工程項目管理研究精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理研究范文
關(guān)鍵詞：測繪工程;項目;管理;質(zhì)量控制;研究
建筑工程管理水平和施工質(zhì)量是十分重要的，因此，必須加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場控制。在工程施工過程中存在著一些施工質(zhì)量問題，要想保障人們的人身財產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。尤其是在測繪工程項目管理當(dāng)中，進(jìn)行質(zhì)量控制和管理是比較難的。要想有效管理測繪工程項目，必須落實三個方面的管理工作。第一要加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，第二要加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，第三要加強(qiáng)成本控制管理。只有在測繪工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，才能真正在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高施工效益。本文主要從質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理和成本控制管理三個方面進(jìn)行探討。 測繪工程項目質(zhì)量管理研究
在測繪工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中，管理人員要把保障項目質(zhì)量、凸顯實效當(dāng)作最終的管理目標(biāo)，要把保障質(zhì)量當(dāng)作核心管理內(nèi)容，要滿足測繪工程項目質(zhì)量管理的各個要求，要合理采取防檢方法，進(jìn)行測繪工程項目管理制度完善，使得測繪部門提高經(jīng)濟(jì)效益。在測繪工程項目施工當(dāng)中，相關(guān)影響因素是比較多的，不僅包括人和設(shè)備因素，另外還包括測繪環(huán)境以及相關(guān)的質(zhì)量管理制度因素。在測繪工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中，事前控制管理是關(guān)鍵。
在測繪工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量控制手段，使得測繪產(chǎn)品在規(guī)定期限之內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要根據(jù)測繪工程項目的生產(chǎn)情況選擇質(zhì)量管理要點，保證各個工序滿足進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[1]。
在測繪工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量管理措施，要想實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，工程測繪人員必須在采取有效組織措施的基礎(chǔ)上采取有效的技術(shù)措施。測繪人員要根據(jù)測繪工程項目的具體情況健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證測繪項目各個部門和人員分工明確。要成立比較健全的測繪組織。工程測繪管理人員要采取技術(shù)措施，提高測繪數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確率。另外在測繪工作當(dāng)中，還要完善人員獎懲制度，使得測繪工作可以保質(zhì)保量完成。
二、測繪工程項目進(jìn)度管理研究
要想進(jìn)行測繪工程項目進(jìn)度管理，就要加強(qiáng)項目各環(huán)節(jié)進(jìn)程管理和期限管理，使得測繪工程在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到最終目標(biāo)。在測繪工程項目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是非常重要的，測繪工程項目進(jìn)度管理和其他管理內(nèi)容也是息息相關(guān)的。只有加強(qiáng)測繪工程項目進(jìn)度管理，才能真正落實資源供應(yīng)工作，才能進(jìn)行測繪成本節(jié)約。如果不加強(qiáng)測繪工程項目進(jìn)度的話，測繪工程項目期限就會延長，相關(guān)資源也會浪費(fèi)。如果測繪工程管理部門只注重取得經(jīng)濟(jì)效益，而不注重項目進(jìn)度控制的話，就會大大降低工程質(zhì)量，增加施工風(fēng)險。因此，必須加強(qiáng)測繪工程項目進(jìn)度管理，做到科學(xué)計劃、全面管理。在當(dāng)前的測繪工程管理當(dāng)中還存在進(jìn)度拖延等問題，必須采取有效措施進(jìn)行控制和管理。
要想增強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，就必須認(rèn)真觀察測繪工程的具體進(jìn)度，要進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)兩者之間的問題，進(jìn)行科學(xué)合理的研究和評估，還要采取各種有效對策進(jìn)行計劃調(diào)整，根據(jù)合同約定內(nèi)容確定目標(biāo)工期[2]。
要想增強(qiáng)進(jìn)度管理，工程測繪工作人員就要在測繪之前完成相關(guān)情況調(diào)查工作，要對相關(guān)影響因素進(jìn)行正確評估，然后進(jìn)行工程進(jìn)度方案制定。在進(jìn)度方案實施過程中，測繪人員還要嚴(yán)格根據(jù)動態(tài)控制要求，加強(qiáng)檢查，通過實際情況和計劃方案比較，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，實施有效的糾偏對策。另外在加強(qiáng)進(jìn)度管理過程中，也要結(jié)合質(zhì)量管理情況和成本管理情況，要全面考慮部門自身原因，進(jìn)行測繪工程項目綜合管理。 測繪工程項目成本管理研究
要想進(jìn)行測繪工程項目成本管理，就要在保障工程質(zhì)量以及滿足合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，盡量減少成本支出和費(fèi)用花銷。要加強(qiáng)測繪工程項目成本和相關(guān)費(fèi)用支出情況的預(yù)測和管理。測繪工程項目成本管理內(nèi)容主要是工作人員的管理活動，主要目的是通過人力和財力等各方面的管理，減少工程項目施工成本，提高工程項目施工效益。
在測繪工程項目成本管理當(dāng)中，要嚴(yán)格依據(jù)動態(tài)管理原則以及成本節(jié)約原則，要進(jìn)行成本真實值和成本目標(biāo)值的對比，如果出現(xiàn)偏差問題要找出問題出現(xiàn)原因進(jìn)行解決[3]。在成本節(jié)約當(dāng)中，要加強(qiáng)成本監(jiān)督和過程管理，要不斷完善施工方案，通過提高管理效率來實現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。
測繪工程項目成本管理方法主要有全員成本管理方法和全過程成本管理方法。要完善崗位責(zé)任制度，要提高每個員工的工作主動性，增強(qiáng)每個員工的工作責(zé)任感，使得每個工作人員都投身到成本管理工作當(dāng)中去，強(qiáng)化工作人員的成本管理意識，還要把成本管理職責(zé)落實到每一個工作人員身上，要增加成本責(zé)任管理內(nèi)容，加強(qiáng)工作人員的業(yè)績考評，獎罰要分明[4]。
要想加強(qiáng)成本管理，首先要進(jìn)行成本合理分析，不僅要對人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行分析，還要對其他測繪費(fèi)用進(jìn)行具體分析，要明確成本變動原因，找出成本變動過程中的規(guī)律，拓展成本管理途徑[5]。
要想加強(qiáng)成本管理，然后要制定組織管理對策。要進(jìn)行項目部門合理設(shè)置和部門人員合理安排，要進(jìn)行管理部門和作業(yè)部門合理劃分。還要進(jìn)行經(jīng)理責(zé)任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超額問題出現(xiàn)，當(dāng)問題出現(xiàn)后采取有效措施。
要想加強(qiáng)成本管理，其次要采取有效的技術(shù)措施。要制定有效的技術(shù)控制方案，不斷創(chuàng)新新型技術(shù)和新型材料。
要想加強(qiáng)成本管理，最后還要采取有效的經(jīng)濟(jì)措施。要加強(qiáng)工程合同控制和管理，要嚴(yán)格按照承包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)確定。要掌握把準(zhǔn)合同臨界點的技巧。在實際管理工作當(dāng)中，還要改善宏觀環(huán)境，避免盲目增加成本等問題出現(xiàn)。還要加強(qiáng)測繪工程項目安全管理，采取有效的安全管理措施，保證工程款項及時收回。要加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，要確定科學(xué)合理的勞動定額，盡量減少工序消耗量，以此來提高勞動生產(chǎn)率，要加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，避免材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)。要加強(qiáng)設(shè)備費(fèi)用管理，提高設(shè)備和儀器利用率，避免停滯，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率[6]。另外還要增強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)作業(yè)情況監(jiān)督，盡量使得工程項目一次達(dá)標(biāo)，避免由于各方面不必要的原因增加工程成本和費(fèi)用。
結(jié)語：
綜上所述，在當(dāng)前的測繪工程項目管理當(dāng)中，還存在一系列尚待解決的問題，要想加強(qiáng)測繪工程項目管理，測繪人員就要加強(qiáng)組織管理，從測繪工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本和費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照管理計劃落實各項工作。
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第2篇：工程項目管理研究范文
關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程；項目管理；問題；措施
正文：
1.礦業(yè)工程項目管理概述
礦業(yè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以達(dá)到最初制定的目標(biāo)。礦業(yè)工程項目管理貫穿礦山建設(shè)的整個過程，從最初的決策階段，到設(shè)計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過程中的各種關(guān)系，促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項目建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設(shè)的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等。礦業(yè)工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.礦業(yè)工程項目管理中存在的問題
在現(xiàn)今礦山工程建設(shè)過程中，礦業(yè)工程項目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項目管理的作用下，礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯的進(jìn)步。但是，礦業(yè)工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。
2.1礦山企業(yè)對項目管理的重視程度不夠
礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設(shè)過程中，還是存在礦山企業(yè)對項目管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的項目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項目管理落實到實處，另外由于我們當(dāng)前的法律并沒有對礦業(yè)工程項目管理進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了沒有一個法律制度對礦山企業(yè)的這種行為進(jìn)行約束，這也是我國的礦山工程項目管理無法實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要原因。2.2項目管理的范圍有限目前我國礦業(yè)工程項目管理的范圍有限，項目管理應(yīng)該對礦業(yè)工程施工建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的項目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié)，項目管理部門建立了工程監(jiān)理制度對礦業(yè)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，而其他階段并沒有項目管理，這就導(dǎo)致了項目管理無法發(fā)揮出原本的作用，在工程項目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3礦業(yè)工程項目管理的水平有待提高
我國礦業(yè)工程項目管理的水平還有待提高，這主要是因為現(xiàn)在我國礦業(yè)工程項目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗的管理人才，礦業(yè)工程項目管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)，不具備專業(yè)的管理才能，導(dǎo)致目前我國的礦業(yè)工程項目管理還處于一個無序的狀態(tài)，不能夠?qū)ΦV業(yè)工程的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，而且還會制約礦業(yè)工程的發(fā)展。
3.加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理的措施
礦山企業(yè)的生產(chǎn)對象是地下的自然資源，這就使得礦業(yè)工程的項目管理與一般工程的項目管理存在很大的差別，目前我國礦業(yè)工程項目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，就需要有針對性的加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，使項目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.1礦山企業(yè)加大對礦業(yè)工程項目管理的重視程度
礦山企業(yè)需要加大對礦業(yè)工程項目管理的重視程度，礦業(yè)工程項目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還對工程建設(shè)過程中，各個部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對礦業(yè)工程項目管理的重視，積極配合項目管理的工作，為項目管理工作提供便利，設(shè)立專門的項目管理部門對整個礦業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮項目管理對于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。
3.2建立健全礦業(yè)工程項目管理體系
加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，還需要建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，對礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，需要借鑒現(xiàn)行的項目管理的體系，再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點，確立起符合礦業(yè)工程實際工作的項目管理體系，對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競爭機(jī)制和約束機(jī)制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進(jìn)步，競爭機(jī)制可以有效的提高員工的工作積極性和主動性，約束機(jī)制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項目管理體系的約束下，更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.3提高礦業(yè)工程項目管理水平
目前我國的礦業(yè)工程項目管理水平還相對較低，已經(jīng)逐漸不能夠滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，必須要提高礦業(yè)工程項目管理的水平。提高礦業(yè)工程項目管理水平，首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，礦業(yè)工程項目管理可以保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，就要確保項目管理的計劃性，對礦業(yè)工程的整體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，每個階段的任務(wù)都作出具體的規(guī)劃，在特定時間內(nèi)完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現(xiàn)場管理，保證礦業(yè)工程施工過程中的安全，減少安全事故的發(fā)生概率。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程項目管理研究范文
【關(guān)鍵詞】工程項目管理；效果；評價方法
中圖分類號：TU71
一、工程項目管理概述
（一）工程項目管理的相關(guān)概念
“項目”是指在時間、費(fèi)用一定的情況下按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成預(yù)期目標(biāo)的任務(wù)和管理對象。不過，不同學(xué)者對項目的定義不一樣，但我們毋庸置疑的是項目是項目的特定目標(biāo)，這種特定目標(biāo)就是進(jìn)度快、投入少以及質(zhì)量好。項目具有一次性、目標(biāo)明確性和整體性三大特性。任務(wù)只有同時具備以上三個特征的才能稱為項目。
項目管理不是一次任意的管理過程，它是一種已經(jīng)被公認(rèn)的管理模式，是在工程項目建設(shè)中對項目管理的理論和方法的實際應(yīng)用。工程項目應(yīng)用涉及到對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制等。
二、工程項目管理的主要內(nèi)容
工程項目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
（一）確定工程項目目標(biāo)系統(tǒng)
為對項目有效的控制，我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)的確定項目目標(biāo)，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)項目的背景，工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)分為：功能要求、技術(shù)要求和總目標(biāo)要求。指的就是項目實現(xiàn)后的功能關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量、工期和現(xiàn)場安全管理的定量要求。
（二）工程項目管理中存在的干擾因素
各因素的干擾是工程項目的實施過程中必須要面對的問題，這些因素當(dāng)中最主要的是人的因素以及材料設(shè)備的因素，機(jī)具因素、技術(shù)因素、資金因素和環(huán)境因素也屬于干擾因素。在實施工程項目目標(biāo)管理的過程中，如果可以預(yù)見性地做出防護(hù)措施，實施項目的主動控制，避免損失。
（三）工程項目管理評價
目標(biāo)設(shè)定的合理程度和控制的有效程度是項目的順利的關(guān)鍵，為此，將收集的目標(biāo)的數(shù)據(jù)與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行評價，從而實現(xiàn)對整個目標(biāo)管理體系效果進(jìn)行綜合評價。
三、工程項目管理效果的綜合評價
工程項目管理效果的綜合評價是系統(tǒng)工程和多因素相互作用下的綜合評價問題。為的使得評價方法更具合理性和科學(xué)性解決評價指標(biāo)單一、不合理的問題，我們應(yīng)用模糊評價、專家評估、加權(quán)評分等方法，綜合評價研究工程項目管理效果。
（一）模糊綜合評價方法
模糊綜合評價方法根據(jù)指標(biāo)選取原則，建立評價指標(biāo)體系，包括：質(zhì)量控制效果用質(zhì)量控制指標(biāo)（A）來表示：A=總監(jiān)理工程師打分分值÷70×100；
衡量成本控制的效果用成本控制指標(biāo)（B）來表示：B=項目部的目標(biāo)成本÷實際發(fā)生成本×100；成本支出在目標(biāo)范圍之內(nèi)表明成本控制效果好。
進(jìn)度控制的目標(biāo)就是將實際的工期控制在施工合同確定的工期范圍內(nèi)。進(jìn)度控制指標(biāo)：C=合同工期÷實際工期×100；安全管理指標(biāo)：D=政府安全管理部門的評定分值÷70×100；這是施工單位重點控制的指標(biāo)，這一指標(biāo)和成本控制盒進(jìn)度控制關(guān)系密切，安全指標(biāo)下降，這兩者的指標(biāo)也會相應(yīng)的下降。
現(xiàn)場管理指標(biāo)：E=政府管理部門評定標(biāo)準(zhǔn)÷80×100；有序的現(xiàn)場管理能夠保證項目施工有一個良好環(huán)境，促進(jìn)項目的順利開展。
然后根據(jù)L由小到大的順序就可以對工程項目管理效果的好壞進(jìn)行排序。
第4篇：工程項目管理研究范文
關(guān)鍵詞：工程項目；管理；方法；研究
Abstract: This paper introduces the concept of the project management, and puts forward the methods of doing the project management well, for your reference.
Key words: engineering project; management; method; research
中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
在現(xiàn)代社會，項目對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高起著越來越大的作用。企業(yè)的興旺、地區(qū)的繁榮、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、國防力量的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來越依賴這些項目的成功。項目管理貫穿項目的整個生命周期，它是項目成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)代管理實踐和研究都表明，項目管理不僅是對大型、復(fù)雜的項目進(jìn)行管理的有效方法，而且已經(jīng)成為政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式，它已越來越廣泛地被應(yīng)用于各行各業(yè)，對國家、地區(qū)、企業(yè)的生存和發(fā)展起著十分重要的作用。
1 工程項目管理概述
1.1 工程項目的對象是有著預(yù)定要求的過程技術(shù)系統(tǒng)。預(yù)定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)。工程技術(shù)系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實施、由總體到具體的過程。1.2 工程項目具有建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府有關(guān)部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟(jì)效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務(wù)目標(biāo)。
1.3 工程項目要實現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)受到多方面條件的制約：
1.3.1 時間約束，即工程要有合理的工期時限；
1.3.2 資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；
1.3.3 質(zhì)量約束，即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級的要求；
1.3.4 空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過科學(xué)合理的方法來組織完成；
1.3.5 法律、法規(guī)約束，即工程的實施必須按規(guī)定的程序?qū)徟?，必須符合法律、法?guī)的要求，如：合同法、城市規(guī)劃法、招標(biāo)投標(biāo)法、稅法、環(huán)境保護(hù)法等。
2 工程項目的生命周期與建設(shè)程序
2.1 工程項目的生命周期工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復(fù)始地進(jìn)行的，是一個循環(huán)過程。2.2工程項目的建設(shè)程序在上述工程項目的生命周期中，每個階段都有復(fù)雜的過程，形成工程項目建設(shè)程序。任何工程項目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個完整的過程，即工程項目的建設(shè)程序。按照工程項目的性質(zhì)（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會有一定的差別，通常包括以下四個方面的內(nèi)容：2.2.1工程項目的前期策劃。這個階段的內(nèi)容主要有項目總體方案策劃、提出項目建議書、編制可行性研究報告、工程項目的評價和決策。2.2.2工程項目實施前的設(shè)計、審批等工程實施準(zhǔn)備過程。這個階段的內(nèi)容主要有項目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場地“三通一平”。2.2.3工程項目的施工階段。這個階段主要是項目的各方根據(jù)實施計劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項目的設(shè)計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。2.2.4工程項目結(jié)束階段。這個階段的內(nèi)容主要有項目交付營運(yùn)使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項目的后評價。工程項目的建設(shè)程序是每一個工程項目必須遵循的程序，項目管理貫穿在整個建設(shè)程序的每一個過程，組織、管理、協(xié)調(diào)好每一個步驟的各項工作對工程項目的成功實施非常重要。2.3 工程項目管理2.3.1 工程項目管理的概念
所謂工程項目管理，就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。2.3.2 工程項目管理的任務(wù)
工程項目管理的任務(wù)總的來說，就是在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等具體內(nèi)容。工程項目管理任務(wù)的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風(fēng)險管理和信息管理的實施，都是為了進(jìn)行有效的控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。
2.4 工程項目組織
2.4.1 工程項目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項目的各項工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設(shè)計、供應(yīng)單位等，有時還要包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，按項目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義）的任務(wù)和工作。2.4.2 工程項目的組織制度
根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國的工程項目實行項目法人責(zé)任制，工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制和合同管理制。項目法人責(zé)任制是項目管理責(zé)任的主體。項目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，項目法人對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風(fēng)險負(fù)全部責(zé)任，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。實行工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制及合同管理制，是對項目法人責(zé)任制的重要補(bǔ)充。它通過引入市場競爭機(jī)制，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險約束機(jī)制，分散了項目法人的風(fēng)險，減輕了項目法人組織項目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，另一方面保證了工程項目順利實施和實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。3 工程項目勘察設(shè)計管理3.1工程項目勘察設(shè)計管理是指做好管理和協(xié)調(diào)配合工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設(shè)計單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時提供設(shè)計文件，滿足工程需要，使項目建設(shè)得以順利進(jìn)行。工程項目勘察設(shè)計管理工作主要有：直接委托或通過招標(biāo)選定勘察設(shè)計單位并簽定合同，組織管理合同的實施；收集、準(zhǔn)備勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料及依據(jù)，組織對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查并確定；配合設(shè)計單位編制設(shè)計概、預(yù)算，并做好相應(yīng)的管理工作；做好勘察、設(shè)計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。3.2在工程項目勘察設(shè)計管理中，要注意做好對勘察設(shè)計單位的管理協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計遵循技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)合理的原則，以達(dá)到業(yè)主對項目所要求的安全可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)。工程項目的勘察設(shè)計階段是整個項目控制投資的最重要和最關(guān)鍵的階段，因此，在這個階段必須加強(qiáng)對勘察設(shè)計質(zhì)量的管理，對設(shè)計方案要多方論證、合理優(yōu)化，為工程項目的實施打下關(guān)鍵性的基礎(chǔ)。4 工程項目實施過程的控制由以下七個方面：4.1 項目范圍控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。4.2 成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加。4.3 質(zhì)量控制。保證按合同、設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。4.4 進(jìn)度控制。按預(yù)定進(jìn)度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。4.5 合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時，督促合同對應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)。4.6 風(fēng)險控制。防止和減低風(fēng)險的不利影響。4.7 安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項目的實施過程和產(chǎn)品符合安全、健康和環(huán)境保護(hù)的要求。
5 結(jié)束語工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，全國各地幾乎頃刻間變出了許多“大工地”；強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，需要堅持標(biāo)本兼冶的原則。要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，以確保工程的高質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：工程項目管理研究范文
新世紀(jì)伊始，中國國家電力公司開始進(jìn)行體制改革，形成發(fā)電與電網(wǎng)并存的局面，隨之產(chǎn)生了發(fā)電有限責(zé)任公司以及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，由此，與競爭需要相適應(yīng)的電力市場大致形成。實現(xiàn)廠網(wǎng)分開基本完成了我國電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，并邁出了市場化改革的關(guān)鍵一步。因此，原來電力工程的項目管理體系已不能與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新的、與時俱進(jìn)的工程項目管理的產(chǎn)生成為必要。隨著目前市場上競爭的日益加烈，電力企業(yè)要提高企業(yè)效益，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，就必須增強(qiáng)對電力工程項目的管理，而一套與自身特點相符的工程項目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項目管理應(yīng)該提升為一種理念：以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)資源的總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理。由此在實現(xiàn)電力工程項目管理目標(biāo)的同時，使得企業(yè)利益最大化。
1 電力工程項目管理的傳統(tǒng)模式
我國電力工程項目的管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，就是業(yè)主分別和各個專業(yè)的設(shè)計承包商以及施工承包商進(jìn)行承包合同的簽訂，然后，業(yè)主再與監(jiān)理單位進(jìn)行委托-合同的簽訂，由此形成了業(yè)主和承包商以及監(jiān)理三方構(gòu)成的工程項目管理模式。在這一模式下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)起對施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的控制、合同和信息的管理。盡管實行這種監(jiān)理制模式的初衷和出發(fā)點是好的，然而在具體的操作過程中發(fā)現(xiàn)，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實施階段，工程的監(jiān)理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點放在對施工質(zhì)量的管理上。然而，隨著目前我國管理思想的不斷深入發(fā)展以及工程監(jiān)理制在不斷的探索過程中取得的進(jìn)展，現(xiàn)行的工程監(jiān)理制呈現(xiàn)出多種新的發(fā)展方向，在工民建領(lǐng)域尤為突出，單單在此領(lǐng)域工程監(jiān)理制就出現(xiàn)了兩種新發(fā)展方向。一種是監(jiān)理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設(shè)計工作上來，另外更有監(jiān)理還兼為投資者進(jìn)行融資的咨詢工作等等。另外一種是監(jiān)理在工作的性質(zhì)劃分上更為詳細(xì)，業(yè)主除了原來聘請監(jiān)理單位進(jìn)行主要的控制質(zhì)量工作以外，還再另外聘請一家公司來管理負(fù)責(zé)投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監(jiān)理。然而在電力行業(yè)中，按目前傳統(tǒng)的做法，監(jiān)理的角色仍然只是施工期的質(zhì)量檢驗員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質(zhì)量。
2 電力工程項目管理傳統(tǒng)模式的缺陷
上世紀(jì)80年代以來，我國國家的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，在此基礎(chǔ)上一些管理體制也發(fā)生了很大變化。原來由國家財政統(tǒng)一建籌的投資變成了由國家、地方、企業(yè)以及個人投資的多元新格局。而行業(yè)主責(zé)任制的推行實施，以及通過招標(biāo)和投標(biāo)的承發(fā)包制的實施實行，都為工程的建設(shè)投入了激勵以及競爭機(jī)制，由此在調(diào)動項目參與各方的積極性上起到了關(guān)鍵作用，并克服了原來計劃經(jīng)濟(jì)體制下項目建設(shè)領(lǐng)域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能完全的解決傳統(tǒng)項目管理所存在的各種缺陷。當(dāng)前我國的項目管理大多是依靠臨時組建的管理機(jī)構(gòu)，而其中的組成人員是臨時調(diào)集起來的，并沒有太多項目管理的經(jīng)驗。另外，由于管理班子的臨時性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平復(fù)雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復(fù)雜工程的要求。
此外，就工程監(jiān)理方面來說，監(jiān)理介入工程項目管理的階段過遲，從而不能真正實現(xiàn)對工程全過程的管理。而且目前的監(jiān)理只側(cè)重于質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對工程在投資以及進(jìn)度方面的管理，再且，在監(jiān)理制的實施過程中，監(jiān)理單位的職責(zé)和待遇又不成正比，即其職責(zé)太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關(guān)系，從而導(dǎo)致監(jiān)理商不能切實履行職責(zé)。這樣一來，為了彌補(bǔ)現(xiàn)行的工程監(jiān)理制實施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實施工程項目管理成為必然。
3 建立電力工程項目管理模式
從我國電力工程特征以及項目管理的現(xiàn)狀來看，可以由行業(yè)業(yè)主組建屬于自己的項目管理單位來進(jìn)行工程項目的管理。這種模式是符合我國現(xiàn)實情況的。首先，由于我國工程項目長時間一直實行的是平行發(fā)包的模式，使得設(shè)計和施工相脫節(jié)，并且在設(shè)計這一階段也存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相分離的情況。而電力工程建設(shè)項目更與一些別的專業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如機(jī)電、地質(zhì)、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水工等等，目前國內(nèi)的項目管理單位還不能同時具備這些專業(yè)管理技能。盡管隨著我國工程總承包以及工程項目管理模式的推行，情況會有所改觀，然而這種模式的全面實施需要時間，并且承包商從長期以來單一性質(zhì)的服務(wù)單位向全方位、全過程工程管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也需要很長一段時間。另外，行業(yè)主責(zé)任制的推行，使得我國目前的的工程項目管理主要以業(yè)主項目管理為主。由于目前我國工程建設(shè)項目還涉及包括業(yè)主、承包商、工程咨詢機(jī)構(gòu)、以及政府主管部門和金融機(jī)構(gòu)，因此，相應(yīng)的工程項目管理就包括各參與方的項目管理，主要可以劃分為業(yè)主方以及承包商方項目管理兩大類型。業(yè)主方和承包商方分別承擔(dān)者項目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項目管理模式時，要從業(yè)主方入手，讓其認(rèn)識到推行新模式的可行性和優(yōu)越性。在電力工程領(lǐng)域?qū)嵭杏懈麟娏ζ髽I(yè)組建項目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔(dān)起電力工程項目全方位全過程管理的職責(zé)。
其次，建立項目管理企業(yè)。目前我國還沒有可以獨立完成電力工程全方位管理的工程項目管理企業(yè)，由此一來，電力企業(yè)方就只能靠自己組建起項目管理企業(yè)來從事項目管理。從人員方面來看，電力企業(yè)應(yīng)充實其項目管理的專業(yè)人員，可以從各單位包括各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等聘請專業(yè)能力突出并且管理經(jīng)驗豐富的人員。另外，還可以采用“請進(jìn)來原則”，從專業(yè)項目管理企業(yè)引進(jìn)一些高層次和多專業(yè)的人員，包括像注冊建筑師、注冊城市規(guī)劃師、咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊律師、注冊造價師等。并借由這些專業(yè)人士帶動一批專業(yè)助理，從而形成多專業(yè)全方位的電力工程項目管理梯隊。與此同時，組織助理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考評以及理論考試，合格者可以取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
另外，組建矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)。項目進(jìn)程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設(shè)計等階段；而各專業(yè)則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域包括電力工程的水工、地質(zhì)、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等。由于項目管理企業(yè)以工程項目為管理對象，而其具有一次性特征，因此項目管理企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項目管理的要求。
此外，實行目標(biāo)項目管理。在項目管理的實施過程中，目標(biāo)管理包括對質(zhì)量、進(jìn)度、投資和以及安全控制目標(biāo)的管理。要實現(xiàn)目標(biāo)管理，就需要以業(yè)主的具體要求以及項目客觀情況為依據(jù)確立項目的目標(biāo)，從而形成一定的目標(biāo)體系，以此確定目標(biāo)計劃和與此相關(guān)的具體措施對策，以確保在項目管理過程中管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后，實行實施項目管理模式。電力工程相關(guān)管理企業(yè)大多數(shù)由作為業(yè)主方的電力企業(yè)進(jìn)行組建，盡管如此，項目管理企業(yè)作為獨立經(jīng)濟(jì)實體，采取的是與市場相協(xié)調(diào)的市場化運(yùn)作模式，即與電力項目建設(shè)單位簽訂合同委托管理。實行項目管理企業(yè)與項目建設(shè)單位委派的代表進(jìn)行合作，共同承擔(dān)起管理職責(zé)，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場。除此以外，監(jiān)理商，設(shè)計單位，施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商分別與項目建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的承發(fā)包合同，并且由代表項目建設(shè)單位的項目管理單位實施對工程從開始策劃到竣工的全過程管理。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目管理企業(yè)應(yīng)該與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，并且應(yīng)抓住我國當(dāng)前項目管理企業(yè)沒有完全推行這一有利條件，搶占先機(jī)，帶頭發(fā)展成具有工程項目全過程管理能力的，發(fā)展全面的工程咨詢公司。項目管理企業(yè)在人才方面要培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合。而且，項目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國外同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐漸增強(qiáng)實力，參與國際競爭。
第6篇：工程項目管理研究范文
【關(guān)鍵詞】工程項目管理；造價管理；標(biāo)底；招標(biāo)工程
一、加強(qiáng)工程項目管理中的造價管理的意義
工程造價就是工程的建造價格，是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)占用。工程造價數(shù)額較大，從幾十萬到幾百萬甚至上億元，它對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，它的價格構(gòu)成是多個行業(yè)市場價格的綜合反映，做好工程造價管理工作具有重要意義。建設(shè)工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段，把建設(shè)工程項目造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價。施工企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何在確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程造價，是基本建設(shè)一個永恒的主題。近年來，施工企業(yè)工程造價上漲較快，資金籌措難度很大，工程造價水平已成為影響基本建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要建立一套科學(xué)、合理的工程造價管理體系，并對施工企業(yè)工程項目的立項策劃、資金籌措、設(shè)計實施、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程負(fù)責(zé)，加強(qiáng)項目在各個階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程造價。
二、加強(qiáng)工程項目管理中的造價管理對策
1．準(zhǔn)確編制標(biāo)底。標(biāo)底是招標(biāo)工程項目的預(yù)期價格，能反映出擬建工程的資金額度，是工程招投標(biāo)中的重要環(huán)節(jié)，在確定承包商的過程中發(fā)揮著“商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的作用，準(zhǔn)確、合理的標(biāo)底是業(yè)主以合理的價格獲得滿意的承包商、中標(biāo)人，獲取合理利潤的基礎(chǔ)。工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。通過標(biāo)底的編制可以促使招標(biāo)單位事先加強(qiáng)工程項目的成本調(diào)查和預(yù)測，做到對價格和有關(guān)費(fèi)用心中有數(shù)。在我國現(xiàn)行的施工企業(yè)工程建設(shè)中，編制標(biāo)底的工作往往都以概預(yù)算為基礎(chǔ)，對報價進(jìn)行預(yù)算控制，最后同中標(biāo)單位簽定承包合同，通過合同價對工程費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先控制。標(biāo)底須控制在批準(zhǔn)的概算或投資包干的限額之內(nèi)，如果按規(guī)定程序和方法編制的標(biāo)底超過批準(zhǔn)的概算或投資包干的限額，應(yīng)進(jìn)行復(fù)核和分析，對其中不合理部分應(yīng)剔除或調(diào)整。編制標(biāo)底要請有實際經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參加，先弄清楚設(shè)計意圖分析工程細(xì)目;然后，之前視察，調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧蠁蝺r和市場價，按照有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確編制標(biāo)底，并確定有效標(biāo)范圍，以控制工程造價。
2．加強(qiáng)編制標(biāo)書階段管理。標(biāo)書所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理，符合有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)文件既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，又是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽定承發(fā)包合同的基礎(chǔ)。該文件提出的各項要求，對工程招標(biāo)乃至承發(fā)包雙方都具有約束力。凡參加施工企業(yè)工程建設(shè)投標(biāo)的承包商，編標(biāo)工作往往要在規(guī)定的時間內(nèi)，完成現(xiàn)場踏勘、市場調(diào)查、標(biāo)價計算和研究對策。標(biāo)書的編制應(yīng)該成立專門的編標(biāo)小組，在統(tǒng)一計劃安排和協(xié)調(diào)下，由施工組織計劃、工程預(yù)算、設(shè)備配備和材料物資等部門分別進(jìn)行工作，且各人員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項要求。尤其應(yīng)注意工程量的計算，按圖紙計算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，實事求是，不準(zhǔn)高估冒估;也不許低于成本價。同時應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動。然后由具有施工企業(yè)工程造價管理水平較高者和領(lǐng)導(dǎo)直接參與決策，使編標(biāo)和決策較好地聯(lián)系起來，投標(biāo)文件的編制應(yīng)全面掌握投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、計量支付等有關(guān)招標(biāo)文件的內(nèi)容，做到經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制合理準(zhǔn)確、不重不漏。
3．認(rèn)真簽訂施工合同。一要明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。施工合同談判之前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審查發(fā)包人資質(zhì)等級及信用情況，負(fù)責(zé)組織公司施工計劃、安全質(zhì)量、財務(wù)、物資、審計等相關(guān)專業(yè)人員和本部門對口專業(yè)管理人員進(jìn)行合同評審，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實施監(jiān)督、管理與控制。同時項目經(jīng)理應(yīng)直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。二要細(xì)心研究合同條款，進(jìn)行合同分析。訂立工程合同前，要細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項目特點和當(dāng)事人自身情況，進(jìn)行合同風(fēng)險分析，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利要寫清楚，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。三要明確工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和造價。由于在施工過程中不可避免地要出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價等現(xiàn)象，所以合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認(rèn)作出明確規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險，爭取最大利潤。
4．健全和完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)工程造價管理機(jī)制的改革。要盡快研究和編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。改變目前我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，特別是高新技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)受制于人的狀況，用高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展。結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的，以全面推行工程量清單計價為契機(jī)，推進(jìn)工程造價管理機(jī)制的改革，在由政府指導(dǎo)價轉(zhuǎn)為主要由市場形成工程造價后，要重點組織制定有關(guān)配套的法規(guī)，規(guī)范計價行為。
5．要提高專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。目前我國自己培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和造價管理隊伍已有近100萬人，要充分發(fā)揮這支專業(yè)隊伍作用，重視新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)，不斷更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。逐步形成專業(yè)隊伍和社會力量參與相結(jié)合的機(jī)制，推動標(biāo)準(zhǔn)和造價管理工作的發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，標(biāo)準(zhǔn)和工程造價工作完全由政府包辦的模式必須轉(zhuǎn)變。政府部門要把該管的事情管住、管好，如：制定標(biāo)準(zhǔn)和工程造價管理的法規(guī)制度，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系框架，統(tǒng)一計價規(guī)則。組織制定與公共安全、公共利益、環(huán)境和資源保護(hù)等關(guān)系密切的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織制定為滿足政府投資工程需要的計價依據(jù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施和工程計價行為的監(jiān)督檢查等。同時，要把那些不宜由政府管理的事情如：咨詢服務(wù)等，交由中介組織、協(xié)會等專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，發(fā)揮社會化優(yōu)勢。
6．加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實施和工程造價計價的監(jiān)管力度。確保標(biāo)準(zhǔn)和計價規(guī)范的實施。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實施和工程造價計價的監(jiān)管力度，是法律法規(guī)賦予各級建設(shè)主管部門的重要職責(zé)，是確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級建設(shè)主管部門要嚴(yán)格履行法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定程序和要求。經(jīng)常性地開展對標(biāo)準(zhǔn)實施和工程造價計價監(jiān)督檢查工作，常抓不懈，嚴(yán)肅執(zhí)法，依法處理違規(guī)行為。
第7篇：工程項目管理研究范文
關(guān)鍵字：工程項目管理 信息化 數(shù)據(jù) 資料
一、工程項目信息管理的重要性
在項目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還處于相當(dāng)落后的狀態(tài)，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式上。
在現(xiàn)代的信息社會，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應(yīng)該注重項目管理的信息化。
工程項目管理信息化是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結(jié)構(gòu)化的信息模型；建立起動態(tài)維護(hù)的工程項目及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫。權(quán)威建設(shè)工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優(yōu)勢有：
(1)信息化是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支持力量
現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和廣泛運(yùn)用給工程項目行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發(fā)展。
(2)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑
信息技術(shù)的發(fā)展使工程項目的手段、思維和方式都發(fā)生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內(nèi)容就是構(gòu)建工程項目管理信息系統(tǒng)，這不僅僅可以提高勞動效率、節(jié)約人力，而且可以使管理工作迅速、準(zhǔn)確；是管理高技術(shù)化、最優(yōu)化的實現(xiàn)途徑，可以滿足行業(yè)迅猛發(fā)展的需要。
(3)信息化可以拓展行業(yè)的市場化、國際化
隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設(shè)，實現(xiàn)市場快速發(fā)展的形勢，促進(jìn)國際市場的拓展。
二、工程項目信息管理的主要內(nèi)容
工程項目信息管理的內(nèi)容很多，具體內(nèi)容如下：
建立工程項目信息管理的工作任務(wù)。業(yè)主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的、科學(xué)的信息管理，雙方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。
項目管理人員承擔(dān)著項目信息管理的任務(wù)。負(fù)責(zé)收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務(wù)包括：
組織項目基本情況的信息收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊。項目管理的任務(wù)之一又是按照項目的任務(wù)、實施要求、設(shè)計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。
按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統(tǒng)。在實際工作中保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。是人們溝通的橋梁。
三、工程項目信息管理的問題
我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：
(1)信息資源共享性差
對信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。信息化系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，其結(jié)果是無法達(dá)到信息資源共享的優(yōu)勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。
(2)信息網(wǎng)建設(shè)有待完善
現(xiàn)有工程項目網(wǎng)多為定額站或咨詢公司所建。網(wǎng)站內(nèi)容主要為定額頒布、價格信息、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)、招投標(biāo)信息、企業(yè)或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網(wǎng)站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。
(3)信息資料的積累和整理
信息資料的積累和整理還沒有完全實現(xiàn)和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統(tǒng)一的方式和標(biāo)準(zhǔn)，造成了在投標(biāo)報價時較難直接采用，還需要根據(jù)要求進(jìn)行不斷調(diào)整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。
總之，我國雖然在工程項目管理信息技術(shù)方面取得了長足進(jìn)展，但從專業(yè)的應(yīng)用深度來看，信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)展不大，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，解決問題較單一。對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也顯得較為表面，對各種信息的網(wǎng)絡(luò)收集、分析、還不全面，對信息處理的準(zhǔn)確性也缺乏專業(yè)的依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致信息的可信度大大降低。下面是發(fā)達(dá)國家應(yīng)用工程項目管理信息技術(shù)的情況：
（1）面向應(yīng)用者的實際情況，實現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。行業(yè)用戶對工程項目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求上升到了解決方案級，并且，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以遠(yuǎn)程應(yīng)用。從而可以實現(xiàn)對有效數(shù)據(jù)的動態(tài)分析和多次利用，極大的提升應(yīng)用者的效率和競爭力。
（2）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實現(xiàn)行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化?？梢詾樾袠I(yè)用戶提供深入人心的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動。
可見，與發(fā)達(dá)國家相比，我國還有一定的差距。學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。
四、工程項目管理工作信息化的過程
1.工程項目信息的收集
工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數(shù)據(jù)。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。
（1）工程項目建設(shè)前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進(jìn)行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的、包含著豐富內(nèi)容的文件，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)了解和掌握這些內(nèi)容：
收集可行性研究報告及其有關(guān)資料
設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集
招投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集。
項目建設(shè)前期應(yīng)將以上各階段的各種資料整理出來。
（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內(nèi)容如下：
收集業(yè)主提供的信息。業(yè)主要按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，要不時的對工程施工方下達(dá)各種命令。因此，應(yīng)及時收集業(yè)主提供的信息，當(dāng)業(yè)主負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。
收集承建商的信息。承建商在施工中經(jīng)常向有關(guān)單位發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向業(yè)主報送施工組織設(shè)計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關(guān)意見等。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面系統(tǒng)的收集這些信息。
收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內(nèi)容。每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會后應(yīng)有工作會議紀(jì)要等。
2.工程項目信息的加工整理和儲存
工程項目的信息化管理除應(yīng)注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進(jìn)一步加工和處理。
（1）信息處理的要求和方法
要使信息能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)的要求。
從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關(guān)系和運(yùn)算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。
（2）收集信息的分類
工程項目信息化管理中，對收集來的資料進(jìn)行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：
對資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理和濾波。
對信息進(jìn)行分析、概括、綜合后能產(chǎn)生輔助決策的信息。
3.工程項目信息的檢索和傳遞
無論是存入檔案庫還是存入計算機(jī)存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設(shè)項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設(shè)的各方手中，以便在工作的需求時使用。
信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量隨著計算機(jī)的普及而提高。存儲于計算機(jī)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機(jī)做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進(jìn)行信息的檢索和傳遞。
五、工程項目信息處理的方法
在當(dāng)今時代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯的落后于其他的行業(yè)。因此，應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展。
基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構(gòu)成：
數(shù)據(jù)處理設(shè)備；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)；軟件系統(tǒng)等。
數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有以下類型：
局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng)。
工程項目的業(yè)主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應(yīng)考慮充分遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，常用的有：
（1）通過電子郵件收集信息和信息。
（2）召開網(wǎng)絡(luò)會議。
（3）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、項目施工方內(nèi)部以及其他的信息交流、文檔管理。
綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強(qiáng)有力的支持。充分發(fā)揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。
參考文獻(xiàn)：
1.石振武，建設(shè)項目管理，科學(xué)出版社，2005年版
第8篇：工程項目管理研究范文
【關(guān)鍵詞】電力工程;管理模式;改進(jìn)
1 工程項目管理的含義
工程項目管理是指項目管理者在有限的資源條件下，根據(jù)工作要求和實際情形，采用科學(xué)的工程管理理論，對整個工程項目進(jìn)行組織、籌劃、協(xié)調(diào)、指揮、控制、領(lǐng)導(dǎo)、評價等，來實現(xiàn)預(yù)期的項目建設(shè)管理目標(biāo)。
我國一直以來電力工程項目管理工作主要包括組織工程、把握進(jìn)度、管控成本、保證質(zhì)量、協(xié)定合同等。DBB模式即“設(shè)計―招標(biāo)―建造”，在我國較為通用。
2 我國電力工程項目管理模式的現(xiàn)有模式及不足
雖然電力工程項目管理行為隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直在不斷進(jìn)步，但是傳統(tǒng)且單一的模式還是占據(jù)較大部分，下面對這些管理模式進(jìn)行分析，找出不足。
2.1 業(yè)主委托監(jiān)管單位進(jìn)行管理的模式
在這種模式下，監(jiān)管單位收到業(yè)主的委托，對電力工程實施進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)、成本控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)和合同管理等，但是由于監(jiān)管單位不會直接參與設(shè)計規(guī)劃和招標(biāo)投標(biāo)，存在忽視投資、把握不好施工進(jìn)度、專業(yè)性不過關(guān)等問題。
2.2 國際化的設(shè)計-招標(biāo)-建設(shè)（DBB）模式
這種工程管理模式的特點是：項目施工需嚴(yán)格按照設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)的順序來執(zhí)行。由于程序規(guī)定過硬，必須逐項來完成，勢必造成靈活性差、效率低下、工程周期拉長、變動因素多、管理成本高等方面的問題。
2.3 建造―設(shè)計（DB）的總承包商管理模式
這一模式是指業(yè)主將項目的事實、承擔(dān)和管理工作承包給承包商，將所有費(fèi)用合并于設(shè)備服務(wù)中間。由于承包商具有經(jīng)驗豐富，實施專業(yè)的優(yōu)點，但是由于有責(zé)任的交接情況發(fā)生，一旦承包商有糊弄行為、負(fù)責(zé)不到位，最終的責(zé)任還是在業(yè)主身上。
2.4 建設(shè)―管理（CM）“二合一”的項目管理模式
現(xiàn)在多數(shù)電力企業(yè)將項目建設(shè)和項目管理放在一起，投資公司自己投資工程項目，進(jìn)行管理監(jiān)督，同時自己成立建設(shè)公司進(jìn)行具體建設(shè)。這樣做雖然節(jié)省時間和環(huán)節(jié)，但是由于權(quán)力集中，很容易造成監(jiān)督管理的效果弱化，人員缺乏專業(yè)性和豐富經(jīng)驗。
一句話總結(jié)以上方面存在的問題即：效率、專業(yè)、監(jiān)管、激勵不能兼顧，各種管理模式顧此失彼，沒能最大程度的強(qiáng)化管理效果。
3 電力工程項目管理模式的改進(jìn)措施
3.1 管理上注重專業(yè)效率，整合資源
項目管理者積極學(xué)習(xí)現(xiàn)金管理經(jīng)驗和技術(shù)，重視工程進(jìn)度和追求效率。不能讓管理的權(quán)利牽扯不清，也不能消極作為。加強(qiáng)專業(yè)性人才的培養(yǎng)，注重建設(shè)一支有經(jīng)驗、有追求、有技術(shù)的高效設(shè)計、建設(shè)、管理團(tuán)隊。
3.2 建管分離，推行滾動開發(fā)模式
針對建設(shè)管理二合一的管理模式，要提出實行建設(shè)和管理有效分離，避免資金投入、工程設(shè)計、進(jìn)程管理、質(zhì)量把關(guān)、合同管理等多項權(quán)利集于一方手中。針對這個問題我們特意推行滾動開發(fā)模式，某一梯級電力項目建設(shè)完成后，專業(yè)項目管理人員進(jìn)而轉(zhuǎn)向下一個任務(wù)繼續(xù)開發(fā)建設(shè)，剩余的資金、運(yùn)營方面的問題交給另外的專業(yè)的運(yùn)營管理人員來運(yùn)行。這樣做有利于施工管理專業(yè)化，提高管理效率。建設(shè)部門抓質(zhì)量、管理人員注重管理、運(yùn)營人員處理后續(xù)運(yùn)營掃尾工作。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性人才得到專業(yè)性任用，提高效率，人盡其用，同時有利于打造高效精品團(tuán)隊，實現(xiàn)管理效果最大化
3.3 結(jié)合運(yùn)用CM、PM等多元化管理模式來彌補(bǔ)DBB不足。
由于DBB模式存在靈活性差、效率低下、工程周期拉長、變動因素多、管理成本高等方面的問題?？梢酝ㄟ^多元化運(yùn)用CM管理模式與PM管理模式來彌補(bǔ)不足，提高管理效果。
CM管理模式也被稱建設(shè)管理模式，運(yùn)用快速路徑的方式（即把設(shè)計工作分成不同的階段――基礎(chǔ)建設(shè)工程、上部結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、安裝工程等幾個階段來逐步實現(xiàn)對工程項目的管理的方法進(jìn)行項目管理的模式。）在完成一個階段的設(shè)計后，再進(jìn)行相應(yīng)的工程項目施工招標(biāo)，然后再進(jìn)行建設(shè)施工。與DBB模式結(jié)合使用，可以帶來提高工作效率、盡快完成工程建設(shè)，有效改善其“按部就班”的缺陷，不僅可以縮短工期，還可以節(jié)省項目投資，維護(hù)業(yè)主利益。
PM模式（Project Management）是指業(yè)主聘請工程公司或咨詢公司，由工程公司或咨詢公司從規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)全過程管理對整個電力項目建設(shè)負(fù)責(zé)。承包商要代表業(yè)主的利益，對于工程質(zhì)量、項目進(jìn)度、材料造價、生產(chǎn)安全等進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)。由于PMC即商在法律上與業(yè)主的地位是平等的，雙方可以通過合同條款約束對方的權(quán)利和義務(wù)，運(yùn)用市場化手段進(jìn)行項目管理。這樣有利于對工程質(zhì)量、安全運(yùn)行、施工進(jìn)度等進(jìn)行控制，還能有效地降低成本，保證施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
在電力工程建設(shè)項目不斷大型化、復(fù)雜化的今天，其對于管理模式的要求也是不斷加強(qiáng)的。為了跟上工程建設(shè)的步伐和發(fā)展需要，改進(jìn)和提高電力工程建設(shè)管理模式時，要認(rèn)識到自身的不足，正視它，結(jié)合國際先進(jìn)的經(jīng)驗和我國電力建設(shè)項目的實際情況、國內(nèi)的法律法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)情況，有目的有步驟的進(jìn)行科學(xué)化的改革，在現(xiàn)有取得的成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，探索出更適合自身的管理模式。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：工程項目管理研究范文
關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程；管理模式
中圖分類號：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.038
對于通信運(yùn)營商來說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求利益這是其生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在組織開展通信工程項目管理工作時，做好通信工程項目管理工作，這是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化重中之重。在激烈的市場競爭中，通信運(yùn)營商要想做好通信工程項目管理工作，通常情況下可以從以下方面著手。
1 成本控制
在激烈的市場競爭中，同行業(yè)企業(yè)之間的利潤幾乎都是透明的，為了實現(xiàn)自身利益最大化，企業(yè)可以對自身的運(yùn)營成本加強(qiáng)控制，這一模式對于通信運(yùn)營商來說同樣適用。在成本控制方面，從實踐角度來看需要注意以下問題。
1.1 明確通信工程項目責(zé)任人
受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，在通信工程項目管理方面，我國企業(yè)普遍存在重施工、輕成本，實踐與成本控制相互脫鉤的現(xiàn)象，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過制定實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以徹底解決這一問題。在通信工程項目成本控制方面，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，有權(quán)決定整個工程項目的造價和工期。對于通信工程項目經(jīng)理來說，一方面需要對通信工程項目的進(jìn)度負(fù)責(zé)，另一方面需要對工程項目的成本負(fù)責(zé)，同時對工程項目的盈虧情況準(zhǔn)確掌握和分析，并采取有效措施。
1.2 對施工材料、人工費(fèi)用進(jìn)行控制
在材料、人工費(fèi)用方面，首先對勞動定額進(jìn)行核算，計算人工量，通過對用工總量進(jìn)行控制，進(jìn)一步對人工費(fèi)用進(jìn)行管控，實現(xiàn)工程成本控制的目標(biāo)；
其次對材料用量進(jìn)行控制，在施工過程中，通過對材料加強(qiáng)管理，建立健全用料制度，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.3 制定科學(xué)的施工方案
對整個通信工程項目來說，科學(xué)合理的施工方案是縮短工期、提高施工質(zhì)量、降低施工成本的核心所在。在施工過程中，通過選用新材料、新工藝、新技術(shù)，在一定程度上可以最大限度降低施工成本，提高施工效率。
1.4 提高施工質(zhì)量
在通信工程項目施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，通過提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。
2 控制通信工程項目施工進(jìn)度
對于通信工程項目來說，施工進(jìn)度直接決定著經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，施工進(jìn)度是提高市場競爭力的關(guān)鍵，控制通信工程項目施工進(jìn)度需要注意幾點。
2.1 施工進(jìn)度計劃要有前瞻性
在組織開展通信工程施工前，需要制定完善的進(jìn)度計劃，同時根據(jù)工程項目的實際情況，確保計劃的前瞻性。為了確保施工進(jìn)度計劃與施工現(xiàn)場相互匹配，在編制進(jìn)度計劃的過程中，需要積極聽取現(xiàn)場人員的意見和建議。
2.2 制定階段性工程進(jìn)度計劃
在施工過程中，根據(jù)工程項目的整體進(jìn)度計劃編制合理的月度計劃、周計劃等，同時確保進(jìn)度計劃時具備一定的富余性，進(jìn)而在一定程度上確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。
2.3 動態(tài)控制工程進(jìn)度
在實施通信工程項目的過程中，需要根據(jù)工程項目的實際情況，在確?？偟氖┕みM(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，實時修正、調(diào)整進(jìn)度計劃。
2.4 準(zhǔn)時供應(yīng)材料
在對通信工程項目進(jìn)行施工時，為了確保材料準(zhǔn)時供應(yīng)，甲方的材料以及施工單位可以自行采購相應(yīng)的施工材料，項目部門對進(jìn)場材料進(jìn)行及時檢驗。
2.5 工程款及時支付
在通信工程項目施工過程中，為了確保工程項目按照合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要及時支付工程款，同時與施工單位之間建立完善的索賠制度，如果出現(xiàn)違約行為，嚴(yán)格執(zhí)行索賠制度。
3 施工安全控制
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們的安全意識逐步增強(qiáng)，所以，在組織開展通信工程項目施工前，需要建立健全安全責(zé)任制。對此，公司、項目經(jīng)理、基層班組等都要做好本職工作，制定安全責(zé)任書，避免出現(xiàn)安全事故。
3.1 設(shè)立安全設(shè)施資金
在對通信工程項目進(jìn)行施工前，需要設(shè)立安全設(shè)施資金，一旦發(fā)生安全事故，利用資金彌補(bǔ)各方面出現(xiàn)的不足。
3.2 安排安全員
為了確保通信工程項目安全展開，項目部門需要安排專職安全員，做到安全工作專人負(fù)責(zé)。
3.3 做好安全教育培訓(xùn)
通過對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，幫助施工作業(yè)人員提高自我保護(hù)意識，避免發(fā)生安全事故。針對特殊工種作業(yè)人員，加大安全教育培訓(xùn)力度，做到持證上崗。對于涉及高空、高壓等高危工種，要加強(qiáng)施工安全保護(hù)。另外，針對大型機(jī)械設(shè)備、重要的施工工具等，做好安全制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，防止發(fā)生安全事故。
3.4 文明施工
在通信工程施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格區(qū)分生活區(qū)、工作區(qū)，其中，作業(yè)區(qū)要整齊堆放材料，確保道路的通暢性，在醒目位置設(shè)置標(biāo)示牌。生活區(qū)設(shè)置專門的排水系統(tǒng)排放污水等。
參考文獻(xiàn)
[1]高云.通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)軟件及工程實現(xiàn)[J].硅谷，2008，（08）.
