財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國(guó)家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經(jīng)營(yíng)體制落后等嚴(yán)重的制約了其發(fā)展，同時(shí)由于管理人員能力方面的不足，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在不足，特別是財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到管理水平的高低，因而必須得到領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財(cái)務(wù)管理的決定權(quán)大都把握在比較有權(quán)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者手中，他們大都沒有受過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理課程的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)缺乏。這種意識(shí)的缺乏直接造成財(cái)務(wù)管理效率的低下，沒有將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的工作來(lái)對(duì)待，甚至將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理相混合。同時(shí)也容易造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期化，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)工作上的斷層，從而影響了整個(gè)企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人才的缺乏

財(cái)務(wù)管理人才直接影響到財(cái)務(wù)管理的效益，以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)的高端財(cái)務(wù)管理人才或者團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導(dǎo)致無(wú)法引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。這樣很多必須由財(cái)務(wù)管理人才所進(jìn)行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)行，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)、能力、技能，以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的不足使得財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)不能及時(shí)的了解在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，不能為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，影響了企業(yè)在各個(gè)階段甚至未來(lái)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。

3.融資困難

資金在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實(shí)行必須以充足的資金作為基礎(chǔ)。而我國(guó)中小企業(yè)在具體的運(yùn)行過(guò)程中都再出現(xiàn)一個(gè)共同的問(wèn)題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進(jìn)行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性問(wèn)題。這樣財(cái)務(wù)管理就顯得格外的重要，在財(cái)務(wù)管理方面做的比較到位的企業(yè)都會(huì)做出相關(guān)的融資策略，并由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各種融資策略的可行性與目標(biāo)性進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研，從而為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款和相應(yīng)的政策支持。

4.內(nèi)部控制缺陷

內(nèi)部控制的完善程度也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，特別是對(duì)相關(guān)工作人員的管理。在國(guó)家政策的不斷支持下，我國(guó)的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)自身的內(nèi)部控制進(jìn)行了完善，可仍舊存在著很多問(wèn)題，特別是工作人員內(nèi)部控制意識(shí)的淡薄和欠缺直接影響了財(cái)務(wù)管理的效益。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識(shí)上的偏差；第二；資金管理缺乏相應(yīng)的制度，不能很好的進(jìn)行資金的流通，投資方向不明確；第三，資金回收困難，資金周轉(zhuǎn)失靈，容易受到財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.財(cái)務(wù)管理體制缺乏

合理的財(cái)務(wù)管理體制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理進(jìn)行直接相應(yīng)的保障，支持財(cái)務(wù)管理的高速度運(yùn)行。然而我國(guó)的中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制方面的性質(zhì)直接影響了管理體制的制定，大多屬于個(gè)體或者私營(yíng)企業(yè)，他們?cè)诠芾硭枷?、管理素質(zhì)、管理能力、管理理念方面的欠缺，導(dǎo)致不能制定相配套的財(cái)務(wù)管理體制。這種財(cái)務(wù)管理體制的欠缺，導(dǎo)致工作的質(zhì)量不能滿足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。比如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后、會(huì)計(jì)制度的落后等直接影響了財(cái)務(wù)管理的效率。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出很多的弱點(diǎn)與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.中小企業(yè)自身的原因

中小企業(yè)自身的原因是導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題的主要原因。我國(guó)中小企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)或者個(gè)人企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)投資者基本上是一個(gè)人我國(guó)中小企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)管理者一般都是同一人, 這樣在財(cái)務(wù)管理方面就容易出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象，不利于做出政策的財(cái)務(wù)管理決策，對(duì)此必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)管理分離，分散其權(quán)利，以吸收全面的政策；同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要原因，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)和培養(yǎng)各種財(cái)務(wù)管理人才，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；另外財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后和財(cái)務(wù)管理體制的匱乏也會(huì)帶來(lái)很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上引進(jìn)和開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供全面有效的信息和報(bào)表，并制定相應(yīng)的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。

2.國(guó)家政策方面

對(duì)于大型企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，國(guó)家都給予相關(guān)的政策支持，并在資金、技術(shù)、人才方面提供相應(yīng)的幫助，而對(duì)于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國(guó)家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其財(cái)務(wù)管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國(guó)家近幾年來(lái)不斷的加大對(duì)中小企業(yè)的投入與支持，可因?yàn)槠谙薜亩虝?，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財(cái)政方面的困難。

3.會(huì)計(jì)核算本身具有相對(duì)性

由于會(huì)計(jì)行業(yè)本身的復(fù)雜性, 就很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表不可能具有絕對(duì)準(zhǔn)確性，即使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平再高、會(huì)計(jì)核算再準(zhǔn)確,這種問(wèn)題依舊會(huì)存在。這種相對(duì)性就導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)工作中, 在成本核算、費(fèi)用分?jǐn)偟确矫娲嬖谥S多模棱兩可的情況。就是因?yàn)楦鞣N情況的存在, 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司, 它們的部分報(bào)表只需要應(yīng)付稅務(wù)部門就可以了，不需要通過(guò)審計(jì),這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財(cái)務(wù)的管理, 沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理背后蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)效益, 所以做賬多是應(yīng)付了事, 一般分為兩本賬, 其中外賬用來(lái)應(yīng)對(duì)稅務(wù)局； 內(nèi)賬, 大多老板選擇悶在心里。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施分析

由以上分析表明，在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所暴露出的各種問(wèn)題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關(guān)部門所需面對(duì)并亟需解決的問(wèn)題，并需要綜合各種方法，積極、有針對(duì)性地采取相應(yīng)改進(jìn)措施

1.增強(qiáng)融資能力。

由于中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差并且經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,所以，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡量將自己的資金投放到風(fēng)險(xiǎn)低、回收期短的項(xiàng)目上,從而提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行闡述：(1)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,減少?zèng)Q策的盲目性,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；(2) 國(guó)家金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該參與到我國(guó)中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當(dāng)?shù)貙⒅行∑髽I(yè)的應(yīng)收款和存貨等作為抵押品,或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保,大力支持中小企業(yè)融資,幫助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應(yīng)為其發(fā)行債券,從而使中小企業(yè)享有參與債券市場(chǎng)的平等機(jī)會(huì)；(3)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理地分散投資風(fēng)險(xiǎn),并提高自身融資能力。這就需要我國(guó)中小企業(yè)務(wù)必科學(xué)地制定其資本結(jié)構(gòu)模式,在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,合理舉債,以便更能使中小企業(yè)滿足當(dāng)今社會(huì)投資的基本需求。

2.根據(jù)實(shí)際情況，確立合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠指導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)，在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)先要為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榫拓?cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導(dǎo)向，以及約束和評(píng)價(jià)的功能，只有有了明確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)也就有了明確的前進(jìn)方向，并且也可以將怎么樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體實(shí)施計(jì)劃制定下來(lái)，最后將使得整個(gè)企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點(diǎn)，因此這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)務(wù)必根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應(yīng)的管理目標(biāo)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到其日常財(cái)務(wù)管理工作, 因?yàn)?，隨著當(dāng)今世界金融市場(chǎng)的不確定性導(dǎo)致了預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致, 所以中小企業(yè)很有必要加強(qiáng)對(duì)負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理。尤其是對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡,確保時(shí)刻明確企業(yè)的負(fù)責(zé)情況，從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，以及使企業(yè)獲得最大盈利的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。此外，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安排是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作, 一個(gè)企業(yè)如果想要讓其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳狀態(tài), 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報(bào)率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行分類比較, 確定合理的比重。或者在一個(gè)既能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 又能將其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益, 是企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要保證。

4.國(guó)家相關(guān)部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。

近年來(lái)，我國(guó)普遍存在中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，為了解決此類情況，不應(yīng)只單純地從中小企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)，更應(yīng)該從國(guó)家政策的層面去考慮問(wèn)題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)其管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門更要出臺(tái)相應(yīng)的政策，為我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進(jìn)行扶持。(1)對(duì)符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國(guó)家要給予資金上的支持，適當(dāng)放寬貸款條件，同時(shí)還要為其創(chuàng)造相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；(2)國(guó)家要開辟多元化的融資渠道，除金融機(jī)構(gòu)貸款外，也應(yīng)支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來(lái)源更廣泛；(3)設(shè)立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為我國(guó)中小企業(yè)的信用擔(dān)憂提供保障。

5.為防止資金短缺確保資產(chǎn)流動(dòng)能力

從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)理解的話，資產(chǎn)具有流動(dòng)性、收益性、安全性這幾個(gè)特征，相比之下，具有較高收益的資產(chǎn)則它的流動(dòng)性是較弱的且安全性也不太好。同時(shí)，中小企業(yè)受到自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，在其資金的運(yùn)用上，就需要保持一定的付現(xiàn)能力，才能確保企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)開銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財(cái)務(wù)困難。而在于存貨的管理上，應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨的時(shí)間和數(shù)量有一個(gè)合理的估計(jì)，其中的一個(gè)原則就是既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同時(shí)又要使得庫(kù)存貨物所占的資金最少。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及規(guī)避機(jī)制。

中小企業(yè)一定要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，把規(guī)避防范工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，有預(yù)見地分析識(shí)別所存在的風(fēng)險(xiǎn)及其程度。若果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要及時(shí)分散、轉(zhuǎn)移或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財(cái)富，從而做到將損失降到最低。

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題始終是其主要制約因素之一。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與深化,我國(guó)的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而,中小企業(yè)融資難、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，以及管理水平落后等因素的影響,不同程度地阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以,中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)其融資能力、提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及提高員工素質(zhì)并建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)等,國(guó)家也要出臺(tái)相應(yīng)的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：屋面卷材；防水；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

Abstract: In recent years, the roof waterproof engineering problems become the focus of attention of the industry, how to ensure the construction quality of roof waterproof engineering, is an important evaluation index of owner satisfaction, because of its quality directly related to the life of the building roof, were also affect the production and life of normal people.

Key words: roof membrane; waterproofing; construction technology; quality control

中圖分類號(hào)：TU57+3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、屋面卷材防水施工存在的主要問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)階段：建設(shè)單位為節(jié)約設(shè)計(jì)成本，采用低檔或質(zhì)量劣質(zhì)的防水材料。而作為設(shè)計(jì)單位，不重視防水設(shè)計(jì)，防水層的選材本該由設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，但建設(shè)單位對(duì)于成本控制，過(guò)于影響設(shè)計(jì)單位在執(zhí)行本職工作的行為，任意套用施工圖集，設(shè)計(jì)人員甚至違背自己的工作職責(zé)，從而導(dǎo)致在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)失去對(duì)建筑防水工程的質(zhì)量控制。

2.材料采購(gòu)階段：目前防水材料市場(chǎng)處于真假難辨、劣質(zhì)商品屢禁不止的狀況，尤其是作為主導(dǎo)產(chǎn)品的卷材等質(zhì)量不符合規(guī)范要求的材料占據(jù)多數(shù)，市場(chǎng)份額占有率較高，導(dǎo)致正規(guī)的生產(chǎn)廠家難以在市場(chǎng)中立足。

3.實(shí)施階段：工程質(zhì)量的合格與否直接與施工單位的質(zhì)量控制密切相關(guān)，操作人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，加之假冒偽劣防水材料充斥市場(chǎng)，即使這樣仍然偷工減料，工程質(zhì)量甚為堪憂。而當(dāng)在發(fā)生屋面滲漏現(xiàn)象后，進(jìn)行修復(fù)或整改也是草草進(jìn)行。

二、屋面卷材防水施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.施工準(zhǔn)備階段的控制

1.1技術(shù)準(zhǔn)備

1.1.1 圖紙審核控制要點(diǎn)

屋面工程施工前，應(yīng)組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位技術(shù)管理人員會(huì)審屋面工程圖紙，掌握施工圖中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，了解屋面防水設(shè)計(jì)的內(nèi)容，審核包括防水等級(jí)和設(shè)防等防水相關(guān)要求，是否與屋面施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相沖突。對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的遺漏、差錯(cuò)或不明確的內(nèi)容，要以書面形式向設(shè)計(jì)院提出，并要求書面回復(fù)。

1.1.2 施工方案控制要點(diǎn)

施工單位應(yīng)編制完善的屋面卷材防水施工方案，內(nèi)容包括不同部位的防水施工方法、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵部位應(yīng)有可行的防水施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施，有防滲漏質(zhì)量通病的措施和應(yīng)急預(yù)案等。業(yè)主、監(jiān)理審查意見要以書面形式及時(shí)反饋給施工單位，以便施工單位按要求修改和調(diào)整屋面卷材防水專項(xiàng)施工方案，并要求施工單位修改后重新上報(bào)方案。

1.2 人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備主要體現(xiàn)在施工隊(duì)伍的質(zhì)量控制上，屋面工程的防水必須由專業(yè)防水隊(duì)伍和持有上崗證的防水工人施工，不得由沒有資質(zhì)等級(jí)的單位承包，嚴(yán)禁無(wú)上崗證的防水工人進(jìn)行屋面工程的防水施工。在確定施工隊(duì)伍前業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真考察、嚴(yán)格審查，主要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、主要作業(yè)人員的上崗證持證情況。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1.3.1 材料質(zhì)量的控制

防水材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理、施工單位材料人員要認(rèn)真審查屋面工程所采用的防水材料的質(zhì)量證明文件：出廠合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告單，并記錄生產(chǎn)日期、批號(hào)、規(guī)格、名稱，確保其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求；產(chǎn)品必須有國(guó)家有關(guān)部門的使用證書，認(rèn)證資料齊全。防水材料進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位嚴(yán)格按照見證取樣送樣制度取樣復(fù)檢，在監(jiān)理單位見證員見證下，由施工單位取樣員在現(xiàn)場(chǎng)抽樣，共同送到具有國(guó)家認(rèn)可相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。經(jīng)復(fù)試合格，提交復(fù)試報(bào)告后方可在工程中使用。嚴(yán)禁在工程中使用不合格的防水材料，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻全部退場(chǎng)。

1.3.2 防水卷材施工程序的控制

施工中要求施工單位按施工工序、層次進(jìn)行質(zhì)量的三檢制度，做好施工記錄向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范做好每步工序的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序、層次的作業(yè)。

卷材防水施工工藝流程

基層處理砂漿找平層噴涂界面處理劑節(jié)點(diǎn)增強(qiáng)處理放線定位試鋪鋪貼卷材收口處理節(jié)點(diǎn)密封清理檢查保護(hù)層施工

2 施工過(guò)程質(zhì)量控制

2.1 施工環(huán)境要求

為保證施工操作及卷材鋪貼的質(zhì)量，高聚物改性瀝青及高分子防水卷材不宜在負(fù)溫下施工，冷粘法不低于5℃；熱熔法和熱風(fēng)焊接法鋪貼卷材可在-10℃以上的氣溫條件下施工，這種卷材耐低溫，在負(fù)溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧，或大氣濕度過(guò)大，以及大風(fēng)天氣不宜露天作業(yè)，否則要采取相應(yīng)的技術(shù)措施。

2.2 屋面找平層的要求

找平層是鋪貼卷材防水層的基層，要堅(jiān)實(shí)，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂起皮現(xiàn)象，當(dāng)用2m長(zhǎng)的直尺檢查時(shí)，直尺與找平層表面的空隙不得超過(guò)5mm，空隙只允許平緩變化，且每米長(zhǎng)度內(nèi)不得超過(guò)一處。找平層相鄰表面構(gòu)成的轉(zhuǎn)角處，要做成圓弧或鈍角。找平層的排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。平屋面采用結(jié)構(gòu)找坡不應(yīng)小于3%，采用材料找坡宜為2%；天溝、檐溝縱向找坡不應(yīng)小于1%，溝底水落差不得超過(guò)200mm。

2.3 基層處理劑的要求

為了加強(qiáng)防水卷材與基層之間的粘結(jié)力，保證整體性，在防水層施工前，預(yù)先在基層上涂刷基層處理劑。常用的基層處理劑有冷底子油及與各種高聚物改性瀝青卷材和合成高分子卷材配套的底膠（基層處理劑），選用時(shí)與卷材的材質(zhì)相容，以免卷材受到腐蝕或不相容粘結(jié)不良脫離。

冷底子油、基層處理劑噴、涂前要確保找平層干燥、清掃干凈，然后用毛刷對(duì)屋面的節(jié)點(diǎn)、周邊、拐角等部位先行處理，而后才能大面積噴、刷。噴、刷要薄而均勻，不能夠漏白或過(guò)厚起皮。冷底子油在鋪貼前1～2天涂刷，基層處理劑涂刷干燥后才可鋪貼卷材。

2.4 卷材鋪貼的要求

2.4.1 卷材的鋪貼方向

卷材鋪貼方向主要是針對(duì)瀝青防水卷材規(guī)定的（考慮到瀝青軟化點(diǎn)較低，防水層較厚，屋面坡度較大時(shí)須垂直屋脊方向鋪貼，以免發(fā)生流淌。高聚物改性瀝青防水卷材和合成高分子防水卷材耐溫性好，厚度較薄，不存在流淌問(wèn)題，故對(duì)鋪貼方向不予限制。），結(jié)合屋面坡度和屋面是否有振動(dòng)來(lái)確定。

2.4.2 鋪貼卷材的順序

防水層施工時(shí)，先做好節(jié)點(diǎn)、附加層和屋面排水比較集中部位（如屋面與水落口連接處，檐口、天溝、檐溝、屋面轉(zhuǎn)角處、板端縫等）的處理，然后由屋面最低標(biāo)高處向上施工。鋪貼天溝、檐溝卷材時(shí)，宜順天溝、檐口方向，減少搭接。鋪貼多跨和有高低跨的屋面時(shí)，按先低后高、先遠(yuǎn)后近的順序進(jìn)行。

2.4.3 卷材搭接方法及寬度

鋪貼卷材采用搭接法，上下層及相鄰兩幅卷材的搭接接縫要錯(cuò)開。平行于屋脊的搭接縫要順?biāo)鞣较虼罱?，垂直于屋脊的搭接縫要順當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向搭接。疊層鋪設(shè)的各層卷材，在天溝與屋面的連接處要采用交叉接法搭接，搭接縫要錯(cuò)開；接縫要留在屋面或天溝側(cè)面，不要留在溝底。坡度超過(guò)25%的拱型屋面和天窗下的坡面上，盡量避免短邊搭接，必須短邊搭接時(shí)，在搭接處采取防止卷材下滑的措施。

2.5 防水卷材細(xì)部做法要求

泛水與屋面相交處基層做成鈍角（>135°）或圓弧(R=50～100mm)，防水層向垂直面的上卷高度不小于250mm，常為300mm；卷材的收口要嚴(yán)實(shí)，卷材搭接部位以溢出熱融的改性瀝青為度，并隨即刮封接口，以防收口處滲水。

2.6 對(duì)屋面防水卷材保護(hù)的要求

防水卷材鋪貼完成之后，必須做好保護(hù)，以免影響防水效果。在防水層面上鋪300mm×300mm膨脹珍珠巖隔熱塊，再在其上面加設(shè)一層3cm厚水泥砂漿保護(hù)層，該層內(nèi)布鋼絲網(wǎng)，分格面積不宜大于100平方米，保護(hù)層設(shè)分格縫，分格縫寬度不宜小于20mm，縫內(nèi)用密封材料填充，更好地保護(hù)防水層。

2.7 重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)部位的施工質(zhì)量控制

防水施工前屋面混凝土含水量不要過(guò)大（是將1m2卷材平坦地干鋪在找平層上，靜置3～4h后掀開檢查，找平層覆蓋部位與卷材上未見水印即可鋪設(shè)），表面要清理干凈，清除表面浮塵和浮渣，經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。找平層表面要壓實(shí)、平整，基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處，均要做成圓弧形；找平層要預(yù)留分割縫，并嵌填柔性防水材料?；鶎犹幚韯┮獓娡烤鶆?；卷材鋪貼要按“先低后高、先遠(yuǎn)后近”的原則進(jìn)行，要做好節(jié)點(diǎn)和排水比較集中部位防水處理。嚴(yán)格控制細(xì)部構(gòu)造防水做法：山墻女兒墻、泛水部位、落水口、檐溝、屋面天溝、穿過(guò)屋面管道、變形縫等處是造成屋面滲漏的主要部位，嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工；嚴(yán)格監(jiān)督施工單位卷材防水附加層的施工。

三、結(jié)束語(yǔ)

屋面防水工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)各種因素應(yīng)該進(jìn)行綜合的分析和研究?？偠灾?，若要避免屋面滲漏，材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)是前提，維修管理是保證。只有嚴(yán)把材料關(guān)，確保設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，才能做好屋面防水的工程質(zhì)量，為用戶營(yíng)造一個(gè)良好的生活、工作的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題范文

摘 要 武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是軍事經(jīng)濟(jì)管理一個(gè)重要的建設(shè)方面。建設(shè)信息化武警，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是武警黨委提出的響亮口號(hào)，是符合后勤建設(shè)科學(xué)發(fā)展的有力舉措。隨著科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)是各部門都需要不斷進(jìn)步的方向。對(duì)于我國(guó)的軍事經(jīng)濟(jì)變革來(lái)說(shuō)，信息化已經(jīng)成為其本質(zhì)和核心部分。而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也是一個(gè)不可忽視的部分。本文對(duì)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，希望更好的進(jìn)行武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 武警部隊(duì) 財(cái)務(wù)信息化 建設(shè) 分析探討

武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是關(guān)系到武警部隊(duì)更好的發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，需要注意的方面有很多[1]?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)以科技為判斷標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)，有了安全高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，武警部隊(duì)的后勤綜合實(shí)力才能有明顯的提升。本文對(duì)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，對(duì)其建設(shè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。

一、武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的研究現(xiàn)狀

對(duì)于武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息化狀況分析，主要是以下幾個(gè)方面。首先是武警部隊(duì)信息化建設(shè)的起步時(shí)間較晚，從上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)伸入到我國(guó)的軍事領(lǐng)域，一直到了九十年代后期才有所發(fā)展。另外，我國(guó)的信息資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，由于管理體制和運(yùn)行體制的影響，武警部隊(duì)在后勤各個(gè)業(yè)務(wù)部門間的權(quán)責(zé)分配不清，各信息部門缺乏溝通，使得很多信息資源浪費(fèi)[2]。另一個(gè)方面是我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)相對(duì)比較薄弱，隨著科技的發(fā)展，該方面的問(wèn)題變的更加的突出。最后一個(gè)方面的是關(guān)于武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息化人才方面的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)役從業(yè)人員，真正有高學(xué)歷高能力的人才較少，而真正精通網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而又熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)的人才更少。因而，在財(cái)務(wù)信息建設(shè)方面的另一個(gè)問(wèn)題就是信息化人才供求失衡.

二、武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的分析探討

（一）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的問(wèn)題

武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一個(gè)主要問(wèn)題是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的問(wèn)題?，F(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，具有高水平的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置和安全的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有重要意義。對(duì)于武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，其網(wǎng)絡(luò)的基本來(lái)源是要依靠國(guó)家的支撐，通過(guò)多種方式改善武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[3]。主要可以進(jìn)行必要的軟件升級(jí)和技術(shù)開發(fā)，結(jié)合附加、鏈接、嵌入、融合等方式，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，另外，還需要建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以及配套的財(cái)務(wù)裝備和物資采購(gòu)等。

（二）關(guān)于信息資源方面的問(wèn)題

武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息資源，指的是關(guān)于財(cái)務(wù)建設(shè)的任務(wù)、財(cái)務(wù)建設(shè)的理論以及財(cái)務(wù)建設(shè)的對(duì)象和財(cái)務(wù)建設(shè)的資產(chǎn)等多個(gè)方面相關(guān)的信息資源。武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的建設(shè)目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源共享和高效安全[4]。武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息，需要更好的整合信息資源，對(duì)信息的利用情況要好，還需要更好的設(shè)置安排信息資源，以期得到一個(gè)高效的財(cái)務(wù)效益和速度?？萍嫉倪M(jìn)步就是國(guó)家的進(jìn)步，有了高新的安全的財(cái)務(wù)信息資源，才能夠在信息戰(zhàn)場(chǎng)中處于有利的地位。

（三）關(guān)于財(cái)務(wù)安全方面的問(wèn)題

武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)安全問(wèn)題也是一個(gè)很重要的問(wèn)題。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全信息對(duì)于武警部隊(duì)的良好發(fā)展是必要的。武警部隊(duì)在多個(gè)方面的信息化要求，使得財(cái)務(wù)部門的工作效率和工作質(zhì)量需要提高，而在提高這些方面的同時(shí)，又不能忽略了財(cái)務(wù)安全方面的問(wèn)題。主要的就是要建立財(cái)務(wù)信息安全保障制度，使得武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息是在管理完善的前提下進(jìn)行的，是有法可依的[5]。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)信息相關(guān)的人員，需要定期不定期的進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，加強(qiáng)安全教育，使其意識(shí)到信息系統(tǒng)的安全的重要性。同時(shí)，結(jié)合一定的監(jiān)督手段，更好的實(shí)現(xiàn)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的安全防范工作。

（四）關(guān)于財(cái)務(wù)人才方面的問(wèn)題

武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，重點(diǎn)要把握的是人才的問(wèn)題。社會(huì)科技的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有了更優(yōu)秀的人才，對(duì)于其自身的發(fā)是有意義的。在信息要求普遍化的情況下，合理的引進(jìn)人才，尤其是財(cái)務(wù)信息方面的人才，能夠更好的建設(shè)武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。這里的人才，不僅指的是建設(shè)方面的人才，還包括管理方面的人才，以及專業(yè)的技術(shù)性人才。信息技術(shù)、信息資源的發(fā)展，需要高水平的人才進(jìn)行。在未來(lái)的以信息為主要比拼的時(shí)代，有了信息系統(tǒng)的完善和人才的引進(jìn)，相信在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

三、武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要改善的方面

武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要改善的方面很多，主要體現(xiàn)在如下的三個(gè)方面。首先是領(lǐng)導(dǎo)方面。有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)需要注意關(guān)注武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，需要建立新型的財(cái)務(wù)管理體制，研究新的財(cái)務(wù)管理的方法和手段，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的管理模式、資金的運(yùn)作方法等各個(gè)因素進(jìn)行探索和改進(jìn)，需要依靠專門的人員進(jìn)行。另一個(gè)方面是武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化的軟件方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)信息化的一個(gè)關(guān)鍵的方面就是軟件的開發(fā)問(wèn)題。開發(fā)合適的優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化軟件，對(duì)于武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的問(wèn)題是很重要的，是推進(jìn)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有力保證。當(dāng)然，任何方面的實(shí)施也是離不開人才的引進(jìn)。只有有了高水平高技術(shù)的人才，才能夠保障軟件開發(fā)方面的實(shí)施。只有這些方面的完美結(jié)合，才是保障武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必由之路。

四、武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展前景

武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展前景廣泛，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，可以注意以下一些方面的問(wèn)題。首先是國(guó)家在武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面，需要給予有力的支持，以確保武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的安全可靠的發(fā)展，并且還要注意在速度和質(zhì)量方面的問(wèn)題。鼓勵(lì)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)部門建設(shè)全面的規(guī)章制度，是發(fā)展高效的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必由之路。國(guó)家在對(duì)其進(jìn)行扶持的時(shí)候，主要是在政策傾斜方面和資金投入方面，都需要加大力度。國(guó)家在每年的年度資金計(jì)劃的時(shí)候，都需要把武警部隊(duì)信息化建設(shè)的需要經(jīng)費(fèi)考慮進(jìn)去。同時(shí)武警部隊(duì)也應(yīng)該引進(jìn)高級(jí)的人才，開發(fā)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化[6]。武警部隊(duì)在未來(lái)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面，需要制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范各個(gè)部門的行為。比如在一些財(cái)務(wù)信息管理軟件方面，就可以按照一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。當(dāng)然，武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，最重要的是時(shí)代性和安全性。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全問(wèn)題要多加注意。

五、結(jié)束語(yǔ)

武警部隊(duì)信息化建設(shè)的分析和探討，對(duì)于武警部隊(duì)的更好的發(fā)展是有價(jià)值的。隨著科技的進(jìn)步和科學(xué)的飛速發(fā)展，武警部隊(duì)的信息化建設(shè)需要跟上時(shí)代的潮流。對(duì)于信息化的建設(shè)，本身就是屬于科學(xué)技術(shù)的一個(gè)重要部分，社會(huì)的信息化使得武警部隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)該趨向于信息化的發(fā)展方向。武警部隊(duì)在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代的科技信息，來(lái)提高武警部隊(duì)的信息化建設(shè)水平。本文在對(duì)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀方面進(jìn)行總結(jié)，對(duì)武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)化信息建設(shè)進(jìn)行了分析探討，并且對(duì)其未來(lái)的發(fā)展給出了一些看法。相信在未來(lái)的不斷的發(fā)展過(guò)程中，武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)會(huì)做的更好。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；報(bào)業(yè)集團(tuán)；問(wèn)題；策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

自從我國(guó)步入二十一世紀(jì)來(lái)，國(guó)內(nèi)的報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的也較多，這對(duì)我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。但對(duì)目前已發(fā)展較好的集團(tuán)進(jìn)一步考察，發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)營(yíng)管理存在一些的問(wèn)題，其中也包括財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息化經(jīng)濟(jì)膨脹，相應(yīng)的電子閱讀、網(wǎng)上閱讀，這些所謂的快餐閱讀大大的取代了曾經(jīng)家家戶戶使用的日?qǐng)?bào)，這給報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有利于解決現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。

一、目前報(bào)業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的主要問(wèn)題

目前我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)資金管理方面的制度建設(shè)是相對(duì)比較落后的，主要表現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理預(yù)算是“虛”的，其他的資金管理也比較散。目前主要的問(wèn)題有：

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度，管理人員不夠重視。一般而言，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度方面做的還不夠好，甚至很多集團(tuán)還沒有在法定的規(guī)章制度下進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這也意味著很多法定的規(guī)章制度，就如同虛設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)不了集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和其財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)預(yù)算或是其他的比較重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)有很大的不同。盡管有些集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)很好，也有對(duì)應(yīng)的一些比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施。可是卻沒有基于集團(tuán)內(nèi)部的管理基礎(chǔ)而設(shè)置，這樣就使財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時(shí)不免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題像支出不便控制。這樣會(huì)使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理較混亂，不便于集團(tuán)的發(fā)展。

（三）缺少完整的財(cái)務(wù)管理的控制網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)目前報(bào)業(yè)集團(tuán)的具體情形看來(lái)，因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)完整的財(cái)務(wù)管理的控制網(wǎng)絡(luò)，使得在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作方面執(zhí)行工作做的比較緩慢，效果極不好。這樣間接就會(huì)導(dǎo)致各職能部門和工作人員失去對(duì)工作的積極性，最終會(huì)在一定程度上阻礙集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的主要問(wèn)題的信息化策略

據(jù)上述的問(wèn)題，在分析報(bào)業(yè)集團(tuán)本身的外部?jī)?yōu)勢(shì)之后，明白自身在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，要建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在這基礎(chǔ)上，報(bào)業(yè)集團(tuán)要想提高集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，就不得不嚴(yán)格遵循《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》實(shí)施內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。

報(bào)業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化。就得在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。集團(tuán)可以使用合理的財(cái)務(wù)管理軟件，這個(gè)軟件要求是可以跟生產(chǎn)應(yīng)用的軟件相適應(yīng)的。這樣就可以便于集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的工作，這不僅可以加快相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)的合理有效的處理，也有便于集團(tuán)內(nèi)部隨時(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)方面的查詢，同時(shí)也給高層提供了高效有用的決策信息，間接地增強(qiáng)了集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，這樣的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制有利于集團(tuán)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完善集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式，有利于內(nèi)部的資源配置，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

三、關(guān)于如何推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化

信息時(shí)代的步伐不斷加快，這也間接地使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的方式和管理模式發(fā)生了改變，這也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算的形式?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息化經(jīng)濟(jì)膨脹，相應(yīng)的電子閱讀、網(wǎng)上閱讀，這些所謂的快餐閱讀大大的取代了曾經(jīng)家家戶戶使用的日?qǐng)?bào)，這給報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)問(wèn)題。進(jìn)而加快建立報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制是很有必要的，因?yàn)樾畔⒒呢?cái)務(wù)管理在處置方面有利于信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的收集，可以在一定的程度上降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成本。根據(jù)闡述這些優(yōu)點(diǎn)，推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化，進(jìn)而推動(dòng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

（1）在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面。通過(guò)一些網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，使集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析，并可以達(dá)到使財(cái)務(wù)管理合理全面化的效果。此外，我們知道這種信息網(wǎng)絡(luò)不是一個(gè)封閉，不開放的機(jī)制。相反，它是一個(gè)比較開放的，不僅在集團(tuán)內(nèi)部建立一個(gè)比較好的內(nèi)網(wǎng)機(jī)制便于內(nèi)部的財(cái)務(wù)方面的工作處理，也在集團(tuán)與集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)建立外網(wǎng)機(jī)制。這樣有利于進(jìn)行集團(tuán)與集團(tuán)之間的信息共享、交流，并信息的價(jià)值達(dá)到最優(yōu)。

（2）在時(shí)間方面。這是顯而易見的，因?yàn)榘严嚓P(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化了，這在數(shù)據(jù)的處理時(shí)大大簡(jiǎn)化了操作流程，便于高效的得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。使財(cái)務(wù)管理中靜態(tài)核算的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成這樣的在財(cái)務(wù)管理機(jī)制里的動(dòng)態(tài)核算，這不僅能夠較簡(jiǎn)潔的反應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)及資金的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告，也便于集團(tuán)各部門之間在不同的使用者有不同需求時(shí)有不同的信息處理方式，從而滿足不同使用的需求。

（3）在效率方面。主要是在這種財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，相比傳統(tǒng)的手工記賬之類的，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上大大加快了速度，是高層更加及時(shí)的得到信息，也能更加科學(xué)合理的將提出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，這樣大大的提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。與此之外，集團(tuán)內(nèi)部還支持一些相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)電子支付、財(cái)務(wù)工作也日益網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)扁平化增強(qiáng)了報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的適應(yīng)能力，這些也都大大地提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

總而言之，目前我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)需要好好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化工作。這不單單只說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理方面建立這樣或那樣的機(jī)制就可以了，報(bào)業(yè)集團(tuán)還需要相應(yīng)的培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行這方面的工作。因?yàn)槿艄ぷ魅藛T適應(yīng)不了這樣的先進(jìn)技術(shù)，那么在很大程度上這不僅不會(huì)推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展相反還會(huì)起到一定的阻礙作用。

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第5篇：財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 017

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）05- 0036- 02

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理中日益顯現(xiàn)出一些問(wèn)題，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，可以說(shuō)，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并給出了解決對(duì)策，希望能夠?yàn)樘岣咧行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)其管理的完善起到一定作用。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景之下，中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其在發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也日益凸顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著管理模式僵化和管理觀念陳舊的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和實(shí)踐，中小企業(yè)的生存和發(fā)展依靠科學(xué)的管理，而中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是其管理模式體現(xiàn)出了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，這就使得企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者合二為一，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一些負(fù)面的影響和問(wèn)題。一方面，企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，并且其財(cái)務(wù)管理也會(huì)由于其理論方法的陳舊和實(shí)際操作的混亂等原因而出現(xiàn)職責(zé)不分、越權(quán)行事等一系列問(wèn)題，再加之，企業(yè)中的審計(jì)部門的缺失或是監(jiān)管不力，這就更加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)性。另一方面，中小企業(yè)由于其規(guī)模和財(cái)力等方面的不到位，很多企業(yè)的管理者的管理能力和管理素質(zhì)以及管理思想較差，沒有完善的監(jiān)管機(jī)制或是激勵(lì)機(jī)制來(lái)予以保證，直接導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義和切實(shí)作用的沒有到位。

（2）中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在著嚴(yán)重的資金不足和融資困難的問(wèn)題。中小企業(yè)往往是以合伙投資的形式進(jìn)行創(chuàng)建的，很多資金的提供是通過(guò)投資者自行積累和籌措的，這就使得其極易出現(xiàn)資金不足和融資困難的問(wèn)題。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們通常會(huì)在財(cái)務(wù)信息透明度和可抵押資產(chǎn)方面凸顯劣勢(shì)，這就使得其在借貸信譽(yù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)有企業(yè)或是大型企業(yè)，導(dǎo)致了其企業(yè)資金規(guī)模上的限制性和短缺性，嚴(yán)重阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)需要進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資就一定需要籌集資金來(lái)予以保證，目前中小企業(yè)普遍存在的籌資難的問(wèn)題日益嚴(yán)重，形成惡性循環(huán)。

（3）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著投資不合理的現(xiàn)象，這是直接關(guān)系到其生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。投資不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)性提高，進(jìn)而會(huì)對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)形成障礙性和局限性影響。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈使得很多中小企業(yè)為提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力而開始技術(shù)性改造和設(shè)備更新以及新產(chǎn)品開發(fā)等改革，然而，由于其自身的財(cái)務(wù)管理水平不高并且缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，而使得這些改革并不能發(fā)揮其預(yù)想中的效果。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多中小企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)投資回收慢、盲目投資、投資失誤等問(wèn)題，導(dǎo)致了其改革的失敗。

（4）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問(wèn)題。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的出現(xiàn)了一種整合的趨勢(shì)，包括技術(shù)整合、信息整合、管理整合等各方面的整合。然而，在實(shí)際的中小企業(yè)中，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制和科學(xué)管理模式，財(cái)會(huì)人員任用極易出現(xiàn)“家族化” “親緣化”的問(wèn)題，這是非常不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的有效實(shí)施和完善的。在中小企業(yè)中不乏對(duì)于科研技術(shù)人員的各種培養(yǎng)，而對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)往往不夠重視，它們通常是被動(dòng)地處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研財(cái)務(wù)管理中的深層次問(wèn)題，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算等核心問(wèn)題之間的關(guān)系，這對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織的完善也是非常不利的。并且，在當(dāng)前的中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理往往局限于諸如對(duì)于資金流轉(zhuǎn)及資金流動(dòng)量和結(jié)存量等簡(jiǎn)單的處理，導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一性，其具體工作往往只是集中在企業(yè)的日常記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織和監(jiān)控等方面的財(cái)務(wù)管理職能作用卻很難發(fā)揮，使得其企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和造假現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織和監(jiān)控方面的不完善性問(wèn)題的體現(xiàn)和反映。

（5）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問(wèn)題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失和現(xiàn)金管理效率低下的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致其資金管理的混亂性和非順暢性，這主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：①現(xiàn)金管理的非科學(xué)性。一方面，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好的財(cái)務(wù)管理理念在中小企業(yè)中廣泛存現(xiàn)，這就極易造成這些企業(yè)中的現(xiàn)金閑置并因此而喪失很多增值機(jī)會(huì)的問(wèn)題；另一方面，還有一些中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)置較為熱衷，導(dǎo)致了資金流動(dòng)性差的問(wèn)題。②應(yīng)收賬款的管理不到位問(wèn)題。目前，在很多中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中并沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，也沒有科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)手段且缺乏有效的收賬方法，這就造成了應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬、資金周轉(zhuǎn)失靈等問(wèn)題。③存貨管理中漏洞較多。中小企業(yè)的存貨控制力較為薄弱，資金管理不靈活，很多諸如重錢不重物，原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位等問(wèn)題無(wú)人監(jiān)管和追究，造成了企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

2 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）中小企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建。這主要體現(xiàn)在：①通過(guò)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和編制現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。針對(duì)中小企業(yè)中普遍存在的存貨管理漏洞較多的問(wèn)題，應(yīng)該督促其加強(qiáng)對(duì)于原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收賬款余額等的監(jiān)控和管理；合理編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證企業(yè)有著足夠現(xiàn)金用于各種支出來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)企業(yè)日常現(xiàn)金評(píng)估監(jiān)管，重視現(xiàn)金的合理使用和占有量，避免盲目擴(kuò)張。②確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系并建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是逐漸積累的，而財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)給予其直接或間接性的反映。因此，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系可以及時(shí)預(yù)報(bào)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理給予巨大的幫助；這種長(zhǎng)效性的幫助還可以通過(guò)長(zhǎng)期預(yù)警分析系統(tǒng)的建立來(lái)予以保證，使得中小企業(yè)決策者和管理者可以及早采取對(duì)策應(yīng)對(duì)所體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊诿鎸?duì)當(dāng)今市場(chǎng)不斷變化的新型環(huán)境時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備以高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員為基礎(chǔ)健全財(cái)務(wù)管理制度和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（2）中小企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境并以此來(lái)進(jìn)行融資的優(yōu)化。這主要體現(xiàn)在：①中小企業(yè)應(yīng)該積極爭(zhēng)取政府支持來(lái)進(jìn)行融資環(huán)境的創(chuàng)建。中小企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而中小企業(yè)需要積極爭(zhēng)取諸如適當(dāng)放寬貸款條件、信用措施完善、商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)等方面的支持，以此來(lái)不斷改進(jìn)和優(yōu)化中小企業(yè)的籌資條件和環(huán)境，使其更容易籌措到發(fā)展資金。②中小企業(yè)要進(jìn)行資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合的方式來(lái)促進(jìn)融資的優(yōu)化。資金籌集和資金運(yùn)用是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中既相互促進(jìn)又相互制約的重要手段和方式，在促進(jìn)中小企業(yè)根據(jù)資金運(yùn)用的需要來(lái)籌集資金的同時(shí)又要將所籌措的資金進(jìn)行有效運(yùn)用，保證其投入回報(bào)和資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。確保資金籌集運(yùn)用與權(quán)益之間的匹配，使得中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)作得以有序發(fā)展，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)和完善。

（3）中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，通過(guò)正確理性的投資決策來(lái)實(shí)現(xiàn)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為此，可以從以下幾個(gè)方面予以努力：①中小企業(yè)的投資方式要以對(duì)內(nèi)投資為主，加強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造、人力資源優(yōu)化等的投資，這是保證完善財(cái)務(wù)管理的重要法寶之一。②中小企業(yè)在資金投向上要具有分散性特點(diǎn)，這是促進(jìn)其多元化發(fā)展的手段，有效規(guī)避或是降低其投資風(fēng)險(xiǎn)性。③中小企業(yè)要積極進(jìn)行投資項(xiàng)目的程序規(guī)范性操作，這是完善財(cái)務(wù)管理的重要保證，也是其開拓新市場(chǎng)的重要保證，因?yàn)橹挥幸?guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度和政策才可以使得其具有良好的企業(yè)口碑，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久、健康、有序地發(fā)展。

總之，中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題需要首先從思想上給予充分認(rèn)識(shí)，通過(guò)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和方法來(lái)提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理論水平和素養(yǎng)，然后再?gòu)男袆?dòng)上給與轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將以往守舊的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷?、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，并通過(guò)有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建來(lái)給予保障。通過(guò)促進(jìn)中小企業(yè)良好的融資環(huán)境進(jìn)行融資的優(yōu)化以及面向市場(chǎng)的理性投資來(lái)最大限度地激發(fā)其財(cái)務(wù)管理的積極作用。

主要參考文獻(xiàn)

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[2] 劉建南.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)水運(yùn)：下半

第6篇：財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵及發(fā)展分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化具體是指：在企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的整合利用，展開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的精細(xì)化，以此充分發(fā)掘財(cái)務(wù)信息資源信息潛能，更好的組織企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好企業(yè)間相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程。自表象而言，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是對(duì)現(xiàn)代科技在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的引進(jìn)，打破了傳統(tǒng)的管理模式，但從本質(zhì)層面而言，其并非簡(jiǎn)單依據(jù)計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的基礎(chǔ)科技設(shè)備即能完成，其需要在信息化設(shè)備的基礎(chǔ)之上，充分依托人力管理技術(shù)展開信息化處理，其內(nèi)涵也不單是指信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)，充分調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)人力資源整體潛能的一個(gè)過(guò)程。其能夠有效的解決相關(guān)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中存在著的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、失真等情況，扭轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的失控局面，以高效、規(guī)范、科學(xué)的管理，促使企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式向著以集權(quán)為特征的財(cái)務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層信息化發(fā)展意識(shí)有待加強(qiáng)

在當(dāng)前企業(yè)的信息化管理建設(shè)，具有著明顯的系統(tǒng)化特征，其納含了企業(yè)在發(fā)展中的管理理念及運(yùn)行模式與資金運(yùn)作方式等諸方面事宜。而當(dāng)前諸多企業(yè)在發(fā)展中，其中高層領(lǐng)導(dǎo)欠缺創(chuàng)新意識(shí)，固化于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式，決策階層缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，很少能參與到國(guó)際戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的高度進(jìn)行審視自身企業(yè)，未能良性的意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的重要性，從而阻滯了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)化推進(jìn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)過(guò)于薄弱

1、財(cái)務(wù)信息過(guò)度分散失真

財(cái)務(wù)信息過(guò)于分散，是目前諸多企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象，尤其是在大型的集團(tuán)企業(yè)中，因?yàn)槠鋬?nèi)部部門設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展流程的復(fù)雜性，很多下屬部門存在著本位利益思想，在企業(yè)的財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，下屬企業(yè)無(wú)法全面的進(jìn)行相關(guān)資料的提供，造成決策階層很難及時(shí)有效的獲得精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。更加嚴(yán)重的是，在企業(yè)各個(gè)方面對(duì)于財(cái)務(wù)信息的提供，多存在著欺瞞作假的情況，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息整合過(guò)度孤立。在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表方面無(wú)法準(zhǔn)確真實(shí)的予以呈現(xiàn)。甚至部分精力合并之后的企業(yè)或集團(tuán)，有時(shí)反倒會(huì)在會(huì)計(jì)報(bào)表中對(duì)下屬公司部門實(shí)際的財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行掩蓋，造成賬面同實(shí)際不相符合，假賬問(wèn)題突出。部分企業(yè)從其年終的賬面來(lái)看利潤(rùn)的確不少，但是因?yàn)閼?yīng)收款項(xiàng)多數(shù)存在，導(dǎo)致資金尾款無(wú)法切實(shí)回收，真正可用于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的凈利潤(rùn)資金少之又少。

2、財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重滯后

就當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)眾多企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)以及多元化經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)象極為常見，于此同時(shí)還存在著將追求規(guī)模擴(kuò)大作為發(fā)展主要方向的情況。由于企業(yè)下屬的子公司區(qū)位過(guò)于分散，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息核算以及企業(yè)業(yè)務(wù)處理等工作不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)匯集成能夠?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策依據(jù)的數(shù)據(jù)信息。于此同時(shí)企業(yè)還不能夠就財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)企業(yè)需要制定相關(guān)的決策時(shí)，沒有一定科學(xué)合理及有效的財(cái)務(wù)信息予以支持。并且在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還是沿用了過(guò)去傳統(tǒng)的紙質(zhì)銷售單據(jù)以及記賬憑證等財(cái)務(wù)工作模式，很多數(shù)據(jù)信息在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)重復(fù)以及多次的使用與采集，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源出現(xiàn)非常嚴(yán)重浪費(fèi)情況。

3、企業(yè)在資金方面比較散亂

隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，再加上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在這種環(huán)境下，企業(yè)的資金集中管理方面與與企業(yè)內(nèi)部具有分散性質(zhì)的多級(jí)法人資金之間的矛盾越來(lái)越突出，并且還出現(xiàn)多地以及多頭開戶的情況，在企業(yè)的投資方面還會(huì)出現(xiàn)過(guò)大的隨意性，這些都會(huì)直接出現(xiàn)控制失調(diào)嚴(yán)重以及使用率降低等情況。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件過(guò)于落伍

一套有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立，必須具有一糅合了企業(yè)管理理念及企業(yè)文化的財(cái)務(wù)管理軟件作為基礎(chǔ)。但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，在目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中能夠擁有針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際，研發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)極為稀少，而國(guó)外所提供的財(cái)務(wù)管理軟件價(jià)格方面又相應(yīng)過(guò)高，且無(wú)法針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際達(dá)到良性的運(yùn)用。雖然國(guó)內(nèi)當(dāng)前一些軟件開發(fā)商，具備了針對(duì)部分中小型企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)軟件的能力，但還未能滿足于大型集團(tuán)企業(yè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一集中管理的需要。因此當(dāng)前強(qiáng)化組織國(guó)內(nèi)開發(fā)商之間的交流合作，針對(duì)性的集中研發(fā)系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的系統(tǒng)軟件，即是我國(guó)諸多企業(yè)進(jìn)行信息化管理的需要，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)程中一項(xiàng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的實(shí)施方法途徑研究

（一）構(gòu)建具體明確的規(guī)章制度，促進(jìn)信息化建設(shè)的規(guī)范有序性

在企業(yè)的信息化管理中，能否達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)知能力，決策階層能否賦予一定的重視及堅(jiān)實(shí)的組織實(shí)施力度，會(huì)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)基于企業(yè)信息化建設(shè)的要求及企業(yè)實(shí)際發(fā)展中各部門結(jié)構(gòu)特性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的信息采集，內(nèi)容加工共享，皆需要企業(yè)整體參與完成。所以在企業(yè)在企業(yè)開展信息化管理的流程內(nèi)，應(yīng)當(dāng)明確的構(gòu)建出企業(yè)信息化發(fā)展的具體目標(biāo)，通過(guò)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)范，達(dá)到在信息化管理中有章可依有法可循。同時(shí)為保障信息化管理的有效性及持續(xù)性，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下的責(zé)任分工制，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)決策層級(jí)中層管理者與企業(yè)各部門的主觀能動(dòng)性，達(dá)到分工明確，職責(zé)明確，全力推進(jìn)，以協(xié)調(diào)共舉得形式促進(jìn)工作的開展，在遇到重大的問(wèn)題事項(xiàng)時(shí)可以及時(shí)匯報(bào)，由企業(yè)高層做出研究解決。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)的管理章程

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中，企業(yè)管理者應(yīng)就各部門財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)做好掌握，促使數(shù)據(jù)的良性合并，同時(shí)還應(yīng)就企業(yè)整體的運(yùn)作資金與實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，杜絕以往各部門在會(huì)計(jì)核算方面和成本費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)方面與處理依據(jù)等方面，存在的規(guī)范性統(tǒng)一行不足等情況，以此提升各部門上報(bào)數(shù)據(jù)的整體參考價(jià)值，運(yùn)用于企業(yè)的決策之中。具體的實(shí)施可以通過(guò)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，達(dá)到對(duì)會(huì)計(jì)核算的全程控制，由高層領(lǐng)導(dǎo)方面做出成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的具體劃分，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有效的控制，將各部門及子公司反饋上報(bào)的數(shù)據(jù)詳細(xì)匯總，展開多維的立體分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)在不同地區(qū)不同部門的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況作出整合分析，獲得有益于企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)方面的反應(yīng)能力，使企業(yè)可以依據(jù)報(bào)表匯總，對(duì)每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行查詢，大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的力度。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，必須良性完善財(cái)務(wù)管理人員方面的管理知識(shí)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員展開技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其對(duì)計(jì)算機(jī)等技術(shù)知識(shí)的理解把握，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要著重為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講授財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及會(huì)計(jì)電算化方面的理論知識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員良性的了解會(huì)計(jì)核算軟件功能，數(shù)據(jù)處理的流程，具備計(jì)算機(jī)操作維護(hù)方面的基本能力。因此在當(dāng)前財(cái)務(wù)人員不僅僅要適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作要求，還應(yīng)具有不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)的潛能意識(shí)，努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下的商務(wù)模式。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的具體培訓(xùn)中，能夠采取以遠(yuǎn)程教育的形式進(jìn)行，這樣不僅能夠有效的就財(cái)會(huì)人員的相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)做出補(bǔ)充，還能夠解決培訓(xùn)時(shí)間與場(chǎng)地安排不足的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)還能夠采取財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)上崗制，達(dá)到整體財(cái)會(huì)隊(duì)伍的精良化。再者可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，進(jìn)行有組織計(jì)劃的開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建，促使財(cái)務(wù)人員展開自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面的一體化管理

因企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈中生產(chǎn)、供給、銷售、存儲(chǔ)等方面存在著較大的信息量，再加之在處理程序方面的復(fù)雜性，在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用前，若不能及時(shí)的向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息數(shù)據(jù)反饋的話，將會(huì)造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的處理不協(xié)調(diào)等嚴(yán)重問(wèn)題，為企業(yè)各組成單位及企業(yè)整體管理帶來(lái)相應(yīng)的困難。而財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)下的業(yè)務(wù)一體化流程，能夠有效的保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)傳遞，在銷售管理系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成的銷售發(fā)票，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)編制，并予以財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的錄入，保證了企業(yè)整體業(yè)務(wù)臺(tái)帳、明細(xì)賬和總賬均由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)完成，避免了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)的帳目不實(shí)不符問(wèn)題。且運(yùn)用規(guī)范化的流程進(jìn)行各部門賬務(wù)的控制和信息資源的傳遞共享，能夠有效的避免信息混亂造成的虛假現(xiàn)象，產(chǎn)生同各部門之間的良好溝通，促使生產(chǎn)，供給、銷售、存儲(chǔ)等方面的良性管理控制。（作者單位：無(wú)錫嘉煌置業(yè)有限公司。）

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　財(cái)務(wù)分析　思考

一、現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題

1、數(shù)據(jù)來(lái)源方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)的產(chǎn)物，而會(huì)計(jì)有假設(shè)的特定前提，并且要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。所以，我們只能在規(guī)定意義上使用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。一方面以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，假設(shè)幣值不變，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值。另一方面，忽略非財(cái)務(wù)信息的披露使財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息不夠全面。許多非財(cái)務(wù)信息與企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)，但財(cái)務(wù)報(bào)表上并無(wú)反映，如：法規(guī)信息、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策信息、市場(chǎng)環(huán)境信息、行業(yè)信息、人力資源信息等。

2、時(shí)間方面的問(wèn)題。一方面是財(cái)務(wù)報(bào)告信息時(shí)間的滯后?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告主要是提供以歷史數(shù)據(jù)為主的財(cái)務(wù)信息，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表只反映已實(shí)現(xiàn)的收入和已發(fā)生的費(fèi)用等歷史性信息。這種事后分析，對(duì)于分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)論企業(yè)采取任何對(duì)策都無(wú)法對(duì)過(guò)去加以補(bǔ)救。而在當(dāng)今的信息社會(huì)中，不確定因素比以前更多、更突出，而報(bào)表卻無(wú)法及時(shí)跟蹤披露。大量新型的金融創(chuàng)新工具不斷出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系帶來(lái)了較大的影響，目前尚沒有一種恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)其計(jì)量，這導(dǎo)致相關(guān)信息在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露不充分或不能披露。另一方面是缺乏前瞻信息和預(yù)測(cè)信息。財(cái)務(wù)報(bào)告主要提供以歷史數(shù)據(jù)為主的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法反映企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，故普遍缺乏前瞻信息和預(yù)測(cè)信息，而這些方面也恰恰是報(bào)表信息使用者最需要的。

3、認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題。一方面是對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。目前，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)片面。僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)際上財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。

4、技術(shù)方面的問(wèn)題。一方面是財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性，使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝，其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符，從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。

另一方面試財(cái)務(wù)分析人員在分析過(guò)程中，過(guò)于片面，分析的對(duì)象過(guò)于狹隘，往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。財(cái)務(wù)分析沒有深入實(shí)際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。

5、實(shí)際運(yùn)用方面的問(wèn)題。一方面是財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)并沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。另一方面是在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，而較少重視和考慮另外一個(gè)方面。

二、改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析的對(duì)策和措施

1、提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

2、企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇，還是指標(biāo)的確定，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

3、深入實(shí)際調(diào)查研究。財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法，要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4、加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析，提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái)，開展事前預(yù)測(cè)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。

5、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的要求。如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員，注重培養(yǎng)其基本的財(cái)務(wù)分析能力，以及對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理修正的能力，同時(shí)培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

第8篇：財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題范文

無(wú)論生意做的有多大，這帳得算清楚，錢要管好，當(dāng)然了，現(xiàn)在的公司架構(gòu)中，財(cái)務(wù)部是一定有的，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也都比較齊全(只聽說(shuō)缺業(yè)務(wù)員的，極少有缺會(huì)計(jì)的)，并且，出于安全考慮，這財(cái)務(wù)人員又大多是家人，甚至是老娘親自出馬做財(cái)務(wù)總監(jiān)。

不過(guò)，家族成員來(lái)做財(cái)務(wù)人員，在安全上的優(yōu)勢(shì)似乎是最明顯的，畢竟絕大多數(shù)私營(yíng)公司，帳務(wù)方面比較復(fù)雜與特別。在公司起步階段，家族財(cái)務(wù)人員基本上也還能應(yīng)付，例如做做流水帳什么的，可是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)部門的功能要求，以及對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)要求越來(lái)越高，難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員能力跟不上公司發(fā)展的情況。另外，公司規(guī)模大了，人多了，工作復(fù)雜了，難免有些員工居心叵測(cè)，背地里搞點(diǎn)什么東西，按說(shuō)財(cái)務(wù)人員也得要承擔(dān)一定的監(jiān)督職能，可要是財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)度有限，觀察力和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，無(wú)法有效查驗(yàn)出來(lái)，某種程度上來(lái)說(shuō)也是失職。再有，在財(cái)務(wù)部門擴(kuò)編時(shí)，新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的招聘也是個(gè)問(wèn)題，家族內(nèi)部已經(jīng)沒有那么多的合適財(cái)務(wù)人選了，不得不從外面招人，出于安全方面的考慮，也不是隨便什么人都能招進(jìn)來(lái)的，即便能招進(jìn)來(lái)，也得認(rèn)真考慮這個(gè)流失率的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員流失帶來(lái)的后果遠(yuǎn)比業(yè)務(wù)人員的流失要嚴(yán)重的多。

從管理角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員是家族成員，即便有些什么問(wèn)題，例如業(yè)務(wù)水平較差，或是工作態(tài)度不好，作為老，也不好起臉對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一些嚴(yán)格要求。實(shí)際上，家族成員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，也不是百分之百安全，私營(yíng)中小型公司的財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜并不是什么新聞。

總而言之，私營(yíng)小型公司的財(cái)務(wù)人員，從安全及管理的角度來(lái)看，往往存在這幾個(gè)問(wèn)題：

1.技術(shù)水平有限，自我提升速度緩慢；2.不方便進(jìn)行硬性管理；3.新進(jìn)財(cái)務(wù)人員招聘困難；4.財(cái)務(wù)人員本身的安全性問(wèn)題。

結(jié)合私營(yíng)小型企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以上這幾點(diǎn)問(wèn)題，建議采取外聘財(cái)務(wù)顧問(wèn)的方法來(lái)解決或是緩解。

外聘財(cái)務(wù)顧問(wèn)，就是再聘請(qǐng)一位足夠資深的專業(yè)財(cái)務(wù)人員(尤其是單位退下來(lái)的老會(huì)計(jì))，以兼職顧問(wèn)的身份，參與公司里的一些財(cái)務(wù)工作，只作為技術(shù)指導(dǎo)，并不承擔(dān)管理職能，當(dāng)然不用坐班，每月來(lái)這么幾次就行了。這財(cái)務(wù)顧問(wèn)具體的工作范疇可安排在如下方面：

1.作為當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的技術(shù)指導(dǎo)老師，持續(xù)的進(jìn)行技術(shù)提升輔導(dǎo)工作；2.將當(dāng)前帳務(wù)財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步精細(xì)化、全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化；3.提升當(dāng)前財(cái)務(wù)帳務(wù)稅務(wù)等方面的安全系數(shù)；4.及時(shí)分析國(guó)家相關(guān)法規(guī)，政府部門動(dòng)態(tài)，行業(yè)案例等及時(shí)資訊；5.解決帳務(wù)匯總報(bào)表及通俗化體現(xiàn)的問(wèn)題。

除了專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)輔導(dǎo)工作外，外請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)還具備其他方面的價(jià)值：

這外聘顧問(wèn)的出現(xiàn)，首先就化解了當(dāng)前財(cái)務(wù)人員在專業(yè)上的劣勢(shì)，一定程度上打消財(cái)務(wù)人員的自大心理。

作為任職資歷多年的老會(huì)計(jì)，在當(dāng)?shù)乇厝挥写罅康呢?cái)務(wù)人員人脈網(wǎng)絡(luò)，且對(duì)他們也有所了解，這個(gè)資源對(duì)公司的新進(jìn)財(cái)務(wù)人員選拔，儲(chǔ)備和招聘工作非常有幫助，并因?yàn)槭鞘烊私榻B，基本上能做到知根知底，并且還有個(gè)牽制性因素在里面，這肯定要比直接在人材市場(chǎng)上招的財(cái)務(wù)人員安全系數(shù)要高。并且，老會(huì)計(jì)所具備的財(cái)務(wù)人員人脈群體和招聘能力，也能在一定程度上避免當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員試圖以撂挑子來(lái)威脅老。

老會(huì)計(jì)一方面輔導(dǎo)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員在專業(yè)技術(shù)上的提升，另外一方面也是財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督者；從另外的角度，從更高的角度，也許更容易被稽查出來(lái)。同時(shí)，這些專業(yè)級(jí)老會(huì)計(jì)在公司里的定期出現(xiàn)，對(duì)一些試圖在財(cái)務(wù)帳務(wù)方面動(dòng)動(dòng)手腳的員工來(lái)說(shuō)，也是個(gè)威懾。

第9篇：財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題范文

摘 要 隨著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度的改革與進(jìn)步，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的收支管理體系逐漸向規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化的方向發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財(cái)務(wù)都基本上是沿用鄉(xiāng)財(cái)縣管的原則和基調(diào)。通過(guò)調(diào)查大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理方面的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中仍然存在一些問(wèn)題，文章通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析與探究，提出相應(yīng)的解決方法和建議。

關(guān)鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù) 收支管理 存在問(wèn)題 解決方法

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)人們生活水平和生活質(zhì)量的提高，尤其在我國(guó)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)體現(xiàn)的尤為明顯。人們生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的收支管理方面的內(nèi)容也慢慢增多，財(cái)務(wù)收支管理的復(fù)雜性也逐漸加大。雖然政府為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了一些列的改革和改進(jìn)，這也在一定程度上使得我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越科學(xué)。但是，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支的管理方面仍然存在一些問(wèn)題，本文針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中普遍存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而究其原因并提供改進(jìn)方法和對(duì)策。

一、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中存在的主要問(wèn)題

通覽我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支的管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理方面存在以下幾個(gè)主要的問(wèn)題：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中有違規(guī)收費(fèi)、漏稅現(xiàn)象

我們發(fā)現(xiàn)有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理的賬面上出現(xiàn)收支不均，收費(fèi)不明現(xiàn)象，通過(guò)研究其收支明細(xì)，我們發(fā)現(xiàn)其鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)存在違規(guī)收費(fèi)的現(xiàn)象，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了確保其財(cái)政計(jì)劃，頻繁從外地付費(fèi)引稅。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在漏繳稅費(fèi)的現(xiàn)象，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行一些規(guī)模較小的建設(shè)工程時(shí)，為了其自身利益，允許施工企業(yè)的合同不含稅，使用非稅務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)票形式結(jié)賬，以達(dá)到其逃稅的目的。有部份工程資金缺口較大，將壓力轉(zhuǎn)移給下級(jí)單位，會(huì)增加農(nóng)村負(fù)擔(dān)，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重違反了我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支條例的相關(guān)規(guī)定和要求，也違反了我國(guó)相關(guān)法律。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理賬目不準(zhǔn)

有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對(duì)其所在地的財(cái)務(wù)收支管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)的收支不平衡，為了使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支賬目上面收支平衡，有些地方政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)通常會(huì)把上年上級(jí)拔付的款項(xiàng)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)本年收入中去，用來(lái)彌補(bǔ)其單位當(dāng)年的虧損和結(jié)余，使得財(cái)務(wù)報(bào)表漂亮好看，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支款項(xiàng)和明細(xì)為不準(zhǔn)，同時(shí)也違反了我國(guó)相應(yīng)的有關(guān)法律和規(guī)定。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理的票據(jù)整改沒有落實(shí)好

按照我國(guó)財(cái)務(wù)收支管理票據(jù)的相關(guān)規(guī)定，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理應(yīng)當(dāng)使用當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的、統(tǒng)一的合法票據(jù)和收據(jù)，并實(shí)行統(tǒng)一管理并上交縣管的方法，之前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍出現(xiàn)使用其他財(cái)務(wù)收據(jù)、而非財(cái)政部門印制的專用收據(jù)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位出現(xiàn)截留地區(qū)政府部分收入的現(xiàn)象，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)，但是仍有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的票據(jù)整改沒有落實(shí)好，仍然有采用不規(guī)范票據(jù)的現(xiàn)象。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理工作人員專業(yè)知識(shí)水平不高

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中一些問(wèn)題進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)有很多都是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理人員的工作失誤造成的。這主要是因?yàn)榇蟛糠粥l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門缺乏專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員大多都兼職人員擔(dān)任，使得其財(cái)務(wù)工作管理人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)情況不熟悉，一些上任留下的混亂的賬目不清楚、有些賬目明細(xì)甚至長(zhǎng)期都沒有做賬，造成該款項(xiàng)賬目空置，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理賬目雜亂不堪。另外對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支的賬目上，有些款項(xiàng)科目沒有清理，也使得財(cái)務(wù)賬目的收支管理出現(xiàn)不當(dāng)、不實(shí)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，也影響了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與評(píng)定。

二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理的改進(jìn)方法和對(duì)策

對(duì)于我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中存在的上述問(wèn)題，既有人為的主觀因素，也有當(dāng)?shù)卣畻l件的客觀因素，為了解決上述問(wèn)題，我們提供了以下解決方法和措施，希望能夠?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理方面帶來(lái)一定的幫助。

（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)為了自己個(gè)人的利益或者為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財(cái)務(wù)的收支管理的賬目的好看與合理，胡亂改動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財(cái)務(wù)收支明細(xì)與賬目，以粉飾其政治業(yè)績(jī)。因此，我們要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的管理意識(shí)和相應(yīng)的國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定的宣傳和普及，要加強(qiáng)他們財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確與合法的了解，杜絕其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理違規(guī)行為。

（二）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理員工的業(yè)務(wù)水平

我們要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，吸引財(cái)務(wù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，進(jìn)而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理的管理水平和質(zhì)量，避免一些因管理人員業(yè)務(wù)不熟而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)收支的錯(cuò)誤。

（三）加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督體系的建設(shè)

我們要加強(qiáng)對(duì)行政財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和監(jiān)督管理體系的建設(shè)，建立一個(gè)科學(xué)地、健全地、公開地財(cái)務(wù)管理體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理清晰明了，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的透明度，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。建立這樣的一套透明度高、科學(xué)地、監(jiān)督力度強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體制，會(huì)使得我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的管理力度和管理能力得到較大的提高，有利于我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體系的合法性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性的建設(shè)和管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以看出我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的財(cái)務(wù)收支管理方面仍然存在一些問(wèn)題，文中也提出了相應(yīng)的解決方法和措施，相信在我國(guó)廣大群眾和政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理方面的重視和關(guān)注下，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理系統(tǒng)一定能夠與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理方法和模式不斷完善，從而提高其財(cái)務(wù)收支管理水平。

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