目標管理考核辦法精選(九篇)

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第1篇：目標管理考核辦法范文

一、考核內(nèi)容

1、畜牧生產(chǎn)。主要考核生豬、肉羊、肉牛、家禽出欄(籠)、禽蛋產(chǎn)量、無公害認證、示范場建設、養(yǎng)殖檔案建設。

2、動物防疫。主要考核“兩瘟四病”的防疫密度、免疫抗體合格率、畜禽死亡率、村級報免（檢）室建設、職業(yè)技能鑒定。

3、動物衛(wèi)生監(jiān)督。主要考核病死畜禽的無害化處理，畜產(chǎn)品質量安全、肉食品案件的投訴。

4、信息、報表。主要考核按照“公益合同書”和各科室站所的要求及時上報。

二、考核辦法

1、畜牧生產(chǎn)（30分）。由畜牧科負責考核。生豬、肉羊、肉牛、家禽出欄(籠)、禽蛋產(chǎn)量五項指標每項4分；示范場建設、養(yǎng)殖檔案建設各5分。完成任務得滿分，沒有完成任務的按比例扣分。

2、動物防疫（30分）。由市動物疫病預防控制中心、獸醫(yī)科負責考核。按照春秋兩季防疫工作檢查結果，春季防疫考核占35%，秋季防疫考核占35%；平時補免占20%，主要考核村級報免（檢）室規(guī)范建設及運行，職業(yè)技能鑒定10分。

3、動物衛(wèi)生監(jiān)督(10分)。由市動物衛(wèi)生監(jiān)督所負責考核。對病死畜禽的無害化處理和肉食品案件的投訴處理及時得滿分；造成不良后果和上訪的，一次扣1分，扣完為止，不計負分。

4、畜產(chǎn)品質量安全(5分)。由獸藥飼料監(jiān)督管理站負責考核。轄區(qū)未發(fā)生畜產(chǎn)品質量安全事故的得滿分；發(fā)生一起的該項不得分。

5、信息、報表（10分）。由各科室站所負責考核。按規(guī)定上報的得滿分；未按照規(guī)定上報，一次扣0.5分，瞞報、誤報，造成重大影響的，一次扣3分。

6、黨組考核（15）。主要考核突發(fā)性事件處置、階段性工作完成情況、特色工作等。

各科室站所、黨組對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核得分交局辦公室綜合匯總，報局黨組、局長會審定。

三、考核結果運用

1、目標考核獎：市局從動物防疫?？钪邪疵苦l(xiāng)鎮(zhèn)提取1200元作為目標管理考核基金。根據(jù)考核依據(jù)和方法評分，按平均得分每增加一分加200元，每下降一分扣200元。

2、對考核獲得前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心，在全系統(tǒng)通報表彰并給予獎勵。

3、將考核結果通報給當?shù)卣?/p>

4、以下三項取消評先資格，實行一票否決：

（1）因項目實施和管理出現(xiàn)問題受到通報批評的。

第2篇：目標管理考核辦法范文

二三年三月十八日

徐州市城建重點工程目標管理考核辦法

為加強對我市城建重點工程的監(jiān)督和管理，進一步明確目標，落實責任，確保高標準、高質量地完成城建重點工程建設任務，特制定本辦法。

一、總則城建重點工程建設實行項目目標管理責任制度，對承擔城建重點工程建設項目的責任單位及項目責任人實行目標考核。市政重點工程建設辦公室會同有關部門負責進行目標管理責任制的考核評分，市政府根據(jù)考核結果對責任單位和責任人進行獎罰。

二、考核范圍和對象考核范圍是承擔市委、市政府下達的城建重點工程建設項目及為民辦實事項目的責任單位。考核對象為項目責任單位和項目責任人。

三、考核內(nèi)容：

    1、工程進度：是否按規(guī)定的節(jié)點時間完成所承擔的目標任務；

    2、工程質量：工程質量是否達到合格以上標準；

    3、資金保障：自籌配套資金是否按時足額到位；

    4、工程資料：項目手續(xù)辦理是否全面及時，工程資料是否完整齊全；

    5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)保證體系是否建立、健全，是否達到安全無事故；

    6、施工環(huán)境：施工過程中是否文明施工，是否達到不擾民、無投訴；

    7、社會穩(wěn)定：征地拆遷、工程施工過程中是否存在遺留問題，是否達到無群眾集訪。

四、評分辦法（附評分表）

考核內(nèi)容中第一、二項為否決項，有一項沒完成即可定為考核不合格，每項基本分為100分，合計為200分。

    1、按規(guī)定的節(jié)點時間完成所承擔的目標任務時得100分，若提前完成任務則可根據(jù)提前時間的長短得100～120分；

    2、工程質量經(jīng)質檢合格則得100分，被評為優(yōu)質工程則可得100～120分。

    3、以上兩項中有一項未按要求完成則該項不得分?？己藘?nèi)容中三至七項每項基本分為10分，合計為50分。主要根據(jù)項目責任單位在工程建設中的管理制度、手續(xù)辦理、工作質量、報表材料等完成情況，進行綜合評定，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級分別計10分、6-9分、0-6分。各單位得分之和為總得分；責任單位同時承擔幾個項目的，按總平均得分計算。

五、考核辦法考核實行自查、重點抽查和全面檢查相結合的辦法。

1、月、季考核以自查和報表為主。項目責任單位按市分解下達的目標、任務和要求進行自查，并將實施進度情況，形成書面材料（包括統(tǒng)計報表、措施做法、進度完成情況、未完成進度的原因分析、需要協(xié)調(diào)解決的問題等）于每月、季后10日前報市政重點辦。

2、半年抽查和年終全面檢查，由市政重點辦會同有關部門組織進行。各項目責任單位在全面自查的基礎上，將書面總結材料于當年7月1日和12月1日前報市政重點辦。

3、市政重點辦會同有關部門根據(jù)項目執(zhí)行情況及存在的突出問題，每季度組織召開協(xié)調(diào)分析會，及時協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的問題和困難，并將有關情況報市政府。

4、市政重點辦定期公布項目進展情況。

六、獎懲辦法1、對保質保量按時完成市委、市政府下達的年度重點工程建設計劃的項目責任單位及責任人給予獎勵，對責任單位獎勵標準為所承擔城建重點工程總投資的1‰。對項目主要責任人獎勵標準為5000元人民幣。對責任項目無投資或投資較小的獎罰標準另行確定。

2、考核平均得分為230分至250分的，對項目責任單位及主要責任人按獎勵標準全額給予獎勵。

3、考核平均得分為250分至270分的，對項目責任單位及主要責任人按獎勵標準全額的120％給予獎勵，同時給予6000元獎勵，并報請市政府給予表彰。平均得分為280分以上的，對項目責任及主要責任人另給予重獎。

第3篇：目標管理考核辦法范文

一、考核范圍

鄉(xiāng)機關全體干部職工。

二、考核內(nèi)容

考核設置總分100分，考核內(nèi)容分四類，一是日常工作（35分），二是工作業(yè)績（35分），三是廉政建設（20分），四是村務管理（10分）。

三、具體考核方式

（一）日常工作（35分）

1、嚴格請銷假制度，鄉(xiāng)黨政辦做好日常考勤工作，所有干部職工如需請假，需提前一日內(nèi)向鄉(xiāng)黨委書記或鄉(xiāng)長請假并具備假條，不能當面請假的，需提前電話請假，后補齊請假手續(xù)，若未請假不在崗，不具備請假手續(xù)的按曠工處理，全年累計事假15天內(nèi)不扣分，（病假視情況而定,且要有病歷，否則視為事假），超過15天每增一天扣0.2分(年休假除外)。中心工作或突擊工作期間每曠工一天扣2分，礦工一天扣1分。干部職工需嚴格按照值班安排表進行值班，原則上不得請假，確實有事需請假的則進行調(diào)班處理，對值班不在崗的進行嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一次扣除2分，被縣級通報的一次扣5分。

2、干部職工上班時間無具體工作任務時，必須留在鄉(xiāng)機關,且不能關機或不接電話。有事外出應事先向分管領導和黨政辦報告去向，同時保持通訊暢通。對有事外出不打招呼或電話不通影響工作的，按照曠工處理。上班時間利用電腦玩游戲、聊天、看電影等做工作無關事情的，被縣上通報的一次扣2分。

3、全體干部職工都應承擔首問責任，工作時間不在崗和群眾舉報、辦事推諉、服務態(tài)度差的，每次扣3分。

4、因工作或其他原因造成鄉(xiāng)一票否決的責任人取消年終獎資格，只保留基礎獎金。

5、因工作需要，經(jīng)黨政主要領導同意后加班，每加班1天加0.1分，同時給予安排適當補休，但因工作責任心不強，工作拖拉造成加班的，負責此項工作的同志必須無條件加班，不給予加分，便民服務中心中午值班的每天加0.1分。

（二）工作業(yè)績（35分）

1、鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長因工作安排失誤或未安排相關工作造成工作未按時完成的一次扣除2分。

2、對下述工作：①書記、鄉(xiāng)長向所有干部、職工交辦的工作；②分管領導向駐村人員或業(yè)務人員交辦的工作；③班子會議決定的事項。無特殊理由，要按時辦理好。對有其他客觀情況不能按時完成工作任務的，必須書面報請分管領導或主要領導同意后，重新調(diào)整完成時限或安排其他同志完成。對既不能按時保質保量完成（包括上報各種材料、信息、數(shù)據(jù)表格等）又不及時向分管領導或主要領導匯報造成遲交的責任人一次扣0.5分，漏交一次扣1分。因工作失職、延誤而被上級主管部門或兩辦督查通報的，是分管領導未履行職責的扣除分管領導5分，是工作人員原因的分別扣除工作人員5分分管領導3分。出現(xiàn)重大工作失誤的，造成工作被動或較大工作損失的，是分管領導未履行職責的扣除分管領導10分；是工作人員原因的分別扣除工作人員10分，分管領導5分。

3、黨委政府安排的階段性工作未按時完成的，每次扣相關責任人5分；遇突發(fā)事件處置或大型接待活動需要調(diào)度人員時無故拒不接受任務的，每次扣5分。在上級檢查時準備不足造成主管部門或縣委、政府對鄉(xiāng)黨委、政府通報批評的，每次扣除責任人5分。

4、需干部協(xié)調(diào)配合的工作，沒有按照要求完成的，出現(xiàn)一次責任人扣2分。

5、鄉(xiāng)駕駛員在工作中違反交通規(guī)則，被處罰的，出現(xiàn)一次扣除5分。

6、加分（1）縣委、政府或部門年底考核中得先進的分管或經(jīng)辦工作人員加2分；個人參加各類活動或分管或經(jīng)辦工作業(yè)務被縣委、縣政府（包括縣級部門）表彰的一次加1分，被州委、州政府（包括州級部門）表彰的一次加3分。

（2）撰寫報送信息一條加0.1分，縣級采納的加0.3分，州及以上的采納加1分，視頻新聞報一條0.2分，縣級采納的加0.5分，州及以上的采納加2分。（視頻工作人員視頻新聞8條內(nèi)按本職任務算，8條以外的按視頻標準計）

（三）廉政建設（20分）

1、本年度受黨紀政紀處分的人員，取消考核獎?！耙粛忞p責”范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀的行為，出現(xiàn)一次責任人扣2分。村干部出現(xiàn)違規(guī)違紀行為駐村領導和一般干部分別扣除3分。

2、全年無一崗雙責責任正科加5分，副科加1分。

（四）村務管理（10分）

1、因情況不清、信息不靈、措施不力，導致所駐村出現(xiàn)群體性上訪事件，造成不良影響的，駐村領導和一般干部每次扣5分。

2、村重點工作推進不力，沒有按要求完成的駐村領導和一般干部一次扣3分。

3、涉及村內(nèi)事務需駐村干部協(xié)助完成的，但未按照要求完成的駐村領導和一般干部一次扣3分。（駐村干部管村務、村財務，副書記管黨務）

4、村“三務公開”落實不好，被上級點名的，駐村領導和一般干部一次扣4分。

5、駐村負責人加4分；

五、全勤槳

第4篇：目標管理考核辦法范文

一、組織領導

成立工作目標管理領導小組,組長1人、副組長1人、成員6人。領導小組下設辦公室，負責目標管理的監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)目標管理工作。

二、基本目標

通過實施工作目標管理監(jiān)督檢查，使工作目標的職責全面落實。不斷加強規(guī)范對工作目標管理，突出對縣重要工作責任制完成情況的督查通報，使工作目標管理作用更加突出。全面加強各項任務完成落實，提高工作效率。

三、組織實施

堅持一致性、客觀性、公開性和公平性原則，實行日常督查和年終考核相結合，充分發(fā)揮目標管理的導向激勵作用。工作目標管理領導小組,還將定期和不定期的對工作目標進行監(jiān)督抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題情況逐一進行記錄,并將情況進行總結分析，并進一步提出改進措施，定期通報。

四、目標監(jiān)督檢查內(nèi)容

（一）工作崗位的職能工作

根據(jù)縣經(jīng)濟貿(mào)易局（個人）2011年度工作目標設置表,進行逐項對照檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題提出建議和要求，并責令要求當事人整改落實。對在檢查中發(fā)現(xiàn)提前超額完成工作任務的，給予表揚并通報嘉獎學習。

（二）縣相關部門布置下達給本局機關工作人員的工作任務

根據(jù)縣機關單位布置下達給機關工作人員的工作任務,做出具體安排，認真完成工作任務。在監(jiān)督檢查過程中對完不成工作任務的,按縣經(jīng)濟貿(mào)易局2011年度工作目標管理考核辦法予以扣分

（三）工作人員應承擔的其他共性目標任務

根據(jù)單位年度工作目標考核要求應由個人承擔的共性目標任務及布置下達給個人的重要工作任務進行對照，對完不成工作任務的,按縣經(jīng)濟貿(mào)易局2011年度工作目標管理考核辦法的予以扣分。

第5篇：目標管理考核辦法范文

對各縣市區(qū)糧食局2008年目標考核滿分200分，具體考核內(nèi)容和分值詳見《2008年度全省糧食工作目標任務及考核細則》。

二、考核辦法

對各縣市區(qū)2008年度糧食工作目標管理考核辦法，比照省局《關于實施全省糧食工作目標考核的意見》(皖糧人[2002]58號)規(guī)定的方法、程序進行。先由各縣市區(qū)對照市局下達的年度工作目標任務，逐項進行自查，于次年元月20日前報送目標考核自測表和自查報告，市局有關科室依據(jù)上述考核評分細則，對各縣市區(qū)糧食局報送的自查報告及各項目標任務完成情況，逐項進行復核、評分，由考核辦匯總后提交局長辦公會議研究確定考核等次。

第6篇：目標管理考核辦法范文

1綜合經(jīng)濟責任目標考核。主要考核典型培育、產(chǎn)業(yè)開發(fā)及農(nóng)民人均純收入、招商引資、勞務輸出、鄉(xiāng)村道路建設、小城鎮(zhèn)建設和民營經(jīng)濟等7項內(nèi)容。

2縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關部門簽訂的重點建設項目、農(nóng)村危舊房改造、依法行政工作、林果業(yè)工作、農(nóng)機具購置補貼項目、農(nóng)村沼氣國債項目、安全生產(chǎn)、預防道路交通事故、消防、食品藥品安全、產(chǎn)品質量安全監(jiān)管暨質量興縣等11個工作目標管理責任書。

3縣政府系統(tǒng)部門工作考核辦法》中確定的考核內(nèi)容。

二、考核方法

1綜合經(jīng)濟責任目標考核。其中典型培育由政府辦牽頭考核（已考核）產(chǎn)業(yè)開發(fā)及農(nóng)民人均純收入由農(nóng)工辦牽頭考核。洋芋、畜牧產(chǎn)業(yè)由農(nóng)牧局牽頭考核，農(nóng)民人均純收入由統(tǒng)計局牽頭考核）招商引資由招商局牽頭考核，勞務輸出由人社局牽頭考核，鄉(xiāng)村道路建設由交通局牽頭考核，小城鎮(zhèn)建設由住建局牽頭考核，民營經(jīng)濟由工信局牽頭考核。

2項工作目標管理責任書考核。農(nóng)村危舊房改造由住建局牽頭考核，重點建設項目由發(fā)改局牽頭考核。依法行政工作由法制辦牽頭考核，林果業(yè)工作由林業(yè)局牽頭考核，農(nóng)機具購置補貼項目實施由農(nóng)機局牽頭考核，農(nóng)村沼氣國債項目實施由農(nóng)牧局牽頭考核，安全生產(chǎn)工作由安監(jiān)局牽頭考核，預防道路交通事故工作由交警大隊牽頭考核，消防工作由消防大隊牽頭考核，食品藥品安全工作由衛(wèi)生局牽頭考核，產(chǎn)品質量安全監(jiān)管暨質量興縣工作由質監(jiān)局牽頭考核。

3縣政府系統(tǒng)部門工作考核。有關部門主要負責同志參加，由縣政府各副縣長牽頭。組成五個考核小組，實行分組交叉考核。具體分組、牽頭單位、考核部門見莊政辦發(fā)[]147號《關于印發(fā)年度縣政府系統(tǒng)部門工作考核辦法實施細則的通知》每個考核小組由政府辦參加1名科級干部，負責統(tǒng)計小組考核結果。

三、考核時間

12月底結束；縣政府系統(tǒng)部門工作考核初步定于年1月5日開始，綜合經(jīng)濟責任目標考核和11項工作目標管理責任書考核從12月10日開始。10日結束，具體時間安排由各考核小組和牽頭部門另行通知。所有考核結果由分管領導審核后，統(tǒng)一送主要領導審定。同時，相關單位要對年各項考核辦法和目標管理責任書進行修訂完善后，一并提交縣政府常務會議審定。

四、工作要求

一要高度重視。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直及省市駐莊各單位要對今年以來的各項重點工作、簽訂的各項工作目標管理責任書進行一次“回頭看”及時查漏補缺。扎實做好考核各項準備工作。各考核小組、各牽頭單位要以對縣委、縣政府高度負責，對被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門高度負責的精神，切實加強組織領導，抽調(diào)業(yè)務熟、責任心強的工作人員，明確任務要求，切實把考核工作做細、做實、做好，全面準確地評價和定性被考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的工作。

第7篇：目標管理考核辦法范文

   XX年上半年，XX地稅局辦公室結合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：

   1、認真做好XX“管理年”活動組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒邮墙衲耆止ぷ鞯闹攸c，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎性工作，先后制定了《XX地方稅務局XX“管理年”活動實施意見》、《XX地方稅務局XX年基層單位目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《XX地方稅務局機關日?？己思啊肮芾砟辍被顒訖z查評比項目和標準》、《星級管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

    “管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標準，組織協(xié)調(diào)相關科室結合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯(lián)系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業(yè)納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設等工作均被市局管理年活動辦公室列為創(chuàng)新性工作項目，受到XX市局領導的關注和肯定。結合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《XX市地方稅務局崗責工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作?！秿徹熞?guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報、稅務登記、發(fā)票管理、納稅服務、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監(jiān)控等稅收工作各個環(huán)節(jié)，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標準、工作要求都進行了明確和規(guī)范。

   2、做好星級管理考評工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標準及程序。上半年，結合目標管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發(fā)了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

   3、強化政務督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務、督查工作程序、督查方式及權限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領導交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。

   4、進一步完善目標管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負責，結合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎上，對目標管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學合理，切合市局考核要求。同時，把目標管理考核與“管理年”活動考核相結合、日常管理考核和上級各項考核相結合、單項考核和綜合考核相結合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規(guī)范周到，以考核管理促進各項工作的落實。

   5、加強檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標準，繼續(xù)加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。

   在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財務管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴格控制固定資產(chǎn)購置、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴把入口、出口關。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購、政務值班等服務工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

   6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導作用，加強對全局信息調(diào)研工作的指導和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會議，邀請市局信息調(diào)研工作人員，以以會代訓的形式，對全局信息調(diào)研員進行了培訓。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實了兼職信息調(diào)研員隊伍，及時做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經(jīng)驗性、創(chuàng)新性工作的對上提報力度。上半年，XX市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務信息80多條，被省局、市局、XX市政府及XX市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

   7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關媒體的聯(lián)系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余 篇。在人民日報、中國稅務報等中央級媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發(fā)表了《XX地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產(chǎn)生了良好反響。共2頁,當前第1頁1

   二、存在的問題及不足

第8篇：目標管理考核辦法范文

第一條為進一步提高全市協(xié)稅護稅管理工作水平，規(guī)范協(xié)稅護稅工作目標考核，確保全年各項工作任務圓滿完成，按照市政府的總體要求，結合我市實際，特制定本辦法。

第二條考核原則

1．日?？己嗽瓌t。市協(xié)稅護稅領導小組以千分制目標管理考核為基礎，分解月度和年度考核指標。堅持月度日?？己藶橹?，年度集中考核為輔。

2．重點工作原則。以市協(xié)稅護稅領導小組年度重點工作的落實情況作為目標考核的主要內(nèi)容。

3．有效激勵原則。堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，年度考核結果作為評選先進和計發(fā)考核獎的主要依據(jù)。

4．一票否決原則。考核年度內(nèi)單位未完成征收計劃及發(fā)生重大責任事故和重大廉政問題，在年度評比先進單位和第一等次時，實行一票否決。

第三條組織機構

市協(xié)稅護稅領導小組辦公室（下稱市協(xié)稅辦）具體負責考核的組織與實施?？己私M成員由市協(xié)稅護稅領導小組各成員單位（下稱各成員單位）抽調(diào)組成。

第四條辦法制定與修改

市協(xié)稅辦負責制定和修改考核辦法及考核目標，報市協(xié)稅護稅領導小組批準后執(zhí)行。

第二章對象、內(nèi)容、范圍和年度

第五條考核對象

考核對象為全市各鎮(zhèn)（街道）、開放園區(qū)協(xié)稅辦。

第六條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容采取定量與定性、日常與集中相結合的方法設定，實施月度、年度考核。其中，月度考核以日管主要指標為主；年度考核主要對組織收入、護稅績效以及未列入月考的其他指標進行考核。具體考核內(nèi)容詳見《市協(xié)稅護稅工作目標管理考核表》（以下簡稱《考核表》）。

第七條考核范圍

月度、年度考核的范圍原則上按照《考核表》實施，市協(xié)稅護稅領導小組不再組織單項工作考核評比。年度中間，各成員單位若有其他項目需要考核，由相關部門提出具體方案，報市協(xié)稅護稅領導小組批準后納入目標管理考核體系。

第八條考核年度

每年1月1日至12月31日為一個考核年度。

第三章方法

第九條考核方法

考核工作分為月度考核和年度考核。月度考核由相關成員單位通過協(xié)稅護稅管理系統(tǒng)直接獲取考核指標信息；年度考核以《考核表》內(nèi)容及現(xiàn)場抽查情況為依據(jù)進行集中考核。

月度考核工作在次月10日前完成；年度考核工作在次年2月底前完成。

市協(xié)稅辦在規(guī)定時限內(nèi)完成考核評分工作。月度、年度考核累計積分匯總為千分制目標管理考核得分，綜合評定各單位年終考核結果。

第十條加分范圍

考核加分內(nèi)容包括改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)兩個方面。

1．改革創(chuàng)新

工作有改革創(chuàng)新舉措，對全系統(tǒng)工作具有一定的指導作用或推廣價值，得到市政府或市協(xié)稅辦肯定或表彰的（以領導書面講話、批示或正式文件為準），有一項加5分，最高加10分。

2．爭先創(chuàng)優(yōu)

全面工作在考核年度內(nèi)被地方黨委政府或市級其他部門評為先進的，有一項加2分，最高加10分。

3．新增稅源

凡有引進外來稅源的，或外來企業(yè)的，每增加一般預算收入100萬的加2分，最高加10分。

第十一條加分申報

1．各被考核單位應在次年1月底前進行加分申報，規(guī)定期限內(nèi)未作申報視同放棄。

2．各被考單位進行加分申報必須附報相關證明材料。

3．加分由市協(xié)稅辦審定。

第十二條考核目標分值及得分計算

考核目標基本分為1000分。得分計算公式為：

單位考核總得分=考核基本分值–月度考核扣分之和–年度集中考核扣分+其他加分。

第四章結果確定及運用

第十三條考核結果審定

市協(xié)稅辦將考核情況進行匯總和審定，確定考核等次并制發(fā)年度目標管理考核情況通報。

第十四條考核等次及考核獎

考核結果按考核總得分高低確定一定比例的一、二、三、三個等次，其中一等獎不超過30%，二等獎不超過50%，其余均為三等獎，并分別發(fā)放考核獎。

第十五條考核評先及獎勵

市協(xié)稅辦對年度考核結果為一等獎的單位授予年度“先進集體”稱號；對連續(xù)三年（含三年）以上獲得“先進集體”稱號的單位給予嘉獎。

第五章附則

第9篇：目標管理考核辦法范文

堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十精神，以解放思想為先導，牢牢把握發(fā)展第一要務，以“龍頭酒業(yè)強鎮(zhèn)，特色農(nóng)業(yè)興村，鄉(xiāng)村旅游富民”為發(fā)展思路，以“樹立三種精神、突出五個提升，實現(xiàn)率先翻番”為機制，以推動農(nóng)村工作目標管理為目的，最大限度地調(diào)動村級干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全鎮(zhèn)各項經(jīng)濟社會事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、考核的對象和內(nèi)容

(一)考核的對象

各村（社區(qū)）。

(二)考核內(nèi)容

1.重點工作。具體內(nèi)容和目標見奇委辦<2013>2號文件。

2.黨的建設工作。包括組織建設、思想建設和精神文明建設、黨風廉政建設、綜治維穩(wěn)防邪、人大、政協(xié)、和群眾工作、群團、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、合格村的創(chuàng)建等。

3.經(jīng)濟工作(發(fā)展目標)。包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟、社會事務、村級財務管理、計劃生育、國土、招商引資、安全工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及日常工作和突發(fā)性工作。

4.業(yè)務工作。包括村級檔案管理、資料報送、計劃總結、會議出勤等。

三、考核辦法

（一）鎮(zhèn)村重點工作考核辦法另行制定。

（二）鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核內(nèi)容，將目標任務量化分解，實行百分制考核，黨建工作占48%，經(jīng)濟工作占48%，業(yè)務工作4%。具體目標任務見《鎮(zhèn)2013年綜合目標任務考核細則》）。

（三）依據(jù)各村（社區(qū)）所得綜合目標考核分進行獎懲。

（四）綜合目標考核以鎮(zhèn)黨委、政府下達的重點工作考核文件和各村（社區(qū)）與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的目標責任書為依據(jù)。由相關部門制定考核細則，年終由鎮(zhèn)目標辦牽頭、與相關部門組成綜合檢查組對村進行檢查。

（五）協(xié)助鎮(zhèn)重點工作和項目建設完成好的加1分（鎮(zhèn)村重點工作項互相重疊的不加分），出現(xiàn)一起本村村民阻礙重點項目實施，村處理不力，造成重大影響的扣2分。村級重點工作實行分類加減分制，具體辦法另行制定。

（六）實事（單項）目標實行倒扣分，完成下達目標任務60%以下的，每項扣5分；完成60%以上，100%以下的以每項5分計算，按未完成比例扣分；全面完成的不扣分。

（七）半年或年終目標考核迎縣上檢查合格并經(jīng)目標考核組認定的加0.5分，檢查不合格的扣1分。

（八）被市級以上電視臺或其他新聞媒體反面曝光的實行倒扣分，每發(fā)生一次扣2分。

（九）因本村（社區(qū)）工作不力而導致鎮(zhèn)綜合目標被扣分的，按鎮(zhèn)被扣分數(shù)的10倍扣分。

（十）發(fā)生到省、進京非正常上訪（含集體和個人）事件的實行倒扣分，發(fā)生到省的一次倒扣1分，發(fā)生進京的一次倒扣2分。

（十一）工作創(chuàng)新實行加分，凡被鎮(zhèn)認可并在全鎮(zhèn)推廣應用的，每項加5分，但創(chuàng)新資料須于本年度12月15日前上報鎮(zhèn)目標督查辦。

（十二）突發(fā)性工作實行倒扣分，未按要求完成任務的扣0.5分/次。

（十三）因國家宏觀政策或其他特殊原因不能完成工作目標的，經(jīng)鎮(zhèn)目標辦調(diào)查認可后，報鎮(zhèn)黨委、政府批準，可不扣分，但不加分（含重點工作）。

（十四）業(yè)務工作實行扣分，扣完為止。村級檔案管理不規(guī)范扣1分；未按時準確完成相關工作表冊資料報送扣0.5分/次；年初計劃，半年、年終總結每少1項扣0.5分；鎮(zhèn)級會議或縣調(diào)訓每遲到、早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分。

（十五）經(jīng)申報鎮(zhèn)目標辦領導組認定，年終迎接資料規(guī)范、齊全且重點工作成效明顯的村（社區(qū)）加1分。

（十六）對未完成要求的工作事項且被一票否決的村（社區(qū)），在原有考核等次的基礎上降低一個考核等次。

四、獎懲辦法

（一）目標考核總分為100分，考評得分達90分及其以上的單位，視為完成目標任務，對完成目標任務的村（社區(qū)）按年終考核實際得分從高到低進行排位，設一、二、三等獎。排位在第一名至四名的村（社區(qū)）為一等獎，第五名至十一名的村（社區(qū)）為二等獎，第十二名至十五名的村（社區(qū)）為三等獎，年終給予一定的獎勵，獎勵經(jīng)費由鎮(zhèn)財政承擔。

（二）年終考核未達到90分的村（社區(qū)），視為未完成目標任務，取消評獎資格。

（三）年終對獲獎的單位進行表彰獎勵。

五、工作要求

綜合目標所涉及部門制定的相應考核辦法或考核細則打分表于2013年7月1日以前報鎮(zhèn)目標辦備案,年終按照考核辦法嚴格打分，不得隨意更改，以保證考核的嚴肅性。年終綜合檢查組根據(jù)考核細則打分表嚴格考核各村（社區(qū)），實行獎懲逗硬，并與工作政績掛鉤。綜合檢查組成員在檢查中弄虛作假查證屬實的，對該同志及所在的部門和該村（社區(qū)）實行一票否決。