企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

一、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、全面、及時(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和會(huì)計(jì)信息使用者的科學(xué)決策。質(zhì)量不高的會(huì)計(jì)信息會(huì)影響經(jīng)濟(jì)資源在企業(yè)中的合理配置,影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行,損害國(guó)家、企業(yè)、職工的利益。分析影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素以及它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響,對(duì)促進(jìn)企業(yè)“又好又快”發(fā)展、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行極具指導(dǎo)意義。

二、信息提供者有基于各種目的提供虛假會(huì)計(jì)信息的動(dòng)因

1.主體利益。企業(yè)通過虛報(bào)、夸大自身的盈利和還債能力，在投資者、債權(quán)人及國(guó)家管理機(jī)關(guān)面前樹立一個(gè)高度自信的企業(yè)形象，并利用投資者、債權(quán)人等的信任來謀求經(jīng)濟(jì)上的非法利益。更有甚者為謀取更大的利益，而聯(lián)系不同的利益主體，并且互相串通，合謀提供虛假會(huì)計(jì)信息，從而達(dá)到利益更大化。

2.個(gè)人利益。利益主體不僅是一個(gè)企業(yè)的最終責(zé)任人，而且是經(jīng)濟(jì)利益的最大受益者，而法律法規(guī)存在的紕漏，必然會(huì)讓一部分會(huì)計(jì)管理人員利欲熏心，受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，通過夸大、偽造的手段，改變會(huì)計(jì)信息的真實(shí)內(nèi)容。也有一部分會(huì)計(jì)主體負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行利益誘導(dǎo)，甚至有的直接用脅迫手段迫使會(huì)計(jì)人員制造虛假會(huì)計(jì)信息，騙取投資者信任，并因此獲得職務(wù)薪金、股票升值等方面的利益。其次，會(huì)計(jì)信息失真的主要因素是人的因素，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、素質(zhì)、技能水平等都會(huì)存在很多變化誘因。會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的主要載體，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著最直接的影響。合格的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該堅(jiān)持原則，正確履行職責(zé)，才能堅(jiān)決抵制住利益的誘惑，避免了執(zhí)法犯法，甚至與領(lǐng)導(dǎo)共同作弊偽造會(huì)計(jì)信息以獲得薪金、升遷、獎(jiǎng)勵(lì)等利益的現(xiàn)象。這樣才能最大程度的保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。但會(huì)計(jì)主體也是企業(yè)的管理者，也需要通過真實(shí)的會(huì)計(jì)信息來了解財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等情況來完善經(jīng)營(yíng)管理。所以就出現(xiàn)了企業(yè)會(huì)有真假兩臺(tái)帳的現(xiàn)象。所以建立完善的管理法規(guī)，并結(jié)合強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制，對(duì)違法犯罪行為能做到堅(jiān)決懲治，才能真正讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)人員對(duì)法律產(chǎn)生敬畏心理。才能從最根本上杜絕通過會(huì)計(jì)信息追逐非法利益的行為，才能最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息目標(biāo)。

三、會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用

1.會(huì)計(jì)信息的分類。從企業(yè)角度看,會(huì)計(jì)信息包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要側(cè)重于向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息,而管理會(huì)計(jì)信息則側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)、決策所需的有關(guān)信息,如何將會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理合理有效地結(jié)合起來,以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高是會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)。

2.會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的管理。會(huì)計(jì)信息是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參照、承載。因其產(chǎn)生的過程復(fù)雜，影響因素眾多，對(duì)時(shí)間、空間的要求極高，所以就會(huì)產(chǎn)生一定的局限性。而其局限性也是社會(huì)現(xiàn)狀和相對(duì)的發(fā)展水平所決定的，也就決定了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)程度。但是，會(huì)計(jì)信息的失真也不是不可避免的，只有從所有影響因素入手，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)責(zé)任心，以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度面對(duì)會(huì)計(jì)信息工作，斬?cái)嗍韬龃笠獾奈舶?。抓好?huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，及時(shí)的把先進(jìn)的技術(shù)融入到會(huì)計(jì)工作中去。用科學(xué)有效的方法擴(kuò)大我們的可控制因素范圍。最大程度的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

四、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

1.對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。企業(yè)在不同的期間有著不同的戰(zhàn)略目標(biāo),它一般包括成長(zhǎng)性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。會(huì)計(jì)信息要保證真實(shí)可靠，制定一個(gè)嚴(yán)格、周密的內(nèi)控控制制度是關(guān)鍵。不管是手工的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或是會(huì)計(jì)電算化的信息系統(tǒng)，其內(nèi)控控制都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是落實(shí)責(zé)任、明確分工、健全機(jī)構(gòu)、具有一套嚴(yán)格的操作章程，充分地發(fā)揮內(nèi)控控制的作用。只需注意的是，在電算化信息系統(tǒng)的環(huán)境下，重點(diǎn)應(yīng)該由我們所熟知的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門逐漸轉(zhuǎn)移到相應(yīng)電子數(shù)據(jù)的處理部門。

3.對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否決定企業(yè)的興衰成敗。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的主要依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在很大程度上體現(xiàn)為對(duì)資金的管理,具體表現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配的依次發(fā)生和順序進(jìn)行。無論是資金籌集還是資金投放都離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持。經(jīng)營(yíng)決策體現(xiàn)為對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制的能力,它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo),本著成本與效益的原則研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問題,是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映,其科學(xué)性決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息對(duì)政府、投資者、債權(quán)人等經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)決策中的作用越來越明顯。會(huì)計(jì)信息是經(jīng)營(yíng)者對(duì)所投資項(xiàng)進(jìn)行合理分析評(píng)價(jià)的參考載體，其真實(shí)性和質(zhì)量質(zhì)量直接影響到社會(huì)資源的配置和直接經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了更高的要求，也表現(xiàn)了投資運(yùn)營(yíng)商對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理和保障信息真實(shí)性的迫切希望。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則范文

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì) 作用 決策

會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

1.會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門M蹕F臁≌憬ど討耙導(dǎo)際躚г含其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個(gè)部門的事情, 它是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛、直接、連續(xù)的關(guān)系,因此，會(huì)計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的各部門中處于中心位置,只有讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理之中,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本依據(jù)

會(huì)計(jì)信息是各級(jí)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析判斷以及國(guó)家宏觀調(diào)控決策和微觀主體對(duì)策制定的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)部門及會(huì)計(jì)工作人員，肩負(fù)著對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行反映、監(jiān)督、分析和咨詢的任務(wù)，會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都在圍繞著信息工作而展開。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，而決策的正確與否往往又取決于會(huì)計(jì)信息的完整性、可靠性和及時(shí)性。企業(yè)決策者只有利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行全方位分析，才能確保生產(chǎn)與銷售、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品定價(jià)、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證經(jīng)營(yíng)決策的可靠性和有效性，使企業(yè)槍的先機(jī)，掌握主動(dòng)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。僅掌握當(dāng)前的市場(chǎng)需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須了解、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供分析資料。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，一方面通過會(huì)計(jì)分析，對(duì)市場(chǎng)的潛在需求和發(fā)展變化做出預(yù)測(cè)。另一方面利用會(huì)計(jì)信息通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有及過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分析，預(yù)測(cè)將來可能達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出影響未來供需狀況的原因，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠保障。

4.會(huì)計(jì)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要保障

會(huì)計(jì)分析既是制定計(jì)劃的前提，又是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、反映工作成績(jī)、提出改進(jìn)意見的主要手段。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果所進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析，一是可以挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑；二是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三是可以找出差距及原因進(jìn)而提出對(duì)策。

5．會(huì)計(jì)工作結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，必須由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來檢驗(yàn)，會(huì)計(jì)工作結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的數(shù)量表現(xiàn)，通過對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)果的信息反饋，可為企業(yè)決策提供新的決策依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展的能力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)目前存在的問題

1.會(huì)計(jì)信息披露問題突出

一是會(huì)計(jì)信息的披露主要是對(duì)指標(biāo)變動(dòng)現(xiàn)象的羅列,應(yīng)用性不強(qiáng)，成因分析不夠；二是信息披露不充分，大多反映的是一些顯性指標(biāo),對(duì)于某些隱性指標(biāo)如人力資本等卻沒能反映,而恰恰是這些隱性指標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)增值最為重要的因素；三是刻意掩飾不良信息,有些企業(yè)管理人員好大喜功，對(duì)于不良的會(huì)計(jì)信息采取掩飾行為。事實(shí)上要診斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,維護(hù)企業(yè)機(jī)體健康運(yùn)行,必須反映真實(shí)情況、掌握真實(shí)數(shù)據(jù)，這樣才能做到有的放矢、挖潛睹漏,開源節(jié)流；四是無法滿足對(duì)前瞻性信息的需求，現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地,企業(yè)決策者必須能對(duì)影響其決策的因素事先做出調(diào)整策略,因此，對(duì)會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)價(jià)值和及時(shí)性方面的要求越來越高。

2.對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性重視不夠，認(rèn)為只要能按時(shí)報(bào)送出會(huì)計(jì)報(bào)表，完成報(bào)送任務(wù)就可以，對(duì)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、建不建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了局部利益遠(yuǎn)，迫使或誘導(dǎo)會(huì)計(jì)人員說假話、報(bào)假數(shù)，以顯示其“政績(jī)”，取得“政治榮譽(yù)”，或逃避稅賦，使會(huì)計(jì)人員處于進(jìn)退兩難的境遇。

3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，表現(xiàn)在:(1)有的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不夠健全、會(huì)計(jì)人員的配備還有欠缺、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置還不夠規(guī)范、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還不夠完善;(2)隨著企業(yè)改革步伐的加快，機(jī)構(gòu)改革成為企業(yè)改革的一個(gè)重要組成部分，于是企業(yè)中表現(xiàn)好的、技術(shù)全面的會(huì)計(jì)人員往往被分流，安排他職，從而因?yàn)閸徫坏淖儎?dòng)，影響到會(huì)計(jì)工作整體水平的提高;(3)一些單位任用會(huì)計(jì)人員，并不是向社會(huì)廣招人才，公平競(jìng)爭(zhēng)，而是把一些文化水平低、不懂業(yè)務(wù)、“聽話”的人安排在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這些人不懂會(huì)計(jì)是一門怎樣的學(xué)科，只為了討好領(lǐng)導(dǎo)，惟命是從，不按規(guī)矩辦，記帳隨意，手續(xù)不清，資料不全，任意偽造。在是非方面，不堅(jiān)持原則，對(duì)違法違紀(jì)行為不敢于制止和揭發(fā)，影響了會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的公平和公正。

4.會(huì)計(jì)分析工作未能深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中

企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程，不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)以后會(huì)計(jì)工作就完成了，而沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的最終目的是將所得到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和分析，從中發(fā)現(xiàn)問題、找出對(duì)策和提出解決問題的方法，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，也就談不上寫出深層次、高時(shí)效、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

三、要發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)有作用應(yīng)著重做好以下幾方面工作

1.改變觀念，使會(huì)計(jì)能全方位為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)的分析與觀察是企業(yè)決策的重要保障，會(huì)計(jì)工作的結(jié)果又是企業(yè)決策正確與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的重要支撐。因此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員要關(guān)注會(huì)計(jì)工作的重要性，不僅要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，重視會(huì)計(jì)工作，牢固樹立會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策的全新觀念，提高會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位，在人、財(cái)、物上給予企業(yè)會(huì)計(jì)工作以必要的支持；而且要學(xué)會(huì)或善于運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析和決策。其次，會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想，對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)要有個(gè)飛躍，調(diào)整會(huì)計(jì)工作服務(wù)方向，由過去的報(bào)表型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理信息型會(huì)計(jì)，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息成為企業(yè)具有高度權(quán)威性的決策依據(jù)。

2.創(chuàng)新會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)服務(wù)職能

企業(yè)要發(fā)展，會(huì)計(jì)部門必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)角色，即要從原來只是單純進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、整理和報(bào)送，轉(zhuǎn)變到為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的高度，要成為企業(yè)改革的積極推進(jìn)者和主導(dǎo)力量。因此，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,而且還要把影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種有利及不利因素,通過各種指標(biāo)呈現(xiàn)出來,使企業(yè)決策者或領(lǐng)導(dǎo)者一目了然,為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供資料。同時(shí)，要研究建立一套結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)的會(huì)計(jì)指標(biāo)。如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、投資回報(bào)率、資本盈利能力、技改技措投資消耗量、庫存物資利用率等。并且應(yīng)隨著制度以及市場(chǎng)的變化及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整，以使會(huì)計(jì)的內(nèi)容能夠跟得上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)的變革。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定

提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，首先必須穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)持證上崗制度；其次采取各種形式培訓(xùn)和繼續(xù)教育在崗會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)人員的操作技能和分析能力，建設(shè)好一支業(yè)務(wù)精、知識(shí)面廣、素質(zhì)高的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍；再次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想作風(fēng)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持原則、注重科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、保守秘密的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，大力弘揚(yáng)會(huì)計(jì)工作的正氣。

4.建立會(huì)計(jì)分析制度

提高會(huì)計(jì)分析水平，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和預(yù)警作用做好會(huì)計(jì)分析工作，是發(fā)揮會(huì)計(jì)工作信息、咨詢、監(jiān)督、服務(wù)職能的關(guān)鍵。首先，會(huì)計(jì)人員可根據(jù)日常的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，揭示企業(yè)一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的發(fā)展變化規(guī)律，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，起到預(yù)測(cè)和預(yù)警的作用。其次，要搜集市場(chǎng)及同行業(yè)的信息，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在本行業(yè)中所處的位置，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。再次，會(huì)計(jì)人員要配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策做好專項(xiàng)調(diào)查工作，并且提高會(huì)計(jì)分析深度，樹立超前服務(wù)意識(shí)，使會(huì)計(jì)真正成為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策中的耳目和幫手。

5.提高會(huì)計(jì)工作的信息化水平

企業(yè)要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，使會(huì)計(jì)部門成為企業(yè)的信息庫，使會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)需要達(dá)到信息共享，使會(huì)計(jì)的信息作用得以充分發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，信息加工速度要求越來越快，信息質(zhì)量要求越來越高，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作建立在精確、快速、高效的現(xiàn)代化信息處理技術(shù)之上，這不僅能高質(zhì)快速地完成上級(jí)部門布置的會(huì)計(jì)報(bào)表任務(wù)，而且能讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員把更多的時(shí)間和精力用于為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策方面。只有這樣，才能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

6.強(qiáng)化法制意識(shí)

為了避免有的領(lǐng)導(dǎo)為了政績(jī)或小團(tuán)體的利益弄虛作假，迫使會(huì)計(jì)人員編造虛假數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)將《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的內(nèi)容中，使領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)會(huì)計(jì)人員在工作中都能樹立牢固的法制意識(shí)，維護(hù)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性和真實(shí)性，從而使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則范文

摘 要 會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接參與者，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著重要的影響。預(yù)算是企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，預(yù)算過程中可以根據(jù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義更加顯著，這也則彰顯出了會(huì)計(jì)核算的重要性義。針對(duì)這些，本文分析了會(huì)計(jì)核算存在的問題、核算意義、改進(jìn)策略等問題。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)核算 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)意義 分析

預(yù)算主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)消耗的各類資源進(jìn)行預(yù)期核算，包括了：人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面的核算內(nèi)容[1]。但由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，造成會(huì)計(jì)核算還存在著諸多問題。積極研究企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

一、預(yù)算管理存在的問題

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理存在的問題形式各樣，既關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的決策安排，也與會(huì)計(jì)人員的自身工作有關(guān)。積極分析企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理存在的問題，有助于企業(yè)改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化經(jīng)營(yíng)。

1.預(yù)算內(nèi)容失真。由于預(yù)算管理工作涉及到企業(yè)大大小小的方面，在編制預(yù)算方案時(shí)會(huì)計(jì)人員會(huì)疏忽一些重要的內(nèi)容，導(dǎo)致了最后制定出來的預(yù)算方案與實(shí)際情況不符。如：資金收支、銷售采購(gòu)、成本開銷等，一旦這些主要的預(yù)算問題沒有弄清，給企業(yè)造成的損失不可估量[2]。

2.責(zé)任劃分不當(dāng)。預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員完成。經(jīng)營(yíng)者在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)未能認(rèn)識(shí)到合理劃分責(zé)任的重要性，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)難以持續(xù)進(jìn)行。盡管會(huì)計(jì)預(yù)算按照定期的計(jì)劃開展，但整體管理上的效果不夠理想。

3.財(cái)務(wù)工作受阻。部分企業(yè)因管理決策上存在漏洞，給日常預(yù)算工作帶來了不便，造成制定好的預(yù)算管理政策難以順利實(shí)施，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理帶來的阻礙。財(cái)務(wù)工作受阻因素有：財(cái)務(wù)報(bào)表不清、預(yù)算成本過高、會(huì)計(jì)活動(dòng)受限等。

4.辦事效率低下。會(huì)計(jì)的預(yù)算管理工作還沒有實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的蛻變，許多不同的問題依舊束縛著會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)功能作用的發(fā)揮。預(yù)算管理上的失效導(dǎo)致會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作難以得到有效的控制，預(yù)算管理效率的低下容易造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，影響了正常的經(jīng)營(yíng)決策。

二、預(yù)算管理助推企業(yè)發(fā)展

預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)有著重要的意義，其是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增收的重要途徑。根據(jù)實(shí)際情況看，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.規(guī)范秩序。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的最終目標(biāo)，而預(yù)算管理猶如企業(yè)的“指導(dǎo)者”，通過預(yù)算的方式為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參考，讓企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的資金逐漸創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理模式。規(guī)劃好好會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的工作，能夠創(chuàng)建良好的企業(yè)秩序以促進(jìn)發(fā)展。

2.優(yōu)化管理。經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要全面考慮的問題，只有在科學(xué)的管理模式下企業(yè)才可發(fā)展壯大[3]。會(huì)計(jì)人員向領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)算方案可以加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，引導(dǎo)管理者能結(jié)合實(shí)際積極更新管理方式，同時(shí)協(xié)調(diào)、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的管理工作。

3.考核效應(yīng)。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要把握的重點(diǎn)，做好成本控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，會(huì)計(jì)預(yù)算在成本控制方面的作用顯然更為突出。從另一個(gè)角度看，企業(yè)預(yù)算其實(shí)也是一個(gè)考核的過程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以監(jiān)督審核，避免出現(xiàn)各種違規(guī)操作的經(jīng)濟(jì)問題。

4.收支均衡。伴隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)問題的處理必須要依賴于各類政策的實(shí)施，做好企業(yè)的預(yù)算工作能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資金收支均衡，讓每筆賬務(wù)的來龍去脈都清晰可查。由此一來，就保證了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的可持續(xù)操作。

三、完善預(yù)算管理的原則

堅(jiān)持科學(xué)的管理準(zhǔn)則是保證預(yù)算發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，面對(duì)市場(chǎng)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在預(yù)算管理時(shí)應(yīng)該積極調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，為會(huì)計(jì)預(yù)算工作創(chuàng)造良好的條件。

1.整體原則。制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)需要“以大局為重”，會(huì)計(jì)人員要樹立全局意識(shí)，從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度來規(guī)劃預(yù)算方案。堅(jiān)持整體原則需要會(huì)計(jì)能顧及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，掌握好企業(yè)的未來決策方向。

2.現(xiàn)實(shí)原則。確保預(yù)算信息的真實(shí)性才能為企業(yè)的決策提供依據(jù)，會(huì)計(jì)人員在收集核算資料時(shí)需做好多方面的處理，要根據(jù)真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息開展工作，這樣才能保證預(yù)算方案的有效性。

3.發(fā)展原則。發(fā)展原則就是要部門人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮預(yù)算管理方案，不能將預(yù)算工作局限于某一個(gè)特殊時(shí)期[4]。市場(chǎng)是不斷變化發(fā)展的，會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)自己的預(yù)算政策及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要。

4.賞罰原則?！百p”是為了提高會(huì)計(jì)人員參與工作的積極性，“罰”是為了提高會(huì)計(jì)們的工作責(zé)任心。企業(yè)堅(jiān)持賞罰原則可以對(duì)預(yù)算工作嚴(yán)格管理，為現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式的建立提供有利幫助。

四、結(jié)論

會(huì)計(jì)人員積極做好預(yù)算管理工作是企業(yè)科學(xué)化經(jīng)營(yíng)的保證，通過預(yù)算可以避免各種資源的浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)最大化。積極優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算管理模式，加快企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)，這是企業(yè)目前需要改革變動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]凡子君.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算工作分析.中小企業(yè)管理.2010.13(8):31-32.

[2]才.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)的方式.會(huì)計(jì)周刊.2010.11(10):64-65.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則范文

所謂會(huì)計(jì)信息是指用來處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以規(guī)定的會(huì)計(jì)制度、法規(guī)、方法和程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)加工成有助于決策的財(cái)務(wù)信息。因此，會(huì)計(jì)信息所提供的就是反應(yīng)各個(gè)企業(yè)的盈利水平，從而有助于投資者、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者對(duì)不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較和預(yù)測(cè)，這促使社會(huì)資源流向高收益的行業(yè)而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

二、會(huì)計(jì)信息與企業(yè)決策者之間的關(guān)系

1.企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行投資決策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的資金來源無非是出資人和債權(quán)人，無論是現(xiàn)在或是潛在的投資人和貸款人，為了做出合理的投資和信貸決策，必須擁有一定的信息以便了解投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，其中包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、管理水平、獲利能力等，也要了解企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。貸款人除了了解以上信息之后，還關(guān)注企業(yè)的償債能力，以便保證其貸款的安全性。通過財(cái)務(wù)報(bào)告來提供，減少逆向選擇問題。

2.企業(yè)利用企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息來掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)

企業(yè)的利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求主要是為了幫助其作出正確的經(jīng)濟(jì)決策，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流向以便確定其經(jīng)濟(jì)決策。通常，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景應(yīng)以過去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息為基礎(chǔ)，即由財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的關(guān)于企業(yè)過去財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息作為預(yù)測(cè)依據(jù)，通過對(duì)過去會(huì)計(jì)信息的分析來評(píng)估和預(yù)測(cè)未來的現(xiàn)金流向從而確定未來的經(jīng)濟(jì)前景。

3.企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息加強(qiáng)國(guó)有資本管理與監(jiān)督

會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏有力措施，是造成國(guó)有資產(chǎn)流失的關(guān)鍵因素。因此，要想保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)流失，必須提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)而言，國(guó)有資本占據(jù)非常重要的地位，倘若其管理不慎，將會(huì)造成巨大的損失。

三、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的會(huì)計(jì)信息存在的問題

1.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者改善經(jīng)營(yíng)管理、做出投資決策的重要依據(jù)，所以會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)可靠。但如今會(huì)計(jì)信息管理中存在著嚴(yán)重的失真現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：原始憑證失真、會(huì)計(jì)核算失真、會(huì)計(jì)報(bào)表失真、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)失真、審計(jì)監(jiān)督失真等。由于，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策非常重要。會(huì)計(jì)信息失真，將使得企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生錯(cuò)誤的理解，做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，最終造成企業(yè)的虧損。

2.會(huì)計(jì)誠(chéng)信道德水準(zhǔn)低

會(huì)計(jì)職業(yè)道德是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本要求，是維護(hù)會(huì)計(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的基本保證。一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員之所以無所顧忌，是因?yàn)樗麄兛傆X得其行為不是為了個(gè)人利益而是為了本單位的利益從而提供不實(shí)的會(huì)計(jì)信息。這種思想往往會(huì)存在與會(huì)計(jì)工作人員的思想中，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)職業(yè)道德的滑坡，使得小團(tuán)體利益與社會(huì)利益發(fā)生沖突的占了會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中利益關(guān)系的絕大多數(shù)，而且往往是小團(tuán)體利益占了上風(fēng)。

四、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的原因很多，同時(shí)也很復(fù)雜，不能簡(jiǎn)單地歸咎于某個(gè)人或某些人，若要提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，應(yīng)采取以下幾方面對(duì)策：

1.依法落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

長(zhǎng)期以來，不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為，單位會(huì)計(jì)工作僅僅是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的事。而我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”。這就要求會(huì)計(jì)工作不僅僅是會(huì)計(jì)工作人員的事情，同時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人也要對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息負(fù)責(zé)。而要從根本上解決這一問題，還要把單位負(fù)責(zé)人這一會(huì)計(jì)主體的責(zé)任落到實(shí)處，為確保會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2.依法規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

只有依法規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確與完整，才能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有用的決策信息。會(huì)計(jì)部門和財(cái)會(huì)人員必須不斷注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范自身的行為，盡心盡力，恪盡職守，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作搞好，這是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的根本之所在。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)是繁瑣復(fù)雜、原則性強(qiáng)，要做好它需要長(zhǎng)期不懈的努力。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 作用 應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)也被叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，并采用一些專門方法，利用準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理與總結(jié)，使得企業(yè)管理人員能夠科學(xué)合理規(guī)劃與控制各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并幫助決策者做出戰(zhàn)略決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著重要的重要，有力地促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

（一）全面提供管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)

及時(shí)匯集管理信息，科學(xué)合理加工運(yùn)用，是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)存在著眾多復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系和非數(shù)量關(guān)系，形成各種業(yè)務(wù)資料、會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料及相關(guān)資料，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用專門的方法加工、整理和改制這些資料，使其成為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求的特定數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策層進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展時(shí)提供可靠管理信息。

（二）主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理者的決策依據(jù)

經(jīng)營(yíng)決策不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵之處，也是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，不僅要了解最新的管理信息，而且還需要對(duì)這些管理信息進(jìn)行科學(xué)加工與合理運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員及時(shí)提供最新管理信息，而且還能夠有效指導(dǎo)管理人員進(jìn)行規(guī)劃決策，主動(dòng)地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。相關(guān)決策、規(guī)劃，特別是一些戰(zhàn)略性、全局性決策與規(guī)劃，雖然是企業(yè)管理人員制定出來的，但是規(guī)劃的主要內(nèi)容和決策的具體方案一般都是通過企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門首先提出并進(jìn)行研究分析的，管理會(huì)計(jì)在這項(xiàng)工作中起到了關(guān)鍵性作用。

（三）實(shí)行績(jī)效考評(píng)，使優(yōu)化企業(yè)管理有了保證

績(jī)效考核是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容。通過全方位監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，把預(yù)期數(shù)同具體執(zhí)行數(shù)進(jìn)行對(duì)照分析，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格遵守最優(yōu)化原則開展，這是預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重大保障。比如，基于責(zé)任會(huì)計(jì)基本原理，層層分解企業(yè)總體規(guī)劃，并將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人，隨時(shí)記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中職工各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以此為據(jù)來考核單位和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，并實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而最大化激發(fā)部門和職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏差，使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在以前的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)偏差同時(shí)在以后經(jīng)營(yíng)時(shí)避免再次出現(xiàn)，這是控制的主要目的。成本是控制的關(guān)鍵，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，要及時(shí)掌握市場(chǎng)變化狀況，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將目標(biāo)成本確定下來，同時(shí)加大對(duì)資金投入的監(jiān)督力度，嚴(yán)格限制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。資源消耗是成本控制的主要內(nèi)容，所有生產(chǎn)材料要采取計(jì)件定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員的管理，最大限度建設(shè)管理成本，提升管理成效。現(xiàn)階段“目標(biāo)成本管理體系”是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中“管理會(huì)計(jì)控制作用”的具體應(yīng)用，也就是對(duì)企業(yè)之前生產(chǎn)成本進(jìn)行計(jì)算和分析，同時(shí)從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，對(duì)今后變化情況作出預(yù)測(cè)，充分考慮各方面狀況，將目標(biāo)成本明確下來。本質(zhì)上看，目標(biāo)成本也就是預(yù)計(jì)成本，和以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有較大差異，將成本管理工作由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺治隹刂?，從而企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，將其作為目標(biāo)，有效防止成本超出目標(biāo)成本的允許范圍，保障預(yù)期利潤(rùn)得以完成。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)是管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理人員常常忽略管理會(huì)計(jì)決策意見，從而制約了管理會(huì)計(jì)善用機(jī)制的運(yùn)用。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)必須先轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理人員必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制與規(guī)劃作用，善于利用管理會(huì)計(jì)信息，科學(xué)決策。尤其是在重大企業(yè)戰(zhàn)略決策制定時(shí)，管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)會(huì)計(jì)信息能夠有效提高了領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性和科學(xué)性。

（二）營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境

當(dāng)前，內(nèi)部條件和內(nèi)部環(huán)境是影響企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)用的主要因素。對(duì)于外部環(huán)境而言，不僅需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、文化環(huán)境、教育環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境外，而且還應(yīng)該積極推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立起完善的發(fā)展體系，讓管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有更好的條件。此外企業(yè)還要進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革步伐，對(duì)企業(yè)決策環(huán)境加以優(yōu)化，確保企業(yè)可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)內(nèi)部管理加以優(yōu)化，從而真正立足于競(jìng)爭(zhēng)日常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。還要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)，確保會(huì)計(jì)人員工作效率能夠得到提升，為管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。另外，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組建專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，由此形成管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，并為其快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）完善管理會(huì)計(jì)體系

要想讓管理會(huì)計(jì)體系更加完善，需要從資金成本、預(yù)測(cè)控制和決策制定出發(fā)，合理采用各種有效的方法，如作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理法以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法。一是采取作業(yè)成本法，全面反映出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實(shí)際消耗，掌握相關(guān)的生產(chǎn)成本信息，這樣能夠讓成本決策更加可靠與準(zhǔn)確，提升了定價(jià)決策的科學(xué)性；二是引進(jìn)全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是一種最新的管理方式，能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，此外還有利于幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制體系，不斷細(xì)化企業(yè)的總目標(biāo)，將其合理分配到每個(gè)部門及個(gè)人，讓企業(yè)目標(biāo)更具針對(duì)性。這樣企業(yè)才能改變以往依靠經(jīng)驗(yàn)來管理的情況，讓管理工作更加精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；三是采取業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)法，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析缺乏準(zhǔn)確定位，缺乏科學(xué)合理的框架體系，分析表面化問題常常出現(xiàn)，無法反映出有關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系，但是采用綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法便能夠完全解決這一問題。

（四）重視理論體系建設(shè)

要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系處理妥當(dāng)，才能對(duì)管理會(huì)計(jì)理論加以補(bǔ)充與完善。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域來看，都屬于企業(yè)價(jià)值流向范疇，但是這兩者有著不同的價(jià)值流向，管理會(huì)計(jì)對(duì)象為今后的價(jià)值流動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象為以往的價(jià)值流動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的主要來源，兩者之間有著相互協(xié)調(diào)與支持的關(guān)系，說發(fā)揮的作用也不一樣，但是都服務(wù)于企業(yè)的決策部門，因此要建立起專門的管理會(huì)計(jì)理論體系。這樣不僅能夠補(bǔ)充邊際分析法、成本――效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等，與管理會(huì)計(jì)概念體系不斷進(jìn)行融合，讓其更加完善，同時(shí)還建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)研究組織，積極邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究專家共同研究分析，并將研究結(jié)論以文件報(bào)告的方式發(fā)放給企業(yè)各部門，要求相關(guān)人員進(jìn)行研究學(xué)習(xí)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的研究，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作者的聯(lián)系配合，在相互促進(jìn)之下，構(gòu)建請(qǐng)包括理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、專業(yè)技術(shù)人才以及財(cái)務(wù)人員共同發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論研究確實(shí)，建立起有特色企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系。

三、結(jié)束語

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)也越來越先進(jìn)，企業(yè)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)效果，需要不斷加快科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)配合，做好溝通，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則范文

1．1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程，有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)?？傊芾頃?huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1．3管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式，例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響；管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1．4管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、控制分析報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

2我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，但是總體上來看我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國(guó)還沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，我國(guó)也沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因?，F(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低，往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

3企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

3．1構(gòu)建原則與整體思路現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。

3．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

3．2．1預(yù)算報(bào)告全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告包含銷售預(yù)算報(bào)告，生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的，之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤(rùn)最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告，先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì)，對(duì)無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)。籌資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告，損益平衡預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告?，F(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

3．2．2決策控制報(bào)告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告，投資決策報(bào)告，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，控制分析報(bào)告。籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化?？刂品治鰣?bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異。控制分析報(bào)告為企業(yè)的開支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。

3．2．3責(zé)任考評(píng)報(bào)告責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門分為不同的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷售額與預(yù)算銷售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷售目標(biāo)為參考，對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤(rùn)中心指的是以企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)來評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤(rùn)，要以各個(gè)部門的可控邊際利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告指的就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的報(bào)告。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)，例如客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

4結(jié)束語

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)報(bào)告；決策

一、前言

管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，決策的重心在信息(李天民，1996)。如果我們以此作為三段論的前提的話，不難推斷出“管理的重心在于信息”這個(gè)結(jié)論。會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是提供決策有用的信息。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告分為外部財(cái)務(wù)報(bào)告(即財(cái)務(wù)報(bào)告)和內(nèi)部管理報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告MAR)。多年來，不論理論界還是實(shí)務(wù)界，人們更重視外部財(cái)務(wù)報(bào)告，卻忽視了管理會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)報(bào)告的組成部分的理論價(jià)值及其在經(jīng)濟(jì)決策中的應(yīng)用價(jià)值。目前，管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究尚處于探索階段，實(shí)務(wù)界對(duì)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系有迫切的現(xiàn)實(shí)需求。本文以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)眾多學(xué)者的觀點(diǎn)進(jìn)行比較綜述，以期為管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究的發(fā)展盡一份微薄之力，使管理會(huì)計(jì)信息的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

二、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位及選擇

明確基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)是構(gòu)建其體系首要解決的問題。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)已逐步由受托責(zé)任觀轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策有用觀。一個(gè)完整的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)報(bào)告(即外部報(bào)告)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告(即內(nèi)部報(bào)告)組成，且對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告是以反映企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為的管理會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，因此決策有用觀的編制要求不僅適用于財(cái)務(wù)報(bào)告，也同樣適用于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。基于以上分析，確定基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為面向企業(yè)內(nèi)部管理者，從決策價(jià)值創(chuàng)造的角度為企業(yè)的管理層提供及時(shí)、有效和相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，滿足管理者決策和控制的信息需要。具體來說，基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)可以分為最高目標(biāo)和基本目標(biāo)兩個(gè)層次。最高目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)追求企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要求提供的信息具有足夠的價(jià)值相關(guān)性，跟蹤，反饋和預(yù)測(cè)企業(yè)的價(jià)值信息，對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行事中和事后控制，理想是滿足事前控制的目的。從根本上為優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)資本保值增值提供信息保證?；灸繕?biāo)的確定圍繞終極目標(biāo)，主要概括為以下兩條主線:第一是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理供信息，幫助管理者制定各項(xiàng)決策，第二是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效地控制。綜上所述，基于決策的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該為企業(yè)的決策和控制活動(dòng)提供充足信息，并且提供的信息應(yīng)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)相關(guān)，時(shí)刻圍繞價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)提供價(jià)值信息。最終建立更為透明協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以有利于企業(yè)管理者更為有效地發(fā)現(xiàn)并確定價(jià)值創(chuàng)造的渠道、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

三、決策導(dǎo)向?qū)芾頃?huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的要求

孫建強(qiáng)、朱妍(2006)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)應(yīng)該主要解決報(bào)告的內(nèi)容和報(bào)告的服務(wù)對(duì)象。平衡計(jì)分卡和作業(yè)管理思想可以解決這兩個(gè)問題。企業(yè)按照平衡計(jì)分卡所涉及的四個(gè)方面設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容;按照作業(yè)管理的思想，將企業(yè)劃分為多個(gè)編報(bào)單位，首先形成以各編報(bào)單位為基礎(chǔ)的次級(jí)報(bào)告，使之貼近基層管理實(shí)踐的管理人員，再以此為基礎(chǔ)編制提供給高層管理者的整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)而形成一整套管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。王玉紅((2009)認(rèn)為內(nèi)部報(bào)告是信息傳遞的載體，站在決策視角，提出了構(gòu)建基于決策的內(nèi)部報(bào)告體系框架，包括籌資決策報(bào)告體系、投資決策報(bào)告體系和經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告體系。張先治(2010)基于會(huì)計(jì)相關(guān)性理論，認(rèn)為內(nèi)部報(bào)告信息可以從會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)相關(guān)性和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)三個(gè)層次進(jìn)行分類，分別構(gòu)建三大內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)，即基于會(huì)計(jì)要素的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)、基于會(huì)計(jì)相關(guān)性的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)和基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。從目前的研究現(xiàn)狀可以看出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)內(nèi)部決策中的重要性逐漸得到重視，關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的研究也初見成果。但企業(yè)內(nèi)部所需的決策信息眾多，而將作為內(nèi)部信息載體的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)化、理論化，并與實(shí)務(wù)相結(jié)合，是目前管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的客觀要求，也是實(shí)踐應(yīng)用的迫切需要。

四、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的要點(diǎn)

（一）基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制主體

基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告必須明確其編制的主體，即由誰負(fù)責(zé)組織管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。由于決策指標(biāo)在理論上可以計(jì)算并有助于于企業(yè)各部門之間溝通理解，但要將其應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中卻并不容易。在決策價(jià)值管理的實(shí)踐中，決策指標(biāo)不僅要拆分細(xì)化成為基層員工提供日常業(yè)務(wù)中執(zhí)行業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單易用的工具，還要使管理者能夠明確影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素，以對(duì)具有持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力的項(xiàng)目予以重視，逐步淘汰侵蝕企業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目。因此要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí);準(zhǔn)確把握決策的計(jì)算方法和理論內(nèi)涵。不僅要熟悉企業(yè)的狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素有全方位多層次了解和把握;根據(jù)已掌握的資料和信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。由于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理所需信息的復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還必須尋求其它管理人員的協(xié)助，編制出能夠滿足企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。企業(yè)管理層必須相互配合相互協(xié)調(diào)，以做到信息提供的價(jià)值相關(guān)性，為滿足管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠滿足企業(yè)管理層的決策符合企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)共同努力。在編制基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)需要考慮管理者的層級(jí)，形成上情下達(dá)或下情上報(bào)雙向溝通的橋梁。由于企業(yè)的管理者的層級(jí)分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三個(gè)層次，相應(yīng)的將編制主體分為對(duì)應(yīng)的三個(gè)層次。具體來說:(1)基層管理者是處于企業(yè)組織的末端的特殊人群，如生產(chǎn)線線長(zhǎng)或工長(zhǎng)。他們是企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作人員，主要匯報(bào)對(duì)象是中層管理者，目的是保證上級(jí)分派的工作任務(wù)圓滿完成?；鶎庸芾碚咴诨跊Q策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中主要編制作業(yè)報(bào)告，收集日常工作的信息。從而及時(shí)掌握作業(yè)人員實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)或者與歷史業(yè)績(jī)之間的差距。(2)中層管理者包括處于基層和高層之間的各個(gè)管理層次的管理者，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、工廠廠長(zhǎng)。他們是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者也是參與決策者，同時(shí)中層管理者需要在企業(yè)管理中起到承上啟下的作用，對(duì)上下級(jí)信息暢通無阻地溝通和保證令行禁止等方面有重要責(zé)任。因此，中層管理者主要負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)報(bào)告、提供控制反饋和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息，為企業(yè)高層管理提供預(yù)測(cè)、決策的信息以及控制過程信息以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并有針對(duì)性的分析。(3)高層管理者承擔(dān)制定宏觀決策、為整個(gè)企業(yè)制定計(jì)劃和目標(biāo)的責(zé)任，需要長(zhǎng)期關(guān)注并維系企業(yè)組織的生存、成長(zhǎng)和有效性，是一個(gè)企業(yè)的高級(jí)執(zhí)行者并負(fù)責(zé)企業(yè)整體上的管理。高層管理者，如執(zhí)行副總裁、總裁、管理董事或首席執(zhí)行官，他們?cè)诨跊Q策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制中主要是編制企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告，提出企業(yè)如戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)者威脅和市場(chǎng)份額，客戶滿意度與忠誠(chéng)度和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定等涉及重大宏觀決策方面的信息。綜上所述，基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制要充分考慮管理者的層級(jí)，充分了解他們工作性質(zhì)和所需信息，根據(jù)匯報(bào)層次和信息的傳遞程序，保證管理者明確自己何時(shí)編制和收到何種報(bào)告。

（二）基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制原則

基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告要求企業(yè)從決策價(jià)值管理的角度指導(dǎo)決策并執(zhí)行控制職能，確定企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，而不是過多地多關(guān)注冗長(zhǎng)的會(huì)計(jì)科目調(diào)整。因此其編制原則應(yīng)包括傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制原則和適應(yīng)決策價(jià)值管理模式應(yīng)用的原則:(1)重要性原則。由于基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的核心是決策指標(biāo)，由前文決策理論介紹中闡述的公式可知，為準(zhǔn)確計(jì)算決策，稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算涉及冗長(zhǎng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)以消除會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，并且具體調(diào)整科目和調(diào)整幅度受行業(yè)特征和主觀因素的影響，調(diào)整過程并不遵守公認(rèn)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。并且在計(jì)算投入資本成本時(shí)由于權(quán)益資本成本的估算模型存在嚴(yán)格的假設(shè)前提以及計(jì)算過程較為復(fù)雜，使得資本成本計(jì)算的準(zhǔn)確度存在問題。因此在編制報(bào)告時(shí)，只有當(dāng)涉及的調(diào)整或計(jì)算項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來說金額是重大的，且如果不進(jìn)行調(diào)整或計(jì)算會(huì)嚴(yán)重扭曲企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的，才需要做出調(diào)整和反映。(2)成本效益原則。由于決策指標(biāo)調(diào)整和計(jì)算的復(fù)雜性和特殊性，會(huì)造成企業(yè)管理成本的增加，因此基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制應(yīng)重視成本效益原則，即企業(yè)管理層為獲取決策和控制所需信息所造成的成本只有在小于其增加的收益的情況下才是可行的。如果為獲取這些信息的成本高于其收益，則是與企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相背離。(3)可理解性原則?？衫斫庑栽瓌t要求基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息應(yīng)該清晰明了。只有管理者正確理解這些信息，才能有利于其進(jìn)行決策和控制，實(shí)現(xiàn)基于決策的管理會(huì)計(jì)的報(bào)告目標(biāo)。報(bào)告提供的信息專業(yè)性較強(qiáng)，要求企業(yè)在編制時(shí)權(quán)衡可理解性原則和重要性原則的關(guān)系，對(duì)管理者決策和控制重要性高的信息詳細(xì)披露，對(duì)重要性低的信息則應(yīng)簡(jiǎn)單提供或省略提供。(4)相關(guān)性原則。張先治教授在2003年提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要保證報(bào)告信息與管理所需要的決策和控制等信息保持高度相關(guān)性。并非將基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息局限于遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)信息，只要是對(duì)管理者決策和控制相關(guān)的重要信息，都可以納入到報(bào)告體系中。(5)及時(shí)性原則?；跊Q策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息同樣要求時(shí)效性，因?yàn)橹挥屑皶r(shí)的信息才有利于企業(yè)管理層做出正確的決策，過時(shí)的信息不但對(duì)決策無效甚至還會(huì)造成決策失誤。及時(shí)性原則要求企業(yè)不必拘泥于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告按月分季編制的方式，可以應(yīng)根據(jù)管理的需要定期或不定期地靈活安排，按月或季甚至按每周每日或每時(shí)提供決策和控制信息。

（三）構(gòu)建基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系框架

基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)決策價(jià)值管理的全過程，其編制重點(diǎn)在于記錄創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)過程與結(jié)果進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的潛力。據(jù)此梳理和組織重要的企業(yè)價(jià)值信息，為信息使用者提供更完整和有用的價(jià)值信息。(1)基于決策的決策報(bào)告體系。股東價(jià)值的創(chuàng)造，是由企業(yè)長(zhǎng)期的現(xiàn)金創(chuàng)造能力決定的。按照企業(yè)現(xiàn)金流量的不同性質(zhì)把企業(yè)的活動(dòng)劃分為投資決策、籌資決策和經(jīng)營(yíng)決策三類。因此基于決策的決策報(bào)告體系相應(yīng)地包括經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告體系，籌資決策報(bào)告體系和投資決策報(bào)告體系三個(gè)體系?；I資活動(dòng)的主要是為了滿足企業(yè)對(duì)資金的需要，渠道主要包括債務(wù)籌資和權(quán)益籌資兩種途徑，廣義來說籌資活動(dòng)還包括利潤(rùn)分配過程?；I資策略服從投資決策，滿足投資對(duì)資金的需要?；I資決策是指通過對(duì)籌資途徑、數(shù)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，從而確定一個(gè)最佳資金結(jié)構(gòu)并取得最低資本成本的分析判斷過程?；I資決策報(bào)告的職能是反映企業(yè)籌集資金的來源渠道，確定最低的資本成本和最佳資本結(jié)構(gòu)。籌資報(bào)告體系包括分為資金成本報(bào)告、資本結(jié)構(gòu)報(bào)告和利潤(rùn)分配報(bào)告。投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造至關(guān)重要，投資決策報(bào)告服務(wù)于管理者的投資決策，是基于決策的決策報(bào)告體系中最重要的一部分。投資活動(dòng)包括對(duì)將企業(yè)閑置資金投入到財(cái)產(chǎn)項(xiàng)目為賺取利息、股息或紅利的活動(dòng)，如以購(gòu)買其他公司的債券或股票。也包括對(duì)內(nèi)投資，將資金直接投資于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以獲得利潤(rùn)，如構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、更新廠房設(shè)備等。因此投資決策報(bào)告體系相應(yīng)地包括對(duì)外投資決策報(bào)告和對(duì)內(nèi)投資決策報(bào)告。具體說來:對(duì)外投資決策報(bào)告的職能是提供對(duì)外投資項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)、投資期間和投資收益等明細(xì)信息，反映企業(yè)持有的債券投資、股權(quán)投資和基金投資等各類投資的取得、持有和處置等信息。對(duì)內(nèi)投資決策報(bào)告的職能是提供企業(yè)資本項(xiàng)目投資決策或非流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目投資決策等方面的信息。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，價(jià)值創(chuàng)造取決于銷售收入和成本費(fèi)用兩個(gè)要素，收入是造成價(jià)值創(chuàng)造增加的因素，成本費(fèi)用是主要造成價(jià)值創(chuàng)造減少的因素。經(jīng)營(yíng)決策主要包括銷三個(gè)環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以商品盈利為目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這個(gè)核心內(nèi)容提供相關(guān)信息。具體來說，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告體系包括采購(gòu)決策報(bào)告、生產(chǎn)決策報(bào)告、成本決策報(bào)告、銷售決策報(bào)告和經(jīng)營(yíng)決策重要事項(xiàng)補(bǔ)充說明。其中，由于決策指標(biāo)引入管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，而決策明確企業(yè)在計(jì)算全部成本要扣除資本成本，包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本，因此重點(diǎn)要求企業(yè)要考慮股東權(quán)益的回報(bào)，權(quán)益資本不再是免費(fèi)使用的資本。(2)基于決策的控制報(bào)告體系。決策預(yù)算報(bào)告是“對(duì)企業(yè)未來會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)情況的正規(guī)定量說明，是未來經(jīng)營(yíng)情況的總體預(yù)測(cè)”?；跊Q策的控制報(bào)告體系將實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化作為起點(diǎn)，分解決策指標(biāo)確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，主要為控制過程及時(shí)提供信息并提供信息，并同時(shí)生成決策預(yù)算報(bào)告。決策分析報(bào)告體系基于決策預(yù)算報(bào)告體系，編制目的在于分析經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況與預(yù)算的差異，明確控制重點(diǎn)。以基于決策的差異分析報(bào)告體系為核心提供控制差異信息，這也是評(píng)價(jià)報(bào)告體系的核心信息保證。具體內(nèi)容包括差異計(jì)量報(bào)告，差異程度報(bào)告，差異分析報(bào)告以及重要事項(xiàng)說明四個(gè)部分。決策評(píng)價(jià)報(bào)告是連接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的紐帶，通過運(yùn)用基于決策的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以求有效引導(dǎo)企業(yè)管理者的決策向著企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)前進(jìn)。決策評(píng)價(jià)報(bào)告體系包括預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告和其他重要事項(xiàng)。

五、結(jié)論與啟示

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用，迫切需要建立一套適合自己的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，更好的滿足其決策的需要。通過基于外部財(cái)務(wù)報(bào)告的管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究和基于決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究可以給我們建立一套完整的符合決策需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)提供一定的借鑒，通過完善企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的作用不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3]王穎.聚焦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系[J].遼寧經(jīng)濟(jì).2008(04).

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則范文

【關(guān)鍵詞】電機(jī)企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；問題；對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展面臨著來自同行競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及自身管理局限等各種各樣的危機(jī)。尤其作為大型 企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位，獲得良好發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，還要對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，以便知己知彼，實(shí)行正確的投資和經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)工作最重要最直觀的目的即是對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總分析，得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，形成各種咨詢意見，從而為管理者提供各種所需要的數(shù)據(jù)，為管理決策提供參考依據(jù)。就國(guó)內(nèi)而言，生產(chǎn)電機(jī)類產(chǎn)品的企業(yè)很多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，那么，分析加強(qiáng)國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作問題，有重要的意義。

一、統(tǒng)計(jì)分析在國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值分析

企業(yè)統(tǒng)計(jì)是運(yùn)用多種手段與方法去收集、整理、匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種數(shù)據(jù)和情況，編制成表格或編寫分析材料。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，離不開統(tǒng)計(jì)信息的支持。統(tǒng)計(jì)分析對(duì)國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有十分重要的作用。

（一）統(tǒng)計(jì)信息是國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)管理的基礎(chǔ)

統(tǒng)計(jì)信息是國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策的基礎(chǔ)。我們知道，制定決策是企業(yè)生產(chǎn)管理最重要的職能，但科學(xué)的決策又必須以全面反映企業(yè)生產(chǎn)過程的信息資料為依據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是各方面情況的客觀反映，了解、掌握和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息資料是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的各級(jí)部門研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新情況、新問題并實(shí)施正確的決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)和重要手段。但是，如果統(tǒng)計(jì)信息不準(zhǔn)確，不全面，就難以作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是一種價(jià)值很高的經(jīng)濟(jì)信息，如果這種信息通過多種渠道和靈活的方法傳遞到企業(yè)內(nèi)部并能被企業(yè)生產(chǎn)管理工作廣泛的開發(fā)利用，將會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效率，并能保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作按預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。實(shí)際上，收集數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作本身就是大型國(guó)有電機(jī)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一部分。在整個(gè)電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)管理中，統(tǒng)計(jì)信息既是管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作的基本前提和條件，又是整個(gè)管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保障。統(tǒng)計(jì)信息以其特有的數(shù)據(jù)形式始終貫穿于電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)與管理的全過程，以各種報(bào)表的形式參與到電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到大型國(guó)有電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)是否能穩(wěn)步、持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，是否能使生產(chǎn)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）統(tǒng)計(jì)分析強(qiáng)化國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)預(yù)測(cè)的客觀性

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的波動(dòng)和差異是客觀存在的，因此國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中需要依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)的客觀性。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)分析通過采取動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方式，可以充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)靜態(tài)分析過程的預(yù)測(cè)作用。具體而言就是：第一，結(jié)合電機(jī)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特征，對(duì)季度統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，確保順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)；第二，根據(jù)自身企業(yè)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，參考?xì)v史銷售數(shù)據(jù)，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的合理性、有效性，從中對(duì)比由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而產(chǎn)生的共性及差異；第三，分析電機(jī)行業(yè)的特殊性，利用科學(xué)、專業(yè)的預(yù)測(cè)模型，綜合分析企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格等要素，以增強(qiáng)自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)占有更多的份額。所以說，如果不依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析去進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)就可能是瞎子摸象，達(dá)不到預(yù)測(cè)的目的，也就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的重要

依據(jù)

統(tǒng)計(jì)工作是檢測(cè)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)行績(jī)效考核、展現(xiàn)工作成績(jī)、指出工作差距的手段。在國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)中，企業(yè)規(guī)模大，生產(chǎn)銷售部門多，人員多，電機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，進(jìn)行有效的績(jī)效考核，將有利于把員工的行為統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛。而且績(jī)效考對(duì)組織整合企業(yè)內(nèi)部人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。因此，為了體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、公平、公正、公開的原則，精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就顯得至關(guān)重要，沒有完整精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就不能對(duì)下屬公司、部門、員工等的工作成績(jī)進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)，不能很好的調(diào)動(dòng)員工積極性。只有運(yùn)用高效精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)方法，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)說話，才能服眾，才能將個(gè)人與企業(yè)緊緊相連。

（四）統(tǒng)計(jì)分析在國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)過程分析及階段分析

控制中具有應(yīng)用價(jià)值

國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)決策層在對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題提出相應(yīng)決策建議后，其方案的實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)一定的不可知狀況，統(tǒng)計(jì)分析可以對(duì)在此當(dāng)中的問題進(jìn)行分析或是階段分析，通過采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期分析計(jì)劃完成的進(jìn)度情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，就及時(shí)提出針對(duì)建議，另外使用對(duì)比分析法，還可以對(duì)階段結(jié)果進(jìn)行分析，提高階段指標(biāo)完成率。

二、國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題分析

國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作相對(duì)不少中小企業(yè)來說，是比較好的，也是比較完善的，但也存在一些問題，制約了統(tǒng)計(jì)工作作用的發(fā)揮。

（一）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要

企業(yè)為確保經(jīng)營(yíng)決策的正確性，需要更全面、更具體、更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)的現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系還不能完全做到這一點(diǎn)，這不僅影響了企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的信心，更不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。例如，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、技術(shù)實(shí)驗(yàn)方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等，有的不是很合理，甚至沒有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

（二）統(tǒng)計(jì)人員的組織、管理與協(xié)調(diào)能力有待于提高

由于統(tǒng)計(jì)工作方式以及現(xiàn)代化業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)工作從簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)收集整理數(shù)據(jù)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門，而且需要依據(jù)企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，這必然要求統(tǒng)計(jì)人員有較高的組織、管理與協(xié)調(diào)能力。我們知道，國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)規(guī)模較大，部門較多，分廠不少，既有上下垂直聯(lián)系，又有平行單位的水平聯(lián)系，協(xié)調(diào)與指導(dǎo)功能很重要。而目前不少國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往沒有意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展已隨著企業(yè)的發(fā)展在悄悄轉(zhuǎn)變。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的工作并不是只停留在傳統(tǒng)的職能，以及具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力以及良好的職業(yè)道德就可以了，還需要較高的綜合素質(zhì)、組織管理與協(xié)調(diào)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該充分意識(shí)到這個(gè)問題的重要性。統(tǒng)計(jì)人員的組織、管理與協(xié)調(diào)能力提高了，才能很好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要作用。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平還不能完全滿足企業(yè)的需要

不可否認(rèn)，許多大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自動(dòng)化水平比較高，既節(jié)省了經(jīng)營(yíng)成本，又提高了效率，但是也有一些國(guó)有企業(yè)的自動(dòng)化水平尤其統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化水平并不能完全滿足工作的需要。例如，一些電機(jī)企業(yè)就存在這個(gè)問題，統(tǒng)計(jì)速度、統(tǒng)計(jì)信息反饋慢，溝通不暢快、統(tǒng)計(jì)效率不高、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)慢、統(tǒng)計(jì)分析功能不全，等等。這些問題的存在說明企業(yè)的管理及統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平有待進(jìn)一步提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確及時(shí)直接影響著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)，主導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。因此，全面提升自動(dòng)化水平，運(yùn)用世界領(lǐng)先的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，延伸統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)報(bào)表分析功能，提高統(tǒng)計(jì)速度，完善統(tǒng)計(jì)作用迫在眉睫。

（四）存在企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的問題

統(tǒng)計(jì)失真主要體現(xiàn)在諸如虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改、遲報(bào)等虛假報(bào)告上。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的原因有很多，如統(tǒng)計(jì)管理體制改革不到位，統(tǒng)計(jì)制度落后，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法不力，過多的行政干預(yù)，統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)不高，而統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法、手段落后是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的技術(shù)原因。那么，在一些國(guó)有大型企業(yè)是否存在統(tǒng)計(jì)失真現(xiàn)象呢？是否就可以說完全沒有這種現(xiàn)象呢？不能肯定說沒有。虛假的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)自身決策的科學(xué)性和國(guó)家宏觀調(diào)控的有效性，增加了企業(yè)各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致某些決策的失誤，給企業(yè)及員工造成利益侵害。而且虛假的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)。所以，要嚴(yán)格杜絕企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真問題，國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)同樣要認(rèn)真重視并徹底消除統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，這樣既有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于國(guó)家的宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、完善國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策分析

由于統(tǒng)計(jì)工作的重要性，非常有必要解決企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的問題，以充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)對(duì)大型國(guó)有電機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

（一）加快推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能，全面提升統(tǒng)計(jì)水平

在信息化時(shí)代，許多大型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等，如果能夠?qū)⒏鞣N系統(tǒng)整合利用，將對(duì)開展統(tǒng)計(jì)分析工作起到事半功倍的推動(dòng)作用；憑借現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在綜合系統(tǒng)中設(shè)立統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)子系統(tǒng)，支持報(bào)表報(bào)送，在電機(jī)企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)溝通，自動(dòng)匯總并生成報(bào)表之后，能夠進(jìn)行邏輯審核，并定期進(jìn)行自動(dòng)更新。通過完善信息化建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)分析工作夯實(shí)基礎(chǔ)。形成數(shù)據(jù)采集、整理、審核、處理及評(píng)估等全過程體系，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)分析的信息網(wǎng)絡(luò)，并將數(shù)據(jù)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，提高統(tǒng)計(jì)分析的效率，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。另外，通過建設(shè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系，還可精確、快速地完成數(shù)據(jù)報(bào)送，支持互聯(lián)網(wǎng)直報(bào)方式，既符合國(guó)家統(tǒng)計(jì)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效要求，也完善了企業(yè)的內(nèi)部核算與管理職能，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)工作的宏觀與微觀相結(jié)合，更好地發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值。此外，在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的收集處理和傳遞的同時(shí)，作為大型國(guó)有電機(jī)企業(yè)，還需要利用統(tǒng)計(jì)分析軟件，計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型等各種新的統(tǒng)計(jì)分析方法和手段，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，挖掘更多的有用信息并進(jìn)行各項(xiàng)定量分析、預(yù)測(cè)分析、決策分析，以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，快速而準(zhǔn)確地捕捉商機(jī)。

（二）充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的組織、管理與協(xié)調(diào)作用

統(tǒng)計(jì)工作把握著大型國(guó)有電機(jī)企業(yè)的活動(dòng)脈絡(luò)，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。統(tǒng)計(jì)工作不僅僅是個(gè)對(duì)“數(shù)”的工作，更是一個(gè)對(duì)“人”的工作?？v向而言，對(duì)下，統(tǒng)計(jì)工作必須加強(qiáng)對(duì)下級(jí)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料上報(bào)的審核力度，并對(duì)其工作方向進(jìn)行全程監(jiān)控與指導(dǎo)；對(duì)上，統(tǒng)計(jì)工作必須完整的收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析本企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)上報(bào)上級(jí)公司，為上級(jí)公司做出經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。橫向而言，企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)計(jì)工作必須組織、管理、協(xié)調(diào)各個(gè)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門，使其相互協(xié)作，互通信息，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；與兄弟企業(yè)之間，統(tǒng)計(jì)工作必須進(jìn)行溝通，加強(qiáng)相互借鑒和交流，使兄弟企業(yè)在相互借鑒的高度上共同進(jìn)步。

（三）進(jìn)一步完善適合電機(jī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略

的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

前已述及，統(tǒng)計(jì)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，那么應(yīng)該根據(jù)電機(jī)企業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的具體需要設(shè)立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，包括企業(yè)生產(chǎn)流程指標(biāo)、營(yíng)銷指標(biāo)、管理水平指標(biāo)、還包括反映市場(chǎng)狀況的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)指標(biāo)，同行業(yè)產(chǎn)品銷售地區(qū)分布等有關(guān)信息指標(biāo)，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。當(dāng)然，不少大型國(guó)有電機(jī)企業(yè)都建立了自身的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，但是，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，不斷完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，以更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。

（四）嚴(yán)格杜絕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象

在嚴(yán)格杜絕國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象方面，可以采取以下對(duì)策。首先是進(jìn)一步改革大型國(guó)有電機(jī)企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門管理體制。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。大力精簡(jiǎn)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)、人員，并建立同行政完全脫鉤，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的單位。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)管理，而對(duì)于其他諸如經(jīng)常性的抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查等業(yè)務(wù)可以交給統(tǒng)計(jì)師事務(wù)所完成，并在市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)下以付費(fèi)方式從后者取得各種數(shù)據(jù)和服務(wù)。其次是增強(qiáng)全體企業(yè)員工統(tǒng)計(jì)意識(shí)，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法即監(jiān)督力度。再就是提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供其綜合素質(zhì)。提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感，牢固樹立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作生命線的思想。做到“不惟上、不惟財(cái)、只惟實(shí)”，并敢于抵制和大膽揭發(fā)統(tǒng)計(jì)上的弄虛作假行為。要不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極地組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)等，不斷提高理論知識(shí)與實(shí)際操作能力，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及職稱考試，主動(dòng)參與企業(yè)管理，使企業(yè)管理水平和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有新的提高。

四、結(jié)語

綜上所述，我們要充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作在大型國(guó)有電機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要價(jià)值，著力發(fā)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的各種各樣的問題，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的組織、管理與協(xié)調(diào)作用，不斷完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，努力提高統(tǒng)計(jì)信息化水平，嚴(yán)格杜絕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)信息在國(guó)有大型電機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則范文

1.為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息服務(wù)

隨著煤炭企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，僅憑管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)難以把控企業(yè)發(fā)展的大局，保證各項(xiàng)決策的正確性。而開展統(tǒng)計(jì)工作，能夠通過統(tǒng)計(jì)信息揭示更加系統(tǒng)、集中、全面的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)管理者作出科學(xué)決策提供詳實(shí)的參考依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作集定量分析與定性分析于一體，能夠如實(shí)反映出煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)量和質(zhì)量，幫助管理者從重視經(jīng)濟(jì)數(shù)量轉(zhuǎn)向重視經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.幫助煤炭企業(yè)認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律

統(tǒng)計(jì)工作通過獲取煤炭企業(yè)原始數(shù)據(jù)資料，對(duì)其進(jìn)行匯總、編制報(bào)表，能夠初步反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。而要想深入揭示煤炭企業(yè)本質(zhì)特征，摸清楚煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，就必須通過統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)作出綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)分析工作還可以深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的產(chǎn)生原因，幫助企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中所搜集的原始資料只是反映了某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象，而通過統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)，能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象的本質(zhì)，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律。

3.幫助煤炭企業(yè)明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向

在統(tǒng)計(jì)工作中，主要包括動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析兩種分析方式。通過對(duì)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按照月、季、年進(jìn)行定期分析預(yù)測(cè)，能夠如實(shí)反映企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展情況，為企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作還能夠根據(jù)企業(yè)既定的管理目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃以及營(yíng)銷績(jī)效，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盲目投融資的錯(cuò)誤決策，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局，始終堅(jiān)持正確的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方向。

二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理的建議

1.建立統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)

煤炭企業(yè)要加快統(tǒng)計(jì)工作信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)信息管理效率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息高度共享，消除信息孤島問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更加直觀、準(zhǔn)?_、全面的依據(jù)。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立起統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，拓展管理平臺(tái)的功能。具體包括：在工作平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)同開展；對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形化展示，自動(dòng)生成圖表，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可視性；提供跨區(qū)域工作模式，統(tǒng)計(jì)人員可隨時(shí)隨地開展統(tǒng)計(jì)工作；提高統(tǒng)計(jì)信息共享水平，使企業(yè)管理層可及時(shí)掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)信息。

2.開發(fā)利用統(tǒng)計(jì)軟件

煤礦企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息管理時(shí)，比較常用的軟件包括以下幾種：SPSS、SAS、MINITAB等。上述統(tǒng)計(jì)軟件都具備資料處理功能，軟件類型不同，畫面的呈現(xiàn)方式有所差別，如有的是文字編輯、有的是試算表。借助統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行資料處理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在當(dāng)資料文檔建立完畢后，無需進(jìn)行轉(zhuǎn)入操作，可直接用資料進(jìn)行分析或處理。但通過實(shí)際應(yīng)用發(fā)現(xiàn)一些問題，即只用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行文檔建立，而不使用軟件的分析功能，會(huì)使軟件的作用無法獲得充分發(fā)揮，不符合經(jīng)濟(jì)性的要求。為有效解決這一問題，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)統(tǒng)計(jì)軟件的開發(fā)利用，同時(shí)為確保軟件開發(fā)工作的有序進(jìn)行，煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)開發(fā)的資金預(yù)算體系加以完善，由于統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，它所帶來的效益并不會(huì)在短時(shí)期內(nèi)體現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著增收節(jié)支的原則，最大限度地增加對(duì)統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)的投入，可從技術(shù)改造項(xiàng)目中撥出一部分資金用于系統(tǒng)建設(shè)，以此來提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

3.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)工作的主體，他們的素質(zhì)高低直接關(guān)系到工作成效，為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，借此來提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。首先，應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)定，確保所有統(tǒng)計(jì)人員均持證上崗。其次，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)地培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中了解并掌握更多與統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并對(duì)相關(guān)技能加以熟悉，為相關(guān)工作的開展提供保障。再次，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能和經(jīng)濟(jì)理論，熟悉統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享。