財務管理培訓內容精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理培訓內容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務管理培訓內容范文
培訓班邀請了省財政廳會計處副處長王丙全就《行政事業(yè)單位內容控制規(guī)范》進行全面解讀。省農委財務處處長王如華、副處長鄭紅霞分別就《內部審計監(jiān)督規(guī)范》和《農業(yè)專項資金管理》兩項內容進行講解。
省農委副主任劉豐艷對培訓工作提出了明確要求。她指出，全省農業(yè)系統(tǒng)要切實加強農業(yè)財務隊伍建設，農業(yè)財務人員要增強全局意識，搞好團結協(xié)作，著眼內部，放眼行業(yè)，提高素質，推進工作，爭做當家理財的好手，清政廉潔的模范。要重點做好業(yè)務部門、財政部門的配合、協(xié)調工作，爭取他們的理解和支持，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。要加強部門之間的協(xié)作，在重大政策的設計，重大問題的研究，重大項目的實施上互相配合，形成合力，共同推進。同時，要加強業(yè)務培訓，增強廣大農業(yè)財務管理人員的業(yè)務能力，提高工作水平，提升管理能力。今后省農委還將開展不同專題的財會培訓，重點安排涉及農村政策、業(yè)務理論、法律法規(guī)等內容。要系統(tǒng)地梳理近年來財務檢查和審計工作中發(fā)現的問題，組織開展案例教學和業(yè)務培訓，增強培訓的針對性和實用性。市（州）級的財務部門要牽頭組織本地區(qū)農業(yè)財會人員培訓工作，結合本地的實際情況，有計劃有步驟地組織開展培訓。
劉豐艷副主任強調，要準確把握當前農業(yè)財務工作的要求和任務；要充分認識、提升農業(yè)財務管理能力的意義；要切實加強農業(yè)財務隊伍的建設。參培人員要把握此次學習的機會，學有所獲。
第2篇：財務管理培訓內容范文
【關鍵詞】縣供電企業(yè)；財務管理
引言
縣供電企業(yè)分公司模式的存在，其在以往的階段內，帶領眾多的縣級供電企業(yè)實現了巨大的發(fā)展。但隨著時代經濟的不斷發(fā)展，以及國家對電網改造建設的不斷推進、電力企業(yè)投資規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)資產負債率逐年上升的影響下，我國縣供電企業(yè)經營已經出現了問題。因此，加強對縣供電企業(yè)的財務管理是必須要重視的一項工作。
1縣供電企業(yè)財務管理現狀概述
我國現階段縣供電企業(yè)財務管理因為我國市場競爭力度的不斷加強，同時因為我國眾多縣供電企業(yè)管理者只重視營銷生產，對財務管理采取輕視的態(tài)度，最終導致縣供電企業(yè)財務管理制度上的缺陷，其工作流程出現了不規(guī)范的問題，所以必須對財務管理標準化進行大幅度的加強。
2現階段縣供電企業(yè)財務管理存在的問題
在近些年中，我國縣供電企業(yè)雖然發(fā)展較為迅速，但就總體來說，財務管理意識存在淡薄的問題，同時因為一些縣供電企業(yè)無法清晰的認識到財務管理的具體作用，因此我國現階段縣供電企業(yè)財務管理存在諸多的問題，筆者根據我國現階段縣供電企業(yè)財務管理的實際情況進行較為全面的總結。
2.1財務戰(zhàn)略管理理念的缺失
很多縣供電企業(yè)的財務管理僅僅停留在公司運營的層面，并沒有被提升到戰(zhàn)略的高度，同時沒有以財務管理狀況以及生產經營能力評估為基礎，因此便無法將財務管理從公司運營的層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，此類問題的存在嚴重制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。
2.2現金流量管理意識較為淡薄
在我國一些縣供電企業(yè)中，對于財務管理的應用僅僅是采用會計期末功的計算公式對現金流量完成計算并編制現金流量表。但值得一說的是，無論是電力企業(yè)的管理者還是工作人員都對編制現金流量表的作用、現金流量表的預示作用都沒有一個明確的認知，對現金流量表的作用沒有充分的利用。
2.3全過程預算觀念的缺乏
在縣級供電企業(yè)中，從在這財務預算和電力業(yè)務計劃脫節(jié)的問題，同時，當前縣級供電企業(yè)擁有較高的資產負債率，這就導致了財務預算編制和執(zhí)行不能實現有效的銜接。導致企業(yè)財務風險大幅度增加，質量問題的存在，對于電網的建設、電網的經營有著極大的不利影響。
2.4財務指標分析體系存在較大漏洞
現階段我國眾多的縣級電力企業(yè)在財務管理這一方面重視財務管理的核算、對財務管理的分析功能采取輕視的態(tài)度，其主要表現在在電力企業(yè)日常的運營中，財務管理僅僅被作為企業(yè)日常資金管理、會計報表編制、會計核算、簡單財務分析等，并無具備較為完善的財務指標分析體系。此類問題大幅度降低了電力企業(yè)管理者對財務信息的利用效率，同時因為無法對財務管理進行深入的分析，所以無法對電力企業(yè)某一階段的具體的運營情況進行及時的掌握[1]。
3縣供電企業(yè)財務管理對策
縣級供電企業(yè)分公司模式下企業(yè)財務管理凸顯出來的問題必須得到解決，只有如此，才能有效的促進電力企業(yè)的發(fā)展，筆者以及我國現階段縣級供電企業(yè)分公司模式下財務管理凸顯出來的問題為基礎，展開了對策的分析。
3.1財務管理培訓的加長
我國縣級供電企業(yè)若想要提升企業(yè)員工、企業(yè)領導階層的財務戰(zhàn)略管理意識，其必須開展財務戰(zhàn)略管理培訓，一個企業(yè)的發(fā)展在短期內可以依靠的機遇實現兇猛的發(fā)展，但若想實現持久的發(fā)展，其必須有正確戰(zhàn)略的支撐才能實現。更進一步來說，正確的戰(zhàn)略是企業(yè)各類執(zhí)行層的前進方向，在正確戰(zhàn)略的引導下，相關的電力企業(yè)能夠有效的避免企業(yè)日常經營活動中可能會遇到了的決策失誤、盲目決策、資源浪費的問題。而企業(yè)的財務戰(zhàn)略具體包括了收益分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，進一步來說，財務戰(zhàn)略是企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)。財務管理戰(zhàn)略不僅僅具有較強的獨立性，同時能夠融入主要發(fā)展戰(zhàn)略中，因此，相關的電力企業(yè)可以通過加強財務管理來實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。尤其是我國眾多的縣級供電企業(yè)，縣級供電企業(yè)分公司模式的開展，雖然在一定程度上解決了諸多用電的問題，減輕了上級企業(yè)的壓力，但是卻因為財務管理存在的問題，直接影響到了縣級企業(yè)的發(fā)展。因此只有加強財務管理培訓，才能有效的解決這類問題[2]。
3.2對現金流量管理的重視
所謂現金流量管理，指的是企業(yè)在一定會計期間，依據現金收付實現制，通過經濟活動、籌資活動、投資活動而產生的現金流出或現金流入的現象。對于企業(yè)而言，現金流相當于人體中的血液，即能夠決定的企業(yè)的發(fā)展和生存。因此對現金流量管理的重視，也就是對企業(yè)發(fā)展的重視，其具體可以體現在對現金流量計劃執(zhí)行的情況的統(tǒng)計、風險、對比等，對于已經脫離現金流量計劃的現象及時的分析，并進行原因的總結。同時可以結合有關財務指標，以此來對現金流量管理的效果進行深入的檢查，以企業(yè)某一階段的實際經營情況以及財務管理的執(zhí)行情況為基礎，對現金流量計劃的偏差進行分析，對于已經出現的問題及時的采取措施。
3.3全過程預算管理的推行
電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導向便是預算管理，其主要管理內容是價值量以及業(yè)務量等，并以此為基礎對電力企業(yè)外來某一階段的生產經營活動展開預測、控制、決策等行為。電力企業(yè)若想要實現戰(zhàn)略目標，其必須實施預算管理，對企業(yè)的資源進行科學合理的運用、對諸多的經營活動進行有效的管控。預算管理具體包含執(zhí)行和控制、編制和審核、考核和評價等多個環(huán)節(jié)，其具體要求是全面覆蓋、全員參與、貫穿管理活動全過程。值得重視的是，若預算結果一旦確定，企業(yè)內部各類部門應當嚴格的執(zhí)行，同時可以將預算項目以及預算指標在各單位、各部門進行分解，將責任落實到個人，圖1是現階段我國眾多企業(yè)采取的全過程預算管理示意圖。
3.4提升企業(yè)抗財務風險能力
企業(yè)財務指標反映的主要依據是財務分析的結果，一個企業(yè)的財務分析能夠促使企業(yè)管理者明確企業(yè)運營過程中的各類情況，例如財務情況或發(fā)展趨勢等等。財務分析能夠有效的優(yōu)化企業(yè)財務管理工作的流程，同時能為企業(yè)高層決策者提供財務信息。值得一說的是，供電企業(yè)獲利的主要保障措施便是財務風險控制，因此，企業(yè)若想要實現長久發(fā)展，企業(yè)若想要實現長久發(fā)展，就縣級供電企業(yè)而言，必須大力加強對財務風險的預警能力、預測能力、主動分析評估能力，只有如此才能實現合理規(guī)避財務風險的目的。
3.5對企業(yè)財務集約化管理的增強
縣供電企業(yè)應針對財務管理中凸顯出來的諸多問題，大力推進會計預算、資產、資金、基建財務、風險管理這五個方面的集約化管理進度，實現標準化信息化集中化集成化的管理目標，構建較為完善的集約財務化管理體系。同時增強財務工作，對于企業(yè)發(fā)展的支持能力以及服務能力，因為現階段我國電網行業(yè)發(fā)展的方向逐漸開始從粗放型向著集團化發(fā)展，所以相關的電力企業(yè)應當分散型開始向著集團化的方向轉變[3]。
4結語
綜合全文可以得出，在現階段隨著我國電網改造建設速度的不斷推進以及全球經濟的不斷動蕩，我國眾多的縣級供電企業(yè)只有通過加強財務管理，促使電力企業(yè)向者集約化的方向發(fā)展。同時企業(yè)財務管理水平的提高，能夠有效的降低財務風險，同時能夠在最大程度上提升縣級供電企業(yè)的服務質量，只有如此才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求發(fā)展。
參考文獻
[1]肖玉，廖秋紅.企業(yè)資金集約化管理研究———以縣級供電企業(yè)為例[J].現代經濟信息，2016（18）.
[2]陳巍瑚.供電企業(yè)財務集約化環(huán)境下的會計檔案管理初探[J].當代會計，2016（06）.
第3篇：財務管理培訓內容范文
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；投資；融資
2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)了《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，根據企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產總額等指標，將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型。根據這一對我國中小企業(yè)的劃分標準，發(fā)現我國大多數企業(yè)都是中小型企業(yè)。中小企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展，構造市場經濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現科教興國、優(yōu)化經濟結構等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)具有“小”、“靈”、“快”；“小而專”和“小而精”；改革成本低，操作便利、社會震蕩小、新機制引入快等經營優(yōu)勢。但是，中小企業(yè)在經營中也面臨著體制不順；政策不公，市場無序；融資困難，告貸無門；產權不清，缺乏動力等經營困難與問題。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的戰(zhàn)略、財務、人力資源、生產運作、研究開發(fā)、市場營銷等經營管理中，財務管理起著舉足輕重、至關重要的作用。中小企業(yè)財務管理中出現的問題，是制約其發(fā)展的一個重要因素之一。在中小企業(yè)的經營困難與問題中，財務管理方面，我國中小企業(yè)主要存在著以下問題：
一、中小企業(yè)財務管理中出現的問題
1 管理水平低下，經營管理混亂
中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，為國民經濟的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構建和諧社會發(fā)展，發(fā)揮著重要的不可替代的作用，是推動我國經濟社會發(fā)展的重要力量。但是，總體而言，現在中小企業(yè)存在著很多的問題。比如管理水平低下，主要表現為管理理念落后、基礎管理薄弱、現場管理混亂、組織制度建設滯后、生產經營粗放等等。
2 財會從業(yè)人員專業(yè)技術水平低下
我國中小企業(yè)的經營與發(fā)展，往往依靠的是企業(yè)中幾個少數的經營決策管理人員。缺乏專業(yè)的管理人員，導致于中小企業(yè)管理水平低下，經營管理混亂，也導致企業(yè)不重視財務管理工作，缺乏專業(yè)的財務管理人才。中小企業(yè)的財務管理者一般都是家族成員，沒有經過專業(yè)培訓或缺乏相關專業(yè)背景，專業(yè)素質偏低。此外，財務管理人員的流動性較大，更換頻繁，不利于財務工作的連續(xù)性。企業(yè)要么是聘請不到專業(yè)的財務管理人員，要么是即使聘請到了優(yōu)秀的財務人才，由于企業(yè)的管理問題，最終也會導致這些優(yōu)秀的財務人才從企業(yè)中流失。因此，我國的中小企業(yè)，往往會計人員技術操作水平差，會計信息失真，這直接影響了財務管理者的決策需求。財務機構層次少，分工不明確，兼職多，財務與會計不分，最終導致會計信息在財務管理中難以充分發(fā)揮其作用。
3 財務管理制度不健全，內部控制薄弱，財務管理混亂
由于缺乏先進財務管理思想，缺乏專業(yè)的財務管理人員，我國大部分中小企業(yè)缺乏完善的財務管理制度。財務核算制度不健全，包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序難以得到執(zhí)行，財務核算方面隨意性很大。因此，會計資料的真實性和完整性得不到有效的保證，會計資料失真現象較為普遍。
內部控制制度主要包括會計控制和內部審計控制兩個方面的內容。我國中小企業(yè)的財務內部控制方面要么嚴重滯后，要么形同虛設，要么根本就沒有設置。沒有嚴格的內部控制和審核程序，難以對財務形成嚴格的管理，無法實現財務管理在確保資產的安全完整、提高會計信息質量、規(guī)避或降低風險及提高企業(yè)經營效益方面的作用。
4 投資風險意識差，投資決策不科學
我國很多中小企業(yè)，企業(yè)經營管理落后，財務管理混亂，企業(yè)家族式管理仍然突出，領導者憑感情行事，造成財務監(jiān)督虛設。企業(yè)在投資決策過程中，對于投資規(guī)模、投資結構、投資風險往往沒有進行充分的考慮，投資決策過程中也沒有進行可行性分析。決策一旦失誤，企業(yè)風險加大，面臨較大的財務困境。在我國的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權往往集中在少數管理者手中，缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。投資決策者沒有與企業(yè)的財務人員與經營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權衡風險和報酬。
5 籌資能力低，籌集資金困難
雖然我國金融市場的日趨完善，中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，中小企業(yè)始終存在著融資難、擔保難的問題。特別是在目前持續(xù)較高通貨膨脹，政府實行緊縮性財政政策，銀根緊縮的宏觀經濟環(huán)境下，中小企業(yè)的融資已經越來越困難。一直以來，貸款難已經嚴重影響了很多中小企業(yè)的生存和發(fā)展。有資料顯示，90％以上的中小企業(yè)的貸款服務需求得不到滿足或只得到部分滿足。
二、完善和加強中小企業(yè)財務管理的對策
中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，為國民經濟的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構建和諧社會發(fā)展，發(fā)揮著重要的不可替代的作用，是推動我國經濟社會發(fā)展的重要力量。同時，中小企業(yè)又是市場經濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量。中小企業(yè)發(fā)展對我國經濟的發(fā)展具有相當重要的意義。因此，促進中小企業(yè)的發(fā)展，解決中小企業(yè)財務管理中的問題，對我國經濟發(fā)展的促進作用以及社會效益也是明顯的和巨大的。要解決中小企業(yè)上述財務管理中出現的問題，可以從以下思路著手：
1 聘請專業(yè)管理人才，加強管理培訓，提高企業(yè)的管理水平，建立現代企業(yè)制度
中小企業(yè)的財務管理問題，其實質還是表現為企業(yè)經營中的管理問題。加強中小企業(yè)管理工作，有利于提高產品質量，推動技術創(chuàng)新，增加經濟效益，建立節(jié)約型社會；有利于引導企業(yè)提高科學管理水平，規(guī)范化經營，強化社會責任；有利于促進國民經濟可持續(xù)發(fā)展，實現全面建設小康社會的目標。具體來講，企業(yè)中高層管理人員應該加強學習，定期參加管理培訓，提高中高層管理者的管理水平。同時，還應該聘請專業(yè)的企業(yè)經營管理人才，完善企業(yè)的管理制度。這樣，從企業(yè)內部培訓，外部聘請專業(yè)管理人才兩個方面人手，來提高企業(yè)的管理意識，提高企業(yè)的管理水平，建立現代企業(yè)制度。
現代企業(yè)制度的基本特征是：產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學。法人治理結構是現代企業(yè)制度中最重要的組織架構。依據《公司法》規(guī)定，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運營。因此，要建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調
節(jié)所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，使企業(yè)在先進、科學的管理模式下運行，為良好的財務管理構建一個健全的組織基礎。
2 聘請管理咨詢服務，進一步提升企業(yè)管理水平
中小企業(yè)提高管理水平不但需要自身的經驗、學習和努力，更需要中介服務機構的幫助，需要管理咨詢。隨著政府功能重新定位和政治體制改革的逐漸深入，政府對中小企業(yè)的指令性管理逐漸轉向指導性、社會。這一過程要求適應中小企業(yè)需要的社會化服務體系逐步建立起來，為中小企業(yè)提供融資信息、管理咨詢等中介服務。管理咨詢是中小企業(yè)社會化服務體系中不可缺少的重要部分。通過管理咨詢，中小企業(yè)可以充分了解自身狀況，特別是企業(yè)內部的管理問題，并在咨詢顧問的幫助下，找到適合自身發(fā)展的解決方案，而且管理咨詢可以增強解決問題的能力，咨詢顧問有自己發(fā)現和解決問題的方法和框架。企業(yè)領導與咨詢顧問交流過程中，能得到這些方法，有助于領導管理思維能力的提高，就是所謂授之以魚不如授之以漁。通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立解決。
3 培養(yǎng)和吸引專業(yè)財務人才，建立和健全企業(yè)財務管理制度
針對中小企業(yè)財務財會從業(yè)人員專業(yè)技術水平低下和財務管理制度不健全，內部控制薄弱，財務管理混亂的問題，中小企業(yè)可以通過培養(yǎng)和吸引專業(yè)財務人才，建立和健全企業(yè)財務管理制度來解決。要提高現有財務會計人員的素質，首先中小企業(yè)就要吸引更多高級財務管理人員，嚴格執(zhí)行和完善從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度；其次，要定期組織財會人員參加培訓，學習專業(yè)的財務制度和相關的法律法規(guī)；最后，企業(yè)還應設置獨立的財務機構，配備高素質的專業(yè)人員，突出管理職能，使財務管理的作用得到充分的發(fā)揮。
中小企業(yè)財務管理水平的提升離不開企業(yè)財務管理制度化、規(guī)范化的保障。中小企業(yè)在制定財務管理制度時，首先應當從中小企業(yè)自身的特點和針對性、操作性等原則出發(fā)，制定出一套符合企業(yè)實際又具可操作性的財務管理制度。其次，做好企業(yè)內部控制制度建設，將財務管理與企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和過程緊密結合，通過財務信息和數據的及時反饋、總結和分析，強化企業(yè)內部控制建設，提升中小企業(yè)防范和控制風險的能力。
4 提高投資風險意識，投資決策科學化、規(guī)范化
企業(yè)自身要規(guī)范各類投資程序。實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。投資決策者與企業(yè)的財務人員和經營管理人員，甚至聘請外部管理咨詢服務，共同努力從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施，在投資決策的全過程中，進行科學決策。中小企業(yè)可以參照大企業(yè)，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實行監(jiān)控，規(guī)避投資風險，實行規(guī)范化、科學化的投資決策。中小企業(yè)經營靈活、形式多樣、適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要，以規(guī)避市場投資風險。
5 樹立良好的信用，積極尋找新的融資途徑，提高企業(yè)的融資能力
針對中小企業(yè)財務管理中籌資能力低，籌集資金困難的問題，企業(yè)可以通過樹立良好的信用、積極尋找新的融資途徑、發(fā)展與非銀行機構的融資作用、加快建立中小企業(yè)信用擔保體系等方式來解決。
(1)樹立良好的形象和信用。企業(yè)通過建立健全財務制度，嚴格執(zhí)照會計法規(guī)，定期提供會計信息，與銀行建立良好的關系，及時還本付息，樹立良好的形象和信譽。
(2)積極尋找新的融資途徑。比如尋求融資租賃。融資租賃集信貸、融資、租賃于一體，兼有融資與融物的雙重功能，是目前發(fā)達國家僅次于銀行信貸的又一重要融資方式。
第4篇：財務管理培訓內容范文
財務管理培訓心得總結
培訓雖短，但給我的學習軌跡留下了非常難忘的印象，兩天來，我認真聆聽了老師就強化財務管理、嚴守財務紀律等方面作的重要講話以及財務資深專家所做的關于基礎會計知識的行政違法處罰條例等會計知識的講解，增強了我的財務應用能力，受益匪淺。
這次財務人員學習培訓讓我進一步了解了會計條例、會計基礎知識、會計法等內容。特別是會計師事務所xx注冊會計師對會計基礎知識的講解，通俗易懂、言簡意賅的語言使我們財務工作者從中學到了很多。她說到：“現在的進步和變化中，我們的財務知識、條例以及會計法規(guī)也在不斷的健全和修改中，作為當前的財務工作者一定要不斷提高自身業(yè)務能力，嚴守會計法規(guī)，扎扎實實的把財務工作做好，讓我們時刻牢記財務工作的重要性”，我深感責任重大，需要學習更新的地方還很多。
具體來說有以下幾點體會：
一、 提高思想認識，堅定職業(yè)操守
作為檢察系統(tǒng)的一名財務工作人員，不光是要有精湛的專業(yè)技術和技能，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽，不然什么事情都做不好。雖然我從事財務工作也將近十五年了，平時也沒想那么多，通過這次培訓，對我的思想也是一次觸動，因此，我認為在會計工作中應當遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量。
二、廣泛積累經驗，提高業(yè)務技能
學會了很多記賬方法，作為當前的財務工作者一定要不斷提高自身業(yè)務能力，嚴守會計法規(guī)，扎扎實實的把財務工作做好，這些年雖積累和掌握了一些專業(yè)技能，對會計記賬分錄等等都己掌握，但現在政府收支分類在改革，記賬方式也在改變，所以需要學習更新的地方還很多。因此，在今后工作中，我應當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求，并熟知財經法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并結合會計工作進行廣泛宣傳，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。
三、工作努力奮進，爭做行家里手
現代社會是知識競爭的年代，“誰擁有了知識，誰就擁有了明天”，只有不斷學習，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰。這次培訓就給了我們一個非常好的學習平臺，我作為一名財務人員，在今后的工作和生活中，我會不斷提高自身業(yè)務素質，樹立正確的人生觀，做到依法辦事、愛崗敬業(yè)、搞好服務、正確處理好國家、集體和個人的利益。時刻自重、自警、自省、自勵，在是非面前堅持正確的立場和態(tài)度，端正思想作風，提升思想境界，淡泊名利，廉潔自律清白做人。爭取做好本院的“內當家”，為單位的財務管理做出應有的貢獻。
兩天時間有限，培訓課上不可能講得太多、太具體，但我將根據這些精髓發(fā)散性學習，相信會對我今后的工作大有裨益。
財務管理學習心得體會
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網,管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務管理水平，
會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;
六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立
足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!
財務管理培訓心得體會
兩天的財務管理培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。
培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識
當產品質量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中
也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現在的備用電源插線板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里，而這類插線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個
其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中，不能一全而概，應該根據實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內由于用電的設備比較多，要用質量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內都用同一種插線板，這樣做顯然比根據需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。
以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷售回報率高不高，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出
員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。
從公司的現狀來分析，經過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的
公司現在存在的問題可能是現金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像
但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言
除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經營的要求，是否進行過資產剝離(非經營性資產除外) ， 是否以經審計的凈資產額作為折股依據等一些基本條件
我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領導者。
猜你喜歡：
1.關于財務管理方面的文章
2.財務管理學習心得體會
3.財務管理選修心得體會
第5篇：財務管理培訓內容范文
關鍵詞：農村經濟；財務管理；創(chuàng)新探討
盡管近年來，我國農村經濟水平得道了迅速的提升，但在實際發(fā)展過程中，仍然存在很多缺陷和不足，尤其是農村財務管理方面的問題，不僅影響了農村經濟水平上升的速度，也給當地財務管理工作的順利開展增加了很大的難度。因此，各地政府及相關管理部門，一定要重視農村財務管理工作，不斷創(chuàng)新管理方案和管理手段，從根本上解決以往財務管理中產生的遺留問題，進而為實現我國農村經濟可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。
一、當前我國農村財務管理模式分析
（一）村管村帳模式分析。該財務管理模式主要是由當地村委會來管制，結合實際村經濟發(fā)展情況，來配置相應的會計人員和創(chuàng)建會計管理體系，并針對自身所涉及的一切賬目進行專人專算。另外，由于農村資金經營權是由全體村民所有，而相關財會人員主要負責村委會的資金預算，但村委會又要負責所有村民的資金預算，因此，被稱為村管村賬管理財務模式。（二）鄉(xiāng)管村帳模式分析。現階段，我國大部分農村財務管理模式都以鄉(xiāng)管村帳模式為主，其是建立在固定資金核算所有權和管理權基礎上的一種管理手段，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站統(tǒng)一建立的會計服務部門所管轄，直接負責村集體賬務資金，并遵循統(tǒng)一管理、分村建賬的財務管理原則。
二、農村財務管理創(chuàng)新模式的基本條件
（一）強化法制教育宣傳。農村財務管理工作的具體內容應由當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府黨委所制定，并將其納入到年度工作目標計劃管理中。同時，相關領導還要定期聽取農村管理財務工作報告，做到具體問題具體分析，從而明確農村財務管理工作布置方案，嚴格監(jiān)督各村委干部積極學習財務知識，并按照相應的管理制度和法律規(guī)程，認真落實財務管理工作，確保其準確性和合法性。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府黨委還要根據各村干部的教育水平，針對性開展財務管理培訓教育活動，進一步提升其農村財務管理能力和管理素質，使其能夠依法辦事，更好的為村民服務。（二）增加懲罰強度。為了確保農村財務管理工作得到貫徹和落實，各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府黨委應嚴格按照國家財政管理制度，部署村級財務管理工作，明確村級財務管理人員的工作職責，使其能夠認真做好現金管理、賬目管理及人員管理等工作。與此同時，還要根據各村經濟發(fā)展狀況，完善現有的村級財務管理體系，聯(lián)合公安、紀檢等相關單位共同監(jiān)督農村財務管理工作，使其整個管理過程達到規(guī)范性和標準性，從而增加懲罰強度，有效約束不良管理行為的發(fā)生，為促進農村經濟水平奠定扎實的基礎。
三、完善農村財務管理模式的創(chuàng)新策略
（一）會計委派模式。會計委派模式，可以有效控制村級財務管理人員的工作，杜絕其不良行為的產生。同時，還可明確村級財務所有權，改善以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管部門配置會計人員的弊端，使其轉變成為村委派會計模式，從而全面完善農村財務管理制度，為財務管理工作的順利開展提供轉確的法律依據。（二）集中保障模式。集中保障模式是對村級財會報賬人員，定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管部門呈交村資金賬目報告工作，進行全面的管理和監(jiān)督，該管理模式必須在村財務管理體制健全的情況下才能進行，否則，無法從實質上解決村級人力、經費資源緊張的問題，因此，在對農村財務管理模式創(chuàng)新過程中，相關部門應結合實際情況來選擇適宜的創(chuàng)新方法。
四、結束語
隨著近年來，國家大力發(fā)展新農村建設，我國農村財務管理工作也取得了顯著性進步，在國家及各地政府的大力支持下，一些相關的管理政策開始在大范圍內得到貫徹和落實，因此，相關管理機構一定要重視農村財務管理模式的創(chuàng)新，這樣才能大大推動農村經濟的發(fā)展，使其更郝的順應時代潮流。
作者:潘明菊 張海祥 單位:1.山東平度市南村鎮(zhèn)人民政府 2.平度市農業(yè)局
參考文獻：
第6篇：財務管理培訓內容范文
關鍵詞:血站 財務管理 問題 對策
隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務的要求也越來越高。血站作為臨床醫(yī)療用血保證的唯一單位，也必須適應新形勢的要求，加強管理，盤活資金運用，強化服務能力建設，為人民群眾的健康提供安全、充足、合格的血液，這就要求血站不斷提升財務管理水平，進行財務制度創(chuàng)新。
一、當前血站財務管理中存在的問題
(一)資金運用不科學
財務管理的職能是單位經濟活動的決策、計劃和控制。資金運用管理是財務管理的重要內容，主要包括資金的籌集、投放和分配。目前血站國家政策的規(guī)定下，加上保障醫(yī)院用血需求處于有利的位置，資金的籌集和分配工作管理比較到位，而資金的投放工作存在很大的盲目性，主要體現在設備的購置和重大工程上，輕視財務的經濟效益和成本測算的評估。盲目采購，片面追求設備的高檔次，不計成本。
(二)預算管理不科學
目前血站基本上為全額撥款的事業(yè)單位，資金的來源主要是財政撥款和預算外收入，編制的預算主要是為得到財政的資金支持，導致財務部門編制出來的預算往往缺乏科學性、可操作性以及缺乏有效的監(jiān)督。加上領導對預算管理工作的重視不夠和盲目執(zhí)行，最終使預算管理成為一紙空文，在實際操作中，很容易形成預算嚴重偏離事實的后果，同時也會導致決策者作出錯誤的判斷。
(三)成本控制管理難度大
由于血站工作公益性強，工作注重社會效益，加上執(zhí)行的會計制度為預算制，固定資產不提折舊、低值易耗品不進行攤銷、水電等財務費用比重大等原因，領導成本控制管理意識薄弱，財務部門工作難度較大。
(四)財務管理的作用發(fā)揮不力
血站屬于專業(yè)性強、知識密集型單位，往往主要領導大多數是在專業(yè)領域有一定成就的人員，他們憑借專業(yè)水平取得單位的領導地位，很少有領導受過系統(tǒng)的財務管理培訓，因此領導對財務管理認識膚淺，這也是導致財務管理的作用得不到有利發(fā)揮的主要原因。
(五)財務部門能力不足
目前血站財務部門大多數財務人員專業(yè)知識有限，平時只注重記賬、報賬等會計基礎工作，很少對經濟活動進行分析、評價和控制。所以，財務管理只簡單地反映收支活動結果，很少反映經濟活動的效益評價，即使有評價，也因財務人員專業(yè)知識有限，領導的不重視等原因，分析報告質量不高。對為管理者提供決策依據的作用不大，甚至有可能造成決策失誤，導致資金浪費。
二、加強血站財務管理的對策
(一)加強領導，充分發(fā)揮財務管理的作用
血站領導要充分認識財務管理的作用，加強自身的學習提高，了解財務管理知識，肯定財務部門的工作成績，充分調動財務人員的積極性，做到財務管理與中心工作同布置、同檢查、同落實，確保各項工作同步發(fā)展。
(二)加強預算科學管理，提高預算執(zhí)行力
科學合理做好收入預算的評估，有利于合理配置血站資金、實現收支平衡并確保各項工作運轉正常。在編制預算時，要結合工作實際，靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的收支預算。編制收入預算，要參考以前年度預算的執(zhí)行情況，結合工作實際變化；編制支出預算，支出要先考慮保證人員費用、基本公用費用支出，再編制發(fā)展費用支出預算。在執(zhí)行預算時，及時收集執(zhí)行情況，分析執(zhí)行能力，發(fā)現問題，及時調整預算，確?？刹僮餍院蛨?zhí)行力。
(三)加強人員培訓，提高財務管理能力
財務部門人員能力建設是提升財務管理能力的關鍵，血站領導要注重財務人才的培養(yǎng)，鼓勵財務人員多參加提升職稱、提高學歷的學習培訓，同時不斷提高財務管理人員的思想素質、綜合業(yè)務素質和職業(yè)修養(yǎng)。通過技能培訓，提高理論水平和專業(yè)知識。
(四)加強資金科學管理，做好資金投放的調查、分析、評估
規(guī)范血站內部管理程序，充分發(fā)揮財務部門的作用，對大型設備、重大工程項目實施前，由財務部門牽頭，組織設備、工程項目的申請部門和采購部門，進行市場調查、風險評估、成本測算等，形成工作報告，為領導決策提供充分的決策依據。
(五)嚴格執(zhí)行內部控制制度，確保財務活動高效
為了血站的健康發(fā)展，嚴格執(zhí)行內部控制制度，是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟練掌握血站各項業(yè)務工作流程，合理設定控制目標，把住關鍵控制點，確定控制措施落實。同時，領導要樹立財務部門的權威，嚴肅工作紀律，為財務活動營造良好工作環(huán)境。
(六)加強成本核算管理，合理配置資源，杜絕浪費
嚴格規(guī)范物料管理，杜絕“以領代耗”，確保成本信息的真實性【1】，測算單位實際消耗成本，定期檢查、分析物料購入、領用、消耗情況，發(fā)現問題，納入單位績效考核，杜絕浪費。同時對固定資產、低值易耗品、水電費等管理成本進行分析，計算攤銷成本管理，強化成本意識。
三、結束語
做好財務管理是血站工作的一個重要環(huán)節(jié)，只有不斷創(chuàng)新財務管理，不斷提供強有力的經濟保障，才能確保血站各項工作得到不斷發(fā)展。
第7篇：財務管理培訓內容范文
【關鍵詞】建筑企業(yè)；財務管理；制度
一、建筑企業(yè)財務管理概述
建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發(fā)現與企業(yè)發(fā)展相適應的財務體系才能實現企業(yè)財務管理的合理化，實現對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進行。
二、建筑企業(yè)財務管理不足的狀況
1.忽視財務監(jiān)督管理
某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規(guī)章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。
2.不重視財務預算控制
一些企業(yè)在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產有效運轉。當下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。
3.資金使用控制力度不夠
工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。
4.財務管理人員素質有待提高
一些建筑企業(yè)財務管理工作人員素質較低，專業(yè)基礎知識薄弱，業(yè)務技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
三、加強建筑企業(yè)財務管理的方法
1.加強財務監(jiān)督管理工作，健全相關規(guī)章制度
首先，提高建筑企業(yè)領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協(xié)調好工程管理、人力資源管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規(guī)章制度，結合建筑企業(yè)生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務管理工作流程，推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展。
2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業(yè)財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預算時要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優(yōu)質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業(yè)要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素。
3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責，盡量減少企業(yè)損失，實現提高建筑企業(yè)效益的目的。
4.加強企業(yè)財務風險管理， 有效預防財務風險
建筑企業(yè)財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業(yè)要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。
5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質
引進既懂專業(yè)基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業(yè)技能、現代信息技術應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。
第8篇：財務管理培訓內容范文
關鍵詞：供電企業(yè)；財務管理；資金管理
中圖分類號： F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17011301
1 新形勢下供電企業(yè)財務管理面對的新挑戰(zhàn)
1.1 資金管理及利用效率尚待提高
作為長期占據國家壟斷行業(yè)的供電企業(yè)，財務管理有著自身獨特的特點。省級電力公司通過預算、計劃及對預算、計劃的考核來實現對市縣級供電業(yè)務生產、經營及財務的控制。其主要收入為企業(yè)和居民電費收入；主要支出為電網的新建、技術改造、修理等建設投資。由于監(jiān)控不足、資金需求在各公司之間的不平衡、普遍缺乏財務管理觀念、風險觀念，在眾多因素影響下，供電企業(yè)目前的資金在生產經營中的管理和利用效率不高。
1.2 電網建設項目等投資項目管理不足
電網建設由于經濟及技術條件限制，供電企業(yè)在項目的前期工作、中間過程監(jiān)督、結算及決算、項目后評價分析等很多方面都多有缺失。工程資金管理作為電網建設項目管理的保障基礎，目前的突出問題有資金需求的預測不夠準確、資金計劃的編制不夠科學、籌資的渠道不流暢等。
1.3 供電企業(yè)資產量巨大管理困難
供電企業(yè)的資產量巨大、類型多樣，造成統(tǒng)籌管理難度巨大。同時還存在部門眾多、部門間協(xié)調溝通不足的問題、各種技術條件限制下資產卡片與資產實物不一致的情況，所以，盡管各級領導非常重視，但仍然很難實現有效的資產管理。
1.4 財務管理信息化程度的限制
近年來，供電企業(yè)信息化程度已經有所提高，但是還存在發(fā)展不平衡的問題，不少供電企業(yè)由于管理水平限制，無法達到信息化的基本要求，最終造成業(yè)務與財務之間信息不同步，無法利用信息進行有效的決策和分析。
1.5 財務管理人員水平制約
隨著企業(yè)發(fā)展，財務管理工作的范圍涉及風險、投資、企業(yè)運營等多方面，供電企業(yè)普遍存在缺乏具有較高專業(yè)知識與素養(yǎng)的財務管理人員，這種人才短缺局面一定程度上制約了供電企業(yè)財務管理水平的提升。
2 新形勢下供電企業(yè)財務管理能力提高的方法探討
2.1 采取多項措施提升營運資金的管理水平
營運資金管理包括對現金、存貨、應收、應付款項等企業(yè)流動資產和流動負債的管理。
營運資金的運行管理情況，某種程度上可以決定供電企業(yè)的生產和發(fā)展。為了實現供電企業(yè)的生產經營目標，需要采取多種措施，保障營運資金的良好管理和運轉。具體有以下幾方面：
首先，完善資金計劃，加強業(yè)務預算和現金流量預算，業(yè)務發(fā)生同步現金流量預算的執(zhí)行。通過預算管理，實時監(jiān)督、控制各項經濟指標，進而監(jiān)控供電企業(yè)的整個生產經營過程。
其次，強化風險意識、控制供電企業(yè)經營風險，及時回收電費。采取可操作的、統(tǒng)一的信用標準，謹慎選擇大客戶；根據實際情況，采取預收電費、設定信用期限、現金折扣等多種措施，同時加強對供電企業(yè)營銷隊伍的考核激勵，最終加快電費回收，及時流轉資金。
2.2 加強供電企業(yè)電網建設項目等投資管理
供電企業(yè)在進行電網建設投資項目時，加強前評估與后評價，以精細化建設指導工程項目進行，加強工程建設流程管理，縮短建設周期。項目建設前期財務管理部分，需要在投資規(guī)模控制、企業(yè)資產結構優(yōu)化、財務風險評估、項目預算、評估項目策略等方面加強，還要將電網建設與規(guī)劃結合起來，注重市場的導向，符合長遠的經濟發(fā)展計劃，避免投資損失。項目進行期間，供電企業(yè)應該根據工程項目進度預測，制定準確的資金使用計劃，合理統(tǒng)籌資金。項目價款結算環(huán)節(jié)，確保認真審核，項目建設過程中準確的核算項目成本，竣工結算環(huán)節(jié)實事求是，數據準確、內容真實完整。項目竣工后做好項目的財務分析與評價，以便為后續(xù)項目提供寶貴經驗。
2.3 加強供電企業(yè)資產管理
資產管理作為供電企業(yè)財務管理的重要部分，與供電企業(yè)其他業(yè)務活動緊密相連，為了加強對供電企業(yè)資產的管理，可以將資產管理、物資管理、設備管理進行標準化后融合在一起，通過資產全壽命周期系統(tǒng)進行標準化管理。
2.4 加強供電企業(yè)財務信息化建設
信息化水平決定了供電企業(yè)財務管理能力提升的空間，供電企業(yè)需要在財務管理理論指導下，結合自身的行業(yè)特點、以目標為導向，建立、推行、完善財務管理信息化體系。建立企業(yè)經營管理分析體系，對公司管理及經營進行綜合化、精細化的分析，從整體上反映企業(yè)生產經營的現狀，為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、相關政策的制定提供依據；建立企業(yè)市場分析體系，對公司電能銷售情況的研究分析，深入研究市場，支撐公司戰(zhàn)略決策。
2.5 加強供電企業(yè)財務人員培訓
財務人員的業(yè)務水平對供電企業(yè)財務管理能力的提高有重要影響。要結合自身行業(yè)特點，加強供電企業(yè)財務人員團隊建設。通過建立完善評價激勵機制，從根本上調動財務人員工作態(tài)度和積極性；通過建立完善供電企業(yè)財務崗位責任制，明確分工，強化對工作流程和崗位責任的認知；通過對財務人員進行經常、持續(xù)、與時俱進的財務管理培訓，最終提升財務管理團隊的業(yè)務能力，使供電企業(yè)財務工作人員在企業(yè)管理中作用有效提高。
3 結束語
我國供電企業(yè)是關系國計民生重要基礎行業(yè)，本文對供電企業(yè)財務管理在新形勢下面對的挑戰(zhàn)和提高方法做出一些探討，希望能夠為供電企業(yè)的良性發(fā)展盡一些綿薄之力。
參考文獻
第9篇：財務管理培訓內容范文
過去，呂四港鎮(zhèn)的村級財務白條支出現象較為嚴重，有的村白條支出占總支出的比率為60%左右。筆者查閱了該鎮(zhèn)歷年的村級財務審計報告發(fā)現，一些村以節(jié)省開支為由，在購置固定資產、工程結算等大額支出方面也用白條支付，且支出沒有嚴格規(guī)范的簽批制度，隨意性較大。一些經濟收入較好的村，考慮到用公款吃喝招待或以村集體送禮等不合理開支，若用正規(guī)發(fā)票做賬容易暴露實情，就用白條沖賬，模糊不合理支出的原因。有的村為了私利，巧立名目用白條套取現金，變相給村干部發(fā)錢，公款私分。有的村用白條虛構支出內容，套取現金，占為己有。有的村干部利用從事財務管理的便利條件，或借口招待客商，或借口跑項目、購物資，或借口修橋鋪路等事項，用白條虛構支出內容，虛報冒領，套取現金，或賬外設賬，或賬外假支出，或公款私存，達到侵吞公款的目的。
在2012年7月的一次鎮(zhèn)黨委、政府聯(lián)席會議上，鎮(zhèn)領導形成了共識?！鞍讞l入賬容易造成村集體虛假支出，擾亂財經秩序，逃避財務監(jiān)督，又容易滋生經濟違紀違法行為，也容易激發(fā)干群矛盾、影響社會穩(wěn)定。”鎮(zhèn)長潘雙林說。
為解決上述問題，呂四港鎮(zhèn)從2012年8月開始，用半年左右的時間，對全鎮(zhèn)村級集體財務白條進行專項整治，并建立了制度健全、管理民主、監(jiān)督有效、基礎規(guī)范、群眾滿意的村集體財務規(guī)范化管理長效機制。
一是健全制度。要求各村在原有的村集體經濟組織財務管理制度的基礎上，完善并嚴格執(zhí)行財務管理制度。所有費用開支必須取得合法正規(guī)的支出憑證，發(fā)生購物或工程、勞務支出需有銷貨或提供勞務單位的稅務正式發(fā)票，確實無法取得正規(guī)發(fā)票的零星支出（300元以下），使用統(tǒng)一印制的支出報銷憑證。每張支出憑證必須由經辦人、證明人、審批人簽名，其他白條一律不得入賬。村級雜工支出一律實行打卡發(fā)放。從2012年9月開始，3000元以上的發(fā)票，要求通過電子掃描儀掃描，記錄到農村財務信息化系統(tǒng)中。
二是科學處理。對2012年1-8月發(fā)生的白條，逐項登記，詳細說明情況，拿出整改意見，經過村民代表會議討論通過后，在村務公開欄公示，接受村民監(jiān)督；對2012年9月之后發(fā)生的白條，采取零容忍辦法，發(fā)現一張查處一張，根據《南通市違反農村集體財務管理規(guī)定行為問責暫行辦法》，報市紀委農村紀檢監(jiān)察工作二室對相關人員進行問責。
三是嚴格把關。為了從根本上杜絕農村集體財務白條現象的發(fā)生，要求各村監(jiān)委會民主理財小組嚴把理財關、村集體經濟組織負責人嚴把審批關、村會計嚴把報賬關、鎮(zhèn)記賬員嚴把記賬關和鎮(zhèn)農經負責人嚴把資金支付關等“五關”。
