財務存在問題的原因精選(九篇)
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第1篇：財務存在問題的原因范文
[關(guān)鍵詞] 村級財務管理的問題 對策
[中圖分類號] F302 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）05-0043-01
一、村級財務管理
村級財務管理是推進村集體資產(chǎn)保值增值的一項基礎(chǔ)性工作，也是做好農(nóng)村工作和黨風廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，加強農(nóng)村基層財務管理事關(guān)全局。村級財務管理存在問題，也存在一些問題，不能被忽略，它是一個基本的的金融基礎(chǔ)工作。
1.不規(guī)范的會計賬簿
會計人員不認真執(zhí)行財務制度，“一塌糊涂”更令人困惑的會計處理方法，不能真實反映資金的籌集，使用和分配。財務程序不健全。有些村莊的財務原始的文件不規(guī)范，處理它的人，而無須證明的人，沒有理由，沒有審批簽字。收銀員收款及付款不及時的計費，僅僅是大腦記憶，甚至留下的印象券，白條收支嚴重。
2.集體債務膨脹
一方面，由于大量的村集體模型的村民。不抓緊農(nóng)民的土地承包和收集稅收和其他個別村，有村民欠集體債務的現(xiàn)象，農(nóng)民欠了很多集體支付已經(jīng)成為一個留死賬，阻礙了村集體經(jīng)濟的發(fā)展。另一方面，村集體現(xiàn)象格雷戈里電梯模型。
3.財務披露敷衍
目前，雖然一些農(nóng)村實施的金融開放，但半開半閉，該項目是不完整的，而不是具體的內(nèi)容，財務信息披露的休閑。敷衍的財務信息披露，圍觀的村民，村集體的家底不清，幾乎為零的村干部的信任，群體性上訪事件時時有發(fā)生。
二、村級財務管理問題的原因
1.村干部的財務管理意識差。
目前，不可否認的是，許多村干部的整體素質(zhì)不高，年紀大，低文化，帶領(lǐng)村民致富的能力不強。一些干部，領(lǐng)導不力，缺乏必要的財務管理財務會計知識基礎(chǔ)。一些干部村級集體經(jīng)濟不是管的管并不重要，但群眾反映強烈的唯一內(nèi)部組織的權(quán)力。
2.金融法律意識欠缺，較低的專業(yè)品質(zhì)。
有些村莊沒有建立財務管理制度，盡管有該系統(tǒng)，但不落實，一些村，會計，出納是存在的，但工作人員沒有認真履行職責，有一些村具有黨支部書記，兩個會計收銀員，自己的錢，他們用這些錢，自己的會計，不良動機的員工的機會，偽造，變造證書，甚至篡改賬目，為不法行為開門。
3.村級財務管理系統(tǒng)的建設(shè)不足
雖然在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的過程中，村級財務管理系統(tǒng)已逐步改善，但金融體系的負面影響還沒有消除。許多村莊缺乏必要的內(nèi)部控制制度，一些村委會甚至連最基本的收銀系統(tǒng)都不健全，經(jīng)常出現(xiàn)嚴重白條抵庫現(xiàn)象。
三、完善村級財務管理制度的對策
對于農(nóng)村的實際情況，真正實現(xiàn)促進農(nóng)村金融體系，建立和完善村級財務管理制度，必須按照因地制宜的原則，查漏補缺。
1.增強了村干部的財務管理意識。
村干部團結(jié)帶領(lǐng)廣大村民致富奔小康，具有中國特色的農(nóng)村基層干部的作用，發(fā)揮社會主義新農(nóng)村建設(shè)的骨干，就必須提高他們重視村級財務管理，切實提高村一級的財務管理，財務意識，加強農(nóng)村領(lǐng)導和具體工作的實施之間的聯(lián)系。
2.對村干部的選擇
鑒于此，選擇村莊里的村民，然后定期的，有針對性地進行村干部培訓工作的管理意識。村干部的評估，應該添加到財務管理的內(nèi)容。村級財務管理目標應定義為最大限度地發(fā)揮集體資產(chǎn)優(yōu)勢，在財務管理指標評估的基礎(chǔ)上設(shè)置。財務管理納入總成績指標計分，將村級財務管理目標作為任命和罷免村干部的重要依據(jù)之一。
3.業(yè)務培訓，提高會計素質(zhì)。
目前，一些地區(qū)，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村金融，村級財務人員的職業(yè)技能，以避免較低，降低了剪不斷理還亂的村賬，以防止腐敗的村干部。短期來看，效果是明顯的，但是從長遠來看，不利于自我發(fā)展，農(nóng)村村級財務人員直接管理的基層金融一線工作人員應該提高會計素質(zhì)。
4.完善村級財務管理系統(tǒng)的系統(tǒng)
村級財務管理是一個系統(tǒng)，很多方面。目前的工作重點應是金融體系的完善和實施。
4.1必須建立一套財務管理系統(tǒng)。村必須建立良好的財務管理系統(tǒng)，現(xiàn)金管理系統(tǒng)，農(nóng)村財務審計制度等一系列的系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、動態(tài)管理的各項收入和支出，做到有章可循，有規(guī)律可循的。通過加強業(yè)務培訓，逐步實現(xiàn)正規(guī)的財務和會計人員隊伍。
4.2的村級財務披露制度的有效實施。農(nóng)村村民大部分在農(nóng)村，建設(shè)新農(nóng)村的村干部和村民的共同任務，水平的重要途徑，提高村干部和村民，村民與村干部之間的緩和緊張局勢增加財務透明度。單打，認真宣傳隊宣傳隊的成員是直接負責的財務信息披露的具體問題，加強農(nóng)村宣傳隊的作用。
4.3建立和完善村級財務定期核查和審計制度。季度財務核查的聯(lián)合實施，專項資金，用于國際收支，驗證和年度財務審計。
5.清理現(xiàn)有的壞賬，積極追討欠款。
一些中國農(nóng)村電梯模型正變得越來越嚴重，農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展背上了沉重的包袱，甩開了村民的生產(chǎn)生活蒙上了陰影。村集體電梯模型必須徹底清理，并停止或本金與利率。
6.嚴格村級財務管理，加強監(jiān)督。
加強村級財務監(jiān)督，主要依賴于由村民監(jiān)督。然而，一些當?shù)卮迕竦闹黧w作用沒有得到很好的發(fā)揮，不知道村干部在財務管理過程中的某些行為是非法的，因此應加強村民的主體作用，在新農(nóng)村建設(shè)的過程中，提高村民意識的財務管理和監(jiān)督意識，承擔責任的有效監(jiān)督理念。
法律意識在村民村級財務管理中起著重要的作用。法律教育，使村民學會用法律武器來維護自己的合法權(quán)利和利益，并知道如何采取行動，積極地監(jiān)督村干部，主動監(jiān)測系統(tǒng)的實施與金融資本的村級財務的使用。
參考文獻
第2篇：財務存在問題的原因范文
本文是以國內(nèi)中小企業(yè)為研究對象，全面地分析國內(nèi)中小企業(yè)財務管理方式的狀況和存在的諸多問題，通過分析內(nèi)外部環(huán)境與財務管理模式之間相互的影響，探索企業(yè)財務管理方式不同方法，并提出了發(fā)展和完善國內(nèi)中小企業(yè)財務管理模式的路徑選擇。
一、內(nèi)外財務環(huán)境對財務管理模式的影響分析
1.外部財務環(huán)境對財務管理模式的影響
（1）金融環(huán)境
金融環(huán)境是指一個國家在一定的金融體制和制度下，影響經(jīng)濟主體活動的各種要素的集合。金融市場按照時間的長短可劃分為資本市場和貨幣市場。貨幣市場是短期資金市場，是指融資期限在一年以下的金融市場。由于該市場所容納的金融工具，主要是政府、銀行及工商企業(yè)發(fā)行的短期信用工具，具有期限短、流動性強和風險小的特點。資本市場是長期資金市場。是指證券融資和經(jīng)營一年以上的資金借貸和證券交易的場所，也稱中長期資金市場。目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低，要取得銀行融資通常比較困難；其次，中小企業(yè)解決融資問題的辦法不多，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，；再之，能夠通過公開市場獲得股權(quán)性融資（股票上市）對中小企業(yè)來說很難實現(xiàn)。由此造成中小企業(yè)的運營資金相對不足，再投資能力薄弱，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展，抗風險能力也比較差。
（2）市場環(huán)境
市場環(huán)境是指影響產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的一系列外部因素。企業(yè)與市場環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng)，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應。但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時刻處于變動之中。因此，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整，才能適應外部環(huán)境的變化。市場環(huán)境的優(yōu)劣，決定著企業(yè)財務目標能否順利實現(xiàn)，與企業(yè)未來收益的多少息息相關(guān)。因此，企業(yè)面對什么樣的市場環(huán)境就應適時調(diào)整財務政策。比如面對金融危機下的進出口市場劇烈變化，如何通過開拓新的進出口市場，不斷的擴大市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機。
（3）法律環(huán)境
法律環(huán)境是一個大的范疇，具體到企業(yè)來說，特指與外部發(fā)生經(jīng)濟往來時所應該遵循的各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度。主要涵蓋相關(guān)的財務、組織人事、涉稅法規(guī)等等。對企業(yè)來說法律有其兩面性，一方面為企業(yè)在一定空間內(nèi)自主經(jīng)營管理提供法律保護，另一方面它也對企業(yè)經(jīng)營管理活動規(guī)定了一定的限制空間。所以企業(yè)在經(jīng)營活動時，一定要依法處置各種財務行為和財務關(guān)系，維護自己的合法權(quán)益。
2.不同內(nèi)部財務環(huán)境對財務管理方式的影響
（1）企業(yè)管理體制
企業(yè)對各種工作管理權(quán)限的劃分稱為企業(yè)管理體制，包含由一定制度所規(guī)定組織結(jié)構(gòu)、職責分工、審批程序以及各自管理范圍等。財務理財權(quán)限的大小，財務管理職能作用能否充分發(fā)揮，管理體制起著極其重要作用，直接決定了企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境的好壞。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為企業(yè)自主理財提供了可能性，企業(yè)可以自主投資，自行籌資，并可以自主制定自己的財務規(guī)章制度，確立企業(yè)市場主體地位。小中企業(yè)由于其草根性，這方面基本欠缺或者空白。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營情況
企業(yè)的生產(chǎn)、服務、銷售、盈利的發(fā)展情況稱為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不同，它對財務管理方式的影響也不相同，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，財務管理方式復雜程度越高；反之，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越小，財務管理方式也越簡單。當企業(yè)處在好的生產(chǎn)環(huán)境、采購環(huán)境和銷售環(huán)境，有利于財務管理目標的順利實現(xiàn)，相反，則會阻礙目標的完成。
（3）經(jīng)營組織形式
在一定的產(chǎn)權(quán)體系中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系和權(quán)利責任結(jié)構(gòu)的結(jié)合形式稱為企業(yè)經(jīng)營組織形式，又可稱為經(jīng)營形式。企業(yè)組織形式按出資方式的不同大致分為：合伙企業(yè)、獨資企業(yè)、公司。不一樣的企業(yè)組織形式對企業(yè)財務管理方式選擇有著很大的影響。比如獨資企業(yè)，企業(yè)所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，財務管理模式也相對來說簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模比獨資企業(yè)相對增加，其組織結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進一步，財務管理模式就比獨資企業(yè)復雜得多。公司制企業(yè)的財務管理方式最為復雜。要考慮企業(yè)內(nèi)外部不同的影響因素，合理確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略、財務管理模式、財務管理目標。中小企業(yè)從成本效益角度，不可能完全在明晰權(quán)責前提下定崗定員原則來建立企業(yè)組織，但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，和市場對產(chǎn)品和服務的要求的提高，這一塊短板就會顯現(xiàn)出來。
二、我國中小企業(yè)財務管理模式存在的問題
1.企業(yè)財務戰(zhàn)略不明確、財務管理目標不清晰
企業(yè)財務戰(zhàn)略不明確或根本沒有財務戰(zhàn)略，經(jīng)營管理方式只是簡單的對其他企業(yè)的模仿、盲從。相當部分企業(yè)在設(shè)立財務管理目標時，往往只考慮盈利與否，很少考慮資本成本、資金的時間價值、投入與產(chǎn)出是否合理，不了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對財務管理目標的影響。但隨著社會進步，商品供給的極大豐富使企業(yè)間競爭更加激烈，對企業(yè)管理的先進性要求也越來越高，迫使選擇財務管理目標時要更加注重各方面的影響因素，純粹的模仿是行不通的。
2.缺乏必要的激勵機制
主要表現(xiàn)為：企業(yè)主目光短淺， 見利忘義、不按承諾兌現(xiàn)獎勵，造成激勵機制使用嚴重形式化；狹隘的解讀激勵機制，不是一味的要求員工崇高奉獻，就是認為金錢是萬能的，不注重綜合使用各種激勵方法；中小企業(yè)資金實力相對較弱，激勵機制的使用缺乏資金的有效支持；不太重視激勵機制的使用，企業(yè)事務都由企業(yè)主主觀決斷；未真正理解 “激勵”因素。
3.沒有形成完善的分權(quán)體系
中小企業(yè)，特別是家族式企業(yè)沒有形成完善的分權(quán)體系，財務決策權(quán)通常管理者和所有者合二為一，或是由少數(shù)所有者信任人員用非民主方式進行。融資籌資、項目投資、資金劃拔以及經(jīng)常性的財務收支沒有一個合理的審批程序，都是這些人員拍腦袋審批，這種權(quán)責不分的控制方法，極大的干擾了財務管理正常程序，制約了財務管理職能的有效發(fā)揮。
4.缺乏先進、合理的財務管理理念
中小企業(yè)很少制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更缺少科學的財務戰(zhàn)略，重生產(chǎn)、輕管理，缺少科學的、完善的財務管理理念。一是企業(yè)主不注重財務管理的方法理論在實踐中的應用，未能設(shè)置完善的組織架構(gòu)和合理的職責分工，致使財務內(nèi)控不嚴，財務管理混亂，會計信息失真等現(xiàn)象。二是國內(nèi)中小企業(yè)管理者大多時候就是企業(yè)本人或其近親，科學的管理素質(zhì)和管理能力都相對較差，不具備、不重視財務管理知識，不了解財務管理在企業(yè)管理當中的巨大作用，把財務核算只當作收支出納看待，甚至相當多的中小企業(yè)不配備專職財務管理人員，財務管理職能由會計人員兼任，大量有用的財務信息得不到合理使用，科學、先進的財務決策方法難以得到有效執(zhí)行和規(guī)范操作。
三、我國中小企業(yè)選擇先進、適當財務管理模式的對策
1.確立先進合理的財務管理思想
企業(yè)管理的核心是財務管理，把加強財務管理作為改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的主要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個相關(guān)部門，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。只有這樣才能有效地避免中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)一體帶來管理上的弊病，促進企業(yè)進一步發(fā)展。此外，國內(nèi)中小企業(yè)還應樹立風險理財理念，注重控制企業(yè)的財務風險，以更好的適應新理財環(huán)境。
2.明晰財務管理的戰(zhàn)略、目標
確定科學、合理的財務戰(zhàn)略、管理目標，既是客觀環(huán)境對國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)營理財行為的有效約束，，也是國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的要求。好的財務管理目標應既可體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和宏觀經(jīng)濟形勢的要求，又遵循了中小企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，操作性較強、可比性和客觀性較好，并注重資本回報能力、資金營運能力、償債能力和可持續(xù)成長能力的統(tǒng)一。我們知道，財務管理內(nèi)容主要有：籌資的管理，投資的管理，營運資金的管理，收益分配的管理等方面，根據(jù)中小企業(yè)特點，其財務管理主要目標有以下三個：一是企業(yè)利潤最大化，二是股東財富最大化，三是企業(yè)價值最大化。
3.不斷完善財務組織機構(gòu)
依據(jù)組織理論，組織結(jié)構(gòu)確立的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括財務戰(zhàn)略的實施。國內(nèi)中小企業(yè)在建立健全財務組織機構(gòu)時，應根據(jù)公司不同的發(fā)展階段和不同的發(fā)展戰(zhàn)略，合理設(shè)置相關(guān)崗位和財務組織機構(gòu)，清晰確定財務組織機構(gòu)所擔負的功能，實現(xiàn)財務管理職能的提升。與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務程序相配合，梳理會計業(yè)務核算流程，在整個流程中確定財務管理的重點、難點和會計業(yè)務核算的地位，進一步界定企業(yè)主或管理人員、相關(guān)業(yè)務人員和財務人員之間的權(quán)利責任，制定財務基本管理制度，不斷完善財務工作，提高管理和組織的效果、效率。
4.發(fā)揮財務人員在經(jīng)營決策過程中的作用
根據(jù)國內(nèi)中小企業(yè)權(quán)責相對集中的普遍問題，應該通過選擇與企業(yè)規(guī)模、管理架構(gòu)相適應的財務管理體系，合理規(guī)劃設(shè)置管理幅度和財務管理層級，適當加強財務管理的權(quán)限，充分發(fā)揮財務管理的職能作用，企業(yè)主只對相對重大的業(yè)務進行決策。通過下放權(quán)力，擴大財務人員的知情范圍和參與范圍，使財務管理人員由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c決策，克服中小企業(yè)財務決策權(quán)過度集中的弊病，以對瞬息萬變的市場做出及時應對，還可以極大的提高決策效率、效果。
5.加強重點指標控制點的管理
第3篇：財務存在問題的原因范文
[2]王桂文.試析當前農(nóng)村財務管理中存在問題的原因及對策[J].中國集體經(jīng)濟, 2017 (10) .
[3]任春英.農(nóng)村財務管理存在的問題及解決之策[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟, 2016 (04) .
[4] 李紅芳.農(nóng)村財務管理存在的問題及解決之策[J].中國經(jīng)貿(mào), 2017 (09) .
第4篇：財務存在問題的原因范文
關(guān)鍵詞：上市公司；財務重述；動因；對策
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）05-0059-01
財務重述，是指對前期財務報表中存在的虛假信息或者誤導性信息進行重新表述的行為。近年來，我國財務重述問題層出不窮，引起了學者的廣泛注意。財務重述會導致財務信息失真，嚴重影響報表使用者的判斷，不利于投資者的決策，進而損害資本市場的健康發(fā)展。由此，本文對我國上市公司年報財務重述的現(xiàn)狀進行分析，指出財務重述存在問題，研究財務重述問題的動因，從而提出相關(guān)的建議。
一、我國上市公司財務重述現(xiàn)狀
本文以2013年1月1日到2015年12月31日深由圳主板市場上市公司和上海主板上市公司的財務報告重述公告為對象，從財務重述發(fā)生頻率、重述公司頻數(shù)分布以及涉及到的內(nèi)容等方面進行現(xiàn)狀分析。從財務重述發(fā)生頻率，3年內(nèi)，主板的A股上市公司一共有191公司發(fā)生過財務重述，其中深市91家公司，滬市100家，共占主板上市公司12.13%，其中深市占比更是高達19.04%。從年度分布而言，深市相對穩(wěn)定，而滬市呈現(xiàn)小幅下降的趨勢。從重述公司頻數(shù)分布而言，三年中，對一年的財務公告進行了重述的公司數(shù)目達到了172，占發(fā)生財務重述全部公司的90%；對兩年的財務公告進行了重述的公司數(shù)目是17家，占發(fā)生財務重述全部公司的9%；除此之外，有2家公司對其3年的年度財務報表進行了財務重述，占比1%，只有少數(shù)的上市公司會多次進行財務重述。從涉及的內(nèi)容層面看，關(guān)于收入、會計處理、關(guān)聯(lián)方交易、資產(chǎn)減值準備、費用這五個方面的財務重述占比相對比較大，尤其是與收入的財務重述更是占比達到了17.45%，這將對財務報表產(chǎn)生重大影響?？梢姡攧罩厥龅默F(xiàn)象在我國上市公司中非常的普遍，值得深思。
二、我國上市公司財務重述存在的問題
從上述我國財務重述的現(xiàn)狀中我們不難發(fā)現(xiàn)我國的財務重述還存在著很多的問題，遠遠還沒有達到比較成熟的地步。主要存在問題如下：
1.財務重述涉及金額大
在財務重述的研究的過程中，發(fā)現(xiàn)有些上市公司財務重述的項目非常多，金額變動之大令人咋舌，這導致財務信息嚴重失真，會嚴重損害投資者的利益。例如，金亞科技在2015出具的臨時公告中調(diào)整2014年的貨幣資金、應收賬款、凈利潤等9大指標共計將近12億元，可見財務重述之金額之大，而依據(jù)該公司2014年年報的投資的投資者將嚴重受損。
2.財務重述缺乏及時性
財務信息的及時性對于投資者而言極為重要，即使會計信息最終披露了，如果缺乏及時性，將嚴重影響資本市場的正常運作。很多上市公司會利用時間做文章，往往在某年調(diào)整之前多年的會計差錯，這樣會蒙蔽投資者的眼睛，使之作出錯誤的決策。
3.財務重述表述不清楚
財務重述在公告中表述時往往缺乏可比性，太過于個性。財務重述的表述的模糊會導致投資者的判斷受到干擾，比如說：財務重述具體涉及到的項目并不明確；會計差錯是以前產(chǎn)生的但是具體是哪一年產(chǎn)生的往往不夠詳盡，往往通過一頁公告就對以前的會計差錯進行調(diào)整這樣顯然是表述不夠清晰的。
三、完善我國上市公司財務重述的建議
從上文的分析中我們可以知道，財務重述之所以如此盛行主要是由于外部和內(nèi)部的多種因素，現(xiàn)提出如下建議：
（1）合理配置上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。首先，我國可以明確規(guī)定控股股東的權(quán)利和義務，而不應該讓控股股東過分利用自己的權(quán)利而忽略甚至侵蝕了自己作為控股股東應盡到的義務。其次，應該賦予中小股東更多的權(quán)利，從而有效地提高中小股東的地位。最后，可以引進由投資者組建的第三方來瓦解股權(quán)過分集中的現(xiàn)狀，從而更好地保護中小股東等投資者的利益。
（2）完善公司的治理結(jié)構(gòu)。董事會監(jiān)事會應該各司其職，對于董事會和監(jiān)事會中人員不應該僅僅由控股股東決定也應該有中小股東參與的投票選擇。其次在董事會中應該調(diào)整內(nèi)部成員的結(jié)構(gòu)，適當削弱控股股東對于董事會的控制，讓董事會的獨立性得到提高。此外，監(jiān)事會中的成員可以將工資與監(jiān)督能力進行掛鉤，并且不斷提高自身的素質(zhì)，來使得其獨立性得到提高。
第5篇：財務存在問題的原因范文
【關(guān)鍵詞】 綜合模擬實訓;問題;對策
一、會計綜合模擬實訓教學存在的主要問題
(一)課時安排存在問題
高職院校會計綜合模擬實訓不僅存在課時不足的問題,還存在課時安排不合理的問題。
1.課時安排明顯不足
會計綜合模擬實訓教學主要是在校內(nèi)會計實驗室(包括手工模擬實驗室和電算化實驗室),以企業(yè)的經(jīng)濟活動為脈絡(luò)、以涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動全過程的仿真模擬實訓資料為依托,使學生學會會計手工模擬循環(huán),并配合財務軟件的電算化操作,讓學生熟悉企業(yè)會計處理的基本流程,培養(yǎng)對企業(yè)實際業(yè)務的賬務處理能力,提高學生的專業(yè)知識水平、頂崗上班的技能和綜合職業(yè)素養(yǎng)。會計綜合模擬實訓,可以深化學生在基礎(chǔ)會計實訓、財務會計實訓中所掌握的處理程序和操作技能;很大程度上培養(yǎng)學生綜合分析問題的能力和創(chuàng)新能力;是深化會計教學改革必不可少的環(huán)節(jié);是學生獲取綜合知識、提高專業(yè)技能的重要保證。目前高職院校該門課程的課時多則64學時,少則48學時,這對于先要手工做完全套模擬企業(yè)的賬務處理,后要電算化輸出報表資料的高職學生來說,課時安排的數(shù)量顯得力不從心,很難實現(xiàn)預期的實訓教學效果。
2.課時安排不合理
會計綜合模擬實訓教學相當于是一門學生上崗前的系統(tǒng)操作培訓課程,開設(shè)這門課程之前,必須事先開設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)理論課、專業(yè)理論課,如會計學原理、財務會計、成本會計、電算化會計、財務管理等課程。這就使得綜合模擬實訓教學的排課次序不得不延后。通常高職院校將該門課程安排在第五學期,殊不知,此時正值學生畢業(yè)面試找工作的關(guān)鍵時期。雖然綜合模擬實訓對于無障礙上崗意義非凡,學生動手實踐的熱情空前高漲。但是面對就業(yè)的壓力,大多數(shù)學生一般不會輕易放棄每一個應聘的機會。只要有面試應聘的機會,學生都會棄課而投奔到應聘的大流中。對于就業(yè)壓力很大的學生而言,恐怕很難潛心研習實訓,綜合實訓的教學效果只能是事倍功半、得不償失。
(二)實訓教材存在問題
1.優(yōu)質(zhì)的實訓教材匱乏
目前市場上會計綜合實訓教材,林林總總、名目繁多,但是理論與實務聯(lián)系緊密的、內(nèi)容詳實具體的、規(guī)范實用的綜合模擬實訓教材寥寥無幾。大多數(shù)實訓教材提供的資料信息,要么遠遠脫離了現(xiàn)實實務;要么簡單空洞;要么錯誤百出、前后矛盾。質(zhì)量上乘的綜合模擬實訓教材匱乏,究其原因主要是高職院校相關(guān)激勵措施、配套措施不到位所致。教師的精力大多投入到與職稱晉升相關(guān)的科研項目或是行政事務上,致使實訓教材建設(shè)投入不足。
2.教材內(nèi)容陳舊且缺乏深度和廣度
會計綜合實訓教材提供的仿真資料內(nèi)容陳舊過時,與現(xiàn)實實務脫節(jié)的情況普遍。比如,教材上印制的仿真增值稅專用發(fā)票,實務中早已更新翻版;教材上印制的財務報表樣式,實務中已經(jīng)廢棄。教材中類似的過時脫節(jié)現(xiàn)象舉不勝舉。
不僅如此,綜合模擬實訓教材的內(nèi)容“重核算,輕管理”,缺少必要的深度和廣度。大多數(shù)綜合模擬實訓教材僅僅囊括了基礎(chǔ)會計、財務會計和成本會計的內(nèi)容,基本上沒有提及企業(yè)部門設(shè)置、會計崗位設(shè)置、會計崗位能力要求、憑證傳遞程序等,而對于如何進行網(wǎng)上報稅、納稅、合理避稅,如何進行財務分析、財務預測、財務決策,如何進行內(nèi)部控制監(jiān)督只字未提。會計既是收集、加工、存儲和輸送信息的核算系統(tǒng),也是利用信息對客觀財務活動進行控制的管理系統(tǒng)。前者是基礎(chǔ),后者是目標。而教材明顯偏重于訓練學生的會計核算的基本操作能力,忽視了培養(yǎng)學生的企業(yè)價值管理能力和審計監(jiān)督能力,顯然不能很好地提高學生的綜合實踐能力。
(三)手工實訓與電算化實訓相脫節(jié)
會計綜合模擬實訓存在的最大問題是“重手工,輕電算;重過程,輕結(jié)果”。手工實訓幾乎花去了全部實訓時間,電算化實訓被無形取消,手工實訓與電算化實訓嚴重脫節(jié)。究其原因,首先教師的認識上有偏差。很多教師認為,只要學生會計手工操作學牢靠,電算化操作是易于反掌的,只需將手工實訓結(jié)果輸入計算機即可,因此電算化實訓是無足輕重、可有可無的。其次電算化軟件系統(tǒng)配置不支持。大多數(shù)高職院校的電算化軟件只是教學演示版,不能進行模擬企業(yè)會計資料的實際運用操作,這樣勢必造成手工模擬實訓成為綜合模擬實訓教學的終結(jié),手工實訓與電算化實訓必然脫節(jié)。
(四)實訓環(huán)境存在問題
大多數(shù)高職院校會計綜合模擬實驗室的教學設(shè)施簡陋,除必備的電腦、桌椅、憑證柜、剪刀直尺等實驗硬環(huán)境外,幾乎沒有配置相應的實驗軟環(huán)境。如模擬公司的機構(gòu)設(shè)置、各機構(gòu)設(shè)置的隸屬關(guān)系、財務機構(gòu)與其他機構(gòu)的業(yè)務關(guān)系、財務部門的崗位設(shè)置及職責要求、會計核算流程、產(chǎn)品成本核算要求與步驟等。這些實驗軟環(huán)境的設(shè)置,對于學生身臨其境的仿真模擬實訓是必不可少的。
(五)考核方式存在問題
考核是檢查和提高教學質(zhì)量必不可少的重要手段。會計綜合模擬實訓的考核方式,就是在實訓期末,學生每人把已完成的一整套憑證、賬簿、報表資料交給老師打分。至于老師打多少分,一是憑對該學生平時的出勤率、上課時的態(tài)度即憑主觀印象打分;二是憑交上來的賬簿資料是否齊全、字跡是否認真、數(shù)據(jù)大體是否正確即憑最終實訓結(jié)果打分。所有學生按部就班做一樣的實訓內(nèi)容,完成實訓就算完成考核任務,至于實訓的結(jié)果怎樣得出來的,是獨立完成的還是抄襲得來的,全然得不到反映,可能造成認真實訓的學生分數(shù)反而較低的不正?，F(xiàn)象。這種憑印象、憑實訓結(jié)果一次打分的考核方式,打擊了這部分學生的實踐積極性,導致實踐教學質(zhì)量下降。
二、解決會計實訓教學問題的對策
針對上述綜合模擬實訓過程中存在的種種問題,提出如下對策:
(一)合理安排課時
會計綜合模擬實訓是一門聯(lián)系會計理論與會計實踐的橋梁課程。它為提高學生實際動手操作能力、盡快適應工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了讓學生打好基礎(chǔ),應該適當加大課時安排,最好能達至90學時左右,才能滿足手工模擬與電算模擬的雙重要求;而且課時安排最好提前至第四學期,讓學生能夠踏踏實實地完成仿真實訓而不受外界應聘就業(yè)等因素的干擾。
(二)完善實訓教材體系
完善綜合模擬實訓教材體系,需從擴大涵蓋面、加大實踐深度、及時更新內(nèi)容等方面著手。
綜合模擬實訓教材不僅應囊括基礎(chǔ)會計、財務會計和成本會計的內(nèi)容,還應涵蓋基礎(chǔ)的稅務籌劃、財務分析、財務預測、內(nèi)部控制制度框架設(shè)計等內(nèi)容,以確保仿真模擬實訓能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程,體現(xiàn)實際業(yè)務流程的完整性,凸顯會計工作的連續(xù)性與邏輯性。
會計專業(yè)學生不僅要系統(tǒng)掌握本專業(yè)知識,具備從事本專業(yè)的工作能力,更主要的是要具備適應未來復雜多變的會計環(huán)境的能力,具備根據(jù)已經(jīng)變化的客觀環(huán)境,運用所學理論知識解決實務新問題的能力。目前綜合模擬實訓僅注重培養(yǎng)學生對現(xiàn)有崗位的適應能力,學生只知機械核算,不知靈活應用;只知表象,不知本質(zhì)。一旦遇到問題,如何追根溯源、發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)、尋找適合的解決途徑就束手無策了。因此,建議綜合模擬實訓教材不僅要注重會計基本核算能力的訓練,還要注重學生潛在能力的培養(yǎng)。如增加一些有問題的憑證,讓學生去學會審核、鑒別和處理;增加一些需要作出職業(yè)判斷的業(yè)務讓學生去分析,去選擇適合本企業(yè)實際情況的會計處理政策。
另外,綜合模擬實訓教材也要與時俱進、及時更新修訂, 使教材實訓的內(nèi)容與實務緊密聯(lián)系,以適應現(xiàn)實的需要。
(三)實現(xiàn)手工模擬與電算化模擬一體化
會計專業(yè)學生不僅要掌握本專業(yè)知識,而且須掌握信息技術(shù)知識,即必須掌握計算機操作技能,利用計算機軟件進行財務預測、財務決策、財務分析、財務控制等會計管理技能以及利用計算機進行審計的技能。這就要求綜合實訓必須以手工模擬為基礎(chǔ),將手工模擬取得的一系列憑證資料輸入到計算機進行處理、輸出財務資料,并利用計算機將本期和前期的財務數(shù)據(jù)進行對比、分析、預測、決策和控制,為下一階段的財務工作提出可行性建議,真正實現(xiàn)以手工模擬為基本、電算化效用最大化的宗旨。
(四)全真模擬實訓環(huán)境
會計綜合模擬實訓的內(nèi)容就是企業(yè)的實際業(yè)務。學生應該有身臨其境的條件,感知企業(yè)業(yè)務流程。在親身經(jīng)歷中,自主產(chǎn)生并傳遞原始憑證,完成記賬憑證的填制與記賬任務。這就要求模擬實訓的軟環(huán)境應該是全方位仿真的。
首先,模擬企業(yè)的業(yè)務范圍應盡可能涵蓋不同行業(yè)的業(yè)務。如實訓資料可以模擬某一集團公司下屬多個子公司,每個子公司分別從事商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、工程施工、酒店管理、銀行業(yè)務、旅游業(yè)務等多種業(yè)務,讓學生熟悉不同行業(yè)的會計政策選擇與會計處理方法,以適應不同行業(yè)會計崗位的需要。
其次,實訓資料應盡可能涵蓋模擬企業(yè)的主要經(jīng)濟信息。如模擬企業(yè)的基本情況、組織機構(gòu)設(shè)置、各部門職能分工與權(quán)力范圍、產(chǎn)品生產(chǎn)類型及其工藝流程、憑證傳遞程序、內(nèi)部控制制度、各會計崗位職責、各賬戶期初余額、原始憑證、歷史財務報表等,必要時還需建立模擬公司。讓學生在真實的模擬公司里邊工作邊實訓,讓學生切身感受模擬實訓環(huán)境的真實性,了解模擬企業(yè)的生產(chǎn)過程、部門分工、內(nèi)部控制等信息,從而準確計算生產(chǎn)成本,及時與其他部門進行溝通與協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),切實提高學生的綜合實踐能力。
最后,綜合模擬實訓應分組分崗位輪流進行實驗操作。學生最好按三人一組分組進行實訓。每組分別設(shè)置出納、會計、會計負責人三個崗位,一人一崗,分崗輪流模擬實訓。每個組就是一個模擬子公司,不同的組分別從事不同行業(yè)的業(yè)務實訓。這樣安排,既可以讓每個學生熟悉各個會計崗位的職責,熟悉會計憑證的傳遞程序、財務報表編制以及財務分析,又可以讓每個學生掌握不同行業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的會計處理,還可以增強學生的自主學習能力、溝通協(xié)調(diào)能力。
(五)改進考核方式
實訓期末,學生將實訓的一整套賬簿、報表資料交給教師打分,這種成績考核方式的不合理之處前文已述。要改變這種不合理的考核方式,建議采用單個現(xiàn)場實操測試,三人評分團綜合打分的考核方式。
所謂單個現(xiàn)場實操測試就是在學生已經(jīng)完成手工實訓和電算化實訓的前提下,將平時實訓的主要內(nèi)容制成卡片,由每個學生單獨抽取卡片,當場進行手工實際操作處理,并在計算機上運行,得出預期結(jié)果之后,現(xiàn)場測試才告結(jié)束。這樣,一方面可以督促學生平時認真獨立完成實訓任務,杜絕平時不上課、期末靠抄襲,反得高分現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面可以準確發(fā)現(xiàn)學生在哪個知識點的消化上存在問題,及時查漏補缺。
所謂三人評分團是由教師、學生本人、獨立第三方(可以是學生干部,也可以是學校相關(guān)專業(yè)人員)三人組成,三方的評分比重各占1/3。由三人評分團對學生的單個現(xiàn)場實操測試結(jié)果評分。這種評分機制,既可以克服原先由教師一人憑主觀印象給學生打分的弊端,同時加強了學生對綜合模擬實訓的自我認識,激發(fā)了學生的自主學習積極性,另外還參考了獨立第三方對測試結(jié)果的評價,使得最終的實訓成績公平、合理、客觀。
【參考文獻】
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第6篇：財務存在問題的原因范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務管理
財務戰(zhàn)略管理企業(yè)財務環(huán)境的不確定性使財務活動充滿風險。除了機會以外,財務管理還會引起相當多的風險。因此,企業(yè)財務管理成功的關(guān)鍵是是否能掌握財務環(huán)境的變化趨勢,是否能判斷什么是有用,同時拒絕什么是不利的。戰(zhàn)略管理思想對企業(yè)的財務管理具有重大意義,因為我們必須努力去分析和把握一般環(huán)境與發(fā)展趨勢,從而提高企業(yè)在不確定的環(huán)境中財務管理的適應性、適用性、可變性。目前,超過10,000,000中小企業(yè)已經(jīng)通過了工商登記，它占到中國企業(yè)總數(shù)的90%。因此,它們的財務戰(zhàn)略管理顯得尤為重要的,這也是本文將著重討論的主題。
一、財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容財務戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。財務戰(zhàn)略管理是指根據(jù)財務管理理論確定最適當、最有效的融資方式，最合理的投資決策和利潤分配方式。根據(jù)其內(nèi)涵,財務戰(zhàn)略管理可以概括為三個主要內(nèi)容,包括融資戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略及其利潤分配戰(zhàn)略。融資戰(zhàn)略主要是規(guī)劃公司在未來一定時期內(nèi)籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式、籌資時間，實現(xiàn)公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供資金支持。
投資戰(zhàn)略作為財務戰(zhàn)略管理的核心,投資戰(zhàn)略決定一個企業(yè)是否可以將資金和資源合理、有效的分配。投資戰(zhàn)略涉及固定資產(chǎn)、公司規(guī)模和資金規(guī)模等投資方向的確定，投資選擇的外部擴展或內(nèi)部擴張,改進舊產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品,獨立或聯(lián)合經(jīng)營，自有資金投資或貸款投資，確定固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的百分比，投資戰(zhàn)略與風險等。利潤分配戰(zhàn)略包括資本利得的管理和設(shè)立分紅分配比例,主要涉及企業(yè)資金在擴大規(guī)模,改善員工的福利間的分配問題。利潤分配是在相應的融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上滿足股本權(quán)益的自身發(fā)展需求并提高企業(yè)的核心競爭力。
二、中國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題
（一）缺乏科學規(guī)范的財務戰(zhàn)略相當多的企業(yè)追求單純的規(guī)模,或購買大量的土地,忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置、或不知合理安排它的資金。它們沒有財務戰(zhàn)略,更不用說財務戰(zhàn)略的實施。不科學不規(guī)范的財務戰(zhàn)略極大地影響了其他方面戰(zhàn)略的實施，大部分中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理具有以下特點:首先,財務的戰(zhàn)略目標與企業(yè)整體目標背離;其次,財務戰(zhàn)略被認為等于財務計劃,因此忽視綜合性財務戰(zhàn)略;第三,財務戰(zhàn)略沒有建立在企業(yè)的長期目標上,因此有很大的隨機性。
(二)輕視了預算在財務戰(zhàn)略實施中的角色預算主要財務戰(zhàn)略實施的兩個方面發(fā)揮作用。首先,它可以使所有員工明確和理解財務戰(zhàn)略理念。預算可以把戰(zhàn)略目標分解到企業(yè)的每一部分、甚至每一個員工。第二,預算也提供了一個企業(yè)的日常運行和績效的標準。通過定量財務目標的預算,可以顯示實際實施與預算之間的差距,并采取有效的對策?，F(xiàn)在,大多數(shù)中國的中小企業(yè)沒有系統(tǒng)和完整的由銷售預算、生產(chǎn)成本預算,一般間接成本預算、損失和費用預算和現(xiàn)金預算等組成的預算制度。即使部分企業(yè)有這樣的制度,其因為預算制定的隨意性及缺少嚴格執(zhí)行而沒有發(fā)揮應有的作用。
（三）企業(yè)的財務管理存在問題中小企業(yè)財務管理存在的問題也限制了財務戰(zhàn)略的建立與實施。主要問題有以下這些：
1.職責分工不明確、管理理念過時和無序管理。企業(yè)不知道企業(yè)管理應以財務管理為基礎(chǔ),財務管理的中心在資本管理;企業(yè)家和財務人員缺乏科學的、先進的財務知識不了解時間價值、風險價值,邊際成本、機會成本等基本概念。財務管理知識的缺乏導致了不清楚的責任劃分,混亂的管理,無力的監(jiān)督、虛假會計信息。
2.融資困難,主要體現(xiàn)在融資渠道不足。目前,大多數(shù)中小企業(yè)獲得短期貸款都面臨著極大的困難,更不用說長期的。根據(jù)一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)60.5%企業(yè)沒有獲得過長期貸款、在那些能真正得到貸款,只有16%的企業(yè)的融資需求得到了充分滿足。
3.糟糕的財務控制。首先,寬松的現(xiàn)金管理往往會造成資金的閑置無效或不足,大量現(xiàn)金沒有能夠用于運營上,沒有發(fā)揮其應有的作用。而對有些企業(yè)來說卻是現(xiàn)金的超支使企業(yè)遇到緊急情況時無法滿足現(xiàn)金的需求。第二,應收賬款的緩慢回收導致資金流動的困難甚至壞帳。第三,太多的注意力放在資金上而不是資產(chǎn)，導致嚴重的浪費。事實上,相當多的中小企業(yè)對它們的原料、半成品、固定資產(chǎn)等缺乏有效管理,結(jié)果是資產(chǎn)閑置浪費相當嚴重。
三、中國中小企業(yè)存在財務戰(zhàn)略管理問題的原因
第7篇：財務存在問題的原因范文
關(guān)鍵詞：財務管理；風險原因；管理對策；戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
（一）我國企業(yè)具有獨特的企業(yè)管理特色，作為企業(yè)主要的投資者，通常會選擇自己的親信充當企業(yè)內(nèi)部重要部門財務管理的負責人，而這些人自身條件有限，對企業(yè)相關(guān)業(yè)務不熟悉，對財務管理工作缺乏基本認識，沒有相關(guān)管理經(jīng)驗，造成企業(yè)財務狀況的混亂，財務部門的職能根本沒有發(fā)揮到作用。同時從事財務管理工作的人員的素質(zhì)水平不高，對工作事情缺乏熱情積極的態(tài)度，致使對財務管理業(yè)務缺乏創(chuàng)新進取精神，在企業(yè)快速發(fā)展的同時財務管理人員還是處于初級水平，促成財務管理工作問題諸多。
（二）我國企業(yè)大部分以家族方式建立，缺乏系統(tǒng)的、合理的財務管理制度。相關(guān)財務職位的設(shè)立，財務專員的職責要求，獎懲制度的規(guī)定，財務專員的培訓計劃和審核方法等都存在問題。企業(yè)對財務部門管理松懈，重大的決策僅依靠企業(yè)股東的主觀判斷就、任意處理，沒有依據(jù)科學原則，容易給企業(yè)經(jīng)營帶來風險。
（三）我國企業(yè)的主導者既擁有決策權(quán)又兼顧著經(jīng)營管理權(quán)，這種現(xiàn)象為企業(yè)財務風險創(chuàng)造了條件。同時這種類型的企業(yè)經(jīng)營方式大部分是個體經(jīng)營，缺少相應的財務戰(zhàn)略管理經(jīng)驗和理論知識。致使職能混亂，財務監(jiān)管不到位，相關(guān)財務信息的準確度下降。由于企業(yè)權(quán)利集中容易造成決策性的失誤，財務管理知識陳舊落后，手工記賬的傳統(tǒng)財務職能還存在于企業(yè)之中。企業(yè)財務系統(tǒng)的癱瘓導致其在企業(yè)中的重要作用無法發(fā)揮。
二、企業(yè)財務管理問題產(chǎn)生的原因
企業(yè)在進行財務管理過程中，因為一些特殊因素的產(chǎn)生造成財務情況不穩(wěn)定，所以隨時可能面臨財務帶來的損失。
（一）我國經(jīng)濟的改革還在繼續(xù)，企業(yè)擴大資本市場的方式也出現(xiàn)了很多，企業(yè)對籌集資金時所要面臨的問題沒有充分評價，主觀的認為籌集到資金就能擴大市場規(guī)模，企業(yè)就能夠發(fā)展更好。近些年企業(yè)的負債比例不斷攀升，銀行貸款、投標項目這些成為企業(yè)爭奪的目標，增加了企業(yè)的負擔。我國整個經(jīng)濟市場波動性較大，含有很多未知因素，再加上市場供求情況變化多端，物資供給能力等原因給企業(yè)的盈利額帶來未知情況。
（二）企業(yè)在進行新項目的籌建工作時，沒有進行詳細的分析和研究，掌握的信息有缺失，決策者在處理這些問題上缺乏足夠的遠見性，相關(guān)知識經(jīng)驗的匱乏，對企業(yè)實施長遠性發(fā)展規(guī)劃時問題諸多，投資問題潛藏其中。企業(yè)項目最終落定，但是其中資金的籌集、施工原料、機械設(shè)備等方面存在明顯不足。工期多次延長，工程開始施工后，施工隊伍構(gòu)成單一，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生威脅。致使開發(fā)的項目還沒落成已經(jīng)不已經(jīng)不能產(chǎn)生利潤。尤其是已經(jīng)開始投入生產(chǎn)的項目，因為經(jīng)濟市場環(huán)境缺乏穩(wěn)定性，在激烈競爭的形勢中，供求關(guān)系波動性比較大，直接導致了企業(yè)獲得利潤值的降低。
（三）資金周轉(zhuǎn)缺乏靈活性一直困擾著很多企業(yè)，在我國絕大多數(shù)企業(yè)中，資金在庫存貨物中占有重要比例，超期積壓的現(xiàn)象普遍很嚴重。積壓貨物不但消耗了企業(yè)流動資金，而且企業(yè)還要支付大筆的保管資金，嚴重影響了企業(yè)利潤額度，財務問題油然而生。企業(yè)在處理賒賬問題中存在著管理不足的現(xiàn)象，對銷售成績的過分強調(diào)，缺少對賒賬的管理，為了最大限度的提高銷售量，不惜以賒賬手段出售產(chǎn)品，造成企業(yè)賒賬現(xiàn)象嚴重。企業(yè)產(chǎn)品不斷賒賬銷售，資金不能迅速收回，嚴重威脅著企業(yè)資金流動的安全。
三、企業(yè)財務管理存在問題的解決方法
（一）深刻認知財務管理的重要意義，它存在于企業(yè)的各個方面。完善了企業(yè)的財務管理，企業(yè)在經(jīng)營中就會少走彎路。企業(yè)中的財務管理人員要有高度的責任感，要拋棄傳統(tǒng)的會計記賬的思想，完成會計審核的工作之后，要協(xié)助企業(yè)決策者，做好企業(yè)長遠的經(jīng)營管理計劃，參加企業(yè)改變經(jīng)營方式的討論，將提高企業(yè)的效益同財務管理結(jié)合起來，充分使用財務智能管理把企業(yè)發(fā)展更好。
（二）要不斷加強財務管理人員的行為規(guī)范，我們的市場經(jīng)濟非常復雜多變，財務管理人員要逐步提升自身的職業(yè)操守，樹立正確的價值觀，自覺履行法律規(guī)定的各項義務，做事有原則性，對損害企業(yè)利益的事情堅決制止。熱愛本職工作，正確認識理解財務管理工作的重要地位，盡自己最大努力做好財務管理工作。積極參加財務管理人員的工作培訓，認真學習與財務管理相關(guān)的理論知識，提升自身的素質(zhì)水平，加強工作能力的培養(yǎng)，不斷更新財務管理新知識，做一名新時期的財務管理人員。企業(yè)必須注重財務管理人員的良性競爭環(huán)境的建立，鼓勵優(yōu)秀員工主動表現(xiàn)自己，發(fā)揮自己的才能。
（三）企業(yè)沒有資金便無法生存，企業(yè)進行的一切經(jīng)濟活動又要有資金基礎(chǔ)。資金周轉(zhuǎn)靈活，則企業(yè)存活，資金流動受阻，則企業(yè)沒落。要強化資金的管理體系，高度集中資金的調(diào)控。企業(yè)中資金過于分撒，那么就失去了資金聚集的巨大力量，導致企業(yè)深陷困境。如今大部分企業(yè)都擁有自己的資金管理體系，將所有資金統(tǒng)籌管理，讓各個項目資金都能夠有序的運行。從而突出了企業(yè)整體實力水平。資金整體管理平臺的設(shè)立，杜絕了資金的分散浪費，使資金運轉(zhuǎn)更加順利。
結(jié)束語
通過文章得知財務管理在企業(yè)中的重要作用，企業(yè)資金問題的產(chǎn)生主要包括財務管理制度的不夠完善。面對財務管理問題企業(yè)充分認識到加強財務管理要從企業(yè)自身做起，提升財務管理人員在企業(yè)中的地位，設(shè)立健全的財務管理部門，對財務管理部門要充分重視，對財務管理人員定期進行崗位培訓，增強財務人員的理論知識基礎(chǔ)，企業(yè)認真研究改進財務管理方法，積極從多個方面同時進行管理規(guī)范，根據(jù)市場經(jīng)濟的需求穩(wěn)步提升財務管理的職能，對財務體制徹底改革，降低企業(yè)存在的財務危機，統(tǒng)一籌劃企業(yè)資金的財務管理方法，從而提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)利潤源。
參考文獻
第8篇：財務存在問題的原因范文
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大學生網(wǎng)購現(xiàn)狀及影響因素分析——以杭州下沙高教園大學生為例
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建筑護結(jié)構(gòu)保溫隔熱材料市場營銷淺談
企業(yè)應收賬款風險的規(guī)避
會計稽核工作在醫(yī)院財務管理中的重要性分析
關(guān)于加強我國行政事業(yè)單位預算管理的認識
工業(yè)企業(yè)工程預結(jié)算審核注意事項淺談
我國企業(yè)內(nèi)部控制的建立與完善研究
我國現(xiàn)行統(tǒng)計制度方法存在的問題與改革淺議
淺析應收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響及風險化解對策
我國環(huán)境會計信息披露問題研究
淺析新會計準則對鐵路運輸企業(yè)會計核算的影響
論事業(yè)單位內(nèi)部控制
企業(yè)會計風險防范制度的構(gòu)建策略分析
如何做好會計職業(yè)判斷
關(guān)于防范高校財務風險的措施
關(guān)于事業(yè)單位預算管理的研究
建立現(xiàn)代監(jiān)管機制促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政健康發(fā)展——對東港市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式改革工作的幾點思考
有關(guān)企業(yè)財務管理中存在的問題解決探討
我國國有企業(yè)負債經(jīng)營現(xiàn)狀分析及解決對策
探析企業(yè)會計監(jiān)督及企業(yè)會計監(jiān)督弱化的原因
有關(guān)企業(yè)財務風險的探討
淺析公允價值計量屬性在我國的應用
淺議企業(yè)應收賬款管理
淺談會計管理
淺談我國管理會計研究的新動向
現(xiàn)代企業(yè)財務管理變革趨勢分析
轉(zhuǎn)移定價稅收籌劃涉稅風險及化解
試論房地產(chǎn)公司財務成本管理存在的問題及對策
事業(yè)單位財務會計規(guī)范化的必要性與稅法的差異
會計謹慎性原則的應用
公允價值計量模式相關(guān)思考與建議
企業(yè)集團財務公司建立應收賬款池集中開展應收賬款保理融資的模式探索
我國預算法存在問題的分析及政策建議
公立醫(yī)院籌資方式問題探討
對我國開征物業(yè)稅的問題思考
淺談企業(yè)財務報表分析
淺談供電企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀及對策
淺談債務重組準則變遷
電力企業(yè)無形資產(chǎn)當中的會計核算問題研究
論信息在企業(yè)財務分析中的作用
通貨膨脹條件下企業(yè)理財對策研究
關(guān)于規(guī)范油田會計制度加強基礎(chǔ)工作認識
加強成本控制提升高速公路公司財務管理水平
政府補助的所得稅核算及納稅調(diào)整
淺析電力企業(yè)預算管理與控制措施
加強通信企業(yè)成本費用控制淺論
淺談國際會計準則下企業(yè)集團合并財務報表的編制
淺談現(xiàn)代成本會計管理的重要性以及應用
企業(yè)應收票據(jù)的風險管控
關(guān)于人留存問題的探討
我國民辦高校財務管理的相關(guān)問題研究
第9篇：財務存在問題的原因范文
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在XX年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3、做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作****同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。
