企業(yè)財務(wù)運營管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)運營管理范文

【關(guān)鍵詞】年度財務(wù)預(yù)算；企業(yè)；運營管理；作用分析

一、引言

年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在一年內(nèi)開展經(jīng)營活動、確定經(jīng)營目標(biāo)、做好經(jīng)營管理工作的重要依據(jù)，關(guān)系著企業(yè)的市場走向。年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)運營管理工作的一種行之有效的手段，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。因此，企業(yè)在運營管理中，必須科學(xué)合理的制定年度財務(wù)預(yù)算報告，做好年度財務(wù)預(yù)算工作，以更好的發(fā)揮年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的作用。

二、年度財務(wù)預(yù)算的基本理論

1.年度財務(wù)預(yù)算的含義及特征

年度財務(wù)預(yù)算是企業(yè)為了規(guī)劃未來一年內(nèi)企業(yè)在籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業(yè)財務(wù)預(yù)算狀況、經(jīng)營管理效果以及現(xiàn)金收支情況等各種指標(biāo)預(yù)算的總稱，包括了預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金預(yù)算等。年度財務(wù)預(yù)算具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及全面性等特點，在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)預(yù)算管理作為一項重要依據(jù)，對企業(yè)成本費用的控制管理、對企業(yè)財務(wù)績效考核工作等都具有重要的意義。

2.年度財務(wù)預(yù)算的制定方法

企業(yè)在制定年度財務(wù)預(yù)算時，一般采用“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的路線進(jìn)行制定，主要程序是：制定年度計劃-下達(dá)目標(biāo)-召開預(yù)算說明會-制定單位預(yù)算-召開預(yù)算協(xié)調(diào)會-確認(rèn)預(yù)算-執(zhí)行。根據(jù)不同的預(yù)算項目，企業(yè)在制度年度財務(wù)預(yù)算時可以采用固定預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算等方。

三、年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的作用分析

1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的空間。國內(nèi)的一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件寬松，使得很多企業(yè)在市場競爭中的規(guī)劃方案隨意性很大，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也不夠明確，行業(yè)之間的發(fā)展具有一定的盲目性，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。實行年度財務(wù)預(yù)算，幫助企業(yè)明確未來一年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向，更好避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的盲目性，對企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。由此可見，在實行年度財務(wù)預(yù)算后，能幫助企業(yè)更好的明確經(jīng)營目的，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)運營管理工作的有效性，這是年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的最直接作用。

2.有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和減少風(fēng)險損失

經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的不斷發(fā)展，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)面臨的風(fēng)險層出不窮，來自國內(nèi)外多方?jīng)_擊下的企業(yè)，必須采取有效的措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和減少風(fēng)險帶來的損失。實施年度財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)未來一年內(nèi)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估，以將這些風(fēng)險的危害性降到最低，從而減少企業(yè)在應(yīng)對這些風(fēng)險時造成的經(jīng)濟(jì)損失。一般而言，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險等。這些風(fēng)險與企業(yè)的資金直接掛鉤，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本、經(jīng)濟(jì)損失以及經(jīng)濟(jì)效益都直接的關(guān)系。實施年度財務(wù)預(yù)算，能對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險最大程度的規(guī)避，減少財務(wù)風(fēng)險損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性

做好企業(yè)的運用管理工作，發(fā)揮好年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的作用，歸根結(jié)底是要落實到每位職工身上。通過制定年度財務(wù)預(yù)算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔(dān)的責(zé)任，并對每位職工在一年之中的工作成績進(jìn)行總結(jié)和評價。不可否認(rèn)的是，公平合理的評價和激勵是提高企業(yè)職工工作積極性的最重要手段，而制定科學(xué)的年度財務(wù)預(yù)算方案，是公平合理的評價和激勵的最重要依據(jù)。

4.有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的環(huán)境下，資本市場逐步形成并發(fā)展，這給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇和發(fā)展平臺，促使企業(yè)資金的流通成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要方式。利用好這個機遇和平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，將企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價值發(fā)揮到最大，這是企業(yè)運營管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而在企業(yè)運營管理過程中，無論企業(yè)采取哪種發(fā)展方式，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，明確企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀，是企業(yè)開展有效經(jīng)驗管理活動的重要基礎(chǔ)。年度財務(wù)預(yù)算，能為企業(yè)開展科學(xué)的運營管理活動找到一條行之有效的發(fā)展道路，幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化。

四、發(fā)揮年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中作用的有效策略

1.制定完善的年度財務(wù)預(yù)算報告，強化企業(yè)運營管理

制定完善的年度財務(wù)預(yù)算報告，是強化企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定年度財務(wù)預(yù)算報告時，要根據(jù)自身發(fā)展的情況和每個階段追求的目標(biāo)進(jìn)行制定。需要注意的方面有：

（1）要確保財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的完善，在設(shè)計指標(biāo)體系上，要充分考慮企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本、負(fù)債、費用、利潤、資金等指標(biāo)，還要注重各項指標(biāo)的銜接。（2）要保障年度財務(wù)預(yù)算報告的覆蓋性，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算報告中。（3）要對企業(yè)的對外投資、固定資產(chǎn)投資、期權(quán)、收購兼并、衍生品等投資進(jìn)行合理的風(fēng)險評估，促使企業(yè)運營的正常工作。（4）要控制好年度財務(wù)預(yù)算的收支情況。（5）要避免投資不當(dāng)、不良債權(quán)、逾期擔(dān)保等問題的出現(xiàn)。（6）在制定年度財務(wù)預(yù)算報告時要注意企業(yè)各級、各層部門之間的配合。

2.年度財務(wù)預(yù)算報告執(zhí)行的科學(xué)化和規(guī)范化，強化企業(yè)運營管理

在制定好完善的年度財務(wù)預(yù)算報告前提下，科學(xué)和規(guī)范的執(zhí)行工作是強化運用管理的關(guān)鍵。企業(yè)的財務(wù)管理部門制定好年度財務(wù)預(yù)算報告后就會下達(dá)給各級部門，各級部門的工作人員要充分理解報告的內(nèi)容，對報告的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格執(zhí)行好報告的每一項工作，將每一項指標(biāo)都落到實處。同時，要求各級部門按照月度和季度分別對預(yù)算報告執(zhí)行的情況進(jìn)行總結(jié)性回報，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算報告在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，以能及時的進(jìn)行調(diào)整。

3.適時調(diào)整年度財務(wù)預(yù)算報告，強化企業(yè)運營管理

適時調(diào)整年度財務(wù)預(yù)算報告，是強化企業(yè)運營管理的保障。正常情況下，一個完整的預(yù)算報告時不允許中途調(diào)整的，這樣不僅會給企業(yè)的正常工作帶來不便，還會增強企業(yè)的預(yù)算成本。但是在社會主要市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的運營策略受國家的政策調(diào)整、市場環(huán)境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業(yè)能夠適時調(diào)整年度財務(wù)預(yù)算報告了。

4.做好年度財務(wù)預(yù)算的審核評價工作，強化企業(yè)運營管理

做好年度財務(wù)預(yù)算的審核評價工作，是強化企業(yè)運營管理的發(fā)展。對年度財務(wù)預(yù)算的審核評價是在企業(yè)一年的運營管理工作完成后進(jìn)行的，不僅是對過去一年的總結(jié)和評價，還是對未來一年發(fā)展的展望和規(guī)范，是強化企業(yè)運營管理的發(fā)展性措施。通過對年度財務(wù)預(yù)算的審核評價，企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)上一年的運營情況進(jìn)行一個概括性的判斷，對上年度財務(wù)預(yù)算報告的是否科學(xué)性進(jìn)行評價，判斷總結(jié)后，為下年度財務(wù)預(yù)算報告的標(biāo)準(zhǔn)提供豐富寶貴的經(jīng)驗。這樣才能充分發(fā)揮年度財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的運營該管理起著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展起著重要的推動作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須利用好現(xiàn)有的社會和市場資源，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好財務(wù)預(yù)算的方向和目標(biāo)，做好運用管理工作。企業(yè)在制定年度財務(wù)報告、預(yù)算編制的執(zhí)行中、調(diào)整和審核過程中都必須高度重視，科學(xué)合理的開展工作，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧曉光.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中需要關(guān)注的問題[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2011，28（S1）：39-40

第2篇：企業(yè)財務(wù)運營管理范文

關(guān)鍵詞:會計準(zhǔn)則;鐵路運輸企業(yè);財務(wù)管理

中圖分類號:F530.68 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0110-02

鐵路是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè),鐵路運輸企業(yè)具有一般企業(yè)所不具備的社會性特征:通過鐵路點多、線長、面廣的貨物和旅客運輸,保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時,隨著我國經(jīng)濟(jì)總體向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,鐵路運輸企業(yè)的本質(zhì)也逐漸回歸到企業(yè)性質(zhì)上來,逐漸具有了一般企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)價值的企業(yè)特征。

一、新會計準(zhǔn)則融入的財務(wù)理念創(chuàng)新

我國2006年頒布實施的新會計準(zhǔn)則體系,其中一個突出特點是實現(xiàn)了會計與財務(wù)的有機融合,在會計準(zhǔn)則體系中融入了大量的財務(wù)理念和技術(shù)方法,將大大提高財務(wù)管理的針對性和有效性。

(一)強調(diào)會計信息決策有用性

隨著我國企業(yè)改革的持續(xù)深入,投資者對會計信息的要求也日益提高,滿足投資者的信息需要是企業(yè)財務(wù)報告編制的首要出發(fā)點。除了投資者之外,財務(wù)報告使用者還包括債權(quán)人、政府及有關(guān)部門和社會公眾等,也都對會計信息的決策有用性提出了要求。新準(zhǔn)則體系將會計信息的目標(biāo)定位于“向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息,反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況,有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策”,正式確立了會計信息的“決策有用觀”目標(biāo),對于提高企業(yè)財務(wù)管理和決策的有效性具有十分重要的現(xiàn)實意義。

(二)著眼企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展

多年來,在我國會計規(guī)范體系中,“利潤表觀”一直是會計規(guī)范的重心。新會計準(zhǔn)則實現(xiàn)了規(guī)范重心向“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的轉(zhuǎn)化。資產(chǎn)負(fù)債表觀的確立,是新會計準(zhǔn)則對企業(yè)財務(wù)管理的最主要貢獻(xiàn),它可以引導(dǎo)企業(yè)努力提升資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量,關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表所描述的企業(yè)財務(wù)狀況,促進(jìn)企業(yè)健康、長期、可持續(xù)發(fā)展。新會計準(zhǔn)則對促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的另一個貢獻(xiàn)還反映在研發(fā)費用資本化制度的引入。研發(fā)支出有條件的資本化制度這項會計政策的變更,體現(xiàn)了國家對科技創(chuàng)新的政策扶持,體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求,提高了企業(yè)投資研發(fā)項目的積極性,為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供了動力和條件。

(三)重視企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量

評價企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量有兩大核心指標(biāo):一是收益,二是風(fēng)險。新會計準(zhǔn)則通過對資產(chǎn)要素定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)方面的新發(fā)展,對資產(chǎn)的收益性和風(fēng)險性進(jìn)行了重新界定。在資產(chǎn)的要素定義上,新會計準(zhǔn)則沿用了以經(jīng)濟(jì)利益為核心的定義基礎(chǔ),但更強調(diào)預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的流入,資產(chǎn)的收益性,也可以理解為資產(chǎn)的現(xiàn)金性,經(jīng)濟(jì)利益最終反映為未來的現(xiàn)金流。

在資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)上,新會計準(zhǔn)則更多引入了風(fēng)險理念,要求企業(yè)對其所擁有的幾乎所有資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)計提減值準(zhǔn)備,一方面可以客觀反映資產(chǎn)價值,另一方面可以防止企業(yè)虛盈實虧,實現(xiàn)資本保全。

(四)關(guān)注企業(yè)真實價值體現(xiàn)

新準(zhǔn)則適度、穩(wěn)健地引入了公允價值,更好地反映資產(chǎn)或負(fù)債的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益,更加符合會計要素定義,更真實地反映了企業(yè)的真實價值。新會計準(zhǔn)則在價值計量上的另一個創(chuàng)新是引入貨幣時間價值理念。例如,超過正常信用期限延期支付購買固定資產(chǎn)(無形資產(chǎn))、分期收款方式下收入的確認(rèn)等均體現(xiàn)了貨幣時間價值的概念。新會計準(zhǔn)則引入公允價值和貨幣時間價值的理念,從理論上完美地實現(xiàn)了資產(chǎn)定義中定性與定量的時間和維度的統(tǒng)一。這種全新的計量理念會使得相當(dāng)部分的隱形資產(chǎn)價值被逐步顯性化,通過資產(chǎn)價值的合理回歸來體現(xiàn)企業(yè)的真實價值,進(jìn)一步實現(xiàn)信息有用性目的。

二、鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀

由于鐵路的公益性、企業(yè)性等多重屬性不能合理分離,鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)呈多元化要求,影響了鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位。

其一,財務(wù)目標(biāo)仍然停留在利潤觀的基礎(chǔ)上,企業(yè)長期可持續(xù)的價值增長目標(biāo)在管理實踐中不被重視。表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上,粗放式的經(jīng)營方式?jīng)]有得到根本轉(zhuǎn)變,只講投入,不講產(chǎn)出。表現(xiàn)在資金管理上,一方面向銀行大量舉債,一方面是巨額的閑置和沉淀資金,不考慮資金成本,低成本籌集和使用資金能力未能有效發(fā)揮。

其二,在自身利益的驅(qū)動下,系統(tǒng)內(nèi)部各級、各層、各系統(tǒng)的財務(wù)目標(biāo)不能協(xié)調(diào)一致,財務(wù)資源缺乏統(tǒng)籌。表現(xiàn)在投資需求上,是盲目地爭投資、爭項目,缺乏項目論證和可行性研究,企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不佳。表現(xiàn)在項目建設(shè)上,是建設(shè)管理和運營管理相脫節(jié),造成一些線路、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)項目投產(chǎn)后不久,運營就要承擔(dān)大量的修理改造支出。

三、新會計準(zhǔn)則對鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響

新會計準(zhǔn)則即將在鐵路運輸企業(yè)的實施,是國家統(tǒng)一會計準(zhǔn)則體系的要求,也為與其他交通運輸企業(yè)平等競爭構(gòu)建了統(tǒng)一的平臺。新會計準(zhǔn)則中一些新的財務(wù)管理理念的引入和融合,也必將給鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)帶來廣泛而深遠(yuǎn)的影響。

(一)為重塑財務(wù)管理新目標(biāo)指出了方向

關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)存在多種不同的認(rèn)識。新會計準(zhǔn)則的實施,為鐵路運輸企業(yè)重新定位財務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)和科學(xué)根據(jù)。只有準(zhǔn)確定位鐵路運輸企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo),建立與之適應(yīng)的管理機制,才能為鐵路又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.充分考慮了利益相關(guān)者的共同利益。在現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架下,處理好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系成為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)價值最大化目標(biāo)在處理利益相關(guān)者的共同利益時強調(diào)要處理好企業(yè)與投資者、債權(quán)人、政府等的利益關(guān)系,并力求使其利益均衡。新會計準(zhǔn)則會計目標(biāo)的定位既反映了受托責(zé)任履行情況的“受托責(zé)任觀”,又體現(xiàn)了有助于使用者作出經(jīng)濟(jì)決策的“決策有用觀”,充分考慮了內(nèi)外部利益相關(guān)者的現(xiàn)實需求,與企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)相契合。

2.體現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的要求。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利,鐵路運輸企業(yè)也不例外。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)管理者必須追求企業(yè)資源長期成果的最大化。企業(yè)價值最大化目標(biāo)克服了利潤最大化可能帶來的短期行為和局部利益為重的弊端,著眼于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,符合現(xiàn)代企業(yè)效率的基本特征。新會計準(zhǔn)則突破了傳統(tǒng)的單純的利潤考核概念,促使企業(yè)著眼于企業(yè)長期戰(zhàn)略,推動企業(yè)價值持續(xù)增長。

(二)為實現(xiàn)財務(wù)管理點明了重點

鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)價值最大化為新目標(biāo),這一目標(biāo)如何實現(xiàn),是需要在實踐中著力解決的現(xiàn)實問題。

1.關(guān)注現(xiàn)金流管理。從廣義上說,沒有現(xiàn)金流的任何目標(biāo)都將成為空中樓閣,現(xiàn)金及現(xiàn)金流是企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)實和潛在的表現(xiàn)與歸宿。從長期看,除了貨幣資產(chǎn)外,其他資產(chǎn)主要來源于現(xiàn)金并最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,利潤也表現(xiàn)為凈現(xiàn)金流入量。因此,現(xiàn)金流量管理是財務(wù)管理新目標(biāo)的核心內(nèi)容,體現(xiàn)了現(xiàn)代財務(wù)管理的重點,引導(dǎo)企業(yè)促進(jìn)現(xiàn)金流動、關(guān)注現(xiàn)金流量、增加現(xiàn)金凈流入量,進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

2.關(guān)注貨幣時間價值。新會計準(zhǔn)則引入貨幣時間價值,在諸多會計確認(rèn)、報告規(guī)則上引入了收益、風(fēng)險概念。新會計準(zhǔn)則這些技術(shù)方法和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),將引導(dǎo)企業(yè)逐步認(rèn)識、密切關(guān)注和利用貨幣時間價值,從而保證相關(guān)財務(wù)決策及其實施的科學(xué)性、合理性與有效性,更重要的是,新會計準(zhǔn)則在一些重要方面采用的財務(wù)理念和技術(shù)手段,也為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)點明了重點。

(三)為保障財務(wù)管理新目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)

1.在確認(rèn)、計量和財務(wù)報表結(jié)構(gòu)方面,確立了資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心地位,促使企業(yè)建立長期發(fā)展戰(zhàn)略。新會計準(zhǔn)則要求企業(yè)提升資產(chǎn)負(fù)債信息質(zhì)量,如實反映企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)改善資產(chǎn)負(fù)債管理,優(yōu)化資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu),促使企業(yè)建立和實施長期的、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.在會計信息質(zhì)量要求方面,強調(diào)了真實與公允兼具,有助于企業(yè)提高財務(wù)決策水平。企業(yè)提供的會計信息除了應(yīng)當(dāng)真實可靠、內(nèi)容完整以外,還應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)所有重大的交易或事項,公允地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。一方面有助于企業(yè)投資者和經(jīng)營者適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略;另一方面有助于企業(yè)提高財務(wù)決策水平,保證決策效果與財務(wù)目標(biāo)保持一致,進(jìn)而保障企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.在會計政策選擇方面,鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新,推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力既決定著企業(yè)的生死存亡,又是企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾w現(xiàn)。新會計準(zhǔn)則鼓勵企業(yè)創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新投資,股份支付、企業(yè)年金、職工薪酬等新準(zhǔn)則的制定,大大方便了企業(yè)對人才的引進(jìn)和激勵,減少了“人本戰(zhàn)略”實施的財務(wù)障礙。這些都有助于企業(yè)提高核心競爭力,推動企業(yè)朝著健康、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：企業(yè)財務(wù)運營管理范文

（山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，山東煙臺264006）

摘要：隨著我國市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者更為重視企業(yè)競爭力的提升。財務(wù)管理能通過價值形態(tài)對資金運動進(jìn)行綜合管理，在企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動中都有所涉及，財務(wù)管理不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的重要實施工具，還是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。本文將系統(tǒng)分企業(yè)運營中財務(wù)管理的作用，正確認(rèn)識企業(yè)運營以財務(wù)管理為中心的意義，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，對財務(wù)管理活動提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)運營；財務(wù)管理；作用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0156-01

收稿日期：2015-01-20

作者簡介：王道蓮（1976-），女，山東榮成人，本科，會計中級。研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，并從事經(jīng)營活動的獨立核算經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識自身的競爭主體作用，進(jìn)行自主經(jīng)營和自我發(fā)展，讓社會資源能夠流向效益更高的企業(yè)，并通過市場調(diào)節(jié)實現(xiàn)合理配置，擴大資本的流動與增值。企業(yè)也將對資金的運用、成本的控制和盈利的增加更為重視，而財務(wù)管理是資金流動的核心，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程始終以資金流動為基礎(chǔ)，財務(wù)管理也覆蓋了企業(yè)運營的各項工作，明確財務(wù)管理在企業(yè)運用中的作用，有利于完善企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的概述

企業(yè)管理的導(dǎo)向主要是企業(yè)特定的財務(wù)管理目標(biāo)，通過組織財務(wù)活動，來處理財務(wù)關(guān)系實現(xiàn)價值管理。財務(wù)管理是企業(yè)運營中的重要組成部分，以財務(wù)活動為對象，以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以價值管理為核心。財務(wù)管理的地位是整個企業(yè)運營過程中不可缺少的重要組成部分。

在一定的整體目標(biāo)下，資金的融通、資產(chǎn)的購置和經(jīng)營現(xiàn)金流量，以及利潤分配是財務(wù)管理的主要含義。企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善離不開財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理能夠通過資金流動與經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系來進(jìn)行資金的合理配置，而明確認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性能夠提高企業(yè)的投資收益效率，并加強籌資效率，降低運營成本。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也更為復(fù)雜，企業(yè)管理需要包括更多方面的內(nèi)容，這些工作相互聯(lián)系，并有著明確的分工和特點。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是一項綜合性管理工作，需要與企業(yè)各方面廣泛具有聯(lián)系，每個部門的資金使用都需要與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，而財務(wù)管理也能夠有效的反映出企業(yè)生產(chǎn)將經(jīng)營狀況，并提高各部門工作的經(jīng)濟(jì)效益，并實現(xiàn)企業(yè)運營的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理還具有監(jiān)督作用，是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)紀(jì)約束機制的重要內(nèi)容，在企業(yè)運營的過程中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用，需要具備高度責(zé)任感，及時反映情況，嚴(yán)格執(zhí)行制度，強化財務(wù)管理，對財務(wù)進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督。

二、財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用

（一）生產(chǎn)經(jīng)營

隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒有對潛在的影響因素進(jìn)行及時預(yù)測，則會為企業(yè)帶來無法挽回的損失。而企業(yè)的財務(wù)管理能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險進(jìn)行預(yù)報，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過財務(wù)管理來降低成本，從而擴大企業(yè)的銷售量。財務(wù)管理能夠盤活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進(jìn)行科學(xué)估計，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。財務(wù)管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提供決策信息，強化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，減輕企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，并為權(quán)益資本進(jìn)行高額的利潤分配，財務(wù)管理能夠通過對資金成本的計算，為企業(yè)選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)管理所具備的的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，增強企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

（二）企業(yè)管理

財務(wù)管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進(jìn)行生產(chǎn)量、現(xiàn)今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財務(wù)管理在進(jìn)行資產(chǎn)投資的過程中，需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點管理，將固定資產(chǎn)在各部門間調(diào)劑使用，避免重復(fù)購買造成資金浪費，而財務(wù)管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據(jù)市場需求對原材料進(jìn)行采購，避免成品積壓導(dǎo)致的資金成本上升。財務(wù)管理理念還能對企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行制約，在投資項目進(jìn)行可行性分析時，需要將成本效益和財務(wù)分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并在人員崗位設(shè)置時，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開財務(wù)考核評價機制的完善，財務(wù)管理能夠通過對年終生產(chǎn)計劃和銷售完成情況進(jìn)行考核，充分調(diào)動各部門的工作積極性，保證企業(yè)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。通過財務(wù)考核評價機制，企業(yè)管理過程中也能發(fā)現(xiàn)計劃制定中的缺點，并進(jìn)行及時修改，從而強化企業(yè)計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而財務(wù)考核評價機制也可以反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績情況，讓領(lǐng)導(dǎo)更為重視企業(yè)財務(wù)管理，提升各部門的管理水平。

三、正確認(rèn)識企業(yè)運營以財務(wù)管理為中心的意義

企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規(guī)模，還包括著企業(yè)現(xiàn)金流量的使用。財務(wù)管理能夠?qū)F(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售等過程中，實現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理還能夠通過與其他部門的充分配合，正確認(rèn)識財務(wù)管理工作與各部門管理工作中的關(guān)系，制定詳細(xì)、可靠和科學(xué)的規(guī)范，共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)。

四、對財務(wù)管理活動的相關(guān)建議

企業(yè)在財務(wù)活動過程中，需要明確財務(wù)管理的職權(quán)范圍，以財務(wù)管理為中心，從而進(jìn)行明確分工，建立完備的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，強化制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績評估體系，實行財務(wù)預(yù)算控制制度，加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利，財務(wù)管理作為綜合性較強的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及企業(yè)運營過程中的各個方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊明.論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和意義[J].時代金融，2008（07）：81-82.

第4篇：企業(yè)財務(wù)運營管理范文

[關(guān)鍵詞]營改增 財務(wù)管理 交通運輸企業(yè)

中圖分類號：F506.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0046-01

1.引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國居民的收入和生活水平有了很大的提升，帶動了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的快速發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的發(fā)展，在很大程度上推動了交通運輸業(yè)的興盛，與此同時，社會的快速發(fā)展也促使交通運輸企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的變化。為了適應(yīng)交通運輸業(yè)發(fā)展的需求，政府2011年開始對交通運輸業(yè)實行“營改增”的改革。改革勢必會對交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生深刻的影響，因此，對于這一問題的研究具有重要意義。

2.“營改增”對交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1 導(dǎo)致增值稅、營業(yè)稅的變化

“營改增”改革方案的根本目的之一就是建立健全我國交通運輸業(yè)的稅收制度，確保對增值稅、營業(yè)稅等相關(guān)稅務(wù)的管理工作，推動對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，有效推動行業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，不僅能夠凈化交通運輸業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境，而且對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展有著很大的推動作用。政府出臺“營改增”改革方案就是通過財務(wù)管理制度，調(diào)節(jié)消費者與經(jīng)營者之間的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并且通過調(diào)節(jié)稅收制度減少納稅人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)整個社會穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

2.2 增加企業(yè)財務(wù)管理的難度

不可否認(rèn)，“營改增”改革方案確實發(fā)揮了非常積極的作用，使交通運輸企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的改變，隨著而來的還有收入和運營成本的變化，這就對企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合能力提出了更高的要求。然而，由于我國實施交通運輸業(yè)“營改增”改革的時間不長，大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員還缺乏足夠的經(jīng)驗，還不熟悉新的財務(wù)工作。而由于“營改增”導(dǎo)致財務(wù)工作更加復(fù)雜和繁瑣，一些傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)顯然已經(jīng)無法滿足實際工作的需求，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在處理財務(wù)工作時常常遇到困難。此外，“營改增”改革方案的實施，在很大程度上導(dǎo)致了交通運輸企業(yè)營業(yè)稅和增值稅征收標(biāo)準(zhǔn)的變動，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員具有更強的專業(yè)技術(shù)技能。而從目前我國交通運輸企業(yè)財務(wù)管理人員的實際水平來看，多數(shù)人員的專業(yè)技能仍然較為薄弱，導(dǎo)致工作效率較低，相關(guān)財務(wù)工作得不到及時的處理，嚴(yán)重影響了交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.3 增加財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)處理風(fēng)險

“營改增”改革方案的實施，導(dǎo)致財務(wù)管理體制結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理具體流程都發(fā)生了巨大變動，而且財務(wù)工作的處理流程也更加復(fù)雜，工作難度也大幅提升，這就使得企業(yè)財務(wù)管理人員常常在財務(wù)處理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的風(fēng)險不斷提高。在改革后，整個交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理模式有了較大的變化，相關(guān)稅收和利潤的核算工作變得較為復(fù)雜，在處理的過程中還會帶來報表披露、報稅繳稅等方面的問題。這就需要企業(yè)財務(wù)管理人員及時了解新形勢下財務(wù)處理的相關(guān)辦法，不斷提升自身的專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而減少在財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)差錯的幾率，為企業(yè)財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確、順利進(jìn)行提供必要的支持。

3.“營改增”后促進(jìn)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策

為了應(yīng)對國家“營改增”改革的新形勢，交通運輸企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定相應(yīng)的措施，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。下面就對“營改增”后促進(jìn)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策進(jìn)行分析。

3.1 提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

由于“營改增”改革的實施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的巨大變化，這就對企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。財務(wù)人員必須要通過各種途徑，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)能力，提高處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)的水平。具體的做法包括以下幾個方面：第一，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)投入，定期組織人員學(xué)習(xí)增值稅以及相關(guān)的財務(wù)知識，提高其處理財務(wù)業(yè)務(wù)的工作效率，有效降低在實際工作中出現(xiàn)錯誤的情況。第二，企業(yè)應(yīng)制定有效的激勵機制，獎勵財務(wù)管理人員通過自主學(xué)習(xí)通過各項專業(yè)職稱考試，提升自身綜合素質(zhì)，從內(nèi)部機制上刺激財務(wù)管理人員提升自身素質(zhì)的積極性和主動性。

3.2 充分利用各項優(yōu)惠政策

“營改增”改革的目的在于改善并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，在改革進(jìn)行的過程中，需要交通運輸業(yè)的相關(guān)部門密切關(guān)注國家相關(guān)改革政策，并充分利用好國家出臺的相關(guān)政策、條款，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部稅收制度，大力發(fā)展企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立健全的財務(wù)管理制度

建立健全的財務(wù)管理制度是“營改增”改革對交通運輸企業(yè)提出的新要求。通過建立健全的財務(wù)管理制度，不僅能夠加強企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)核算能力，而且能夠有效提高企業(yè)的資金使用效率。因此，建立健全的財務(wù)管理制度能夠幫助交通運輸企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢下的企業(yè)運行機制。此外，財務(wù)管理制度的建立，能夠有效提升企業(yè)對財務(wù)管理工作的管理能力和管理水平，為財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供制度保障。

4.結(jié)論

“營改增”改革的順利實施，使我國交通運輸業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和管理模式發(fā)生了巨大的變化，對交通運輸企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。因此，促進(jìn)提升企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、充分利用各項優(yōu)惠政策，對于減少企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)稅收管理制度，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)財務(wù)運營管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部；會計；控制

一、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制低下的原因和現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部會計控制制度不健全、不完善

內(nèi)部會計控制制度是單位內(nèi)部應(yīng)用會計方法和其他有關(guān)方法，對財務(wù)、會計工作和有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，使其形成相互聯(lián)系、相互制約的一種管理制度。但是，目前很多單位都沒有建立起完善的內(nèi)部會計控制制度，包括憑證、賬簿、報表的處理程序，會計檔案的保管，會計工作的交接，會計人員的崗位責(zé)任制等主要的內(nèi)部會計控制制度都沒有完善，從而造成會計核算行為的隨意性和會計信息的不可靠性。這種情況集中體現(xiàn)在中小型單位和“內(nèi)部人控制”較嚴(yán)重的單位。

（二）內(nèi)部會計控制制度缺乏科學(xué)性和合理性

在已建立內(nèi)部會計控制制度的單位中，相當(dāng)一部分單位的內(nèi)部會計控制制度缺乏科學(xué)性和合理性，主要表現(xiàn)在：①脫離單位內(nèi)部實際情況。部分單位脫離實際，建立的內(nèi)部會計控制制度，照搬、照抄其他單位的內(nèi)部會計控制制度，使內(nèi)部會計控制制度無法適合單位的內(nèi)部組織形式。②內(nèi)部會計控制組織不健全或職責(zé)不清。在設(shè)計內(nèi)部會計控制時，未達(dá)到縱橫交錯，點面結(jié)合的控制要求，制定的內(nèi)部會計控制失控等情況時有發(fā)生，使內(nèi)部會計控制制度無法正常實施。③忽視成本效益原則。部分單位在設(shè)計制度時，過于強調(diào)其嚴(yán)密性和完整性，為此增設(shè)機構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成重復(fù)勞動，單位成本上升。

（三）內(nèi)部審計弱化，監(jiān)督不力

單位內(nèi)部會計控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的。要確保單位內(nèi)部會計控制的有效性，就必須對其實行監(jiān)督。內(nèi)部審計既是監(jiān)督單位內(nèi)部會計控制有效運轉(zhuǎn)的重要措施，也是單位內(nèi)部會計控制的一個主要內(nèi)容。但是在我國，內(nèi)部審計機構(gòu)往往成為單位內(nèi)部虛設(shè)的一個機構(gòu)，多是徒有虛名或名存實亡，沒有發(fā)揮出內(nèi)部審計應(yīng)有的功能，從而影響了單位內(nèi)部會計控制質(zhì)量和進(jìn)一步的發(fā)展。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制質(zhì)量的措施

（一）以會計法律法規(guī)為依據(jù)，科學(xué)、合理的建立內(nèi)部會計控制制度

《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等會計法律、法規(guī)為各單位建立、健全內(nèi)部會計控制制度指明了方向。各單位都應(yīng)該在符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，深入研究本單位的實際情況，因地制宜地制定本單位的內(nèi)部會計控制制度。

科學(xué)、合理的建立內(nèi)部會計控制制度有以下幾個原則：①全面性原則。即單位內(nèi)部會計控制制度必須從會計核算和會監(jiān)督的角度出發(fā)，將觸角滲透到單位各項業(yè)務(wù)過程和各個操做環(huán)節(jié)中，覆蓋所有的部門和崗位，不能留有死角。②系統(tǒng)性原則。在設(shè)計制度時，部門和崗位應(yīng)形成既相互制約又縱橫交錯的關(guān)系，以保證制度能按照特定的目標(biāo)發(fā)揮其功能。③內(nèi)部牽制原則。這是內(nèi)部會計控制制度的核心原則。④效益性原則。即在設(shè)計內(nèi)部會計控制制度時，要以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。⑤職責(zé)明確原則。在建立內(nèi)部會計控制制度的過程中，必須明確各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍及權(quán)限，明確規(guī)定操做規(guī)程和處理手續(xù)，確定追究、查處責(zé)任的措施與獎懲辦法等。

（二）優(yōu)化單位內(nèi)部會計控制環(huán)境

單位內(nèi)部會計控制的環(huán)境主要指對單位內(nèi)部會計控制構(gòu)成直接影響的各種因素，包括單位管理班子的建立、領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)、單位的文化氛圍等，它們直接影響單位內(nèi)部會計控制的建立、完善及有效實施。①強化以人為本的觀念，建立新型管理關(guān)系。單位內(nèi)部會計控制要強化以人為本的理念，強調(diào)溝通和感情的交流，消除管理者與被管理者之間的隔膜，形成強有力的群體，調(diào)動員工的積極性。②加大宣傳力度，提高全員綜合素質(zhì)。

（三）建立預(yù)算控制

預(yù)算控制是現(xiàn)代單位會計控制的一種主要方式，單位通過預(yù)算控制，能使單位的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目標(biāo)作為各受控單位的約束條件，從根本上保證單位經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。編制預(yù)算的過程就是對單位經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)一步分解，因此，其本身具有可控性和可考核性，單位管理者可以根據(jù)預(yù)算所確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，評定工作成效，找出偏差，進(jìn)而采取糾正措施消除偏差。此外，預(yù)算控制的重要意義還在于它能改善協(xié)調(diào)和加強控制。當(dāng)單位的各個職能部門都編制了預(yù)算時，就為協(xié)調(diào)單位各部門的活動奠定了基礎(chǔ)；同時，由于預(yù)算結(jié)果的偏離將更容易被查明和評定，預(yù)算也為控制過程的糾正措施提供了基礎(chǔ)。

（四）建立責(zé)任會計控制系統(tǒng)

結(jié)合當(dāng)前的社會形勢，增設(shè)責(zé)任會計無疑是企業(yè)單位對內(nèi)加強過程控制實現(xiàn)目標(biāo)管理，對外增強單位競爭力的一種有效管理方式。責(zé)任會計控制系統(tǒng)作為會計控制系統(tǒng)中極為重要的一個模塊，一方面擔(dān)負(fù)會計事中控制的重任，另一方面又作為連接預(yù)算控制系統(tǒng)和控制評價系統(tǒng)的橋梁，使得整個會計控制系統(tǒng)形成一個閉環(huán)控制回路。更為重要的是，責(zé)任會計控制系統(tǒng)與單位業(yè)務(wù)和其他管理系統(tǒng)緊密相連，形成開放式的控制環(huán)境，與單位業(yè)務(wù)流程做到高度集中化。

總之企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行《會計法》等相關(guān)法律、法規(guī)賦予的相關(guān)責(zé)任，深入開展檢查，加強外部監(jiān)督，從而遏制單位內(nèi)部會計控制行為事項的發(fā)生，對不認(rèn)真建立和實施內(nèi)部會計控制的單位加大處罰力度，并建立起有效的單位違法行為追究機制，增強威懾力，確保內(nèi)部會計控制的質(zhì)量和效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]解佑亮，孫守偉.傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較研究[J].會計師，2010（03）.

[3]鄭鋼，王玉林.戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2010（04）.

第6篇：企業(yè)財務(wù)運營管理范文

關(guān)鍵詞：公路客運企業(yè) 營改增 財務(wù)管理 企業(yè)運營

營改增是目前我國對稅制改革的一項重要的舉措，在該項舉措內(nèi)，稅率、可抵扣款項等多個方面都有了一定的改變，為應(yīng)對這一舉措，各個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采取一定的應(yīng)對措施，在此方面實際上，公路客運企業(yè)受到的影響極大，例如營改增過后，公路運輸企業(yè)的成本增加，在這樣的背景之下，企業(yè)勢必需要采取提價的措施等，公路運輸企業(yè)需要采取的應(yīng)對措施有很多，尤其是在企業(yè)的財務(wù)管理方面。

一、公路客運企業(yè)經(jīng)過“營改增”后，財務(wù)管理受到的影響

（一）公路客運企業(yè)定價機制受到的影響

推行營改增的稅制改革政策，對于句容市南門客運中心公交總公司而言上稅的負(fù)擔(dān)明顯是加重的，這也進(jìn)一步造成了公司的經(jīng)營成本的增加，導(dǎo)致公司在進(jìn)行價格定制的過程中，價格會受到一定的影響，從而應(yīng)對稅制改革所帶來的稅負(fù)增加。

（二）公路客運企業(yè)稅款計算受到的影響

根據(jù)現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則的要求，除了部分的事業(yè)單位以及全部的行政單位，其進(jìn)行確認(rèn)收入時采用收付實現(xiàn)制，其余的一般合格性的企業(yè)都需要采用全責(zé)發(fā)生制，即當(dāng)句容市南門客運中心公交總公司應(yīng)經(jīng)確定得到了某一筆收入時，無論該筆收入是否到賬，都應(yīng)當(dāng)對該筆收入進(jìn)行確認(rèn)，而后再計提營業(yè)稅。

進(jìn)行營改增稅制改革過后，企業(yè)的計稅基數(shù)就會發(fā)生一定的改變，傳統(tǒng)的營業(yè)稅也會進(jìn)行一定的改變，句容市南門客運中心公交總公司會考慮采取抵扣進(jìn)項稅的措施，在應(yīng)用了該項舉措之后，本公司與其他的公司之間在進(jìn)行收入確認(rèn)時，由于可能會需要按照抵扣進(jìn)項稅，進(jìn)行發(fā)票的重新開具，因此確認(rèn)的時間會發(fā)生一定的變動。

（三）財務(wù)分析受到的影響

稅制改革之前，依照會計準(zhǔn)則，主營業(yè)務(wù)收入中，應(yīng)當(dāng)包含著營業(yè)稅收入額，然而在進(jìn)行了營改增之后，主營業(yè)收入中就不再包含增值稅額，即稅制改革之后，實現(xiàn)了由“含稅收入”向“稅后收入”方向進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。在此種稅制之下，倘若一個企業(yè)的稅負(fù)沒有產(chǎn)生較大程度的變化，在凈收入沒有受到較大程度的影響下，其公司的利潤率也會由于主營業(yè)務(wù)的收入的減少而出現(xiàn)一定程度的提高。

（四）計稅基數(shù)與使用稅率產(chǎn)生的變化

依照稅制改革的改造方案，現(xiàn)行市場中的交通運輸行業(yè)由原本的營業(yè)稅中納稅對象內(nèi)的納稅主體，轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀愔械募{稅主體。在該種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)的稅率被進(jìn)行了一定程度的提升。以計稅基數(shù)的角度進(jìn)行考慮，以往的計稅基礎(chǔ)是依照企業(yè)的營業(yè)額進(jìn)行計算的，營改增之后，計稅基數(shù)就發(fā)生了一定程度的改變。即稅率與計稅基數(shù)發(fā)生了改變。

（五）發(fā)票使用與管理受到的影響

在實際社會中，稅務(wù)局對營業(yè)稅的發(fā)表的稽查力度要比增值稅的專用發(fā)票的稽查與管理力度弱。這一點是由于增值稅在開具發(fā)票的過程中，需要進(jìn)行進(jìn)項抵扣，為企業(yè)進(jìn)行逃稅提供了一定的便利，且增值稅的稅率比營業(yè)稅的要高，企業(yè)的逃稅動機相對較大。因此，在進(jìn)行發(fā)票的使用與管理方面，企業(yè)需要采取更加嚴(yán)格的管理舉措。

二、公路客運企業(yè)經(jīng)過“營改增”后，財務(wù)管理的相關(guān)應(yīng)對策略

（一）采用科學(xué)的計稅方法

進(jìn)行稅制改革之后，南門客運中心公交總公司在進(jìn)行計稅方法的選擇時，要進(jìn)行全面客觀的思考，依據(jù)公司的實際情況進(jìn)行科學(xué)的計稅方法的選擇。目前而言，主要的計稅方法包括一般計稅方法和簡易計稅方法兩種。一般的計稅方法，其計算的公式為：應(yīng)納稅額等于當(dāng)期銷項稅額減當(dāng)期進(jìn)行稅額，當(dāng)當(dāng)期銷項稅額比當(dāng)期進(jìn)行稅額小時，即當(dāng)期銷項稅額不足以抵扣，則不足的部分需要轉(zhuǎn)接下期。在簡易計稅方法中，計算公式為：應(yīng)納稅額等于銷售額乘以征收率。在進(jìn)行實際的操作過程中，需要進(jìn)行適當(dāng)計稅方法的選擇，從而降低企業(yè)的稅負(fù)。

（二）應(yīng)對計稅基數(shù)、稅率等變化，改進(jìn)稅務(wù)的會計處理

經(jīng)過了稅制改革，公司的稅率與計稅基礎(chǔ)會受到一定程度的影響，為了應(yīng)對這一系列的影響，公司就需要處理好稅務(wù)會計的工作，從而趨利避害。在進(jìn)行具體的計算時，工作的會計人員需要對各項服務(wù)的不同增值稅率進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，保障工作的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性，各項服務(wù)絕對不能夠一概而論。對于納稅人而言，做好納稅服務(wù)的核算工作，可以避免納稅時的可能出現(xiàn)的各種麻煩。對于會計工作人員而言，精準(zhǔn)的工作有助于提升會計工作的高效性與正確性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)過企業(yè)的營改增過后，企業(yè)的眾多財務(wù)管理的工作項目會受到一定的影響，為應(yīng)對這一系列的影響，企業(yè)需要采取與財務(wù)管理的相關(guān)舉措，從而減少企業(yè)的稅負(fù)，提升企業(yè)的盈利。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)財務(wù)運營管理范文

財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)屬于企業(yè)提高自身綜合效益、優(yōu)化內(nèi)部管理以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)有必要對財務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化過程中，需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況不斷完善財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。并以增收節(jié)支為目的，在提高對企業(yè)資產(chǎn)利用率的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使內(nèi)部預(yù)算管理的相關(guān)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)要保持經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)運行的穩(wěn)定性，則有必要對內(nèi)部的財務(wù)管理采取優(yōu)化措施，基于此，本文以探討財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)作為研究切入點，進(jìn)而深入分析對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理所采取的優(yōu)化措施，以期通過解決發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的難題來促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1 企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理概述

預(yù)算是指對企業(yè)的各項資源（包括財力資源、人力資源以及物力資源）進(jìn)行提前分配，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，財務(wù)預(yù)算管理多屬于綜合機制的一種，其貫徹了企業(yè)的戰(zhàn)略方針，將企業(yè)各項功能（如生產(chǎn)經(jīng)營、評價、監(jiān)督、執(zhí)行、計劃等）融為一體。由此可見，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理主要是借由對企業(yè)的財務(wù)活動、經(jīng)營活動等的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測來采取相應(yīng)的管理控制措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利目的。

2 企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理特征分析

2.1 整體性

預(yù)算是由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一個整體，當(dāng)中涉及到獎懲環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)以及編制環(huán)節(jié)等，預(yù)算是對企業(yè)的上下方向進(jìn)行管理。其中，企業(yè)中規(guī)定各個部門之間是相互聯(lián)系的關(guān)系，因此當(dāng)中若具有一個部門未能達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，則會直接影響到其他部門的預(yù)算完成情況。

2.2 多面性

財務(wù)預(yù)算管理的多面性特征主要體現(xiàn)在3個方面：首先，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理活動要求企業(yè)全員均參與到當(dāng)中，各個部門之間相互協(xié)調(diào)配合，以避免由于中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生變動而導(dǎo)致整體目標(biāo)的實現(xiàn)受到影響；其次，企業(yè)各個部門、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)均可體現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算管理活動，如財務(wù)支出、員工獎勵等均需要做預(yù)算；最后，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理出了包含企業(yè)本身的基本成產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算以外，還包含了所投人的財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算。綜合以上3點可看出，財務(wù)管理預(yù)算的多面性特征。

2.3 合理性

與傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上更具合理性、科學(xué)性，這是由于企業(yè)的預(yù)算管理是基于實際調(diào)查、科學(xué)技術(shù)等進(jìn)行的。

2.4 宏觀戰(zhàn)略性

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理活動，必須以企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，與企業(yè)的整體管理緊密聯(lián)系，以免影響到企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。

2.5 制度性

以預(yù)算作為管理企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)屬于財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中的典型特點，通過預(yù)算使企業(yè)形成科學(xué)永久的管理制度。目前，在財務(wù)預(yù)算中多是結(jié)合市場各方面機制作為預(yù)算依據(jù)，例如價格機制、供求機制以及競爭機制等，通過緊跟著市場的變化，避免與市場脫節(jié)。另外，在財務(wù)預(yù)算中，還需對企業(yè)權(quán)利進(jìn)行良好分配，確保權(quán)利與義務(wù)之間相對應(yīng)，保障企業(yè)的有秩序發(fā)展。

3 財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)現(xiàn)狀

財務(wù)預(yù)算指的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況、分析企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境并采取相應(yīng)的措施，以優(yōu)化企業(yè)的多個環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)等），滿足企業(yè)在財務(wù)管理方面的需求。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效益的優(yōu)化與健全其財務(wù)預(yù)算管理體系具有密切的關(guān)系，在提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理效益期間，首先要企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)深入發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求。其次，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，優(yōu)化財務(wù)管理中的相關(guān)環(huán)節(jié)，例如投資環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)等，以確保企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作可正常運行。另外，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上也具有一定的現(xiàn)實意義，其會跟隨企業(yè)、國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)等多個方面的發(fā)展而改變，目前，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，因此企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部的財務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，從而跟上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，使企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)。

對于企業(yè)而言，其財務(wù)預(yù)算又可劃分為三個部分，分別是預(yù)計利潤表、現(xiàn)金預(yù)算環(huán)節(jié)以及預(yù)算現(xiàn)金流量表。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展的穩(wěn)定性與其有關(guān)的預(yù)測決策措施也具有密切關(guān)系，因此企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營利潤，則需要對其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深化，并優(yōu)化資金活動，對支出形式、收入形式等進(jìn)行控制。其次，管理企業(yè)現(xiàn)金流，并不斷健全此方面的編制系統(tǒng)，以應(yīng)用報表模式深化企業(yè)整體的運作模式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，企業(yè)一般均以時間作為劃分財務(wù)預(yù)算形式的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算管理模式對于企業(yè)管理而言，具有重要意義，其除了對企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部的責(zé)任制度可起到一定的促進(jìn)作用以外，還有利于保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的綜合效益。

在市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展下，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理也越來越完善，這一狀況有利于滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。然而，以目前來看，國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理體制上仍存在一定的不足之處，因而需要通過優(yōu)化預(yù)算的管理環(huán)節(jié)、鞭子環(huán)節(jié)以及執(zhí)行環(huán)節(jié)來提升企業(yè)的綜合效益，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展期間在財務(wù)預(yù)算管理上所面臨的難題，優(yōu)化企業(yè)的運作環(huán)節(jié)，滿足企業(yè)在發(fā)展期間的實際需求，以優(yōu)化企業(yè)綜合效益，并促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強。

預(yù)算管理屬于企業(yè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，屬于重要管理模式的一種。通過在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用采取預(yù)算管理，一方面可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員自身的財務(wù)管理行為，另一方面提升實際工作的效率、質(zhì)量。通過落實財務(wù)預(yù)算管理，對于落實企業(yè)經(jīng)營管理工作人員自身責(zé)任可起到一定的促進(jìn)作用，從而優(yōu)化其工作積極性，同時對于優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)等也起到帶動作用，最終實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益等的目標(biāo)。在財務(wù)預(yù)算管理中，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景，不斷完善經(jīng)營管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)在戰(zhàn)略決策實現(xiàn)有效性、科學(xué)性以及規(guī)范性。

4 財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)優(yōu)化策略分析

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、有效結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化各個環(huán)節(jié)、提高自身競爭能力、優(yōu)化經(jīng)營狀況、降低運行成本等多個目標(biāo)，則必須要有目的性的對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行深化，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，采取有效措施，從而確保企業(yè)實現(xiàn)多項目標(biāo)。

首先，企業(yè)的編制預(yù)算環(huán)節(jié)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致的方向，以預(yù)防虧損不良事件。其次，不少企業(yè)均具有預(yù)算反饋不及時的問題。由于大部分企業(yè)多是根據(jù)按期報送預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行分析，而在編制預(yù)算環(huán)節(jié)并無法對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測，一旦具有市場狀況出現(xiàn)突變、其他原因而使得預(yù)算無法實現(xiàn)時，若不對編制預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，將會導(dǎo)致預(yù)算與實際脫離，使編制預(yù)算無法發(fā)揮其作用。第三，在預(yù)算管理當(dāng)中，若未配備相應(yīng)的監(jiān)督方案，一來難以保證企業(yè)預(yù)算環(huán)節(jié)的發(fā)展穩(wěn)定性，二來無法保障企業(yè)在經(jīng)營決策上的規(guī)范性與科學(xué)性。因此，企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算監(jiān)督體系，促進(jìn)內(nèi)部資金配置系統(tǒng)的完善，并協(xié)調(diào)財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化考核環(huán)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)客觀性、規(guī)范性以及公正性。

企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督方案期間，必須要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，從而確保預(yù)算管理工作、監(jiān)督觀點等可以有效實施。過去企業(yè)所應(yīng)用的考評體系相對簡單，其在方法、指標(biāo)等方面均無法正確體現(xiàn)出相關(guān)人員實際情況，并且還具有一定的負(fù)面影響（如打擊相關(guān)人員的工作積極性）。另外，該設(shè)置較為狹隘，其不僅無法對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確評價，還易導(dǎo)致執(zhí)行人的行為短期化，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)有必要就財務(wù)預(yù)算建立起科學(xué)合理的考評體系，從而提高財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督效果[5]。從過往的有效財務(wù)預(yù)算上看，為財務(wù)預(yù)算編制科學(xué)方案，對企業(yè)基本支出定額的核定方法做合理調(diào)整，并對企業(yè)的基本支出、項目支出等進(jìn)行嚴(yán)格界定，有利于預(yù)算資金在分配方面實現(xiàn)公平化、公正化以及透明化。

此外，還需結(jié)合企業(yè)各部門現(xiàn)狀，對項目預(yù)算、組織編制等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從而完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過還需要對審批環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以完善該環(huán)節(jié)的動態(tài)性監(jiān)控、反饋體系等來更好的控制業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化日常財務(wù)管理、整體運作的目的。最后，企業(yè)還可建立健全的考評體系，以之作為財務(wù)預(yù)算期末考核相關(guān)部門預(yù)算執(zhí)行狀況的依據(jù)。其中需要注意的是，在明確考核獎懲過程中，應(yīng)結(jié)合各個部門的預(yù)算先進(jìn)性來確定獎勵系數(shù)，同時還可編制保守的預(yù)算單位，從而在預(yù)防部門由于無法完成先進(jìn)預(yù)算單位而受到懲罰的同時，鼓勵員工結(jié)合實際情況制定出科學(xué)、合理的預(yù)算方案。

5 財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用分析

5.1 便于考核員工績效

目前，國內(nèi)企業(yè)在考慮是否給予員工進(jìn)行加薪、晉升時，均是通過績效考核進(jìn)行衡量。而企業(yè)在績效考核程序上，同時是首先為企業(yè)制定出戰(zhàn)略總目標(biāo)，進(jìn)而分解目標(biāo)，將分解后的目標(biāo)分別落實到不同的職位，使員工獨立承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。其中，企業(yè)預(yù)算屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中所應(yīng)用的一個量化指標(biāo)，若在企業(yè)業(yè)績考核中以企業(yè)預(yù)算作為指標(biāo)，則對績效考核環(huán)節(jié)發(fā)揮導(dǎo)向睦作用。在具體操作中，結(jié)合預(yù)算落實情況對各個崗位工作程序進(jìn)行評價，為考核員工的績效提供便利。

5.2 加強企業(yè)多個部門之間的整體性、一致性

策劃好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，對于企業(yè)多個部門之間緊密協(xié)調(diào)配合、預(yù)算實現(xiàn)最優(yōu)化等可起到一定的促進(jìn)作用。反之，若企業(yè)的各個部門均是各自分開進(jìn)行活動，則易于引起矛盾現(xiàn)象、內(nèi)部爭斗現(xiàn)象，如此一來將不利于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用可將企業(yè)的多個部門均團(tuán)結(jié)在一起，加強企業(yè)各部門的整體意識。

5.3 突出企業(yè)各部門的工作目標(biāo)

財務(wù)預(yù)算管理可將企業(yè)的各個職能部門均聚集在一起，各部門經(jīng)過商量與平衡后對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理制定，而一個部門的預(yù)算相當(dāng)于是企業(yè)總體的分解之一，由此可見，企業(yè)各個部門預(yù)算的完成是企業(yè)總體預(yù)算完成的前提條件，同時通過財務(wù)預(yù)算管理突出了各部門的工作目標(biāo)。例如，預(yù)算完成則表示實現(xiàn)了工作目標(biāo)，反之若未能完成預(yù)算，則表示部門的工作目標(biāo)未能實現(xiàn)。企業(yè)的各個部門結(jié)合部門本身的情況制定預(yù)算，將多個部門的預(yù)算集合在一起則等于企業(yè)的總體預(yù)算，如此一來各部門的預(yù)算執(zhí)行則相當(dāng)于實現(xiàn)部門承諾，使得企業(yè)的中期戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，具備一定的可檢測性，當(dāng)個別部門出現(xiàn)偏差時，可通過及時改正來保障預(yù)算在控制范圍內(nèi)。

5.4 有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強

企業(yè)若已經(jīng)編制好財務(wù)預(yù)算，則需要進(jìn)入實行階段，而過程控制便成為的企業(yè)的管理中心，也就是通過采取多種措施確保經(jīng)濟(jì)活動按照設(shè)定計劃進(jìn)行。然而市場并不是一個固定不變的環(huán)境，因而一旦市場外部環(huán)境發(fā)展改變，將會對企業(yè)執(zhí)行能力產(chǎn)生一定的影響，使得執(zhí)行結(jié)果與財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)差異。在此情況下，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需對實際情況進(jìn)行考慮，以預(yù)算為依據(jù)采取相應(yīng)的控制對策，確保企業(yè)活動的正常運行，加強企業(yè)對于市場風(fēng)險的應(yīng)對能力。此外，預(yù)算可提前對項目是否能夠投資進(jìn)行劃分，因此企業(yè)需根據(jù)預(yù)算展開經(jīng)營活動，若臨時更改項目計劃，易導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理形式化，無法發(fā)揮其實際作用。從另一個角度上看，企業(yè)若在經(jīng)營活動期間隨意更改預(yù)算，將會間接降低了企業(yè)的內(nèi)部控制能力，導(dǎo)致各個部門均可能不依據(jù)預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營活動。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，財務(wù)預(yù)算管理的作用日益突出，豈可將企業(yè)所具有的問題集中在一起，并進(jìn)行有效控制。

6 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的影響下，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理體系越來越健全，這也社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相符，然而從目前的現(xiàn)狀看，國內(nèi)大部分企業(yè)在內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算機制方面，依舊存在一定的進(jìn)步空間，因此企業(yè)應(yīng)優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)、優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展期間在財務(wù)預(yù)算管理上所遇到的難題，通過不斷的優(yōu)化來提高企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提高。除此之外，在財務(wù)管理期間，還需要優(yōu)化審計環(huán)節(jié)，通過改變有關(guān)人員在審計方面的發(fā)展模式來深化審計監(jiān)督觀點在預(yù)算管理期間的應(yīng)用，達(dá)到提高審計監(jiān)督環(huán)節(jié)穩(wěn)定性的目的。期間，有必要對審計的預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保其預(yù)算收入環(huán)節(jié)可保持穩(wěn)定運行，更好的控制預(yù)算支出的審計環(huán)節(jié)，保障企業(yè)預(yù)算審計系統(tǒng)在運行上的穩(wěn)定性。通過對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行逐步完善，以提高其規(guī)范性、法制性。最后，需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而使采取預(yù)算管理環(huán)節(jié)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)同步發(fā)展。

總之，財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)的正常運行，因此企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理加以重視，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對該環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，以通過提高企業(yè)的財務(wù)管理水平來實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：企業(yè)財務(wù)運營管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)；財務(wù)運營

貿(mào)易企業(yè)表象上是利用自己的銷售優(yōu)勢對產(chǎn)品進(jìn)行流通增值，其本質(zhì)上可以理解為是資金進(jìn)行經(jīng)營的企業(yè)，在重視資金風(fēng)險的前提下，如何有效的提高資金的使用杠桿，有效的縮短資金在企業(yè)的周轉(zhuǎn)時間，是企業(yè)獲得增額利潤的核心。作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)的財務(wù)運營管理方面已經(jīng)進(jìn)行了大量的理論研究，也有大量的實效論證。將財務(wù)管理思想和業(yè)務(wù)運營相融合，如果能有效的在醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，將大大提高醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)金運營能力。

一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的管理思想介紹

作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進(jìn)行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法[1-2]。實施作業(yè)成本法較好的改善了企業(yè)的成本信息及其經(jīng)營過程，且消減了不增值成本，并使得資源決策以及產(chǎn)品定價和組合決策都得到充分的提升[3]，其缺點在于無法做到事前測試，事中控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)指通過標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、執(zhí)行、核算、控制、差異分析等一系列有機結(jié)合的環(huán)節(jié)，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體的成本管理系統(tǒng)。其缺點在于所制定和核算的成本可能部分偏離實際情況，特別是間接成本和管理成本的分配精度。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)就是融合了作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法各自的優(yōu)點，通過對企業(yè)狀況的具體分析，確定作業(yè)及動因，并制定各作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，將管理成本也納入成本管理范疇，從而實現(xiàn)成本精度、成本計算、成本管理和成本控制的有機結(jié)合。

二、為什么醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)需要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行管理

醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)流程簡單歸結(jié)為藥品采購，通過公司組織的市場活動和銷售人員的學(xué)術(shù)推廣銷售到醫(yī)院，由醫(yī)藥配送企業(yè)負(fù)責(zé)藥品配送，并在一定賬期后獲得配送企業(yè)的銷售回款。

從資金投入預(yù)見性和有效性上分析，制造型企業(yè)多數(shù)是先有銷售訂單再有生產(chǎn)加工，輔以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ば蛄鞒?，使其具有相對明確的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，各環(huán)節(jié)的成本基本可以事先測算，投入多少，能產(chǎn)生多少效益在進(jìn)行資源投入決策時可以科學(xué)預(yù)測；而醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)在發(fā)生藥品采購時并沒有確定的銷售訂單，往往是通過過往經(jīng)驗?zāi)M銷售訂單需求確定采購，各項推廣活動也需要事先進(jìn)行各項資源投入，才可能獲取銷售收入，即在事前決定資源投入時無法準(zhǔn)確預(yù)測資源投入與產(chǎn)出的有效性，因此醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)更需要在多個作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本，并通過有效的作業(yè)管理來增強競爭力，再通過成本分析系統(tǒng)，及時對經(jīng)營風(fēng)險提出預(yù)警。

多數(shù)醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)的流程和特點，往往設(shè)置采購部、儲運部、銷售部、商務(wù)部及管理性后勤部門，這些部門的工作成果難有實物性效果，業(yè)績評價也不易做到有效地量化評價。

通過綜合運用作業(yè)成本的精算思想和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的管理思想，輔以企業(yè)的績效激勵體系，實施的核心是與原有的工作效率相比較，整體運營效率得到提高。

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)在醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)運營研究

在實際運用中，可將“資金”視為貿(mào)易企業(yè)的“原料”，將采購、運輸、推廣、銷售、后勤管理、收款延伸想象為貿(mào)易企業(yè)的“工序”，而“訂單準(zhǔn)備周期”、“采購周期”、“到貨周期”、“庫存周期”、“業(yè)務(wù)推廣周期”、“應(yīng)收款回收周期”、“內(nèi)部管理工作時間”可視為是各“工序”的加工時間，將醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)的作業(yè)劃分為“采購作業(yè)”、“儲存作業(yè)”、“運輸作業(yè)”、“營銷作業(yè)”、“銷售后勤保障作業(yè)”五大作業(yè)中心。

采購作業(yè)的成本動因可采用“訂單準(zhǔn)備周期+采購周期+到貨周期”的綜合時間維度，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)情況，將采購作業(yè)的資源消耗定位為資金使用和人力成本投入，將各產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)采購批量上浮一定比例所需的采購資金視為標(biāo)準(zhǔn)資金耗用，因周期時間節(jié)約或延遲產(chǎn)生的資金利息做為損耗進(jìn)行分配。根據(jù)年度采購協(xié)議量和采購分解計劃測算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)采購資金額度所占用的財務(wù)資金息以及標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備周期（訂單準(zhǔn)備到付款廠家的時間間隔），標(biāo)準(zhǔn)采購周期（付款后到廠家發(fā)貨的時間間隔），標(biāo)準(zhǔn)的到貨周期（廠家發(fā)貨到庫房入庫的時間間隔），將采購部門的相關(guān)的人力成本和占用的財務(wù)資金息按照各產(chǎn)品的上述周期分別累計標(biāo)準(zhǔn)耗時進(jìn)行分配，確定單位標(biāo)準(zhǔn)耗時的采購作業(yè)成本，實際業(yè)務(wù)中將實際周期耗時與單位標(biāo)準(zhǔn)耗時成本相乘，其結(jié)果與實際資金使用情況進(jìn)行比較，期末對單品進(jìn)行匯總，對實際周期成本與標(biāo)準(zhǔn)單周期成本的計算結(jié)果進(jìn)行差異分析，尋找造成采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本偏離問題點，是時間周期的偏離導(dǎo)致差異還是采購批量未達(dá)到最優(yōu)造成批次增加而導(dǎo)致的財務(wù)資金息增加造成偏差，更可以精算到是采購作業(yè)的哪個流程造成成本偏離；

周期時間偏差分析步驟如下：其他作業(yè)參照分析

實際周期時間*標(biāo)準(zhǔn)周期成本=比較周期成本

比較周期成本-實際成本支出=偏離成本

偏離成本/標(biāo)準(zhǔn)周期成本=偏離比較周期時間

實際周期時間-標(biāo)準(zhǔn)周期時間=實際偏離周期時間

將偏離比較周期時間與實際偏離周期時間進(jìn)行比較，數(shù)值越大經(jīng)營效率越高。同理上述分析法再固定標(biāo)準(zhǔn)周期時間進(jìn)行單周期成本偏差分析。

儲運作業(yè)由儲存作業(yè)和運輸作業(yè)組成，其中儲存作業(yè)的的成本動因可采用“庫存周期”的時間維度，參照歷史銷售數(shù)據(jù)和批量采購數(shù)據(jù)綜合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫存周期（產(chǎn)品入庫到出庫的時間間隔），將儲存成本和人力成本按照周期時間進(jìn)行分配，計算各品種單位標(biāo)準(zhǔn)耗時儲存作業(yè)成本，有特殊儲存要求的產(chǎn)品需將特殊儲存成本支出單獨歸集。實際業(yè)務(wù)過程中將各產(chǎn)品實際耗費周期時間按照標(biāo)準(zhǔn)耗時儲存作業(yè)成本計算，期末對單品進(jìn)行匯總，對實際儲存周期成本與標(biāo)準(zhǔn)單周期儲存成本的計算結(jié)果進(jìn)行差異分析，如果由于儲存周期變化造成的成本差異則需要追溯分析是銷售目標(biāo)未達(dá)標(biāo)造成周期延長，還是批量采購數(shù)量過大造成周期延長；另一個組成運輸作業(yè)的成本動因可采用產(chǎn)品銷售額，根據(jù)各產(chǎn)品的當(dāng)月銷售金額比例對當(dāng)月產(chǎn)生的運輸成本和相關(guān)人力成本進(jìn)行分配，本作業(yè)不進(jìn)行準(zhǔn)成本控制，只對工作服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；

營銷作業(yè)的成本動因可分為市場活動時間動因和銷售活動開展次數(shù)動因，參照公司產(chǎn)品發(fā)展要求設(shè)置各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)市場活動時間，將市場部預(yù)算的活動費用和市場部的人力成本按照預(yù)定的市場活動計劃的時間進(jìn)行分配，確定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)市場活動成本，將各產(chǎn)品實際發(fā)生的耗費依據(jù)單位活動時間單價和活動時間進(jìn)行分配；銷售活動開展數(shù)據(jù)的成本分配動因可設(shè)置為銷售活動開展的次數(shù)，將銷售活動的預(yù)算費用按照設(shè)定的銷售活動次數(shù)進(jìn)行分配，確定各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的單次數(shù)成本，實際業(yè)務(wù)過程中將各產(chǎn)品實際發(fā)生的銷售活動費用按照銷售活動場數(shù)進(jìn)行分配，對實際單次數(shù)成本與標(biāo)準(zhǔn)單次數(shù)成本的差異進(jìn)行分析；

銷售后勤保障作業(yè)的主要工作內(nèi)容包括接收訂單，協(xié)調(diào)發(fā)貨，款項回收等輔助服務(wù)，可先根據(jù)目標(biāo)訂單金額劃分訂單層次，成本動因可采用所處理的銷售訂單層次數(shù)量，將銷售管理作業(yè)所包含的人工成本和各項費用支出進(jìn)行分配，本作業(yè)不進(jìn)行準(zhǔn)成本控制，只對工作服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括：作業(yè)動因的分析、各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計算和分析。

本研究表象上是通過引入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)來準(zhǔn)確核算醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的實際成本，實質(zhì)上是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的管理思想，在資源投入方面要從多角度考慮，盡可能的還原事物本質(zhì)，做到實物流、資金流與數(shù)據(jù)流的統(tǒng)一，并可對工作進(jìn)行業(yè)績量化效率考評。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琳.作業(yè)成本法成本動因研究綜述[J].經(jīng)濟(jì)師，2006（3）：200-201.

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第9篇：企業(yè)財務(wù)運營管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運作 財務(wù)預(yù)算 管理環(huán)節(jié)

一、前言

企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的主要目的在于對企業(yè)的資源、資金進(jìn)行合理分配，使資金的投入、成本的控制等行為可保持在合理的范圍內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上以效益最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)立足于當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的實際問題，并提出了幾點相應(yīng)的應(yīng)用建議，總結(jié)如下。

二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運作過程中的主要作用

（一）協(xié)助企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)運作過程中，財務(wù)預(yù)算管理主要可通過對企業(yè)的各項活動（財務(wù)活動、經(jīng)營活動及融資活動）進(jìn)行預(yù)計與控制，由此對企業(yè)的運行狀況及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的了解與掌握?；谪攧?wù)預(yù)算管理在財務(wù)與管理的層面均有涉及的特性，往往可將其劃分為管理會計的板塊當(dāng)中，同時又與企業(yè)的管理系統(tǒng)具有著密不可分的聯(lián)系。從財務(wù)預(yù)算制度的主要特性來看，全面性、整合性與系統(tǒng)性是其較為突出的主要優(yōu)勢，通過對上述幾項主要優(yōu)勢的合理利用，可有效加大針對企業(yè)運行狀況宏觀調(diào)控的力度，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的，對于企業(yè)的整體管理狀況也發(fā)揮著重要的維穩(wěn)作用。

（二）降低財務(wù)風(fēng)險

對于企業(yè)而言，針對可能存在或已存在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受影響的重要手段，財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)在其中發(fā)揮著重要的輔助作用。首先，在投資與籌資風(fēng)險方面，財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)可通過結(jié)合企業(yè)資金的實際狀況對收益與風(fēng)險進(jìn)行控制，同時同時還可通過現(xiàn)金預(yù)算來對企業(yè)資金的流動性予以保持，在確保資金使用效率得以提升的同時，促使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化[1-2]。其次，在資金回收方面，可根據(jù)管理機制與預(yù)算機制的有效結(jié)合，來加強針對應(yīng)收賬款的管理效能，從而實現(xiàn)應(yīng)收賬款利用率的提升，同r還可通過縮減無用開支來對財務(wù)成本進(jìn)行控制，盡可能地降低由壞賬造成的損失。另外，在收益分配方面，可將其分為分配股利與留存收益兩個方向，通過控制資金流入與流出來實現(xiàn)針對收益分配風(fēng)險的規(guī)避，同時還應(yīng)以企業(yè)的實際發(fā)展需求為基準(zhǔn)，通過編制合理的財務(wù)預(yù)算來對收益與分配的比率進(jìn)行調(diào)整，由此提高資金流入與流出時的協(xié)調(diào)性，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制。

三、當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的主要問題

（一）缺乏專業(yè)性較強的財務(wù)預(yù)算組織

鑒于部分企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算組織的設(shè)置上難以跟進(jìn)企業(yè)的實際發(fā)展，進(jìn)而使各項財務(wù)預(yù)算問題難以得到全面的解決。首先，由于各部門之間聯(lián)系的緊密性不強，財務(wù)預(yù)算操作往往由財務(wù)部門進(jìn)行單獨處理，導(dǎo)致管理工作整體性呈相對缺乏狀況，也在一定程度上削減了財務(wù)預(yù)算的實際操作性[3-4]。其次，部分企業(yè)在實施預(yù)算管理的過程中多以流程化形式，且并未設(shè)置專門的預(yù)算部門，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏統(tǒng)一的調(diào)度部門，難以得到整體性的規(guī)范管理。在上述影響下，財務(wù)預(yù)算管理工作極易形成漏洞，在協(xié)調(diào)與仲裁等問題上也較難得到妥善處理。

（二）缺乏合理性較強的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

通常情況下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)保持著較強的一致性，這便意味著財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的目的主要在于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。但從當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略狀況來看，缺乏明確發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)象比比皆是，或在財務(wù)預(yù)算目標(biāo)上與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在一定偏差，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的整體格局受到局限。此外，由于部分企業(yè)難以對自身內(nèi)部競爭環(huán)境具有足夠認(rèn)知，導(dǎo)致對其發(fā)展戰(zhàn)略難以作為切實定位，導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算實施過程中出現(xiàn)彈性相對缺乏等現(xiàn)象，進(jìn)而造成面對市場變化缺乏適應(yīng)性等問題的出現(xiàn)。最后，在部分企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，短期目標(biāo)與長期目標(biāo)難以做到相互協(xié)調(diào)，導(dǎo)致各種細(xì)則問題難以得到兩頭兼顧，形成一項管理難題。

（三）缺乏執(zhí)行力較強的財務(wù)監(jiān)督體制

財務(wù)監(jiān)督體制是財務(wù)預(yù)算結(jié)果合理性的重要保障手段，但在當(dāng)前企業(yè)運作過程中，財務(wù)監(jiān)督體制的相對缺乏仍然是亟待解決的重要問題。在缺乏有效監(jiān)督手段的情況下，財務(wù)預(yù)算的結(jié)果難以得到有利的控制，同時也是實施程序缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，極易導(dǎo)致超支等不良財務(wù)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

四、強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施

（一）建立健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

鑒于財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)對于整體預(yù)算工作的重要性，企業(yè)應(yīng)對其建立與完善工作予以足夠重視。首先，應(yīng)在建立相應(yīng)預(yù)算管理平臺的前提下，完成針對各項目標(biāo)的分解與分類工作，同時將責(zé)任詳細(xì)落實到位；其次，可通過編制預(yù)算等操作實現(xiàn)資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化；另外，應(yīng)對各項發(fā)生的財務(wù)預(yù)算行為進(jìn)行宏觀調(diào)控，并根據(jù)調(diào)控結(jié)果對預(yù)算方案進(jìn)行不斷調(diào)整；最后，為實現(xiàn)財務(wù)信息高效傳遞，可通過將財務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，來對整體預(yù)算管理體系運行效率形成保障。

（二）設(shè)置合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

對于財務(wù)預(yù)算工作而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性可在較大程度上決定實際經(jīng)濟(jì)效益的高低。首先，需嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)編制；其次，需通過整體性的規(guī)劃方案來不斷推動財務(wù)目標(biāo)及整體目標(biāo)的實現(xiàn)；另外，還應(yīng)使短期目標(biāo)圍繞長期目標(biāo)，完成針對企業(yè)資金收支的安排，由此推動企業(yè)財務(wù)利用情況的可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)保持一致。

（三）建立專門的財務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊

財務(wù)預(yù)算管理工作對于團(tuán)隊的專業(yè)性及技術(shù)性均具有較高要求，這便向預(yù)算管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。一方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況及具體要求，建立專門的財務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊，并將各項管理任務(wù)落實到位；另一方面，還應(yīng)定期開展各項專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使團(tuán)隊的技術(shù)力量可得到不斷強化，由此推動財務(wù)預(yù)算管理工作的根本發(fā)展?？偠灾?，通過人力資源價值的根本發(fā)揮，可有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能力的不斷增強，從而強化針對各項資金的預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理價值的根本提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理工作作為對于企業(yè)運行具有重要意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量與管理效率均與企業(yè)的實際效益有著息息相關(guān)的影響。因此，在實施財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度針對其中可能存在的問題進(jìn)行探查，并及時調(diào)整改進(jìn)方案，以實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李書英.企業(yè)運作過程中的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的實踐探索[J].中國市場，2014（17）：125-126.