單位財(cái)務(wù)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：單位財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，地勘單位正在向市場化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型，地勘單位的財(cái)務(wù)管理模式也要隨之改變，由于市場的不可預(yù)測性，導(dǎo)致地勘單位的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因而地勘單位的管理者要準(zhǔn)確預(yù)測地勘單位財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并找出防范各種風(fēng)險(xiǎn)的對策，使地勘單位在風(fēng)云變幻的市場變化中又好又快的發(fā)展。

一、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著自身的特點(diǎn)：首先是客觀存在性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，所以，地勘單位財(cái)務(wù)管理人員要從本單位的實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法和措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，最大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的利益損失。其次是不可預(yù)測性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以估計(jì)，但是由于市場信息瞬息萬變，很難預(yù)測財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的大小。再次是系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不只是存在于財(cái)務(wù)管理的某一個(gè)環(huán)節(jié)，它滲透到整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及資金的使用和收回的全過程。最后是共存性，地勘單位的工作對象是地質(zhì)勘探，具有很大的不確定性，存在著很多的意外因素，高風(fēng)險(xiǎn)和高收益是共同存在的。

二、地勘單位防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)可以嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做出及時(shí)的提醒，并預(yù)測將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范的措施，從眼前的利益角度來分析，地勘單位的盈利并不完全是經(jīng)濟(jì)意義上的盈利，而是在經(jīng)營過程中有足夠的財(cái)力用于單位的支出。地勘單位必須要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，才能對現(xiàn)金進(jìn)行必要的編制和預(yù)算，可以使地勘管理層和經(jīng)理團(tuán)能夠及時(shí)的預(yù)測財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位要根據(jù)本單位的實(shí)情和市場呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，以及參考預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)數(shù)據(jù)，為地勘單位構(gòu)建有效而長期的預(yù)警系統(tǒng)。地勘單位的預(yù)警指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金流動(dòng)率等。地勘單位在預(yù)算和構(gòu)建預(yù)警體系時(shí)，要以各項(xiàng)具體的指標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，以單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)情作依據(jù)，找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和避免產(chǎn)生較大的后果。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，它的合理性和是否完善關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，以及長遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)勢，所以企業(yè)要規(guī)范管理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)。企業(yè)對資金的使用和支出要采用科學(xué)的方法和手段，并對自己的用度建立必要的評價(jià)體系，落實(shí)資金管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度。在管理中運(yùn)用資金考核制度，并根據(jù)資金的使用量和實(shí)際的占用數(shù)量和時(shí)間，對資金的管理進(jìn)行細(xì)化的分配，從而有效的提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。地勘單位要推行全面預(yù)算的方法，在預(yù)算的過程中要與單位的經(jīng)營管理活動(dòng)的目標(biāo)相一致，并全力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的活動(dòng)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，對各項(xiàng)的職責(zé)進(jìn)行具體的規(guī)劃，并保障預(yù)算的部分包含在全面預(yù)算當(dāng)中。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，各項(xiàng)資金的預(yù)算可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對預(yù)算后的考核進(jìn)行嚴(yán)格的審查，定期對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核和評價(jià)，全面監(jiān)測預(yù)算的運(yùn)行情況。針對預(yù)算與實(shí)際之間產(chǎn)生的差異性作及時(shí)的分析，采取相應(yīng)的措施減少差異。地勘單位要提高審計(jì)的獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部控制的良好形成與內(nèi)部審計(jì)有很大的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)的形成為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境，并對內(nèi)部控制提供良好的改進(jìn)建議，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先要做到的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對地勘單位向市場化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型的趨勢，和市場信息瞬息萬變的狀態(tài)，地勘單位在市場競爭中的壓力呈上升趨勢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場競爭的激烈程度是呈正比的。因此地勘單位的財(cái)務(wù)管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，要加強(qiáng)對企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門作為地勘部門重要的一個(gè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著地勘單位財(cái)務(wù)管理的主要職能，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)十分的必要。同時(shí)，必須提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，增強(qiáng)綜合的職業(yè)素養(yǎng)。最后，要增強(qiáng)企業(yè)全體員工的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施著不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的義務(wù)，作為企業(yè)文化的構(gòu)建，要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，號(hào)召全體單位的員工共同來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任和義務(wù)。

三、總結(jié)

由于我國市場的開放程度日益加大，我國地勘單位面臨的市場競爭也越來越激烈，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理也面臨著同樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。所以，地勘單位要基于自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式和經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的特征，制定有針對性的防范風(fēng)險(xiǎn)的策略，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從制度上增強(qiáng)地勘單位防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證地勘經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬威銘.風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理中的應(yīng)用[D].華南理工大學(xué)，2013.

第2篇：單位財(cái)務(wù)管理辦法范文

如何核算管理好這些資金，建好維修資金業(yè)務(wù)賬，清楚記錄維修資金繳存、使用支取分配，核算資金增值和收益，確保資金保值增值，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，同時(shí)讓廣大業(yè)主能清晰查詢到維修資金賬戶的余額和支取使用情況，是住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏制度規(guī)范

收繳住宅專項(xiàng)維修資金并建立住宅專項(xiàng)維修資金管理制度是我國物業(yè)維修管理的重大舉措，由于制度尚不成熟，有些地方維修資金財(cái)務(wù)管理缺乏制度規(guī)范，未建立維修資金業(yè)務(wù)特色的管理制度和規(guī)范，有的賬簿設(shè)置不規(guī)范，維修資金混淆建賬，會(huì)計(jì)核算主體不明確，會(huì)計(jì)科目隨意設(shè)置，賬戶利息收入結(jié)算不合理，報(bào)表不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一等導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真，很多財(cái)務(wù)管理措施不能落實(shí)。

（二）資金效益低，難以增值保值

維修資金實(shí)行專戶管理，由業(yè)主在購房時(shí)繳存放在代管銀行專戶?，F(xiàn)行管理辦法制約限定維修資金申請支取使用率低，造成歸集資金數(shù)額逐年增加，很多地區(qū)大部分維修資金以活期存款形式存放于銀行，大筆資金閑置，資金效益低，既造成利息損失，也喪失增值機(jī)會(huì)，難以保值增值。

（三）資金監(jiān)督不力

維修資金管理部門缺乏內(nèi)部控制措施，有些維修資金管理部門在多家銀行開設(shè)維修資金存款專戶，專戶規(guī)范管理工作繁瑣，有的財(cái)務(wù)人員工作作風(fēng)懶散，完全依賴維修資金代管銀行進(jìn)行管理，忽視核對代管銀行的收繳、支取數(shù)據(jù)記錄，沒有及時(shí)核對相關(guān)單據(jù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，給不法分子鉆了空子，容易誘發(fā)侵占、挪用維修資金、增值收益等職務(wù)犯罪。審計(jì)部門的專項(xiàng)審計(jì)未能落實(shí)，甚至有些管理較差、內(nèi)部控制較弱的管理機(jī)構(gòu)將住宅專項(xiàng)維修資金挪作他用，遲遲未被發(fā)現(xiàn)。

三、影響住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的因素分析

（一）制度因素

維修資金管理辦法實(shí)施以來，各地維修資金業(yè)務(wù)發(fā)展參差不齊。部分領(lǐng)導(dǎo)只重視維修資金的收繳，輕維修資金的內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)緩慢，財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒有形成一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理指引細(xì)則；《管理辦法》規(guī)定，使用維修資金須經(jīng)業(yè)主大會(huì)雙三分之二的業(yè)主同意，資金不能隨意使用，雖然提升了其安全度，但造成大量資金沉睡，同時(shí)，辦法規(guī)定，在保證資金正常使用的前提下，經(jīng)雙三分之二以上業(yè)主同意，可以將住宅專項(xiàng)維修資金用于購買國債。維修資金使用和增值的門檻高，業(yè)主大會(huì)對資金的使用及增值難以達(dá)成統(tǒng)一意見，操作性不強(qiáng)，現(xiàn)行管理辦法的制約使得資金提取使用難，資金效益難以提高，大大削弱資金的使用效益，不能滿足當(dāng)前管理的要求。

（二）人員因素

有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是在住宅專項(xiàng)維修資金管理中心成立后從其他單位調(diào)入的，沒有及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)低，特別對住宅維修資金的財(cái)務(wù)管理缺乏鉆研學(xué)習(xí)，工作隨意性大，未能專心學(xué)習(xí)本行業(yè)特色的專用會(huì)計(jì)核算及資金管理辦法，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在維修資金財(cái)務(wù)管理中的作用。再加上各地成立的管理中心都是公益性單位，不存在營運(yùn)資金的壓力，工作人員怕承擔(dān)責(zé)任，公共服務(wù)意識(shí)低，對維修資金目前唯一的購買國債增值渠道也懶得促成，寧愿大量資金以活期存款形式存放在代管銀行。

（三）監(jiān)督方法

專項(xiàng)維修資金業(yè)務(wù)涵蓋業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、開發(fā)建設(shè)單位、地方建設(shè)主管部門、地方財(cái)政、審計(jì)等各方。在具體的監(jiān)督管理過程中，首先，業(yè)主對維修資金普遍缺乏深入的了解及其非專業(yè)性使其難以對資金進(jìn)行有效的監(jiān)督；其次，管理辦法規(guī)定，維修資金的管理和使用，依法接受審計(jì)、財(cái)政部門的審計(jì)監(jiān)督，而建設(shè)主管、財(cái)政部門的監(jiān)管身份模糊，既管理又監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，監(jiān)督乏力；最后，維修資金財(cái)務(wù)管理缺乏透明度，公開力度不夠。以上監(jiān)督渠道不暢通的原因，造成維修資金財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不力的現(xiàn)象。

四、改善住宅專項(xiàng)維修資金財(cái)務(wù)管理的建議

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

加快建設(shè)住宅專項(xiàng)維修資金特色的財(cái)務(wù)管理制度，形成維修資金財(cái)務(wù)管理規(guī)范指引，規(guī)范繳存、使用支取、分?jǐn)?、收益分配等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)行為，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)開發(fā)應(yīng)用維修資金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)與代管銀行數(shù)據(jù)自動(dòng)對接、核銷，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，減少人為干擾數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)憑證匯總、記賬、統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化，確保維修資金匯總、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，通過互聯(lián)網(wǎng)向業(yè)主提供查詢服務(wù)，使廣大業(yè)主能清晰查詢專項(xiàng)維修資金賬戶余額、計(jì)息收益分配、使用分?jǐn)偳闆r。

（二）完善管理辦法，拓寬資金增值渠道

2008年實(shí)施《住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》以來，管理辦法已難以滿足各地的實(shí)際操作。我們必須結(jié)合我國實(shí)際，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)理論，改進(jìn)完善維修資金管理辦法，提高資金使用率，適當(dāng)拓寬資金保值增值渠道，在投資運(yùn)營方式上給予指引，彌補(bǔ)法律制度上的缺失和不足。其次，維修資金管理中心財(cái)務(wù)人員也要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在保證資金安全的前提下促進(jìn)資金的流動(dòng)性，積極協(xié)助廣大業(yè)主籌劃資金的運(yùn)營投資，實(shí)現(xiàn)住宅專項(xiàng)維修資金的保值增值，提高資金效益。

（三）建立維修資金監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度

第3篇：單位財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控制度

隨著經(jīng)濟(jì)體制和科技體制改革的不斷深化,財(cái)務(wù)管理工作在科研事業(yè)單位的日常管理工作中越來越顯示出它的重要性和關(guān)鍵性,規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作對科研事業(yè)單位的發(fā)展將發(fā)揮著極其重要的作用。而要使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,以適應(yīng)新形勢下科研事業(yè)單位發(fā)展的需要,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)工作管理水平,就必須根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度并結(jié)合各單位的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。內(nèi)控制度是單位管理工作的重要基礎(chǔ),是預(yù)防問題出現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。制定行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度并加以嚴(yán)格執(zhí)行,有利于規(guī)范和提高科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)程序,使單位財(cái)務(wù)管理工作有章可循,提高工作效率和管理水平,使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

一、存在的主要問題

在科研單位的日常管理工作中,各單位都非常重視管理制度建設(shè),管理水平顯著提高,財(cái)務(wù)管理工作也取得了顯著成績。然而,隨著社會(huì)和科研單位的快速發(fā)展以及對管理工作要求的不斷提高,使財(cái)務(wù)管理工作也暴露出一些問題,通過對部分基層科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門基本情況的了解,總結(jié)出目前一些科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在以下方面的問題:一是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不夠完善。有些單位制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不夠具體或不夠完善,有些缺乏具體的量化指標(biāo),有些沒有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制,不利于充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,也難以保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行,不能充分發(fā)揮制度應(yīng)有的作用,不能真正達(dá)到制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度所應(yīng)該達(dá)到的強(qiáng)化內(nèi)部管理、規(guī)范內(nèi)部管理和優(yōu)化內(nèi)部管理的目的。二是學(xué)風(fēng)不濃。有些財(cái)務(wù)人員進(jìn)取心不強(qiáng),容易滿足于現(xiàn)狀,平時(shí)不注重自覺學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和國家頒發(fā)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)以及各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度,使業(yè)務(wù)水平和管理水平都難以得到顯著提高,導(dǎo)致有些單位的一些財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)不精,專業(yè)水平較低,難以適應(yīng)在社會(huì)迅速發(fā)展的新形勢下對科研單位財(cái)務(wù)管理工作的要求,影響工作質(zhì)量和工作效率。三是財(cái)務(wù)部門與科研等各職能部門之間缺乏充分的溝通。有些單位財(cái)務(wù)部門與其他一些職能部門之間在工作過程中缺乏充分必要的溝通,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間對彼此相關(guān)的工作要求缺乏必要的了解,在工作中缺乏相互理解和相互配合,從而影響工作的協(xié)調(diào)開展。因此,財(cái)務(wù)部門與科研等各職能部門之間需要經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通,理順各職能部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作關(guān)系,促進(jìn)各部門彼此之間對相關(guān)的工作相互了解,使各部門之間在工作中能夠相互理解、支持和配合,營造良好的工作環(huán)境。只有這樣,科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和科技體制改革不斷深化的要求。

二、制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的意義

為了使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,必須根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定和單位的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度,強(qiáng)化制度建設(shè),走制度化管理的軌道。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度當(dāng)中,一是應(yīng)明確規(guī)定每個(gè)工作人員的工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,建立財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是應(yīng)明確規(guī)定日常報(bào)賬等各項(xiàng)工作的操作程序和工作要求以及各項(xiàng)工作的管理辦法,包括收入管理辦法、支出管理辦法、應(yīng)收暫付款管理辦法、貨幣資金管理辦法、庫存材料管理辦法、會(huì)計(jì)檔案管理辦法和固定資產(chǎn)管理辦法等等,建立有效的財(cái)務(wù)管理體系,使財(cái)務(wù)管理工作有章可循,從而提高管理水平和工作效率。內(nèi)控管理制度是單位管理工作的重要基礎(chǔ),制定詳細(xì)、合理、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度并加以嚴(yán)格執(zhí)行,對規(guī)范科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,提高工作效率和管理水平,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,避免或杜絕各種不良問題的發(fā)生,使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化具有非常重要的意義。首先,通過建立健全一套行之有效、科學(xué)、完整和靈活的單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度,明確財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)和工作權(quán)限,建立財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé),明確財(cái)務(wù)人員的收支審批權(quán)限,有利于加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金的使用效益和資源的合理配置,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)作為一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的信息系統(tǒng),其基本任務(wù)是為信息使用者提供相關(guān)和有用的會(huì)計(jì)信息,而通過制定并執(zhí)行明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度,有利于提高財(cái)會(huì)工作者的工作責(zé)任感,提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性和完整性,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,滿足信息使用者的需要,促進(jìn)科研、經(jīng)濟(jì)和廉政建設(shè)工作的健康發(fā)展。同時(shí),對調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員與科研人員工作和學(xué)習(xí)的積極性也有積極意義。其次,通過建立行之有效的財(cái)務(wù)管理體系,有利于完善財(cái)務(wù)工作秩序,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理進(jìn)程,使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、科學(xué)和有序。財(cái)務(wù)管理制度越健全,管理工作就越到位,不但可以有效避免或減少各種各樣不良行為的發(fā)生,而且其服務(wù)功能也就越能得到體現(xiàn),從而提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)科研事業(yè)單位各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度應(yīng)遵循的基本原則

為了提高科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平,提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作責(zé)任感,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與科研等各職能部門之間的溝通和協(xié)作關(guān)系,就要求科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作必須根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和有關(guān)財(cái)經(jīng)制度的要求,同時(shí)結(jié)合各單位自身的實(shí)際情況,制定具體可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度,以適應(yīng)新時(shí)期科研事業(yè)單位發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作的要求,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,促進(jìn)科研事業(yè)單位各項(xiàng)工作健康有序的開展。

(一)制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度必須符合國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政策規(guī)定

科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,是科研事業(yè)單位按照國家有關(guān)部門的方針、政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,有計(jì)劃地籌集、分配和運(yùn)用資金,對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制,以保證科學(xué)研究,科技管理工作和科技經(jīng)營的順利完成。因此,單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定必須符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,必須把國家的法律、法規(guī)和政策規(guī)定以及各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度體現(xiàn)到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度中去。只有依據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定等有關(guān)財(cái)經(jīng)制度來制定內(nèi)控管理制度,并組織和動(dòng)員財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的財(cái)經(jīng)法律知識(shí),才能提高廣大財(cái)務(wù)人員的法制觀念,使財(cái)會(huì)工作人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格依法工作和依法理財(cái)?shù)男袨?增強(qiáng)工作責(zé)任感。只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的法制意識(shí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定,才能從源頭上遏制財(cái)務(wù)管理混亂的狀況。

(二)制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度應(yīng)結(jié)合各單位的實(shí)際情況

加強(qiáng)科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,就是適用財(cái)務(wù)管理學(xué)的一般理論和方法體系,結(jié)合科研事業(yè)單位的實(shí)際情況,合理組織科研事業(yè)單位的資金活動(dòng),正確處理科研事業(yè)單位內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),保證科研事業(yè)單位擔(dān)負(fù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成。一個(gè)單位從財(cái)務(wù)管理辦法到具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支細(xì)則訂得越細(xì),越切合實(shí)際,就越便于操作,有利于管理。由于各單位的具體情況有所區(qū)別,對工作的要求和工作目標(biāo)也有所不同,因此,制定內(nèi)部控制管理制度需要針對各單位的實(shí)際情況,有的放矢地制定一套有針對性的、切合實(shí)際的、完整的、詳細(xì)的、行之有效的單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,明確工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作要求,避免往年存在的問題再次發(fā)生,使管理制度落到實(shí)處,工作收到實(shí)效,從而推動(dòng)各單位財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

(三)制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度需要貫徹以人為本的思想

與技術(shù)、自然資源、資本等物的因素相比,人這個(gè)因素最活躍、最重要、最根本,人力資源是最寶貴的資源,人才資源是第一資源。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,人是創(chuàng)造剩余價(jià)值的因素,各行各業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中都提出了以人為本的管理思想,并在這一思想的指導(dǎo)下制定了諸多激勵(lì)和管理措施,收到了良好的效果。對于科研單位來說,人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,很大程度上決定著科研單位的生存和發(fā)展。人是做好一切工作的根本保證,無論是什么工作,最終都是要依靠人來完成。由于科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的工作與其他各部門的工作有比較密切的關(guān)系,如要做好財(cái)務(wù)管理工作,既要依靠廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力,同時(shí)也需要廣大科研人員和廣大干部職工的積極配合與大力支持。同樣道理,要做好科研工作,在依靠廣大科研人員刻苦鉆研的同時(shí),也需要財(cái)務(wù)人員的積極協(xié)助與熱情服務(wù)。因此,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的制定,在不違背國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的前提下,必須貫徹“以人為本”的思想原則,制定有利于充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員、科研人員和廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的管理措施,穩(wěn)定人才隊(duì)伍。制定有利于提高競爭力的管理制度,明確獎(jiǎng)罰機(jī)制,對在工作中取得顯著成績的財(cái)會(huì)人員、科研人員以及廣大干部職工要給予合理的獎(jiǎng)勵(lì),對違反財(cái)經(jīng)制度或不能完成工作任務(wù)的人員要給予批評或處罰,以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員、科研人員和廣大干部職工的工作主動(dòng)性和積極性,調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員努力為科研等各項(xiàng)事業(yè)服務(wù),為科研等各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件,為提高單位的科研水平、提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、提高單位的綜合實(shí)力做出最大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：單位財(cái)務(wù)管理辦法范文

近年來，我們在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格遵守《XX市地方稅務(wù)局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，并積極借鑒外地先進(jìn)單位的做法，認(rèn)真學(xué)市地稅局及XX市地稅局財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合我局的財(cái)務(wù)管理新模式，使我局的財(cái)務(wù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

一是進(jìn)一步修改完善了我局內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。具體包括《XX市地稅局財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《XX市地稅局財(cái)務(wù)預(yù)算審批管理規(guī)定》、《XX市地稅局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《XX市地稅局固定資產(chǎn)管理辦法》、《XX市地稅局財(cái)務(wù)人員管理制度》、《XX市地稅局內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法》、《XX市地稅局財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)公開辦法》等。通過建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有法可依，有章可循，財(cái)務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。

二是推行財(cái)務(wù)管理集約化、精細(xì)化、規(guī)范化。自20*年7月份開始，我局對所屬15個(gè)基層稅務(wù)所的經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)全部實(shí)行集中統(tǒng)一管理，基層稅務(wù)所全部實(shí)行“報(bào)賬制”，由市局計(jì)劃會(huì)計(jì)科代為記賬。稅務(wù)經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，堅(jiān)持1000元以上支出必須實(shí)行事前預(yù)算審批制度。結(jié)合事前預(yù)算審批制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)支出的報(bào)銷程序，凡是沒有預(yù)算以及超預(yù)算的大額經(jīng)費(fèi)支出，財(cái)務(wù)部門一律不予報(bào)銷。通過細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，使稅務(wù)經(jīng)費(fèi)支出更加合理、規(guī)范，達(dá)到節(jié)約資金、提高資金使用效益的功效。

三是使用財(cái)務(wù)管理軟件，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化。自20*年1月開始，在市局財(cái)務(wù)裝備處的指導(dǎo)下，我局對局機(jī)關(guān)及所屬15個(gè)基層稅務(wù)所的經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)全部實(shí)行微機(jī)記賬，同時(shí)微機(jī)賬與手工賬并行運(yùn)行。今年8月份，我局又新購置了掃描儀，將經(jīng)費(fèi)原始憑證掃進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，解決了原始憑證不能進(jìn)入財(cái)務(wù)軟件的弊端。同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上財(cái)務(wù)監(jiān)控、網(wǎng)上內(nèi)部審計(jì)提供了可能。

四是加強(qiáng)監(jiān)控，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算事前審批制度，規(guī)范報(bào)銷程序，并結(jié)合實(shí)際制定了我局《內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法》，加大內(nèi)部審計(jì)工作力度。自20*年開始，我局每年對所屬稅務(wù)所的內(nèi)部審計(jì)率達(dá)100%。

二、資產(chǎn)管理工作

根據(jù)市局《財(cái)務(wù)管理辦法》制定我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置、大項(xiàng)固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴(yán)把入口、出口關(guān)。辦法規(guī)定：無《固定資產(chǎn)購置審批表》，計(jì)會(huì)部門對所購資產(chǎn)不予入賬；出售資產(chǎn)需經(jīng)評估，且所得收入歸市局所有。

一是建立固定資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)流程。從購置、分配、調(diào)撥、管理、外贈(zèng)、處置、盤點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都有帳、有卡、有物，有明確的責(zé)任人管理，杜絕管理上的漏洞。

二是實(shí)行招標(biāo)采購制度。成立了招標(biāo)采購管理委員會(huì)，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、定點(diǎn)采購、詢價(jià)采購等方式，對車輛保險(xiǎn)、辦公樓物業(yè)管理、季度福利采購、汽車加油等進(jìn)行了招標(biāo)采購，做到了公開、公正、公平，達(dá)到了保證質(zhì)量、節(jié)約資金、講求效益的目的。

三、值班安全工作

安全是確保稅收工作順利開展的重要保證。近年來，我局十分重視安全工作，按照“以人為本”的原則，以創(chuàng)建“平安地稅”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)和值班工作。

一是加強(qiáng)治安防范機(jī)制建設(shè)。全局上下層層建立健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度，夜間值班制度和節(jié)假日值班制度，并堅(jiān)持定期考核。如在值班工作中，我們規(guī)定，節(jié)假日和晚間值班，必須實(shí)行24小時(shí)值班制度，并做好值班記錄和交接班記錄，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗、缺崗現(xiàn)象。對工作日的早、中、晚間值班，值班人員可相應(yīng)延遲或提前1小時(shí)上、下班吃飯，以便于其他工作人員下班前返回值班崗位，確保一天24小時(shí)值班到位。

二是加大對安全保衛(wèi)工作的投入。定期對消防、報(bào)警等安全設(shè)施進(jìn)行檢查、更新，確保安全保衛(wèi)工作所需的經(jīng)費(fèi)落實(shí)和基礎(chǔ)設(shè)施齊全，使要害部位的人防、物防、技防措施覆蓋率全部達(dá)到100%。各單位還建立了定期議事制度，主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常搞調(diào)研，及時(shí)組織解決突出的治安問題和存在發(fā)生治安問題的重大隱患，做到防患于未然。為加強(qiáng)對安全工作的檢查指導(dǎo)，局黨委還根據(jù)不同時(shí)期的不同情況，經(jīng)常就安全工作下發(fā)文件通知，僅今年以來，就制定下發(fā)了3個(gè)關(guān)于加強(qiáng)安全工作方面的通知，并專門召開了安全工作會(huì)議，就車輛安全使用管理、安全保衛(wèi)、人身安全等工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保安全工作不出問題。

三是加強(qiáng)節(jié)假日期間安全工作制度。在加強(qiáng)日常安全保衛(wèi)工作的同時(shí)，我們十分重視和注意節(jié)假日安全工作。每年五一、十一及春節(jié)長假期間，局黨委都專門下發(fā)通知，就安全工作進(jìn)行安排。同時(shí)，實(shí)行節(jié)假日期間人員外出備案報(bào)告制度、干部24小時(shí)聯(lián)系制度及車輛集中停放制度，從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理，確保人財(cái)物安全。

四、車輛管理工作

我局基層單位多，公務(wù)車輛較多，近年來，在車輛管理方面，我們主要做了以下工作：

一是嚴(yán)格按規(guī)定配備、更換車輛。認(rèn)真執(zhí)行市局《車輛管理規(guī)定》，對因工作需要需配備、更新車輛的，及時(shí)向市局申請報(bào)批。近年來，為方便基層單位辦公，我局先后為每個(gè)基層單位配備、更新了兩輛車，都嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行了報(bào)批。

第5篇：單位財(cái)務(wù)管理辦法范文

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度。為了適應(yīng)新的管理體制的要求，保證各項(xiàng)

工作任務(wù)的完成，我根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，修訂完善了《××市勞動(dòng)和社會(huì)保障局財(cái)務(wù)管理制度》，明確了收支、往來及各項(xiàng)資產(chǎn)的管理細(xì)則，劃分了職責(zé)，規(guī)范了行為，建立了財(cái)務(wù)分析長效機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)，使財(cái)務(wù)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化。為規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和行為，我制定了《××市勞動(dòng)局會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)》和《××市勞動(dòng)局會(huì)計(jì)人員行為規(guī)范》，為我局財(cái)務(wù)管理創(chuàng)立高效、快捷的工作作風(fēng)打下了良好的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，我完善制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法。為了加強(qiáng)各類社會(huì)保險(xiǎn)基金的監(jiān)督與管理，達(dá)到制度化、規(guī)范化、全方位監(jiān)控管理。我完善制定了《××市社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理辦法》。為了加強(qiáng)部門預(yù)算管理，細(xì)化支出預(yù)算，合理安排預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，提高財(cái)政資金的使用效益，根據(jù)××市財(cái)政局部門預(yù)算管理的有關(guān)要求，我著手制定了《定額支出預(yù)算管理辦法》。隨著一批財(cái)務(wù)管理制度的施行，進(jìn)一步規(guī)范了我局會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到了有章可循，使財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求。

二、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。根據(jù)市政府關(guān)于清產(chǎn)核資工作的具體安排和要求，針對我局國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，我著手制定了《固定資產(chǎn)管理制度》，明確規(guī)定了資產(chǎn)購置、使用和報(bào)廢等一系列管理辦法，按要求設(shè)計(jì)了《固定資產(chǎn)清查表》和《往來款項(xiàng)清查登記表》，根據(jù)國家財(cái)政部頒發(fā)的《預(yù)算單位固定資產(chǎn)分類與代碼》的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定了統(tǒng)一的固定資產(chǎn)代碼，設(shè)計(jì)了固定資產(chǎn)登記表和卡片，實(shí)行

“一物一卡，賬卡物相符”的管理模式，帶領(lǐng)相關(guān)人員采取實(shí)地盤點(diǎn)的方式對全局各類資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的登記，核準(zhǔn)了物品的名稱、型號(hào)、存放地點(diǎn)，對固定資產(chǎn)分類編碼，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳。對于往來款項(xiàng)的清查核實(shí)，我在調(diào)閱帳薄的基礎(chǔ)上，追溯有關(guān)當(dāng)事人，了解詳情，查明原因，限期清理。在詳細(xì)清查的基礎(chǔ)上，我組織有關(guān)人員借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，研制開發(fā)了《××市勞動(dòng)和社會(huì)保障局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件，由靜態(tài)管理發(fā)展為動(dòng)態(tài)管理，有效監(jiān)控了資產(chǎn)的使用狀態(tài)。

第6篇：單位財(cái)務(wù)管理辦法范文

高校的財(cái)務(wù)管理不同于其他的財(cái)務(wù)管理，就目前情況來看，二者之間呈現(xiàn)的是相互矛盾的關(guān)系，這就導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理沒有秩序而言，主要體現(xiàn)在一下四個(gè)方面：第一，由于社會(huì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致高校的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，高校的財(cái)務(wù)管理不及時(shí)導(dǎo)致其透明度不高，這就造成了財(cái)務(wù)資源的必然浪費(fèi)。第二，學(xué)校不同于社會(huì)企業(yè)，在運(yùn)行的過程中會(huì)提前做好財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估，學(xué)校在運(yùn)營的過程中，面臨的財(cái)務(wù)問題也較其他企業(yè)要多得多，所以這就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理變得極其復(fù)雜。第三，學(xué)校的管理不能跟企業(yè)管理等同起來，學(xué)校的主要目的是為社會(huì)培養(yǎng)人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學(xué)校缺乏專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理與學(xué)校的發(fā)展之間相互的不協(xié)調(diào)。第四，我國的高校財(cái)務(wù)管理是根據(jù)職位的高低來劃分的，這就影響了財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的健康發(fā)展，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的極端化現(xiàn)象，從而制約了高校財(cái)提高務(wù)管理的水平。

2如何提高大學(xué)的財(cái)務(wù)管理水平

（一）提高對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

學(xué)校想要提高關(guān)于財(cái)務(wù)方面的水平，就要分析在運(yùn)營的過程中，自身所存在的財(cái)務(wù)問題，要杜絕風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)象產(chǎn)生，將可預(yù)知的財(cái)務(wù)分析事先進(jìn)行分?jǐn)?，妥善處理高校的?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，不管的什么資金，只要屬于學(xué)校就要嚴(yán)格管控，對學(xué)校的資金用途進(jìn)行分類，控制字進(jìn)德使用數(shù)量和規(guī)模，最重要的是要確保資金的準(zhǔn)確性，合理處理學(xué)生所交的學(xué)費(fèi)，明文規(guī)定學(xué)校資金的使用方式。對大學(xué)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)任制，明確個(gè)人責(zé)任，防止利用職位或權(quán)利之便在高校資金的使用范圍外進(jìn)行挪用，盡量降低學(xué)校的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）借鑒社會(huì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理辦法

一般的公司或者企事業(yè)單位，都建有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者財(cái)務(wù)部門，高校的財(cái)務(wù)管理也可以在一定程度上對其進(jìn)行借鑒，成立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，可以使職權(quán)、財(cái)務(wù)以及權(quán)限三者形成相互制約的關(guān)系。成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，高校才會(huì)把財(cái)務(wù)的工作重心轉(zhuǎn)向管理。對學(xué)生的獎(jiǎng)助學(xué)金以及老師的工資等，可以交由專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門對高校的財(cái)務(wù)管理工作是非常有必要的。通過借鑒社會(huì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理辦法，可以使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，有效避免學(xué)校在財(cái)務(wù)管理過程中的一些不良問題。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中存在著很強(qiáng)大的監(jiān)督體系，學(xué)校通過借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。

（三）為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理提供良好的運(yùn)行環(huán)境

良好的運(yùn)行環(huán)境對高校的財(cái)務(wù)管理是非常有利的，通過運(yùn)行環(huán)境，可以將高校的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容具體化，可以將財(cái)務(wù)根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分級(jí)處理，這樣可以對高校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分門別類，財(cái)務(wù)管理才會(huì)井井有條，從而形成真實(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)。例如，將學(xué)生和老師的資金進(jìn)行分類，將學(xué)生所繳納的資金更加細(xì)化的分類，將教育和行政的資金進(jìn)行分類等。對資金進(jìn)行細(xì)分，雖然不能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可以減小其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（四）建立并完善資金管理制度

高校的財(cái)務(wù)管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財(cái)務(wù)制度是減小高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所必需的，建立適合高效的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高財(cái)務(wù)工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度去看待高校的財(cái)務(wù)管理制度，我們要綜合考慮經(jīng)濟(jì)與效益等各方面的因素，高校想要合理的規(guī)劃與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類活動(dòng)，就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，只有完善的財(cái)務(wù)管理制度才能很好地規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能協(xié)調(diào)好高校預(yù)算與效益之間的關(guān)系，還可以在一定時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)高校做出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，在教學(xué)方面加大資金投入，高校就要事先進(jìn)行資金預(yù)算，制定合理的運(yùn)行方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估等，在保證資金透明度的情況下進(jìn)行合理投資。種種現(xiàn)象表明建立高校財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理所必須的，只有建立財(cái)務(wù)管理制度，高校財(cái)務(wù)管理的各種問題才能得到解決。

3結(jié)論

第7篇：單位財(cái)務(wù)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)效益　內(nèi)部控制　財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F234　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)10-175-02

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是為合理保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性．而建立的自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，其貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的全部過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度。其范圍相當(dāng)廣泛，其作用已遠(yuǎn)不止防弊糾錯(cuò)。比較完善的內(nèi)部控制制度可以發(fā)揮以下三個(gè)方面作用：

1　能夠保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整?，F(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，由此產(chǎn)生了委托關(guān)系。其關(guān)系一方面表現(xiàn)為資源的提供者與資源的使用者之間以資源的籌集和運(yùn)用為核心的關(guān)系；另一方面也表現(xiàn)為公司內(nèi)部高層經(jīng)理與中層經(jīng)理、中層經(jīng)理與基層經(jīng)理、經(jīng)理與雇員之間以財(cái)產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任為核心的關(guān)系。關(guān)系的本質(zhì)體現(xiàn)為各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系即財(cái)務(wù)關(guān)系，由于委托人和人均是理性經(jīng)濟(jì)人．各自目標(biāo)不一致，且信息的不對稱性，往往人擁有比委托人更多的信息，可能利用私有信息從個(gè)人利益出發(fā)，選擇不利于委托人的利己行為，這就不可避免地引起委托各方利益的相互沖突，從而降低經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。解決這一沖突的重要方法是建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，這對于現(xiàn)代企業(yè)制度的健康有序發(fā)展有著重要的作用

2　能夠保證企業(yè)高效率經(jīng)營。企業(yè)為了能夠生存，必須有效地組織資金的流動(dòng)，通過編制現(xiàn)金預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算對企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，建立內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行，確保資金安全有效運(yùn)用，使經(jīng)濟(jì)核算具備可靠性和正確性，從而有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心是對單位的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行管理。通過加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)延續(xù)，這也是企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施的重要原因。

3　能夠提高會(huì)計(jì)信息的正確性和可靠性。正確可靠的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營管理者了解過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測未來、作出決策的必要條件。而內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，科學(xué)地進(jìn)行職責(zé)分工，使會(huì)計(jì)資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生，從而有效地防止錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循一定的原則

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循一定的原則，具備適用性、合法性、全面性以及有效性。也就是說，內(nèi)部控制必須遵循國家的有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對人、財(cái)和物進(jìn)行全面的管理。隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和變化來調(diào)整內(nèi)部控制的方針政策。同時(shí)要適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求。必須有全面協(xié)調(diào)單位和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置之間關(guān)系的措施，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要有明確的規(guī)定，便于在實(shí)際工作中操作和運(yùn)行，并全面檢查其執(zhí)行的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行處理，確保企業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)到位，做到以最小的控制成本獲取最大的控制效果。在日常的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行有效的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所存在的問題，對不符合規(guī)定的內(nèi)部控制制度，要及時(shí)進(jìn)行修改，從而擬定出最優(yōu)化的管理制度。

1　適用性原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式不盡相同，其財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度時(shí)，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，具有較強(qiáng)的可操作性。凡是可以由企業(yè)進(jìn)行選擇的財(cái)務(wù)政策，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況作出具體規(guī)定。

2　合規(guī)性原則。合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，必須符合國家的法律、法規(guī)和政策，必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財(cái)務(wù)制度中去。國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是制約和引導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的因素。

3　效益性原則。制定財(cái)務(wù)制度是為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定的財(cái)務(wù)制度應(yīng)簡單明了．具有較強(qiáng)的可操作性。在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)要考慮設(shè)計(jì)成本、運(yùn)行成本與效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)制度科學(xué)化，效益最大化。

4　全面性原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，財(cái)務(wù)管理也必須是對全過程的管理。因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)必須全面規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，作出明確規(guī)定，使財(cái)務(wù)工作有章可循，形成一個(gè)相互補(bǔ)充、相互制約的財(cái)務(wù)制度體系。

5　權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。在組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系上要貫徹以責(zé)任為中心，以權(quán)力為保證，以利益為手段的責(zé)任制。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的著力點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費(fèi)用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。

針對企業(yè)中存在的這些問題，要著力于建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

1　建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高企業(yè)管理整體水平。

2　建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法。規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值。(1)在商品購進(jìn)環(huán)節(jié)，制訂規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價(jià)和預(yù)計(jì)銷價(jià)、預(yù)計(jì)全部銷完時(shí)間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供進(jìn)貨商品的適銷、價(jià)格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進(jìn)行決策。針對貨款的安全性問題，進(jìn)貨貨款管理辦法中應(yīng)明確規(guī)定貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。針對進(jìn)貨中的回扣問題，在進(jìn)貨過程管理辦法中明確

規(guī)定，在購銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入賬，嚴(yán)禁各經(jīng)營部私設(shè)小金庫或個(gè)人私拿回扣。(2)在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了貿(mào)易公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。時(shí)已銷商品貨款，本著“誰銷售，誰負(fù)責(zé)收款”的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴(kuò)大了銷售，又保證了資金安全。(3)在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進(jìn)快銷。

3　建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。(1)建立與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法．在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長計(jì)劃、短安排”．處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。(2)加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法．落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。(3)企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動(dòng)式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。

4　根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。(1)關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。在制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用．使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫業(yè)務(wù)用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批”。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在最高決策層，防止和避免一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及損失。(2)關(guān)于落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問題。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。建立和健全企業(yè)內(nèi)部的部門承包經(jīng)營責(zé)任制，使各業(yè)務(wù)部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制。因此，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。(3)關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督問題。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，在制度中規(guī)定：“公司財(cái)會(huì)在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算和交納國家稅收，維持投資者權(quán)益，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查?！薄胺策`反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違反和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財(cái)會(huì)有權(quán)拒絕執(zhí)行。”從而強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證了制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

1　曲輝．健全財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)的作用[J]．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008(3)

第8篇：單位財(cái)務(wù)管理辦法范文

［論文摘 要］ 本文選取某鐵路施工企業(yè)作為研究對象，分析其財(cái)務(wù)管理模式，重新設(shè)計(jì)其財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。 

 

本文所研究的某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀(jì)90年代初期，它由最初的單一普通工程公司發(fā)展成為以經(jīng)營房地產(chǎn)、施工材料物流和施工管理為主的施工企業(yè)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)歷了數(shù)次變革。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式都比較簡單，財(cái)務(wù)部門沒有有效行使融資與投資決策、成本控制等職能，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。本文借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，對某鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以改善企業(yè)管理，提高企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 

 

1當(dāng)前某鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 

 

某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀(jì)90年代初期，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其組織機(jī)構(gòu)模式也歷經(jīng)了數(shù)次的變革，目前企業(yè)及其下屬的二、三級(jí)單位都是獨(dú)立的財(cái)務(wù)實(shí)體，都設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，都有獨(dú)立的賬套，這樣多的會(huì)計(jì)實(shí)體和賬套大大地增加了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度和財(cái)務(wù)管理成本，降低了財(cái)務(wù)管理效率，削弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能和決策支持職能。 

 

2某鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì) 

 

2.1 基本思路 

由于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的面較廣，工程浩大，創(chuàng)新的失敗率較高，所以，從計(jì)劃、調(diào)研、設(shè)計(jì)到實(shí)施等各個(gè)階段都要非常認(rèn)真地構(gòu)想和籌劃。任何一個(gè)階段的一個(gè)小的疏忽都有可能造成整個(gè)創(chuàng)新工作的失敗。一般來說，財(cái)務(wù)管理模式再造大致經(jīng)過以下幾個(gè)程序：財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新調(diào)研及發(fā)現(xiàn)、財(cái)務(wù)流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)施效果分析等。 

2.2 設(shè)計(jì)目的 

某鐵路施工企業(yè)組建初期，管理分工不夠細(xì)致，專業(yè)化的管理也不到位，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分立的狀況比較普遍。隨著施工企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)經(jīng)營等企業(yè)擴(kuò)張行為的實(shí)現(xiàn)，原有的管理模式和財(cái)務(wù)分立制度顯現(xiàn)出明顯的弊端：對財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)的職能僅限于財(cái)務(wù)核算及資金調(diào)撥等事務(wù)性工作，而稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能則相對弱化，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理應(yīng)有職能的發(fā)揮受到限制，難以支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 

2.3設(shè)計(jì)思路 

2.3.1 設(shè)立資金結(jié)算中心 

某鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案是成立施工企業(yè)資金結(jié)算中心，財(cái)務(wù)管理實(shí)行集中統(tǒng)一的集權(quán)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營情況，對整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)企業(yè)資金的籌措和調(diào)度管理，負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)制定企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營政策等。資金結(jié)算中心按其基本職能劃分為5個(gè)部室：財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)部、成本費(fèi)用控制業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)部和預(yù)算管理業(yè)務(wù)部。 

2.3.2實(shí)行會(huì)計(jì)委派制 

所屬各子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員由企業(yè)資金結(jié)算中心集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為資金結(jié)算中心的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本級(jí)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的全面落實(shí)和運(yùn)作，保證與母公司職能的銜接和統(tǒng)一。 

2.3.3集中財(cái)務(wù)核算 

企業(yè)資金結(jié)算中心設(shè)立一個(gè)總賬套，各下屬單位在企業(yè)的賬套內(nèi)分別設(shè)立其各自的子賬套，分別核算成本，計(jì)算盈虧。這樣做，一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方法的一致性和規(guī)范性，有效地避免了原體制下有些基層單位各自為政，確保了核算的真實(shí)性。另一方面，通過資金結(jié)算中心實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化核算，對下屬各單位的經(jīng)營情況實(shí)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 

3某鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的保障措施 

 

3.1 從嚴(yán)管理 

從嚴(yán)管理就是要從源頭上體現(xiàn)從嚴(yán)管理的要求，從嚴(yán)管理的源頭就是全面預(yù)算。要把全面預(yù)算管理作為從嚴(yán)管理的根本措施抓細(xì)抓實(shí)。全面預(yù)算是以各業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)構(gòu)建而成的預(yù)算體系，各業(yè)務(wù)預(yù)算水平的高低決定了全面預(yù)算水平的高低。要提高全面預(yù)算水平，首先要深化專業(yè)預(yù)算管理，提高各業(yè)務(wù)預(yù)算水平。為此，各業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任單位要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，為決策提供參考。同時(shí)公司按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法加強(qiáng)對預(yù)算編報(bào)及時(shí)性和準(zhǔn)確性的考核，以促進(jìn)全面預(yù)算執(zhí)行水平的提高。 

3.2 搞好投資創(chuàng)新 

我國傳統(tǒng)意義上的公司投資離不開增加資金投入、直接購建生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品。而隨著國際競爭的加劇，很多國內(nèi)企業(yè)都積極進(jìn)行投資創(chuàng)新，通過收購兼并同行業(yè)或相近行業(yè)的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)。但某鐵路施工企業(yè)正處于行業(yè)環(huán)境不景氣導(dǎo)致的虧損時(shí)期，所以相應(yīng)的投資活動(dòng)比較有限，主要集中于風(fēng)險(xiǎn)較小的原料貿(mào)易投資。不過，目前某鐵路施工企業(yè)自身盈利不佳，且由于行業(yè)不景氣，導(dǎo)致出現(xiàn)虧損，因此在投資時(shí)特別謹(jǐn)慎，必須要獲得董事會(huì)和出資者的批準(zhǔn)，而且盡可能不在風(fēng)險(xiǎn)較大的非相關(guān)行業(yè)進(jìn)行投資，目前以集中精力控制虧損、將原料貿(mào)易投資做好為主，這也正是某鐵路施工企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行投資創(chuàng)新的表現(xiàn)。 

3.3 嚴(yán)格客戶財(cái)務(wù)控制 

從預(yù)測分析入手，采取事前嚴(yán)格控制、事中全面監(jiān)督、事后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的辦法，和其他部門密切配合，努力降本增效。積極參與采購定價(jià)，做好采購物資的數(shù)量和質(zhì)量審查，千方百計(jì)降低采購成本；努力加強(qiáng)貨款管理，銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨，對以前遺留的、欠款時(shí)間較長的應(yīng)收賬款，采取追款，盡可能減少損失；采購環(huán)節(jié)需要預(yù)付款的，對有關(guān)客戶的資信情況，充分進(jìn)行實(shí)地了解并做出較為客觀的評價(jià)，減少風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步健全審批制度，采取歸口管理的辦法，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制經(jīng)營環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用開支。 

3.4 健全財(cái)務(wù)管理制度 

某鐵路施工企業(yè)原財(cái)務(wù)管理制度于2005年制定，早已不適應(yīng)新的管理要求。公司2010年重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度，包括現(xiàn)金管理制度、貨款管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度、通訊費(fèi)管理辦法、車輛管理辦法等。這些制度在工作中全面執(zhí)行，有令必行從此成為一種習(xí)慣，“制度第一、總經(jīng)理第二”在公司成為一種企業(yè)文化，特別是新的差旅費(fèi)報(bào)銷制度和通訊費(fèi)管理辦法，根據(jù)工作需要，改變原來實(shí)報(bào)實(shí)銷的做法，大大降低費(fèi)用開支，杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。 

總之，企業(yè)只有持續(xù)不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，才能有效提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益，從而保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

 

主要參考文獻(xiàn) 

 

［1］張珺．淺談會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組——福特公司應(yīng)付款業(yè)務(wù)流程重組的啟示［j］．會(huì)計(jì)之友：上旬刊，2006（2）：25－26． 

［2］張紅云．信息時(shí)代的業(yè)務(wù)流程重組——兼論會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的更新［j］．廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，19（6）：65－69． 

［3］林祥友．宏微觀視角下的會(huì)計(jì)信息流程再造［j］．財(cái)會(huì)月刊：會(huì)計(jì)版，2005（3）：13－14． 

第9篇：單位財(cái)務(wù)管理辦法范文

摘 要 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)階段隨著縣級(jí)單位體制改革，單位取消法人資格，相應(yīng)財(cái)務(wù)核算也將轉(zhuǎn)變?yōu)榉仟?dú)立核算形式，同時(shí)鑒于會(huì)計(jì)信息化的引入，財(cái)務(wù)部門作為新體制下的重要職能部門，勢必要進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新形勢的要求。本文從內(nèi)外三個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性，同時(shí)分析了目前財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，并從四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的新出路，為財(cái)務(wù)職能的發(fā)展提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 非獨(dú)立核算單位 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型 現(xiàn)狀 新出路

縣級(jí)單位體制改革，單位取消法人資格，相應(yīng)財(cái)務(wù)核算也將轉(zhuǎn)變?yōu)榉仟?dú)立核算形式，同時(shí)鑒于會(huì)計(jì)信息化的引入，財(cái)務(wù)部門作為新體制下的重要職能部門，勢必要進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新形勢的要求。這時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性，大力探索縣級(jí)非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)管理的新方法、新體系、新舉措，積極盤活、優(yōu)化和配置國有資產(chǎn)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理為前提，以資金和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)， 各項(xiàng)專項(xiàng)制度為保障，著力把財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，使財(cái)務(wù)職能由核算型向決策支持等管理型成功轉(zhuǎn)變。本文研究了非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)職能的特點(diǎn)、轉(zhuǎn)型的必要性及現(xiàn)狀，提出了轉(zhuǎn)型的四個(gè)新出路，以有利于更好地履行財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值最大化。

一、縣級(jí)非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)職能的特點(diǎn)

（一）非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)職責(zé)的新轉(zhuǎn)變。隨著體制改革的深入，縣級(jí)單位作為非獨(dú)立核算主體的轉(zhuǎn)變，在這種新形勢下使得其會(huì)計(jì)處理相對簡單、流程化，這樣對于非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。

（二）會(huì)計(jì)信息化使財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型成為可能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門側(cè)重會(huì)計(jì)核算職能，會(huì)計(jì)核算職能重點(diǎn)主要放在記賬、算賬和報(bào)賬等機(jī)械性的工作上，會(huì)計(jì)信息化的引入使縣級(jí)非獨(dú)立核算單位從繁重并且重復(fù)性的工作中解脫出來，使其在決策支持等管理方面投入更多的精力，財(cái)務(wù)職能的成功轉(zhuǎn)型是有可能的。

（三）非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)有所變化。非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于履行內(nèi)部管理職責(zé)，以此來規(guī)范單位的基礎(chǔ)管理，最大限度地保障所在單位盈利及國有資本保值增值的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、縣級(jí)非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性

（一）嚴(yán)格內(nèi)控外塑企業(yè)良好形象是其必然要求

轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理職能真正要解決的是對發(fā)生過程的實(shí)時(shí)反應(yīng)，要從整個(gè)企業(yè)管理的角度看待財(cái)務(wù)職能，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)事件進(jìn)行更明細(xì)、更清楚的核算和管理，以便使單位的基礎(chǔ)管理更加夯實(shí)規(guī)范。企業(yè)越規(guī)范，其生命力勢必越強(qiáng)大。

（二）體制改革是非獨(dú)立核算單位職能轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求

縣級(jí)單位體制改革，單位取消法人資格，作為企業(yè)管理的重要組成部分的財(cái)務(wù)部門的職能勢必要隨之轉(zhuǎn)變以適應(yīng)新形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門自身價(jià)值是其潛在要求

轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理職能既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，同時(shí)又是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其盈利及資本保值增值目標(biāo)，必須在經(jīng)營管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理職能將各部門的資源有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)能更好地促進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營管理，切實(shí)保證企業(yè)按預(yù)期目標(biāo)營運(yùn)，最終達(dá)到資本的保值增值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最終體現(xiàn)。

三、縣級(jí)非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）思想上不夠重視

一是部分領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作不太重視，仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能的理解上，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作不過是核算、記賬、報(bào)賬，在日常工作中往往出現(xiàn)事情先辦理，最后交由財(cái)務(wù)部門想辦法進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣勢必造成不必要的違規(guī)違法成本的增加；二是部分財(cái)務(wù)工作人員工作理念落后于時(shí)代腳步，缺乏對單位整體經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的宏觀把握，無法對其在整個(gè)單位經(jīng)營管理中的位置進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

（二）制度體系不夠完善

無規(guī)矩不成方圓，相關(guān)制度是單位在經(jīng)營管理中保持其健康持續(xù)發(fā)展的有力保障?，F(xiàn)下普遍存在適用的相關(guān)制度不夠完備詳盡，具體表現(xiàn)在大體系基礎(chǔ)性的相關(guān)制度（諸如內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等）存在，但具體實(shí)施細(xì)則、相關(guān)專項(xiàng)制度（諸如具體項(xiàng)目、費(fèi)用等）等更加具有操作性或指導(dǎo)性的配套制度不存在或不適用，造成一部分制度已無法適應(yīng)新階段工作的新要求，亟需更新或完善。

（三）財(cái)務(wù)管理方法單一、分析平臺(tái)創(chuàng)新不夠

1、財(cái)務(wù)管理方法單一

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于事后核算，僅重視會(huì)計(jì)核算職能，而對于內(nèi)部管理方面則關(guān)注不夠。在體制改革后，其會(huì)計(jì)核算職能逐漸弱化，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該向內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，將思考如何規(guī)范自身的涉財(cái)項(xiàng)目的合法合規(guī)性，這樣勢必要由事后核算向事前事中事后綜合性管理滲透轉(zhuǎn)變。

2、分析平臺(tái)簡單、創(chuàng)新不夠

非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)管理中僅進(jìn)行簡單的預(yù)算執(zhí)行情況分析，而對于項(xiàng)目立項(xiàng)前可行性調(diào)研分析及項(xiàng)目執(zhí)行過程中執(zhí)行情況分析等參與過少，這樣無法適應(yīng)新形勢下的財(cái)務(wù)管理要求，亦無法實(shí)現(xiàn)單位的盈利及資本保值增值目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的要求

1、愛崗敬業(yè)意識(shí)欠缺。部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員只是為了工作而工作，并不是把自己的工作作為一份事業(yè)來看待，缺乏應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎及奉獻(xiàn)精神，這樣消極對待工作勢必不利于財(cái)務(wù)職能的順利轉(zhuǎn)型。

2、學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力欠缺。部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員知識(shí)陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，在體制改革新形勢下無法更新已有的知識(shí)庫，勢必不能適應(yīng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型后的新工作。

四、縣級(jí)非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的新出路

（一）思想上引起重視

1、對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其對財(cái)務(wù)管理的整體價(jià)值觀；具體來說一是要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)務(wù)管理和財(cái)經(jīng)法紀(jì)知識(shí)的教育和培訓(xùn)。使領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到，所屬單位的工作除搞好銷售外，還有降低單位經(jīng)營管理成本的問題，要努力做到少花錢多辦事、減少浪費(fèi)增加效益。二是要強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正視單位的財(cái)務(wù)管理工作。良好的財(cái)務(wù)管理工作為單位的發(fā)展保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持，同時(shí)也為單位的規(guī)范管理提供了支撐，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)切實(shí)對財(cái)務(wù)管理工作引起重視，讓其發(fā)揮日常的事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后核算等一系列作用。

2、財(cái)務(wù)人員本身應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和必然性。作為一名財(cái)務(wù)人員，要正確認(rèn)清當(dāng)前的形勢、要有危機(jī)感不斷的充實(shí)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，用扎實(shí)的理論功底來指導(dǎo)實(shí)踐，要苦于鉆研業(yè)務(wù)，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使自己的工作盡可能達(dá)到一個(gè)高的水準(zhǔn)，與所在單位同呼吸，共發(fā)展。貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（二）著力建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建以預(yù)算管理為前提，以資金和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，各項(xiàng)專項(xiàng)制度為保障的新型財(cái)務(wù)管理體系將極大地促進(jìn)新形勢下財(cái)務(wù)職能的順利轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門及所在單位的價(jià)值最大化。

1、加快信息化保證財(cái)務(wù)管理職能的有效快速轉(zhuǎn)變

引入信息化系統(tǒng)使新型財(cái)務(wù)管理體系更好地發(fā)揮其職能，具體將逐步引入預(yù)算管理軟件、資金監(jiān)管軟件及資產(chǎn)管理軟件，做到預(yù)算、資金及資產(chǎn)動(dòng)態(tài)有效管理，切實(shí)盤活資產(chǎn)、整合有效資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化；

2、建立全面預(yù)算管理體系

制定相關(guān)制度明確各部門的職責(zé)，規(guī)范編制流程及項(xiàng)目，嚴(yán)格預(yù)算項(xiàng)目審批，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程的剛性控制；后期結(jié)合預(yù)算執(zhí)行分析及后期績效考核工作，切實(shí)做好全面預(yù)算管理工作。

3、加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理

體制改革等諸多因素使得非獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生變化，其已經(jīng)不再將重點(diǎn)關(guān)注在會(huì)計(jì)核算職能，而將更多的重點(diǎn)放在資金和資產(chǎn)管理上，更多的突出資產(chǎn)資金的安全、盈利等目標(biāo)上，以此最大程度上保證資本的保值增值；

4、建立多層次、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系。

建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，主要包括崗位工作流程、預(yù)算管理辦法、資金管理辦法、資產(chǎn)管理辦法等工作制度，且其具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，將使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作變得有章可循，最大程度上保障了各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建立多角度分析平臺(tái)

1、財(cái)務(wù)管理由事后核算向事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后核算綜合性管理滲透

財(cái)務(wù)管理由事后核算向事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后核算綜合性管理轉(zhuǎn)變，其管理關(guān)口前移，通過財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目立項(xiàng)前、執(zhí)行中及期后核算均參與其中，很大程度上避免了不必要的違規(guī)違法成本的增加；

2、基于統(tǒng)一核算下的精細(xì)化多平臺(tái)分析體系

（1）財(cái)務(wù)部門按照管理內(nèi)容需要設(shè)置的精細(xì)化核算。這些管理內(nèi)容包括：資產(chǎn)管理、項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收、預(yù)算分析、費(fèi)用控制、績效考核評價(jià)等。按照是否重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用需要設(shè)置的精細(xì)化核算。這些管理內(nèi)容包括：重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用（主要包括招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用等）；非重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用（其他費(fèi)用等）。

（2）按照費(fèi)用可控程度設(shè)置的精細(xì)化核算。這些管理內(nèi)容包括：可控費(fèi)用（主要包括日常費(fèi)用等）、不可控費(fèi)用（主要包括概率性事件所發(fā)生的費(fèi)用等）。

（四）多舉措提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

1、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過完善的相關(guān)培訓(xùn)可以提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。一是利用行業(yè)外社會(huì)上的一些培訓(xùn)，諸如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)及會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)辦法的學(xué)習(xí)等，這樣能更好地提升自身的財(cái)務(wù)執(zhí)業(yè)能力；二是行業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，諸如入崗前培訓(xùn)和工作期間的相關(guān)工作培訓(xùn)等，其中入崗前培訓(xùn)主要是針對所在單位的性質(zhì)、當(dāng)前經(jīng)營情況及管理情況等綜合性方面的培訓(xùn)，以便于新進(jìn)員工更快更好地了解單位的基本情況，更好地服務(wù)于所在單位的相關(guān)崗位，履行好崗位職責(zé)；工作期間的相關(guān)工作培訓(xùn)，旨在了解所在單位經(jīng)營管理中最新的制度辦法、企業(yè)文化等，借此更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理效能化。

2、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過自學(xué)掌握最新的工作相關(guān)知識(shí)。一是通過學(xué)歷教育的方式實(shí)現(xiàn)自身整體素質(zhì)的提高；二是通過參加社會(huì)上承認(rèn)的資格考試，切實(shí)提升自身的業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)。

3、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員良性流通，引入正常退出機(jī)制。結(jié)合業(yè)績考核工作，對不適應(yīng)當(dāng)下財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員暫時(shí)調(diào)離該崗位，通過學(xué)習(xí)經(jīng)考核通過后方可繼續(xù)留在本崗位。盤活人力資源，最大限度的保證財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的良好運(yùn)行。

五、結(jié)論

當(dāng)下縣級(jí)非獨(dú)立核算單位所履行的財(cái)務(wù)職能存在較多問題，這些問題嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)部門及整個(gè)單位的發(fā)展，因此體制改革等各方面的因素促使非獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)職能勢必要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)職能應(yīng)以預(yù)算管理為導(dǎo)向，以資金及資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，引入信息化手段，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)所在單位的價(jià)值最大化。

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