運(yùn)維管理培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：運(yùn)維管理培訓(xùn)范文

要】近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也日漸激烈，尤其是我國加入WTO以后，國際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢也對我國產(chǎn)生了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在這種大背景下，企業(yè)要面臨來自國內(nèi)市場和國際市場的雙重競爭，為了取得競爭的勝利，就必須要從根本上提高企業(yè)的管理效率，人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，因此，對人員的培訓(xùn)與管理，是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)面臨的首要問題。水電廠是知識密集型企業(yè)，人員隊伍方面有著較高的要求，不僅要求員工要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時也十分注重企業(yè)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)。水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)是水電廠日常管理中一項重要的工作，是提升員工專業(yè)技能、實現(xiàn)水電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障。但是，不得不說的是，當(dāng)前我國正處在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊時期，水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)方面難免會產(chǎn)生一定的滯后性，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，迫切需要一種全新的管理模式，促進(jìn)水電廠崗位技術(shù)培訓(xùn)向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，項目化管理模式則滿足了這一要求。將現(xiàn)代化的管理理論引入到水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)工作中，實現(xiàn)水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的項目化管理，提高工作效率的同時，實現(xiàn)了管理者與被管理者之間有效的溝通與協(xié)調(diào)，為水電廠的穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文筆者就對水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的分析。

【關(guān)鍵詞】水電廠；運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)；項目化管理

項目化管理是一種全新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法，運(yùn)用項目化管理模式，能夠促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的全面提升，項目化管理的應(yīng)用范圍十分廣泛，幾乎涵蓋了我國國防工業(yè)、電力、水利、建筑、交通、醫(yī)藥、化工、礦山等所有的行業(yè)，在我國很多大型的水利項目中，如三峽工程等，也都廣泛的運(yùn)用項目化管理的思想。項目管理由以往的工程概念不斷的擴(kuò)展，如今其應(yīng)用范圍已經(jīng)發(fā)展到社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域中，幾乎任何一種形式的重大活動，都可以運(yùn)用項目管理的方法來增強(qiáng)其嚴(yán)密性和有效性。同樣，水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)工作是運(yùn)行管理單位中的中的大型活動，其也可以運(yùn)用項目管理的方式，保證運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)工作的順利開展，使活動的組織更加有序，培訓(xùn)的成果得到提高。

一、發(fā)電廠系統(tǒng)運(yùn)行的重要性

發(fā)電廠崗位運(yùn)行人員是整個系統(tǒng)運(yùn)行期間的負(fù)責(zé)人，也是關(guān)系著水電廠內(nèi)部所有設(shè)備是否能保證安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，這就需要運(yùn)行崗位的人員必須要具備一定的設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗，而且對整個發(fā)電廠內(nèi)部的設(shè)備狀況有較為全面的了解，在設(shè)備的性能和操作方法方面也要有較為全面的掌握。運(yùn)行工作要求他們必須知識面寬，熟悉全廠設(shè)備及系統(tǒng)，具有實踐經(jīng)驗和事故分析能力，責(zé)任心強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，他們的工作表現(xiàn)直接影響到電廠的安全生產(chǎn)。這就給運(yùn)行崗位技術(shù)人員提出了一個很高的技術(shù)要求。因此對于水電廠運(yùn)行管理人員來說，在從事水電廠運(yùn)行管理的同時認(rèn)真搞好運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)也是一項非常重要的工作內(nèi)容。運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)是電力安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有技術(shù)培訓(xùn)搞好了，運(yùn)行值班人員的技術(shù)素質(zhì)上去了，才能保證電力生產(chǎn)的安全，使生產(chǎn)任務(wù)得以順利地完成，才有可能創(chuàng)造出更長的安全生產(chǎn)記錄，才能使得水電廠的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，所以要把抓培訓(xùn)像抓生產(chǎn)、抓安全一樣重視起來。

2012年杭州市電力局發(fā)生的“6.10”誤操作事故，就是由于崗位執(zhí)行人員在規(guī)章制度的執(zhí)行方面粗心大意，工程的驗收走過場，安全意識淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，運(yùn)行人員操作時沒有認(rèn)真檢查相關(guān)設(shè)備狀態(tài)，而發(fā)生了帶地刀合閘的惡性誤操作事故。大量的事故通報也證明了忽視對規(guī)程制度嚴(yán)格執(zhí)行，將會造成非常嚴(yán)重的后果。一定要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，讓規(guī)程制度真正成為我們安全運(yùn)行的保障。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視運(yùn)行崗位人員技能和素質(zhì)的綜合提升，才能夠保證水電廠設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，確保水電廠經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

二、項目化管理的基本理論

項目化管理的概念是從項目管理的概念中逐漸衍生和發(fā)展起來的，自上世紀(jì)90年代起，歐美國家便將項目管理視為企業(yè)、機(jī)構(gòu)以及其他社組織變革的引擎，通過對變革的框架進(jìn)行規(guī)劃和管理，將項目管理中的理論運(yùn)用到越來越多的商業(yè)企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)的管理活動中，在新業(yè)務(wù)的開展和業(yè)務(wù)流程的改造方面取得了較大的效益，快速實現(xiàn)了組織轉(zhuǎn)型，并且縮短了變化的周期，促進(jìn)管理效率的持續(xù)提升。

項目化管理是所有企業(yè)管理思想中最為繁瑣，也是最為細(xì)致的一種管理思想，其在運(yùn)用的過程中充滿了挑戰(zhàn)性，而主要的原因就是其是一種符合管理思想，其中包含了十分廣泛的管理領(lǐng)域的基本思想，項目化管理的實施對于企業(yè)的管理者有著較高的要求，只有管理者具備多種綜合管理能力，才能保證項目化管理的有效實施。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的條件下，以盡可能高的效率完成預(yù)定目標(biāo)，讓所有與企業(yè)相關(guān)方滿意。

三、水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的意義

1.水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目的特征

水電產(chǎn)運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)可以視為一種培訓(xùn)項目，因此其具有項目一般特征：

（1）培訓(xùn)項目是在一定的經(jīng)濟(jì)條件下組織開展的，而且其具有明確的目標(biāo)。水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的目標(biāo)在于通過技術(shù)培訓(xùn)促進(jìn)人員專業(yè)技能的提升，這種培訓(xùn)的開展，需要一定的人力、物力、財力做保障，同時在一定的時間條件下進(jìn)行的。

（2）培訓(xùn)項目的設(shè)施存在著一定的約束，同時也具有其他方面的要求。對于不同的項目來說，在進(jìn)行的過程中都要受到一定條件的限制和約束，如人力資源條件，經(jīng)濟(jì)條件等，而想要達(dá)到理想的培訓(xùn)目標(biāo)，就必要逐一的克服這些約束，才能獲得成功。

（3）培訓(xùn)項目的順利實施，需要一定的組織基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等作為個基本條件，從某種意義上講，培訓(xùn)項目的實施過程也可以看成是一個資源的整合過程。

（4）培訓(xùn)項目的實施，需要以一定的組織結(jié)構(gòu)作為依據(jù)和指導(dǎo)，只有在特定的組織結(jié)構(gòu)下才能夠保證其順利的實施。同時，培訓(xùn)項目的開展需要相關(guān)部門的配合，如人力資源管理部門、運(yùn)行部門等。

2.水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的意義

本文筆者將水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)與項目管理理論進(jìn)行了有效的結(jié)合，這與傳統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)的模式有著好難打的差異，運(yùn)用項目化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)培訓(xùn)項目效率的提升，有利于促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，從而整體上提高水電廠運(yùn)行的效率。水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的意義，可以歸納為：

（1）在水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)中引入項目化管理理念，是我國水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)的一種全新嘗試，也是一種現(xiàn)代化的管理理念，為其他類型的電廠技術(shù)培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)和范例。運(yùn)用項目化管理思想，不僅能夠有效的提高水電廠整體的運(yùn)行管理效率，同時也為水電廠長期、穩(wěn)定的運(yùn)行提供了分復(fù)古的人力資源，成為了現(xiàn)代水電廠培養(yǎng)人才的一種有效途徑。

（2）將新的管理思想引入到水電廠的管理中，能夠加強(qiáng)水電廠的管理創(chuàng)新。創(chuàng)新，是目前眾多企業(yè)所面臨的一個重要課題，如何通過有效的創(chuàng)新，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)管理活動中一項勢在必行的任務(wù)。項目化管理思想在水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)中的運(yùn)用，本身就是一種創(chuàng)新行為，其對于企業(yè)日后的改革與企業(yè)制度的建立，都起到了重要的推動作用，同時也具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

四、水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目化管理的內(nèi)容

1.師資隊伍建設(shè)的項目化管理

師資力量是保證水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)有效實施的基礎(chǔ)，師資的質(zhì)量不僅關(guān)系到培訓(xùn)的進(jìn)度以及培訓(xùn)的成本，同時對培訓(xùn)的質(zhì)量也有著重要的影響。當(dāng)前，水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)一般采取的方式是從企業(yè)內(nèi)部選擇多名專業(yè)技師作為講師，通過專家授課的方式對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，這種制度雖然在參與崗位培訓(xùn)技術(shù)的學(xué)員的管理與指導(dǎo)方面有一定的優(yōu)勢，但是其也存在著一定的弊端，如師資結(jié)構(gòu)不合理、培訓(xùn)管理機(jī)制不健全、師資綜合素質(zhì)不高等問題，這些問題的存在導(dǎo)致水電廠崗位技術(shù)培訓(xùn)的成果不理想，針對這些問題，筆者認(rèn)為，一方面應(yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)高校和研究院的師資力量，這些人員長期從事大量的教學(xué)和科研工作，在基礎(chǔ)理論方方面有著較深的早已，而且對科學(xué)前沿的知識掌握的比較全面，因此能夠使培訓(xùn)活動中理論不足的問題獲得有效的彌補(bǔ)。另一方面，與社會組織中的培訓(xùn)服務(wù)中介結(jié)構(gòu)合作，這些機(jī)構(gòu)中存在著大量的師資力量，他們往往具有豐富的理論，同時也具備較多的實踐經(jīng)驗，因此在培訓(xùn)的過程中，能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和水電廠整體的運(yùn)行需求，提供具有專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)?？偟膩碚f，只有具備充足的師資力量，才能夠保證水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)項目的順利實施，并且取得良好的效果。

2.培訓(xùn)方式方法的項目化管理

培訓(xùn)方式指的就是在開展培訓(xùn)項目時所采取的方式，其與學(xué)校對學(xué)生的培養(yǎng)方式具有一定的相似性，企業(yè)對于員工崗位培訓(xùn)一般采取的是崗位培訓(xùn)和專題培訓(xùn)的方式。崗位培訓(xùn)是根據(jù)員工的崗位要求所開展的培訓(xùn)互動，而專題培訓(xùn)則是為了提升員工的專業(yè)技能，有針對性的開展新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)。當(dāng)前，在水電廠運(yùn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)中，主要采取的配方式方法有專家授課、小組討論、主管輔導(dǎo)、專題討論、案例示范以及角色扮演等，不同的方法具有不同的特點，在運(yùn)用的過程中也難免會產(chǎn)生不對應(yīng)的情況，這樣便無法保證培訓(xùn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。為此，筆者認(rèn)為要對培訓(xùn)方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，一方面是實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠培訓(xùn)工作的創(chuàng)新點定好一定的基礎(chǔ)，才能夠促進(jìn)培訓(xùn)方式的不斷發(fā)展；另一方面則要通過有效的手段激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，消除傳統(tǒng)授課中一方講課一方聽課填鴨式的授課過程中學(xué)員產(chǎn)生的怠學(xué)的情愫，只有激起員工的積極性，才能激發(fā)他們主動思考的情緒，提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。

3.培訓(xùn)管理模式的項目化管理

項目管理模式指的是管理人員假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理方法論和管理制度體系并將其反復(fù)運(yùn)用于項目，使項目在行動中自己加以遵守各種管理規(guī)則。它又是項目展開實施的組織方式，也是對項目進(jìn)行管理與控制的方式，這一方式不僅確定了項目參與方所需分擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，而且很大程度上也影響著項目的實施進(jìn)度、成本和質(zhì)量。因此，為了實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)，項目管理者應(yīng)結(jié)合項目在設(shè)計、實施、管理等方面的特點，針對性地采用不同的模式對項目實施管理和控制。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭形勢也日益嚴(yán)峻，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是當(dāng)前眾多企面臨的首要問題。水電廠的運(yùn)行與管理效率，直接影響其經(jīng)濟(jì)效益和社會熊效益的體現(xiàn)，同時也是影響其綜合競爭力的主要因素。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的大背景下，不斷的提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，逐漸成為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的根本途徑。企業(yè)項目化管理作為一種新型的企業(yè)管理模式，在現(xiàn)代市場環(huán)境中得到了廣泛的運(yùn)用，并且被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受。項目優(yōu)化管理的應(yīng)用，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率的不斷提升，加快企業(yè)對市場信息的反應(yīng)速度，同時也能夠在企業(yè)內(nèi)部形成有效的凝聚力，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀項目管理人才，因此，水電廠崗位運(yùn)行培訓(xùn)的項目化管理模式的實施，在提高水電廠管理效率、培養(yǎng)項目管理人才方面發(fā)揮了重要的作用。另外，需要注意的是，項目化管理模式具有多樣性，切記生搬硬套，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，奠定良好的基礎(chǔ)，才能為項目化管理的實施提供基本的制度保障，在此基礎(chǔ)上，才能形成一套完善的、適合本企業(yè)發(fā)展的項目化管理模式，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

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第2篇：運(yùn)維管理培訓(xùn)范文

當(dāng)前國內(nèi)電力系統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)包括很多的工種，主要包括變電人員培訓(xùn)，配電人員培訓(xùn)，管理人員培訓(xùn)等多工種多專業(yè)的內(nèi)容。根據(jù)培訓(xùn)需求的不同，課堂演示型課件多應(yīng)用于管理人員培訓(xùn)，配電人員培訓(xùn)中心，取得了良好的教學(xué)效果。通過多媒體課件的亮點展示，在配合情景融入的模式下，將學(xué)生在學(xué)習(xí)中的濃厚興趣吸引過來。針對不同專業(yè)的特點，制作不同形式的教學(xué)課件，滿足電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)的需要。電力系統(tǒng)內(nèi)同時制作了大量的網(wǎng)絡(luò)資源類課件，為了全面解決工學(xué)矛盾，供學(xué)員在家里及利用單位的空閑時間自學(xué)。

二、國網(wǎng)福建省電力有限公司管理培訓(xùn)中心多媒體課件使用現(xiàn)狀簡介

國網(wǎng)福建省電力有限公司管理培訓(xùn)中心做為國網(wǎng)福建省電力有限公司的網(wǎng)絡(luò)龍頭單位，長期以來高度重視管理人員培訓(xùn)，提升人力資源科學(xué)管理水平，構(gòu)建完善、高效的培訓(xùn)教育工作機(jī)制，全面夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，落實推進(jìn)重點工作，促進(jìn)培訓(xùn)教育工作可持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理人員的崗位適應(yīng)能力和履職能力。國網(wǎng)福建省電力有限公司管理培訓(xùn)中心主要承擔(dān)電力公司管理人員培訓(xùn)，職后培訓(xùn)，營銷人員培訓(xùn)等工作。管培中心目前已經(jīng)廣泛使用課堂教學(xué)型課件用于課堂教學(xué)。管培中心的課堂教學(xué)涵蓋管理人員培訓(xùn)，變電運(yùn)行，配電，營銷服務(wù)，信息運(yùn)維等多個工種。長期以來，變電運(yùn)行和配電的課堂教學(xué)處于比較抽象的狀態(tài)，從全面引入多媒體課件教學(xué)之后，圍繞專業(yè)的課程，利用課件模擬變電和配電的現(xiàn)場操作精心設(shè)計制作。結(jié)合實踐教學(xué)經(jīng)驗，精心設(shè)計章節(jié)編排、內(nèi)容闡述、難點講解等，使之具有邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性、適用性等特點。在課件制作過程中，課件的設(shè)計注意素材組接、自然過渡，較好地運(yùn)用可視化設(shè)計和逐步求精的方法設(shè)計屏幕上的高寬深度的空間關(guān)系，使課件新穎簡潔、主題突出、引人注目，陪襯、背景、空白等在位置上疏密有致、和諧統(tǒng)一，使學(xué)生的注意力自然地集中到教學(xué)內(nèi)容上來。適時優(yōu)化。同時，管培中心結(jié)合專業(yè)的特點，制作了大量的品種優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)資源類課件，有效的解決了工學(xué)矛盾。網(wǎng)絡(luò)資源類課件通過大量的實踐例子，供學(xué)員拷貝回家，在下班時間自學(xué)。通過學(xué)習(xí)，有效的解決了工學(xué)矛盾。多媒體課件的制作是一個螺旋型的過程，對各個環(huán)節(jié)反復(fù)修改、完善。因此，對課件進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化是少走彎路、制作優(yōu)質(zhì)課件的重要手段。優(yōu)化工作要貫穿于課件制作的每一個環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)打破單純地位某一堂課去設(shè)計課件的傳統(tǒng)多媒體制作方法，而應(yīng)以平時的資料積累為基礎(chǔ)，適時優(yōu)化課件。

三、電力多媒體課件的發(fā)展方向和趨勢

進(jìn)入2014年以來，多媒體課件朝著三維技術(shù)開始不斷發(fā)展。電力系統(tǒng)多媒體課件由網(wǎng)頁形式，F(xiàn)LASH形式逐漸過渡至三維3D形式的課件，并逐步實現(xiàn)課件教學(xué)的人機(jī)交互。通過人機(jī)交互的實現(xiàn)，可以提升教師的講課水平，使學(xué)生更加了解所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。同時更有利于發(fā)揮教師主導(dǎo)，學(xué)生學(xué)習(xí)的作用。在交互技術(shù)下，使學(xué)生由被動學(xué)變?yōu)樽约褐鲃右獙W(xué)習(xí)，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，有效得提高學(xué)生的自我學(xué)習(xí)的能力，電力行業(yè)多媒體課件的發(fā)展制作有其自己的特殊性。因電力系統(tǒng)的設(shè)備模擬較為困難，目前普遍引入3D技術(shù)進(jìn)行電力系統(tǒng)的設(shè)備模擬，取得了良好的效果。另外，在課堂教學(xué)方面，電力多媒體課件大量使用視頻錄像的形式進(jìn)行現(xiàn)場的錄制，提高課程教學(xué)的直觀性。從發(fā)展趨勢上看，錄像視頻類課件和三維動畫類課件將全面取代網(wǎng)頁類課件和PPT類課件成為電力多媒體課件發(fā)展的主要方向。

四、國家電網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)實踐和發(fā)展

第3篇：運(yùn)維管理培訓(xùn)范文

當(dāng)前，隨著中央作出建設(shè)新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略決策，加快新疆 750千伏骨干網(wǎng)架和疆電外送特高壓電網(wǎng)建設(shè)的步伐，加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”管理體系，對新疆電力員工的素質(zhì)和能力提出了新的更高的要求。面向新疆電網(wǎng)發(fā)展的美好未來，國網(wǎng)新疆電力公司培訓(xùn)中心以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為引領(lǐng)，以服務(wù)新疆電力公司“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為目標(biāo)，始終把改革創(chuàng)新貫穿中心發(fā)展全過程和管理各方面，全面構(gòu)建“大培訓(xùn)”體系，科學(xué)編制專業(yè)人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)規(guī)劃，探索更有效管用的培訓(xùn)方式。持續(xù)完善“大培訓(xùn)”組織建設(shè)，發(fā)揮新構(gòu)架功能，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核、鑒定力度，凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，全面提質(zhì)提效，深入推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，堅持“三結(jié)合，著力提升培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)水平和培訓(xùn)效果，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”，服務(wù)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)！

中心簡介

國網(wǎng)新疆電力公司培訓(xùn)中心是新疆電力公司唯一的網(wǎng)省培訓(xùn)中心、電力行業(yè)高技能人才培訓(xùn)基地和電力行業(yè)變電仿真培訓(xùn)基地。承擔(dān)新疆電力公司技能類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司所轄全體員工崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定和職工教育等。

2009年，建立了ISO9001∶2008質(zhì)量管理體系和ISO10015培訓(xùn)管理體系，并獲得國際認(rèn)證；2012年，按照公司黨組要求，停止學(xué)歷教育招生，全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；2014年，培訓(xùn)中心經(jīng)“三集五大”建設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整后，共有9個部門，綜合管理部、人力資源部、財資部和培訓(xùn)管理部4個職能部門，以及技能鑒定部、管理培訓(xùn)部、技術(shù)技能培訓(xùn)部、學(xué)歷教育部和后勤保障部5個業(yè)務(wù)部門。

截至2013年年末，培訓(xùn)中心共有各類員工230人，其中長期職工195人，少數(shù)民族員工65人，比例為33.33%。本科及以上學(xué)歷共130人，占66.67%，其中碩士研究生學(xué)歷6人；大專37人，占18.97%；中專及以下29人，占14.87%。高級職稱44人，占22.56%；中級職稱57人，占29.23%；初級職稱35人，占17.95%。高級技師49人，占25.13%；技師74人，占37.95%；高級工22人，占11.28%；中級工6人，占3.08%。人才當(dāng)量密度為1.076。

第4篇：運(yùn)維管理培訓(xùn)范文

2006年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》，公司《變電運(yùn)行管理制度》等運(yùn)行管理制度，堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。

一、06年主要工作版權(quán)所有!

06年廣大運(yùn)行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務(wù)繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，認(rèn)真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了2006年工作目標(biāo)。沒有發(fā)生由于運(yùn)行人員、檢修人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實現(xiàn)了06年安全生產(chǎn)三個一百天。

1、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。

公司年初召開啟動大會后，我們制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級分解，落實到了班組、個人。

2、加大了設(shè)備維護(hù)力度，電網(wǎng)裝備水平和設(shè)備健康狀況得到持續(xù)提升

我們結(jié)合春、秋季檢修，認(rèn)真落實了各項反措，積極開展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。在對變電站進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。如在06年4月12日凌晨一點多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運(yùn)行人員不顧風(fēng)雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現(xiàn)場搶修電氣設(shè)備，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合停電，對銹蝕點進(jìn)行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設(shè)備進(jìn)行除銹噴漆處理。加強(qiáng)了設(shè)備缺陷管理，設(shè)備缺陷消除率、整改率達(dá)100%，保證了設(shè)備安全運(yùn)行。

3、認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務(wù)。

為了搞好停送電操作，維操隊、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計劃外操作多，最多時一個維操隊同時對3個變電站進(jìn)行操作。面對困難，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把倒閘操作和設(shè)備巡視，檢修作業(yè)作為變電運(yùn)行工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準(zhǔn)備，提前到達(dá)操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。對于小型操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作前“危險點”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發(fā)生。06年執(zhí)行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達(dá)100%。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè)，工區(qū)逐步實現(xiàn)了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理

我們按照省公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持年初制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、年工作計劃、月工作計劃，并按計劃落實完成，堅持每月定期、不定期召開班務(wù)會，每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習(xí)活動，每月進(jìn)行一次事故預(yù)想、運(yùn)行分析、安全培訓(xùn)，半年進(jìn)行一次工作總結(jié)、政治學(xué)習(xí)，民主生活會一年一次，定期開展安全性評價，對各站安全工器具按周期進(jìn)行打壓試驗，嚴(yán)格執(zhí)行工器具“32”字管理方針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行了檢定，并貼上了合格證，對不合格的及時進(jìn)行了封存、補(bǔ)齊措施。

5、突出標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，運(yùn)行檢修管理水平不斷提升。

2006年為貫徹落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、湖南省《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》、州局《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施細(xì)則》、湖南省電力公司關(guān)于《雙票管理補(bǔ)充規(guī)定》、《現(xiàn)場安全監(jiān)督要點》，我們在變電運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方面做了大量工作。為加強(qiáng)變電運(yùn)行、檢修管理管理的計劃性和可操作性，我們施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)在我們凡是有操作、作業(yè)，就有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并按流程作業(yè)，一年來杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生。

加強(qiáng)了新設(shè)備投運(yùn)驗收關(guān)，先后對河西變414間隔，及棲鳳變新設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收。堅持按圖紙版權(quán)所有!督促施工單位解決遺留問題，對新站及新設(shè)備認(rèn)真落實設(shè)備主人責(zé)任制，及時消缺（如巖頭寨變、羅依變少油開關(guān)換油，棲鳳湖變、城郊變防小動物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強(qiáng)變電運(yùn)行業(yè)務(wù)管理，修編了《35kv變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》，完成了各變電站主接線圖，新投運(yùn)、新增加間隔的變電站設(shè)備臺帳的重建工作，地網(wǎng)電阻的測試，直流系統(tǒng)蓄電池充放電試驗。對城郊變增容工程、棲鳳變新投運(yùn)設(shè)備進(jìn)行了雙重編號。配合計量檢定站安裝了城郊變314線路預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)。完成了iso9001-2000質(zhì)量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變?nèi)诒堕l。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍融冰攻堅戰(zhàn)已打響，物資器材已相應(yīng)準(zhǔn)備就緒，隨時應(yīng)戰(zhàn)冰雪大戰(zhàn)。深刻吸取了7.4重大傷亡事故教訓(xùn)，開展了“三要六查”安全周活動，取得了一定的成績。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

第5篇：運(yùn)維管理培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]績效管理；以人為本

[DOI]1013939/jcnkizgsc201538173

1實施背景

所謂績效管理，是指企業(yè)中的各級管理者與基層員工為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用，績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的建設(shè)，績效管理是我們必須直面的問題，提升績效管理水平不僅是提高企業(yè)向身市場化水平的重要舉措，也是電力行業(yè)市場化進(jìn)程進(jìn)一步加深的關(guān)鍵。

2基本內(nèi)涵

門頭溝公司依據(jù)北京市電力公司統(tǒng)一指導(dǎo)制訂并印發(fā)了《門頭溝供電公司全員績效管理實施方案》，基于門頭溝公司自身實際制定了《門頭溝供電公司同業(yè)對標(biāo)及業(yè)績指標(biāo)獎勵考核管理辦法（試行）》、《2014年對標(biāo)獎勵及考核實施辦法》。

3主要做法

31樹立正確績效理念，使績效管理深入人心

人力資源部門只是績效管理的組織協(xié)調(diào)部門，各級管理人員才是績效管理的主角。門頭溝公司在全員績效管理辦法推行之初曾組織召開多次公司層面的宣講培訓(xùn)會議，《門頭溝供電公司同業(yè)對標(biāo)及業(yè)績指標(biāo)獎勵考核管理辦法（試行）》、《2014年對標(biāo)獎勵及考核實施辦法》出臺后，更是通過第一階段：學(xué)習(xí)、調(diào)研、起草辦法；第二階段：宣傳、講解、部署落實；第三階段：模擬、試行、正式運(yùn)行；第四階段：分析總結(jié)、改進(jìn)提升，形成良性循環(huán)。

32明確關(guān)鍵工作指標(biāo)，設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo)

績效管理體系包含組織、部門與員工三個層面的績效?；谏鲜鋈齻€層面，要科學(xué)地設(shè)置績效管理的指標(biāo)，我公司按照北京公司開展全員績效管理工作要求，結(jié)合公司實際情況，出臺了《門頭溝供電公司全員績效管理實施方案》。

33搭建暢通溝通渠道，確保操作流程公平、有效

績效管理溝通主要是指組織者、考核者、被考核者之間的溝通。根據(jù)績效管理循環(huán)，將績效溝通分為三個溝通過程：績效計劃溝通、績效實施溝通和績效反饋溝通。具體如下。

331績效計劃溝通

績效計劃溝通主要是指在績效指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)值的確定過程的溝通。在指標(biāo)設(shè)定時，采取從上往下溝通的方式，因為，績效指標(biāo)體系是從公司的業(yè)績考核內(nèi)容與員工崗位職責(zé)相結(jié)合來確定的。

332績效實施溝通

績效實施溝通主要是指在績效管理過程中，績效輔導(dǎo)和績效考核過程中的溝通。在這一過程中，門頭溝公司建立健全議事辦法，從公司層面組織召開“四會”，針對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)建立部門月度例會，各部門針對指標(biāo)情況及指標(biāo)提升計劃組織分析研討，將部門內(nèi)部可處理解決的問題制定具體落實措施并按計劃實施。

333績效反饋溝通

績效反饋溝通一般體現(xiàn)為有效的績效面談。門頭溝公司采用雙向傾聽式面談使員工了解自己的業(yè)績狀況和考核結(jié)果，使考評者與被評對象能就考核結(jié)果及其原因、成績與問題及改進(jìn)的措施等進(jìn)行及時、有效的交流，并在此基礎(chǔ)上制定績效提升計劃，最終實現(xiàn)員工個人業(yè)績不斷循環(huán)地改進(jìn)提高和公司高效益的目的。

34強(qiáng)化激勵，彰顯貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)最優(yōu)

門頭溝公司出臺了《同業(yè)對標(biāo)及業(yè)績指標(biāo)獎勵考核管理辦法》。該辦法本著獎勤、獎優(yōu)、獎業(yè)績，爭當(dāng)標(biāo)桿、勇爭第一的原則，對相關(guān)部門進(jìn)行激勵評價。評價以績效合約為依據(jù)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)里程碑計劃為約束，通過關(guān)鍵業(yè)績里程碑計劃，確保完成績效指標(biāo)值，追求完成目標(biāo)值，實現(xiàn)業(yè)績最優(yōu)化。在確保完成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值的前提下，通過“績效實際完成值與績效指標(biāo)值差異”、“績效目標(biāo)值與績效指標(biāo)值差異”的比率來表征管理部門業(yè)績完成最優(yōu)度。

35創(chuàng)新評價方式，突出量化

按照“完成目標(biāo)值得基準(zhǔn)分，超額完成（未完成）目標(biāo)值進(jìn)行加（減）分”的評價原則，每項指標(biāo)分別設(shè)立了目標(biāo)值和超越值（對應(yīng)公司業(yè)績評價的基準(zhǔn)分和滿分）。

強(qiáng)化過程管控，按照月度評價、季度考核、年度清算的方式實施。月度評價，按月度召開績效考評會，各部門對績效指標(biāo)里程碑計劃完成情況進(jìn)行分析匯報。季度考核，依據(jù)公司印發(fā)的《同業(yè)對標(biāo)及業(yè)績指標(biāo)獎勵考核管理辦法》，建立獎勵申報制度。年度清算，通過北京公司的“業(yè)績考核看板”，對各指標(biāo)的責(zé)任部門以及責(zé)任人進(jìn)行年度獎勵與考核。

36體現(xiàn)個人能力，注重崗位價值

公司制定了以崗位評價為核心的《門頭溝供電公司績效考核預(yù)兌現(xiàn)管理辦法》。本辦法遵照“按崗位重要程度定酬、按專業(yè)技能等級水平定酬”的原則設(shè)計。崗位重要程度分為13個級別，對應(yīng)相應(yīng)的崗位級別；每個崗位又分為10個檔次，對照相應(yīng)的績效系數(shù)?？冃禂?shù)通過上崗人員的崗位評價級別和工齡、學(xué)歷、職稱及技能鑒定等級綜合確定。

37推行信息化管理，提升績效管理效率

為落實全員績效管理工作思路，初步開發(fā)了“門頭溝供電公司全員績效管理系統(tǒng)”。系統(tǒng)實現(xiàn)了公司全員績效管理“合約簽訂、工作記錄、考核打分、內(nèi)部評比到薪金測算”的信息化。

38把績效管理延伸覆蓋到供電所

為充分調(diào)動各類人員的工作積極性，門頭溝公司制定了《供電所績效管理實施細(xì)則》?？冃Ч芾韮?nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他任務(wù)兩項。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括：安全指標(biāo)、運(yùn)維質(zhì)量指標(biāo)、營銷管理指標(biāo)、精神文明建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和員工隊伍維穩(wěn)指標(biāo)；其他任務(wù)是指需加強(qiáng)和強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充的管理要素。上述考核與薪酬掛鉤，權(quán)重按“安全指標(biāo)15%、營銷管理指標(biāo)40%、運(yùn)維質(zhì)量指標(biāo)40%、精神文明建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和員工隊伍維穩(wěn)指標(biāo)3%、其他任務(wù)內(nèi)容2%”分配。

39合理統(tǒng)籌薪酬管理，施行預(yù)算管控

為實現(xiàn)薪酬管理的“戰(zhàn)略引領(lǐng)、突出重點、深化應(yīng)用、兼顧公平”目標(biāo)，門頭溝公司認(rèn)真執(zhí)行員工薪酬管理辦法，通過對年度工資總額的有效管控，確保績效管理的激勵約束機(jī)制有效落地。

310做好配套保障，強(qiáng)化組織支撐

3101中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部大力支持配合

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對績效管理的支持和推進(jìn)力度，直接影響公司員工對于績效管理的重視程度與認(rèn)可度。因此，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的支持與配合是門頭溝公司績效管理工作開展的動力源。

3102建立常態(tài)化的績效管理培訓(xùn)工作

由于績效管理工作起步較晚，對績效管理工作需要一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程。如：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)?？冃Ч芾砉ぷ魇且豁椣到y(tǒng)管理工程，首先在公司內(nèi)部由上至下形成統(tǒng)一認(rèn)識，因此應(yīng)當(dāng)有針對性地選擇績效管理的內(nèi)部或外部專家，對公司人員進(jìn)行績效管理培訓(xùn)。

3103推廣普及宣傳

聘請優(yōu)秀的公司部門代表定期分享經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀的績效管理理念、績效管理的成功經(jīng)驗。利用二級中心組學(xué)習(xí)、班組長績效專題講座、一線職工績效宣貫會、班組政治學(xué)習(xí)等形式廣泛宣傳。

4實施效果

現(xiàn)階段全員績效管理理念在門頭溝公司范圍形成了共識，建立了門頭溝公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與重點工作任務(wù)（GE）高效完成的激勵約束機(jī)制，同時搭建了公司科學(xué)發(fā)展與員工以績得酬的互動平臺。

門頭溝公司2013年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)排名第9名，同比上升2名；2013年度、2014年度同業(yè)對標(biāo)綜合排名均達(dá)到超越自身發(fā)展基礎(chǔ)4名。我們將通過不斷完善績效考核制度、流程，不斷提升員工績效管理的意識慢慢滲透、平穩(wěn)過渡，循序漸進(jìn)地實施來發(fā)揮效用，讓績效管理在促進(jìn)我公司發(fā)展方面取得更佳效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫朝暉，趙凌宙企業(yè)績效管理運(yùn)行問題探析[J].中國市場，2015（22）

第6篇：運(yùn)維管理培訓(xùn)范文

培訓(xùn)中心主要承擔(dān)浙江省電力公司中高級經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人員的教育培訓(xùn)工作，同時承擔(dān)62個電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作，負(fù)責(zé)公司重點監(jiān)控培訓(xùn)項目的實施；協(xié)助省公司開展技術(shù)技能競賽、人才評價，同時承擔(dān)浙江省電力公司參加上級比武調(diào)考的集訓(xùn)組織和保障工作；對企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助省公司做好新技術(shù)新方法等的推廣應(yīng)用工作；協(xié)助編制浙江省電力公司系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、實訓(xùn)基地建設(shè)與使用規(guī)范、省公司級企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)與管理規(guī)范等工作。

培訓(xùn)中心努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入堅持“三個服務(wù)”的宗旨，即服務(wù)省公司發(fā)展大局，服務(wù)電力企業(yè)隊伍建設(shè)，服務(wù)員工職業(yè)成長。扎實推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變培訓(xùn)工作發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)中心發(fā)展模式，走全面協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和跨越式發(fā)展之路，奮力爭創(chuàng)國網(wǎng)公司系統(tǒng)“一流培訓(xùn)中心”，努力實現(xiàn)“培訓(xùn)理念先進(jìn)，培訓(xùn)體系完善，培訓(xùn)特色鮮明，培訓(xùn)業(yè)績領(lǐng)先”的“一流培訓(xùn)中心”發(fā)展目標(biāo)。

一流培訓(xùn)師隊伍建設(shè)

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，必須具有一支業(yè)務(wù)一流、素質(zhì)一流的培訓(xùn)師隊伍。作為一個企業(yè)的培訓(xùn)中心，培訓(xùn)是核心業(yè)務(wù)，培訓(xùn)師隊伍是核心資源。浙江省電力公司培訓(xùn)中心正在積極推進(jìn)以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，一是建立培訓(xùn)師職業(yè)生涯管理體系，制定了《培訓(xùn)師崗位聘任辦法》，以培訓(xùn)業(yè)務(wù)要求為指導(dǎo)，建立“六級”培訓(xùn)師制度，明確每一級應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，引導(dǎo)教師提高專業(yè)能力、教學(xué)能力、開發(fā)能力和研究能力等基本能力，既為培訓(xùn)師職業(yè)生涯發(fā)展指明了方向，也確保培訓(xùn)師的成長符合培訓(xùn)中心發(fā)展需要。二是加強(qiáng)培訓(xùn)師績效管理，制定了《培訓(xùn)師績效考核體系》，以培訓(xùn)師的能力要求為指導(dǎo)，確定培訓(xùn)師績效考核指標(biāo)及各指標(biāo)的權(quán)重，通過績效管理有效引導(dǎo)、激勵培訓(xùn)師提升自身能力，做好本職工作，從而實現(xiàn)中心工作目標(biāo)。

近年來，培訓(xùn)師通過參加培訓(xùn)項目開發(fā)、品牌項目建設(shè)、精品課程建設(shè)和培訓(xùn)基地建設(shè)，通過請企業(yè)專家擔(dān)任“師傅”，通過深入企業(yè)實踐和自我學(xué)習(xí)進(jìn)修等多種途徑，不斷提高自身能力。2012年，培訓(xùn)中心90%的培訓(xùn)師參與了各類培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)課題研究、教材講義開發(fā)、培訓(xùn)品牌建設(shè)和培訓(xùn)基地建設(shè)等開發(fā)性工作，不僅切實有效地提高了培訓(xùn)師的“四項”能力，同時也保障了培訓(xùn)中心各項培訓(xùn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

為進(jìn)一步提升培訓(xùn)師的綜合能力，加快一流培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)中心正在構(gòu)建立體化的師資體系。在各主干專業(yè)與企業(yè)合作建立培訓(xùn)師校外實踐基地，為培訓(xùn)師調(diào)研、生產(chǎn)崗位實踐提供了便捷的通道，并與企業(yè)合作開展培訓(xùn)調(diào)研、電網(wǎng)仿真開發(fā)等項目，實現(xiàn)培訓(xùn)教學(xué)與企業(yè)需求的“零距離”接軌。同時，完善了培訓(xùn)師深入企業(yè)實踐的制度，明確要求主要專業(yè)的培訓(xùn)師每三年必須有不少于六個月的時間到生產(chǎn)一線在崗實習(xí)，使他們具備與生產(chǎn)實際相同步的專業(yè)能力。

兼職培訓(xùn)師是培訓(xùn)中心一支不可替代的教學(xué)力量，培訓(xùn)中心完善了《外聘教師管理辦法》，開發(fā)了外聘師資管理系統(tǒng)，分專業(yè)建立專家教學(xué)團(tuán)隊和勞模教學(xué)團(tuán)隊，舉辦多期內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，著力提高兼職培訓(xùn)師的教學(xué)能力，努力發(fā)揮好公司系統(tǒng)各類專家、勞模內(nèi)訓(xùn)師的積極作用，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量和效果的不斷提升。

特色培訓(xùn)基地建設(shè)

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，必須具備一批特色明顯的培訓(xùn)基地。浙江省電力公司培訓(xùn)中心在省公司的大力支持下，按照“基本一致，適度超前”的原則，加大了資金投入，每年有超過3000萬元的培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備投入培訓(xùn)教學(xué)，建設(shè)了一批設(shè)施先進(jìn)、功能完善、項目完備，并在國網(wǎng)公司有一定影響力的特色培訓(xùn)基地。2010年，輸電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)基地和配電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)基地被評選為國網(wǎng)高技能專項培訓(xùn)基地，每年為國網(wǎng)公司各單位培養(yǎng)數(shù)百名專項人才，累計已培養(yǎng)了1000余名輸配電帶電作業(yè)人才。2012年，在國網(wǎng)公司人資部組織的基地復(fù)評中分別獲得第一名和第二名，輸電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)基地還成功承辦了第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽高壓線路帶電檢修工決賽，培訓(xùn)中心獲得“特別貢獻(xiàn)獎”。繼電保護(hù)培訓(xùn)基地承擔(dān)了華東電網(wǎng)第三輪技術(shù)技能競賽繼電保護(hù)專業(yè)決賽，培訓(xùn)中心獲得“競賽優(yōu)秀組織獎”。

目前，特高壓交直流輸電線路培訓(xùn)基地、繼電保護(hù)和自動化培訓(xùn)基地、電力營銷培訓(xùn)基地、變電運(yùn)維培訓(xùn)基地和安全作業(yè)培訓(xùn)基地等一批特色培訓(xùn)基地正在努力建設(shè)和完善中，為貫徹落實省公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“用最好設(shè)施設(shè)備投入培訓(xùn)”工作要求，這些特色培訓(xùn)基地建設(shè)將與浙江電網(wǎng)技術(shù)水平相一致，與浙江公司管理水平相適應(yīng)，將在各類技術(shù)技能人才培養(yǎng)和各專業(yè)技術(shù)技能競賽中發(fā)揮重要和積極的作用。

持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，必須堅持創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)新是“創(chuàng)一流”的內(nèi)在要求，也是“創(chuàng)一流”的必由之路。浙江省電力公司培訓(xùn)中心扎實推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)研究，完善創(chuàng)新管理、評價和獎勵機(jī)制，培訓(xùn)創(chuàng)新取得了較大突破。

創(chuàng)新開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系研究。培訓(xùn)中心正在研究科學(xué)合理的培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)新構(gòu)建一個“覆蓋全員、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、協(xié)同高效”的“一精兩廣”大培訓(xùn)體系，這個體系堅持以人為本，把提升員工崗位勝任能力和職業(yè)發(fā)展能力作為主要任務(wù)，既考慮高端精英人才培訓(xùn)，如高級經(jīng)營管理人才、復(fù)合型骨干人才、國際化人才、專業(yè)技術(shù)骨干和高技術(shù)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也考慮全員普及性培訓(xùn)，如法律知識培訓(xùn)、各層級管理人員管理基礎(chǔ)能力培訓(xùn)、各類宣貫培訓(xùn)等，更要考慮全員性分類分層培訓(xùn)，如專業(yè)系列化、崗位序列化的生產(chǎn)技能人員崗位培訓(xùn)和職業(yè)資格培訓(xùn)等。

創(chuàng)新開發(fā)培訓(xùn)項目。近幾年，培訓(xùn)中心每年的培訓(xùn)新項目率均超過20%，近三年累計已開發(fā)了智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)、智能變電站運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)控一體化專項培訓(xùn)等200余項培訓(xùn)新項目，保障了省公司各項重點任務(wù)完成，保障了省公司各項新技術(shù)應(yīng)用和管理新理念推廣取得成功。近三年，共編寫培訓(xùn)教材125冊，在中國電力出版社等正式出版教材21冊，開發(fā)題庫38個，開發(fā)培訓(xùn)課件154個。

創(chuàng)新開展培訓(xùn)課題研究。圍繞培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)需求，開展系列化培訓(xùn)課題研究和群眾性科技創(chuàng)新活動。2012年，完成24個培訓(xùn)研究課題和18個群眾性科技創(chuàng)新項目，內(nèi)容涉及培訓(xùn)管理、培訓(xùn)教學(xué)研究和實訓(xùn)基地建設(shè)，這些項目創(chuàng)造了顯著的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，也為培訓(xùn)師搭建了施展才華和崗位成才的舞臺。

創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)模式。一體化教學(xué)、案例化教學(xué)、研討式教學(xué)、情景體驗式教學(xué)等多種適合員工教學(xué)特色的先進(jìn)教學(xué)模式被不斷開發(fā)和運(yùn)用，還舉辦了以案例教學(xué)為主題的培訓(xùn)師能力競賽，形成廣大培訓(xùn)師努力創(chuàng)新教學(xué)模式的良好氛圍，培訓(xùn)師開發(fā)能力和教學(xué)能力得到有效提高，也取得良好的培訓(xùn)教學(xué)效果。

創(chuàng)新競賽比武集訓(xùn)教學(xué)和管理模式。集訓(xùn)教學(xué)堅持“四化”，即管理項目化、培訓(xùn)階段化、教學(xué)個性化、考核多維化；集訓(xùn)管理推行“四保障”，即安全保障、體能保障、心理保障、生活保障。省公司在參加中電聯(lián)、國網(wǎng)公司和華東公司各項競賽調(diào)考中均取得優(yōu)異成績，在國網(wǎng)公司各單位中名列前茅。

創(chuàng)新組建研究開發(fā)團(tuán)隊。培訓(xùn)中心專業(yè)培訓(xùn)師與供電企業(yè)專家合作組建項目研發(fā)團(tuán)隊，共同開發(fā)了調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)和系列化培訓(xùn)課件，共同承擔(dān)了企業(yè)績效管理等咨詢項目，提升了培訓(xùn)中心研發(fā)整體實力，支撐了培訓(xùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，面向供電企業(yè)，特別是縣供電企業(yè)，做精做強(qiáng)培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)。

品牌項目培育和精品課程建設(shè)

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，必須具備一批在國網(wǎng)具有影響力的品牌培訓(xùn)項目和精品培訓(xùn)課程。隨著培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)模的日益增長，迫切需要不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效益，而以品牌建設(shè)來提高培訓(xùn)教學(xué)及管理水平，是培訓(xùn)業(yè)務(wù)升級換代的必由之路。為促進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，帶動質(zhì)量的全面提升，浙江省電力公司培訓(xùn)中心在各主干專業(yè)建立了培訓(xùn)品牌建設(shè)團(tuán)隊，確定“大客戶經(jīng)理培訓(xùn)”等七個項目為第一批品牌建設(shè)項目。經(jīng)過近一年的工作，品牌培訓(xùn)項目培育和創(chuàng)建工作已初見成效，用品牌引領(lǐng)品質(zhì)提升正在發(fā)揮積極作用。

序號 培訓(xùn)品牌建設(shè)項目

1 大客戶經(jīng)理培訓(xùn)

2 電力營銷法律風(fēng)險防范培訓(xùn)

3 繼電保護(hù)技術(shù)培訓(xùn)

4 變電運(yùn)維人員設(shè)備評價技術(shù)培訓(xùn)

5 輸電線路帶電作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

6 電力工程建設(shè)造價管理培訓(xùn)

7 中青年干部培訓(xùn)

為配合培訓(xùn)品牌建設(shè)，培訓(xùn)中心同時對各專業(yè)的一批典型培訓(xùn)課程，實施了精品化建設(shè)，計劃通過1至2年的努力，在各主要培訓(xùn)專業(yè)，建成至少1門精品課程，形成滿足培訓(xùn)中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，具有特色的技術(shù)技能和企業(yè)管理培訓(xùn)精品課程體系，并充分發(fā)揮精品課程的示范、引領(lǐng)和輻射作用，全面提升培訓(xùn)品質(zhì)，目前第一批17門精品課程項目計劃已經(jīng)確定。

序號 精品課程名稱

1 500kV變電站異常及事故處理

2 220kV變電站設(shè)備異常及事故處理

3 電網(wǎng)異常及事故處理

4 智能變繼電保護(hù)調(diào)試

5 OPEN3000標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

6 用戶供電方案制定

7 電費(fèi)復(fù)核典型案例分析

8 大型燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)備

9 供電營業(yè)窗口人員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

10 電力企業(yè)安全心理學(xué)

11 競賽選手心理調(diào)適與能量提升

12 電費(fèi)債權(quán)的法律保障

13 管理溝通能力提升

14 生產(chǎn)管理信息化

15 輸電線路帶電作業(yè)

16 電纜線路不停電作業(yè)——旁路作業(yè)

17 綜合不停電作業(yè)法——更換柱上變壓器

一流員工隊伍建設(shè)

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，不僅需要一流的培訓(xùn)師隊伍，同時需要一流的干部隊伍，一流的研發(fā)人才隊伍，一流的管理和服務(wù)人員隊伍。浙江省電力公司培訓(xùn)中心正在努力打造包括上述四支隊伍的一流員工隊伍建設(shè)。這支隊伍既要具有“努力超越、追求卓越”的精神氣質(zhì)，也要具備“嚴(yán)、細(xì)、實、新”的工作作風(fēng)，更要體現(xiàn)電力員工的“精、氣、神”。培訓(xùn)中心正在完善全員績效考核體系，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮勞模和先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，通過培訓(xùn)專家、管理專家、“十佳培訓(xùn)師”和“十佳服務(wù)員工”的評選，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵爭先進(jìn)位、創(chuàng)先爭優(yōu)，努力建設(shè)一支能與“一流培訓(xùn)中心”相適應(yīng)的一流員工隊伍。

第7篇：運(yùn)維管理培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電場；風(fēng)電運(yùn)行；風(fēng)電場管理

引 文：目前，運(yùn)用可再生資源是當(dāng)今社會的需求，其中風(fēng)電就是一種可再生資源。風(fēng)電設(shè)施相對于其它發(fā)電而言，維護(hù)費(fèi)很低，并且施工簡單，清潔而且沒有污染，其中，不消耗任何燃料是其最重要的特點。風(fēng)電建設(shè)在當(dāng)前世界資源高度緊張的背景之下可以說是一種最佳的選擇。因為其不但能夠在一定程度上緩解了資源緊張的危機(jī)，同時還能減輕環(huán)境污染，為環(huán)境保護(hù)做出了一定的貢獻(xiàn)，相信，風(fēng)電在未來一定時間里，一定會逐漸地成為一種重要的資源。

1.當(dāng)前我國風(fēng)電場運(yùn)行管理面臨的問題

1.1 運(yùn)行調(diào)度管理經(jīng)驗不足

我國的風(fēng)電場建設(shè)和運(yùn)行和西方發(fā)達(dá)國家的歷史相比，差距很大，因為當(dāng)前我國風(fēng)電場的現(xiàn)有管理模式還沒有形成自己的、適合自身的運(yùn)行管理模式，很多是參照發(fā)電廠的運(yùn)行與管理模式來進(jìn)行運(yùn)行與管理的。目前，風(fēng)電場在維護(hù)管理方面沒有掌握核心的風(fēng)能發(fā)電技術(shù)并且缺乏專業(yè)的維護(hù)管理隊伍和人才。在檢修設(shè)備時一般只能依靠機(jī)組廠家來處理。還有，我國的風(fēng)電場電力系統(tǒng)不能照搬其他形式電廠的運(yùn)行管理模式，同時水力、火力發(fā)電廠的運(yùn)行模式也不全適合風(fēng)電場的運(yùn)行管理，因此，需要建設(shè)一套完整的、 標(biāo)準(zhǔn)的、適合風(fēng)能發(fā)電調(diào)度的運(yùn)行管理體制是我國當(dāng)前的主要目的。

1.2 運(yùn)行與管理人員參差不齊

我國風(fēng)能發(fā)電廠快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)有上千家風(fēng)能發(fā)電廠，而且也有了一批風(fēng)電場的運(yùn)行與管理人員。但是從整體上看，我國風(fēng)電場的運(yùn)行與管理人員參差不齊，由于遠(yuǎn)離城市，多數(shù)是在人煙稀少的地區(qū)，所以自然環(huán)境比較惡劣，生活條件也比較艱苦，因此無法吸引專業(yè)知識過硬的管理人才與技術(shù)人才到風(fēng)電場扎根。而當(dāng)前風(fēng)電場的運(yùn)行與管理人員多數(shù)是來自技工學(xué)校。常規(guī)的電廠或者是復(fù)員的軍人沒有接受過正規(guī)的風(fēng)電場運(yùn)行與管理培訓(xùn)，對風(fēng)電場運(yùn)行與管理知識一知半解，對電力系統(tǒng)也不了解，給風(fēng)電場的安全運(yùn)行與管理埋下不小的隱患。同時，我國的風(fēng)電場快速發(fā)展，如果不能夠?qū)︼L(fēng)電場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，而在風(fēng)電場建設(shè)過程中臨時招兵買馬，則無法提高風(fēng)電場運(yùn)行與管理的整體水平。

1.3 對于安全管理不夠重視

風(fēng)電場在運(yùn)營過程中，若其管理組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)措施及計劃不適合企業(yè)實際情況的要求；存在各種安全管理制度落實不完善、不到位，缺乏成套的巡查、檢測、查漏制度和機(jī)制；安全培訓(xùn)教育未完全按規(guī)定要求開展；安全檢查不經(jīng)常、不規(guī)范， 發(fā)現(xiàn)問題未及時進(jìn)行分析、 總結(jié)、 整改， 隱患治理不及時等；對系統(tǒng)中的特種設(shè)備以及需要定期檢驗的安全設(shè)施未按期檢驗，從而不能及時掌握設(shè)備、 設(shè)施的運(yùn)行狀況；特別是在運(yùn)營過程中，不嚴(yán)格按照管理要求，違章操作、違章指揮等情況，均易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)風(fēng)電場運(yùn)行管理的措施

2.1 制定崗位責(zé)任制及故障處理機(jī)制

提高風(fēng)電場的運(yùn)行與管理水平，當(dāng)前一個有效的措施便是建立相關(guān)的責(zé)任制。對于風(fēng)電場來說，就是建立以風(fēng)電場場長一直到工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于值班人員，必須制定嚴(yán)格的風(fēng)電場安全生產(chǎn)與運(yùn)行計劃。主要從以下幾個方面加強(qiáng)對風(fēng)電場運(yùn)行與管理的培訓(xùn)：電氣設(shè)備巡視周期與檢查項目培訓(xùn)，包括巡視線路、期和巡視的時間；變壓器、高壓隔離開關(guān)、互感器、避雷針和蓄電池、硅整流充電裝置等裝置的檢查的培訓(xùn)；新安裝電氣設(shè)備投入前驗收管理培訓(xùn)，內(nèi)容包括變壓器、高壓配電裝置中高壓斷路器、互感器；過電壓保護(hù)裝置、防雷與接地系統(tǒng)等的驗收培訓(xùn)；風(fēng)電場管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備操作，內(nèi)容包括斷路器、 合閘的操作規(guī)定、 隔離開關(guān)操作、 特殊規(guī)定等；電氣設(shè)備事故處理培訓(xùn)，內(nèi)容包括母電壓消失處理、系統(tǒng)振蕩處理、內(nèi)部過電壓的處理、線路斷路器跳閘、接地故障、事故時通信中斷等的處理。此外，變壓器異常、短路跳閘和斷路器故障等的處理也是重要內(nèi)容，電力電纜、隔離開關(guān)、互感器故障等故障的處理也是培訓(xùn)的內(nèi)容。變電站自動化系統(tǒng)功能操作專業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括微機(jī)測控保護(hù)裝置、高壓輸電線路成套保護(hù)裝置、繼電保護(hù)器與自動裝置操作等的實際操作等，必須使運(yùn)行管理人員了解并掌握這些操作水平的內(nèi)容，提高其故障的處理水平。

2.2 加強(qiáng)風(fēng)電場安全運(yùn)行的培訓(xùn)

風(fēng)電場安全運(yùn)行管理是風(fēng)電場管理工作中的重要內(nèi)容之一，風(fēng)電場運(yùn)行管理的基本要求之一便是安全性。因此，在運(yùn)行與管理人員上崗前，風(fēng)電場還要加強(qiáng)運(yùn)行管理人員機(jī)組安全運(yùn)行培訓(xùn)，使其了解并掌握風(fēng)電場設(shè)備安全運(yùn)行所需的各種知識和技能，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)方式，嚴(yán)格的安全技術(shù)操作培訓(xùn)，切實提高風(fēng)操作人員的安全意識和安全技能，使其掌握安全帶、安全攀爬輔助設(shè)備和其他安全設(shè)備等安全設(shè)備的使用方法，提高管理人員在工作中保護(hù)眼睛、耳朵和頭部的安全技能。

對于那些不適合高空作業(yè)的人員或者有病在身的工作人員來說，不允許其攀爬塔架或者在比較高的位置生產(chǎn)作業(yè)。如果要在水面上作業(yè)，則必須做好安全防護(hù)工作，配備專業(yè)的水上救生圈。

2.3 加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，保證制度落實

通過不斷的檢查督促風(fēng)電場的安全生產(chǎn)工作，保障安全運(yùn)行管理最行之有效的方式就是檢查。安全檢查有多種方式，其中包括定期性檢查、抽查、及時性檢查等，安全運(yùn)行管理要貫穿整個風(fēng)電項目建設(shè)、生產(chǎn)、及運(yùn)行當(dāng)中。仔細(xì)檢查現(xiàn)場，例如檢查安全標(biāo)示、圍欄、材料的堆放、安全預(yù)防工具等，減少安全隱患。只有走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細(xì)查看防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場治安等是否規(guī)范，施工設(shè)備機(jī)械及其安裝線路是否合格，消防措施、高空防護(hù)措施是否科學(xué)、有效等，才能做好檢查工作。此外，在施工危險地帶要給予醒目的標(biāo)示，可起到一定的警示作用，同樣也提高了施工人員對安全的重視。檢查完畢，也要對檢查工作做出評價，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在不合理、不安全的情況，就要及時進(jìn)行糾正，必要時還可給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

3.結(jié)語

風(fēng)電作為綠色清潔能源得到國家的大力扶持，但近年各類風(fēng)電事故時有發(fā)生，特別是風(fēng)電場脫網(wǎng)，風(fēng)電機(jī)組倒塌、著火成為主要的風(fēng)電安全事故。風(fēng)電企業(yè)和監(jiān)督管理部門應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)電設(shè)備制造的監(jiān)督管理，確保風(fēng)電機(jī)組具備低電壓穿越和單獨故障快速切除的能力，滿足風(fēng)電機(jī)組保護(hù)及電力系統(tǒng)安全運(yùn)行要求，針對風(fēng)電場自身特點和上述存在的危險因素，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)電場進(jìn)行設(shè)計施工，提高運(yùn)行和調(diào)度管理水平，從而促進(jìn)風(fēng)電事業(yè)安全良性的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：運(yùn)維管理培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】送變電企業(yè)；海外項目；思考

華東地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展較早，大規(guī)模的高壓輸電網(wǎng)及城市配套電網(wǎng)在上世紀(jì)90年代末已基本完成。近年來，大型工程項目數(shù)量明顯減少，這讓本來就很小的市場競爭更為激烈，面對白熱化的市場競爭，我們只有尋求新的發(fā)展方向才能扭轉(zhuǎn)不利局面。

一、送變電企業(yè)承接海外EPC項目面臨的挑戰(zhàn)

（一）成本優(yōu)勢得不到發(fā)揮

在國內(nèi)，送變電行業(yè)的主要優(yōu)勢為低成本優(yōu)勢，包括技術(shù)型勞動力的低成本和工程技術(shù)、管理人員的低成本，但是由于勞動力的國際流動受到海外移民相關(guān)管理機(jī)關(guān)的嚴(yán)格限制，成本優(yōu)勢無法有效體現(xiàn)。因此，在國際承包市場上必須以自身變電、調(diào)試、檢修施工技術(shù)及項目管理經(jīng)驗為依托，不斷加強(qiáng)企業(yè)本土化進(jìn)程，利用工程總承包業(yè)務(wù)帶動國產(chǎn)設(shè)備、材料的出口，才能在國際電力建設(shè)市場擁有一席之地。

（二）缺少強(qiáng)大的設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)計支撐

由于EPC項目涉及大量一次和二次設(shè)備，因此，對于送變電企業(yè)而言，離不開強(qiáng)大的設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)計作為支撐。在一些海外項目的投標(biāo)上，常常受制于大型設(shè)備廠家。此外，由于送變電企業(yè)一般沒有自己的設(shè)計部門，在項目實際推進(jìn)過程中，無法很好地強(qiáng)化項目設(shè)計執(zhí)行力。

（三）海外項目管理經(jīng)驗缺乏

在項目具體實施過程中，我們感覺到缺乏進(jìn)軍海外市場需要的足夠的國際性經(jīng)營管理人才和知識積累。表現(xiàn)為：缺乏對國際通行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉；缺乏國際通行的項目管理經(jīng)驗；缺乏先進(jìn)的工程項目計算機(jī)管理系統(tǒng)和國際承包市場信息體系；缺乏國際采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和國際采購經(jīng)驗；缺乏善經(jīng)營、精管理、通商務(wù)、懂法律、會外語的復(fù)合型人才。

（四）資金流緊張

目前，我國企業(yè)獲得外匯資金信貸的渠道單一，出具融資保函困難，保函風(fēng)險抵押要求過高，超出承包企業(yè)承受能力；為工程承包服務(wù)的政治風(fēng)險保險目前尚屬空白，政策性金融支持規(guī)模太小，政策性金融支持的管理和運(yùn)作機(jī)制不完善、透明度低，加之行業(yè)資本不雄厚，企業(yè)自身資金能力欠缺等原因嚴(yán)重制約了送變電企業(yè)開拓海外市場。

二、送變電企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展對策

（一）建立EPC總承包戰(zhàn)略聯(lián)盟

隨著送變電企業(yè)海外EPC業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入和發(fā)展，必須結(jié)合各自優(yōu)勢，與相關(guān)單位建立長期的工程設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工一體化的EPC總承包戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的營銷目的，通過產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化整合，提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

（二）借船出海，逐步培育海外市場

送變電企業(yè)的“走出去”是一個漸進(jìn)的過程，不可能一步到位。應(yīng)該遵循先合作后獨資、先簡單后復(fù)雜、先依靠后開發(fā)的方針，借船出海，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，通過海外工程的具體實施，一方面培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗，另一方面逐步在當(dāng)?shù)亟⒆约旱牧己玫目诒痉€(wěn)腳跟，形成核心競爭力。

（三）發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)筑技術(shù)壁壘

送變電企業(yè)強(qiáng)大的變電、調(diào)試、檢修施工技術(shù)力量，在一些技術(shù)要求高的項目中是無可替代的，很容易樹立自身的技術(shù)優(yōu)勢。

此外，在當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)運(yùn)維改造市場中，不論線路搶修還是變電站搶修，送變電企業(yè)憑借自身技術(shù)實力都是反應(yīng)最快，最讓業(yè)主放心的隊伍，很容易成為當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)最不可或缺的力量。

（四）強(qiáng)化施工本土化

隨著海外業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大化，由于點多面廣，項目管理人員往往捉襟見肘，如何用有限的管理人員，投入到施工管理工作中，并產(chǎn)出較高的效益是一個問題；同時，在海外工程項目，不可避免地要與當(dāng)?shù)卣?、人員、市場等有密切的接觸，如果大量從國內(nèi)派遣員工，不僅時間長且費(fèi)用高。因此我們必須強(qiáng)化本土化，從進(jìn)入海外市場之初就要加強(qiáng)與本土企業(yè)的合作。

本土化優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一、熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和風(fēng)俗習(xí)慣，可以在辦理過程中少走很多彎路，提高了工作效率。第二、便于與企業(yè)外部環(huán)境溝通，當(dāng)?shù)厝藛T都擁有一定的社會關(guān)系，并且熟悉當(dāng)?shù)氐膭趧恿┙o情況以及各類輔助材料的采購現(xiàn)狀，從而加強(qiáng)了企業(yè)與外界溝通的能力。第三、易于管理本地員工，聘用當(dāng)?shù)厝藛T為管理人員，更加有利于管理當(dāng)?shù)貑T工，緩解了由于文化差異而造成的管理上的誤會和矛盾，提高了員工管理效率，更有益于調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險管理

海外項目不同于國內(nèi)項目，面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。風(fēng)險主要有來自外部的政策風(fēng)險、政治風(fēng)險、當(dāng)?shù)胤娠L(fēng)險、匯率風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險等等，因此必須加強(qiáng)風(fēng)險管理。

1、加強(qiáng)風(fēng)險因素的預(yù)測和防范。一是加強(qiáng)投標(biāo)前的風(fēng)險分析，在進(jìn)行國際項目的投標(biāo)前，做好風(fēng)險分析，編制風(fēng)險清單，分析該工程潛在的風(fēng)險。根據(jù)列舉出的風(fēng)險因素，對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)查，以免決策失誤。尤其對當(dāng)?shù)胤烧?、金融、外匯管理、稅收、保險、有關(guān)社會及自然條件、工料價格、現(xiàn)場施工條件作盡可能詳盡的了解，分析各風(fēng)險因素發(fā)生的頻率及其影響后果，并制定相應(yīng)防范的措施；二是提高施工管理的風(fēng)險意識，加大工程項目的監(jiān)管和風(fēng)險管理力度，突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的到位，特別是項目管理人員、施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員要認(rèn)識到風(fēng)險的危害性，提高遵規(guī)守章的自覺性。

2、加強(qiáng)施工保險管理。進(jìn)行施工投保的目的是轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險，以彌補(bǔ)因風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失。施工保險應(yīng)包括施工全過程，即所有施工人員的人身事故保險、材料和設(shè)備運(yùn)輸保險等。要明確各方面的風(fēng)險責(zé)任，明確投保險別和申辦方式等，研究保險合同和保險單的條款是否能保護(hù)自身利益。

3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。根據(jù)各海外項目實施地點的具體情況，在項目實施前，組織專業(yè)人員進(jìn)行充分地調(diào)研和分析，緊緊圍繞各類突發(fā)事件的特點，認(rèn)真研究，充分論證，借鑒其它單位的成功做法，吸取其它單位以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時廣泛聽取一線工作同志的意見，提高預(yù)案的合理性和可操作性。

積極與大使館溝通，服從行業(yè)組織協(xié)調(diào)，積極與當(dāng)?shù)厣虅?wù)參贊處聯(lián)系，報告海外工程情況，接受中國大使館對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、外派人員保護(hù)、突發(fā)事件防范等方面的指導(dǎo)。

（六）加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)

在未來的國際競爭中，成敗的關(guān)鍵在于人才素質(zhì)的高低，重視人力資源的開發(fā)是送變電公司持續(xù)發(fā)展做大做強(qiáng)的頭等大事。為此要建立培養(yǎng)和吸引人才的機(jī)制，對外要創(chuàng)造條件，多渠道多方式吸引高級科技人員、管理人員；對內(nèi)要充分發(fā)掘潛力，引進(jìn)激勵機(jī)制，制定有效的薪酬體系，激勵技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)造就一批有創(chuàng)新精神、會管理、熟悉國際商務(wù)知識、掌握國際貿(mào)易規(guī)則、精通專業(yè)技術(shù)的各種項目高級管理人才；并想辦法留住這些人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展效力。

第9篇：運(yùn)維管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：濕度相對濕度；除濕；加濕

中圖分類號：TP308 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 10-0000-01

Study on Computer Room Humidity Control

Li Tiandou

(Xinjiang Animal Science Academy,Information Institute,Urumqi830000,China)

Abstract:Computer,network and other computer room to run a large number of key equipment,the equipment and room environment has a very close relationship,particularly temperature and humidity puter equipment,the use of a large number of semiconductor devices,resistors,capacitors and so on.Work in computer power,the ambient temperature will be on the impact of their work.Its normal operations on the environment has a relatively high temperature and humidity requirements.When the temperature is too high,may cause some components can not work properly even complete loss of function,leading to failure of computer equipment.Protection of computer room humidity,is to reduce the risk of room to run an important part of;This paper describes the level of room humidity on the impact of computer equipment,as well as how to control the humidity of the room problems.

Keywords:Humidity;Dehumidification;Humidification

一、什么是濕空氣

眾所周知，自然界的大氣都是濕空氣，既水蒸汽與干空氣的混合氣體，常隨著季節(jié)、氣候、地理環(huán)境、濕源等各種條件變化而變化，機(jī)房內(nèi)的空氣也是濕空氣。表示濕空氣狀態(tài)變化最廣泛的工具圖，是濕空氣焓濕圖，該圖是由在坐標(biāo)中的等焓線（i線）、等焓濕量線（d線）、等溫線（t線）、等相對濕度線（φ線）四組等值線構(gòu)成，可根據(jù)已知參數(shù)，確定未知狀態(tài)參數(shù)。相對濕度是指空氣中水蒸氣接近飽和狀態(tài)的程度，絕對濕度是指每立方米空氣中所含水蒸汽的量。通常，當(dāng)相對濕度低于40%時，空氣被認(rèn)為是干燥的，而相對濕度高于80%時，則認(rèn)為空氣是潮濕的，當(dāng)相對濕度為100%時則空氣處在飽和狀態(tài)?？諝獾臐穸扰c溫度有關(guān)，在絕對濕度不變的情況下，相對濕度隨溫度升高而降低，隨溫度降低而升高。

二、濕度對機(jī)房設(shè)備的影響

（一）高濕度對設(shè)備的影響。在相對濕度保持不變的情況下，溫度越高，水蒸氣壓力增大，水分子易于進(jìn)入材料內(nèi)部；相對濕度越高，水蒸氣在元件和電介質(zhì)材料表面形成的水膜越厚，以致造成短路和出現(xiàn)飛弧。有些塑料及橡膠產(chǎn)品，有吸水性，產(chǎn)生變形甚至損壞。對于磁帶、磁盤等設(shè)備，高濕度影響磁帶打滑和磁頭的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。相對濕度高時由于磁性材料結(jié)構(gòu)不緊密，具有多孔性特點，極易受潮，受潮后的磁性材料，其磁導(dǎo)率有明顯的變化，損耗增大，甚至引起磁層脫落。相對濕度高于86%時，頭和盤之間摩擦系數(shù)隨之急劇增大，磁盤表面極易損傷。（二）低濕度對設(shè)備的影響。在低濕狀態(tài)下，計算機(jī)機(jī)房機(jī)殼表面、地板等，都不同程度積累了靜電荷；若沒有措施加以消除，電荷越積越高，不僅影響機(jī)器可靠工作，而且危害工作人員的健康。實驗表明，當(dāng)計算機(jī)機(jī)房相對濕度為30%時，靜電電壓為5000伏；當(dāng)相對濕度為20%時，靜電電壓達(dá)到10000伏；當(dāng)相對濕度為5%時，靜電電壓可達(dá)20000伏。靜電對計算機(jī)造成的危害主要是靜電噪聲對電子線路的干擾。一次很微弱的靜電放電會使儲存器中信息丟失掉，甚至?xí)瓦M(jìn)一個誤碼，造成誤操作，給生產(chǎn)造成重大損失，降低工作效率。

三、機(jī)房濕度的控制

（一）除濕。空調(diào)除濕一般采用等濕降溫除去空氣中的絕對含濕量，又以等濕升溫提供合適的溫度和相對濕度，這樣的方法電能損耗大，效率低；現(xiàn)在機(jī)房專用空調(diào)都采用蒸發(fā)器快速除濕。當(dāng)機(jī)組正常制冷工作時，電磁閥和除濕電磁閥均處于開啟狀態(tài)，當(dāng)進(jìn)行除濕工作時，電磁閥正常開啟，而除濕電磁閥關(guān)閉，使局部蒸發(fā)器不制冷，蒸發(fā)面積減小；單位面積蒸發(fā)器的制冷劑蒸發(fā)量增大，蒸汽過熱度減小，在風(fēng)量不變的情況下蒸發(fā)器表面溫度下降至露點溫度以下，開始除濕。或者采用降低蒸發(fā)器表面的風(fēng)量（降低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速），在制冷量不變的情況下，蒸發(fā)器內(nèi)制冷劑過熱度減小，表面溫度下降至露點溫度以下，開始除濕。這兩種方式除濕，速度快、效率高，無需再增加一套除濕系統(tǒng)，減少了成本，又不影響正常制冷循環(huán)工作。（二）加濕。具有生產(chǎn)蒸汽的單位，采用蒸汽加濕，運(yùn)行費(fèi)用低。但許多單位不具備蒸汽源，一般機(jī)房都采用專用空調(diào)配備的電加濕器加濕。機(jī)房加濕系統(tǒng)包括：電極式加濕罐，上下水管道，上下水電磁閥，蒸汽管道，軟水器、控制器等裝置。當(dāng)進(jìn)行加濕工作時，上水電磁閥開啟，經(jīng)過軟水器軟化的水，通過上水管道從加濕罐底往里上水，上到規(guī)定水位后，加濕罐內(nèi)電極開始工作，水沸騰時，蒸汽從加濕罐上口通過蒸汽管道、送風(fēng)系統(tǒng)，到達(dá)機(jī)房內(nèi)進(jìn)行加濕；罐里的水太滿時，可由下水電磁閥開啟放掉一些水。全過程由微處理器全自動控制，易于管理。注意事項：（1）加濕最好用軟化水；（2）經(jīng)常觀察加濕罐是否有沉淀物質(zhì)，沉淀物質(zhì)過多要及時沖洗；（3）經(jīng)常檢查上下水管是否暢通，是否漏水；（4）蒸汽管道是否暢通；（5）電磁閥工作是否正常。

四、結(jié)束語

實際上機(jī)房空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，要使相對濕度控制在（40%―65%）范圍內(nèi)，也是非常困難的，都存在著冬季加濕，夏季除濕難的問題。另外墻體有吸濕性、滲透性，機(jī)房不密閉，地板、頂棚有縫隙，新風(fēng)量大等，都對機(jī)房內(nèi)濕度產(chǎn)生影響。有的時候，需要對機(jī)房結(jié)構(gòu)、建筑材料重新布局和設(shè)計，或者使用外設(shè)精密加濕器、除濕機(jī)來保證濕度環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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