財務(wù)管理分析方法精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理分析方法范文

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-103-02

財務(wù)控制是指企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)國家有關(guān)的財務(wù)制度和會計法規(guī)等，制定出財務(wù)程序和財務(wù)管理方法，并對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行組織、指導(dǎo)和相關(guān)約束，確保企業(yè)商業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。企業(yè)財務(wù)控制的核心內(nèi)容是籌集資金、資金投放和利益分配。財務(wù)控制要求一方面最大限度地降低成本籌得所需要的資金，另一方面又盡可能地將資金投放到需要的項目上。把企業(yè)的財務(wù)控制理念借鑒到高校財務(wù)管理上將給高校的財務(wù)管理帶來很多益處。

一、改善高校財務(wù)管理中財務(wù)控制方法的意義

高校雖然不是企業(yè)，但是高校作為市場經(jīng)濟(jì)體制下獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個體，其教學(xué)與科研、基建工程、后勤保障等等活動都涉及資金使用，而如今高校也正面臨許許多多的財務(wù)管理難題。高校應(yīng)該如何通過籌集資金、資金投放和內(nèi)部利益的分配來加強(qiáng)自身的財務(wù)管理，降低負(fù)債率、提升自身抵抗風(fēng)險的能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這已經(jīng)成為社會共同關(guān)注的問題。本文從企業(yè)的財務(wù)控制理論出發(fā)，找出高校在財務(wù)管理中的重點(diǎn)并提出相關(guān)意見措施，以期為高校實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)提供支持，因此，改善高校財務(wù)管理的控制方法具有重要的作用和意義：（1）促使高校在資金籌集、資金的投放使用和內(nèi)部分配上在政策法規(guī)的監(jiān)督下健康有序的進(jìn)行。（2）防止或預(yù)防會計人員在崗位上的各種違規(guī)行為，保護(hù)高校資產(chǎn)的完整和安全。（3）增強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)控制意識，提高高校資金的使用效果，切實(shí)推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

二、企業(yè)的財務(wù)控制方法

企業(yè)的財務(wù)控制方法多種多樣，這里主要介紹本文將會在高校財務(wù)控制中引用的相關(guān)方法。

預(yù)算控制法，顧名思義就是企業(yè)通過編制預(yù)算來確定企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的方法。企業(yè)的預(yù)算控制法主要有兩種形式，一種是硬性控制，它會對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑及每一個步驟都有詳細(xì)計劃說明，在實(shí)行期間不能做任何更改；另一種是彈性控制，它具體的步驟則是根據(jù)具體商業(yè)情況來調(diào)整控制程序；目標(biāo)控制法，對最終目標(biāo)進(jìn)行控制的方法，它與預(yù)算控制的區(qū)別是目標(biāo)控制只確定一定時期內(nèi)的最終目標(biāo)，沒有細(xì)節(jié)和步驟；制度控制法，根據(jù)國家相關(guān)的財務(wù)法規(guī)和政策，并結(jié)合企業(yè)自身的制度標(biāo)準(zhǔn)制定的管理本企業(yè)商務(wù)活動的財務(wù)制度，因此具有很強(qiáng)的實(shí)際效用；定額控制法，制定企業(yè)的一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)使用額度，也就是制定控制的標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)穩(wěn)定有序的財務(wù)活動；內(nèi)部牽制法，就是要把不能相容的職務(wù)進(jìn)行分離控制，明確各職務(wù)的職責(zé)權(quán)限，各工作崗位的工作不能互相接觸。

三、高校財務(wù)管理中財務(wù)控制的方法

（一）高?；I集資金活動中的財務(wù)控制方法

籌集資金是每一所高校財務(wù)管理中最基本的內(nèi)容，因為只有擁有足夠量的資金才能確保辦學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一方面籌集的資金可以為學(xué)校提供辦學(xué)的前提基礎(chǔ)，另一方面高?；I集到的資金數(shù)量和資金的結(jié)構(gòu)又會直接影響學(xué)校的辦學(xué)效益和質(zhì)量。

我國高校的籌資一般有靠政府的財政投入、收取的學(xué)雜費(fèi)、貸款、科研收入和社會捐贈等多種形式?；I資數(shù)量、使用成本和對高校產(chǎn)生的負(fù)債率都會因資金來源渠道不同而不同。比如，在資金擁有量上，教育部直屬高校就比地方高校多得多，負(fù)債風(fēng)險也沒有地方高校高。所以，在籌集資金時，高校要根據(jù)自身的辦學(xué)規(guī)模、資產(chǎn)量等因素來預(yù)測籌資。合理的預(yù)測籌資包括資金的需求量、資金來源結(jié)構(gòu)、籌資時間和使用成本四個方面。

第一，高校在不同的時期對資金的需求量有所不同，如果籌集的資金數(shù)量較少，高校會缺乏資金因而辦學(xué)難以進(jìn)行；如果籌集的資金過多，高校又會為此承擔(dān)過多的使用成本和籌資風(fēng)險。因此可以借用企業(yè)的定額控制法保證合理的籌資數(shù)量。第二，要保證資金結(jié)構(gòu)平衡，它包括籌資的結(jié)構(gòu)與高校需求結(jié)構(gòu)和籌資結(jié)構(gòu)內(nèi)部的平衡。這主要是控制高校負(fù)債率，確保高校有足夠的償還能力。可以采取企業(yè)的制度控制法、計劃控制法和目標(biāo)控制法相結(jié)合的方式對高校的籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制。比如對于像貸款一類的負(fù)債性籌資，高校一定要根據(jù)自身償還能力和資金所帶的效益確定適度數(shù)額。第三，籌資的時間安排上，如果安排過早會無形增加高校的資金使用成本，籌資時間過晚，高校的各項活動都會因資金短缺無法正常開展。所以，高校可以借用企業(yè)的計劃控制方法提前制定籌資方案控制籌資時間。第四，在使用成本上，如果資金的使用成本過高，那么籌集所得的資金不僅不能推進(jìn)高校各項活動開展，反而會成為高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的累贅。所以，高?？梢圆扇∑髽I(yè)的定額控制法與計劃控制法加強(qiáng)控制，具體來說，就是要增加財政投入和學(xué)雜費(fèi)等權(quán)益性的籌資，減少銀行信貸等負(fù)債性的籌資。

（二）高校資金投放的財務(wù)控制

高校籌集資金的最終目的就是把資金投入教學(xué)活動、管理活動等需要的領(lǐng)域中去來促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。但高校的資金投放目的與企業(yè)的投放目的和投放的對象都不同，企業(yè)是為了更大的利潤而將資金投到利潤高的領(lǐng)域，而高校則是為了培養(yǎng)人才，提升高校在社會中的服務(wù)職能，因此，高校會把籌集的資金投放到教學(xué)、科研和后勤保障等活動上。高?？梢詮囊韵滤膫€方面對資金投放進(jìn)行控制。

第一，做好資金的需求預(yù)測控制，高?？梢圆扇∑髽I(yè)的銷售預(yù)測法，先調(diào)查學(xué)校規(guī)模，如教學(xué)設(shè)施、學(xué)生人數(shù)、教職工人數(shù)，然后調(diào)查當(dāng)前學(xué)校辦學(xué)的負(fù)債額度。最后把二者進(jìn)行對比就不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校在資金需求與現(xiàn)實(shí)占有資金量之間的缺額，從而就可以計算出高校所需的籌資數(shù)量。這里的需求預(yù)測控制要按照上文提及的籌資步驟來，包括資金數(shù)量、需求時間、籌資結(jié)構(gòu)和使用成本。第二，投放決策控制，也就是籌集的資金最終投放到的領(lǐng)域，高?？梢圆捎闷髽I(yè)的市場調(diào)研與商業(yè)項目可行性的理念，投放前，先對學(xué)校現(xiàn)有規(guī)模、學(xué)校強(qiáng)項等進(jìn)行調(diào)查，對每一個資金投放點(diǎn)進(jìn)行分析，最終決定投放與否和投放數(shù)量。對能提高教學(xué)質(zhì)量，如聘請優(yōu)秀教師和購買必要的教學(xué)設(shè)備，就可以予以投放。實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置是資金投放決策的目的和歸宿，這也對高校里的財務(wù)人員的財務(wù)調(diào)控手段提出了更高的要求，需要財務(wù)人員經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)計算后確定合理的投放模式。第三，投放規(guī)模控制，眾所周知實(shí)際的資金籌集數(shù)量總會與預(yù)測的籌集數(shù)量是不一樣的，所以高校需要在籌的資金后，根據(jù)實(shí)際的資金數(shù)量和投放領(lǐng)域的實(shí)際情況確定投放規(guī)模。這里投放規(guī)模控制可以采用企業(yè)的預(yù)算控制法與定額控制法來確定資金的投放規(guī)模，從而既可以確保高校正常辦學(xué)，同時又能使資金使用效益最大化。第四，投放結(jié)構(gòu)控制，優(yōu)化資金投放配置還要在投放的結(jié)構(gòu)上加以控制，事有輕重緩急，對學(xué)校各方面均勻投放資金顯然不合適。而在投放結(jié)構(gòu)上加以控制，可以使高校的資金，無論是長期的還是短期的、對內(nèi)的還是對外的、或者固定的還是流動的保持一個恰當(dāng)好的平衡，從而達(dá)到用最少的資金辦最高效益的事。

（三）高校內(nèi)部分配的財務(wù)控制

高校內(nèi)部分配的資產(chǎn)是屬國有性質(zhì)的，它不像企業(yè)根據(jù)權(quán)益者所占的比例進(jìn)行分配，高校內(nèi)部的分配活動根據(jù)個人對高校教學(xué)作用大小進(jìn)行分配，所以，高校的內(nèi)部分配在分配方式、比例和標(biāo)準(zhǔn)都和企業(yè)的分配不同。

第2篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：物流金融業(yè)務(wù)；財務(wù)管理；定量分析

中圖分類號：F259.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

目前，物流業(yè)仍然保持著持續(xù)的增長勢頭，在運(yùn)輸能力和基礎(chǔ)設(shè)施方面較過去都有很大的提高，可是由于行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，眾多的中小物流企業(yè)仍然要面臨生存與發(fā)展的難題。針對目前物流業(yè)的各種問題，需要推出有針對性的解決方案。企業(yè)大量資金的沉淀問題可以由物流金融業(yè)務(wù)的多樣性特點(diǎn)來解決，所以，物流業(yè)一個重要的方向就是發(fā)展物流業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

一、物流企業(yè)金融業(yè)務(wù)財務(wù)管理方法分析

物流企業(yè)引入物流金融業(yè)務(wù)，益處與風(fēng)險并存。所以在財務(wù)決策當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對利弊加以充分衡量，為物流金融業(yè)務(wù)選擇正確的方向，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

(一)評價物流金融業(yè)務(wù)的目的

在物流金融業(yè)務(wù)中，物流企業(yè)為融資企業(yè)提供保險、融資和結(jié)算等相關(guān)的增值業(yè)務(wù)，而物流金融業(yè)務(wù)帶給物流企業(yè)的不止是利潤新增長點(diǎn)，同時也帶來一些風(fēng)險因素。所以有必要在研究分析物流金融業(yè)務(wù)時，有必要對物流金融業(yè)務(wù)的利潤及風(fēng)險來源加以分析，并用財務(wù)數(shù)據(jù)量化金融業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險，并將其與金融業(yè)務(wù)所帶來的利潤相比較，并據(jù)此作出財務(wù)分析，作為財務(wù)決策的參考，加強(qiáng)物流企業(yè)預(yù)測金融業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)性，完善企業(yè)決策管理。

(二)物流金融業(yè)務(wù)財務(wù)管理評價方法

運(yùn)用財務(wù)管理的原理評價物流金融業(yè)務(wù)帶給物流企業(yè)的利潤及風(fēng)險。用本量利分析方法分析相關(guān)利潤，結(jié)合物流的金融模式對相關(guān)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析并量化。

1.物流金融業(yè)務(wù)所帶來的利潤分析

用本量利分析方法來反映成本與數(shù)量、利潤之間的依存關(guān)系。本量利的分析當(dāng)中，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的耗費(fèi)依據(jù)成本習(xí)性劃分為固定成本和變動成本。按照成本和成本動因“業(yè)務(wù)量”之間的依存性可將成本劃分為變動成本和固定成本兩大類。

2.建立盈虧平衡模型

本量利分析法當(dāng)中最重要的模型就是盈虧平衡模型。物流服務(wù)項目的設(shè)計、增刪，都可以借助盈虧平衡模型進(jìn)行分析。暫不考慮銷售稅金，物流體系的本量利關(guān)系表現(xiàn)為：

P=R-(V+F)=K×Q-(Vc×Q+F)=(K-Vc)×Q-F

其中，R表示銷售收入，P表示銷售利潤，F(xiàn)表示物流固定成本的總額，V表示物流變動成本的總額，Q表示物流產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量，K表示單位物流產(chǎn)品或者服務(wù)的銷售價格，Vc表示單位物流產(chǎn)品或服務(wù)的變動成本。

物流金融業(yè)務(wù)帶來的利潤分析步驟如下所示：

(1)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)分類；

(2)物流金融業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)量的確定；

(3)確定物流金融業(yè)務(wù)固定成本和變動成本；

(4)用本量利分析盈虧平衡模型表現(xiàn)為：

P=R′-(V′+F′)=K′×Q′-(Vc′×Q′+F′)=(K′-Vc′)×Q′-F′

其中，R′是物流金融業(yè)務(wù)的收入，P′是物流金融業(yè)務(wù)的息稅前利潤，F(xiàn)′是物流金融業(yè)務(wù)的固定成本總額，V′是物流金融業(yè)務(wù)的變動成本總額，Q′是物流金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量，K′是單位內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)的服務(wù)價格，Vc′是單位變動成本。

上式可以表示為：

物流金融業(yè)務(wù)的息稅前利潤=(單位內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)的服務(wù)價格-單位的變動成本)×物流金融的業(yè)務(wù)量-物流金融業(yè)務(wù)的固定成本

3.物流金融業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險分析

物流金融服務(wù)帶給企業(yè)客觀的收益的同時，企業(yè)也面臨著很多風(fēng)險。主要是內(nèi)部管理風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、評估風(fēng)險及質(zhì)押貨物風(fēng)險。

在物流金融業(yè)務(wù)的開展過程中，物流企業(yè)是融資企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的橋梁。物流金融業(yè)務(wù)使企業(yè)增加了相關(guān)的業(yè)務(wù)，并帶來賒銷風(fēng)險，與此同時，物流企業(yè)也多承擔(dān)了銀行和融資企業(yè)之間融資相關(guān)關(guān)系人而產(chǎn)生的風(fēng)險。

根據(jù)以上的計算，能夠得到物流金融業(yè)務(wù)壞賬風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險損失和息稅前利潤(P′)比較物流的金融業(yè)務(wù)壞賬風(fēng)險損失、擔(dān)保風(fēng)險損失之和與息稅前利潤的大小，所得結(jié)果如果是：P′>(壞賬風(fēng)險+擔(dān)保風(fēng)險)，就說明了物流金融業(yè)務(wù)帶給企業(yè)的利潤要超過風(fēng)險所帶來的損失，這種物流金融業(yè)務(wù)對于物流企業(yè)發(fā)揮增值效應(yīng)。如果所得結(jié)果是：P′

二、物流金融業(yè)務(wù)財務(wù)管理方法定量探究的完善建議

因為物流企業(yè)對于物流金融業(yè)務(wù)所進(jìn)行財務(wù)管理應(yīng)用的研究目前仍在探索階段，在一些理論與方法上仍然存在一些缺陷，本文認(rèn)為，可以從以下方面對研究課題進(jìn)行完善。

1.對物流金融業(yè)務(wù)模式的研究與風(fēng)險的管理研究較多，可是關(guān)于物流金融業(yè)務(wù)財務(wù)方面的研究卻相對稀少，我們應(yīng)該對物流的金融業(yè)務(wù)財務(wù)分析上深入探討，加大研究力度，這對于完善物流企業(yè)運(yùn)營管理非常有益。

2.在物流金融業(yè)務(wù)的財務(wù)分析上，往往根據(jù)物流企業(yè)在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中是否向客戶提供保險、融資、結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，而將物流企業(yè)提供的對外業(yè)務(wù)分為物流金融業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)，然而，這種分類方法未必能夠真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際財務(wù)情況，所以這種方法應(yīng)當(dāng)通過財務(wù)實(shí)踐不斷進(jìn)行檢驗。

3.管理會計和財務(wù)管理的分析方法在物流業(yè)務(wù)上的應(yīng)用可作為物流金融業(yè)務(wù)尚未開展時的決策分析，還可用作物流金融業(yè)務(wù)關(guān)于其事后跟蹤管理的手段。這種方法是否適于物流企業(yè)實(shí)際工作中應(yīng)用，還應(yīng)當(dāng)通過會計工作著的實(shí)踐檢驗。

三、結(jié)語

總之，物流行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，眾多的中小物流企業(yè)仍然面對很多生存與發(fā)展的難題，并積極探索著物流企業(yè)運(yùn)營管理的路徑，其中，物流業(yè)一個重要的發(fā)展方向就是發(fā)展物流業(yè)的金融業(yè)務(wù)。然而目前我國對于物流金融業(yè)務(wù)的探索依然任重而道遠(yuǎn)，一些理論和方法并不完善，有些還只停留在理論階段，需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗。

參考文獻(xiàn)：

[1]田芬,呂永波,劉凌霄,陳立.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合預(yù)警研究[J].物流技術(shù),2009.

[2]魏永明.對改善我國中小企業(yè)融資環(huán)境的建議[J].中小企業(yè)管理與科技,2009(04).

第3篇：財務(wù)管理分析方法范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)內(nèi)部控制；企業(yè)管理；優(yōu)化分析

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）48-0100-02

我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展?fàn)顩r下，有著強(qiáng)烈市場競爭的今天，企業(yè)要在管理方面取得一定的效益，針對財務(wù)內(nèi)部的企業(yè)管理是保障現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)硬手段。企業(yè)運(yùn)營過程中，財務(wù)內(nèi)部控制管理應(yīng)該從始至終都有參與，它是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控的主要環(huán)節(jié)。財務(wù)內(nèi)部控制管理既滿足了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合運(yùn)營的需求，同時在企業(yè)的設(shè)立發(fā)展上也有著不可替代的作用。

1企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本定義

財務(wù)內(nèi)部控制是當(dāng)代企業(yè)管理的手段之一，作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的基準(zhǔn)，是避免企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)狀況的基本措施。在維持企業(yè)正常運(yùn)作經(jīng)營經(jīng)濟(jì)匯總的財務(wù)管理體系中，作為系統(tǒng)規(guī)范化、保證企業(yè)管理科學(xué)化的一項會計業(yè)務(wù)計劃流程以及切合實(shí)際的企業(yè)管理制度的必要工具。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，在企業(yè)掌控者達(dá)成共識的情況下，以控制經(jīng)濟(jì)源頭為核心，弄清財務(wù)內(nèi)部活動程序，對相關(guān)制度的管理加以完善。在加強(qiáng)財務(wù)控制力度的同時，認(rèn)清市場需求，創(chuàng)建符合市場需求的財務(wù)內(nèi)部控制體系，達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理水平提升的管理目的，保證并提高會計活動信息的有效性。

2企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的存在意義

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的首要前提是保證相關(guān)財務(wù)活動計劃地順利實(shí)行。企業(yè)活動要保證財務(wù)計劃實(shí)施的順暢，則要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)要求準(zhǔn)備好財務(wù)方面的監(jiān)督和調(diào)節(jié)。而且要保證，準(zhǔn)備計劃要在活動開展之前就已經(jīng)被制訂完成，介于經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性和多變性，計劃的制訂仍然存在一定的不足和疏漏。所以說，要保證企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)備計劃具有嚴(yán)格可靠的基本準(zhǔn)則，就要對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效性就體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)在認(rèn)清自身發(fā)展前景的同時，應(yīng)該考慮到內(nèi)部控制體系的建立。筆者就當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的愿景來看，若企業(yè)要融入其中并向上發(fā)展，則要對內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，并按照原定方向加以執(zhí)行。如此一來，才是基本滿足企業(yè)運(yùn)營的要求，對不良經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生有效避免，保證企業(yè)的發(fā)展順利。

3當(dāng)下財務(wù)內(nèi)部控制所存在的幾個主要問題

3.1初步建立的財務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善

近些年來，經(jīng)濟(jì)市場呈現(xiàn)出日新月異的變化，站在企業(yè)向上發(fā)展的高度來看，我國企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)內(nèi)部控制制度是無法滿足當(dāng)下的企業(yè)需求的，由于財務(wù)內(nèi)部控制制度無法對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行全面覆蓋，所以現(xiàn)在較為緊迫的是新的改革制度來對內(nèi)部管理進(jìn)行加強(qiáng)。新制度的制定和出臺需要一定的時間，而這些都是在短時期內(nèi)無法完成的，所以企業(yè)要做到的就是在現(xiàn)有的財務(wù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行友好和完善，減少企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中留下隱患。與國際相比，我國企業(yè)的會計基礎(chǔ)仍處于較為落后的狀態(tài)，這對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)行和作用發(fā)揮都有很大的影響。筆者在實(shí)際工作的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，目前經(jīng)濟(jì)市場中的大多數(shù)企業(yè)，在財務(wù)內(nèi)部控制制度方面的制定和管理都是較為缺乏科學(xué)性和實(shí)踐經(jīng)驗的。

3.2企業(yè)風(fēng)險評估及管理的問題

當(dāng)下的COSO報告中提出，企業(yè)發(fā)展前景都處于不確知的環(huán)境之中。這種際遇之下，既包含有風(fēng)險，也帶著未知的際遇。風(fēng)險管理的加強(qiáng)，能夠幫助企業(yè)對前景的不確定性進(jìn)行有效處理，減少風(fēng)險，從而將企業(yè)的創(chuàng)造價值的能力進(jìn)行提升。風(fēng)險管理的忽視，極有可能將企業(yè)置于危險之地。經(jīng)調(diào)查得知，風(fēng)險管理這一制度并沒有被我國大部分企業(yè)所認(rèn)知和重視，眾多被詢問的企業(yè)之中，只有一家企業(yè)設(shè)有專門的高層風(fēng)險管理部門，而其他公司只在相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)風(fēng)向管理。由此可見，對于風(fēng)險管理的重視并沒有被大眾所接受。財務(wù)管理、客戶信用維持調(diào)查、采購銷售、物流運(yùn)輸?shù)雀黜椉?xì)節(jié)方面進(jìn)行風(fēng)險管理的企業(yè)，調(diào)查范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)。風(fēng)險管理必須要貫穿于整個企業(yè)財務(wù)控制的考慮范圍之內(nèi)，才能有效地對企業(yè)發(fā)展有全面的認(rèn)識和規(guī)劃。

3.3獎勵制度和約束制度建立的不完全

經(jīng)濟(jì)市場的管理部門，例如地方或國家政府的財政部門、審計部門、金融銀行體系、國家財稅系統(tǒng)等具有社會財政監(jiān)督職能的機(jī)構(gòu)，沒有對企業(yè)管理實(shí)行具有綜合力度的管理監(jiān)督，從而使得人們對于審計的監(jiān)督立場和職能實(shí)行的公正性有所忽視，沒有進(jìn)行具有產(chǎn)生法制意識、管理規(guī)范和常規(guī)性的審計工作。當(dāng)審計結(jié)果出現(xiàn)問題時，常常出現(xiàn)以感性思維考慮問題的工作狀態(tài)，沒有對問題進(jìn)行理性的常規(guī)分析，從而導(dǎo)致處罰力度不夠；同時，在對財務(wù)工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的相關(guān)人員，也沒有予以宣傳和鼓勵。這兩點(diǎn)都對促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的方面有著促進(jìn)作用，而長期的社會忽視，使得在公眾的心目中變得無足輕重。獎勵和約束需要同時加強(qiáng)，在保證企業(yè)財務(wù)公平、公正、公開的基本原則下，根據(jù)獎懲制度對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行促進(jìn)，是相當(dāng)有必要的。

4針對現(xiàn)存企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的一些建議

4.1激勵管理者，保證源頭控制

有效的財務(wù)評價體制的建立是企業(yè)發(fā)展的中，促進(jìn)對企業(yè)高層管理人員的激勵政策?？梢杂善髽I(yè)的董事階層設(shè)立，組成有董事會人員參與的薪酬獎勵公會，公會制度可以針對管理高層年薪、期權(quán)規(guī)劃、激勵薪酬以及績效量衡等細(xì)節(jié)方面做詳細(xì)的討論和研究，再制定出公平合理的評價制定方案，及時并且負(fù)責(zé)地對管理制度的財務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行公布和評價。

4.2審計工作的質(zhì)量的全面提升

作為企業(yè)的引導(dǎo)人物，應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部審計工作予以重視。在逐漸強(qiáng)化審計工作的同時，通過外部力量的借助，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體工作效率。第一，讓企業(yè)高管認(rèn)清對財務(wù)內(nèi)部審計工作的重要性，將工作細(xì)節(jié)落實(shí)到位，進(jìn)行定期的不間斷審核。在條件允許的狀況下，可以成立相關(guān)的管理部門，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的公正執(zhí)行，保證工作的強(qiáng)化運(yùn)行狀態(tài)。第二，企業(yè)財政方面應(yīng)該重視借助外部力量，通過第三方審計機(jī)構(gòu)的監(jiān)督參與，對企業(yè)財務(wù) 內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行測評，以達(dá)到保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體制的有效性，最終保證能夠進(jìn)行工作的完善。

同時，子公司的財務(wù)監(jiān)督也要通過加強(qiáng)內(nèi)部審計以實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查職能，對確保資金安全，提高資金的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，能有效地防止企業(yè)資金的浪費(fèi)，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。一要完善企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，組建培養(yǎng)一支熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的審計隊伍。二要建立健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。通過內(nèi)部審計制度的執(zhí)行，應(yīng)把事前、事中和事后審計結(jié)合起來，把不良事態(tài)控制在事前，對審計出來的違規(guī)違紀(jì)問題實(shí)行責(zé)任追究和內(nèi)部處罰，有效地控制了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，保障了相關(guān)者利益最大化。

4.3財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)的建立

首先，企業(yè)應(yīng)該在基礎(chǔ)建設(shè)的同時，建立較為完善的培訓(xùn)制度，讓財務(wù)風(fēng)險的意識存儲于每個員工的腦海中，明確企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計的重要性，爭取讓員工認(rèn)識到風(fēng)險管理的控制機(jī)制并參與到其中來。其次，企業(yè)自身也要對自身發(fā)展的需求和狀況有所了解，成立專業(yè)的管理部門，如此可以有效的進(jìn)行風(fēng)險控制和風(fēng)險管理。再次，風(fēng)險的外部轉(zhuǎn)嫁也是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控可以考慮的一個管理方法，例如財務(wù)報銷和第三方投資轉(zhuǎn)嫁。

4.4財務(wù)預(yù)算管理制度的普及推行

預(yù)算管理工作的普及是對企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營活動制度的科學(xué)安排管理。基本要求是對企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)、效績評測和懲獎制度相結(jié)合，最終形成健全高效的財控體制。應(yīng)注意的方面有兩點(diǎn)，一是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)營的關(guān)注細(xì)致入微，在降低生產(chǎn)成本的同時，也要對銷售經(jīng)營、投資融并等增收環(huán)節(jié)加以關(guān)注，實(shí)現(xiàn)整體成本的降低。二是針對企業(yè)自身發(fā)展的狀況有所關(guān)注的情形下，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)內(nèi)部管理的控制點(diǎn)，并加強(qiáng)預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行的情況審核，全面把握懲獎制度的公正分配和實(shí)行。

5結(jié)論

當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)該是建立于完整的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度之上。有效的財務(wù)內(nèi)控管理是能夠?qū)ζ髽I(yè)管理效率進(jìn)行提高、確保財務(wù)信息的真實(shí)有效程度以及企業(yè)資產(chǎn)的整體安全保障的基本控制措施。將企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理，不僅僅是針對《會計法》有效實(shí)行的支持行為，同時也是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的必要措施。企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控制度是一個煩瑣復(fù)雜的工作過程，理論研究上的高等價值和實(shí)踐操作方面的指向引導(dǎo)都是其基本性質(zhì)的體現(xiàn)。制度制定的合理性保證、組織機(jī)構(gòu)設(shè)定的安排以及各個部門職位的職責(zé)明確都是內(nèi)控管理方面需要注意的內(nèi)容。以社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大前提，保證企業(yè)財政內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，并將其進(jìn)行調(diào)控和晚上，最終發(fā)揮其有效的經(jīng)濟(jì)控制作用，才是企業(yè)發(fā)展需要爭求的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李金華，周佐鐘.關(guān)于完善單位內(nèi)部會計監(jiān)督的思考[N].中國審計報，2005-11-02.

[3]張翔.試論企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的作用和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（7）.

第4篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 財務(wù)分析方法 作用

對于基層醫(yī)療單位而言，良好的財務(wù)分析工作能夠有效對單位固定時間段內(nèi)的各項業(yè)務(wù)的財務(wù)情況進(jìn)行歸納和總結(jié)，從而根據(jù)單位的實(shí)際情況對相關(guān)業(yè)務(wù)作出對應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)單位財務(wù)工作和其它各項工作的順利進(jìn)行。根據(jù)基層醫(yī)療單位的實(shí)際運(yùn)營情況，其在很多時候需要自負(fù)盈虧，因此其必須要財務(wù)有效的財務(wù)分析措施，通過對自身財務(wù)的有效管控來提升自身的經(jīng)營效益。目前很多基層醫(yī)療單位在經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)分析方法尚不能滿足其日常運(yùn)營的需要，導(dǎo)致其經(jīng)營的效益不能有效促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)分析方法及其發(fā)揮的作用研究顯得十分重要。

一、財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來看，財務(wù)分析的落實(shí)是醫(yī)院內(nèi)部開展相關(guān)資金成本活動的必要前提。根據(jù)現(xiàn)代社會中財務(wù)管控和資本配置的情況來看，只有在全面落實(shí)醫(yī)院財務(wù)分析工作的情況下才能有效保證醫(yī)院的日常經(jīng)營效益。同時，對于醫(yī)院日常工作中對內(nèi)部資金的管理而言，完善對資金管控相關(guān)環(huán)節(jié)及檔案資料的分析，是其內(nèi)部資金管理的必要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得以提升的根本。醫(yī)院的財務(wù)分析工作中涉及到很多方面的工作，其不僅對醫(yī)院的經(jīng)營效益有很大影響，還關(guān)系到醫(yī)院日常管理措施的制定與實(shí)施。這主要是因為財務(wù)管控工作中包含對以往財務(wù)資料的分析和研究，通過對這些資料的分析和研究能夠找到醫(yī)院財務(wù)管控存在的問題，從而采取有針對性的措施對這些問題進(jìn)行解決。這樣既能讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作得到有效完善，又能讓醫(yī)院的日常經(jīng)營效益得到有效提升，是醫(yī)院的財務(wù)管理和整體發(fā)展按照科學(xué)合理的方案有序開展。而根據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展來看，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，必須要通過對自身財務(wù)的有效管理和分析，找到自身在財務(wù)管理方面存在的不足，才能更好地提升自身實(shí)力，從而在競爭激烈的環(huán)境中取得立足之地。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)分析的方法

（一）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財務(wù)管理人員是醫(yī)院日常運(yùn)行中的關(guān)鍵，其對醫(yī)院日常運(yùn)行中的財務(wù)信心的準(zhǔn)確把握和分析，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此在醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。其中不僅要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓其能夠在不斷變化的市場環(huán)境中更好地開展醫(yī)院的財務(wù)管理工作。同時還要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員工作態(tài)度和責(zé)任心的培訓(xùn)，讓其能夠在開展財務(wù)管理工作的過程中落實(shí)每一項工作，避免因個人原因而導(dǎo)致財務(wù)分析工作出現(xiàn)漏洞，從而確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理順利開展。

（二）加大對財務(wù)管理工作的投入

在醫(yī)院的日常運(yùn)營中，財務(wù)管理工作是所有工作中僅次于治病救人的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作的過程中要加大投入。其中不僅要積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理人才，讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作隊伍整體水平得到有效提升。還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理設(shè)備，為工作人員日常工作的順利開展提供更好地物質(zhì)條件，從而提升財務(wù)管理工作的整體水平。其中醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定資金的分配比例，合理安排人才引進(jìn)與設(shè)備設(shè)施的購買，這樣才能讓二者在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中為醫(yī)院提供更大的動力。

（三）加強(qiáng)對資金成本審核管控資料的分析

通過對資金成本的有效管控，能夠讓醫(yī)院將所有的資金用在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展上，從而保證醫(yī)院的發(fā)展能夠滿足社會發(fā)展的要求。根據(jù)目前的資金成本審核來看，其中存在的主要問題是資金核算的統(tǒng)計資料不全，導(dǎo)致其在對醫(yī)院日常成本進(jìn)行審核的時候缺乏必要的基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致成本審核無法正常完成。而在開展資金成本管理的過程中，資金成本的審核是其中的關(guān)鍵，只有明確資金的用途和作用，才能讓醫(yī)院的資金運(yùn)用更加合理，保證醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）建立健全內(nèi)部財務(wù)報表制度

對于任何一個單位而言，內(nèi)部財務(wù)報表都十分重要，因為其直接關(guān)系到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院整體運(yùn)營情況的判斷，并且會影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。因此在醫(yī)院日常運(yùn)行的過程中，必須要根據(jù)實(shí)際情況建立健全內(nèi)部財務(wù)報表制度，通過有效的條款完善對財務(wù)報表的管理，從而促進(jìn)醫(yī)院資金的合理利用。其中尤其要在醫(yī)院表面賬務(wù)處于盈利狀態(tài)時加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)報表的管理，因為在處于盈利狀態(tài)時是醫(yī)院整個資金運(yùn)行的關(guān)鍵時期，這一時期內(nèi)對財務(wù)報表制度進(jìn)行有效利用能明顯提升醫(yī)院的資金管理效率，從而提升醫(yī)院的經(jīng)營效益。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代社會中醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境因市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展而受到一定影響，醫(yī)院必須要積極開展自身資金運(yùn)作的管理，才能讓自身在激烈的市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，從而確保自身的發(fā)展。因此在醫(yī)院的日常運(yùn)行中必須要加強(qiáng)對財務(wù)分析方法與其實(shí)際應(yīng)用的研究，從而保證醫(yī)院的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張來勇. 加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)分析 加速醫(yī)療改革[J].中國市場，2012，18：89-90.

第5篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)管理 問題 對策

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)建設(shè)的熱潮不斷涌動，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸成為我國的支柱企業(yè)，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中都出現(xiàn)了問題，影響了企業(yè)經(jīng)營的安全性，其中一個重要問題就是財務(wù)管理上的問題。作為資金密集型的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的財務(wù)管理工作對企業(yè)來說極其重要，因此識別并解決財務(wù)管理中存在的問題，對房地產(chǎn)企業(yè)來說極其重要。

一、房地產(chǎn)開發(fā)公司加強(qiáng)財務(wù)管理必要性

房地產(chǎn)開發(fā)公司作為資本密集型企業(yè)，資金鏈?zhǔn)且粋€決定企業(yè)生死的要素。資金的流動存在于企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)資金鏈的斷裂都有可能導(dǎo)致企業(yè)的生存危機(jī)。而且，企業(yè)的資金又不是越多越好，這會降低企業(yè)資金的使用效率。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)公司，其開發(fā)周期長，資金的投入和回收是不斷交叉的，因此需要開發(fā)公司了解開發(fā)整個項目的每個環(huán)節(jié)，以便對資金進(jìn)行有效管理。另外，成本和質(zhì)量的制衡是房地產(chǎn)公司的另一主題，如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，對房地產(chǎn)公司及其重要。因此，做好企業(yè)的成本控制和成本管理，對房地產(chǎn)企業(yè)有很大的重要性和必要性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)公司、尤其是中小型開發(fā)公司，財務(wù)管理都存在著一些問題。

（一）對財務(wù)管理的重視性不高

我國房地產(chǎn)開發(fā)公司將管理工作的重點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)效益上，對財務(wù)管理的重視性不夠，尤其是忽視了財務(wù)管理工作在長期規(guī)劃中的作用。一些房地產(chǎn)開發(fā)公司僅僅將財務(wù)管理定位為記賬等會計類工作，對財務(wù)管理認(rèn)識不夠。另外，一些公司對開發(fā)項目的可行性研究重視度不夠，有的甚至不進(jìn)行可行性研究，項目安排隨意性大，沒有對資金投入、資金回收、期限等進(jìn)行詳細(xì)安排，導(dǎo)致整個財務(wù)管理過程的混亂。

（二）財務(wù)管理的制度缺乏規(guī)范性

我國房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有建立清晰的財務(wù)目標(biāo)，制定的制度也缺乏實(shí)際操作性，沒有起到有效的指導(dǎo)作用。有的公司的制度形同虛設(shè)，沒有得到有效的實(shí)施。

（三）財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平低

當(dāng)前我國一些房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理人員財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，且文化程度不高，因此，業(yè)務(wù)技能也不高，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)財務(wù)管理知識，在實(shí)際工作中只是憑經(jīng)驗和直覺進(jìn)行管理，這一問題會影響房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的安全性和效率。

（四）財務(wù)風(fēng)險大，融資渠道單一

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，資金鏈的保證對其及其重要，資金流動的周期很長，且前后期的資金流量很不平衡，所以保持資金的安全流通是很重要的工作。但是，隨著我國對房地產(chǎn)企業(yè)的管控越來越嚴(yán)格，加上其本來的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)融資也越來越困難。

三、應(yīng)對房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理問題的對策

（一）加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度

房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，并將這種重視落到實(shí)處，同時將重視程度傳遞給財務(wù)管理人員，嚴(yán)格財務(wù)管理人員的招聘，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，營造良好的氛圍。另外，保證在項目開發(fā)前期做好可行性分析，運(yùn)用財務(wù)管理中項目投資分析的知識，對項目開發(fā)的周期、投入、收益等進(jìn)行詳細(xì)分析，以保證后期開發(fā)過程中資金的可控性。

（二）制定科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格落到實(shí)處

房地產(chǎn)企業(yè)管理者要充分了解本企業(yè)項目運(yùn)行和管理程序，參照本行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，建立一套科學(xué)規(guī)范且適用的財務(wù)管理制度。在建立規(guī)范的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財務(wù)人員對管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并在實(shí)際應(yīng)用過程中加強(qiáng)監(jiān)督，保證財務(wù)管理制度的順利實(shí)施，起到應(yīng)有的作用。同時，在運(yùn)行的過程中不斷進(jìn)行反饋，以及時解決出現(xiàn)的問題，不斷完善這一制度。

（三）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)既要嚴(yán)格財務(wù)管理人員的招聘，又要注重后期對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，無論是認(rèn)識上還是技能上。財務(wù)管理人員技能的提高，有助于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，進(jìn)而可以順利推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作，這對整個工程項目的順利進(jìn)行都很重要。

（四）加強(qiáng)對資金的管理，多元化融資渠道，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員要加強(qiáng)對資金管理的重視，整體上把握資金的流入和流出，對項目不同時期資金的流動有整體上的認(rèn)識，并提前做好準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)資金流斷裂的問題。有關(guān)現(xiàn)金流管理的具體措施有：編制現(xiàn)金預(yù)算，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理、加快資金回收期，合理利用現(xiàn)金浮游量、充分利用商業(yè)信用，加強(qiáng)對投融資的管理等。對于融資問題，企業(yè)要優(yōu)化融資方式，進(jìn)行多元化融資。企業(yè)集團(tuán)還可以在整個企業(yè)建立資金池，將各個項目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各個項目的資金進(jìn)行調(diào)劑使用，從而保證整體的穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理非常重要，認(rèn)識并解決這些問題，對房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙雪梅，趙美華.房地產(chǎn)公司財務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012

第6篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：SAP系統(tǒng) 項目管理 財務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)方式

SAP一個集成解決方法則是項目系統(tǒng)（PS），財務(wù)管理模塊能夠給企業(yè)管理者提供相關(guān)比較詳盡且準(zhǔn)確的財務(wù)信息，主要包括的功能則為應(yīng)收應(yīng)付、總賬、預(yù)算、成本等相關(guān)功能。對于ERP系統(tǒng)來說，集成人、財、物為一體才是其核心思想，其中突出核心則為財務(wù)，分析ERP項目管理模塊的精華，往往就是指緊密結(jié)合集成的ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理和項目管理。

一、項目管理組織結(jié)構(gòu)分析

在項目管理中，主要涉及到工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目定義、網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)等四個主要概念。相關(guān)木財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)就是通過WBS主數(shù)據(jù)的設(shè)置，通過WBS對項目工作的劃分就是項目管理的過程，還能利用活動和網(wǎng)絡(luò)對于相關(guān)項目進(jìn)行一定的跟蹤，另外，項目物資采購和財務(wù)核算，能夠利用SAP MM/FICO相關(guān)特定功能得以實(shí)現(xiàn)。對于SAP系統(tǒng)中高度集成的項目管理模塊來說，主要就是在當(dāng)前項目中進(jìn)行現(xiàn)有的后勤組織、財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配，這樣就能在SAP系統(tǒng)中有效實(shí)現(xiàn)工程項目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)應(yīng)用。

二、項目成本管理分析

計劃成本和實(shí)際成本則是項目成本的兩項分解，在項目的不同階段，項目成本計劃則有不同的作用。比如，對于項目的初期來說，計算一個項目的最初成本的估算問題則是成本計劃的作用；對于審批階段來說，分配預(yù)算的基礎(chǔ)則是成本計劃的作用；對于項目執(zhí)行階段來說，對于實(shí)際的成本和計劃成本的差異則是通過成本計劃來實(shí)現(xiàn)[2]。

另外，利用手工WBS維護(hù)和訂單，包括網(wǎng)絡(luò)部分，能夠自動匯總計劃成本而得到項目計劃成本。物料標(biāo)準(zhǔn)價計算能夠得到相關(guān)的訂單（包括網(wǎng)絡(luò)）計劃成本的物料成本，在沒有維護(hù)服務(wù)主數(shù)據(jù)的情況下，服務(wù)計劃成本則主要是通過相應(yīng)的手工維護(hù)。

三、項目收入管理分析

在集成售模塊和項目模塊的ERP系統(tǒng)中，對于項目產(chǎn)生的收入，項目收入計劃可以接納上述模塊的自動復(fù)制銷售訂單，同時，開票計劃功能也在銷售訂單中應(yīng)用，收入計劃也有開票的日期。另外，項目收入計劃可以手工做，或者在WBS元素上直接進(jìn)行開發(fā)計劃維護(hù)。對于手工項目收入計劃維護(hù)來說，表示項目總體收入，能夠在WBS第1層進(jìn)行維護(hù)，同樣，也可以在各層進(jìn)行維護(hù)，成本要素在詳細(xì)收入計劃中定義，包括營業(yè)外收入、其他業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)收入。

另外，多次開票計劃功能在SAP中能夠被提供，這就要求相關(guān)的開票的百分比和金額、每次開票的日期可以進(jìn)行詳細(xì)的維護(hù)工作，值得注意一點(diǎn)，收入計劃的執(zhí)行應(yīng)該在開票元素的加工標(biāo)志下，且在相關(guān)的定義計劃要素或已維護(hù)允許在所有WBS要素上計劃的計劃參數(shù)文件下進(jìn)行。

四、項目預(yù)算管理分析

估算項目計劃成本應(yīng)該盡可能在成本計劃階段進(jìn)行準(zhǔn)確估算，工作方式都是往往在最細(xì)節(jié)的底層活動開始，或者是按照層層匯總和修正，根據(jù)WBS元素進(jìn)行計劃，這樣能夠使得整個項目的成本計劃最終有效形成。在明確的預(yù)算的形式下，審批階段能夠把計劃進(jìn)行分配，和成本計劃過程相反，這個預(yù)算分配過程則是根據(jù)自上而下地沿著項目的結(jié)構(gòu)而分配下去。對于被批準(zhǔn)為預(yù)算后的計劃來說，預(yù)算則是具有一定的束縛力的，可以表現(xiàn)在成本總而的束縛性質(zhì)。另外，明細(xì)的實(shí)際/計劃比較則是有效的相應(yīng)的分析工具，而往往不是直接具有約束力。

另外，還應(yīng)該重視項目預(yù)算的實(shí)時可用性控制，這點(diǎn)在在項目執(zhí)行過程中的項目預(yù)算管理中較為明顯。預(yù)算的約束力能夠一定程度在可用性控制中得以體現(xiàn)，實(shí)時控制在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的預(yù)算控制能通過預(yù)算可用性控制成為可能，能有效避免超支預(yù)算。這樣，可以在不同的地方進(jìn)行資金的有效分配。此外，在預(yù)算控制方面，系統(tǒng)還能提供的功能包括預(yù)算下達(dá)、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)、預(yù)算更新、原始預(yù)算編制等方面。

五、項目結(jié)算管理分析

對于具有較為復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項目來說，整個結(jié)構(gòu)的不同部分在項目結(jié)算時，結(jié)算規(guī)則則是一個特殊問題。應(yīng)該制定不同的策略來規(guī)定WBS元素的計算規(guī)則，比如，在客戶項目中，往往結(jié)果分析則是在開票的WBS方面。由于被結(jié)算的只有開票的WBS元素，其中的結(jié)果分析的數(shù)據(jù)則包括相應(yīng)的下層WBS元素和活動/訂單的成本和收入。分析相關(guān)的結(jié)算規(guī)則，則往往是由相連的銷售訂單決定的市場，以及相關(guān)的開票的WBS元素所決定，僅僅維護(hù)在開票的WBS元素上，在財務(wù)會計一總賬中，過賬內(nèi)容包括“不結(jié)算”最終項目的收入和成本的其他對象的結(jié)算規(guī)則，另外，相應(yīng)的不同成本對象上的結(jié)算還有相應(yīng)的項目系統(tǒng)（WBS要素、網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)）、成本會計/贏利性分析、資產(chǎn)會計一固定資產(chǎn)賬戶等方面。

六、結(jié)束語

項目管理的重要部分則包括項目的結(jié)算管理、預(yù)算、收入和成本，項目管理中財務(wù)管理非常重要，項目管理過程則可以看作為財務(wù)管理的過程，有力的項目管理工具能在SAP系統(tǒng)中具備，為了更好為項目管理中的財務(wù)管理有所幫助，應(yīng)該盡力發(fā)揮上述工具的作用。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財務(wù)管理分析方法范文

一、招商銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀

從財務(wù)管理的現(xiàn)狀看，招商銀行正處在從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型階段，表現(xiàn)在兩個方面。

（一）積極借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，引進(jìn)開發(fā)了一些現(xiàn)代管理手段，通過建立數(shù)學(xué)模型等較為的，提高了財務(wù)管理水平。

1.資金計價的管理方法促進(jìn)了分支行的資金運(yùn)用意識。由于形成內(nèi)部資金市場，對上存、下借、票據(jù)貼現(xiàn)專項資金等制定了不同利率，同時利率還與存貸比等因素掛鉤，對分支行的資金運(yùn)用起到了有效的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)作用。

2.固定資產(chǎn)的指令性計劃管理保證了全行固定資產(chǎn)保持在資本的30％以內(nèi)的水平。

3.費(fèi)用利潤率管理將費(fèi)用與利潤掛鉤，費(fèi)用額較有彈性。利潤多，費(fèi)用多；利潤增加多，費(fèi)用增加多；實(shí)現(xiàn)的利潤少，費(fèi)用也少。較之費(fèi)用定額管理更靈活有效。

（二）以財務(wù)決策為中心的現(xiàn)代財務(wù)管理仍然沒有形成，財務(wù)管理仍然屬于以計劃為中心的傳統(tǒng)管理。這種傳統(tǒng)財務(wù)管理存在許多，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

1.財務(wù)管理主要圍繞存貸款、財務(wù)收支、利潤三方面的計劃展開。

2.財務(wù)管理側(cè)重于事后核算，而事前預(yù)測、事中控制很少涉及。即使涉及，也往往由于缺乏科學(xué)的方法，造成結(jié)果與實(shí)際誤差大。

3.財務(wù)管理數(shù)量運(yùn)用少，憑經(jīng)驗多，財務(wù)計劃主觀隨意性大，準(zhǔn)確性差。

4.有些財務(wù)管理規(guī)定過細(xì)，不符合實(shí)際需要。一是業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)單獨(dú)量化不能滿足業(yè)務(wù)的需要。按照財政部的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)不得超過營業(yè)收入的2％，業(yè)務(wù)招待費(fèi)也要控制在營業(yè)收入的一定比例之內(nèi)，超過部分要作所得稅納稅調(diào)整。因此上級行對下級行的考核指標(biāo)中，除了對費(fèi)用總額實(shí)行比例或額度控制外，還將這兩項費(fèi)用單列出來進(jìn)行考核。這兩項費(fèi)用與開拓市場、營銷產(chǎn)品密切相關(guān)。在，招商銀行不斷充實(shí)營銷隊伍、加大宣傳力度，新業(yè)務(wù)不斷推出，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的需求也相應(yīng)上升，規(guī)定一個絕對額度不符合實(shí)際需要。二是營業(yè)面積、租賃費(fèi)和裝修費(fèi)全國一個標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際。總行對分行、直屬支行、異地支行、同城一級支行的營業(yè)面積標(biāo)準(zhǔn)分別作出了具體的規(guī)定。在實(shí)際工作中，由于各分支行所處城市經(jīng)濟(jì)水平、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所在地段、同業(yè)競爭、公安消防要求等情況差別很大，因此營業(yè)面積、租賃費(fèi)和裝修費(fèi)全國一個標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際。三是通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總行規(guī)定太嚴(yán)。通訊費(fèi)用的多少與部門和崗位有直接關(guān)系，由總行統(tǒng)一規(guī)定難以反映實(shí)際情況、符合實(shí)際需要。

二、完善招商銀行財務(wù)管理的設(shè)想

招商銀行的財務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，招行財務(wù)管理要達(dá)到“管而不死、活而不亂”的要求。達(dá)到這一要求必須管住宏觀、放開微觀，也就是提出指令性的宏觀財務(wù)管理目標(biāo)、確定財務(wù)管理的基本原則和方法、明確財務(wù)管理的指令性和指導(dǎo)性指標(biāo)、建立財務(wù)管理的分析指標(biāo)。各分支行必須完成宏觀財務(wù)管理目標(biāo)，必須遵守財務(wù)管理的指令性指標(biāo)。在財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)和分析指標(biāo)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，改善本行財務(wù)管理。

（一）建立有效的財務(wù)管理組織體系。財務(wù)管理主要涉及主管行領(lǐng)導(dǎo)、財會、計劃、信貸和行政五大部門。計劃、信貸部門主要負(fù)責(zé)為財會部門提供制定財務(wù)計劃的依據(jù)，并參與制定財務(wù)計劃，且在財務(wù)管理指標(biāo)的限定下，組織存款、經(jīng)營貸款；行政部門在費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的使用和管理；財會部門負(fù)責(zé)財務(wù)政策和計劃的制定、財務(wù)指標(biāo)的管理和控制；主管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財務(wù)政策和費(fèi)用開支的審批。這樣可以解決政出多門、職責(zé)不明、體制不順的問題。

（二）提出宏觀財務(wù)管理目標(biāo)。宏觀財務(wù)管理目標(biāo)就是利潤目標(biāo)。上級行首先要提出一個全年必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)即財務(wù)管理目標(biāo)——利潤，給下級行壓力和動力。

（三）明確財務(wù)管理的指令性指標(biāo)。財務(wù)管理的指令性指標(biāo)是下級行必須遵守或完成的宏觀財務(wù)管理指標(biāo)。主要有如下幾個：

1.費(fèi)用的科目使用和賬戶設(shè)置。總行對費(fèi)用開支的科目使用和賬戶設(shè)置必須做出統(tǒng)一的具體規(guī)定，以方便對費(fèi)用的和控制。

2.費(fèi)用利潤率。費(fèi)用利潤率限定了下級行的可用費(fèi)用額。它是按照現(xiàn)時的政策標(biāo)準(zhǔn)和正常情況核定。費(fèi)用應(yīng)分為固定和變動費(fèi)用兩部分，固定費(fèi)用是基本的人頭費(fèi)和辦公費(fèi)用即生存費(fèi)用，必須保證；變動費(fèi)用是費(fèi)用，應(yīng)體現(xiàn)利潤多費(fèi)用就多、利潤少費(fèi)用就少的原則。這樣建立了費(fèi)用與利潤的聯(lián)動機(jī)制，從而建立了激勵機(jī)制，很好地解決了權(quán)益（使用費(fèi)用）與責(zé)任（完成利潤）相脫離的。

3.收息率。應(yīng)收利息太多，為控制權(quán)責(zé)發(fā)生制的負(fù)作用，上級行必須下達(dá)“收息率”指標(biāo)，以保證利潤的質(zhì)量。

4.固定資產(chǎn)比率。為減少非贏利資產(chǎn)的占用，提高贏利水平，避免利潤過多表現(xiàn)為實(shí)物資產(chǎn)，上級行必須下達(dá)“固定資產(chǎn)比率”的指令性指標(biāo)。

5.折舊率。為避免一些單位為完成利潤指標(biāo)，不提或少提固定資產(chǎn)折舊，“折舊率”應(yīng)該做為指令性指標(biāo)下達(dá)。對那些由于使用價值變化大而成本利潤的固定資產(chǎn)如性能功能變化快的設(shè)備和儀器、那些產(chǎn)品更新快的高固定資產(chǎn)如機(jī)等電子產(chǎn)品應(yīng)該采取“加速折舊法”；對那些由于使用價值變化小且產(chǎn)品更新慢而不明顯影響成本利潤的固定資產(chǎn)如房屋及非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)可以采取平均年限法計提折舊。

6.呆壞賬、投資風(fēng)險準(zhǔn)備金率。為控制經(jīng)營風(fēng)險，各級行都應(yīng)該提足“貸款呆賬準(zhǔn)備金”和應(yīng)收利息的“壞賬準(zhǔn)備金”及“投資風(fēng)險準(zhǔn)備金”。為避免為完成利潤指標(biāo)，不提或少提呆壞賬、投資風(fēng)險準(zhǔn)備金，“呆壞賬率”應(yīng)該作為指令性指標(biāo)下達(dá)，且呆壞賬準(zhǔn)備金率一定要大于或等于實(shí)際呆壞賬率。

（四）建立財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)。由于各省市、各分支行的情況千差萬別，總行不可能做出符合實(shí)際需要的財務(wù)管理政策。特別是指導(dǎo)性指標(biāo)的財務(wù)管理，總行已在指令性指標(biāo)中進(jìn)行總量限定，因此對這一類費(fèi)用事項，總行只做指導(dǎo)性的管理。財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)是分支行可遵守或完成也可不遵守或完成的財務(wù)管理指標(biāo)，這樣分支行可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對費(fèi)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。分支行有了一定的自主權(quán)，才有工作的積極性和創(chuàng)造性，才符合市場的內(nèi)在要求。財務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)主要有如下幾類：一是業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；二是營業(yè)面積、租賃費(fèi)用、裝修費(fèi)用；三是會議費(fèi)、差旅費(fèi)；四是各種補(bǔ)貼、津貼等福利費(fèi)；五是通訊費(fèi)、安全保衛(wèi)費(fèi)。對上述指標(biāo)，總行只給各分支行確定一個標(biāo)準(zhǔn)值，并通報各省市分行的實(shí)際指標(biāo)值，以供工作，不具有強(qiáng)制性。

（五）建立財務(wù)管理分析指標(biāo)。為了解財務(wù)管理的合理性、性和有效性，以便加強(qiáng)財務(wù)控制，改善財務(wù)管理，總行應(yīng)該建立財務(wù)管理分析指標(biāo)，并進(jìn)行季度財務(wù)管理分析。

1.資產(chǎn)利潤率。它是利潤總額與相應(yīng)時期資產(chǎn)平均余額的百分比。

2.人均利潤率。它是利潤總額與相應(yīng)時期平均人數(shù)的百分比。

3.存款成本率。它是為存款而支付的法定利息和其他直接費(fèi)用的總額與存款的月平均余額或年平均余額的千分比或百分比。

4.員工費(fèi)用率。它是本單位直接以貨幣或?qū)嵨镄问街Ц督o職工個人的工資、各種補(bǔ)助、津貼等總額與總費(fèi)用的百分比。

5.公共費(fèi)用率。它是員工和本機(jī)構(gòu)共同開支的費(fèi)用與總費(fèi)用的百分比。

第8篇：財務(wù)管理分析方法范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理現(xiàn)狀；存在問題；原因；對策

一、地勘單位財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，地勘單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年減少，地勘單位走向市場，相繼成立了許多多種經(jīng)營實(shí)體，形成了地勘單位靠財政撥款和對外創(chuàng)收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化，一方面地勘事業(yè)單位的財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式；另一方面地勘事業(yè)單位的財務(wù)管理的發(fā)展又跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘事業(yè)單位經(jīng)營模式的多樣化給財務(wù)管理帶來難度?，F(xiàn)行地勘單位財務(wù)管理水平落后，財務(wù)監(jiān)督功能弱化，其主要存在以下五點(diǎn)問題:

1、財務(wù)管理的相關(guān)政策環(huán)境不配套。

地勘單位的財務(wù)管理經(jīng)過了四個階段:計劃經(jīng)濟(jì)階段，這個階段財務(wù)管理很單一，只從事國家下達(dá)的地勘任務(wù)；市場經(jīng)濟(jì)初期，財務(wù)管理分地勘主業(yè)和二行，二行是從事多種經(jīng)營工作的，地勘單位分別設(shè)地勘主業(yè)財務(wù)和二行財務(wù)；市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行幾年后，取消二行財務(wù)，后地勘單位又相繼成立了許多多種經(jīng)營實(shí)體，各多經(jīng)實(shí)體分別獨(dú)立核算，各自管理，由地勘主業(yè)財務(wù)匯總報表上報；現(xiàn)階段地勘單位統(tǒng)一一個財務(wù)機(jī)構(gòu)，不管地勘主業(yè)還是多種經(jīng)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一由隊財務(wù)進(jìn)行核算和管理，事業(yè)經(jīng)費(fèi)和注冊登記的企業(yè)各自單獨(dú)設(shè)置會計賬套進(jìn)行會計核算。相關(guān)政策的配套改革不到位，束縛了地勘事業(yè)單位的財務(wù)運(yùn)作和管理，使地勘單位的財務(wù)管理活動無法有效開展。地勘事業(yè)單位擁有資質(zhì)，卻沒有工商稅務(wù)注冊，給財務(wù)核算帶來很大的麻煩。

2、財務(wù)管理目標(biāo)不明確。

到目前為至，我國尚未正式提出事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的確切概念。1996年頒布的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》第4條中，規(guī)定了事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)。雖然《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定的財務(wù)任務(wù)與財務(wù)管理目標(biāo)有一定聯(lián)系，但并非完整意義上的財務(wù)管理目標(biāo)。由于地勘事業(yè)單位沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，相應(yīng)的財務(wù)管理框架體系，也就無法搭建，相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，不能建立一套完整的財務(wù)管理理論體系，也談不上指導(dǎo)地勘事業(yè)單位財務(wù)管理實(shí)踐。

3.財務(wù)分析指標(biāo)體系不完整。

事業(yè)單位的財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》第42條規(guī)定:財務(wù)分析的內(nèi)容包括、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況等，相應(yīng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系主要有經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等。現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)體系主要體現(xiàn)了以預(yù)算管理為中心的事業(yè)單位財務(wù)管理的特點(diǎn)。但從隨著現(xiàn)行地勘事業(yè)單位經(jīng)營多元化，這些簡單的分析指標(biāo)不能滿足現(xiàn)階段地勘單位財務(wù)管理的要求。缺少一些必要的分析指標(biāo)，如反映社會效益的指標(biāo)、內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標(biāo)等。缺少綜合財務(wù)分析指標(biāo)體系，對事業(yè)單位的績效、風(fēng)險及綜合實(shí)力缺乏分析。

4.財務(wù)責(zé)任體系尚不健全。

地勘單位的性質(zhì)決定其所肩負(fù)的社會責(zé)任和財務(wù)責(zé)任。明確財務(wù)責(zé)任，是順利開展財務(wù)活動、正確處理各項財務(wù)關(guān)系的前提。目前，隨著地勘單位自的逐步擴(kuò)大，地勘事業(yè)單位的財務(wù)責(zé)任控制也在逐步建立。但由于事業(yè)單位財務(wù)管理體制形成不久，上下級之間的權(quán)限劃分原則不夠明確，導(dǎo)致一些“權(quán)利真空“的出現(xiàn)，削弱了財務(wù)管理對資金的監(jiān)控作用，事業(yè)單位的職務(wù)犯罪、腐敗現(xiàn)象和消費(fèi)現(xiàn)象有加強(qiáng)的趨勢。

5、實(shí)物資產(chǎn)核算和管理薄弱，加大了地勘單位的運(yùn)營風(fēng)險。

現(xiàn)實(shí)中，地勘單位存在著對存貨和材料等實(shí)物資產(chǎn)的核算和管理不夠規(guī)范，從賬面上不能完全真實(shí)反映出實(shí)物資產(chǎn)的存、耗情況。原因三點(diǎn):一是地勘事業(yè)單位一直不太重視實(shí)物資產(chǎn)核算，習(xí)慣于按收付實(shí)現(xiàn)制簡單經(jīng)收支結(jié)算辦法核算了事；二是會計人員整體水平和不高，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的意識不強(qiáng)；三是領(lǐng)導(dǎo)不重視會計工作，成本核算和財務(wù)管理意識薄弱。

二、提高地勘單位財務(wù)管理水平的對策

1、需要政府的相關(guān)政策支持。

應(yīng)區(qū)別建立有組織收入條件的地勘事業(yè)單位的核算方法和政策，如對地勘單位進(jìn)行工商、稅務(wù)注冊，充分利用地勘事業(yè)單位原有的主業(yè)資質(zhì)，把新注冊的公司或企業(yè)納入其中，做成企業(yè)集團(tuán)，理順財務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)財務(wù)管理。這樣便于上級部門對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，從而能更科學(xué)地反映地勘單位的運(yùn)營情況，

2、明確地勘事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)。

財務(wù)管理目標(biāo)是開展一切財務(wù)活動的歸宿，在地勘單位逐步走向市場化的環(huán)境下，地勘事業(yè)單位要生存和發(fā)展，只有采取以事業(yè)績效為導(dǎo)向的改革，形成自我約束的管理機(jī)制，提高辦事質(zhì)量和辦事效率，才能適應(yīng)新的環(huán)境，才能為社會提供更多、更好的地勘服務(wù)。因此，地勘單位財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是地勘事業(yè)績效的最大化。

3、完善財務(wù)分析指標(biāo)體系。

目前地勘單位的財務(wù)活動越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)分析模式已不適應(yīng)。要建立科學(xué)合理的事業(yè)單位評價體系，應(yīng)包括基本指標(biāo)體系和綜合指標(biāo)體系兩大部分。基本指標(biāo)除《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定的一些指標(biāo)處，還應(yīng)適當(dāng)增加一些必要的分析指標(biāo)。如反映社會效益的指標(biāo)，反映地勘單位內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標(biāo)，反映資金使用情況的指標(biāo)。綜合指標(biāo)是以績效和風(fēng)險分析為核心，以財務(wù)綜合實(shí)力輔助的分析系統(tǒng)，包括反映綜合實(shí)力、財務(wù)運(yùn)行績效和風(fēng)險及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)。建立完善的財務(wù)分析指標(biāo)體系，有利于提高地勘單位的財務(wù)管理水平。

4、健全財務(wù)責(zé)任體系。

由于歷史原因，地勘單位長期以來只滿足于對財政資金預(yù)算管理的需要，財務(wù)責(zé)任的分工不夠明確，根據(jù)目前地勘單位的實(shí)際，可分兩步驟完善其財務(wù)責(zé)任體系:

根據(jù)地勘單位的隊長或院長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步明確財務(wù)部門的分工，在財務(wù)部門下，分設(shè)結(jié)算、財務(wù)、管理三個部門。其中結(jié)算部負(fù)責(zé)單位和職工以及對外報賬業(yè)務(wù)及資金往來結(jié)算，制定往來業(yè)務(wù)的清算制度，清理拖欠款項，加速資金回籠的速度；財務(wù)部負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計處理，及時編制會計報表，向有關(guān)利害關(guān)系人提供真實(shí)的會計信息，負(fù)責(zé)預(yù)算的事中分析和事后分析；管理部負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和全面管理、資金的籌集和運(yùn)作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、住房公積金管理等業(yè)務(wù)工作。

5、樹立財務(wù)管理理念，不斷提高核算和管理水平。

對現(xiàn)行地勘單位會計核算和財務(wù)管理相對薄弱的現(xiàn)狀，建議從以下幾個方面著手解決:一是進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，為做好財務(wù)管理工作提供組織保障；二是不斷提升地勘單位會計人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計，或許有人會說財務(wù)工作本來就有會計核算與財務(wù)管理之分，而偏重于核算的會計是沒有必要具有財務(wù)管理分析能力的。其實(shí)不然，即使是生產(chǎn)會計信息的核算工作，同樣需要有一定的管理分析能力，否則是不可能了解管理者需要什么樣的信息的，而不了解需求的生產(chǎn)只能是盲目的生產(chǎn)，其產(chǎn)品也就注定了會沒有價值。因此要想做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，人才是重要保證。一方面單位要建立完善的財務(wù)教育培訓(xùn)機(jī)制，重視培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另一方面要鼓勵財務(wù)人員通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，不斷“充電”，自學(xué)成才。

參考文獻(xiàn):

第9篇：財務(wù)管理分析方法范文

隨著我國金融改革的不斷深入以及金融市場的不斷開放，進(jìn)一步加劇了我國的農(nóng)村金融競爭，造成金融業(yè)整體上競爭力下降、風(fēng)險加大以及盈利減少的不利局面。我國的現(xiàn)代銀行為了促進(jìn)自身資本收益率的不斷提升，采用了注重內(nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略用以替代注重外延式發(fā)展的戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)金融的轉(zhuǎn)型。信用社要想促進(jìn)自身資產(chǎn)收益的不斷提升，就必須要促進(jìn)自身財務(wù)管理的不斷加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)流動性、安全性以及效益性的經(jīng)營目標(biāo)。

二、財務(wù)管理在農(nóng)村信用社中主要的問題

1.職能簡單化

目前我國的農(nóng)村信用社當(dāng)中財務(wù)管理具有極為簡單的職能，在實(shí)現(xiàn)計劃職能的時候只是關(guān)注于上年度基礎(chǔ)上的加加減減，而基本的預(yù)算編制能力十分缺乏，也談不上進(jìn)行財務(wù)上的規(guī)劃；在進(jìn)行控制與監(jiān)督的時候，也只是將一些開支渠道以及發(fā)票金額的引導(dǎo)做在簡單的費(fèi)用審核上，而不能夠進(jìn)行科學(xué)合理的深入分析。

2.不明確的財務(wù)管理目標(biāo)

由于農(nóng)村信用社管理體制一直以來的不斷變更，造成農(nóng)村信用社具有十分不明確的財務(wù)管理目標(biāo)。因為受到了慣性思維的影響，同時，再加上很多股東屬于農(nóng)民，在素質(zhì)上比較低，具有非常淡薄的股東意識，最終導(dǎo)致農(nóng)村信用合作社的財務(wù)管理目標(biāo)變得十分不明確。

3.落后的財務(wù)管理手段

首先是沒有充分的利用計算及資源；其次是空白的信息化以及網(wǎng)絡(luò)化管理手段；最后是嚴(yán)重滯后的預(yù)算管理手段。

4.被嚴(yán)重忽視的財務(wù)風(fēng)險

作為市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的一個非常重要的金融方面的機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用合作社具有無時不有以及無處不在的風(fēng)險。在農(nóng)村信用合作社的經(jīng)營管理過程中都會具有風(fēng)險因素的存在。因為受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多農(nóng)村信用社只對銀行信貸方面的風(fēng)險具有一定的認(rèn)識，而將風(fēng)險管理與財務(wù)管理強(qiáng)行割裂開，所以會造成農(nóng)村信用合作社在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中會存在著很多的風(fēng)險隱患。

三、促進(jìn)農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理不斷加強(qiáng)的對策

1.促進(jìn)農(nóng)村信用社財務(wù)管理體系的健全

必須要促進(jìn)農(nóng)村信用社財務(wù)管理體系的建立和健全，促進(jìn)財務(wù)管理中心地位的確立。不管是上級主管部門，還是下級所轄的各個單位，在這個過程當(dāng)中，都必須要促進(jìn)自身觀念的轉(zhuǎn)變。同時還要對財務(wù)管理方面的制度建設(shè)予以加強(qiáng)，必須要嚴(yán)格以國家法律法規(guī)的規(guī)定為根據(jù)，不斷地規(guī)范財務(wù)管理過程中的步驟、方法以及程序，將農(nóng)村信用社的成本費(fèi)用管理制度、抵債資產(chǎn)管理制度以及固定資產(chǎn)管理制度等建立起來。

2.促進(jìn)財務(wù)管理監(jiān)督體系的健全

農(nóng)村信用社要想加強(qiáng)財務(wù)管理，必須要對監(jiān)督制度建設(shè)予以大力的加強(qiáng)，使監(jiān)督制度無漏洞的情況得到確保。要對每一個會在業(yè)務(wù)進(jìn)程中發(fā)生問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，同時，還要以該環(huán)節(jié)為根據(jù)，將相關(guān)的審計制度建立起來。與此同時，針對財務(wù)管理監(jiān)督人員必須要大力加強(qiáng)思想修養(yǎng)教育，不斷的促進(jìn)其思想道德修養(yǎng)的提升，才外，還要促進(jìn)財務(wù)管理監(jiān)督人員進(jìn)行法律知識的學(xué)習(xí)，使他們的頭腦被法律武裝起來。還要用各種金融方面的違法犯罪現(xiàn)象對業(yè)務(wù)監(jiān)督人員進(jìn)行事實(shí)教育，從而防止執(zhí)法犯法的現(xiàn)象出現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)督管理人員身上。

3.促進(jìn)財務(wù)管理分析指標(biāo)體系的健全和完善

必須要有效的結(jié)合單項評價性指標(biāo)以及綜合性評價指標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使產(chǎn)出效率得到確保。同時，還要促進(jìn)農(nóng)村信用合作社決策能力以及風(fēng)險控制能力的不斷提升。必須要促進(jìn)會計信息體系建設(shè)在財務(wù)管理中的不斷加強(qiáng)，利用科學(xué)合理的績效計量手段，不斷地推動各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的資金管理的加強(qiáng)，從而使量化進(jìn)程在資金管理過程中得到確保，在各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的每一項業(yè)務(wù)里都要進(jìn)行成本核算的落實(shí)，從而有效的保證農(nóng)村信用社可以進(jìn)行正確的決策。

四、結(jié)語