè)給予提示，例如哪些費(fèi)用可以報(bào)銷，并且可以插入講解視頻。系統(tǒng)對(duì)各類費(fèi)用自動(dòng)計(jì)算。報(bào)銷人輸入報(bào)銷金額打入誰(shuí)的卡中，報(bào)銷系統(tǒng)與酬金系統(tǒng)對(duì)接，只要報(bào)銷人輸入姓名，報(bào)銷系統(tǒng)自動(dòng)跳出此人的銀行卡號(hào)。②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在電腦或手機(jī)APP上審批。③若報(bào)銷金額大于一定金額或特殊業(yè)務(wù)需要分管校長(zhǎng)審批。④財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上初審。⑤報(bào)銷人將紙質(zhì)單據(jù)投遞到財(cái)務(wù)報(bào)銷大廳，財(cái)務(wù)人員對(duì)紙質(zhì)單據(jù)復(fù)審，主要核對(duì)紙質(zhì)單據(jù)與報(bào)銷系統(tǒng)中的掃描件是否一致，若核對(duì)一致，將報(bào)銷系統(tǒng)中的報(bào)銷內(nèi)容自動(dòng)轉(zhuǎn)換生成會(huì)計(jì)憑證。⑥出納在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中點(diǎn)擊付款，銀校直連接口將資金自動(dòng)轉(zhuǎn)賬到報(bào)銷人卡上。

2.優(yōu)化后的報(bào)銷流程的優(yōu)點(diǎn)

①報(bào)銷人可以在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)銷。報(bào)銷人不必在多個(gè)校區(qū)之間來(lái)回奔波，財(cái)務(wù)人員全部集中在本部，減少財(cái)務(wù)成本，各校區(qū)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。②加快報(bào)銷工作效率。除了投遞紙質(zhì)單據(jù)外，其余環(huán)節(jié)均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)完成。③報(bào)銷人員在報(bào)銷系統(tǒng)中填寫報(bào)銷單時(shí)，報(bào)銷系統(tǒng)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。④自動(dòng)計(jì)算各類單據(jù)的合計(jì)數(shù)，節(jié)省財(cái)務(wù)人員的計(jì)算時(shí)間。⑤報(bào)銷人上傳的單據(jù)掃描件在系統(tǒng)中保存，方便查詢不必一筆筆翻紙憑證。⑥隨時(shí)查詢報(bào)銷單據(jù)的狀態(tài)和單據(jù)的審核進(jìn)度，提高報(bào)銷工作透明化。⑦報(bào)銷系統(tǒng)可輔助會(huì)計(jì)憑證編制。⑧項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校領(lǐng)導(dǎo)可異地、集中時(shí)間進(jìn)行線上審批，節(jié)省了報(bào)銷人等待時(shí)間，自己更有精力投入到其他管理工作中。⑨報(bào)銷單經(jīng)過(guò)道道審批，財(cái)務(wù)人員對(duì)其線上初審，減少退票的發(fā)生。⑩報(bào)銷單的錄入由報(bào)銷人在網(wǎng)上操作，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，加快報(bào)銷工作的完成，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。

第7篇：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案范文

廣東遠(yuǎn)光軟件股份有限公司是服務(wù)電力行業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息化的資深軟件供應(yīng)商。不久前，遠(yuǎn)光與惠普強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為電力行業(yè)提供了“遠(yuǎn)光集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)解決方案”，該方案基于惠普硬件平臺(tái)(采用英特爾安騰Ⅱ處理器)，以遠(yuǎn)光集中核算軟件作為應(yīng)用系統(tǒng)，共同為客戶構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算解決方案。目前已成功應(yīng)用并受到客戶好評(píng)。

針對(duì)電力企業(yè)的特點(diǎn)，遠(yuǎn)光集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)充分利用internet/intranet技術(shù)，通過(guò)將下級(jí)單位的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存放在上級(jí)單位的數(shù)據(jù)庫(kù)，使上級(jí)單位可實(shí)時(shí)了解下級(jí)單位財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行起到了很好的保障作用。

而作為企業(yè)解決方案潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，惠普為打造一流、全面的解決方案，安排專家團(tuán)隊(duì)與遠(yuǎn)光緊密協(xié)作，積極協(xié)助遠(yuǎn)光及時(shí)處理各種問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)惠普合作伙伴門戶(/partner)的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)與遠(yuǎn)光的合作與互動(dòng)，為遠(yuǎn)光提供快速、便捷的服務(wù)響應(yīng)和支持配合。

“在方案實(shí)施期間，惠普對(duì)遠(yuǎn)光集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)的測(cè)試、移植，以及解決方案的實(shí)施及后續(xù)服務(wù)等方面，給予了有力的支持；而遠(yuǎn)光軟件對(duì)電力行業(yè)的管理特點(diǎn)、管理模式和業(yè)務(wù)流程均有著深刻的理解，產(chǎn)品能夠高度適應(yīng)電力行業(yè)的管理模式，在電力行業(yè)的應(yīng)用非常廣泛。通過(guò)二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，緊密合作，最終打造出令客戶非常滿意的一站式整體解決方案?！边h(yuǎn)光公司系統(tǒng)集成部副總經(jīng)理江澤華這樣評(píng)價(jià)說(shuō)。

一個(gè)成熟、可靠的解決方案，不僅體現(xiàn)在應(yīng)用系統(tǒng)的強(qiáng)大，相應(yīng)的硬件平臺(tái)也至關(guān)重要?；萜帐紫葏f(xié)助遠(yuǎn)光與客戶積極溝通，在了解客戶對(duì)硬件需求的基礎(chǔ)上，提出了一套有針對(duì)性的硬件平臺(tái)解決方案。該方案包括2臺(tái)RX8620數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、2臺(tái)DL580應(yīng)用服務(wù)器，以及包括EVA4000、MSL6030和DP在內(nèi)的硬件平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)存儲(chǔ)和安全的要求。同時(shí)，為確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，惠普解決方案中心進(jìn)行了該方案的認(rèn)證與性能調(diào)優(yōu)，并在惠普的安騰產(chǎn)品上進(jìn)行了充分測(cè)試和移植?；萜战鉀Q方案中心一直致力于與合作伙伴(ISV、SI等)合作，將前端應(yīng)用在基于英特爾 安騰TM處理器的惠普Integrity動(dòng)能服務(wù)器上進(jìn)行移植、調(diào)優(yōu)等工作，并以數(shù)據(jù)測(cè)試報(bào)告的形式，為合作伙伴提供強(qiáng)有力的“子彈”。在整個(gè)競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，惠普與遠(yuǎn)光緊密配合，在人員、技術(shù)、信息等資源上相互支持，最終共同為客戶打造出一套無(wú)可比擬的解決方案，得到了客戶的高度認(rèn)可。

第8篇：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案范文

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)； 云會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)共享中心； 績(jī)效管理

【中圖分類號(hào)】 F232；C935 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）04-0130-04

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的高速發(fā)展，巨量的、多種類型的數(shù)據(jù)以爆炸般的速度生成，企業(yè)通過(guò)采用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云會(huì)計(jì)[1]等新一代信息技術(shù)，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策變得更有依據(jù)，可行性更高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)[2]是一種主要針對(duì)集團(tuán)企業(yè)而研發(fā)出來(lái)的管理模式，將分散于各子公司中的重復(fù)性高并且易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)提供專業(yè)的、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，還能提升業(yè)務(wù)處理效率，有效整合企業(yè)資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理，降低財(cái)務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效管理是企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心日常工作中的重要部分，大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)等技術(shù)使得績(jī)效管理規(guī)范化和流程化，可以讓集團(tuán)企業(yè)的管理者和員工明確自身所處的位置以及崗位的職責(zé)與目標(biāo)，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升，并且提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的水平。

近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、績(jī)效管理等方面的研究引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。陳虎和董浩[3]提出五個(gè)維度的指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)作為衡量財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠完成其設(shè)計(jì)目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上可以使集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理水平達(dá)到更高的水準(zhǔn)。張慶龍等[4]認(rèn)為需要借助IT技術(shù)，以建立健全績(jī)效溝通機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考評(píng)能夠?qū)T工實(shí)施有效的溝通機(jī)制，能比較真實(shí)地反映集團(tuán)企業(yè)各部門的情況。張晉紅[5]利用平衡計(jì)分卡提出了一種紅綠燈評(píng)的績(jī)效分析管理體系，并以漢高中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部為例進(jìn)行了分析與說(shuō)明。吳杰和周維[6]基于平衡計(jì)分卡，通過(guò)運(yùn)用AHP結(jié)合BSC共同計(jì)算出各績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并整合了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選擇績(jī)效指標(biāo)的路徑，從而近一步借此建立了相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

綜上所述，雖然目前在財(cái)務(wù)共享中心的績(jī)效管理領(lǐng)域研究方面取得了較大的進(jìn)展，但是對(duì)大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理相關(guān)研究還涉及較少。鑒于此，本文將深入分析云會(huì)計(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理問(wèn)題，從而設(shè)計(jì)出一個(gè)適應(yīng)于當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的將云會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)共享中心中的績(jī)效管理體系，并具體闡述績(jī)效管理目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、預(yù)警監(jiān)督、原因分析、考核激勵(lì)和總結(jié)改進(jìn)六個(gè)績(jī)效管理閉環(huán)流程的具體內(nèi)容。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理框架模型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種近幾年興起的管理模式，能夠在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提條件下簡(jiǎn)化集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)合理的流程優(yōu)化降低了人力成本。大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，使得績(jī)效管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，可以讓財(cái)務(wù)共享中心的員工和管理者各司其職，不會(huì)做重復(fù)的工作。由于財(cái)務(wù)共享中心采用了先進(jìn)的云會(huì)計(jì)技術(shù)，它可以讓集團(tuán)企業(yè)總部及子公司統(tǒng)一接收并處理收到的信息，而如果發(fā)現(xiàn)有可改進(jìn)的地方也會(huì)得到有效反饋，從而方便改進(jìn)。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)的知識(shí)，本文構(gòu)建了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理框架模型，如圖1所示。

從圖1中可以看出，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以將上述框架模型運(yùn)用于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，該模型可主要分為6個(gè)層級(jí)，分別為基礎(chǔ)設(shè)施層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)層、應(yīng)用層和用戶層。

在基礎(chǔ)設(shè)施層中包含的智能終端、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、安全設(shè)備和存儲(chǔ)器等部分內(nèi)容是構(gòu)架業(yè)務(wù)層的基礎(chǔ)，同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施層還可以采集對(duì)應(yīng)行業(yè)的外部數(shù)據(jù)，并可以應(yīng)用于數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層。

業(yè)務(wù)層中的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)等都是與績(jī)效管理系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng)，制定績(jī)效管理的決策需要從其中提取相關(guān)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)層中的處理首先是將從基礎(chǔ)設(shè)施層和業(yè)務(wù)層的與企業(yè)績(jī)效管理有關(guān)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到ODS業(yè)務(wù)同步復(fù)制數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后利用Hadoop、HPCC和Storm等大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理之后，會(huì)進(jìn)入到數(shù)據(jù)中心，以備服務(wù)層和應(yīng)用層的需要。

服務(wù)層的數(shù)據(jù)來(lái)自經(jīng)過(guò)加工處理的數(shù)據(jù)中心，然后通過(guò)服務(wù)層再次對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和有效利用，再通過(guò)B2Bi、B2Ci、BPI、EAI等技術(shù)對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用整合。在用戶整合方面，需要統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一身份、統(tǒng)一授權(quán)和統(tǒng)一管理。此外，通過(guò)EMPI、統(tǒng)一注冊(cè)、統(tǒng)一通訊和安全管理等完善基礎(chǔ)服務(wù)的需要。

應(yīng)用層中的組織績(jī)效管理主要來(lái)自財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和內(nèi)部流程這四個(gè)維度。其中，財(cái)務(wù)維度是指財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)運(yùn)行成本、職工薪酬成本、每項(xiàng)任務(wù)完成成本和未支付的現(xiàn)金等；客戶維度包括客戶滿意度、客戶體驗(yàn)管理能力、服務(wù)水平協(xié)議達(dá)成度和客戶投訴處理率等；內(nèi)部流程維度包括業(yè)務(wù)數(shù)量、會(huì)計(jì)核算處理效率、流程執(zhí)行力和一次性承購(gòu)比例等；學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度包括定期培訓(xùn)課程種類、有效建議數(shù)量、人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)和培訓(xùn)結(jié)果滿意度等。對(duì)于人員績(jī)效管理，其中運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效管理主要取決于單據(jù)類型、業(yè)務(wù)處理效率、業(yè)務(wù)處理數(shù)量和客戶滿意度等方面；技術(shù)人員和管理人員的績(jī)效管理不再像運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效管理那樣單一，將進(jìn)行360度評(píng)估、個(gè)案評(píng)估，還要從組織績(jī)效達(dá)成率和業(yè)務(wù)人員流失率等方面評(píng)估。

用戶層是集團(tuán)企業(yè)的決策者，包括集團(tuán)公司、分子公司、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等，他們從應(yīng)用層提供的不同財(cái)務(wù)決策方案中選擇最有利的方案，從而對(duì)企業(yè)的資源和人力進(jìn)行更好的分配。這些財(cái)務(wù)決策方案首先從基礎(chǔ)設(shè)施層獲取財(cái)務(wù)共享模式下績(jī)效管理有關(guān)的數(shù)據(jù)，經(jīng)由業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層對(duì)其進(jìn)行清洗和梳理，并通過(guò)服務(wù)層和應(yīng)用層提供決策分析技術(shù)，從而將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理整合，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺有枰呢?cái)務(wù)決策[7]方案。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理流程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)分布在全球的分子公司的聯(lián)系不再困難，運(yùn)用云會(huì)計(jì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立的財(cái)務(wù)共享中心可以讓其各自方便快捷地聯(lián)系起來(lái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理流程，能夠顯著提高企業(yè)的績(jī)效管理業(yè)務(wù)處理能力，提高管控力，激發(fā)員工的工作積極性。在借鑒國(guó)外企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的有關(guān)績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并考慮到我國(guó)集團(tuán)企業(yè)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)準(zhǔn)確性、規(guī)范性和及時(shí)性的特殊需求，其績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)如圖2所示。

下面從績(jī)效管理的目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、預(yù)警監(jiān)督、原因分析、考核激勵(lì)和總結(jié)改進(jìn)六個(gè)閉環(huán)模塊對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)闡述。

（一）目標(biāo)制定

集體企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅要向集團(tuán)母公司和分子公司等內(nèi)部客戶提供服務(wù)，且若財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式，將還要對(duì)除了集體企業(yè)的外部客戶提供服務(wù)。對(duì)于內(nèi)外部客戶，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心都需提供一定質(zhì)量的優(yōu)良服務(wù)，以保證客戶的滿意程度和降低外部客戶的流失率。

集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)制定所需要的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息均通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)來(lái)采集和傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理流程的系統(tǒng)覆蓋及支撐，從而提高績(jī)效管理的效率與效果。在采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下以及在績(jī)效評(píng)價(jià)管理模式的前提下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)可以得到財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，從而對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行信息評(píng)估并分析該模式下財(cái)務(wù)共享中心的遠(yuǎn)景定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)以及執(zhí)行目標(biāo)，可以對(duì)后續(xù)調(diào)整和改進(jìn)各個(gè)員工的工作崗位和績(jī)效管理目標(biāo)計(jì)劃有一定的影響。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理中，如果不能確定績(jī)效指標(biāo)（KPI），那么績(jī)效管理的目標(biāo)就無(wú)法明確，更不要說(shuō)對(duì)目標(biāo)的分解了。因此集團(tuán)企業(yè)管理者需根據(jù)各自財(cái)務(wù)共享服務(wù)的不同需要，從而制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式上財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效目標(biāo)。

（二）目標(biāo)分解

集團(tuán)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，通過(guò)建立一套動(dòng)態(tài)績(jī)效管理系統(tǒng)，不再是像傳統(tǒng)績(jī)效管理那佑芍鞴芡ü參考企業(yè)整體業(yè)績(jī)以及個(gè)人完成的任務(wù)比重進(jìn)行模糊化評(píng)價(jià)，而是將績(jī)效管理的目標(biāo)從組織績(jī)效管理和人員績(jī)效管理兩個(gè)維度進(jìn)行量化和分解，能夠較為真實(shí)完整地對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要完成既定的績(jī)效管理目標(biāo)，就必須將其進(jìn)行層層分解并落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)單元、部門和員工，每個(gè)崗位需要完成的任務(wù)以及對(duì)應(yīng)崗位所需人員的條件都是可以量化的。既定崗位的工作目標(biāo)的確定是分解績(jī)效管理目標(biāo)的重中之重，這也就是說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)各崗位人員在績(jī)效考核周期的權(quán)利與義務(wù)是必須要明確的?？?jī)效管理目標(biāo)分解和各崗位目標(biāo)的制定不但需要集團(tuán)企業(yè)管理人員的參與，而且企業(yè)員工也應(yīng)該加入其中。因?yàn)楣芾砣藛T所設(shè)計(jì)的目標(biāo)往往在理論上看實(shí)現(xiàn)起來(lái)比較容易，但當(dāng)員工實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候還是存在一定難度。所以專業(yè)人員同員工的上級(jí)以及員工共同制定的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃才能在既保證員工積極性的情況下，又能保證目標(biāo)的合理性。在云會(huì)計(jì)環(huán)境下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析績(jī)效管理的實(shí)時(shí)變化，在績(jī)效目標(biāo)明顯過(guò)低或過(guò)高的情況下，就應(yīng)該進(jìn)行原因分析并適當(dāng)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。

（三）預(yù)警監(jiān)督

由于傳統(tǒng)觀念的束縛和傳統(tǒng)流程的繁瑣，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門收到的信息往往不對(duì)稱。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的信息通過(guò)手工傳遞和加工得到的信息在經(jīng)歷一系列的流程過(guò)后會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于業(yè)務(wù)活動(dòng)。而存在于各個(gè)職能機(jī)構(gòu)之間的利益沖突以及不同流程間的對(duì)接障礙也會(huì)降低數(shù)據(jù)的獲取效率和利用率。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，借助大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，可以將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的各自流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能同步結(jié)合的目標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程可以利用計(jì)算機(jī)將信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)高速傳遞，既避免了人工的干擾，又對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)傳播速度提供了保障。而經(jīng)過(guò)合理設(shè)計(jì)的系統(tǒng)可以在規(guī)范會(huì)計(jì)信息輸入的同時(shí)又可以向財(cái)務(wù)共享中心管理者輸出所需的信息，從而方便管理者實(shí)時(shí)管控績(jī)效管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

借助大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理系統(tǒng)將實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比和預(yù)測(cè)，跟蹤業(yè)績(jī)完成情況。管理人員通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)可以控制績(jī)效與質(zhì)量的過(guò)程和結(jié)果，因?yàn)樵谙到y(tǒng)中員工工作的錯(cuò)誤次數(shù)、錯(cuò)誤率、業(yè)務(wù)處理量、完成時(shí)間等信息都會(huì)被進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)時(shí)記錄。管理人員針對(duì)系統(tǒng)反映出的整體情況和異常，可以快速地做出實(shí)時(shí)調(diào)整。當(dāng)預(yù)計(jì)的業(yè)績(jī)完成情況和實(shí)際的結(jié)果有差異產(chǎn)生時(shí)，需要使用一些技術(shù)和手段尋找根源，對(duì)業(yè)績(jī)完成預(yù)計(jì)不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行預(yù)警?？?jī)效監(jiān)督與管控越及時(shí)，越能做出有效的調(diào)整。

（四）原因分析

績(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)連接到基礎(chǔ)設(shè)施層中的存儲(chǔ)器、服務(wù)器、智能終端等，在云會(huì)計(jì)平臺(tái)上收集并處理集團(tuán)企業(yè)外部關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和電子影像管理系統(tǒng)等有關(guān)系統(tǒng)中獲得初始數(shù)據(jù)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行清洗和處理，再運(yùn)用同比、環(huán)比、標(biāo)桿對(duì)比等一系列方法對(duì)業(yè)績(jī)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，分析結(jié)果可以在績(jī)效系統(tǒng)中通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)表、經(jīng)營(yíng)儀表盤等形式展現(xiàn)出來(lái)。績(jī)效管理原因分析旨在明確績(jī)效問(wèn)題，找出影響績(jī)效結(jié)果的關(guān)鍵原因，從而確定提出適當(dāng)?shù)目?jī)效調(diào)整計(jì)劃。

（五）考核激勵(lì)

通過(guò)云會(huì)計(jì)平臺(tái)，財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)、各個(gè)模塊間相互傳遞，信息的流程和傳遞不是簡(jiǎn)單的相加，而是以N次方的速度被擴(kuò)散。績(jī)效考核激勵(lì)的基礎(chǔ)是經(jīng)過(guò)分析的來(lái)自系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心員工在其崗位上的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定和激勵(lì)?？?jī)效考核要根據(jù)評(píng)價(jià)的對(duì)象、工作崗位類別、工作特點(diǎn)的不同區(qū)別對(duì)待，對(duì)員工是否完成其崗位要求的任務(wù)，工作成果是否優(yōu)良，工作能力的強(qiáng)弱，對(duì)待工作的態(tài)度是否積極樂(lè)觀以及個(gè)人道德等方面進(jìn)行考核。

成功的績(jī)效管理考核激勵(lì)不僅能有效地管理員工的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理目標(biāo)，而且從效果上而言，也能夠?qū)T工產(chǎn)生持續(xù)的積極的鼓勵(lì)作用?？?jī)效管理中的績(jī)效激勵(lì)就是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)員工的績(jī)效成果方式提高并持續(xù)保持員工的工作積極性，使員工的個(gè)人利益、價(jià)值取向與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展保持一致。此外，還應(yīng)根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、能力而給予其與之相符的薪資待遇或職位，并且財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理者還可以采用榮譽(yù)、關(guān)懷、培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

（六）總結(jié)改進(jìn)

績(jī)效考核之后會(huì)將其結(jié)果與集團(tuán)員工進(jìn)行溝通，是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體績(jī)效管理目標(biāo)和員工個(gè)人在期初所制定目標(biāo)的完成情況和其在工作中的業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)，管理人員就員工的績(jī)效考核的結(jié)果、顯示的問(wèn)題和改進(jìn)方法與員工進(jìn)行總結(jié)溝通和反饋溝通。管理者與員工就績(jī)效評(píng)價(jià)的最終結(jié)果檢視和討論，使員工明白自身績(jī)效水平在整個(gè)集團(tuán)的差距，且管理者應(yīng)該引導(dǎo)員工盡量避免其短缺之處，充分利用其優(yōu)勢(shì)，從而為下一期的員工績(jī)效目標(biāo)的改進(jìn)提供幫助。在制定出新的員工績(jī)效管理目標(biāo)改進(jìn)方案后，該績(jī)效周期內(nèi)的溝通管理到此結(jié)束。隨著新的績(jī)效周期的開(kāi)始，管理者和員工可以在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定新績(jī)效周期的績(jī)效目標(biāo)、計(jì)劃，啟動(dòng)新一輪的績(jī)效管理。

四、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，使能夠采集和整理分析與績(jī)效管理相關(guān)的各種數(shù)據(jù)成為了可能，也為集團(tuán)企業(yè)管理者采用大數(shù)據(jù)技術(shù)做出科學(xué)合理的績(jī)效管理評(píng)價(jià)提供了技術(shù)支撐。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心是利用大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)而建立的，其績(jī)效管理是將集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行整合，提高自動(dòng)化績(jī)效管理的能力，降低集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理的r間和成本，可以使管理層實(shí)時(shí)地實(shí)行績(jī)效管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 程平，溫艷好.基于云會(huì)計(jì)的AIS可信性層次結(jié)構(gòu)模型[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014（2）：24-31.

[2] 程平，萬(wàn)家盛.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心云平臺(tái)的構(gòu)建及其應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015（15）：20-22，85.

[3] 陳虎，董皓.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理及評(píng)估[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008（22）：61-62.

[4] 張慶龍，董皓，田春紅.有效實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2012（7）：48-52.

[5] 張晉紅.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部績(jī)效測(cè)評(píng)與改進(jìn)――基于平衡計(jì)分卡的漢高中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部門績(jī)效分析[J]. 財(cái)會(huì)通訊，2014（1）：51-53.

第9篇：財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)方案范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);云會(huì)計(jì);績(jī)效管理

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)科技也隨之不斷發(fā)展，在這些方面飛速發(fā)展的作用下，信息化的社會(huì)也初見(jiàn)雛形，大量繁雜的數(shù)據(jù)迅速出現(xiàn)，在面對(duì)這些繁雜無(wú)序的信息上，大多企業(yè)都選擇了使用新一代的信息技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云會(huì)計(jì)等新興的信息技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)的管理變得更加可靠有效，工作效率也得到了大幅度的提升。

二、財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理

在集團(tuán)企業(yè)飛速發(fā)展的今天，其管理模式也將經(jīng)歷一次新的變革。第一，大型集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行飛速擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)涉及行業(yè)類型多、地域牽扯范圍廣，致使核算體系繁雜，伴隨其而產(chǎn)生的就是對(duì)下屬分公司的監(jiān)管力度不夠，進(jìn)而出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的內(nèi)控和資金風(fēng)險(xiǎn)；第二，為鞏固企業(yè)內(nèi)部的管理，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的縝密度要求越來(lái)越高；第三，在近些年宏觀經(jīng)濟(jì)整體下滑的大背景下，國(guó)內(nèi)人員工資成本在逐步增加，集團(tuán)公司的快速擴(kuò)大，必然會(huì)帶來(lái)大量財(cái)務(wù)人員的增長(zhǎng)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本居于高位；第四，在目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，由此看來(lái)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)決策支持的時(shí)效性和準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高。因而，大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)于借助財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)加強(qiáng)管理與控制、降低生產(chǎn)成本、提升服務(wù)質(zhì)量與效率、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化運(yùn)營(yíng)等目標(biāo)的需求越來(lái)越迫切。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)是專門針對(duì)集團(tuán)企業(yè)而研究出來(lái)的一種新型管理模式，這種管理模式可以大大的提高集團(tuán)企業(yè)的管理效率，對(duì)多方面進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，在未來(lái)的管理模式中也將占到主導(dǎo)地位。近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)者研究與實(shí)踐證明也使越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)槠鋷?lái)不可估量的價(jià)值，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在未來(lái)也會(huì)趨于持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在這種情況下，大多集團(tuán)企業(yè)將建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心納入計(jì)劃之中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在高效率完成集團(tuán)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)流程中能夠保證高質(zhì)量，使得績(jī)效管理事半功倍，能夠合理優(yōu)化人力資源，使員工能夠各盡其責(zé)，人力資源不至于浪費(fèi)流失。在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用上，引進(jìn)了云會(huì)計(jì)技術(shù)，這種技術(shù)的使用能夠讓集團(tuán)的總公司及其分公司一同接收消息，與此同時(shí)還能夠?qū)@些消息做出相應(yīng)的處理，在其中若發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤或需要改正的地方也會(huì)做出相應(yīng)的反饋，進(jìn)而使企業(yè)能夠快速做出改善。針對(duì)不同的企業(yè)類型可以設(shè)置構(gòu)建不同的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。具體問(wèn)題具體分析，基于財(cái)務(wù)共享解決方案分散在各個(gè)區(qū)域的運(yùn)作分區(qū)，財(cái)務(wù)解決方案則需要更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這就需要企業(yè)進(jìn)行集中解決，進(jìn)而降低成本，達(dá)到效率的提升，對(duì)于下屬的各個(gè)區(qū)域的管理力度也要不斷加強(qiáng)，努力促成財(cái)務(wù)整體化，雙方協(xié)同發(fā)展共同促進(jìn)，從而為集團(tuán)企業(yè)實(shí)行有效管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享來(lái)說(shuō)，新型的財(cái)務(wù)共享更加注重于在共享模式中加強(qiáng)核心打造的精細(xì)管理與控制，使集團(tuán)企業(yè)的共享中心和財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高度的契合。

三、財(cái)務(wù)共享中心管理流程

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使信息的傳遞變得越來(lái)越便捷，集團(tuán)企業(yè)的總公司及其遍布全國(guó)乃至全球的分工之間的聯(lián)系變的緊密而又便捷，而標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效管理還需要使用云會(huì)計(jì)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)建立財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)共享中心的建立不僅能夠提高企業(yè)自身的管理，而且能提高員工工作的自主性，使企業(yè)得到良性持續(xù)發(fā)展。1.明確目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且要對(duì)外部的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而達(dá)到維護(hù)客戶不至流失的目的。財(cái)務(wù)共享中心傳遞的信息包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，而對(duì)這些信息的管理就要制定相應(yīng)的目標(biāo)從而達(dá)到對(duì)績(jī)效流程的全面管理，增強(qiáng)績(jī)效管理效能，明晰績(jī)效管理指標(biāo)的要求及執(zhí)行的目標(biāo)。如果不能明確績(jī)效指標(biāo)，就意味著績(jī)效管理目標(biāo)無(wú)法明確，更無(wú)法分解目標(biāo)并做出決策。所以集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的需求制定不同的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效目標(biāo)。2.分析目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心在明確目標(biāo)之后就將績(jī)效管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，從而對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估。不同崗位的績(jī)效管理目標(biāo)是不同的，而集團(tuán)企業(yè)中不同的崗位所要行使的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)也有所不同，這點(diǎn)是需要區(qū)分的。財(cái)務(wù)共享中心使用云會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，在眾多信息中來(lái)提取相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行分析，得出結(jié)論從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)解決。在績(jī)效管理崗位職責(zé)的制定時(shí)集團(tuán)管理人員和企業(yè)員工要同時(shí)參與其中，要秉承實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)這一理念，在大數(shù)據(jù)的背景下，利用其分析績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使崗位職責(zé)的制定更加人性化、合理化。3.監(jiān)督管控。傳統(tǒng)的信息經(jīng)由手工來(lái)進(jìn)行傳遞，這就會(huì)導(dǎo)致信息的完整性和時(shí)效性大幅降低，從而致使各個(gè)部門之間的問(wèn)題不能及時(shí)的協(xié)調(diào)，也會(huì)使各部門之間的協(xié)作效率低下，而財(cái)務(wù)共享中心的建立可以解決這一系列的問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)交流，能夠保持信息的完整性和時(shí)效性，降低了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)服務(wù)中心的績(jī)效管理還能夠?qū)⒄趯?shí)行的方案進(jìn)行預(yù)測(cè)，追蹤工作的執(zhí)行狀況，在這一過(guò)程中，管理人員針對(duì)工作中存在的問(wèn)題可以迅速的做出調(diào)動(dòng)，在必要的時(shí)候還可以對(duì)個(gè)人或部門進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)警。4.解析問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)云會(huì)計(jì)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，提取各個(gè)部門各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)分析，以多種不同的形式表現(xiàn)出來(lái)，相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行分析解決，明晰績(jī)效存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題癥結(jié)所在并尋求解決的辦法，從而制定出行之有效的解決方案。5.考核鞭策。財(cái)務(wù)共享中心的員工工作業(yè)績(jī)的考核也是十分重要的，定期對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。在對(duì)員工的考核方面不僅要對(duì)其工作能力、工作態(tài)度、工作成果方面考核，還要對(duì)其個(gè)人品德方面進(jìn)行考核。績(jī)效考核對(duì)一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可缺少的，這關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)是否積極向上。有效的績(jī)效管理考核制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作的自主性。這不僅能夠使企業(yè)生機(jī)勃勃，而且使員工能夠更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值，并促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更好的完善與發(fā)展。6.統(tǒng)籌進(jìn)步。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)員工整理的工作進(jìn)行剖析和歸納并得出相應(yīng)的結(jié)果，管理人員根據(jù)結(jié)果與員工進(jìn)行交流并提供幫助，指出其在工作中存在的缺陷，是員工明確自身不足從而做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，在其表現(xiàn)優(yōu)異的方面要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，兩方面相互促進(jìn)相互結(jié)合，為其在下一輪的考核中提供方向。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也可根據(jù)員工的績(jī)效考核來(lái)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)，使之更加切實(shí)有效可行，如此良性循環(huán)，統(tǒng)籌進(jìn)步，使集團(tuán)企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和科學(xué)的績(jī)效分析，使集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理水平得到了大幅提升，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化合理運(yùn)用，強(qiáng)化了管控要求。通過(guò)云會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理的時(shí)間和成本都得到了降低，增強(qiáng)了企業(yè)的管理，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程平，溫艷好.基于云會(huì)計(jì)的AIS可信性層次結(jié)構(gòu)模型[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014（2）：24-31.

[2]程平，萬(wàn)家盛.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心云平臺(tái)的構(gòu)建及其應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015（15）：20-22，85.

[3]陳虎，董皓.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理及評(píng)估[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2011（22）：61-62.

[4]張慶龍，董皓，田春紅.有效實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2012（7）：48-52.

[5]張晉紅.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部績(jī)效測(cè)評(píng)與改進(jìn)——基于平衡計(jì)分卡的漢高中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部門績(jī)效分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2014（1）：51-53.