工藝變更管理制度精選(九篇)
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第1篇：工藝變更管理制度范文
項目是全過程生命周期，很多程度上伴隨著“變更”而存在；特別是在項目的設計階段、施工階段，其“變更”直接影響項目的成?。还P者重點對設計及施工期的變更，結合實際運行中的管理進行初步探討；在項目的動用前準備階段及使用期，變更只是局限于調(diào)整、修改，完善，對項目的總體使用不會發(fā)生重大改變；故不納入本文的變更探討范圍。
追求“零變更”，是項目管理追求的最高境界；但現(xiàn)實各方面的風險因素及變化的追求欲望，使得“變更”成為不可避免的現(xiàn)實，同時已使得“變更”成為“三超”的根源之一；于是，作為過程控制的項目管理，便將“零變更”的目標，衍生為追求“最小變更控制”的思路，在實施中加以控制；同時以此為目標，制定相應的“變更”管理制度，“變更”管理措施等，其目的，都是期望“變更”處于受控之中，處于最小狀態(tài)之下。建設單位根據(jù)項目本身實際情況制定相應項目變更管理制度。
一、對變更的認識
首先，應該確認變更是否屬于可控和合同界定變更調(diào)整范圍；有學者認為，變更一定是由施工單位提出，且一定是以增加投資為前提，筆者認為該提法不妥；通過對變更的產(chǎn)生原因及分類概述，我們可以認識到提出“變更”需求的，可以是項目參建各方主體，包括監(jiān)理單位；對設計施工圖進行優(yōu)化同樣屬于變更范疇，但往往優(yōu)化設計施工圖是以節(jié)約投資為出發(fā)點和歸屬點；所以，變更是相對計劃而言的，無論是誰提出，是屬增加投資還是減少投資，都應納入“變更”管理范疇。
通常人們將變更描述為“設計變更”，但不等于只有設計方才能提出變更，之所以冠以“設計”，是因為無論哪方提出變更需求，在技術上都須由設計進行確認。
實際管理“變更”中，還應該充分研究個體變更的內(nèi)涵，往往是提出變更需求主體的不同，其對變更目的及目標的期望值是不同的，設計單位作為技術把關，是以相關規(guī)范及條文為變更底線進行基礎性把關，但不排除設計人員在滿足技術條件下的隨意性，通常人們所說的“多用鋼筋，少用腦筋”；施工單位在提出變更及相關申請時，往往伴隨著“高估冒算、無中生有”；所以，作為項目管理的業(yè)主及監(jiān)理，應充分考慮到變更的必要性、可行性及價值性。
二、變更產(chǎn)生的原因及分類：
1)設計方面產(chǎn)生變更：目前，設計方面產(chǎn)生變更的原因主要是設計深度不夠，包括設計選用標準圖集與施工圖之間的匹配，設計計算精度，管網(wǎng)綜合布置優(yōu)化，各專業(yè)相互集成，材料設備選型等多方面因素造成設計深度不夠，在項目實施過程中，通過逐一發(fā)現(xiàn)并變更改進完成；該類變更我們統(tǒng)一歸類為“技術性變更”。
2）施工工藝改進產(chǎn)生變更：由于施工技術的發(fā)展，投標時采用的施工工藝、技術、材料等可采用新型節(jié)約對應工藝代替，由此而產(chǎn)生變更，該類變更我們統(tǒng)一歸類為“工藝性變更”。
3） 在項目實施過程中，因業(yè)主對部分使用功能做出調(diào)整，致使設計中對建筑、結構、水暖電等做出調(diào)整，產(chǎn)生變更并影響造價、工期等，該類變更我們統(tǒng)一歸類為“功能性變更”。
4） 在實際控制管理過程中，往往因某一方面原因引起變更，同時附帶其他類型的變更產(chǎn)生；在區(qū)分變更類型時，需確認引起變更的主要原因，界定各種類型的權重，確定變更類型；其中無明顯區(qū)分的，則應歸納為“綜合性變更”，
三、變更控制管理流程及工作流程：
1）變更的管理流程：
筆者認為，變更控制的管理，應該遵循“必要性、可行性、經(jīng)濟性”的原則，同時，應對變更的范圍進行界定，變更的目標進行確認，變更的技術性進行論證，變更的方式進行優(yōu)化，變更的費用變化進行權衡，變更的工期影響進行評估，變更所帶來的風險進行預測；所以，變更的管理流程，筆者作如下歸納：
四、變更與索賠的區(qū)別：
變更與索賠，在理論上是分屬不同的管理范疇，但在實際項目管理過程中，常常將兩個概念混淆；并將工程的索賠運用于變更之中，傳統(tǒng)的管理理念不接受索賠的思想，于是，應屬于索賠的范疇往往就通過變更的方式在索賠與反索賠雙方之間達成共識；其實，“索賠”的對象是工程的費用和工期，而“變更”的對象，則是項目實體改變對工程的造價波動，并由此產(chǎn)生對工期的影響。
索賠，是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯而是由于應由合同對方承擔責任的情況造成的且實際發(fā)生了損失，向對方提出補償?shù)臋嗬?。索賠的范圍，一般歸納如下：
索賠的程序，在相關合同示范文本（GF-1999-0201）中，已作詳細描述；同樣在FID條款中已有描述，筆者在此不作贅言。
結束語：
第2篇：工藝變更管理制度范文
安全風險研判與承諾公告制度工作方案
為深入貫徹落實《應急管理部關于全面實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度的通知》（應急〔2018〕74）、《XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于全面實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度的通知》（X安監(jiān)函〔2018〕X）、X安監(jiān)[2018]X號文件以及X安監(jiān)〔2018〕X號文件要求，不斷推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展，嚴格落實企業(yè)主體責任，強化安全風險防控，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，有效防范遏制危險化學品事故，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，結合我辦實際，制定XX區(qū)XX街道全面實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度工作方案。
一、工作目標
通過實施安全風險研判與承諾公告制度，促進危險化學品企業(yè)自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準，全員、全過程、全天候、全方位落實安全生產(chǎn)主體責任，有效管控安全風險，及時排查治理事故隱患，有效防范遏制危險化學品重特大事故發(fā)生。
二、工作任務
（一）適用范圍
危險化學品企業(yè)是指危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營（帶有儲存設施）企業(yè)及取得危險化學品安全使用許可證的企業(yè)。
（二）企業(yè)層面
企業(yè)是全面實施兩項管理制度的責任主體，要嚴格按照國家、省和本地區(qū)實施兩項管理制度的工作要求，制定本企業(yè)建立并實施兩項管理制度的具體實施方案。
1.要明確責任到人，層層壓實責任。
2.要明確安全風險研判基本要求的核心內(nèi)容和工作流程。
3.要明確完善相關管理制度，企業(yè)內(nèi)部建立兩項管理制度后什么時間報告、由誰報告和報告給誰等內(nèi)容。
4.要建立工作臺帳，分級全程記錄工作落實過程。
5.要明確完成建立和實施兩項管理制度的時間節(jié)點。
（三）監(jiān)管層面
安全監(jiān)管部門及人員要按照《應急管理部關于實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度的通知》（應急〔2018〕74號）和本方案的要求，扎實做好“三個一”工作。
1.制定一個工作方案。要結合實際，及時細化制定本轄區(qū)內(nèi)、本單位危險化學品企業(yè)建立兩項管理制度工作方案，要明確具體責任人、建立兩項制度內(nèi)容和基本要求及時間節(jié)點。
2.召開一次動員會。要召集轄區(qū)有關企業(yè)主要負責人對全面實施兩項管理制度進行動員部署，把開展建立兩項管理制度的目的、意義、重點內(nèi)容講解清楚，把實施兩項管理制度的要求講深講透，要讓企業(yè)主要負責人深刻領會全面實施兩項管理制度的重要意義，熟練掌握全部工作內(nèi)容和工作流程。
3.開展一次專項督查。全面實施兩項管理制度是第四季度危險化學品安全監(jiān)管工作的重點內(nèi)容，此項工作將納入年度安全生產(chǎn)目標考核，區(qū)局及街道將于近期組織開展專項督查，對工作推進不力的單位進行通報；各社區(qū)也要開展一次督檢、督促，指導企業(yè)按照要求把兩項管理制度真正建立起來，把安全風險真正管控起來。
三、企業(yè)安全風險研判工作的具體要求
（一）基本要求
安全風險研判的重點內(nèi)容包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)和高?；顒拥陌踩L險可控狀態(tài)。
1.建立安全風險研判制度，完善責任體系，明確企業(yè)主要負責人、分管負責人、各職能部門、各車間（分廠）、各班組崗位的工作職責，強化目標管理和履職考核。
2.按照“疑險從有、疑險必研，有險要判、有險必控”的原則，建立覆蓋企業(yè)全員、全過程的安全風險研判工作流程。
3.在每日開展班組交接班、車間生產(chǎn)調(diào)度會、廠級生產(chǎn)調(diào)度會布置生產(chǎn)工作任務的同時，要同步研判各項工作的安全風險，落實安全風險管控措施。
（二）重點內(nèi)容
1.生產(chǎn)裝置的安全運行狀態(tài)。生產(chǎn)裝置的溫度、壓力、組分、液位、流量等主要工藝參數(shù)是否處于指標范圍；壓力容器、壓力管道等特種設備是否處于安全運行狀態(tài)；各類設備設施的靜動密封是否完好無泄漏；超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設施配備是否完好投用，并可靠運行。
2.危險化學品罐區(qū)、倉庫等重大危險源的安全運行狀態(tài)。儲罐、管道、機泵、閥門及儀表系統(tǒng)是否完好無泄漏；儲罐的液位、溫度、壓力是否超限運行；內(nèi)浮頂儲罐運行中浮盤是否可能落底；油氣罐區(qū)手動切水、切罐、裝卸車時是否確保人員在崗；可燃及有毒氣體報警和聯(lián)鎖是否處于可靠運行狀態(tài)。倉庫是否按照國家標準分區(qū)分類儲存危險化學品，是否超量、超品種儲存，相互禁配物質(zhì)是否混放混存。
3.高危生產(chǎn)活動及作業(yè)的安全風險可控狀態(tài)。裝置開停車是否制定開停車方案，試生產(chǎn)是否制定試生產(chǎn)方案并經(jīng)專家論證；各項特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)、承包商作業(yè)是否健全和完善相關管理制度，作業(yè)過程是否進行安全風險辨識，嚴格程序確認和作業(yè)許可審批，加強現(xiàn)場監(jiān)督，危險化學品罐區(qū)動火作業(yè)是否做到升級管理等；各項變更的審批程序是否符合規(guī)定。
4.按照安全風險辨識結果，重大風險、較大風險是否落實管控及降低風險措施；重大隱患是否落實治理措施。
四、企業(yè)安全風險報告和承諾工作的具體要求
1.按照“一級向一級負責，一級讓一級放心，一級向一級報告”的原則，企業(yè)各崗位、班組、車間、部門要每天做好職責范圍內(nèi)安全風險管控和隱患排查，自下而上層層研判、層層記錄、層層報告、層層簽字承諾，層層傳導壓力，壓實企業(yè)全員、全過程、全天候、全方位安全風險的研判和管控責任。
2.在布置安全風險研判和管控工作任務時，既要向下級交任務、交工作、交目標，又要同步交思路、交方法、交安全要求。
3.對下級安全風險報告和承諾，上級要組織力量進行評估，確保各項安全風險防控措施落實到位。
4.主要負責人要結合本企業(yè)實際，全面掌握安全生產(chǎn)各項工作情況，親自調(diào)度，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全風險處于可控狀態(tài)。
5.在生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、倉庫安全運行，高危生產(chǎn)活動及作業(yè)的風險可控、重大隱患落實治理措施的前提下，特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)、承包商作業(yè)等主要安全風險可控的前提下，以本企業(yè)董事長或總經(jīng)理等主要負責人的名義每天簽署安全承諾，在工廠主門外公告，并上傳至屬地安全監(jiān)管部門網(wǎng)站。企業(yè)董事長或總經(jīng)理外出時，應委托一名企業(yè)負責人代履行安全承諾工作。
五、企業(yè)安全承諾公告的具體要求
（一）主要內(nèi)容
1.企業(yè)狀態(tài)：主要公告企業(yè)當天的生產(chǎn)運行狀態(tài)和可能引發(fā)安全風險的主要活動。如有幾套生產(chǎn)裝置，其中幾套運行，幾套停產(chǎn)；廠區(qū)內(nèi)是否存在特殊作業(yè)及種類、次數(shù)；是否存在檢維修及承包商作業(yè)；是否處于開停車、試生產(chǎn)階段等。
2.企業(yè)安全承諾：企業(yè)在進行全面安全風險研判的基礎上，落實相關的安全風險管控措施，由企業(yè)主要負責人承諾當日所有裝置、罐區(qū)是否處于安全運行狀態(tài)，安全風險是否得到有效管控。
（二）公告方式
1.公告時間：每天上午10時更新，至次日上午10時。
2.公告地點：屬地安全監(jiān)管部門網(wǎng)站；企業(yè)主門崗顯著位置設置的顯示屏（安全承諾公告牌示例見附件）。企業(yè)設置的顯示屏，要求文字圖像顯示清晰，安裝位置符合防火防爆規(guī)定，保證人員、車輛安全通行。
（三）基本條件
企業(yè)存在下列情形之一的，不得向社會安全承諾公告：
1.沒有建立完善的安全風險研判與承諾公告管理制度，相關職責沒有層層落實的；
2.重大隱患沒有制定治理措施的；
3.動火等特殊作業(yè)管理措施不符合有關標準要求的，當天對重點裝置、罐區(qū)以及動火等特殊作業(yè)沒有進行安全風險研判和采取有效控制措施的；
4.特殊時段沒有帶班值班企業(yè)負責人的。
六、完成時限
2018年11月30日之前，全面完成建立全街道危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告兩項管理制度。
七、工作要求
（一）提高認識，加強組織領導
危險化學品具有易燃易爆、有毒有害等特性，加之工藝路線復雜、反應條件苛刻等因素，一旦失控，極易造成群死群傷和社會影響較大的事故，給人民生命財產(chǎn)安全和健康帶來危害。全面實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度，是全面提升企業(yè)安全風險辨識和風險管控能力，有效遏制較大以上事故的重要舉措；是全員、全過程、全方位落實企業(yè)主體責任，有效管控安全風險，全面提升危險化學品行業(yè)安全管理能力的又一重大制度性安排。區(qū)安全監(jiān)管局成立了以安全監(jiān)管局局長唐永川為組長、副局長羅勁松為副組長、?；k股室人員為成員的領導小組，具體指導開展此項工作。各單位要高度重視，切實加強對全面實施兩項管理制度的組織領導，主要領導要親自研究部署，分管領導要負責具體推進。
（二）精心組織，扎實推進
各單位要抓緊制定本地本部門實施工作方案，將符合條件的危險化學品企業(yè)全部納入建立實施兩項制度的范圍，精心組織，扎實推進，指導企業(yè)按要求建立完善并嚴格執(zhí)行安全風險研判和承諾公告制度。
各有關企業(yè)必須按要求，在規(guī)定的時限內(nèi)建立實施危險化學品安全風險研判和承諾公告制度，并采取有效措施，層層落實責任，確保工作有序推進，落實到位。
（三）加強監(jiān)督檢查，確保實效
各單位要對企業(yè)建立和落實安全風險研判與承諾公告制度情況進行監(jiān)督檢查與統(tǒng)計分析，實施動態(tài)監(jiān)管，將企業(yè)履行安全風險研判與承諾情況作為安全生產(chǎn)守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒的重要依據(jù)，督促引導企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責任，要強化建立社會監(jiān)督機制，鼓勵企業(yè)員工和社會公眾發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在不、虛假安全承諾公告等情況時，積極向屬地安辦報告。對于逾期未建立制度、不、虛假安全承諾公告的企業(yè)，進行約談、通報、公開曝光，并納入重點監(jiān)管對象。
請各單位及時將本方案精神傳達至本轄區(qū)有關企業(yè)。
附件：1.公司級安全承諾公告
2.車間級風險研判報告及安全承諾公告
3.班組級風險研判報告及安全承諾公告
4.崗位級風險研判報告及安全承諾公告
附件1
公司級安全承諾公告
****化工股份有限公司
企
業(yè)
狀
態(tài)
生產(chǎn)裝置
套，其中運行
套，停產(chǎn)
套，檢修
套。
特殊作業(yè)：
一級動火作業(yè)
處；二級動火作業(yè)
處；
特級動火作業(yè)
處；受限空間作業(yè)
處；
高處作業(yè)
處；其它特殊作業(yè)
處；
是否處于試生產(chǎn)（是
/
否）
是否處于開停車狀態(tài)（是
/
否）
罐區(qū)、倉庫等重大危險源是否處于安全狀態(tài)（是
/
否）
企
業(yè)
承
諾
今天我公司已進行安全風險研判，各項安全風險防控措施已落實到位，我承諾所有生產(chǎn)裝置處于安全運行狀態(tài)，罐區(qū)、倉庫等重大危險源安全風險得到有效管控。
主要負責人：
年
月
日
附件2
車間級風險研判報告及安全承諾公告
****化工股份有限公司
（
）車間
車
間
狀
態(tài)
高位生產(chǎn)活動及作業(yè)的安全風險可控狀態(tài)
特殊作業(yè)的風險辨識、作業(yè)許可及管控落實情況：（
是
/
否）
一級動火作業(yè)（
）處；二級動火作業(yè)（
）處；
特級動火作業(yè)（
）處；受限空間作業(yè)（
）處；
高處作業(yè)（
）處；其它特殊作業(yè)（
）處；
處于試生產(chǎn)情況（是
/
否）
處于開停車狀態(tài)情況（是
/
否）
承包商作業(yè)管控情況(受控
/非受控)
變更情況是否存在（是
/否）落實審批程序情況（是
/否）
車間安全狀態(tài)
車間崗位（
）處，其中運行
（
）處，停產(chǎn)（
）處，檢修（
）處
生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)：
溫度/壓力/危化品/液位/流量等工藝參數(shù)處于指標范圍（是/否）
特種設備安全運行（是
/
否）
設備設施完好無泄漏（是
/
否）
超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設施配備完好投用，并可靠運行（是
/
否）
涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源處于安全狀態(tài)
儲罐、管道、機泵、閥門及儀表系統(tǒng)完好無泄漏（是
/
否）
儲罐的液位、溫度、壓力無超限運行（是
/
否）
裝卸車時確保人員在崗（是
/
否）
可燃及有毒氣體報警和聯(lián)鎖處于可靠運行狀態(tài)（是
/
否）
倉庫按照國家標準分區(qū)分類儲存危險化學品，無超量、超品種儲存，相互禁配物質(zhì)無混放混存（是
/
否）
車
間
承
諾
今天我車間已進行安全風險研判，各項安全風險防控措施已落實到位，我承諾本生產(chǎn)裝置處于安全運行狀態(tài)，涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源安全風險得到有效管控。
車間負責人：
年
月
日
附件3
班組級風險研判報告及安全承諾公告
*****化工股份有限公司
（
）車間（
）班組
班
組
狀
態(tài)
高位生產(chǎn)活動及作業(yè)的安全風險可控狀態(tài)
特殊作業(yè)的風險辨識、作業(yè)許可及管控落實情況：（
是
/
否）
一級動火作業(yè)（
）處；二級動火作業(yè)（
）處；特級動火作業(yè)（
）處；受限空間作業(yè)（
）處；高處作業(yè)（
）處；其它特殊作業(yè)（
）處；處于試生產(chǎn)情況（是
/
否），處于開停車狀態(tài)情況（是
/
否），承包商作業(yè)管控情況(受控
/非受控)，變更情況是否存在（是
/否）落實審批程序情況（是
/否）。
班組
安全狀態(tài)
班組崗位（
）處，其中運行
（
）處，停產(chǎn)（
）處，
檢修（
）處
生產(chǎn)裝置
運行狀態(tài)
溫度/壓力/?；?液位/流量等工藝參數(shù)處于指標范圍（是/否）
特種設備安全運行（是
/
否）
設備設施完好無泄漏（是
/
否）
超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設施配備完好投用，并可靠運行（是
/
否）
涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源處于安全狀態(tài)
儲罐、管道、機泵、閥門及儀表系統(tǒng)完好無泄漏（是
/
否）
儲罐的液位、溫度、壓力無超限運行（是
/
否）
裝卸車時確保人員在崗（是
/
否）
可燃及有毒氣體報警和聯(lián)鎖處于可靠運行狀態(tài)（是
/
否）
倉庫按照國家標準分區(qū)分類儲存危險化學品，無超量、超品種儲存，相互禁配物質(zhì)無混放混存（是
/
否）
班
組承
諾
今天我班組已進行安全風險研判，各項安全風險防控措施已落實到位，我承諾本崗位處于安全運行狀態(tài)，涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源安全風險得到有效管控。
班組負責人：
年
月
日
附件4
崗位級風險研判報告及安全承諾公告
****化工股份有限公司
（
）車間（
）崗位
崗
位
狀
態(tài)
高位生產(chǎn)活動及作業(yè)的安全風險可控狀態(tài)
特殊作業(yè)的風險辨識、作業(yè)許可及管控落實情況：（
是
/
否）；一級動火作業(yè)（
）處；二級動火作業(yè)（
）處；特級動火作業(yè)（
）處；受限空間作業(yè)（
）處；高處作業(yè)（
）處；其它特殊作業(yè)（
）處；處于試生產(chǎn)情況（是
/
否）；處于開停車狀態(tài)情況（是
/
否）
承包商作業(yè)管控情況(受控
/非受控)；變更情況是否存在（是
/否）；落實審批程序情況（是
/否）。
崗位安全狀態(tài)
車間崗位（
）處，其中運行
（
）處，停產(chǎn)（
）處，檢修（
）處
生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)
溫度/壓力/?；?液位/流量等工藝參數(shù)處于指標范圍（是/否）
特種設備安全運行（是
/
否）
設備設施完好無泄漏（是
/
否）
超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設施配備完好投用，并可靠運行（是
/
否）
涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源處于安全狀態(tài)
儲罐、管道、機泵、閥門及儀表系統(tǒng)完好無泄漏（是
/
否）
儲罐的液位、溫度、壓力無超限運行（是
/
否）
裝卸車時確保人員在崗（是
/
否）
可燃及有毒氣體報警和聯(lián)鎖處于可靠運行狀態(tài)（是
/
否）
倉庫按照國家標準分區(qū)分類儲存危險化學品，無超量、超品種儲存，相互禁配物質(zhì)無混放混存（是
/
否）
崗位
承
諾
今天我崗位已進行安全風險研判，各項安全風險防控措施已落實到位，我承諾本崗位處于安全運行狀態(tài)，涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源安全風險得到有效管控。
崗位負責人：
年
第3篇：工藝變更管理制度范文
關鍵詞：建筑工程 工程施工 技術管理
1 建筑工程中技術管理的意義
1.1 技術管理反應整體管理水平
施工技術管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的興衰,現(xiàn)代施工企業(yè)必須具有較高的技術管理水平及裝備,以此提高企業(yè)施工質(zhì)量,促進企業(yè)在激烈的市場競爭立足與發(fā)展。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。技術管理工作的主要任務是促進技術工作的開展,科學地組織各項技術工作,保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范的要求,技術管理在整個建筑工程管理工作中的作用有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務技術,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
1.2 技術管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
在市場競爭日益激烈的今天,建筑工程利潤不斷降低,企業(yè)必須從自身管理出發(fā),提高施工技術力量與經(jīng)營管理水平,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益。在施工過程中出現(xiàn)技術問題時,良好的技術管理能夠減
少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在,提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等,良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在,并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作,保障企業(yè)的利益?？茖W的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進行控制,更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓,提高施工設備操作人員技術水平,降低設備故障與事故,減少施工故障費用,降低由于設備故障造成的進度減緩,在一定程度上降低了停工幾率,減少了費用的增加,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3 技術管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術管理,強化工程測量、放線工作,強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例,在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中,科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內(nèi)容,其有效實施是工程質(zhì)量的基礎保障。結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時,應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術水平,以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題,是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效
益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2 建筑工程中技術管理的方法
2.1 認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容有:施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖;施
工圖技術交底制度;工程技術變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質(zhì)量檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;工程技術檔案
與竣工圖管理制度。
2.2 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)
定,并針對企業(yè)特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。
對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員,充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。
第4篇：工藝變更管理制度范文
【關鍵詞】公路 施工 技術管理
隨著城市化進程的加快，公路的不斷發(fā)展。公路建設作為經(jīng)濟建設的重中之重，已納入國民經(jīng)濟的發(fā)展計劃與規(guī)劃?？梢灶A見隨著改革開放步伐的進一步加快，在今后相當長的一段時期，必將是我國公路路發(fā)展的鼎盛時期。如何更好更有效的建設好公路？其中施工技術是一個很重要的環(huán)節(jié)，也是一個決定性因素。所以，施工技術的管理是一個基本保證。本文就施工技術管理這一問題進行淺談，發(fā)表自己在從事該行業(yè)中所總結和積累的若干經(jīng)驗。 施工技術管理的重要性 公路工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的目標，施工技術管理是衡量一個項目的質(zhì)量好壞，技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。
二、公路施工技術管理的基礎工作 在公路施工前，應根據(jù)施工的實際情況及通常開展的技術活動，制定出技術管理基礎工作的一個系統(tǒng)，把整個施工過程中的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動在施工現(xiàn)場中，有明確的目標和具體的內(nèi)容，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。公路施工技術管理的基礎工作包括以下幾種：
（1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工。
圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。設計所選用的各種材料，在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設計需要。對圖紙中的疑問也請設計單位代表進行解釋。
（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。編制施工方案，應考慮到市場、材料、技術、施工工藝和經(jīng)濟效益等因素;在編制施工方案后，還應對所編制的方案進行經(jīng)濟技術比較和質(zhì)量、安全、進度與成本相結合的綜合評估，確定最佳的施工方案
（3 ）工程中的測量、試驗管理。
施工技術管理還要緊抓測量管理、試驗管理和工程變更管理。為完成測量工作，應建立測量管理組織，配備有相當經(jīng)驗的技術人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人，設置相應等級并經(jīng)檢驗合格的測量儀器和工具，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測量工作。試驗工作關系施工質(zhì)量也關系著施工效益狀況。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。
三、公路施工過程中的技術管理
嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。 編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。
（2 ）控制工程材料質(zhì)量。合格的建設用材料，是公路建設達到優(yōu)質(zhì)的保障。要實現(xiàn)這一目標，必須從幾個方面對材料質(zhì)量進行控制：一是確保材料從具備生產(chǎn)資質(zhì)的廠家采購。材料采購時，必須要求銷售方提品出廠證明、技術合格證或者產(chǎn)品質(zhì)量保證書等。混凝土施工應嚴格控制施工配合比，以滿足設計配合比的要求，各工序應精益求精，確保混凝土質(zhì)量外光內(nèi)實，邊角直順。對防撞墻等薄、曲構件，應采取科學的振搗工藝，消除混凝土表面的砂漏氣泡等外觀缺欠。鋼筋綁扎、骨架制作要加強管理及控制力度，確?；炷帘Ｗo層厚度，尤其橋面鋪裝鋼筋網(wǎng)應嚴格控制上、下保護層厚度，網(wǎng)下墊塊一律采用與厚度相應的短鋼筋，嚴禁使用砂漿墊塊。 完善技術管理制度 組織編制企業(yè)生產(chǎn)、技術、設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，對生產(chǎn)性指標完成情況進行考核;同時負責對外技術交流，收集有關新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。并根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來。在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術員通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。
（4）加強對技術管理人員的培訓。
認真做好技術管理人員及施工人員的施工技術規(guī)范的學習和培訓，使其明確認識和了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求;應依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對施工的具體特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充;嚴格做到技術工作有章可循，有法可依;應定期檢查技術管理工作，按建制開展施工項目的總結評比;應大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。
第5篇：工藝變更管理制度范文
一、檢驗中常見的危險及易產(chǎn)生事故類型
1、設備、設施設置上的缺陷。如強度、剛度不足，穩(wěn)定性差，如支撐件銹蝕開裂等；設備設施之間及本身密封不良，如管道、閥門泄露蒸汽、熱水、化學介質(zhì)等；無檢驗平臺，未搭設腳手架防護設施；腳手架搭設支撐不當、防護距離不足、防護用材不對等防護設施缺陷。該類型的危險因素主要造成的事故類型有墜落、燙傷、中毒、窒息等。
2、電、電磁輻射等危險。如帶電設備漏電、靜電，電火花、雷電、用非安全電壓，如照明檢驗設備等；α、γ射線現(xiàn)場輻射、放射源丟失擴散輻射等。這些危險因素造成的主要事故類型有觸電、爆炸、人體損傷等。
3、高低溫物質(zhì)、粉塵、易燃易爆物質(zhì)、有毒物質(zhì)及腐蝕性物質(zhì)等危害。如高溫蒸汽、熱水運行設備及輸送管道、高溫爐膛、高溫爐渣等；煤粉、煤灰、煤渣、煙灰、煙塵、煙垢等；鍋爐尾部煙道或爐膛燃油燃氣等。這些危險因素造成的主要事故類型有灼傷、燙傷、凍傷、人員視力、呼吸道、皮膚傷害、爆炸、爆燃等。
4、環(huán)境因素危險。如內(nèi)部空間狹小，作業(yè)環(huán)境不良；通風不良，通風方式不對。這些危險因素造成的主要事故類型有身體損傷，缺氧窒息等。
5、人為因素危害。如檢驗人員體力、聽力、視力不足；高血壓、心臟病、暈高病等健康疾??；冒險心理、情緒異常等心理異常；指揮錯誤，違法指揮；探傷操作、水壓試驗等誤操作。這些危險因素造成的主要事故類型有人體傷害、墜落、爆炸等。
二、如何更好的進行鍋爐壓力容器質(zhì)量監(jiān)督控制
為了從根源上確保鍋爐壓力容器的質(zhì)量，保護國家和人民的生命及財產(chǎn)安全，我們主要可以從以下幾個方面進行質(zhì)量控制：
1、控制材料質(zhì)量。對原材料（包括焊接材料）的控制是質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。制造單位應明確材料和采購控制的范圍?？刂撇牧檄h(huán)節(jié)一般應包括：選用、代用、采購、驗收、復驗、入庫、存放、保管、發(fā)放、標記移植等。
2、控制工藝質(zhì)量。鍋爐壓力容器的制造是一系列生產(chǎn)工序，按照一定的生產(chǎn)工藝流程加工完成的。投產(chǎn)前，要根據(jù)設計圖紙的要求，制定出各生成工序和部件的加工工藝，并根據(jù)生產(chǎn)及材料代用等情況進行相應的工藝變更。生產(chǎn)過程中，車間和生產(chǎn)工人要嚴格按照工藝規(guī)程和守則工作，克服隨意性。制造單位應明確工藝質(zhì)量控制的范圍，制訂和執(zhí)行工藝質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證工藝流程合理。工藝文件正確、完整，工藝實施過程受控，產(chǎn)品標識唯一?？刂骗h(huán)節(jié)一般應包括：圖樣的工藝審查，工藝流程，通用工藝、專用工藝的編制、審批、使用、工裝、模具的設計、使用和維護，產(chǎn)品標識，標一記移值可追溯性，工藝實施過程控制的一記錄，表面處理和防護等。
3、控制焊接質(zhì)量。焊接是鍋爐壓力容器制造中的一種主要加工方法。如平板拼接、筒節(jié)與筒節(jié)、筒節(jié)與封頭等等，大多用焊接的方法完成，對于鍋爐壓力容器的制造是十分重要的。產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于焊接質(zhì)量的優(yōu)劣。制造單位應制訂和執(zhí)行焊接質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證所有受壓元件（包括受壓元件與非受壓元件連接）的焊接接頭的質(zhì)量都能滿足法規(guī)、規(guī)章、標準和圖樣的要求?？刂骗h(huán)節(jié)一般應包括：焊接材料的控制和管理，焊接工藝評定及其工藝文件的編制、審批、使用、焊工資格和管理，焊工標記，產(chǎn)品焊接試板，焊接設備，焊接接頭組對或組裝質(zhì)量，施焊過程控制和記錄，焊縫返修質(zhì)量控制和記錄等。
4、控制檢驗質(zhì)量。鍋爐壓力容器在制造過程中難免地要產(chǎn)生一些缺陷，有些缺陷沒有超出標準允許的范圍，是允許的；有些缺陷超出了標準要求，需要返修或判廢。不合格的產(chǎn)品不能出廠。為了達到這個目標，制造廠要實行自檢、互檢、專檢相結合的制度，設立專職檢驗員，對主要生產(chǎn)工序實行嚴格檢驗，通過一些停止點和控制點的設立，有效的保證了鍋爐壓力容器產(chǎn)品的質(zhì)量。
5、控制無損檢測質(zhì)量。無損探傷技術被應用于鍋爐壓力容器檢驗。它主要用來檢查焊縫內(nèi)部和表面的缺陷。在鍋爐壓力容器制造質(zhì)量控制過程中，探傷評定是質(zhì)量評定的重要手段，無損探傷的工作質(zhì)量及其檢驗可靠性的控制主要包括對探傷人員操作技能的鑒定和探傷工藝的控制?？刂骗h(huán)節(jié)一般應該包括：通用和專用工藝的編制、審批和使用，檢測人員的資格和管理，無損檢測設備、設施和器材的控制，焊縫無損檢驗部位的可追溯性，無損檢測實施過程的控制，無損檢測記錄、報告和射線底片的質(zhì)量控制及保管等。
6、控制理化試驗質(zhì)量。制造單位應制訂和執(zhí)行理化試驗控制的管理制度或程序文件，以保證受壓元件材料和焊接接頭的理化試驗滿足法規(guī)、規(guī)章和標準的要求?？刂骗h(huán)節(jié)一般應包括：試驗規(guī)程的編制、審批和使用，試驗人中的管理，試驗設備和器材，試樣的取樣、加工和檢測，試驗的操作，試樣的保管，試驗的記錄、報告及保管，外協(xié)的理化試驗的質(zhì)量控制等。
7、控制不符合項。由于種種因素，在制造過程中難免會出現(xiàn)制造的工件或其他的事務不符合規(guī)定、標準或者文件要求的現(xiàn)象，這種情況稱為不符合項，也有叫做不合格項，不合格品等等。制造單位應制訂和執(zhí)行嚴格的不符合項控制的管理制度、程序文件和流程控制，使所有的不符合項未經(jīng)處置不得用于下一步生產(chǎn)，以保證不合格的鍋爐壓力容器產(chǎn)品不準出廠?？刂骗h(huán)節(jié)一般應包括：不符合項的判定、標識、處置、記錄等。
第6篇：工藝變更管理制度范文
在水利施工技術的優(yōu)化過程中，技術人才是關鍵因素。因此，施工單位需要做好技術人才的引進工作和技術骨干的培養(yǎng)工作。施工單位需要建立系統(tǒng)的人才評價、選拔和任用等管理制度，以及完善的獎勵機制，以優(yōu)厚的薪酬待遇和發(fā)展前景吸引更多技術人才加入；施工單位需要做好技術骨干的培養(yǎng)工作，為技術人員提供專業(yè)培訓和技術深造的機會，幫助技術人員進行知識更新和經(jīng)驗積累，從而形成技術過硬和創(chuàng)新意識強的技術隊伍。
2加強技術管理，完善規(guī)章制度
施工單位需要建立技術組織的管理制度。在水利工程施工中，施工單位需要建立健全廠站、車間和班組等3級的技術管理體系，采取分級負責形式的管理，將管理責任落實到個人。施工單位需要建立資料收集、故障分析和信息反饋等各項技術管理制度，組織技術人員定期進行經(jīng)驗交流和工作總結等活動，促進施工技術的革新。施工單位需要建立施工設備運行的管理制度。在水利工程使用施工設備的過程中，施工人員需要遵守設備運行管理制度，按照施工工藝流程規(guī)范操作，并通過運行記錄、儀表指示和設備巡檢等分析設備運行中出現(xiàn)的問題，采取有效的應對措施。施工單位需要建立完善設備維護制度。施工單位需要做好施工設備的檢修和維護工作，加強對設備的技術監(jiān)督，定期對設備進行檢測，了解設備運行的狀況，保證施工設備的性能滿足水利工程建設施工的要求。
3保障技術人員素質(zhì)，提高施工質(zhì)量
施工單位需要對技術人員采取持證上崗的措施，認真審核技術人員的操作證書，考察其對施工設備的操作技術和對施工中出現(xiàn)問題的技術處理方法，在確保其能力滿足水利工程施工要的基礎上，為水利施工技術的應用和創(chuàng)新打下堅實的基礎。施工單位需要施工質(zhì)量控制。在水利工程施工中，施工單位需要組織技術人員分析資料，建立質(zhì)量控制表，審核施工圖紙和變更設計，以建立完整的質(zhì)量信息反饋機制，對水利工程施工質(zhì)量進行定期的檢查，從而在施工技術層面保障水利工程施工的質(zhì)量，促進水利施工技術的應用和發(fā)展。
4結束語
第7篇：工藝變更管理制度范文
關鍵詞：市政工程；施工各階段；技術管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言：
市政工程是城市基礎設施的重要生產(chǎn)組織活動，其代表城市的形象，對推動城市化建設具有積極的作用，并關系城市居民生活質(zhì)量水平。因此，在市政工程施工階段，做好相應的施工技術管理是確保工程質(zhì)量的前提條件，工程質(zhì)量的好壞直接影響人們生活質(zhì)量水平，還給城市經(jīng)濟帶來一定的制約性。
一、市政工程施工技術管理概述
1、工程施工項目技術管理在施工中的重要作用
(1) 保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常秩序進行。
(2) 通過技術管理，不斷提高技術管理水平和職工的技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務。
(3) 充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成木，提高經(jīng)濟效益。
(4) 通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化，提高競爭力。
2、市政工程施工技術管理要遵循相應的原則
（1）科學性原則。施工技術管理要符合科學性原則，其邏輯思維要科學，并嚴格按照科學技術手段來規(guī)范和管理市政工程。
（2）經(jīng)濟性原則。市政工程要體現(xiàn)其最終的經(jīng)濟效益，就需要遵循經(jīng)濟性原則，在施工過程中，要控制好成本，在提高施工質(zhì)量的基礎上，使工程建設更加經(jīng)濟、高效，充分發(fā)揮市政工程的使用功能。市政工程施工階段，保證其經(jīng)濟性，能夠推動市政企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（3）政策性原則。施工技術管理要落實相關政策性要求，要從我國基本國情出發(fā)，充分考慮資源的合理利用，了解和分析科學技術發(fā)展現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)施工技術管理科學化、合理化。
二、對施工技術進行優(yōu)化的重要性
1、只有優(yōu)化施工技術才能緊跟發(fā)展趨勢
隨著建筑行業(yè)新材料的不斷涌現(xiàn)，新技術的不斷應用，給市政工程項目的施工過程帶來了一定的難度。面對這種狀況，市政工程的施工單位要強化施工技術的管理力度，不斷提升施工技術的水平，從而緊跟時展的潮流。同時，城市建設的發(fā)展促使建筑規(guī)模不斷加大，建筑類型也更加豐富，要求了需要提升技術水平，才可以有效控制工程項目的投入，并確保施工質(zhì)量能達到預期目標。另外，在時展過程中，根據(jù)客觀情況的改變，建筑市場出現(xiàn)了許多新的工種，再加上新型技術的出現(xiàn)與應用，這些都必須依賴于施工技術水平的優(yōu)化才能有效實現(xiàn)。施工單位一定要及時優(yōu)化施工技術，確保為工程項目的順利完成提供最有效的技術保障。
2、只有優(yōu)化施工技術才能更好促進國家發(fā)展
在國家現(xiàn)代化建設中，市政工程項目占有舉足輕重的地位，并關系到人們生活的各個方面。要想進一步促進人們生活水平的提高、促進國家生產(chǎn)規(guī)模的加大，并促進國家的發(fā)展進程，需要從市政工程入手，不斷優(yōu)化施工技術。
進行技術優(yōu)化后，市政工程的施工難度將得到有效降低，并明顯減少施工周期，在節(jié)約施工費用的同時確保施工質(zhì)量，從而為工程各方帶來明顯的經(jīng)濟效益與社會效益。技術優(yōu)化的內(nèi)涵是對新型施工技術與先進的管理技術進行科學的結合，并緊跟科技發(fā)展趨勢，及時進行完善與更新。這要求在進行市政工程項目建設時，必須在利用先進技術的同時，采用先進的機械設備，并引進擁有高素質(zhì)的技術型人才，才能確保市政工程的功能得到有效發(fā)揮，并提升施工單位的競爭力，促進國民經(jīng)濟的迅速、良性提升，加快社會主義前進的步調(diào)。
三、市政工程施工階段技術管理的要點
1、施工準備階段
市政工程在施工前，要做好施工準備，其能夠為工程質(zhì)量及工程進度提供有效的保障，并且能夠位后期工程的展開和實施創(chuàng)造良好的基礎條件。通過以下幾個方面來完善施工準備階段的工作：
1) 健全施工技術管理制度
基于市政工程施工階段施工技術管理存在的問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不利影響，加強和完善施工技術管理制度是提高施工質(zhì)量管理的有效途徑。因此，健全施工技術管理制度，使工程整體的施工環(huán)節(jié)能夠有序進行，并規(guī)范化，確保工程管理的各項內(nèi)容落實到施工各階段；科學有效地履行技術管理職責，確保施工現(xiàn)場各類技術活動規(guī)范化、有序化；市政管理部門要明確施工技術管理的目標，了解施工階段的具體內(nèi)容。只有將工程管理工作建立在嚴格地施工技術管理制度下，才能保證施工各項工作順利展開。
2) 完善工程設計會審變更制度
施工前期，為了避免施工階段出現(xiàn)變更設計的情況，需要制定相關的設計會審變更制度來完善設計工作，施工圖紙設計完成后，要進行嚴格的會審，特別是一些隱蔽施工的位置，要重點審核。設計圖紙會審過程要遵循組織性、有效性、規(guī)范性、技術性的原則，充分考慮設計變更的具體內(nèi)容，科學合理地選擇最優(yōu)方案，盡量避免施工階段出現(xiàn)變更，這樣不僅增加了施工成本，變更設計后，施工難度也較大，造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，要保證圖紙設計的整體質(zhì)量，在滿足技術指標和經(jīng)濟效益的基礎上，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮其合作精神。
3) 建立施工日記制度
施工日記制度是對工程整體的施工活動和施工現(xiàn)場發(fā)生情況時的綜合型記錄。其主要內(nèi)容包括日期、氣候、工程部位、施工隊伍以及施工活動。施工日記制度是工程竣工決算和評定的重要依據(jù)。在做好施工日記的同時，還需要做好施工記錄，要按照工程施工技術規(guī)范來填寫記錄表格，在施工操作和技術材料的檢驗過程那種發(fā)揮著重要的作用。
4) 建立技術交底制度
技術交底制度的實施，能夠使參與施工的技術人員明確施工任務和特點，同時需要滿足施工工藝和技術的要求等。做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展各項技術工程。技術交底涉及的內(nèi)容包括：施工圖紙交底；施工工藝交底；施工材料交底；規(guī)范操作和質(zhì)量標準交底；安全措施交底等。
2、施工過程中技術管理
在施工過程中，施工技術管理主要是對施工現(xiàn)場技術操作、施工組織以及施工流程進行有效的管理，這一環(huán)節(jié)是對技術管理整合，其管理水平的好壞對工程質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。要提高施工現(xiàn)場的技術管理，就需要對施工圖紙的質(zhì)量進行嚴格的控制，確保施工過程不會發(fā)生圖紙設計變更。綜合工程項目各方面的因素，選擇最優(yōu)施工方案。在方案實施過程中，要優(yōu)化施工技術和措施，控制好施工成本，合理配置并組織工程施工，使工程建設滿足項目預期的要求。
四、市政工程施工進行合理的優(yōu)化和策略的創(chuàng)新
1、在工程進行的過程中進行技術優(yōu)化的策略。為了確保市政工程任務能夠按照既定的方案進行有效的實施，施工的企業(yè)必須做好詳盡的準備，組織能夠更好地完成任務的施工小組。制定詳細合理有效的市政工程的施工方案，并且要對于整個工程進行合理的規(guī)劃，提高市政工程的施工效率，降低所需要的成木，確保完成工程后能夠盡快的投入使用，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。施工技術優(yōu)化的主要內(nèi)容和核心就是施工的組織設計，主要的要求是指：通過調(diào)整和計算制定最佳的施工方案，節(jié)約材料、降低成本，減少施工時間，利用資源的優(yōu)化配置，更好地達到此市政工程施工方案所制定的目標。
2、對于施工的技術采用文件形式的管理
1) 竣工的文件管理?？⒐さ奈募侵父鶕?jù)當時的施工工程項目實際情況所保存的具有一定價值的文件，可以是圖文音像等多種形式。管理竣工文件主要是為了方便后期建設工程項目的管理和維護，收集比較麻煩，所以對收集的資料必須進行詳細的檢查，并且將其和整個施工的過程緊密的連接在一起，認真的檢查，改正其中的錯誤。
2) 對文件的管理進行變更。在材料、功能、構造、工藝、尺寸、工程技術質(zhì)量和指標和施工的方法必須在施工的過程中根據(jù)工程的施工項目進行一定的改變，對于工程的變更，必須保持嚴格科學并且高度負責的態(tài)度，事先應該仔細的檢查，準備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項目質(zhì)量的前提下，節(jié)約用地、降低整個工程的造價的前提下加快施工的進度。
3、市政工程在施工技術優(yōu)化方面需要開展的方向
1) 必須制定明確的技術優(yōu)化管理的目標。施工企業(yè)必須要在需要進行施工技術的優(yōu)化管理的項目進行前，及時的了解企業(yè)管理中所遇到的具體的問題和需要進行技術優(yōu)化管理的項目的目標，認真仔細的發(fā)現(xiàn)此企業(yè)的管理現(xiàn)狀和優(yōu)化存在的不足，以此不足為目標進行管理，制定好優(yōu)化管理的目標，從而加快對企業(yè)的綜合市場的提高，按照目標對技術進行分解，讓每個員工都了解自己工作的重點，有利于市政工程項目工作的有效開展。
2) 必須提高企業(yè)乃至職工對于技術優(yōu)化管理全方位的認識。以往的施工管理的方式方法存在著一些重要的問題，導致我國的很多企業(yè)在施工技術優(yōu)化管理等方面的認識頗為淺薄，沒有很好的根據(jù)情況制定目標。所以加強企業(yè)的認識，在如今已經(jīng)成為了當務之急，企業(yè)也必須提高對于技術優(yōu)化管理的了解和認識，提高企業(yè)的市場競爭力，達到技術優(yōu)化的最終目標。
五、結束語
市政工程建設項目與其它建筑工程項目相比具有特殊性，建筑施工企業(yè)與政府能夠提高重視，加強市政工程施工管理，這樣才能夠確保工程項目的施工質(zhì)量。在市政工程實際施工過程中，建筑施工企業(yè)需要提高施工質(zhì)量安全意識，需要將質(zhì)量責任制度落實到位。工程監(jiān)理單位需要提高工作責任心，加強施工質(zhì)量監(jiān)管力度。
參考文獻：
第8篇：工藝變更管理制度范文
關鍵詞：工程變更；管理
Abstract: The implementation of construction projects with dynamic, long-term and complexity, the two sides signed the contract can not all possible change covers the construction process, engineering change is inevitable. Effect of project change not only to the project schedule, quality control, will be on the construction project investment has a direct impact on the control. In-depth analysis of the causes of construction project change, take effective measures to actively control, has a very positive significance to engineering management.
Key words: engineering change management;
中圖分類號：TU71
近幾年，國內(nèi)建設工程項目受我國大力實施工業(yè)化、城市化發(fā)展戰(zhàn)略的影響，工程建設事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面，建筑業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇。在這種大環(huán)境下，對工程建設過程中的各個過程、各個方面的理論研究和實踐探索得到了不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。
建設項目的實施兼具動態(tài)性、長期性及復雜性等特點，承發(fā)包雙方簽訂的合同不可能涵蓋施工過程中所有可能的變化，工程變更的發(fā)生是必然的。工程變更不僅對項目的進度目標、質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，更會對建設項目的投資控制產(chǎn)生直接的影響。
工程變更從多方面影響項目投資目標的順利實現(xiàn)，是項目投資目標失控的主要原因；工程變更還可能造成項目工期和(或)質(zhì)量等的改變，甚至引發(fā)承包單位之間、承包單位與建設單位之間的相互索賠，造成糾紛，所以深入分析建設項目工程變更產(chǎn)生的原因，采取有效積極地控制措施，對工程管理有著非常積極的意義。
工程變更的概念及分類
1.1工程變更的概念
工程變更的內(nèi)容極其廣泛，具有復雜性，多樣性的特點，國內(nèi)外相關文獻因研究角度和側重點不同，也就賦予了變更不同的含義，概括起來，有以下幾種：
1）工程變更是指在合同履行過程中，發(fā)生了導致合同條款變更的情況，為確保工程按約定的投資和工期目標實施，需采取對原合同條款進行補充、修改和完善并對合同價款和工期進行調(diào)整。
2）工程變更是項目控制者由于施工條件的改變而釆取的使工程順利進行的一種措施。
3）工程變更主要是對合同范圍內(nèi)的工程項目進行補充與修改，在內(nèi)容上屬于合同變更的范疇，包括工程范圍的增減、工作內(nèi)容的改變、部分工作任務的尺寸、施工順序或工作時間等的變化，但不包括價款上的變化。
4）工程變更內(nèi)容復雜，需將其進行分類分別闡述，文章按設計變更、施工措施變更、計劃變更、條件變更及新增工程五類對工程變更的內(nèi)容做了明確的表述。
綜上所述，本文將工程變更定義為在建筑工程合同實施過程中，當合同狀態(tài)改變時，為保證工程順利實施所采取的對原合同內(nèi)容的修改與補充，相應調(diào)整合同價格和工期的一種措施。
1.2工程變更的分類
根據(jù)工程項目實施過程中，工程變更的多種表現(xiàn)形式，從不同的角度進行分類，針對變更種類的不同，設定不同的處理程序及審批權限，采取不同的管理方法。
1.2.1依據(jù)工程變更內(nèi)容劃分
依據(jù)工程變更的內(nèi)容，劃分為設計變更、施工方案變更、施工范圍變更和工作條件變更等。
1）設計變更是指在工程前期準備階段或在合同履行過程中，對設計圖紙中的任何部分的補充、修改及完善。設計變更可以由建設單位、監(jiān)理單位及施工單位等與工程有直接或間接利益的單位提出，由設計單位或由其他單位編制的并得到設計單位同意的，并以書面文件形式發(fā)出的設計變更通知單。
2）施工方案變更是指在施工階段因建設單位的要求；或因現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指令；或因施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境的變化提出的施工方案調(diào)整。
3）施工范圍變更是指建設單位或監(jiān)理工程師指令施工單位完成超出合同約定的工作范圍的一種變更，是工程變更中最常見的一種變更。
4）工作條件變更是指在施工過程中，由于現(xiàn)場的工作條件不符合招標文件或(和)合同文件所描述的現(xiàn)場條件，該條件的不符合可能來自多方面的原因，如由于地震等不可抗力原因導致的工程停工等。
1.2.2依據(jù)工程變更影響程度劃分
依據(jù)變更對工程目標的影響程度，劃分為重大變更、重要變更和一般變更。
1）重大變更是指超過合同中約定的某一限額的有關建筑規(guī)模、標準以及設計、施工方案等內(nèi)容的變更。如改變建筑結構的抗震設防標準及抗震等級，改變建筑規(guī)模（如增加層數(shù)、建筑高度等）。重大變更對項目目標能否實現(xiàn)的影響較大，一旦發(fā)生，需要工程各參與方全力配合。
2）重要變更是指在合同中約定的某一限額以內(nèi)的較大變更，其對項目目標的影響程度僅次于重大變更。如施工作業(yè)某工藝的調(diào)整等。重要變更對項目目標的影響僅次于重大變更，若處理不當，也會帶來較為嚴重的后果。
3）一般變更是指合同約定的某一限額以下的工作遺漏和工作錯誤。如裝飾材料的替換或現(xiàn)場小規(guī)模的布局調(diào)整等。
工程變更產(chǎn)生的原因分析
工程變更的產(chǎn)生，既有主體方面、個體方面的原因；也有政策法規(guī)、市場環(huán)境等方面的因素。本文從以下幾個方面詳細說明。
2.1建設單位因素
主要有:①建設單位前期的可行性研究工作不充分，使得資料提供的不準確，如現(xiàn)場條件的資料不符合要求。②建設單位對工程項目的建設有了新的要求，如加快工程施工進度、增減部分附屬工程等。③建設單位中期投資決策性發(fā)生改變。④建設單位內(nèi)部組織管理制度也常常導致工程變更產(chǎn)生。⑤其他原因，如專業(yè)人員技術素質(zhì)或職業(yè)道德水平不高等。
2.2設計單位因素
主要有:①專業(yè)人員的技術素質(zhì)不高。如在施工圖設計中，設計前后矛盾，各專業(yè)設計方案不協(xié)調(diào)，細部設計不合理等；設計粗糙，通用圖紙亂用濫用現(xiàn)象嚴重等；設計人員沒有結合預算指標進行限額設計，設計超預算指標，材料選用不合理，優(yōu)化設計不徹底等。②不熟悉當?shù)厥袌霏h(huán)境。設計單位使用當?shù)貨]有的或不適宜的建筑材料進行設計，使得市場供應的材料規(guī)格標準很難達到設計要求。③設計階段的局限性。由于工程項目的設計階段與施工階段不是同步進行的，對現(xiàn)場的施工條件達不到完全了解的程度，無法預測施工階段的所有情形，某些方面的設計可能無法滿足現(xiàn)場的施工要求。④其他原因。如設計風格與周圍環(huán)境不和諧；設計與施工技術工藝的發(fā)展不一致；設計圖紙與實際施工條件不符等因素。
2.3施工單位因素
主要有:①積極的、合理的、有利于項目目標實現(xiàn)的工程變更。如為工程進度的變化、工程質(zhì)量的提高、工程造價的節(jié)約而提出的變更等。②施工單位專業(yè)人員技術水平不高，使得施工方案不能落實，施工過程中可能會有施工方案變更的發(fā)生。
2.4監(jiān)理單位因素
為了有利于工程協(xié)調(diào)、有利于對工程目標的控制，監(jiān)理工程師也會提出的如施工工藝、施工順序的變更。
2.5政策法規(guī)因素
一個成熟的建筑市場中，政府為了推動行業(yè)技術進步、維護社會公共利益，一般會適時強制性地要求淘汰或限制使用落后產(chǎn)品、落后技術和落后工藝，倡導綠色建筑、低碳環(huán)保建筑。淘汰或限制使用落后產(chǎn)品、落后技術和落后工藝的過程，也是一個工程變更生成的過程。當建設項目設計文件和施工組織設計文件中使用了政策法規(guī)明令禁止或限制使用的落后產(chǎn)品、工藝和技術時，必須以相應的設計變更或施工措施變更的方式予以調(diào)整，以滿足政策法規(guī)要求。
2.6其他方面因素
其它方面原因主要包括市場、環(huán)境、合同和制度方面等因素。主要有:①材料的規(guī)格、尺寸、價格等因素與預期不一致。②產(chǎn)品功能要求發(fā)生變化。③自然環(huán)境和社會環(huán)境方面的影響。④合同因素。建設工程合同中有關工程變更條款的約定對建設項目主體各方工程變更行為具有重要的導向作用。當合同條款中，對工程變更的約定缺乏激勵和約束作用或不具有可操作性時，容易引發(fā)對項目目標的控制產(chǎn)生不利影響的工程變更行為。反之，將有利于激發(fā)建設項目各方人員積極參與工程變更的管理工作中，對建設項目目標的控制產(chǎn)生積極的推進作用。
工程變更的管理現(xiàn)狀及影響分析
3.1工程變更的管理現(xiàn)狀
3.1.1忽視建設項目全壽命周期的變更管理
建設項目的整個生命周期都有可能發(fā)生工程變更。當前，大多數(shù)建設單位和監(jiān)理單位易忽視建設項目前期階段對工程變更發(fā)生的影響以及項目運營階段對已發(fā)生的工程變更的后評價和反饋，僅重視施工階段的變更管理。一般而言，項目前期決策不充分、設計工作不完善，施工階段就容易發(fā)生大量的工程變更。因此，加強項目前期階段的決策水平、提高勘察設計質(zhì)量，才能從根本上減少實施階段工程變更的發(fā)生，降低其對建設項目目標的影響程度。對工程變更進行后評估的目的是總結工程變更的管理經(jīng)驗，分析工程變更產(chǎn)生的一般性規(guī)律，為更有針對性的管理后續(xù)的建設項目的變更服務。
3.1.2對工程變更缺少規(guī)范化管理
部分建設單位和監(jiān)理單位面對各種各樣的工程變更，沒有形成一套規(guī)范、科學、高效地變更管理程序。確認和評價工程變更時，組織職責不明確、崗位職責不清晰、處理程序不規(guī)范。
3.1.3工程變更管理的信息化手段落后
個別建設項目工程變更管理的信息化手段落后。在工程變更管理流程上，對計算機和網(wǎng)絡的開發(fā)不足，工作效率低，信息傳遞時間長，易發(fā)生信息的丟失，造成工程變更管理的混亂。
3.2工程變更影響分析
工程變更是一項重要的事件，會給工程目標的實現(xiàn)帶來重大的影響。
3.2.1工程變更對投資的影響
工程變更往往伴隨著合同價的調(diào)整，也是合同雙方利益的焦點所在。變更使得工程造價一直在變動，在施工階段，變更對工程造價的影響很大。一般情況下，工程變更的次數(shù)越多，對工程造價的影響也越大。在早期，項目以形成的部分價值小，且消耗的資源相對較少，此時發(fā)生變更，后續(xù)施工進行調(diào)整的靈活性較大，故損失較少。反之越到后期，變更具有較大的破壞性，此時發(fā)生變更，對工程造價的影響會越大，甚至使投資出現(xiàn)難以控制的局面。據(jù)相關資料研究表明，工程變更易導致產(chǎn)生三超現(xiàn)象，由于工程變更引起的工程造價增加，在整個工程竣工結算中占有較大的比例。
3.2.2工程變更對進度的影響
大多數(shù)情況下，工程變更會對進度計劃帶來一定的影響，因打亂了原來有序的計劃，造成人工、材料、施工機械等在使用、準備和供應等方面的匆忙和無序，從而影響施工效率。如新增工程勢必需要承包商額外增加工作時間，延長計劃工期；而部分針對于新技術、新工藝的變更可縮短工期。
3.2.3工程變更對質(zhì)量的影響
毋庸置疑，某些針對原設計不夠完善、增強設計內(nèi)容可施工性或改正設計遺漏、設計錯誤的變更可提升工程質(zhì)量，但某些工程變更，會影響后續(xù)施工任務，特別是比較頻繁的工程變更，一方面會影響結構強度和耐久性從而導致結構安全方面的隱患；另一方面會使得操作人員思想麻痹，埋下工程質(zhì)量隱患；再者將大大增加工程師的組織協(xié)調(diào)工作，對質(zhì)量控制產(chǎn)生不利影響。
工程變更的管理對策
4.1嚴格事前控制
決策階段是通過對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比較，論證各種方案對擬建項目的可行性和必要性是否充分的階段，并從項目整體對社會技術經(jīng)濟的影響做出戰(zhàn)略性決定的過程。項目建設能否成功與項目決策正確與否有直接關系。因此項目決策關系到工程變更的多少及影響程度，關系到項目各項目標能否順利實現(xiàn)。
設計階段的造價控制是整個工程造價控制的龍頭，對工程造價的影響度達75%左右，抓住設計這個關鍵環(huán)節(jié)能起到事半功倍的效果。一是推廣限額設計，要求設計人員設計更細致，建設單位工程管理更規(guī)范和嚴謹。二是控制設計缺陷，對設計缺陷引起的設計變更，制定獎懲制度和措施，從合同上和制度控制設計單位設計缺陷，有效控制設計變更。三是把好設計審查關。
4.2 事中控制
一是重視合同管理；二是推廣工程量清單招標及計價；三是建設單位應建立健全工程變更管理制度，明確工程變更簽證人員的職權、分工和簽署限額，防止“變更黑洞”產(chǎn)生，確保工程變更簽署的質(zhì)量，避免工程變更隨意簽證；四是工程變更簽證人員要熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，防止施工方工程變更只計增項，不報減項，對隱蔽工程的變更必須以圖示之；五是設計變更不出圖的零星項目，簽證人員應會同造價人員共同現(xiàn)場核對并做詳細記錄；六是變更簽證人員還要熟悉招標文件、施工合同，了解施工中標工程的量、價計算的方法，避免不必要的失誤或重復簽證；七是建立評審制，對于重大、重要變更，應由建設單位主管領導和總工程師組織相關專業(yè)技術人員對變更方案進行技術經(jīng)濟論證；八是規(guī)范統(tǒng)一工程變更格式，工程開工前，建設單位要向設計單位、監(jiān)理單位和施工單位通報并要求所有工程變更格式統(tǒng)一，建設單位專業(yè)工程師將按照工程變更管理制度執(zhí)行。
4.3 加強工程變更事后控制
加強工程變更事后控制，整理、對比、分析，建立控制工程變更的指標體系，一是根據(jù)施工圖紙專業(yè)分類，將各專業(yè)的設計概算、施工合同價及施工結算進行對比分析，針對各專業(yè)費用調(diào)整的內(nèi)容進行總結，提出各專業(yè)的改進方向和控制措施；二是按變更影響因素進行分類，通過對設計單位原因、建設單位原因、施工單位原因等產(chǎn)生的變更數(shù)量和費用進行對比，并按各專業(yè)匯總情況進行對比分析，總結控制工程變更數(shù)量和增加金額的關鍵點，提出技術組織措施改進的方向和內(nèi)容；三是將重大變更、重要變更和一般變更的數(shù)量和費用進行整理、對比，并分配至各專業(yè)，根據(jù)產(chǎn)生重大和重要變更的原因及責任，兌現(xiàn)工程變更管理的獎懲措施，形成工程變更管理的激勵機制。
在建設項目實施過程中，工程變更是經(jīng)常性的，對工程的目標實現(xiàn)有著重大影響。建設項目是一個系統(tǒng)工程，對工程變更的管理研究應從整個建設項目系統(tǒng)的角度出發(fā)，以全壽命周期管理的思想，對項目整體的變更進行管理。在各個階段采取不同的、行之有效的預防和控制工程變更的措施，減少工程變更的發(fā)生，規(guī)范工程行為。
參考文獻：
第9篇：工藝變更管理制度范文
創(chuàng)新管理建筑施工技術時可以從施工機械設備與工程質(zhì)量兩個方面入手，以保證施工技術具有合理性與規(guī)范性的特點。
1.工程機械
設備的應用技術是建筑施工技術的重要組成部分，在創(chuàng)新管理施工技術的過程中要重點關注工程機械的類型、性能等方面的內(nèi)容，并通過管理機械設備施工技術排除對建筑施工進度、質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響的因素。在實際工作中可以通過合理選擇工程機械設備、正確使用及維護保養(yǎng)機械設備等方法強化施工技術的管理工作，并在管理施工技術的過程中充分考慮到不同機械設備種類所具有的工藝特點與操作技術要求等，保證設備可以得到合理使用。
2.創(chuàng)新管理
建筑施工技術時還要考慮到工程建設質(zhì)量要求，站在建筑質(zhì)量管理的角度上完善施工技術的工作，并通過管理施工技術減少建筑重新施工或返修等問題的發(fā)生率。首先，應根據(jù)建筑項目施工技術特征制定出具有針對性的技術標準管理規(guī)范，并利用標準規(guī)范全面監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的工序與標準規(guī)范不符時，技術人員需及時指出。另一方面，在開工前可培訓技術人員，并做好技術交底工作，以便可以確保技術人員充分了解建筑項目施工技術框架，需要重點管理的施工流程，同時有效提高技術人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)，保證施工技術管理的規(guī)范性。此外，要按照標準化工序完成施工作業(yè)，并嚴格檢查可能出現(xiàn)施工偏差的工序環(huán)節(jié)，以保障施工技術得到合理應用。
二、基于全過程視角的施工技術創(chuàng)新管理
全過程管理模式在工程領域的管理工作中得到了廣泛應用，在創(chuàng)新管理施工技術的過程中也可以融入全過程管理理念，從而有效提升建筑施工技術的管理水平。
1.施工前的技術管理。
在施工前應根據(jù)建筑施工技術法規(guī)、標準等相關要求制定管理制度，制定后要嚴格落實管理制度，提高技術管理工作執(zhí)行的力度。還要管理好施工圖紙審核工作，重點審核施工技術設計意圖與關鍵分項工程設計形式，保障所采用的工藝技術可以滿足工程質(zhì)量控制要求。在審核時還應重點考慮設計方案中所采用的施工技術是否符合建筑使用功能，如審核中發(fā)現(xiàn)設計缺陷，則應與設計單位協(xié)調(diào)處理、更改施工方案與具體的施工技術。
2.施工階段的技術管理。
在施工階段應強化容易出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題的分項工程技術管理工作，在實施技術管理工作的過程中可依據(jù)工程合同中的相應條款嚴格把控施工材料、施工工藝質(zhì)量。對于需要使用新材料、新技術及新工藝的建筑項目，則在施工前應充分論證其可行性，保證合理應用新型工藝技術。此外，對于工程中使用的施工材料，包括成品、半成品及原材料等，在使用前要嚴格采用檢測技術測定其質(zhì)量，避免使用質(zhì)量不達標的材料。
3.在竣工階段，要及時測定工程質(zhì)量。
通過判斷、比較及度量等方法科學檢測建筑產(chǎn)品質(zhì)量，在測定的過程中發(fā)現(xiàn)建筑產(chǎn)品與設計要求不符或質(zhì)量參數(shù)達不到施工技術規(guī)范等，則要求及時返工處理。
三、完善工程文件角度下的施工技術創(chuàng)新管理
管理好建筑項目的技術文件有助于提高施工技術的管理質(zhì)量，也是創(chuàng)新管理施工技術的基本要求。在管理技術文件時可以采用以下措施：
1.管理好建筑項目變更技術文件。
建筑項目施工周期長，在施工階段可受到多種因素的影響，工程設計、施工技術容易發(fā)生變更。對此，要通過優(yōu)化管理變更文件有效控制工程中的施工技術。管理變更文件時注意檢查變更后的設計與施工技術的相關規(guī)范、標準等是否相符，變更圖紙是否清楚、齊全及完整，圖紙中的管線位置、建筑中軸線、標高、坐標及比例尺等是否正確。對于同一套技術文件，要檢查前后內(nèi)容是否一致，各套技術文件與工程整體的建設要求是否存在矛盾等。此外，在管理變更文件的過程中，還應注意確認變更文件中所采用的施工技術能否達到建筑結構穩(wěn)定性與設計強度要求。
2.有效管理建筑項目竣工技術文件。
竣工技術文件應包括錄像、錄音、圖紙等，通過管理竣工文件可以為工程驗收、養(yǎng)護時所應遵循的施工技術規(guī)范提供參考依據(jù)，因此能夠為工程質(zhì)量管理、監(jiān)督等奠定基礎。在管理竣工技術文件的過程中要注意做到及時組卷及移交，確保工程文件中所填寫的施工技術規(guī)范及內(nèi)容等前后一致，以免因施工技術規(guī)范、施工內(nèi)容相互矛盾而對工程質(zhì)量驗收帶來不良影響。
四、結束語
