建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工階段；現(xiàn)場質(zhì)量管理；建設(shè)單位

Abstract: The construction unit to do on-site construction quality management is the key and difficult project quality management. This article from the establishment of a sound quality management system angle of view, how to analysis and processing quality management better.

Key words: construction stage; quality management; construction unit

中圖分類號：TL372+.2

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理是項目管理的三大目標之一，建設(shè)單位的工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理主要涉及工程項目的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及試運行階段，工程施工是使建設(shè)單位及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)項目使用價值的重要階段。因此，施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設(shè)單位是工程項目質(zhì)量管理的重點。

工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到建設(shè)位投資的綜合效益。如何搞好工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是擺在建設(shè)單位面前的一個重要課題。所以，在工程建設(shè)管理中，就如何抓好施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理的一些實踐與嘗試，對于工程管理的實踐具有積極的意義。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

為了確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。

1.1 工程例會制度

工程例會每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；參加單位包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等；會議聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求。

1.2 審批制度

材料設(shè)備進場、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進行下一步工作。

1.3 隱蔽工程驗收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程報驗單，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗收，合格后方可隱蔽并進入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗收的項目一律不得隱蔽。

1.4 工程變更處理申報制度

凡是設(shè)計變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請通過工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，再經(jīng)設(shè)計單位核定后方可實施。

1.5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

對一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令；對質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責(zé)任分析及事故處理方案，報建設(shè)單位批準執(zhí)行。

1.6 工程計量否決制度

對施工單位工程進度款支付申請中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。

1.7 工程質(zhì)量動態(tài)報告制度

每月一次月報，每周一次簡報，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進展情況、存在問題及對策等；重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報告；日常不定期地向建設(shè)單位現(xiàn)場工程師匯報工程質(zhì)量情況。

2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達到控制工程質(zhì)量的目的。

監(jiān)理單位的工作對確保工程項目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進行質(zhì)量管理。

2.1 監(jiān)理工作月報

監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括: 單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）。

通過監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

2.2 現(xiàn)場監(jiān)督

在施工過程中建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細則通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預(yù)期目標。

2.3 對監(jiān)理機構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機構(gòu)必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執(zhí)行；對建設(shè)單位批準的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換；對于工作過程中不負責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

3 對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程項目的直接實施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中對施工單位的工作進行質(zhì)量管理是必不可少的。

3.1 監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理

對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進

行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際情況，杜絕事后補資料的現(xiàn)象。

3.2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是為保證項目的任務(wù)完成和目標的實現(xiàn)，對項目例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經(jīng)理部及項目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。可見建立健全施工項目管理制度的作用非常大，建設(shè)單位必須督促施工單位建立健全施工項目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。

3.3 工程材料的質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進場工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對于施工單位進場后的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求監(jiān)理按照國家相應(yīng)標準認真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場代表隨機抽檢，未經(jīng)檢驗的材料堅決不許用于工程；質(zhì)量達不到要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及時清退出場，嚴禁施工單位用于施工。

4 配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員

1) 技術(shù)在現(xiàn)場質(zhì)量控制中起著決定性的作用，在技術(shù)、質(zhì)檢、現(xiàn)場實驗、檢測、資料的收集、整理、竣工驗收、備案等各種工作中都會配備有專門的人進行負責(zé)。

在整個施工生產(chǎn)的過程中，它的作用被充分地體現(xiàn)出來，而且在施工質(zhì)量上，技術(shù)的進步也會有一定的體現(xiàn)。施工規(guī)范所要求的工程質(zhì)量標準、工藝流程、施工方案、新技術(shù)、新工藝都是高素質(zhì)技術(shù)管理人員應(yīng)該掌握的內(nèi)容，并且能夠在整個建筑施工過程中得到很好的運用，并且要能夠在施工之后總結(jié)出經(jīng)驗、教訓(xùn)，這樣的話，新工藝的完善、改進和提高在一定程度上也有所改變。

2) 與工程質(zhì)量目標以及工程特點相結(jié)合，將施工組織設(shè)計、各項高質(zhì)量的施工方案或施工措施編寫出來，使其更具有使用性能，并且要在明確施工內(nèi)容的前提下，將工程適量保證計劃以及施工措施制定出來，還要求在施工過程中能夠不斷地進行完善。定量分析在施工過程中起著尤為重要的作用，所以，在這一過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地將這些經(jīng)驗教訓(xùn)演變成今后工作中的依據(jù)，在今后的工作中，才能夠有更高的質(zhì)量保證，并且只有這樣，建筑工作的展開才能有更好、更大的平臺。

3) 技術(shù)管理人員要想做到合格，責(zé)任感、技術(shù)全面、過硬、組織能力強是必備的條件，只有施工人員能夠一個好的掛念，并且在一定程度上能夠不斷地提升自身的技術(shù)能力，工序質(zhì)量只有在工作質(zhì)量中才能得以發(fā)展。在施工開工之前，交底工作是尤為重要的，并且還要進行組織實施。在實施過程中，檢查管理工作是一定要做好的。圖紙交底、設(shè)計意圖交底、施工組織設(shè)計交底、方案交底、分項分部質(zhì)量目標交底都是其中所包含的內(nèi)容，明確工序搭接，施工方法優(yōu)化，落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

5 加強進場材料的質(zhì)量控制工作

1) 施工前制定好施工材料進場計劃并組織有關(guān)人員對廠家進行實地考察。要選擇資質(zhì)齊全、信譽好的供貨商，現(xiàn)場建立健全材料進場管理制度，對原材料、半成品、構(gòu)配件按型號、品種分區(qū)碼放并做好標識工作。做好進場材料的抽檢、驗收工作，凡標志不清或有可疑問題的材料要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料均不能投入使用。

2) 在材料質(zhì)量控制方面要掌握質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣實驗方法及施工要求，進場材料資料要齊全，并做好現(xiàn)場見證取樣實驗工作。

6 施工工藝、工序的監(jiān)督控制

在施工過程中，按照施工組織設(shè)計、施工方案、規(guī)范要求對施工工藝、工序加強監(jiān)督、管理、控制并采取相應(yīng)的措施把異常因素控制在允許范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量符合要求，一旦出現(xiàn)異常，要進行分析并針對性采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，對重點、難點工序提前制定好專項方案并及時組織實施，加強“三檢制”，使每道工序均符合設(shè)計、規(guī)范要求。

在施工過程中，不斷改進和提高施工技術(shù)及工藝水平，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準，建立嚴格的考核制度及糾偏措施，對影響施工質(zhì)量的客觀因素要根據(jù)工程特點和具體條件采取嚴格的控制措施。

7 加強施工質(zhì)量的管理、控制措施

現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度一定要嚴格地進行制定，可以使每一個人都能負起責(zé)任，獎罰明確。想要嚴格地執(zhí)行，就需要將技術(shù)交底、施工規(guī)范、專項方案等做好，而且還要將檢查、驗收工作做好，將在施工過程中所有的關(guān)系都做好，與監(jiān)理工程師配合，將質(zhì)量檢查、驗收工作做好，能夠在實踐中落實“三檢制”，一旦在上道工序中有問題存在，就一定要解決之后，才能進入下一道工序，在這個時候，現(xiàn)場的旁站工作才能做好。勤和嚴在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中是尤為重要的，在施工現(xiàn)場每一個工作面的深入，就是“勤”，做到認真、細致的檢查驗收工作和施工人員一起解決施工存在的難點和問題?！皣馈本褪菍Τ霈F(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷決不放過，追根溯源，查明原因，整改落實到位。

8制定合理工期目標、做好竣工前驗收、評定準備工作

根據(jù)施工環(huán)境因素及人、機、料、法、環(huán)等制定合理的工期目標，為保證工期目標的順利實現(xiàn)必須做好如下工作:

1) 根據(jù)工期目標及現(xiàn)場實際情況，做好周、月、季、年進度計劃并嚴格組織實施，對出現(xiàn)的進度偏差要認真分析原因及時糾偏，保證施工進度按計劃進行。

2) 盡早制定各施工材料的進場準備工作，合理安排勞力和機械，排除各種不利因素，確保工期。

3) 協(xié)調(diào)配合工作對于一個企業(yè)來講是很重要的，只有這樣與周邊單位才能有更多的聯(lián)系，將出現(xiàn)的糾紛在一定程度上進行解決，促使施工各班組的分工合作，只有這樣，質(zhì)量控制工作才能做到最好，這樣的話，返工的現(xiàn)象是不會發(fā)生的，工期也就不會因此遭到拖延，這樣一來，工程的交付使用就會有時間的保障。

4) 竣工驗收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，驗收、評定工作是在現(xiàn)場施工管理中進行，以各分項工程的優(yōu)劣來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，又以各分部工程的質(zhì)量來綜合評定單位工程的質(zhì)量，因此分項工程的評定工作是基礎(chǔ)，在工程實施過程中要認真、仔細、嚴格把關(guān)，對質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目要盡心檢查，不合格的要做好整改工作。參建各方要及時做好分戶驗收工作，并由檢測單位做好全面檢測工作，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)，對有懷疑的地方現(xiàn)場進行查驗。

綜上所述，建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質(zhì)量動態(tài)報告制度。建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理工作月報、現(xiàn)場監(jiān)督及對監(jiān)理機構(gòu)的人員控制對監(jiān)理單位的工作進行質(zhì)量管理。建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理單位、施工項目管理制度及工程材料對施工單位的工作進行質(zhì)量管理。

參考文獻:

［1］ 王福龍. 建設(shè)單位在工程施工階段的質(zhì)量管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2012(05)

第2篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

1．1路橋施工管理缺乏制度保障

在路橋施工管理過程中，施工管理是至關(guān)重要的，要想使整個路橋施工管理有章可循就必須要建立明確管理制度，防止不必要的失誤出現(xiàn)在施工過程中。目前我國路橋工程在不斷的發(fā)展，但是仍然缺乏能夠保證路橋施工管理順利實施的制度，致使在施工過程中存在很多問題，導(dǎo)致給施工企業(yè)帶來一定的損失。

1．2施工質(zhì)量管理是不夠牢固

如果沒有有效的管理和控制施工質(zhì)量，不僅僅會發(fā)生浪費人力，物力，財力的現(xiàn)象，還將對施工進度有所影響，甚至對產(chǎn)生安全隱患。但是，目前施工單位往往忽略現(xiàn)場施工細節(jié)和施工管理，只重視施工方案和施工設(shè)計等文本資料的編寫，明顯對施工質(zhì)量的控制程度不夠，這必然會給路橋工程帶來質(zhì)量隱患。

1．3不能合理控制潛在的安全隱患

由于路橋工程施工比較復(fù)雜，在施工場地會有很多重型機械，所以很容易出現(xiàn)安全隱患。在施工過程中，往往會因為施工者的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平等因素違規(guī)操作施工器械，造成人員傷亡;施工單位負責(zé)人對施工安全的宣傳力度不夠、對施工的整個過程監(jiān)督不到位等因素造成施工人員對安全認識比較薄弱;為了方便施工，施工者任意堆放原材料和廢棄物品，這樣很容易造成人員受傷;在夜間施工過程中，受施工環(huán)境和施工亮度的影響，都有可能成為引發(fā)安全事故或隱患的導(dǎo)火線。

2針對路橋施工管理中存在問題的解決策略

2．1建立和完善相關(guān)的施工管理制度

要想使在施工管理過程中使工作有章有據(jù)，使施工管理工作可以井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路橋施工管理過程中出現(xiàn)問題，還可以依據(jù)制度來處理這些問題。路橋工程的監(jiān)督制度和審核制度等都應(yīng)列入路橋施工管理制度中。另外，在路橋施工管理制度中也可以引入業(yè)績考核制度，從而來刺激路橋施工人員的積極性，對工作進行很好的監(jiān)督，推進路橋施工管理工作進展順利。施工管理制度應(yīng)當(dāng)符合時代的發(fā)展，根據(jù)實際情況逐步完善制度建設(shè)管理。

2．2加強施工質(zhì)量管理

2．2.1健全和完善施工質(zhì)量控制體系

實現(xiàn)有效的控制路橋施工質(zhì)量的重要途徑之一就是健全和完善路橋施工質(zhì)量的控制體系。應(yīng)把實事求是作為施工單位的施工原則，對自身的管理水平進行正確的分析，應(yīng)根據(jù)實際技術(shù)的操作能力，建立科學(xué)合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路橋施工管理制度時應(yīng)分析和評估之前單位實施的工程項目，對發(fā)現(xiàn)的問題妥善處理。完善基礎(chǔ)管理制度，對技術(shù)人員存在的不足進行強化培訓(xùn)。

2．2.2提高全員質(zhì)量意識

在建設(shè)的過程中，進行質(zhì)量管理的重要措施之一就是做好宣傳工作，在施工過程中應(yīng)重視質(zhì)量管理，但是不要把質(zhì)量管理想象的太高深。在施工過程中施工人員缺乏對質(zhì)量管理的認識，原因是由于大多數(shù)施工人員的文化程度比較低。所以應(yīng)不斷提高施工人員的素質(zhì)以及質(zhì)量管理意識，可以采取分層次的方法，將質(zhì)量管理意識一級一級的傳達下去，在某種程度上使施工人員能簡單明了的懂得質(zhì)量管理的重要性。對工程質(zhì)量的理解，需要一個自下而上或自上而下的過程，經(jīng)過多個循環(huán)，從而讓質(zhì)量意識深入人心。

2．2.3提高材料的質(zhì)量管理

在路橋工程施工中材料質(zhì)量與施工質(zhì)量相關(guān)，其是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。所有的施工單位都應(yīng)該重視材料的甄選環(huán)節(jié)，而想要做好路橋工程施工材料管理需要做好以下兩方面:第一，為采購環(huán)節(jié)建立監(jiān)督機制，并應(yīng)培養(yǎng)采購者的專業(yè)素質(zhì)。其目的是為了杜絕采購者由于受到材料供應(yīng)商的賄賂，而出現(xiàn)對采購材料的標準降低的情況;第二，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，在原材料、成本以及半成品進入施工現(xiàn)場之前應(yīng)加強對其的檢驗。

2．2.4加強質(zhì)量監(jiān)管力度

監(jiān)理單位要安排固定時間考核監(jiān)管人員，檢查監(jiān)管的專業(yè)技能是否達到要求，在路橋工程施工時，監(jiān)管人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)在進行審查，監(jiān)管人員是監(jiān)管單位的形象代表，對檢查工作監(jiān)管單位應(yīng)給予足夠的重視。對監(jiān)管單位來講，監(jiān)管工作不能只在于形式，而要落實到具體的工作中。詳細的來講，監(jiān)理部門經(jīng)理需要對施工單位的施工投入和工程質(zhì)量管理體系進行定期的檢查以及考核。此外，監(jiān)管人員仍需要對施工合同和施工材料進行定期的檢查，禁止出現(xiàn)違反合同以及偷工減料的情況出現(xiàn)。不僅如此，監(jiān)管人員還應(yīng)對施工設(shè)備、施工材料的使用情況以及質(zhì)量進行檢查，也要對承包商的機構(gòu)設(shè)置和相關(guān)責(zé)任人的工作情況進行檢查，避免出現(xiàn)不必要的失誤。

3加強施工安全意識的宣傳

3．1宣傳施工安全意識

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進行相關(guān)的施工安全知識講座或?qū)ｎ}教育活動，廣泛宣傳相關(guān)工作人員施工安全知識教育，加強員工建設(shè)安全意識。在施工過程中施工人員應(yīng)把安全放在第一位、堅持安全和質(zhì)量同樣重要的原則，避免違法建設(shè)、操作的情況出現(xiàn)。經(jīng)過加強員工的安全意識，不但能夠從根本上阻止出現(xiàn)施工事故，并能有效改善施工現(xiàn)場的操作順序，使其更標準化，確保施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率。

3．2加強安全培訓(xùn)，嚴格整章建制

安全管理是施工單位施工管理的主要內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)工程專家，對施工人員進行定期的安全培訓(xùn)，特別是防范施工安全管理的措施，必須嚴格執(zhí)行，制定相關(guān)規(guī)章制度，嚴格管理、標準操作流程的人員，對施工現(xiàn)場加強安全管理。

4結(jié)束語

第3篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

內(nèi)容摘要：深入研討本市郊區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理存在的問題，提出和實施切實可行的對策與措施，營造和創(chuàng)建一個良性的管理環(huán)境，從而全面推進安全質(zhì)量管理的科學(xué)發(fā)展，是建設(shè)工程管理部門面臨一項十分重要和非常緊迫的課題。

關(guān)鍵詞：項目管理、安全質(zhì)量、管理環(huán)境、建設(shè)單位、責(zé)任管理、科學(xué)考核、依法管理、管理重點

當(dāng)前上海郊區(qū)特別是遠郊鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的建設(shè)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)建設(shè)工程項目多、發(fā)展快的態(tài)勢?？傮w上建設(shè)工程的安全質(zhì)量管理得到了比較有效的控制。但由于管理水平的參差不齊及政策上的滯后。我們在日常的建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有些城鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)建設(shè)工程項目安全質(zhì)量管理環(huán)境，存在不同程度的問題。究其主要原因，就是有些建設(shè)單位憑借其強勢地位，導(dǎo)致違法違規(guī)行為多發(fā)，從而引發(fā)工程安全質(zhì)量事故發(fā)生。直接影響郊區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的健康有序地發(fā)展。

因此，深入研討本市郊區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理存在的問題，提出和實施切實可行的對策與措施，營造和創(chuàng)建一個良性的管理環(huán)境，全面推進安全質(zhì)量管理的科學(xué)發(fā)展，是擺在我們建設(shè)工程管理部門面前一項十分重要和非常緊迫的課題。

一、建設(shè)工程管理環(huán)境存在的主要問題

（一）、建設(shè)程序管理環(huán)境方面

1、“土政策”為違法開工開啟不和諧之門。

有些建設(shè)工程項目不具備國家規(guī)定開工條件，如：無建設(shè)用地、無建設(shè)規(guī)劃審批手續(xù)、無施工許可證等，就擅自“先開工、后補辦手續(xù)”的“土政策”。為建設(shè)工程項目不遵守、不執(zhí)行建設(shè)程序管理開啟了不和諧之門。

2、“不作為”為違法開工助長不和諧之風(fēng)。

對違法開工工程項目，按照國家、地方頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定要求，相關(guān)職能管理部門必須依法實施制止、糾正和查處?？墒怯械牡胤较嚓P(guān)職能管理部門對此。相關(guān)職能管理部門的“不作為”現(xiàn)象使違法開工之風(fēng)不斷蔓延。

3、違法開工工程項目帶來了諸多不和諧后遺癥

違法開工工程項目在施工中，建設(shè)方工程質(zhì)量意識差，建材質(zhì)量劣，使得違法工程質(zhì)量安全隱患長期存在，引發(fā)質(zhì)量安全事故和傷亡事故。違法工程建成后，存在結(jié)構(gòu)安全、使用安全隱患，由此而引發(fā)拆除、賠償?shù)纫幌盗胁话踩?、不穩(wěn)定因素。

（二）、建設(shè)市場管理環(huán)境方面

1、建設(shè)單位的建設(shè)行為不規(guī)范、不和諧現(xiàn)象。

有的強行壓價發(fā)包、壓縮合理工期；有的強行墊資、帶資發(fā)包，有的強行以“霸王”條款簽訂合同；有的強行克扣安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境措施費和安全施工措施費；惡意拖欠工程款等。有的建設(shè)單位將工程項目違法發(fā)包給無資質(zhì)包工頭承包，有的搞肢解發(fā)包。有的搞無證設(shè)計，甚至搞無圖施工。

2、地方主管部門對建設(shè)單位的違法違規(guī)行為，采取遷就和放縱態(tài)度。

有的地方主管部門一方面為了應(yīng)付政績考核；另一方面受“急功近利”和“短期行為”思想支配，對建設(shè)單位尤其是招商引資項目建設(shè)單位的不合法、不合理要求，甚至是違法違規(guī)行為，采取“放寬政策”和一味遷就方式，不制止、不糾正。

（三）、施工現(xiàn)場管理環(huán)境方面

1、建設(shè)單位的違規(guī)行為給施工現(xiàn)場管理造成不公平、不和諧。

（1）有的建設(shè)單位隨意壓價直接影響施工單位文明施工、安全生產(chǎn)措施、設(shè)施的投入，尤其是危險性較大的分部、分項工程的安全施工措施、設(shè)施的投入，由此造成安全質(zhì)量事故的多發(fā)。

（2）有的建設(shè)單位從自身利益出發(fā)，盲目指令施工單位搶工期，從而導(dǎo)致施工單位改變工程項目合理施工程序，違規(guī)縮短產(chǎn)品必要的養(yǎng)護期，給工程質(zhì)量埋下安全隱患。

（3）有的建設(shè)單位以不正當(dāng)手段低價發(fā)包工程項目，迫使施工單位使用低價劣質(zhì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，從而引發(fā)安全、質(zhì)量事故。

2、工程監(jiān)理單位的地位和作用受到不公平、不和諧的制度性困惑。

當(dāng)前工程監(jiān)理單位的監(jiān)理活動是接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理費用由建設(shè)單位支付。監(jiān)理活動客觀上受建設(shè)單位支配，從而嚴重影響監(jiān)理活動的獨立性、客觀性、公正性和公平性。

一是有的工程監(jiān)理單位，被迫以降低監(jiān)理服務(wù)收費標準方式，參與惡性競爭，低價承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。進入施工現(xiàn)場后，以減少監(jiān)理人員配置率和到位率、或聘用不稱職人員，降低施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)標準和工作質(zhì)量。形成安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理行為失控、失責(zé)現(xiàn)象，形同虛設(shè)。

二是對建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理違法違規(guī)行為，工程監(jiān)理單位不愿也不敢指出、制止或糾正。導(dǎo)致安全質(zhì)量監(jiān)理失控，甚至引發(fā)事故。

三是有的建設(shè)單位從自身利益出發(fā)，直接干涉或干擾工程監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場監(jiān)理活動，

3、施工單位自身安全質(zhì)量管理行為失控，引發(fā)多種不合法、不和諧問題。

（1）施工單位以低于成本價方式承包工程項目施工業(yè)務(wù)后，有的采用低價劣質(zhì)材料；有的減少安全施工設(shè)施投入；有的偷工減料、野蠻施工、違章作業(yè)，引發(fā)安全質(zhì)量事故。

（2）施工單位對建設(shè)單位的違規(guī)行為，不指出、不抵制、不報告，逆來順受。其結(jié)果使自身在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的合法權(quán)益受到損害，甚至引發(fā)安全質(zhì)量事故。

（3）施工單位與“包工頭”搞違法掛靠；有的施工單位出借資質(zhì)違法轉(zhuǎn)包和分包，施工現(xiàn)場管理混亂引發(fā)多種矛盾或糾紛，陷入無法自拔的困境。

（4）施工單位未按規(guī)定實行專業(yè)分包管理和勞務(wù)分包管理。特別是由于對勞務(wù)分包管理和建筑民工管理失控，引發(fā)涉及建筑民工維權(quán)的多種不和諧問題。

（5）區(qū)縣建設(shè)市場競爭機制不完善；施工單位做強做專的能力不強。雖然區(qū)縣建設(shè)項目多多，可有的施工單位難以承接到。

二、構(gòu)建和諧管理環(huán)境的基本要求

為全面推進郊區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的科學(xué)發(fā)展，必須要大力推進構(gòu)建和諧管理環(huán)境的進展，將構(gòu)建和諧管理環(huán)境，提升到作為構(gòu)建社會主義和諧社會一個重要組成部分的高度來認識、來實施。

為推進構(gòu)建和諧管理環(huán)境科學(xué)發(fā)展，基本要求是：必須堅持貫徹和執(zhí)行三項管理原則，實現(xiàn)一個管理目標。

（一）、堅持三項管理原則

1、必須堅持參與建設(shè)各方在建設(shè)環(huán)境中公平、公開、公正的管理原則。

構(gòu)建和諧管理環(huán)境，要堅持公平、公開、公正原則，要兼顧各方、綜合平衡。正確把握參與建設(shè)各方權(quán)益的切合點，使參與建設(shè)各方權(quán)益和發(fā)展得到兼顧。以有利于建設(shè)工程的參與建設(shè)各方，特別是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位與建設(shè)單位一樣，同步享受公平發(fā)展機遇；以有利于實現(xiàn)參與建設(shè)各方在建設(shè)工程安全質(zhì)量管理體系中，各負其責(zé)、命運相連、休戚與共、統(tǒng)籌兼顧、互利共贏的和諧發(fā)展目標；以有利于徹底解決建設(shè)單位強勢得利、施工、監(jiān)理等單位弱勢受困的不和諧現(xiàn)象。

2、必須堅持建設(shè)單位在建設(shè)工程安全質(zhì)量管理中負總責(zé)管理原則

構(gòu)建和諧管理環(huán)境，要重點堅持建設(shè)單位對安全質(zhì)量負總責(zé)的管理原則。對參與建設(shè)各方特別是施工、監(jiān)理等單位的失責(zé)、失控行為，或發(fā)生的安全質(zhì)量問題，都要追究建設(shè)單位的連帶責(zé)任。以有利于真正落實建設(shè)單位切實承擔(dān)安全質(zhì)量第一責(zé)任、連帶責(zé)任和風(fēng)險責(zé)任的管理要求；以有利于徹底解決建設(shè)單位將自身違法違規(guī)行為的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工、監(jiān)理等單位的不和諧問題；以有利于防止建設(shè)單位以違法違規(guī)行為損害施工、監(jiān)理等單位合法權(quán)益問題。

3、必須堅持共同推進建設(shè)和諧管理環(huán)境科學(xué)發(fā)展的管理原則

構(gòu)建和諧管理環(huán)境，要堅持以建設(shè)單位為龍頭，實施共同負責(zé)、共同推進、共同發(fā)展的管理原則，以有利于全面落實參與建設(shè)各方的安全質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

(二)、實現(xiàn)一個管理目標

積極營造和構(gòu)建和諧管理環(huán)境，實現(xiàn)區(qū)縣建設(shè)工程依法建設(shè)、科學(xué)建設(shè)、安全建設(shè)、文明建設(shè)、優(yōu)質(zhì)建設(shè)、和諧建設(shè)的管理目標。

三、構(gòu)建和諧管理環(huán)境的重要舉措

（一）、進一步改進和加強區(qū)縣街、鎮(zhèn)建設(shè)業(yè)績考核管理

1、堅持實施科學(xué)考核

為進一步改進和加強上級對街、鎮(zhèn)建設(shè)業(yè)績考核管理，建議進一步修訂考核管理制度。其考核內(nèi)容要突出堅持實施“三個同步考核”。

（1）堅持實施對當(dāng)?shù)毓こ添椖堪l(fā)展速度與工程項目建設(shè)發(fā)展方式、構(gòu)建安全質(zhì)量和諧環(huán)境的實際成效，同步考核。

（2）堅持實施對當(dāng)?shù)毓こ添椖拷ㄔO(shè)經(jīng)濟效益、社會效益與工程項目依法建設(shè)、科學(xué)建設(shè)、安全建設(shè)、文明建設(shè)、優(yōu)質(zhì)建設(shè)、和諧建設(shè)的綜合成效，同步考核。

（3）堅持實施對當(dāng)?shù)毓こ添椖拷ㄔO(shè)管理已取得的顯著業(yè)績，與為長期發(fā)展打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件的潛在業(yè)績，同步考核。

2、堅持實施問責(zé)管理

通過考核，進一步強化對下列不和諧問題，實施問責(zé)管理。對情況嚴重的依法實施責(zé)任追究。

（1）違反建設(shè)程序管理，發(fā)生違法開工問題。

（2）違反安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)定，發(fā)生安全質(zhì)量事故。

（3）違反合同管理規(guī)定，發(fā)生拖欠工程款和拖欠建筑民工工資問題。

（4）違反建筑市場和施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，發(fā)生各類異常惡性事件。

（二）、進一步規(guī)范和加強區(qū)縣建設(shè)單位建設(shè)行為的依法管理

必須進一步規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為，以有利于推進建設(shè)工程安全質(zhì)量和諧管理環(huán)境建設(shè)。建議國家、地方盡快制定《建設(shè)單位建設(shè)行為管理規(guī)范或管理規(guī)定》。對建設(shè)單位實施規(guī)范化、法治化管理。

1、基本要求

（1）對建設(shè)單位定義作出科學(xué)界定。

（2）對建設(shè)單位作出實施資質(zhì)管理的具體規(guī)定。

（3）對建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)以及責(zé)任追究作出明確規(guī)定。

（4）對不具備相應(yīng)資質(zhì)管理要求的建設(shè)單位，其建設(shè)工程項目，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的項目管理單位（俗稱項目管理公司或代甲方），全權(quán)負責(zé)建設(shè)管理，承擔(dān)建設(shè)單位的安全質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)。

2、責(zé)任管理

（1）確定建設(shè)單位第一責(zé)任制

進一步明確建設(shè)單位必須承擔(dān)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任，包括建設(shè)程序管理責(zé)任、勘察設(shè)計管理責(zé)任、建設(shè)工程發(fā)包管理責(zé)任、施工全過程管理責(zé)任、使用階段質(zhì)量管理責(zé)任。其中要特別明確建設(shè)單位必須承擔(dān)安全質(zhì)量事故第一責(zé)任。

（2）確定建設(shè)單位連帶責(zé)任制

進一步明確建設(shè)單位必須承擔(dān)參與建設(shè)各方安全質(zhì)量管理的連帶責(zé)任，特別要對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的安全質(zhì)量管理失責(zé)、失控行為，承擔(dān)連帶責(zé)任。

（三）、進一步規(guī)范和加強區(qū)縣街鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量依法管理

為著力營造和構(gòu)建區(qū)縣街、鎮(zhèn)建設(shè)工程和諧管理環(huán)境，本著充分發(fā)揮街鎮(zhèn)對建設(shè)工程安全質(zhì)量屬地監(jiān)管優(yōu)勢和地方資源優(yōu)勢，充分調(diào)動街、鎮(zhèn)建設(shè)職能管理部門的積極性和責(zé)任性。并充分考慮街鎮(zhèn)建設(shè)分布廣而散的特點，充分考慮村鎮(zhèn)建設(shè)的多樣性和復(fù)雜性。要盡快轉(zhuǎn)變建設(shè)工程安全質(zhì)量管理方式，創(chuàng)新實施新模式和新制度。建議國家、地方盡快制定《村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理規(guī)范或管理規(guī)定》。

1、基本管理構(gòu)架

建議區(qū)縣的村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理，應(yīng)實行屬地監(jiān)管、政府監(jiān)督、工程監(jiān)理相結(jié)合的基本構(gòu)架。

2、各方管理重點

（1）屬地監(jiān)管：一是街、鎮(zhèn)建設(shè)職能管理部門，必須立足主導(dǎo)地位，從建設(shè)前期程序管理源頭抓起，全面負責(zé)村鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理主控職責(zé)，承擔(dān)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全質(zhì)量屬地監(jiān)管責(zé)任。二是街鎮(zhèn)建設(shè)工程項目的參與建設(shè)各方特別是建設(shè)單位，要遵守和服從建設(shè)程序管理，主動接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)職能管理部門的安全質(zhì)量屬地監(jiān)管。建設(shè)單位要對建設(shè)工程項目安全質(zhì)量管理承擔(dān)第一責(zé)任。

（2）政府監(jiān)督：區(qū)（縣）行政建設(shè)管理部門，對街鎮(zhèn)建設(shè)工程安全質(zhì)量實施監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)。受政府委托的安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門，一要與屬地監(jiān)管部門開展聯(lián)動檢查和指導(dǎo)服務(wù)；二要對已辦理建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報登記手續(xù)的工程項目，依法開展安全質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查并承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。

第4篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

1.1思想重視程度弱

在實際的工程中，各參建方對停檢點、必檢點和隱蔽工程重視，按程序進行檢查，而對一般質(zhì)量控制點，并未形成一個環(huán)環(huán)必查、點點必檢的質(zhì)量控制理念，并且部分的管理者還認為工程的細節(jié)部分并不會對工程整體質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量控制工作流于表面，致使工程出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題與缺陷。工程施工圖設(shè)計分階段分批完成，在開工前、施工當(dāng)中，依據(jù)出圖進度，建設(shè)單位要組織各參建單位對土建圖紙和工藝安裝圖紙進行審查，參加審查人員知識水平層次不齊，對施工圖中的錯、漏、碰、缺等質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)，技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作也未做到位，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。究其根本還是因為建設(shè)單位的質(zhì)量意識較為薄弱，使其未能認識到質(zhì)量控制的重要性。

1.2現(xiàn)場監(jiān)管人員責(zé)任心不強

（1）在施工當(dāng)中，項目技術(shù)人員、質(zhì)檢人員經(jīng)常承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)護、資料整理或者跨專業(yè)監(jiān)督等多項工作，工作繁忙，又受到成本、工期的影響而對現(xiàn)場的質(zhì)量管理未完全履行職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)員一人多專，一人多崗，電話、微信安排工作多，現(xiàn)場指導(dǎo)少。對施工現(xiàn)場存在的違反工序施工、違規(guī)施工等不能及時檢查出來。而工程資料多數(shù)不能和工程進度同步，施工資料未能基本完整記錄施工過程情況。（2）監(jiān)理單位在監(jiān)理工作當(dāng)中缺乏責(zé)任心，并未落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作，針對于需要平行檢驗、旁站檢驗的項目不及時到場進行質(zhì)量驗收，施工單位提交的檢驗批上在簽字時不進行檢查與確認，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3質(zhì)量保證體系不健全，缺乏操作性

工程建設(shè)質(zhì)量保證體系主要包含了工程配備的設(shè)備機械、人力資源、崗位職責(zé)以及施工組織等各個方面，其是一個具有科學(xué)性以及合理性的綜合性文件，是確保工程質(zhì)量管理工作有序高校進行的有力保證。但是在實際的工程中，部分單位的質(zhì)量保證體系缺乏可操作性以及嚴密性，不能夠有效地指導(dǎo)質(zhì)量控制工作，并且在實際的工程中還存在著管理制度不健全以及執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的施工工種人員分配不均以及施工機械與材料使用不規(guī)范的問題，從而致使工程出現(xiàn)大量的質(zhì)量通病，影響到工程的正常施工以及使用。

2.完善油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施

2.1建設(shè)單位加強對質(zhì)量管理工作的重視

在進行油田地面工程建設(shè)時，建設(shè)單位首先需要充分的認識到工程質(zhì)量問題對整個油田生產(chǎn)及其行業(yè)發(fā)展的影響。加強工程質(zhì)量管理，強化建設(shè)單位質(zhì)量管理意識，強化監(jiān)理的工作深度和管理力度，發(fā)揮好質(zhì)量監(jiān)督站及無損檢測中心的作用。在地面工程整個建設(shè)過程中，各個建設(shè)單位都需要針對其每個環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量管理與控制工作，切實加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理。通過提高各參加單位的質(zhì)量管理意識和督促檢查切實提高工程質(zhì)量。并將重點放在工程的材料以及設(shè)備的選擇上面，從根本上確保工程的質(zhì)量。同時在管理工程中，建設(shè)單位需要加強工程的精細化管理，嚴格按照工程質(zhì)量控制實施細則和運行計劃對在建工程進行實時跟蹤，重點施工實行“每天必清”施工制度，確保工程保質(zhì)正點運行。

2.2建立健全質(zhì)量管理體系

（1）首先需要明確各個部門的質(zhì)量控制職責(zé)，并且結(jié)合工程的實際情況以及要求來確定工程的質(zhì)量要求。同時結(jié)合不同崗位的特點來制定質(zhì)量標準以及工程施工規(guī)范，從而落實質(zhì)量管理工作。（2）工程質(zhì)量管理體系的制定需要結(jié)合工程實際，而不是一味的照搬其他優(yōu)秀的工程管理制度和體系，確保質(zhì)量管理體系的針對性以及合理性，提高其可操作性以及效果。

2.3提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

（1）建設(shè)單位及參建單位對工程技術(shù)人員以及管理人員來進行專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)人員結(jié)合工程的質(zhì)量要求來制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)制度，有目的、有計劃地進行技術(shù)培訓(xùn)工作。質(zhì)量管理人員來說，需要對其進行質(zhì)量要求與標準培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量要點以及標準，從而有針對性的進行質(zhì)量工作。確保使其能夠掌握質(zhì)量管理的相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）及時召開重點工程周、月度、季度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中的質(zhì)量、進度問題，確保重點工程保質(zhì)、正點完成。（3）加強施工過程中重點位置的質(zhì)量控制的。為了更有效地控制工程質(zhì)量，在編制施工階段質(zhì)量控制實施細則時，把各專業(yè)質(zhì)量控制點中的重要部位和重要工序按其重要程度分別確定出質(zhì)量“見證點”和“停檢點”，凡列入“見證點”和“停檢點”的項目，監(jiān)督或者監(jiān)理工程師實施旁站監(jiān)督。（4）強化施工過程中的檢查驗收。對于重要的工程部位、工序和專業(yè)工程或?qū)κ┕挝坏氖┕べ|(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，監(jiān)理工程師或監(jiān)督人員都親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核。

3.結(jié)語

當(dāng)前，我國建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這就給相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此在管理當(dāng)中，抓好施工準備階段質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量監(jiān)督,不僅需要各級管理人員的努力和自身理論知識的提高，還要不斷地學(xué)習(xí)新知識以及新技術(shù)，主動地適應(yīng)市場的變化。本文針對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量進行了分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員的工作有所幫助。

作者:王小鈞 單位:新疆吐哈油田公司

參考文獻

[1]崔巖.論加強油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理具體策略的研究[J].化工管理,2014(36):191-191.

第5篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】房建；質(zhì)量；管理；問題；對策

前言

近幾年我國的社會取得了較大的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度尤為突出，建筑行業(yè)在過去幾年都是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，但是，建筑行業(yè)高速發(fā)展的背后也存在很多的問題，房建工程的施工質(zhì)量問題是大家都在關(guān)注的問題，房建工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑使用者的人身財產(chǎn)安全，為了保證房建工程的施工質(zhì)量，工程施工人員應(yīng)該對施工質(zhì)量進行管理，本文對房建工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題進行分析，并且針對這些問題提出了解決對策。

一、房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國社會經(jīng)濟取得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)范圍不斷增加，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越全面，建筑行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但是大多數(shù)建筑企業(yè)的自由人員不能滿足建筑施工現(xiàn)場的實際需求，基于這個現(xiàn)狀，很多建筑施工企業(yè)為了保證工程的工期，都在實際工程當(dāng)中引入分包隊伍，甚至還有部分建筑企業(yè)引入了三級分包商，這些工作都導(dǎo)致了很多建筑施工人員都沒有經(jīng)過建筑施工質(zhì)量培訓(xùn)。盡管我國的建筑施工企業(yè)都在強調(diào)建筑施工質(zhì)量管理，但是很多施工企業(yè)的質(zhì)量管理都是形式主義，并沒有在建筑工程中得到實際的應(yīng)用，而且很多建筑施工人員都是農(nóng)村進城的務(wù)工人員，這就導(dǎo)致了建筑施工人員的文化水平較低，房建施工現(xiàn)場的施工技能和施工質(zhì)量管理觀念淡薄，導(dǎo)致建筑行業(yè)質(zhì)量事故發(fā)生較為頻繁。

二、房建工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，房建工程不斷發(fā)展，施工企業(yè)人員的施工質(zhì)量管理與控制意識雖然明顯提升，但在實際工作中仍然存在不足。

（一）建設(shè)單位存在的問題

在當(dāng)前的建筑行業(yè)管理模式下，有部分建筑企業(yè)存在不按照法律規(guī)范來開展工作的行為，部分建設(shè)單位使用的施工企業(yè)不具備相關(guān)資質(zhì)，甚至有部分工程沒有辦理施工許可證便開展了施工作業(yè)，根據(jù)相關(guān)條例規(guī)定，建筑施工開展之前就應(yīng)該辦理施工許可證，并且進行施工質(zhì)量保護措施的相關(guān)備案，但是，經(jīng)過調(diào)查，我國有很大一部分建筑工程沒有獲得施工許可證就進行了施工，而且有部分建設(shè)單位為了減少投資，使用沒有相關(guān)資質(zhì)的施工單位，埋下了施工質(zhì)量隱患。

（二）施工單位存在的問題

經(jīng)過調(diào)查，我國很大一部分施工單位在效益和成本問題上的把關(guān)不嚴，通常這些施工單位都過于重視施工成本，并且可能出現(xiàn)為了降低投資影響施工質(zhì)量的問題，這些問題大概是由于施工企業(yè)不重視施工質(zhì)量管理、質(zhì)量意識不足以及施工質(zhì)量管理形式化等多種原因造成的，施工單位在施工現(xiàn)場的辦公室都有相應(yīng)的質(zhì)量管理條例和質(zhì)量管理制度，但是在實際的建筑施工工地當(dāng)中，并沒有將這些管理條例和管理制度落實到實處，對工程施工質(zhì)量管理工作產(chǎn)生了巨大影響。

（三）建筑施工人員存在的問題

很大一部分建筑行業(yè)施工人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，這些農(nóng)民工通常都會在農(nóng)閑時候進城工作，農(nóng)忙時候回農(nóng)村務(wù)農(nóng)，他們往往文化水平較低，施工質(zhì)量操作方法和質(zhì)量管理意識嚴重缺乏，他們不夠了解工程的實際情況，不明確建筑工程施工質(zhì)量管理意識和施工質(zhì)量管理制度，這些都導(dǎo)致了在建筑行業(yè)中質(zhì)量事故發(fā)生頻率較高，并且由于建筑施工企業(yè)缺乏建筑施工質(zhì)量管理措施，現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督措施不到位，埋下了建筑質(zhì)量隱患。

三、房建工程施工質(zhì)量管理問題的解決措施

（一）完善質(zhì)量管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，只有制定完善的質(zhì)量管理制度，才能為房建工程施工的質(zhì)量管理工作提供保障，有效加強施工質(zhì)量控制。隨著房建工程的不斷發(fā)展，更多管理者意識到完善質(zhì)量管理制度的重要性，并不斷拓展質(zhì)量管理范圍，在規(guī)范不良施工行為的同時，減少質(zhì)量隱患。但現(xiàn)階段，房建工程施工質(zhì)量問題仍然是施工企業(yè)工作的重中之重，必須進一步完善質(zhì)量管理制度。首先，在房建工程施工質(zhì)量管理制度中明確規(guī)定相關(guān)管理部門人員的責(zé)任與義務(wù)，使管理者各司其職，權(quán)責(zé)明確，更好開展質(zhì)量管理與控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以規(guī)范施工人員的操作行為，為提高施工質(zhì)量奠定良好條件。完善質(zhì)量管理制度，不僅能夠為工作人員提供工作依據(jù)，而且可以調(diào)動工作人員的積極性。

（二）加強政府監(jiān)管

加強政府監(jiān)管是有效加強房建施工管理和質(zhì)量控制的策略之一。首先，政府部門工作人員應(yīng)樹立正確的質(zhì)量管理理念，增強質(zhì)量管理意識，堅持嚴把質(zhì)量關(guān)。其次，政府相關(guān)負責(zé)人對房建工程施工企業(yè)開展多樣化質(zhì)量管理模式，以規(guī)避影響因素和打破局限性、隱蔽性等條件的限制，從綜合角度加強施工管理和質(zhì)量控制。另外，在開展質(zhì)量控制工作中，相關(guān)人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并確定解決方案，拓展監(jiān)管范圍。最后，政府部門工作人員應(yīng)建立完善的執(zhí)法考核制度，對質(zhì)量監(jiān)管人員進行有效評價，確保工作人員深入有效開展工作，真正意義上實現(xiàn)對房建施工的質(zhì)量管理與控制。

（三）強化質(zhì)量投入，細化人員管理工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實際特點適當(dāng)?shù)卦黾咏ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理方面的投資力度，明確區(qū)分施工效益和施工利益，避免現(xiàn)場施工人員發(fā)配得到質(zhì)量差、價格低的產(chǎn)品，根據(jù)工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工工種采取有計劃的施工質(zhì)量管理防護措施。對于施工人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后才進行組織考核工作，定期對其進行質(zhì)量管理考核工作，避免由于質(zhì)量知識不足和質(zhì)量管理意識較差導(dǎo)致低級錯誤產(chǎn)生。定期組織相關(guān)人員進行質(zhì)量管理的研討，及時交流施工管理中的質(zhì)量問題及安全隱患，并針對具體問題而采取有效的解決方案，以加強房建工程的質(zhì)量控制。

（四）明確建筑施工管理責(zé)任

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范需要明確建筑施工中建筑質(zhì)量管理人員的責(zé)任，對質(zhì)量管理人員進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理人員存在行為要嚴格處理，行政部門要零容忍領(lǐng)導(dǎo)出面處理建筑施工質(zhì)量問題的行為，保證建筑質(zhì)量管理人員能夠做好建筑施工管理工作，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量已經(jīng)引起了我國廣大人民群眾的注意，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程的施工單位應(yīng)該做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，通過本文的分析，能夠了解到建筑工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題，并且針對這些問題提出了解決對策，能夠促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對于提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻：

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第6篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

Huang Xinzhe

（Jiyuan City Transportation Bureau，Jiyuan 454000，China）

摘要：在工程項目建設(shè)過程中，施工階段的項目管理至關(guān)重要，對工程各個方面的質(zhì)量有著直接的影響，其重要地位不可估量，所以非常值得我們?nèi)ニ伎己吞骄?。本文就建設(shè)工程施工階段項目管理進行了詳細的闡述，以供讀者參考。

Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工階段 項目管理

Key words: construction engineering；construction phase；project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0051-02

0引言

隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益的激烈，提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是擺在企業(yè)面前的重大問題，作為建設(shè)企業(yè)，做好施工階段項目管理，通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標，關(guān)系到人們財產(chǎn)和社會安全，更關(guān)系到國民經(jīng)濟建設(shè)的速度，所以抓好施工階段的管理刻不容緩。

1施工準備管理

1.1 辦理各項建設(shè)行政手續(xù)，包括辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時做好環(huán)境保護專項審查、消防專項審查、 辦理施工許可證以及辦理報監(jiān)手續(xù)。

1.2 現(xiàn)場準備首先要定位和標高，搭建臨時通路等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施也要做好準備，選擇合適的材料物資堆場及倉庫，最后就是做好各種宣傳標牌和警示標牌。

1.3 圖紙交底和會審一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負責(zé)組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加，進行集體會審，圖紙會審的要點要體現(xiàn)以下幾點：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計文件中提出的概算是否合理等。

1.4 施工組織設(shè)計文件審批需要審批文件有施工方案、施工平面圖、施工進度表、施工質(zhì)量常見病的預(yù)防。審批要點是工程技術(shù)難點分析，工程安全及風(fēng)險分析，施工進度計劃審批，施工平面圖的布置以及質(zhì)量常見病的預(yù)防措施。

1.5 建立施工管理制度施工管理制度有許多，主要包括：項目經(jīng)理責(zé)任制度、技術(shù)與質(zhì)量管理制度、圖紙與技術(shù)檔案管理制度；計劃、統(tǒng)計與進度報告制度、成本核算制度、材料物資與機械設(shè)備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度、項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度、項目分包及勞務(wù)管理制度和項目公共關(guān)系與溝通管理制度等，做好以上這些制度才能為管理提供充分的保證依據(jù)。

2施工過程管理

2.1 圖紙設(shè)計深化與變更管理圖紙設(shè)計深化：設(shè)計變更管理，由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更，其流程如圖1所示。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。所以需要加強管理。

2.2 進度協(xié)調(diào)進度協(xié)調(diào)主要有業(yè)主方自己的工作進度與設(shè)計單位的設(shè)計進度協(xié)調(diào)、業(yè)主方自己的工作進度與承包商進度協(xié)調(diào)、總包與業(yè)主發(fā)包的獨立或指定分包商進度協(xié)調(diào)等。

2.3 分部分項工程質(zhì)量評定

2.3.1 建設(shè)工程質(zhì)量驗收程序和組織①檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。②分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。③單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。④建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。⑤單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。⑥當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。⑦單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。

2.3.2 檢驗批驗收主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險（或錯判概率α）和使用方風(fēng)險（或漏判概率β）可按下列規(guī)定采?。孩僦骺仨椖浚簩?yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過5%。②一般項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

2.4 建設(shè)項目工程價款結(jié)算建設(shè)項目工程結(jié)算，是指對建設(shè)項目的承發(fā)包合同價款依據(jù)合同約定進行工程預(yù)付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。工程價款結(jié)算是指承包人在工程實施過程中，依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已完成的工程量，按照規(guī)定的程序向業(yè)主收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。

2.4.1 工程預(yù)付款撥付時間：應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天 額度：

預(yù)付備料款額度=■ * 材料儲備天

包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。

2.4.2 工程預(yù)付款扣回從工程預(yù)付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。其計算公式為：工程預(yù)付款起扣點=工程承包總額-（預(yù)付備料款／主要材料及構(gòu)配件所占比重）。

2.5 費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規(guī)定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應(yīng)按以下程序處理：①進行事態(tài)調(diào)查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據(jù)；②對事件原因進行分析，并判斷其責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并分析對方承擔(dān)責(zé)任的可能性；③對事件的損失進行調(diào)查和計算；④在合同規(guī)定的時間內(nèi)，向?qū)Ψ桨l(fā)出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關(guān)證據(jù)，證據(jù)應(yīng)當(dāng)詳細和全面；⑤通過雙方談判，或請專家調(diào)解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。

3工程竣工驗收

3.1 工程竣工驗收依據(jù)和條件驗收的依據(jù)有批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準；外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；驗收的需要以下條件:有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件；有工程使用的主要建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；有規(guī)劃主管部門出具的認可文件。工程竣工的要求有：合同約定的工程質(zhì)量標準；單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準；單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。

3.2 工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序如圖2所示。

3.3 工程價款的結(jié)算工程竣工結(jié)算指承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包人進行的最終工程價款結(jié)算。

3.4 工程竣工與投入使用的銜接業(yè)主方應(yīng)提前安排好并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進入正常運營狀態(tài)。

4結(jié)語

總之，工程項目施工階段的質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)的工作，是建設(shè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這不僅反映一個項目部的管理能力，更涉及到建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展。我們只有對出現(xiàn)不利的工程施工階段的質(zhì)量管理因素采取多種措施一一進行克服，切實把施工質(zhì)量控制管理理念運用到實際操作當(dāng)中，保證投資目標的經(jīng)濟效益完全實現(xiàn)。使項目施工階段的管理由經(jīng)驗型管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們的施工質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量真正上升到新的臺階。

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第7篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

在設(shè)計階段，設(shè)計單位對渠道材料提出了兩個方案，一是預(yù)制U形混凝土，二是漿砌磚。我單位組織設(shè)計單位參觀了已實施多年的采用預(yù)制U形混凝土材料的西場節(jié)水灌溉工程并問詢了當(dāng)?shù)氐拇迕窦八軉挝?，發(fā)現(xiàn)預(yù)制U形混凝土接頭處容易損壞漏水且預(yù)制U形混凝土壞爛后不易維修等問題，我單位進行了對比分析，最終否決了預(yù)制U形混凝土的方案，采用了漿砌磚渠道。4施工招投標階段的質(zhì)量管理現(xiàn)在招投標主要委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)進行，實現(xiàn)了招投標的專業(yè)化管理，有利于提高招投標的質(zhì)量。

2工程施工階段的質(zhì)量管理

2.1參建單位質(zhì)量管理體系

項目法人制訂質(zhì)量管理制度和措施，建立工程項目質(zhì)量管理機構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)人員，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和工程建設(shè)強制性標準，對重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位、分部工程、單位工程質(zhì)量及時進行驗收及評定，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進行。我單位為確保工程質(zhì)量，按多年來的質(zhì)量管理經(jīng)驗，專門編制了質(zhì)量管理實施細則，編印成冊，其中摘錄了各相關(guān)文件中涉及本工程的內(nèi)容的條文，方便質(zhì)量管理人員使用。設(shè)計單位嚴格按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行設(shè)計，根據(jù)設(shè)計的時段，補充完善設(shè)計文件。提供現(xiàn)場服務(wù)，參加重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程以及各階段的驗收。監(jiān)理單位制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和質(zhì)量控制制度，并以此為依據(jù)開展監(jiān)理工作。按投標承諾派駐具備上崗資格并與承擔(dān)任務(wù)相符的現(xiàn)場監(jiān)理人員。嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和工程建設(shè)強制性標準；現(xiàn)場監(jiān)理采取旁站、巡視和平行檢測或跟蹤檢測等方式進行質(zhì)量監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“三檢制”、“聯(lián)檢制”；按要求對原材料、中間產(chǎn)品進行抽檢；按規(guī)定做好砼、砂漿等產(chǎn)品的見證取樣工作；按檢驗評定規(guī)程對單元工程或工序進行驗收簽證并核定質(zhì)量等級。通過控制、管理、協(xié)調(diào)，確保工程順利實施。施工單位制訂質(zhì)量管理制度和措施，成立管理機構(gòu)，落實崗位管理責(zé)任制，人員配置齊全。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術(shù)管理人員按合同承諾到位。施工中嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和工程建設(shè)強制性標準，實行“三檢制”、“聯(lián)檢制”；對工程使用的原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件等質(zhì)量執(zhí)行見證取樣送檢制度；工程質(zhì)量保證資料詳細、及時、真實、完整。

2.2工程項目劃分確認

工程項目劃分是工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)。由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對工程進行項目劃分，并報北海市水利水電工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站確認與備案。

2.3工程質(zhì)量檢測

本工程主要原材料中的水泥、鋼筋、砂石料等由施工單位自主采購，每批水泥和鋼筋都有出廠合格證，施工單位按合同和規(guī)范要求對主要原材料進行抽樣檢測，檢測不合格的不能使用。本工程質(zhì)量抽樣檢測的項目內(nèi)容及數(shù)量由北海市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)水利水電工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定確定，抽樣檢測工作由建設(shè)單位組織有資質(zhì)的檢測單位完成。

2.4工程質(zhì)量核備與核定

參建單位對本工程單元工程、重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位單元工程、分部工程質(zhì)量自評和等級自行評定，經(jīng)監(jiān)理單位審核，報建設(shè)單位最終同意再報送質(zhì)安站。質(zhì)安站經(jīng)過檢查參建單位的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量，抽查工序、施工質(zhì)量三檢表、單元工程施工質(zhì)量評定表、檢查分部工程質(zhì)量評定表、施工單位施工記錄、監(jiān)理單位現(xiàn)場旁站記錄、原材料和中間產(chǎn)品檢測報告，核查主要工序、主要檢查檢測項目、鋼材、水泥、混凝土的檢驗數(shù)量和結(jié)果，對工程的質(zhì)量做出核定。

3工程試運行的質(zhì)量管理

第8篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量 管理

一、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系,是確保質(zhì)量的關(guān)鍵,有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此,即要加強“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢“的控制和各層次的職能,又要理順“三者”的關(guān)系,即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。即建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系,是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議,構(gòu)成承包和發(fā)包的關(guān)系;建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系,是委托與被委托的關(guān)系,通過監(jiān)理規(guī)范服務(wù)條款或合同確認職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系;監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系,也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系,而只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時,還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)督、檢驗和質(zhì)量管理機構(gòu):(1)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同、獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán),對建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán),以負責(zé)保護雙方利益。(2)建設(shè)單位要組織檢驗小組,對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢,對工程質(zhì)量進行管理。(3)施工單位要成立各施工組的質(zhì)量管小組,負責(zé)自檢、專檢和互檢,對施工質(zhì)量負責(zé)。

二、加強質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標,也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作,才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標準化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化,才能確保建設(shè)總目標最合理的實現(xiàn)。

各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點,質(zhì)量檢驗方法和評定標準,以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料,業(yè)主、監(jiān)理要統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位,使其人人目標明確,有章可循,有法可依?，F(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)和環(huán)境美學(xué),強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件,在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

強化檢測工作:檢測工作的加強與否,直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段,要求各級公路部門和施工單位建立健全中心試驗室,配專職人員負責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作,要根據(jù)公路建設(shè)的要求撥發(fā)?？钆渲孟嚓P(guān)檢測儀具。

重視質(zhì)量信息,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工:工程項目建設(shè)在開工前,由建設(shè)單位(指揮部)將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位,并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料,及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù),以便及時分析質(zhì)量動態(tài),采取應(yīng)急措施。

建立健全責(zé)任制:建立和健全質(zhì)量責(zé)任制,制定各級職責(zé)范圍,實行聯(lián)質(zhì)獎懲制,發(fā)揮經(jīng)濟制的作用。

重視技術(shù)培訓(xùn),加強質(zhì)量教育。有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班,可利用施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會,總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時,要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育,更新知識,掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝。

三、加強質(zhì)量控制

加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用,其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合,以預(yù)防為主”的方針,其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素,以保證工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標。

1.設(shè)計質(zhì)量的控制

對路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐,不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露,除開工前通過設(shè)計文件會審控制外,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決。

(1)重大變更應(yīng)要嚴格按設(shè)計變更報批手續(xù),按規(guī)定程序報監(jiān)理工程師、業(yè)主辦審批。

(2)非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理,也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

(3)對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題,監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。

材料質(zhì)量的控制:原材料是工程實體的組成部分,對工程質(zhì)量有著直接關(guān)系,因此,要求施工單位:一是把好材料采購關(guān);二是對各種原材料進行測試鑒定;三是嚴禁使用不合格材料和半成品。監(jiān)理按規(guī)定進行抽檢。

2.施工質(zhì)量的控制

(1)抓好各施工階段,以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比,有的放矢地對重點突擊的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流,對存在的問題,施工要點、注意事項等,質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位,目的是為了提高工程質(zhì)

(2)對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題,要堅持質(zhì)量第一的觀點。例如在2005年我監(jiān)理的惠水?dāng)[金至平塘四級公路建設(shè)項目,其中第四標段在級配碎石層施工中,由于本標段石料缺乏,就用了當(dāng)?shù)匾环N石層中夾了一小層煤矸石的石料,結(jié)果在鋪上瀝青面層一、兩個月后就出現(xiàn)了油面松散、龜裂等病害。針對這一情況,我監(jiān)理辦對施工單位下發(fā)了整改通知書,重新用合格材料進行鋪筑,保證了工程質(zhì)量。

(3)對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題,要及時采取預(yù)防控制措施,避免事故發(fā)生。現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要及時同施工單位協(xié)商解決,避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、嚴格質(zhì)量檢驗

質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預(yù)定目標的重要手段,也標志著質(zhì)量好壞的程度,其關(guān)鍵在于做好下面幾點:

1.明確質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容和手段檢驗標準主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。

2.質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。

第9篇：建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督管理疑難問題

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程質(zhì)量及質(zhì)量管理問題解析

因為在工程質(zhì)量管理中還存在著不少的設(shè)計和施工缺陷及質(zhì)量管理問題, 所以質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴時有發(fā)生, 其主要原因是:

1.1 企業(yè)控制。參加建設(shè)的各單位, 沒有把質(zhì)量真正放到第一位, 沒有完全按相關(guān)法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù), 在投資項目負責(zé)制、工程招投標、資料管理、價格標準、設(shè)計圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進度、竣工驗收程序和內(nèi)容等方面都不同程度地存在問題。

1.2 材料、環(huán)境影響等因素。建筑材料的好壞直接關(guān)系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建設(shè)單位為了降低投資, 壓低工程造價招標, 施工單位為了追逐利潤, 侵用設(shè)計安全系數(shù), 忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽, 采用劣質(zhì)建材以達到追逐利潤的目的。

1.3 操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工, 技術(shù)工人不固定, 流動性強,工人得不到系統(tǒng)的培訓(xùn), 關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量得不到保證, 施工水平參差不齊。

1.4 各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任明確及配比等因素的不穩(wěn)定性。目前的建筑市場是建設(shè)單位的市場, 施工單位、監(jiān)理單位為了保住工程的連續(xù)性, 與建設(shè)單位之間形成了不平等的合同履約關(guān)系, 使得建設(shè)單位的權(quán)利不斷增大, 質(zhì)量責(zé)任的分配發(fā)生變化:一方面建設(shè)方不按規(guī)定賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利, 另一方面是監(jiān)理外聘人員居多, 水平低責(zé)任感不強。同時也存在建設(shè)、施工、監(jiān)理三方人際關(guān)系和管理體制上的弊端, 造成監(jiān)理工程師不能正常行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)。

二、當(dāng)前工程質(zhì)量狀況和存在問題

2.1 當(dāng)前工程質(zhì)量狀況是: 總體工程質(zhì)量水平有所提高, 不少地區(qū)創(chuàng)出了高水平的結(jié)構(gòu)工程和綜合工程; 施工技術(shù)及施工機械水平有了很大的提高和改進; 新的材料、新的技術(shù)得到了較大程度的推廣運用。當(dāng)前新的質(zhì)量形勢下, 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作最為突出, 用戶對工程質(zhì)量要求越來越高, 政府對工程質(zhì)量責(zé)任追查更加嚴格, 企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。

2.2主要問題是: 工程質(zhì)量參差不齊, 建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進一步規(guī)范; 施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位; 工序交接驗收不嚴格、施工記錄不按時填寫、工程階段驗收不按規(guī)定進行; 有的對實體不按規(guī)定要求進行養(yǎng)護, 追時間搶進度, 造成不可彌補的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。另外, 工程監(jiān)理不能到崗到位, 不能完全行使監(jiān)理權(quán)力, “三控制一協(xié)調(diào)”職能不能正常發(fā)揮。

加強宏觀調(diào)控監(jiān)督力度

3.1 思想觀念轉(zhuǎn)換問題。第一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期組織建設(shè)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班, 提高工程管理人員對質(zhì)量重要性的認識。培訓(xùn)的內(nèi)容包括: 國家相關(guān)法律法規(guī), 相關(guān)質(zhì)量管理標準、規(guī)范, 國內(nèi)外先進管理辦法和經(jīng)驗。管理某項建設(shè)工程的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定, 不能盲目下結(jié)論和決策。第二,樹立創(chuàng)優(yōu)意識, 用戶至上意識, 搞好長遠利益與眼前利益的關(guān)系。施工隊伍完成的每一項工程, 必須經(jīng)得起考驗。規(guī)范管理、文明施工不僅對質(zhì)量有保證, 也會樹立起自己的形象。第三、監(jiān)理單位要樹立主人公意識、質(zhì)量第一意識。工程監(jiān)理人員作為建設(shè)單位聘用的主要技術(shù)管理人員, 對所監(jiān)管的每一項工程要盡職盡責(zé), 敢于負責(zé), 敢于向不良現(xiàn)象作斗爭。

3.2 理順關(guān)系, 完善管理體制和機制。建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要一步, 對質(zhì)量管理體系中的每一個環(huán)節(jié), 責(zé)任要落實到人, 從根本上改變他們的質(zhì)量行為意識; 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市場管理制度、建設(shè)工程報建審批核準制度、投資項目法人制度、工程施工單位管理與準入制度、開工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程監(jiān)理制度、工程竣工驗收與檔案管理制度等; 要建立相應(yīng)的管理機制, 如: 投資項目責(zé)任考核機制、工程質(zhì)量獎罰機制等。

3.3完善監(jiān)督管理內(nèi)容, 規(guī)范各方主體行為。加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理, 建立和遵循嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序, 明確監(jiān)督管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍、職責(zé)和權(quán)利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括: 各類新建、改建、擴建的工業(yè)、交通建設(shè)項目及其配套、輔助和附屬工程; 參加工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為; 用于建設(shè)工程的材料、工程用品、構(gòu)配件; 工程實體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的重要部位和關(guān)鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù): 制定監(jiān)督管理工作方案。每個工程必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準, 針對工程特點, 明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式。在方案中, 對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序, 做出實施監(jiān)督的詳細計劃安排; 檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實情況, 檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定; 檢查建設(shè)工程的實體質(zhì)量。按照質(zhì)量監(jiān)督管理工作方案, 對建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場實地抽查, 并對這些項目的質(zhì)量驗收進行監(jiān)督管理; 對用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行抽查; 監(jiān)督工程竣工驗收。監(jiān)督工程驗收組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定, 實體質(zhì)量是否有缺陷, 工程質(zhì)量的檢驗評定是否符合國家驗收標準, 發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改, 重新組織驗收; 對預(yù)制建筑構(gòu)件和主要材料的質(zhì)量進行監(jiān)督; 組織分析質(zhì)量事故, 并對事故責(zé)任者拿出處理意見; 組織質(zhì)量投訴的鑒定和分析; 加強建設(shè)工程項目管理程序, 規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量行為。

應(yīng)用先進的質(zhì)量控制方法