班組安全建設(shè)制度精選(九篇)

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第1篇：班組安全建設(shè)制度范文

為了提升班組建設(shè)水平，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，長春一熱設(shè)計(jì)開發(fā)了發(fā)電廠班組建設(shè)考評系統(tǒng)。本文首先介紹了系統(tǒng)的開發(fā)背景，在此基礎(chǔ)上研究系統(tǒng)功能需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能框架和技術(shù)框架，在系統(tǒng)進(jìn)一步的應(yīng)用和推廣中，長一熱推進(jìn)了班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，探索了新形勢下班組建設(shè)的新舉措，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。

【關(guān)鍵詞】電廠 班組建設(shè) 考評

1 開發(fā)背景

（1）集團(tuán)積極推行班組現(xiàn)代化管理。2015年是國電集團(tuán)《班組建設(shè)五年規(guī)劃》的關(guān)鍵一年，要求各所屬電廠積極運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，構(gòu)建班組建設(shè)信息交流平臺和反饋平臺，全面提升班組建設(shè)現(xiàn)代化、科學(xué)化水平。

（2）長春熱電一廠是國電東北公司下屬的一家電廠，裝機(jī)容量700MW ，人員1000余人，廠內(nèi)配有能量管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)過程自動化系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、兩票管理系統(tǒng)等軟件。對信息化管理模式運(yùn)用成熟，人員接受程度高，并多次被授予東北公司“現(xiàn)代化管理模范單位”的美譽(yù)。

（3）盡管該電廠整體信息化水平高，但在班組建設(shè)考評方面仍沿用傳統(tǒng)辦法，考核部門每年一次到各班組進(jìn)行人工考評，手寫打分。管理人員對班組內(nèi)平時(shí)情況并不了解，多數(shù)班組都是臨時(shí)抱佛腳，現(xiàn)補(bǔ)材料、記錄，打掃衛(wèi)生，使得班組建設(shè)制度流于形式，起不到應(yīng)有效果。長一熱現(xiàn)階段迫切需要對班組建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃，實(shí)施信息化管理模式，促使班組管理的網(wǎng)絡(luò)化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)開發(fā)

2.1 系統(tǒng)功能需求

經(jīng)過初期調(diào)研，系統(tǒng)應(yīng)滿足班組建設(shè)工作的管理提升、競爭激勵(lì)、鼓勵(lì)創(chuàng)新等方面的需求。重點(diǎn)從三方面體現(xiàn)：

2.1.1 全面促使班組管理網(wǎng)絡(luò)化

將班組日常工作、創(chuàng)新成果等定期錄入系統(tǒng)，管理人員無需現(xiàn)場檢查，直接在網(wǎng)絡(luò)上查看。創(chuàng)建班組新聞新事交流平臺，采用多種形式展現(xiàn)職工風(fēng)采。將考評成果展示出來，便于全廠瀏覽，以激勵(lì)職工爭先創(chuàng)優(yōu)，傳播先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

2.1.2班組考評標(biāo)準(zhǔn)化

參照東北公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定考評內(nèi)容及要求，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)。評分項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)量化管理，要涉及班組的方方面面，包括生產(chǎn)安全、思想教育、技能水平、創(chuàng)新培訓(xùn)等方面?？荚u標(biāo)準(zhǔn)直接顯示在網(wǎng)上，允許班組自行打分。

2.1.3 班組管理規(guī)范化

不同考核項(xiàng)目由不同部門負(fù)責(zé)，確?？荚u成績的專業(yè)可靠，班組信息錄入要規(guī)定期限，以防止臨時(shí)補(bǔ)材料現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范系統(tǒng)權(quán)限，上報(bào)內(nèi)容及考核分?jǐn)?shù)他人不得隨意更改。系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想要易于操作，簡化班組管理流程，減輕工作量。各班組派發(fā)MP3，錄制語音材料。

3.2 系統(tǒng)功能框架

3.2.1 首頁

點(diǎn)擊班組建設(shè)系統(tǒng)的IP自動進(jìn)入，用于展現(xiàn)各層級班組建設(shè)的優(yōu)秀事跡，設(shè)立焦點(diǎn)新聞、工作留影、小家建設(shè)、創(chuàng)新展示、經(jīng)驗(yàn)交流五個(gè)版塊，由班組建設(shè)的管理人員負(fù)責(zé)收集整理材料并上傳，采用文字、Flash圖片輪播和視頻等形式，全廠人員均可見，瀏覽權(quán)限。點(diǎn)擊標(biāo)題鏈接進(jìn)新聞頁，每模塊5條新聞，按照時(shí)間排序。首頁設(shè)有快捷入口，登陸后可依次進(jìn)入其他頁面。

3.2.2 班組建設(shè)

由班組權(quán)限填寫，按照《國電東北電力有限公司班組建設(shè)考評表》內(nèi)規(guī)定，設(shè)立六大分類，依次是班組基礎(chǔ)建設(shè)：錄入班組組織、制度、信息、計(jì)劃、現(xiàn)場、成本管理等方面的工作內(nèi)容；班組隊(duì)伍建設(shè)：錄入班組長和職工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容；班組安全建設(shè)：填報(bào)有關(guān)安全保障、安全責(zé)任制和應(yīng)急管理的相關(guān)工作內(nèi)容；班組技能建設(shè)：填報(bào)機(jī)制保障、崗位培訓(xùn)、技能競賽的工作內(nèi)容；班組創(chuàng)新管理：定期上報(bào)管理、技術(shù)、機(jī)制等方面的業(yè)績、班組民主建設(shè)：上報(bào)自主管理的有關(guān)業(yè)績。同時(shí)設(shè)立加分項(xiàng)，支持word/Excel/ JPG/PPT/MP3/WMA等形式上傳，支持在線瀏覽、下載。頁面左側(cè)設(shè)立班組機(jī)構(gòu)列表，方便快捷查找。

3.2.3 班組考評

班組考評是班組建設(shè)的考核頁面，由多部門共同管理，對應(yīng)職能分別打分。頁面上方顯示考核周期、類型、總分、實(shí)際得分和得分率等信息。下方顯示考核項(xiàng)目、內(nèi)容及要求、評分標(biāo)準(zhǔn)、自檢分?jǐn)?shù)、考核分?jǐn)?shù)和手型按鈕，點(diǎn)擊按鈕調(diào)出填報(bào)材料的詳細(xì)頁面，分?jǐn)?shù)由系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)，總分設(shè)定為400分，加分項(xiàng)50分，考核合格不扣分，未達(dá)標(biāo)按照評分標(biāo)準(zhǔn)扣分，逐項(xiàng)累計(jì)出實(shí)際得分。此處班組權(quán)限看不到考核分。

3.2.4 班組對標(biāo)

由系統(tǒng)自動生成評分排名，展示優(yōu)秀班組的成績和業(yè)績。設(shè)立本年度的總評標(biāo)和單項(xiàng)考評表，也可查看歷年度的考評成績。支持excel下載。

3.2.5 系統(tǒng)維護(hù)

主要有用戶、組織機(jī)構(gòu)、考評項(xiàng)目、權(quán)限管理等項(xiàng)目，由系統(tǒng)管理員分派三種權(quán)限，管理權(quán)限：錄入班組機(jī)構(gòu)、設(shè)定考評內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)，有編輯修改權(quán)限；班組權(quán)限：上傳班組建設(shè)信息、自評打分，編輯班組資料；其他為瀏覽權(quán)限，僅可查看，無編輯權(quán)限。

系統(tǒng)功能框架結(jié)構(gòu)如圖1。

圖1：系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)

3.3 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)

（1）開發(fā)環(huán)境：系統(tǒng)采用B/S開發(fā)模式，基于JAVA平臺搭建，后臺數(shù)據(jù)庫使用oracle

（2）服務(wù)器端：Windows Server2008 操作系統(tǒng)， IE7.0瀏覽器，Tomcat 輕量級應(yīng)用服務(wù)器，PL/SQL 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。

（3）客戶端：IE7.0或360瀏覽器。

系統(tǒng)技術(shù)框架結(jié)構(gòu)如圖2。

圖2：系統(tǒng)技術(shù)框架結(jié)構(gòu)

3 結(jié)束語

長春熱電一廠的班組建設(shè)考評系統(tǒng)上線以來受到了廠領(lǐng)導(dǎo)及各級職工的好評，通過該系統(tǒng)，管理層對班組的管理更加便捷有效、量化透明，班組之間也實(shí)現(xiàn)了信息交流，經(jīng)驗(yàn)共享，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我完善，從而使全廠的班組建設(shè)工作都有了顯著提升，大大促進(jìn)了學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，推進(jìn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

該系統(tǒng)的成功運(yùn)行也標(biāo)志著熱電一廠的信息化管理工作邁上新臺階，不但在日常業(yè)務(wù)中使用，連日常管理工作也運(yùn)用進(jìn)來。是一種現(xiàn)代管理工作的變革。同時(shí)，該系統(tǒng)也受到上級單位的高度重視，擬在整個(gè)東北公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。