人事勞動(dòng)管理精選(九篇)

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第1篇：人事勞動(dòng)管理范文

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整；勞動(dòng)合同管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家越來越重視企業(yè)的未來，在這個(gè)法治化的社會(huì)，《企業(yè)法》《勞動(dòng)法》《合同法》等法律法規(guī)相繼出臺(tái)，并得到實(shí)施。這些法律的實(shí)施，為企業(yè)以及員工之間的勞動(dòng)關(guān)系提供了法律上的保障?，F(xiàn)如今各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，人力資源的管理和利用直接關(guān)系到企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。為此，如何處理好企業(yè)利潤(rùn)與員工權(quán)益之間的沖突，是現(xiàn)行企業(yè)需要解決的重要問題。本文通過分析現(xiàn)行企業(yè)中人力資源管理所存在的問題，探討如何構(gòu)建人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整之間的和諧關(guān)系。

1.企業(yè)人力資源管理所存在的問題

人力資源管理一直是企業(yè)管理工作的重要組成部分，但近年來，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理不當(dāng)，造成了員工勞資糾紛案件的不斷涌現(xiàn)。在給企業(yè)員工帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也為企業(yè)增添了許多不必要的麻煩。本文經(jīng)過對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析，得出以下三點(diǎn)問題。

1.1人力資源部的缺失

現(xiàn)在許多企業(yè)沒有設(shè)立人力資源管理部門，而是直接以人事或者行政的崗位替代。雖然對(duì)于企業(yè)招聘人才方面沒有太大的影響，但是卻在一定程度上形成企業(yè)人才管理不規(guī)范且人才招聘過于片面的問題，既導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)的一些勞資糾紛問題得不到解決，有時(shí)還會(huì)使得企業(yè)人才管理出現(xiàn)問題，更在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

1.2人員缺少導(dǎo)致分工紊亂

由于一些企業(yè)自身規(guī)模有限或是缺乏相關(guān)方面的意識(shí)，在人力資源管理崗位上設(shè)置的工作人員太少，導(dǎo)致人力資源管理部門中某些員工一人身兼多職，例如人事和行政、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、前臺(tái)和行政等職務(wù)都是由一人擔(dān)任。這種做法不僅不能發(fā)揮員工的個(gè)人所長(zhǎng)，導(dǎo)致所屬崗位的工作不能做到盡善盡美，也會(huì)因?yàn)槿狈α硪粋€(gè)崗位專業(yè)知識(shí)的原因，使得工作效率降低。

1.3管理者經(jīng)驗(yàn)有待提高

某些企業(yè)管理者由于自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足和對(duì)新型人力資源管理模式的不熟悉，以及對(duì)人才的流動(dòng)性和復(fù)雜性的不了解，因而造成人力資源管理層唯老板命是從的現(xiàn)象。而由于老板自身也沒有人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，因此導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能及時(shí)得到解決，再加上有些老板喜歡任人唯親，造成處事不公的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致人才流失。

2.影響人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的因素

2.1企業(yè)環(huán)境

造成員工與企業(yè)產(chǎn)生矛盾的最大問題就在于，企業(yè)給予員工的待遇跟實(shí)際員工所付出的勞動(dòng)不成正比，詳細(xì)方面比如：企業(yè)工作環(huán)境太差、克扣員工工資、要求員工無償加班等。這一切皆使員工切身的合法利益受到了剝削，造成不公平的現(xiàn)象，最終皆導(dǎo)致企業(yè)與員工之間產(chǎn)生巨大矛盾。

2.2員工缺乏動(dòng)力

企業(yè)缺少明確的績(jī)效考核制度，難以對(duì)員工形成有效的激勵(lì)。比如：短期績(jī)效目標(biāo)的制定、企業(yè)文化的建設(shè)、工作量明確數(shù)字化等，這些都可以在一定程度上對(duì)企業(yè)員工造成激勵(lì)，讓其工作有干勁。相反，企業(yè)如果缺乏這些，員工每天工作渾渾噩噩，沒有動(dòng)力，也難以提升積極性。

2.3增加員工的滿足感

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的留住人才，就要讓企業(yè)的員工產(chǎn)生滿足感。員工滿足感的提升，也就意味著其在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。員工的滿足感體現(xiàn)在很多方面，例如：薪資報(bào)酬、工作方式、福利政策等，這些因素都會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的滿意度，也會(huì)在一定程度上影響員工與企業(yè)的關(guān)系。

3.關(guān)于改善的建議

如今是社會(huì)法治化的時(shí)代，社會(huì)中的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整也逐步法制化，但是仍還有許多企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系上和員工存在糾紛。這就導(dǎo)致近些年來，企業(yè)與員工之間勞動(dòng)關(guān)系激化，勞資糾紛案增多，嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧發(fā)展，也不利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。為此，在這樣的形勢(shì)下，解決勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)狀，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)迫在眉睫。

3.1加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，可以為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工和建立企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系提供一條龍的服務(wù)。改善企業(yè)勞動(dòng)合同現(xiàn)狀，讓員工的績(jī)效考核、福利待遇、獎(jiǎng)懲制度等都與勞動(dòng)合同融為一體，使之緊密聯(lián)系起來。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)法律部門要做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作，幫助企業(yè)從用工管理走向崗位管理。

政府還應(yīng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同的簽訂狀況進(jìn)行備案，對(duì)于存在問題的企業(yè)，要找出問題所在，并幫助解決。還要加大執(zhí)法力度，對(duì)于不簽合同的企業(yè)予以嚴(yán)厲的打擊。并且建立網(wǎng)絡(luò)化管理，便捷查看消息，掌握企業(yè)合同管理動(dòng)態(tài)，最終達(dá)到有效加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的目的。

3.2發(fā)揮工會(huì)作用，建立公平、平等的環(huán)境

工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系中，員工一方的代表，它的作用在于當(dāng)企業(yè)和員工產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，代表員工與企業(yè)就薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、工作安全等進(jìn)行談判，是員工維護(hù)自身合法權(quán)益的保障。因此，工會(huì)應(yīng)該健全自身機(jī)制，建構(gòu)新型的、公平公正的、合作共贏的社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)和平共處，構(gòu)建和諧、發(fā)展的勞動(dòng)關(guān)系。

3.3讓心理契約和勞動(dòng)契約合理結(jié)合

在二十一世紀(jì)，企業(yè)與員工之間的新型勞動(dòng)關(guān)系是由心理契約跟勞動(dòng)契約（即勞動(dòng)合同）一起確立的。心理契約是建立在員工與企業(yè)有共同的愿景基礎(chǔ)上的，在雙方的心中形成共同的價(jià)值觀，它與勞動(dòng)契約同是連接企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶，為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的互利共贏、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)契約是自《勞動(dòng)法》實(shí)施以來，用來調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的法律機(jī)制，也是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的主要手段。而后期頒布的《勞動(dòng)合同法》更是進(jìn)一步的程度上規(guī)范了員工和企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，并在此基礎(chǔ)上更為注重保護(hù)員工的合法權(quán)益。這兩部法律在和諧的勞動(dòng)關(guān)系的建立方面，作為法律基石而存在。但隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)契約的弊端開始顯現(xiàn)，漸漸地，冰冷的法律契約已經(jīng)不利于勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，并在一定程度上對(duì)于企業(yè)人力資源管理效力的有效提高起著阻礙作用。

心理契約是一種心靈的約定，它是把員工的心理與企業(yè)的心理連接在一起的心理紐帶，它的強(qiáng)度直接來源于員工對(duì)企業(yè)的滿意度，同時(shí)，具有隱秘性與變化性的特點(diǎn)。心理契約還有著很強(qiáng)的主觀意識(shí)，它是建立在員工的心理承諾與對(duì)企業(yè)的信任的基礎(chǔ)上的，因此，它還有不確定性與動(dòng)蕩性，會(huì)跟隨時(shí)間、地點(diǎn)、心理狀態(tài)的變化而變化。員工在一個(gè)企業(yè)待的時(shí)間越長(zhǎng)，也就表明他和這個(gè)企業(yè)的心理契約越強(qiáng)烈。

但是，不管是勞動(dòng)契約還是心理契約，在對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方面它們都具有一定的作用，但同時(shí)它們也有著各自的缺陷。為此，將心理契約與勞動(dòng)契約合理地結(jié)合起來，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短，這樣才能更好地發(fā)揮它們?cè)谡{(diào)整勞動(dòng)關(guān)系方面的作用，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的偉大愿景。

3.4將員工滿意度作為評(píng)價(jià)和諧勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)與員工的關(guān)系中，企業(yè)一直是處于強(qiáng)勢(shì)的地位，員工多數(shù)受到各種或明確或隱性的壓迫與剝削，這樣就很容易造成員工的不滿，甚至引發(fā)兩者間的勞動(dòng)沖突，不利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，員工對(duì)于企業(yè)的滿意度也會(huì)隨之降低。因此，要想建立長(zhǎng)久的、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須將員工滿意度作為和諧勞動(dòng)關(guān)系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第2篇：人事勞動(dòng)管理范文

第一條為了加強(qiáng)*市外商投資企業(yè)的勞動(dòng)人事管理，促進(jìn)外商投資企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合*市的實(shí)際情況，制定本條例。

第二條本條例適用于設(shè)立在*市行政區(qū)域內(nèi)的外商投資企業(yè)及其職工。

本條例所稱的外商投資企業(yè)是指，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)。

第三條外商投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障職工享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。

第二章職工的招聘、辭退和辭職

第四條外商投資企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，可以自行確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。企業(yè)確定的用人計(jì)劃，報(bào)勞動(dòng)、人事行政部門備案，在上述部門指導(dǎo)下實(shí)施。

第五條外商投資企業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，可以在中方投資者和企業(yè)主管部門從本系統(tǒng)內(nèi)推薦的人員中招聘，也可以從高等院校、中等專業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘，或者在本市范圍內(nèi)公開招聘，經(jīng)企業(yè)考核合格后錄用。

外商投資企業(yè)招聘的職工，應(yīng)當(dāng)具有*市常住戶口。需招聘外省市人員的，按本市有關(guān)規(guī)定辦理；確需招聘外籍及臺(tái)灣、香港、澳門地區(qū)人員的，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。但不得招聘在校學(xué)生以及法律、法規(guī)規(guī)定不得錄用的人員。

外商投資企業(yè)公開招聘錄用本市在職職工時(shí)，被錄用職工的原單位應(yīng)當(dāng)積極支持，允許流動(dòng)。如有爭(zhēng)議，分別由勞動(dòng)、人事行政部門協(xié)調(diào)、裁決。

第六條本市企業(yè)同外商舉辦合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，所需的中國(guó)職工應(yīng)當(dāng)先從原企業(yè)職工中招聘，原企業(yè)不能滿足的，從原企業(yè)的主管部門所屬的系統(tǒng)內(nèi)招聘；未錄用的原企業(yè)職工，由中方投資者或者原企業(yè)主管部門另行安置。

第七條外商投資企業(yè)的外方投資者，可以推薦個(gè)別具有實(shí)際工作能力、適合企業(yè)需要的國(guó)內(nèi)人員為企業(yè)職工，經(jīng)企業(yè)考核合格后錄用。

第八條外商投資企業(yè)招聘的職工，最低年齡必須滿十六周歲；從事有毒有害作業(yè)和特別繁重體力勞動(dòng)工種的，最低年齡必須滿十八周歲。

第九條外商投資企業(yè)錄用的中國(guó)職工，必須向勞動(dòng)、人事行政部門指定的機(jī)構(gòu)辦理錄用手續(xù)。

第十條外商投資企業(yè)聘用的職工，需要試用的，可以在勞動(dòng)合同中約定試用期，試用期最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。

第十一條外商投資企業(yè)的職工，實(shí)行勞動(dòng)合同制。外商投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其招聘的職工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，依法簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同必須符合我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）生產(chǎn)和工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)，或者應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)；

（二）勞動(dòng)合同期限；

（三）勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活福利待遇；

（四）生產(chǎn)、工作條件和勞動(dòng)保護(hù)；

（五）勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、辭退和辭職條款；

（六）勞動(dòng)合同終止的條件；

（七）違反勞動(dòng)合同者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；

（八）雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。

勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)用中文書寫，也可以同時(shí)用外文書寫，但中、外文本勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致時(shí)，以中文本勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

勞動(dòng)合同依法訂立，即具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何一方要求修改合同，須經(jīng)雙方協(xié)商同意。合同期滿后如要求續(xù)訂，經(jīng)雙方同意，可以續(xù)訂合同。

勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)文本應(yīng)報(bào)勞動(dòng)、人事行政部門和市總工會(huì)備案。上述部門可以對(duì)合同的執(zhí)行情況分別進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

外商投資企業(yè)中的工會(huì)組織（在建立工會(huì)前，由職工推舉的代表）可以代表職工一方就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)保護(hù)等事項(xiàng)與企業(yè)通過協(xié)商談判，依法訂立集體合同。

第十二條對(duì)外商投資企業(yè)的中國(guó)職工，必須建立《勞動(dòng)手冊(cè)》制度?！秳趧?dòng)手冊(cè)》是職工參加工作、享受待業(yè)保險(xiǎn)和重新登記就業(yè)的憑證。

第十三條符合下列情形之一者，外商投資企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同，辭退職工：

（一）在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的；

（二）職工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事外商投資企業(yè)另行安排的工作的；

（三）職工因嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者外商投資企業(yè)規(guī)章制度的；

（四）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)外商投資企業(yè)利益造成重大損害的；

（五）職工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；

（六）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

（七）在勞動(dòng)合同中另有約定的。

第十四條有下列情形之一的，勞動(dòng)合同即自行解除：

（一）職工被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的；

（二）外商投資企業(yè)宣告解散的。

第十五條有下列情形之一的，外商投資企業(yè)不得終止或者解除勞動(dòng)合同，不得辭退職工：

（一）職工因病或者非因工負(fù)傷在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，但符合本條例第十三條第（一）、（三）、（四）項(xiàng)規(guī)定的除外；

（二）職工因工負(fù)傷或者患有職業(yè)病，在治療、療養(yǎng)期間的；

（三）女職工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的，但符合本條例第十三條第（一）、（三）、（四）項(xiàng)規(guī)定的除外；

（四）勞動(dòng)合同期限未滿，又不符合本條例第十三條規(guī)定的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

外商投資企業(yè)職工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定確認(rèn)不同程度喪失勞動(dòng)能力的，其勞動(dòng)合同的終止或者解除按以下規(guī)定執(zhí)行：

（一）完全喪失勞動(dòng)能力的，外商投資企業(yè)不得終止或者解除勞動(dòng)合同；

（二）大部分喪失勞動(dòng)能力的，外商投資企業(yè)不得終止或者解除勞動(dòng)合同，但外商投資企業(yè)與職工協(xié)商一致的，可以終止勞動(dòng)合同；

（三）部分喪失勞動(dòng)能力的，外商投資企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同。

按本條第二款第（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的職工的待遇，外商投資企業(yè)必須按國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條有下列情形之一的，職工可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期內(nèi)的；

（二）外商投資企業(yè)不按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；

（三）外商投資企業(yè)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

（四）職工提出辭職的。

第十七條任何一方提出解除勞動(dòng)合同，均應(yīng)征求企業(yè)工會(huì)的意見，并提前三十天，以書面形式通知對(duì)方。但按照本條例第十三條第（一）、（三）、（四）項(xiàng)、第十六條第（一）、（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，不必提前通知對(duì)方。

任何一方違反勞動(dòng)合同，均應(yīng)承擔(dān)違約、賠償責(zé)任。

第十八條外商投資企業(yè)對(duì)于按照第十三條第（二）、（五）、（六）、（七）項(xiàng)規(guī)定辭退和按照第十四條第（二）項(xiàng)規(guī)定勞動(dòng)合同自行解除以及按照第十六條第（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定辭職的中國(guó)職工，應(yīng)當(dāng)根據(jù)他們?cè)诒酒髽I(yè)的工作年限給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：工作年限不滿一年的，發(fā)給相當(dāng)于本人半個(gè)月實(shí)得工資的生活補(bǔ)助費(fèi)；工作年限一年以上的，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本人一個(gè)月實(shí)得工資的生活補(bǔ)助費(fèi)，但最多不超過相當(dāng)于本人十二個(gè)月的實(shí)得工資。

對(duì)于按照第十三條第（二）項(xiàng)規(guī)定辭退的中國(guó)職工，除發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)外，還須發(fā)給相當(dāng)于本人三至六個(gè)月實(shí)得工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

本條第一、二款規(guī)定的外商投資企業(yè)職工，由中方投資者和企業(yè)主管部門直接接收安置的，其應(yīng)得的生活補(bǔ)助費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，由外商投資企業(yè)直接劃轉(zhuǎn)給接收單位，不發(fā)給職工本人。

第十九條職工因接受外商投資企業(yè)出資培訓(xùn)、提供住房或者從事涉及本企業(yè)商業(yè)秘密的工作，與企業(yè)在勞動(dòng)合同或者有關(guān)協(xié)議中約定了必須服務(wù)期等事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行，如有違反，按勞動(dòng)合同或者有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，承擔(dān)違約、賠償責(zé)任。賠償數(shù)額應(yīng)當(dāng)遵循公平、合理和相應(yīng)遞減的原則。

第二十條終止勞動(dòng)合同和解除勞動(dòng)合同的中國(guó)職工的去向分別為：

（一）從本市城鎮(zhèn)社會(huì)待業(yè)人員和在職職工中公開招聘錄用的職工，均向勞動(dòng)行政部門指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行失業(yè)登記，外商投資企業(yè)向上述機(jī)構(gòu)辦理退工手續(xù)；

（二）從中方投資者和企業(yè)主管部門推薦人員中錄用的職工，按本條前項(xiàng)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。但是在推薦錄用時(shí)與原推薦方簽訂有關(guān)協(xié)議的，按協(xié)議辦理；

（三）從農(nóng)村招聘的人員或者從外省市招聘、借用的人員，由外商投資企業(yè)向原地辦理退工手續(xù)。

第二十一條外商投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)列支教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于職工培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)的要求。

第二十二條外商投資企業(yè)必須按照我國(guó)統(tǒng)計(jì)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，向*市統(tǒng)計(jì)局、*市勞動(dòng)局報(bào)送勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，中外合資、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)還須報(bào)企業(yè)主管部門。

第三章工資和獎(jiǎng)懲

第二十三條外商投資企業(yè)職工的工資制度、工資水平，獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等制度由企業(yè)自行確定。

外商投資企業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家和本市有關(guān)職工最低工資的規(guī)定。

外商投資企業(yè)必須按照國(guó)家規(guī)定或者勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式按時(shí)、足額地支付職工工資。

第二十四條外商投資企業(yè)的正副總經(jīng)理、正副總工程師、正副總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員的工資待遇，由企業(yè)董事會(huì)或者管理機(jī)構(gòu)決定。

第二十五條外商投資企業(yè)對(duì)于模范遵守企業(yè)規(guī)章制度以及工作成績(jī)優(yōu)異者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度給予精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

外商投資企業(yè)對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的職工，可以根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度給予批評(píng)教育或者紀(jì)律處分。處分職工，須征求企業(yè)工會(huì)的意見，并聽取本人的申辯。職工不服處分的，可以按本條例第六章規(guī)定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序辦理。

嚴(yán)禁外商投資企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行體罰、毆打、搜身、拘禁和侮辱，以及鎖閉工作場(chǎng)所和職工集體宿舍，限制職工人身自由。

第四章勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇

第二十六條外商投資企業(yè)的中國(guó)職工實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度。外商投資企業(yè)自批準(zhǔn)之日起，必須按照本市有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定，向*市人民政府指定的機(jī)構(gòu)辦理其全部中國(guó)職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。

第二十七條外商投資企業(yè)中國(guó)職工患病或非因工負(fù)傷，按其在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短，給予三個(gè)月至一年的醫(yī)療期；本企業(yè)工齡和一般工齡長(zhǎng)的以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)卓著的，醫(yī)療期可適當(dāng)延長(zhǎng)。醫(yī)療期間的生活費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用，以及死亡喪葬費(fèi)和家屬撫恤費(fèi)，參照本市國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由外商投資企業(yè)承擔(dān)。外商投資企業(yè)也可以向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保健康保險(xiǎn)。

外商投資企業(yè)中國(guó)職工因工傷或者職業(yè)病的醫(yī)療、生活費(fèi)用，以及死亡喪葬費(fèi)和家屬撫恤費(fèi)，參照本市國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由外商投資企業(yè)承擔(dān)。外商投資企業(yè)也可以向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保安全保險(xiǎn)。

第二十八條外商投資企業(yè)必須依法為中國(guó)職工提供必要的生活福利設(shè)施和生活福利待遇。

第二十九條外商投資企業(yè)必須按月提取中國(guó)職工工資總額百分之十五至二十的金額，作為中國(guó)職工的住房基金。

第三十條外商投資企業(yè)從稅后利潤(rùn)中提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和職工福利基金，用于對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)和集體福利。職工福利基金歸職工集體所有，由企業(yè)工會(huì)監(jiān)督使用。

第三十一條外商投資企業(yè)中國(guó)職工實(shí)行待業(yè)保險(xiǎn)制度。外商投資企業(yè)必須按照本市有關(guān)待業(yè)保險(xiǎn)規(guī)定，繳納其中國(guó)職工的待業(yè)保險(xiǎn)基金。

第三十二條外商投資企業(yè)外籍職工和臺(tái)灣、香港、澳門地區(qū)職工的聘用、辭退、報(bào)酬、福利和社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)，由企業(yè)董事會(huì)或者管理機(jī)構(gòu)決定后，在聘用合同中加以規(guī)定。

第五章勞動(dòng)保護(hù)和工作時(shí)間

第三十三條外商投資企業(yè)必須執(zhí)行我國(guó)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、鍋爐壓力容器安全監(jiān)察，以及女職工特殊保護(hù)等法規(guī)、規(guī)章，加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有必要的人員管理本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作，并采取切實(shí)有效措施，改善職工的勞動(dòng)條件，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

外商投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、工作的實(shí)際需要，發(fā)給職工勞動(dòng)防護(hù)用品和保健食品。

第三十四條外商投資企業(yè)發(fā)生職工因工傷亡、嚴(yán)重職業(yè)中毒、職業(yè)傷害事故時(shí)，必須按照我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門并接受他們對(duì)事故的檢查和處理。

第三十五條外商投資企業(yè)實(shí)行我國(guó)現(xiàn)行的工時(shí)制度。也可以根據(jù)本企業(yè)的情況，自行決定縮短工作時(shí)間。

外商投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間，確需加班加點(diǎn)的，經(jīng)與工會(huì)和職工協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日延長(zhǎng)工作時(shí)間不得超過一小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障職工身體健康的條件下，每日延長(zhǎng)工作時(shí)間不得超過三小時(shí)，每月延長(zhǎng)工作時(shí)間累計(jì)不得超過三十六小時(shí)。

延長(zhǎng)職工工作時(shí)間的工資報(bào)酬應(yīng)當(dāng)按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條外商投資企業(yè)職工享有我國(guó)規(guī)定的法定節(jié)假日、公休假日和探親、婚喪、生育等帶薪假期。

第六章勞動(dòng)爭(zhēng)議

第三十七條外商投資企業(yè)與職工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以協(xié)商解決；協(xié)商不能解決的，當(dāng)事人可以向企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，當(dāng)事人可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；任何一方不服仲裁裁決的，可以在收到仲裁決定書之日起十五天內(nèi)，向企業(yè)所在區(qū)、縣人民法院提訟。

第七章法律責(zé)任

第三十八條勞動(dòng)行政部門對(duì)外商投資企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)察。

第三十九條外商投資企業(yè)違反本條例規(guī)定招聘童工、外地勞動(dòng)力、外籍及臺(tái)灣、香港、澳門地區(qū)人員，以及違反職工最低工資、勞動(dòng)保護(hù)、工作時(shí)間等規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門根據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)或者規(guī)章予以處罰。

第四十條外商投資企業(yè)具有下列行為之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令其限期改正，并可處以罰款，對(duì)職工造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）違反本條例第九條、第二十條規(guī)定，無正當(dāng)理由不及時(shí)辦理職工錄用手續(xù)或者退工手續(xù)的，按每人五百元至一千元處以罰款；

（二）違反本條例第十一條第一款規(guī)定，故意拖延不訂立勞動(dòng)合同的，按每人五百元至一千元處以罰款；

（三）違反本條例第二十三條第三款規(guī)定，不以貨幣形式或者不按時(shí)、不足額支付職工工資的，按每人所欠工資額五倍至十倍處以罰款。

第四十一條違反本條例第二十五條第三款規(guī)定的，由公安機(jī)關(guān)按《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》對(duì)責(zé)任人員處以拘留、罰款或者警告；構(gòu)成犯罪的，依法追究責(zé)任人員的刑事責(zé)任。

第四十二條勞動(dòng)、人事行政部門的工作人員、、的，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第四十三條外商投資企業(yè)對(duì)勞動(dòng)行政部門的行政處罰決定不服的，依照《行政復(fù)議條例》和《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》的規(guī)定，可以申請(qǐng)行政復(fù)議或者依法向人民法院提訟。

第四十四條罰沒款收入由勞動(dòng)行政部門上繳財(cái)政。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第八章附則

第四十五條國(guó)外華僑和臺(tái)灣、香港、澳門地區(qū)的公司、企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人在*市投資設(shè)立的企業(yè)的勞動(dòng)人事管理，除國(guó)家另有規(guī)定外，依照本條例執(zhí)行。

外省市外商投資企業(yè)設(shè)立在*市的分支機(jī)構(gòu)招用本市職工的勞動(dòng)人事管理，參照本條例執(zhí)行。

第3篇：人事勞動(dòng)管理范文

    近來有不少單位和職工來信詢問關(guān)于國(guó)營(yíng)農(nóng)林牧漁場(chǎng)（包括生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)）職工的調(diào)動(dòng)問題，為了便于統(tǒng)一答復(fù)處理，現(xiàn)將我們對(duì)這類問題答復(fù)群眾來信稿抄發(fā)給你們，供參考。

    國(guó)營(yíng)農(nóng)林牧漁場(chǎng)的正式職工是全民所有制職工，但由于這些單位前些年不受勞動(dòng)計(jì)劃控制，安置了大批知識(shí)青年，并允許戶口在場(chǎng)的職工子女達(dá)到勞動(dòng)年齡后吸收為職工，即實(shí)行“自然增長(zhǎng)”的辦法，因而在計(jì)劃管理和勞動(dòng)管理上與其他全民所有制單位有所不同。為了穩(wěn)定國(guó)營(yíng)農(nóng)林牧漁場(chǎng)的職工隊(duì)伍，國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定是：各地區(qū)、各部門不得隨意抽調(diào)這些單位的職工到其他全民所有制單位；必須調(diào)動(dòng)時(shí)，除原由其他全民所有制單位調(diào)到農(nóng)林牧漁場(chǎng)的職工（包括國(guó)家統(tǒng)一分配到農(nóng)林牧漁場(chǎng)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和大、中專畢業(yè)生）因工作需要調(diào)出外，其他職工調(diào)到其他全民所有制單位的，要經(jīng)省、市、自治區(qū)政府批準(zhǔn)，調(diào)入單位要有增人指標(biāo)。

    目前，有些地方為了照顧職工家庭困難，在沒有全民單位增人指標(biāo)的情況下，允許一些國(guó)營(yíng)農(nóng)林牧漁場(chǎng)職工安排到城鎮(zhèn)集體所有制單位。我們認(rèn)為，這種辦法也是可取的。

    對(duì)農(nóng)林牧漁場(chǎng)職工調(diào)動(dòng)加以適當(dāng)限制，主要是考慮到社會(huì)主義“四化”建設(shè)的全面利益。希望農(nóng)場(chǎng)職工正確對(duì)待，在現(xiàn)崗位上努力工作，為“四化”做貢獻(xiàn)。

第4篇：人事勞動(dòng)管理范文

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)者；人事檔案；管理；現(xiàn)代化

在今天，信息化已經(jīng)不再是某個(gè)領(lǐng)域的專屬名詞，而是成為社會(huì)發(fā)展的重要途徑和方向，成為“現(xiàn)代”的重要代名詞。對(duì)于檔案管理而言，分類眾多，管理繁瑣，而其中占據(jù)最主要位置的當(dāng)屬人事檔案。且，人事是組成企業(yè)或者部門的重要血液，對(duì)其進(jìn)行管理，就是對(duì)企業(yè)秩序的防衛(wèi)。因此，借助信息手段，以現(xiàn)代化為主要管理方向和依據(jù)，對(duì)今天的人事檔案而言，實(shí)乃時(shí)代所需。

一、時(shí)代需求

（一）科技之動(dòng)力

在今天，科技當(dāng)屬現(xiàn)代化的最重要代言詞。想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的全面覆蓋，就必須讓科技的雨露均灑在各級(jí)領(lǐng)域中，這不僅包括建設(shè)領(lǐng)域，更是包含了管理領(lǐng)域。而在管理領(lǐng)域中，占據(jù)最主要地位的莫過于勞動(dòng)者，他們不僅是科技的創(chuàng)造者，更應(yīng)該成為科技的受惠者。因此，對(duì)其進(jìn)行檔案歸類，實(shí)現(xiàn)人與事的秩序化管理，實(shí)屬為科技前進(jìn)鋪墊動(dòng)力基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟(jì)之需求

如果將經(jīng)濟(jì)發(fā)展比喻成一株大樹，那么勞動(dòng)者就是這株大樹的澆灌者，起著水分供給和生命維持的重要作用。由此可見，二者之間呈正比關(guān)系，想要保證經(jīng)濟(jì)之樹生長(zhǎng)的高效性，就必須先保證勞動(dòng)者管理的秩序性和協(xié)同性。因此，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行全面化管理，對(duì)其人事檔案進(jìn)行精細(xì)化、秩序化分類，讓現(xiàn)代化之雨全面播撒其上，實(shí)屬經(jīng)濟(jì)之樹節(jié)節(jié)攀升的必然要求和結(jié)果[1]。

（三）效益之基礎(chǔ)

在今天，人事檔案的存在位置仍顯尷尬，其管理職能更多的傾向于“寄存”方面，工作大多也僅限于“保管”，至于更深層次的管理，例如：市場(chǎng)投遞等，則涉及較少，這就造成了檔案管理名不其實(shí)的窘境。且，這種管理的低效化局面，不僅使檔案“寄主”的就業(yè)沒有可靠性保障，很大程度上還損害了效益提升的人才之基。因此，對(duì)其進(jìn)行管理革新，重新樹立現(xiàn)代化標(biāo)桿，實(shí)屬人才與效益雙贏的基礎(chǔ)。

二、存在問題

（一）管理者素質(zhì)

在檔管工作中，管理者占據(jù)的地位無可取代，其不僅是管理工作的執(zhí)行者，更是管理工作的維序者，其素質(zhì)高低與管理質(zhì)量呈正比關(guān)系。因此，想要保證人事檔管的先進(jìn)性和秩序性，必須先保證檔管者意識(shí)與能力的與時(shí)俱進(jìn)性。但是，在科技之雨播撒愈加廣泛的今天，人事檔管卻并沒受到較大恩澤。究其根源，還是檔管者的意識(shí)守舊和能力限制。這主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：第一，部分檔管者在工作時(shí)，因受“經(jīng)驗(yàn)”的長(zhǎng)期影響，短期內(nèi)無法立即適應(yīng)信息化模式，出現(xiàn)了排斥行為。第二，因受教育全面化的影響，使得檔案基數(shù)不斷攀升，這與檔管的有限人手形成了沖突，使得有關(guān)部門不得不臨時(shí)聘用檔管者，又因時(shí)間緊迫，無法對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其檔管水平無法保障[2]。

（二）手段落后

如果將人事檔管比喻成一列火車，那么技術(shù)就是這列火車的柴油，起著動(dòng)力支持和效率保障的基礎(chǔ)作用。由此可見，技術(shù)對(duì)檔管工作的重要性無可取代。但是，這種重要性在今天卻并未得到所有檔管部門的認(rèn)可，使得檔管工作仍顯現(xiàn)出手段落后的特點(diǎn)。這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，技術(shù)不足。部分檔管部門對(duì)其工作仍存在有某種偏差，使得“檔管=歸納+整理”的錯(cuò)誤等式成立。在這種認(rèn)知下，他們認(rèn)為人力即可達(dá)到管理的有效性和高效化目標(biāo)，由此形成了檔管的全人力局面，使得檔管效率“原地踏步”。第二，設(shè)備落后。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不足，一些檔管部門過于漠視信息手段的必要性，未購(gòu)入相關(guān)設(shè)備，這就使得一些具有先進(jìn)意識(shí)的檔管者“有心無力”，由此造成了檔案記錄的遺漏、簡(jiǎn)略、低效等現(xiàn)象。

（三）形式單一

對(duì)于“寄主”而言，人事檔案就相當(dāng)于其打開就業(yè)大門的最佳途徑。至于打開大門的合適與否，則要看檔案是否具備豐富性和完善性等特點(diǎn)，這就對(duì)檔管的形式提出了多樣化需求。但是，這種需求至今未得到很好地滿足。這是因?yàn)?，部分檔管部門仍未建立起工作與信息化的有效連接，使得檔管形式仍較多依賴于紙質(zhì)，造成“寄主”資料的單一化與片面化局面，這就限制了企業(yè)對(duì)“寄主”形象的全面了解。

三、現(xiàn)代化措施

（一）計(jì)算機(jī)管理

在傳統(tǒng)檔管中，檔案的主要依據(jù)形式是紙張，這就間接預(yù)示了檔案丟失、破損等局面。而在電子管理中，這種情況幾乎不會(huì)出現(xiàn)。這是因?yàn)椋?jì)算機(jī)擁有強(qiáng)大的信息兼容與存儲(chǔ)能力，為檔案錄入提供了堅(jiān)實(shí)的后備基礎(chǔ)，管理者無須擔(dān)心空間不足、無處安放或者丟失損毀等問題。同時(shí)，電子管理的另一大優(yōu)勢(shì)，即是其擁有無與倫比的速度，這不僅體現(xiàn)在信息錄入層面上，還體現(xiàn)在檔案查詢、管理等層面。這兩種優(yōu)勢(shì)，可以真正實(shí)現(xiàn)檔管的全面化和高效化目標(biāo)，因而應(yīng)該引起所有檔管部門的重視[3]。此外，檔管部門在運(yùn)用電子管理時(shí)，還應(yīng)該注意兩點(diǎn)：第一，錄入形式。為保證“寄主”形象的立體化和完善化，有關(guān)部門在進(jìn)行電子錄入時(shí)，一定要保證記錄形式的多樣化，在文字形式之外，添加聲像材料，保證用人單位能夠全面了解“寄主”，進(jìn)而擇優(yōu)錄取。第二，雙向管理。為保證檔案的安全性，有關(guān)部門切忌丟棄紙張記錄形式，一定要實(shí)現(xiàn)“紙張+電子”的雙向管理，為檔案管理添加雙重保障。

（二）健全制度

制度是保證工作有序化、高效化進(jìn)行的重要保障，這同樣適用于檔案管理。因此，對(duì)其進(jìn)行“制度塔”建設(shè)，就顯得十分必要。首先，材料完善。對(duì)于這部分工作，檔管部門要綜合考慮就業(yè)者與市場(chǎng)現(xiàn)狀，明確檔案材料主要包括什么內(nèi)容，并將其條例化、制度化，以便形成參照。這樣，管理者在對(duì)檔案進(jìn)行核實(shí)時(shí)，就有了標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而可以對(duì)內(nèi)容不完善的檔案進(jìn)行退回或者補(bǔ)全，以此實(shí)現(xiàn)檔管的全面性和高效性目標(biāo)[4]。其次，檔案管理。在建設(shè)“制度塔”時(shí)，建設(shè)者應(yīng)該持有精細(xì)化態(tài)度，不僅保證制度的涵蓋面足夠廣闊，還要保證規(guī)定涉及到每一個(gè)細(xì)節(jié)。這樣，檔管者的工作才算有了有序化、全面化保障。

（三）人員素質(zhì)

對(duì)檔管工作進(jìn)行“現(xiàn)代化”及“信息化”塑造時(shí)，有關(guān)部門切不可忽視對(duì)管理者“知”“行”能力的培養(yǎng)。關(guān)于“知”的培養(yǎng)，主要包括對(duì)其進(jìn)行職能重述、責(zé)任心培養(yǎng)等方面，旨在讓其明白新形勢(shì)下自己應(yīng)該做什么，并讓其認(rèn)識(shí)到工作的必要性和重要性，以此促進(jìn)其工作意識(shí)不斷向“現(xiàn)代化”靠近。關(guān)于“行”的培養(yǎng)，這主要是指有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行微機(jī)教學(xué)，幫助其明確管理涉及哪些軟件及網(wǎng)站，并使其懂得如何操作計(jì)算機(jī)，這樣，檔管現(xiàn)代化才算真正有了基礎(chǔ)保障。

（四）檔案利用率

檔案相當(dāng)于寄存者的“門戶”，是其信息的集中代表，承載著幫助其尋找工作的重要使命。而檔管部門則是相當(dāng)于寄存者與企業(yè)之間的橋梁，起著存儲(chǔ)與傳輸?shù)淖饔?。為了保障傳輸作用能夠被發(fā)揮至最大化，檔管部門一定要努力建設(shè)傳輸“高速路”，編制層級(jí)明晰的卷宗目錄，優(yōu)化檢索等等，讓檔案的查詢、調(diào)閱等都具有便捷性和高效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才利用的最大化目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，人事檔案的重要性無可取代，它不僅是寄存者的信息承載，更是寄存者打開就業(yè)大門的重要之鑰。而檔管部門作為其中的重要傳輸“中轉(zhuǎn)站”，更要不斷優(yōu)化其職能，以現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)的有效性和傳輸?shù)母咝阅繕?biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張雪蓮.對(duì)勞動(dòng)人事檔案管理現(xiàn)代化的探索[J].決策與信息,2015(24):156-156.

[2]張紅巖.對(duì)勞動(dòng)人事檔案管理現(xiàn)代化的探索[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào):理論,2015(1):90-90.

[3]張雪蓮.對(duì)勞動(dòng)人事檔案管理現(xiàn)代化的探索[C]//“決策論壇——基于公共管理學(xué)視角的決策研討會(huì)”論文集(下).2015.

第5篇：人事勞動(dòng)管理范文

關(guān)鍵詞 信息化建設(shè) 勞動(dòng)教育 人事管理 互動(dòng)研究

1前言

當(dāng)前勞動(dòng)教育與人事管理面臨著這樣的形勢(shì)：一是人口和勞動(dòng)力流動(dòng)日益頻繁，跨地區(qū)業(yè)務(wù)辦理需求愈發(fā)迫切。取消農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城和跨地區(qū)就業(yè)的限制，完善參保人員社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、銜接的政策措施，探索解決人員流動(dòng)時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)問題的有效辦法。二是社會(huì)各界對(duì)公共服務(wù)提出了更高的要求。

2勞動(dòng)教育與人事管理信息化建設(shè)

2.1形勢(shì)分析

勞動(dòng)教育與人事管理要與這些要求相適應(yīng)，為跨地區(qū)的人員流動(dòng)、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、社會(huì)保險(xiǎn)待遇享受及跨地區(qū)的管理服務(wù)提供技術(shù)支持；進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，使用人單位和勞動(dòng)者通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)準(zhǔn)確地了解勞動(dòng)保障的各項(xiàng)政策和辦事程序，為他們提供方便的網(wǎng)上直接辦理各項(xiàng)勞動(dòng)保障事務(wù)的服務(wù)；通過網(wǎng)絡(luò)架起勞動(dòng)保障部門與廣大勞動(dòng)者之間聯(lián)系的橋梁，及時(shí)地了解社情民意，傾聽人民群眾的呼聲，接受人民群眾的監(jiān)督；主動(dòng)應(yīng)對(duì)安全的挑戰(zhàn)，在化建設(shè)中同步實(shí)現(xiàn)安全。在此形勢(shì)下，加強(qiáng)信息化建設(shè)與勞動(dòng)教育與人事管理的互動(dòng)研究是必要的。

2.2勞動(dòng)教育與人事管理工作需要從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變

要求勞動(dòng)教育與人事管理保障化建設(shè)充分體現(xiàn)“以人為本，為民服務(wù)”這一理念。三是安全變得愈發(fā)重要。勞動(dòng)保障系統(tǒng)管理著數(shù)以萬(wàn)億計(jì)的資金和數(shù)以億計(jì)的人員，牽涉到每一個(gè)勞動(dòng)者和參保人員的切身利益，出不得半點(diǎn)問題。同時(shí)，隨著公共服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，系統(tǒng)的用戶范圍將急劇擴(kuò)大，通過互聯(lián)網(wǎng)的訪問和傳遞將逐步增多，系統(tǒng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐步增大。

2.3勞動(dòng)教育與人事管理保障化建設(shè)必須適應(yīng)勞動(dòng)保障事業(yè)的不斷發(fā)展

需要將系統(tǒng)的覆蓋范圍擴(kuò)大到勞動(dòng)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)；將系統(tǒng)的覆蓋人群從城鎮(zhèn)參保人員和就業(yè)職工擴(kuò)展到進(jìn)城務(wù)工人員、靈活就業(yè)人員、農(nóng)村參保人員等，部分地區(qū)的覆蓋人群還要從從業(yè)人員逐步擴(kuò)展到全體城鎮(zhèn)居民，甚至全體城鄉(xiāng)居民；通過系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)之間、勞動(dòng)保障部門和相關(guān)管理部門業(yè)務(wù)之間的協(xié)同辦理，為建立勞動(dòng)保障工作長(zhǎng)效機(jī)制提供技術(shù)支撐。社會(huì)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)保障事業(yè)的發(fā)展對(duì)勞動(dòng)保障化工作提出了許多新的要求，也為勞動(dòng)保障化工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年來，勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障成為百姓關(guān)注的熱點(diǎn)問題，如何解決好這兩個(gè)問題的化也關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。

3對(duì)策分析

3.1建立健全勞動(dòng)教育與人事管理保障制度及運(yùn)行機(jī)制

逐步實(shí)現(xiàn)就業(yè)比較充分，分配格局比較合理，勞動(dòng)關(guān)系基本和諧穩(wěn)定，社會(huì)保障體系比較完善，管理服務(wù)規(guī)范高效的發(fā)展目標(biāo)。勞動(dòng)保障化建設(shè)要適應(yīng)勞動(dòng)保障事業(yè)的不斷發(fā)展，努力滿足事業(yè)發(fā)展中的新要求。這就迫切需要將系統(tǒng)的覆蓋范圍擴(kuò)大到勞動(dòng)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)；將系統(tǒng)的覆蓋人群從城鎮(zhèn)參保人員和就業(yè)職工擴(kuò)展到進(jìn)城務(wù)工人員、靈活就業(yè)人員、農(nóng)村參保人員等，部分地區(qū)的覆蓋人群還要從從業(yè)人員逐步擴(kuò)展到全體城鎮(zhèn)居民，甚至全體城鄉(xiāng)居民；通過系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)之間、勞動(dòng)保障部門和相關(guān)管理部門業(yè)務(wù)之間的協(xié)同辦理，為建立勞動(dòng)保障工作長(zhǎng)效機(jī)制提供技術(shù)支撐。

3.2技術(shù)與勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，不斷提升勞動(dòng)保障化水平

通過形成財(cái)政投入為主體的經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制、實(shí)施三項(xiàng)重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃、理順化工作機(jī)制、健全勞動(dòng)保障化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系、建立和完善化規(guī)章制度、加強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)化建設(shè)的宣傳等措施，重點(diǎn)完成金保工程一期建設(shè)，開展金保工程二期建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)整合，突出公共服務(wù)功能，切實(shí)提高各項(xiàng)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)化水平。社保的網(wǎng)絡(luò)是面向多種不同應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)，需要無故障，無中斷地運(yùn)行；社保的網(wǎng)絡(luò)要能夠面向未來，能夠應(yīng)對(duì)未來的應(yīng)用的增加，有很強(qiáng)的擴(kuò)容能力；社保數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期保存需要建設(shè)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)中心，還要抵御病毒和黑客，并建立災(zāi)難備份的機(jī)制等。隨著勞動(dòng)保障系統(tǒng)建設(shè)的日趨完善以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，宏觀決策問題顯得更加重要。

3.3利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)支持各級(jí)勞動(dòng)保障部門的宏觀決策

通過統(tǒng)計(jì)分析和查詢手段實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能。勞動(dòng)保障工作從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，勢(shì)必要求勞動(dòng)保障化建設(shè)充分體現(xiàn)“以人為本，為民服務(wù)”這一理念。通過化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，使用人單位和勞動(dòng)者通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)準(zhǔn)確地了解勞動(dòng)保障的各項(xiàng)政策和辦事程序，為他們提供方便的網(wǎng)上直接辦理各項(xiàng)勞動(dòng)保障事務(wù)的服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)架起勞動(dòng)保障部門與廣大勞動(dòng)者之間聯(lián)系的橋梁，及時(shí)地了解社情民意，傾聽人民群眾的呼聲，接受人民群眾的監(jiān)督。

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作者簡(jiǎn)介：

第6篇：人事勞動(dòng)管理范文

1971年，當(dāng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家多林杰和皮奧里(doeringer p.and piore m.)，出版他們多年研究的成果《內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)和人力政策分析》一書時(shí)，曾經(jīng)指出：“內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)是一個(gè)類似于制造業(yè)工廠這樣的管理單位，其中勞動(dòng)的定價(jià)和配置由一系列管理規(guī)則和程序來控制。由管理規(guī)則控制的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)(intemal labor market)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的外部勞動(dòng)市場(chǎng)(external labor market)不同，在后者當(dāng)中，定價(jià)、配置和培訓(xùn)都直接由經(jīng)濟(jì)因素控制。然而，這兩個(gè)市場(chǎng)卻是互相連通的，它們之間的運(yùn)動(dòng)發(fā)生在某一個(gè)構(gòu)成內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)人口和退出口(ports of entry and exit)的工作種類上面。內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)中其余的工作，通過對(duì)那些已經(jīng)獲準(zhǔn)進(jìn)入的工人的提拔或調(diào)動(dòng)來補(bǔ)充。結(jié)果，這些工作便避開了來自外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的直接影響”。盡管內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)理論目前還沒有形成統(tǒng)一的范式，但是，作為研究企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制的一種有效的分析方法，可以利用它將傳統(tǒng)勞動(dòng)市場(chǎng)理論無法順利整合的一系列因素聯(lián)系起來。

二、對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)起源的考察

對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的起源，研究者們提出了多種解釋，主要包括：(1)工會(huì)化。作為工人的組織，工會(huì)被傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為是勞動(dòng)市場(chǎng)的壟斷者，經(jīng)常通過對(duì)勞動(dòng)價(jià)格和數(shù)量的控制，來滿足會(huì)員對(duì)福利和就業(yè)的需要。結(jié)果，工資高于勞動(dòng)市場(chǎng)完全出清時(shí)的勞動(dòng)價(jià)格，就業(yè)人數(shù)卻少于完全競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)市場(chǎng)可以提供的最多數(shù)量的就業(yè)崗位；借助工資剛性，勞動(dòng)市場(chǎng)由此被分隔開來，加人工會(huì)的工人就業(yè)和收入得到了保障，沒有加入工會(huì)的人，尤其是年輕人和婦女則被排斥在外。(2)大企業(yè)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方工業(yè)轉(zhuǎn)向了大批量生產(chǎn)，許多行業(yè)出現(xiàn)了寡頭壟斷。大批量生產(chǎn)需要大規(guī)模的固定資本投資，因此只有大量銷售才能夠降低產(chǎn)品的單位成本從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。寡頭壟斷的存在使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，既變得至關(guān)重要，也變得非常謹(jǐn)慎，因此，大企業(yè)首先追求產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的穩(wěn)定，進(jìn)而，這種對(duì)穩(wěn)定性的追求泛化到生產(chǎn)要素市場(chǎng)的控制上，其中自然包括勞動(dòng)市場(chǎng)。(3)專門化的人事管理。在工業(yè)化初期，西方許多國(guó)家一段時(shí)間普遍存在勞動(dòng)力供給過剩的情況，因此企業(yè)的勞動(dòng)用工并不像后來那樣正式和規(guī)范，加之許多現(xiàn)代工廠是在以前的家庭作坊和手工工場(chǎng)的基礎(chǔ)上演變而來的，社會(huì)上沒有勞動(dòng)立法，企業(yè)里也不存在專門管理人力資源的職能和相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，大量的家長(zhǎng)制作風(fēng)和行會(huì)慣例導(dǎo)入都實(shí)際影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)約束的增強(qiáng)，將人力資源管理職能獨(dú)立出來，成立專門的機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)人士來實(shí)施逐漸成為必要并最終變成現(xiàn)實(shí)。(4)特殊的歷史和文化。雅各比(jacoby s.1979)認(rèn)為，日本企業(yè)中的長(zhǎng)期雇傭、年功工資、內(nèi)部晉升和福利項(xiàng)目等內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)特征，與日本工業(yè)化之前技術(shù)工人的以技藝為基礎(chǔ)的雇傭體制移植到后來的寡頭企業(yè)有關(guān)。企業(yè)規(guī)模的變化增加了管理穩(wěn)定性的重要性。隨著惡性競(jìng)爭(zhēng)威脅的減輕和融資能力的增強(qiáng)，企業(yè)由此能夠?qū)?jīng)營(yíng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以充分利用已經(jīng)發(fā)生的大量投資，這就需要相應(yīng)的穩(wěn)固和嚴(yán)密的管理控制。(5)勞動(dòng)市場(chǎng)的供求狀況。勞動(dòng)市場(chǎng)的狀況往往對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品市場(chǎng)的狀況。如果企業(yè)長(zhǎng)期面臨合適的工人短缺的情況，就會(huì)從長(zhǎng)計(jì)議，建立自己的勞動(dòng)儲(chǔ)備。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣，勞動(dòng)力供給過剩，則企業(yè)更多地采用靈活的用工策略，以充分利用外部低工資勞動(dòng)力供給，降低生產(chǎn)成本。這樣看來，內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的興衰不過是勞動(dòng)力供給緊張和松弛狀況的反映。

三、內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的主要特點(diǎn)

(1)工作特定化(job specificity)。由于勞動(dòng)是異質(zhì)的，知識(shí)是會(huì)意的，人力資本是特殊的，競(jìng)爭(zhēng)力是依賴于個(gè)人的且跨企業(yè)和跨職業(yè)不可轉(zhuǎn)換的，因此，特定的工作只能由擁有特定技能的人來從事才是最有效率的。(2)在職培訓(xùn)(on-the-job training)。以干中學(xué)方式，暴露于工作環(huán)境，通過旁人的示范與指點(diǎn)、臨時(shí)代工、作為助手工作一段時(shí)間等，形成與特定化的工作相匹配的技能。(3)工作階梯(iob lad，ders)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部或某一職業(yè)，全部工作是分成工作系或工作群的。工作階梯的縱向結(jié)構(gòu)主要反映責(zé)任、技能和權(quán)力的變化。在更低層次上的工作經(jīng)歷對(duì)將來從事更高層次的工作是有幫助的。(4)進(jìn)入口和退出口。進(jìn)入口是特殊人力資本積累的起點(diǎn)，因此往往處于工作階梯的底部。不過，這一點(diǎn)對(duì)藍(lán)領(lǐng)工作來說較為突出和普遍。但對(duì)專業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)入可能發(fā)生在各個(gè)工作層次。此外，對(duì)工匠勞動(dòng)市場(chǎng)來說，幾乎不存在特定的進(jìn)入口或退出口。對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的退出是受一定規(guī)則限制的，這些規(guī)則主要用來約束非自愿流動(dòng)，比如臨時(shí)的或永久的解雇、帶薪休假、因缺任務(wù)而導(dǎo)致的工作停止、傷殘、違紀(jì)以及強(qiáng)制或提前退休等。(5)工資等級(jí)(earning hierarchy)。工資與工作掛鉤，并不精確地對(duì)準(zhǔn)個(gè)人的邊際生產(chǎn)力，而是采用一些拇指法則來確定。工資增長(zhǎng)往往反映資歷增長(zhǎng)。(6)內(nèi)部晉升(internal promotion)。盡管提拔員工也考慮其個(gè)人能力和業(yè)績(jī)，但資歷常常是重要的參考因素。對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)估有時(shí)也是重要依據(jù)。(7)資歷依賴(seniority reliability)。一個(gè)工作者的資歷經(jīng)常反映為其在一個(gè)企業(yè)或組織中的連續(xù)任期。(8)解雇限制(1ayoff restriction)。固定或準(zhǔn)固定勞動(dòng)成本(解雇費(fèi)、招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)者替換造成的生產(chǎn)率下降和損失增加等)的存在，加之工作場(chǎng)所的習(xí)慣，導(dǎo)致雇主不能任意雇傭／解雇工作者。

總之，內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)市場(chǎng)的合乎邏輯的發(fā)展。如果內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)是按管理者的意愿建立起來的，而且管理者追求勞動(dòng)成本最小化，工作在成本合適和能力勝任的情況下才提供給工人，那么，除非參與求職競(jìng)爭(zhēng)的工人得到的高價(jià)格由高的勞動(dòng)生產(chǎn)率來予以補(bǔ)償，否則，工作將給予要價(jià)最低的工人。自然地，在工人方面，他們則尋求將勞動(dòng)服務(wù)出售給出價(jià)最高的雇主。此時(shí)，只有當(dāng)其能夠降低成本時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)過程才會(huì)被內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)所取代。這也就是說，之所以會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)，主要是由于它比競(jìng)爭(zhēng)性外部勞動(dòng)市場(chǎng)有更低的運(yùn)行成本。

四、經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的理論解釋

(一)激進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)派(the radical economics)

首先，內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)之所以出現(xiàn)，是因?yàn)橘Y本家要掌握對(duì)生產(chǎn)過程的控制權(quán)。盡管生產(chǎn)資料和產(chǎn)品是屬于資本家的，但生產(chǎn)過程卻直接掌握在勞動(dòng)者手中，勞動(dòng)者最了解生產(chǎn)的進(jìn)度、勞動(dòng)的強(qiáng)度、勞動(dòng)的熟練程度和勞動(dòng)的主觀態(tài)度，而這些因素最終反映為產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。換句話說，由于勞動(dòng)者掌握了生產(chǎn)過程的關(guān)鍵信息，因此，對(duì)生產(chǎn)過程就有了實(shí)際的控制權(quán)。

其次，除了對(duì)生產(chǎn)的前提和生產(chǎn)的結(jié)果擁有法定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利之外，資本家要實(shí)際控制生產(chǎn)過程，抵消勞動(dòng)者在工作現(xiàn)場(chǎng)的控制力，通常采取的方式是，勞動(dòng)分工、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理職能獨(dú)立和機(jī)器生產(chǎn)。然而，勞動(dòng)分工、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理職能獨(dú)立和機(jī)器生產(chǎn)是相對(duì)的，并且不是一蹴而就的，它們的顯著變化取決于大的技術(shù)更新，而大的技術(shù)更新往往是隨機(jī)發(fā)生，或者至少需要長(zhǎng)期積累才能出現(xiàn)，因此，在很多時(shí)期和很多企業(yè)內(nèi)，特別是在總體上面臨勞動(dòng)力供給相對(duì)緊張，政府或工會(huì)施加政治壓力的時(shí)候，資本家就不得不忍受和設(shè)法改變勞動(dòng)者對(duì)生產(chǎn)過程的控制，而旺銷的產(chǎn)品市場(chǎng)在一定程度上保證了資本家向工人妥協(xié)的經(jīng)濟(jì)能力。

(二)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派(the institutional economics)

首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)特別是對(duì)勞動(dòng)的定價(jià)和配置過程中，起作用的并非僅有經(jīng)濟(jì)因素，其他例如習(xí)慣等非經(jīng)濟(jì)因素也起著非常重要的作用。在這里，習(xí)慣就是一種有定勢(shì)的心理活動(dòng)，表現(xiàn)為當(dāng)事人穩(wěn)定的預(yù)期和重復(fù)的行為。實(shí)際上，習(xí)慣本身是重復(fù)行為的結(jié)果，是一種在刺激一反應(yīng)的互動(dòng)中適應(yīng)環(huán)境的過程，尤其是群體習(xí)慣，它會(huì)超越個(gè)人的意識(shí)閾限，并靠群體的贊賞和報(bào)復(fù)等來強(qiáng)化。面對(duì)超量信息，慣例不過是處理事情的“拇指法則”，即粗糙的、憑經(jīng)驗(yàn)的、約莫估計(jì)的方法原則。在制度學(xué)派看來，企業(yè)或機(jī)構(gòu)中的各種制度安排，從本質(zhì)上講，就是各種成文或不成文的習(xí)慣，它們仿佛是企業(yè)或機(jī)構(gòu)機(jī)體的基因，將其生命特征從過去延續(xù)到未來。如果說各個(gè)企業(yè)是異質(zhì)的(heterogeneous)，那么，正是因?yàn)樗鼈兲囟ǖ牧?xí)慣有差別。就內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)而言，勞動(dòng)分工到什么程度，工作階梯如何分等分級(jí)，工資級(jí)差如何確定，技能傳授的方式和途徑，招聘、審查、培訓(xùn)、晉升、解雇的標(biāo)準(zhǔn)和程序等，通常都不采取工作設(shè)計(jì)、動(dòng)作分析、生產(chǎn)效率評(píng)估等的方式來進(jìn)行，而是大量依照慣例來執(zhí)行。

其次，就在職培訓(xùn)來看，老工人之所以愿意將技術(shù)用潛移默化的方式傳授給新工人，一個(gè)重要的預(yù)期，就是意識(shí)到這樣一來新工人在得到技能之后，并不會(huì)對(duì)老工人的收入和就業(yè)構(gòu)成威脅。因此，老工人向新工人暴露操作技巧的前提之一，是存在資歷承認(rèn)、工作階梯和內(nèi)部晉升等慣例。另一方面，新工人在就業(yè)和接受培訓(xùn)之初，之所以愿意忍受較低的或不反映其邊際生產(chǎn)力的工資，乃是因?yàn)閼T例告訴他有朝一日他會(huì)上升到老工人的地位，從而將獲得更高的或超過其邊際生產(chǎn)力的報(bào)酬?？梢?，薪酬與工作職位掛鉤，而不是根據(jù)對(duì)個(gè)人邊際生產(chǎn)力的測(cè)定來給付，這樣的工資結(jié)構(gòu)，在大部分情況下，都是一種慣例。

(三)企業(yè)專用性人力資本理論(firm－specific human capital theory)

貝克爾(becker r.，1964)提出，企業(yè)中使用的人力資本分通用性和專用性兩類。企業(yè)專用性人力資本，可以定義為一種一旦離開了其由以形成的企業(yè)，在別處就毫無價(jià)值的人力資本。企業(yè)專用性人力資本，往往是在特定的工作場(chǎng)合、針對(duì)特定工作任務(wù)、以意會(huì)形式存在的知識(shí)和技能，需要通過干中學(xué)和在職培訓(xùn)的方式并經(jīng)過一段時(shí)間才能積累起來。而一旦企業(yè)專用性人力資本在員工身上積累起來，他在該企業(yè)的價(jià)值就與在另一家企業(yè)的價(jià)值不同，并由此與雇主對(duì)物質(zhì)資本的壟斷一起，形成企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的雙邊壟斷。因此，可行的制度安排，一方面，是承諾給長(zhǎng)期雇傭的員工提供隨任期遞增的報(bào)酬，以激勵(lì)他們對(duì)企業(yè)專用性人力資本進(jìn)行投資，另一方面，讓新員工從較低的工作崗位干起，然后，再沿著工作階梯逐步上升，給新老工人穩(wěn)定的預(yù)期和競(jìng)爭(zhēng)的秩序。

后來，拉齊爾(lazear e.，1979)進(jìn)一步提出了向上傾斜的經(jīng)驗(yàn)一收入曲線，表明企業(yè)延期支付報(bào)酬的方式會(huì)誘使員工一生都努力工作。如果工人接受這樣的承諾(隱含合同)，就會(huì)認(rèn)為只有當(dāng)他變成資深員工時(shí)，才能拿回他早期以低收入的形式給予企業(yè)的“信貸”，這樣，就非有內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)不可。企業(yè)通過內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)降低員工的跳槽率(rate of turnover)，得到的是員工對(duì)企業(yè)專用性人力資本的投資，以及由此提高的勞動(dòng)生產(chǎn)率以及員工的忠誠(chéng)、活力和團(tuán)隊(duì)高昂的士氣等。

(四)競(jìng)賽理論(tournament theory)

拉齊爾和羅森(lazear e.and rosen s.，1981)曾經(jīng)提出一個(gè)“競(jìng)賽理論(tournament theory)”來解釋內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)：企業(yè)內(nèi)的各個(gè)工作崗位，主要是按照工資檔次所劃分出來的階梯。雇員總是從某個(gè)層次上的某一點(diǎn)受雇進(jìn)入企業(yè)，并立即與同伴展開競(jìng)賽，當(dāng)他贏得競(jìng)賽以后，就會(huì)被提拔到另一個(gè)更高層次的職位上去；輸?shù)舾?jìng)賽的人則繼續(xù)留在原來的工作崗位(層次)上。在這里，兩個(gè)不同層次的崗位所要完成的工作任務(wù)可能是一樣的，就是說，報(bào)酬只與在競(jìng)賽中的地位有關(guān)，很少與工作性質(zhì)有關(guān)，向更高層次晉升本身構(gòu)成對(duì)員工的激勵(lì)。與之相應(yīng)，總是需要有一些員工從較低的層次進(jìn)入，由此才能保證競(jìng)賽的持續(xù)。這個(gè)模型字面上的意義似乎是：在企業(yè)的高層職位上大多是從內(nèi)部提拔上來的人，工作階梯的安排，除了激勵(lì)更低層次的員工做出努力而外，沒有別的用意。這就解釋了內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)中常見的工資與產(chǎn)出脫鉤以及工作階梯和內(nèi)部晉升現(xiàn)象。

(五)交易成本理論(transaction cost theory)

威廉姆森(williamson o.，1975)對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的分析包含兩條對(duì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人行為的基本假定：首先，個(gè)人只擁有“有限理性(bounded rationality)”，盡管個(gè)人想要做出最大化決策，但他只有有限的信息處理能力。這就使得在缺乏某種治理結(jié)構(gòu)的條件下，訂立覆蓋所有偶然性的復(fù)雜的合同成為不可能。其次，個(gè)人是“機(jī)會(huì)主義的(opportunistic)”，當(dāng)存在不對(duì)稱信息分布的情況下，個(gè)人不會(huì)誠(chéng)實(shí)地透露他所掌握的全部信息。由此，當(dāng)任務(wù)是充分分解和特定化的時(shí)候，個(gè)人將獲得有關(guān)他負(fù)責(zé)的工作信息的壟斷地位。進(jìn)而，便與企業(yè)一起構(gòu)成了雙邊壟斷的討價(jià)還價(jià)局面。由此，某種替代市場(chǎng)即時(shí)締約過程的方案成為必要。因此，一系列管理規(guī)則、組織結(jié)構(gòu)和合同形式(內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng))不過是同時(shí)節(jié)制有限理性和機(jī)會(huì)主義的一種制度安排。

具體說來，工資與職位掛鉤而不與個(gè)人貢獻(xiàn)相連，這樣，就不再需要根據(jù)個(gè)人差異對(duì)工資進(jìn)行商議和微調(diào)；使用低級(jí)職位作為雇員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)入口(ports of entry)，實(shí)際上為企業(yè)提供了一種有效的篩選員工的手段，有利于克服信息不對(duì)稱問題；內(nèi)部晉升鼓勵(lì)員工與工作相匹配以及員工之間的合作，否則會(huì)引起職業(yè)生涯的中斷以致無法享受資歷優(yōu)惠；延后支付報(bào)酬促使員工長(zhǎng)期依附于企業(yè)，同時(shí)產(chǎn)生了剛性的工作階梯或職業(yè)生涯頂點(diǎn)(退出點(diǎn))的強(qiáng)制性退休(compulsory retirement)必要，極大地減少了勞動(dòng)定價(jià)和配置的不確定性?？傊瑑?nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)可以使交易成本最小化。

(六)信息搜尋理論(information research theory)

針對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)上存在的信息不對(duì)稱，薩洛普和薩洛普(salop d.and salop s.，1976)提出了有關(guān)勞動(dòng)信息搜尋的自我選擇過程理論(self－selection processes)。他們認(rèn)為，一般說來，商品的出售者比其潛在 買者對(duì)商品的品質(zhì)擁有更多的信息，因此，賣者就要選擇適當(dāng)?shù)姆绞酵嘎渡唐返男畔?，這是一種信號(hào)行為。另一方面，買者也會(huì)密切關(guān)往賣者的信號(hào)行為，以甄別商品的品質(zhì)。就內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)而言，如果企業(yè)為員工提供遞增的收入邊際，那么，就可以設(shè)想，只有較低退出傾向的人才會(huì)想要進(jìn)入和留在該企業(yè)工作，這樣，求職者和聘用者的雙向選擇就造成了員工和企業(yè)的良好搭配。

后來，麥卡森(malcomson j.1984)提出了一種兩階段勞動(dòng)合同模型。就是說，合同約定，在企業(yè)招募的新員工當(dāng)中，只有一部分人可以進(jìn)入第二階段，并且在第二階段會(huì)得到更高的報(bào)酬；這種“提拔”的依據(jù)，是企業(yè)對(duì)員工在第一階段表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估而得出的員工的排名。由于這種安排可以激勵(lì)員工在第一階段就努力工作，因此，企業(yè)采用試用期等安排不過是讓其充當(dāng)識(shí)別求職者素質(zhì)的一種手段。另一方面，對(duì)勞動(dòng)者來說，當(dāng)他可能找到的工作和由此獲得的報(bào)酬的分布取決于他搜尋市場(chǎng)的成本時(shí)，企業(yè)的工作階梯和內(nèi)部晉升的存在，使他在進(jìn)入之后一般不會(huì)自動(dòng)選擇離開，也就是說，使他具有了穩(wěn)定雇傭關(guān)系的傾向。

五、有關(guān)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的反思和爭(zhēng)論

奧特曼(osterman p.1984)指出，從理論上講，當(dāng)勞動(dòng)由一個(gè)完全變動(dòng)的要素，也就是說，可以隨經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而隨意雇用和解雇的要素，變成一種準(zhǔn)固定要素的時(shí)候，企業(yè)就傾向于用長(zhǎng)期的合同來維持雇傭關(guān)系。然而，20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)壓力，迫使企業(yè)在內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)規(guī)則之外尋找增加利潤(rùn)的途徑。導(dǎo)致了大量利用臨時(shí)輔勞動(dòng)和分包合同的趨勢(shì)。此外，對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的另一個(gè)反應(yīng)，是非工會(huì)化的侵略性增長(zhǎng)，企業(yè)的人力資源管理發(fā)揮著越來越重要的作用。這又促使研究者重新審視內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)理論。如果把內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)當(dāng)作短期甚至是隨機(jī)現(xiàn)象，與在現(xiàn)實(shí)中所觀察到的工作規(guī)則緩慢變化的情況不符。但是，決定和構(gòu)成內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的因素很多，其相互關(guān)系也十分復(fù)雜，因此，迄今理論家對(duì)它的大多數(shù)的解釋都是某種折衷主義性質(zhì)的，“充其量不過是一張似是而非的因素的清單”。實(shí)際上，具體的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)不僅是多樣的，而且是易變的。

庫(kù)塞拉(cucera d.1998)對(duì)比分析了歐洲、日本和美國(guó)企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)：制造業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)現(xiàn)象更為普遍；大企業(yè)比中小企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)現(xiàn)象更為普遍；地處經(jīng)濟(jì)中心區(qū)和有人事管理部門的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)更為普遍；存在工會(huì)的企業(yè)不一定存在強(qiáng)勁的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)；崗前培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的影響不明顯；培訓(xùn)內(nèi)容越是企業(yè)專用性的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)越明顯。尤其是婦女，作為緩沖就業(yè)隊(duì)伍(bufferworkforee)的存在，是日本企業(yè)維持內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的重要條件，由她們所擔(dān)任的工作通常都不在內(nèi)部晉升的序列當(dāng)中。在引起內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的成因上，一個(gè)重要的方面是雇主對(duì)稀缺的、非常熟練的、可替換的勞動(dòng)力的需求。換句話說，如果熟練的、合格的勞動(dòng)力在本地勞動(dòng)市場(chǎng)是唾手可得的，那么，內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的規(guī)則就會(huì)變得無足輕重了。

格里姆肖和魯伯里(grimshaw d.and rubbery g.1998)認(rèn)為，20世紀(jì)最后10年，由于持續(xù)的高失業(yè)率、工會(huì)勢(shì)力消退、保守政黨放松管制、工資決定的分散化、績(jī)效評(píng)估的個(gè)人特色和非典型雇傭合同的大量使用，不僅藍(lán)領(lǐng)工人，許多白領(lǐng)雇員甚至管理層人員也得不到長(zhǎng)期的就業(yè)保障，這使得企業(yè)管理中社會(huì)習(xí)俗、資歷承認(rèn)、工作倫理、長(zhǎng)期雇傭關(guān)系以及工資集體談判決定等，曾經(jīng)是內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)重要組成部分的規(guī)則和慣例逐漸失去了往日的影響力，整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向分裂成原子式的關(guān)系，個(gè)人要更多地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)造成的損失和負(fù)擔(dān)，哪怕工人擁有企業(yè)專用型人力資本，或會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)從而損害其長(zhǎng)期招聘和留住人才的能力，雇主也傾向于將內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)從談判能力已經(jīng)下降的工人身邊移開。因此，傳統(tǒng)的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)理論過于簡(jiǎn)單化了，應(yīng)該考慮根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴囊蛩丶捌湎嗷プ饔?，?dòng)態(tài)地分析雇主的雇傭策略和雇員在勞動(dòng)市場(chǎng)上的地位。考慮種種因素，企業(yè)可以一方面在勞動(dòng)市場(chǎng)的頂部采取與業(yè)績(jī)掛鉤的方式?jīng)Q定工資，另一方面，在勞動(dòng)市場(chǎng)的底部則引入勞務(wù)或服務(wù)轉(zhuǎn)包的方式，將內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)與外部勞動(dòng)市場(chǎng)結(jié)合在一起。因此，內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)該是多樣化的。

2002年，當(dāng)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)概念提出30年以后，皮奧里回顧說，當(dāng)時(shí)他和多林杰提出內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)這個(gè)概念，是為了彌補(bǔ)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)，并且將內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)局限在一個(gè)企業(yè)或組織內(nèi)部，“如果我今天給出定義，我將更寬泛地定義它(內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)——引者注)，不光包含簡(jiǎn)單的管理規(guī)則，也包含社會(huì)實(shí)踐和習(xí)慣，而且我也會(huì)考慮其社會(huì)性的邊界，而不必與正規(guī)組織的邊界重合在一起?！?/p>

皮奧里認(rèn)為，內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)的衰退可以理解為企業(yè)或組織轉(zhuǎn)向更為柔性的技術(shù)和組織形式的反應(yīng)。這種轉(zhuǎn)折反過來加劇了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性。柔性技術(shù)使生產(chǎn)過程重組?，F(xiàn)在的工程需要結(jié)合不同的專業(yè)技能，但其中許多技能都是標(biāo)準(zhǔn)化的。為了完成工作經(jīng)常要組織團(tuán)隊(duì)，于是溝通和協(xié)調(diào)成為個(gè)人參與合作必需的重要能力，并且組織者和參與者需要多種專業(yè)背景知識(shí)，而不是僅僅求助于程序工程師。團(tuán)隊(duì)工作實(shí)際上成為一個(gè)不同專業(yè)成員之間尋求密切配合的過程。此時(shí)，利用臨時(shí)輔助服務(wù)來挑選工人，便愈益成為企業(yè)或組織正式雇傭前的考察途徑。并且，專業(yè)的人力資源管理部門，特別是在組建和分拆特定工作項(xiàng)目的前后時(shí)期，發(fā)揮著越來越大的作用。

卡蘿莉(carolie.2007)從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力視角分析了一段時(shí)期以來內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)所呈現(xiàn)出來的不穩(wěn)定性，認(rèn)為由于信息和通訊技術(shù)(icts，information and communication technologies)的擴(kuò)散所導(dǎo)致的知識(shí)程式化(knowledge codification)的增強(qiáng)，已經(jīng)使得競(jìng)爭(zhēng)力更少地依賴于個(gè)人。知識(shí)越來越內(nèi)嵌于企業(yè)自身，這對(duì)于降低建立在外部勞動(dòng)市場(chǎng)彈性基礎(chǔ)上的人力資源管理策略的相對(duì)成本來說，發(fā)揮了重要的作用。由此，對(duì)外部勞動(dòng)市場(chǎng)的借用興盛起來，但卻有可能損害企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

第7篇：人事勞動(dòng)管理范文

關(guān)鍵詞 和諧視角 勞動(dòng)教育 人事管理

1勞動(dòng)就業(yè)存在的不和諧因素

1.1經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)與高失業(yè)并存

按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高低和失業(yè)率高低存在替代關(guān)系，高增長(zhǎng)往往能夠帶來低失業(yè)，低增長(zhǎng)則常常伴隨高失業(yè)。近年來，農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致我國(guó)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力對(duì)有限就業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，城鎮(zhèn)失業(yè)問題更顯突出。我國(guó)目前正處于工業(yè)化中期階段，經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場(chǎng)化、工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程，都為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)提供了巨大的動(dòng)力和廣闊的空間。但是經(jīng)濟(jì)體制改革和以技術(shù)進(jìn)步為主要支撐的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，又使我國(guó)長(zhǎng)期存在的人均資源不足、居民消費(fèi)率偏低與勞動(dòng)力總體素質(zhì)不高以及勞動(dòng)力總量明顯過剩的矛盾凸顯出來，使傳統(tǒng)體制下嚴(yán)重存在的隱性失業(yè)逐漸轉(zhuǎn)化為顯性失業(yè)。

1.2勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)性矛盾突出

一方面，失業(yè)人數(shù)不斷增加，勞動(dòng)力供給不斷增長(zhǎng)；另一方面，勞動(dòng)者的素質(zhì)不能滿足需求，不少崗位空缺。結(jié)果導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，就業(yè)矛盾卻不能得到相應(yīng)緩解，還形成一批就業(yè)弱勢(shì)群體，如年齡偏大或技能水平偏低的勞動(dòng)力。首先，表現(xiàn)為具有較高文化素質(zhì)的高級(jí)工、高級(jí)管理人才和高級(jí)工程技術(shù)人員明顯缺乏。其次，由于培訓(xùn)機(jī)制的落后，技術(shù)工人的供給呈現(xiàn)短缺。勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)的這一現(xiàn)象集中暴露了我國(guó)勞動(dòng)力供求的結(jié)構(gòu)性矛盾。

2影響和諧的經(jīng)濟(jì)因素分析

我國(guó)為了促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，在稅收方面制定了三類政策：

2.1鼓勵(lì)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離安置富余人員的稅收優(yōu)惠政策

對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)通過主體分離和輔業(yè)改制分流安置本企業(yè)富余人員而興辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（國(guó)家限制的行業(yè)除外），凡符合以下條件的，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，3年內(nèi)免征企業(yè)所得稅。一是利用原企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)或關(guān)閉企業(yè)的有效資產(chǎn)；二是獨(dú)立核算、產(chǎn)權(quán)清晰并逐步實(shí)行產(chǎn)權(quán)主體多元化；三是吸納原企業(yè)富余人員達(dá)到本企業(yè)職工總數(shù)30%以上（含30%）；四是與安置的職工變更或簽訂新的合同。

2.2鼓勵(lì)企業(yè)積極吸納下崗失業(yè)人員的稅收優(yōu)惠政策。對(duì)符合條件的小型企業(yè)實(shí)體，在所得稅、營(yíng)業(yè)稅等方面都給予了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。例如為安置失業(yè)人員和下崗職工舉辦的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)，開辦當(dāng)年安置失業(yè)人員和下崗職工超過企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60%的，經(jīng)勞動(dòng)部門審核，報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，一次性免征所得稅3年，免稅期滿后，當(dāng)年新安置失業(yè)人員和下崗職工占企業(yè)原從業(yè)人員30%以上的，再減半征收所得稅2年；從事商品零售兼營(yíng)批發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)零售企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)（廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧除外），凡當(dāng)年新招用下崗失業(yè)人員達(dá)到職工總數(shù)30%以上，并簽訂3年以上期限勞動(dòng)合同的，經(jīng)認(rèn)定核準(zhǔn)，3年內(nèi)免征企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。對(duì)符合上述條件的新辦商貿(mào)企業(yè)，3年內(nèi)減征30%的企業(yè)所得稅。

2.3鼓勵(lì)和扶持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策

國(guó)家對(duì)下崗失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)（除國(guó)家限制的行業(yè)）的納稅人自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記，并領(lǐng)取稅務(wù)登記證，免收稅務(wù)登記證的工本費(fèi)等稅收優(yōu)惠政策；對(duì)下崗失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)（國(guó)家限制的行業(yè)除外）自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起，三年內(nèi)免征個(gè)人所得稅；自2004年1月1日起，較大幅度地提高下崗失業(yè)人員增值稅和營(yíng)業(yè)稅的起征點(diǎn)，減輕了他們的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

3新時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系沖突的特點(diǎn)

3.1沖突雙方利益訴求表達(dá)渠道

社會(huì)層面，各利益群體通過一定的渠道，表達(dá)利益訴求以影響政策法規(guī)，以實(shí)現(xiàn)利益的協(xié)調(diào)，但目前的實(shí)際情況是，勞動(dòng)者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，其利益訴求的影響小，利益訴求表達(dá)的渠道相對(duì)較少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因其經(jīng)濟(jì)地位與政治地位，很容易接近與影響政策、法規(guī)制定的決策層，而基層勞動(dòng)者由于缺乏有效的組織，他們的利益訴求顯得比較微弱，往往不被重視。媒體對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主張報(bào)道較為積極，但對(duì)基層勞動(dòng)者的訴求反映還是心存顧慮。

3.2沖突雙方法律地位上的平等與資源占有上的不平等同時(shí)并存

從廣義上說，他們?cè)谡蔚匚簧吓c其他勞動(dòng)者一樣，既是國(guó)家的“主人翁”——國(guó)有資產(chǎn)的所有者，也是社會(huì)主義的“勞動(dòng)者”，都是平等的，現(xiàn)階段其他所有制的經(jīng)營(yíng)者，包括私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，作為勞動(dòng)關(guān)系的一方，他們雖然與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不同，但也不完全等同于資本主義國(guó)家的資本家，他們同樣也是社會(huì)主義社會(huì)的建設(shè)者，這是由我國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)制度所決定的；但從資源占有上看就不一樣了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往是資本、資源的擁有者，在勞動(dòng)關(guān)系中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而勞動(dòng)者則只有勞動(dòng)力資本而沒有物質(zhì)資本，使得勞動(dòng)者在與資本博弈、在勞務(wù)與勞動(dòng)報(bào)酬的交換過程中處于絕對(duì)弱勢(shì)地位，造成的情況是：勞動(dòng)者對(duì)收入分配的主張權(quán)被剝奪。

3.3沖突雙方的尖銳性與非對(duì)抗性同時(shí)并存

從總體上看，新時(shí)期的勞動(dòng)關(guān)系矛盾雖然有的比較尖銳，但它仍然是具有非對(duì)抗性的人民內(nèi)部矛盾，是勞動(dòng)者和勞動(dòng)者、或者是勞動(dòng)者和建設(shè)者之間的矛盾，具有根本利益的高度一致性和具體利益的相對(duì)差異性。雙方的矛盾沖突在我國(guó)現(xiàn)階段不具有根本的對(duì)抗性，即使出現(xiàn)一些比較激烈的矛盾，也由于我國(guó)政治制度的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過各方面的協(xié)商和協(xié)調(diào)，基本都能得到合理和及時(shí)的解決。尖銳性與非對(duì)抗性對(duì)立統(tǒng)一于矛盾沖突的統(tǒng)一體中。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

第8篇：人事勞動(dòng)管理范文

隨著人們法律意識(shí)的不斷提高，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)將勞動(dòng)法律納入了企業(yè)的規(guī)章制度中，并且要求企業(yè)所有工作人員必須要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律，同時(shí)還應(yīng)該積極幫助企業(yè)其他人員提高他們的法律意識(shí)。另外，一個(gè)合理的人力資源管理政策是企業(yè)能夠快速發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵因素，它可以幫助我們有效的管理并且分配企業(yè)的工作人員。

眾所周知的是，勞動(dòng)法律是人力資源管理的保障，人力資源管理是勞動(dòng)法律的具體實(shí)施細(xì)則，它們兩個(gè)是相互依存的，缺一不可，為了加快我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，我們必須要采取一定的措施來促進(jìn)勞動(dòng)法律與人力資源管理和諧共存的進(jìn)程。另外，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)法律與企業(yè)人力資源管理和諧共存的重要性，然后采取實(shí)際行動(dòng)，不斷改革和完善企業(yè)的相關(guān)制度。

1.勞動(dòng)法律與人力資源管理理論的關(guān)系

1.1相互依存，二者缺一不可

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)也得到了快速的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)，勞動(dòng)法律以及人力資源管理理論漸漸地成了企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分。勞動(dòng)法律與人力資源管理理論相關(guān)依存，二者缺一不可，只有當(dāng)兩者和諧共存時(shí)，企業(yè)才能更好地發(fā)展和進(jìn)步。我們知道，勞動(dòng)法律是人力資源管理理論的保障，它可以保障企業(yè)的人力資源管理理論可以更好地投入實(shí)際中，而且還可以確保人力資源管理理論在企業(yè)發(fā)展過程中的核心地位。而人力資源管理理論是勞動(dòng)法律實(shí)施的具體表現(xiàn)，它可以將勞動(dòng)法律的實(shí)質(zhì)完全的展示出來，從而提高企業(yè)工作人員的法律意識(shí)。如果勞動(dòng)法律與人力資源管理理論不能夠和諧共存，那么企業(yè)會(huì)成為一盤散沙，所有工作人員都不能將自己的實(shí)際能力發(fā)揮出來，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.2勞動(dòng)法律與人力資源管理理論殊途同歸

一直以來有許多的專家對(duì)勞動(dòng)法律和人力資源管理理論兩者的關(guān)系提出了許多的觀點(diǎn)，部分學(xué)者認(rèn)為勞動(dòng)法律是人力資源管理理論的保障，而人力資源管理理論是勞動(dòng)法律實(shí)施的具體表現(xiàn)，但是，有部分學(xué)者并不贊同這種觀點(diǎn)。我們知道勞動(dòng)法律與人力資源管理理論都是企業(yè)不可或缺的一部分，它們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著同樣重要的作用，都可以規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度、合理的分配企業(yè)的工作人員、提高企業(yè)管理人員的管理能力，最終加快企業(yè)發(fā)展的步伐。經(jīng)過許多學(xué)者的共同努力，最終得出勞動(dòng)法律與人力資源管理理論兩者是殊途同歸的，它們的本質(zhì)并沒有太大的區(qū)別，它們的最終目的都是為了維護(hù)企業(yè)工作人員的權(quán)利，提高他們的法律意識(shí)。

2.促進(jìn)勞動(dòng)法律與人力資源管理理論和諧共存的措施

2.1樹立以人為本的管理理念

我們知道，企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，如果失去了職工，那么企業(yè)無法立足在社會(huì)上。另外，眾所周知的是，企業(yè)制定勞動(dòng)法律的最終目的是維護(hù)企業(yè)員工的權(quán)利，而企業(yè)的管理對(duì)象也是員工，因此，作為企業(yè)的管理人員必須要正確認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)法律的重要性，樹立以人為本的企業(yè)管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)員工的實(shí)際工作能力制定一個(gè)行之有效的企業(yè)管理政策。在制定過程中，我們必須要將維護(hù)企業(yè)員工的權(quán)利放在首位，提高他們?cè)谄髽I(yè)中的實(shí)際地位，這樣可以增強(qiáng)他們的歸屬感，從而不斷增強(qiáng)他們的工作意識(shí)，進(jìn)而提高他們的工作能力，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.2完善企業(yè)的薪酬制度和福利制度

隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)法律得到了進(jìn)一步的改革和完善，并且勞動(dòng)法律中明確規(guī)定了企業(yè)職工的薪酬。為了提高企業(yè)職工工作的興趣，企業(yè)必須要對(duì)原有的薪酬制度進(jìn)行改革和完善，適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)職工的工資，滿足他們物質(zhì)上以及精神上的享受。

另外，企業(yè)還可以制定一個(gè)合理的業(yè)績(jī)考核制度，定期對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行考核，并且在考核之前必須要制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的職工，企業(yè)可以適當(dāng)給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如，可以適當(dāng)?shù)卦黾铀麄兊墓べY或者對(duì)他們進(jìn)行升職，對(duì)于考核成績(jī)不及格的職工，應(yīng)該給予他們一定的懲罰。最后，企業(yè)還應(yīng)該不斷完善企業(yè)的福利制度，對(duì)于一些工齡較大的職工，可以適當(dāng)增加他們的工資，或者增加他們的退休金，充分不斷完善企業(yè)的人力資源管理制度，使得其符合勞動(dòng)法律的規(guī)定。

2.3加強(qiáng)對(duì)職工的培養(yǎng)，提高他們的綜合素養(yǎng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)在教育事業(yè)方面取得了巨大的成就，當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)成了一個(gè)以知識(shí)為主的社會(huì)，我們只有具備了豐富的知識(shí)，才能夠好的立足于當(dāng)代社會(huì)，而企業(yè)也不例外。為了加快企業(yè)的發(fā)展步伐，我們必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)他們進(jìn)行思想教育，從而不斷提高他們的綜合素養(yǎng)以及法律意識(shí)。

例如，企業(yè)可以開設(shè)一個(gè)培訓(xùn)班，鼓勵(lì)所有企業(yè)職工積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)可以選擇部分優(yōu)秀的企業(yè)員工作為培訓(xùn)人員，在一個(gè)學(xué)期的培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行考核。另外，當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，許多新型多媒體不斷涌出并且受到廣大人民群眾的喜愛，這些新型媒體已經(jīng)成了人們生活和學(xué)習(xí)不可缺少的一部分，因此，企業(yè)可以緊跟時(shí)展的步伐，不斷引進(jìn)各種新型媒體，這樣不僅可以大大地減少人力物力的損耗，而且還可以激發(fā)他們學(xué)習(xí)法律知識(shí)的興趣。

2.4完善企業(yè)員工的參與制度

眾所周知的是，企業(yè)員工是企業(yè)的核心組成部分，他們是企業(yè)之所以能夠快速發(fā)展的主要原因之一。但是，在現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的員工參與制度不夠完善，從而使得許多員工漸漸地失去了工作的動(dòng)力，最后大大地降低了工作效率。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工的重要性，不斷改革和完善企業(yè)的參與制度。例如，對(duì)于企業(yè)的一些重大決策，我們應(yīng)該鼓勵(lì)所有企業(yè)員工參與決策過程中，積極采納他們的意見，最后還應(yīng)該將決策公布出來，確保所有工作人員都可以了解企業(yè)的決策。對(duì)于一些較小的決策，企業(yè)可以不要求員工參與決策，但是在決策完成之后必須要公布決策，然后由企業(yè)員工對(duì)決策提出自己的意見。但是，在眼前參與制度過程中必須要遵守企業(yè)的勞動(dòng)法律，從而不斷完善企業(yè)的人力資源管理制度。

3.勞動(dòng)法律與人力資源管理理論和諧共存的意義

3.1規(guī)范企業(yè)的管理模式

在我國(guó)現(xiàn)階段，有大量的企業(yè)不斷涌出，他們已經(jīng)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要來源之一，尤其是國(guó)有企業(yè)。但是，大部分企業(yè)到目前為止仍然沒有制定出一個(gè)合理有效的管理模式，他們只是一味地套用國(guó)際上一些較為強(qiáng)大的企業(yè)的管理模式，而不能結(jié)合自己的實(shí)際情況來改善已有的管理方式。從表面上看，這些企業(yè)似乎都有自己的管理模式，但是這些管理方式卻沒有太大的實(shí)際作用，它會(huì)使得企業(yè)止步不前，最終面臨破產(chǎn)的危機(jī)。為了改變這一現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)的管理人員必須要明確勞動(dòng)法律與人力資源管理理論相結(jié)合的意義，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法律來制定人力資源管理模式，充分體現(xiàn)企業(yè)員工的核心地位，明確各個(gè)部門以及職工的工作使命。我們知道一個(gè)合理的管理理論是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，它可以促使企業(yè)漸漸的走向規(guī)范化，所有人都嚴(yán)格按照企業(yè)已經(jīng)制定好的管理方式來工作。

3.2調(diào)動(dòng)人們工作的積極性

眾所周知的是，企業(yè)所制定的勞動(dòng)法律以及人力資源管理理論都是以企業(yè)員工為核心，它們都是為了明確和維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)利。但是，在現(xiàn)階段，部分企業(yè)不尊重企業(yè)員工的合法權(quán)利，他們將企業(yè)的所有權(quán)利都集中在各個(gè)高層身上，從而使得員工漸漸地失去了工作的動(dòng)力，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。而將勞動(dòng)法律與人力資源管理理論結(jié)合起來，可以很好地維護(hù)員工的合法權(quán)利，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)中的核心地位，讓他們有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的決策過程中，讓他們可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，最終不斷提高他們工作的積極性。

第9篇：人事勞動(dòng)管理范文

論文摘要:勞動(dòng)合同法的頒布和實(shí)施,給企業(yè)的人力資源管理帶來了新的影響和新的內(nèi)容。本文在分析勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響上,提出了在勞動(dòng)法規(guī)定下,提高企業(yè)人力資源管理的措施。

《勞動(dòng)合同法》的立法宗旨直接影響到了對(duì)于勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利義務(wù)分配,其立法宗旨是“明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益”。勞動(dòng)合同法的頒布和實(shí)施,對(duì)企業(yè)人力資源的管理業(yè)帶來了一定的影響。

1勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源管理的影響

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,它是用人單位與勞動(dòng)者之間建立勞動(dòng)關(guān)系的憑證。在勞動(dòng)合同的立法中,過于強(qiáng)調(diào)保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,將大幅度地增加勞動(dòng)用工成本,對(duì)投資環(huán)境則會(huì)造成消極的影響,對(duì)用人單位的發(fā)展是極為不利。但是,若是強(qiáng)調(diào)用人單位的利益,則違背了勞動(dòng)合同法的初衷和意義。勞動(dòng)合同法保護(hù)的其實(shí)是勞動(dòng)者和用人單位兩者的合法權(quán)益,是在兩者之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。只有用人單位和勞動(dòng)者之間的關(guān)系和諧了,才能在保護(hù)勞動(dòng)者利益的同時(shí)創(chuàng)造良好的社會(huì)投資環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1.1在勞動(dòng)合同簽訂上的影響

勞動(dòng)合同法規(guī)定,用人單位超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同,或者用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同,用人單位自用工之日或應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍工資,但最長(zhǎng)不超過13個(gè)月。這種通過規(guī)定強(qiáng)制締約與加大違法成本的措施,來引導(dǎo)用人單位簽訂勞動(dòng)合同,以保障勞動(dòng)者權(quán)益。這種規(guī)定使得用人單位在不簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候,會(huì)面臨強(qiáng)大的罰款責(zé)任。用人單位忽視或者故意不進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂,不但損害了勞動(dòng)者的權(quán)利,也使自己面臨被嚴(yán)厲處罰的局面。

1.2在員工試用期上的影響

勞動(dòng)合同法對(duì)試用期的約定及報(bào)酬草案給與了明確:同一用人單位與同一勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系連續(xù)存續(xù)期間只能約定一次試用期。勞動(dòng)者與用人單位對(duì)試用期工資約定不明或者沒有約定的,實(shí)行同工同酬。勞動(dòng)合同法對(duì)勞動(dòng)合同試用期的期限、次數(shù)等做的更加嚴(yán)格地限制和規(guī)定,這給用人單位約定試用期提出了更嚴(yán)格的要求。勞動(dòng)合同的這些規(guī)定,都給企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理,在新進(jìn)員工在約定試用期的管理都產(chǎn)生了很大的影響。

1.3對(duì)企業(yè)員工招聘的影響

當(dāng)前中國(guó)的中小型企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè),這類企業(yè)中存在著不少用工不規(guī)范的現(xiàn)象。勞動(dòng)合同簽訂率、社會(huì)保險(xiǎn)征繳率相對(duì)較低。勞動(dòng)合同法實(shí)施后,這些企業(yè)的勞動(dòng)力成本將大幅增加,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)總體成本上升。另外,由于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,一旦勞資雙方出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議而申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,都應(yīng)由企業(yè)提供證據(jù)。這就對(duì)企業(yè)的人力資源管理部門提出了較高的工作要求,各種檔案、制度的建立都要進(jìn)行專門的管理。企業(yè)招聘員工的難度也有所增加,如果招進(jìn)來的職工不合適,要辭退就得額外支付賠償金。這也給人力資源管理帶來新的挑戰(zhàn),要求企業(yè)人力資源部門在員工的招聘中需要把好關(guān),在員工的日常管理中,也要防止人才的流失。

2在勞動(dòng)法規(guī)定下提高企業(yè)人力資源管理的措施

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著重要的地位,人力資源是企業(yè)的第一資源。新勞動(dòng)法的實(shí)施下,更是要注意企業(yè)人力資源的管理。人力資源管理是著眼于企業(yè)未來的發(fā)展的行為,科學(xué)合理地應(yīng)用人才是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要工程,也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力即持久獲利能力,企業(yè)人力資源的管理是能否使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的決定因素。提高企業(yè)人力資源管理的水平,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有利于企業(yè)的管理者形成注重發(fā)展的工作作風(fēng),有利于調(diào)和員工的價(jià)值觀和信念。實(shí)施持續(xù)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn),可以幫助員工改善工作態(tài)度、樹立起正確的職業(yè)觀念同時(shí)提高組織管理的效率,以維持組織的不斷發(fā)展。

2.1提高人力資源管理能力,把關(guān)新員工的招聘流程

吸收和招聘進(jìn)新的員工是企業(yè)保證新的血液和運(yùn)行的重要程序,勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,使企業(yè)必須更加注意新進(jìn)員工的招聘流程。在新員工的招聘中,人力資源管理部門必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,了解和掌握企業(yè)和部門所需要的真正的人才的標(biāo)準(zhǔn),找出企業(yè)真正需要的人才。此外,人力資源的管理其實(shí)是一個(gè)大的工程,部門之間有具體的分工,但是,人力資源管理的人員需要對(duì)人力資源管理的全部流程都要熟悉。各自負(fù)責(zé)的招聘、培訓(xùn)等工作也需要彼此的協(xié)調(diào)和溝通,工作的流程需要有連貫性,這樣才能做好人力資源的管理工作。

2.2組織勞動(dòng)合同的管理

做好勞動(dòng)用工管理是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理和提高防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié),無論是任何企業(yè),都必須遵守勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定,并對(duì)對(duì)勞動(dòng)用工方面的薄弱環(huán)節(jié)有清醒的認(rèn)識(shí)。在出現(xiàn)相關(guān)勞動(dòng)糾紛之前,就要采取切實(shí)有效的措施,做好勞動(dòng)合同管理的相關(guān)工作。首先需要建立健全與之相配套的規(guī)章制度。用人單位要依照國(guó)家法律法規(guī),建立健全支撐勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的配套規(guī)章制度。其次,要進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同內(nèi)容。勞動(dòng)合同是用人單位與勞動(dòng)者雙方權(quán)利義務(wù)的體現(xiàn),《勞動(dòng)法》規(guī)定的必備條款必須在合同中明確并盡量細(xì)化,還要有一定的靈活性。第三,建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳,強(qiáng)化勞動(dòng)合同的日常管理。最后,還要注重用工資料的保管工作,避免勞動(dòng)合同的丟失或者是損壞等低級(jí)的合同管理錯(cuò)誤。

2.3加強(qiáng)企業(yè)員工的管理,留住企業(yè)需要的人才

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,人力資源是企業(yè)的第一資源。因此,要想在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)搏擊中發(fā)展壯大起來,就必須重視人才的力量,加強(qiáng)人才的管理,留住企業(yè)所需要的優(yōu)勢(shì)人才。在企業(yè)的人才管理中,必須要加強(qiáng)企業(yè)的人才管理和培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)中,要建立健全企業(yè)的人力資源管理制度,但是在具體的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,單純的依靠人力資源的管理和開發(fā)制度,已經(jīng)不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需要,必須建立相關(guān)的人才管理制度、培訓(xùn)機(jī)制和多方位的激勵(lì)手段。傳統(tǒng)的薪資激勵(lì)在現(xiàn)代自我價(jià)值觀有所改變的今天,這種制度并不能充分滿足人才發(fā)展的需要,在人力資源的管理中,需要對(duì)傳統(tǒng)的薪酬制度上,進(jìn)行完善和改觀。人才的培養(yǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要,員工的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能必須與企業(yè)的發(fā)展同步。培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)化的,培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要,培養(yǎng)出自己的員工。另外,培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)該僅僅局限在技術(shù)的范圍內(nèi),還應(yīng)該包括企業(yè)文化,個(gè)人精神方面因素的培訓(xùn),使企業(yè)員工在培訓(xùn)中不僅提高了自己的技術(shù)技能,而且還增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。

結(jié)論:

在合同法的規(guī)定下,人力資源的管理也受到一定的影響,人力資源的管理必須適應(yīng)合同法的內(nèi)容,同時(shí),還需要更多的細(xì)化和靈活性。人力資源的管理應(yīng)該在借鑒各行業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的同時(shí),認(rèn)真分析相關(guān)法律法規(guī),分析企業(yè)的現(xiàn)狀,以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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