第三方檢測調(diào)研報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：第三方檢測調(diào)研報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 汽車產(chǎn)業(yè) 供應(yīng)鏈 第三方協(xié)同平臺

一、國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的日益發(fā)展，以及汽車產(chǎn)業(yè)市場競爭的日益加劇，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)與協(xié)同性也呈現(xiàn)增強(qiáng)趨勢，其主要特征表現(xiàn)在：精益生產(chǎn)管理理念的不斷深化，使汽車產(chǎn)業(yè)適時(shí)供貨已經(jīng)升級為適時(shí)順序供貨；汽車零部件的物流配送模式呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化發(fā)展趨勢，從傳統(tǒng)的根據(jù)訂單直接供貨的模式逐步發(fā)展到供應(yīng)商直供、二方庫配送、第三方物流配送等多種物流模式并存；一些先進(jìn)的汽車制造企業(yè)對零部件周轉(zhuǎn)時(shí)間的要求已經(jīng)縮短到45分鐘，敏捷、高效、低成本成為供應(yīng)鏈運(yùn)營的基本要求；產(chǎn)業(yè)鏈配置全球化，國際主要汽車制造公司利用全球資源，實(shí)現(xiàn)投資、開發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售的優(yōu)化配置，以適應(yīng)各地區(qū)不同的市場偏好需要。隨著汽車市場的開放性和競爭性的逐步加強(qiáng)，提高整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原材料的采購成本及產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售成本成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

在中央擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長一系列政策措施的積極作用下，在《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的大力推動(dòng)下，我國汽車工業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，全年汽車產(chǎn)銷量雙超1800萬輛，居世界第一位，但與發(fā)達(dá)國家汽車企業(yè)相比還存在以下問題：汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，以二級和三級供應(yīng)商為代表的中小企業(yè)達(dá)90%以上的比重，企業(yè)類型和數(shù)量呈現(xiàn)出金字塔式結(jié)構(gòu)，而中小企業(yè)普遍存在創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品配套外向度低等問題；物流配送企業(yè)的信息系統(tǒng)還很不完善，物流設(shè)施、設(shè)備、信息技術(shù)的現(xiàn)代化水平較低，大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人工操作方式作業(yè)，行業(yè)物流信息化的整體水平很難滿足企業(yè)高效運(yùn)營和準(zhǔn)時(shí)制供貨的需求；市場競爭激烈，原材料漲價(jià)，物流成本過高，而主機(jī)廠年年壓低采購成本，導(dǎo)致零部件企業(yè)遭受上下游“兩頭擠壓”，利潤空間縮小，部分零部件廠的生存環(huán)境堪憂；出口仍以低附加值產(chǎn)品為主，價(jià)格相互傾軋導(dǎo)致出口量增長快但效益增長不明顯；大部分零部件企業(yè)不具備自主開發(fā)能力，難以介入主機(jī)廠前期開發(fā)過程；企業(yè)普遍缺乏與國際企業(yè)交往能力，不能適應(yīng)系統(tǒng)化模塊化供貨要求。

二、國外汽車供應(yīng)鏈協(xié)同平臺發(fā)展趨勢

1、行業(yè)化的解決方案

組建面向行業(yè)應(yīng)用的協(xié)同平臺是目前協(xié)同商務(wù)平臺的主要特征，其中包括航空業(yè)的Exostar、汽車業(yè)的COVISINT、零售業(yè)的Global Net Xchange（GNX）、金屬行業(yè)的Quadrem以及電子行業(yè)的E2Open等。國內(nèi)也涌現(xiàn)出以東方鋼鐵網(wǎng)、中華紡織網(wǎng)、能源一號網(wǎng)等為代表的行業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺。

2、第三方的專業(yè)運(yùn)營

對于國內(nèi)為數(shù)眾多的中小型汽車零部件企業(yè)而言，各自建立獨(dú)立的協(xié)同采購平臺將面臨投入大、運(yùn)營成本高、見效周期長、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、安全可靠性差等一系列難題。通過第三方運(yùn)營商提供面向中小企業(yè)的公共服務(wù)已經(jīng)成為協(xié)同商務(wù)平臺的主流模式。

3、采用國際化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

采用跨平臺的開放系統(tǒng)，支持J2EE、HTTP、SSL等業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，支持UN-SPSC等多種國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品目錄管理技術(shù)，支持SIC的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，使用標(biāo)準(zhǔn)代碼；提供標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)集成接口，如第三方物流接口、在線支付接口、海關(guān)申報(bào)接口等；與國際成熟的交易平臺的多種接口標(biāo)準(zhǔn)一致或可轉(zhuǎn)化；采用SSL加密及數(shù)字簽名技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字證書管理和身份認(rèn)證。

三、建立汽車供應(yīng)鏈第三方協(xié)同平臺的必要性

1、適應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)全球化采購趨勢的需要

隨著新工藝、新材料、新技術(shù)與新裝備在汽車產(chǎn)業(yè)中的投入使用，全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨明顯，市場競爭日趨激烈，世界汽車產(chǎn)業(yè)也發(fā)生著深刻變革，其發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：集團(tuán)化重組，整車和零部件垂直一體化分工被對等合作的互動(dòng)關(guān)系取代；全球化采購，整車廠的零部件外購比例達(dá)60%以上；零部件與整車同步開發(fā)，甚至超前開發(fā)；形成了由一級系統(tǒng)供應(yīng)商主導(dǎo)的“金字塔”式零部件產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈；生產(chǎn)和投資重心向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；80%以上的國際汽車貿(mào)易通過專業(yè)BtoB電子商務(wù)平成。

2、解決汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈多級協(xié)同的需要

與汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢相適應(yīng)，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展呈現(xiàn)出以一級系統(tǒng)供應(yīng)商為主導(dǎo)、以第三方物流為特征的多級集成供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。由于汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中存在多級協(xié)同關(guān)系，由整車企業(yè)自己建立的采購平臺只能解決整車企業(yè)與系統(tǒng)供應(yīng)商之間的供應(yīng)問題，無法滿足供應(yīng)鏈中系統(tǒng)總成供應(yīng)商與零部件供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商的協(xié)同關(guān)系，在汽車供應(yīng)鏈第三方協(xié)同平臺中，所有企業(yè)都可以擁有采購商和供應(yīng)商的雙重角色，履行采購與供應(yīng)的雙重職能，從而有效地解決供應(yīng)鏈的多級協(xié)同問題。

3、提高汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率的需要

汽車產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)由單個(gè)企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向整體供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈成員在庫存、質(zhì)量、成長、成本控制和互惠機(jī)制等方面客觀存在不同的利益目標(biāo)，垂直一體化的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式和協(xié)調(diào)機(jī)制不能及時(shí)評價(jià)和消除這些與供應(yīng)鏈整體最佳利益相沖突的問題。供應(yīng)鏈的一致性和可見度不夠。供應(yīng)鏈各成員不能動(dòng)態(tài)共享從市場到銷售的閉環(huán)信息，導(dǎo)致訂貨提前期過長，庫存過大，業(yè)務(wù)成本過高，對供應(yīng)鏈異常的快速響應(yīng)不夠。第三方協(xié)同平臺在整合行業(yè)資源、建立競價(jià)機(jī)制、縮短交貨周期、降低采購費(fèi)用等方面具有明顯優(yōu)勢。據(jù)國際著名研究機(jī)構(gòu)Aberdeen Group研究證實(shí)，應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同平臺進(jìn)行采購的企業(yè)，產(chǎn)品采購成本下降1.5%～5%，業(yè)務(wù)處理費(fèi)用減少70%～90%，業(yè)務(wù)處理周期縮短50%～70%。

四、汽車供應(yīng)鏈第三方協(xié)同平臺架構(gòu)

1、平臺用戶模型

我國汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈以整車制造企業(yè)為核心，囊括了上游多級零部件供應(yīng)商、下游分銷商以及物流企業(yè)等供應(yīng)鏈模型。平臺主要用戶為汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的核心整車企業(yè)、一級總成、二級零部件、三級毛坯、四級原材料供應(yīng)商以及物流企業(yè)。

2、平臺技術(shù)體系架構(gòu)

作為第三方協(xié)同商務(wù)平臺，平臺架構(gòu)需要具有可擴(kuò)展性、消除異構(gòu)性、安全性以及對XML的支持性等特點(diǎn)，可采用J2EE技術(shù)體系架構(gòu)。J2EE的特點(diǎn)是提供可參照的體系結(jié)構(gòu)，簡化建立企業(yè)級應(yīng)用時(shí)的開發(fā)、部署、管理等問題，為快速靈活地建立大規(guī)模的分布式企業(yè)應(yīng)用提供高效的解決方案。

3、平臺技術(shù)路線

在汽車供應(yīng)鏈的流程建模及預(yù)配置、基于準(zhǔn)時(shí)制的計(jì)劃看板及物流跟蹤、供應(yīng)鏈中多用戶沖突機(jī)制等關(guān)鍵技術(shù)方面，充分利用現(xiàn)有技術(shù)成果，堅(jiān)持自主開發(fā)和持續(xù)創(chuàng)新；在平臺的體系構(gòu)架、中間件技術(shù)、短信平臺、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和安全策略等方面充分利用國際范圍的先進(jìn)技術(shù)和成熟產(chǎn)品；遵循相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國家法規(guī)，自主創(chuàng)新和應(yīng)用集成相結(jié)合，示范應(yīng)用與全面推廣相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)針對性強(qiáng)、具有國際競爭力的項(xiàng)目目標(biāo)。平臺采用的關(guān)鍵技術(shù)包括：（1）基于汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程建模及預(yù)配置技術(shù)。采用流程積木技術(shù)對汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程建模，構(gòu)建采購商、多級供應(yīng)商、物流商協(xié)同工作的一體化供應(yīng)鏈模型，使同一計(jì)劃在多級供應(yīng)商之間具有可傳遞性、可執(zhí)行性。根據(jù)不同類型會員的業(yè)務(wù)需要對典型業(yè)務(wù)流程進(jìn)行封裝，提高平臺的敏捷性和成熟度。

（2）基于RFID的智能倉庫管理技術(shù)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，倉庫管理的物資種類及數(shù)量在不斷增加，出入庫頻率劇增，倉庫管理作業(yè)已十分復(fù)雜和多樣化，傳統(tǒng)的人工倉庫作業(yè)模式和數(shù)據(jù)采集方式已難以滿足倉庫管理的快速、準(zhǔn)確要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行工作效率，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙。RFID（Radio Frequency Identification射頻識別）技術(shù)是一種非接觸式自動(dòng)識別技術(shù)，它是通過射頻信號自動(dòng)識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，它能對相距幾厘米到幾十米范圍內(nèi)的物體進(jìn)行識別，而且可以批量讀取、可識別靜止和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的物體、設(shè)備、車輛和人員。對比普通二維條形碼技術(shù)，RFID技術(shù)具有掃描速度快、體積小、形狀多樣、抗污染能力和耐久性強(qiáng)、穿透性和無屏礙閱讀、記憶量大、安全性高等多重優(yōu)勢。最基本的RFID系統(tǒng)由電子標(biāo)簽、閱讀器和天線三部分組成，閱讀器通過天線發(fā)送出一定頻率的射頻信號，當(dāng)標(biāo)簽進(jìn)入天線輻射場時(shí)，產(chǎn)生感應(yīng)電流從而獲得能量，發(fā)送出自身編碼等信息，被閱讀器讀取并解碼后發(fā)送至電腦主機(jī)進(jìn)行有關(guān)處理。

（3）汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中多用戶沖突管理技術(shù)。針對汽車企業(yè)特點(diǎn)，解決電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)集群中多用戶協(xié)同沖突協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建問題，通過業(yè)務(wù)策略預(yù)配置、計(jì)劃自動(dòng)回滾、自動(dòng)分解等多種手段實(shí)現(xiàn)多供應(yīng)商、物流商的沖突協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)沖突管理的四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是沖突避免、沖突檢測、沖突分析和沖突消解。

（4）集成基于WEB的異構(gòu)產(chǎn)品信息協(xié)同技術(shù)。汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、產(chǎn)品類型的多樣性，使得web方式下跨企業(yè)產(chǎn)品信息協(xié)同構(gòu)建更加困難。項(xiàng)目集成了基于web的異構(gòu)產(chǎn)品信息協(xié)同技術(shù)，提供簡單易用的多種格式設(shè)計(jì)圖紙瀏覽工具，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨集團(tuán)、跨產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同。

五、汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈第三方協(xié)同平臺的功能

平臺主要包括產(chǎn)品及供應(yīng)商管理、業(yè)務(wù)策略管理、訂單管理、結(jié)算管理、特別事項(xiàng)管理統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)表、系統(tǒng)管理、信息管理等功能，不同類型的會員登錄系統(tǒng)后顯示各自權(quán)限范圍內(nèi)的功能。

1、產(chǎn)品及供應(yīng)商管理功能

為供應(yīng)商提供自身產(chǎn)品編碼體系與采購商產(chǎn)品編碼關(guān)聯(lián)對照功能；提供供應(yīng)商考核、評價(jià)管理工具，預(yù)配置豐富的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)庫（提供質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)等數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)供企業(yè)選擇并設(shè)置相應(yīng)權(quán)重）；根據(jù)訂單執(zhí)行情況自動(dòng)分析計(jì)算供應(yīng)商考核評價(jià)的部分關(guān)鍵指標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)策略管理功能

支持對采購產(chǎn)品的采購渠道、采購比例、價(jià)格、運(yùn)輸模式等多種業(yè)務(wù)策略的靈活預(yù)配置；對違背既定業(yè)務(wù)策略的訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。

3、訂單管理功能

采購商可根據(jù)業(yè)務(wù)策略和凈物料需求計(jì)劃自動(dòng)批量生成采購訂單發(fā)送至供應(yīng)商，系統(tǒng)實(shí)時(shí)短信提醒供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)；系統(tǒng)根據(jù)會員設(shè)定的物流運(yùn)輸策略自動(dòng)生成物流訂單信息，支持采供雙方直接供貨、二方庫以及第三方物流等多種物流模式；訂單執(zhí)行中可根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行變更調(diào)整，系統(tǒng)自動(dòng)記錄每次變更的詳細(xì)信息；采供雙方及物流企業(yè)對訂單狀態(tài)、收發(fā)貨信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 武漢萊恩軟件技術(shù)有限公司、湖北省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會：湖北省信息化與工業(yè)化融合調(diào)研報(bào)告[R].內(nèi)部資料，2010.

[2] 魯耀斌、張金隆、羅靜：基于電子商務(wù)的汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式研究[J].工業(yè)工程與管理，2002（4）.

第2篇：第三方檢測調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：水質(zhì)管理 ；用水安全 ；水質(zhì)檢測

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快與城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市的用水量也是與日俱增，這就要求供水部門以及供水企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)水質(zhì)管理工作，確保人們的用水安全。加強(qiáng)水質(zhì)管理工作離不開水質(zhì)檢測水平的提高。

一、提高水質(zhì)檢測水平的意義

現(xiàn)如今，人們每天都需要消耗大量的水來滿足自身的需求，如果水的供給不足，人們的生活就會大受影響，嚴(yán)重時(shí)可能會影響到社會的穩(wěn)定。經(jīng)過多方面的共同努力，我國的城市供水事業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，正常情況下可以滿足人們的飲水需要以及社會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在看到成績的同時(shí)也不可以忽略問題的存在。隨著人們活動(dòng)范圍的不斷拓寬，我國飲用水源不可避免地受到了污染，水質(zhì)問題日益凸顯，給供水安全增添了不利因素；中小供水企業(yè)由于資金和規(guī)模的限制，檢測設(shè)備和技術(shù)落后，無法及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)水質(zhì)方面可能存在的問題；相當(dāng)數(shù)量的管網(wǎng)設(shè)施因?yàn)槭褂媚晗薜某?，?dǎo)致漏損，進(jìn)而造成了水質(zhì)的降低；建設(shè)部雖然定期公布三十六個(gè)大城市的自來水合格率，且合格率都在百分之九十八以上，但是水質(zhì)檢測項(xiàng)目并不全面，僅僅是取眾多水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中少數(shù)幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行檢測而已，同時(shí)，這些檢測數(shù)據(jù)多屬于供水公司自檢并提供，可信度可想而知了；還有，檢測的水樣一般取自水廠，并非用戶家中的終端水質(zhì)。

提高水質(zhì)檢測水平，可以對上述提到的一些問題、隱患進(jìn)行有效地預(yù)防與整改，是城市加強(qiáng)水質(zhì)管理工作的需要，是確保居民安全用水的需要，也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利保障。

二、如何提高水質(zhì)檢測水平促進(jìn)水質(zhì)管理工作

1、對城市供水的水質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格地檢測

供水企業(yè)要建立一套科學(xué)的檢測制度并成立一支專門的檢測隊(duì)伍，依據(jù)國家衛(wèi)生部關(guān)頒布的《城市供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》CJ/T 206-2005的指導(dǎo)下，結(jié)合本地區(qū)水質(zhì)特點(diǎn)，按照一定的檢測頻次對不同的檢測項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測，并對檢測結(jié)果進(jìn)行分析、存檔與上報(bào)。通過對檢測結(jié)果的探究及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)工藝。水質(zhì)監(jiān)測工作需要科學(xué)的、專業(yè)的理論知識作為基礎(chǔ)，不是任意部門可以勝任的，該項(xiàng)工作需要具有專門檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)來完成。水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)要具備及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)給有關(guān)部門。對于那些未按規(guī)定上報(bào)檢測數(shù)據(jù)以及水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)，要給予通報(bào)批評，嚴(yán)重時(shí)，還可以采取相應(yīng)的懲罰措施。

2、加強(qiáng)水質(zhì)檢測實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作

1）儀器設(shè)備的申購：儀器設(shè)備的申購是檢測部門根據(jù)工作計(jì)劃和新開展檢測項(xiàng)目的需要提出購置需求。申購前必須充分考慮儀器的適用性和設(shè)備的使用條件。

2）儀器設(shè)備的購置：檢驗(yàn)部門根據(jù)工作需要或計(jì)劃開展的新檢測項(xiàng)目，提出儀器設(shè)備購置申請，并明確所要求的設(shè)備類型、主要性能指標(biāo)和大致預(yù)算，如名稱、型號規(guī)格、量程、準(zhǔn)確度等級、數(shù)量、用途、參考價(jià)格和推薦的供應(yīng)商等。

3）儀器設(shè)備的采購：確定所需采購儀器的品牌規(guī)格后，了解易耗品的需求量。因首次采購的折扣一般比較大，所以首次可多采購一些易耗品(易老化的易耗品可以和廠商協(xié)商保存在廠商處，待需要時(shí)發(fā)貨)。

4）儀器設(shè)備的驗(yàn)收：儀器設(shè)備的驗(yàn)收主要是根據(jù)裝箱清單和采購合同清點(diǎn)相關(guān)設(shè)備，并檢查儀器外觀是否有損傷或瑕疵，并填寫驗(yàn)收報(bào)告，詳細(xì)記錄儀器型號、規(guī)格、出廠編號、安裝驗(yàn)收的時(shí)間等，待實(shí)驗(yàn)室管理層確認(rèn)后輸入設(shè)備檔案。

5）儀器設(shè)備的檔案：大型儀器驗(yàn)收后給儀器設(shè)備建立檔案。儀器設(shè)備檔案是實(shí)驗(yàn)室的五大檔案之一，可以由以下內(nèi)容組成： 申購報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、采購合同、驗(yàn)收記錄、使用記錄、維護(hù)記錄、期間核查記錄、修理記錄，校準(zhǔn)或檢測證書、售后服務(wù)聯(lián)系方式、說明書、采購清單等，以上內(nèi)容供日后的儀器購買提供參考。

6）儀器設(shè)備的使用：儀器設(shè)備的技術(shù)操作人員一般在安裝工程師的現(xiàn)場培訓(xùn)下掌握一些基本功能。掌握儀器的基本技能后應(yīng)撰寫儀器設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，操作作業(yè)指導(dǎo)書的目的在于減少因人員的流動(dòng)和更換而影響儀器設(shè)備的使用和管理，使用前后要填寫使用記錄。

7）儀器設(shè)備的維護(hù)：維護(hù)保養(yǎng)是充分發(fā)揮儀器設(shè)備的使用性能、提高其使用率、延長其生命周期的最有力保障。儀器在使用一段時(shí)間后需要進(jìn)行維護(hù)，分為日常維護(hù)和全面維護(hù)。日常維護(hù)是指檢測人員在使用儀器前／后對儀器進(jìn)行簡。

單的清洗或老化；全面維護(hù)是指儀器使用一段時(shí)問后請廠方人員對儀器設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、保養(yǎng)。要使其最大限度地得到有效利用，必須做到精心保養(yǎng)和維護(hù)定期計(jì)量和及時(shí)排除故障，確保其完好無損后正常使用。

8）停用、報(bào)廢：做好儀器設(shè)備的停用和報(bào)廢工作，可以及時(shí)清理不良資產(chǎn)，改善實(shí)驗(yàn)環(huán)境，促進(jìn)設(shè)備更新，提高實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平。無法修復(fù)的可申請報(bào)廢。報(bào)廢后的檢驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)建立臺帳，進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢程序，做好報(bào)廢過程中的技術(shù)鑒定工作。經(jīng)鑒定，尚有使用價(jià)值的儀器設(shè)備，一定要充分挖掘，設(shè)法變廢為寶，節(jié)約購置經(jīng)費(fèi)。

3、全面建立第三方的水質(zhì)檢測體系

將各區(qū)域級以上重要水質(zhì)檢測中心從自來水公司中徹底分離出來，在財(cái)政支出或定價(jià)成本中專門列支。水質(zhì)檢測中心應(yīng)成為第三方的獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對行業(yè)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)。水質(zhì)監(jiān)測站每季度對供水企業(yè)的水源水、出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目全面監(jiān)測一次，于下一季度的第一個(gè)月5日前將水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)及分析情況匯總，上報(bào)政府有關(guān)部門，各供水企業(yè)應(yīng)積極配合。水質(zhì)監(jiān)測站應(yīng)依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，認(rèn)真檢測，科學(xué)、客觀、公正地出具檢驗(yàn)結(jié)果。市建設(shè)局將對供水企業(yè)進(jìn)行定期與不定期檢查或抽查，并根據(jù)檢查情況及供水水質(zhì)監(jiān)測情況監(jiān)督不合格的供水企業(yè)進(jìn)行整改工作。同時(shí)，政府要加強(qiáng)水質(zhì)檢測方面的財(cái)政資金和政策性資金支持，保障飲用水的安全檢測工作順利進(jìn)行，建議將飲用水安全與否作為衡量政府執(zhí)政能力、城市發(fā)展水平和投資環(huán)境的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，要以特許經(jīng)營制度為基礎(chǔ)，保留政府對供水設(shè)施的最終產(chǎn)權(quán)，制度化地開放供水企業(yè)經(jīng)營權(quán)，推進(jìn)供水服務(wù)的社會化經(jīng)營，從而將政府與企業(yè)的隸屬關(guān)系改為監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，便于提高服務(wù)水平和效率。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立完善水質(zhì)三級管理體系

制訂完善一系列規(guī)章制度，建立起水質(zhì)三級管理體系：一級為水廠實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)廠內(nèi)進(jìn)水和出水的簡單分析及在線檢測儀表的維護(hù)和數(shù)據(jù)的收集，如渾濁度、色度、消毒劑等的測定；二級為自來水集團(tuán)公司水質(zhì)檢測中心，負(fù)責(zé)自來水集團(tuán)公司所屬全部水質(zhì)檢測點(diǎn)(原水、水廠出水、管網(wǎng)水)的全分析，負(fù)責(zé)水廠實(shí)驗(yàn)室檢測工作的培訓(xùn)和考核,必要時(shí)，依據(jù)不同的水處理工藝，定時(shí)對特殊項(xiàng)目進(jìn)行檢測以便及時(shí)指導(dǎo)水廠的生產(chǎn)運(yùn)行，如采用納濾系統(tǒng)降低水中總硬度的工藝，就要每天對納濾系統(tǒng)出水的總硬度進(jìn)行監(jiān)測，以便及時(shí)清洗納濾系統(tǒng)，保證出水質(zhì)量；三級為衛(wèi)生、環(huán)保等部門的定期監(jiān)督檢測。三級水質(zhì)管理體系的建立，從制度上保證了供水水質(zhì)安全。

5、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理，力爭自來水集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室取得實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定資格。

《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》（國認(rèn)實(shí)函【2006】141號）規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室應(yīng)滿足法律地位、獨(dú)立性和公正性、安全、環(huán)境、人力資源、設(shè)施、設(shè)備、程序和方法、質(zhì)量管理體系和財(cái)務(wù)等方面的要求。因此，取得了資質(zhì)認(rèn)定資格的實(shí)驗(yàn)室，就不僅能夠保證實(shí)驗(yàn)室出具的數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠，而且為保證水質(zhì)、保證數(shù)據(jù)的公正性提供了有力的技術(shù)保障及法律上的約束。

三、結(jié)語

供水水質(zhì)的安全可靠不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，人們的身心健康，還關(guān)系到社會的繁榮穩(wěn)定。只有建立健全供水水質(zhì)的法律法規(guī)，完善供水安全保障體系，提高水質(zhì)檢測水平，才能從根本上解決水質(zhì)管理問題，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展與社會的繁榮穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：第三方檢測調(diào)研報(bào)告范文

中小學(xué)作為國家財(cái)政預(yù)算管理的事業(yè)單位，其所需教學(xué)儀器、設(shè)備、圖書均屬政府統(tǒng)一招標(biāo)采購范圍。近年來，高郵市圍繞區(qū)域教育現(xiàn)代化建設(shè)工作重心，對教育裝備的投入不斷加大，教學(xué)設(shè)備的招標(biāo)采購活動(dòng)也不斷增多。2011年，高郵市中小學(xué)電子白板教學(xué)系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算達(dá)540萬元，采購規(guī)模超過以往，項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)較多，電教中心作為職能主體具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購，通過精心計(jì)劃，規(guī)范操作，最終中標(biāo)金額為460余萬元，資金節(jié)約率近15%，回顧項(xiàng)目的實(shí)施過程，一條重要經(jīng)驗(yàn)便是重視了項(xiàng)目前期市場調(diào)研的作用，為準(zhǔn)確定位采購需求提供了有效參考，從而保證了采購項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1 開展市場調(diào)研，客觀全面地掌握產(chǎn)品信息

1.1 通過市場調(diào)研，全面獲取產(chǎn)品信息

無論所要采購的教育裝備產(chǎn)品眾多，具體到某一類產(chǎn)品，都有相當(dāng)多的品牌、型號、配置參數(shù)可供選擇，如何定位采購需求呢？這就需要進(jìn)行市場調(diào)研，通過調(diào)研掌握所需購買產(chǎn)品的信息。

1）掌握行業(yè)發(fā)展情況。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2008年起電子白板開始在國內(nèi)迅速發(fā)展以來，截至目前，電子白板僅在教育市場的份額就達(dá)到了79%，2011年當(dāng)年市場份額約22萬塊。龐大的需求也引發(fā)電子白板市場日益激烈的競爭，出現(xiàn)了眾多品牌的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊。

雖然政府采購法規(guī)明確公開招標(biāo)項(xiàng)目不得指明產(chǎn)品品牌，但了解品牌差異也是有必要的，因?yàn)椴煌放破焚|(zhì)確實(shí)存在差距。短焦投影機(jī)和電子白板作為項(xiàng)目主要設(shè)備，是我們進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研的重點(diǎn)，例如電子白板，有“一線品牌”，也有相對“弱”一些的品牌，還有相當(dāng)部分是“貼牌”或“代工”產(chǎn)品，不同廠商與品牌之間質(zhì)量有優(yōu)有劣。調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn)綜合實(shí)力強(qiáng)一些的生產(chǎn)廠商，生產(chǎn)工藝和服務(wù)水平相對較好，產(chǎn)品品牌認(rèn)可度相對較高，市場占有率也較大。

2）熟悉產(chǎn)品類別性能。對具體需求來說，不同單位、不同用戶的需求具有較大差異。比如，單位采購辦公電腦對電腦的安全性能要求高，辦公文員所需的辦公設(shè)備在配置上就要比設(shè)計(jì)人員所需的簡單得多，哪些產(chǎn)品更好，只有通過多款產(chǎn)品比較，才能發(fā)現(xiàn)其中的差異。

就實(shí)現(xiàn)原理而言，主要有電磁、壓感、紅外、光感等；投射尺寸也各有不同，分別從50寸到100多寸；板面比例有4：3也有16：9；安裝方式有固定式、滑軌式及活動(dòng)式。另外，投影機(jī)、臺式計(jì)算機(jī)、視頻展臺等的品牌和規(guī)格也很多，所有這些都需要我們深入市場才能了解，尤其是電子產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品其功能和性能差別較大。當(dāng)然也有些技術(shù)參數(shù)并不是能直觀感受到的，如投影機(jī)的亮度流明、視頻展臺的TV線、對比度，我們均依據(jù)產(chǎn)品的檢測報(bào)告和相關(guān)認(rèn)證進(jìn)行初步評價(jià)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步甄別不同部門出具的檢測報(bào)告的可信度。曾有供應(yīng)商爆料“檢測報(bào)告只要花點(diǎn)錢就能有”，面對這樣的問題我們也做了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部門級別越高檢測報(bào)告可信度就越好，公立部門報(bào)告可信度要比私營的高，也就是說不同檢測報(bào)告或認(rèn)證的“含金量”是不同的，需要區(qū)別對待。

3）了解產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間。市場調(diào)研的另一個(gè)重要作用就是掌握產(chǎn)品市場價(jià)格，判斷價(jià)格走勢，從而正確地預(yù)測采購價(jià)格，做好預(yù)算，以便節(jié)約資金并采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，或是在固定額度的財(cái)政性投入情況下，能夠采購到數(shù)量更多的產(chǎn)品。調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn)投影機(jī)有短焦，也有超短焦，但后者價(jià)格相對要高很多；部分等國外品牌電子白板生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能確實(shí)有優(yōu)勢，但價(jià)格也很高；計(jì)算機(jī)型號很多，配置不同，價(jià)格相差也很大。

當(dāng)然影響產(chǎn)品采購價(jià)格的因素還有很多，如項(xiàng)目采購規(guī)模、實(shí)施難度、貨款結(jié)清方式等。在綜合考慮從生產(chǎn)廠商、銷售商、網(wǎng)絡(luò)媒體等多個(gè)渠道獲取的產(chǎn)品價(jià)格信息的同時(shí)，我們還將其與以往類似項(xiàng)目的成交價(jià)格作比對，盡可能摸準(zhǔn)摸實(shí)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)區(qū)間。

1.2 市場調(diào)研獲取的產(chǎn)品信息應(yīng)是有效的

既要積極主動(dòng)開展項(xiàng)目采購市場調(diào)研，同時(shí)也要注意調(diào)研的方式和途徑?！墩少徹浳锖头?wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第二十二條規(guī)定，招標(biāo)采購單位可以根據(jù)需要，就招標(biāo)文件征詢有關(guān)專家或者供應(yīng)商的意見。但是，如果這種征詢意見不是面向多數(shù)供應(yīng)商，而是僅僅面向某一個(gè)供應(yīng)商，那么就是值得商榷的，這也并非政府采購規(guī)章制度規(guī)定的初衷。

調(diào)研信息既要全面，也要客觀，這樣的調(diào)研才能有效。在調(diào)研過程中，我們作為招標(biāo)組織方，一方面通過與多個(gè)設(shè)備生產(chǎn)或銷售商咨詢，參觀教育裝備展覽會，以使調(diào)研范圍不再局限于一個(gè)或少數(shù)供應(yīng)商，廣泛了解產(chǎn)品信息，依據(jù)各種信息資料，判斷采購物品的供應(yīng)情況，與供應(yīng)商的接觸中，分析供應(yīng)商的供給能力，從價(jià)格的變動(dòng)，預(yù)測采購成本的變動(dòng)；另一方面又不過度依賴供應(yīng)商，杜絕供應(yīng)商直接代勞，避免技術(shù)參數(shù)的“全盤復(fù)制”“拿來主義”現(xiàn)象，此外，還通過走訪兄弟縣市裝備部門和相關(guān)學(xué)校，從用戶角度調(diào)研產(chǎn)品，此外還借助網(wǎng)絡(luò)等手段了解第三方媒體針對于相關(guān)產(chǎn)品的評價(jià)信息，多方面保證對采購項(xiàng)目調(diào)研信息的深入全面研制，包括行業(yè)情況，到產(chǎn)品類別，再到價(jià)格走勢等，然后根據(jù)性價(jià)比最優(yōu)原則來擬定采購需求。

2 通過市場調(diào)研，科學(xué)合理確定采購計(jì)劃

采購計(jì)劃的確定與先期的市場調(diào)研是密不可分的，只有深入了解了產(chǎn)品市場，才能提出更貼合實(shí)際的采購需求。不同規(guī)格品牌型號產(chǎn)品，可謂是性能各有優(yōu)劣，價(jià)格有高有低，是否適合就要看針對什么用戶，在什么地方用，使用頻率，預(yù)算資金等。市場中能滿足教育教學(xué)應(yīng)用要求的設(shè)備很多，但哪些設(shè)備更具適應(yīng)性，真正能為教育所用，需要我們對本地的教育裝備發(fā)展現(xiàn)狀和師生實(shí)際需求深入了解、分析。

“好用、夠用、實(shí)用”是我們一貫堅(jiān)持的采購原則，本次電子白板教學(xué)系統(tǒng)采購項(xiàng)目亦是如此。為科學(xué)合理地編制項(xiàng)目采購方案，在進(jìn)行有效市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合教育發(fā)展現(xiàn)狀安排計(jì)劃，既不貪大求洋，也不過度追求廉價(jià)。電子白板教學(xué)系統(tǒng)項(xiàng)目需要采購哪些設(shè)備，設(shè)備安裝集成怎么實(shí)施，解決此類問題需對最終用戶進(jìn)行調(diào)研。為此，我們深入項(xiàng)目學(xué)校進(jìn)行實(shí)地走訪考察，了解學(xué)校裝備現(xiàn)狀和設(shè)備缺口，以及辦學(xué)規(guī)模、師生對于電子白板設(shè)備的認(rèn)知現(xiàn)狀，特別是教室環(huán)境（即設(shè)備預(yù)安裝現(xiàn)場）。由于采購的電子白板教學(xué)系統(tǒng)設(shè)備均安裝在普通教室，對安裝環(huán)境的考察自然也成為調(diào)研的重要內(nèi)容，根據(jù)考察情況，分別采用不同配置方案。普通教室灰塵大、學(xué)生接觸多，選用電磁式電子白板；需為加強(qiáng)防護(hù)選用推拉式黑板，綜合兼顧不同年齡段學(xué)生的特點(diǎn)相應(yīng)設(shè)置電子白板安裝高度、水平位置等。

電子白板教學(xué)系統(tǒng)采購項(xiàng)目資金為財(cái)政性撥付，投入規(guī)模是固定的，所以在產(chǎn)品性能參數(shù)能滿足應(yīng)用需求的前提下，還必須考慮到產(chǎn)品價(jià)格，控制項(xiàng)目采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)。在項(xiàng)目市場調(diào)研和用戶需求分析基礎(chǔ)上，形成的調(diào)研報(bào)告及配備方案報(bào)局招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定，最終確定設(shè)備配發(fā)范圍、采購數(shù)量、設(shè)備類別、安裝集成、項(xiàng)目交付等細(xì)節(jié)安排，為招標(biāo)文件編制做好準(zhǔn)備。

3 根據(jù)市場調(diào)研情況，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹普袠?biāo)文件

招標(biāo)文件是采購單位的行動(dòng)指南，是投標(biāo)單位須遵循的規(guī)則，是規(guī)范整個(gè)招標(biāo)過程，確定招標(biāo)人與投標(biāo)人權(quán)利義務(wù)的重要依據(jù)，是具有法律效力的文件。招標(biāo)文件的編制具有十分重要的意義，標(biāo)書編寫是否規(guī)范、準(zhǔn)確，是否科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，直接影響整個(gè)招標(biāo)工作的進(jìn)度和成敗。

3.1 前期的項(xiàng)目調(diào)研為招標(biāo)文件的編制提供了有力的依據(jù)

1）調(diào)研信息有效指導(dǎo)招標(biāo)文件中設(shè)備參數(shù)的制定。招標(biāo)文件中的設(shè)備應(yīng)是市場上的通用設(shè)備，技術(shù)參數(shù)編制只能涉及設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)，技術(shù)參數(shù)最好是一個(gè)數(shù)值范圍，而不是一個(gè)具體數(shù)據(jù)，可采用“大于等于”或“在某某幅度內(nèi)”這一類的措詞，不應(yīng)對任何有資格的投標(biāo)供應(yīng)商造成歧視。通過項(xiàng)目調(diào)研，我們明確了采購需求，招標(biāo)文件中均采用設(shè)備的通用性技術(shù)指標(biāo)，技術(shù)參數(shù)要求為最低要求，不設(shè)置任何指標(biāo)門檻。如調(diào)研中發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)CPU有E6600，也有E6700，兩者都能滿足教學(xué)應(yīng)用，于是我們就指定E6600為最低標(biāo)準(zhǔn)；短焦投影機(jī)投影距離有80 cm、100 cm、120 cm，于是我們就指定投影距離≤120 cm；電子白板板面比例有4：3，也有16：9，兩者雖都能滿足教學(xué)，但價(jià)格相差較大，于是我們就指定板面比例為4：3，等等。此外，設(shè)備相關(guān)細(xì)節(jié)也需描述清楚，尤其是電子白板教學(xué)系統(tǒng)中各類設(shè)備的安裝集成規(guī)范，如安裝尺寸、布線方式、功能實(shí)現(xiàn)等。

投標(biāo)樣品提供也很關(guān)鍵，由于計(jì)算機(jī)基本為通用的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，我們便不再要求提供樣品，而其余設(shè)備參數(shù)在滿足標(biāo)書的同時(shí)產(chǎn)品外觀、材質(zhì)和性能卻不盡相同，甚至差別很大，所以提供樣品就很有必要，于是我們在編制招標(biāo)文件的時(shí)候便明確哪些設(shè)備需要提供樣品，如何提供，如何搭建演示環(huán)境，以保證評標(biāo)過程中評審專家能對投標(biāo)產(chǎn)品有更為直觀、全面的了解，從而保證評標(biāo)結(jié)果的公平、公正，也為項(xiàng)目最終交付驗(yàn)收提供了依據(jù)。

2）調(diào)研信息有效輔助招標(biāo)文件中評審細(xì)則的制定。評審細(xì)則是評標(biāo)委員會開展評標(biāo)工作的最主要依據(jù)，是指導(dǎo)評標(biāo)委員會如何評標(biāo)的綱領(lǐng)性文件。一個(gè)合法、科學(xué)、合理、具備可操作性的評標(biāo)辦法，是招標(biāo)投標(biāo)成果科學(xué)合理和招標(biāo)目的順利實(shí)現(xiàn)的有效保障。通過調(diào)研，項(xiàng)目采取分標(biāo)段形式進(jìn)行實(shí)施，采用不同的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)子項(xiàng)目可分開確定中標(biāo)候選人。計(jì)算機(jī)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，市場較為透明，適宜采用最低評標(biāo)價(jià)法；而電子白板、短焦投影機(jī)、視屏展臺等設(shè)備子項(xiàng)目貨物種類較多，需要現(xiàn)場演示，于是采用綜合評標(biāo)法。在擬定綜合評標(biāo)細(xì)則分配價(jià)格、商務(wù)、技術(shù)分值時(shí)，權(quán)衡了性能與價(jià)格，將價(jià)格分值設(shè)為50分，其余分值設(shè)置側(cè)重于產(chǎn)品的現(xiàn)場演示效果，同時(shí)關(guān)注各供應(yīng)商的業(yè)績狀況、產(chǎn)品權(quán)威認(rèn)證（如ISO認(rèn)證、GB檢測），考慮到電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期因素重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三年內(nèi)的售后服務(wù)承諾。在細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，適當(dāng)給予評審專家自由裁量權(quán)，技術(shù)商務(wù)分依據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商提供的各種有效證明材料并結(jié)合投標(biāo)產(chǎn)品的現(xiàn)場演示效果進(jìn)行打分，盡可能增強(qiáng)項(xiàng)目的客觀操作性，減少人為因素對評標(biāo)結(jié)果造成的不利影響。

招標(biāo)文件的編制應(yīng)符合政府采購相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)格式規(guī)范擬定。招標(biāo)文件中我們明確評價(jià)供應(yīng)商的方法以及評定供應(yīng)商中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)明實(shí)質(zhì)性條款，重大事項(xiàng)前以標(biāo)記作提醒，并對字體格式作特別設(shè)置，同時(shí)要求供應(yīng)商投標(biāo)文件要具有針對性，避免多而空、虛而假，凡與該項(xiàng)目實(shí)施沒有直接關(guān)系的條款內(nèi)容一律刪減。

3.2 多方論證，延續(xù)調(diào)研，修訂完善招標(biāo)文件

1）開展招標(biāo)文件編制論證調(diào)研，加強(qiáng)標(biāo)書審核。招標(biāo)文件的編制是招標(biāo)準(zhǔn)備工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 調(diào)研項(xiàng)目采購當(dāng)事人，廣泛征詢有關(guān)招標(biāo)文件的編制意見，有助于標(biāo)書編制的合法、公正、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。

高郵市教育局電教中心作為招標(biāo)文件編制的合法職能部門，負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)文件，開展標(biāo)書論證調(diào)研，征詢最終用戶、監(jiān)管部門、局主管領(lǐng)導(dǎo)、市政府采購辦等方面意見，共同審核把關(guān)標(biāo)書編制，審查文件的相關(guān)條款是否合法，是否符合政府采購政策要求，是否有傾向性、歧視性或排斥性；儀器設(shè)備的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)是否有特定要求和指定產(chǎn)品的現(xiàn)象，是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；評分標(biāo)準(zhǔn)和定標(biāo)原則是否合法，是否客觀公正；合同主要條款和格式是否合乎要求，是否有交貨時(shí)間和地點(diǎn)；是否明確投標(biāo)、開標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)等。如在電子白板教學(xué)系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)文件中綜合評標(biāo)細(xì)則編制過程中，我們最初設(shè)定業(yè)績分的評分依據(jù)為投標(biāo)人近兩年內(nèi)的類似項(xiàng)目成功案例（合同金額500萬及以上），后經(jīng)市采購辦審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)此條款存在歧視中小供應(yīng)商的嫌疑，經(jīng)過共同商議后便將此條款改成了針對設(shè)備生產(chǎn)廠家的類似項(xiàng)目業(yè)績來評分，這樣既保證了招標(biāo)文件不帶歧視性，同時(shí)又能保證采購人能夠買到合乎要求的產(chǎn)品。

2）開展項(xiàng)目投標(biāo)供應(yīng)商調(diào)研，保證標(biāo)書公正嚴(yán)密。依據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，招標(biāo)采購單位根據(jù)招標(biāo)采購具體情況，經(jīng)事先約定，可以組織潛在投標(biāo)人召開開標(biāo)前的答疑會。召開答疑會，可以讓招標(biāo)采購單位解釋招標(biāo)文件、解答供應(yīng)商提出的疑問，也可以讓潛在投標(biāo)人提出問題、排除疑慮。答疑會是搭建招標(biāo)采購單位與潛在投標(biāo)人之間溝通橋梁的平臺，是順暢招標(biāo)流程的必要環(huán)節(jié)。

第4篇：第三方檢測調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：校企共同評價(jià)；教學(xué)質(zhì)量

基金項(xiàng)目：湖北省職教研究中心研究項(xiàng)目“職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量保障及評價(jià)體系研究”（G2012A014）和湖北省高校教學(xué)改革研究項(xiàng)目“中高職銜接專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系建設(shè)研究”（2013423）階段性研究成果

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：教學(xué)質(zhì)量校企共同評價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)踐

收錄日期：2014年7月24日

為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于充分發(fā)揮職業(yè)教育行業(yè)指導(dǎo)作用的意見》、《教育部關(guān)于推進(jìn)高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見》等文件精神，推進(jìn)校企合作辦學(xué)，完善合作育人機(jī)制，我校積極探索新的人才培養(yǎng)質(zhì)量評價(jià)模式與方法，并于2012年開始試點(diǎn)教學(xué)質(zhì)量校企共同評價(jià)工作。兩年來，通過與政府、行業(yè)、企業(yè)合作，建立了教學(xué)質(zhì)量共同評價(jià)組織機(jī)構(gòu)，并采取靈活多樣的方式對專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行了共同評價(jià)，進(jìn)一步完善了我校的教學(xué)質(zhì)量保障體系，促進(jìn)了教學(xué)效果和人才培養(yǎng)質(zhì)量的明顯提高。

一、校企共同評價(jià)機(jī)構(gòu)的建立

學(xué)校充分認(rèn)識到社會評價(jià)在教學(xué)質(zhì)量評價(jià)中發(fā)揮的重要作用。為推行校企共同評價(jià)工作，組建了“政行企校”專家共同參與的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量校企共同評價(jià)委員會，學(xué)校共同評價(jià)委員會由校領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)企業(yè)專家，政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、質(zhì)量管理處、校企合作處、招生與就業(yè)處負(fù)責(zé)人共18人組成；并在評價(jià)委員會的指導(dǎo)下，成立了由教學(xué)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)專家和專業(yè)骨干教師組成的專業(yè)群共同評價(jià)小組14個(gè)。評價(jià)機(jī)構(gòu)成立以來，采取靈活多樣的方式對專業(yè)教師的職業(yè)能力、專業(yè)人才培養(yǎng)方案、專業(yè)核心課程教學(xué)效果等影響教學(xué)質(zhì)量的對象或環(huán)節(jié)進(jìn)行共同評價(jià)，對學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量提供重要保障。

二、校企共同評價(jià)體系建設(shè)

（一）校企合作制度建設(shè)。為了創(chuàng)新辦學(xué)體制機(jī)制，推進(jìn)合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)與高職院校相互促進(jìn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會與高等職業(yè)教育的和諧發(fā)展，學(xué)校出臺了《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院理事會章程》，組建了黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院理事會，并建立了14個(gè)專業(yè)群校企合作理事會。

為了深化政行企校的合作，組織和推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量校企共同評價(jià)工作，學(xué)校出臺了《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院重要教學(xué)文件共同論證》、《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量校企共同評價(jià)辦法》、《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地共建共享制度》、《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)雙負(fù)責(zé)人管理辦法》、《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企雙方人才互聘及考核辦法》、《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》、《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院院產(chǎn)學(xué)合作工作管理辦法》、《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院訂單培養(yǎng)及員工培訓(xùn)管理辦法》等一系列文件，為人才共育工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）專業(yè)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

1、修訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案。學(xué)校各專業(yè)根據(jù)麥可思公司《社會需求和培養(yǎng)質(zhì)量年度報(bào)告》的調(diào)研成果，深入開展專業(yè)剖析；帶著問題和不足，開展專業(yè)社會調(diào)研，進(jìn)一步明確專業(yè)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)，改革人才培養(yǎng)模式，規(guī)劃專業(yè)發(fā)展思路；各教學(xué)學(xué)院以專業(yè)或?qū)I(yè)群為單位，邀請專業(yè)群校企合作理事會成員、楚天技能名師對專業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行修訂和論證，全校53個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案得到了進(jìn)一步完善。

2、論證課程標(biāo)準(zhǔn)。以國家骨干校建設(shè)專業(yè)為示范引領(lǐng)，率先啟動(dòng)了專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和論證工作。通過邀請校內(nèi)外專家召開專題論證會，對專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論證和修訂。目前已完成課程標(biāo)準(zhǔn)論證的專業(yè)有會計(jì)、汽車檢測與維修技術(shù)、園林技術(shù)、畜牧獸醫(yī)、建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)等專業(yè)。

3、建立職業(yè)技能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，邀請行業(yè)企業(yè)專家共同確定學(xué)生職業(yè)技能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立各專業(yè)的技能測試題庫，在學(xué)生畢業(yè)前開展專業(yè)技能測試，評價(jià)學(xué)生專業(yè)技能的掌握度和熟練程度。學(xué)校每年開展一次畢業(yè)生專業(yè)核心技能測試工作。

（三）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評價(jià)體系建設(shè)。推行由教務(wù)處檢查員、質(zhì)量管理處督導(dǎo)員、教學(xué)學(xué)院（部）教學(xué)視導(dǎo)員（兼職督導(dǎo)員）、教學(xué)學(xué)院（部）教務(wù)員、學(xué)生信息員、企業(yè)人員構(gòu)建的“六員聯(lián)動(dòng)”教學(xué)質(zhì)量多元監(jiān)控機(jī)制，對日常教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與評價(jià)；不斷完善督導(dǎo)周考核、視導(dǎo)月報(bào)、教學(xué)信息月反饋制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)問題、重點(diǎn)個(gè)體的跟蹤督導(dǎo)和督查整改，促進(jìn)了人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。

三、校企共同評價(jià)的實(shí)踐

（一）共建教學(xué)條件

1、校企聯(lián)辦專業(yè)學(xué)院，實(shí)現(xiàn)人才共育。依托建立的學(xué)校理事會和專業(yè)群校企合作理事會，改革學(xué)校的辦學(xué)體制，在專業(yè)層面開辦山河魯班學(xué)院、黃岡東風(fēng)汽車服務(wù)學(xué)院、法雅園林學(xué)院、神丹牧業(yè)學(xué)院、恒信會計(jì)學(xué)院、歐寶學(xué)院、國際軟件學(xué)院等7個(gè)專業(yè)性學(xué)院，進(jìn)一步完善“政行企?！彼姆皆趯W(xué)校、專業(yè)群、專業(yè)三個(gè)層面合作辦學(xué)育人的“三層合作、四方共建、互利多贏”的辦學(xué)體制機(jī)制。通過理事會的組織和協(xié)調(diào)，引導(dǎo)“政行企?！备鞣皆趯I(yè)、課程、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、師資隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)，技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)等方面發(fā)揮作用，形成了資源共享、人才共育的校企合作長效機(jī)制，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

7個(gè)專業(yè)性學(xué)院根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，由校企雙方共同出資建設(shè)實(shí)踐條件，共同打造師資隊(duì)伍，共同制定人才培養(yǎng)方案，深入開展訂單教育，共同監(jiān)控人才培養(yǎng)質(zhì)量，探索了各具特色的雙主體合作育人模式，創(chuàng)新了合作運(yùn)行機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了校企深度融合。（表1）

2、實(shí)施雙帶頭人制，共建師資隊(duì)伍。為充分發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)專家在職業(yè)教育中的作用，學(xué)校通過設(shè)立專業(yè)雙負(fù)責(zé)人制度，首批引進(jìn)28位企業(yè)生產(chǎn)一線的技術(shù)能手、能工巧匠擔(dān)任“校外專業(yè)帶頭人”，組建雙師結(jié)構(gòu)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，共同開展專業(yè)建設(shè)；同時(shí)，常年聘請26位湖北省“楚天技能名師”在校任教。通過建立名師工作室，安排專任教師與其結(jié)對，組團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)教師教學(xué)業(yè)務(wù)能力的提升。

專業(yè)教師積極利用暑期下企業(yè)參加社會實(shí)踐活動(dòng)，為保證實(shí)踐效果，各單位聘請企業(yè)專家擔(dān)任實(shí)踐指導(dǎo)教師，對下企業(yè)鍛煉教師進(jìn)行全程指導(dǎo)。僅2013年學(xué)校就投入55.2萬元支持208名教師參加了108個(gè)暑期企業(yè)鍛煉項(xiàng)目，在職教師全年累計(jì)完成掛職鍛煉時(shí)間8，291天，社會兼職10，261天。

3、完善實(shí)踐條件建設(shè)，共建、共管、共享。學(xué)校創(chuàng)新實(shí)踐基地建設(shè)和管理理念，堅(jiān)持與企業(yè)共建、共管、共享。一是采取多種模式與企業(yè)共建基地。有的由學(xué)校提供場所，將企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、人員等資源引入學(xué)校共建實(shí)訓(xùn)基地；有的在企業(yè)建設(shè)教室和學(xué)生宿舍等教學(xué)和生活設(shè)施，完善教學(xué)條件，將企業(yè)的生產(chǎn)場地變?yōu)閷W(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)踐場地；有的由學(xué)校與企業(yè)共同出資，建設(shè)融生產(chǎn)、教學(xué)等多種功能于一體的生產(chǎn)實(shí)體。二是堅(jiān)持共同管理實(shí)踐基地。每個(gè)基地都成立了由校企人員共同組成的管理機(jī)構(gòu)，校內(nèi)基地由學(xué)校指派負(fù)責(zé)人，校外基地由企業(yè)指派責(zé)任人，定期召開工作會議，開展示范性基地評比活動(dòng)。三是堅(jiān)持基地資源共享，產(chǎn)學(xué)研并重。每個(gè)基地重視發(fā)揮其教學(xué)、生產(chǎn)和職業(yè)技能鑒定功能，條件成熟的基地校企還共同開展科學(xué)研究和技術(shù)革新活動(dòng)。通過共建、共管、共享和產(chǎn)學(xué)研并重，提高實(shí)踐基地的建設(shè)和管理水平。

（二）共管教學(xué)過程。學(xué)校組織開發(fā)了教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流平臺，及時(shí)收集實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)、兼職教師、專業(yè)群理事會專家等社會人士對學(xué)校教學(xué)工作，特別是課程教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)意見；實(shí)時(shí)反饋行業(yè)企業(yè)專家、專業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)生教學(xué)信息員、學(xué)生家長對學(xué)校教學(xué)工作建議。兩年來，該平臺共收集各類教學(xué)質(zhì)量反饋和評價(jià)信息4萬余條。收集的信息由質(zhì)量管理處定期分析和通報(bào)，并督促教學(xué)單位整改，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。

（三）共培學(xué)生實(shí)踐技能

1、校企合作培養(yǎng)實(shí)踐技能。學(xué)校聘請了一大批行業(yè)企業(yè)專家、能工巧匠擔(dān)任“校外專業(yè)帶頭人”、楚天技能名師、專業(yè)技能實(shí)踐教師，著重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐技能；積極推行任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等學(xué)做一體的教學(xué)模式，把課堂搬到生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)過程與工作過程對接，聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力；各專業(yè)不斷創(chuàng)新校企合作模式，積極引入企業(yè)參與學(xué)生的職業(yè)技能競賽活動(dòng)，競賽中由企業(yè)專家出題目，現(xiàn)場驗(yàn)收競技成果，現(xiàn)場點(diǎn)評學(xué)生職業(yè)能力，在學(xué)生中形成了“以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)”，勤練職業(yè)技能的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，有力地促進(jìn)了學(xué)生職業(yè)能力的提升。

2、校企共同指導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)前，校企雙方共同制訂實(shí)習(xí)方案，選定實(shí)習(xí)企業(yè)方指導(dǎo)教師；實(shí)習(xí)中，校內(nèi)指導(dǎo)教師重點(diǎn)指導(dǎo)學(xué)生的職業(yè)技能，強(qiáng)化職業(yè)道德，做好后勤保障和服務(wù)工作。企業(yè)指導(dǎo)教師悉心指導(dǎo)學(xué)生了解企業(yè)文化，鞏固專業(yè)知識，磨煉意志品質(zhì)，鍛煉操作技能，提高綜合素質(zhì)與能力；實(shí)習(xí)結(jié)束前，企業(yè)方指導(dǎo)教師客觀公正地對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、實(shí)踐技能等方面開展了全方位的鑒定和評價(jià)。通過實(shí)習(xí)，學(xué)生的職業(yè)能力得到了升華。

（四）共評教師職業(yè)能力。一是聘請企業(yè)專家聯(lián)合開展近三年來新進(jìn)、新聘教師的教育教學(xué)能力測試活動(dòng)，2012年學(xué)校測評新進(jìn)教師56人次，2013年學(xué)校測評新進(jìn)教師43人次；二是開展首批教師“三證聯(lián)認(rèn)”、“六個(gè)一達(dá)標(biāo)”工作?！叭C聯(lián)認(rèn)”是指教師教育教學(xué)能力合格證、專業(yè)實(shí)踐能力合格證、企業(yè)工作經(jīng)歷合格證三證聯(lián)合認(rèn)證；“六個(gè)一達(dá)標(biāo)”是指每位教師要密切聯(lián)系一個(gè)企業(yè)、結(jié)交一個(gè)兼職教師朋友、深入一個(gè)專業(yè)建設(shè)、開發(fā)一門專業(yè)課程、每年做好一項(xiàng)研究、建好一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站。各教學(xué)單位積極聘請相關(guān)行業(yè)企業(yè)專家擔(dān)任評委，開展教師的“三證聯(lián)認(rèn)”、“六個(gè)一達(dá)標(biāo)”評定活動(dòng)，2012年331名教師完成了“三證聯(lián)認(rèn)”，273名教師完成了“六個(gè)一達(dá)標(biāo)”的認(rèn)定工作；三是教師教學(xué)能力社會評價(jià)工作，是通過教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流平臺來進(jìn)行的。兩年來，共有250余名行業(yè)企業(yè)專家、楚天技能名師、兼職教師對我校教師的教學(xué)能力進(jìn)行了評價(jià)，并提出了一些合理化的教學(xué)建議。

（五）共評學(xué)生職業(yè)技能

1、“三通一專”技能測試效果好。為了解學(xué)生專業(yè)技能掌握情況，提升教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生技能和素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，學(xué)校組織企業(yè)專家和骨干都師一起開展了“三通一?！蹦芰y評工作，對學(xué)生的計(jì)算機(jī)操作能力、英語應(yīng)用能力、應(yīng)用文寫作能力和專業(yè)核心技能進(jìn)行測評，并把測評結(jié)果作為對各學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的重要依據(jù)。

學(xué)生的計(jì)算機(jī)操作能力和英語應(yīng)用能力借助第三方的考試系統(tǒng)來實(shí)施考核，應(yīng)用文寫作能力和專業(yè)核心技能則每年度由學(xué)校組織一次集中抽考，由聘請的行業(yè)企業(yè)專家出題和評定測試結(jié)果，整個(gè)過程實(shí)行教考分離、教評分離的方法進(jìn)行。通過引入第三方評價(jià)，對我校的學(xué)生能力、專業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了客觀的評估。（表2）

2、學(xué)生參加校內(nèi)外競賽捷報(bào)頻傳。2012年我校學(xué)生參加全國職業(yè)院校技能大賽獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，參加校內(nèi)外各項(xiàng)競賽獲獎(jiǎng)2，435人次；2013年我校學(xué)生參加全國職業(yè)院校技能大賽獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，參加校內(nèi)外各項(xiàng)競賽獲獎(jiǎng)1，367人次，特別是學(xué)生參加湖北省高等職業(yè)院校技能大賽獲7個(gè)一等獎(jiǎng)，6個(gè)二等獎(jiǎng)，4個(gè)三等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)總分在全省高職院校中排名第一。

（六）共評就業(yè)質(zhì)量。近三年來，學(xué)校評價(jià)委員會委托麥可思公司對我校每一屆的畢業(yè)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，并了相應(yīng)的《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量年度報(bào)告》。經(jīng)麥可思數(shù)據(jù)有限公司調(diào)研，我校2012屆畢業(yè)生畢業(yè)半年后月收入為2，853元，與全國骨干校2012屆畢業(yè)生畢業(yè)半年后月收入2，811元基本持平；2012屆畢業(yè)生的工作與專業(yè)相關(guān)度為69%，比本校2011屆（64%）高5個(gè)百分點(diǎn)，比全國骨干校2012屆（63%）高6個(gè)百分點(diǎn)；2012屆畢業(yè)生工作與職業(yè)吻合度為43%，與本校2011屆（43%）持平，比全國骨干校2012屆（41%）高2個(gè)百分點(diǎn)；2012屆畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)率為3.1%，比全國骨干校同屆畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)率高10%；2012屆畢業(yè)生對母校的總體滿意度為90%，比本校2011屆（88%）高2個(gè)百分點(diǎn)，與全國骨干校2012屆（90%）持平；2012屆畢業(yè)生對母校的教學(xué)、學(xué)生工作和生活服務(wù)的滿意度評價(jià)分別為87%、80%、85%。

通過麥可思公司的調(diào)研報(bào)告，學(xué)校清醒地認(rèn)識到了人才培養(yǎng)過程的優(yōu)勢和不足。并積極組織各專業(yè)開展剖析工作，從職業(yè)定位、教育過程、學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量、專業(yè)及學(xué)校聲譽(yù)影響、專業(yè)的優(yōu)勢和特色等方面入手總結(jié)成績與不足，分析問題產(chǎn)生的原因，探討應(yīng)對策略和整改辦法。通過科學(xué)分析和評價(jià)學(xué)校的人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步推進(jìn)教育教學(xué)改革，促進(jìn)了學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平的不斷提高。

主要參考文獻(xiàn)：

第5篇：第三方檢測調(diào)研報(bào)告范文

楊釗|文 尚文|攝

極路由的打法變了。

7月15日，極路由在北京召開新聞會，這家在過去一年備受矚目的硬件創(chuàng)業(yè)公司，這一次沒有任何的硬件新品，而是正式推出了其首款面向消費(fèi)級市場的路由器操作系統(tǒng)――HiWiFi OS。這是一款可以向第三方廠商開放的系統(tǒng)。

極路由的這一舉措很容易讓人聯(lián)想到早年的小米，2011年8月之前，小米尚未自己的手機(jī)，但是卻已經(jīng)依靠MIUI圈到了幾十萬的種子用戶。

眼下的智能路由器市場，主要玩家們的產(chǎn)品無論是功能、硬件配置還是價(jià)格都難分伯仲，產(chǎn)品層面很難拉開差距，在這樣的背景下，極路由打出了操作系統(tǒng)這張牌，希望能夠繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先身位。

2013年起，硬件創(chuàng)業(yè)在國內(nèi)漸成風(fēng)潮，智能手表、智能手環(huán)、智能路由器，各種打著智能旗號的硬件產(chǎn)品層出不窮，不過，其中絕大多數(shù)都是雷聲大、雨點(diǎn)小。很多產(chǎn)品在獲得初步的媒體曝光后就銷聲匿跡，對于市場的影響幾乎為零。

極路由是這一輪智能硬件創(chuàng)業(yè)大潮中為數(shù)不多的、取得了一定市場成績的玩家。其官方數(shù)據(jù)顯示，至今，極路由的出貨量已經(jīng)超過100萬臺。就在這次會前的半個(gè)月，這家公司剛剛宣布完成了千萬美元級別的A+輪融資，投資方是凱鵬華盈和聯(lián)發(fā)科。這家公司在過去兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對于所有立志或者正在做硬件的創(chuàng)業(yè)者都頗具參考價(jià)值。

不是所有打著“智能”旗號的硬件都有“錢”途

從鼓勵(lì)創(chuàng)新的角度，創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)以及眼下涌現(xiàn)出的各類智能硬件都是值得肯定的，但是，如果你的創(chuàng)業(yè)是為了取得商業(yè)上的成功，那么就必須面對一個(gè)殘酷的事實(shí)――能夠在短期內(nèi)被市場接受的智能硬件鳳毛麟角，或者說的更加直白一點(diǎn)，眼下大部分的硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都必死無疑。

為什么智能路由器能夠從眾多的智能硬件中脫穎而出？在極路由一年后，創(chuàng)始人王楚云才真正想明白這個(gè)問題的答案。

“路由器是一個(gè)很特殊的硬件，不能跟其他硬件相比。我覺得做硬件創(chuàng)業(yè)，最重要的還是看這個(gè)設(shè)備在生態(tài)系統(tǒng)和食物鏈里的位置?！蓖醭聘嬖V《商業(yè)價(jià)值》。

“路由器處在一個(gè)很核心的位置，做一個(gè)音箱、手環(huán)之類的產(chǎn)品可能都不會像路由器有那么強(qiáng)的重要地位，大家把路由器當(dāng)做一個(gè)重要的流量入口。”

在王楚云看來，衡量一個(gè)智能硬件項(xiàng)目是否靠譜，應(yīng)該考慮三個(gè)因素。首先，這個(gè)行業(yè)是不是一個(gè)長期沒有發(fā)生過變化的行業(yè)；其次，這個(gè)行業(yè)里是否有一家獨(dú)大的情況；最后，這個(gè)產(chǎn)品是不是每個(gè)家庭都需要的。

這三個(gè)因素其實(shí)與傳統(tǒng)路由器市場的現(xiàn)狀一一對應(yīng)：在長達(dá)10年的時(shí)間里，路由器行業(yè)只有元器件的換代升級，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面一直沒有革命性的顛覆產(chǎn)生；2012年IDC的一份調(diào)研報(bào)告顯示，在全球無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場占有率排名中，TP-Link以34%的市場份額蟬聯(lián)第一，并且比第二、第三名的總和還要多；每個(gè)上網(wǎng)的家庭都需要至少一臺路由器。

2013年3月，極路由的第一代產(chǎn)品“極壹”工程版，王楚云成了第一個(gè)吃螃蟹的人，極路由也成功完成了對互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的卡位，雖然它僅僅領(lǐng)先了半個(gè)身位而已。但正是這半個(gè)身位的領(lǐng)先，幫助極路由贏得了足夠多的媒體曝光，也幫它得到了資本的青睞。去年5月，當(dāng)時(shí)已經(jīng)“山窮水盡”的王楚云拿到了來自紀(jì)源資本和創(chuàng)新工場1000萬美元的A輪融資，不過，直到半年后才對外宣布。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在極壹后的半年多時(shí)間里，包括小米、360、騰訊、百度、果殼電子、迅雷等互聯(lián)網(wǎng)公司均推出過自己的智能路由器，這些老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，也印證了王楚云對于智能路由器市場的判斷是正確的。

搭建一支軟硬結(jié)合的團(tuán)隊(duì)

互聯(lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)軍硬件領(lǐng)域，最為頭疼的問題就是不懂硬件，在創(chuàng)業(yè)之初，王楚云同樣面臨這樣的問題。極路由誕生的故事，科技圈的人都已經(jīng)耳熟能詳。

王楚云曾是商務(wù)社交網(wǎng)站大街網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，主管大街網(wǎng)的技術(shù)研發(fā)。2011年，他離職創(chuàng)業(yè)，剛開始的方向是做微博營銷，在這期間，無意中發(fā)現(xiàn)了路由器產(chǎn)品中存在的機(jī)會，于是迅速調(diào)整方向。

極路由初期核心團(tuán)隊(duì)的另外一位成員是王楚云在大街網(wǎng)時(shí)的老下屬李愷，雙方搭檔多年、知根知底，所以，王楚云在確立新項(xiàng)目后順理成章地在第一時(shí)間叫上了李愷共同創(chuàng)業(yè)。

“我和李凱是各自優(yōu)勢能互補(bǔ)的，他是屬于做事嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的，而我的想法比較多，對外接觸也更多?！蓖醭迫绱嗽u價(jià)自己的這位老搭檔。

這樣兩位互聯(lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)業(yè)者想要干智能硬件，難度可想而知。讓這個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)命運(yùn)發(fā)生扭轉(zhuǎn)的是他們的第三位合伙人――張利鵬。

張利鵬此前在行業(yè)巨頭TP-Link工作多年，有著豐富的路由器硬件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2012年5月，王楚云經(jīng)朋友介紹，輾轉(zhuǎn)見到了當(dāng)時(shí)還在TP-Link工作的張利鵬。此時(shí)的張空有一腔熱血，但在TP-Link的體系下始終難以施展。在彼此交流了對行業(yè)趨勢的判斷和想法后，他最終被王楚云打動(dòng)，決定入伙。

一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，當(dāng)時(shí)雙方簽訂協(xié)議的地點(diǎn)是在TP-Link深圳總部的一間會議室內(nèi)，可謂是王楚云成功打入“敵人”內(nèi)部，“策反”了對方的大將。

張利鵬的加入讓這個(gè)當(dāng)時(shí)看來有些天方夜譚的創(chuàng)業(yè)故事終于變得靠譜起來。一支年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想要去做一件顛覆行業(yè)規(guī)則的事情，有多少人會相信他們真的能做到呢？

此后，王楚云又先后找來大街網(wǎng)的老同事丁衣和自己當(dāng)時(shí)的“債主”王健入伙，極路由的管理團(tuán)隊(duì)終于就位。

其中王健的加盟頗為有趣。眾所周知，硬件創(chuàng)業(yè)需要很大的前期投入，在拿到A輪融資之前，王楚云一度要靠向親戚朋友借錢度日，維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，王健就是當(dāng)時(shí)王楚云的借錢對象之一，“錢越借越多，最后直接就債轉(zhuǎn)股了?！蓖醭拼蛉さ卣f。

如今這五人團(tuán)隊(duì)各司其職，王楚云主抓產(chǎn)品、招聘和對外溝通；李凱負(fù)責(zé)公司內(nèi)部流程的建立和梳理，王楚云稱李凱是公司的“救火隊(duì)長”；張利鵬率領(lǐng)一支20多人的團(tuán)隊(duì)駐扎深圳，負(fù)責(zé)硬件的研發(fā)；王健負(fù)責(zé)銷售、渠道和供應(yīng)鏈；丁衣則主管營銷。

在這五人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之外，今年年初，王楚云還挖來了技術(shù)大牛康曉寧擔(dān)任公司的技術(shù)副總裁?？禃詫幰蚱涓叱木幊棠芰υ跇I(yè)界享有盛名，在技術(shù)圈被尊稱為“康神”，先后供職于搜狐、百度、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司。此次的HiWifi OS就是在其領(lǐng)導(dǎo)下開發(fā)的。

“不要讓人才成為我們的瓶頸點(diǎn)，如果我們自己不行，就找比我們更牛的人進(jìn)來。”王楚云這樣評價(jià)康曉寧的加盟。

搭建一支優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)道理看上去似乎是句正確的廢話，但是遺憾的是，許多硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并沒有做到這一點(diǎn)。找到一位靠譜的硬件背景的合伙人，是一個(gè)軟硬結(jié)合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠成功的前提。

硬件創(chuàng)業(yè)是件“燒錢”事

啟動(dòng)資金的問題是許多硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要面臨的問題，不過王楚云的經(jīng)歷很難復(fù)制，因?yàn)檫@筆錢的來歷聽上去這簡直是個(gè)童話。

極路由的啟動(dòng)資金來自于王楚云父親的一個(gè)朋友，這位阿姨給了他200萬元。王楚云說，這位阿姨并不圖回報(bào)，而是希望他一旦做成功，也能幫助更多的年輕人實(shí)現(xiàn)夢想。

不過，對于硬件創(chuàng)業(yè)來說，200萬元的數(shù)目也只是杯水車薪，王楚云很快花光了這筆錢，之后，就過上了向親戚朋友四處舉債的日子，最困難的時(shí)候，王楚云甚至將自己在北京的房子也拿出來做抵押。

“當(dāng)時(shí)也沒有恐懼和擔(dān)心，想法很簡單，大不了把房子賣了嘛，還有套房子可以填平所有的債?！蓖醭普f，他是個(gè)心態(tài)樂觀的創(chuàng)業(yè)者?！澳愕慕箲]感就會影響到很多人，我是一個(gè)比較正能量的人，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有正能量和自信，否則，對公司肯定會有打擊?！?/p>

雖然當(dāng)時(shí)公司處境艱難，但王楚云一直想辦法保證按時(shí)給底下的員工發(fā)薪水，這也讓公司的團(tuán)隊(duì)一直保持穩(wěn)定。

2012年底，公司賬上的錢即將見底，此時(shí)的王楚云已經(jīng)陸續(xù)投入了1000多萬元人民幣。為了尋求融資，王楚云找到了雷軍。2013年元旦后的一天，王楚云與雷軍會面，期間雙方交流愉快，雷軍對極路由的產(chǎn)品十分有興趣，也表達(dá)了投資的意愿，但王楚云最后還是謝絕了雷軍的好意。

“當(dāng)時(shí)雷軍想要先投資，如果極路由做得好，就打算直接收購，然后歸入小米的體系下面。但這意味著我們將來的發(fā)展空間會很有限?！碑?dāng)天晚上跟雷軍聊完，王楚云和團(tuán)隊(duì)在北京五道口的一家麥當(dāng)勞商量對策，大家討論了半天，最終做出了拒絕的決定。

此后，在公司的早期投資人黃明明的引薦之下，王楚云先后結(jié)識了紀(jì)源資本的合伙人符績勛和創(chuàng)新工場的合伙人邱浩，去年6月，極路由終于完成了A輪1000萬美元的融資，公司得以繼續(xù)活下去。這也是自從小米之后，第二家獲得千萬美元級別融資的硬件創(chuàng)業(yè)公司。

今年7月初，極路由宣布拿到了凱鵬華盈和聯(lián)發(fā)科的千萬美元級別A+輪融資。其中聯(lián)發(fā)科的出現(xiàn)格外值得關(guān)注，聯(lián)發(fā)科對極路由的投資讓人很容易聯(lián)想到高通當(dāng)年對小米的投資，極1S中采取的就是MTK的MT7620A芯片，顯然，聯(lián)發(fā)科希望將極路由樹立為自己的合作標(biāo)桿，從而推廣自己的芯片方案，以抗衡博通、高通這樣的對手。

在7月初的融資會上，出現(xiàn)了這樣一幕，王楚云在介紹與聯(lián)發(fā)科的合作時(shí)稱，希望與聯(lián)發(fā)科成為類似于“Wintel”聯(lián)盟一樣的合作伙伴，但是聯(lián)發(fā)科的代表隨即在后面的發(fā)言中急忙澄清，表示這樣的表述并不準(zhǔn)確。

“進(jìn)入這個(gè)圈子之后，我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者會罵VC，但是在我看來，我的投資人還是挺好的，我其實(shí)并不關(guān)心我的估值，我想要的是把這件事做成?！边@就是王楚云對于投資人的態(tài)度。

今天的融資環(huán)境與極路由起步時(shí)不太一樣，眾籌平臺的興起給了硬件創(chuàng)業(yè)者一個(gè)新的渠道。不過，這個(gè)渠道的意義不在于籌錢，它不可能幫你籌到啟動(dòng)資金。眾籌平臺的意義在于印證你的產(chǎn)品邏輯是否站得住腳，并且是否有人愿意買單，如果你的項(xiàng)目能夠在眾籌平臺上取得不錯(cuò)的成績，那么很有可能得到投資人的青睞，從而讓你的項(xiàng)目走得更遠(yuǎn)。

從創(chuàng)意到規(guī)?；漠a(chǎn)品

從一個(gè)好的創(chuàng)意到成為可以規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)品，并不是一蹴而就的事情。

張利鵬的加盟解決了硬件研發(fā)的問題，但是想要讓產(chǎn)品能夠批量生產(chǎn)，還需要一個(gè)過程。

2012年9月，張利鵬率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正式加盟極路由，這支隊(duì)伍在加入之后旋即被派往杭州的一家工廠進(jìn)行硬件開發(fā)和批量生產(chǎn)前的調(diào)試。這間王楚云朋友介紹的工廠此前并沒有生產(chǎn)路由器的經(jīng)驗(yàn)，但是王楚云當(dāng)時(shí)并沒有別的選擇。

“那個(gè)時(shí)候，沒有名氣、沒有量，找不到工廠愿意給你做試產(chǎn)的，那個(gè)過程是很痛苦的?！蓖醭苹貞?。

敲定工廠后，新的問題隨之而來，該怎么打動(dòng)上游的元器件廠商呢？幸運(yùn)的是，由于小米的成功，此時(shí)的上游廠商已經(jīng)不敢完全輕視這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，誰也不愿錯(cuò)過下一個(gè)小米。不過即便如此，由于規(guī)模太小，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注定無法像大廠商一樣拿到優(yōu)惠的價(jià)格，這使得極路由早期的硬件成本很高。

磕磕絆絆中，極路由的第一批工程機(jī)終于生產(chǎn)了出來，量不多，只有1000多臺。

“那個(gè)時(shí)候我們最擔(dān)心的就是質(zhì)量?！边@批貨運(yùn)到北京后，王楚云和團(tuán)隊(duì)一起將1000多臺產(chǎn)品全部開箱，通上電后檢測。當(dāng)時(shí)這批貨的做工并不完美，由于內(nèi)部的部件接合不嚴(yán)，個(gè)別路由器在晃動(dòng)時(shí)會發(fā)出響聲。

這其實(shí)并不是要命的質(zhì)量問題，但是為了確保萬無一失，王楚云還是將這些產(chǎn)品拆開，把部件重新加固。為了檢測這批機(jī)器，他和團(tuán)隊(duì)整整花費(fèi)了一周時(shí)間。

“第一批貨很關(guān)鍵，你的態(tài)度決定了用戶對你的態(tài)度?！蓖醭普f。

第一批工程機(jī)中暴露出的問題在隨后的批次中得到了解決，之后，王楚云也不再像第一次一樣對所有產(chǎn)品逐一檢測。隨著出貨量的增加，這已經(jīng)是一件不可能完成的任務(wù)了，而且“任何硬件都會有不良率，不可能百分之百”。

表面上看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)奉行的快速迭代似乎在硬件領(lǐng)域難以照搬，但其實(shí)也不盡然。快速迭代的概念在硬件生產(chǎn)中也有體現(xiàn)，只是在這里，迭代所指的不是產(chǎn)品版本的迭代，而是產(chǎn)品批次的迭代，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從每一批次的產(chǎn)品生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

此外，硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須明確一點(diǎn)，不能因?yàn)樽约菏莿?chuàng)業(yè)公司就放棄對質(zhì)量的要求，最近錘子手機(jī)爆出的質(zhì)量門無疑是最好的反面案例。

去年5月，王楚云將極路由合作的工廠轉(zhuǎn)到了深圳，之所以這樣做，其實(shí)是迫于成本的壓力。杭州的工廠雖然在起步階段給予了極路由極大支持，但是隨著極路由出貨規(guī)模的擴(kuò)大，它對成本的控制已經(jīng)無法滿足王楚云的要求。

智能硬件應(yīng)該怎么賣？

2013年7月，極壹正式上市銷售，當(dāng)時(shí)定價(jià)269元。

對于這樣一款全新的產(chǎn)品，想要打動(dòng)消費(fèi)者，就必須找到一個(gè)很好的賣點(diǎn)。極路由最初選擇的賣點(diǎn)是蘋果應(yīng)用商店的加速服務(wù)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的用戶想要下載一款應(yīng)用，往往需要花費(fèi)大量時(shí)間。不過，就在工程機(jī)上市前后，蘋果在中國與藍(lán)汛合作，下載速度的問題迎刃而解。這幾乎給了王楚云致命一擊。情急之下，極路由轉(zhuǎn)而主推存在政策風(fēng)險(xiǎn)的“出國加速”服務(wù)。

這迅速迎合了極客人群的口味，極路由一炮打響。

但是，極壹269元的定價(jià)卻招來了非議。一些路由器發(fā)燒友將極路由與大廠配置相近的的產(chǎn)品做比較，指責(zé)極路由的產(chǎn)品定價(jià)過高。對此，王楚云感到相當(dāng)委屈，他解釋說，由于極路由的出貨量還很小，與上游廠商接觸時(shí)不可能像大廠一樣拿到很優(yōu)惠的價(jià)格，因此成本本來就比大廠要高。

“當(dāng)時(shí)還是想要靠賣硬件賺一些錢的?！蓖醭铺寡浴O壹的最初成本在199元左右，王楚云本來打算定價(jià)在299元，給自己留100塊錢的利潤，269元實(shí)際上已經(jīng)是妥協(xié)的結(jié)果。

那時(shí)，極路由的A輪資金資尚未到位，公司面臨著生存的壓力，想靠硬件賺錢也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

隨著產(chǎn)品的走紅，媒體關(guān)注陡然上升，其主打的“出國加速”功能就顯得格外“扎眼”。為了規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，王楚云決定砍掉這一功能。功能“縮水”后，價(jià)格也相應(yīng)調(diào)整至199元。

兩個(gè)月后，市場環(huán)境突變，不斷有互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍路由器市場，而且由于A輪資金終于到位，極路由燃眉之急已解。為了迅速圈住用戶，王楚云下狠心開始以99元的促銷價(jià)格大量銷售極壹。

不過，由于缺乏市場經(jīng)驗(yàn)，極路由在價(jià)格調(diào)整的節(jié)奏上出現(xiàn)了問題。2013年11月，極路由召開新品會――極壹的升級產(chǎn)品極壹S和第二代雙頻產(chǎn)品極貳，售價(jià)分別為99元和169元。而就在此前一周，極路由剛剛結(jié)束一輪大促。

極壹S與極壹相同的價(jià)格引發(fā)了軒然大波，后來王楚云不得不出面道歉，并且采取回贈(zèng)禮物的方式補(bǔ)償老用戶，這才平息了風(fēng)波?，F(xiàn)在回頭去看，王楚云認(rèn)為當(dāng)時(shí)99元的策略本身并沒有錯(cuò)，“實(shí)際上我們的成本那時(shí)候根本沒有做到那么低，當(dāng)時(shí)的成本在130元左右?！钡?9元的價(jià)格卡位幫助極路由在市場上站穩(wěn)了腳跟，這就足夠了。

“當(dāng)時(shí)99元的這個(gè)目標(biāo)定下來之后，我們所有的團(tuán)隊(duì)都在往這個(gè)目標(biāo)去努力，后來還是有點(diǎn)賠錢，但是賠的就沒有那么多了。”王楚云說。

解決了定價(jià)問題，極路由的出貨量開始快速增長，蜂擁而至的訂單讓發(fā)貨成為了大問題，由于不能及時(shí)發(fā)貨，極路由屢屢遭遇投訴。此后，極路由轉(zhuǎn)而與京東和天貓合作，將這些瑣碎的工作交給第三方的合作伙伴來完成。如今，極路由的絕大部分產(chǎn)品都是通過第三方的渠道完成銷售的。未來極路由的官網(wǎng)主要承擔(dān)的是新品首發(fā)的職能。

除了線上的渠道，極路由目前正在招募經(jīng)銷商，拓展傳統(tǒng)的線下渠道，王楚云希望今年線下的出貨量能夠達(dá)到200萬臺。

“互聯(lián)網(wǎng)第一就是要有量，沒有量就沒有后面的故事?！蓖醭普f。在與聯(lián)發(fā)科合作后，他已經(jīng)在計(jì)劃借助臺灣做跳板，試水海外市場了。

極路由還是一家硬件公司嗎？

7月15日的會上，極路由推出了首款面向消費(fèi)級市場的路由器操作系統(tǒng)――HiWiFi OS。

HiWiFi OS包含HiCloud云服務(wù)平臺、HiMobile移動(dòng)終端、HiStore插件商店三大部分。其中，HiCloud云平臺實(shí)現(xiàn)了智能路由器的多種云服務(wù)，包括云賬號系統(tǒng)，云遠(yuǎn)程通道，云智能存儲系統(tǒng)等，是聯(lián)通路由器和移動(dòng)端的關(guān)鍵。HiMobile移動(dòng)終端包含了HiWiFi客戶端，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)測速體檢，安全預(yù)警，家長控制等功能。HiStore插件商店則是一個(gè)路由器中的應(yīng)用市場，提供了各種插件的下載、安裝、付費(fèi)、擴(kuò)展等服務(wù)。

此外，“康神”康曉寧還在會上公布了HiWiFi開放平臺。通過OpenAPI為開發(fā)者及合作伙伴提供了多種開發(fā)接口。同時(shí)，極路由還開放了基于HiWiFi OS的云服務(wù)、DPI、儲存系統(tǒng)、訪問認(rèn)證、設(shè)備管理等各種能力。目前，開放平臺對開發(fā)者采取邀請制。

會期間，HiWiFi OS的首批開發(fā)者代表，中國電信、搜狐視頻、阿里媽媽也先后登臺亮相，其中，中國電信與HiWiFi合作打造的多種互聯(lián)網(wǎng)提速插件，已經(jīng)在嘗試收費(fèi)運(yùn)作，即電信用戶可以購買制定套餐，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)速的提升。

雖然沒有自己的硬件，但是當(dāng)天的會上卻出現(xiàn)了一家來自深圳的第三方硬件廠商的產(chǎn)品――必聯(lián)電子的LB-Link無線路由器，其中搭載的正是極路由的HiWifi OS操作系統(tǒng)。目前極路由對于HiWiFi OS采取的是免費(fèi)授權(quán)的方式，但是并不排除將來收費(fèi)的可能。

極路由的戰(zhàn)略調(diào)整顯而易見，從過去簡單的硬件沖量，轉(zhuǎn)為探尋服務(wù)層面的變現(xiàn)可能性。而這種變化的背后，或許源于當(dāng)下路由器市場愈發(fā)激烈的競爭。

極路由的出貨量已經(jīng)超過100萬臺，但是行業(yè)老大TP-Link一年的出貨量則在1億臺上下，極路由很難在短期內(nèi)撼動(dòng)行業(yè)老大的位置；與此同時(shí)，老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司們同樣虎視眈眈，這些互聯(lián)網(wǎng)公司并不缺錢，更不缺流量，將來一旦展開肉搏戰(zhàn)的時(shí)候，極路由很難占到便宜。

一個(gè)頗具說服力的事實(shí)是，7月22日，小米在其年度會上推出了小米手環(huán)這款產(chǎn)品，價(jià)格只有79元，而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的手環(huán)產(chǎn)品普遍在200元到500元之間的價(jià)位。一時(shí)間，手環(huán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)哀鴻遍野。

采取類似MIUI的方式，用軟件拓展疆域并且探尋后向收費(fèi)的模式，這不失為一種高明的策略，值得一試。不過，對于打法上的調(diào)整，王楚云的態(tài)度則顯得有些曖昧。

在接受《商業(yè)價(jià)值》專訪時(shí)，他一方面表示，HiWiFi OS是極路由未來的方向，并且特別強(qiáng)調(diào)，“我們本來是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是硬件公司。我們當(dāng)年做硬件，是沒辦法，我們需要自己做來證明我們的想法是成立的?！钡硪环矫妫芙^承認(rèn)硬件在極路由整體戰(zhàn)略中位置下降的說法。

可是，他又告訴記者，“我們可能未來每年只做一款硬件，定價(jià)999元，并不追求量，就是給行業(yè)樹立標(biāo)桿?！?/p>

第6篇：第三方檢測調(diào)研報(bào)告范文

（一）產(chǎn)業(yè)集聚基本情況

目前，在柳江縣行政區(qū)域內(nèi)，已經(jīng)形成2個(gè)特征較為明顯的產(chǎn)業(yè)集聚群，主要分布在第一、二、三工業(yè)開發(fā)區(qū)、基隆綜合開發(fā)區(qū)、新興工業(yè)園，穿山、進(jìn)德、都龍工業(yè)片區(qū)。

汽車及零部件業(yè)產(chǎn)業(yè)。依托柳州市擁有上汽通用五菱、東風(fēng)柳汽、一汽柳特等中國三大汽車整車廠的城市的優(yōu)勢，加快汽車及零部件業(yè)發(fā)展，已集聚了廣西柳州運(yùn)力專用汽車股份有限公司、柳州乘龍專用車有限公司、柳州綽豐柳機(jī)內(nèi)燃機(jī)有限公司、柳州柳新汽車沖壓件有限公司、柳州金鍛方盛工業(yè)有限公司、柳州市雙飛汽車電器配件制造有限公司等一批骨干企業(yè)，形成了以專用車、發(fā)動(dòng)機(jī)、沖壓件、鍛件、傳動(dòng)軸、彈簧、線束等為主，擁有近千種產(chǎn)品，產(chǎn)能超過50億元以上的汽車及零部件生產(chǎn)基地，主要配套柳州市三大整車廠及柳工，同時(shí)也為北汽福田、海南馬自達(dá)、云南一汽紅塔等廠家配套。2007年汽車及零部件發(fā)展到106家，其中規(guī)模以上企業(yè)40家，產(chǎn)值超億元企業(yè)7家。全行業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值30億元，增長49.7%，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值29.2%；其中規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值23.64億元，增長33.1%；占全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的34.9%；上繳稅金1.1億元，增長37.5%；2007年12月，由柳州市魚峰橡塑料廠與清華大學(xué)核能院、廣西北航工程技術(shù)研究院共同研制的“氟氯醚高性能復(fù)合纏繞燃油膠管”通過鑒定，填補(bǔ)了廣西汽車配套產(chǎn)品的一項(xiàng)空白。柳州乘龍專用車生產(chǎn)的福獅牌車廂、福獅牌攪拌車，金鴻橡塑公司生產(chǎn)的jh牌發(fā)電機(jī)橡膠懸掛，柳州市雙飛汽車電器配件制造有限公司生產(chǎn)的雙飛牌汽車線束總成等4個(gè)產(chǎn)品獲廣西名牌產(chǎn)品。2008年1-4月，規(guī)模以上企業(yè)完成總產(chǎn)值9.74億元，增長61%。全行業(yè)預(yù)計(jì)全年預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值40億元左右，增長33%。

機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)。依托廣西柳工機(jī)械股份有限公司，重點(diǎn)發(fā)展以柳州柳工挖掘機(jī)有限公司為代表的工程機(jī)械及配件。2007年機(jī)械制造業(yè)發(fā)展到65家，其中規(guī)模以上企業(yè)10家，產(chǎn)值超10億元1家。全行業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值17億元，增長41.6%，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值16.5%；其中規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值12.1億元，增長72.1%；占全縣規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的17.9%；上繳稅金0.6億元，增長3.4倍。柳州柳工挖掘機(jī)有限公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值10.24億元，結(jié)束了柳江縣沒有超10億元企業(yè)的歷史，標(biāo)志著柳江中小企業(yè)正在朝大型企業(yè)目標(biāo)發(fā)展。2008年1-4月，規(guī)模以上企業(yè)完成總產(chǎn)值6.48億元，增長74.1%。全行業(yè)預(yù)計(jì)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值23億元左右，增長35%。

二、產(chǎn)業(yè)集聚存在主要問題。

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)規(guī)模偏小。如汽車及零部件產(chǎn)業(yè)106家企業(yè)中，規(guī)模以上（年產(chǎn)值500萬元）企業(yè)40家，僅占37.7%；年產(chǎn)值億元以上的優(yōu)勢企業(yè)僅有7家，占6.6%；93.4%的企業(yè)規(guī)模偏小。2007年汽車零部件工業(yè)產(chǎn)值30億元，僅占柳州市汽車產(chǎn)業(yè)總量的7.8%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理且技術(shù)含量、附加值、配套量低。汽車及零部件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品近千種，產(chǎn)能超過50億元，但結(jié)構(gòu)不合理，重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重；產(chǎn)品多數(shù)集中在沖壓件、內(nèi)飾件、線束、橡塑件等大類上，這些產(chǎn)品均為附加值、技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，少有的轎車制動(dòng)產(chǎn)品也僅僅是供應(yīng)制動(dòng)系統(tǒng)中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)供應(yīng)；雖然也為不少整車企業(yè)配套，但配套量較少，僅占柳州三大整車廠所需配套量的7%左右，占其余整車企業(yè)的配套量就更少。

3、企業(yè)技術(shù)水平偏低，缺少科技人才。生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝達(dá)到了國內(nèi)較先進(jìn)水平的企業(yè)少，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平明顯落后；科技人員占職工總數(shù)7.39%，40家規(guī)模以上企業(yè)中，僅有15家建有技術(shù)部或技術(shù)科，2家建有技術(shù)創(chuàng)新中心，普遍缺少科技人才；僅有7家企業(yè)引進(jìn)技術(shù)或?qū)ν忾_展技術(shù)合作，其中4家有一定自主研發(fā)能力；轎車配套能力低；出口企業(yè)少，出口量低。這些都說明，企業(yè)的技術(shù)水平偏低，自主研發(fā)能力更弱。

4、企業(yè)管理水平不高，部分企業(yè)觀念陳舊。企業(yè)普遍管理水平偏低，生產(chǎn)經(jīng)營效率不高；僅有10多家創(chuàng)建品牌，且品牌運(yùn)作能力較差；企業(yè)資本運(yùn)作的層次較低，目前仍沒有一戶企業(yè)上市；由于缺少與外界交流的有效渠道，部分企業(yè)對行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，對自身在行業(yè)所處位置不清楚，小富則安的思想嚴(yán)重；多數(shù)本地企業(yè)沒有制定“十一五”規(guī)劃，對汽車產(chǎn)業(yè)和自身產(chǎn)品發(fā)展方向不明，依然處在“摸著石頭過河”的改革開放初期狀態(tài)。

5、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。目前在汽車零部件產(chǎn)業(yè)和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)能力還沒有充分展現(xiàn)出來，特別是為總成零部件服務(wù)的二、三層次的企業(yè)發(fā)展不足，如模具、原輔材料供應(yīng)等，相關(guān)服務(wù)體系建設(shè)不足。

6、缺少公共服務(wù)平臺。缺少行業(yè)組織，缺少第三方研發(fā)、試驗(yàn)認(rèn)證、貿(mào)易性實(shí)體機(jī)構(gòu)。根據(jù)wto規(guī)則，政府不能再參與競爭性領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，政府的職能只能是宏觀調(diào)控，行業(yè)的自律、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等只能由行業(yè)組織來完成。

7、地方融資能力不足。在現(xiàn)階段汽車及零部件產(chǎn)業(yè)和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移中，接受轉(zhuǎn)移地區(qū)除了要在土地價(jià)格、勞動(dòng)力、區(qū)位等方面占有優(yōu)勢之外，地方融資能力也是重要因素之一。而柳江的企業(yè)普遍反映融資能力不足，部分企業(yè)受資金制約嚴(yán)重。

三、建議對策

在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚工作中，必須繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新的理念抓好項(xiàng)目、龍頭企業(yè)、品牌戰(zhàn)略、園區(qū)建設(shè)。

（一）創(chuàng)新項(xiàng)目機(jī)制，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的研究，高度重視汽車零部件和機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的儲備，積極做好項(xiàng)目的前期工作。充分利用全球、全國新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，促進(jìn)一批綜合效益好、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目落地，引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)按產(chǎn)業(yè)鏈上、下游延伸，帶動(dòng)一批配套項(xiàng)目，拓展產(chǎn)業(yè)集聚的空間。結(jié)合我縣實(shí)際，重點(diǎn)圍繞汽車零部件和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，建立科學(xué)的行業(yè)準(zhǔn)入制度，規(guī)范行業(yè)的環(huán)保、安全、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系，加強(qiáng)投資運(yùn)行的監(jiān)測分析，及時(shí)向社會投資調(diào)控政策、投資信息和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，減少由于信息不對稱造成的投資浪費(fèi)。深化投資體制改革，落實(shí)企業(yè)投資自，規(guī)范政府投資行為，保護(hù)投資者合法權(quán)益。著眼于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體競爭力，把招商引資政策和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚政策有機(jī)結(jié)合起來，集聚政府的工業(yè)性投入資金，集中扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目。廣泛利用民間資本，形成民間投資穩(wěn)定增長的機(jī)制。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)以發(fā)行股票、債券等直接融資方式籌集資金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。

（二）培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚。

積極引進(jìn)和培育關(guān)聯(lián)性大、帶動(dòng)性強(qiáng)的汽車零部件和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)大企業(yè)，發(fā)揮其輻射、示范、信息擴(kuò)散和銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用。引導(dǎo)社會資源向龍頭企業(yè)集聚，推動(dòng)龍頭企業(yè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測、財(cái)務(wù)結(jié)算等中心，提高龍頭企業(yè)的核心競爭力。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)不斷將一些配套件及特定的生產(chǎn)工藝分離出來，形成一批專業(yè)化配套企業(yè)，幫助協(xié)作配套企業(yè)做好與龍頭企業(yè)相銜接的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、管理等工作，積極支持中小企業(yè)進(jìn)入龍頭企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，建立最終產(chǎn)品與零部件廠商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力提高龍頭企業(yè)的省內(nèi)配套率。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)采用多種方式，對其上下游配套企業(yè)進(jìn)行重組、改造。發(fā)揮龍頭企業(yè)的集聚帶動(dòng)效應(yīng)，逐步衍生或吸引更多相關(guān)企業(yè)集聚，通過企業(yè)之間的集聚效應(yīng)降低綜合成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

（三）創(chuàng)造區(qū)域品牌，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚。

大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，重點(diǎn)扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)建立綜合品牌，引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)形象和品牌標(biāo)識的策劃與宣傳活動(dòng)。積極培育國家名牌產(chǎn)品，對評選為“中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”的企業(yè)，據(jù)財(cái)力給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)名牌產(chǎn)品企業(yè)迅速擴(kuò)大品牌經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次、全方位的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享。加大名牌推介力度，以名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品為依托，著力提升企業(yè)、產(chǎn)品的國內(nèi)外知名度、美譽(yù)度，打造一批產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌。以政府引導(dǎo)、中介促進(jìn)、企業(yè)自主結(jié)盟為原則，推動(dòng)企業(yè)建立營銷聯(lián)盟，共享營銷資源。整合和利用各類會展資源，創(chuàng)立會展品牌，鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一有序地組織企業(yè)參加各類交易會。積極推行現(xiàn)代營銷管理，加大市場營銷力度，提高市場占有率。

第7篇：第三方檢測調(diào)研報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】軌道交通；資源利用；建設(shè)協(xié)同

1.引言

為了對該市軌道交通建設(shè)過程中的資源利用情況即建設(shè)協(xié)同現(xiàn)狀做一個(gè)深入的調(diào)研，我們進(jìn)行為期12天的實(shí)地調(diào)研，分別走訪了軌道交通指揮中心、規(guī)劃局、和軌道交通一號線、二號線各代表性站點(diǎn)，向規(guī)劃人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員詳細(xì)了解該市地鐵建設(shè)過程中存在的建設(shè)協(xié)同問題，并查閱相關(guān)資料，形成了對軌道交通資源利用情況即建設(shè)協(xié)同問題的調(diào)研報(bào)告。

2.軌道交通發(fā)展的短板

2.1軌道交通的發(fā)展

軌道交通作為一種新穎的交通工具，以其大運(yùn)量和快速、安全、可靠及節(jié)能、低排放等特點(diǎn)，成為解決城市交通的重要手段。因此世界上所有著名的城市，其軌道交通線路都是一張張充滿張力的網(wǎng)絡(luò)，而國內(nèi)城市的發(fā)展更加迅猛，軌道交通規(guī)劃更加宏偉，一線城市線路網(wǎng)日趨成熟，二線城市正在緊鑼密鼓的發(fā)展軌道交通。

作為交通干線，軌道交通經(jīng)過人口稠密的鬧市區(qū)，向其外延的郊外線路，若干時(shí)間后又成為新的城市中心。軌道交通的開發(fā)建設(shè)已經(jīng)成為擴(kuò)大城市范圍、開發(fā)新土地的一種重要形式。與此同時(shí)，產(chǎn)生出兩個(gè)問題：首先，建設(shè)軌道交通要保護(hù)周邊建筑環(huán)境（如不加以保護(hù)，其后果是很嚴(yán)重的），其中包括對周邊文物、高樓、橋梁、隧道、民居的保護(hù)；其次，周邊土地開發(fā)和城市建設(shè)又會面臨軌道交通保護(hù)難題，其建設(shè)過程中會出現(xiàn)車站開裂漏水、隧道沉降、管片受損等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致地鐵受損甚至停用。

為了保護(hù)軌道交通的安全，人們殫精竭慮、想方設(shè)法、不惜工本。近年來的地鐵事故也為地鐵施工安全敲響了警鐘，隨著對地鐵保護(hù)要求的提升，地鐵保護(hù)費(fèi)用不斷升高（尤其像寧波、杭州、上海的軟土地基，其保護(hù)費(fèi)用動(dòng)輒幾千萬、甚至幾億，還要花費(fèi)大量的時(shí)間、人力、物力）。軌道交通的修建過程對城市環(huán)境的不利影響是無法避免的，一部城市軌道交通的建設(shè)史也是對城市環(huán)境保護(hù)的奮斗史。建設(shè)和保護(hù)就像一場永無止境的競賽，如此帶來的施工難度，資源浪費(fèi)越來越令社會難以承受。

2.2該市軌道交通的發(fā)展現(xiàn)狀

該市為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提升城市競爭力，從2002年就開始編制軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃。一、二號線的建設(shè)將緩解該市中心區(qū)交通壓力、引導(dǎo)周邊新城的開發(fā)?？偟膩碚f，該市在軌道交通發(fā)展時(shí)間上較晚，但這對該市來說也是有利的，借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)、措施，在設(shè)計(jì)之初就全盤考慮，提出了“建設(shè)協(xié)同”的理念，來解決軌道交通建設(shè)中的難題。

隨著城市的高速發(fā)展，該市從第一次規(guī)劃的6條線路，在五年后又不得不進(jìn)行第二次規(guī)劃，增加到10條線路，那么之后的線路與已經(jīng)建設(shè)的線路之間的協(xié)同，又將是未來10年軌道交通要處理的“建設(shè)協(xié)同”問題。而要解決這一問題的關(guān)鍵是軌道交通建設(shè)與周邊環(huán)境的協(xié)同深度，這兩者之間協(xié)同什么、怎么協(xié)同將決定未來該市的軌道交通能否較好的與城市的高速發(fā)展相匹配。基于該市軌道交通建設(shè)的現(xiàn)狀，我們有必要對該市軌道交通進(jìn)行一次深入的調(diào)研，來了解該市現(xiàn)階段在軌道交通建設(shè)中存在的問題，和前一階段“建設(shè)協(xié)同”的效果，為下一階段的建設(shè)提供些參考。

本次調(diào)研中，問題的第一方面，是近距離施工，對對方的保護(hù)理論上是否成熟，技術(shù)水平可否達(dá)到，經(jīng)濟(jì)上是否可行；問題的第二方面，是在軌道交通建設(shè)之初提出一種類似可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)施種種超前的措施，大大降低各自的保護(hù)程度，以此來減少成本。這種措施即為“建設(shè)協(xié)同”。

3.軌道交通建設(shè)案例分析

3.1案例一：基坑保護(hù)

軌道交通的地下車站基坑大多鄰近已有建筑物、地下管線、高架道路等。因基坑卸荷致使維護(hù)結(jié)構(gòu)本體受力變形，引起周圍底層地下水位和土地應(yīng)力狀態(tài)的改變，特別是軟土地區(qū)深基坑的開挖，通常產(chǎn)生較大的維護(hù)結(jié)構(gòu)變形和地面沉降，從而可能會對周邊環(huán)境造成不利影響。如房屋開裂，管道泄漏，甚至支撐體系失穩(wěn)、基坑坍塌。該市大部分地區(qū)更是因軟土地基，一些沉降指標(biāo)都無法達(dá)到要求。

近年來因軟土地基失穩(wěn)引起的安全事故屢見報(bào)端。2008年11月15日下午15時(shí)20分左右，某項(xiàng)目施工現(xiàn)場發(fā)生坍塌事故，整條道路塌陷100多米長，塌陷深度20米左右，導(dǎo)致河水倒灌。多名工人被壓在坍塌的坑道中，4人遇難17失蹤。事故原因是土壤液化以及基坑擋土墻薄弱，造成基坑突涌。

3.2案例二：文物保護(hù)

該市市區(qū)存在大量文物，某線路區(qū)間隧道側(cè)穿多處文物點(diǎn)。其中某文物點(diǎn)塔身結(jié)構(gòu)邊距離區(qū)間隧道結(jié)構(gòu)邊的最小為14.091m。軌道交通線路還要經(jīng)過該市上世紀(jì)80年代、90年代建造的老房子，這些老房子沒有樁基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)老舊，剛度低，常有樓房出現(xiàn)安全問題。這些都為給軌道交通的建設(shè)帶來了難題，不對文物和民居加以細(xì)心合理的保護(hù)，所帶來的文物破壞，民居變危房都是不可估量的損失。

3.3案例三：隧道保護(hù)

伴隨著城市軌道交通的快速發(fā)展，城市地下空間也在大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，就不可避免的在已建地鐵隧道附近出現(xiàn)各式各樣的施工活動(dòng)。周邊環(huán)境的施工如基坑開挖、隧道施工、樁基施工、大面積堆載等，會對軟粘土地基造成擠壓擾動(dòng)，改變地基土的應(yīng)力狀態(tài)和地基土的變形特性，從而導(dǎo)致地鐵工程變形。于是，又產(chǎn)生了一項(xiàng)新的工作，周邊環(huán)境對軌道交通的保護(hù)。國內(nèi)外眾多學(xué)者通過大量具體的研究，得出了一系列規(guī)律性的結(jié)論，如：在隧道外部注漿糾偏能夠及時(shí)糾正地鐵隧道，但其綜合效果還不甚理想；時(shí)空效應(yīng)原理是減小隧道上抬變形的有效、經(jīng)濟(jì)的措施，適當(dāng)?shù)牡鼗庸毯徒邓欣跍p小上抬變形；地基加固體和地下結(jié)構(gòu)物作為異質(zhì)體對鄰近基坑開挖產(chǎn)生的位移傳遞具有阻斷作用；對緊貼基坑地下連續(xù)墻的土體進(jìn)行二次加固，可有效控制相鄰隧道變形，可采取設(shè)置隔離樁和跟蹤注漿法等措施對地鐵隧道進(jìn)行保護(hù)。

4.該市軌道交通“建設(shè)協(xié)同”現(xiàn)狀

4.1硬件改進(jìn)（施工技術(shù)）

1.基坑保護(hù)

針對基坑施工卸載引起的周邊環(huán)境沉降變形，國內(nèi)外學(xué)者做了大量的研究，但問題在于，各地的地質(zhì)條件的變化多樣，周邊構(gòu)建物的個(gè)體差異也很大，保護(hù)實(shí)屬不易，因此，設(shè)計(jì)以保護(hù)周邊構(gòu)建物為基本前提，劃分保護(hù)等級，進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，提出變形控制指標(biāo)，進(jìn)而提出控制變形的設(shè)計(jì)，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)密組織施工，用各種手段來減少基坑的開挖對周邊環(huán)境的影響。

該市軌道交通針對高含水量、高流變性、高孔隙比、高壓縮性、高靈敏度、低滲透性、低強(qiáng)度（俗稱五高二低）的軟土地層，在上海地鐵建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上再改進(jìn)計(jì)算分析方法，取消標(biāo)準(zhǔn)寬度區(qū)段格構(gòu)柱、連系梁，目的是為了加快開挖、出土、支撐速度，控制無職稱暴露時(shí)間。優(yōu)化后方便長臂挖掘機(jī)開挖、雙邊出土，控制無職稱暴露時(shí)間、控制變形（這是全國唯一的）。另一方面，是優(yōu)化底板下翻梁結(jié)構(gòu)，取消底板下翻梁或采用加厚地板的方案來取代下翻梁，更加快施工。最后該市所有車站主體結(jié)構(gòu)均采用地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)，可增加維護(hù)剛度，重要的是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，車站建好后連續(xù)墻不用拆除，可作為車站墻體的一部分，節(jié)約了資源與成本，提高了效率。采用先進(jìn)的鋼支撐架設(shè)，支架架設(shè)前后測斜變化量，再分析加固對變形的影響，對各施工站點(diǎn)基坑分階段變形分布。這些數(shù)據(jù)將對最后的對策的決定其關(guān)鍵作用。最終保證基坑施工對周邊構(gòu)建物的影響在合理范圍內(nèi)。

2.文物保護(hù)

針對文物保護(hù)，該市軌道交通主要采取兩種方法：一方面，采用Peck曲線等公式估算盾構(gòu)施工對周邊環(huán)境（古建筑）的影響程度，必要時(shí)采取事先的處置措施。另一方面，主要是在盾構(gòu)機(jī)的機(jī)械操控和施工工藝上實(shí)施調(diào)整和管理。通過多次的試驗(yàn)，提出了適應(yīng)高流變性軟土的盾構(gòu)近穿時(shí)的土倉壓力、注漿壓力設(shè)定方法，將該市的土倉壓力設(shè)定修正系數(shù)確定為1.05-1.1；隨著盾構(gòu)的掘進(jìn)，周邊環(huán)境不斷發(fā)生變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整盾構(gòu)土倉壓力、注漿壓力。形成出土速度、土倉壓力控制、同步注漿、通用環(huán)管片排版、盾構(gòu)管片精細(xì)化拼裝等，盾構(gòu)近穿古建筑，穿越江流、保護(hù)周邊環(huán)境的施工控制技術(shù)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測，確認(rèn)盾構(gòu)穿越對古建筑為造成影響，通過對古建筑外觀檢查，均無發(fā)生破損。兩條線路共32.87公里盾構(gòu)施工，未對周邊構(gòu)建物造成重大的影響，但存在沿線的地面沉降等現(xiàn)象，房屋開裂現(xiàn)象也不少。

3.隧道保護(hù)

該市二號線的一個(gè)站點(diǎn)在已經(jīng)開始建設(shè)之后，提出在該站點(diǎn)邊上蓋物業(yè)，為保護(hù)軌道交通，多出3000萬的資金。還有一處位于該市新城C1-6/7基坑，在該地塊進(jìn)行基坑開挖時(shí)將大坑劃為適當(dāng)?shù)男】印？拷淼婪较騽澇深愃频罔F車站的長形坑，前期起到隔斷作用，后期便于采用快速施工和信息化管理，方案實(shí)施后為指揮部節(jié)約了20%的成本。

4.2軟件創(chuàng)新（管理技術(shù)）

該市軌道交通指揮中心在該市地鐵一期建設(shè)之初就提出基坑開挖的風(fēng)險(xiǎn)管控思路； 引入安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理信息平臺；引入第三方檢測管理；開展靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估工作；提出風(fēng)測預(yù)警指標(biāo)；提出基坑開挖“三圖四表”管理辦法；建立三級監(jiān)控與預(yù)警管理體系；嚴(yán)格遵循“開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)謹(jǐn)超挖”的原則。通過以上各項(xiàng)改進(jìn)，無支撐暴露時(shí)間從原來的21小時(shí)縮短到12小時(shí)，該市已完成的36個(gè)深基坑，均未對周邊環(huán)境產(chǎn)生重大影響。

該市市政府建立地鐵保護(hù)機(jī)制，通過了有關(guān)地鐵保護(hù)的法律文件，成立了地鐵保護(hù)辦公室，并著手研究關(guān)于保護(hù)車站及盾構(gòu)隧道的理論和方法，減少經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上。

該市還嘗試性的學(xué)習(xí)上海經(jīng)驗(yàn)，對地鐵周邊的開發(fā)土地先打好地基在進(jìn)行土地出售。這對開發(fā)商和該市來說，無疑是最經(jīng)濟(jì)的方法。

但是還存在的不足有：

1. 從建設(shè)時(shí)序上看，兩側(cè)房屋本可以都在盾構(gòu)到達(dá)前施工。全市現(xiàn)在仍處于保護(hù)狀態(tài)施工的有二十多個(gè)工地，不少本是可以調(diào)整開工時(shí)間來解決問題的。這完全可以通過提前規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)。

2. 但道路沉降，房屋開裂等問題突出，周邊環(huán)境的保護(hù)難題遠(yuǎn)未解決。這需要提高施工人員的施工水平。

該市軌道交通的建設(shè)協(xié)同在多種層面上都存在，線網(wǎng)層面最有代表性，施工層面也有不少案例。軌道交通的建設(shè)經(jīng)歷了單線建設(shè)，道路網(wǎng)規(guī)劃的過程。一條線的修建過程未考慮其他縣的接駁，導(dǎo)致后期建設(shè)中面臨種種困難，耗費(fèi)大量資源的情況在中國的許多城市都在出現(xiàn)，該市軌道交通的全局規(guī)劃做得非常到位，例如該市軌道交通1-6號線，每條線兩兩之間都預(yù)設(shè)有接駁點(diǎn)，每個(gè)接駁點(diǎn)在先施工線路施工時(shí)做好配套施工。

5.結(jié)語

經(jīng)過這次實(shí)地調(diào)研，我們從指揮部、規(guī)劃局、建設(shè)局、建筑施工工地一路走來，了解了該市軌道交通的發(fā)展歷史與發(fā)展現(xiàn)狀。相比于其他城市，該市軌道交通自提出“建設(shè)協(xié)同”這一指導(dǎo)思想后，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和借鑒經(jīng)驗(yàn)，在土質(zhì)情況差、線路經(jīng)過路段情況復(fù)雜的條件下，以較低的社會成本，使軌道交通的建設(shè)安全、有序、綠色的推進(jìn)。我們認(rèn)為，所謂協(xié)同的理念，就是協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力。推動(dòng)事物共同前進(jìn)，對事物雙方或多方而言，協(xié)同的結(jié)果使個(gè)體獲益，整體加強(qiáng)，共同發(fā)展。無論是在該市的老城區(qū)或是新城區(qū)，軌道交通與周邊既有或?qū)⒂袠?gòu)建物的矛盾都無法回避，各自實(shí)施保護(hù)也無可厚非，但若以建設(shè)協(xié)同，綠色節(jié)能的概念，提出種種超前的有利于各方的措施，以此來大大減少社會總成本，一來實(shí)現(xiàn)對各方利益的平等保護(hù)，二來使協(xié)同、可持續(xù)的觀念深入人心。

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第8篇：第三方檢測調(diào)研報(bào)告范文

農(nóng)村服務(wù)業(yè)是指服務(wù)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，通過多種經(jīng)濟(jì)形式、多種經(jīng)營方式、多層次多環(huán)節(jié)發(fā)展起來的一大產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。它包括三個(gè)層面，一是農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)口徑下除農(nóng)林牧漁業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)和建筑業(yè)以外的所有產(chǎn)業(yè)；三是農(nóng)村公共服務(wù)業(yè)。發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)是轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富裕農(nóng)民、繁榮農(nóng)村、促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。農(nóng)村服務(wù)業(yè)作為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，它的繁榮和發(fā)展對拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)村就業(yè)機(jī)會，增加農(nóng)民收人都將有十分重要的作用。加快農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建完善的現(xiàn)代農(nóng)村服務(wù)體系，必將大大地推動(dòng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。為深入探究我市農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展的新路子，我們先后深入到莘縣、冠縣、茌平的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市場和養(yǎng)殖戶，采取與有關(guān)專家、部門領(lǐng)導(dǎo)和種養(yǎng)殖業(yè)主座談?dòng)懻?、?shí)地考察等形式進(jìn)行調(diào)查了解，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過分析探討，現(xiàn)就我市農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、存在的問題及對策，提出了一些看法。

一、我市農(nóng)村服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我市以農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)村服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用。

(一) 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。近幾年，我們?nèi)媛鋵?shí)中央和省農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策，不斷加大惠農(nóng)措施，農(nóng)民生產(chǎn)積極性不斷提高，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量連續(xù)4年創(chuàng)歷史最高水平，農(nóng)民人均純收入連續(xù)4年成兩位數(shù)增長，確保了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。截至目前，我市發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地243.7萬畝，21種食品通過綠色認(rèn)證，綠色食品單科生產(chǎn)基地面積36余萬畝；81個(gè)無公害農(nóng)產(chǎn)品通過認(rèn)證，無公害農(nóng)產(chǎn)品基地達(dá)到140余萬畝，多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌已打入日、韓、歐洲市場。本屆奧運(yùn)會上，我市又有5家基地和企業(yè)被列為定點(diǎn)奧運(yùn)食品供應(yīng)單位，56家食品基地和企業(yè)取得進(jìn)京資格。

（二）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平逐步提高。近些年在國家政策的扶持下，我市緊緊圍繞糧棉、蔬菜、畜牧、林果四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)了一批龍頭企業(yè)和專業(yè)生產(chǎn)基地，對農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行深度加工。目前我市規(guī)模以上龍頭企業(yè)達(dá)708家，年銷售收入 在500萬元以上的龍頭企業(yè)189家，其中，國家級龍頭企業(yè)3家，省級龍頭企業(yè)14家，市級龍頭企業(yè)87家，龍頭企業(yè)帶動(dòng)原料生產(chǎn)基地面積擴(kuò)大到340余萬畝。龍頭企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)225.4億元，固定資產(chǎn)總值為113.97億元，銷售總收入達(dá)230.54億元，帶動(dòng)農(nóng)戶134.9萬戶，帶動(dòng)基地農(nóng)民增加收入15.4億元，安排勞動(dòng)力就業(yè)9.93萬人。

(三)農(nóng)村服務(wù)業(yè)投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。改革開放以來，我市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，農(nóng)村服務(wù)業(yè)日趨完善，投資主體逐步壯大，并在行業(yè)之間相互滲透。全市現(xiàn)有大型蔬菜瓜果批發(fā)市場86處，年交易量1000萬噸，交易額100億元。自20xx年實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程以來，全市共建農(nóng)家店4084家，現(xiàn)已覆蓋全市90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和62.1%的行政村，受益群眾達(dá)360多萬人。

(四)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)獲得長足發(fā)展。我市立足資源優(yōu)勢，注重特色產(chǎn)業(yè)的培育，并把發(fā)展農(nóng)村個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)與培植農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)戶、專業(yè)村、專業(yè)生產(chǎn)基地有機(jī)結(jié)合起來，大力發(fā)展糧食、棉花、蔬菜、果品、木材等加工項(xiàng)目，著力形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。目前全市已有農(nóng)民專業(yè)合作組織595個(gè)，并且很好的發(fā)揮了農(nóng)民與市場、農(nóng)民與技術(shù)、農(nóng)民與政府的橋梁作用，做到了致富信息準(zhǔn)、產(chǎn)銷渠道暢，農(nóng)副產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化比例明顯提高，增強(qiáng)了駕馭市場和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系逐步建立。我市已經(jīng)建立起了較為完善的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)體系，縣鄉(xiāng)共有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)317個(gè),科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已達(dá)485家，市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員達(dá)3424人，市農(nóng)業(yè)綜合檢測中心等基礎(chǔ)設(shè)施正在建設(shè)之中；通過實(shí)施科技特派員工程，全市已有20xx名科技特派員和24個(gè)法人科技特派員單位代表奔赴農(nóng)村科技第一線，帶動(dòng)農(nóng)戶40多萬戶，實(shí)施工程項(xiàng)目408個(gè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益6億多元，有效的促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

二、現(xiàn)階段農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展中存在的問題

我市農(nóng)村服務(wù)業(yè)，盡管近年來已經(jīng)有所發(fā)展，但是發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)的思路還不夠明確，體制、機(jī)制、政策等還沒有完全配套，傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)仍是帶動(dòng)農(nóng)村服務(wù)業(yè)的主要力量，總量增長緩慢、發(fā)展不平衡的矛盾仍然比較突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、農(nóng)村服務(wù)業(yè)主要集中在一些傳統(tǒng)的、低水平的交通運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、餐飲業(yè)等領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模偏小，專業(yè)化、社會化、產(chǎn)業(yè)化水平低，競爭能力弱的問題比較突出，吸收勞動(dòng)力就業(yè)的能力有限，使農(nóng)民增收渠道少，收入增長緩慢。同樣我市農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，但由于龍頭企業(yè)不足，中介組織偏少，品牌開發(fā)不夠；農(nóng)副產(chǎn)品科技含量低、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還沒有形成足夠的規(guī)模；農(nóng)副產(chǎn)品檢測手段 落后，檢測力量薄弱，不能很好適應(yīng)市場發(fā)展需要，影響了我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入各大城市市場及高檔超市進(jìn)行銷售，導(dǎo)致資源優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

2、缺乏總體規(guī)劃，農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國農(nóng)村服務(wù)業(yè)歷來重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)、銷售和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等生產(chǎn)，而嚴(yán)重忽視農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系的建立和市場信息等經(jīng)營。而且由于長期缺乏總體規(guī)劃，農(nóng)村服務(wù)業(yè)基本處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這樣的狀態(tài)，難以適應(yīng)激烈的市場競爭，也難以取得農(nóng)村服務(wù)業(yè)自身的發(fā)展，會成為解決“三農(nóng)”問題的瓶頸。

3、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場存在一些亟待解決的問題。一是管理規(guī)范化程度較低，多數(shù)僅是提供集中的交易場所，不能提供配套、系列化服務(wù)；二是市場硬件設(shè)施不完善，普遍缺少農(nóng)藥殘留檢測設(shè)備、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)計(jì)量器具和先進(jìn)的信息連接平臺；三是市場交易者經(jīng)營水平和組織化程度低，入場交易的買方多為個(gè)體農(nóng)戶或農(nóng)戶自主形成的聯(lián)合體，外地大客商、知名農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)少；四是交易產(chǎn)品以原產(chǎn)品和初級產(chǎn)品為主，附加值低，效益不高。

4、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才在數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求。從行業(yè)分布上看，從事種植、養(yǎng)殖等生產(chǎn)周期較長等行業(yè)的人才較多，從事農(nóng)產(chǎn)品精深加工及農(nóng)產(chǎn)品流通人才、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)帶頭人和協(xié)會帶頭人相對較少。

5、農(nóng)村服務(wù)業(yè)規(guī)模小、專業(yè)化和社會化水平低、競爭能力弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低。據(jù)調(diào)查，我市有相當(dāng)一部分農(nóng)村服務(wù)業(yè)組織是農(nóng)戶依托一些種養(yǎng)業(yè)大戶發(fā)展起來或是同業(yè)聯(lián)合組成的，缺乏龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，不能形成規(guī)模，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)；業(yè)務(wù)范圍僅局限在一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一個(gè)縣的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，缺少同類組織之間的橫向和縱向的聯(lián)合；專業(yè)類型主要集中在經(jīng)濟(jì)效益較低的種植、養(yǎng)殖業(yè)等方面，很少涉足農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售等領(lǐng)域，導(dǎo)致農(nóng)村服務(wù)業(yè)組織服務(wù)功能弱，內(nèi)部約束機(jī)制及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對薄弱。再加上人們品牌意識淡薄，富有地方特色的自主品牌缺乏，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)價(jià)，有的甚至靠貼牌才有銷路等等，大大制約了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、農(nóng)村服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的思路和對策

國務(wù)院的《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》指出：“貫徹統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的基本方略，大力發(fā)展面向農(nóng)村的服務(wù)業(yè)，不斷繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)?！蔽沂修r(nóng)業(yè)資源豐富、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)量大。截止到20xx年底，全市主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量糧食455.54萬噸、棉花9.2萬噸、蔬菜（含瓜果）951.63萬噸、肉禽蛋水產(chǎn)品215.16萬噸，農(nóng)產(chǎn)品豐產(chǎn)豐收既滿足了我市人民生活生產(chǎn)消費(fèi)的需求，也為全省、全國做出了突出貢獻(xiàn)。隨著惠農(nóng)政策的進(jìn)一步落實(shí)，國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的剛性增長，食品加工、化工、醫(yī)藥生物能源等行業(yè)發(fā)展迅速，人民生活消費(fèi)對農(nóng)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量要求的不斷提高，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲趨勢將保持一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期，這是我們加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的絕好機(jī)遇。但同時(shí)也應(yīng)該看到，由于我市農(nóng)產(chǎn)品大路貨多，名優(yōu)產(chǎn)品比例低；一般性品種多，專用品種少；初級產(chǎn)品多，加工產(chǎn)品少，精深加工產(chǎn)品更少；還有人多地少，一直沒有解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的市場化配置問題，要素沒能夠充分自由地流動(dòng)，也不利于農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營；再加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲、病蟲害侵襲頻繁以及自然災(zāi)害影響等原因，惠農(nóng)政策的好處、物價(jià)上漲的因素很大一部分被成本提高所抵消，與農(nóng)民打工和其他行業(yè)收入比，比較效益還是明顯下降。因此，發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)需要和歷史 必然。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足市情，把加快農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式，推動(dòng)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢和我市農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就進(jìn)一步加快農(nóng)村服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的問題，提出如下建議：

(一)上下聯(lián)動(dòng)促進(jìn)農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展。目前，我市已經(jīng)進(jìn)入加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的重要階段，各級黨委、政府應(yīng)該從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、解決“三農(nóng)”問題的高度出發(fā)，大力推進(jìn)農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展。一要認(rèn)真宣傳發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)的必要性、可行性，統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認(rèn)識，營造上下聯(lián)動(dòng)的發(fā)展氛圍；二要在市、縣、鄉(xiāng)三級政府建立農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成強(qiáng)有力的工作班子，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的考核機(jī)制，特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把主要職能放在搞好農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展上，要像抓工業(yè)、上項(xiàng)目那樣抓好農(nóng)村服務(wù)業(yè)建設(shè)；三要構(gòu)筑農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展平臺，提供多層次、全方位的政策保障，盡量縮小農(nóng)村服務(wù)業(yè)與城市服務(wù)業(yè)之間的差距，為全面提高我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的整體水平創(chuàng)造有利條件；四鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成分投資、參與我市農(nóng)村服務(wù)業(yè)，增加總量，提高質(zhì)量，促進(jìn)我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的全面發(fā)展。

(二)抓緊制訂農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要使農(nóng)村服務(wù)業(yè)得到合理布局和可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，要牢固樹立“以工補(bǔ)農(nóng)、以農(nóng)促工”的發(fā)展理念，按照“抓二帶一促三”與“抓三帶一促二”相結(jié)合的思路，加大城市支持農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的力度。要按照突出重點(diǎn)、合理布局的原則，有計(jì)劃地在全市建設(shè)了一批糧、棉、油、瓜果菜、肉禽蛋、種子等優(yōu)勢產(chǎn)品、特色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。在搞好一定區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別要把一種或幾種產(chǎn)品做大做強(qiáng)，切實(shí)做到批量大、質(zhì)量好、貨源穩(wěn)，有利于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，有利于創(chuàng)造品牌，逐步形成具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)群。要立足于豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源，積極實(shí)施品牌興農(nóng)工程，引導(dǎo)廣大農(nóng)戶參與到農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊和品牌認(rèn)證中來，實(shí)行品牌化經(jīng)營，培植一批有地域特色的優(yōu)質(zhì)品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品知名度，叫響“**特產(chǎn)”口號；要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，按造優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，加快標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量檢測體系建設(shè)，對已建立起的243.7萬畝標(biāo)準(zhǔn)化基地，制定管理制度，建立管理檔案，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通各個(gè)環(huán)節(jié)全部嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

(三) 提高農(nóng)民組織化程度，大力發(fā)展各類專業(yè)合作組織。要大力貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，鼓勵(lì)分散的農(nóng)戶結(jié)成合作社與各類龍頭企業(yè)進(jìn)行交易，切實(shí)解決分戶經(jīng)營與統(tǒng)一市場對接問題，讓農(nóng)民進(jìn)入到農(nóng)副產(chǎn)品的加工和銷售領(lǐng)域，使合作社的產(chǎn)品直接進(jìn)入超市等銷售網(wǎng)絡(luò)，從而讓農(nóng)民分享到二、三產(chǎn)業(yè)的利潤，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織真正成為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要載體。要以種植、養(yǎng)殖優(yōu)勢為基礎(chǔ)，著力拉長貯存、加工、運(yùn)輸、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高產(chǎn)業(yè)效益。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)、農(nóng)村種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員等牽頭創(chuàng)辦各種形式的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，要按造“民辦、民管、民受益”的原則，發(fā)展以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷專業(yè)戶為主體的農(nóng)民專業(yè)合作組織，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。要積極鼓勵(lì)依托農(nóng)村販銷大戶、經(jīng)紀(jì)人和生產(chǎn)大戶、各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等農(nóng)村現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營主體，以及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、供銷等部門和農(nóng)村基層組織，利用各自的優(yōu)勢組建專業(yè)合作社，并在其中選擇和培育一批優(yōu)勢明顯、運(yùn)行規(guī)范、帶動(dòng)輻射作用大、市場品牌叫得響的農(nóng)民專業(yè)合作組織作為示范單位，在買、賣、銷、等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，讓農(nóng)民切實(shí)感受到參加農(nóng)業(yè)合作組織帶來的好處。

（四）按照“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則，培育和引進(jìn)一批大型農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，解決千家萬戶小生產(chǎn)和千變?nèi)f化大市場之間矛盾的必然選擇。圍繞我市農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢，要著力加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。一是大力發(fā)展畜禽產(chǎn)品加工業(yè)，帶動(dòng)雞、牛、羊、豬等畜禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢；二是大力發(fā)展糧食加工業(yè)，鞏固和發(fā)展我市全國糧食基地優(yōu)勢，提高糧食生產(chǎn)效益；三是大力發(fā)展蔬菜、食用菌的深加工，帶動(dòng)綠色無公害蔬菜基地和食用菌基地建設(shè)；四是大力發(fā)展林果加工業(yè)，進(jìn)一步提高林果產(chǎn)品的附加值。與此同時(shí)，要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)采取建立風(fēng)險(xiǎn)基金、制訂最低收購保護(hù)價(jià)、按農(nóng)戶出售產(chǎn)品的數(shù)量適當(dāng)返還利潤等多種方式，與基地和農(nóng)戶簽訂服務(wù)和購銷合同，結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密型利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶雙贏的發(fā)展目標(biāo)。要不斷加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持力度，以提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，努力探索“政府引導(dǎo)、企業(yè)開發(fā)、市場化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的運(yùn)行機(jī)制，拓展農(nóng)業(yè)功能，發(fā)展精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大、帶動(dòng)輻射面廣、精加工能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，著力培育一批國家級和省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，把龍頭企業(yè)的第一生產(chǎn)車間延伸到農(nóng)村一線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、資金優(yōu)勢與農(nóng)村勞動(dòng)力、土地資源的有機(jī)結(jié)合。

（五）抓好市場建設(shè)。按造“內(nèi)建市場、外設(shè)窗口”的原則，繼續(xù)加大農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場建設(shè)力度，不斷完善市場基礎(chǔ)功能配置。在農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、傳統(tǒng)集散地、交通要道或城鎮(zhèn)駐地，建成大量農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場和專業(yè)市場，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場和城市綜合農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)，形成較為完善的市縣鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系，重點(diǎn)支持建設(shè)一批特色鮮明、集散功能強(qiáng)、輻射面廣、面向全省乃至全國的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場，讓農(nóng)產(chǎn)品貨暢其流、實(shí)現(xiàn)增值。繼續(xù)加快實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，以縣城和中心城鎮(zhèn)為重點(diǎn)，以連鎖超市、便利店為主要流通業(yè)態(tài)，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的新型農(nóng)村消費(fèi)品流通體系，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)流通設(shè)施升級，構(gòu)建適應(yīng)農(nóng)民需求的生活服務(wù)體系，滿足農(nóng)民日益增長的物質(zhì)文化需求；建立覆蓋鄉(xiāng)村、服務(wù)規(guī)范的新型流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成集科技服務(wù)、信息交流、消費(fèi)服務(wù)、文體娛樂、醫(yī)療服務(wù)、宣傳教育等功能于一體的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，進(jìn)一步提高農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。充分發(fā)揮我市區(qū)位、交通和特色產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展物流園區(qū)、物流中心和第三方物流，加快構(gòu)建包括交通運(yùn)輸、倉儲配送、流通加工、信息網(wǎng)絡(luò)等功能在內(nèi)的現(xiàn)代物流體系，使我市農(nóng)副產(chǎn)品真正實(shí)現(xiàn)“物盡所值、貨暢其流”。

第9篇：第三方檢測調(diào)研報(bào)告范文

論文摘要：國家骨干校建設(shè)在推進(jìn)過程中出現(xiàn)了一些困難，這些問題透射出對骨干校建設(shè)龐雜的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)缺乏深刻的思考，什么是骨干校建設(shè)的切入點(diǎn)，什么是建設(shè)的重點(diǎn)，這兩者之間的邏輯關(guān)系是什么，這些問題需要深入的剖析，將課程改革作為骨干校建設(shè)的切入點(diǎn)，將體制機(jī)制創(chuàng)新作為建設(shè)重點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從而形成國家骨干校建設(shè)的邏輯體系，以內(nèi)部評估和國家有效介入實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的有力貫穿，才有可能使整個(gè)建設(shè)載體、內(nèi)容和目標(biāo)落到實(shí)處。

論文關(guān)鍵詞：課程；體制機(jī)制創(chuàng)新；切入；貫穿；建設(shè)邏輯

國家骨干高職院校建設(shè)計(jì)劃是自國家示范性高職院校建設(shè)之后再次啟動(dòng)的職業(yè)教育領(lǐng)域國家層面推動(dòng)的重大項(xiàng)目，旨在汲取前百所示范院校專業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上以體制機(jī)制創(chuàng)新提升校企合作水平，全面帶動(dòng)專業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)社會影響力和吸引力。對高職院校而言，無論是示范校亦或是骨干校，都是一塊金光燦燦的國字號的招牌，對于院校領(lǐng)導(dǎo)的政績以及未來區(qū)域職業(yè)院校的布局都有著相當(dāng)?shù)挠绊懥?。所以自申?bào)伊始，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，學(xué)?？倓?dòng)員，抽兵點(diǎn)將，組建機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，加班加點(diǎn)，不分晝夜，為避免日常工作的干擾，甚至不惜調(diào)課停課，異地工作，研究前百所院校的做法，領(lǐng)會教育部最新的文件精神，分組討論，撰寫，一稿接著一稿的修改直至完成所有的申報(bào)要求。在方案被終審?fù)ㄟ^之前，對照教育部專家審議意見，逐項(xiàng)修改，逐條修改，直至字詞的推敲和標(biāo)點(diǎn)符號的把握。對申報(bào)成功的重視程度是空前的，申報(bào)成功似乎成為國家骨干校建設(shè)成功的標(biāo)志性事件，但申報(bào)成功并不意味著能順利通過驗(yàn)收，更不意味著所有的建設(shè)項(xiàng)目的功能發(fā)揮能在質(zhì)上有大的提高。

一、國家骨干校建設(shè)推進(jìn)緩慢和問題提出

申報(bào)成功只是第一步，實(shí)施過程所面臨的困難和不確定的因素遠(yuǎn)非文本化的方案設(shè)計(jì)之初所能預(yù)料。諸如地方配套資金的缺位、骨干校建設(shè)工作與部門日常事務(wù)性工作難以有機(jī)結(jié)合，專業(yè)建設(shè)難以深入等等困難和不確定因素開始顯現(xiàn)，依據(jù)建設(shè)方案和任務(wù)書龐大的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)群也因?yàn)橹T多的困難因素掣肘致使骨干校建設(shè)無法全然按照預(yù)定的方案去推進(jìn)實(shí)施，甚至出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的工作推進(jìn)力量薄弱、進(jìn)展緩慢。配套資金缺位可以爭取可以暫時(shí)自籌或通過其他融資手段加以解決，建設(shè)任務(wù)與日常工作結(jié)合可以通過制度來驅(qū)動(dòng)，如果缺乏對建設(shè)內(nèi)容以及目標(biāo)的清晰邏輯，這些龐大的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)群難以有機(jī)勾連，就一個(gè)個(gè)孤立的內(nèi)容和目標(biāo)點(diǎn)而去建設(shè)，在認(rèn)識上被人為分割，在實(shí)踐上部門各自為戰(zhàn)，加之機(jī)構(gòu)整合和人員變動(dòng)，認(rèn)識上的盲區(qū)勢必導(dǎo)致實(shí)踐中的乏術(shù)，不僅建設(shè)推進(jìn)緩慢，整個(gè)建設(shè)過程和結(jié)果的質(zhì)量就會存在問題，那么這些建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)要真正達(dá)成的抓手在哪里？什么樣的視角能將這些紛繁復(fù)雜的內(nèi)容和目標(biāo)形成一個(gè)清晰明確的邏輯進(jìn)而發(fā)揮最大的效益和功能？骨干校建設(shè)到底切入點(diǎn)在哪里？有沒有可能存在這樣的抓手、視角和切入點(diǎn)？這些問題迫使我們不得不反思和尋找。

二、國家骨干校建設(shè)邏輯

骨干校建設(shè)內(nèi)容一般分為中央財(cái)政支持的建設(shè)項(xiàng)目和非中央財(cái)政支持的項(xiàng)目，包括專業(yè)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)、社會服務(wù)能力建設(shè)、信息化建設(shè)項(xiàng)目等等。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的子項(xiàng)目和具體建設(shè)內(nèi)容及目標(biāo)又不一而同。與示范校不同的是，骨干校建設(shè)方案中體制機(jī)制創(chuàng)新作為單獨(dú)的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。但是體制機(jī)制創(chuàng)新不是一個(gè)孤立的單元，要求以體制機(jī)制創(chuàng)新貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，是整個(gè)建設(shè)的重點(diǎn)，這和示范校建設(shè)中對專業(yè)和課程改革的重視似乎發(fā)生了偏移。專業(yè)建設(shè)和課程改革是示范校建設(shè)的重點(diǎn)，重點(diǎn)是不是就意味著骨干校建設(shè)的目的就只是凸顯體制機(jī)制創(chuàng)新呢？

（一）國家骨干校建設(shè)重點(diǎn)和切入點(diǎn)尋求

體制機(jī)制創(chuàng)新是整個(gè)建設(shè)的重點(diǎn)，但絕不是骨干校建設(shè)的抓手、視角和切入點(diǎn)，具備這樣功能要求的載體不是體制機(jī)制創(chuàng)新只能是課程，只有課程能讓所有建設(shè)項(xiàng)目和內(nèi)容形成一個(gè)合理的邏輯體系，以課程的需要來構(gòu)建從里到外，從下到上的體制機(jī)制系統(tǒng)工程和資源環(huán)境，這里的里與外是蘊(yùn)含著反哺性、衍生性和服務(wù)性功能的體制機(jī)制功能，下與上是不同層面的制度組織架構(gòu)。這樣因內(nèi)生的需要而建構(gòu)的體制機(jī)制才真正有活力，而不是先構(gòu)筑一個(gè)所謂的體制機(jī)制讓課程削足適履。在這個(gè)意義上，課程是骨干校建設(shè)的本體，而體制機(jī)制及其他都是在這個(gè)本體基礎(chǔ)上衍生、服務(wù)和反哺性的。當(dāng)代職業(yè)教育課程體系從傳統(tǒng)的知識體系和崗位技能轉(zhuǎn)向典型工作任務(wù)序列。對學(xué)生的培養(yǎng)從傳統(tǒng)的理論知識和崗位操作技能轉(zhuǎn)向了職業(yè)綜合能力（德國稱為職業(yè)行動(dòng)能力）。典型工作任務(wù)負(fù)載著一個(gè)職業(yè)或職業(yè)群對于工作的綜合能力要求，和傳統(tǒng)的知識體系和點(diǎn)狀、單一的崗位操作技能有著巨大的差異。典型的工作任務(wù)來自工作領(lǐng)域，來自工作世界，來自真實(shí)的職業(yè)任務(wù)。不僅如此，典型工作任務(wù)還體現(xiàn)著跨學(xué)科、跨職業(yè)、跨崗位的設(shè)計(jì)理念，對典型工作任務(wù)的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)還體現(xiàn)著職業(yè)能力的成長和發(fā)展的規(guī)律。而綜合職業(yè)能力則要求對工作對職業(yè)進(jìn)行主動(dòng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和工作過程統(tǒng)一。推進(jìn)這樣的改革不僅需要超越傳統(tǒng)的課程開發(fā)模式、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件和資源配置方式，更需要一整套的制度體系和資源環(huán)境，這催生了體制機(jī)制改革與創(chuàng)新及其他項(xiàng)目建設(shè)成果集群性的對課程的正反饋效應(yīng)需要，課程無疑是整個(gè)骨干校龐大建設(shè)內(nèi)容的切入點(diǎn)。

（二）課程切入之法和體制機(jī)制創(chuàng)新貫穿之道探索

1.以課程開發(fā)之邏輯路徑尋求體制機(jī)制有機(jī)貫穿之道。如何去切入？這個(gè)問題的解決需要體制機(jī)制建設(shè)的功能定位準(zhǔn)確，即體制機(jī)制創(chuàng)新是服務(wù)于課程這一核心理念，服務(wù)性的體制機(jī)制創(chuàng)新首先要確立課程開發(fā)質(zhì)量保障的校企合作組織架構(gòu)。政行企校也好，多元融通也好，成立這樣的組織架構(gòu)，賦予相應(yīng)的責(zé)權(quán)利只是體制機(jī)制建設(shè)的內(nèi)容，目的在于要充分保障學(xué)校的專業(yè)和相應(yīng)的企業(yè)建立能保障專業(yè)調(diào)研、課程開發(fā)和實(shí)施的關(guān)系，也就是說讓這些有代表性的企業(yè)要敞開大門，讓老師和學(xué)生進(jìn)去，進(jìn)到他的工作世界中去，獲得關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，拿出有質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為專業(yè)建設(shè)和課程開發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且能以制度來規(guī)范這項(xiàng)工作的可持續(xù)進(jìn)行。

其次，基于職業(yè)領(lǐng)域工作內(nèi)容效度的典型工作任務(wù)的課程開發(fā)及其后續(xù)有質(zhì)量保證的課程設(shè)計(jì)需要企業(yè)的實(shí)踐專家以其實(shí)踐智慧廣泛而深入的參與，衍生性的體制機(jī)制創(chuàng)新的第二個(gè)任務(wù)就是以互利多贏的制度設(shè)計(jì)讓有代表性的企業(yè)能成為并愿意成為真正合作的企業(yè)，讓符合遴選條件的企業(yè)人員擔(dān)當(dāng)并愿意擔(dān)當(dāng)實(shí)踐專家，建立實(shí)踐專家資源庫，充分發(fā)揮實(shí)踐專家的專業(yè)優(yōu)勢，在課程開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)比如對典型工作任務(wù)的描述、學(xué)習(xí)性工作任務(wù)的設(shè)計(jì)、學(xué)生學(xué)業(yè)評價(jià)和資源庫建設(shè)等方面及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)，才可能設(shè)計(jì)出較高質(zhì)量的課程方案進(jìn)而超越過去對課程和教學(xué)的泛泛而談或因缺乏明確的目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向而對課程開發(fā)的作用難以發(fā)揮。同樣基于典型工作任務(wù)的課程改革要求的課程方案，諸如典型工作任務(wù)描述、學(xué)習(xí)目標(biāo)乃至學(xué)習(xí)情境（學(xué)習(xí)性工作任務(wù)）設(shè)計(jì)等關(guān)鍵內(nèi)容也為在合作企業(yè)設(shè)立教師流動(dòng)中心或流動(dòng)站等機(jī)構(gòu)才有了確實(shí)的依據(jù)和工作目標(biāo)，而不再是過去所謂教師下企業(yè)這樣籠統(tǒng)的提法，教師下去干什么，能干成什么，這一系列問題才能清晰和明確。教師愿意下去，主動(dòng)下去，堅(jiān)持下去，衍生性的體制機(jī)制創(chuàng)新同樣需要激發(fā)教師的實(shí)踐智慧和情感。

再次，高質(zhì)量的課程方案實(shí)施同樣需要高質(zhì)量的校企合作，這同樣需要體制機(jī)制創(chuàng)新來成就這樣的合作。什么叫高質(zhì)量的校企合作？具體的講，能真正在企業(yè)實(shí)施的典型工作任務(wù)課程就是高質(zhì)量的校企合作的重要標(biāo)志，讓課程實(shí)施的過程和結(jié)果的效益切實(shí)讓企業(yè)受益，而且這樣的收益能提高企業(yè)對職業(yè)教育的認(rèn)識和需要進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的某種變革，這需要反哺性的體制機(jī)制的創(chuàng)新來推動(dòng)在企業(yè)建立教學(xué)區(qū)、學(xué)習(xí)島、教師流動(dòng)中心、來自企業(yè)的兼職教師資源庫甚至是將企業(yè)引入學(xué)校，真正有利于企業(yè)和學(xué)校的共同發(fā)展，不僅如此，實(shí)現(xiàn)對專業(yè)和專業(yè)群所涉及的學(xué)習(xí)性崗位群以及為頂崗的老師和學(xué)生留下足夠的自主探索實(shí)踐空間，進(jìn)而完全打破長期以來入門級的企業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容和邊緣性的實(shí)習(xí)崗位這一尷尬窘境，全面提升職業(yè)教育的課程質(zhì)量。這種反哺性的體制機(jī)制創(chuàng)新以什么達(dá)成這樣的結(jié)果？針對課程實(shí)施過程和結(jié)果效益和風(fēng)險(xiǎn)做深度剖析，互惠雙贏的制度設(shè)計(jì)和組織架構(gòu)當(dāng)然是體制機(jī)制創(chuàng)新的內(nèi)容。只有深刻挖掘這些制約職業(yè)教育課程質(zhì)量的深層次因素，以課程為抓手、視角和切入點(diǎn)對癥設(shè)計(jì)，深度設(shè)計(jì)才有可能構(gòu)建出一個(gè)具有反哺性的彼此都滿意而且實(shí)用的制度體系，而這需要在體制機(jī)制的衍生性、服務(wù)性和反哺性上做足文章。體制機(jī)制創(chuàng)新雖更多是以制度化、組織化的設(shè)計(jì)來促進(jìn)行業(yè)企業(yè)的參與職業(yè)教育的意識和水平，而這對于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)計(jì)能力和公關(guān)能力，架構(gòu)這樣的一個(gè)具有吸引力的制度和組織體系，去獲得行業(yè)企業(yè)的認(rèn)可進(jìn)而獲得政府支持，進(jìn)而推進(jìn)政行企校采取實(shí)際行動(dòng)和舉措，提出了相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。

2.以課程為切入點(diǎn)尋求學(xué)校內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新在關(guān)鍵問題解決上的有機(jī)貫穿。前述體制機(jī)制創(chuàng)新是一個(gè)以課程為切入點(diǎn)從里到外、從下到上彼此勾連的系統(tǒng)工程，學(xué)校作為骨干校建設(shè)的主體之一，專業(yè)建設(shè)帶頭人引進(jìn)和使用就是學(xué)校內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)的一個(gè)突破口。目前各院校對于院系或?qū)W院及二級學(xué)院兩級行政管理非常重視，系部的專業(yè)建設(shè)主要依托教研室主任負(fù)責(zé)，學(xué)院的中層干部聘用也基本都集中在了行政處室和教學(xué)系部的管理崗位。以課程為切入點(diǎn)探索專業(yè)建設(shè)的合理組織架構(gòu)是非常重要的問題。一個(gè)專業(yè)的課程體系由界定一個(gè)職業(yè)的若干典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化而來，這些典型工作任務(wù)不僅蘊(yùn)含著豐富的工作內(nèi)容而且體現(xiàn)著職業(yè)能力的發(fā)展規(guī)律。深諳此道的專業(yè)帶頭人是一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的重要性不僅對專業(yè)發(fā)展而且對系部來說都是不可或缺的。以教研室主任目前的工作職責(zé)和專業(yè)整體駕馭能力是很難單獨(dú)勝任的，專業(yè)帶頭人的引進(jìn)和使用已經(jīng)在建設(shè)方案中明確提出，如何引進(jìn)如何使用需要相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，在相應(yīng)的資源配置上，需要賦予專業(yè)帶頭人話語權(quán)，激發(fā)專業(yè)建設(shè)的內(nèi)驅(qū)力，而且這樣的制度設(shè)計(jì)需要弱化或者克服當(dāng)前以行政來管理專業(yè)的剛性體制。 　同樣依據(jù)課程本身的需求要求體制機(jī)制創(chuàng)新重新尋求校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)的依據(jù)，按照典型工作任務(wù)的課程分析框架，其工作內(nèi)容所包含的工作對象、工作方法和手段、工具、工作要求等綜合考慮實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件及其配置為工學(xué)做一體化課程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)硬件條件建設(shè)提供了依據(jù)。對學(xué)生職業(yè)能力的發(fā)展性和綜合職業(yè)能力的分析以及企業(yè)文化注入則為實(shí)訓(xùn)的軟件建設(shè)提供了依據(jù)。無論是實(shí)景化的還是模擬的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，無論是綜合職業(yè)能力還是企業(yè)文化，需在這兩個(gè)依據(jù)基礎(chǔ)上衡量和設(shè)計(jì)。

國家骨干校建設(shè)的立項(xiàng)單位，央財(cái)和地方財(cái)政將投入巨資建設(shè)方案中涉及的專業(yè)，未被列入的專業(yè)怎么辦？此外，立項(xiàng)的院校按照承諾將引進(jìn)或聘任大量的企業(yè)兼職教師，并承擔(dān)相當(dāng)比重的專業(yè)課課時(shí)的教學(xué)工作。在班級和總學(xué)時(shí)一定的情況下，這也意味著相當(dāng)?shù)膶W(xué)校專任教師將面臨著課時(shí)壓縮，甚至是轉(zhuǎn)崗和重新考慮自己的職業(yè)發(fā)展問題。從課程角度來看，典型工作任務(wù)的綜合性，豐富性本身就是跨專業(yè)、跨職業(yè)的，豐富專業(yè)內(nèi)涵，拓展其邊界，以教學(xué)項(xiàng)目為推手，強(qiáng)化不同專業(yè)教師協(xié)同和合作，跨專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身也是一個(gè)極富吸引力的項(xiàng)目。同時(shí)對未被列入方案的專業(yè)除了學(xué)校自己投入外，積極爭取政府專項(xiàng)資金以及企業(yè)的投入。將其他專業(yè)的教師根據(jù)其能力特長納入項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。學(xué)校也可以自己設(shè)立項(xiàng)目推進(jìn)這些未被列入骨干校建設(shè)的專業(yè)。以專業(yè)帶頭人及其團(tuán)隊(duì)為主體創(chuàng)建課程分級管理平臺，將通識課程、職業(yè)技能課程（含證書課程）和學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程納入不同的課程管理平臺建立教學(xué)質(zhì)量保證體系和信息化建設(shè)。同時(shí)按照前述的體制機(jī)制部分所談，有針對性的深入的進(jìn)行教師企業(yè)掛職、培訓(xùn)。通過制度化的設(shè)計(jì)和落實(shí)來加強(qiáng)對過程和結(jié)果的管理，促進(jìn)冗余師資的職業(yè)發(fā)展。

總之，以課程為切入點(diǎn)，將體制機(jī)制貫穿整個(gè)骨干校建設(shè)項(xiàng)目形成一個(gè)完整的體現(xiàn)和邏輯，不僅建設(shè)過程有抓手，建設(shè)內(nèi)容有載體，建設(shè)結(jié)果才有可能做到目標(biāo)清晰具體環(huán)環(huán)相扣而且指標(biāo)可以檢測。

（三）以內(nèi)部評估和國家有效介入實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的有力貫穿