學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法范文

摘 要 本文從基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞 基本建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）基本建設(shè)的含義

所謂基本建設(shè)，是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，興建建筑、購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)以及與此相關(guān)的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?；窘ㄔO(shè)的主要內(nèi)容包括建筑安裝工程，設(shè)備購(gòu)置和勘察、設(shè)計(jì)、研究實(shí)驗(yàn)、征地拆遷、試運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)職工培訓(xùn)和建設(shè)單位管理工作等。

（二）加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.提高投資效益的需要。由于我國(guó)各地的生產(chǎn)力水平不一，在基本建設(shè)方面存在的超概算、超投資、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象屢見不鮮，只有加強(qiáng)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，才能提高基本建設(shè)的投資效益。

2.我國(guó)廉政建設(shè)的需要。近年來，在我國(guó)基本建設(shè)中，屢屢發(fā)生一些地方貪污受賄嚴(yán)重，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)猶存的現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)基本建設(shè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，一定程度上可以提高建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理透明度，減少違法違紀(jì)的發(fā)生，促進(jìn)基本建設(shè)的健康發(fā)展。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的需要。對(duì)于任何一個(gè)基本建設(shè)的投資項(xiàng)目來說，越是投資大，越要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。每一個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到投人運(yùn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)的操作正確與否，都關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的操作和運(yùn)行，并與基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理不可分割?？梢哉f，基本建設(shè)項(xiàng)目的順利完成離不開基本建設(shè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法滯后

當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)行的基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算辦法仍然依據(jù)的是1996年制定的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和1998年《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度補(bǔ)充規(guī)定》，而基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法依據(jù)的是財(cái)政部2002年修訂并施行的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和2003年《關(guān)于解釋基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行中有關(guān)問題的通知》。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入，基本建設(shè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，以及投資主體的多元化，原來的基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法，以及其他基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度已不能滿足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，尤其是很多新生事物、新興因素的出現(xiàn)，致使現(xiàn)代基本建設(shè)需要更與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法，以及基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度。

（二）缺少專業(yè)的基本建設(shè)財(cái)會(huì)人員

基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位缺少專職的或?qū)I(yè)的財(cái)會(huì)人員是較為常見的現(xiàn)象?；窘ㄔO(shè)會(huì)計(jì)核算不同于企業(yè)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)核算，其大學(xué)專業(yè)設(shè)置較少，專業(yè)書籍有限，專業(yè)培訓(xùn)幾乎空白。一旦項(xiàng)目立項(xiàng)之后，通常是由基本建設(shè)單位組建一個(gè)臨時(shí)的基建班子。臨時(shí)班子的人員大都是從一些單位抽調(diào)過來，尤其是財(cái)務(wù)人員，大多是趕鴨子上架，抽調(diào)過來的財(cái)務(wù)人員不是專業(yè)的財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員出身，不了解基本建設(shè)的程序、相關(guān)法律法規(guī)和工程造價(jià)知識(shí)，更缺乏基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基本建設(shè)的資金使用，難以做到管理規(guī)范化和科學(xué)化。

（三）項(xiàng)目單位基建財(cái)務(wù)管理不善，監(jiān)督不力

基建項(xiàng)目單位的財(cái)會(huì)人員通常很少參與基建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，一些財(cái)會(huì)人員甚至連工程招投標(biāo)以及合同的簽定都未參與，同時(shí)，在基建項(xiàng)目的實(shí)施過程中，財(cái)會(huì)人員對(duì)于基建資金的管理和使用，費(fèi)用支出的范圍，工程價(jià)款的結(jié)算審核不嚴(yán)格或由于對(duì)此類知識(shí)的欠缺，致使一些人員鉆了管理的漏洞，挪用工程款。

三、加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）健全基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法

基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法作為基建財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，健全基建的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法可謂是加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的前提。但我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法已有些滯后，不符合新時(shí)期我國(guó)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的需要，因此，相關(guān)部門應(yīng)逐步完善和健全會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法，做到與時(shí)俱進(jìn)，以讓基本建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理做到有據(jù)可依。同時(shí)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)已出臺(tái)的基建會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立和健全適合本單位基建的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。如建立基建支出預(yù)算編制制度，建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算、決算審查制度，資金撥付制度，工程價(jià)款結(jié)算制度等等。

（二）提高基本建設(shè)單位財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)一些單位缺少專業(yè)的基本建設(shè)財(cái)會(huì)人員，導(dǎo)致基建財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高的現(xiàn)象，應(yīng)著重加強(qiáng)基本建設(shè)單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的直接力量，其直接掌控著基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。其不僅要了解基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理辦法，還要熟悉國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)所規(guī)定的程序和相關(guān)的工程知識(shí)。了解和掌握項(xiàng)目工程的招投標(biāo)法與合同法，這是基本建設(shè)對(duì)財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理所必須具備的基本要求?；诖?，上級(jí)財(cái)務(wù)部門或者建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制，對(duì)于不符合要求的財(cái)會(huì)人員一律不予采用。并定期組織財(cái)會(huì)人員開展研討會(huì)，著力解決工作中遇到的問題，在提高財(cái)會(huì)人員的理論水平的同時(shí)，也注意實(shí)際問題解決能力的培養(yǎng)。另外，加強(qiáng)對(duì)外交流，組織相關(guān)的財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己?jiǎn)挝坏幕窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督管理力度

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理不僅包括項(xiàng)目的建設(shè)期間的監(jiān)督管理，還包括項(xiàng)目建設(shè)之前的前期管理，這是很多單位容易忽視的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目前期可謂是“源頭”，只有抓好了“源頭”，才能有一個(gè)好的開始。因此，一些單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極參與基建項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，如項(xiàng)目的招投標(biāo)，投資預(yù)算評(píng)審與項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作。同時(shí)，在項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期，應(yīng)做好資金管理，嚴(yán)格資金撥付程序，實(shí)行專人、專賬、專戶的資金管理辦法，嚴(yán)格按照計(jì)劃、程序、預(yù)算的財(cái)務(wù)管理辦法，做好資金的撥付管理，并實(shí)行資金撥付責(zé)任制，對(duì)每一筆的資金撥付情況實(shí)行責(zé)任到人機(jī)制，以強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的資金管理責(zé)任意識(shí)。另外，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。如上級(jí)的財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門可以定期或不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，時(shí)常到基建工程的現(xiàn)場(chǎng)察看工程進(jìn)度，及時(shí)了解資金的撥付和到位情況，以防止資金的挪用、擠占、截留、轉(zhuǎn)借等違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

第2篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法范文

一、建制度，強(qiáng)化行為規(guī)范

制度的健全與落實(shí)始終是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否正常進(jìn)行，公司財(cái)務(wù)效率如何，很大程度上取決于制度建立的科學(xué)合理性和便捷程序，幾年來，為實(shí)現(xiàn)從人管人到制度管人的轉(zhuǎn)換，我們依據(jù)省公司下發(fā)的《國(guó)家電網(wǎng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范化管理意見（試行）》、《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)銷管理的通知》各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位實(shí)際情況相應(yīng)的制定了《公司財(cái)務(wù)管理辦法》，在創(chuàng)一流期間我們公司還補(bǔ)充完善了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理辦法，如：《財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《全面預(yù)算管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》等共41項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了公司及所屬各中心所的會(huì)計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)工作管理。一方面，我們組織學(xué)習(xí)、落實(shí)，另一方面，又根據(jù)省公司資金集中管理，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)收繳及時(shí)納入到省公司資金池的賬戶中。對(duì)年初預(yù)算下達(dá)的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等按照“定額管理，限額使用，超額不付”的原則，實(shí)行全方位預(yù)算，細(xì)化來說，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行了招待客飯審批制度，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、行政部門復(fù)核。按全年預(yù)算的進(jìn)度比例進(jìn)行支付。對(duì)于超預(yù)算的業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律不予報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)行年初下達(dá)計(jì)劃，屬于特殊原因的需經(jīng)預(yù)算委員會(huì)調(diào)整批準(zhǔn)追加預(yù)算額度后方可報(bào)銷。

（二）差旅費(fèi)管理

我們單位嚴(yán)格規(guī)范了差旅費(fèi)報(bào)銷程序和員工借款的還款時(shí)限，按照公司《關(guān)于員工借款管理的通知》要求執(zhí)行，每季度認(rèn)真清理往來借款，對(duì)超時(shí)限不歸還借款的人員，從其工資、資金中扣除，從根本上消除了往來款項(xiàng)長(zhǎng)期掛賬不還的現(xiàn)象。

（三）辦公費(fèi)管理

我們按照年初預(yù)算下達(dá)的控制數(shù)，由各部室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，在由后勤部室統(tǒng)一采購(gòu)、保管，避免了庫(kù)存積壓，資金的合理使用。且各類辦公用品由后勤部室統(tǒng)一采購(gòu)后取得增值稅專用發(fā)票，進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣從而減少了成本。

（四）車輛費(fèi)用管用

嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)控制、如實(shí)報(bào)銷，對(duì)每一部車輛油耗、維修的情況都建立了臺(tái)帳及實(shí)行嚴(yán)格的事前報(bào)修制度，公務(wù)用車嚴(yán)格執(zhí)行省公司下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)。

二、建立建全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。所謂企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度，是企業(yè)為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律制度的貫徹執(zhí)行，而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，在建立建全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的控制

編制預(yù)算體現(xiàn)了本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，并明確職責(zé)，各項(xiàng)收入、支出全部納入本單位的預(yù)算管理，預(yù)算資金實(shí)行責(zé)任人限額審批，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金的支出。

（二）現(xiàn)金流量預(yù)算的控制

本單位根據(jù)年度現(xiàn)金流理預(yù)算，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資實(shí)際情況，按月滾動(dòng)編制月度現(xiàn)金流理預(yù)算，并報(bào)市公司審批，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支出預(yù)算審批下達(dá)數(shù)，當(dāng)月結(jié)余的預(yù)算額度，不保留至下月使用，當(dāng)月因特殊情況需追加的預(yù)算，按預(yù)算管理流程報(bào)批。確保每月現(xiàn)金支出預(yù)算偏差率控制在2.5%以內(nèi)。

（三）財(cái)務(wù)信息化控制

根據(jù)省公司信息深化應(yīng)用的要求，所有的付款流程都必須實(shí)行電子支付流程。為此我公司特制定了適合本企業(yè)的《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全管理辦法》，確保系統(tǒng)的安全使用。

三、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)是公司的中心工作和任務(wù)，其中“資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”最終還是要在全年的經(jīng)營(yíng)成果上體現(xiàn)出來。按照精細(xì)化管理要求，我們?cè)谕瓿扇粘Ｘ?cái)務(wù)工作的同時(shí)，努力在財(cái)務(wù)管理上下功夫。

（一）堅(jiān)決推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，大力做好各項(xiàng)預(yù)算分析，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行

1.年初訂定整個(gè)公司的成本費(fèi)用開支計(jì)劃。2.結(jié)合內(nèi)部模擬市場(chǎng)的動(dòng)作要求核定各業(yè)務(wù)部門、各中心所的考核內(nèi)成本項(xiàng)目費(fèi)用。3.運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的輔助核算功能隨時(shí)監(jiān)控各職能部室及各中心所的費(fèi)用開支情況，實(shí)時(shí)掌控費(fèi)用的超支和結(jié)余情況。這一系列事前、事中、事后的控制措施是公司實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)的必然要求，同時(shí)為我公司完成全年各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)提供了有力的保證。

（二）按創(chuàng)一流縣級(jí)供電公司的要求，加大財(cái)務(wù)分析深度

圍繞創(chuàng)一流工作的要求，我們逐一對(duì)照規(guī)范了會(huì)計(jì)檔案、電算化檔案及財(cái)務(wù)相關(guān)資料。依據(jù)這些齊備的財(cái)務(wù)資料，結(jié)合圖表，做好各項(xiàng)專項(xiàng)資金和月、季度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，還使用投影機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備在公司的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)中對(duì)每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、熱點(diǎn)做可視分析，力求給決策層提供更加直觀而透徹的信息。

四、財(cái)務(wù)管理中的建議

第3篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法范文

一、主要指標(biāo)完成情況。 固定費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2xxxx，同比增長(zhǎng)27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。

2、三項(xiàng)費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。

3、內(nèi)部利潤(rùn)——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。

二、以資金管理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，

四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

第4篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、體系創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理不失控

目前S集團(tuán)公司業(yè)務(wù)已經(jīng)基本形成全省覆蓋，涉及土地整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地綜合開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)設(shè)施、旅游酒店投資管理、礦產(chǎn)開發(fā)及礦山環(huán)境治理等多個(gè)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)核算比較復(fù)雜，涉及多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出較高要求。針對(duì)這種情況，通過積極探索，發(fā)現(xiàn)采用財(cái)務(wù)集中管理模式能夠有效解決會(huì)計(jì)核算層次多、納稅復(fù)雜等方面的問題。財(cái)務(wù)集中管理就是將集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)管理人力資源集中到總部，集中解決財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的重大問題，有效解決財(cái)務(wù)人員分散和人員不足的問題，提高集團(tuán)總部各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作水平，也便于財(cái)務(wù)人員的互相探討學(xué)習(xí)，共同提升業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理水平，有力保證財(cái)務(wù)管理不失控。

二、人才創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理不斷檔

S集團(tuán)公司始終堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才的重要性，大力引進(jìn)和培養(yǎng)集團(tuán)發(fā)展所急需的財(cái)務(wù)管理人才，按照崗位需求有計(jì)劃地通過多種方式引進(jìn)專業(yè)人才加入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。目前已經(jīng)建立了合理的老中青搭配財(cái)務(wù)工作者梯隊(duì)，保證財(cái)務(wù)工作者不斷檔及業(yè)務(wù)的有效延續(xù)，起到很好的“傳幫帶”作用。

2013年到2015年的三年時(shí)間內(nèi)，S集團(tuán)公司通過各種途徑共招聘財(cái)務(wù)專業(yè)研究生10名、具有中級(jí)職稱的人員10名、高級(jí)職稱3名，并引進(jìn)陜西省國(guó)家會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人員1名。目前在崗財(cái)務(wù)人員30名，95%以上的財(cái)務(wù)人員具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，學(xué)歷最低為大學(xué)本科。其中5人已經(jīng)通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，在財(cái)務(wù)管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者都具有中高級(jí)職稱。這些人才成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的中堅(jiān)力量。通過合理的財(cái)務(wù)人員規(guī)劃和悉心培養(yǎng)，S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立。財(cái)務(wù)人員的管理創(chuàng)新，不僅保證S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作水平提高，而且這些人才將成為集團(tuán)發(fā)展的不竭源泉。

三、制度創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理不失法

S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作始終堅(jiān)持“以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以制度管理為依據(jù)，以預(yù)算管理為抓手”的原則，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照財(cái)務(wù)制度處理。制定完善了《固定資產(chǎn)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《費(fèi)用支出報(bào)銷規(guī)定》、《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《各單位負(fù)責(zé)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施管理辦法》等一系列的財(cái)務(wù)及審計(jì)方面的管理制度。

與此同時(shí)，S集團(tuán)公司將發(fā)展科研實(shí)力作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如何保證科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的有效利用是完善財(cái)務(wù)管理制度的重中之重。因此，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為了保證S集團(tuán)公司課題科研經(jīng)費(fèi)的合理合規(guī)使用，加強(qiáng)課題科研經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)核算和資金管理到位，S集團(tuán)公司專門制定了《陜西省土地整治工程技術(shù)研究中心經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》，規(guī)范課題經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、使用管理，做到以制度管理為依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理不失“法”，提升S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的水平。

四、職能創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理不失重

第5篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法范文

一、資金保障機(jī)制化，重點(diǎn)確保參政議政及法制和平安建設(shè)、人才強(qiáng)市等工作需要

（一）支持綜合治理和平安建設(shè)。完善政法經(jīng)費(fèi)保障體制，全力支持政法部門推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公證廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作，保障政法部門維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的辦案費(fèi)及業(yè)務(wù)裝備經(jīng)費(fèi)需要，并向基層傾斜。

（二）健全人才優(yōu)先發(fā)展的財(cái)政投入保障機(jī)制。重新修訂引進(jìn)高層次人才資金管理辦法，支持實(shí)施“331”人才引進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的財(cái)政政策；統(tǒng)籌推進(jìn)“人才特區(qū)”建設(shè)，積極參與政策制定、項(xiàng)目評(píng)審、政策兌現(xiàn)及資金使用監(jiān)督，推進(jìn)人才強(qiáng)市建設(shè)。及時(shí)撥付各類省級(jí)人才發(fā)展專項(xiàng)資金，及時(shí)下達(dá)市級(jí)人才發(fā)展專項(xiàng)資金，切實(shí)加強(qiáng)資金的使用管理。

（三）認(rèn)真落實(shí)中央和省委對(duì)派和工商聯(lián)經(jīng)費(fèi)保障各項(xiàng)政策，加大對(duì)各派的經(jīng)費(fèi)投入，保證其日常公用及項(xiàng)目支出增長(zhǎng)幅度高于一般行政機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)一倍以上。

（四）加大社會(huì)矛盾糾紛大調(diào)解工作經(jīng)費(fèi)保障力度。將我市各類社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解工作經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，協(xié)助有關(guān)部門建立健全調(diào)解員培訓(xùn)制度，建立化解矛盾糾紛人才庫(kù)，為開展專業(yè)調(diào)解、調(diào)處疑難復(fù)雜糾紛提供人才支持，促進(jìn)社會(huì)矛盾糾紛的妥善化解。

（五）支持救助、法律援助和社區(qū)矯正工作。切實(shí)加強(qiáng)救助專項(xiàng)資金管理，提高資金使用效率，科學(xué)合理解決我市長(zhǎng)期積累、久拖未決的特殊疑難問題，以推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。繼續(xù)安排全市法律援助專項(xiàng)資金，促進(jìn)全市法律援助工作的開展。繼續(xù)安排全市社區(qū)矯正專項(xiàng)資金，有效解決全市社區(qū)矯正工作中的經(jīng)費(fèi)困難，保障并促進(jìn)全市社區(qū)矯正工作的健康發(fā)展。

（六）繼續(xù)推進(jìn)“大學(xué)生村官”工程。貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于選撥大學(xué)生到經(jīng)濟(jì)薄弱村任職的實(shí)施意見精神，按照市委市政府工作要求，今年內(nèi)全面完成一村一社區(qū)配備一名大學(xué)生村官的選聘工作，及時(shí)撥付省選聘高校畢業(yè)生到村任職專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)下達(dá)市選聘高校畢業(yè)生到村任職專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

二、支出管理預(yù)算化，重點(diǎn)落實(shí)好黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約工作措施

(一)加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行。要堅(jiān)持有保有壓原則，細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算到位率。按照零基預(yù)算單位收支脫鉤的要求，調(diào)整優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范支出行為，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，2013年將出臺(tái)《市級(jí)行政政法單位預(yù)算追加管理辦法》，確定預(yù)算追加事前審批、民生優(yōu)先、厲行節(jié)約三原則，明確預(yù)算追加的內(nèi)容和審批程序。堅(jiān)持按進(jìn)度撥款，保證資金及時(shí)撥付到位。認(rèn)真履行國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)等制度，推進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化。

(二)鞏固厲行節(jié)約成果。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委、市委“十項(xiàng)規(guī)定”的要求，牢固樹立過緊日子的思想，勤儉辦一切事業(yè)，嚴(yán)格控制一般性支出，探索加強(qiáng)公務(wù)用車、公款出國(guó)、會(huì)務(wù)接待、會(huì)議費(fèi)等支出管理的路子。一是加強(qiáng)與市外辦在出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)和護(hù)照管理環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，并對(duì)其監(jiān)督管理，確保黨政機(jī)關(guān)因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)和人員得到“雙控制”；二是對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤用車進(jìn)行全面清理，嚴(yán)格控制新增車輛，加強(qiáng)執(zhí)法執(zhí)勤用車日常使用管理，實(shí)行執(zhí)法執(zhí)勤用車保險(xiǎn)、維修、加油政府集中采購(gòu)定點(diǎn)制度；三是進(jìn)一步完善黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)，規(guī)范接待程序，各單位、部門的接待經(jīng)費(fèi)納入部門預(yù)算，財(cái)政集中支付，財(cái)務(wù)單獨(dú)列項(xiàng)反映，堅(jiān)決禁止以組織或參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)等名義用公款相互宴請(qǐng)和請(qǐng)客送禮；四是加強(qiáng)會(huì)議及費(fèi)用管理，制定出臺(tái)會(huì)議管理辦法，配套制定會(huì)議費(fèi)管理辦法，規(guī)范市級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)議類別、參會(huì)人數(shù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)銷程序；五是加大對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督。會(huì)同市紀(jì)委、市監(jiān)察局、審計(jì)局制定落實(shí)具體措施，組織對(duì)全市“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，協(xié)同和配合相關(guān)部門做好預(yù)、決算和“三公”經(jīng)費(fèi)公開工作。

（三）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理。加大人才、政法等財(cái)政專項(xiàng)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，逐步建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系和科學(xué)合理的財(cái)政資金績(jī)效管理機(jī)制。今年繼續(xù)對(duì)使用市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，實(shí)行預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理，即“前期績(jī)效目標(biāo)、事中跟蹤問效和事后績(jī)效評(píng)價(jià)”相統(tǒng)一的財(cái)政績(jī)效管理體系。

（四）加強(qiáng)政法資金管理。加大對(duì)省政法專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金投入及使用情況的監(jiān)督考核力度；督促全市各級(jí)財(cái)政部門根據(jù)新形勢(shì)下社會(huì)管理的需要和公共財(cái)政的要求，切實(shí)承擔(dān)政法經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任，不斷加大政法經(jīng)費(fèi)保障力度，提高資金使用效率。

三、財(cái)務(wù)管理制度化，抓好制度建設(shè)和落實(shí)工作

（一）財(cái)務(wù)信息定期分析制度化。進(jìn)一步提升行政單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化水平，繼續(xù)完善“行政政法處對(duì)口服務(wù)單位季度報(bào)表”的編制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比和情況分析。及時(shí)掌握行政經(jīng)費(fèi)，尤其是“三公經(jīng)費(fèi)”的使用情況，提高財(cái)政資金的使用效率，及時(shí)反饋和妥善解決工作中存在的問題，進(jìn)一步提升行政單位財(cái)務(wù)管理水平。

（二）定期總結(jié)交流制度化。根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和財(cái)政形勢(shì)，結(jié)合行政政法實(shí)際工作情況，及時(shí)分析交流財(cái)政財(cái)務(wù)管理過程中的矛盾和問題，尋求解決問題的辦法；總結(jié)交流各地、各部門好的管理辦法、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)交流上季度工作情況，部署下階段工作任務(wù)，定期召開全市財(cái)政行政政法工作季度分析會(huì)和市直政法系統(tǒng)季度工作座談會(huì)。

（三）專項(xiàng)資金管理制度化。重新修訂引進(jìn)高層次人才資金管理辦法，實(shí)施“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的財(cái)政政策。研究制定公共安全專項(xiàng)資金管理辦法，維護(hù)我市社會(huì)和諧穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。研究制定依法治市專項(xiàng)資金管理辦法，推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新和法治建設(shè)。研究制定黨建專項(xiàng)資金管理辦法，持續(xù)加強(qiáng)和鞏固黨的基層組織建設(shè)。研究制定大學(xué)生村官工作專項(xiàng)資金管理辦法，進(jìn)一步推動(dòng)我市大學(xué)生村官在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中建功立業(yè)。研究制定169工程專項(xiàng)資金管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)全市高層次人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

四、調(diào)查研究經(jīng)?；?，推進(jìn)行政政法財(cái)務(wù)改革

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)行政中心行政單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理調(diào)研。加強(qiáng)支出跟蹤問效和國(guó)有資產(chǎn)管理；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算中心業(yè)務(wù)流程、操作程序的指導(dǎo)；協(xié)助行政單位編制和執(zhí)行部門預(yù)算，配合、督促行政單位做好固定資產(chǎn)管理。

(二)進(jìn)一步深化完善政法經(jīng)費(fèi)保障體制改革。深入各轄區(qū)、各政法部門調(diào)查了解經(jīng)費(fèi)保障狀況，根據(jù)省廳制定的政法部門裝備配備標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究建立政法裝備配備、更新實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管檔案資料，對(duì)存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，提出相應(yīng)的對(duì)策和辦法。

（三）配合有關(guān)部門完善公務(wù)員收入分配秩序規(guī)范工作，研究建立健全公務(wù)員津補(bǔ)貼正常增長(zhǎng)機(jī)制，完善對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核，規(guī)范以政府名義發(fā)放的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。

（四）堅(jiān)持深入部門和基層單位，跟蹤資金使用情況，了解經(jīng)費(fèi)需求，解決實(shí)際問題和困難。重點(diǎn)對(duì)壓縮彈性支出、控制行政成本等情況進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)性意見和建議。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)

（一）以十精神引領(lǐng)財(cái)政行政政法工作，加強(qiáng)黨性教育，深入開展“創(chuàng)新爭(zhēng)先”活動(dòng)，提高政治理論水平和思想覺悟。繼續(xù)保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用的監(jiān)督管理，確保財(cái)政資金和財(cái)政干部“兩個(gè)安全”。

第6篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法范文

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策。根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。

按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，2按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求。作到賬表一致。

認(rèn)真搞好年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。3按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求。

開展內(nèi)審及離任審計(jì)。4深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作。

努力開源節(jié)流，5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度。為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。

做到?？顚Ｓ?，6管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)。不擠占挪用。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，7加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算。按月落實(shí)到科室，定期公布。

財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。9積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。

堅(jiān)持原則，2財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制。秉公辦事，做出表率。

反復(fù)征求職工意見基礎(chǔ)上，3充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度。由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。4財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定。

做到帳目清楚，5搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。

今年舉辦一期培訓(xùn)班，6搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)。爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

有良好的職業(yè)道德，7加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

四、考核辦法

一）市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

二）對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作。定期公布。

第7篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法范文

［關(guān)鍵詞］海事行政單位；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；規(guī)范化；建議

隨著全面深化改革的不斷深入發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，中國(guó)海事越來越發(fā)揮出不可替代的重要作用。海事行政單位必須不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的新常態(tài)、新形式，更好發(fā)揮自身功能。海事行政單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是海事行政單位會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是做好行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。海事行政單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的配備及管理、會(huì)計(jì)核算的基本要求、會(huì)計(jì)檔案的管理、會(huì)計(jì)資料的基本要求、單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建立和執(zhí)行等。規(guī)范就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)予以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化就是將會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。隨著會(huì)計(jì)職能的拓展，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也發(fā)生變化，必須不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

（一）會(huì)計(jì)憑證基礎(chǔ)工作不規(guī)范

有的單位存在會(huì)計(jì)憑證填制或取得不規(guī)范、審核不嚴(yán)密的問題。例如憑證摘要填寫過于簡(jiǎn)單，記賬憑證所列張數(shù)與原始憑證不一致；其次是對(duì)原始憑證審核把關(guān)不嚴(yán)，報(bào)銷手續(xù)不完善，存在沒有經(jīng)辦人、證明人簽字報(bào)銷現(xiàn)象，甚至對(duì)應(yīng)該蓋章的發(fā)票，其蓋章印跡模糊缺少印章的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。

（二）票據(jù)管理不規(guī)范

票據(jù)管理不規(guī)范會(huì)給會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理造成很大的漏洞，個(gè)別單位沒有建立有效的票據(jù)管理辦法，有的單位收款收據(jù)和已用完的收據(jù)長(zhǎng)期放在經(jīng)辦人手上，未能及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理繳銷登記手續(xù)。

（三）內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)控體系建設(shè)是否完善直接決定著單位其他控制能否實(shí)施及實(shí)施效果，有的單位對(duì)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定了解不夠，沒有按照《交通運(yùn)輸部部屬企事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》的要求，授權(quán)審批的金額界限不明，授權(quán)審批制度有待改進(jìn)。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前，在不少海事行政單位會(huì)計(jì)核算工作中，缺少完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，制度的缺失導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)，會(huì)計(jì)管理工作受到人為因素影響較大，影響了會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。尤其是海事行政單位會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性文件較少，導(dǎo)致相關(guān)管理制度建設(shè)相對(duì)滯后，致使會(huì)計(jì)核算工作無法更好地發(fā)揮應(yīng)有的功能。

（五）會(huì)計(jì)信息化管理存在問題

會(huì)計(jì)信息化是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的有機(jī)融合，行政單位會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用大大提升了會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。但是當(dāng)前海事行政單位會(huì)計(jì)信息化管理是存在突出問題的。一方面是信息技術(shù)存在安全隱患，例如硬件設(shè)備隱患、網(wǎng)絡(luò)安全隱患和應(yīng)用軟件隱患；另一方面是信息系統(tǒng)功能不完善，例如信息系統(tǒng)輔助決策能力弱、會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理不同步、信息資源無法交互共享等。

二、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能

新常態(tài)下，會(huì)計(jì)人員必須樹立新觀念，熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于堅(jiān)持原則，自覺維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序。會(huì)計(jì)人員要有屬于自己的職業(yè)操守與道德底線，對(duì)他人做出的違規(guī)操作不能坐視不管，一定要承擔(dān)起會(huì)計(jì)人員監(jiān)督與管理的職責(zé)。單位要對(duì)在職會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年保證會(huì)計(jì)人員能夠接受一定時(shí)間的在職培訓(xùn)，以增進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)新法律新法規(guī)的了解和掌握，持續(xù)提高會(huì)計(jì)專業(yè)技能。會(huì)計(jì)人員要努力學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，要保證國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的貫徹和實(shí)施，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，更新會(huì)計(jì)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)工作技能，從而使各項(xiàng)工作都能符合會(huì)計(jì)工作規(guī)范。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)對(duì)原始憑證、會(huì)計(jì)檔案的管理

海事行政單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照《交通部部屬企事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證，對(duì)記載錯(cuò)誤、不完整、不符合規(guī)定的憑證應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填或更正，使得會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性得到有力保障，會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。海事行政單位財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)票據(jù)管理，這就需要逐步完善票據(jù)管理制度，加強(qiáng)日常票據(jù)管理，對(duì)于行政單位的票據(jù)相關(guān)人員來說，要不斷提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)，規(guī)范管理，防患于未然。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)票據(jù)的審核稽查與監(jiān)督，根據(jù)票據(jù)管理和使用情況定期組織檢查，做好財(cái)務(wù)票據(jù)回收的審核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，理順會(huì)計(jì)檔案管理機(jī)制，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)范會(huì)計(jì)檔案保管。同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)檔案保管的期限管理和銷毀管理。完善會(huì)計(jì)檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案監(jiān)管力度，在各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查中，將會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化納入其中，以加大對(duì)會(huì)計(jì)工作的整體性和連續(xù)性的檢查與監(jiān)督。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

一是要改善內(nèi)部控制環(huán)境，增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，真正確立起單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制建設(shè)的“第一責(zé)任主體”意識(shí)，培養(yǎng)良好的內(nèi)部意識(shí)和內(nèi)部控制環(huán)境。二是要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善內(nèi)部控制制度。按照《財(cái)政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》和《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》構(gòu)建內(nèi)部控制框架體系，確立控制目標(biāo)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，建立和完善單位層面和業(yè)務(wù)層面的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。三是要規(guī)范資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。嚴(yán)格執(zhí)行清查盤點(diǎn)制度，成立負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的專門小組，落實(shí)資產(chǎn)歸口管理，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)細(xì)化政府采購(gòu)預(yù)算，認(rèn)真落實(shí)政府采購(gòu)法有關(guān)規(guī)定，做到應(yīng)采盡采，管控好增量資產(chǎn)。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度的修訂和落實(shí)工作

一是及時(shí)修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度。近幾年國(guó)家先后修訂、出臺(tái)了《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《中央行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等財(cái)務(wù)管理制度，各基層海事行政單位要在保證遵從國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的前提下，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定并完善符合本單位特點(diǎn)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到“以制度管人，用制度說話”，為財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展提供強(qiáng)有力的制度保障。二是要切實(shí)有效的落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守執(zhí)行，不搞特殊化，給其他工作人員樹立榜樣，上行下效，充分調(diào)動(dòng)全單位工作人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，全面梳理明確當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作取得的成果，使財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)工作不走過程、不流于形式。

（五）提高會(huì)計(jì)信息化水平

一是要加大會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知程度。海事行政單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)人員一定要適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展需求，跟上時(shí)代的步伐，從現(xiàn)代信息化管理的重要性與緊迫性出發(fā)，加大宣傳力度，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，加快信息化管理的進(jìn)程。另外要加大資金的投入，購(gòu)買適合本單位的財(cái)務(wù)軟件，以全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。二是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)與控制。建立健全會(huì)計(jì)信息化操作管理制度，并監(jiān)督會(huì)計(jì)部門實(shí)行，以保證會(huì)計(jì)軟件的正常、安全運(yùn)行，免遭外界干擾破壞。應(yīng)建立嚴(yán)格的系統(tǒng)維護(hù)、控制、設(shè)定數(shù)據(jù)輸入與輸出權(quán)限、批準(zhǔn)、復(fù)核、文件備份、儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。同時(shí)，設(shè)置專門的系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常的維護(hù)與管理。定期、不定期對(duì)硬件和軟件的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)系統(tǒng)軟件及殺毒軟件及時(shí)進(jìn)行升級(jí)，使會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)。三是整合資源，使會(huì)計(jì)信息化管理一體化。會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)與社會(huì)信息化發(fā)展高度保持一致，會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)應(yīng)同信息系統(tǒng)的其他系統(tǒng)有機(jī)的融合在一起，應(yīng)用統(tǒng)一的電算財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)整個(gè)財(cái)會(huì)管理實(shí)行一體化控制，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的信息流及資金流集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更好地服務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。新常態(tài)下海事行政部門必須夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化，追求標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，真正在財(cái)務(wù)管理上詮釋海事“三化”建設(shè)，更好的服務(wù)局機(jī)關(guān)和基層海事處。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法范文

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，機(jī)關(guān)還存在著很多需要提高和完善的方面：

一就是要努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)：一要加強(qiáng)對(duì)基層單位的服務(wù)，努力為基層單位提供有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策依據(jù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。二是加強(qiáng)對(duì)各中標(biāo)施工、監(jiān)理等單位的服務(wù)。要主動(dòng)幫助這些單位解決工作中遇到的難題和問題，不以任何借口推諉。三是加強(qiáng)對(duì)職能部門的服務(wù)。耐心宣傳財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度，不使財(cái)務(wù)規(guī)章制度制度成為資金支付和費(fèi)用報(bào)銷的障礙，而成為依法辦事的有效保護(hù)工具，樹立按制度辦事、按程序辦事的習(xí)慣和觀念。四是加強(qiáng)對(duì)職工的服務(wù)。對(duì)工資薪酬、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、勞保福利等牽涉到職工切身利益的問題提供合理建議，利用保險(xiǎn)條款合理避稅。

二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心和使命感。財(cái)務(wù)工作大多直接與資金相關(guān)，審核、支付、核算等保險(xiǎn)工作看似輕閑實(shí)際卻十分煩瑣，來不得半點(diǎn)馬虎和僥幸，除了努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，還要增強(qiáng)日常工作的主動(dòng)性、前瞻性，變事后監(jiān)督為事前控制。確立分工協(xié)作的觀念和制度，使財(cái)務(wù)各崗位之間環(huán)環(huán)相扣又相互牽制，在財(cái)務(wù)人員中樹立全局觀并提倡一專多能，分工不分家。

三是建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理的要義是產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰﹑權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué),建立和完善相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)﹑物資的核算﹑監(jiān)督﹑保管等內(nèi)部管理制度是提高保險(xiǎn)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)保險(xiǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和實(shí)施的重要條件。也是完成現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。必須制定完備的財(cái)務(wù)制度，并確保得到嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)到位，逐步形成制度化管理，用制度管理取代以人管理。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用及日常支出的控制，變事后監(jiān)督為事前和事中監(jiān)督，堅(jiān)持先審后批，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任和壓力，前移財(cái)務(wù)工作的時(shí)點(diǎn)。

四是建立資金的全面預(yù)算管理模式。推行預(yù)算管理是開源節(jié)流的有效措施，制訂科學(xué)的預(yù)算管理辦法是全面推行預(yù)算管理的前提條件，在實(shí)施過程中根據(jù)類別、性質(zhì)細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)可控指標(biāo)的預(yù)算管理，對(duì)人員、日常公務(wù)等支出嚴(yán)格按定額執(zhí)行，對(duì)工程計(jì)量支付按季編制用款計(jì)劃，按計(jì)劃撥付資金，對(duì)于實(shí)際用款未按計(jì)劃執(zhí)行的，除了需要滾動(dòng)調(diào)整資金計(jì)劃，還需要對(duì)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生差異的情況進(jìn)行分析說明，盡量減少人為因素導(dǎo)致的差異。

五是確定內(nèi)部審計(jì)工作體系。內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)構(gòu)成了審計(jì)的完整體系，與國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)不可替代、互為補(bǔ)充。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于單位內(nèi)部的決策、管理，其深度和廣度可以根據(jù)管理的需要而設(shè)定。通過對(duì)子公司組織的年度審計(jì)和子公司之間交叉互審，即可以加強(qiáng)對(duì)子公司的資金監(jiān)管，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，也不失為財(cái)務(wù)人員內(nèi)部加強(qiáng)溝通交流的提供了更多的渠道。內(nèi)部審計(jì)還可以通過組織不定期的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，掌握更多有利于財(cái)務(wù)管理的信息和資料。

六是提高財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)電子化水平。一是采用共享度更高的合同管理程序?，F(xiàn)計(jì)財(cái)部與各項(xiàng)目辦根據(jù)自己管理需要一般用Excel做管理臺(tái)賬，既重復(fù)勞動(dòng)還口徑不一，完全可以通過分工協(xié)作共同完成合同管理。二是安裝網(wǎng)上銀行，現(xiàn)各銀行網(wǎng)上銀行已十分成熟，并無資金安全之憂還可減少銀行票據(jù)開據(jù)工作量，提高資金實(shí)時(shí)查詢的精確度。三是提高財(cái)務(wù)軟件的功能。財(cái)務(wù)軟件只能用于核算早已是過時(shí)的觀念，更應(yīng)為管理和分析服務(wù)。如現(xiàn)有軟件可追加接口尚可考慮，不然應(yīng)選擇附加值更高的財(cái)務(wù)軟件。

第9篇：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法范文

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，是指行政事業(yè)單位在行使職能的過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是事業(yè)單位按照國(guó)家有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是行政事業(yè)單位公共管理的重要組成部分。工作內(nèi)容包括單位預(yù)算、收支、資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)務(wù)報(bào)告、分析管理，以及制定并監(jiān)督行政事業(yè)單位各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。工作目標(biāo)是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，厲行節(jié)約，量入為出，降低行政事業(yè)成本，提高資金使用效益。工作任務(wù)是建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；編制預(yù)算，保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)；定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，如實(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況；對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。工作特點(diǎn)：一是行政事業(yè)單位的資金主要來源于財(cái)政撥款；二是其財(cái)務(wù)管理過程是服務(wù)社會(huì)，使社會(huì)利益、社會(huì)效益最大化。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

我國(guó)行政事業(yè)單位數(shù)量多、人員多、支出多，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于國(guó)家財(cái)政資金的安全和有效使用意義重大。目前，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理按部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)等三大核心模塊實(shí)施，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高更新的要求和挑戰(zhàn)。目前，財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)管理程序、制度不健全，或執(zhí)行不力，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低等問題，已成為阻礙行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程的突出問題，因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，其重要性還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理者的行為，便于堵塞漏洞、節(jié)約財(cái)政資金。2.通過預(yù)算核算，整體規(guī)劃資金使用方向，提高資金使用效益，使資金發(fā)揮最大效益。3.通過資金使用預(yù)測(cè)和控制，對(duì)資金使用質(zhì)量和使用效果進(jìn)一步進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息，為改進(jìn)資金使用提供重要依據(jù)。4.通過財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、調(diào)控職能，對(duì)單位違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、制止，避免資金浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)犯罪。5.通過行使行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的全方位管理功能，更好地發(fā)揮資產(chǎn)的作用和效益，預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.部門項(xiàng)目預(yù)算編制不規(guī)范，資金使用效率低。行政事業(yè)單位的部門預(yù)算不規(guī)范,經(jīng)費(fèi)相互擠占,費(fèi)用支出無計(jì)劃、無定額,即使有計(jì)劃、有項(xiàng)目預(yù)算也是流于形式或是前幾年項(xiàng)目累加，而不是按當(dāng)年方針政策及地方政府確定的工作重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制。對(duì)經(jīng)費(fèi)收支的考核也只是停留在表面平衡上,很少對(duì)資金使用效率進(jìn)行考核，因此,資金的使用效率低下。2.專項(xiàng)資金未單獨(dú)核算，項(xiàng)目管理不規(guī)范。有些單位專項(xiàng)資金預(yù)算方案較粗，或者未按有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法編制，與行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)混淆使用，在一本賬上反映所有資金的收支余情況，或是干脆擠占、挪用專項(xiàng)資金。特別是有些財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)不清，認(rèn)為只要到單位財(cái)務(wù)賬上的資金，都是單位資金，怎么使用，要由單位說了算的觀念。3.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理混亂。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不健全，或是有制度但執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。單位內(nèi)部牽制機(jī)制弱化現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位存在會(huì)計(jì)、出納兼職現(xiàn)象；還存在審批報(bào)銷程序欠規(guī)范，有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制過于簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能執(zhí)行不力等問題。固定資產(chǎn)不能及時(shí)建賬和核銷，特別是固定資產(chǎn)的變賣、報(bào)廢等沒有按國(guó)家規(guī)定的程序進(jìn)行，極容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。4.財(cái)務(wù)支出控制不嚴(yán)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出控制不嚴(yán)，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如特殊人員補(bǔ)助、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等，隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，看人行事。尤其是用專項(xiàng)資金如工程項(xiàng)目中列支招待費(fèi)、人員支出等其他費(fèi)用，有的甚至還沒立項(xiàng),資金沒到位就已列支了各項(xiàng)費(fèi)用，擠占了專項(xiàng)資金?！罢哿藮|墻補(bǔ)西墻”，給財(cái)務(wù)管理造成很大被動(dòng)，也使得一些專項(xiàng)工程因缺乏資金不能按期完成或者是偷工減料，不能保證質(zhì)量。5.財(cái)務(wù)人員管理不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)好壞直接影響到單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，大多數(shù)行政事業(yè)單位專職會(huì)計(jì)人員短缺，存在會(huì)計(jì)、出納一肩挑的現(xiàn)象，兼職會(huì)計(jì)無證上崗；會(huì)計(jì)崗位人員變動(dòng)頻繁、隨意，業(yè)務(wù)銜接不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。有些會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力差，沒有經(jīng)過基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，缺少大局意識(shí)，財(cái)務(wù)管理隨意，只知道管理資金，不能履行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與調(diào)控職責(zé)，有時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出唯領(lǐng)導(dǎo)論。6.缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。受單位人員素質(zhì)限制，大多數(shù)行政事業(yè)單位缺乏適合本單位的財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)人員往往用會(huì)計(jì)報(bào)表和年終決算編報(bào)說明來代替行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，甚至有些單位就只是一個(gè)出入均衡的盤點(diǎn)，導(dǎo)致單位決策者不能統(tǒng)籌運(yùn)用資金，讓資金發(fā)揮最大效益。

四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議