醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

1.現(xiàn)金流量指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策的影響在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，不能只注重醫(yī)院收益的多少，還需要控制好現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量信息反映出了現(xiàn)金凈流量和凈收益之間的細(xì)微差別，主要由醫(yī)院的內(nèi)部和外部活動(dòng)所決定。醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療服務(wù)和外部的融資活動(dòng)都會(huì)形成大量的現(xiàn)金流量，前者通過(guò)醫(yī)患之間的經(jīng)濟(jì)服務(wù)往來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的迅速流動(dòng)，反映出醫(yī)院資金管理的效率和效益；后者則反映出醫(yī)院的籌資策略，為醫(yī)院的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)提供幫助。在財(cái)務(wù)分析中工作中，財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)分析這些每年都在變化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)策略控制調(diào)節(jié)現(xiàn)金流量，使其盡量其處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，以促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.負(fù)債及償債指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策的影響統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的總資產(chǎn)中通過(guò)借債而取得的資產(chǎn)量，可以得到醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率太高或者太低都不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，因此要根據(jù)醫(yī)院自身的情況控制在一定范圍內(nèi)。資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高會(huì)增加醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)明醫(yī)院的償債能力不強(qiáng)，發(fā)展能力正在減弱，應(yīng)加引起管理者的重視因此要嚴(yán)格控制；資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低會(huì)使杠桿比率不能得到很好地發(fā)揮，會(huì)削弱醫(yī)院的盈利能力，影響醫(yī)院的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，這時(shí)醫(yī)院管理人可以考慮借入適量的外部資金來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債比率應(yīng)該控制在65%左右，一旦資產(chǎn)負(fù)債比率超過(guò)80%，管理人員就要提高警惕，即刻采取有效的解決方案，防止情況惡化。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)報(bào)表取代財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，但全部?jī)?nèi)容，然而在現(xiàn)實(shí)操作中，很多人產(chǎn)生了錯(cuò)誤的觀念，簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)分析等同。財(cái)務(wù)報(bào)表為財(cái)務(wù)分析提供了很多數(shù)據(jù)資料，醫(yī)院的相關(guān)管理人員可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息了解醫(yī)院在一段時(shí)間內(nèi)的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支盈利狀況調(diào)配資金，做出有利于醫(yī)院長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的管理策。此外，財(cái)務(wù)分析不僅要考慮報(bào)表的內(nèi)容，也要結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀、統(tǒng)計(jì)結(jié)果等相關(guān)信息，更全面地分析財(cái)務(wù)狀況的背后原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)進(jìn)一步的發(fā)展。這些信息也可以幫助管理者對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展能力。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，要全面盤點(diǎn)清楚醫(yī)院的債權(quán)債務(wù)、財(cái)產(chǎn)物資等內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)檢查評(píng)估，做到實(shí)際與報(bào)表相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)質(zhì)作用。

2.財(cái)務(wù)分析是對(duì)個(gè)體的分析醫(yī)院可持續(xù)經(jīng)營(yíng)離不開經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的支持，任何宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化都可能給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沖擊，醫(yī)療行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，近年來(lái)醫(yī)療體制不斷深化改革，為患者提供了更多的資金補(bǔ)助。有效緩解了患者看病貴、看病難的社會(huì)問(wèn)題，也促進(jìn)了整體醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為醫(yī)院業(yè)務(wù)量的迅速增長(zhǎng)和員工收入的提高提供了機(jī)會(huì)，而這些又與我國(guó)GDP的增長(zhǎng)率密切相關(guān)，故而對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦有所助益。因此財(cái)務(wù)分析不能只針對(duì)于醫(yī)院個(gè)體，而要把眼界放寬，全面考慮到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，提出順應(yīng)時(shí)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理方案，努力提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，以面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

3.財(cái)務(wù)分析是對(duì)結(jié)果的分析在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)人員常常只注重結(jié)果，忽視對(duì)過(guò)程的分析，造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不充分。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對(duì)過(guò)去業(yè)務(wù)工作的總結(jié)，可以反映出一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，但是其更重要的作用是可以預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，為未來(lái)的管理策略的實(shí)施提供有效的幫助。例如，當(dāng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)狀況時(shí)，管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析，找出狀況背后的真正原因，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施有效的改革措施，防止情況的進(jìn)一步惡化。財(cái)務(wù)分析是對(duì)過(guò)程的分析，因此財(cái)務(wù)人員要在日常工作中多收集一些相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，注意資金流動(dòng)變化，關(guān)注醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，以便于總結(jié)出哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有發(fā)展前景，哪一項(xiàng)需要深化改革，從而對(duì)整體的財(cái)務(wù)結(jié)果做出詳細(xì)解釋。

三、正確發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

1.加強(qiáng)研究資金流通，完善財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括對(duì)資金流通的研究，但是目前很多醫(yī)院都忽視了這個(gè)方面的內(nèi)容。只有掌握資金流通的具體方向和金額數(shù)量，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理運(yùn)用，統(tǒng)籌整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展方向。另外，要盡量完善財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分類，多添加一些備注內(nèi)容。例如，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表中，可以標(biāo)注哪個(gè)科室出了什么問(wèn)題，哪位病人產(chǎn)生了醫(yī)療糾紛，方便使用者快速了解報(bào)表詳情，做出合理的總結(jié)和分析。圖文并茂也是一種很好的形式，利用圖表可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，也可以清晰的顯示出其變化趨勢(shì)?？傊?，財(cái)務(wù)報(bào)表所記錄的數(shù)據(jù)要具體可靠，形式也要根據(jù)實(shí)際需要靈活多變，這樣才能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。

2.穩(wěn)固風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及評(píng)估系統(tǒng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和自己收集的一些相關(guān)數(shù)據(jù)資料對(duì)醫(yī)院下一階段的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，這不僅有利于醫(yī)院自身的發(fā)展，也是對(duì)就診病人的負(fù)責(zé)，保證他們可以順利接受日后的治療直至痊愈。財(cái)務(wù)人員要注意經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，時(shí)刻關(guān)注面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，為醫(yī)院避免一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要健全醫(yī)院評(píng)估系統(tǒng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3.提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)很多財(cái)務(wù)管理的失誤都是由財(cái)務(wù)人員的失職造成的，因此提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)十分必要。在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，要注意公平公正，選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。不僅要進(jìn)行系統(tǒng)、全面的職業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉醫(yī)院的基本業(yè)務(wù)流程，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，降低工作失誤率，避免因其失職而造成醫(yī)院不必要的損失。還可以請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，提高專業(yè)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；管理手段；方法途徑；受益人群；現(xiàn)實(shí)可操作性

前言：

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)乎醫(yī)療人員的福利待遇，薪資酬勞，同時(shí)也是一家醫(yī)院能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去的根本依據(jù)。適合的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)幫助醫(yī)院完善資金流動(dòng)程序，使醫(yī)院有充足的資金引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療器械，請(qǐng)到更權(quán)威的醫(yī)療專家為患者診治。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，不能一味套用過(guò)去的體制和制度，而忽略當(dāng)下發(fā)展態(tài)勢(shì)。盡管醫(yī)院這一個(gè)體不同于一般的商業(yè)組織，以純粹的商業(yè)經(jīng)營(yíng)為目的，但也關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的全部勞動(dòng)所得，因此，每個(gè)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的特殊情況，在借鑒先進(jìn)的管理手段的同時(shí)，對(duì)別人的經(jīng)驗(yàn)加以改進(jìn)，做到對(duì)每一個(gè)醫(yī)院工作人員負(fù)責(zé)。

管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)首先應(yīng)做到完善醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系，針對(duì)該體系中的每一條規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，除掉不合理的部分，重新規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的權(quán)利和職責(zé)，避免為了謀得一己私利而損害醫(yī)院整體利益的事件發(fā)生。明確各崗位的職責(zé)，形成內(nèi)部體系中的相互監(jiān)督、相互制約，如果出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任劃分應(yīng)明確，獎(jiǎng)懲分明，這樣才能在工作人員間形成工作競(jìng)爭(zhēng)力和壓力，才能更好的完善財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題，可以分別從固定資參和流動(dòng)資產(chǎn)兩個(gè)方面著手。相關(guān)部門應(yīng)全力配合財(cái)務(wù)部門，建立較為健全的物資購(gòu)買細(xì)則和資金使用辦法，對(duì)于一般藥品和進(jìn)口藥品分門別類，大型器械和小型器械的購(gòu)買也應(yīng)該有不同的方案，這樣才能有條理的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息虛假問(wèn)題，這主要是由于醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平低下所致。一些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)由于一己之私，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行更改，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量受到影響，甚至?xí)璧K醫(yī)院的發(fā)展。成本管理中存在的弊端 當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院一味地追求名氣業(yè)績(jī)而忘記了醫(yī)院的本質(zhì)以及病人的需求和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；一味地?cái)U(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，而忘記了醫(yī)院的成本量及其負(fù)荷能力。這樣都容易造成醫(yī)院成本過(guò)大，最終導(dǎo)致醫(yī)院虧損。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容存在許多問(wèn)題。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容不明確。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括物質(zhì)資本的籌集、投入、回收與分配。

近幾年，從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體索質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等 長(zhǎng)期存在的人少事多問(wèn)題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財(cái)務(wù)干部編制基數(shù)不夠、人才流失嚴(yán)重、補(bǔ)充來(lái)源不足、知識(shí)更新不快、素質(zhì)普遍較低的問(wèn)題愈顯突出。而且在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院建設(shè)更加重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進(jìn)一步加劇醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人少事多的矛盾。

結(jié)束語(yǔ)：

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的完善既是管理者的任務(wù)，也是每一個(gè)相關(guān)人員的責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在任何問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)向相關(guān)管理人員反映，斌督促其盡快解決。好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠幫助醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模，吸引好的專家、教授到醫(yī)院中進(jìn)行指導(dǎo)和幫助患者針診斷治療，也能夠保證醫(yī)院有充足的資金購(gòu)買更加先進(jìn)的儀器，真正做到幫助每一位需要幫助的患者。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是在實(shí)踐中不斷完善的，每一個(gè)制度的出臺(tái)和修改都是為了能夠更好地管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題，解決財(cái)務(wù)糾紛。了解財(cái)務(wù)管理的重要性可以幫助管理者更好地管理，參與者從參與的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，減少患者在求醫(yī)治病過(guò)程中的麻煩，真正的為更多的人著想。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 內(nèi)部控制 問(wèn)題 對(duì)策

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容

1.權(quán)力的審批

這主要是為了限定職責(zé)的范圍,以保證醫(yī)院內(nèi)部人員在執(zhí)行其職責(zé)的過(guò)程當(dāng)中是在上級(jí)授權(quán)的范圍內(nèi)實(shí)施自己的權(quán)利,為了保證這一內(nèi)容的落實(shí),主要應(yīng)該從兩方面入手,一方面是在對(duì)醫(yī)院自身業(yè)務(wù)流程要有深入實(shí)際的了解,在此基礎(chǔ)上設(shè)置不同級(jí)別和職位人員的職責(zé);另一方面就是對(duì)職責(zé)履行情況的監(jiān)督和考核,這主要是由內(nèi)部審計(jì)部門來(lái)完成。

2.不相容職責(zé)的分離

不相容職責(zé)分離,這是內(nèi)部控制最基礎(chǔ)的一條原則,也是醫(yī)院內(nèi)部控制的核心內(nèi)容之一,這主要是為了防止由于職責(zé)劃分的不科學(xué)導(dǎo)致的內(nèi)部防范疏漏的出現(xiàn)。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講,除了財(cái)務(wù)人員職責(zé)之外,倉(cāng)儲(chǔ)人員的職責(zé)劃分也是一個(gè)重要方面。

3.資產(chǎn)的保全

資產(chǎn)的保值增值是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要目標(biāo),其中最基礎(chǔ)的就是資產(chǎn)的保值。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部控制而言,其主要工作有兩個(gè)方面,一是基于權(quán)利審批基礎(chǔ)上,限制非必要人員對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的接觸,另一方面就是基于對(duì)實(shí)施財(cái)產(chǎn)管理人員的控制,要實(shí)施定期或非定期的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)。

二、醫(yī)院內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境薄弱,單位負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)不足。

目前醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部控制環(huán)境普遍薄弱,大多數(shù)醫(yī)療單位仍實(shí)行傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理,習(xí)慣于行政指揮,輕視內(nèi)部控制,認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制,把執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度等同于加強(qiáng)內(nèi)部控制。有的單位處理內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題,認(rèn)識(shí)上有偏差,把加強(qiáng)內(nèi)部控制與發(fā)展對(duì)立起來(lái),未設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部控制制度,即使建立了內(nèi)部控制制度也未得到有效執(zhí)行,有的根本是形同虛設(shè)。

2.醫(yī)院內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性、時(shí)效性和連貫性。

醫(yī)院對(duì)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)等變化缺乏預(yù)見(jiàn)性而導(dǎo)致管理落后,沒(méi)有隨著時(shí)代和自身業(yè)務(wù)的發(fā)展及時(shí)修訂相應(yīng)的處理程序和制度,造成一段時(shí)間內(nèi)部控制制度落后甚至無(wú)章可循,使內(nèi)部控制失去連貫性?；鶎俞t(yī)院的信息化投入不夠,許多環(huán)節(jié)還停留在手工操作的階段。

3.醫(yī)院內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)偏低,誠(chéng)信度不足。

現(xiàn)在很多醫(yī)院缺乏經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)部控制人員,綜合素質(zhì)偏低,參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少,職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),業(yè)務(wù)不精通,在心理上、技能上和行為方式上不能達(dá)到實(shí)施內(nèi)部控制的基本要求,對(duì)內(nèi)部控制的程序或措施經(jīng)常理解不到位,不能適應(yīng)崗位要求。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

1.完善會(huì)計(jì)管理制度體系

1999年頒布實(shí)施的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)是建立和完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須在一整套規(guī)范完整的內(nèi)部控制制度的約束下,才能保證其更好地參與醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,充分發(fā)揮管理職能作用,減少差錯(cuò),杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生。通過(guò)對(duì)內(nèi)部擴(kuò)展到了解、檢查、測(cè)試和評(píng)價(jià),查找制度和體制上的漏洞、盲區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)糾正管理中的偏差,促進(jìn)制度的建設(shè)和完善,進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力。

2.貨幣資金控制

嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《會(huì)計(jì)法》、《支付結(jié)算辦法》等法律法規(guī),建立資金管理體系,實(shí)行現(xiàn)金庫(kù)存限額管理制度,合理設(shè)置崗位,加強(qiáng)制約和監(jiān)督。出納人員不得兼任其他任何與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作,不能一人全程辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員要取得從業(yè)證書,有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換,按照固定程序辦理貨幣資金收入業(yè)務(wù),票據(jù)和現(xiàn)金當(dāng)日及時(shí)完整入賬,賬款相符。財(cái)務(wù)印章由專人保管,個(gè)人印章由本人或授權(quán)人保管。建立定期和不定期檢查銀行賬戶、現(xiàn)金檢查制度,確保醫(yī)院各項(xiàng)收支款項(xiàng)相符,以保證貨幣資金安全。

3.成本控制

第一、全面預(yù)算控制

正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。醫(yī)院根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃和年度事業(yè)發(fā)展計(jì)劃,按規(guī)定將組織的各項(xiàng)收入和安排的各項(xiàng)支出全部納入單位預(yù)算,嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出。應(yīng)有完善的預(yù)算管理工作機(jī)制,建立預(yù)算分析制度,預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考評(píng)制度。

第二、采購(gòu)與往來(lái)款項(xiàng)控制

建立采購(gòu)與付款的崗位責(zé)任制,經(jīng)專家進(jìn)行可行性論證,簽訂合同后交具體采購(gòu)人員辦理,采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)相互分離,嚴(yán)格授權(quán)審批、申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、付款控制。最大限度地控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)和營(yíng)運(yùn)成本,以獲得利益最大化。

第三、收入和支出費(fèi)用控制

按國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格管理制度、收費(fèi)票據(jù)管理制度,合理取得收入。更應(yīng)樹立成本效益意識(shí),健全支出管理制度和崗位責(zé)任制,把效率性審計(jì)的管理理念納入醫(yī)院重要內(nèi)容,效率性不僅關(guān)注組織的投入、產(chǎn)出,更關(guān)注兩者的比率以及組織生產(chǎn)或服務(wù)的過(guò)程。改變過(guò)去只注重收入不注重成本和效率性的現(xiàn)象。建立健全支出及成本費(fèi)用的申請(qǐng)、審批、審核、支付程序等制度,以及支出審批責(zé)任追究制度和支出核算控制制度。有效利用人力、物力、財(cái)力等資源,提高效率,降低成本,最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù),才能提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

第四、固定資產(chǎn)控制

建立固定資產(chǎn)管理制度和崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限,制訂固定資產(chǎn)管理細(xì)則,規(guī)范固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,健全固定資產(chǎn)維修、清查盤點(diǎn)制度。

參考文獻(xiàn):

[1]王文光:醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 [J] 中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理,2006,(09)

[2]劉忠德,祁添:醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的探索與思考 [J] 中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2004,(06)

第4篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題對(duì)策

醫(yī)院作為一類特殊的服務(wù)行業(yè)，承擔(dān)著全社會(huì)的救死扶傷的任務(wù)。但隨著改革開放的進(jìn)一步深入，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革也隨之進(jìn)入了一個(gè)新的層面，醫(yī)院是以救死扶傷為主，還是以經(jīng)濟(jì)效益為主，而傳統(tǒng)的醫(yī)院作為事業(yè)型單位，而非公益性單位，即說(shuō)明了在醫(yī)院治病救人的同時(shí)還要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，而在傳統(tǒng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度上普遍存在著管理效率低下、財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)制度不明確不清晰等問(wèn)題，并且在醫(yī)院的管理中，財(cái)務(wù)管理始終貫穿于醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)管理之中，是整個(gè)醫(yī)院管理體系中的核心地位。所以，怎樣加快財(cái)務(wù)改革，激發(fā)財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)在需要解決的問(wèn)題。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念滯后

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心。但是在醫(yī)療制度改革的環(huán)境下，醫(yī)院不僅承擔(dān)著治病救人的義務(wù)，還面臨著提高經(jīng)營(yíng)效益的問(wèn)題，而醫(yī)院的體制決定了在目前環(huán)境下，無(wú)法不面對(duì)市場(chǎng)的壓力，而醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受過(guò)去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不合醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度較為簡(jiǎn)單和形式化，而財(cái)務(wù)制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行不到位，而導(dǎo)致預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核制度流于形式，無(wú)法發(fā)揮其核心作用。

（二）財(cái)務(wù)管理中存在重有形輕無(wú)形問(wèn)題

雖然現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度都在進(jìn)行改革，但還是只重視對(duì)固定資產(chǎn)的改革方面，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理一直停步不前。在現(xiàn)在的這種發(fā)展的情形下，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院在技術(shù)人才、科研成果等無(wú)形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)?，F(xiàn)在對(duì)這種無(wú)形的資產(chǎn)沒(méi)有完整的管理方法和理論知識(shí)，醫(yī)院往往對(duì)無(wú)形資產(chǎn)上沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，而不能夠很好地利用無(wú)形資產(chǎn)，給醫(yī)院帶來(lái)更好的收益。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)亟待提高

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)的管理人員，現(xiàn)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)清人員素質(zhì)的重要性，對(duì)管理財(cái)務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的工作根本就不了解，沒(méi)有自主創(chuàng)新的能力，只會(huì)聽(tīng)從上級(jí)的指導(dǎo)，整體素質(zhì)偏低，理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高等。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范

醫(yī)院普遍對(duì)費(fèi)用控制審核的嚴(yán)格性不強(qiáng)，對(duì)控制指標(biāo)中的各項(xiàng)費(fèi)用的支出沒(méi)有具體的制度來(lái)約束，尤其對(duì)接待費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)用等日常性費(fèi)用支出的控制不嚴(yán)，由于對(duì)上述費(fèi)用缺乏有效監(jiān)督，所以在日常管理中會(huì)出現(xiàn)實(shí)報(bào)實(shí)銷的現(xiàn)象，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門只要見(jiàn)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，即對(duì)所簽票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷，這種現(xiàn)象導(dǎo)致部分人員會(huì)出現(xiàn)虛開發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷和挪用公款的現(xiàn)象，加大了成本費(fèi)用的支出。加之許多票據(jù)本不屬于報(bào)銷范圍之內(nèi)，因此沒(méi)有按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能對(duì)票據(jù)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，從而造成財(cái)務(wù)入賬困難及小金庫(kù)現(xiàn)象的存在。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念體系

樹立以人為本的理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)人員的發(fā)展與管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本方向，也是市場(chǎng)環(huán)境的客觀要求。人是發(fā)展的主體和動(dòng)力，醫(yī)院的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人進(jìn)行操作和管理的，其效果如何，也主要取決于人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)理念的學(xué)習(xí)、認(rèn)知和熟練程度。如何大力發(fā)揮人力資源在某種程度上決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展思路和方向。財(cái)務(wù)管理人員只有樹立以人為本的思想，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是醫(yī)院順利而有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

（二）明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任制

某些醫(yī)院未設(shè)立專門的總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)問(wèn)題一般由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)進(jìn)行把關(guān)，而醫(yī)院的主管行政領(lǐng)導(dǎo)因缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，一旦財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)尋找各種理由不愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。所以要建立完善的崗位責(zé)任制度，在管理中將責(zé)任落實(shí)到人，主管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理的責(zé)任，杜絕財(cái)務(wù)管理中的漏洞和弊端，避免當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，出現(xiàn)扯皮、推諉的現(xiàn)象。

（三）進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、對(duì)工作的認(rèn)真及實(shí)踐度對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平都是缺一不可的。因此必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。只有從財(cái)務(wù)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)及實(shí)際操作這四個(gè)方面，采取有的放矢的培訓(xùn)方法，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員還要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員清楚財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，什么可以做，什么不能做，如此才能最大限度的降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，才能更好地為醫(yī)院提供服務(wù)。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，隨著市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院的威脅也在不斷加大。因此醫(yī)院上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至普通財(cái)務(wù)人員都應(yīng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)的來(lái)預(yù)測(cè)環(huán)境變化的不確定因素，動(dòng)態(tài)分析外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度，使用各種有效措施，將可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)限制在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，明確內(nèi)控體系中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程中對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

從以上觀點(diǎn)可以看出，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性的管理工作，不僅受外部環(huán)境影響，也受內(nèi)部環(huán)境的制約，因此在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理上要多借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理走上專業(yè)化、規(guī)范化、法制化的道路，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系逐漸轉(zhuǎn)化到科學(xué)化、高效化的管理體系中，為醫(yī)院創(chuàng)建高效的經(jīng)營(yíng)環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳淑君.關(guān)于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的思考[J].大眾科技.2005.10

第5篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院展開的必要性

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院展開，能將醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況很好掌握，對(duì)醫(yī)院發(fā)展具有重要實(shí)時(shí)意義。

1.1能幫助資金利用率合理提高

醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的經(jīng)濟(jì)管理手段，其作用主要是把醫(yī)院從各渠道湊集的資金進(jìn)行整合匯總后，再根據(jù)醫(yī)院各部門在各方面的支出情況在對(duì)資金進(jìn)行控制和分配，將資金充分利用，從而提高資金使用率。于此同時(shí)，醫(yī)院為保證經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)還有一個(gè)重要的目的，即為醫(yī)院節(jié)省成本支出，這也是醫(yī)院生存發(fā)展的重要手段。因此可以看出，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院展開對(duì)醫(yī)院資金利用率的提高以及經(jīng)營(yíng)成本的控制都有很重要的影響，此外醫(yī)院提高自身服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平也是幫助醫(yī)院生存發(fā)展的重要手段。

1.2可以對(duì)醫(yī)院財(cái)經(jīng)紀(jì)律起到規(guī)范作用

醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定時(shí)，不僅能幫助醫(yī)院合理控制和管理醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，幫助醫(yī)院健康發(fā)展；而且還能使醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的狀況，將不合法行為及時(shí)遏制，將不合理制度規(guī)章及時(shí)改進(jìn)，對(duì)醫(yī)院發(fā)展更加有利、更加科學(xué)合理，從而高效完成各階段或是各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)。

2.目前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在問(wèn)題

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)醫(yī)院的生存發(fā)展具有重要作用，因此找出其存在的問(wèn)題并加以分析，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院順利展開，自然十分重要。

2.1資金流向監(jiān)管力度不夠

醫(yī)院為增加收入，保證長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)在國(guó)家法律法規(guī)范圍內(nèi)充分利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)張收入范圍，這對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)自然是有利于醫(yī)院綜合素質(zhì)的提高，但隨著醫(yī)院收入的增加也往往會(huì)出現(xiàn)一些不正之風(fēng)，如醫(yī)院間盲目攀比導(dǎo)致面子工程的出現(xiàn)大量浪費(fèi)醫(yī)院資金。再加上另一方面，醫(yī)院各部門間溝通協(xié)調(diào)不夠，重賬、漏帳現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的正確性直接造成影響，給財(cái)務(wù)工作人員工作增加難度，很大程度上增加會(huì)計(jì)核算的錯(cuò)誤率。還有就是因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)完備的采購(gòu)制度，醫(yī)院在藥品設(shè)備采購(gòu)方面選擇空間較小，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)象大大增加。

2.2單位預(yù)算和實(shí)際收支出現(xiàn)差距

國(guó)家為了解醫(yī)院收支情況，并落實(shí)社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院社會(huì)監(jiān)督，要求醫(yī)院將年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制，還要將年度預(yù)算公開。但實(shí)際上，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上并沒(méi)有按照計(jì)劃執(zhí)行，如醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)定額不符合規(guī)定，挪用公費(fèi)現(xiàn)象得不到制止；財(cái)務(wù)審批人員權(quán)利不足，審批制度只是形式；更有甚者，謊報(bào)、漏報(bào)、設(shè)立小金庫(kù)等等，這種非法占有國(guó)家財(cái)產(chǎn)的行為不僅嚴(yán)重違法，更是嚴(yán)重阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的進(jìn)行。

2.3醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者專業(yè)能力不夠

目前，一些醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者在業(yè)務(wù)能力上存在缺陷，專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)、財(cái)務(wù)信息處理能力不達(dá)標(biāo)、缺乏職業(yè)道德素質(zhì)修養(yǎng)。部分財(cái)務(wù)工作者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)具體情況尚不熟練，缺乏財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的事業(yè)心和責(zé)任意識(shí)，這也是阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展的重要原因之一。財(cái)務(wù)部門人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的工作性質(zhì)產(chǎn)生誤解，只是遵從領(lǐng)導(dǎo)簽字，而不認(rèn)真對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行管理和分析，讓財(cái)務(wù)部門只是變成資金保管處，長(zhǎng)期下去，財(cái)務(wù)人員不僅不能應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和圍巾，還會(huì)因?yàn)榉梢庾R(shí)淡薄，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)腐敗后果。

3.當(dāng)今社會(huì)下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理管理醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況以及規(guī)范醫(yī)院經(jīng)費(fèi)支出，對(duì)醫(yī)院生存發(fā)展無(wú)比重要。在以上已經(jīng)將醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題指出，以下就指出問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施說(shuō)明。

3.1建立系統(tǒng)完備資金監(jiān)控體系

為保證國(guó)有資金不意外流失，讓資金流向和使用的透明與正常，醫(yī)院對(duì)資金管理時(shí)要嚴(yán)密監(jiān)控，將系統(tǒng)完備的資金監(jiān)控體系建立。將醫(yī)院各單位的職能明確分工，嚴(yán)格規(guī)定資產(chǎn)資金在轉(zhuǎn)移和交接過(guò)程的正常手續(xù)履行，財(cái)務(wù)部門還要定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)做清查。此外，醫(yī)院要加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)章制度來(lái)做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

3.2對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理監(jiān)控要加強(qiáng)

對(duì)于部分醫(yī)院實(shí)際收支和預(yù)算不相符的問(wèn)題，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管力度，保證醫(yī)院實(shí)際收入在預(yù)算之內(nèi)，將私設(shè)小金庫(kù)現(xiàn)象杜絕，對(duì)于違法犯紀(jì)的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲。同時(shí)穿插于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的單位預(yù)算管理，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，自然要重視醫(yī)院?jiǎn)挝活A(yù)算的專業(yè)性和積極性，保證單位預(yù)算的全面性、科學(xué)性，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效完成。

3.3保證財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的直接參與者，其具備的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德直接影響其工作效果。所以，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量和水平，要努力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想道德修養(yǎng)，強(qiáng)化其事業(yè)心和責(zé)任意識(shí)。在此方面，醫(yī)院可以定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并組織交流討論會(huì)以及法律法規(guī)講座，讓大家在溝通交流中各自彌補(bǔ)其不足，還要積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)型人才，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的直接參與者將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效能發(fā)揮。

4.結(jié)束語(yǔ)

第6篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前的形勢(shì)下，有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只注重醫(yī)院的效益，而沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，沒(méi)有督促醫(yī)院的相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況一直不理想。不僅是領(lǐng)導(dǎo)階層，醫(yī)院的基層員工也沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，在他們眼中，財(cái)務(wù)管理僅僅是與錢有關(guān)的工作，與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)關(guān)，因此發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也僅僅是浮于表面，沒(méi)有解決醫(yī)院管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。有的醫(yī)院人動(dòng)較快，很難保證人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。并且很難引進(jìn)高端人才參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀一直難以得到改善。并且管理階層人動(dòng)較少，領(lǐng)導(dǎo)的管理理念難以得到更新，造成了一年不如一年的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)較低，而對(duì)財(cái)務(wù)人員開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)又耗資巨大，這不僅導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平難以提升，更是限制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素之一。

1.2盲目地開展財(cái)務(wù)投資建設(shè)

正是由于上文所述的財(cái)務(wù)管理理念低下，使得醫(yī)院不了解自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，通常都是盲目地進(jìn)行投資，盲目地購(gòu)買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，但是日常醫(yī)療工作卻又用不上，器械的空置率較高，白白浪費(fèi)了大量的投資資金。甚至有的部門重復(fù)購(gòu)置了多臺(tái)同樣的醫(yī)療器械，造成了大量的浪費(fèi)。高精尖的設(shè)備所消耗的保管費(fèi)用很高，日常的維護(hù)也要消耗大量的經(jīng)費(fèi)。有的部門不注重等對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后的維修或者是重新購(gòu)買都要花錢，給醫(yī)院成本費(fèi)用支出帶來(lái)了較大的壓力。

1.3沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)算編制工作

每家醫(yī)院的具體情況不同，根據(jù)職能、任務(wù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況等方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)開展有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)熟悉各個(gè)院區(qū)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作加入到部門預(yù)算當(dāng)中，確保預(yù)算的準(zhǔn)確。有的醫(yī)院并不注重上述過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作十分草率，每年由領(lǐng)導(dǎo)操刀，財(cái)務(wù)部門根據(jù)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)就將財(cái)務(wù)編制工作完成了，也不對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行反思與評(píng)論，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作失去了其本來(lái)的意義。

1.4浮于表面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

由于我國(guó)醫(yī)療體系較為穩(wěn)健，醫(yī)院普遍實(shí)行全額或是差額管理，這種管理方法極大地降低了醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院帶來(lái)了穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。而隨著醫(yī)療改革的進(jìn)一步加深，醫(yī)院也要開始面對(duì)與事業(yè)單位一樣的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，假若不開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，很難確保醫(yī)院可以在復(fù)雜的環(huán)境中生存下去。

2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1構(gòu)建起完善有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

為了建立起完善有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在具體分析了實(shí)際會(huì)計(jì)工作的前提下，將內(nèi)部的各個(gè)部門靈活地聯(lián)系在一起，通過(guò)相互的監(jiān)督與鼓勵(lì)來(lái)提升實(shí)際的工作水平。有條件的醫(yī)院可以建立起專門的監(jiān)督部門，確保各個(gè)單位準(zhǔn)確落實(shí)醫(yī)院下發(fā)的財(cái)務(wù)工作方案。將有限的資金用到實(shí)處，確保醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2完善健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度

為了保證醫(yī)療系統(tǒng)的穩(wěn)定與健康，我國(guó)政府給各大醫(yī)院制定了專門的預(yù)算管理方案，在確保了醫(yī)院正常工作的前提下，保證了較高的財(cái)務(wù)管理水平。但是光有較好的財(cái)務(wù)管理方案是不夠的，醫(yī)院自身也要制定良好的業(yè)務(wù)流程，將日常成本控制在正常的水平，確保醫(yī)院的利潤(rùn)空間。

2.3提升醫(yī)院的預(yù)算管理水平

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算的管理是十分重要的部分。一個(gè)良好的預(yù)算管理系統(tǒng)能有效提升醫(yī)院資源的利用率，避免出現(xiàn)收入與支出不匹配的情況。一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算分成收入與支出兩個(gè)部分。國(guó)家制定了相關(guān)規(guī)章制度來(lái)確定預(yù)算編制的合法性。醫(yī)院的工作要以贏得效益為主要目標(biāo)，在保證了效益的前提下盡量縮減成本。除了收入預(yù)算，支出預(yù)算也是十分重要的部分。一家醫(yī)院的日常支出是十分巨大的，不僅要發(fā)放工作人員薪酬，日常的水電、取暖費(fèi)等也要算到支出當(dāng)中，因此支出的預(yù)算十分復(fù)雜。不僅要根據(jù)額度來(lái)進(jìn)行定額編制，更要確保編制的合法性與正確性，只有這樣才能進(jìn)一步提升醫(yī)院的整體效益。

2.4管理好醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)，確保物盡其用

醫(yī)院的日常工作是建立在一定的流動(dòng)資產(chǎn)之上的，一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資產(chǎn)以一年為周期存在于醫(yī)院當(dāng)中。流動(dòng)資產(chǎn)的管理難度較大，往往還來(lái)不及進(jìn)行管理就不再存在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中。因此，在實(shí)際的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的重視，確保醫(yī)院每一筆資金都花到位，用到實(shí)處。不僅是流動(dòng)資產(chǎn)需要進(jìn)行有效的管理，固定資產(chǎn)的管理工作也是十分重要的，相關(guān)單位要嚴(yán)格，并全程監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用，確保資產(chǎn)使用的合法性與正確性，提升醫(yī)院的總體效益水平。有條件的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間就對(duì)自身財(cái)務(wù)情況開展完整的清查工作，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，避免小漏洞發(fā)展成大問(wèn)題，只有這樣才能確保醫(yī)院的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

第7篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)院，財(cái)務(wù)，管理

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益廣泛開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權(quán)不斷擴(kuò)大。醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，是把醫(yī)院作為主體從事經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的單位，促使醫(yī)院更加科學(xué)合理地遵循醫(yī)院?jiǎn)⑸碡?cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的需要，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究邏輯起點(diǎn)

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，必然要進(jìn)行醫(yī)療管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、護(hù)理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點(diǎn)。其中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是處理關(guān)于資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)和由資金引起的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，它的主要特點(diǎn)可以歸納為以下幾個(gè)方面。1．綜合性強(qiáng)醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財(cái)務(wù)管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財(cái)務(wù)部門供應(yīng)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念滯后，方法落伍，知識(shí)陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經(jīng)營(yíng)中，醫(yī)院普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)重預(yù)算輕管理的問(wèn)題，單純的套用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資金成本。長(zhǎng)此下去，這種陳舊的財(cái)務(wù)管理管觀念不能讓全體人員自覺(jué)主動(dòng)的參與到醫(yī)院決策和管理過(guò)程中，導(dǎo)致醫(yī)院人員、資金運(yùn)行的惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2內(nèi)部控制制度不健全，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時(shí)，由于醫(yī)院會(huì)計(jì)操作混亂、核算不實(shí)等造成會(huì)計(jì)信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問(wèn)題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3．1更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)從重財(cái)務(wù)預(yù)算， 輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)， 重管理的觀念。同時(shí)，還應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，樹立以人為本觀念，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制.

3．2提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

當(dāng)前醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對(duì)財(cái)會(huì)人員存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平是關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)和會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員熟悉和學(xué)習(xí)國(guó)家各行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

科學(xué)合理的醫(yī)院內(nèi)部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有法可依，有章可循，定期檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格分離互不相容的職務(wù)，建立科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機(jī)制，使不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)職權(quán)的合理劃分。完善內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。醫(yī)院要重視內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部考核，明確考核部門和考核責(zé)任人，授予考核人員獎(jiǎng)懲權(quán)，使監(jiān)督以及制約機(jī)制等能得到切實(shí)加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)

第8篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用

要掌控醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)，首先要明白財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用是什么，表現(xiàn)在什么地方，有多大的能量。只有明白了它的重要作用，才能從根本上找出問(wèn)題，拿出合理的解決方案。

（一）內(nèi)部控制保護(hù)了醫(yī)院資產(chǎn)的有效性

健全醫(yī)院資產(chǎn)使用程序，只要按照流程規(guī)范實(shí)施，就能保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整性、有效性。

（二）保護(hù)了財(cái)務(wù)信息的可靠性

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就等于給會(huì)計(jì)提供了可靠的信息資源，因?yàn)閮?nèi)部控制實(shí)施之后，各部門都會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確地提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，也就不用會(huì)計(jì)親自到各個(gè)部門調(diào)查核實(shí)了。這樣，也就保證了財(cái)務(wù)信息管理的可靠性。

（三）各項(xiàng)管理制度、方針能順利執(zhí)行

醫(yī)院里經(jīng)常有陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象存在，有些人把醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度、方針不放在眼里，更沒(méi)有認(rèn)真的執(zhí)行。對(duì)于這一不良現(xiàn)象，一定要采取措施積極地制止。否則，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制很難執(zhí)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施以后，各項(xiàng)管理制度都能得到各部門、各科室的順利執(zhí)行。

（四）杜絕了鋪張浪費(fèi)

用幾元錢就可以解決的事情偏偏要開支幾十元，虛報(bào)謊報(bào)，這種現(xiàn)象在各大醫(yī)院都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)。如果采用醫(yī)院內(nèi)部控制，對(duì)各項(xiàng)開支嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)報(bào)銷憑證，有效控制醫(yī)療成本，將成本降到最小化，發(fā)掘醫(yī)院的最大潛力。將物力、財(cái)力、人力得到合理的安排，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)上不一致

當(dāng)前，很多醫(yī)院只重視技術(shù)，不重視管理，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為醫(yī)院只是救死扶傷，其他的事情都無(wú)關(guān)緊要，所以，對(duì)于其他的問(wèn)題都不予重視。而且他們堅(jiān)守傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理，內(nèi)部控制不夠重視，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的意識(shí)淡薄。在拓展業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范中，只重視狠抓規(guī)模，重效益，提高醫(yī)療技術(shù)水平，只顧強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的發(fā)展空間，而在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制方面，卻不夠重視，從而給醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源造成了不必要的浪費(fèi)，大大提高了運(yùn)行的成本。

還有一些醫(yī)院負(fù)責(zé)人思想上進(jìn)入了誤區(qū)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不清，他們認(rèn)為這個(gè)應(yīng)該是審計(jì)部門的事情，與財(cái)務(wù)部門無(wú)關(guān)，因?yàn)檫@些片面而錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，所以把內(nèi)部控制的程序變得復(fù)雜化了。在這樣的形勢(shì)下，就導(dǎo)致了控制系統(tǒng)停滯不前，無(wú)法達(dá)到高效性。

（二）財(cái)務(wù)控制人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，工作量較大，專業(yè)性比較強(qiáng)，所以需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。但是，醫(yī)院大部分財(cái)務(wù)人員的相關(guān)理論知識(shí)基礎(chǔ)不扎實(shí)。據(jù)了解，醫(yī)院中的個(gè)別收費(fèi)、掛號(hào)人員因?yàn)闆](méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，他們?cè)谛袨榉绞缴?、技能上和心理上不能夠達(dá)到實(shí)施內(nèi)部控制的基本要求，對(duì)內(nèi)部控制的理解上會(huì)出現(xiàn)偏差，偶爾發(fā)生弄虛作假的現(xiàn)象。由于自身素質(zhì)不高，當(dāng)自己違反規(guī)定時(shí)，不積極檢討自己的過(guò)錯(cuò)，還找各種理為自己開脫，甚至和執(zhí)行者發(fā)生沖突。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)楣ぷ魅藛T的工作比較繁瑣，醫(yī)院的事情較多，平時(shí)就沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施就更是心有余而力不足了。

（三）監(jiān)督機(jī)制不夠完善

目前，雖然許多醫(yī)院已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是仍然存在著弊端。在實(shí)踐中，因?yàn)橐?guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)讓人產(chǎn)生誤解，給制度的執(zhí)行帶來(lái)了很大的難度。如果一件事情，按制度去辦理，有幾種不同的處理結(jié)果。那么，這樣的制度怎能執(zhí)行呢？由于制度不完善，醫(yī)院內(nèi)部控制制度缺乏連貫性、時(shí)效性和科學(xué)性。

（四）過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，不要什么都牽扯到經(jīng)濟(jì)，如果太過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)影響到其內(nèi)部職能。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性。醫(yī)院負(fù)責(zé)人通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)地、全面地了解，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。同時(shí)，在醫(yī)院中建立互相監(jiān)督機(jī)制，讓大家都成為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的一份子，以監(jiān)督、考核等形式來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，將財(cái)務(wù)管理提到一個(gè)新的高度。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門的工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性，也就需要一批高素質(zhì)、高水平和高能力的專業(yè)性人才。因此，醫(yī)院應(yīng)加大力度注重對(duì)這些高素質(zhì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。醫(yī)院要定期或不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)抓住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極參加各種培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)修養(yǎng)。醫(yī)院使用財(cái)務(wù)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，任用一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高人才，同時(shí)也要重視他們的繼續(xù)教育，培養(yǎng)出全面型、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。

（三）完善內(nèi)部控制度

醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)一些內(nèi)部控制的規(guī)章制度要進(jìn)行不斷的修改，使其更加合理、更加完善。建立內(nèi)部審核、互相監(jiān)督制度，有效地預(yù)防會(huì)計(jì)人員違法亂紀(jì)、貪污盜竊、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，要及時(shí)避免不應(yīng)有經(jīng)濟(jì)損失。

（四）獎(jiǎng)懲分明

在醫(yī)院中設(shè)置獎(jiǎng)懲分明制度，要一視同仁，公平公正，不能憑關(guān)系辦事，領(lǐng)導(dǎo)要參與其中，沒(méi)有職位高低，按照相應(yīng)的懲罰辦法，該獎(jiǎng)勵(lì)的要立即獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的要立即處罰。這樣，內(nèi)部控制才能走向規(guī)范化、制度化。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用。因此，醫(yī)院要想在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，重視財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。本文就立足于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，并提出了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）未建立起完善的內(nèi)控制度

主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，對(duì)于重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)未建立起相應(yīng)的會(huì)商以及審批制度，這樣就導(dǎo)致投資決策的隨意性較強(qiáng)；第二，未建立起完善的藥品、設(shè)備等審批制度，這樣就易造成違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；第三，未建立起完善的財(cái)務(wù)管理控制制度，很多藥品、試劑都以領(lǐng)代支，大部分都存放在使用部門，嚴(yán)重脫離了財(cái)務(wù)監(jiān)管；第四，未建立起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。很多醫(yī)院還未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)于內(nèi)審工作還單純地停留在審計(jì)財(cái)務(wù)的合法性方面，很少涉及到醫(yī)院的籌資或者投資活動(dòng)，未促使內(nèi)審機(jī)構(gòu)職能的充分發(fā)揮。

（二）資金管理工作不規(guī)范

受傳統(tǒng)事業(yè)性單位經(jīng)營(yíng)理念的影響，醫(yī)院普遍未建立起完善的籌資體系，由于籌資的渠道有限，這樣就加大了醫(yī)院籌資的成本和風(fēng)險(xiǎn)。所以，有機(jī)地將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算和醫(yī)院的資金管理結(jié)合在一起顯得尤為重要。當(dāng)前很多醫(yī)院對(duì)成本核算工作缺乏全面的認(rèn)識(shí)，這樣就會(huì)直接影響到醫(yī)院的成本控制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院的成本核算工作要從不同方面著手，既要重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而且要重視經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，這樣才能夠最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。除此以外，醫(yī)院由于缺乏合適的融資渠道以及籌資方式，從而就導(dǎo)致醫(yī)院資本非常不合理，無(wú)形中也就加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

縱觀當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員，綜合素質(zhì)普遍不高，往往掌握簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)審批等流程，但是對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)知之甚少。與此同時(shí)，醫(yī)院只是過(guò)分重視財(cái)務(wù)人員的使用，卻忽視對(duì)他們的管理，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員被動(dòng)地接受工作任務(wù)，缺乏工作的熱情和創(chuàng)新性，這樣就影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)作。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

首先，健全財(cái)務(wù)審批制度。從而就應(yīng)該建立起多級(jí)審核簽字制度，對(duì)于報(bào)銷的單據(jù)先由部門經(jīng)理進(jìn)行簽字，再由財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)進(jìn)行審查，若金額超出規(guī)定范圍則由主管財(cái)務(wù)的院長(zhǎng)審批。層層把關(guān)，就能夠加大監(jiān)督力度，有效地控制費(fèi)用；其次，逐步建立起投資可行性分析制度。對(duì)于一些大型項(xiàng)目或者設(shè)備的購(gòu)置，要建立起相應(yīng)的可行性論證以及審批程序，這樣才能夠切實(shí)保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行解決；再次，重視資金管理。由于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)于一些重大的投資、籌資等活動(dòng)往往需要較大的資金需求，從而就需要財(cái)務(wù)管理工作高度重視，認(rèn)真把握醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、維修等活動(dòng)的資金支出，確保資金的規(guī)范、高效運(yùn)作；最后，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。從而就要求重視內(nèi)部核算，最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，逐步建立起完善的內(nèi)部制約機(jī)制，在實(shí)際工作中，要制定出詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)監(jiān)督。此外，最大限度發(fā)揮職工代表的監(jiān)督職能也是很有必要的。

（二）規(guī)范資金預(yù)算管理

從而就需要轉(zhuǎn)變思想觀念，要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制在財(cái)務(wù)管理中的作用。由于預(yù)算的編制是一個(gè)較為繁雜的過(guò)程，就需要投入大量的人力和物力，而且需要不同部門之間的相互配合，這樣才能夠?yàn)轭A(yù)算管理的實(shí)施奠定重要基礎(chǔ)。與此同時(shí)，醫(yī)院成立由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算管理委員會(huì)也是很有必要的，采用現(xiàn)代化的預(yù)算管理方法，實(shí)施全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，切實(shí)提高資金的使用效率。

（三）不斷財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平

首先，要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員的政治素養(yǎng)。在實(shí)際工作中，開展多樣化的思想道德建設(shè)活動(dòng)就是很不錯(cuò)的選擇，促使每一位財(cái)務(wù)人員都能夠愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、廉潔自律，時(shí)刻將醫(yī)院的利益放在首位；其次，要不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。一名真正的財(cái)務(wù)工作人員，不僅要具備夯實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，而且要具備嫻熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，了解經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)。所以，要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷更新財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)機(jī)構(gòu)以及思想觀念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，打造出一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員，這樣才能夠確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從整體上來(lái)提高醫(yī)院的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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