財務問題風險精選(九篇)
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第1篇：財務問題風險范文
近些年來，高校在不斷進行擴招，很多高校希望借此機會擴大學校的辦學規(guī)模，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。但是高校的辦學與發(fā)展是需要資金的支撐的，很多的高校為了實現(xiàn)科學化的辦學形式，需要大量的資金，這就導致國家所下?lián)艿慕逃?jīng)費不足夠與高校進行發(fā)展，所以很多高校將目光放到了銀行的貸款上。這些貸款使得高校的財務存在著很大的風險，高校也面臨著巨大的財務考驗。如何對高校的財務進行合理的規(guī)劃，最主要的是通過內(nèi)部控制來降低財務的風險。
一、高校財務風險形成的內(nèi)部因素
高校財務是高校進行擴招與發(fā)展的有力支撐，一旦財務方面出現(xiàn)問題就會影響高校的發(fā)展。現(xiàn)在高校存在著很多財務方面的風險，下面就簡單介紹一下高校財務風險形成的內(nèi)部因素。
(一)管理層沒有足夠的風險意識
對于高校的資金來源一般是通過國家的撥給政策和學生的學費收入獲得的，很多的高校在財務管理方面沒有足夠的風險意識。隨著高校的發(fā)展，高校已經(jīng)成為了法人實體，開始不斷的進行籌資來發(fā)展學校，比如向銀行貸款等，而這些籌來的資金無疑為高校增加了負債率，也為財務帶來了很大的風險，而很多的高校管理層并沒有意識到財務風險的問題，仍然沒有進行內(nèi)部的控制，導致財務方面的風險問題越來越大。
(二)投資缺乏科學性
現(xiàn)階段，高校還不能夠獨自進行財務活動的投資，高校的資金主要是由國家所提供的，而且對于資金的使用情況也要根據(jù)國家的要求進行。對于高校的投資，主要的投資活動是舉辦企業(yè)，高校是主要的投資者，對校辦的企業(yè)是有責任的，所以校辦產(chǎn)業(yè)的風險是高校財務風險中的重要部分。有很多高校對于投資方面存在著很多的問題，例如投資的計劃，投資的決策等都沒有科學的指導，會導致這些投資的計劃與決策出現(xiàn)失誤從而造成投資的失敗，增加高校財務的風險。
(三)流動性存在風險
現(xiàn)金流動性風險主要是指資金的流入不足以支撐資金的流出而造成資金短缺的現(xiàn)象。高校的主要資金來源是學生的學費和國家的撥款。而高校的資金支出負擔著高校的很多方面的內(nèi)容。教學的設備購買，教學與科研的發(fā)展都是需要資金的支撐的，尤其是現(xiàn)在的高校在不斷的進行發(fā)展，在擴招和實現(xiàn)高校發(fā)展的過程中都是需要大量的資金流動的。高校現(xiàn)階段存在的資金流動性的問題主要就是收入支撐不了支出，而造成這樣的原因主要是因為高校的管理層沒有正確的評估高校的財務情況，在資金的運用和周轉(zhuǎn)上存在著問題。
二、內(nèi)部控制高校財務風險問題
針對高校財務的風險問題，最有效的方法就是在內(nèi)部進行控制。只有在內(nèi)部進行控制才能夠有效的降低高校的財務風險。
(一)樹立風險的意識
高校應該樹立財務風險的意識，高校的資金來源比較有限，所以對于高校的資金收入方面應該有足夠的風險意識，這樣才能夠降低高校的財務風險。高校在進行籌集資金的時候，應該對籌集資金的來源進行詳細的了解，對于資金的來源一定要有充分的了解，而且對于資金的使用也要有足夠的風險意識，一旦資金的使用出現(xiàn)問題，就會導致最后高校沒有償還資金的能力，對學校造成嚴重的影響。
(二)提高資金的使用效率
在高校的發(fā)展進程中，高校已經(jīng)成為了獨立的法人，而作為獨立法人，高校有了更重要的責任。高校的資金來源除了學生的學費和國家的撥款，還有向銀行所貸的款項，對于這些從銀行所貸的款項，高校一定要有負債的意識。對于所貸的款項一定要進行合理的分配，以保證貸款的合理利用。對于所要投資的項目一定要進行科學的考察，在分配款項上也一定要做好預算，爭取最大限度上降低資金的成本，并且提高資金的使用效率。
(三)提高風險管理水平
高校的每一筆資金支出都是由高校的管理層所決定的，所以在高校一定要建立經(jīng)濟責任的制度，使得高校的管理者有財務風險方面的責任。在高校還應該設置專門的財務部門，部門的人員主要由高校的校長和專業(yè)的財務人員和監(jiān)督人員組成。校長和財務人員要對財務有明確的認識，而且要明確自己的責任，而監(jiān)督人員主要是對高校的資金收入與資金支出進行檢查和核對，以免出現(xiàn)財務方面的問題。設立監(jiān)督人員能夠有效的在財務方面進行控制，使得這些工作人員相互制約，共同實現(xiàn)高校的財務管理。
(四)完善高校的財務管理制度
為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的高校財務管理，一定要完善高校的財務管理制度。高校在建立財務管理制度時要結(jié)合學校自身的特點和國家的政策進行建立。完善高校的財務管理制度能夠有效的在內(nèi)部對財務進行控制，高校的財務制度包括很多的方面，主要是高校的采購制度，高校資金的預算制度還有高校財務人員的分工制度，這些制度都是需要高校去進行完善的，只有將這幾個制度平衡好，才能夠在內(nèi)部降低高校財務的風險。而且學校的資金支出與收入應該有詳細的記錄，并且對于這些財務的記錄應該在高校內(nèi)部進行公開，讓高校的管理層與基層教師都有所了解，將財務的明細公開也有利于高校的人員對財務進行監(jiān)督，更有效的利用資金，降低財務的風險。
三、結(jié)束語
隨著高校的發(fā)展，高校對于財務方面有著更多的需求，而高校的資金來源主要是學生的學費與國家的撥款，而這些資金是不能夠支撐高校的發(fā)展的。所以高校一定要在內(nèi)部進行對財務風險的控制，只有將財務風險降到最低才能夠?qū)崿F(xiàn)高校的發(fā)展。
參考文獻:
[1]魏良華,鄧彥.淺析風險管理視角下的高校內(nèi)部控制問題[J].中國管理信息化,2008;11
[2]周.內(nèi)部控制視角下高校財務管理探究[J].財會學習,2015;12
[3]崔俊聿.內(nèi)部控制視角下高校財務管理探究[J].中國電子商務,2014;13
作者:安玉英 單位:錦州師范高等?？茖W校
[1]魏良華,鄧彥.淺析風險管理視角下的高校內(nèi)部控制問題[J].中國管理信息化,2008;11
[2]周.內(nèi)部控制視角下高校財務管理探究[J].財會學習,2015;12
第2篇：財務問題風險范文
關鍵詞：房地產(chǎn)；財務；風險管理；問題；探討
近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，為了讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，對財務風險的管理工作引起了高度的重視，但是在對于房地產(chǎn)風險管理的調(diào)查當中發(fā)現(xiàn)，財務管理當中成本管理不夠細致、資金的結(jié)構(gòu)也不太合理、管理人員風險意識不夠等方面的問題，這些問題對于房地產(chǎn)的管理工作有阻礙作用，嚴重地影響了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，這篇文章主要對房地產(chǎn)業(yè)的風險管理當中存在的問題進行探究得出一系列的對應方法。
一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)的狀況及財務風險管理問題
在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)仍在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位，國家對于房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，因城施策，出臺了一系列限購、限貸政策措施，企業(yè)資金回籠較慢，導致房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張，同時形成了極端的發(fā)展現(xiàn)象，一些規(guī)模比較大的房地產(chǎn)公司融資相對容易，資金越來越集中在少數(shù)大房地產(chǎn)企業(yè)中，中小型房企融資困難，面臨資金緊張，逐漸被兼并或退出房地產(chǎn)領域，這就要求房地產(chǎn)管理過程中解決財務風險管理方面的問題。
二、導致房地產(chǎn)管理風險發(fā)生的因素
（一）成本控制的能力不夠
房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中，由于工作量比較大，程序煩瑣，對于成本的控制不夠細致就會造成財務管理的風險。目前在我國的房地產(chǎn)發(fā)展當中對成本的控制能力不夠，比如對于成本控制的管理制度不夠完善，審核過程不夠全面，都會對房地產(chǎn)的成本控制造成很大的影響，如成本控制不好很容易增加房地產(chǎn)的成本，造成浪費，同時也增加了房地產(chǎn)的投資風險，會影響房地產(chǎn)的有效發(fā)展。
（二）資金結(jié)構(gòu)的不合理
房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，尤其是在項目運作初期，取得土地使用權(quán)、辦理施工手續(xù)等投入資金比較大，房地產(chǎn)項目開發(fā)的時候需要大量的周轉(zhuǎn)資金，這樣才可以使一個項目能夠正常運行起來，在目前階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當中，由于資金的結(jié)構(gòu)不合理，籌集資金的渠道方法單一，使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當中有很大的風險，資金的結(jié)構(gòu)不合理問題，容易造成資金短缺，資金鏈斷裂，房地產(chǎn)工程項目就無法正常運轉(zhuǎn)，面臨不得不停工的現(xiàn)象，同時會影響項目的開發(fā)進程，造成不必要的經(jīng)濟損失，增加房地產(chǎn)的財務風險。
（三）管理員工的風險意識不強
財務管理人員在房地產(chǎn)的開發(fā)管理工作當中占有重要地位，所以要不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，增加他們的管理水平技能，從目前我國的房地產(chǎn)發(fā)展當中，財務管理人員并沒有樹立正確的風險意識，同時管理技能以及相關的知識掌握的還不夠，隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，相關部門對于管理工作的重視程度不夠，從而導致了管理工作質(zhì)量達不到要求的標準，嚴重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展狀況。
三、有效加強房地產(chǎn)風險管理的制度
（一）制定有效的成本管理制度
經(jīng)過一系列對于房地產(chǎn)的財務風險管理的分析報告顯示，房地產(chǎn)相關企業(yè)在發(fā)展當中，由于成本控制方面把握的不夠精確，導致企業(yè)在發(fā)展的過程當中面臨許多的風險，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，面對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)應該要做好管理工作，制定有效的成本管理制度，同時結(jié)合項目實施的實際狀況，對項目的投資成本進行動態(tài)跟蹤并嚴格控制，結(jié)合實際情況進行不斷的完善和管理，有效避免出現(xiàn)成本變動異常的情況。
（二）建立多種融資渠道
不合理的資本構(gòu)成將會嚴重影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)項目開發(fā)工期無法得到保障。因此，要想使房地產(chǎn)企業(yè)可以不斷地持續(xù)發(fā)展，避免資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生，要建立合理的靈活多變的融資渠道。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身特點，繼續(xù)發(fā)展多方式的融資渠道，打破傳統(tǒng)融資渠道的局限，開展多元化的融資渠道為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展打下了牢固穩(wěn)定的基礎。除通過銀行貸款外，可以采取信托、債券、基金等多方式的融資渠道，有效地提高房地產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)的合理性。
（三）增強財務管理人員的文化素養(yǎng)
當前房地產(chǎn)財務人員的文化素養(yǎng)不夠，將對房地產(chǎn)財務管理工作產(chǎn)生重大影響，甚至影響房地產(chǎn)的健康發(fā)展。所以，要全面的提高財務人員的文化素養(yǎng)。首先，要對財務人員進行素質(zhì)教育，使房地產(chǎn)財務管理人員樹立正確合理的風險意識。在復雜又繁亂的財務工作的過程當中，財務人員要不斷提高自身的財務風險意識，以防止企業(yè)的財務風險的發(fā)生。其次，開展財務人員的業(yè)務培訓。既要重視對財務人員的理論培訓，同時又要重視對財務專業(yè)技能的培訓，養(yǎng)成積極學習，不斷提高財務管理人員的文化素養(yǎng)。同時房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也應該適當學習財務知識，樹立風險觀。保證房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中做出正確的發(fā)展決策，盡量降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定一個堅實的基礎。
四、結(jié)語
綜上所述，在國家對于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的環(huán)境下，我們要不斷地提高房地產(chǎn)的財務風險意識和防范意識，同時做好一系列應對房地產(chǎn)財務管理風險問題的對策，以積極樂觀的態(tài)度去面對房地產(chǎn)管理當中遇到的問題。自上而下，從管理人員到基層的員工，構(gòu)成一個全面的房地產(chǎn)財務風險解決體系，從制度上、流程上控制財務風險，保證房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設發(fā)揮其重要的作用。
參考文獻
［1］李亞東.基于房地產(chǎn)財務管理風險問題探索與研究［J］.時代金融，2015（35）.
［2］南曉剛.新時期背景下房地產(chǎn)財務管理中的問題與對策探析［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2017（21）.
［3］王吉.新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策研究［J］.中國國際財經(jīng)（中英文）,2017（19）.
第3篇：財務問題風險范文
關鍵詞：融資性；擔保公司；財務風險
一、融資性擔保公司財務風險問題基本類型
（一）投資風險
在企業(yè)投入一定的資金后，會由于市場需求的改變情況最終制約最終受益，最終和實際的預期收益出現(xiàn)偏離的風險。財務投資風險問題主要涉及了代償風險、政策風險、監(jiān)管風險等，融資擔保公司目前完全合規(guī)經(jīng)營的不多，大多都在打擦邊球，擔保代償比例較高，收費較低，國家還要求支農(nóng)支小，降費讓利，經(jīng)營壓力逐步加大。
（二）籌資風險
其實就是正是因為宏觀經(jīng)濟環(huán)境、資金供需市場的改變，在財務成果上，同時由于企業(yè)籌集資金會造成一定程度上的不確定性。另一方面融資擔保企業(yè)也由于自身業(yè)務聚焦不夠、擔保能力不強、銀擔合作不暢等風險因素的制約，當前最大的特點就是，擔保公司受到嚴格的金融監(jiān)管，不允許負債經(jīng)營。其中籌資風險一般包括了匯率風險、再融資風險、利率風險、財務杠桿效應、購買力風險等。
（三）經(jīng)營風險
經(jīng)營風險也被稱為營業(yè)風險，其實就是在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，會由于管理、政府政策等方面因素的制約最終造成企業(yè)資金運動的遲滯，引發(fā)產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風險一般涉及了生產(chǎn)風險、采購風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險等。
（四）流動性風險
流動性風險其實就是企業(yè)資產(chǎn)無法正常和不確定性地將現(xiàn)金、企業(yè)債務、付現(xiàn)責任轉(zhuǎn)移，難以有效履行。也就是說，能夠?qū)⑵髽I(yè)的流動性風險通過企業(yè)的變現(xiàn)水平、償付水平這幾個環(huán)節(jié)上展開、研究評價。
二、企業(yè)財務風險的成因
引發(fā)企業(yè)財務風險的因素涉及眾多，不僅僅包括了企業(yè)外部的原因，也涉及了企業(yè)本身的因素，同時不同的財務風險引發(fā)的實際問題也存在一定的差異性。企業(yè)引發(fā)財務風險的因素包括了：
（一）對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就會有財務風險。在具體的工作過程中，大多數(shù)企業(yè)的財務管理工作者的風險意識不足。風險意識的不足被視為是財務風險產(chǎn)生的關鍵因素之一。
（二）財務決策不合理最終致使決策的失誤
在引發(fā)財務風險的眾多因素中財務決策失誤的影響效果顯著。防止財務決策失誤的基礎就是要確保財務決策的合理性?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的財務決策基本都存在主觀決策、經(jīng)驗決策等主觀因素一些效果明顯的情況，在企業(yè)的管理中也普遍的出現(xiàn)家長制、一言堂的工作作風。一定程度上會經(jīng)常性的引發(fā)決策失誤的出現(xiàn)，最終造成財務風險。
（三）企業(yè)管理系統(tǒng)無法適應復雜的企業(yè)財務管理的環(huán)境
在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)管理系統(tǒng)和宏觀環(huán)境的復雜多變難以有效地適應。歸根究底企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因就是企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性。同時財務管理的宏觀環(huán)境因素一般涉及了法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境等，該類因素不僅僅會影響企業(yè)，也會對企業(yè)財務管理帶來巨大的制約。對企業(yè)而言宏觀環(huán)境的改變其實無法有效的預見，同時也難以有效的改變。試想一下，宏觀環(huán)境的負面變化會讓企業(yè)造成一定的財務風險。
（四）內(nèi)部財務關系不清晰
企業(yè)產(chǎn)生財務風險的關鍵一個環(huán)節(jié)就是其內(nèi)部財務關系不清晰，管理不力、權(quán)責不明的情況在企業(yè)和內(nèi)部各部門間、企業(yè)和上級企業(yè)間，在資金管理和應用、利益分配等環(huán)節(jié)上，最終致使資金應用效率不高，資金流失情況顯著，難以真正的確保資金的安全性、合理性。
三、風險防范路徑
（一）完善建章立制，提高企業(yè)內(nèi)部制度建設
其一就是融資性擔保企業(yè)需要完善制度預警機制。借助對風險的識別、計量、監(jiān)測、控制，進一步強化風險判斷的及時性。企業(yè)需要時刻對客戶集中度、單一抵質(zhì)押品、行業(yè)集中度、單個擔保人擔保造成的集中度風險高度關注，依據(jù)風險集中度實施上線控制。在風險預警表現(xiàn)出潛在風險這就需要合理研判、正面應對、積極出擊，最大程度上化解風險。其二就是進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部制度。一般情況下，在企業(yè)內(nèi)部法制化時，為了達到企業(yè)財務的穩(wěn)健運營這就需要不僅僅涉及財務還需要包括人事、審計、風險、法規(guī)、投資等相關的內(nèi)部規(guī)章制度，以期達到制度風險的全覆蓋。最重要的是融資性擔保企業(yè)在制度管理中需要融入聲譽風險，完善聲譽風險管理機制、路徑，最大程度上避免聲譽風險、影響聲譽事件的出現(xiàn)。其三就是完善行之有效的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作主要針對的是制度、人，制度是基石，無法由于制度的不全而造成操作風險，最終引發(fā)漏洞，這就需要進一步優(yōu)化制度，控制企業(yè)財務上的風險。
（二）健全組織，完善風控體系
其一就是進一步優(yōu)化內(nèi)部風控體系。把工作目標明確，將內(nèi)部風控作用最大限度上的發(fā)揮。內(nèi)部風控歸根結(jié)底就是對風險的監(jiān)督、評價，主要借助審查、評價經(jīng)營活動帶達到組織目標，同時通過內(nèi)部控制的科學性實現(xiàn)風控目的，實施風險控制。其二就是提高業(yè)務流程控制?；诠镜膶嶋H治理，優(yōu)化授權(quán)管理，將業(yè)務流程科學的設置，構(gòu)建獨立風控的風險機制，融資性擔保企業(yè)需對信用風險實施整體的流程管理。
（三）通過頂層達到風險防控
優(yōu)化融資性擔保企業(yè)公司法人的治理架構(gòu)，其實就是將《公司法》作為依據(jù)進一步完善公司章程，依據(jù)分權(quán)、分責、制衡實施對企業(yè)的管理，最大程度上實現(xiàn)職責界面清晰，確保決策的科學性，實現(xiàn)運行的高效，在權(quán)力、決策、監(jiān)督機構(gòu)以及經(jīng)營管理者間達到一種平衡。首先需要理清職責，明確分工。股東大會主要是針對企業(yè)重大事項實施決策。在股東大會授權(quán)下董事會進行工作，將企業(yè)發(fā)展的主要方向把握，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其次就是合理履職，完善出一個穩(wěn)健高效董事會。董事會成員憑借著較高的專業(yè)素質(zhì)，對風險的把控具有高度的前瞻性，有效的判斷市場預測、可行性，給予全面掌握當下政治經(jīng)濟環(huán)境的前提下，防范風險。接著就是風險防范。基于《融資性擔保公司管理暫行辦法》明確的經(jīng)營規(guī)則以及風險控制要求，實施經(jīng)營工作。針對一部分“兩高一資”的產(chǎn)能過剩或者房地產(chǎn)等行業(yè)的擔保。需要優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，由機制、體制著手來防范風險。
（四）優(yōu)化風險文化建設
首先就是有機結(jié)合企業(yè)文化建設和風險文化建設工作。比如于實際的風險文化建設過程中，關鍵一個風險管理的氛圍，將風險文化從上至下進行宣揚，以期全企業(yè)上下均有一個風險觀念，再者進一步強化一級法人意識，提高強化風險責任意識，風險不光涉及了管理層、風險部門的責任，也是企業(yè)發(fā)展中一同的責任。其實就是強化風險培訓，尤其是針對風險管理部門、高層管理工作者的技能培訓來說，需借助“走出去、請進來”的路徑，在實際的培訓過程中需要起點高，使其最大程度上掌握風險識別、評估、控制、處置的路徑，以期其在具體工作中可以靈活的應用。借助就是一般強化風險違規(guī)的懲處力度。確保所有相關的業(yè)務、流程均可以受到監(jiān)督，嚴肅處罰風險違規(guī)以及造成風險的行為，達到違規(guī)必究，關鍵令人滿意的風險管理氛圍。
第4篇：財務問題風險范文
關鍵詞：企業(yè)并購 財務風險 存在問題 整改對策
隨著我國社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展，我國各行各業(yè)已經(jīng)進入了深化改革的關鍵階段。企業(yè)并購對提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟利益有很大幫助，也是企業(yè)資本擴張的主要途徑模式，一旦企業(yè)并購成功，就能通過最小的成本獲得最優(yōu)的運營資本。企業(yè)并購需要按照相應的法律法規(guī)逐步完善，通常情況下企業(yè)收購成功的概率要遠小于并購失敗的概率。通過不完全統(tǒng)計，導致企業(yè)并購失敗的主要因素就是財務風險，因此如何有效控制企業(yè)并購中發(fā)生的財務風險，對企業(yè)并購成敗有很大幫助。
一、相關理論概述
（一）企業(yè)并購
所謂企業(yè)并購指的是企業(yè)和企業(yè)之間收購和合并重組的行為，其主要目的是并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)市場、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、控制權(quán)等。合并重組是就是兩家或者兩家以上的企業(yè)通過一定的協(xié)議合并重組為一家全新企業(yè)。通常情況下由一家實力比較雄厚的企業(yè)吸收另外一家或者多家企業(yè)。企業(yè)并購是在市場經(jīng)濟體制下一種合理合法的企業(yè)擴張行為，不但能擴展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，還能提高企業(yè)的市場競爭力，以便在激烈的市場競爭中占得一席之地，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑。
（二）企業(yè)并購風險
企業(yè)并購過程中沒有選擇正確的對象，就會導致并購失敗，同時市場外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和相應并購法律法規(guī)問題等因素，同樣會導致企業(yè)并購失敗。除此方面風險問題外，如果并購活動中包括定價、融資以及支付等并購活動中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會在并購后出現(xiàn)財務問題，使并購磨合的難度加大。綜上，企業(yè)并購活動涉及了企業(yè)業(yè)務、管理、財務等多方面內(nèi)容，環(huán)節(jié)眾多，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致后期的財務風險，故為保證并購效益，必須針對并購活動的特征，制定全面的風險應對方案，推動并購活動的順利開展。
二、企業(yè)并購中面臨的財務風險及其成因解析
（一）并購前企業(yè)價值評估的風險及其成因
1、企業(yè)并購前的價值評估風險
企業(yè)并購是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要決策，主要并購流程是：企業(yè)制定并購計劃、尋找合適的并購目標、篩選并確定并購目標、對選擇的目標企業(yè)進行合理評價、企業(yè)和被并購企業(yè)進行首次面談、如果談判失敗，需要重新尋找并購目標，如果談判成功就可以進行并購交易，如果并購交易成功代表企業(yè)并購成功，如果并購交易失敗，就需要重新篩選并確定并購目標。所以說企業(yè)并購過程非常繁瑣復雜，確定目標企業(yè)的價值只是并購的開始，目標企業(yè)評估的準確性是后期企業(yè)并購的基礎和前提，也是決定企業(yè)并購能否成功的關鍵，而收購企業(yè)獲取的被收購企業(yè)的信息質(zhì)量是評估定價準確性的基礎。在實際的并購交易活動中，很多企業(yè)內(nèi)部信息是不對外公開的，無論是并購企業(yè)還是被并購企業(yè)都很難獲得對方詳細的信息，就雙方信息掌握程度而言，雙方都處于信息不對稱的狀態(tài)，這也是并購企業(yè)對被并購企業(yè)的定價高于實際價值的主要原因，有的時候價格甚至超出了收購企業(yè)的能力范圍。
2、價值評估風險的成因
很多企業(yè)在并購過程中仍然使用被并購企業(yè)的財務報告為價值評估的主要依據(jù)，但是卻忽略被并購企業(yè)財務報表中存在問題和缺陷。甚至有的被并購企業(yè)在財務報表中弄虛作假，從而增加了企業(yè)并購過程中價值評估的風險。另一方面，企業(yè)并購前期需要專業(yè)的中介結(jié)構(gòu)密切配合。我國目前的中介結(jié)構(gòu)有投資銀行、并購經(jīng)紀人、顧問公司、會計事務所等。雖然我國企業(yè)比購的數(shù)量和規(guī)模在逐漸增加，但是畢竟我國企業(yè)并購起步比較晚，而且還沒有達到全面市場化，能夠提供真實、準確、有效信息的專業(yè)中介機構(gòu)匱乏，有些反而會加大企業(yè)的并購成本，很大程度上增加了并購的財務風險。
（二）并購過程中融資與支付風險及其成因分析
1、并購過程中的融資與支付風險
企業(yè)在進行并購活動時，需要預留充足的資金儲備以完成并購交易，這些資金的融資包括企業(yè)內(nèi)部和外部兩條途徑，如果是企業(yè)內(nèi)部融資，那么就會占用企業(yè)的財務資源，降低財務風險抵御能力，帶來經(jīng)營風險。而外部融資主要是通過股票、債券的發(fā)行，可能導致企業(yè)損失一部分股權(quán)還可能使企業(yè)面臨債務壓力，這都會對企業(yè)未來運營帶來一定的風險。
除融資風險外，支付風險也是并購過程中常見的財務風險問題。企業(yè)并購時具體選擇何種支付方式，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行優(yōu)化設計。常見的支付方式主要有現(xiàn)金、股權(quán)、杠桿收購、混合支付等，如果支付方式并不適合企業(yè)實際情況，就可能帶來財務風險。
2、融資與支付風險的成因
（1）融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)融資的渠道具有很多種，如果并購企業(yè)僅選擇單一一種融資方式，如通過借貸的方式取得大量資金，不但會需要較多的時間成本，延誤并購的時機，而且會增加企業(yè)償債壓力，并在未來的經(jīng)營過程中可能因債務壓力過大出現(xiàn)資金鏈斷裂，影響企業(yè)日常資金的運轉(zhuǎn)。因此在融資過程中建議選擇多種方式進行融資。另一個因素是企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，并購企業(yè)要想保證企業(yè)并購的順利進行，除了需要堅持多元化資金融資渠道之外，還要考慮融資的結(jié)構(gòu)是否科學合理有效。通常情況下，并購企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)主要由股權(quán)資本結(jié)構(gòu)、債務資本結(jié)構(gòu)共同構(gòu)成，不合理的融資結(jié)構(gòu)，不但會造成融資風險，甚至可能導致企業(yè)并購失敗。股權(quán)資本結(jié)構(gòu)通過擴大企業(yè)的所有者權(quán)益，達到實現(xiàn)融資的目的。其主要的特點是審批嚴格，成本較高，融資時間比較長。債務資本結(jié)構(gòu)的組成主要包括短期債務和長期債務，企業(yè)主要通過發(fā)行債券、向銀行貸款等渠道砘竦貌⒐鶴式稹F渲幸行貸款存在的主要問題是審批困難、限制因素比較多，但是融資的成本比較低，時間比較短，面臨的融資風險較少。債務融資對企業(yè)并購產(chǎn)生影響的主要因素是并購企業(yè)并購的動機不同，同時每個并購企業(yè)都具有不同的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)長期資金投入和短期資金投入的比例不同。
（2）現(xiàn)金支付帶來的資金流動性風險
現(xiàn)金支付指的是收購企業(yè)通過固定的現(xiàn)金收購目標企業(yè)的股份，對于企業(yè)而言，現(xiàn)金支付方式比較方便靈活，不會受到原有股權(quán)的影響從而降低企業(yè)的控制權(quán)。如果在并購過程中存在其他企業(yè)也在并購目標企業(yè)，可以使對方因難以在短時間內(nèi)拿出足夠的現(xiàn)金而退出競爭，同時目標企業(yè)能夠在第一時間獲得支付款項。但是現(xiàn)金支付也存很多缺點，比如：可能在并購過程中不能在數(shù)量和時間上滿足其對資金的要求，從而造成并購失敗。
（3）股權(quán)支付產(chǎn)生的股權(quán)稀釋風險
股權(quán)支付是指以股票作為并購的支付手段，包括并購企業(yè)在股票市場發(fā)行新股或向原股東配售新股及換股方式實現(xiàn)并購兩種形式。這種方式減少了并購企業(yè)在短時間內(nèi)支付大量現(xiàn)金的壓力，也不會擠占公司正常的營運資金，被并購企業(yè)還能占據(jù)企業(yè)部分股權(quán)，對目標企業(yè)和并購企業(yè)都有好處，基于此，選擇股權(quán)支付的企業(yè)越來越多，隨著我國資本市場不斷完善，企業(yè)發(fā)行股票的數(shù)量和能力逐漸增加。通過股權(quán)支付的方式不但能滿足企業(yè)并購的融資要求，而且不需要龐大現(xiàn)金。同時通過股權(quán)支付，使得并購企業(yè)和目標企業(yè)相互持股，成為利益的共同體，對并購企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。同樣股權(quán)支付方式也存在很多弊端，比如：如果并購企業(yè)選擇的換股比例不合理，就會造成企業(yè)股本擴展，稀釋每股股票收益和股東的權(quán)益。
（三）并購后整合風險及其成因
1、并購后的整合風險
企業(yè)并購以后很大程度上擴展了經(jīng)營規(guī)模，但是并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間存在很大差異，比如：企業(yè)文化差異、經(jīng)營管理差異等等，勢必會在后期整合過程中出現(xiàn)各種摩擦，如果不能及時解決這些問題，不但會導致企業(yè)失去原有并購帶來的利益，甚至會對原有的企業(yè)造成一定的財務影響。
2、并購后整合風險的成因
（1）財務組織機構(gòu)整合不力
財務組織機構(gòu)整合是企業(yè)并購整合的重要內(nèi)容，直接關系到企業(yè)并購后的價值和作用能否順利實現(xiàn)。財務組織機構(gòu)整合不力主要體現(xiàn)在兩個方面，第一，當企業(yè)并購前期完成以后，并購企業(yè)需要結(jié)合實際情況對相應的部門崗位進行調(diào)整，如果并購企業(yè)目標定位不明確，會導致并購企業(yè)和被并購企業(yè)的職能發(fā)生沖突，使得雙方企業(yè)不能順利融合，不利于企業(yè)的發(fā)展和運行。第二，財務組織責任和權(quán)利分工是否明確，是保證財務部門履行責任的主要指標，有些企業(yè)并購后新的財務組織結(jié)構(gòu)設置不當，不能與集權(quán)、分權(quán)的程度相互適應，造成崗位重疊和效率低下。不但增加了企業(yè)并購的成本，降低了企業(yè)資源的利用效率，而且可能出現(xiàn)別有用心的人利用組織管理的漏洞損害企業(yè)利益，進一步增加企業(yè)面臨的財務風險。
（2）財務制度建設不完善
企業(yè)并購的目的有很多，主要的目的是為了增長企業(yè)業(yè)務和經(jīng)濟利益。企業(yè)要想實現(xiàn)這一目的，就必須加強財務管理的控制。但是在實際運行過程中，財務制度的管理整合涉及到的內(nèi)容比較多，包括：核算、審核、成本管理、稅務管理、股利分配等等都需要財務部門進行管理。如果不能科學、合理、規(guī)范、統(tǒng)一財務制度標準，企業(yè)各項經(jīng)營活動就不能順利開展，也就難以達到預期的效果。
（3）雙方企業(yè)文化存在差異
導致企業(yè)文化存在差異的主要原因有兩點，第一，并購后企業(yè)對文化的整合不夠重視；第二，雙方文化存在固有差異，并不是一朝一夕可以整合完成的。兩個或者兩個以上的企業(yè)并購以后，企業(yè)機制和管理模式存在很多差異，通過文化或者物質(zhì)形式體現(xiàn)出來，任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，都必須建立科學合理的企業(yè)文化，才能保證并購后企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、企I并購財務風險的防范
（一）并購前企業(yè)價值評估風險的控制
1、充分掌握目標企業(yè)的基本信息
為了確定科學合理的并購交易價格，規(guī)避因錯誤評估而導致企業(yè)財務面臨風險，收購企業(yè)要派遣專業(yè)人士到被并購企業(yè)中充分全面掌握其基本信息，比如：企業(yè)成立時間、組織結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)、負債情況等，從而為評估提供真實的數(shù)據(jù)依據(jù)?？梢詮囊韵聨讉€方面進行入手：第一，對被并購企業(yè)提供的財務報表中的數(shù)據(jù)進行詳細分析，包括：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)等，因為通過財務報表能得知目前企業(yè)的經(jīng)營狀況和資本結(jié)構(gòu)是否合理，從而杜絕財務造假的現(xiàn)象發(fā)生；第二，為了避免被并購企業(yè)存在隱藏真實財務的狀況，使企業(yè)陷入財務陷阱，并購企業(yè)要利用其他方式對其進行調(diào)查和分析，比如：聘請專業(yè)的中介機構(gòu)對目標企業(yè)進行調(diào)查分析，包括：收集材料、信息以及相應信息的真實性；第三，并購企業(yè)也要委托律師對目標企業(yè)進行法律調(diào)查，通過律師對目標企業(yè)的歷史沿革、經(jīng)營業(yè)務、產(chǎn)權(quán)等提出評估意見。評估的內(nèi)容不能僅僅限制在目標企業(yè)的賬冊資料中，需要從方方面面進行評估，并提交相應的律師報告。
2、科學選擇企業(yè)價值的評估方法
就理論而言，評估企業(yè)價值的方式方法有很多種，比如：資產(chǎn)價值評估、現(xiàn)金流量評估、清算法評估等等，不同的評價方式有不同的適用條件和范圍，企業(yè)在并購過程中可以選擇單一的評估方式，也可以結(jié)合多種評估方式進行評估，以便降低在價值評估過程中出現(xiàn)的偏差，進一步降低財務風險。在實際并購過程中，每一種評估方式并沒有嚴格的好壞之分，并購企業(yè)要根據(jù)具體企業(yè)財務信息以及經(jīng)營狀況，同時結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略方針，選擇科學合理的價值評估方式。我國企業(yè)并購起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級階段，證券市場的制度和管理機制還不夠成熟，所以在選擇企業(yè)價值評估方法時多選擇資產(chǎn)價值評估法和現(xiàn)金流量法進行。
（二）并購中融資與支付風險的控制
1、靈活選擇并購融資方式
融資是企業(yè)并購順利完成的主要關鍵因素之一，選擇科學、合理、靈活的融資方式能很大程度上減少企業(yè)面臨的財務負擔，從而降低企業(yè)并購成本。企業(yè)要根據(jù)實際情況，選擇合理的融資方式，避免選擇不恰當?shù)娜谫Y方式增加企業(yè)債務壓力。同時根據(jù)目標企業(yè)基本的財務信息、股價的變化，對每個流程環(huán)節(jié)需要的資金進行預算，在知己知彼的基礎上，結(jié)合融資規(guī)模選擇科學合理的融資方式，為后期整合奠定堅實基礎。
2、確定合理的融資結(jié)構(gòu)
融資結(jié)構(gòu)是影響融資風險的的另一個重要因素，并購企業(yè)在明確融資方式基礎上，根據(jù)并購的資金總額、財務風險和成本管理選擇合適的融資結(jié)構(gòu)，并確定相對于自身而言最佳的資本結(jié)構(gòu)。從而使得財務利益和風險保持合理、均衡的狀態(tài)。
3、確定最大現(xiàn)金支付承受額
企業(yè)并購需要較大的交易數(shù)額，如果在并購前期沒有明確企業(yè)能夠承受的最大現(xiàn)金支付額，就會增加企業(yè)債務負擔，進而出現(xiàn)債務利息大于收益的狀況，從而影響企業(yè)的發(fā)展和運行?；诖?，如果并購企業(yè)選擇了大部分現(xiàn)金支付或者全部是現(xiàn)金支付，就需要考慮并購企業(yè)現(xiàn)金支付的最大承受額。
4、確定合適的換股比率
換股比率的選擇有不同的方法，如用每股稅后利潤確定換股比例，用將來預期的收益確定換股比例，用市場價格確定換股比例等，凈資產(chǎn)比率法，此種方法主要用在雙方公司在并購前一年每股凈資產(chǎn)比率為換股比率，主要缺點是沒有考慮資產(chǎn)的收益性，雙方企業(yè)缺乏信息缺乏可比性。凈資產(chǎn)加成法，對凈資產(chǎn)的實際內(nèi)容進行調(diào)整，把調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)比值當作換股比率。市價比法，每股市價法是以并購各方每股市價為基礎確定換股比率的方法，此方法應用的前提是合并雙方的在健全、有效、充分競爭的市場上進行交易。
（三）并購后整合風險的控制
1、組織機構(gòu)的整合
組織機構(gòu)的整合有兩種方式，一種是根據(jù)企業(yè)的實際情況合理安排財務組織機構(gòu)，根據(jù)財務管理的具體要求，把經(jīng)營過程和會計核算業(yè)務量納入財務組織當中，設置科學合理的財務組織機構(gòu)；另一種是合理調(diào)整人力資源安排，無論并購企業(yè)還是被并購企業(yè)都擁有各自獨立的人員設置，并購以后在人員管理上經(jīng)常出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，因此要整合人力成本，營造高效氛圍。
2、建立完善的財務制度
為了加強并購之后的整合，對企業(yè)的財務制度進行有效實施，應該不斷完善企業(yè)的財務機構(gòu)設置。從宏觀的角度進行分析，因為企業(yè)的性質(zhì)和所處的行業(yè)存在本質(zhì)上的區(qū)別，所以經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃也會存在一定的差異，因此完善財務制度就顯得的尤為重要。
3、融合并購雙方的企業(yè)文化
馬克思.哈貝曾在其著作《合并整合》中明確提出，“公司文化主要定義了員工的做事方式、工作信念以及認可行為，而組織團隊中的成員一般無法解釋公司文化內(nèi)涵。盡管如此，在接收到共同行楣娣逗凸蠶硇拍詈螅組織內(nèi)部成員會自動和不遵守規(guī)則的人區(qū)別開?！痹谶@一思想領導下，在進行企業(yè)并購的過程中，企業(yè)要對其經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及管理進行整合。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)并購社會經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢之一。本文結(jié)合理論和實踐，首先分析企業(yè)并購財務風險概述；其次，分析了企業(yè)并購中面臨的財務風險；最后，提出了企業(yè)并購財務風險的防范，希望對企業(yè)并購業(yè)務的發(fā)展有一定幫助?？偠灾?，企業(yè)并購過程中涉及的環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都一定的風險。為保證企業(yè)并購產(chǎn)生的效益實現(xiàn)最大化，就需要采取如強化并購前企業(yè)價值評估、結(jié)合企業(yè)實際選擇多樣化的融資與支付方式以及整合并購雙方的制度、企業(yè)文化等，從而促進并購活動的有序開展，盡可能規(guī)避其中存在的財務風險問題。
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第5篇：財務問題風險范文
關鍵詞：淘寶網(wǎng)店；財務風險；規(guī)避措施
財務風險是創(chuàng)業(yè)者需要重視的問題，如何規(guī)避財務風險防止創(chuàng)業(yè)失敗也是創(chuàng)業(yè)團隊需要認真對待的。所謂“財務風險”是指由多種因素共同作用，導致企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生財務損失或者失敗的可能性。若不對財務風險進行有效的控制，那么對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生重大的影響。目前根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，淘寶有接近1000萬家淘寶網(wǎng)店，真正活躍的商家接近三四百萬，有眾多淘寶網(wǎng)店因經(jīng)營不善而關店的；其中，有不少的淘寶企業(yè)網(wǎng)店因為財務風險問題而關店。因此，分析淘寶網(wǎng)店財務風險的成因，并對規(guī)避財務風險的措施與方法進行研究，具有非常重要的作用。
一、淘寶網(wǎng)店財務風險的成因分析
（一）網(wǎng)店管理人員對財務風險的認識不足
由于目前淘寶網(wǎng)店的很多賣家都是90后，而且很多淘寶店家是技校畢業(yè)后直接從事淘寶店的經(jīng)營，整體的管理的財務管理能力及財務風險意識都不強，同時，很多網(wǎng)店都是三三兩兩的同學、朋友一起開設的，創(chuàng)業(yè)前期對網(wǎng)店的財務管理規(guī)章制度也有沒有一套完善的體系，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，沒有認識到財務風險是客觀存在的，筆者通過對部分網(wǎng)店的調(diào)研發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實工作中，淘寶網(wǎng)店的從業(yè)人員普遍缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，財務風險意識不足。
（二）財務風險管理系統(tǒng)不完善
目前，淘寶網(wǎng)店基本上都有淘寶自身搭建的利潤與成本的統(tǒng)計平臺，有每天的店鋪流水管理統(tǒng)計系統(tǒng)，但是由于每家網(wǎng)店的商品庫存管理、商品回款周期不同，同時淘寶網(wǎng)店的機構(gòu)設置不盡合理等原因，淘寶自帶的財務管理系統(tǒng)缺乏對每個淘寶網(wǎng)店的變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對網(wǎng)店的不利變化不能進行合理的預見，由此產(chǎn)生財務風險。
（三）網(wǎng)店財務決策失誤導致的風險
網(wǎng)店的財務決策者對市場的預判、分析失誤導致財務風險的產(chǎn)生。例如，筆者的一個朋友，在2015年的網(wǎng)店運營中凈賺30多萬，其預測2016年由于網(wǎng)店信譽度的不斷提升，網(wǎng)店的生意會更加紅火，因此，在2016年年初就進行了大量的囤貨，但是2016年3.15打假后，淘寶對相關的規(guī)則進行了調(diào)整，由于其店鋪也存在刷單現(xiàn)象，被淘寶罰款與降級，最終導致包括推廣、刷單等費用虧損十幾萬。目前，淘寶網(wǎng)店的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。
（四）資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高
所謂“資金結(jié)構(gòu)”是指淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者的全部投資資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關系。由于淘寶創(chuàng)業(yè)者很多創(chuàng)業(yè)時資金較為缺乏，存在借貸等方式籌資，淘寶網(wǎng)店資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。有分析說明，部分商家為了做大淘寶網(wǎng)店，導致網(wǎng)店的資產(chǎn)負債率達到百分之七十以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。
（五）淘寶存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高
目前部分淘寶網(wǎng)店的流動資產(chǎn)中，尤其生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)店，其的存貨所占比重相對較大，而且網(wǎng)絡的潮流性很強，尤其是服飾方面的網(wǎng)店，一旦潮流風一過存貨流動性就會變差，淘寶創(chuàng)業(yè)者本身資金較少，這樣就占用了大量資金，同時淘寶網(wǎng)店必須為保管這些存貨支付保管費用，導致費用上升。另外，由于淘寶有15天的賬期，很多客戶在收到貨后都不會馬上打款，作為中小淘寶賣家，如果生意好的話，這個賬期的資金壓力也是比較大的。另外，淘寶網(wǎng)店還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。
二、規(guī)避淘寶網(wǎng)店財務風險的主要措施
規(guī)避財務風險以實現(xiàn)財務管理目標，是淘寶網(wǎng)店財務管理的工作重點。筆者認為，規(guī)避淘寶網(wǎng)店的財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
（一）不斷提高淘寶網(wǎng)店財務管理人員的風險意識
在經(jīng)營淘寶網(wǎng)店的過程中，創(chuàng)業(yè)者要樹立財務風險意識，要明白當下競爭激烈的環(huán)境下，財務風險存在于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，任何財務管理環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營與管理帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。尤其是剛剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的淘寶網(wǎng)店管理者，缺乏財務管理的知識，更加要樹立財務管理的意識。在淘寶網(wǎng)店經(jīng)營到一定規(guī)模后要聘請專業(yè)的財務管理人員。若沒有專業(yè)的財務管理人員，創(chuàng)業(yè)者要進行專業(yè)的財務管理培訓，提高財務管理能力。正所謂“買賣不算賬，生意難興旺”，創(chuàng)業(yè)者只有提高財務管理能力，樹立財務風險意識，才能夠降低經(jīng)營管理的風險。
（二）建立自身的財務管理系統(tǒng)，提高財務管理能力
為防范網(wǎng)店經(jīng)營的財務風險，創(chuàng)業(yè)者應對網(wǎng)絡市場的財務管理的宏觀環(huán)境進行全面分析，把握網(wǎng)絡市場變化趨勢，制定多種財務應對措施，更具網(wǎng)絡市場經(jīng)營環(huán)境的變化調(diào)整財務管理政策，降低財務管理的風險。針對自身的淘寶網(wǎng)店，建立和完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
（三）優(yōu)化決策的科學性，降低財務決策失誤
首先，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者要深入研究、分析網(wǎng)絡市場的財務管理的環(huán)境及其變化情況，提高網(wǎng)店經(jīng)營者對財務管理環(huán)境變化的適應能力。提高網(wǎng)店管理者的財務決策的科學化水平，防止因網(wǎng)店財務決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。為防范財務風險，淘寶網(wǎng)店必須建立及采用科學的財務管理決策的方法。網(wǎng)店在決策過程中，應充分考慮網(wǎng)絡市場環(huán)境的各種影響因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。
（四）理順網(wǎng)店財務關系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)
淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營者理順淘寶網(wǎng)店內(nèi)部財務關系，做好客戶15天自動支付的賬期預算，以及相關退貨、運費、延遲收貨的因素，理順網(wǎng)店財務關系，同時處理好因進貨產(chǎn)生的借貸關系，優(yōu)化店鋪資金結(jié)構(gòu)。 為防范財務風險，淘寶網(wǎng)店必須理順內(nèi)部的各種財務關系。首先，要明確網(wǎng)店各個產(chǎn)品在企業(yè)財務管理中的重要性，庫存情況等，并設置相應的風險預警資金線，真正做到優(yōu)化資金管理安全。另外，在創(chuàng)業(yè)團隊的利益分配方面，應兼顧團隊各方利益，以調(diào)動各方面參與財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使內(nèi)部各種財務關系清晰明了。
三、小結(jié)
隨著淘寶網(wǎng)店的不斷發(fā)展，網(wǎng)店經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，眾多淘寶店年營業(yè)額超過千萬，在龐大資金流動中，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者要樹立好不斷提高淘寶網(wǎng)店財務管理人員的風險意識；優(yōu)化網(wǎng)店財務決策的科學性，降低財務決策失誤；理順網(wǎng)店財務關系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；建立自身的財務管理系統(tǒng)，提高財務管理能力。最終，讓淘寶網(wǎng)店能夠不斷做大、做強。
參考文獻：
[1]張友棠，財務預警系統(tǒng)管理研究，中國人民大學出版社， 2014
第6篇：財務問題風險范文
關鍵詞：高校財務；風險控制；制度建設
文化經(jīng)濟市場自改革開放以來不斷發(fā)展，教育產(chǎn)業(yè)化愈發(fā)突顯。高校為增加生源強化了對住宿、學習等有關基礎設施的建設，但是高校資金主要來源于財政教育經(jīng)費，由于資金有限，很多是通過銀行貸款等市場渠道籌集資金，大量資金流入高校，加大了財務管理工作的風險，對高校的日常工作及其正常運營產(chǎn)生了嚴重的影響。
一、高校財務管理的現(xiàn)狀
（一）高校規(guī)模無限制擴大，導致預算收支失衡
社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使正處在建設、發(fā)展時期的高等院校之間的競爭也愈加激烈，為加大自身規(guī)模而爭奪生源，沒有完整的規(guī)劃措施，無限制地擴大高校規(guī)模，導致高校在沒有估計其經(jīng)濟承受能力及沒有有效規(guī)劃貸款項目的情形下盲目地引入大量貸款來擴大規(guī)模，在背負高額債務的狀況下運營，使高校的資金緊張狀況進一步加劇，導致赤字預算，高校的負債風險已經(jīng)成為高校發(fā)展的瓶頸。
盡管有的高校挖掘潛力把赤字預算置于可控范圍，但是長遠開來，赤字預算存在的風險，而且還是會給急于發(fā)展的學校增加財務償債壓力，給高校發(fā)展帶來的負面影響還是無法消除的。
（二）財務管理的機制不健全
不斷發(fā)展變化的高校環(huán)境，其財務管理的機制并未跟上市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展，財務上仍然維持一種報賬式的管理模式，沒有引入市場管理機制，沒有對風險進行有效的控制。國家的財政經(jīng)費已不能滿足高校的需求，需通過市場等渠道自籌經(jīng)費，促成了國家財政經(jīng)費、其他收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入等并存的局面。財務涉及資金的流入與流出，大量籌措資金的流入增加高校財務的風險，而且高校把重心放到了資金的數(shù)量上，而對資金充分有效利用上尚有不足之處，自我約束、自我發(fā)展的運行機制方面尚未得到改進及完善。因此，高校財務工作在重視核算財務的同時也要對財務的管理工作加以重視。
（三）對財務預算不夠重視
高校擴招，直接導致了負債、資產(chǎn)、收入和支出飛速的增加。然而，對此高校財務上竟沒有一套行之有效的、科學的財務績效評價體系。在預算方面，認為這僅是財務部門的事情，缺乏各部門的共同參與，使財務部門預算工作所需信息不足，致使預算編制合理性較差，影響全面預算的執(zhí)行和考核。財務預算是一項系統(tǒng)工作，涉及單位的各方面、各部門，十分復雜繁鎖，如果工作都有財務部門承擔，會造成信息掌握不全面，偏差性大，要做好全面預算工作需要各部門參與配合。甚至有些單位領導對預算管理存在認識上的偏差。沒有認識到財務預算自我約束和自我發(fā)展的良好機制和有效辦法，通過預算能夠進一步規(guī)范單位財經(jīng)紀律。大部分單位和部門就是怕自己利益受損，沒有大局觀念。為編制預算而編制預算，不考慮單位的具體情況和市場價格等實際因素，編出來的預算嚴重與實際脫節(jié)。
大多數(shù)高校缺乏財務跟蹤、分析、評價的機制，對各部門的預算經(jīng)費及資金能否有效利用難以作出準確的分析、評價，無法編制一套準確的預算。
這種局面的形成，問題關鍵在于高校一般是年度預算，看重年度收支的平衡，而非高效長期的發(fā)展目標，使得財務管理和預算規(guī)劃上沒有得到有效的核算、監(jiān)督。此外高校只涉及立足于財務部的綜合預算，無法涵蓋所有的資金流入與流出，缺乏約束力的財務預算難以調(diào)整、優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)。
（四）內(nèi)部控制制度不完善，缺乏風險意識
高校的內(nèi)部控制制度是各單位根據(jù)國家會計法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本單位具體特點制定的，旨在規(guī)范單位內(nèi)部會計工作和經(jīng)營管理活動的制度和辦法。目前，一部分高校并沒有建立規(guī)范的內(nèi)部牽制制度和賬務處理程序制度及財務狀況分析制度等。一些高校雖然建立了一部分管理制度，但相應的監(jiān)督和落實考核沒有跟上。由于受到人員編制的影響，高校的財務人員崗位安排合理，許多高校存在一人多崗多職和兼職的問題。記賬、資產(chǎn)保管和經(jīng)濟業(yè)務經(jīng)辦人員沒有很好的分離和制約，出現(xiàn)財務漏洞不能相互彌補和監(jiān)督，很少對庫存現(xiàn)金進行盤點，尚未建立和執(zhí)行票據(jù)領購繳銷制度，很多正規(guī)票據(jù)的管理也是如此，責任不清管理混亂，容易造成資產(chǎn)流失。受多年計劃經(jīng)濟體制的影響，很多高校沒有意識到自身在存在的財務風險，尤其是主要領導者，認為事業(yè)單位與企業(yè)性質(zhì)不同，不存在財務風險，沒必要設立預防措施，正是這種想法導致了高校財務風險的增加。
二、高校財務風險控制的對策
（一）加強制度建設，完善財務風險控制機制
1.健全財務基礎制度。高校作為債務人，直接承擔著財務風險，是風險責任人，因此為防范財務風險必須嚴于自律和加強建設。高校必須建立財務管理制度，并實行開源節(jié)流，有利于拓展更多的籌資渠道，同時也要建立科學的高校內(nèi)部核算制度，高建立科學的財務風險評價指標體系，全面反映高校負債狀況和財務風險承受能力，樹立風險意識.提高決策的科學性，規(guī)避高校自身的連帶責任。
2.健全財務管理機制。財務機制的健全與否直接危及到經(jīng)濟責任制。統(tǒng)一建立和健全財務核算與管理機制，集中管理，分項核算。經(jīng)費的審批、報賬、預算都得經(jīng)過嚴格的程序，專款專用，開源節(jié)流，監(jiān)督跟蹤經(jīng)費的流向。
3.建立預警控制系統(tǒng)。財務風險的預警控制系統(tǒng)，是用來監(jiān)控高校經(jīng)濟活動潛在財務風險及財務管理指標的一個綜合系統(tǒng)。它貫穿于高校的經(jīng)濟活動全過程。
4.完善高校貸款監(jiān)督的機制。為規(guī)范高校的債務管理，要求建立、完善高校貸款的監(jiān)督機制，其監(jiān)督的內(nèi)容主要包括：貸款額度及資金使用方向和資金的使用效益等。學校對貸款項目必須實行公開化，同時會得到政府、學校、群眾的關注與監(jiān)督。
此外，學校還要制定一些嚴格有效的還款計劃。貸款高校在安排其年度資金預算時需要充分考慮償債因素的同時還要將還款計劃算入其中，以保證還款資金的確定來源。要建立與銀行合作關系，利用銀行的監(jiān)控和檢查制度來促進貸款的有效使用，保證貸款資金的安全。與此同時要加強貸款的管理、重視財務分析，按照統(tǒng)一領導、分級管理，建立貸款項目的管理責任制，建立有償備用金的制度。通過設立、籌措有償備用金，達到有效防范財務風險的目的。
（二）加強財務風險控制的有效性
完善財務內(nèi)部控制，有助于營造高效、安全的資金運行的環(huán)境，促進資金安全防范措施的實施，以保證資金有效地發(fā)揮效益、保證高校財務資金的安全。
加強財務風險控制的措施有以下幾點：營造良好的內(nèi)控環(huán)境，同時要得到學校不同管理層的充分重視，有利于科學地設計財務內(nèi)控環(huán)境。此外，資金的安全防范是財務內(nèi)部控制的最終目標。
在保證財務風險控制的合理性、完整性及有效性的同時，還要使中層以上管理者充分認識財務內(nèi)部控制的重要性，并且要積極支持、參與到財務內(nèi)部控制的建立與完善中。
建立高校會計責任制及操作規(guī)程，利于促進高效、安全的會計系統(tǒng)的建設。通過加強對現(xiàn)金收支、保管業(yè)務的工作流程等的管理，達到對控制財務風險的目的。
加強財務部門與銀行對賬的管理機制和監(jiān)督機制，著力建設有效的、規(guī)范的、科學的內(nèi)部控制程序，是防范資金風險、加強財務內(nèi)部控制從而化解財務風險的關鍵。
（三）加大政府部門的監(jiān)管力度
高校是事業(yè)單位，政府是高校財務風險的最后承擔者。因此，政府相關部門有義務對高校的財務加強監(jiān)督，以確保高校財務風險控制的有效性和資金的安全性。
（四）對銀行貸款實施有效風險控制
銀行貸款是高校籌措資金的主要渠道，因此銀行是高校主要的債權(quán)人，也是風險的直接承擔者，如果高校不能正常的還本付息，那筆貸款就會成為銀行壞賬，從而直接影響到銀行的效益及其所有者權(quán)益。因此，加強銀行對高校的貸款的監(jiān)管，采取預防措施和防范高校貸款帶來的風險，促進高校健康穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述，高校財務部門依據(jù)學校的發(fā)展規(guī)模的變化，在業(yè)務流程方面、知識的結(jié)構(gòu)以及財務人員的素質(zhì)等各方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，有利于有效地控制高校財務管理中有可能會出現(xiàn)的風險，很大程度上也會降低財務風險，為學校減少損失。高校快速發(fā)展的同時，要注意預算的失衡的防范，當然，財務風險是客觀存在的，但是高校必須做到建立、完善財務風險的預警控制系統(tǒng)以及財務預算管理機制，要做好財務風險的防范措施，秉著積極應對風險的態(tài)度，盡量規(guī)避風險，甚至是減少風險，同時要加強對財務管理的監(jiān)控，健全監(jiān)督制約、運行機制，以保證高校可持續(xù)發(fā)展，這才是財務風險控制的主要目的。
參考文獻：
1.羅伯特?c?希金斯.財務管理分析[M].北京大學出版社，2006.
第7篇：財務問題風險范文
一、財務管理中的存在的風險問題
（一）財務信息不真實
在企業(yè)的發(fā)展中，真實的財務信息是企業(yè)制定發(fā)展決策的基礎。如果企業(yè)在制定發(fā)展決策時所依據(jù)的信息是錯誤的，就會給企業(yè)在發(fā)展中造成投資困難的影響，使企業(yè)在經(jīng)營中陷入已經(jīng)制定的發(fā)展決策不能得到及時實現(xiàn)，重新制定發(fā)展決策又會浪費人力物力資源的兩難困境。甚至還可能會因為財務信息的錯誤使企業(yè)在發(fā)展資金上出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的破產(chǎn)。在企業(yè)的財務管理中，財務信息不真實主要表現(xiàn)在，企業(yè)的收入、費用、資產(chǎn)等財務信息的登記不真實；財務制作虛假會計報表；賬目管理混亂。財務登記出現(xiàn)問題的原因主要是財務會計在工作中違反工作紀律和相關法律，為了謀取個人利益或者為了使企業(yè)逃避納稅在對企業(yè)財務進行管理登記的時候故意登記錯誤。表現(xiàn)在財務賬上就是賬面上的坐支、截留和轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象。財務管理中制作虛假財務報表的原因是為了掩蓋企業(yè)的真實財務狀況，表現(xiàn)在實際中就是在企業(yè)財務管理中有兩套會計報表，一套在企業(yè)內(nèi)部流通使用，一套對外公開披露。財務管理上賬目混亂是應為企業(yè)沒有系統(tǒng)科學的財務管理系統(tǒng)，表現(xiàn)在實際上就是財務管理中財務部門在對會計賬簿、科目的設置和使用上沒有達到財務管理的法定要求標準。
（二）財務管理人員職業(yè)素質(zhì)較低
在當今經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對高素質(zhì)人才的競爭非常激烈，導致高素質(zhì)的財務管理人員在企業(yè)中的流動很快，不能在企業(yè)中形成高素質(zhì)的財務管理團隊。企業(yè)的財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低，對企業(yè)財務管理工作不能做到對企業(yè)財務細致的規(guī)劃，影響了企業(yè)財務管理的模式。而且企業(yè)財務管理人員的流動，使得在公司的發(fā)展過程中不能做到前后連貫的財務預測，在企業(yè)中出現(xiàn)不同素質(zhì)、不同水平的財務管理人員對企業(yè)的發(fā)展做出不同的財務預測。這樣就不能做到對企業(yè)財務歷史信息進行有效的評估和更新，而且在混亂的財務預測信息中也不能建立企業(yè)財務的有效規(guī)劃，經(jīng)常造成企業(yè)在財務預測中出現(xiàn)嚴重的偏差，影響企業(yè)的財務管理和企業(yè)的正常發(fā)展。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全
健全的企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)實現(xiàn)財務有效管理的重要保障。目前在我國的企業(yè)財務管理中，內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務管理的監(jiān)督存在很大的局限性。在企業(yè)的內(nèi)控制度中，很多的內(nèi)控人員是由財務人員直接承擔的，不能對財務管理工作進行公正的監(jiān)督。由于內(nèi)控制度的不完善，企業(yè)在進行財務管理的時候財務管理部門在對企業(yè)重大的財務事項沒有討論和審批的權(quán)利，不能在對財務資金的使用上形成制約；財務管理管理工作上缺少必要的監(jiān)督跟蹤，存在問責制度不健全的現(xiàn)象；在財務管理的實際工作中存在很多的缺陷和不足，給企業(yè)帶來不必要的損失。
二、加強財務管理的對策分析
（一）加強財務的風險管理
企業(yè)的財務管理是一個從內(nèi)而外的過程，加強企業(yè)的財務風險管理，需要建立起一套完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)的內(nèi)控工作能夠有效的提高財務信息的質(zhì)量，在很大程度上能夠保證財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性，也能夠規(guī)范企業(yè)的會計行為，落實企業(yè)的財務管理政策。內(nèi)控工作能夠在企業(yè)內(nèi)部加強對企業(yè)資產(chǎn)的安全管理，降低企業(yè)的經(jīng)濟風險，強化內(nèi)控制度對企業(yè)財務管理的監(jiān)督和管理。在現(xiàn)代社會要建設完善的企業(yè)內(nèi)控制度，就要利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡，建立合理的電子會計網(wǎng)絡工作應用平臺，把企業(yè)的財務管理和內(nèi)控監(jiān)督納入信息化管理當中，完善財務管理監(jiān)督制度和內(nèi)控監(jiān)督制度，改善會計監(jiān)督審計的內(nèi)部管理，形成對企業(yè)財務的科學化合理化管理。在財務管理工作當中要加強企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的職業(yè)技能，使得管理工作中的財務管理人員達到財務管理工作的要求標準，確保財務管理工作的順利開展。還要做好企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作，通過對各部門工作的協(xié)調(diào)管理，改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)內(nèi)部對財務管理工作的監(jiān)督力度。
（二）提高企業(yè)財務信息質(zhì)量
提高企業(yè)的財務信息質(zhì)量是提高企業(yè)財務管理質(zhì)量的保障，在企業(yè)的財務管理工作中，財務部門在財務工作的開展中，要嚴格遵守國家相關財務的法律法規(guī)，樹立正確的思想觀念，做好企業(yè)財務信息的采集工作和分析工作，做到從源頭把好財務信息的質(zhì)量關。企業(yè)在財務管理工作中要加強對財務管理部門的資金投入，加強對財務信息采集系統(tǒng)和財務信息分析系統(tǒng)的建設，確保財務信息收集和記錄的真實性和全面性。在會計賬簿和會計科目的設置上要結(jié)合國家的相關財經(jīng)法規(guī)政策和企業(yè)實際發(fā)展的需要，做到會計賬簿和會計科目的設置規(guī)范化和合法化。在制作會計報表的時候要科學、嚴謹?shù)木幹茣媹蟊?，保證會計報表的真實性和唯一性，做到企業(yè)內(nèi)部流通使用的會計報表和企業(yè)外部披露的會計報表是同一份，讓會計報表不論對內(nèi)還是對外都能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
第8篇：財務問題風險范文
（貴州財經(jīng)大學mba教育中心，貴州 貴陽 550001）
摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導致企業(yè)的財務風險非常大，企業(yè)的財務風險控制也遇到了非常多的問題，如今成為大家關注的焦點。本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務風險控制存在的問題，并提出完善企業(yè)財務風險控制的對策，對今后的研究具有一定的指導性意義。
關鍵詞 ：財務風險控制；問題；策略；指導性意義
中圖分類號：F230
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）22-0157-02
1.企業(yè)財務風險控制存在的問題
盡管隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國的企業(yè)目前我國企業(yè)財務風險控制遇到了非常多的問題，經(jīng)過總結(jié)分析，詳細如下：
1.1 沒有較強的內(nèi)部控制意識
目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財務內(nèi)部控制較差。但是今后的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)想要在市場上立足就需要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制，如果還是沒有財務內(nèi)部控制意識，將會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來較大的影響。
1.2 沒有完善的內(nèi)部控制體系
目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的運營模式相對落后。主要是因為很多企業(yè)的財務內(nèi)部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運營管理和財務內(nèi)部控制，并且企業(yè)的財務內(nèi)部控制機構(gòu)設置比較分散，要想構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系比較困難。
1.3 沒有完善的內(nèi)部控制制度
目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，存在很多問題。主要是因為很多企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度，效果較差。
1.4 沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營自主權(quán)，經(jīng)營決策的主觀性比較強。此外，很多企業(yè)的董事會都是擺設，沒有發(fā)揮出應有的作用，阻礙了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善
1.5 沒有健全的監(jiān)督機制
企業(yè)的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)應該是多個部門構(gòu)成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的關系，進而保證企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的順利運轉(zhuǎn)。但是目前很多企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機制，由于沒有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財務內(nèi)部控制的作用，使得企業(yè)的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)成為擺設。
2.完善企業(yè)財務風險控制的對策
針對我國企業(yè)財務風險控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，提出以下幾點針對性的策略：
2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境
由于企業(yè)的財務內(nèi)部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財務內(nèi)部控制應該做好以下幾個方面的工作：打造較好的財務風險控制理念，加強企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進而提升企業(yè)的運營管理；結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標。
2.2 健全企業(yè)的財務監(jiān)管機制。
完善的企業(yè)財務監(jiān)管機制能夠有效規(guī)避企業(yè)財務風險，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對企業(yè)的財務監(jiān)管機制存在的問題，應該做好以下幾個方面的工作：全方位的監(jiān)管財務會計實施，及時考核財務監(jiān)管的效果，確保報表的真實性和準確性；通過內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，及時找出問題，不斷完善控制制度，進而形成主動監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內(nèi)部審核和審查機制，保證每個部門之間的獨立性，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時向企業(yè)的管理層匯報；部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計能力比較弱，這就需要聘請綜合能力較強的外部審計人員審計企業(yè)的內(nèi)部財務報表，進而進行有效的監(jiān)管。
2.3 健全企業(yè)的財務風險管理體系
隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導致企業(yè)的財務風險非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財務風險管理體系，主要應該做好以下幾個方面的工作：構(gòu)建財務風險管理部門，聘請綜合素質(zhì)較強的管理人才，提升企業(yè)抵抗風險的能力；構(gòu)建完善風險評估制度，有效評估企業(yè)的風險，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風險，將企業(yè)可能遇到的風險降到最低；完善企業(yè)的財務風險應對機制。
2.4 完善企業(yè)的財務內(nèi)控制度
結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的財務內(nèi)控制度，主要應該做好以下幾個方面的工作：保證財務內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，找出關鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個部門的崗位職責，將團結(jié)協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來；要想提升財務內(nèi)部控制的效率，必須精簡人員；保證企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的科學性，進而公布科學的標準。
有了完善企業(yè)的財務內(nèi)控制度，還需要加強企業(yè)的財務控制力度。不但要保證現(xiàn)金的持有量，提升現(xiàn)金的利用率，而且需要加強收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。
2.5 健全企業(yè)的財務風險評估機制
財務風險評估機制對企業(yè)的財務風險內(nèi)部控制來說非常重要，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未雨綢繆，健全企業(yè)的財務風險評估機制主要應該做好以下幾個方面的工作：（1）針對公司層面的風險，應該做好職責劃分和分工協(xié)作。需要制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并向企業(yè)的各部門講解企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標，要求每個部門的負責人向員工傳達企業(yè)的管理目標，確保每個員工都熟悉公司的發(fā)展目標，明晰自己的崗位職責，進而能夠較好的做好本職工作，遇到問題能夠及時進行反饋。（2）針對業(yè)務層面的風險，業(yè)務部門應該結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出企業(yè)的業(yè)務目標，并且將每個業(yè)務目標的具體計劃以書面文件的形式制定出詳盡的策劃方案，達到目標的具體計劃安排要制定出具體的實施路徑和策略支持。實現(xiàn)各業(yè)務層面目標所需要的項目團隊和所需要的資源支持，并且允許相關業(yè)務人員自己調(diào)動和協(xié)調(diào)資源的情況都要過書面的形式進行授權(quán)。（3）針對評估機制層面的風險。公司要健全整體識別源自外部風險的機制，對外部風險控制評估，能夠及時識別風險確保應對方案的有效性和全面性。對內(nèi)部風險，企業(yè)設置專門的部門來維護信息系統(tǒng)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。一旦企業(yè)的控制系統(tǒng)遇到故障，企業(yè)能夠及時有效地恢復運作，將企業(yè)的風險降至最低。
3.結(jié)束語
隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運營管理難度非常大，導致企業(yè)的財務風險非常大，企業(yè)的財務風險控制也遇到了非常多的問題，為了在激烈的市場競爭中立足，企業(yè)必須不斷解決這些問題。
本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務風險控制存在的問題，主要包括：沒有較強的內(nèi)部控制意識、沒有完善的內(nèi)部控制體系、沒有完善的內(nèi)部控制制度、沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、沒有健全的監(jiān)督機制并提出完善企業(yè)財務風險控制的對策，主要包括：完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、健全企業(yè)的財務監(jiān)管機制、健全企業(yè)的財務風險管理體系、完善企業(yè)的財務內(nèi)控制度、健全企業(yè)的財務風險評估機制，對今后的研究具有一定的指導性意義。由于本人在知識面、篇幅及時間等方面的局限性，在研究深度和廣度上本文上尚有不足之處，這些都有待于在今后的學習和研究中加以改進和提升，本文只是作為拋磚引玉，希望能有更好的見解，希望通過本文的闡述，能對大家有所幫助，同時希望大家能夠給予批評指正。
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第9篇：財務問題風險范文
關鍵詞：上市公司；財務管理；風險防范；風險控制
財務風險屬于微觀經(jīng)濟學的范疇，上市公司若想成功或者走得長遠，都少不了提前做好自身風險防范，制定政策應對危機。財務狀況能及時反映出上市公司自身存在的問題，財務安全是關系到上市公司生存與發(fā)展的根基，上市公司財務風險小，說明其經(jīng)營狀況良好，財務策略與發(fā)展戰(zhàn)略可行，對上市公司的重要性不言而喻。上市公司進入市場后，面臨的財務風險不計其數(shù)，只有不斷加強風險意識，合理把控，才能平穩(wěn)健康地運行。對于上市公司而言，亦是如此。
一、上市公司財務管理風險防范與控制中存在的問題
（一）財務風險控制意識薄弱，償還期限以及長短期負債率不合理
通過分析上市公司，便可以得知作為發(fā)展規(guī)模較大的上市公司，在財務風險控制方面都存在種種問題。歸根結(jié)底很多上市公司并不是沒有能力做好財務風險控制，而是他們根本沒有意識到財務風險管理的重要性。對于行業(yè)來說，尤其是以商品為主要產(chǎn)品的上市公司，他們更多看中的是產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，對于運營管理本身就很缺乏。對于財務風險控制這一細節(jié)問題，很多上市公司根本就沒有關注到，尚未認識到其重要性。首先，財務風險本身就是一個隱形的問題，它平時在上市公司的運營過程中并不會對上市公司造成巨大影響，因此很多上市公司領導常常忽略了對財務風險管理的把控。如此一來，上市公司發(fā)展將會存在很多潛在的風險。其次，財務風險控制屬于現(xiàn)代上市公司管理觀念的體現(xiàn)，無論是上市公司管理人員還是普通員工，甚至是公司財務人員都沒有意識到財務風險控制的必要性，沒有探索出合適的防控方法。就上市公司而言，上市公司的償債能力是財務風險的關鍵。通過wind數(shù)據(jù)庫查詢，能夠知道多數(shù)上市公司的償債比率雖然較為穩(wěn)定，但總體上較高，這主要是因為該上市公司的負債較多，又缺乏有效規(guī)劃。每個上市公司都會存在負債情況，上市公司負債過多，不僅直接影響上市公司的資金管理與財務安全，還會影響上市公司聲譽，造成無形中的利益流失。上市公司在債款的償還期限方面沒有統(tǒng)一規(guī)劃，有的債務償還時間過長，造成信譽上的缺失。由于上市公司對于生產(chǎn)資金沒有進行合理的規(guī)劃，再加上長期負債率與短期負債率較高，償還債款不能及時到位，也不及時進行賬目明確和更新，造成數(shù)據(jù)上的問題，已經(jīng)影響到上市公司的正常運轉(zhuǎn)。
（二）固定資產(chǎn)投資決策不科學，盈利渠道過窄
上市公司規(guī)模龐大，內(nèi)部機構(gòu)紛繁復雜，所以整體的運作管理也存在較大難度。所謂上市公司，有別于一般公司的最大特點就是投資方式不同，他可以更好地拓展業(yè)務，繁榮經(jīng)濟。上市公司雖然有如此的便利條件，但是其籌資、融資的風險更大，因此，上市公司更應該謹慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中擁有投資管理部門還比較少，他們的投資方式在整體上也呈現(xiàn)出高風險的特點。某些公司并沒有做到科學投資，尤其是對于固定資產(chǎn)投資，它的規(guī)劃不夠明確，籌資數(shù)額也較大，上市公司本應該大力發(fā)展自己的事業(yè)，借助政策東風，使業(yè)務成為主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地產(chǎn)業(yè)，而且還拓展了很多其他業(yè)務，資金的閑置資本過多，整個上市公司表面上看投資較為多元化，固定資產(chǎn)投資也很多面，但實際上決策不盡合理，甚至盲目投資，導致資金浪費，盈利渠道也過于單一，嚴重影響上市公司的進一步發(fā)展與完善。
（三）財務管理存在漏洞，現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)率較慢
上市公司是否能夠獲利，財務是否安全與現(xiàn)金流量速度關系甚密，如果一個上市公司現(xiàn)金回流速度過慢，資金流動不暢通的話，將給上市公司發(fā)展埋下巨大隱患。目前，上市公司的現(xiàn)金回流速度就不盡如人意，這跟其本身的財務管理政策有關。上市公司財務管理系統(tǒng)與管理制度等硬性客觀因素在財務風險控制方面也起到重要限制作用?，F(xiàn)金流量關系到資金是否充足，上市公司在現(xiàn)金流動方面存在嚴重問題。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是因為上市公司缺少良好的財務管理職能，以及財務管理方面的制度不夠健全。首先，上市公司缺乏有效的財務管理對策與辦法，對于資金管理沒有明確的規(guī)章制度。由于上市公司的自由靈活性，上市公司在財務行為控制方面并沒有傾注大量的時間與精力，缺乏相應的監(jiān)管與控制。公司賬面資金往來不夠明確，如此一來，將會誤導上市公司的發(fā)展走向。此外，上市公司的財務管理制度不夠健全。賬目混亂，缺乏有效的制度程序，出現(xiàn)問題難以及時發(fā)現(xiàn)和核查，不能保證每一筆資金都來往明確，合理使用，拖慢了上市公司變現(xiàn)能力，導致上市公司流動資金非常不充裕，無法更好的配置資源。
（四）賒銷比重占據(jù)較大，應收賬款控制不合理
營運資本管理屬于財務風險控制的一部分，并且在其中占據(jù)重要地位。從上市公司的營運資本能力來看，不難發(fā)現(xiàn)，財務管理不規(guī)范的上市公司的償債能力和流動資產(chǎn)管理情況都存在諸多漏洞。上市公司借助股東的資金，本就承擔了更多的財務風險，如果營運資本規(guī)劃不合理，導致資金回流速度過慢，將會造成嚴重的財務隱患。上市公司在業(yè)務這方面，就存在明顯的不足，其中最為突出的問題就是公司賒銷比重占比較大，賒銷貨物這本是一件極其正常的現(xiàn)象，但是卻要控制比重。一個上市公司如果賒銷比重過大，將會降低其存貨變現(xiàn)能力，一旦上市公司需要更多的流動資金去完成其他項目，將會面臨資金短缺的嚴峻形勢，同時加劇資產(chǎn)負債情況，給上市公司造成嚴重的不良影響。還有上市公司的應收賬款控制不夠合理，由于上市公司業(yè)務范圍的寬廣，依賴“人情”的賒銷存貨情況較為常見，應收賬款管理人員又礙于情面，不能及時收賬，導致上市公司資金回流緩慢，甚至出現(xiàn)“爛賬”，嚴重影響了上市公司的利益。
二、上市公司財務管理風險防范及控制的對策
（一）健全財務風險控制的制度體系，合理規(guī)劃債務償還期限及長短期負債率
健全的財務風險控制制度體系是上市公司保障財務安全、促進上市公司生存發(fā)展的關鍵。上市公司尤其應該建立良好的財務風險控制制度，以便科學決策，降低上市公司內(nèi)部損耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要樹立規(guī)則意識，然后制定嚴格的把控規(guī)章，用具體細則規(guī)范員工，完全透明、公開、公正，并且按照規(guī)章制度來具體實施，嚴格按照程序來執(zhí)行，謹防相互推諉的現(xiàn)象。無論是上市公司內(nèi)部還是上市公司間的合作，都要清楚明確的制定財務報表，明確記錄，科學管控，做好資金安排。其次，上市公司還要合理規(guī)劃債務償還期限以及長短期負債率，合理安排、處理好上市公司負債情況，做好控制，合理規(guī)劃好上市公司長短期負債率，并及時追還賒銷債款，增加上市公司收入，及時還清債務，增強信譽。
（二）整合財務風險管理程序，盈利渠道多元化
上市公司要增強財務管理能力這是毋庸置疑的現(xiàn)實，但是如何做到這一點，卻是讓很多上市公司和決策者大傷腦筋的事情。除了完善財務管理模式，并實時創(chuàng)新以外，上市公司還應該注意整合財務風險管理程序。程序明確，工作才能有條不紊。具體來說，就是要求上市公司構(gòu)建起上市公司綜合信息框架，完善上市公司財務信息，在進行財務活動之前，嚴格按照財務流程審核合作者與競爭者的相關信息，合理評估。在這個過程中，上市公司應該明確各職能部門的權(quán)責，加強監(jiān)督與防控，構(gòu)建起財務信息系統(tǒng)，從而為上市公司發(fā)展制定財務政策提供現(xiàn)實依據(jù)。當上市公司完成整合財務風險管理程序后，要根據(jù)自身實際情況，科學評估主營業(yè)務比重，多元化投資的同時，明確上市公司的支柱性業(yè)務，增加盈利可能，豐富盈利渠道。上市公司應該利用國家的優(yōu)惠政策，借助國家資金為自身謀求發(fā)展，構(gòu)建合理的決策模型，謹慎投資，多元化處理財務問題。提高上市公司的投資水平，多元化投資，正確評估投資風險也是上市公司財務風險控制的重要組成部分。同時也要考慮財務風險，多元化的投融資方式才是正確的選擇，將風險分散，增加盈利渠道，讓上市公司財務更加安全。
（三）創(chuàng)新財務風險管理模式，加快現(xiàn)金回流速度
完善的財務風險管理模式是上市公司應對財務危機最為基本的條件。一個大型上市公司，內(nèi)部運作紛繁復雜，成熟的管理模式才能保障其有條不紊地運行。目前，國內(nèi)的很多上市公司，不局限在上市公司中，幾乎都缺少財務風險控制意識，這已經(jīng)嚴重阻礙了上市公司的生存發(fā)展。所以，上市公司首先應該樹立財務風險管控意識，然后才能去改革和完善上市公司財務風險管理模式。在現(xiàn)代上市公司管理的觀念中，防患于未然是十分重要的一項工作。上市公司面臨的市場競爭越發(fā)激烈，相比較其他行業(yè)，該行業(yè)的公司已有的財務風險管理經(jīng)驗較少，因此，需要上市公司自行摸索與創(chuàng)新。上市公司應該結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮上市公司財務能力，優(yōu)化整合上市公司財務環(huán)境，做到權(quán)責分明，增強財務風險意識，提前制定好財務政策。科學規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，保障資金規(guī)范運轉(zhuǎn)，增加上市公司資金回流速度，保障流動資金充分，賬款及時更新，實時記錄。謹慎考慮舉債方式和資金類別，及時變現(xiàn)，加快現(xiàn)金的流動速度，提升盈利，評估出最適合本公司的財務政策。通過建立一套完善的財務管理系統(tǒng)，讓公司賬目一目了然，公開透明。如此一來，倘若出現(xiàn)財務危機，上市公司也能夠及時發(fā)現(xiàn)，并適時做出調(diào)整，從而幫助上市公司正常運轉(zhuǎn)。
（四）加強營運資本監(jiān)管和人員管理，合理控制應收賬款
一個上市公司發(fā)展的長久與否在很大程度上取決于管理者和決策者的能力，而且與自身工作人員團隊的專業(yè)素質(zhì)有很大關系。高水平的財務管理人員團隊是上市公司必不可少的，必須提升人員素質(zhì)，并且加強營運資本管理。上市公司財務風險控制說到底是財務人員在進行管控，只有他們的專業(yè)水平到位，上市公司財務安全才能有保證。上市公司應該高度重視打造專業(yè)的財務管理團隊，為其提供良好的薪資待遇，為其營造良好的工作環(huán)境，留住人才，這樣他們的財務工作效率才能得到保證。
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