物業(yè)管理意見建議精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理意見建議范文

為了提高區(qū)屬物業(yè)租賃管理工作的效率和透明度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固和拓展財(cái)政非稅收入，現(xiàn)就我區(qū)物業(yè)管理工作提出如下意見。

一、建立聯(lián)席會(huì)議定期審批制度

建立由紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)、經(jīng)貿(mào)等部門負(fù)責(zé)同志組成的物業(yè)租賃管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，并通過聯(lián)席會(huì)議制度定期審批物業(yè)租賃。區(qū)黨工委副書記趙**任組長(zhǎng)，區(qū)黨工委組織委員林**和區(qū)辦事處副主任林**擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括**、***、***、**等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志。由全體領(lǐng)導(dǎo)組成員參與的聯(lián)席會(huì)議原則上每季度召開一次，集中研究審批物業(yè)租賃項(xiàng)目。個(gè)別時(shí)間性比較強(qiáng)的小項(xiàng)目（不足3000平方米），由區(qū)資產(chǎn)管理公司按照有關(guān)規(guī)定擬定意見，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組成員傳閱后，由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)審批。個(gè)別時(shí)間性比較強(qiáng)的大項(xiàng)目（3000平方米以上），提交全體領(lǐng)導(dǎo)組成員召開臨時(shí)聯(lián)席會(huì)議審批。

二、按照區(qū)域劃分整合物業(yè)資產(chǎn)、制訂租賃標(biāo)準(zhǔn)

我區(qū)辦事處（含各公司、單位）名下的所有物業(yè)經(jīng)過20**年的初步整合，已經(jīng)全部納入?yún)^(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司管理范圍，但由于物業(yè)過于分散，需要按照區(qū)域分布重新整合。具體劃分為**區(qū)片、**片、**片、**片、**片及其它片。各片按照經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分為商業(yè)類、工業(yè)類、住宅類。各類又按照物業(yè)的建筑特點(diǎn)分為水泥結(jié)構(gòu)和星鐵棚兩個(gè)小類。各區(qū)片和不同類別的物業(yè)租賃價(jià)格則根據(jù)不同時(shí)期由領(lǐng)導(dǎo)組按照市場(chǎng)規(guī)律，通過聯(lián)席會(huì)議統(tǒng)一確定。新晨

三、統(tǒng)一物業(yè)租賃的計(jì)算時(shí)間

為了便于聯(lián)席會(huì)議定期審批制度的操作，需要逐步統(tǒng)一物業(yè)租賃的時(shí)間，年限一般規(guī)定為2年，月份分為4個(gè)時(shí)段，具體為：1月至3月期間要求租賃，或到期需要重新租賃的，合同的起始時(shí)間統(tǒng)一為該年的2月15日；4月至6月期間要求租賃，或到期需要重新租賃的，合同的起始時(shí)間統(tǒng)一為該年的5月15日；7月至9月期間要求租賃，或到期需要重新租賃的，合同的起始時(shí)間統(tǒng)一為該年的8月15日；10月至12月期間要求租賃，或到期需要重新租賃的，合同的起始時(shí)間統(tǒng)一為11月15日。對(duì)于租賃年限不足2年的散客戶，由區(qū)資產(chǎn)管理公司按照有關(guān)規(guī)定擬定意見，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組成員傳閱后，由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)審批。對(duì)于個(gè)別租賃時(shí)間要超過2年的特殊項(xiàng)目，提交全體領(lǐng)導(dǎo)組成員召開臨時(shí)聯(lián)席會(huì)議審批。

第2篇：物業(yè)管理意見建議范文

20*年10月1日以后，新建峻工的用于銷售的住宅物業(yè)、住宅小區(qū)的非住宅物業(yè)或者與住宅物業(yè)結(jié)構(gòu)相連的非住宅物業(yè)，建設(shè)單位在物業(yè)交付使用辦理權(quán)屬初始登記手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)按照建筑面積12元/M2，一次性向維修資金管理機(jī)構(gòu)交存物業(yè)保修金，作為物業(yè)保修期內(nèi)保修費(fèi)用的保證，并存入指定的商業(yè)銀行經(jīng)批準(zhǔn)開設(shè)的物業(yè)保修金專戶內(nèi)。上述交存標(biāo)準(zhǔn)，今后可根據(jù)實(shí)際情況，由市建設(shè)局會(huì)同市財(cái)政局提出調(diào)整方案，報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)后予以調(diào)整和公布。

其他物業(yè)保修金的管理按照上述規(guī)定執(zhí)行。

建設(shè)單位不按規(guī)定交納或者補(bǔ)交物業(yè)保修金的，由建設(shè)部門責(zé)令限期交納；逾期仍不交納的，自逾期之日起按日加收滯納部分萬分之五的滯納金，并移交市綜合行政執(zhí)法部門依法給予處罰。

二、物業(yè)保修金的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

物業(yè)保修金是指建設(shè)單位按照規(guī)定比例向所在地物業(yè)主管部門交存的，作為保修期內(nèi)物業(yè)維修費(fèi)用保證的資金。

市建設(shè)局會(huì)同市財(cái)政局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)保修金管理的指導(dǎo)和監(jiān)督?？鲁菂^(qū)、*區(qū)建設(shè)局會(huì)同同級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督所屬行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱維修資金管理機(jī)構(gòu)）對(duì)保修金的收存、核算、退還等日常管理工作。

三、物業(yè)保修期限、范圍和責(zé)任

保修期限自物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)交付給首個(gè)消費(fèi)者之日起計(jì)算（分期開發(fā)建設(shè)的物業(yè)分別計(jì)算）。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。建設(shè)單位對(duì)物業(yè)的保修可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)保修。建設(shè)單位委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)保修的，應(yīng)當(dāng)在物業(yè)交付前與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂住宅物業(yè)委托保修協(xié)議，明確權(quán)利與義務(wù)，以及保修費(fèi)用支付方式。

正常使用條件下，住宅物業(yè)保修期限為：

（一）屋面防水工程不低于8年；

（二）有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏不低于8年；

（三）供熱與供冷系統(tǒng)，為2上采暖期、供冷期；

（四）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；

（五）房屋建筑的地基工程和主體結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。

四、物業(yè)保修金啟用及退還

物業(yè)保修期內(nèi)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程存在質(zhì)量問題，或物業(yè)小區(qū)未按經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)或有關(guān)設(shè)施不配套，而建設(shè)單位又不履行保修責(zé)任或者因歇業(yè)、破產(chǎn)等原因無法履行保修責(zé)任的，由相關(guān)業(yè)主或者業(yè)主委員會(huì)（未成立業(yè)主委員會(huì)的為社區(qū)居民委員會(huì)）提出申請(qǐng)（相關(guān)業(yè)主提出申請(qǐng)的須由業(yè)主委員會(huì)簽章，未成立業(yè)主委員會(huì)的由社區(qū)居民委員會(huì)簽章），經(jīng)區(qū)建設(shè)局核實(shí)后，由維修資金管理機(jī)構(gòu)書面通知建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)在收到通知之日起15日內(nèi)組織維修。建設(shè)單位如仍不履行保修責(zé)任的，由業(yè)主委員會(huì)或社區(qū)居民委員會(huì)組織維修。工程竣工后，維修資金管理機(jī)構(gòu)憑業(yè)主委員會(huì)或社區(qū)居民委員會(huì)或其委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證明及相關(guān)業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)簽章證明，在物業(yè)保修金中列支。

因建設(shè)單位不履行保修責(zé)任，業(yè)主委員會(huì)按照《*省住宅物業(yè)保修金管理辦法》及本《意見》動(dòng)用保修金后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在保修金使用后15日內(nèi)足額補(bǔ)存保修金。

維修資金管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在物業(yè)交付給首個(gè)業(yè)主之日起滿8年的前一個(gè)月內(nèi)，將擬退還物業(yè)保修金事項(xiàng)在相關(guān)的物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)予以公示。無異議的，將結(jié)余的物業(yè)保修金本息退還給建設(shè)單位。

建設(shè)單位因歇業(yè)、破產(chǎn)或出現(xiàn)其他情形，致使單位不存在的，由區(qū)建設(shè)局進(jìn)行公示，公示期為30天。公示期滿無異議的，其原交存物業(yè)保修金本息余額，轉(zhuǎn)入同一物業(yè)管理區(qū)域物業(yè)專項(xiàng)維修資金。

第3篇：物業(yè)管理意見建議范文

一、指導(dǎo)思想和總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以促進(jìn)全市物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)范化管理為目標(biāo),以提升物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量、解決居民實(shí)際困難和突出問題為重點(diǎn),按照政府相關(guān)職能部門、街道、社區(qū)及住宅小區(qū)互聯(lián)互動(dòng)、相互配合、相互支持、齊抓共管的總體要求,努力營(yíng)造良好的生活環(huán)境,確保居民生活秩序穩(wěn)定,人民群眾安居樂業(yè)。

二、理順物業(yè)管理工作體制

物業(yè)管理工作堅(jiān)持以人為本,實(shí)行業(yè)主自治與專業(yè)服務(wù)、社區(qū)管理相結(jié)合和屬地化管理的原則,采取“物業(yè)主管部門牽頭、有關(guān)部門協(xié)作、屬地政府管理”的工作方式,建立物業(yè)管理工作新體系。

市住建局是我市物業(yè)管理工作的行政主管部門,市房管中心(以下稱物業(yè)主管部門)具體負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。

縣(市)房管局(房管中心)(以下稱縣(市)物業(yè)主管部門)在市物業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

德城區(qū)政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)要明確相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),指導(dǎo)和監(jiān)督本轄區(qū)的物業(yè)管理工作。

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦要將物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)規(guī)劃,以物業(yè)管理服務(wù)推動(dòng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展、拓展社區(qū)服務(wù)范圍,形成物業(yè)管理與社區(qū)管理良性互動(dòng)的新機(jī)制。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)成立、換屆工作,監(jiān)督業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)依法履行職責(zé),召集有關(guān)單位參加物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議,調(diào)解處理物業(yè)管理糾紛。

社區(qū)居民委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)依法開展業(yè)主自治管理,協(xié)助鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦開展社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)中與物業(yè)管理有關(guān)的工作。

三、進(jìn)一步明確部門職責(zé),確保執(zhí)法進(jìn)小區(qū)

城市建設(shè)、規(guī)劃行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)住宅小區(qū)綜合驗(yàn)收的監(jiān)督管理工作,落實(shí)住宅小區(qū)的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),查處違規(guī)行為;房管部門負(fù)責(zé)對(duì)擅自改變房屋用途、侵占物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備等違反房屋管理和物業(yè)管理規(guī)定行為的管理工作;城管執(zhí)法部門負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)違章搭建、隨意傾倒垃圾等違反規(guī)劃和市容環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定行為的管理工作;環(huán)保部門負(fù)責(zé)對(duì)堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品等違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定行為的管理工作;物價(jià)部門負(fù)責(zé)會(huì)同物業(yè)主管部門制定普通住宅類物業(yè)服務(wù)費(fèi)的基準(zhǔn)價(jià)和浮動(dòng)幅度并向社會(huì)公布;市政公用部門負(fù)責(zé)對(duì)供水、供氣、供熱等專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督管理工作,其他專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的主管部門負(fù)責(zé)對(duì)其管理的專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施監(jiān)督管理工作,督促其履行投資、建設(shè)和維護(hù)管理義務(wù);公安部門負(fù)責(zé)對(duì)違反治安管理規(guī)定行為的管理工作等。財(cái)政、民政、工商等其他有關(guān)部門要按照各自職責(zé),做好與物業(yè)管理有關(guān)的工作。

四、規(guī)范新建物業(yè)與前期物業(yè)管理

(一)新建住宅小區(qū)配套建筑及設(shè)施設(shè)備的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和交付條件按《省物業(yè)管理?xiàng)l例》執(zhí)行。城市建設(shè)、規(guī)劃行政主管部門在進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃審批和設(shè)計(jì)審查時(shí),就住宅小區(qū)配套建筑及設(shè)施設(shè)備的配置、專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要征求房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)主管部門和專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的意見。各有關(guān)部門要加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)督管理,把好建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口,物業(yè)主管部門參加住宅小區(qū)竣工綜合驗(yàn)收,監(jiān)管小區(qū)配套建筑及設(shè)施設(shè)備的落實(shí)。

(二)小區(qū)配套建筑按下列標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。1.物業(yè)服務(wù)用房建筑面積按照建設(shè)工程項(xiàng)目總建筑面積的千分之三以上標(biāo)準(zhǔn)配置,最少不低于100平方米;2.具備水、電、采光、通風(fēng)等正常使用功能;3.業(yè)主委員會(huì)辦公用房從物業(yè)服務(wù)用房中調(diào)劑,其建筑面積不低于20平方米;4.住宅小區(qū)內(nèi)城管執(zhí)法、治安管理等政務(wù)管理用房的建筑面積不低于50平方米;5.社區(qū)居民委員會(huì)用房按照規(guī)劃要求進(jìn)行配套建設(shè)。6.小區(qū)配套建筑的投資渠道和產(chǎn)權(quán)歸屬按《省物業(yè)管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

(三)加強(qiáng)物業(yè)前期介入管理。建設(shè)單位辦理商品房預(yù)售許可證、商品房現(xiàn)售備案前,須持有關(guān)資料,向物業(yè)主管部門申請(qǐng)劃分物業(yè)管理區(qū)域。同時(shí),將前期物業(yè)服務(wù)合同、臨時(shí)管理規(guī)約、住宅小區(qū)配套建筑和設(shè)施設(shè)備的清單及其產(chǎn)權(quán)歸屬等資料報(bào)物業(yè)主管部門備案,并在商品房銷售時(shí)將上述資料作為商品房買賣合同約定的內(nèi)容。

按照《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的規(guī)定,前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)要提前介入開展工作,建設(shè)單位在單位工程竣工驗(yàn)收和分戶驗(yàn)收時(shí)須通知前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與監(jiān)督。建設(shè)單位要在物業(yè)主管部門、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦的監(jiān)督下,在物業(yè)交付前按規(guī)定向前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交物業(yè)服務(wù)用房和有關(guān)圖紙、資料、文件等。

(四)實(shí)行物業(yè)管理招投標(biāo)制度。按照國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定,住宅及同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非住宅的建設(shè)單位,要通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),逐步實(shí)現(xiàn)建管分離。

招標(biāo)人要在招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的10日前將以下資料報(bào)物業(yè)主管部門備案:1.與物業(yè)管理有關(guān)的物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的政府批件;2.招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書;3.招標(biāo)文件;4.法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

投標(biāo)人少于3個(gè)或建設(shè)規(guī)模小于3萬平方米的,經(jīng)物業(yè)主管部門批準(zhǔn),可采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采用協(xié)議方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的,由物業(yè)主管部門責(zé)令限期改正,給予警告,可并處10萬元以下罰款。

五、實(shí)行物業(yè)質(zhì)量保修金管理制度

(一)建立健全物業(yè)售后維修服務(wù)體系。根據(jù)《省物業(yè)管理?xiàng)l例》、省住建廳《關(guān)于印發(fā)〈省物業(yè)質(zhì)量保修金管理辦法(試行)〉的通知》(魯建發(fā)〔2010〕18號(hào))規(guī)定,實(shí)行物業(yè)質(zhì)量保修金管理制度。按照“統(tǒng)一交存、權(quán)屬明晰、?？顚Ｓ?、政府監(jiān)管”的原則,物業(yè)主管部門對(duì)物業(yè)質(zhì)量保修金的交存、使用、管理和退還實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理并接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督。

(二)交存范圍和標(biāo)準(zhǔn)。全市范圍內(nèi)建設(shè)和竣工用于銷售的商品房、經(jīng)濟(jì)適用住房及其它保障性住房等新建物業(yè),在辦理物業(yè)單位竣工驗(yàn)收備案或交付使用前,開發(fā)企業(yè)要按照建筑安裝工程總造價(jià)3%—5%的比例,一次性向物業(yè)主管部門設(shè)立的賬戶交存物業(yè)質(zhì)量保修金。具體標(biāo)準(zhǔn)為:低層和多層建筑3%、小高層建筑(7—12層)4%、高層建筑(12層以上,不含12層)5%。按現(xiàn)行建筑安裝工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),中心城區(qū)具體交存數(shù)額分別為:多層28.80元/平方米、小高層50元/平方米、高層80元/平方米。

各縣(市)物業(yè)主管部門可結(jié)合實(shí)際,按本意見確定具體交存數(shù)額,并隨建筑安裝工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)調(diào)整。

六、調(diào)整住宅專項(xiàng)維修資金收繳標(biāo)準(zhǔn)

(一)根據(jù)省住建廳、省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)〈省住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法〉的通知》(魯建房字〔2009〕38號(hào))規(guī)定,調(diào)整現(xiàn)行住宅專項(xiàng)維修資金收繳標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我市實(shí)際,住宅物業(yè)在銷售時(shí),業(yè)主按建筑安裝工程每平方米造價(jià)5%的比例,向物業(yè)主管部門設(shè)立的賬戶交存首期住宅專項(xiàng)維修資金。

按現(xiàn)行建筑安裝工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),中心城區(qū)具體交存數(shù)額分別為:多層48元/平方米、小高層62.50元/平方米、高層80元/平方米。

(二)住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅或住宅小區(qū)外與單幢住宅結(jié)構(gòu)相連的非住宅物業(yè),按照相應(yīng)建筑類型的標(biāo)準(zhǔn)交存。

(三)住宅專項(xiàng)維修資金的使用,按國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)未建立住宅專項(xiàng)維修資金管理制度或未繳存首期住宅專項(xiàng)維修資金的商品住宅,應(yīng)按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)建或補(bǔ)交。已成立業(yè)主大會(huì)的,由業(yè)主大會(huì)委托業(yè)主委員會(huì)或物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織歸集;未成立業(yè)主大會(huì)的,經(jīng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)已入住面積且已入住戶數(shù)的比例達(dá)到三分之二以上的業(yè)主委托,由社區(qū)居民委員會(huì)組織歸集。

各縣(市)物業(yè)主管部門可結(jié)合實(shí)際,按本意見確定具體交存數(shù)額,并隨建筑安裝工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)調(diào)整。

七、規(guī)范專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備管理

專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備歸專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位所有。專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位要承擔(dān)分戶計(jì)量裝置或者入戶端口以外設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、更新、運(yùn)行等責(zé)任及相關(guān)費(fèi)用。

物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)封閉運(yùn)行的太陽(yáng)能熱水、中水處理、直飲水、地源熱泵、區(qū)域鍋爐等設(shè)施設(shè)備,屬于相關(guān)業(yè)主共有,由經(jīng)營(yíng)單位投資經(jīng)營(yíng)的除外。

本《意見》實(shí)施前建成并交付使用的住宅小區(qū),其專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備由業(yè)主大會(huì)決定移交給專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的,專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)接收。各專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)實(shí)際,制定接收計(jì)劃,3年內(nèi)完成。專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位接收后,要對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn),需要進(jìn)行改造的,由各專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)整治改造,要達(dá)到分戶計(jì)量、分戶控制要求。專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備的改造、維修、養(yǎng)護(hù)、更新等責(zé)任及相關(guān)費(fèi)用,由專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)。業(yè)主專有部分設(shè)施設(shè)備的改造支出由業(yè)主承擔(dān)。

本《意見》實(shí)施后正在建設(shè)尚未竣工或者部分分期工程已交付使用的住宅小區(qū),在交付使用時(shí),建設(shè)單位要與專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位辦理專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備移交接收手續(xù)。建設(shè)單位投資建設(shè)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備達(dá)不到分戶計(jì)量、分戶控制條件的,由開發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)整治改造后進(jìn)行移交。

八、規(guī)范舊住宅區(qū)物業(yè)管理

各縣(市、區(qū))政府要結(jié)合實(shí)際,劃定舊住宅區(qū)范圍,制定整改計(jì)劃。對(duì)本《意見》實(shí)施前已建成交付使用,但配套設(shè)施不齊全、環(huán)境質(zhì)量較差的舊住宅區(qū)逐步進(jìn)行整治改造,達(dá)到實(shí)施規(guī)范化物業(yè)管理的條件。制定的整改規(guī)劃和年度計(jì)劃要向社會(huì)公布。

按《省物業(yè)管理?xiàng)l例》確定的原則,各縣(市、區(qū))政府要負(fù)責(zé)對(duì)舊住宅區(qū)內(nèi)的道路、照明、綠地及社區(qū)服務(wù)、文化體育、安全防范、物業(yè)服務(wù)用房等配套建筑及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造和建設(shè);原建設(shè)單位未按規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行建設(shè)而出現(xiàn)的遺留問題仍由其投資解決;供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視、寬帶數(shù)據(jù)傳輸?shù)葘I(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備改造應(yīng)當(dāng)達(dá)到分戶計(jì)量、分戶控制條件,其建設(shè)支出由相關(guān)專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān);需業(yè)主負(fù)責(zé)的專有部分改造,由業(yè)主承擔(dān)支出費(fèi)用。

舊住宅區(qū)改造整治完成后,由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦負(fù)責(zé)組織業(yè)主成立業(yè)主大會(huì),由業(yè)主大會(huì)決定選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人實(shí)施管理。尚未進(jìn)行整治改造且無物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人實(shí)施管理的住宅小區(qū),其業(yè)主大會(huì)成立前的物業(yè)管理,由社區(qū)居民委員會(huì)組織實(shí)施。

九、規(guī)范費(fèi)用代收代繳行為

物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同直接為業(yè)主提供服務(wù)并向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用。

對(duì)直接收費(fèi)到戶有困難的,有關(guān)專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位可委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)代收。委托單位要與代收單位協(xié)商簽訂代收協(xié)議并支付報(bào)酬。代收費(fèi)用的物業(yè)服務(wù)企業(yè)不得向業(yè)主收取手續(xù)費(fèi)等額外費(fèi)用。

專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位不得強(qiáng)制物業(yè)服務(wù)企業(yè)代收費(fèi)用,不得因物業(yè)服務(wù)企業(yè)拒絕代收有關(guān)費(fèi)用而停止向最終用戶提供服務(wù)。

十、建立物業(yè)管理工作目標(biāo)考核制度

第4篇：物業(yè)管理意見建議范文

二、鼓勵(lì)改造提升物流項(xiàng)目。物流信息系統(tǒng)改造項(xiàng)目，當(dāng)年新購(gòu)置（開發(fā)）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息硬件、軟件投資額50萬元以上的，按實(shí)際投資額的5％給予一次性補(bǔ)助，每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)助額最高不超過10萬元。其他物流設(shè)施改造項(xiàng)目，當(dāng)年新購(gòu)置先進(jìn)物流技術(shù)裝備（非計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息類裝備）投資額200萬元以上的，按實(shí)際投資額的2％給予一次性補(bǔ)助，每個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)助額最高不超過50萬元。

三、鼓勵(lì)重點(diǎn)物流企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)物流企業(yè)是指投資經(jīng)營(yíng)第一條所指的重點(diǎn)物流項(xiàng)目的物流企業(yè)。對(duì)新設(shè)立的重點(diǎn)物流中心、重點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng)和以第三方物流為主的重點(diǎn)物流配送倉(cāng)儲(chǔ)中心的物流企業(yè)，自經(jīng)營(yíng)之日起，繳納的營(yíng)業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅地方留用部分，前三年全額補(bǔ)助，后五年減半補(bǔ)助；繳納房產(chǎn)稅、土地使用稅地方留用部分，給予三年全額補(bǔ)助。新設(shè)立的其它重點(diǎn)物流配送倉(cāng)儲(chǔ)中心的物流企業(yè)，自經(jīng)營(yíng)之日起，繳納的營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅地方留用部分，前二年全額補(bǔ)助，后三年減半補(bǔ)助；房產(chǎn)稅、土地使用稅地方留用部分，給予二年全額補(bǔ)助。重點(diǎn)物流企業(yè)貨物運(yùn)輸車輛享受我市“綠色通道”政策。

四、鼓勵(lì)物流企業(yè)向重點(diǎn)物流園區(qū)集聚。自新建立的重點(diǎn)物流中心、重點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng)、重點(diǎn)物流配送倉(cāng)儲(chǔ)中心經(jīng)營(yíng)之日起，對(duì)新進(jìn)入從事分撥、配送、采購(gòu)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息服務(wù)和經(jīng)銷的物流企業(yè)，其繳納的營(yíng)業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅地方留用部分，前二年按80%、后三年按40%給予補(bǔ)助。入駐重點(diǎn)物流中心、重點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng)和重點(diǎn)物流配送倉(cāng)儲(chǔ)中心的物流企業(yè)的貨物運(yùn)輸車輛享受我市“綠色通道”政策。

五、鼓勵(lì)工商企業(yè)將物流業(yè)務(wù)分離出來。工商企業(yè)將原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流業(yè)務(wù)從主業(yè)中分離出來組建新的物流企業(yè)，在辦理資產(chǎn)過戶手續(xù)中涉及的營(yíng)業(yè)稅、契稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅地方留用部分，給予全額補(bǔ)助；從經(jīng)營(yíng)之日起，繳納的營(yíng)業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅地方留用部分，前二年按60%、后三年按30%給予補(bǔ)助。

六、鼓勵(lì)物流企業(yè)聯(lián)合做大做強(qiáng)。物流企業(yè)兼并重組過程中涉及的營(yíng)業(yè)稅、契稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅地方留用部分，給予全額補(bǔ)助。市外物流企業(yè)參與我市物流企業(yè)兼并重組，重組后工商登記注冊(cè)地在我市的，自工商部門變更登記之日起，以兼并重組前我市企業(yè)實(shí)繳營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅之和為基數(shù)，超基數(shù)地方留用部分前二年全額補(bǔ)助，后三年減半補(bǔ)助。

七、鼓勵(lì)物流企業(yè)提升品牌。對(duì)首次評(píng)定為*省1A--5A級(jí)物流企業(yè)，分別給予5萬元、10萬元、20萬元、30萬元、50萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)首次獲得*省一星級(jí)--五星級(jí)文明市場(chǎng)稱號(hào)的專業(yè)市場(chǎng)，分別給予2萬元、5萬元、10萬元、15萬元、25萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；升級(jí)的按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

八、鼓勵(lì)物流企業(yè)引進(jìn)人才。對(duì)物流企業(yè)引進(jìn)博士、碩士、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，服務(wù)企業(yè)一年以上的，給予每人2萬元的一次性補(bǔ)助；招聘專業(yè)對(duì)口的全日制本科畢業(yè)生、服務(wù)企業(yè)三年以上的，給予每人1萬元的一次性補(bǔ)助。

九、表彰優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者。以經(jīng)營(yíng)規(guī)模、稅收貢獻(xiàn)、社會(huì)認(rèn)同度等為主要評(píng)選指標(biāo)，開展物流明星企業(yè)和明星個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，獲得“物流行業(yè)明星”的企業(yè)和個(gè)人，由市政府通報(bào)表彰。

十、享受政策前置條件。強(qiáng)化物流企業(yè)在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、依法納稅、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量等方面的責(zé)任意識(shí)，對(duì)發(fā)生較大安全事故、重大服務(wù)質(zhì)量投訴被查實(shí)、未完成年度節(jié)能降耗和污染減排責(zé)任目標(biāo)以及有偷漏稅、欠繳稅費(fèi)、嚴(yán)重侵權(quán)行為等情況之一的，取消當(dāng)年享受補(bǔ)助（獎(jiǎng)勵(lì)）資格。

第5篇：物業(yè)管理意見建議范文

一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)控制薄弱

第一，存貨管理薄弱，造成資金呆滯。很多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。

第二，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難。一是沒有制定嚴(yán)格的賒銷對(duì)策，往往對(duì)賒銷對(duì)象的支付能力及信譽(yù)并不了解且?guī)в幸欢ǖ拿つ啃?。二是回收期過長(zhǎng)，缺乏有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款成為呆賬。有些建筑企業(yè)賬面反映有錢，而實(shí)際沒錢，所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是空的，嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)賬上有錢但收不回來，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，即使有錢也是無用的死錢，建設(shè)單位拖欠工程款不僅僅損失企業(yè)效益，而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān)。

第三，現(xiàn)金管理落后，有些建筑企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計(jì)劃，分散開發(fā)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境。

第四，重錢不重物，非現(xiàn)金資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少建筑企業(yè)的管理者，很重視對(duì)現(xiàn)金的管理，而對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)格，保管不善，出了問題也無人查找，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

(二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。

(三)職能部門權(quán)責(zé)不清

每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象.只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任從而造成資產(chǎn)流失。對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追宄制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

(四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)

在以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)框架下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各項(xiàng)目經(jīng)理部門提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并根據(jù)收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入和成本。以成本倒軋收入，并結(jié)算利潤(rùn)，基本上不對(duì)收入、成本發(fā)生的時(shí)間性、真實(shí)性、配比性加以審核，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而多層次的會(huì)計(jì)核算管理體制，也使得財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和真實(shí)性不能得到保證，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得不到有效的貫徹實(shí)施，各下屬單位常常為了自身利益制造假賬，提供虛假的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息不能有效地為企業(yè)決策提供服務(wù)，會(huì)計(jì)管理體制的矛盾日益突出。

二、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

(一)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

首先，要加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。

其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于被動(dòng)應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回己流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn)，并追宄責(zé)任人的責(zé)任。

(二）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算既是行動(dòng)計(jì)劃，又是管理目標(biāo)。要求做到：第一，要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。生產(chǎn)性單位，以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)性的單位，則以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)。第二，要控制資本性支出。將借貸、投資、購(gòu)置等大的資本性支出的權(quán)限收歸集團(tuán)公司總部。第三，要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過目標(biāo)分自解對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不得付諸實(shí)施。財(cái)務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出，特殊情況必須開支時(shí)，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四，要將預(yù)算與績(jī)效、考核、獎(jiǎng)罰掛鉤。

(三)厘清各職能部門的權(quán)責(zé)，抓好責(zé)任成本的過程控制

責(zé)任成本是全員過程形成的，其管理也是全員全過程。全員控制即：建立“成本控制中心”，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利結(jié)合，指標(biāo)分級(jí)分口管理，把職工管理和專業(yè)管理結(jié)合起來，形成一個(gè)從上到下的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)，使成本管理工作滲透到企業(yè)每個(gè)角落，責(zé)任落實(shí)到人；全過程控制和管理是指從施工設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本的制訂、施工過程到完工交付，對(duì)工程成本形成過程的各個(gè)階段和所耗費(fèi)的費(fèi)用要素所進(jìn)行的全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責(zé)任成本管理過程中，首先要確定責(zé)任中心，按責(zé)任成本指標(biāo)與各責(zé)任中心簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時(shí)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照簽訂的內(nèi)容，與工程進(jìn)度同步進(jìn)行總量控制。一是封存檔案工資，實(shí)現(xiàn)新的分配制度。二是實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)料制度。三是加強(qiáng)機(jī)械使用過程中的費(fèi)用控制，實(shí)行單機(jī)核算，把機(jī)械承包和工程施工承包結(jié)合起來進(jìn)行考核。四是實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制度。五是定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

(四）加大對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

一要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)管，督促建筑企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)制度。規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確核算工程收入和利潤(rùn)。對(duì)于不按規(guī)定建立賬證制度，違反《會(huì)計(jì)法》的企業(yè)，列入清理糾正范圍，情節(jié)嚴(yán)重的，采取強(qiáng)制措施，不提供建筑發(fā)票。同時(shí)，監(jiān)督部門要加大對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的查處打擊力度，對(duì)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的，依法吊銷會(huì)計(jì)證，列入會(huì)計(jì)從業(yè)人員“黑名單”。

第6篇：物業(yè)管理意見建議范文

隨著廣州市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本建立和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后將帶來的壓力，我市中小企業(yè)迫切希望獲得更適于創(chuàng)業(yè)和更利于發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順中小企業(yè)的管理體制和服務(wù)體系，是營(yíng)造有利于我市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展良好環(huán)境條件的關(guān)鍵。抓住這個(gè)關(guān)鍵，市委、市政府推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展就有了統(tǒng)領(lǐng)全局的職能機(jī)關(guān)，有關(guān)扶持服務(wù)于中小企業(yè)的政策措施的制定和貫徹就有了牽頭部門，相關(guān)的操作運(yùn)行就能夠規(guī)范地展開。因此，應(yīng)盡快組建全市統(tǒng)一的中小企業(yè)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，改變政府現(xiàn)行按行業(yè)、所有制形式和屬地范圍管理中小企業(yè)的模式，切實(shí)解決中小企業(yè)發(fā)展中超越所有制形式、行業(yè)和城鄉(xiāng)屬地范圍的共性問題，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題

“九五”以來，中小企業(yè)在廣州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演的角色越來越重要，不僅是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革、擴(kuò)大出口、發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)以及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要力量之一，而且還是增加就業(yè)崗位、安置城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)和培養(yǎng)企業(yè)家的主要渠道和基本場(chǎng)所。截止1999年末，廣州共有獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)38270家，其中中型企業(yè)362家，小型企業(yè)37663家，占總數(shù)的99.36%；國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)27635家，其中限額以下企業(yè)27029家，占總數(shù)的97.8%；餐飲業(yè)1936家，其中限額以下企業(yè)1758家，占總數(shù)的90.8%；私營(yíng)企業(yè)37436家，個(gè)體工商戶221724家。另?yè)?jù)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局統(tǒng)計(jì)，至2000年12月，全市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)98557家，從業(yè)人數(shù)達(dá)1195207人，預(yù)計(jì)全年總產(chǎn)值達(dá)1576億元，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值351.7億元，工業(yè)增加值249.2億元，實(shí)交稅金26.5億元。

這些企業(yè)按所有制結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布和屬地范圍，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城市工業(yè)企業(yè)、城市第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、外資和港澳臺(tái)資企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)以及各集團(tuán)、股份公司屬下中小企業(yè)等6種相互交叉的類型。與之相對(duì)應(yīng)，市一級(jí)政府行政機(jī)構(gòu)承擔(dān)行政管理職能的有：市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、市經(jīng)委區(qū)街工業(yè)辦公室、市商委企業(yè)指導(dǎo)處、市外經(jīng)貿(mào)委企業(yè)管理處、市工商局個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)處等。市科委、教委、民政局有關(guān)處室還相應(yīng)承擔(dān)高新技術(shù)型中小企業(yè)、校辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)和民政福利企業(yè)的行政管理工作。

這種管理體制存在的主要問題有：一是機(jī)構(gòu)重疊、職能重復(fù)，導(dǎo)致政出多門、效率不高，各部門只管各自系統(tǒng)內(nèi)的中小企業(yè)，政策缺乏統(tǒng)一性。二是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的問題越來越明顯地表現(xiàn)為一些超越所有制形式、行業(yè)分布和屬地范圍的帶有共性的問題，單個(gè)行政機(jī)構(gòu)所提供的管理、服務(wù)不能全面滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。三是政府職能定位不盡合理，宏觀管理不足，微觀干預(yù)過多。

從1996年開始，我市將原各行業(yè)的政府主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能劃分，通過資產(chǎn)分割和重新授權(quán)分別成立了具有行業(yè)管理職能的集團(tuán)公司和9個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)。此外，我市設(shè)有生產(chǎn)力促進(jìn)中心、中小企業(yè)信用擔(dān)保中心、產(chǎn)權(quán)交易所、軟件園、科學(xué)城等一系列社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或服務(wù)企業(yè)。

目前這種管理體系也存在著以下問題：一是行業(yè)協(xié)會(huì)力量較弱，采取掛靠的形式依附于本行業(yè)集團(tuán)公司，職責(zé)沒有完全落實(shí)，工作開展困難較大。二是資金總量不足且分散使用，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，特別是投資引導(dǎo)作用不明顯。三是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍局限于本系統(tǒng)企業(yè)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。四是缺乏專業(yè)人才，服務(wù)質(zhì)量不高。這些因素延緩了中介市場(chǎng)的發(fā)育，反過來又影響了中介機(jī)構(gòu)的生存。

二、建立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的必要性

1．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于各種所有制類型的中小企業(yè)取得平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求。黨的十五大突破了所有制的限制，肯定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位和作用，以中小企業(yè)為主體的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了寬松的發(fā)展環(huán)境。長(zhǎng)期以來，國(guó)家、省、市出臺(tái)了不少扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，但囿于所有制形式、行業(yè)和屬地范圍的局限，受惠面比較窄，客觀上造成了中小企業(yè)間的“不平等”，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求“公平、公開、公正”的原則相悖。對(duì)中小企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理服務(wù)，政府對(duì)各種類別的中小企業(yè)在管理和服務(wù)上一視同仁，有助于從整體上加強(qiáng)政策引導(dǎo)和綜合服務(wù)，保持政策措施的統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性，進(jìn)一步打破經(jīng)濟(jì)的“唯成分論”，不僅會(huì)激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有中小企業(yè)改革的熱情，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有中小企業(yè)改革轉(zhuǎn)制的進(jìn)程，而且還會(huì)有效克服“無主管”企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的困難，使政府的服務(wù)全面到位。

2．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于加快廣州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。區(qū)域性中心城市的競(jìng)爭(zhēng)力取決于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這三個(gè)方面都有中小企業(yè)發(fā)展的無限空間，三者能否實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展很大程度將依賴于中小企業(yè)的發(fā)展。與其它城市相比，廣州在這方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。要將優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持下去，并在城市綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，就必須從戰(zhàn)略的高度重視中小企業(yè)問題，盡快建立統(tǒng)一高效的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和功能強(qiáng)大的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，引導(dǎo)中小企業(yè)按城市產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，籍以調(diào)整城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展都市型工業(yè)，大力促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全面提升第三產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)。

3．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于解決廣州中小企業(yè)發(fā)展“瓶頸”，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弱者，有著自身難以克服的缺陷，歸納起來有：一是企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)裝備水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量檔次較低；二是信用能力低，籌資融資困難較大，尤其是發(fā)展高科技企業(yè)存在著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，單憑企業(yè)自身的力量是很難承擔(dān)的；三是獲取信息的能力較弱；四是企業(yè)管理較為粗放，資源浪費(fèi)和生產(chǎn)安全問題突出；五是缺乏高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才；六是開發(fā)設(shè)計(jì)能力、自主創(chuàng)新能力較低；七是對(duì)政策、法規(guī)缺乏了解。中小企業(yè)的“先天不足”，迫切需要一個(gè)統(tǒng)一的管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供規(guī)范的政策引導(dǎo)、資金融通、信息獲取、人力支持、法律支援、管理咨詢、科技開發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)等一系列的綜合配套服務(wù)。

4．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于市政府中小企業(yè)管理資源和服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和合理配置，實(shí)現(xiàn)政府職能的根本轉(zhuǎn)變。目前，我市從事中小企業(yè)管理、服務(wù)的行政機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位雖然不少，但都自成一體、各自為政，缺乏一個(gè)能夠承擔(dān)中小企業(yè)管理和扶持責(zé)任的統(tǒng)一的專職機(jī)構(gòu)，缺少能夠肩負(fù)起整合廣州科學(xué)園區(qū)資源、研發(fā)資源、資金資源、咨詢輔導(dǎo)資源、信息資源等中小企業(yè)發(fā)展重要資源責(zé)任的社會(huì)化綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，造成了政府管理資源的重復(fù)配置及人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。因此，按“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則，組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，歸并分散在政府職能部門對(duì)中小企業(yè)管理的行政職能，是建立高效、廉潔政府的必然要求，是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，深化政府審批制度改革和企業(yè)管理制度改革的有效途徑，也是政府機(jī)構(gòu)改革的題中應(yīng)有之義。

5．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，有助于我市中小企業(yè)從容應(yīng)對(duì)加入世界貿(mào)易組織，在經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快的形勢(shì)下贏得先機(jī)。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織已近在眼前，對(duì)外開放將邁進(jìn)一個(gè)新的階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將在更大范圍內(nèi)和更深程度上融入世界經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)將是全方位的和更加激烈的。這對(duì)中小企業(yè)來說，既是新的發(fā)展機(jī)遇又是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。世界貿(mào)易組織所帶來的挑戰(zhàn)主要是在產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、引入現(xiàn)代管理和政府宏觀管理等方面，這恰恰又是當(dāng)前我市中小企業(yè)發(fā)展所面臨的突出的難點(diǎn)問題。因此，統(tǒng)建一個(gè)以服務(wù)于中小企業(yè)為基本宗旨的政府管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和改進(jìn)政府對(duì)中小企業(yè)的宏觀管理，建立和完善以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的社會(huì)化服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幫助中小企業(yè)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，是我們的企事業(yè)和政府從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的壓力的迫切需要。

6．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，國(guó)務(wù)院和許多省、市在政府機(jī)構(gòu)改革中已進(jìn)行了成功的實(shí)踐。1998年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委設(shè)立了中小企業(yè)司，主要承擔(dān)中小企業(yè)政策制定中的協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)中小企業(yè)的改革和發(fā)展，促進(jìn)和健全中小企業(yè)報(bào)務(wù)體系，落實(shí)“制定扶持政策、指導(dǎo)企業(yè)改革，組織對(duì)外交流、建立服務(wù)體系”的職能。從中央已批準(zhǔn)的省級(jí)改革方案看，各地都結(jié)合國(guó)家對(duì)機(jī)構(gòu)改革的統(tǒng)一要求，理順了中小企業(yè)工作管理體制。到目前為止，全國(guó)31個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)已有21個(gè)建立了中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，如浙江、江蘇、山東設(shè)立了中小企業(yè)局（辦），同時(shí)掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（辦）牌子，上海單獨(dú)設(shè)立了促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室，工作都在有效地開展。

第7篇：物業(yè)管理意見建議范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；意義

Abstract: with the deepening of the reform of, our country building, the enterprise the degree of marketization more and more high, construction also began expanding. But, must be admitted that, along with construction into small profit era, China construction enterprise problems began to appear, among them in financial management, accounting management is a very important link. This article briefly introduce the characteristics of the construction enterprise accounting work, as well as the construction enterprise financial management accounting work of function and meaning.

Keywords: accounting; Building enterprise; Financial management; significance

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)一定是它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式所決定的。建筑企業(yè)通常包括兩種，一個(gè)是建筑施工企業(yè)，一個(gè)是建筑安裝企業(yè)。建筑施工企業(yè)的建筑對(duì)象一般都是工業(yè)建筑、居民建筑、橋梁建筑以及道路建筑，建筑安裝企業(yè)主要業(yè)務(wù)是建筑物內(nèi)的日常設(shè)備安裝包括電氣設(shè)備、供暖設(shè)備、建筑使用設(shè)備等。建筑企業(yè)在施工前必須要簽訂施工合同，合同的內(nèi)容有一些的國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定的，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同施工，保證建筑物的質(zhì)量，要能夠按期完工，另外，國(guó)家對(duì)建筑物的驗(yàn)收也有嚴(yán)格要求，需要相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行，只有驗(yàn)收合格才能交付使用。一般建筑施工可分為三個(gè)階段：物料供應(yīng)階段、施工階段和工程點(diǎn)交階段。包括了開始前物資的準(zhǔn)備，以及一些器具的準(zhǔn)備，施工完整過程以及驗(yàn)收和結(jié)賬等過程。從這三個(gè)階段可以看出，一般建筑施工流動(dòng)性比較大，施工要看施工地點(diǎn)，工程只有一次，不會(huì)重復(fù)，工程周期要看工期的要求。這三個(gè)特點(diǎn)總結(jié)來看就是：流動(dòng)性、單件性和長(zhǎng)期性。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)也主要是它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)決定，這三個(gè)特點(diǎn)也就是財(cái)務(wù)工作要注意的三個(gè)點(diǎn)。

二、建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是保證工程順利進(jìn)行和完工的必要保證，是一個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)。建筑會(huì)計(jì)主要完成建筑產(chǎn)品的財(cái)務(wù)工作，是一個(gè)建筑工程價(jià)值的表現(xiàn)。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相比，它有自己的一些特點(diǎn)：

首先是分級(jí)核算。會(huì)計(jì)核算是為了直接反映對(duì)施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解工程的費(fèi)用，是否有超額支付的情況，同時(shí)監(jiān)督施工中材料的購(gòu)進(jìn)，使會(huì)計(jì)核算更好地指導(dǎo)工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用。但是建筑施工的特點(diǎn)就是流動(dòng)性大，施工地點(diǎn)不會(huì)長(zhǎng)期固定，施工生產(chǎn)相對(duì)分散，這樣就不利于會(huì)計(jì)核算的集中辦公。為避免集中核算不方便施工生產(chǎn)的問題，我們采取分級(jí)核算，保證施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算不脫節(jié)。其次，施工訂單成本計(jì)算。施工中會(huì)有很多的訂單，要求對(duì)每一項(xiàng)訂單的特點(diǎn)進(jìn)行核算，對(duì)每一項(xiàng)工程實(shí)施成本核算，盡可能使預(yù)算成本和實(shí)際成本相符合，缺口不能太大，避免因資金短缺延誤工程，同時(shí)逐個(gè)訂單計(jì)算，逐項(xiàng)工程核算，也有利于最后的分析考核。另外，按照工程周期分段結(jié)算工程款。建筑施工是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，期間動(dòng)用的資金也是比較大，如果只是在工程結(jié)束后再結(jié)算，那么無疑施工方要承擔(dān)巨大的資金壓力，這還要建立在合同如期完成的前提下。資金周轉(zhuǎn)將成為施工方最大的困難，這也會(huì)影響到施工質(zhì)量，不利于各項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)成果的正確反映。所以，在建筑企業(yè)的工程中，結(jié)算一般都是把施工周期分為幾個(gè)階段，按照進(jìn)度結(jié)算工程款。這樣有利于施工方及時(shí)回籠資金，也有利于保證工程質(zhì)量。再次，工程款的結(jié)算還要根據(jù)工程質(zhì)量還定。建筑產(chǎn)品具有多樣性和單件性的特點(diǎn)，產(chǎn)品價(jià)格不可能是統(tǒng)一制定的，只能是大概的又一個(gè)范圍，要根據(jù)完工的質(zhì)量來決定價(jià)格。最后，合同關(guān)系復(fù)雜。合同一直是困擾建筑業(yè)的一大難題，施工方將工程下分到其它施工方，產(chǎn)品權(quán)益人更換等等，這些都威脅著工程的順利進(jìn)行，在工程結(jié)算時(shí)，往往在工程款的數(shù)量上出現(xiàn)矛盾，最終鬧出合同糾紛。這也是我國(guó)近些年最常見的合同糾紛案。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用和意義

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)與其他行業(yè)會(huì)計(jì)有本質(zhì)的不同，主要的任務(wù)是提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的意義有以下幾點(diǎn)：

（一）會(huì)計(jì)對(duì)于建筑企業(yè)的盈利有重要意義

公允價(jià)值已經(jīng)被新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則收錄，這一種新的計(jì)量模式。公允值的引用，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，它在計(jì)量方面體現(xiàn)了獨(dú)特的優(yōu)越性，優(yōu)點(diǎn)明顯，最重要的是它有效延緩了建筑企業(yè)確認(rèn)收入的時(shí)間，所以它會(huì)直接對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中大概其損益以及權(quán)益科目產(chǎn)生一定的影響。在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期之內(nèi)，這種影響對(duì)于建筑企業(yè)的總的收益以及權(quán)益不再會(huì)有比較明顯的變化的，然而從另外一個(gè)角度來看，總資產(chǎn)的報(bào)酬率將會(huì)在很大程度上發(fā)生變化，實(shí)際上而言此種變化也是需要按照建筑企業(yè)的實(shí)際情況來對(duì)其進(jìn)行重新審視與判別的。因此說，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)建筑企業(yè)盈利能具有一定的影響與作用。

（二）會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)完成成本預(yù)算

建筑行業(yè)是國(guó)家監(jiān)管的重要行業(yè)，其運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)受到嚴(yán)格管理。建筑企業(yè)的建筑工程都要通過嚴(yán)格的招投標(biāo)來確定。這樣每個(gè)企業(yè)都必須對(duì)工程事前有個(gè)招標(biāo)方案，要對(duì)該工程的利潤(rùn)和所需要的周轉(zhuǎn)資金有一定了解，這樣才能保證在招標(biāo)成功后工程可以順利施工，避免了盲目招標(biāo)，最后費(fèi)事不討好。這些都需要會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)計(jì)算，為企業(yè)的決策層提供第一手資料。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算是在開工之前必須的工作，一定程度上決定了一個(gè)工程是否可以盈利，準(zhǔn)確的預(yù)算是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的前瞻性決策有重要作用。現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)際存在很多問題，在利潤(rùn)較高的時(shí)期，多數(shù)企業(yè)都是粗放經(jīng)營(yíng)，但是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的低迷，建筑企業(yè)也必須面對(duì)微利時(shí)代，這就需要把以前不到位的工作進(jìn)一步加強(qiáng)。會(huì)計(jì)工作可以通過對(duì)企業(yè)資金的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)那個(gè)方面存在問題，也可以幫助企業(yè)決定經(jīng)營(yíng)的方向，會(huì)計(jì)方法的管理管，在這些環(huán)節(jié)控制中會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用有：充分運(yùn)用掌握的資料，進(jìn)行周密的定性和定量分析，幫助財(cái)務(wù)的管理部門掌握情況，保證建筑企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即在工程開工前，將工程各項(xiàng)成本的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，依據(jù)市場(chǎng)需求情況，對(duì)工程的成本盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行研究，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)要根據(jù)市場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行，不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進(jìn)行。要合理有效的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控。

（三）促進(jìn)企業(yè)完成對(duì)現(xiàn)在的控制

除了在預(yù)算上的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)對(duì)于建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還能起到控制財(cái)務(wù)的作用。這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的利潤(rùn)有重要意義，而且這樣有利于總目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)把問題簡(jiǎn)單化、縮小化，也更能使企業(yè)內(nèi)部更加明確各自的任務(wù)。并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進(jìn)行日常工作的開展，并對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、真實(shí)的記錄。將實(shí)際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實(shí)行對(duì)比，對(duì)各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過程有效運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了地產(chǎn)業(yè)的繁榮，近些年房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)一直是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。外國(guó)的建筑業(yè)也快速發(fā)展，但是隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，建筑業(yè)也迎來了微利時(shí)代，在這種境況下，如何更好地管理資金，更好地做好預(yù)算工作，會(huì)計(jì)工作就顯得尤為重要。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用，目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中都還有很大不足，也是建筑企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)的地方。本文簡(jiǎn)單介紹建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)和意義。

參考文獻(xiàn)：

（1）駱劍霞. 關(guān)于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的分析和預(yù)防措施[ J ] . 科技資訊,2008(01).

（2）黃智海. 如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和有效性[ J ] . 現(xiàn)代商業(yè),2008(09).

第8篇：物業(yè)管理意見建議范文

一、職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不完善

各學(xué)校普遍沒有完善的內(nèi)部控制制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度不嚴(yán)，辦事不講規(guī)則、程序。在制度的制定方面存在殘缺不全或缺乏合理性和科學(xué)性，不夠具體或不夠公開。相關(guān)制度往往流于形式，更多是有章不循，遇到問題靈活處理，使內(nèi)部制度名存實(shí)亡，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（二）預(yù)算編制、執(zhí)行簡(jiǎn)單化

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容及指標(biāo)所進(jìn)行的具體規(guī)劃，是控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。學(xué)校預(yù)算管理就是預(yù)算編制，沒有建立相應(yīng)的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度不能及時(shí)的進(jìn)行跟蹤、分析并編制預(yù)算調(diào)節(jié)表，容易產(chǎn)生預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)預(yù)算不相符合的情況出現(xiàn)，削弱了預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的職能和作用。

（三）審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)不健全

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的組成部分，一些單位內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，在設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí)未設(shè)審計(jì)崗位，或雖然設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)崗位，卻由不懂財(cái)務(wù)、審計(jì)的人員擔(dān)任審計(jì)工作；有的合并到紀(jì)檢、監(jiān)察或財(cái)務(wù)部門，有財(cái)務(wù)人員兼任，使得審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量無法保證，監(jiān)督無力度，形同虛設(shè)。

（四）固定資產(chǎn)管理存在漏洞

部分學(xué)校固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，設(shè)施購(gòu)置隨意性大，采購(gòu)分散，保管不善，實(shí)物管理無科學(xué)性，造成重復(fù)購(gòu)置和資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象。例如醫(yī)學(xué)模型、藥材標(biāo)本等應(yīng)由專門人員負(fù)責(zé)報(bào)批、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)。其次，資產(chǎn)處置不按規(guī)定程序申報(bào)，報(bào)廢處理后才辦理相關(guān)手續(xù)，容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。盤點(diǎn)清查，存在不同程度的賬實(shí)不符現(xiàn)。第三，學(xué)校使用的固定資產(chǎn)管理軟件的口徑與財(cái)務(wù)核算軟件上口徑不一致，導(dǎo)致無法做到賬賬相對(duì)。

二、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

1、要根據(jù)本校實(shí)際，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)定合理的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)金管理，財(cái)產(chǎn)購(gòu)置的審批，審批權(quán)限的分配，財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和實(shí)施，資金的籌集和使用，預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)都要有明確而具體的規(guī)定。

2、健全票據(jù)及會(huì)計(jì)檔案管理制度。要嚴(yán)格核對(duì)采購(gòu)發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、合同等有關(guān)憑證，檢查其真實(shí)性、完整性、合法性，對(duì)符合付款條件的采購(gòu)業(yè)務(wù)及時(shí)辦理付款業(yè)務(wù)，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶、印章及票據(jù)的管理。同時(shí)，還要健全會(huì)計(jì)檔案管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)記錄資料的保管。對(duì)涉及資產(chǎn)的各種文件和資料要妥善進(jìn)行保管，以避免記錄受損、被盜、被毀；對(duì)于重要的文件資料，應(yīng)當(dāng)留有備份，以便在遭受意外損失或毀壞時(shí)重新恢復(fù)。

3、完善內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)相互約束力，減少或避免各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題的發(fā)生。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制，明確責(zé)任。對(duì)不相容的崗位一定要分開，保證資金安全。所有資產(chǎn)要定期核對(duì)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。

（二）做好預(yù)算編制工作，提高預(yù)算約束力

預(yù)算編制是把學(xué)校作為一個(gè)整體，根據(jù)教育教學(xué)需要，對(duì)全年的所有收入和支出活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，以保證有限資金得到合理分配。預(yù)算工作貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，我們?cè)谀瓿蹙幹祁A(yù)算時(shí)，要根據(jù)“零基法”，堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)并重原則，合理編制當(dāng)年預(yù)算，實(shí)行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編入預(yù)算，細(xì)化預(yù)算收支項(xiàng)目，切實(shí)保證預(yù)算與實(shí)際相符。在預(yù)算執(zhí)行中，要按有關(guān)規(guī)定設(shè)置經(jīng)費(fèi)控制明細(xì)賬，并對(duì)其發(fā)生數(shù)及時(shí)進(jìn)行登記，防止超預(yù)算用款，確保當(dāng)年預(yù)算順利實(shí)施。建立相應(yīng)的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行跟蹤、分析并編制預(yù)算調(diào)節(jié)表。

（三）重視財(cái)務(wù)分析，為財(cái)務(wù)控制和決策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)人員應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、支出明細(xì)表、附表和收支情況說明書等資料為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)財(cái)政直接支付與財(cái)政授權(quán)支付各項(xiàng)目資金支出的走向，全面分析收支執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并解決，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的事后監(jiān)督作用，同時(shí)，財(cái)務(wù)分析所提供的財(cái)務(wù)信息還能作為職業(yè)學(xué)校一些重大決策的依據(jù)。通過財(cái)會(huì)分析，不僅能如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，還能為學(xué)校長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策。

（四）強(qiáng)化資產(chǎn)管理

要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，購(gòu)置固定資產(chǎn)要列入預(yù)算，防止無計(jì)劃、重復(fù)購(gòu)置。對(duì)自制、購(gòu)建、調(diào)入或接受捐贈(zèng)等取得的固定資產(chǎn)以及核銷固定資產(chǎn)，按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，登記入賬，做到賬實(shí)相符。要建立和強(qiáng)化固定資產(chǎn)清查制度，配合資產(chǎn)管理部門做好清產(chǎn)核資工作，摸清家底，明晰產(chǎn)權(quán)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，每年至少一次。

（五）實(shí)行會(huì)計(jì)人員在職教育制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

第9篇：物業(yè)管理意見建議范文

“人間憂喜也無期，萬里間關(guān)一馬歸?！毕乱痪涫牵耗獮|風(fēng)別時(shí)淚，春光又滿老萊衣。

原文：

《贈(zèng)鄒處士還合州 其一》朝代:明    作者:陳獻(xiàn)章

人間憂喜也無期，萬里間關(guān)一馬歸。

莫灑東風(fēng)別時(shí)淚，春光又滿老萊衣。