集中采購(gòu)概述精選(九篇)

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第1篇：集中采購(gòu)概述范文

關(guān)鍵詞：采購(gòu)；火電廠；燃料

前言

現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)有的電能供應(yīng)方式較多，其中最常見(jiàn)的一種就是火力發(fā)電，火力發(fā)電的質(zhì)量會(huì)直接影響電能的正常運(yùn)行、供應(yīng)?；鹆﹄姀S在發(fā)展過(guò)程中，燃料的采購(gòu)成本會(huì)直接影響火電廠的發(fā)電成本與質(zhì)量。因此，想降低發(fā)電成本、提升電力質(zhì)量就應(yīng)該通過(guò)集中的形式進(jìn)行采購(gòu)，只有這樣才能提升燃料采購(gòu)管理工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗，促進(jìn)火電廠快速發(fā)展。

1 火電廠發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)火電廠在發(fā)展過(guò)程中主要通過(guò)燃料成本控制來(lái)降低各項(xiàng)生產(chǎn)工作的成本，只有這樣才能提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其快速發(fā)展。然而，火電廠在實(shí)際發(fā)展期間常常會(huì)因?yàn)橐韵聨追N原因?qū)е虏牧铣杀镜目刂乒ぷ鞑荒茼樌M(jìn)行下去，這對(duì)火電廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了很大的影響。

1.1 燃料供應(yīng)不足

燃料是保證火電廠正常運(yùn)行生產(chǎn)的重要組成部分，燃料的質(zhì)量也會(huì)直接影響火電廠電能的生產(chǎn)質(zhì)量。然而，近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展迅速，對(duì)自然能源大規(guī)模開(kāi)采，導(dǎo)致能源緊缺，燃料供應(yīng)不足[1]。雖然說(shuō)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)已經(jīng)給予出了高度的重視，但是并不能從根本上解決能源緊缺的問(wèn)題。要想從根本上解決這一問(wèn)題就應(yīng)該做好燃料用量的控制工作，減少燃料的損耗，保證燃料可以被合理利用。

1.2 材料管理制度不完善

現(xiàn)階段，火電廠在發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)有的燃料管理制度不完善，而相關(guān)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)較差，不能合理規(guī)范燃料采購(gòu)全過(guò)程，增加燃料的采購(gòu)成本。另外，工作人員在對(duì)燃料生產(chǎn)加工時(shí)，對(duì)燃料的工作不重視，導(dǎo)致燃料損失嚴(yán)重。雖然說(shuō)有一些火電廠認(rèn)識(shí)到了燃料管理工作的重要性，但是現(xiàn)有的管理制度不完善，很難對(duì)火電廠發(fā)展全過(guò)程進(jìn)行管理，久而久之就會(huì)增加火電廠的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)其在以后的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了很大的影響[2]。

1.3 煤電價(jià)格不斷上漲

煤電是火電廠在發(fā)展過(guò)程中重要組成部分，可以有效的滿足社會(huì)用電需求。但是近年來(lái)，社會(huì)能源緊缺，不能滿足各個(gè)領(lǐng)域的使用需求，導(dǎo)致一些火電廠在發(fā)展過(guò)程中處于虧損狀態(tài)。而火電廠為了解決這一問(wèn)題，就對(duì)煤電價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致燃料的管理工作不能順利進(jìn)行下去。

1.4 煤炭質(zhì)量較低

火電廠在發(fā)展期間，自然能源緊缺，煤炭資源的質(zhì)量逐漸下降，這對(duì)電力的穩(wěn)定生產(chǎn)來(lái)說(shuō)造成了很大的影響。雖然說(shuō)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)調(diào)整煤炭政策，但是還是有一些火電廠在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)煤炭供應(yīng)量不足現(xiàn)象。當(dāng)前的形勢(shì)背景下，一些火電廠為了自身的經(jīng)濟(jì)效益大肆開(kāi)采自然資源，忽視煤炭的質(zhì)量。如果煤炭的質(zhì)量較低，那么就會(huì)影響發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行，對(duì)火電廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了很大的影響。

2 集中采購(gòu)的概述

2.1 集中采購(gòu)概述

集中采購(gòu)主要指當(dāng)?shù)卣块T(mén)在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，通過(guò)集中的形式進(jìn)行貨物、工程、服務(wù)、材料等方面的采購(gòu)[3]。而集中采購(gòu)中又包括了機(jī)械采購(gòu)與部門(mén)采購(gòu)這兩部分。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，主要以政府燃料為基礎(chǔ)通過(guò)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)。這種采購(gòu)形式對(duì)于部門(mén)、系統(tǒng)等方面的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)有著較高的要求。集中采購(gòu)盡量集中在一次進(jìn)行采購(gòu)，減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)工作質(zhì)量與效率。

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)水平逐漸提升，并在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這對(duì)于集中采購(gòu)來(lái)說(shuō)也不例外?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在集中采購(gòu)中的應(yīng)用可以對(duì)火電廠燃料采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行分開(kāi)管理，保證在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中呈現(xiàn)出買(mǎi)方市場(chǎng)主導(dǎo)賣(mài)方與買(mǎi)方經(jīng)濟(jì)利益均衡化的關(guān)系，保證采購(gòu)工作可以順利進(jìn)行下去。

2.2 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

火電廠在發(fā)展過(guò)程中所采用的燃料集中采購(gòu)模式是火電廠企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)在未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，燃料實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該做好所需燃料的劃分工作，將同一類(lèi)型的材料進(jìn)行集中劃分，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)工作質(zhì)量與效率[4]。

集中采購(gòu)模式在火電廠燃料采購(gòu)中的應(yīng)用還可以有效的減少采購(gòu)燃料重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生，合理控制燃料數(shù)量，并通過(guò)規(guī)模式進(jìn)行運(yùn)輸，降低燃料在運(yùn)輸過(guò)程中的成本，提升火電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，集中采購(gòu)模式還可以有效的減少企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)與沖突，并形成對(duì)應(yīng)的供應(yīng)基地，降低采購(gòu)成本。

3 集中采購(gòu)模式在火力電廠燃料采購(gòu)中的應(yīng)用對(duì)策

集中采購(gòu)模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中常常會(huì)受到外界的干擾，導(dǎo)致采購(gòu)工作不能順利進(jìn)行下去。如果采購(gòu)流程不完善，會(huì)影響全部的采購(gòu)流程，影響火力電廠的正常運(yùn)行生產(chǎn)[5]。要想從根本上解決這一問(wèn)題，就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)，將集中采購(gòu)模式合理利用，提升采購(gòu)工作質(zhì)量與效率。

3.1 在財(cái)務(wù)預(yù)算安排中的應(yīng)用

火電企業(yè)在開(kāi)展燃料集中采購(gòu)工作時(shí)，需要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相同類(lèi)型燃料的統(tǒng)籌工作，減少重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于政府采購(gòu)燃料來(lái)說(shuō)，需要由政府的財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)賬，如果政府部門(mén)制定了對(duì)應(yīng)的采購(gòu)流程，那么工作人員就需要按照指定流程進(jìn)行采購(gòu)，提升資金的使用率，擴(kuò)大政府的采購(gòu)規(guī)模。

3.2 在材料采購(gòu)燃料委托中的應(yīng)用

采購(gòu)工作人員在工作期間不僅僅要做好指定燃料的采購(gòu)工作，同時(shí)還應(yīng)該做好委托燃料的采購(gòu)工作，在實(shí)際采購(gòu)中，應(yīng)該通過(guò)統(tǒng)一的形式進(jìn)行，不得擅自拆分，只有這樣才能提升采購(gòu)工作質(zhì)量與效率。對(duì)于一些批量的采購(gòu)任務(wù)來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)采購(gòu)流程為基礎(chǔ)進(jìn)行采購(gòu)方案關(guān)聯(lián)，之后再通過(guò)集中的形式進(jìn)行采購(gòu)，減少采購(gòu)次數(shù)，提升采購(gòu)質(zhì)量。

3.3 在材料采購(gòu)燃料具體操作中的應(yīng)用

集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)與受委托采相比存在著相似的特點(diǎn)，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中都需要通過(guò)集中的形式進(jìn)行，減少采購(gòu)次數(shù)。而集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作期間會(huì)委托大量的采購(gòu)工作人員，采購(gòu)燃料十分復(fù)雜，這在一定程度上降低委托采購(gòu)工作進(jìn)程[6]。因此，在燃油實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)火電廠的發(fā)展現(xiàn)狀合理規(guī)劃采購(gòu)方案，并定期開(kāi)展采購(gòu)工作，只有這樣才能減輕委托采購(gòu)工作人員的工作壓力，減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)成本，獲得大規(guī)模的采購(gòu)效益，促進(jìn)火電廠快速發(fā)展、

4 結(jié)束語(yǔ)

集中采購(gòu)模式在火電廠燃料采購(gòu)中的應(yīng)用可主要通過(guò)集中采購(gòu)、委托采購(gòu)形式進(jìn)行。不管是哪一種形式都可以有效的降低燃料的采購(gòu)過(guò)程中的成本，提高火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：集中采購(gòu)概述范文

（一）標(biāo)桿管理的內(nèi)涵及其實(shí)施意義 標(biāo)桿管理是一種追尋、學(xué)習(xí)、趕超“榜樣”的管理活動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jī)與做法作為標(biāo)桿和基準(zhǔn)，通過(guò)資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范的程序，實(shí)施最佳做法，改進(jìn)績(jī)效與流程，追求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。標(biāo)桿管理可以使企業(yè)博采他人之長(zhǎng)，采用各種已經(jīng)被最優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐所證明的、正確的行動(dòng)、計(jì)劃和方案，避免不必要的各種失敗和錯(cuò)誤經(jīng)歷，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)可為企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，并確認(rèn)企業(yè)如何才能達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)。標(biāo)桿瞄準(zhǔn)可以使企業(yè)放開(kāi)視野，在全球全行業(yè)甚至跨行業(yè)的范圍內(nèi)尋找最佳，以最佳來(lái)設(shè)定自己既具挑戰(zhàn)性又具現(xiàn)實(shí)可行性的奮斗目標(biāo)。上海老城隍廟餐飲（集團(tuán)）有限公司從2005年、2006年、2007年連續(xù)3年每年以1000萬(wàn)元的凈利遞增，2008年起遞增速度減緩，管理層深刻反思，在同業(yè)中尋求成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，試圖通過(guò)標(biāo)桿管理來(lái)找到控制成本、提高盈利的有效途徑。

（二）原材料采購(gòu)成本控制的重要性及現(xiàn)狀 上海老城隍廟餐飲集團(tuán)擁有下屬子公司19個(gè)，大小自營(yíng)門(mén)店58家，擁有各類(lèi)品牌20多個(gè)。近幾年隨市場(chǎng)占有率的提高，營(yíng)業(yè)收入從原先的4億元增加至6億元，原材料年采購(gòu)額近2.6億元。因此原材料采購(gòu)成本的管理是餐飲企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化起到重要作用。2003年集團(tuán)公司成立采購(gòu)部，主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)采購(gòu)工作的指導(dǎo)監(jiān)督，探索改變傳統(tǒng)的單店采購(gòu)方式，逐步實(shí)施集團(tuán)集中采購(gòu)。通過(guò)幾年運(yùn)作已經(jīng)對(duì)豬肉、糧油、干貨、調(diào)味品、酒、飲料六大類(lèi)品種實(shí)施集中采購(gòu)。事實(shí)證明集中采購(gòu)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種能夠起到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、保證采購(gòu)質(zhì)量、規(guī)范采購(gòu)行為、加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督等起到了重要的作用。但是由于餐飲企業(yè)原材料品種繁雜，保質(zhì)期短，價(jià)格變化大，供應(yīng)商差異大，加上管理方法的陳舊，統(tǒng)計(jì)方式落后，各企業(yè)之間信息無(wú)法交流，資源不能共享，幾年?duì)I運(yùn)下來(lái)嘗試很多途徑，但集中采購(gòu)總額僅占總采購(gòu)量45%，大部分的原材料采購(gòu)還是游離在外，由各單位自行解決。如何有效突破這45%的瓶頸，將采購(gòu)成本控制到最佳狀態(tài)，通過(guò)尋求行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)找到適合集團(tuán)公司原材料采購(gòu)集中控管的有效方法。

二、標(biāo)桿管理在餐飲企業(yè)原材料采購(gòu)中的運(yùn)用

（一）確定標(biāo)桿對(duì)象 經(jīng)過(guò)對(duì)同行業(yè)知名企業(yè)、合作伙伴的考察、交流、探討，比較分析后，日本創(chuàng)造餐飲株式會(huì)社被鎖定為標(biāo)桿對(duì)象。選擇日本創(chuàng)造餐飲株式會(huì)社作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在沒(méi)有建立中心廚房配送的前提下對(duì)公司下屬近400家門(mén)店（且分布在各個(gè)省市）的原材料采購(gòu)實(shí)行100%集中采購(gòu)管理，這種管理的方式在國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)幾乎沒(méi)有。正由于它實(shí)施原材料100%的集中管理，使得成本控制在日本同行中始終保持領(lǐng)先地位。

日本創(chuàng)造餐飲株式會(huì)社是一家在日本創(chuàng)業(yè)板上市公司，1999年成立，年?duì)I業(yè)收入約400億日元，利潤(rùn)總額23億日元，擁有各類(lèi)品牌30多個(gè)，門(mén)店389家，年原材料采購(gòu)總額約110億日元，總部和各門(mén)店通過(guò)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，由總部100%集中訂貨、各門(mén)店分開(kāi)收貨、總部集中付款。充分利用“大市場(chǎng)”的資源吸引更多的供應(yīng)商參與采購(gòu)原材料的競(jìng)價(jià)、競(jìng)標(biāo)，通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、談判取得價(jià)格上的優(yōu)惠，降低采購(gòu)成本。正是有了管理上的保障，日本創(chuàng)造餐飲株式會(huì)社每年以拓展40-50家門(mén)店速度快速發(fā)展，2009年某一個(gè)月當(dāng)月開(kāi)張門(mén)店達(dá)16家，這一切和創(chuàng)造餐飲的優(yōu)秀的管理方式分不開(kāi)。

（二）分析差異存在的原因，制定實(shí)施目標(biāo) 2008年集團(tuán)公司成立原材料集中采購(gòu)標(biāo)桿管理小組，首先對(duì)2家公司營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售毛利率進(jìn)行對(duì)比分析，如表1所示：

由表1可知，平均每家門(mén)店的年?duì)I業(yè)收入集團(tuán)公司超過(guò)創(chuàng)造餐飲16.70萬(wàn)元，但銷(xiāo)售毛利率集團(tuán)公司比創(chuàng)造低12.60%。進(jìn)一步分析銷(xiāo)售毛利率差異形成的原因：

創(chuàng)造餐飲：50%的產(chǎn)品定價(jià)毛利率為80%、30%的產(chǎn)品定價(jià)毛利率為70%、20%的產(chǎn)品定價(jià)毛利率為65%。

集團(tuán)公司：20%的產(chǎn)品定價(jià)毛利率為72%、50%的產(chǎn)品定價(jià)毛利率為60%、30%的產(chǎn)品定價(jià)毛利率為52%。

在產(chǎn)品定價(jià)毛利率上集團(tuán)公司50%的產(chǎn)品毛利率為60%，而創(chuàng)造餐飲50%的產(chǎn)品定價(jià)毛利率為80%，集團(tuán)公司定價(jià)毛利率是否存在上升的空間？將集團(tuán)產(chǎn)品、門(mén)店的售價(jià)和國(guó)內(nèi)同業(yè)態(tài)的其他企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司的定價(jià)整體屬于同行業(yè)中偏上，價(jià)格的提升空間只能隨市場(chǎng)的變化而隨之變化，一味從售價(jià)上提升毛利率的做法并不可取，那么只能考慮原材料的采購(gòu)成本是否存在下降的空間，如表2所示：

從表2中可以看出，集團(tuán)和創(chuàng)造餐飲在采購(gòu)環(huán)節(jié)中的最大區(qū)別：創(chuàng)造餐飲門(mén)店約貨是在公司內(nèi)部ERP上發(fā)出約貨的訂單，有創(chuàng)造總部采購(gòu)部每天匯總389家門(mén)店的約貨總量，分別向供應(yīng)商發(fā)出送貨的通知。集團(tuán)僅45%的原材料由集團(tuán)采購(gòu)部實(shí)施集中采購(gòu)，指定供應(yīng)商，統(tǒng)一簽約與價(jià)格，各單位自行約貨。如果集團(tuán)公司能以創(chuàng)造為榜樣，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，將另55%的份額納入集中控管的范圍，原材料的采購(gòu)成本是否可以下降？經(jīng)測(cè)算如果能做到80%至90%的集中采購(gòu)，毛利率可上升1%至2%。

（三）分步實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)具體包括：

第一階段：集團(tuán)本部以標(biāo)桿對(duì)象為榜樣，修訂本部相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，設(shè)計(jì)一套較為完整的招投標(biāo)采購(gòu)流程，制定完善的原材料集中控管的系列制度。一是對(duì)原先的招標(biāo)流程進(jìn)行修改，將原先由采購(gòu)部獨(dú)立確定招標(biāo)結(jié)果，改為由采購(gòu)部負(fù)責(zé)在公開(kāi)媒體、網(wǎng)站供應(yīng)商招標(biāo)信息；集團(tuán)成立由總經(jīng)理室及各方代表組成的招投票管理委員會(huì)對(duì)入選供應(yīng)商以不記名投票的方式確定中標(biāo)單位；法務(wù)部負(fù)責(zé)全程合同簽訂。二是制定集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)操作手冊(cè)，對(duì)例外采購(gòu)事項(xiàng)規(guī)定申報(bào)制度、審核制度；明確供應(yīng)商入選的基本要求。三是明確規(guī)定財(cái)務(wù)結(jié)算流程，及財(cái)務(wù)人員在采購(gòu)平臺(tái)中的審核監(jiān)督的職責(zé)。四是組織單位基層有關(guān)人員每年對(duì)入選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，對(duì)評(píng)定不合格實(shí)施淘汰。

第二階段：根據(jù)管理的難易程度對(duì)55%非控管原材料進(jìn)行分類(lèi)：一是直接納入集團(tuán)采購(gòu)部集中采購(gòu)范圍：由總經(jīng)理室及各方代表組成的招投票管理委員會(huì)對(duì)入選供應(yīng)商以不記名投票的方式確定中標(biāo)單位后，由集團(tuán)與中標(biāo)單位簽訂采購(gòu)合同。二是定價(jià)指導(dǎo)類(lèi)：由總經(jīng)理室及各方代表組成的招投票管理委員會(huì)對(duì)入選供應(yīng)商以不記名投票的方式確定中標(biāo)單位后，由各單位分別與供貨商簽訂采購(gòu)合同并交集團(tuán)采購(gòu)部備案，集團(tuán)采購(gòu)部定期（每周）商品市場(chǎng)批發(fā)價(jià)供各企業(yè)對(duì)照。三是價(jià)格監(jiān)控類(lèi)：各貨單位直接與供貨商洽談并簽訂采購(gòu)合同，報(bào)合同與供應(yīng)商的資質(zhì)至集團(tuán)采購(gòu)部備案。

第三階段：建立集團(tuán)和下屬門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理信息化平臺(tái)。借助現(xiàn)代化的信息管理手段，根據(jù)不同的原材料配置不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程：零星原材料：各單位獨(dú)立采購(gòu)，集團(tuán)事后可以看到執(zhí)行結(jié)果；部分特殊原材料：下屬單位向集團(tuán)報(bào)批后獨(dú)立采購(gòu)；日常性原材料：集團(tuán)集中招標(biāo)，集中采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用。最終要求達(dá)到的目標(biāo)：集中采購(gòu)占總采購(gòu)量的95%，另5%的采購(gòu)項(xiàng)目在集團(tuán)采購(gòu)部的管控范圍內(nèi)，有效控制原材料采購(gòu)成本。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，集團(tuán)原材料控管率達(dá)到75%，節(jié)約采購(gòu)成本850萬(wàn)元，提高毛利率1.8%，取得初步成效。

（四）持續(xù)推進(jìn)，不斷創(chuàng)新 由于集團(tuán)公司和創(chuàng)造餐飲在整體的管理模式上的不同，因此在對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，我們?cè)趯W(xué)習(xí)創(chuàng)造餐飲先進(jìn)的管理理念的同時(shí)，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)設(shè)定的目標(biāo)，將原材料采購(gòu)集中控管的范圍做得更大，意義更深遠(yuǎn)，使得企業(yè)效益最大化。集團(tuán)公司下屬有3家品牌連鎖企業(yè)：小吃世界、喬家柵小吃、南翔饅頭店，1家食品加工生產(chǎn)企業(yè)：?jiǎn)碳覗攀称窂S。小吃世界有自己的配送中心，另2家企業(yè)雖然門(mén)店經(jīng)營(yíng)相同的產(chǎn)品，但沒(méi)有配送中心。食品廠是個(gè)老字號(hào)的企業(yè)，生產(chǎn)能力充沛，擁有自己的物流系統(tǒng)，但是近幾年由于產(chǎn)品市場(chǎng)的需求有限，部分場(chǎng)設(shè)備閑置。試想將食品廠部分閑置場(chǎng)地改建成集團(tuán)中央廚房，利用食品廠富余勞動(dòng)力為3家連鎖企業(yè)進(jìn)行原材料、半成品配送。同時(shí)作為集團(tuán)的物流配送中心對(duì)集團(tuán)企業(yè)用量大的原材料如：米、面粉、油、調(diào)味品實(shí)行一次采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)配送，這樣整個(gè)集團(tuán)的原材料采購(gòu)成本還有下降的空間。

2010年3月集團(tuán)中央廚房投入試運(yùn)行，首先為集團(tuán)2家世博參展單位進(jìn)行原材料全配送。中央廚房所有原材料的采購(gòu)納入集團(tuán)采購(gòu)部集中控管的范圍。中央廚房和2家世博參展單位試行經(jīng)營(yíng)管理信息化平臺(tái)。門(mén)店通過(guò)網(wǎng)上預(yù)約平臺(tái)約貨，中央廚房匯總后向供應(yīng)商發(fā)出送貨指令、安排生產(chǎn)加工、物流配送、門(mén)店的驗(yàn)收，雙方核對(duì)確認(rèn)。中央廚房和供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算，付款。實(shí)踐證明，中央廚房的設(shè)立節(jié)約了有限的人力成本，有限的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，原材料采購(gòu)成本得到有效的控制，充分發(fā)揮集團(tuán)資源共享，集團(tuán)2家世博參展單位毛利率在原有的基礎(chǔ)上提高10%。通過(guò)標(biāo)桿管理，集團(tuán)公司找到了原材料采購(gòu)集中控管的管理方式上存在的差距，也取得了初步的成果。相信只要持之以恒地實(shí)施標(biāo)桿管理，就一定能創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：集中采購(gòu)概述范文

1.關(guān)于目前施工企業(yè)物資采購(gòu)工作所存在問(wèn)題的分析與概述

通過(guò)分析目前施工企業(yè)采購(gòu)工作管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，我們才能很好的對(duì)物資采購(gòu)工作實(shí)施控制與管理，通過(guò)找出其中的不足和漏洞然后進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)才能做到切實(shí)有效的采購(gòu)創(chuàng)新。下面我們就簡(jiǎn)要的論述一下施工企業(yè)物資采購(gòu)工作中所存在的問(wèn)題。

1.1國(guó)家政策、市場(chǎng)信息、原材料價(jià)格的走勢(shì)分析不足我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的不斷變化而變化，特別是在價(jià)格相當(dāng)不穩(wěn)定的時(shí)期，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料的上漲或者下跌都是必然會(huì)影響著它本身以及所衍生的附屬產(chǎn)品的上漲或者下跌，例如銅價(jià)格的上漲或下跌，都會(huì)直接影響主要材料電纜價(jià)格的上漲或者下跌，使工程成本明顯的加大或者降低。這些因素判斷和預(yù)測(cè)對(duì)物資采購(gòu)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

1.2采購(gòu)較為分散、價(jià)格優(yōu)勢(shì)受限、采購(gòu)過(guò)程往往不能按照正規(guī)的程序進(jìn)行采購(gòu)?fù)皂?xiàng)目為單位，這在很大程度上取決于項(xiàng)目采購(gòu)人員的人個(gè)信息和能力，供應(yīng)商的選擇范圍小，采購(gòu)數(shù)量少，有一定局限性，有很多質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格優(yōu)惠的廠商，并沒(méi)有被納入供應(yīng)商的范圍內(nèi)，很難采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，更有部分招標(biāo)采購(gòu)流于形式，未建立相應(yīng)的物資采購(gòu)內(nèi)部控制制度，而那些短期耗材和臨時(shí)用物資的采購(gòu)?fù)ǔｋS意性比較強(qiáng)，缺乏計(jì)劃性的安排。致使物資采購(gòu)的效益低下，造成了工程建設(shè)成本的上揚(yáng)。在目前的大宗物資招標(biāo)中存在著暗箱操作或者是關(guān)系客戶供應(yīng)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了采購(gòu)計(jì)劃形同虛設(shè)，也起不到最初想要控制成本與質(zhì)量的效果。

2.關(guān)于施工企業(yè)物資采購(gòu)工作創(chuàng)新措施的探討

通過(guò)對(duì)施工企業(yè)物資采購(gòu)工作所存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)進(jìn)行的簡(jiǎn)要分析與探討，我們應(yīng)該制定出一些針對(duì)性的創(chuàng)新措施來(lái)加強(qiáng)采購(gòu)工作。為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和工程建設(shè)的綜合質(zhì)量提供有力的保障。具體的措施主要有以下幾點(diǎn)。

2.1對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目化的管理，組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

每一次的工程施工建設(shè)都是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，建設(shè)期間所需要的物資種類(lèi)、物資數(shù)量甚至是質(zhì)量都不盡相同。這就為我們實(shí)施經(jīng)驗(yàn)借鑒和數(shù)據(jù)參考帶來(lái)了很大的難題。鑒于這種情況我們應(yīng)該從對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目化的管理和組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面來(lái)著手實(shí)施創(chuàng)新。

2.1.1實(shí)施項(xiàng)目化的管理。工程建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性決定了對(duì)其實(shí)施項(xiàng)目化的管理，面對(duì)采購(gòu)工作的困難性也只有實(shí)施項(xiàng)目化的管理方式才能夠很好的解決采購(gòu)的難題。具體的做法可以按照以下的流程實(shí)施：首先，組建項(xiàng)目化的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)采購(gòu)工作的實(shí)際需要安排采購(gòu)的工作人員，并對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行細(xì)分。主要的組織結(jié)構(gòu)形式為管理人員、信息收集處理人員、標(biāo)底制作人員以及物資的驗(yàn)收人員等等。其次，制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)實(shí)施方案。根據(jù)工程的建設(shè)需要與工程的施工安排來(lái)制定采購(gòu)的計(jì)劃，合理安排采購(gòu)的工作進(jìn)程。制定實(shí)施的方案則是對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行具體的安排，以保證采購(gòu)工作科學(xué)、合理的開(kāi)展。2.1.2組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。采購(gòu)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工作，需要系統(tǒng)的籌算和科學(xué)的管理。高素質(zhì)的人才一直都是各行各業(yè)良好發(fā)展的有力保障，組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不僅能提高物資采購(gòu)的工作效率還能為物資采購(gòu)項(xiàng)目化管理提供有力的人力資源支持。組建高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面著手，一方面是加強(qiáng)人才的招攬和聘請(qǐng)，另一方面可以從施工企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)選取和計(jì)劃性的培養(yǎng)。

2.2加強(qiáng)供應(yīng)商的擇優(yōu)管理

在供應(yīng)商的選擇上，除了保證供應(yīng)物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量以外，還應(yīng)該從其軟件服務(wù)上考慮其優(yōu)良性。具體的考察指標(biāo)有生產(chǎn)供應(yīng)能力、質(zhì)量控制體系、售后服務(wù)水平、資產(chǎn)信譽(yù)狀況等等。供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇管理主要從兩個(gè)方面著手。一方面是加強(qiáng)物資采購(gòu)的招標(biāo)工作管理水平，招標(biāo)工作除了按照科學(xué)化的工作流程來(lái)進(jìn)行工作安排的同時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)決制止暗箱操作和防止裙帶關(guān)系對(duì)招標(biāo)工作的影響。另一方面是建立供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)以及雙方的交易信息進(jìn)行存儲(chǔ)，為以后的分析和選擇提供準(zhǔn)確可靠的信息支持。

2.3運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)，提高物資采購(gòu)業(yè)務(wù)信息化程度

針對(duì)現(xiàn)階段采購(gòu)管理模式，仍存在信息共享差，采購(gòu)活動(dòng)效率低，透明度不高，監(jiān)控不到位等問(wèn)題，運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)，將各項(xiàng)目由分散采購(gòu)趨向集中，形成合力，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)與吸引力，使采購(gòu)不在受限于采購(gòu)人員個(gè)人的信息和能力局限，可以從更大范圍尋找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，達(dá)到共享優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高集中采購(gòu)的效率與質(zhì)量，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的集中化，信息化，專(zhuān)業(yè)化，運(yùn)用電務(wù)商務(wù)平臺(tái)，可以設(shè)置幾級(jí)管理模式，多方時(shí)時(shí)監(jiān)控等等。通過(guò)規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程、交易規(guī)則，采購(gòu)結(jié)果公示、競(jìng)價(jià)采購(gòu)信息、采購(gòu)文件、采購(gòu)合同備案等，更加方便進(jìn)行采購(gòu)監(jiān)管。達(dá)到最大限度的規(guī)避暗箱操作、裙帶關(guān)系等對(duì)采購(gòu)工作的影響。

2.4實(shí)行材料協(xié)調(diào)制度，加強(qiáng)采購(gòu)的過(guò)程管理

在建設(shè)施工的過(guò)程中，定期召開(kāi)關(guān)于采購(gòu)的例會(huì)。邀請(qǐng)參加會(huì)議的主要是供應(yīng)商、施工管理人員、權(quán)威性的檢測(cè)人員以及監(jiān)理工作人員。會(huì)議的內(nèi)容主要為上一階段材料質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)和下一階段材料采購(gòu)的調(diào)整。在涉及到新材料時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)權(quán)威性的設(shè)計(jì)研究所以及權(quán)威的檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與例會(huì)。實(shí)施材料協(xié)調(diào)制度的目的，在于優(yōu)化材料的供應(yīng)渠道，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)工作的控制力度來(lái)提高采購(gòu)工作的水平。

2.5推行集中采購(gòu)，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益

第4篇：集中采購(gòu)概述范文

【關(guān)鍵詞】扁平化管理；層級(jí)化管理；利弊

近年來(lái)，扁平化管理一詞頻繁出現(xiàn)，成為工程企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)。誠(chéng)然，與傳統(tǒng)的層級(jí)化管理相比，扁平化管理具有靈活、高效、減少、加強(qiáng)內(nèi)部溝通的優(yōu)點(diǎn)，但我們更應(yīng)該看到，沒(méi)有任何一種管理理念是放之四海而皆準(zhǔn)的。無(wú)論企業(yè)采用何種管理模式，最終目的都是為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和提高管理效率。作為企業(yè)管理人員，必須要掌握兩者利弊關(guān)系，靈活使用兩種管理模式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、扁平化管理與層級(jí)化管理的內(nèi)涵

1.扁平化管理

所謂扁平化管理，是指減少中間層次，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通，從而提高企業(yè)效率。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

2.層級(jí)化管理

所謂層級(jí)化管理，強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部必須有高度分明的層級(jí)結(jié)構(gòu)、職位、職權(quán)、工作程序和規(guī)章制度等，這種管理是一種縱向結(jié)構(gòu)，通常分為三個(gè)層次，分別是最高管理層、中間管理層以及日常管理層。

二、扁平化管理與層級(jí)化管理的利弊分析

三、工程企業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀概述

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)工程企業(yè)的項(xiàng)目，就單個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，是以項(xiàng)目為主線，以人為驅(qū)動(dòng)，屬于矩陣式的雙重指揮關(guān)系；就多個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，忙閑不均，生產(chǎn)任務(wù)不均衡，且人員流動(dòng)性較大。國(guó)內(nèi)大部分工程企業(yè)管理水平較低，質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理，施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，未形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。筆者所在的工程企業(yè)為全國(guó)性的公司，企業(yè)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)較多，業(yè)務(wù)覆蓋范圍較廣，多年來(lái)沿用傳統(tǒng)的層級(jí)化管理模式，即總公司-分公司-項(xiàng)目部的三級(jí)管控模式。

四、工程企業(yè)層級(jí)化管理向扁平化管理轉(zhuǎn)變的探索

1.采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變

筆者所在的工程企業(yè)原先是實(shí)行分公司自行采購(gòu)的層級(jí)化管理模式，而近年來(lái)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽偣静少?gòu)部集中采購(gòu)的扁平化管理模式，逐步收回了分公司的采購(gòu)權(quán)，采購(gòu)管理更加趨向于集中化與精細(xì)化，扁平化管理使得采購(gòu)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化，不管是采購(gòu)材料的質(zhì)量還是價(jià)格都得到了有效保障。但集中采購(gòu)也給分公司采購(gòu)部與總公司采購(gòu)部之間帶來(lái)矛盾，材料訂貨跟蹤、價(jià)格信息共享、集中支付等問(wèn)題都是亟待解決的。

2.人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變

筆者所在企業(yè)的人力資源管理模式由層級(jí)化向扁平化轉(zhuǎn)變以后，招聘方面，由各分公司提出具體招聘需求，總公司人力資源部站在公司整體人員結(jié)構(gòu)的角度上綜合考慮，制定有針對(duì)性的招聘計(jì)劃并組織實(shí)施招聘，扁平化管理使得公司人力資源結(jié)構(gòu)更加合理，招聘效率明顯提高。薪資發(fā)放方面，人力資源部根據(jù)公司薪酬總額以及薪酬管理制度，每月統(tǒng)一發(fā)放各分公司員工的工資，平衡各分公司之間工資水平的公平性和穩(wěn)定性。

3.項(xiàng)目考核模式的轉(zhuǎn)變

筆者所在企業(yè)正在嘗試由總公司直接與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，并由總公司直接對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算和成本控制，在向扁平化管理過(guò)渡的過(guò)程中越過(guò)了分公司這一層級(jí)。這一考核模式盡可能的減少了交叉和重復(fù)考核的現(xiàn)象，大大提高項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主觀能動(dòng)性。與傳統(tǒng)的總公司-分公司-項(xiàng)目部三級(jí)考核模式相比，扁平化管理的考核方式更加直接高效，權(quán)責(zé)明確。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)無(wú)論是采用層級(jí)化管理還是扁平化管理，都是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展方向，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境等實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，最終探索出一種適合自己的管理模式。因此，本文在本質(zhì)上不是兩種管理模式的利弊之爭(zhēng)，而是尋求工程企業(yè)在兩種管理模式下的契合點(diǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略明晰、業(yè)務(wù)流程清晰、各方利益均衡，提高管理效率、降低管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：集中采購(gòu)概述范文

第一部分 競(jìng)爭(zhēng)性談判公告

 

涼山州地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)站擬對(duì)涼山州地質(zhì)災(zāi)害全域綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）編制項(xiàng)目采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定方案編制單位，現(xiàn)將相關(guān)情況公告如下。

一、項(xiàng)目名稱：涼山州地質(zhì)災(zāi)害全域綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）編制項(xiàng)目

二、參與談判單位資格：應(yīng)具有自然資源部門(mén)（原國(guó)土資源部門(mén)）頒發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)證書(shū)或地質(zhì)災(zāi)害防治單位資質(zhì)證書(shū)評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)甲級(jí)其中之一。

三、報(bào)名及談判文件獲取時(shí)間、地點(diǎn)：2021 年 3 月 25日至 2021 年 3 月29日上午8：30—12：00時(shí)，下午14：30—17：30時(shí)（北京時(shí)間，節(jié)假日除外）通過(guò)涼山州自然資源局門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名并打印報(bào)名回執(zhí)表（見(jiàn)附件）發(fā)送至郵箱516987050@qq.com視作報(bào)名成功，本項(xiàng)目不提供其他報(bào)名方式；談判文件見(jiàn)附件或到?jīng)錾街莸刭|(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)站獲取。

四、談判時(shí)間: 2021年3月30日10時(shí)00分（逾期恕不接收?qǐng)?bào)價(jià)文件）。

五、談判地點(diǎn)：涼山州自然資源局地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急會(huì)商室（西昌市東南街31號(hào)）。

六、聯(lián)系方式：聯(lián)系人：王栗波；聯(lián)系電話：15184448695。

 

附件：1.競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)名回執(zhí)表

2. 涼山州地質(zhì)災(zāi)害全域綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）編制項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判文件         

 

                       涼山州地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)站

2021年3月24日

   

第二部分 競(jìng)爭(zhēng)性談判依據(jù)及項(xiàng)目要求

 

一、競(jìng)爭(zhēng)性談判依據(jù)

按照《四川省財(cái)政廳關(guān)于四川省2020年政府集中采購(gòu)目錄及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通知》和《四川省2018-2019年政府采購(gòu)目錄及采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，在集中采購(gòu)目錄之外，州本級(jí)在30萬(wàn)元以上的貨物和服務(wù)項(xiàng)目，列入政府采購(gòu)。此項(xiàng)工作不在集中采購(gòu)目錄內(nèi)，且《三年行動(dòng)計(jì)劃》編制費(fèi)最高限價(jià)在5萬(wàn)元，均未超過(guò)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)。按照《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》（財(cái)政部令第74號(hào)）第三條“依法制定的集中采購(gòu)目錄以外，且未達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)；依法制定的集中采購(gòu)目錄以外、采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上，且未達(dá)到公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的貨物、服務(wù)，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)方式（貨物）采購(gòu)”，經(jīng)涼山州自然資源局黨組會(huì)議2021年第11期研究議定本項(xiàng)目采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定唯一中標(biāo)人。

二、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目名稱：涼山州地質(zhì)災(zāi)害全域綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）編制項(xiàng)目

工作內(nèi)容：在《四川省地質(zhì)災(zāi)害全域綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）（征求意見(jiàn)稿）》基礎(chǔ)上，編制《涼山州地質(zhì)災(zāi)害全域綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）》。

三、項(xiàng)目要求                 

在《四川省地質(zhì)災(zāi)害全域綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）（征求意見(jiàn)稿）》及前期各縣（市）上報(bào)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)整治措施的基礎(chǔ)上，精細(xì)化編制《三年行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目清單進(jìn)行全面復(fù)核，特別是對(duì)威脅縣城、50人及以上隱患點(diǎn)整治措施進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)、實(shí)地核查，提出更有針對(duì)性的整治措施，提出相對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目投資估算，仔細(xì)論證項(xiàng)目實(shí)施的可行性、可操作性，為項(xiàng)目資金爭(zhēng)取、自籌等行動(dòng)計(jì)劃再明確、再細(xì)化、再具體，做到切合實(shí)際、量力而行。

2021年4月30日前向州地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)站提交《涼山州地質(zhì)災(zāi)害全域綜合整治三年行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）》。

 

第三部分  談判須知

 

一、談判報(bào)價(jià)文件的編制

談判報(bào)價(jià)文件應(yīng)包括下列部分：

1、報(bào)價(jià)書(shū)；

2、資格證明文件；

3、認(rèn)為需要加以說(shuō)明的其它內(nèi)容。

二、談判報(bào)價(jià)

1、談判報(bào)價(jià)為談判人評(píng)審合格后的總價(jià)，包括管理費(fèi)、人工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金及完成本項(xiàng)目所有安全、責(zé)任等全部費(fèi)用。

2、本次談判單項(xiàng)目最高限價(jià)人民幣 伍萬(wàn) 元（￥： 50000.00 元），參與談判單位報(bào)價(jià)均不得超出談判人設(shè)定的最高限價(jià)，否則視為無(wú)效報(bào)價(jià)。

3、該項(xiàng)目報(bào)價(jià)為一次性報(bào)價(jià)，選最低價(jià)為中標(biāo)價(jià)，即為談判項(xiàng)目驗(yàn)收合格后的總價(jià)。

4、談判報(bào)價(jià)表，若大寫(xiě)數(shù)額與小寫(xiě)數(shù)額不一致，以大寫(xiě)數(shù)額為準(zhǔn)。

三、參與談判單位資格證明文件

參與談判的單位須提交相關(guān)資料作為談判報(bào)價(jià)文件的一部分，供談判組評(píng)審時(shí)進(jìn)行審查，資料要求如下：

1、法人授權(quán)委托書(shū)原件（加蓋單位鮮章，非法定代表人參加談判報(bào)價(jià)的提供）；

2、談判代表的身份證明復(fù)印件（法定代表人參加談判的提供法定代表人身份證復(fù)印件，非法定代表人參加談判的提供法定代表人和授權(quán)代表人身份證復(fù)印件，加蓋單位鮮章）；

3、三證合一營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或事業(yè)法人登記證副本復(fù)印件（加蓋單位鮮章）；

4、由應(yīng)具有自然資源部門(mén)（原國(guó)土資源部門(mén)）頒發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)證書(shū)或地質(zhì)災(zāi)害防治單位資質(zhì)證書(shū)評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)甲級(jí)其中之一復(fù)印件（加蓋單位鮮章）。

四、談判文件的簽署及符合性要求

談判文件應(yīng)準(zhǔn)備正本一份，副本一份，談判文件上要注明“正本”或“副本”字樣，一旦正本和副本有差異，以正本為準(zhǔn)。談判文件是否滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，必須以競(jìng)爭(zhēng)性談判文件的明確規(guī)定作為依據(jù)，否則，作為無(wú)效處理。有下列情形的，本項(xiàng)目不作為實(shí)質(zhì)性要求進(jìn)行規(guī)定，不作為無(wú)效投標(biāo)處理：

（一）正、副本密封完好，只是未按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行分裝或者統(tǒng)裝的；

（二）沒(méi)有法定代表人簽字，但有法定代表人的私人印章或者有效授權(quán)人簽字的；

（三）除競(jìng)爭(zhēng)性談判文件明確要求加蓋單位(法人)公章的以外，其他地方以相關(guān)專(zhuān)用章加蓋的；

（四）以騎縫章的形式代替爭(zhēng)性談判文件內(nèi)容逐頁(yè)蓋章的（但是騎縫章模糊不清，印章名稱無(wú)法辨認(rèn)的除外）；

（五）其他不影響項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性要求的情形。

五、談判報(bào)價(jià)文件的遞交

本次談判不提前接收?qǐng)?bào)價(jià)文件，統(tǒng)一在談判當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)接收。

六、談判評(píng)標(biāo)程序

（一）談判小組

1、本次談判小組由三人及以上的單數(shù)組成；

2、談判小組將在公告規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)且有談判單位代表在場(chǎng)的情況下分別與談判單位進(jìn)行談判；

3、談判過(guò)程中，談判小組成員不得與談判單位私下交換意見(jiàn)，并在談判工作結(jié)束后，不得將談判情況進(jìn)行泄露。

（二）報(bào)價(jià)文件資格審查。

1、資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和談判文件的規(guī)定，對(duì)報(bào)價(jià)文件中的資格證明等進(jìn)行審查，以確定參與談判的單位是否具備談判報(bào)價(jià)資格。參與談判的單位報(bào)價(jià)文件屬于下列情況之一的，在資格性檢查時(shí)按照無(wú)效報(bào)價(jià)處理：

（1）法定代表人或授權(quán)代表未參加競(jìng)爭(zhēng)性談判；

（2）有效證件審查不合格的；

（3）投標(biāo)文件不按規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫(xiě)或不按規(guī)定簽字、蓋章的；

（4）投標(biāo)文件的響應(yīng)不滿足競(jìng)爭(zhēng)性談判要求的；

（5）投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)不符合競(jìng)爭(zhēng)性談判文件要求的。

2、談判小組資格審查結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)確定參加談判的投標(biāo)企業(yè)，沒(méi)有通過(guò)資格審查的投標(biāo)企業(yè)，談判小組應(yīng)當(dāng)說(shuō)明原因。談判人應(yīng)當(dāng)將通過(guò)資格審查和未通過(guò)資格審查的投標(biāo)企業(yè)名單向所有遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)企業(yè)當(dāng)場(chǎng)宣布。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判

1、談判原則和談判程序

（1）本項(xiàng)目的談判活動(dòng)將遵循“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行；

（2）參與談判的單位資格審查結(jié)束后，談判小組按照談判文件的規(guī)定與通過(guò)資格審查的單位分別進(jìn)行談判；

（3）參與談判的單位書(shū)面材料應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)，否則無(wú)效。

2、通過(guò)資格性審查的單位由談判小組決定談判順序，談判小組成員將集中與各談判單位分別進(jìn)行談判，具體談判過(guò)程為：

（1）參與談判的單位首先對(duì)企業(yè)基本情況及本項(xiàng)目進(jìn)行陳述；

（2）談判小組成員根據(jù)談判單位的陳述進(jìn)行詢問(wèn)和談判；

（3）談判小組對(duì)談判文件、談判單位陳述情況及報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)判；

（4）談判小組根據(jù)各單位最終報(bào)價(jià)確定中標(biāo)單位；

（5）談判小組不解釋中標(biāo)或落標(biāo)原因，不退回報(bào)價(jià)文件和其他報(bào)價(jià)資料。

七、中標(biāo)原則

本次談判以報(bào)價(jià)最低確定中標(biāo)單位。若同一標(biāo)段最低報(bào)價(jià)相等，則通過(guò)抽簽方式?jīng)Q定一家中標(biāo)單位。

八、合同

1、《中標(biāo)通知書(shū)》為簽訂合同的依據(jù)；

2、中標(biāo)單位按照《中標(biāo)通知書(shū)》指定的時(shí)間、地點(diǎn)與談判方簽訂合同；

3、談判文件、報(bào)價(jià)文件以及回答質(zhì)疑文件、談判報(bào)價(jià)承諾書(shū)等均為簽訂合同的依據(jù)；

4、中標(biāo)方拒簽合同，按違約處理，將取消中標(biāo)資格，可從落選單位中重新選定中標(biāo)單位或重新組織談判。

第6篇：集中采購(gòu)概述范文

關(guān)鍵詞：酒店 采購(gòu) 問(wèn)題 措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，居民的消費(fèi)水平也不斷提高，這為我國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，酒店行業(yè)發(fā)展迅速，酒店的數(shù)量在短短幾年內(nèi)迅速增長(zhǎng)，酒店行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，酒店除了應(yīng)該提高的餐飲、休閑等服務(wù)水平以提高市場(chǎng)吸引力外，另一方面應(yīng)該重視強(qiáng)化酒店的采購(gòu)管理，通過(guò)控制采購(gòu)成本支出，貫徹開(kāi)源節(jié)流的酒店經(jīng)管理目標(biāo)，進(jìn)而提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力，實(shí)現(xiàn)酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、酒店采購(gòu)管理工作概述

酒店采購(gòu)工作主要是指出于酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的需要，對(duì)于所需要的物資材料所進(jìn)行的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。由于采購(gòu)成本是酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本支出的重要內(nèi)容，因此強(qiáng)化采購(gòu)管理工作也是控制酒店成本支出的重要措施。酒店采購(gòu)管理工作的一般流程為首先結(jié)合酒店實(shí)際情況制定酒店的采購(gòu)政策，然后根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容選擇供應(yīng)商并確定物資供應(yīng)合同，進(jìn)而開(kāi)展采購(gòu)訂單的處理以及收貨、脫貨的處理，之后進(jìn)行發(fā)票與收貨單的驗(yàn)證，最終對(duì)供貨商做出整體評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步?jīng)Q定物資采購(gòu)的資金支出計(jì)劃。由于采購(gòu)工作在酒店成本支出中所占比例較高，因此必須重視對(duì)于采購(gòu)工作的管理，以降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本。

二、當(dāng)前酒店采購(gòu)管理存在的問(wèn)題分析

（一）酒店采購(gòu)管理制度缺乏

部分酒店由于未能結(jié)合酒店的自身業(yè)務(wù)情況以及組織結(jié)構(gòu)情況制定完善的采購(gòu)管理制度，因而導(dǎo)致酒店采購(gòu)工作的開(kāi)展缺乏指導(dǎo)，由于在采購(gòu)管理上沒(méi)有計(jì)劃性，因而存在著采購(gòu)較為盲目，生產(chǎn)需求與物資采購(gòu)不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，造成了酒店采購(gòu)成本支出不合理，人力物力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

（二）酒店采購(gòu)方式不合理

部分酒店在采購(gòu)管理上，選擇的采購(gòu)方式不合理，未能選擇公開(kāi)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)等形式，因而導(dǎo)致物資采購(gòu)工作不透明，不僅采購(gòu)物資材料的質(zhì)量得不到保障，同時(shí)也會(huì)造成酒店采購(gòu)成本支出的提高，對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)效益的提高十分不利。

（三）對(duì)于酒店采購(gòu)管理工作缺乏監(jiān)督管理

部分酒店由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，因而對(duì)于采購(gòu)管理工作也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理崗位以及監(jiān)督管理制度措施，甚至對(duì)于酒店的采購(gòu)工作缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，因而難以針對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致采購(gòu)工作實(shí)際狀況得不到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與反映。

三、完善酒店采購(gòu)管理工作措施研究

（一）完善酒店采購(gòu)管理工作制度的制定

對(duì)于酒店的采購(gòu)管理制度，應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行完善：首先，應(yīng)該明確酒店采購(gòu)工作的基本要求，酒店的所有采購(gòu)項(xiàng)目均需要酒店負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)的批準(zhǔn)，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該進(jìn)行多家供貨商的比對(duì)，選擇具有價(jià)格與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的供貨商；其次，應(yīng)該明確規(guī)定酒店采購(gòu)工作崗位的基本崗位職責(zé)，即采購(gòu)工作人員必須明確酒店各部門(mén)的物資需求情況以及材料的市場(chǎng)供應(yīng)情況，并結(jié)合庫(kù)存情況制定物資的采購(gòu)計(jì)劃，然后按照酒店的采購(gòu)管理工作制度，做好物資的平衡以及采購(gòu)工作，同時(shí)對(duì)于呆滯物資及時(shí)進(jìn)行妥善處理。第三，應(yīng)該針對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)貨管理進(jìn)行明確的規(guī)定，通過(guò)對(duì)物資的質(zhì)量、規(guī)格以及采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)后方可驗(yàn)收入庫(kù)，以確保采購(gòu)物資的可靠，提高對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督控制效果。

（二）實(shí)現(xiàn)酒店采購(gòu)方式的多樣化

對(duì)于酒店的采購(gòu)方式，應(yīng)該根據(jù)酒店的業(yè)務(wù)狀況、采購(gòu)項(xiàng)目的規(guī)模以及對(duì)于物資質(zhì)量的要求綜合選擇，對(duì)于酒店的采購(gòu)方式可以綜合選擇市場(chǎng)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、合作采購(gòu)以及集中采購(gòu)等幾種方式來(lái)開(kāi)展酒店的采購(gòu)工作。公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)，主要是針對(duì)酒店需要頻繁進(jìn)行采購(gòu)的食材等材料，通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)應(yīng)該按照貨比三家的原則，選擇物美價(jià)廉的供貨商進(jìn)行采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)則主要是針對(duì)價(jià)格相對(duì)較高的大宗物品，通過(guò)招標(biāo)的方式，根據(jù)供貨單位提供報(bào)價(jià)，綜合分析考量物品的性能以及價(jià)格后，確定最終的供貨單位。合作采購(gòu)，則主要是針對(duì)需要大批量采購(gòu)的物品，組織兩家或者多家酒店企業(yè)，一次性的大規(guī)模采購(gòu)，進(jìn)而享受采購(gòu)物資的價(jià)格優(yōu)惠。集中采購(gòu)則主要是針對(duì)大型的多家連鎖型的酒店，為了進(jìn)一步的降低采購(gòu)成本，由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一上報(bào)物資材料需求清單后，進(jìn)行集中的采購(gòu)一級(jí)分配，從而提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本。因此，酒店采購(gòu)管理部門(mén)，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況以及所需要采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇最適宜的物資采購(gòu)方式。

（三）強(qiáng)化對(duì)于酒店采購(gòu)工作的監(jiān)督管理

為了避免酒店采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于酒店采購(gòu)工作的監(jiān)督管理。首先，在酒店可以采取單獨(dú)設(shè)置采購(gòu)監(jiān)督管理崗位或者是由酒店的財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)，對(duì)酒店的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。重點(diǎn)針對(duì)采購(gòu)貨物的采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格以及貨物的質(zhì)量進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查，以確保采購(gòu)過(guò)程的合理規(guī)范。此外，酒店也可以采取設(shè)置采購(gòu)工作崗位互相監(jiān)督的方式，主要由廚師長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)酒店的采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格以及貨物質(zhì)量進(jìn)行比對(duì)分析，判斷采購(gòu)工作是否合理，以提高酒店的采購(gòu)工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

采購(gòu)作為酒店經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保酒店成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施。因此，酒店管理部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到酒店采購(gòu)管理工作的重要性，充分總結(jié)酒店采購(gòu)管理工作存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步明確酒店物資需求與供應(yīng)之間的關(guān)系，強(qiáng)化制度建設(shè)，來(lái)控制酒店的采購(gòu)成本，避免資源浪費(fèi)的發(fā)生，提高酒店的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]童德利，田娟，謝琪，陳世福.基于B/S模式的構(gòu)件式酒店管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).2003

第7篇：集中采購(gòu)概述范文

火電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述

由于電力產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)瞬間完成，看不見(jiàn)且無(wú)法存貯，產(chǎn)銷(xiāo)之間須保持相對(duì)平衡，這使得電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程必然異于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。加之電力產(chǎn)品關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，其價(jià)格必然要受到國(guó)家宏觀政策的調(diào)控，因而電力企業(yè)也必然要面臨國(guó)家調(diào)控帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

由于電力產(chǎn)品的特殊性，使得電力產(chǎn)品的生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)因素；而國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的宏觀調(diào)控，使得電力產(chǎn)品不能象其他產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格，如果在火電產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲較大時(shí)，電價(jià)不能相應(yīng)上漲，必然造成火電企業(yè)的在幅虧損和企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

此外近10年來(lái)，國(guó)家對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的放開(kāi)，電力體制的改革，各發(fā)電集團(tuán)大量圈地建電廠，不斷加大煤炭的爭(zhēng)奪力度，進(jìn)一步加劇煤炭的供需矛盾，使得煤炭?jī)r(jià)格逐年攀升，火電企業(yè)的煤炭成本現(xiàn)已不堪重負(fù)，同時(shí)煤炭供應(yīng)緊張形勢(shì)加大，還造成火電企業(yè)煤炭資源供應(yīng)緊張，這些都使火電企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

因而加大對(duì)火電企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的控制，不僅是火電企業(yè)自身生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

火電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

從我國(guó)電力企業(yè)管理來(lái)看，由于我國(guó)電力企業(yè)大多屬國(guó)家投資，長(zhǎng)期處于壟斷地位，因而火電企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還較為淡泊，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)也不深刻，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控還處于初級(jí)階段。在火電企業(yè)日常的管理中，對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注較多，但大多忽略了其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)火電企業(yè)的影響。近幾年來(lái)，隨著國(guó)家一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的法律法律的出臺(tái)并強(qiáng)制實(shí)施，使得火電企業(yè)逐步開(kāi)始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始加強(qiáng)管控，并呈現(xiàn)出可喜的態(tài)勢(shì)。

目前火電企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

通過(guò)對(duì)火電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及因素進(jìn)行分析，當(dāng)前火電企業(yè)面臨較多的因素，因響著火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及健康發(fā)展，但通過(guò)對(duì)這些因素的分析、比較、判斷，我認(rèn)為，目前對(duì)于火電企業(yè)而言，最主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。具體情況如下：

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：近幾年來(lái)，火電企業(yè)的重要原材料——煤炭，價(jià)格不斷上漲，造成了火電企業(yè)煤炭成本的不斷上漲，而另一方面火電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)受?chē)?guó)家計(jì)劃控制，上漲幅度較小?；痣娖髽I(yè)現(xiàn)已無(wú)法承受煤價(jià)的上漲，使得火電企業(yè)大都處于虧損狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)的良性循環(huán)和分健康發(fā)展。

資金風(fēng)險(xiǎn)：一方面火電企業(yè)由于受煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲的影響，發(fā)電成本不斷攀升。另一方面近年來(lái)各大發(fā)電集團(tuán)紛紛圈地建廠，造成產(chǎn)能大大高于社會(huì)電力需求，從而使各火電企業(yè)機(jī)組發(fā)電小時(shí)數(shù)下降，造成立能閑置。此外，加之上網(wǎng)電價(jià)受?chē)?guó)家計(jì)劃控制的影響，上述因素使得火電企業(yè)大面積虧損，各火電企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺，不能按照合同約定支付煤炭采購(gòu)價(jià)款、嚴(yán)重地影響到火電企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，并形成惡性循環(huán)，更加劇了火電企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)：隨著國(guó)家和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策日趨嚴(yán)厲，火電企業(yè)也面臨著更大的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。由于煤炭采購(gòu)緊張，一些電廠已不能按照機(jī)組設(shè)計(jì)的指標(biāo)采購(gòu)煤炭，實(shí)際發(fā)電用煤炭炭含硫指標(biāo)大大超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)超標(biāo)排放情況。另一方面，因電廠持續(xù)虧損，資金極為緊張，無(wú)足夠資金投入對(duì)機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改，從而面臨環(huán)保處罰和不能享受脫硫電價(jià)政策，從而加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。每年火電企業(yè)都會(huì)發(fā)生多起人身傷亡和設(shè)備事故，給國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人造成嚴(yán)重?fù)p失。但通過(guò)對(duì)每起安全事故原因分析來(lái)看，大都是人為因素，如不按照安全規(guī)程進(jìn)行操作、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，相關(guān)人員指揮及操作不當(dāng)?shù)取?/p>

火電企業(yè)對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是加強(qiáng)對(duì)煤炭采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制，切實(shí)有效地控制好煤炭?jī)r(jià)格。為此可推行集團(tuán)集中采購(gòu)為主，地方煤炭為補(bǔ)充的方式。通過(guò)集團(tuán)集中采購(gòu)，可加大集團(tuán)與煤炭供應(yīng)商的價(jià)格談判話語(yǔ)權(quán)，獲得煤炭采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)?；痣娖髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)在當(dāng)?shù)孛禾康牟少?gòu)，多選擇幾家主力煤炭供應(yīng)商，采取措施促使各煤炭供應(yīng)商間形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。采取旺耗淡貯方式，在火電企業(yè)發(fā)電淡季加大煤炭貯存力度，在消耗旺季進(jìn)行消耗。要認(rèn)真分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究分析煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，制訂有利于企業(yè)的煤炭采購(gòu)策略。加大與地方政策的溝通，取得政府的支持，確保煤炭供應(yīng)。通過(guò)上述措策（當(dāng)然不限于）有效地控制好煤炭?jī)r(jià)格，減少煤炭?jī)r(jià)格對(duì)火電企業(yè)的不利影響，降低市場(chǎng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施：在控制煤炭?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)上，努力挖掘火電企業(yè)內(nèi)部潛力，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。做好集團(tuán)融資，通過(guò)資金集中管控，充分利用集團(tuán)成員企業(yè)富余資金，在集團(tuán)各企業(yè)間進(jìn)行調(diào)節(jié)，降低資金成本，保障資金需求。同時(shí)通過(guò)集團(tuán)融資，可有效地降低集團(tuán)融資成本，減少各火電企業(yè)付息壓力。認(rèn)真做好煤炭?jī)r(jià)格上漲對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的測(cè)算工作，及時(shí)向政府反映，為煤電聯(lián)動(dòng)做好準(zhǔn)備。通過(guò)上述各措施，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，保障火電企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

第8篇：集中采購(gòu)概述范文

摘 要 隨著電力體制改革的不斷深入 ，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念已逐步引入到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)領(lǐng)域。文章論述我國(guó)電力企業(yè)的當(dāng)前物資現(xiàn)代化管理的思路及手段，分析認(rèn)為目前現(xiàn)代化管理中供應(yīng)鏈管理是提高電力物資管理、切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效辦法，并從三方面總結(jié)及探討供應(yīng)鏈管理模式下所推出的一系列手段，正推進(jìn)著電力物資現(xiàn)代化管理走向成熟科學(xué)的軌道。

關(guān)鍵詞 電力物資 現(xiàn)代化 供應(yīng)鏈 管理 思路

隨著電力體制改革的不斷深入，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念已逐步引入到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)領(lǐng)域，眾所周知，企業(yè)的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，管理則是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的手段和保證。

一、供應(yīng)鏈概述

講到現(xiàn)代化的物資管理理念，首先我們要闡述一下供應(yīng)鏈的定義，供應(yīng)鏈即生產(chǎn)與流通過(guò)程中涉及產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈主要具有：復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、面向用戶需求、交叉性等特征。

供應(yīng)鏈最早起源于二戰(zhàn)時(shí)期的同盟國(guó)軍隊(duì)對(duì)后勤保障的研究，60 年代被商業(yè)和運(yùn)輸業(yè)逐步發(fā)展為“物流管理”。供應(yīng)鏈管理 是在 1982 由 Oliver Webber 所提出，1985 年邁克爾.波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中明確為“供應(yīng)鏈”。從拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)來(lái)看，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由自主或半自主的企業(yè)實(shí)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，這些實(shí)體包括一些子公司、制造廠、倉(cāng)庫(kù)、外部供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、配送中心、零售商和用戶。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶。目標(biāo)：總成本最小化、總庫(kù)存成本最小化、總周期時(shí)間最短化、質(zhì)量最優(yōu)化。

供應(yīng)鏈管理中幾個(gè)經(jīng)常應(yīng)用的管理模式如 JIT 采購(gòu)：又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，核心思想是：把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)。是日本豐田汽車(chē)公司在 20 世紀(jì) 60 年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。MRP計(jì)劃又稱物料需求計(jì)劃，是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫(kù)存控制。MRP 通用計(jì)算公式：凈需求 = 毛需求 + 已分配量 + 安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存。

我們?yōu)槭裁匆莆者@門(mén)知識(shí)？一是好在技術(shù)、二是好在生產(chǎn)線、三是好在服務(wù)，其中生產(chǎn)線精準(zhǔn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的服務(wù)關(guān)鍵就在于其供應(yīng)鏈管理的精彩。

二、電力物資的現(xiàn)代化管理中的供應(yīng)鏈管理思路

為做好電力物資的現(xiàn)代化管理工作，共同探索新型的管理模式，有效提高企業(yè)物資管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，下面探討一下電力物資的現(xiàn)代化管理中的供應(yīng)鏈管理思路。

（一）樹(shù)立全過(guò)程跟蹤服務(wù)理念 ，通過(guò)實(shí)現(xiàn)集約 、規(guī)范 、高效的物資管理，達(dá)到質(zhì)量、成本和效率的綜合效益最佳

推進(jìn)物資“一體化”管理，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，通過(guò)加強(qiáng)物資管理制度和流程建設(shè)，統(tǒng)一公司物資管理規(guī)范，通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃、策略、管理，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展公司的集中采購(gòu)，通過(guò)統(tǒng)一的定額、標(biāo)準(zhǔn)、策略，實(shí)現(xiàn)快速配送服務(wù)，提升規(guī)模效益，降低庫(kù)存成本，通過(guò)統(tǒng)一的定額、標(biāo)準(zhǔn)、策略，實(shí)現(xiàn)快速配送服務(wù)，提升規(guī)模效益，降低庫(kù)存成本，全面建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，提高管理效率。

通過(guò)對(duì)企業(yè)全程物資管理的鏈條進(jìn)行梳理，明確近階段供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程有 5 個(gè)方面：計(jì)劃及需求預(yù)測(cè)；采購(gòu)及供應(yīng)商管理；履約及品質(zhì)控制；倉(cāng)儲(chǔ)配送；逆向物流。其中第二與第三是面向供應(yīng)商，第一和第四是面對(duì)用戶的核心業(yè)務(wù)方面。

在五個(gè)業(yè)務(wù)方面中，需求預(yù)測(cè)管理是全流程的主要及關(guān)鍵部分，預(yù)測(cè)管理始終遵循“加強(qiáng)預(yù)測(cè)、提前介入”的原則。需求預(yù)測(cè)結(jié)果是采購(gòu)策略以及計(jì)劃制定的重要依據(jù)，將需求計(jì)劃工作界面前移，提前介入計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段，做好需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃的管理，提前準(zhǔn)備，縮短實(shí)際需求和響應(yīng)時(shí)間，合理制訂采購(gòu)策略和物資倉(cāng)儲(chǔ)定額，降低采購(gòu)成本。

（二）應(yīng)用供應(yīng)鏈管理新思路 ，從傳統(tǒng)的縱向管理轉(zhuǎn)變成橫向的一體化管理模式

以往電力物資的管理都是按傳統(tǒng)模式進(jìn)行，沒(méi)有計(jì)劃性，沒(méi)有規(guī)模性，沒(méi)有信息化管理手段，屬于落后零散不規(guī)范的管理，存在著很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及大大浪費(fèi)著企業(yè)的成本。同時(shí)有限的資源消耗著企業(yè)眾多的領(lǐng)域中，企業(yè)難以形成突出的核心優(yōu)勢(shì)及批量?jī)?yōu)勢(shì)，如物資管理各地區(qū)占地為營(yíng)，各自為政，沒(méi)有全面的統(tǒng)籌及集合。

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，全球市場(chǎng)正趨于一體化的模式，企業(yè)面臨的是更為復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與挑戰(zhàn)。這種變化必然對(duì)傳統(tǒng)管理所形成的思維方式帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在著與全球新環(huán)境的不適應(yīng)性，由于這種管理模式的種種弊端，電力企業(yè)管理開(kāi)始從縱向轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理的新模式“橫向一體化”。

（三）從供應(yīng)鏈管理中的物流概念想到批量招標(biāo)的科學(xué)性

過(guò)去一談到物流，好像就是在搬運(yùn)東西，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，物流的作用特別重要。過(guò)去談到快速響應(yīng)市場(chǎng)，大部分情況下都把注意力放在制造業(yè)中，似乎能夠快速制造出來(lái)就能快速響應(yīng)用戶需求，實(shí)際上，現(xiàn)今的市場(chǎng)響應(yīng)周期是多級(jí)的“鏈?zhǔn)街芷凇?，而不是點(diǎn)式周期，因此縮短物資供應(yīng)的周期所取得的效益往往更大，如一條物資采購(gòu)時(shí)間從需求計(jì)劃到采購(gòu)方案審批到確定供應(yīng)商到最終物資供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)可能只需 15 天，若成批量物資若有上萬(wàn)條整個(gè)采購(gòu)時(shí)間可能要 30 天，可是若都變成單條進(jìn)行采購(gòu)，累計(jì)的耗時(shí)為 15 萬(wàn)天，15 萬(wàn)天與30 天的比較，效率是不言而喻的，所以應(yīng)用供應(yīng)鏈的思路管理整個(gè)物資周期的貢獻(xiàn)是很大的，同時(shí)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的效率及協(xié)調(diào)性，也確實(shí)能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）供應(yīng)鏈運(yùn)作管理中的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

第9篇：集中采購(gòu)概述范文

關(guān)鍵詞: SWOT框架理論 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非冶金項(xiàng)目

中圖分類(lèi)號(hào)：TU323.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 概述

1.1 某公司簡(jiǎn)介

某公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)中冶控股的國(guó)有特大型企業(yè)。

魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)、中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

1.2 何為非冶金項(xiàng)目

某公司五十多年的發(fā)展歷史中以鋼鐵工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主，鋼鐵工業(yè)之外的項(xiàng)目為非冶金工程項(xiàng)目，包括工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、民用項(xiàng)目建設(shè)、以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

2 非冶金項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析所需理論簡(jiǎn)介

2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。

2.2SWOT框架理論

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）所示：

具體來(lái)說(shuō)，本文將利用下列檢查表來(lái)具體分析非冶金項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及所面臨的威脅和機(jī)遇：

3 某公司非冶金項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

某公司的非冶金項(xiàng)目在近幾年得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，在全國(guó)各地承建了大量的非冶金建設(shè)工程，在房屋建筑工程、市政公用工程、環(huán)保工程及其他諸多工程領(lǐng)域創(chuàng)出了矚目的業(yè)績(jī)，成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。

3.1 非冶金項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

根據(jù)SWOT分析的分項(xiàng)檢查表，將分別對(duì)某公司非冶金項(xiàng)目的市場(chǎng)地位、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及人力資源等方面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)分析，詳細(xì)如下：

3.1.1 市場(chǎng)地位

（1） 市場(chǎng)份額

某公司非冶金項(xiàng)目的市場(chǎng)份額和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較長(zhǎng)期位居湖北省前五。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)

某公司現(xiàn)有三大主業(yè)：工程總承包、鋼材深加工和房地產(chǎn)。集團(tuán)公司有著五十多年鋼結(jié)構(gòu)制造歷史，在壓力容器、橋梁、場(chǎng)館、電力設(shè)施、重型廠房、大型專(zhuān)用非標(biāo)設(shè)備、多高層鋼結(jié)構(gòu)建筑以及倉(cāng)儲(chǔ)物流等鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，取得豐碩成果。

3.1.2采購(gòu)

（1）集中采購(gòu)?fù)癸@規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

本企業(yè)集團(tuán)物資集中采購(gòu)已經(jīng)實(shí)施了將近7年，通過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，在規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)等方面逐步走上完善之路。在大宗采購(gòu)方面規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)較為明顯，去年對(duì)于天津東麗保障房、武漢市二環(huán)線等項(xiàng)目的鋼材供應(yīng)上，做到了強(qiáng)有力的保障。

3.1.3 財(cái)務(wù)

某公司目前每年可以從銀行獲得無(wú)抵押貸款150億。擁有雄厚的資金實(shí)力以保障各項(xiàng)工程的順利實(shí)施。

3.1.4 人力資源

（1）公司擁有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍

為了提高員工的整體素質(zhì)，使公司真正成為智力密集型的現(xiàn)代化施工企業(yè)，我們大力地調(diào)整隊(duì)伍文化知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。優(yōu)化決策層，優(yōu)選管理層，優(yōu)教操作層。加大智力投資力度，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，大膽選拔使用年輕人才。在現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化項(xiàng)目施工的實(shí)踐中培育出一大批集專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一體的高素質(zhì)的技術(shù)及管理人才和施工隊(duì)伍。

（2） 公司擁有一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

本公司的工程管理人員中具有國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理共191名，國(guó)家貳級(jí)建造師資質(zhì)證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理181人，可隨時(shí)調(diào)集精銳部隊(duì)參加各類(lèi)工程的建設(shè)。

3.1.5 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)總結(jié)

根據(jù)以上分析可以看出某公司非冶金項(xiàng)目所擁有的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：

市場(chǎng)地位穩(wěn)居前五（湖北省內(nèi)），在客戶心中擁有一定的地位。

工程質(zhì)量高

研發(fā)能力，技術(shù)能力雄厚

資金充足

人力資源豐富，擁有一大批素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)足的研發(fā)、技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

3.2 非冶金項(xiàng)目的劣勢(shì)

企業(yè)的內(nèi)部能力有優(yōu)勢(shì)必然也存在缺點(diǎn)和不足。本文同樣根據(jù)SWOT的各項(xiàng)檢查表來(lái)客觀分析某公司非冶金項(xiàng)目所存在的劣勢(shì)，詳細(xì)如下：

3.2.1 市場(chǎng)地位與營(yíng)銷(xiāo)

（1）非冶金項(xiàng)目品牌效應(yīng)不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

雖然某公司非冶金項(xiàng)目和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比起來(lái)，市場(chǎng)份額常年位居前五。并且其中的工業(yè)項(xiàng)目不論從工程質(zhì)量還是資質(zhì)而言都有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。但是就民用項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)的品牌效應(yīng)不如中建三局等，特別是如今尚未取得房建特級(jí)資質(zhì)，承包范圍受限，制約了非冶金市場(chǎng)的發(fā)展。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力亟需突破

2011年，某公司非冶金市場(chǎng)沒(méi)有新的突破，公司內(nèi)部投資項(xiàng)目占到非冶金合同額的43%。非冶金項(xiàng)目信息的搜集渠道和跟蹤工作也有待提高。

3.2.2 采購(gòu)

規(guī)模專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)水平仍然不足，表現(xiàn)在：第一，公司集中采購(gòu)品種少、總量低，采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和效果不明顯；第二，部分項(xiàng)目經(jīng)理部未執(zhí)行公司物資采購(gòu)管理規(guī)定，自行采購(gòu)物資時(shí)沒(méi)有采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)和評(píng)標(biāo)等過(guò)程控制，采購(gòu)合同簽訂有待規(guī)范；

3.2.3財(cái)務(wù)

從2011年的內(nèi)外結(jié)算工作來(lái)看，不夠理想，相對(duì)于全年施工總承包主業(yè)完成的營(yíng)業(yè)收入，對(duì)外結(jié)算和對(duì)內(nèi)結(jié)算的比例較低。突出問(wèn)題是：項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目結(jié)算平均間隔期長(zhǎng)達(dá)2～5年的現(xiàn)象仍沒(méi)有改變，新開(kāi)工項(xiàng)目的預(yù)算基本做到了與施工同步，但把結(jié)算與竣工間隔期壓縮1～2年的目標(biāo)，未能實(shí)現(xiàn)。應(yīng)收賬款和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的壓力仍然存在。

3.2.4 人力資源

某公司的人力資源儲(chǔ)備相當(dāng)充足，一級(jí)建造師多達(dá)191多人。然而作為非冶金市場(chǎng)，很多人的思維并沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，一是傳統(tǒng)冶金施工的管理思想和方式制約著我們，大多數(shù)項(xiàng)目管理還是重施工輕經(jīng)營(yíng)，使許多新的管理制度和措施難以實(shí)現(xiàn)；二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的信心不足，對(duì)實(shí)現(xiàn)“三五”發(fā)展目標(biāo)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式悲觀、缺乏信心。

3.2.5 內(nèi)部劣勢(shì)總結(jié)

根據(jù)以上分析可以看出某公司非冶金項(xiàng)目存在的不足有如下幾點(diǎn)：

在民用項(xiàng)目上，市場(chǎng)的品牌地位不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中建某局。

非冶金項(xiàng)目信息渠道狹窄，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的手段和規(guī)模亟需拓展。

企業(yè)集中采購(gòu)專(zhuān)業(yè)度不夠，供應(yīng)商選擇存在很大局限。

應(yīng)收賬款和流動(dòng)資金壓力巨大。

項(xiàng)目管理信息化不足。

企業(yè)部分員工缺乏信心，責(zé)任感以及危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。

4 非冶金項(xiàng)目所面臨的威脅和機(jī)遇

根據(jù)SWOT框架理論，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，也需要對(duì)企業(yè)外部所處的環(huán)境進(jìn)行分析，從而識(shí)別企業(yè)所面臨的威脅和機(jī)遇。這里同樣根據(jù)SWOT框架分項(xiàng)檢查表中的內(nèi)容結(jié)合PEST工具對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行分析；詳細(xì)如下：

4.1環(huán)境分析

根據(jù)SWOT各項(xiàng)指標(biāo)檢查表，具體也包括了政治里的政府干預(yù)、壓力集團(tuán)；社會(huì)里的社會(huì)總體狀況和稅收及相關(guān)法規(guī)；經(jīng)濟(jì)里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；還有技術(shù)里的技術(shù)進(jìn)步等。因此這里將利用PEST模型對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境做一個(gè)簡(jiǎn)單分析：

4.1.1 政府宏觀規(guī)劃

隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控，要求鋼鐵企業(yè)進(jìn)行重組和壓縮產(chǎn)能，在“三五”期間對(duì)公司傳統(tǒng)冶金建筑市場(chǎng)造成重大影響。二是全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不利影響不會(huì)馬上消除。

4.1.2 經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境

隨著“武漢城市圈”兩型社會(huì)試點(diǎn)方案獲國(guó)家批準(zhǔn)，武漢將大手筆加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，本企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作，以BT模式承接了武漢市二環(huán)線（漢口段）、機(jī)場(chǎng)快速路等市政工程。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)繼續(xù)抓住武漢城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作方式，將會(huì)在“三五”期間獲一些高端建設(shè)市場(chǎng)份額。

4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

公司選擇中國(guó)建筑第三工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中建三局”）、中冶京唐建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中冶京唐”）、上海寶冶建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶冶”）作為對(duì)標(biāo)企業(yè)，在體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌、人才、技術(shù)等方面的比較，分析企業(yè)的發(fā)展條件及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。

（1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)

2010年企業(yè)與國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo)企業(yè)同期主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)

（2）企業(yè)發(fā)展條件對(duì)比分析

本企業(yè)與所選三家對(duì)標(biāo)企業(yè)均同為股份制公司，其中中建三局為中國(guó)建筑股份有限公司全資子公司，本企業(yè)與中冶京唐、寶冶同為中國(guó)冶金科工股份有限公司的控股子公司。

截止2010年底，本企業(yè)注冊(cè)資本金4.1億元，中建三局16.7億元，中冶京唐11.6億元，寶冶4.74億元，均達(dá)到特級(jí)總承包企業(yè)基本要求。

本企業(yè)具有冶煉、房屋、市政、機(jī)電四個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)，中建三局具有房屋特級(jí)資質(zhì)，中冶京唐具有冶煉、房屋、市政三個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)，寶冶具有冶煉、房屋雙特級(jí)以及市政、機(jī)電總承包一級(jí)。

2010年，本企業(yè)完成建筑業(yè)產(chǎn)值113億元，中建三局完成505億元，中冶京唐完成206億元，寶冶完成152億元。

品牌方面，本企業(yè)先后榮獲3項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，中建三局獲72項(xiàng)，中冶京唐獲3項(xiàng)，寶冶榮獲14項(xiàng)。中建三局和寶冶均建有一大批代表國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的標(biāo)志性建筑。

人才方面，本企業(yè)現(xiàn)有高級(jí)以上技術(shù)職稱人才385人，一級(jí)建造師191人；中建三局有一級(jí)建造師1120人，高級(jí)以上技術(shù)職稱人才1460人；寶冶有一級(jí)建造師250人，一級(jí)注冊(cè)建筑師20人，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師10人，高級(jí)以上技術(shù)職稱人才357人。

科技方面，本企業(yè)2009年底擁有77項(xiàng)授權(quán)專(zhuān)利，中建三局66項(xiàng)，寶冶64項(xiàng)。

從以上對(duì)比可以看出，本企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)，特別是中建三局，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人才、品牌等方面存在較大差距。

4.1.4 技術(shù)

公司研發(fā)能力突出，技術(shù)過(guò)硬

公司擁有的技術(shù)體系支持文件及國(guó)家工法和專(zhuān)利有：國(guó)家級(jí)工法12項(xiàng)；部級(jí)工法100項(xiàng)；實(shí)用專(zhuān)利290項(xiàng)；企業(yè)級(jí)工法 65個(gè)。

4.2 企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)

根據(jù)以上企業(yè)所處的宏微觀環(huán)境分析，現(xiàn)將企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)總結(jié)如下：

武漢城市圈建設(shè)，為非冶金項(xiàng)目發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，市場(chǎng)需求旺盛;

非官方統(tǒng)計(jì)，十二五國(guó)家擬投資建筑業(yè)1.5萬(wàn)億;

世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)交流的旺盛，使得海外新興市場(chǎng)成為企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇;

所在城市，人力資源儲(chǔ)備豐富.

5 非冶金項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

5.1 SWOT框架

通過(guò)以上對(duì)某公司非冶金項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，以及所面臨的威脅和機(jī)遇分析之后，接下來(lái)我們要對(duì)所有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)匹配機(jī)遇和威脅，從而形成可行的戰(zhàn)略。

這種匹配有四種組合方式：優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。

5.2 現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須作出選擇，必須決定希望在哪個(gè)范疇取得優(yōu)勢(shì)。全面出擊的想法既無(wú)戰(zhàn)略特色，也會(huì)導(dǎo)致低于水準(zhǔn)的表現(xiàn)，它意味著企業(yè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。

某公司高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)的獲得，無(wú)疑成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。良好的工程質(zhì)量管理，強(qiáng)大的資金支持，技術(shù)保證，理應(yīng)成為企業(yè)所有戰(zhàn)略的思考核心。

目前，某公司非冶金項(xiàng)目在武漢市場(chǎng)面臨武漢城市圈兩型社會(huì)建設(shè)的良好機(jī)遇，在有充足資金保證和良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)前提下可以采取積極進(jìn)取的多角化戰(zhàn)略，大力發(fā)展非冶金項(xiàng)目。促使公司成功轉(zhuǎn)型，從而規(guī)避整個(gè)鋼鐵行業(yè)發(fā)展放緩甚至蕭條的風(fēng)險(xiǎn)。