現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；文件管理；檔案收集；質(zhì)量；建筑企業(yè)；科技

一、引言

一般來(lái)說(shuō)，檔案管理其實(shí)就是檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的活動(dòng)。隨著檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展，還將對(duì)檔案管理工作的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生新的影響。檔案管理的最終目的是提供檔案信息為社會(huì)實(shí)踐服務(wù)，檔案管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即根據(jù)這一目的而設(shè)置。其中每項(xiàng)工作都必不可少，并有一定程序。它們組成一個(gè)有機(jī)整體，為實(shí)現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)整體功能而發(fā)揮各自的作用，同時(shí)也相互關(guān)聯(lián)、相互制約。檔案管理就其基本性質(zhì)和主要作用來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)管理性的工作，服務(wù)性的工作，政治性的工作。檔案管理工作不生產(chǎn)物質(zhì)財(cái)富，檔案主要也不由檔案管理機(jī)構(gòu)和檔案工作人員產(chǎn)生和利用，它是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理各部門(mén)形成的歷史文件，所以是管理性的工作。但是檔案管理系統(tǒng)不是孤立的，而是各項(xiàng)社會(huì)管理系統(tǒng)中不可缺少的組成部分。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文件管理是建筑企業(yè)檔案管理的重要組成內(nèi)容，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理成效，對(duì)于全面提高建筑企業(yè)檔案管理成效、指導(dǎo)建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量有著重要的意義。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檔案管理的現(xiàn)狀

（一）部分現(xiàn)場(chǎng)文件檔案管理人員的思想認(rèn)識(shí)不足

在建筑企業(yè)中，存在部分施工現(xiàn)場(chǎng)文件檔案資料的管理人員，對(duì)于檔案資料管理的重要性缺乏一定的認(rèn)識(shí)，在工作過(guò)程中不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、情況、問(wèn)題等資料信息進(jìn)行有效的采集與記錄，片面地認(rèn)為檔案管理對(duì)于施工行為沒(méi)有多大的作用，只要抓好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，提高施工質(zhì)量，就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。類(lèi)似這些思想認(rèn)識(shí)，都嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理成效的提高。

（二）有些建筑企業(yè)對(duì)于科技信息化時(shí)代下的檔案管理缺乏一定的投入和重視

有些建筑企業(yè)，檔案管理投入和預(yù)算不足，很多檔案管理行為和過(guò)程仍然停留在傳統(tǒng)的檔案管理模式中，一味的“紙上談兵”，對(duì)于電子檔案和數(shù)字化檔案的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化檔案管理對(duì)于建筑企業(yè)檔案管理的重要性，間接地制約了施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理成效的提高。

（三）相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文件資料管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能相對(duì)欠缺

一些建筑施工企業(yè)的檔案管理人員，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的檔案管理人員，其自身的檔案管理能力和素養(yǎng)不足，有些項(xiàng)目部的檔案管理人員甚至是施工員來(lái)兼職。缺乏專(zhuān)業(yè)化的檔案管理隊(duì)伍，降低了施工現(xiàn)場(chǎng)資料采集與管理的成效。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)的文件檔案資料保存問(wèn)題

文件檔案資料的保存，是建筑企業(yè)施工現(xiàn)狀的重要管理內(nèi)容。有些建筑企業(yè)的項(xiàng)目部在檔案資料的保存上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的科室，很多檔案資料隨意放置，造成了有些檔案資料的損毀與丟失，直接影響了建筑企業(yè)檔案資料的利用與發(fā)展。

三、提高建筑企業(yè)施工科技檔案收集質(zhì)量的幾點(diǎn)思考

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檔案管理人員的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檔案管理人員的技能培訓(xùn)

提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的檔案管理成效，最重要的就是要提高現(xiàn)場(chǎng)檔案管理人T的思想認(rèn)識(shí)。只有從思想上提高檔案管理人員的認(rèn)識(shí)，才能真正的讓每一個(gè)檔案管理人員積極主動(dòng)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)文件檔案資料的采集工作，并且以嚴(yán)格要求來(lái)規(guī)范檔案管理的行為，從而為提高施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理成效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)該切實(shí)地落實(shí)好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文件檔案管理人員的培訓(xùn)和教育工作，定期或者不定期地開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)地提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，為建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)檔案信息的采集與管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）科技信息時(shí)代檔案管理的應(yīng)用

科技時(shí)代的發(fā)展，信息化的飛躍，給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。檔案管理事業(yè)也不例外，信息化時(shí)代下的檔案管理模式，可以有效地為施工現(xiàn)場(chǎng)文件檔案資料的采集提供更為有利的保障。比如，針對(duì)有些項(xiàng)目部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案資料保存場(chǎng)所，為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)檔案資料的損毀和丟失，數(shù)字化和電子化的檔案管理系統(tǒng)能夠有效的解決這樣的問(wèn)題。又比如針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理人員工作積極性不高的情況，信息化的檔案管理系統(tǒng)有利于建筑企業(yè)即時(shí)的查看相關(guān)文件資料的采集情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理工作可以起到有效的監(jiān)督管理。

（三）建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)文件檔案信息的管理制度

制度和規(guī)范是保障施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理行為穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)還應(yīng)該在現(xiàn)有規(guī)范和制度下，細(xì)化管理?xiàng)l例和規(guī)章制度。因地制宜，結(jié)合每一個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)有特點(diǎn)和施工情況，針對(duì)性地進(jìn)行文件檔案資料管理工作，用變通與靈活的管理模式與規(guī)范開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)文件檔案資料的采集工作，提高建筑企業(yè)施工檔案資料的管理成效。任何一個(gè)工作都離不開(kāi)有效的崗位職責(zé)與制度規(guī)范，隨著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)的職能部門(mén)應(yīng)該充分地進(jìn)行崗位制度和規(guī)范制度的細(xì)化與研究，讓每一個(gè)崗位行為都能在制度與規(guī)范中開(kāi)展，切實(shí)地做到有制度可以依靠、有制度必須依靠、違反制度必須深究、違反制度必須嚴(yán)究，為建筑企業(yè)現(xiàn)代化檔案管理與發(fā)展做好鋪墊。

（四）科學(xué)地進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)工作

一般在建筑企業(yè)中，尤其是一些現(xiàn)場(chǎng)施工中的檔案管理人員，建筑企業(yè)無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效地考核與評(píng)價(jià)工作。然而，完善的考核體系與評(píng)價(jià)工作是提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理人員工作成效的重要推動(dòng)力。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該切實(shí)的結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以施工文檔等資料為主要內(nèi)容，針對(duì)性的開(kāi)展考核與評(píng)價(jià)工作。把檔案管理人員的工作過(guò)程、日志表述、信息化系統(tǒng)進(jìn)行、個(gè)人思想、項(xiàng)目部人員評(píng)價(jià)等形成一個(gè)科學(xué)的考核“生態(tài)鏈”，切實(shí)有效地對(duì)每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理人員進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)工作，并且把這種考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果與相關(guān)工作人員自身的福利待遇、職稱(chēng)等向掛鉤，激勵(lì)更多的施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)工作的積極性，充分發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為建筑企業(yè)現(xiàn)代化檔案事業(yè)與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文件檔案資料管理成效對(duì)于建筑施工企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。因此，作為建筑企業(yè)檔案管理部門(mén)，一定要重視對(duì)相關(guān)檔案管理人員思想教育和技能培訓(xùn)，積極地運(yùn)用科技時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，提高現(xiàn)場(chǎng)文件檔案資料的管理工作。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)檔案管理的思維，以主動(dòng)、積極的思想，推動(dòng)現(xiàn)代化檔案管理工作的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】動(dòng)態(tài)控制 質(zhì)量管理 EPC 沙特

一、EPC項(xiàng)目簡(jiǎn)介

沙特扎瓦爾電站由國(guó)內(nèi)某電建公司與沙特當(dāng)?shù)毓疽月?lián)合體的形式進(jìn)行EPC總承包，承建內(nèi)容： 12臺(tái)燃機(jī)，10臺(tái)余熱鍋爐，5臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)及附屬的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行及移交后的兩年維護(hù)。這是中國(guó)電建承包商首次真正意義上整合全球資源、首次完全使用國(guó)際知名設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，首次完全實(shí)行全球化采購(gòu)并使用國(guó)際知名公司成套設(shè)備的項(xiàng)目，創(chuàng)造了中國(guó)電建企業(yè)在境外市場(chǎng)上的多個(gè)第一。

二、動(dòng)態(tài)控制的工作程序

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種主客觀條件都是在不斷變化的， 不變則是相對(duì)的； 平衡時(shí)暫時(shí)的，不平衡則是永恒的.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況變化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制的工作程序[1]是：1.項(xiàng)目目標(biāo)分解并確定目標(biāo)控制計(jì)劃值；2.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值， 將實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，如有偏差則采取糾偏措施；3.如有調(diào)整，重復(fù)上述步驟進(jìn)而形成動(dòng)態(tài)循環(huán)管理。

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況介紹

項(xiàng)目借鑒工程參建方西門(mén)子、韓國(guó)斗山以及法國(guó)BV的質(zhì)量管理的模式，建立了以質(zhì)量保證部和質(zhì)量控制部為主要責(zé)任部門(mén)的質(zhì)量管理體系。前者負(fù)責(zé)質(zhì)量體系架構(gòu)， 后者根據(jù)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)編制質(zhì)量控制文件并以之進(jìn)行質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理體系分為三個(gè)層次：

（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件-項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，計(jì)劃的編制是以合同質(zhì)量要求為基礎(chǔ)； 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不同階段的質(zhì)量要求，各類(lèi)人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的質(zhì)量管理職責(zé)，機(jī)構(gòu)組成，圖紙數(shù)據(jù)管理，物資設(shè)備采購(gòu)，設(shè)計(jì)審查，審計(jì)，產(chǎn)品或施工質(zhì)量不合格處理等做了規(guī)定。

（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施性文件-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃，依據(jù)系統(tǒng)劃分、建筑施工、設(shè)備安裝工序和工藝，編制檢查和驗(yàn)收計(jì)劃.質(zhì)量管理目標(biāo)從宏觀變得具體化、更具實(shí)施性。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行性文件-實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收檢驗(yàn)表， 現(xiàn)場(chǎng)施工檢查和驗(yàn)收計(jì)劃確定施工工序質(zhì)量管理的控制點(diǎn)， 而實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收檢驗(yàn)表則是將這些控制點(diǎn)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表格化. 這樣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理操作性大大增強(qiáng)。

這三個(gè)層次的質(zhì)量管理并不是割裂開(kāi)來(lái)的，它們是相互支撐，相互統(tǒng)一的關(guān)系。

四、分解目標(biāo)確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值即制定計(jì)劃

計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成， 計(jì)劃也就是一條”目標(biāo)-手段鏈”， 質(zhì)量管理的計(jì)劃職能， 包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案. 項(xiàng)目參建各方根據(jù)業(yè)主的質(zhì)量要求和各自在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所承擔(dān)的任務(wù)，責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合自身情況分解制定自己的質(zhì)量管理控制目標(biāo)， 分別形成質(zhì)量計(jì)劃。

明確質(zhì)量控制目標(biāo)后，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃包括技術(shù)方法、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量記錄、不合格項(xiàng)處理等具體質(zhì)量文件. 如項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、檢查驗(yàn)收計(jì)劃等同時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)和理性分析論證，并按照規(guī)定的程序和權(quán)限審批后執(zhí)行。

五、實(shí)施計(jì)劃并收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值并與計(jì)劃值比較

實(shí)施的職能在于通過(guò)生產(chǎn)要素的投入，作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程將目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值. 在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，組織各種檢查來(lái)收集各個(gè)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)際完成情況也就是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。檢查包括自檢，互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。形成各自的質(zhì)量檢查記錄，例如材料接收檢驗(yàn)檢查報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、不合格品控制報(bào)告等。將實(shí)際數(shù)據(jù)與設(shè)立的目標(biāo)值進(jìn)行比較：1.比較各種行動(dòng)方案是不是符合設(shè)定計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)際的實(shí)施條件是否發(fā)生了變化。2.比較計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求并對(duì)此做出評(píng)價(jià)。

六、質(zhì)量管理目標(biāo)的調(diào)整即糾偏

對(duì)目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析并采取糾正措施。在EPC模式下，總承包管理方質(zhì)量管理有內(nèi)部檢查和外部監(jiān)督。對(duì)內(nèi)以定期和不定期抽查方式進(jìn)行質(zhì)量控制管理，內(nèi)部檢查形成現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋整改。外部檢查形成現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄，問(wèn)題以正式檢查報(bào)告的形式下發(fā)、要求分包商糾正。目標(biāo)調(diào)整包括糾偏和預(yù)防改進(jìn)， 前者采取有效措施解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。后者更注重將目前的問(wèn)題反饋到相關(guān)管理部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或是計(jì)劃時(shí)的不周，為今后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題提供預(yù)防借鑒?，F(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分為三類(lèi)：一類(lèi)是較小的質(zhì)量偏差，這種情況下由問(wèn)題發(fā)現(xiàn)人以口頭的方式予以糾正。一類(lèi)是一般質(zhì)量偏差但當(dāng)場(chǎng)無(wú)法整改或糾正，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)人填寫(xiě)書(shū)面的不符合項(xiàng)報(bào)告通過(guò)正式渠道發(fā)給分包商要求改正。另一類(lèi)是重大質(zhì)量事故，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題的處理流程是：首先，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)人填寫(xiě)不合格項(xiàng)報(bào)告（NCR）描述質(zhì)量問(wèn)題并簽字提交質(zhì)量控制部經(jīng)理。其次，質(zhì)量控制部經(jīng)理接到NCR 決定問(wèn)題的處理方式并簽字，通過(guò)官方渠道發(fā)給分包商由其按要求處理.最后經(jīng)總承包管理方驗(yàn)收合格后各方簽字關(guān)閉該事項(xiàng)。對(duì)這類(lèi)重大質(zhì)量事故的處理， 問(wèn)題處理完畢并不是最終的目的。總承包方組織質(zhì)量事故調(diào)查并撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便對(duì)以后的管理工作起到借鑒和預(yù)防的作用。

基于動(dòng)態(tài)控制原理建立的這套“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-糾偏”的管理思想被應(yīng)用到項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的施工條件有較強(qiáng)的適應(yīng)性也很好的提升了公司的管理水平。雖然學(xué)習(xí)了其他公司較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，但在執(zhí)行的過(guò)程中還是遇到了較大的困難。究其原因員工的自身素質(zhì)和執(zhí)行力也是非常重要的影響因素。項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制理論和方法引進(jìn)我國(guó)已多年，但其運(yùn)用仍然得不到普及.許多施工企業(yè)還是不重視運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目質(zhì)量控制仍處在相當(dāng)粗放的階段，不利于項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場(chǎng)管理 安全 成本進(jìn)度 質(zhì)量管理

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全國(guó)各地工程項(xiàng)目紛紛上馬。質(zhì)量是所有建筑工程項(xiàng)目的生命，而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響，本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討，希望能為提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢?jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。二、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理1、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。可見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過(guò)投資的投放速度來(lái)控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60%-70%。因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門(mén)需造表上報(bào)。3、施工安全管理施工安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險(xiǎn)因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。意識(shí)的能動(dòng)性是不可忽視的。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)等安全技術(shù)知識(shí)教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施等，來(lái)保證安全生產(chǎn)。事物的內(nèi)因和外因是同時(shí)起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。首先是查施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實(shí)情況。同時(shí)要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對(duì)發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過(guò)”原

建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長(zhǎng)江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部，它不僅設(shè)置了數(shù)位專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責(zé)任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

科學(xué)的發(fā)展而后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。建筑工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1）、指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的

筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任；2）、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員； 3）、實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況；4）、測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；5）、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問(wèn)題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

近年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)內(nèi)部的極高重視。例如，長(zhǎng)江三峽工程建設(shè)監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強(qiáng)了下面三項(xiàng)質(zhì)量控制措施，1）、對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系強(qiáng)化檢查，包括對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評(píng)審制度；2）、聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，分析其根源，還對(duì)施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表?yè)P(yáng)、推廣；3）、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無(wú)論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析討論會(huì)，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃寶松.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].中國(guó)建設(shè)信息.2006,(4):

[2]黃志偉.建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)理的探討[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版，2004(1).

第4篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目管理 管理機(jī)構(gòu)

0 引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，近年來(lái)公路建設(shè)工程普遍實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，招投標(biāo)工作的開(kāi)展，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在建設(shè)市場(chǎng)的建立和完善，有利于培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，與此同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的管理和競(jìng)爭(zhēng)要求也隨之提高，特別是近年來(lái)的招投標(biāo)工程，往往是以低標(biāo)合理價(jià)中標(biāo)，而企業(yè)的最終目的是獲利，獲利的關(guān)鍵在于作業(yè)層對(duì)項(xiàng)目的控制與管理能否順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這就要求施工隊(duì)伍提高自身的技術(shù)素質(zhì)，以先進(jìn)的施工手段、嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目工程施工首先要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，其次是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須以保證工程質(zhì)量為根本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以成本管理為核心，合同管理為手段，建立項(xiàng)目工程管理體系，進(jìn)行項(xiàng)目工程管理?，F(xiàn)與大家探討一下公路工程項(xiàng)目的施工管理要點(diǎn)。

1 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)。目前的招投標(biāo)市場(chǎng)決定了中標(biāo)的工程項(xiàng)目大多工作量大，路基、路面、橋梁、涵洞等施工環(huán)節(jié)較多，技術(shù)較復(fù)雜，建筑安裝搭接緊密，建筑材料耗用量等因素，造成施工周期較長(zhǎng)并給現(xiàn)場(chǎng)的組織和技術(shù)管理帶來(lái)較多較大的難度，因此應(yīng)盡可能選擇一些組織管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)管理嚴(yán)格、既懂經(jīng)營(yíng)又懂技術(shù)的人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)人員應(yīng)分工明確，責(zé)任到人，并在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開(kāi)展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部分配的各職能人員，單項(xiàng)工程承包班組簽訂成本承包責(zé)任狀，然后由各承包者提出保證完成成本計(jì)劃的具體措施，確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理部職能人員應(yīng)責(zé)任明確，歸口控制，技術(shù)人員抓措施的落實(shí)，以節(jié)約工料，提高機(jī)械使用率。統(tǒng)計(jì)人員建立臺(tái)帳，搞好成本核算與分析。村料人員抓材料的節(jié)約，采購(gòu)，驗(yàn)收保管，廢舊材料利用等。承包班組要包質(zhì)量，包工期，包安全，包成本。項(xiàng)目經(jīng)理部要保證任務(wù)的連接，材料供應(yīng)及時(shí)，技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)。設(shè)專(zhuān)職安全員，定期檢查，消除事故隱患，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任到人，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系要求執(zhí)行。

工程實(shí)踐證明：沒(méi)有一個(gè)較好的項(xiàng)目管理班子有計(jì)劃、有效率地進(jìn)行組織和指揮，是難于達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的。

2 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系

2.1 計(jì)劃管理：施工階段必須按照設(shè)計(jì)要求、合同條款、施工規(guī)范及上級(jí)文件進(jìn)行，因此，項(xiàng)目部依照合同工期及投標(biāo)承諾，編制詳細(xì)的項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃和詳細(xì)成本計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)突出3點(diǎn)：一是目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng))計(jì)劃，二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，三是管理效果(技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果)分析與考核。施工方案進(jìn)度計(jì)劃等是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，但應(yīng)服從于上述3個(gè)方面。并根據(jù)工程情況調(diào)整施工計(jì)劃。制定周、月、季、年計(jì)劃，合理安排工期，保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，由于項(xiàng)目施工過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。

2.2 建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系 ①項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)行政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自檢、法人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理責(zé)任制度。必須按照業(yè)主合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期、投標(biāo)承諾，完成施工任務(wù)，達(dá)到業(yè)主合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期、投標(biāo)承諾，完成施工任務(wù)，達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理滿意為止。貫徹IS09001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理。堅(jiān)持精心施工、保證質(zhì)量、建造顧客滿意工程，遵章守法、持續(xù)改進(jìn)、共創(chuàng)誠(chéng)信和諧企業(yè)的質(zhì)量方針。項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查是企業(yè)生存的根本，工程質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的主要手段，建立質(zhì)檢體系和白檢制度，成立QC小組，配備滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量要求的質(zhì)檢、試驗(yàn)人員，檢查儀器及設(shè)備，按部頒標(biāo)準(zhǔn)控制施工。②做好安全生產(chǎn)，文明施工。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，督促各承包班組要真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。要組織有關(guān)人員對(duì)各承包班組的現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，消防器材，安全工具等定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的前期管理 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的日的．在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次．就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了。這種風(fēng)氣好像還很流行。我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

3.2 質(zhì)量管理措施要堅(jiān)定實(shí)施 質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在高速公路結(jié)構(gòu)物的施工中經(jīng)常發(fā)生了類(lèi)似的現(xiàn)象。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。

3.3 制訂質(zhì)量管理措施要有可操作性 質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低稚不能解決實(shí)際問(wèn)題?，F(xiàn)在指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的—些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

4 加強(qiáng)工程質(zhì)量的跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。在某高速公路其中一座大橋鉆孔灌注樁的施工中，—根樁剛澆到2m時(shí)發(fā)生混凝上堵管現(xiàn)象，而且經(jīng)過(guò)努力堵管問(wèn)題仍不能解決，此時(shí)正好質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)，果斷采取拔出導(dǎo)管、移鉆機(jī)重鉆的處理辦法，避免了一次重大的斷樁事故。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查—些項(xiàng)目，如混凝土的砂、石料、水的稱(chēng)量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭沒(méi)是否牢固緊密等。

質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。

5 嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，然而由于目前國(guó)內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題，等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，就造成了許多麻煩和損失。

6 做好竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，是整個(gè)施工成效的具體體現(xiàn)，具體應(yīng)做好以下工作：①做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實(shí)行工程承接的項(xiàng)目都很大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此項(xiàng)目部和施工單位的技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)克服“重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)“的錯(cuò)誤思想，注意對(duì)工程資料的收集和積累工作及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。②組織有關(guān)人員對(duì)竣工工程進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)設(shè)專(zhuān)人解決。采取措施，保護(hù)好易損壞、易丟失的附屬設(shè)施。③拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)臨時(shí)占地，進(jìn)行材料回收，組織機(jī)械退場(chǎng)。④做好施工結(jié)算，完成內(nèi)部成本的核算。

第5篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，并優(yōu)化配置，使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)影響因素多、涉及的組織、部門(mén)、人員多，實(shí)際工程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，影響工程的順利開(kāi)展。本文將結(jié)合土建工程施工特點(diǎn)，就施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題作一些分析和探討。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)要求

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)是以施工合同為導(dǎo)向，按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，建立與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等級(jí)專(zhuān)業(yè)管理保證體系，并使它們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。

總體上，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立足于4個(gè)原則進(jìn)行管理：

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要樹(shù)立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，要克服只抓施工形象進(jìn)度、片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。在施工過(guò)程中，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到少投入多產(chǎn)出，這是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的方法。

（2）科學(xué)性原則

全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、ABC分類(lèi)法、庫(kù)存論和行為科學(xué)等。

（3）規(guī)范化原則

要確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動(dòng)者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。

（4）服務(wù)性原則

現(xiàn)場(chǎng)管理的服務(wù)性原則是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，亦即企業(yè)要把管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面來(lái)。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是安全管理、進(jìn)度管理、材料管理和質(zhì)量管理。

2.1安全管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性涉及到人員和財(cái)產(chǎn)利益，對(duì)工程總體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、甚至社會(huì)效益都會(huì)產(chǎn)生重要影響，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理至關(guān)重要。安全管理是施工管理的前提，由于建設(shè)工程的復(fù)雜性、高危性特點(diǎn)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施的制定的執(zhí)行。包括安全施工的方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目的安全策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動(dòng)、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計(jì)等。

2.2質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是工程建設(shè)的百年大計(jì)，質(zhì)量第一是每個(gè)土建工程的生命體現(xiàn)。質(zhì)量問(wèn)題也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最常出現(xiàn)的問(wèn)題。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，施工單位應(yīng)致力于建立PDCA循環(huán)管理體制，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）四階段的循環(huán)管理。

（1）計(jì)劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種

原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出計(jì)劃，制定措施。

（2）執(zhí)行階段：執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。

（3）檢查階段：檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。

（4）處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問(wèn)

題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。

過(guò)程決定結(jié)果。施工負(fù)責(zé)人必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過(guò)程質(zhì)量，保證過(guò)程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再去返工，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。過(guò)程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。

2.3進(jìn)度管理問(wèn)題

土建工程施工涉及因素多，不可控因素也多有發(fā)生，自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大影響。為了盡可能的防止不可控因素對(duì)進(jìn)度的影響，施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)，制定規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和科學(xué)的管理目標(biāo)。同時(shí).制定切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。

2.4材料管理問(wèn)題

“鋼筋堆放混亂，未分區(qū)，無(wú)標(biāo)識(shí)牌”“待用鋼筋泡水”“水泥庫(kù)未封閉，水泥露天堆放”“混凝土砌塊堆放未架空，無(wú)防潮、防雨淋措施”等現(xiàn)象在很多土建工程工地經(jīng)常出現(xiàn)。材料管理混亂問(wèn)題的關(guān)鍵在于沒(méi)有科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的材料管理制度以及對(duì)材料的嚴(yán)格管理執(zhí)行。關(guān)鍵還是人的管理問(wèn)題導(dǎo)致的材料管理問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。

三、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)管理建議

施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和維修等四個(gè)階段。下面僅就其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

3.1施工準(zhǔn)備

只有通過(guò)周密的施工準(zhǔn)備，才能使工程順利開(kāi)工，開(kāi)工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動(dòng)權(quán)通過(guò)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，做好規(guī)劃，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取預(yù)防措施，增強(qiáng)應(yīng)變能力，就可以有新途徑地避免施工中的風(fēng)險(xiǎn)，減小風(fēng)險(xiǎn)損失，取得預(yù)期的、良好的施工效果。

3.2施工調(diào)度

施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)工程建設(shè)的重要手段，尤其是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度能力至關(guān)重要。施工調(diào)度主要是落實(shí)監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全、消耗的第一手資料，協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務(wù)的完成。

3.3質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的優(yōu)劣，主要看它與設(shè)計(jì)質(zhì)量的吻合程度，是否體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖并符合國(guó)家規(guī)范和規(guī)程，以及能否滿足用戶的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是承包企業(yè)管理的重要組成部分。工程承包企業(yè)在建筑市場(chǎng)上是否有信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，能不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是能否向用戶提供高質(zhì)量的建筑工程。首先應(yīng)該狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理。以施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為中心就能抓住當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要害，就可以改變企業(yè)的作風(fēng)和面貌。施工現(xiàn)場(chǎng)必須推行全面質(zhì)量管理體制，即全過(guò)程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。要強(qiáng)調(diào)提高人的工作量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵一是做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，主要包括對(duì)于施工人員的質(zhì)量教育工作，施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作、籬工質(zhì)量的計(jì)量檢測(cè)工作以及專(zhuān)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制；其次要建立質(zhì)量管理點(diǎn)，最后則是通過(guò)加強(qiáng)“三檢制”即自檢、互檢和專(zhuān)檢保證施工質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

結(jié)論與總結(jié)：

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵還在于人的管理，通過(guò)人的管理組織和落實(shí)好物的管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量和安全管理。由于土建工程屬于復(fù)雜、高危性工程，現(xiàn)場(chǎng)施工的風(fēng)險(xiǎn)因素多、不可控因素多，因此，要避免現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利開(kāi)展，必須統(tǒng)籌決策和組織實(shí)施，通過(guò)嚴(yán)格的管理制度不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]丁度錐.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)體會(huì)[J].四川建材，2008，34（3）：283-284.

第6篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)探討

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理工作就顯得尤為重要。

1、建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，用來(lái)銜接工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間等之間的關(guān)系，并且以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，同時(shí)要注意檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃付諸實(shí)施，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容。

1.1進(jìn)度管理的措施

1.1.1制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開(kāi)工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。如果沒(méi)有這些計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.1.2規(guī)范操作，科學(xué)管理

現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。如果項(xiàng)目組織成員的工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神，就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，很難保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理。建立了團(tuán)隊(duì)后，必須制定各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。在制定嚴(yán)格的考核體系后，注意對(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施。實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解，讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時(shí)也要營(yíng)造積極向上的工作氛圍，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1.3及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，如有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況，一旦影響到工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及建議

2.1.1編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，認(rèn)真加以編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)工作有章可循，確保整個(gè)工程都是按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。

2.1.2實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程具體的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。必須重視選拔和使用項(xiàng)目經(jīng)理，注重培養(yǎng)教育那些懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識(shí)，不斷提高他們的工作積極性。

2.1.3提高認(rèn)識(shí)，建立體制

施工企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高職工的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決，重視總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的部分，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此可見(jiàn)施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量處信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。

3.1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1.1建立健全質(zhì)量保證體系

實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門(mén)在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)管理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把“材料驗(yàn)收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求，建立現(xiàn)場(chǎng)施工總綱、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，把具體措施落實(shí)到每道工序，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工，確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。

3.1.2提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。首先，必須在施工人員中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。其次，通過(guò)各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵(lì)制度，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。

3.1.3確保材料質(zhì)量

材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢測(cè)，如遇質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行另外的分析、檢測(cè)和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不予采用。

3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必需先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對(duì)上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進(jìn)行下道工序的施工。

第7篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度；質(zhì)量管理

Abstract: the modern enterprise system not only value management, but also economic efficiency and to the management, and gradually tendency of modern enterprise system construction enterprise is no exception. The construction site is poured, logistics and information center, is also the formation of enterprise products, is building the life of the enterprise. Because of the importance of the construction site, as a construction enterprise management priority, in the industry were to reach a consensus. This article analyses the construction enterprise how well the construction management, and making out the importance of the construction management.

Keywords: construction site; Progress; Quality management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)最保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗.為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢?jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度質(zhì)量管理

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢?jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。

通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì).對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過(guò)投資的投放速度來(lái)控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

內(nèi)容包括:材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料.必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門(mén)需造表上報(bào)。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。建筑工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)母管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制和測(cè)量控制。

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專(zhuān)職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

為確保施工質(zhì)量，要對(duì)施工單位質(zhì)最保證體系強(qiáng)化檢查，包括對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評(píng)審制度；聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，分析其根源，還對(duì)施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表?yè)P(yáng)、推廣。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利開(kāi)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益、應(yīng)引起建設(shè)管理部門(mén)和施工單位各級(jí)管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，摒棄消極思想，建立新的理念，結(jié)合工程特點(diǎn)，內(nèi)容、規(guī)模，自身?xiàng)l件等，制定有針對(duì)性的管理辦法和有效措施。要編寫(xiě)相應(yīng)的施工進(jìn)度質(zhì)量管理規(guī)范，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索，克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化施工企業(yè)，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第8篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃范文

一、建筑工程質(zhì)量管理概述

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，施工的工程項(xiàng)目也越來(lái)越多。建筑項(xiàng)目施工條件較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)情況多變，作業(yè)時(shí)間緊迫，且項(xiàng)目建成后，要求有較長(zhǎng)的使用壽命。因此，在做建筑工程的質(zhì)量管理時(shí)，要仔細(xì)分析影響因素，制定可行的工程質(zhì)量管理措施，突出質(zhì)量管理的重點(diǎn)，在建筑工程各個(gè)階段完善工程質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理切合實(shí)際。要落實(shí)好制定的措施，以使質(zhì)量管理在施工中顯現(xiàn)更大的作用。

二、我國(guó)建筑電氣工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程設(shè)計(jì)控制不嚴(yán)

在建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)者的質(zhì)量意識(shí)差。在設(shè)計(jì)上敷衍不認(rèn)真，不分析設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，只是參照以往同類(lèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)的內(nèi)容許多地方在現(xiàn)場(chǎng)施工中是行不通的，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出入很大。在作業(yè)過(guò)程中，操作人員不能與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員就現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的溝通，施工與設(shè)計(jì)雙方在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中缺乏必要的交流，致使出現(xiàn)許多質(zhì)量問(wèn)題。另外，對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目有關(guān)方面也未按照要求進(jìn)行仔細(xì)地審核。往往是施工提出設(shè)計(jì)意見(jiàn)，設(shè)計(jì)方不經(jīng)考察就進(jìn)行更改，在設(shè)計(jì)更改的過(guò)程中，并沒(méi)有征求監(jiān)理與甲方的看法。這樣一來(lái)，雖然設(shè)計(jì)變更后施工可以進(jìn)行，但是建筑物的使用功能或許會(huì)發(fā)生改變，與業(yè)主要求的功能可能不一致，從而影響了其使用。

（二）質(zhì)量責(zé)任制不健全

項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要求所有項(xiàng)目參與人員的一起努力，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進(jìn)度，不重視工程質(zhì)量，職工的質(zhì)量責(zé)任不明確，不利于工程質(zhì)量管理。

（三）質(zhì)量管理人員素質(zhì)參差不齊

許多施工隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，相互之間素質(zhì)相差較大。部分人員業(yè)務(wù)不過(guò)硬，對(duì)建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)理解不深，還有的質(zhì)量管理人員沒(méi)有相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)，以致不能有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。

（四）材料控制不嚴(yán)

在建筑材料采購(gòu)中，材料采購(gòu)人員為了自身的利益，往往與材料供應(yīng)廠商相互勾結(jié)，以次充好，收取材料供應(yīng)廠商的好處費(fèi)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)不認(rèn)真檢測(cè)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后需要二次試驗(yàn)的材料，亦不進(jìn)行試驗(yàn)，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。

（五）無(wú)適合的施工指導(dǎo)書(shū)

施工指導(dǎo)書(shū)是指導(dǎo)建筑工程施工的文件，是建筑工程科學(xué)合理施工的有力保證。但有的施工單位編制的施工作業(yè)計(jì)劃不夠詳細(xì)，在工程施工過(guò)程中實(shí)際施工情況多與方案不符，使施工作業(yè)計(jì)劃失去了指導(dǎo)的意義。施工者由于沒(méi)有好的指導(dǎo)與約束，操作很不正確，施工現(xiàn)場(chǎng)材料散亂放置，非常混亂。不利于質(zhì)量管理。

（六）監(jiān)理監(jiān)督不力

我國(guó)監(jiān)理單位人員水平不一，相關(guān)監(jiān)理制度還不健全，在監(jiān)理過(guò)程中難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。為了盡快完工，有的施工隊(duì)伍邊設(shè)計(jì)邊施工，不講施工程序，只求早完工。這種錯(cuò)誤做法與施工的規(guī)定想違背，監(jiān)理對(duì)此也漠然視之。

三、工程前期質(zhì)量管理

（一）確定質(zhì)量控制目標(biāo)

建筑工程前期要根據(jù)作業(yè)條件、周?chē)h(huán)境，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研，制定適合的質(zhì)量控制總目標(biāo)。工程質(zhì)量部門(mén)應(yīng)確定項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況做出建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制分目標(biāo)。

（二）建立質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制是做好建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，它使每一名施工質(zhì)量管理人員都明確自己的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)項(xiàng)目其他管理人員也明確自己承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的質(zhì)量管理積極性。

（三）組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為提高工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力，公司應(yīng)定期或不定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。講師可由本單位豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員擔(dān)任，也可外聘有能力的質(zhì)量講師。學(xué)習(xí)結(jié)束后，要對(duì)每個(gè)人的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格者，才可以上崗工作。

（四）設(shè)計(jì)審核

為減少建筑工程施工中的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)人員需要對(duì)項(xiàng)目的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解。另外，工程質(zhì)量人員需審核設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，盡可能地從經(jīng)濟(jì)方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到提高資金利用率的目的。

（五）完善質(zhì)量管理

為增加建筑質(zhì)量管理的效率，各個(gè)參建企業(yè)的管理者應(yīng)重視質(zhì)量管理體系的完善。同時(shí)在項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的選拔上應(yīng)選拔技術(shù)過(guò)硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，來(lái)確保質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

四、工程作業(yè)時(shí)的質(zhì)量管理

（一）深入了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

變更對(duì)建筑工程的質(zhì)量影響很大，為避免設(shè)計(jì)變更不符合規(guī)定要求，工程設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)交流，了解現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。此外，建筑工程隱蔽項(xiàng)目不少，如果現(xiàn)場(chǎng)資料缺失及簽證不正確都有可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患，因此必須根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況仔細(xì)審核施工單位的簽證，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)建筑工程的資料抓緊收集。

（二）材料控制

在建筑工程中，材料的好壞對(duì)工程質(zhì)量影響很大。施工方應(yīng)將材料的控制作為其施工管理的一個(gè)重要任務(wù)來(lái)抓。所有進(jìn)場(chǎng)的材料都要有合格證，進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)量管理人員需進(jìn)行外觀，通過(guò)后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，以控制建筑工程材料的使用，從而使材料上的不合格現(xiàn)象消除。在檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)材料有不符合要求的現(xiàn)象，需馬上退換或返廠，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用在項(xiàng)目上。

（三）加強(qiáng)施工巡視

為控制好工程質(zhì)量，要不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。施工項(xiàng)目部可成立現(xiàn)場(chǎng)巡視小組，小組人員3—5名為宜。在巡視時(shí)如果發(fā)現(xiàn)施工方法、操作方法方面的問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行解決，并簽署現(xiàn)場(chǎng)巡查的記錄，監(jiān)督整改。若施工人員沒(méi)有按照要求進(jìn)行整改，檢查人員可以下達(dá)書(shū)面通知，讓其暫時(shí)停止施工，直到整改合格為止。

五、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

公路質(zhì)量不僅僅和行車(chē)舒適度有著密切的關(guān)系，更和人們的使用安全息息相關(guān)，為了能夠保證公路項(xiàng)目質(zhì)量安全有效的進(jìn)行，有很多方面可以提升施工質(zhì)量的控制和管理。在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)理論結(jié)合實(shí)際，總結(jié)各方面因素進(jìn)行考慮，建立具有科學(xué)依據(jù)的質(zhì)量管理體系，保證施工質(zhì)量方面不出現(xiàn)疏忽與紕漏，這樣才能將公路的社會(huì)效益發(fā)揮到最大。

一、公路施工質(zhì)量管理的必要性

公路施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程有著非常重要的作用，一般情況下，為了加強(qiáng)公路施工質(zhì)量管理，應(yīng)該進(jìn)行分層管理、層層負(fù)責(zé)的管理方式，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)三層質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)必須重視公路的質(zhì)量問(wèn)題，層層落實(shí)制定的質(zhì)量管理體制，使公路施工質(zhì)量管理工作能夠有統(tǒng)一的制度規(guī)范。工程質(zhì)量包括如何保證、提高施工質(zhì)量等，其中過(guò)程控制與質(zhì)量監(jiān)控是提高施工質(zhì)量的根本所在。在過(guò)程操作階段，工程測(cè)量起到了關(guān)鍵性的作用。如果公路施工的過(guò)程中沒(méi)有準(zhǔn)確地測(cè)量，那么施工也無(wú)法進(jìn)行，施工的質(zhì)量更無(wú)從談起。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，直接關(guān)系到其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下， 如何提高公路施工質(zhì)量水平已經(jīng)成為了施工企業(yè)每一個(gè)管理者所關(guān)注的問(wèn)題。

二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)

1、 流動(dòng)的施工生產(chǎn)，復(fù)雜的施工組織。因公路工程具有較強(qiáng)的固定性，需要以時(shí)間長(zhǎng)度和空間長(zhǎng)度為前提，把眾多的勞力、材料、施工機(jī)具進(jìn)行合理的組織，使它們按照科學(xué)的施工順序流動(dòng)。

2、 各項(xiàng)工程根據(jù)各自具體的設(shè)計(jì)來(lái)建造。因各自的功能要求及施工方法都不同，因此，各項(xiàng)工程具有屬于自己的結(jié)構(gòu)與造型。

3、 工程建設(shè)規(guī)模大，需消耗大量的人力、物力； 建設(shè)周期長(zhǎng)，工作艱巨，一般都需要跨年度施工；著重考慮各項(xiàng)目間的開(kāi)竣工的銜接。

4、 眾多單位參與公路工程建設(shè)主體設(shè)計(jì)，程序復(fù)雜化。

5、 資金需求量巨大。

6、 于露天、高空、地下等施工點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，受自然環(huán)境與當(dāng)?shù)貧夂虻纫蛩氐挠绊懀萍s施工進(jìn)度，無(wú)法全年連續(xù)均衡的進(jìn)行作業(yè)。

三、加強(qiáng)公路工程合理質(zhì)量管理的措施

1、強(qiáng)化公路工程勘察設(shè)計(jì)的管理工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖質(zhì)量

勘察設(shè)計(jì)工作是公路工程的第一步，為接下來(lái)公路工程施工、管理提供相關(guān)信息。公路工程的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)委托給相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，那么設(shè)計(jì)單位需派遣相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，同時(shí)設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)工作的一些難點(diǎn)，必須進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，采取合理的相關(guān)措施來(lái)保證勘察設(shè)計(jì)的正確性與可實(shí)施性?？茖W(xué)合理的做好公路工程勘察設(shè)計(jì)概算，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深入優(yōu)化，比如能同時(shí)布線的某些路段，應(yīng)盡量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，避免施工時(shí)重復(fù)布線。

2、狠抓原材料質(zhì)量

原材料質(zhì)量控制必須從源頭入手，尤其對(duì)采購(gòu)人員的權(quán)力應(yīng)進(jìn)行最大化的約束，使其只能行使賦予其的采購(gòu)職能，切實(shí)斬?cái)嗖少?gòu)中的利益鏈，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料的種類(lèi)、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的檢查，只有完全達(dá)標(biāo)后，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，應(yīng)切實(shí)做好原材料的管理，嚴(yán)防因?yàn)楸９懿划?dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管理

工序質(zhì)量管理是整個(gè)質(zhì)量管理的核心所在。所以從施工之前，作為質(zhì)量管理人員就應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，充分掌握設(shè)計(jì)意圖，切實(shí)做好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底等工作，并只有在上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后，才能進(jìn)入下一道工序的施工，切實(shí)做好施工工序的質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，確保所有的質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)有效的排除。并結(jié)合不同的工序采取針對(duì)性的措施加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。例如在公路路面施工中，首先就要進(jìn)行試鋪工作，對(duì)其效果進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，路面鋪設(shè)過(guò)程中要對(duì)每一個(gè)工序加強(qiáng)管理控制，避免出現(xiàn)工序的混亂，使路面出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。再如在進(jìn)行施工接縫處理時(shí)，則保證接縫的緊密性和路面的平整度。

4、加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃旗實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制

現(xiàn)場(chǎng)控制的細(xì)節(jié)體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)化就是過(guò)程控制，過(guò)程做好了，結(jié)果一定是好的?！爆F(xiàn)場(chǎng)控制，是籌建處質(zhì)量過(guò)程控制中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 尤其是在公路工程施工涉及面廣，從業(yè)人員流動(dòng)大，露天施工，立體交叉作業(yè)多，同時(shí)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這些特點(diǎn)都決定了在施工過(guò)程中不穩(wěn)定因素眾多，從而使施工質(zhì)量管理與控制難度增大，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，所以對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，所以必須采用了可以苛刻的要求。

6、加強(qiáng)公路施工質(zhì)量監(jiān)督工作

質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是衡量公路施工工程質(zhì)量好壞的準(zhǔn)則，是評(píng)檢施工質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要手段。當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)，我們必須首先明確標(biāo)準(zhǔn)，檢查的內(nèi)容和方法；基于相關(guān)技術(shù)規(guī)范的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，程序和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。試驗(yàn)內(nèi)容主要是施工的原材料，半成品和成品以及整體結(jié)構(gòu)和其他成分，預(yù)防事故發(fā)生。通過(guò)測(cè)試的方法收集數(shù)據(jù)以反映質(zhì)量情況。當(dāng)處理更復(fù)雜的項(xiàng)目，高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有額外的要求，需要確認(rèn)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。其次，組織必須有一個(gè)明確的指導(dǎo)。質(zhì)量檢驗(yàn)形式多樣，主要有日常檢查與重點(diǎn)抽驗(yàn)結(jié)合、專(zhuān)職檢查與群眾自檢結(jié)合、定期檢查與不定期結(jié)合。專(zhuān)職檢查人員必須在公路施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，包括施工前期準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)等。最后，質(zhì)檢時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)。從管理制度到工藝措施，從日常檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都應(yīng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，要嚴(yán)肅對(duì)待，并進(jìn)行妥善處理，及時(shí)采取補(bǔ)救措施、返工或者停工檢查，不能敷衍蒙混過(guò)關(guān)。對(duì)公路施工工程開(kāi)展檢查和評(píng)定工作的最終目的是為了提高該項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量，做事先指導(dǎo)，中間檢查和評(píng)估結(jié)果，良好的反饋來(lái)糾正施工的重點(diǎn)，把關(guān)的不良習(xí)慣。

綜上所述，作為一個(gè)公路建設(shè)管理的工作者，面對(duì)公路工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜而系統(tǒng)化，因各項(xiàng)目都有屬于自己的結(jié)構(gòu)及造型，需根據(jù)不同的項(xiàng)目采用不一樣的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。為預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)事故，必須優(yōu)選技術(shù)管理人員，并要求其以義不容辭的責(zé)任做好本職工作，不斷加強(qiáng)“質(zhì)量與效益”的意識(shí)，認(rèn)真把關(guān)施工質(zhì)量管理中的每一要點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)控施工過(guò)程，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效處理，充分發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用及監(jiān)督作用。

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