生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】調(diào)度自動(dòng)化 PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái) 實(shí)時(shí)監(jiān)控 RTU AGC性能

隨著科技的發(fā)展，電力系統(tǒng)進(jìn)入了大規(guī)模的并網(wǎng)發(fā)電、高度自動(dòng)控制的新時(shí)代，而用戶對(duì)供電可靠性和供電質(zhì)量的要求也日趨嚴(yán)格，這對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控的水平要求越來越高，統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理、分層控制的模式，使調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)中的任務(wù)越來越重要，發(fā)揮的作用也日益凸顯。

一、發(fā)電廠調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的任務(wù)

電力系統(tǒng)電廠端調(diào)度自動(dòng)化就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)備及其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，將實(shí)時(shí)信息進(jìn)行采集、處理傳送到省調(diào)、地調(diào)及本廠的SIS、MIS系統(tǒng)，同時(shí)傳送省調(diào)下發(fā)的計(jì)劃、調(diào)節(jié)指令，按計(jì)劃調(diào)節(jié)機(jī)組負(fù)荷，保證電網(wǎng)電能質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理利用能源。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)可以提高電廠生產(chǎn)的安全運(yùn)行水平，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲(chǔ)、傳輸，能夠?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行人員提供實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分析、預(yù)測(cè)未來發(fā)電量及機(jī)組的效益等提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，而當(dāng)發(fā)生事故時(shí)調(diào)度員能及時(shí)掌握情況，迅速進(jìn)行處置，防止事故擴(kuò)大，減少損失。

二、調(diào)度自動(dòng)化的組成部分及其功能

我廠調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)包括RTU、AGC、AVC、廠網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)、PMU、脫硫、熱電聯(lián)產(chǎn)和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)，以PI系統(tǒng)做實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)。RTU 的基本功能是采集各種表征電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)信息，如各發(fā)電機(jī)組及傳輸線路的有功、無功、電流、頻率等實(shí)時(shí)值，即遙測(cè)量；各電氣設(shè)備的開關(guān)狀態(tài)遙信量；此外還負(fù)責(zé)接收和執(zhí)行省調(diào)度控制中心發(fā)出的遙調(diào)、遙控命令。AGC（Automatic Generation Control）是自動(dòng)發(fā)電控制，電廠AGC是按照一定的調(diào)節(jié)速率，在規(guī)定的機(jī)組出力范圍內(nèi)，實(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)電出力，以滿足電力系統(tǒng)頻率和功率的控制要求。AVC（Automatic Voltage Control）自動(dòng)電壓控制系統(tǒng)，電廠AVC按照給定的目標(biāo)條件和約束條件，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)電壓的自動(dòng)調(diào)節(jié)，以提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和電壓質(zhì)量。調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)主要設(shè)備為兩臺(tái)H3C交換機(jī)、兩臺(tái)主、備路由器及防火墻、縱向認(rèn)證加密裝置及傳輸通道，為信息采集和執(zhí)行子系統(tǒng)與調(diào)度控制中心提供了信息交換的橋梁。廠網(wǎng)動(dòng)平臺(tái)是由建立在Ⅱ區(qū)的ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和WEB服務(wù)器組成，接收省調(diào)下發(fā)的滾動(dòng)計(jì)劃，我們?cè)诖嘶A(chǔ)上做了接口應(yīng)用。PI實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)是SIS的支撐平臺(tái)，我們將與生產(chǎn)有關(guān)的幾乎所有的實(shí)時(shí)信息接入PI數(shù)據(jù)庫(kù)做了儲(chǔ)存，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做了統(tǒng)計(jì)或計(jì)算，建立了比較完善的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。利用PI的ProcessBook、Datalink等客戶端工具，對(duì)儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為生產(chǎn)調(diào)度提供服務(wù)。熱電聯(lián)產(chǎn)、PMU、脫硫等都是負(fù)責(zé)采集、傳輸相關(guān)參數(shù)的子系統(tǒng)。

三、PI系統(tǒng)在調(diào)度自動(dòng)化中的應(yīng)用

建立了日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃監(jiān)管平臺(tái)。2010年電監(jiān)會(huì)了《兩個(gè)細(xì)則》，兩個(gè)細(xì)則要求發(fā)電計(jì)劃由原來的日前計(jì)劃改為滾動(dòng)計(jì)劃，提前兩小時(shí)下發(fā)，每15分鐘下發(fā)一次，要求實(shí)時(shí)出力不能超出計(jì)劃值的±2﹪，按照考核精神，整合了PI系統(tǒng)采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及廠網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用PI系統(tǒng)的客戶端工具ProcessBook，在Ⅳ區(qū)繪制了日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃監(jiān)管平臺(tái)，如下圖1所示，圖中紅色曲線為滾動(dòng)計(jì)劃，由廠網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)的ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)讀??；比綠色的實(shí)際出力曲線超前2個(gè)小時(shí)，上下兩條黃色的曲線為超出計(jì)劃值±2﹪的包絡(luò)線，當(dāng)機(jī)組按滾動(dòng)計(jì)劃模式運(yùn)行時(shí)，實(shí)際出力的綠色曲線應(yīng)該在上下兩條包絡(luò)線之間。

圖的右側(cè)顯示的是每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的實(shí)時(shí)值及重要的參數(shù)，在圖象下方的表格中，顯示了每15分鐘下發(fā)的滾動(dòng)計(jì)劃值。各集控室值班人員根據(jù)這些計(jì)劃值進(jìn)行操作。從圖中可以清楚地看到當(dāng)前的實(shí)時(shí)出力曲線與滾動(dòng)計(jì)劃曲線的吻合情況，若出現(xiàn)偏差，可及時(shí)做出調(diào)整，對(duì)未來時(shí)間段的計(jì)劃趨勢(shì)也一目了然，大大地方便了調(diào)度、運(yùn)行人員的工作，對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)控所起的作用是其他電廠僅從EXCEL表中讀一個(gè)個(gè)孤立的數(shù)值所不能比的。為了方便各生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況的掌握，我們將監(jiān)管平臺(tái)在MIS區(qū)，這樣只要在客戶端安裝了PI系統(tǒng)相關(guān)插件就可以看到。目前，華電集團(tuán)正在所轄并網(wǎng)的電廠推廣此方案。

圖1

四、AGC性能提升

《華北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定對(duì)裝設(shè)AGC裝置并且由相關(guān)電力調(diào)度機(jī)構(gòu)AGC主站控制的機(jī)組，以參與系統(tǒng)ACE控制的程度進(jìn)行區(qū)分，按調(diào)節(jié)深度和調(diào)節(jié)性能的乘積進(jìn)行費(fèi)用補(bǔ)償。為了提高AGC性能，為公司爭(zhēng)取更大的效益，我們調(diào)自人員嘗試性地進(jìn)行了《AGC性能提升》這一課題的研究。

著手的第一步就是利用PI系統(tǒng)存儲(chǔ)的海量數(shù)據(jù)，對(duì)影響發(fā)電機(jī)組AGC性能的幾個(gè)方面進(jìn)行了反復(fù)的、大量的數(shù)據(jù)分析處理，對(duì)關(guān)鍵測(cè)點(diǎn)的走勢(shì)圖進(jìn)行了比對(duì)分析，經(jīng)過總結(jié)，2012年12月，定性了通道時(shí)延、有功誤差、通道干擾和實(shí)時(shí)K值無法計(jì)算4個(gè)關(guān)鍵問題，正是圍繞著這4個(gè)關(guān)鍵問題的逐步改進(jìn)、完善，我們的AGC性能得到了階段性提升。

有功功率是AGC判斷生成的主要參數(shù)，所以向DCS側(cè)傳送的有功功率信號(hào)準(zhǔn)確與否對(duì)AGC的調(diào)節(jié)至關(guān)重要。為此我們組織協(xié)調(diào)電氣分場(chǎng)對(duì)#3-6機(jī)有功采集的二次回路進(jìn)行了整改，并把所有的有功變送器進(jìn)行統(tǒng)一校驗(yàn)，使有功誤差保證在了0.25MW以內(nèi)。

有功功率上傳到省調(diào)才能約會(huì)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷量生成新的AGC指令，有功功率是否能實(shí)時(shí)上傳到省調(diào)，AGC指令是否能實(shí)時(shí)下發(fā)到DCS系統(tǒng)也是直接影響AGC性能指標(biāo)的一個(gè)重要因素。理論上數(shù)據(jù)下發(fā)時(shí)延應(yīng)該在12S以內(nèi)，但經(jīng)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)有超過30S的現(xiàn)象發(fā)生，為此，我們對(duì)上行的三條通道進(jìn)行了測(cè)試分析，判斷出優(yōu)先級(jí)，然后聯(lián)系省調(diào)對(duì)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行了更改，保證了通道的最優(yōu)化。

在AGC-R運(yùn)行模式下，發(fā)電機(jī)組的AGC性能指標(biāo)是以Kp值來計(jì)量的，而Kp值只有通過省調(diào)在第二天下發(fā)，我們才能知道前一天的AGC運(yùn)行跟蹤情況，在進(jìn)行機(jī)組控制調(diào)節(jié)時(shí)，只能大概調(diào)試，等第二天出來結(jié)果后才知調(diào)試效果，所以根據(jù)各相關(guān)參數(shù)計(jì)算出Kp值是關(guān)鍵因素。為此我們?cè)黾恿艘惶淄ǖ辣O(jiān)控裝置，利用通道監(jiān)控裝置采集上、下行通信的報(bào)文，通過解讀這些報(bào)文所含的信息，可以計(jì)算出K1、K2，K3，進(jìn)而計(jì)算出Kp值。AGC指令是電網(wǎng)調(diào)度實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)中經(jīng)過負(fù)荷預(yù)測(cè)的調(diào)度計(jì)劃， 并在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)當(dāng)前負(fù)荷需求和電網(wǎng)頻率穩(wěn)定的要求， 每8s運(yùn)算一次當(dāng)前被控機(jī)組的設(shè)定功率。它是由基本負(fù)荷分量和調(diào)節(jié)分量組成?；矩?fù)荷分量是在短期預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上制定的日負(fù)荷發(fā)電計(jì)劃中包含的基本發(fā)電量； 調(diào)節(jié)分量是指超短期負(fù)荷系統(tǒng)， 對(duì)當(dāng)前負(fù)荷變化情況運(yùn)算預(yù)測(cè)出的下一時(shí)間段要求改變的系統(tǒng)負(fù)荷調(diào)節(jié)量。

利用PI的客戶端工具PROCESSBook我們對(duì)RTU側(cè)接收到的AGC指令值與DCS側(cè)AGC做了比對(duì)如圖2：

圖2

從圖中我們可以看到本應(yīng)是重合的兩條曲線卻存在明顯的非線性誤差， 僅對(duì)這種情況，我們對(duì)指令回路進(jìn)行了整改，使AGC幅值平均誤差由0.56MW調(diào)整到了0.1MW，指令線性也得到了很大改善，見圖3：

圖3

通過一次次的修改方案、解決問題，終于在今年7月份完成了AGC通道監(jiān)控及并網(wǎng)服務(wù)系統(tǒng)的安裝調(diào)度工作，完成了實(shí)時(shí)K值的計(jì)算，為AGC性能優(yōu)化提供了監(jiān)管調(diào)度平臺(tái)如圖4：

圖4

為了讓公司生產(chǎn)相關(guān)人員都可以看到AGC運(yùn)行情況，我們將并網(wǎng)服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)到PI系統(tǒng)并進(jìn)行了開發(fā)工作，并作出了數(shù)據(jù)報(bào)表。

第2篇：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；管理；有效措施

中圖分類號(hào)：T-1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-02-00181-02

引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理，人員負(fù)責(zé)任務(wù)，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度，會(huì)議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。

一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容

（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述

生產(chǎn)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差，內(nèi)容卻千差萬(wàn)別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門。簡(jiǎn)而言之，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)過程都包攬于一身，經(jīng)過合理的分配任務(wù)，下達(dá)指令到達(dá)各部門。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。

（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的

1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素，保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)安全。

2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中，必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性。

3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織，時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門的意見，進(jìn)行整合，最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見，統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。

（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù) （ 例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）

1、做好與各分公司、部?jī)?nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，加強(qiáng)各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù)，按照作業(yè)計(jì)劃，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。

2、負(fù)責(zé)全面掌控場(chǎng)地長(zhǎng)租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場(chǎng)地交貨計(jì)劃，平衡場(chǎng)地交貨進(jìn)度，合理安排場(chǎng)地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。

3、團(tuán)結(jié)全科同志，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋基層意見，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場(chǎng)的要求，必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。

1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實(shí)現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時(shí)間。值班制度，可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕，有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程記錄和會(huì)議討論。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是記錄，生產(chǎn)調(diào)度記錄的內(nèi)容從人員管理，到項(xiàng)目管理，到材料管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要記錄大量的資料。會(huì)議也是生產(chǎn)調(diào)度過程中提出問題，解決問題的主要場(chǎng)所。所以必須重視會(huì)議的作用，做好數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)調(diào)度管理的范圍廣泛，包含的內(nèi)容豐富，借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化管理更科學(xué)，更具體，更準(zhǔn)確。

3、強(qiáng)化安全知識(shí)教育。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行工作，面臨許多現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。加強(qiáng)安全知識(shí)的教育，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。所以必須加強(qiáng)企業(yè)管理人員，和施工人員的安全意識(shí)，提高自身素質(zhì)。建立安全管理體制，才能保障企業(yè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)監(jiān)督力度。加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的交流。監(jiān)督的目的，是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度過程中不按計(jì)劃實(shí)施的單位和部門，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。監(jiān)督的內(nèi)容，包括施工人員，施工機(jī)械，施工單位，以及各部門負(fù)責(zé)人。完善的監(jiān)督體系，可以減少生產(chǎn)調(diào)度過程的違法違規(guī)現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系著企業(yè)的目標(biāo)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)質(zhì)量，和生產(chǎn)管理模式。無論是生產(chǎn)目的，還是生產(chǎn)任務(wù)，都是為了提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，加速生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度作為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)化生產(chǎn)模式，誕生了許多新興生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)調(diào)度掌握的權(quán)利非常之大，在緊急情況下可以調(diào)度企業(yè)的車輛，人員物資等一切關(guān)鍵時(shí)刻急需的資源。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，可以獨(dú)立處理事故，發(fā)揮著巨大的組織協(xié)調(diào)功能。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度管理還需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高管理水平，和服務(wù)能力，積極協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間出現(xiàn)的問題。提高與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，合理安排企業(yè)的任務(wù)和要求。保質(zhì)保量的完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，執(zhí)行一切管理任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃偉力，劉幸來.煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].煤炭工程.2013.6

第3篇：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范文

第一，生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的指導(dǎo)性不強(qiáng)。由于生產(chǎn)計(jì)劃是基于無限產(chǎn)能下達(dá)，因此計(jì)劃中交期沖突、逾產(chǎn)能的情況時(shí)有發(fā)生。調(diào)度人員或調(diào)度中心的所有成員不停地協(xié)調(diào)交期，處理銷售人員進(jìn)度咨詢，上下工序的銜接，整天忙于救火，疲于奔命。

第二，對(duì)生產(chǎn)不能有效控制，拖期現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，產(chǎn)品按時(shí)交付率低。由于缺乏科學(xué)的排產(chǎn)依據(jù)，因此生產(chǎn)進(jìn)度的掌控多是靠生產(chǎn)調(diào)度人員的經(jīng)驗(yàn)，脫期產(chǎn)品、瓶頸工序、產(chǎn)能利用都不可很好地把握。產(chǎn)能利用時(shí)松時(shí)緊，一年四季明顯存在“兩頭松，中間忙”的現(xiàn)象，產(chǎn)能得不到充分的發(fā)揮。

第三，對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)度和調(diào)度人員的素質(zhì)要求較高。生產(chǎn)中的異常情況如材料不到位、設(shè)備故障、交貨期提前、緊急插單等異常情況較多，應(yīng)急反應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，很難滿足市場(chǎng)的需求。動(dòng)態(tài)調(diào)度的要求對(duì)生產(chǎn)調(diào)度人員的素質(zhì)提出了較高的要求。

二、目前提高生產(chǎn)調(diào)度工作的解決措施

第一，根據(jù)企業(yè)自身情況量體裁衣，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)，為調(diào)度工作提供強(qiáng)有力的組織保障。這里所說的組織機(jī)構(gòu)一是指公司整體的組織機(jī)構(gòu)，二是指生產(chǎn)調(diào)度本身的組織機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度工作的核心是組織、協(xié)調(diào)、溝通、處理。為了便于生產(chǎn)調(diào)度工作的開展，公司整體的組織機(jī)構(gòu)搭建要著眼于運(yùn)轉(zhuǎn)高效、職責(zé)分明、便于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)。生產(chǎn)調(diào)度本身組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置結(jié)合企業(yè)規(guī)模、人員情況，從便于指揮和管理，力求精干緊湊。微小型企業(yè)可以只設(shè)置一名生產(chǎn)調(diào)度、大中型企業(yè)可設(shè)置調(diào)度中心，同時(shí)配置多名調(diào)度人員。調(diào)度人員根據(jù)情況按品種、按車間或既按車間又按品種配置。這三種方式各有優(yōu)劣，結(jié)合自身企業(yè)情況選擇。

第二，做好生產(chǎn)過程的組織，使生產(chǎn)有條不紊，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。生產(chǎn)調(diào)度人員對(duì)從生產(chǎn)準(zhǔn)備、進(jìn)度跟進(jìn)以及生產(chǎn)完成的全過程都要精心組織才能確保產(chǎn)品順利按期交付。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，特別是對(duì)原材料及外協(xié)件的供應(yīng)、投產(chǎn)前設(shè)備的檢修、人員配備等要做到心中有數(shù)。生產(chǎn)過程中要及時(shí)跟進(jìn)，遇到問題迅速反應(yīng)，果斷處理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。生產(chǎn)完成后的跟進(jìn)也是非常重要的。很多調(diào)度人員在產(chǎn)品最后一道生產(chǎn)工序完成送檢后便覺得萬(wàn)事大吉，不聞不問。以至于一些返修產(chǎn)品或待處理產(chǎn)品得不到及時(shí)處理而耽誤交期。

第三，編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，提出保障措施。由于目前很多線纜企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)是基于無限產(chǎn)能下達(dá)的，因此對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)意義不強(qiáng)。生產(chǎn)調(diào)度人員須按照生產(chǎn)計(jì)劃排出某一周期（按周、旬、月）內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃用于指導(dǎo)公司實(shí)際生產(chǎn)。但由于電線電纜各品種生產(chǎn)周期不相同，訂單也分即時(shí)和遠(yuǎn)期訂單，建議根據(jù)品種編制不同周期的生產(chǎn)進(jìn)度用于指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、市場(chǎng)訂單的承接等工作。同時(shí)，按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制出相應(yīng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金等保障措施。措施符合公司實(shí)際情況、合理得當(dāng)。

第四，完善企業(yè)資源信息，建立信息更新和反饋機(jī)制。企業(yè)資源信息是生產(chǎn)調(diào)度人員高效處理日常事務(wù)的重要依據(jù)。目前大多數(shù)企業(yè)通過企業(yè)資源信息系統(tǒng)（ERP）共享企業(yè)資源。但由于信息化項(xiàng)目實(shí)施的諸多困難，很大部分企業(yè)的ERP中的資料不齊全，比如說運(yùn)轉(zhuǎn)工具、企業(yè)內(nèi)部管網(wǎng)圖等等。因此各生產(chǎn)企業(yè)還需在企業(yè)資源信息的建設(shè)上下功夫。同時(shí)在調(diào)度職責(zé)中要付于企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有權(quán)要求各職能部門提供必要的數(shù)據(jù)、資料、原始記錄等的權(quán)限。

第五，建立生產(chǎn)調(diào)度評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)調(diào)度工作不斷提升。生產(chǎn)調(diào)度工作跟其它管理工作一樣也要建立評(píng)估機(jī)制。評(píng)估機(jī)制的訂制要結(jié)合調(diào)度工作的職責(zé)，操作性強(qiáng)。建議一般企業(yè)從以下幾個(gè)方面建立評(píng)價(jià)機(jī)制：一是生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否合理，措施是否到位；二是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作督促檢查力度到位。生產(chǎn)過程中有沒有由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響生產(chǎn)；三是是否深入車間或班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，解決是否得力；四是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議準(zhǔn)備是否充分，事先有未過溝通而造成議而不決。是否對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議形成的決議執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使會(huì)議決落到實(shí)處；五是是否由于指揮不當(dāng)造成在制品積壓，生產(chǎn)資金超過規(guī)定的指標(biāo)。有些企業(yè)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部門的工作還賦予其它的職責(zé)，則按賦予的職責(zé)一一建立考評(píng)機(jī)制，促使生產(chǎn)調(diào)度人員很好地履行自己的職責(zé)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度水平整體實(shí)力的不斷提升。

第4篇：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范文

［關(guān)鍵詞］印刷企業(yè)；ERP；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

1 前 言

在當(dāng)代印刷業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度在理論上研究很多，但實(shí)際應(yīng)用卻很少，而且多以制造企業(yè)為研究對(duì)象，有關(guān)紙質(zhì)包裝印刷生產(chǎn)調(diào)度的幾乎沒有。實(shí)際上，紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度是非常繁雜的，而且到目前為止還沒有具體的規(guī)范模式，都是以過往的經(jīng)驗(yàn)為主，自然系統(tǒng)的科學(xué)方法也就沒有形成。所以，探究創(chuàng)建更合理、更科學(xué)、更有效的紙質(zhì)包裝印刷業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度體系將是印刷企業(yè)生產(chǎn)管理的重要發(fā)展目標(biāo)。所以，本論文就提出通過探究一個(gè)車間生產(chǎn)調(diào)度方式來有效推進(jìn)整個(gè)紙質(zhì)包裝生產(chǎn)印刷企業(yè)調(diào)度系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化。

2 紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

2.1 要統(tǒng)一集中

綜合管理是生產(chǎn)調(diào)度工作的組織保證。紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)部門分類較多較細(xì)，工藝流程繁雜，生產(chǎn)狀況常常變化，統(tǒng)一集中調(diào)度是必然的。通常由生產(chǎn)計(jì)劃部門專職人員負(fù)責(zé)總調(diào)度，各部門（分廠、車間）由值班領(lǐng)導(dǎo)兼任分調(diào)度，各部門的分調(diào)度應(yīng)依據(jù)總調(diào)度協(xié)調(diào)，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)為要求，實(shí)行本部門的實(shí)際工序運(yùn)行調(diào)度，下發(fā)調(diào)度命令。

2.2 要聽從規(guī)劃

規(guī)劃執(zhí)行是生產(chǎn)調(diào)度工作的根本原則。紙質(zhì)包裝生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來展開調(diào)度業(yè)務(wù)工作。

2.3 要準(zhǔn)確迅速

效率是生產(chǎn)調(diào)度工作的行動(dòng)規(guī)則。迅速就是要對(duì)生產(chǎn)前任務(wù)變化調(diào)整要快，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各種偏差發(fā)現(xiàn)要快，發(fā)生問題時(shí)使用處理策略要快，發(fā)生特殊情況時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要快。而準(zhǔn)確就是對(duì)情況判斷要精確，對(duì)出現(xiàn)事故原因要查找精確，對(duì)問題采用的策略要精確。

2.4 要以防范為主

防患于未然是生產(chǎn)調(diào)度工作的根本方針。調(diào)度人員的根本任務(wù)是防范生產(chǎn)生活中可能發(fā)生的一切脫節(jié)情況。實(shí)施以防范為主的原則，就是要搞好印刷前的各項(xiàng)原材料、設(shè)備與人員等預(yù)備工作，安置好各工藝鏈接的合作和連接，一同幫助防范和解決可能發(fā)生的問題，保證工作圓滿地完成。

3 紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要職責(zé)

紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員一定要把握好全廠生產(chǎn)工藝流程，了解材料、設(shè)備、生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間要求、人員等生產(chǎn)狀況。對(duì)紙質(zhì)包裝印刷質(zhì)量要有一定的識(shí)別和控制能力，要適時(shí)、準(zhǔn)確地把握每天的生產(chǎn)規(guī)劃和臨時(shí)變化狀況，提前下發(fā)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃，并調(diào)整各業(yè)務(wù)、材料、工藝、質(zhì)量等部門，監(jiān)督和促進(jìn)完成好工作計(jì)劃。要適時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的各個(gè)因素，盡快匯報(bào)并協(xié)助解決。無法解決的立刻向上級(jí)報(bào)告，發(fā)出警告，必定要熟知紙質(zhì)包裝制作印刷工藝的前端和后端部門狀況，密切聯(lián)系和加強(qiáng)溝通，積極收集和反饋情況，并適度調(diào)整計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，要定期召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)查前期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行情況，安排布置下期生產(chǎn)規(guī)劃，探究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

4 紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要模式

4.1 傳統(tǒng)模式

使用生產(chǎn)作業(yè)單，人工調(diào)控指揮。幾個(gè)活件配一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單，記錄生產(chǎn)作業(yè)的所有內(nèi)容，包含設(shè)備安排、生產(chǎn)時(shí)間等。每個(gè)車間、機(jī)臺(tái)依據(jù)作業(yè)單配置資源和投入生產(chǎn)。

4.2 電子化模式

電子化調(diào)度也就是使用電子傳票方式。調(diào)度將各個(gè)紙質(zhì)包裝以作業(yè)方式實(shí)行分時(shí)，將每個(gè)作業(yè)采用計(jì)算機(jī)下達(dá)到每個(gè)紙質(zhì)包裝生產(chǎn)部門能夠及時(shí)地實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度。印前車間可看到每張紙質(zhì)包裝具體版次的作業(yè)劃分。當(dāng)一紙質(zhì)包裝只等某個(gè)版次就可以開機(jī)印刷時(shí)，立即將此版膠片輸出順序整改到最前證印刷車間可以在第一時(shí)間開機(jī)印刷。紙質(zhì)包裝出版調(diào)度以通過控制機(jī)臺(tái)掌握各機(jī)臺(tái)的工作情況。在兩個(gè)機(jī)臺(tái)同紙質(zhì)包裝的同一版次時(shí)，可以依據(jù)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)狀況整分配印量，以確定在最短時(shí)間內(nèi)完成印刷任務(wù)。機(jī)臺(tái)出現(xiàn)故障時(shí)，報(bào)紙出版調(diào)度在短時(shí)間內(nèi)就可出并依據(jù)故障情況決定是否把該機(jī)臺(tái)的工作轉(zhuǎn)移到其他機(jī)臺(tái)。如果需要由其他機(jī)臺(tái)進(jìn)行印刷，可以將即將結(jié)束生產(chǎn)或者停機(jī)待命的機(jī)臺(tái)進(jìn)行印刷。毫無疑問，生產(chǎn)調(diào)度能大大提高生產(chǎn)的效率。

5 紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的風(fēng)險(xiǎn)控制

有些約束條件是可以滿足的，如交貨期、生產(chǎn)能力。有些約束條件可以達(dá)到一定滿意度即可，如生產(chǎn)成本。這些約束條件在調(diào)度時(shí)可以作為確定性因素考慮。而對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障、原料供應(yīng)變化、生產(chǎn)任務(wù)改變等非正常狀況，是事先不可預(yù)料的，在調(diào)度時(shí)作為不確定因素考慮。生產(chǎn)調(diào)度中涉及的工廠資源包括：原料、設(shè)備（加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸）、人力、資金、能源等。資源的分配受到產(chǎn)品工藝的控制。生產(chǎn)調(diào)度目的是在滿足體系約束條件下，根據(jù)所反映客戶和市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排各加工任務(wù)的實(shí)施時(shí)間及使用設(shè)備，為生產(chǎn)線上各臺(tái)設(shè)備和各個(gè)工件成立可行的加工安排，并盡可能優(yōu)化體系的性能指標(biāo)，最佳地安置與集合生產(chǎn)，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)利益。

6 結(jié) 論

總之，紙質(zhì)包裝印刷的生產(chǎn)調(diào)度慢慢從傳統(tǒng)人工指揮調(diào)度向電子調(diào)度、視頻調(diào)度、ERP調(diào)度等現(xiàn)代化調(diào)度方式演變，調(diào)度模式也由單一的傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化可適應(yīng)性的電子模式發(fā)展。因此，紙質(zhì)包裝印刷這個(gè)產(chǎn)業(yè)被迫轉(zhuǎn)向從信息化求得突破，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本空間、追求最大利益化。怎樣充分利用科技和信息，更加快速和有效進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，減少紙質(zhì)包裝印刷時(shí)間成為很多紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)著力改革的重心。

參考文獻(xiàn)

［1］周凱，劉成穎.現(xiàn)代制造系統(tǒng)［M］.北京:清華大學(xué)出版社，2005.

第5篇：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵字：MES；企業(yè)制造信息化；生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)排程。

前言：

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，伴隨工業(yè)管理水平的提升而逐漸發(fā)展成為企業(yè)制造信息管理系統(tǒng)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境因素與內(nèi)部生產(chǎn)因素的雙重影響，如何在MES環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)排程與調(diào)度成為當(dāng)今研究的熱點(diǎn)之一。

一、MES的發(fā)展與功能特點(diǎn)研究

（一）MES發(fā)展與國(guó)內(nèi)外應(yīng)用研究

目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的MES發(fā)展與應(yīng)用的水平與西方國(guó)家相比還具有一定的差距。這一差距主要因素包括車間信息化的水平不高，但通過實(shí)施MES可以很快的提高車間信息化水平，所以MES在我國(guó)擁有廣闊的發(fā)展空間與應(yīng)用前景。一方面是由于我國(guó)很大一部分企業(yè)依然以人力密集型為主，這些企業(yè)制造信息的應(yīng)用水平比較低，應(yīng)用面還不夠廣闊。另一方面，我國(guó)許多制造企業(yè)的信息系統(tǒng)都是各自獨(dú)立的。例如：許多事務(wù)處理子系統(tǒng)與實(shí)時(shí)操作的車間子系統(tǒng)相互獨(dú)立，并沒有有機(jī)的集成在一起。從這兩方面可以看出，我國(guó)制造企業(yè)中MES具有很大的發(fā)展空間和實(shí)施前景。

MES的定義是制造執(zhí)行系統(tǒng)，其功能主要是制造過程管理與控制，由于不同制造行業(yè)的制造過程與其控制對(duì)象的復(fù)雜性與差異性，因此，不同行業(yè)的MES系統(tǒng)模型具有非常大的差別，MES的設(shè)計(jì)模式也各具特點(diǎn)，這些因素決定了MES產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)的多樣性與復(fù)雜性。正是由于MES的特性，其能夠?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)中的不同制造企業(yè)提供專業(yè)定制的服務(wù)，其具有很廣闊的市場(chǎng)空間。

很多國(guó)內(nèi)外MES成功實(shí)施的案例給我們啟示，MES系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)制造信息化水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，自從2002年后，我國(guó)的863計(jì)劃中將MES系統(tǒng)作為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，并出臺(tái)了相關(guān)具體扶持辦法，對(duì)MES系統(tǒng)發(fā)展給予極高的關(guān)注，力求實(shí)現(xiàn)信息化促進(jìn)工業(yè)化，工業(yè)化帶動(dòng)信息化的新發(fā)展格局。在這一發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，我國(guó)眾多企業(yè)與高校、科研單位開展了相關(guān)的合作，如：西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海寶信、浙大中控，結(jié)合航空、汽車、化工等機(jī)械制造行業(yè)的應(yīng)用需求，開發(fā)了許多滿足現(xiàn)代制造業(yè)的MES產(chǎn)品。

早在1992年，美國(guó)為了推廣MES思想及其產(chǎn)品，成立了MESA（MES貿(mào)易聯(lián)合組織），MES在制造企業(yè)制造信息化與企業(yè)商務(wù)活動(dòng)方面受益匪淺。通過MES技術(shù)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶對(duì)高質(zhì)量高品質(zhì)的需求；也能夠均衡企業(yè)生產(chǎn)資料的利用率；為企業(yè)商務(wù)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃決策提供所需的信息與數(shù)據(jù)；是企業(yè)銷售產(chǎn)品、服務(wù)的同時(shí)， 提高服務(wù)客戶的水平。企業(yè)投資的匯報(bào)周期大大縮短，是企業(yè)在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)際實(shí)力。

在MES的概念提出沒多久，MES就在國(guó)外特別是日本與美國(guó)，就得到了很多科研機(jī)構(gòu)、大專院校、制造系統(tǒng)的研究與應(yīng)用。根據(jù)調(diào)查，實(shí)施MES之后企業(yè)的制造周期縮短了45%。正是由于MES在車間管理的巨大作用，相關(guān)的MES軟件產(chǎn)品也大量的出現(xiàn)，在1995年MES軟件市場(chǎng)就已經(jīng)達(dá)到了1.5億美元。

（二）MES功能與技術(shù)特點(diǎn)研究

在MES系統(tǒng)中，集成了車間作業(yè)排程、生產(chǎn)調(diào)度、過程控制、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等相互獨(dú)立的系統(tǒng)，從而可以避免這些系統(tǒng)成為信息孤島，共享這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)。在這種情況下，MES實(shí)際上起到了企業(yè)各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)連接器的作用，使得這些原本獨(dú)立的系統(tǒng)相互連接，并使企業(yè)控制執(zhí)行層與計(jì)劃管理層之間實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換。

MES系統(tǒng)的主要功能模塊有資源分配與狀態(tài)管理模塊、工序調(diào)度模塊、生產(chǎn)單元分配功能、產(chǎn)品跟蹤與清單管理功能、性能分析模塊、文檔分析與控制模塊、過程管理模塊、質(zhì)量管理模塊、人力資源管理模塊、維護(hù)管理模塊、數(shù)據(jù)采集模塊、維護(hù)管理模塊等。

目前MES系統(tǒng)中，使用了十幾種主要技術(shù)，有生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)獲取技術(shù)、物流仿真以及控制與管理技術(shù)、異常生產(chǎn)過程運(yùn)行技術(shù)、基于工藝目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程計(jì)劃調(diào)度管理技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)等。

二、MES環(huán)境下生產(chǎn)排程與調(diào)度問題研究

（一）生產(chǎn)排程與調(diào)度模式分類與技術(shù)特點(diǎn)研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)中對(duì)產(chǎn)品的需求的變化時(shí)相當(dāng)頻繁的，而企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)狀況常常變化，一方面企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)市場(chǎng)的需求的變化而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另一方面，需要采取措施對(duì)計(jì)劃與生產(chǎn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)制，這就是生產(chǎn)調(diào)度的概念。而生產(chǎn)排程是指在考慮企業(yè)生產(chǎn)能力與設(shè)備的前提下，如何安排生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行的前后順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，與優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的選擇，從而減少不必要的等待時(shí)間，將設(shè)備與工人的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)進(jìn)行平衡，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并縮短生產(chǎn)周期。

在MES環(huán)境下，生產(chǎn)調(diào)度與排程問題都是建立在滿足制造廠商的不同需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)過程中的所有生產(chǎn)流程管理均要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境與企業(yè)外部市場(chǎng)的環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整。如圖1所示為MES環(huán)境下的生產(chǎn)排程與調(diào)度的流程圖。

生產(chǎn)調(diào)度與排程問題根據(jù)具體情形的不同分為若干種不同的類型，主要有以下幾種生產(chǎn)調(diào)度與排程模式：

（1）根據(jù)加工系統(tǒng)的復(fù)雜程度，生產(chǎn)調(diào)度與排程問題可分類為：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備，多臺(tái)設(shè)備并行，流水車間與單間車間調(diào)度。單臺(tái)設(shè)備主要面對(duì)的是在該臺(tái)設(shè)備上對(duì)所有分配好的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化排隊(duì)的問題。而多臺(tái)設(shè)備并行問題則與單臺(tái)設(shè)備問題相比更加復(fù)雜，其優(yōu)化調(diào)度與排除問題更加突出。生產(chǎn)線問題中所有的生產(chǎn)任務(wù)都在同樣的設(shè)備上進(jìn)行作業(yè)，具有相同的加工操作與生產(chǎn)加工的順序。單間車間調(diào)度是最典型的調(diào)度類型，這種情形下并不先知生產(chǎn)設(shè)備，但需要考慮一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)具有不同的加工路徑。

（2）根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的特點(diǎn)和問題的參數(shù)是否提前知道，將調(diào)度排程問題分為確定性問題與隨機(jī)性問題。在確定性調(diào)度問題中，工件到達(dá)生產(chǎn)加工崗位的時(shí)間和生產(chǎn)加工時(shí)間均已確定；而隨機(jī)性調(diào)度問題是指工件到達(dá)生產(chǎn)加工崗位的時(shí)間與生產(chǎn)加工均未知。

（3）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)是否提前知道，分為靜態(tài)調(diào)度排程問題與動(dòng)態(tài)調(diào)度排程問題。靜態(tài)調(diào)度問題是指知道調(diào)度環(huán)境與生產(chǎn)任務(wù)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度與排程，在這種情況下所有加工過程中所需的工作均處于代加工狀態(tài)中，在進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度與排除之后，在之后的生產(chǎn)過程中不會(huì)發(fā)生變化；動(dòng)態(tài)調(diào)度排程問題是指調(diào)度環(huán)境與生產(chǎn)任務(wù)的均不可知的情況下進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度與排程。由于各種生產(chǎn)任務(wù)不斷進(jìn)入加工制造系統(tǒng)中，完成后又在此離開，同時(shí)要考慮生產(chǎn)加工中設(shè)備損壞、生產(chǎn)超時(shí)等出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)擾動(dòng)。這一問題不僅僅與之前生產(chǎn)調(diào)度排程有關(guān)，而且與生產(chǎn)加工系統(tǒng)帶的當(dāng)前狀況有關(guān)，所以動(dòng)態(tài)調(diào)度與排程需要根據(jù)系統(tǒng)中的設(shè)備、作業(yè)的實(shí)施狀況，不斷進(jìn)行調(diào)度與排程。

（二）生產(chǎn)排程與調(diào)度模式合理性的評(píng)價(jià)研究

根據(jù)以上所述內(nèi)容，可以知道生產(chǎn)調(diào)度與排程是為了根據(jù)企業(yè)內(nèi)部影響因素與外部影響因素，安排生產(chǎn)任務(wù)的前后順序，使期最優(yōu)化，選擇生產(chǎn)設(shè)備，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并縮短生產(chǎn)周期。

生產(chǎn)調(diào)度與排程合理性主要看是否滿足一下幾個(gè)原則：

1.計(jì)劃性原則

生產(chǎn)調(diào)度與排程要考慮從生產(chǎn)原料的投入到最終產(chǎn)品的產(chǎn)出之間的作業(yè)計(jì)劃，需要將作業(yè)計(jì)劃按照班、日、周、月作為組織生產(chǎn)、調(diào)制優(yōu)化、下達(dá)指令、采取措施的根據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃是否合理，執(zhí)行過程是否順暢是關(guān)系能否準(zhǔn)時(shí)交貨的關(guān)鍵。因此，保證生產(chǎn)計(jì)劃的剛性執(zhí)行是生產(chǎn)組織的核心與關(guān)鍵。

2.科學(xué)性原則

在生產(chǎn)調(diào)度與排程中，應(yīng)從流程最短、銜接最緊、成本最低作為生產(chǎn)調(diào)度與排程的出發(fā)點(diǎn)與目的地，合理分配生產(chǎn)設(shè)備，保證產(chǎn)品的順利加工，減少空置等待時(shí)間，提高資源的最大利用率，做到企業(yè)效益最大化。

3.及時(shí)性原則

在發(fā)生生產(chǎn)異常的情況下，以及企業(yè)外部環(huán)境變化時(shí)，如訂單取消、原料供應(yīng)不足等問題是，企業(yè)需要及時(shí)做出調(diào)整，并根據(jù)訂單的交付日期與生產(chǎn)線效益的排序問題，做出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度與排程。

（三） MES環(huán)境下生產(chǎn)排程與調(diào)度應(yīng)用實(shí)例研究

以產(chǎn)品生產(chǎn)流程化企業(yè)為例，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，流程企業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式是面向訂單的，必須根據(jù)客戶訂單隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度工作就是要面對(duì)多個(gè)優(yōu)化目標(biāo)的優(yōu)化過程，例如使延期交貨的總罰金最少、達(dá)到最小切換費(fèi)用等；本文針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建模，從而對(duì)造紙企業(yè)在MES環(huán)境下生產(chǎn)排程與調(diào)度進(jìn)行初步分析，如圖2所示，根據(jù)企業(yè)要求設(shè)計(jì)的滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的ISA-95的MES系統(tǒng)。

可以看出，從訂單投入到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過程是MES關(guān)注的焦點(diǎn)。在這個(gè)過程中，涉及到訂單、工藝、質(zhì)量、設(shè)備和生產(chǎn)等各種信息，企業(yè)中的生產(chǎn)排程與調(diào)度體系將這些信息緊密連接在一起。如圖2所示，企業(yè)MES的功能結(jié)構(gòu)中生產(chǎn)排程、生產(chǎn)調(diào)度和物料跟蹤模塊構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度體系。其生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)以產(chǎn)品訂單為主線，協(xié)調(diào)從訂單投入到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過程，完成接受生產(chǎn)計(jì)劃、平衡能力、指派設(shè)備、編制作業(yè)計(jì)劃、生成和下達(dá)生產(chǎn)指令以及進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度等方面的任務(wù)。

四、總 結(jié)

本文在對(duì)MES發(fā)展與功能特點(diǎn)展開闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)排程與調(diào)度問題做出了詳細(xì)地、系統(tǒng)的分析，對(duì)生產(chǎn)排程與調(diào)度的模式進(jìn)行了分類，并針對(duì)如何對(duì)一個(gè)MES環(huán)境下的生產(chǎn)排程與調(diào)度模式的做出合理的評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳展，范立強(qiáng)，張友山等.典型鋼廠生產(chǎn)管理模式與 MES 支撐的研究[J].煉鋼，2007（2）：44 -48

[2] 顧幸生.不確定條件下的生產(chǎn)調(diào)度[J]. 華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2000，26（5）：441

第6篇：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：冶金鐵路運(yùn)輸 編組站 綜合自動(dòng)化 管控一體 運(yùn)用

一、概述

冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸具有任務(wù)重、實(shí)時(shí)性要求高等特點(diǎn)。冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，調(diào)度指揮是核心中樞，一般分為三級(jí)調(diào)度管理，分別為運(yùn)輸部調(diào)度-車站調(diào)度-作業(yè)區(qū)調(diào)度。長(zhǎng)期以來，各級(jí)調(diào)度人員仍然利用電話、圖表等簡(jiǎn)單工具記錄有關(guān)調(diào)度信息，隨著生產(chǎn)不斷發(fā)展，運(yùn)輸任務(wù)日益繁重，靠現(xiàn)在生產(chǎn)管控模式，提高運(yùn)輸效率已無可能，改進(jìn)鐵路運(yùn)輸管控模式提高運(yùn)輸效率是保障冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸?shù)闹匾n題。

編組站綜合集成自動(dòng)化系統(tǒng)（CIPS），整合現(xiàn)有各種成熟的過程控制分系統(tǒng)，建立信息共享平臺(tái)，從調(diào)度計(jì)劃管理著手，實(shí)現(xiàn)編組站決策、優(yōu)化、管理、調(diào)度、控制一體化，達(dá)到高度綜合自動(dòng)化。該系統(tǒng)始創(chuàng)于2005年，先后在成都北、武漢北、貴陽(yáng)南等站開通使用，取得了令人矚目成績(jī)。其主要技術(shù)特點(diǎn)為：面向生產(chǎn)工藝重構(gòu)信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，用總體計(jì)劃下掛各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)子計(jì)劃的組合體構(gòu)成單一指揮體系，實(shí)現(xiàn)管控一體化及貨運(yùn)功能。

二、冶金鐵路運(yùn)輸管理現(xiàn)狀主要存在管控脫節(jié)問題

長(zhǎng)期以來，冶金鐵路企業(yè)中車、機(jī)、工、電、檢各部門分屬各車間，各自的信息處理與過程控制分屬兩個(gè)不同的車間，最終由三級(jí)調(diào)度來協(xié)調(diào)車、機(jī)、工、電、檢各工種的協(xié)調(diào)作業(yè)，各工種作業(yè)在各自獨(dú)自展開，相互之間通過各級(jí)調(diào)度協(xié)調(diào)，具體工作任務(wù)由各車間調(diào)度在部調(diào)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下安排具體工作，管理程級(jí)沒有問題，但在管控沒有交集，即所謂管控脫節(jié)。通常部、站調(diào)層面負(fù)責(zé)信息處理及計(jì)劃，區(qū)調(diào)層面過負(fù)責(zé)過程控制及執(zhí)行，兩者之間在生產(chǎn)業(yè)務(wù)層面屬于指揮與被指揮的上下游關(guān)系，由于信息傳遞的延遲性，中間靠人工環(huán)節(jié)呈上啟下，上下游的發(fā)展受到限制，管與控長(zhǎng)期脫節(jié)。管控脫節(jié)已成為冶金企業(yè)運(yùn)輸?shù)某B(tài)化問題，直接成為冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸管理和效率提升的發(fā)展限制環(huán)節(jié)。

三、CIPS功能原理在各方面對(duì)管控脫節(jié)問題的解決

1、面向生產(chǎn)工藝重構(gòu)信息系統(tǒng)

CIPS在生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)執(zhí)行過程管理方面，基于統(tǒng)一信息平臺(tái)，用總體計(jì)劃下掛各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)子計(jì)劃的組合體構(gòu)成了單一指揮體系，子計(jì)劃包括接發(fā)車計(jì)劃、解體計(jì)劃、編制/取送車計(jì)劃、調(diào)機(jī)工作計(jì)劃、列檢計(jì)劃、貨檢計(jì)劃等等。每一個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃均以上、下游其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的子計(jì)劃和執(zhí)行狀態(tài)作為決策和優(yōu)化的信息源；每一個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃的變化均會(huì)因?yàn)檫壿嬌弦櫦捌渌a(chǎn)環(huán)節(jié)而受到約束；每一個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃改變后必將引起連鎖反應(yīng)，影響到其他環(huán)節(jié)的計(jì)劃隨之改變。有了這個(gè)統(tǒng)一體就能保障編組站行車、調(diào)車的邏輯統(tǒng)一，為計(jì)劃最終轉(zhuǎn)化為執(zhí)行再計(jì)劃源頭提高安全保障。

通過管控集成，信息平臺(tái)被集成和匯總的信息還包括來自過程控制系統(tǒng)和專項(xiàng)探測(cè)系統(tǒng)（例如車號(hào)識(shí)別、紅外軸溫、車輛限界、超偏載）自動(dòng)反饋的執(zhí)行信息，詳細(xì)、準(zhǔn)確、真實(shí)而且及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了信息流和作業(yè)流、車流的同步，為管控一體化解決了計(jì)劃的可操作性問題。

所有生產(chǎn)崗位圍繞同一信息平臺(tái)工作，構(gòu)成了調(diào)度中心與各作業(yè)點(diǎn)人員之間的生產(chǎn)數(shù)字化指揮與響應(yīng)平臺(tái)，生產(chǎn)基層人員可在這個(gè)平臺(tái)上各自獲取與本職工作有關(guān)的信息，了解整體生產(chǎn)進(jìn)度或上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展，結(jié)合計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)取代了相互間調(diào)度電話的口頭聯(lián)系，減少了中間聯(lián)系環(huán)節(jié)，并以電子文檔替代各個(gè)崗位填寫紙質(zhì)工作日志或臺(tái)賬的負(fù)擔(dān)，更重要的是調(diào)度中心通過該平臺(tái)掌握了所有工種的執(zhí)行反饋和生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)的大聯(lián)動(dòng)機(jī)制因統(tǒng)一平臺(tái)得到了充分體現(xiàn)。

2、管控一體化的實(shí)現(xiàn)

CIPS系統(tǒng)是基于成熟的微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)上的再次開發(fā)產(chǎn)物，運(yùn)行模式可分為自動(dòng)模式和站控模式， 在自動(dòng)模式下，管理分系統(tǒng)下達(dá)指令，控制子系統(tǒng)直接解釋指令并自動(dòng)執(zhí)行。同時(shí)該模式下由人工手動(dòng)辦理的進(jìn)路具有較高優(yōu)先級(jí)，即自動(dòng)模式下人控優(yōu)先。在站控模式下，控制子系統(tǒng)相當(dāng)于脫機(jī)控制，聯(lián)鎖子系統(tǒng)由值班員按照傳統(tǒng)微機(jī)聯(lián)鎖方式辦理進(jìn)路。

冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸由于廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)計(jì)面多點(diǎn)廣，生產(chǎn)限制環(huán)節(jié)眾多，平行進(jìn)路及交叉作業(yè)變化頻繁，在自動(dòng)模式下的自動(dòng)辦理的調(diào)車進(jìn)路往往不能滿足調(diào)度意圖，調(diào)度經(jīng)常會(huì)修改變更進(jìn)路，自動(dòng)排列進(jìn)路的優(yōu)點(diǎn)暫未能體現(xiàn)，在后期生產(chǎn)作業(yè)模式固化下來后，與設(shè)計(jì)單位充分溝通后，找出有規(guī)律的進(jìn)路并固化后可體現(xiàn)自動(dòng)排列進(jìn)路的優(yōu)越性。

管控一體化不僅體現(xiàn)由計(jì)算機(jī)代替人的體力勞動(dòng)和減員增效，更重要的意義是將人為保障安全措施轉(zhuǎn)移為設(shè)備保障安全措施，有效防止了人為誤操、誤辦造成的不安全因素。

3、辦公生產(chǎn)管理的創(chuàng)新

冶金鐵路運(yùn)輸采用3級(jí)調(diào)度指揮系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制層、監(jiān)控層、調(diào)度層信息都不能被管理及決策層及時(shí)獲取并及時(shí)反應(yīng)，有了CIPS統(tǒng)一信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，CIPS直接具備五層服務(wù)功能：控制層、監(jiān)控層、調(diào)度層、管理層和決策層，其中前三層屬于生產(chǎn)系統(tǒng)的功能范疇，而管理層/決策層功能則使管理/決策的功能用遠(yuǎn)程桌面技術(shù)延伸到了每個(gè)管理者的辦公電腦上，用戶包括車間、各站/段、調(diào)度所以及業(yè)務(wù)處室等各級(jí)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。管理/決策層的查看功能有編制站當(dāng)前工況監(jiān)控，綜合實(shí)時(shí)指標(biāo)分析，綜合專項(xiàng)報(bào)表/報(bào)告、綜合回放和能力查定。新增的管理層/決策層功能是CIPS另一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，可順勢(shì)提升多年來冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式和管理手段。

4、貨運(yùn)功能的實(shí)現(xiàn)及延伸擴(kuò)展

CIPS 的前期的主要功能體現(xiàn)在行車組織方面的自動(dòng)控制，隨著系統(tǒng)的實(shí)施開展，貨運(yùn)組織功能需求也相應(yīng)提出，秉承信息集成的理念，又一次發(fā)揮了統(tǒng)一信息平臺(tái)的功效，支撐了貨調(diào)統(tǒng)一指揮下各站貨運(yùn)崗位分工負(fù)責(zé)的生產(chǎn)機(jī)制，因貨運(yùn)、行車與在同一信息平臺(tái)上，各站行車崗位也可隨時(shí)掌握貨區(qū)貨位占用情況和裝卸車進(jìn)度，配合貨運(yùn)需要合理安排作業(yè)車的取送地點(diǎn)和進(jìn)度。貨運(yùn)管理部門可完整掌握整個(gè)樞紐作業(yè)車生產(chǎn)的全過程，獲得詳實(shí)的分析資料，為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供科學(xué)依據(jù)，合理有效地控制作業(yè)車的停留時(shí)間和車輛周轉(zhuǎn)，整合樞紐內(nèi)各站的運(yùn)輸能力，提高整體生產(chǎn)效率和效益。

由于CIPS系統(tǒng)貨運(yùn)功能可有效解決冶金鐵路運(yùn)輸中的局車貨運(yùn)外發(fā)問題，同時(shí)緊密的與行車組織自動(dòng)管控系統(tǒng)很好融合，路局車貨運(yùn)外發(fā)流程相當(dāng)順暢，局車整體作業(yè)高效安全。

四、結(jié)論

CIPS系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于統(tǒng)一實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上的管控?cái)U(kuò)展，將“生產(chǎn)線自動(dòng)化流水線”理念應(yīng)用在編組站上證明是可行的， 冶金企業(yè)的鐵路運(yùn)輸也同樣比照“生產(chǎn)線自動(dòng)化流水線”理念進(jìn)行信息化系統(tǒng)升級(jí)，通過西昌公司CIPS系統(tǒng)的開發(fā)、實(shí)施、完善和多年的應(yīng)用證明，CIPS系統(tǒng)完全可以勝任在冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸需求，并且由于有靈活的接口技術(shù)、合理的體系結(jié)構(gòu)、高效的處理機(jī)制特點(diǎn)，對(duì)冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸處理事物多、實(shí)時(shí)性要求高的應(yīng)用環(huán)境具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。CIPS在冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸?shù)牡倪\(yùn)用是可行的，也是一種較優(yōu)、一步到位的選擇。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);規(guī)劃設(shè)計(jì)

目前中國(guó)擁有化工企業(yè)四萬(wàn)多家，占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的69%，化工大致分為石油化工、煤化工、鹽化工等幾大類，其大型企業(yè)較少，中、小型占總數(shù)的98%以上。這些企業(yè)對(duì)資源、行業(yè)技術(shù)依賴性較，多數(shù)企業(yè)屬連續(xù)型大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)流程特殊、工藝復(fù)雜。企業(yè)的生產(chǎn)管理較困難，很難即時(shí)有效的掌握生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況和科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度。為幫助企業(yè)解決這些問題特進(jìn)行研究。

1生產(chǎn)管理存在的問題

化工是一個(gè)高消耗、高能耗、高危險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)于如何穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備運(yùn)行效率、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、有效進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，需要建立一套科學(xué)、高效的生產(chǎn)管理體系。目前大多數(shù)化工企業(yè)或多或少的存在以下生產(chǎn)管理需求：

1.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控

化工生產(chǎn)裝置的數(shù)據(jù)僅能在現(xiàn)場(chǎng)和DCS查看，其它非操作人員要想查看生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)必須到DCS或現(xiàn)場(chǎng)看，如果查看歷史數(shù)據(jù)則更難，超過一個(gè)月的數(shù)據(jù)就沒有系統(tǒng)記錄，只能查看紙質(zhì)記錄，且只有主要操作參數(shù)的記錄。這對(duì)生產(chǎn)工藝異常分析、故障和原因查找不利，工作效率不高。所以需要建立生產(chǎn)工藝監(jiān)控系統(tǒng)能一邊處理日常事務(wù)一邊監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)，能瀏覽實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)和多曲線對(duì)比等功能。通過相關(guān)圖表、數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r(shí)獲得充分的生產(chǎn)信息，即時(shí)處理異常，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)。

1.2生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度

很多化工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃也需要根據(jù)市場(chǎng)總的需求狀況進(jìn)行制定和調(diào)節(jié)。銷售人員首先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)審批，然后再流轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況、在途量、銷售計(jì)劃、設(shè)備狀況、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求交采購(gòu)部門，采購(gòu)人員再根據(jù)物料需求進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，入庫(kù)后生產(chǎn)部門再領(lǐng)料組織生產(chǎn)，產(chǎn)品入庫(kù)后銷售人員再進(jìn)行銷售簽約、發(fā)貨。這個(gè)過程較長(zhǎng)，且信息在傳遞過程中有偏差，客戶需求著急時(shí)難以及時(shí)發(fā)貨，市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)生產(chǎn)調(diào)整緩慢。

2生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

2.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控

通過系統(tǒng)流程圖和實(shí)時(shí)趨勢(shì)圖實(shí)時(shí)觀測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，監(jiān)視生產(chǎn)狀態(tài)，了解實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況，即時(shí)處理報(bào)警信息。通過系統(tǒng)流程圖、實(shí)時(shí)趨勢(shì)、實(shí)時(shí)報(bào)警等內(nèi)容，能夠在同一畫面看到不同分廠、裝置、工段DCS的信息，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，從而消除管控過程中的信息孤島，對(duì)不同DCS、PLC、智能儀表的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，為管理決策提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)[4]。各個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所，各套生產(chǎn)裝置、各儲(chǔ)罐實(shí)時(shí)工藝數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)一目了然。生產(chǎn)監(jiān)控時(shí)一旦數(shù)據(jù)發(fā)生異常，系統(tǒng)將發(fā)出報(bào)警信號(hào)來提醒操作人員和使用該系統(tǒng)的所有管理人員。提醒中的高、低、高高、低低的數(shù)值來源有二個(gè)方面，一是工藝設(shè)計(jì)時(shí)的規(guī)定，另一個(gè)方面是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析所得。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)計(jì)劃：提供生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、需求計(jì)劃等全面管理，包括多種生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整、執(zhí)行、跟蹤、和歸檔。生產(chǎn)計(jì)劃包括中長(zhǎng)期(年/季)生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃信息可以由ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)入，也可以由生產(chǎn)調(diào)度中心錄入/維護(hù)。作業(yè)計(jì)劃分解成廠級(jí)計(jì)劃、裝置級(jí)計(jì)劃和工序級(jí)計(jì)劃，并落實(shí)到位。作業(yè)計(jì)劃級(jí)別包括：廠級(jí)、裝置級(jí)、工序級(jí);層次包括：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、裝置作業(yè)計(jì)劃、工序作業(yè)計(jì)劃。系統(tǒng)包括對(duì)人員、設(shè)備、物料、能源、進(jìn)度、安全、環(huán)保、健康、質(zhì)量、成本、績(jī)效等環(huán)節(jié)的全面管理。生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)人員、設(shè)備、物料、能源等資源和生產(chǎn)計(jì)劃以及客戶需求等多方面的要素排定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)過程進(jìn)行全程全方位的督促，系統(tǒng)自動(dòng)記錄各類信息，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正，確保按計(jì)劃執(zhí)行。主要功能包括：調(diào)度信息的生成、保持與；重大調(diào)度事件管理，提供生產(chǎn)裝置協(xié)調(diào)，公用工程協(xié)調(diào)，重大調(diào)度事件記錄;對(duì)升降負(fù)荷、開停車操作給予建設(shè)性指導(dǎo)；管理調(diào)度任務(wù)，并監(jiān)控調(diào)度執(zhí)行情況。

3實(shí)際應(yīng)用效果

3.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控

工藝流程圖含實(shí)時(shí)監(jiān)控、趨勢(shì)分析功能，用戶只要在窗口新建流程圖、點(diǎn)位、設(shè)備和圖線顯示窗，這個(gè)組建類似DCS組態(tài)。開啟監(jiān)控時(shí)可以顯示工藝數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和異常提醒功能。

3.2工藝數(shù)據(jù)和曲線對(duì)比

在一個(gè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能頁(yè)下完整掌握全部生產(chǎn)相關(guān)信息，對(duì)于制造流程管理效率可以得到大幅的提升，當(dāng)遇到制造異常時(shí)，也能實(shí)時(shí)報(bào)警，并利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的歷史數(shù)據(jù)比對(duì)分析，快速判定發(fā)生原因并排除異常。

3.3趨勢(shì)分析和監(jiān)控管理

系統(tǒng)運(yùn)用后服務(wù)器將不斷記錄數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)記錄達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來分析各類型數(shù)據(jù)的未來趨勢(shì)。一年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生成曲線后，并預(yù)計(jì)了未來一定時(shí)期的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)工藝監(jiān)控包括系統(tǒng)流程圖實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)報(bào)警、實(shí)時(shí)趨勢(shì)。生產(chǎn)管可以根據(jù)趨勢(shì)圖判斷生產(chǎn)各參數(shù)是否在正常運(yùn)行范圍之內(nèi)，可以根據(jù)走勢(shì)提前判斷是否會(huì)發(fā)生生產(chǎn)異常，可以提前報(bào)警，自動(dòng)語(yǔ)音報(bào)警，并記錄，并根據(jù)報(bào)警等級(jí)自動(dòng)發(fā)短信或郵件給不同等級(jí)的生產(chǎn)管理者，最高直接發(fā)給總經(jīng)理。這個(gè)功能尤其在?；髽I(yè)和聯(lián)鎖性強(qiáng)的企業(yè)非常實(shí)用，可以提前調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。

3.4生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度管理

本功能涉及到的理論知識(shí)運(yùn)用以某裝置計(jì)劃調(diào)整為例?？紤]到此模型運(yùn)算會(huì)涉及企業(yè)部分商業(yè)信息，故部分?jǐn)?shù)據(jù)和關(guān)系不準(zhǔn)確，但不影響理論運(yùn)算和驗(yàn)證。

4結(jié)語(yǔ)

本文設(shè)計(jì)了可適用于國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理方案，可以使企業(yè)更規(guī)范、更高效，提升企業(yè)管理水平和信息化水平，做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、快速、安全的采集，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。該方案具有良好的通用性和可復(fù)制性，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)本方案稍做修改即可在新企業(yè)應(yīng)用?？茖W(xué)進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展是日新月異，考慮到企業(yè)已經(jīng)處在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，要做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)以適應(yīng)在大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求，充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的報(bào)表報(bào)告、敏捷分析、自助分析、多維分析、交互分析、挖掘預(yù)測(cè)，向數(shù)據(jù)全員利用化、數(shù)據(jù)價(jià)值最大化、經(jīng)營(yíng)決策自動(dòng)化智能化方向發(fā)展。

作者:張健 單位:連云港市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張健.RTPMS實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在氯堿經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J].電子世界,2012,6.

[2]金煉.基于OPC技術(shù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)器設(shè)計(jì)[D].北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007.

第8篇：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范文

2013年度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，計(jì)劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本崗認(rèn)真開展工作，及時(shí)編制生產(chǎn)月度、周計(jì)劃任務(wù)，組織執(zhí)行。2013年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，參與生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證等一系列工作，下面是計(jì)劃調(diào)度科在2013年度工作總結(jié)內(nèi)容：

一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問題，對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績(jī)效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jī)，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證，計(jì)劃調(diào)度科參與對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長(zhǎng)期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在這一過程中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進(jìn)的地方：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠，計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計(jì)劃不能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識(shí)，雖然對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來提高自己的能力。

4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ，這為全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過2013年度的工作，計(jì)劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

3 、除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強(qiáng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認(rèn)識(shí)到計(jì)劃調(diào)度工作，在整個(gè)生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對(duì)工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該堅(jiān)決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時(shí)在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí)，提高工作效率，提高整個(gè)工作能力和水平。

第9篇：生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 煤礦調(diào)度 發(fā)展趨勢(shì)

一、目前煤礦中的狀況

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤礦產(chǎn)業(yè)在我國(guó)近五十年后的能源消費(fèi)格局不會(huì)有太大的變化。在建國(guó)之后的時(shí)間，煤炭工業(yè)得到了飛速的發(fā)展，煤炭產(chǎn)量也是逐年提高，在煤礦安全生產(chǎn)方面也有了很大的變化，不過安全形勢(shì)還是很嚴(yán)峻。就目前來看，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，又進(jìn)入到一個(gè)高速的增長(zhǎng)期，因此對(duì)煤炭的需求就更加的迫切，這也間接的導(dǎo)致了更多的非法不合格的煤礦產(chǎn)生更多的安全事故。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年每年在礦難事故中傷亡人數(shù)有上千人。

在目前來看，我國(guó)煤礦中的一些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1很多違規(guī)的企業(yè)與組織生產(chǎn)現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重，只重視生產(chǎn)卻忽略安全。個(gè)別的煤礦在安全教育與安全措施方面沒有落實(shí)清楚，很多煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患沒有得到有效的排除或者控制。這樣就在很大的程度上造成了煤礦事故發(fā)生的概率。

1.2沒有更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有些管理人員與干部不下井，不重視煤礦安全，缺乏責(zé)任心，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，各種責(zé)任制成了擺設(shè)，沒有有效地落實(shí)。

1.3在企業(yè)管理方面技術(shù)落后，力量薄弱。很多煤炭企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員嚴(yán)重流失，這樣導(dǎo)致技術(shù)方面的問題不能解決，產(chǎn)生諸多的安全問題。

1.4很多企業(yè)為了保證產(chǎn)量，無視八小時(shí)工作制，要求加班加點(diǎn)的工作，這樣在高強(qiáng)度的工作中更易發(fā)生安全問題。

1.5沒有嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全方面的管理制度，進(jìn)行很多非正常的開采方式，違章爆破等，忽視安全問題。

1.6很多企業(yè)違反規(guī)定招收臨時(shí)工甚至是童工，這些人因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)，因此在很大程度上增加了安全問題的發(fā)生。

1.7相關(guān)部門監(jiān)管制度落實(shí)不嚴(yán)，沒有得到有效地監(jiān)管，致使企業(yè)的違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生，安全隱患沒有有效的排查。

1.8雖然國(guó)家和相關(guān)部門企業(yè)制定了很多制度，但是很多都成了擺設(shè)，在實(shí)際的工作中嚴(yán)重缺乏落實(shí)，執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴(yán)格，行賄受賄現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.9煤炭被定義為主體能源，但是很多政策相對(duì)于煤炭行業(yè)來說，還是缺少一定的優(yōu)惠性，這樣就會(huì)加重煤礦的負(fù)擔(dān)，造成安全生產(chǎn)問題的忽視。1.10在這么多的煤炭事故發(fā)生原因中，最重要的一點(diǎn)就是煤炭的貯存條件，這是不能改變的事實(shí)，導(dǎo)致采礦中很多困難的出現(xiàn)，也就相對(duì)產(chǎn)生很多安全問題。

二、礦區(qū)通信技術(shù)

在煤礦的生產(chǎn)中，需要對(duì)煤礦的生產(chǎn)有一個(gè)整體的調(diào)度，需要有一個(gè)適宜煤礦調(diào)度的通信方式，這就需要對(duì)煤礦調(diào)度通信網(wǎng)絡(luò)加以建設(shè)。很多的煤礦在總調(diào)度以及各礦調(diào)度上不能形成一個(gè)完整的全套的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，這樣就會(huì)在很大程度上出現(xiàn)溝通不及時(shí)的問題。目前這種通信是不夠完善的，跟不上現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的步伐，也不能達(dá)到煤礦安全建設(shè)的要求。這種狀況主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是調(diào)度功能與機(jī)制過于單一，組網(wǎng)的能力過差，另一個(gè)是缺少有針對(duì)性的統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)備的缺乏，不能形成一個(gè)有效的綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)。針對(duì)以上出現(xiàn)的兩個(gè)問題，要分別加以有效的解決才是確保煤礦安全調(diào)度工作順利進(jìn)行的有效方式。

根據(jù)煤礦調(diào)度中通信技術(shù)占有的重要地位，煤礦中的通信技術(shù)建設(shè)要應(yīng)用一個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)概念，采用一個(gè)一體化的平臺(tái)，建立網(wǎng)絡(luò)管理中心，形成針對(duì)數(shù)據(jù)、電話和視屏的綜合性接入網(wǎng)絡(luò)，集合多種形式的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保避免在每一個(gè)環(huán)節(jié)中安全問題的產(chǎn)生，形成一個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)指揮系統(tǒng)。

三、調(diào)度工作進(jìn)行的原則

3.1計(jì)劃。在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中，都是按照上級(jí)部門反饋的信息來進(jìn)行制定適合本礦實(shí)際發(fā)展的計(jì)劃，如果在計(jì)劃制定后，每一個(gè)環(huán)節(jié)或者部門不能按照計(jì)劃來進(jìn)行開采工作，那會(huì)影響整個(gè)煤礦計(jì)劃的完成，調(diào)度工作的目標(biāo)是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，只有對(duì)礦井進(jìn)行有效的統(tǒng)一的指揮調(diào)度才能確保整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3.2信息反饋。調(diào)度工作不單純是在問題與事故發(fā)生后的協(xié)調(diào)者，更是避免這些事故發(fā)生的協(xié)調(diào)者，有效的預(yù)料可能發(fā)生的問題與事故，及時(shí)采取有效的措施避免這些問題的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)煤礦的可持續(xù)安全工作。這需要煤礦調(diào)度人員及時(shí)的將可能出現(xiàn)的問題予以反饋，上層主管可以在第一時(shí)間了解到問題的原因，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行整理、分析，確保能夠主動(dòng)地及時(shí)地作出判斷，提出有效地額防御性措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3.3綜合平衡。在之前的煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作中，主要考慮的是生產(chǎn)之間的各種關(guān)系，但是沒有針對(duì)現(xiàn)代化煤礦管理有效的實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度，現(xiàn)代煤礦調(diào)度考慮的包括了正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的指揮者，而不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是生產(chǎn)中的調(diào)度，必須要求相關(guān)部門有一個(gè)宏觀的調(diào)控，及時(shí)地分析整理數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)工作的合理安排與順利進(jìn)行。從煤礦的整體利益出發(fā)，綜合平衡的原則是最有效的，能夠促使企業(yè)不斷發(fā)展。

四、開展創(chuàng)新性煤礦調(diào)度工作內(nèi)容

針對(duì)于在現(xiàn)有制度中存在的問題，有以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容。1）要足夠重視煤礦安全調(diào)度工作，不能只注重工作的產(chǎn)量，更要注重質(zhì)量與安全。2）落實(shí)相關(guān)的管理制度，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，保證煤礦的正常運(yùn)行。3）加大科技創(chuàng)新的力度，運(yùn)用高科技技術(shù)進(jìn)行煤礦安全調(diào)度工作，提升工作效率。

五、總結(jié)

一個(gè)合理高效的煤礦調(diào)度工作制度的制定，是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要前提，也是保證煤礦調(diào)度工作順利進(jìn)行的前提，它對(duì)于整個(gè)煤礦的發(fā)展有著重要的意義。現(xiàn)代煤礦的調(diào)度工作不僅有匯報(bào)制、分析總結(jié)制、調(diào)度會(huì)議制、領(lǐng)導(dǎo)值班制以及調(diào)度責(zé)任制，煤礦調(diào)度工作的日程中又加入了調(diào)度分析工作。

伴隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與主管部門對(duì)煤礦的安全建設(shè)更加重視，對(duì)煤礦的調(diào)度工作也更加重視，這樣就給煤礦調(diào)度工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。從前的傳統(tǒng)煤礦調(diào)度制度已經(jīng)不能更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新形勢(shì)新時(shí)期下積極的開展創(chuàng)新性煤礦調(diào)度工作已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向。只有針對(duì)煤礦的安全管理與整體發(fā)展進(jìn)行有效的管理調(diào)度，才能準(zhǔn)確分析與把握，才能為煤礦的安全生產(chǎn)及時(shí)提供可靠準(zhǔn)確的消息，才有助于問題的解決，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展需求，才能在最大程度上保證煤礦的安全生產(chǎn)，確保工作人員的人身安全，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琰濤，位建峰，劉晨.煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（05）：94.