新媒體運(yùn)營(yíng)前途精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文

關(guān)鍵詞 紙質(zhì)媒體；移動(dòng)客戶端；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2015）133-0184-02

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，截至2014年年底，中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)高達(dá)5.91億，占網(wǎng)民總數(shù)的93.5%，平均每人每天用手機(jī)上網(wǎng)時(shí)間達(dá)3.1小時(shí)。手機(jī)成為了連接人與互聯(lián)網(wǎng)之間最直接、最便捷的終端渠道。在此大勢(shì)之下，互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)媒體趕進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代，媒體的格局正在發(fā)生著深刻的變化。隨著以手機(jī)為終端的新興媒體的強(qiáng)勢(shì)崛起，傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒面臨著發(fā)行量下滑、廣告額大跌、贏利能力減弱的嚴(yán)峻形勢(shì)。2014年頻頻出現(xiàn)紙媒?？蛐菘南?，傳統(tǒng)紙媒前途堪憂的論斷不斷入耳。

但這并不意味著傳統(tǒng)紙媒只能坐等消亡。相反，如果發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，并充分結(jié)合新媒體的傳播方式，在移動(dòng)端上尋求契機(jī)，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新聞客戶端，完全可以柳暗花明，從而實(shí)現(xiàn)逆襲。

1 傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型面臨壓力

曾經(jīng)何時(shí)，傳統(tǒng)紙媒是標(biāo)準(zhǔn)的“高富帥”，它們立足本土，發(fā)出輿論陣地的最強(qiáng)音，影響力巨大。自媒體時(shí)代的到來(lái)，讓傳統(tǒng)紙媒倍感生存壓力。于是，各個(gè)紙媒爭(zhēng)相開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)客戶端謀求轉(zhuǎn)型。然而，地市級(jí)傳統(tǒng)媒體要開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)好客戶端，將面臨著諸多挑戰(zhàn)。

首先是面對(duì)國(guó)家和省級(jí)媒體的競(jìng)爭(zhēng)。2014年，新聞客戶端“國(guó)家隊(duì)”“省級(jí)隊(duì)”密集亮相。6月11日，“新華社”總客戶端正式上線；6月12日，人民日?qǐng)?bào)客戶端上線；6月20日，山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的“山東24小時(shí)”上線……而各大門(mén)戶網(wǎng)站推出的客戶端，如網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰新聞等，其發(fā)展勢(shì)頭亦是非常迅猛，在移動(dòng)終端上“獨(dú)領(lǐng)”。地市級(jí)傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)客戶端在推廣和運(yùn)營(yíng)上都將面臨著國(guó)家級(jí)和省級(jí)媒體客戶端的挑戰(zhàn)。

其次，地市級(jí)傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)客戶端還面臨著來(lái)自本地自媒體的競(jìng)爭(zhēng)。由于自媒體的準(zhǔn)入門(mén)檻低、操作相對(duì)簡(jiǎn)單等，近兩年來(lái)，每個(gè)城市都涌現(xiàn)出了一大批具有影響力的自媒體平臺(tái)。由于這些平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)思路清晰、靈活應(yīng)變快、不受體制羈絆等原因，他們往往都做得風(fēng)生水起，并且迅速受到了當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)民的青睞。

無(wú)論是中央、省級(jí)媒體，還是地方自媒體，大都都想在移動(dòng)終端上分得一杯羹，為爭(zhēng)奪地方用戶和市場(chǎng)竭盡全力。在這種情況下，地市級(jí)傳統(tǒng)媒體要運(yùn)營(yíng)移動(dòng)客戶端，必將面臨著來(lái)自以上雙重?cái)D壓。要想沖出重圍，做大做強(qiáng)，并非一件易事。

2 立足優(yōu)勢(shì)借助移動(dòng)終端求轉(zhuǎn)型

盡管傳統(tǒng)紙媒處境不佳，生存空間也被其他媒體一再侵占。但地市級(jí)傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)：地市級(jí)傳統(tǒng)媒體相較于中央、省級(jí)媒體以及全國(guó)性的門(mén)戶網(wǎng)站，在運(yùn)營(yíng)移動(dòng)端上，雖然沒(méi)有強(qiáng)大的新聞資源以及影響力，但地市級(jí)傳統(tǒng)媒體有其自身的地域優(yōu)勢(shì)；相較于本地自媒體，傳統(tǒng)媒體的靈活性上不如自媒體，但它卻有其特有的媒體優(yōu)勢(shì)等。因此，在媒體融合的大形勢(shì)下，地市級(jí)傳統(tǒng)媒體發(fā)力移動(dòng)客戶端，如果利用好自身的優(yōu)勢(shì)，找好著力點(diǎn)，必將大有作為。

第一，著眼于內(nèi)容建設(shè)，利用人才和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，打造獨(dú)具特色的新聞延伸產(chǎn)品。

一是要做好本地新聞的挖掘和深加工。在移動(dòng)端的運(yùn)營(yíng)中，傳統(tǒng)媒體要利用這種優(yōu)勢(shì)，充分挖掘本地新聞素材，做精做足適合本地受眾的新聞產(chǎn)品，讓用戶獲得在其他的移動(dòng)終端上得不到的新聞和資訊。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)者也要意識(shí)到，移動(dòng)終端新聞的，不能僅僅是把傳統(tǒng)媒體的新聞搬運(yùn)到移動(dòng)端上，而是要發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體采編優(yōu)勢(shì)和信息資源優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)的內(nèi)容、權(quán)威的信息向新興媒體延伸，充分做好二次加工，多生產(chǎn)適應(yīng)新媒體傳播特點(diǎn)的精準(zhǔn)短小、鮮活快捷、吸引力強(qiáng)的信息。只有讓自己的原生內(nèi)容成為亮點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體的移動(dòng)端才能獨(dú)占鰲頭，以其獨(dú)特的新聞資訊吸引住本地用戶。

二是要做好新聞的延伸產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)者要認(rèn)識(shí)到，“內(nèi)容為王”并不是“新聞為王”，新聞已經(jīng)不再是新媒體的全部，也不再是受眾所需要的全部。由于用戶獲取新聞的渠道在改變，用戶的閱讀習(xí)慣也在改變。運(yùn)營(yíng)者要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，正確樹(shù)立新媒體時(shí)代的內(nèi)容觀，正確面對(duì)受眾閱讀習(xí)慣改變、閱讀平臺(tái)逐漸轉(zhuǎn)移、新聞分發(fā)渠道變得日益重要等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，放棄單純新新聞、傳遞資訊的功能，而要以自身的新聞為素材，深挖更多的延伸產(chǎn)品。

第二，著眼于本土優(yōu)勢(shì)，做好跨界融合，做出接地氣、有個(gè)性的移動(dòng)端。

雖然說(shuō)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代地域觀念不再明顯，但是要做好一款立足本土的移動(dòng)端，實(shí)施本土化戰(zhàn)略仍然是關(guān)鍵，這也是地市級(jí)傳統(tǒng)媒體的移動(dòng)客戶端業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

作為土生土長(zhǎng)、最熟悉當(dāng)?shù)亍暗匦巍钡膫鹘y(tǒng)媒體，對(duì)于市場(chǎng)與受眾都有著深刻的了解，因此，在移動(dòng)端業(yè)務(wù)的發(fā)展上應(yīng)該充分發(fā)揮自身地緣優(yōu)勢(shì)，貫徹本土化理念，深化本土化服務(wù)，以廣告主需求和用戶需求為立足點(diǎn)進(jìn)行定位，要從貼近實(shí)際、貼近生活、貼近用戶入手，走地緣親和路線，真正打造出具有本土地域特色的移動(dòng)端內(nèi)容，增強(qiáng)互動(dòng)性，提升對(duì)本土用戶的親和力。

除了要提供具有個(gè)性化特色的新聞內(nèi)容之外，移動(dòng)客戶端還有利用自身對(duì)資源的掌握和對(duì)市場(chǎng)的了解，做好跨界融合。經(jīng)營(yíng)者要將本地用戶最熱切需要的實(shí)用信息，如美食、求職招聘、購(gòu)房租房、房市車市等，按照自身定位及發(fā)展需要，有選擇地移植到移動(dòng)端。

第三，著眼于報(bào)網(wǎng)融合，打破界限，抱團(tuán)“取暖”，形成發(fā)展合力。

一是整合。在報(bào)網(wǎng)融合的過(guò)程中，整合內(nèi)部資、調(diào)整媒體機(jī)構(gòu)幾乎是所有報(bào)業(yè)集團(tuán)或者傳媒集團(tuán)走出的第一步。如2014年7月1日，蕭山日?qǐng)?bào)完成機(jī)構(gòu)重置；12月1日，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)中央編輯部正式運(yùn)作；12月10日，徐州日?qǐng)?bào)全媒體中心正式成立等等。

這些傳統(tǒng)媒體通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，整合內(nèi)部資源，構(gòu)筑了適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)需要的全媒體平臺(tái)。他們把報(bào)紙、網(wǎng)站、移動(dòng)媒體等等自身?yè)碛械母鞣N產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，把資源向優(yōu)勢(shì)平臺(tái)集中，放大規(guī)模效應(yīng)，減少同質(zhì)同構(gòu)惡性競(jìng)爭(zhēng)，培育具有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的移動(dòng)端平臺(tái)。

二是互通。淡化報(bào)網(wǎng)界限，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與移動(dòng)端的互相通聯(lián)，如在報(bào)紙上增強(qiáng)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)元素，開(kāi)辟相對(duì)固定的區(qū)域作為報(bào)網(wǎng)互動(dòng)欄目，突出體現(xiàn)客戶端等元素；在報(bào)紙版面空間充分的情況下，導(dǎo)讀移動(dòng)端的亮點(diǎn)新聞，或者將移動(dòng)端的內(nèi)容制作成二維碼，在報(bào)紙上導(dǎo)引，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)的讀者互相影響和引入，方便讀者掃碼閱讀，并形成閱讀習(xí)慣。如《南方日?qǐng)?bào)》封面版上設(shè)置有二維碼導(dǎo)讀，把讀者“掃”成用戶，把一般新聞“掃”成在線體驗(yàn)。而他們?cè)趫?bào)紙版面上強(qiáng)化與移動(dòng)端產(chǎn)品的互動(dòng)，將“報(bào)”與“網(wǎng)”切實(shí)統(tǒng)一起來(lái)考慮，哪些適合在報(bào)紙上做，哪些可以轉(zhuǎn)到移動(dòng)端，哪些可以報(bào)網(wǎng)同時(shí)進(jìn)行，哪些移動(dòng)端互動(dòng)產(chǎn)品可以在報(bào)上做恰當(dāng)?shù)脑僭?，要有明晰的分工，從而打通了傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的通道。

地市級(jí)傳統(tǒng)媒體積極應(yīng)對(duì)移動(dòng)終端的沖擊，開(kāi)設(shè)移動(dòng)客戶端，打造本地區(qū)新聞資訊及便民服務(wù)移動(dòng)門(mén)戶，是順勢(shì)而為，更是尋求新的發(fā)展機(jī)遇的必然。傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)移動(dòng)客戶端，要在新的時(shí)代背景下找好著力點(diǎn)，憑借多年積累起來(lái)的權(quán)威影響力等各種優(yōu)勢(shì)和便利，為移動(dòng)客戶端提供最有效的支撐，而移動(dòng)客戶端則要運(yùn)用其新媒體的功能和特點(diǎn)為傳統(tǒng)媒體反哺，二者實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，從而為地市級(jí)傳統(tǒng)媒體找出一條新的發(fā)展之路。

第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文

一、“第五媒體”魅力勢(shì)不可擋

我們?cè)?jīng)幻想，如果任何人在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)通過(guò)任何方式都能收到看我們想看的任何內(nèi)容，是多么美妙的一件事！隨著信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，這一夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并逐步成熟起來(lái)。具有“第五媒體”之稱的手機(jī)電視，承擔(dān)起了這項(xiàng)光榮的任務(wù)。自2005年開(kāi)始，作為3G“殺手級(jí)應(yīng)用”之一的手機(jī)電視便受到熱烈的追捧，有數(shù)據(jù)顯示，2008年手機(jī)電視用戶數(shù)將達(dá)到5220萬(wàn)戶，市場(chǎng)規(guī)模13億元；到2010年手機(jī)電視用戶數(shù)將達(dá)到9750萬(wàn)戶，市場(chǎng)規(guī)模24億元。手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，2006年12月11日，中央電視臺(tái)與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通手機(jī)電視合作簽約暨開(kāi)通儀式隆重舉行；2007年7月10日，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、上海文廣攜手打造手機(jī)電視臺(tái)；2007年9月4日，中國(guó)移動(dòng)與國(guó)際廣播電臺(tái)共推手機(jī)電視。2007年3月，CCTV手機(jī)電視，第一次通過(guò)手機(jī)直播“兩會(huì)”的開(kāi)閉幕式、總理政府報(bào)告、總理答記者問(wèn)等，取得很好的效果。2007年10月，黨的十七大召開(kāi)期間，央視國(guó)際首次推出中國(guó)第一個(gè)視頻手機(jī)雜志，向用戶實(shí)時(shí)播送“十七大”重大新聞視頻資訊，手機(jī)電視直播訪問(wèn)量396萬(wàn)次。2008年3月28日，中國(guó)移動(dòng)對(duì)外宣布，從4月1日起面向北京、上海、天津、沈陽(yáng)、廣州、深圳、廈門(mén)和秦皇島8個(gè)城市，正式啟動(dòng)TD社會(huì)化業(yè)務(wù)測(cè)試和試商用。

在北京奧運(yùn)會(huì)來(lái)臨之際，手機(jī)電視面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇，手機(jī)電視就像奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)一樣，已成為牽引百姓關(guān)注的一項(xiàng)至關(guān)重要的“奧運(yùn)配套項(xiàng)目工程”。手機(jī)電視正逐漸走進(jìn)我們的生活，但其發(fā)展還很不成熟，手機(jī)電視作為新興媒體須在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、盈利模式、用戶體驗(yàn)和終端支持方面做出改進(jìn)，以利于持續(xù)深入發(fā)展。手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)前途豐富多彩，道路曲折艱難！

二、奧運(yùn)來(lái)臨之際，手機(jī)電視應(yīng)在困境中突圍

2008奧運(yùn)比賽期間，手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)必將以勢(shì)不可擋的姿態(tài)闊步前行，深入千家萬(wàn)戶。手機(jī)電視比傳統(tǒng)媒體具有很大的優(yōu)勢(shì)，它的可移動(dòng)性使觀眾徹底擺脫了空間的限制，它還具有即時(shí)互動(dòng)性，打破了傳統(tǒng)電視節(jié)目的單說(shuō)獨(dú)唱，可以讓用戶深度參與到節(jié)目當(dāng)中。手機(jī)電視的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播模式，可以方便用戶進(jìn)行視頻節(jié)目的定制，也能針對(duì)不同用戶的使用情況區(qū)別管理和計(jì)費(fèi)，手機(jī)電視還拓展了廣告商的營(yíng)銷渠道。手機(jī)電視的利潤(rùn)功能更日益凸顯，是一座充滿誘惑的金礦。廣播電視和電信部門(mén)都把手機(jī)電視看成未來(lái)極具發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)的媒體點(diǎn)播形式的手機(jī)電視，是基于2.5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)完成。手機(jī)電視真正意義上應(yīng)該是一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的形式，不管你看不看，廣播信號(hào)都在，不占網(wǎng)絡(luò)資源，就像現(xiàn)在看普通電視那樣。

手機(jī)電視涉及到包括廣播網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、電視內(nèi)容提供商、設(shè)備和終端廠商等多方的經(jīng)濟(jì)利益，各方都試圖分手機(jī)電視一杯羹，不可避免地存在利益沖突。目前在我國(guó)，由于機(jī)制、體制以及政策層面和管理機(jī)構(gòu)還存在著相互掣肘等復(fù)雜原因，因而在發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要是：

1.管制責(zé)任不明確

管制問(wèn)題是手機(jī)電視發(fā)展面臨的最大問(wèn)題。在我國(guó)，廣電部門(mén)掌握手機(jī)電視的運(yùn)營(yíng)牌照和手機(jī)電視節(jié)目版權(quán)，而電信部門(mén)掌握著承載手機(jī)電視業(yè)務(wù)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。如何使廣電部門(mén)和電信部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，制定互惠互利的政策法規(guī)，統(tǒng)一管制已成為手機(jī)電視發(fā)展的關(guān)鍵。手機(jī)作為手持移動(dòng)終端，一定要有信息產(chǎn)業(yè)部的入網(wǎng)證，而電視運(yùn)營(yíng)商也要取得廣播電視總局的牌照。如果兩個(gè)部門(mén)在推動(dòng)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能攜手合作，手機(jī)電視的發(fā)展無(wú)疑將遭受“西伯利亞”寒流，而一旦錯(cuò)失北京奧運(yùn)催生的市場(chǎng)良機(jī)，手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)在中國(guó)要形成規(guī)?；蛟S就要往后順延較長(zhǎng)時(shí)間。

2.技術(shù)相對(duì)成熟，但標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

目前手機(jī)電視業(yè)界還沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)的選取要考慮到技術(shù)實(shí)現(xiàn)以及專利費(fèi)等問(wèn)題。手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)不明確給芯片、終端產(chǎn)品定位造成了一定的困擾，給消費(fèi)者的購(gòu)買行為增加了復(fù)雜度，也給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的混亂，因此應(yīng)盡快統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。目前在國(guó)內(nèi)正在推行的手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)包括CMMB(廣電總局廣科院推出)、DMB-TH(清華凌汛推出)、TMMB(新岸線公司推出)、CDMB(中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)推出)，以及TD-MBMS(大唐移動(dòng)推出)和CMB(華為推出)等，其中前4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被廣播電視系統(tǒng)支持，后兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)由電信系統(tǒng)支持。在國(guó)家沒(méi)有明確歸屬權(quán)之前，雙方都在互相爭(zhēng)斗，搶奪話語(yǔ)權(quán)，這對(duì)保證最終手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平是有益的，但是這個(gè)時(shí)間不能無(wú)限期地延長(zhǎng)。過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈力量的分散、相互掣肘，造成資源的極大浪費(fèi)。

3. 手機(jī)電視資費(fèi)不合理

目前手機(jī)電視業(yè)務(wù)資費(fèi)方面采用的是數(shù)據(jù)流量加內(nèi)容服務(wù)費(fèi)的模式。在用戶對(duì)手機(jī)電視認(rèn)知度較低，收視習(xí)慣還有待培養(yǎng)的階段，如何制定合理的資費(fèi)模式是運(yùn)營(yíng)商直面的問(wèn)題。但是應(yīng)該肯定的是手機(jī)電視業(yè)務(wù)的資費(fèi)模式應(yīng)該是多樣化的而不應(yīng)該是單一的。據(jù)一項(xiàng)網(wǎng)上調(diào)查顯示，對(duì)手機(jī)電視業(yè)務(wù)不能接受的問(wèn)題，有超過(guò)40%的用戶認(rèn)為是收費(fèi)貴，超過(guò)23%的用戶認(rèn)為是傳輸速度慢。因此，合理的定價(jià)無(wú)疑是推動(dòng)手機(jī)電視應(yīng)用的關(guān)鍵。

4.適合市場(chǎng)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)模式尚未形成

由于廣播電視和電信行業(yè)的雙方管制政策，雙方如何采取有效的方法進(jìn)行合作、運(yùn)營(yíng)、甚至利潤(rùn)分成，是解決手機(jī)電視商業(yè)化的首要問(wèn)題。手機(jī)電視的發(fā)展需要電信運(yùn)營(yíng)商和廣電運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交叉、交匯和交融，這是未來(lái)手機(jī)電視的發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)檫@兩者掌握手機(jī)電視最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：終端渠道、終端、網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容等等。廣電與電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)合作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為用戶提供無(wú)縫的上、下行網(wǎng)絡(luò)，這樣推行手機(jī)電視業(yè)務(wù)就具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。因此，廣電和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作是手機(jī)電視業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，廣播電視技術(shù)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)二者的融合是手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。

（5）終端設(shè)備有待改進(jìn)

價(jià)格高、待機(jī)時(shí)間短和屏幕小是手機(jī)電視發(fā)展的瓶頸，這限制了手機(jī)電視的普及。對(duì)于手機(jī)屏幕應(yīng)該做多大才能既方便攜帶, 又能清楚地收看電視，這是手機(jī)生產(chǎn)商亟待解決的問(wèn)題，它影響到用戶利用手機(jī)收看電視習(xí)慣的培養(yǎng)。

手機(jī)電視，在繼承傳統(tǒng)媒體的眾多特點(diǎn)的同時(shí)，自身所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)使其具有很大的發(fā)展空間。當(dāng)前手機(jī)電視在國(guó)內(nèi)雖然已經(jīng)進(jìn)入了試運(yùn)營(yíng)階段，但由于政策、技術(shù)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、用戶認(rèn)知等方面仍存在瓶頸，因此發(fā)展仍然存在相當(dāng)多的問(wèn)題。在手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的道路上，我們應(yīng)該正視其客觀存在的問(wèn)題，切實(shí)制定具體的應(yīng)對(duì)措施，從而有條不紊地將其逐步解決，這樣才能使手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)、高速發(fā)展的快車道。

三、北京奧運(yùn)是我國(guó)手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的難得機(jī)遇

2008年對(duì)于手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是極為關(guān)鍵的一年，北京奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，給手機(jī)電視的加速發(fā)展提供了良好的契機(jī)。今年年初，國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了許多大膽的嘗試。春節(jié)期間，央視國(guó)際為廣大手機(jī)用戶傾力打造了一場(chǎng)獨(dú)具創(chuàng)意的視聽(tīng)盛宴“手機(jī)炫春晚”，推出《首屆手機(jī)版春晚》及獨(dú)家《手機(jī)視頻賀卡》。CCTV手機(jī)網(wǎng)推出《春晚花開(kāi)》央視春晚手機(jī)官網(wǎng)，以“新銳、時(shí)尚”的視角解析春晚。央視國(guó)際還聯(lián)手英國(guó)ROK國(guó)際手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)商，為英國(guó)、美國(guó)、加拿大、南非、新加坡、澳大利亞、新西蘭等七個(gè)國(guó)家的手機(jī)用戶提供央視春晚的直播和輪播，取得的效果非常好。

我國(guó)政府2008年北京奧運(yùn)會(huì)推出3G的服務(wù)，中國(guó)移動(dòng)從2008年4月1日開(kāi)始，已經(jīng)在8個(gè)城市啟動(dòng)了TD-SCDMA試商用工作，全面推廣3G手機(jī)業(yè)務(wù)。北京多個(gè)3G放號(hào)點(diǎn)出現(xiàn)號(hào)碼供不應(yīng)求的火爆場(chǎng)面?？梢灶A(yù)見(jiàn)，奧運(yùn)會(huì)將成為中國(guó)電訊發(fā)展的分水嶺，據(jù)中國(guó)移動(dòng)介紹，此次TD放號(hào)面向兩類客戶群：一類為移動(dòng)公司邀請(qǐng)的參與TD社會(huì)化業(yè)務(wù)測(cè)試的用戶，中國(guó)移動(dòng)將向上述用戶免費(fèi)贈(zèng)送TD測(cè)試手機(jī)和上網(wǎng)卡，并給予測(cè)試用戶適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)補(bǔ)貼；另一類為公眾用戶，對(duì)此類用戶也制定了相關(guān)的話費(fèi)補(bǔ)貼措施。這樣的優(yōu)惠政策將有助于3G業(yè)務(wù)在我國(guó)的大力推廣，3G自此將會(huì)逐漸滲透中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)。同時(shí)，為鼓勵(lì)消費(fèi)者支持TD的試商用，中國(guó)移動(dòng)此次對(duì)各款終端產(chǎn)品都給予了優(yōu)厚的補(bǔ)貼，上市的TD終端設(shè)備必將以其超低的價(jià)格，為3G手機(jī)用戶的增長(zhǎng)提供更大的可能，從而使得更多的受眾以最實(shí)惠的花費(fèi)品嘗到手機(jī)即時(shí)直播奧運(yùn)的饕餮盛宴。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)將是手機(jī)電視盛大起航的絕佳平臺(tái)。世界權(quán)威電視收視調(diào)查公司艾杰比尼爾森預(yù)測(cè)，北京奧運(yùn)電視觀眾人數(shù)將較雅典奧運(yùn)大幅提升，再創(chuàng)歷史新高，全世界將有超過(guò)40億的觀眾通過(guò)200多家電視臺(tái)觀看北京奧運(yùn)會(huì)。從廣告商的角度看，eMarketer的一份研究報(bào)告顯示，手機(jī)電視的廣告正在緊隨在線視頻廣告市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。通過(guò)手機(jī)看電視，有著巨大的消費(fèi)需求，且這種需求未被激發(fā)、未被滿足。手機(jī)作為首次加入到奧運(yùn)賽事轉(zhuǎn)播的新媒體，將成為年輕人、商務(wù)一族的（先）鋒潮（流）選擇，不論工作有多忙，只要有一個(gè)手機(jī)，就能即時(shí)觀看奧運(yùn)比賽、了解最新賽況。用戶可以“主動(dòng)”選擇不同的比賽觀看，而且可以斷點(diǎn)回放，還能參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)之中，與電視機(jī)只能在固定時(shí)間收看固定節(jié)目，并且不能即時(shí)重播的“被動(dòng)”相比，將是完全不同的用戶新體驗(yàn)。北京奧運(yùn)會(huì)必將促進(jìn)手機(jī)電視在我國(guó)的快速發(fā)展。隨著奧運(yùn)會(huì)的來(lái)臨，2008年手機(jī)電視市場(chǎng)消費(fèi)需求即將出現(xiàn)“井噴”盛況。

第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文

今年的總結(jié)有些沉重，因?yàn)樵?014年，我們賴以生存的媒體行業(yè)變得有些越來(lái)越低靡。有同行將紙媒比作一個(gè)行將崩壞的王朝，在2014年的斜陽(yáng)中沿著任意的方向潰散和離亂：發(fā)行量銳減，廣告商銳減……而新浪門(mén)戶的老總編陳彤先生離職了，盡管下一站還不確定，但總之是不太可能再在“傳統(tǒng)門(mén)戶”這股“渾水”里趟了――是的，在門(mén)戶網(wǎng)站已被看作“上一代媒體業(yè)態(tài)”的今天，紙媒、電視、廣播是否需要轉(zhuǎn)型的問(wèn)題早就已經(jīng)討論得如火如荼了。

實(shí)際上，在2014年，絕大多數(shù)紙媒都在混沌之中慌忙展開(kāi)了改革。

據(jù)我所了解，至少有十家以上的國(guó)內(nèi)一線紙媒，不約而同地從經(jīng)營(yíng)、行政體系下手，拔擢了高級(jí)管理人員來(lái)主導(dǎo)自身的全局性改革，但遺憾的是，他們的改革不是從新聞采編體系開(kāi)始的。這說(shuō)明，在一部分紙媒開(kāi)創(chuàng)者和決策者短視的眼里，紙媒本身仿佛不重要了，內(nèi)容也不重要了。

行業(yè)內(nèi)流傳著一個(gè)偏悲觀的預(yù)測(cè)：大約只要10年左右，媒體就不再需要太多的專職記者編輯，這意味著大規(guī)模的裁員。為什么會(huì)這樣呢？原因是人人都能當(dāng)記者――比如，微信里面新加入的“小視頻”功能，6億微信用戶，人人都是電視記者，隨時(shí)……

在即將到來(lái)的2015年，我想我們一定會(huì)見(jiàn)到這樣三種媒體人：第一種人在苦吟紙媒衰亡的凄楚挽歌;第二種人在做著重回紙媒的腐朽舊夢(mèng);第三種人要為了新的傳媒秩序吶喊與啟蒙。這一圖景下的歷史線索格外清晰：第一種人是可憐的，第二種人是可恨的，但無(wú)論第三種人在現(xiàn)時(shí)是多么卑微與弱小，但他們所啟蒙的方向，往往就是一場(chǎng)變革要去的地方――今日之吶喊，實(shí)則明日之先見(jiàn)。

作為全國(guó)一線地理類雜志，我與我的同仁們堅(jiān)定地認(rèn)為，進(jìn)入2015年，亟待統(tǒng)一改革共識(shí)的重點(diǎn)之一應(yīng)該是“內(nèi)容為王”，急需樹(shù)立的市場(chǎng)意識(shí)是將自己定位為內(nèi)容供應(yīng)商。而改革實(shí)操的頭號(hào)抓手，是將人、財(cái)、物快速集中于編輯部，即刻組建、擴(kuò)建、調(diào)整、優(yōu)化、強(qiáng)化原創(chuàng)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)――是的，在哀鴻遍地的傳媒界，盡管我們的發(fā)行和經(jīng)營(yíng)一直保持著上漲的勢(shì)頭，但我們沒(méi)有驕傲的理由，我們最想說(shuō)的一句話其實(shí)是：無(wú)論讀者還是廣告商，都請(qǐng)期待我們明年的內(nèi)容。

第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文

將深刻改革傳統(tǒng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信模式，塑造全球電信運(yùn)營(yíng)商通信交流的新型方式。富通信業(yè)務(wù)使得用戶不再需要通過(guò)安裝和注冊(cè)軟件服務(wù)即可實(shí)現(xiàn)整套基于通訊錄的呈現(xiàn)、即時(shí)通信、群組聊天、文件傳送、社交網(wǎng)絡(luò)等在線通信應(yīng)用，能夠有效提高用戶ARPU值和用戶黏度。富通信業(yè)務(wù)建立在已經(jīng)普及的消息服務(wù)之上，可以實(shí)現(xiàn)不同國(guó)家、不同運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通。

獨(dú)具特色的富通信

富通信套件將構(gòu)筑起基于手機(jī)通訊錄的社交網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)發(fā)展和加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。RCS將創(chuàng)造基于手機(jī)通訊錄的新型社區(qū)，手機(jī)用戶之間就是一個(gè)最大的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，根本不需飛信等社區(qū)軟件，富通信就可實(shí)現(xiàn)虛擬社區(qū)的各種功能。

富通信將改變過(guò)去用郵箱發(fā)送和下載文件的模式，創(chuàng)新精確點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、永遠(yuǎn)在線模式，使得用戶更加方便快捷地實(shí)施移動(dòng)辦公、體驗(yàn)分享等。同時(shí)它也將創(chuàng)造手機(jī)直接發(fā)文件給相應(yīng)賬號(hào)平臺(tái)的模式。富通信還能滿足用戶體驗(yàn)更豐富圖像、視頻、文件轉(zhuǎn)發(fā)分享功能，突破現(xiàn)有彩信的技術(shù)參數(shù)限制。彩信雖然也可附加文件，但其對(duì)附件格式及大小都有限制，不能滿足現(xiàn)在用戶拍攝并轉(zhuǎn)發(fā)高清晰度視頻及照片的需求。

富通信套件在電話號(hào)碼管理方面不僅在原有功能基礎(chǔ)上進(jìn)行了強(qiáng)化，還引入了新型的社交信息的管理，顯著擴(kuò)展了號(hào)碼管理的核心能力。富通信可以向授權(quán)的聯(lián)系人對(duì)象發(fā)送自己的社交呈現(xiàn)信息，授權(quán)接收聯(lián)系人對(duì)象的社交呈現(xiàn)信息，顯示聯(lián)系人的個(gè)人社交呈現(xiàn)信息和內(nèi)容。

富通信如何應(yīng)對(duì)OTT競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)前，微信等OTT應(yīng)用給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，亟需新的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合的過(guò)程中，終端廠商以及互聯(lián)網(wǎng)公司憑借其在終端領(lǐng)域或者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域，打破了原有電信產(chǎn)業(yè)格局，對(duì)傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商提出了挑戰(zhàn)，尤其是讓用戶津津樂(lè)道的互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，以及讓用戶感覺(jué)“超炫超酷”的iPhone類智能手機(jī)的問(wèn)世，都使傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)歷著前所未有的沖擊。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，富通信是應(yīng)對(duì)此類產(chǎn)品的有效手段。面對(duì)用戶對(duì)于類OTT業(yè)務(wù)的需求，電信運(yùn)營(yíng)商將擔(dān)負(fù)起為用戶提供種類更加豐富、體驗(yàn)更加優(yōu)質(zhì)、部署更加快捷、使用更加安全的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的責(zé)任。隨著用戶需求的不斷豐富，網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)、技術(shù)的發(fā)展、終端的智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的豐富，運(yùn)營(yíng)商需要從用戶的溝通需求出發(fā)，對(duì)未來(lái)通信服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，以及自身優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行了分析，突破傳統(tǒng)語(yǔ)音以及消息類應(yīng)用的框架，推出了融合語(yǔ)音、消息、視頻、呈現(xiàn)技術(shù)、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)等多種通信方式及功能的未來(lái)溝通產(chǎn)品富通信，為用戶提供融合、豐富的通信體驗(yàn)。

富通信“前途無(wú)量”

手機(jī)可用存儲(chǔ)增大、終端閱讀工具豐富、無(wú)線接入速率提升等因素，都為實(shí)現(xiàn)富通信服務(wù)并增強(qiáng)通話體驗(yàn)。高寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下，移動(dòng)應(yīng)用下載速度和能力日新月異，為傳統(tǒng)語(yǔ)音及短信通信向具有多媒體功能的富通信發(fā)展奠定了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；終端存儲(chǔ)將使得手機(jī)成為了大的U盤(pán)和個(gè)人文件管理系統(tǒng)，為富通信提供了文件存儲(chǔ)與轉(zhuǎn)發(fā)的廣泛空間；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使移動(dòng)辦公興盛，手機(jī)辦公軟件這個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)涌入眾多競(jìng)爭(zhēng)者，為在手機(jī)上查看文件提供很大的基礎(chǔ)利好因素；多種基于手機(jī)終端文件管理類應(yīng)用涌現(xiàn)，力圖提供用戶體驗(yàn)友好的文件管理類應(yīng)用，也進(jìn)一步豐富了富通信產(chǎn)品的文件傳輸與管理功能；由于富媒體文件的傳輸和基于通訊錄社區(qū)的雙重支持，富通信能夠很好地滿足用戶的社交網(wǎng)絡(luò)分享功能。

第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文

應(yīng)投稿者要求匿名對(duì)于大部分比較大的品牌來(lái)說(shuō)，也許是因?yàn)閭鹘y(tǒng)和習(xí)慣，通常都會(huì)找專業(yè)的公司來(lái)負(fù)責(zé)營(yíng)銷推廣的業(yè)務(wù)。再加之社會(huì)化媒體日新月異變化太快，即使是將社會(huì)化在公司內(nèi)部推行比較快的品牌也會(huì)找個(gè)外援來(lái)一起推進(jìn)這個(gè)事情，畢竟公司們專注在這個(gè)事兒上?，F(xiàn)在越來(lái)越多的品牌內(nèi)部建立了social media部門(mén)，但內(nèi)部的投入也不會(huì)太多，基本就是幾人小team來(lái)跟公司合作，投入再多些的可能還會(huì)買套分析管理工具，監(jiān)測(cè)效果，內(nèi)部協(xié)作等。外部的投入是大頭兒，也是眾多品牌比較糾結(jié)的問(wèn)題。幾方面來(lái)分析一下這個(gè)事情。

現(xiàn)在的社會(huì)化營(yíng)銷費(fèi)用不比兩年前，就只是微博管理的費(fèi)用。目前，想做好一個(gè)品牌的社會(huì)化，代運(yùn)營(yíng)服務(wù)、做活動(dòng)做戰(zhàn)役、數(shù)據(jù)分析、管理咨詢、產(chǎn)品技術(shù)支持等等，每一項(xiàng)都伴隨著不菲的支出，想理出頭緒，做出取舍，必須對(duì)這個(gè)行業(yè)做一個(gè)充分的了解。而這其中最為重要、也是花銷最大的關(guān)鍵點(diǎn)，就是對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司的選擇。品牌的社會(huì)化是個(gè)慢功夫，因此很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，多數(shù)品牌都會(huì)和自己所選擇的運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司攜手共進(jìn)，其重要性自然不言而喻，總得來(lái)看，目前行業(yè)內(nèi)主要的專業(yè)服務(wù)公司可以分為四類：

1，老牌廣告公司開(kāi)辟的社會(huì)化新業(yè)務(wù)：以4A及公關(guān)公司為主，代表就是奧美或者藍(lán)標(biāo)，傳統(tǒng)意義上的正規(guī)軍，有底蘊(yùn)、有歷史、有實(shí)力。這類公司的主要優(yōu)勢(shì)在于方案能力、創(chuàng)意能力和傳統(tǒng)媒體資源豐富。但其實(shí)也存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)：1、價(jià)格昂貴(甚至按小時(shí)計(jì)費(fèi))，買來(lái)一份漂亮的方案，但最終是甩單出去給一個(gè)十幾人的小團(tuán)隊(duì)做執(zhí)行。據(jù)說(shuō)靠4A存活的小公司不在少數(shù)；2、服務(wù)單一，沒(méi)有技術(shù)和數(shù)據(jù)能力。如果你想做個(gè)APP、做個(gè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)那就還得找其他公司?？偟脕?lái)說(shuō)還是脫離不了傳統(tǒng)公關(guān)的路子，微博運(yùn)營(yíng)以消息為主，互動(dòng)不足。

2，新興的專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)公司：即社會(huì)化媒體營(yíng)銷公司，其實(shí)就現(xiàn)在來(lái)看，這部分公司的數(shù)量也不少了，主要集中在北京和上海。最近新浪微博也在做服務(wù)商平臺(tái)，聚集了不少這類型的公司，但規(guī)模比較大和有實(shí)力的也不算多。與傳統(tǒng)的4A公司相比，這些專注在社會(huì)化營(yíng)銷領(lǐng)域的公司實(shí)力有可能會(huì)更強(qiáng)，通常他們姿態(tài)也比較低而且比較認(rèn)真和專注。從去年到今年來(lái)看，部分公司在技術(shù)方面也不斷投入，開(kāi)發(fā)工具、開(kāi)發(fā)APP等。這一點(diǎn)也是我個(gè)人比較看好的。前兩年總覺(jué)得國(guó)外的案例好，然后發(fā)現(xiàn)精彩的案例總是有技術(shù)的支撐，苦于國(guó)內(nèi)這方面的能力還欠缺太多。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多國(guó)內(nèi)的品牌在通過(guò)技術(shù)產(chǎn)品做營(yíng)銷的創(chuàng)新，當(dāng)然我自己也是勇于嘗試的先行者。

3，草根大號(hào)公司：草根大號(hào)也是火及一時(shí)啊，做活動(dòng)時(shí)還真少不了他們。但水分也太大，效果無(wú)法評(píng)估，漫天要價(jià)，公司報(bào)過(guò)來(lái)的價(jià)格都要幾千發(fā)一條…現(xiàn)在出現(xiàn)了微任務(wù)和微博易，這個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該還是會(huì)規(guī)范一些。如果可以去很好的評(píng)估這些KOL的價(jià)值并且價(jià)格合理，這一力量還是不可缺少的，畢竟微博上傳播的形式有限。

4，賣培訓(xùn)的公司：嘗試去聽(tīng)過(guò)一些所謂專家的授課，但這些專家通常都是缺少實(shí)踐。我一直也相信社會(huì)化營(yíng)銷是門(mén)實(shí)踐學(xué)科，想了解最新的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)、方法，不如找家好點(diǎn)兒的公司定期workshop一下。

總得來(lái)看，從幾千塊到幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)，任何價(jià)位都能尋覓到社會(huì)化營(yíng)銷的服務(wù)商，據(jù)說(shuō)僅在廣州，就有大大小小數(shù)百家公司，這里就會(huì)有問(wèn)題了，為什么價(jià)格的差異會(huì)如此巨大？這背后對(duì)效果的影響又是怎樣的？要解答這些問(wèn)題，必須先明確你要在社會(huì)化媒體上做哪些事兒，就大致會(huì)知道支出都有哪幾類了。

一、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：這部分花費(fèi)無(wú)法避免，畢竟社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。但運(yùn)營(yíng)的好壞也是差別挺大的。要想日常內(nèi)容質(zhì)量不錯(cuò)，時(shí)常有些亮點(diǎn)，節(jié)假日有個(gè)創(chuàng)意活動(dòng)，基本就得5-8人團(tuán)隊(duì)了，正規(guī)團(tuán)隊(duì)的分工還是比較明確地：想創(chuàng)意搞活動(dòng)，寫(xiě)內(nèi)容提方案，互動(dòng)聆聽(tīng)，數(shù)據(jù)報(bào)告，都需要人來(lái)完成。所以有時(shí)間還是可以跟你的商團(tuán)隊(duì)一起吃個(gè)飯，去公司看看，別最后方案里告訴你8人團(tuán)隊(duì)服務(wù)你，最后公司就20個(gè)人…還是要跟服務(wù)商共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步的，也好對(duì)其有絕對(duì)的控制力。

二、Campaign和APP的費(fèi)用。這是浮動(dòng)比較大的一部分支出，無(wú)論從投入還是效果評(píng)估上來(lái)看，同一個(gè)項(xiàng)目在不同乙方的提案里報(bào)價(jià)相距甚遠(yuǎn)，真正執(zhí)行起來(lái)，效果差異也很大。我也曾被造假、刷效果的公司坑害過(guò)，到最后為了交差也就只能如此作罷。關(guān)于這一點(diǎn)，可能唯一能夠做的，就是在事前做好充分的考察，拿做過(guò)的案例來(lái)說(shuō)話，去看看效果是否真實(shí)，去評(píng)估一下是否真的有開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的能力。這個(gè)時(shí)候，選對(duì)了供應(yīng)商可能比價(jià)格要重要的多，不過(guò)前提也是你真的打算堅(jiān)持要做這樣的創(chuàng)新。

三、社會(huì)化廣告的投入。雖然也有過(guò)一些嘗試，但國(guó)內(nèi)模式尚不成熟，還需要再觀望一下。而且這是筆不小的費(fèi)用，如何去精準(zhǔn)的衡量ROI并且不影響受眾的體驗(yàn)是關(guān)鍵問(wèn)題。

第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文

（一）、手機(jī)媒體傳播的運(yùn)行特性：我們知道，大眾傳播作為社會(huì)上層建筑的一部分，它的運(yùn)行受到多方面因素的制約。綜合起來(lái)。主要來(lái)自于三個(gè)方面：一是政治制度；二是社會(huì)各利益團(tuán)體；三是受眾監(jiān)督。在新聞媒介逐步市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的今天，社會(huì)各利益團(tuán)體的影響很大程度上來(lái)自于廣告商的影響。因?yàn)閺V告收入是新聞媒介運(yùn)行發(fā)展的“糧草”。所以，無(wú)論是傳統(tǒng)的三大媒介，還是新興的網(wǎng)絡(luò)媒介，都得騰出大量的版面與空間為廣告商搖旗吶喊。而手機(jī)媒體傳播在這方面可能要成為完全的另例。手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視的運(yùn)行中，不可能像報(bào)紙、電視那樣大量刊登廣告，甚至廣告將在手機(jī)媒體中消失。這主要基于兩方面的原因：

1、手機(jī)的物理特性決定了它不適合廣告的傳播。手機(jī)的最大優(yōu)勢(shì)在于傳播的方便性、快捷性與有效性。然而，正是這些優(yōu)點(diǎn)決定了它的物理缺陷——顯示屏固定偏小。這不符合廣告商通過(guò)大版面、有沖擊性的畫(huà)面、圖片、鏡頭以及有穿透性的語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)受眾的初衷。另外，手機(jī)的基礎(chǔ)功能依然是完成人際間的通訊。

2、手機(jī)媒體傳播的“微妙身份”不容許廣告出現(xiàn)：我們知道手機(jī)傳播（手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視）是新聞媒介和通訊運(yùn)營(yíng)商合作的結(jié)果。雖然，手機(jī)媒體與受眾之間存在著傳播者與接受者的關(guān)系。但我們更為清楚的看到：手機(jī)報(bào)或手機(jī)電視實(shí)際上是通訊運(yùn)營(yíng)商開(kāi)辟的新業(yè)務(wù)。只有手機(jī)用戶選擇了次業(yè)務(wù)，才能建立新聞媒介與受眾之間傳播與接受的關(guān)系。而通訊商與手機(jī)用戶是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，純屬商業(yè)行為。兩者的行動(dòng)都要受到事先簽定合同的制約。如果手機(jī)報(bào)與手機(jī)電視中出現(xiàn)了廣告，都屬違反合同的舉動(dòng)，不會(huì)被受眾接受。

（二）、手機(jī)媒體播內(nèi)容、傳播媒介甚至傳播者本身的發(fā)展前途。所以，了解與研究手機(jī)媒體傳播的受眾特性，對(duì)于手機(jī)媒體的運(yùn)行與發(fā)展至關(guān)重要。一般情況下，在受眾確立的過(guò)程中，主要考慮四方面的因素：一是傳播的受眾特性：受眾是傳播行為的接受者，是傳播活動(dòng)中信息流通的目的地。他們決定傳受眾區(qū)域；二是受眾職業(yè)和身份；三是受眾的年齡；四是受眾的文化教育程度。就手機(jī)媒體傳播而言，主要是后三者。通過(guò)手機(jī)渠道獲取新聞信息，是手機(jī)在新形勢(shì)的附帶功能。而且與其他媒介相比，畫(huà)面不及電視，聲音不及廣播，報(bào)道深度不及報(bào)紙，綜合性、豐富性不及網(wǎng)絡(luò)。這種情況下，使用手機(jī)媒體就是“迫不得已”的結(jié)果，是非常手段。我們也就不難總結(jié)出手機(jī)媒體傳播的受眾特性來(lái)：生活節(jié)奏快、文化教育程度高、年齡基本上趨于中青年的高收入者。二、對(duì)手機(jī)媒體傳播兩個(gè)特性的認(rèn)識(shí)：手機(jī)媒體傳播沒(méi)有廣告，以及受眾的窄化。引出這樣一個(gè)問(wèn)題：手機(jī)媒體傳播將靠什么來(lái)維持生計(jì)？這可能是許多人的疑問(wèn)。但如果我們把手機(jī)媒體傳播的兩個(gè)特性聯(lián)系起來(lái)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題并不是我們所想象的那樣，而是別有洞天：

1、手機(jī)媒體它不是獨(dú)立的媒介，是報(bào)紙等傳統(tǒng)媒介在新情況下的延伸。它將以內(nèi)生性收入為主，即靠自己的新聞產(chǎn)品的出售為主。我們知道，與內(nèi)生性收入相對(duì)的是外生性收入。這會(huì)隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化出現(xiàn)大幅度動(dòng)蕩。最為關(guān)鍵的是，內(nèi)生性收入在總收入中占去的比例越大，媒介的經(jīng)營(yíng)自就越大。所以，手機(jī)媒體一方面開(kāi)拓了本媒介的經(jīng)營(yíng)范圍，另一方面對(duì)于媒介收入內(nèi)外平衡和提高媒介自主經(jīng)營(yíng)有積極意義。

2、受眾明確，對(duì)新聞產(chǎn)品提出更高要求：前面提到手機(jī)媒體的運(yùn)行中不會(huì)出現(xiàn)廣告，以及分析了受眾集中，窄化等特點(diǎn)，再加之手機(jī)本身傳播的有效性，從而對(duì)手機(jī)媒體傳播的內(nèi)容提出了更高的要求。要真正做到以手眾為本位，向他們提供真新聞好新聞。

三、手機(jī)媒體的實(shí)際操作要求：

上面分析了手機(jī)媒體傳播的特性及對(duì)特性的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，我們?cè)賮?lái)分析手機(jī)媒體在實(shí)際操作中的一些問(wèn)題：

（一）、手機(jī)媒體對(duì)新聞選擇的需求：新聞選擇是對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的事實(shí)加以鑒別，選出新聞媒介值得傳播的事實(shí)。這對(duì)傳播媒是普遍適用的。而這里我們所說(shuō)的手機(jī)媒體是傳統(tǒng)媒體的衍生物，適用新聞選擇自不必說(shuō)。我們要做的是，根據(jù)手機(jī)媒體的特性，在新聞選擇四大標(biāo)準(zhǔn)——新聞定義、新聞價(jià)值、宣傳價(jià)值、新聞法規(guī)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適用手機(jī)媒體新聞選擇的標(biāo)準(zhǔn)：

1、強(qiáng)調(diào)新聞?wù)鎸?shí)性，新鮮性，真實(shí)性新鮮性是顯示的生命，手機(jī)媒體要傳播新聞，必須這一原則，強(qiáng)調(diào)向受眾提供新聞的真實(shí)性和新鮮性。

2、突出新聞的時(shí)新性，重要性，接近性，服務(wù)性，趣味性

時(shí)新性：即時(shí)間性，內(nèi)容新；

重要性：即勢(shì)必引起人們關(guān)心的事實(shí)；

接近性：這里強(qiáng)調(diào)和受眾心理的接近；

服務(wù)性：手機(jī)媒體的受眾集中、相近、提供服務(wù)性信息勢(shì)在必然；

趣味性：富有高尚的生活情趣，能引起他們的感情共鳴。

3、符合新聞法規(guī)：即選擇新聞法規(guī)允許的新聞想受眾提供。

（二）手機(jī)媒體傳播對(duì)新聞體裁的要求

新聞體裁是新聞媒體所傳播的新聞作品的各類載體形式，是新聞內(nèi)容與表現(xiàn)形式相統(tǒng)一的的報(bào)道樣式的統(tǒng)稱。有消息和通訊兩種體裁。選擇什么樣的體裁來(lái)報(bào)道新聞，既取決于新聞本身，也取決于不同媒介的特征。就是同一體裁、同一新聞在不同媒介下的表現(xiàn)形式也不盡相同。所以，分析適與手機(jī)傳播的新聞體裁，對(duì)于手機(jī)傳播也至關(guān)重要。前面提到手機(jī)的主要功能是完成人際間的通訊，傳播新聞只是手機(jī)在新形式下的附加功能，而且受眾集中、窄化，這些也就決定了手機(jī)傳播中所提供的新聞信息要新鮮、明了、簡(jiǎn)練。消息就是用最快的速度、最間接的方式、最凝練的語(yǔ)言向受眾傳播最大信息量的一種常用體裁?？梢?jiàn)手機(jī)傳播的要求與消息的特征是吻合的。而通訊要在敘述與描寫(xiě)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、議論、抒情等，則不適合手機(jī)傳播。

（三）手機(jī)傳播對(duì)新聞寫(xiě)作的要求：

1動(dòng)態(tài)消息：“迅速簡(jiǎn)潔的報(bào)道最新發(fā)生的新聞事實(shí)?！边@既是它的定義，也是它的寫(xiě)作要求——要迅

速、簡(jiǎn)潔。手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視中更需要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

2綜合消息：即對(duì)某事物或同類事物就一個(gè)主題進(jìn)行分析綜合。當(dāng)然，這里的綜合有別于報(bào)紙、電視等。在手機(jī)報(bào)與手機(jī)電視中的綜合要強(qiáng)調(diào)圍繞新聞點(diǎn)去綜合。即根據(jù)受眾關(guān)心的核心綜合。比如，對(duì)于西甲的報(bào)道，你的受眾市是皇馬的球迷，那么這個(gè)消息的綜合就得圍繞皇馬展開(kāi)；再比如報(bào)道一場(chǎng)比賽，手機(jī)媒體中不能按照比賽的進(jìn)程報(bào)道，而應(yīng)圍繞比賽結(jié)果進(jìn)行。當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)直播除外，另外這樣的綜合需要建立在對(duì)自己受眾深入了解的基礎(chǔ)上。四、手機(jī)媒體傳媒帶來(lái)的其他問(wèn)題

1、手機(jī)本身的問(wèn)題：伴隨著手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視的推出，在手機(jī)行業(yè)必然要掀起一股風(fēng)暴。什么樣的手機(jī)既能夠完成通訊的基本功能，又能適合手機(jī)傳播新聞消息，將是風(fēng)暴的核心。這也就必然帶來(lái)一次手機(jī)換代的浪潮。

2、新聞媒介內(nèi)部的問(wèn)題：手機(jī)媒體要發(fā)展下去，與通訊公司的合作勢(shì)在必行。雖然兩者存在著共同的利益，辦好了將是雙贏的結(jié)果。但兩者之間依然存在著理念融合、利益如何分配的問(wèn)題。這些問(wèn)題的處理也將對(duì)手機(jī)媒體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，需要新聞媒介研究。

參考文獻(xiàn)：《新聞學(xué)導(dǎo)論》李良榮1999年10月高教版

第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文

近日，媒體熱炒電商巨頭京東商城老大劉強(qiáng)東帶隊(duì)入港，密謀上市。此前，劉強(qiáng)東曾經(jīng)多次表示，京東2013年前不會(huì)考慮上市，因此被媒體理解為“低調(diào)”推進(jìn)IPO進(jìn)程。此前，凡客、拉手、當(dāng)當(dāng)均曝出要上市的消息，為此，“中國(guó)電商流血上市”的話題。見(jiàn)諸于各大媒體？

對(duì)于電商的謀求上市，我一直持支持態(tài)度。因?yàn)殡娚淘谥袊?guó)乃至全球是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)上市，完成規(guī)范化連作，也是“追求上進(jìn)”的表現(xiàn)。所以說(shuō)，京東、凡客、天貓等前幾名電商，誰(shuí)搶先上市，均不奇怪。不過(guò)，京東密謀上市可以看作是電商蛻變的標(biāo)志。

首先，隨著3G網(wǎng)絡(luò)普及，互聯(lián)網(wǎng)用戶劇增，網(wǎng)購(gòu)出現(xiàn)井噴和跳躍式前進(jìn)，市場(chǎng)前景可以預(yù)料？據(jù)蛛體報(bào)道，在京東商城未來(lái)收入預(yù)計(jì)上，2012年預(yù)計(jì)收入為450億元，2013年預(yù)計(jì)收入為700億元，2015年收入預(yù)計(jì)為1900--億2200億元。共實(shí)，我看這個(gè)數(shù)據(jù)仍然有點(diǎn)保守。用中國(guó)聯(lián)通進(jìn)軍電商做一個(gè)比較，中國(guó)聯(lián)通3G預(yù)付費(fèi)20套餐卡，三輪過(guò)后，仍然熱搶。有人認(rèn)為價(jià)格低，實(shí)際上，電信推出7元卡，卻反響平淡。聯(lián)通電子渠道中心宗新華揭開(kāi)秘訣：僅2011年聯(lián)通電子營(yíng)業(yè)廳用戶1億元，營(yíng)業(yè)額230億元。到了2014年，電子渠道占比50%。在全國(guó)渠道如此完備運(yùn)營(yíng)商，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到電商來(lái)，說(shuō)明了這個(gè)市場(chǎng)“蛋糕”是多么充滿遐想！

其次，談?wù)勲娚虨楹瓮懽儯?012年4月，市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢公布了2012年第_季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)數(shù)據(jù)。京東占據(jù)了50.1%，占據(jù)中國(guó)自主式B2C電子商務(wù)行業(yè)的半壁江山。盡管如此，京東仍然需涅槃。目前，京東商城在北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽(yáng)六大物流中心，在超過(guò)290座重點(diǎn)城市建立了城市配送站，但是網(wǎng)點(diǎn)覆蓋仍然不夠完善，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)送貨仍是問(wèn)題。京東試圖打通開(kāi)放平臺(tái)，與第三方共贏，譬如，開(kāi)放團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，拉手網(wǎng)等入駐，但是，整合中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)，需要資金和管理配套，并非一朝一夕。不過(guò)，如果上市之后，解決了資金和管理的問(wèn)題，諸多難題，也會(huì)迎刃而解。

最后，電商市場(chǎng)正在面臨重新洗牌，一大批電商倒在黎明前的黑夜里。價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，屢見(jiàn)不鮮。高管離職、裁員、資金鏈斷裂……近期，又有傳聞稱凡客巨虧，庫(kù)存積壓高達(dá)14.45億元。京東10億元讓利促銷，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧易購(gòu)直斥為炒作和噱頭；過(guò)幾天，說(shuō)不定會(huì)曝出“天貓”面臨耗子圍攻，習(xí)以為常了。當(dāng)然，要一分為二看這些消息。一方面，由于電商在中國(guó)剛剛起步，加上社會(huì)誠(chéng)信體系不健全，網(wǎng)購(gòu)門(mén)檻低，一夜之間冒出數(shù)千家，坑蒙拐騙現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，電商本身管理仍然有問(wèn)題；另一方面，弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰，這是產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。未來(lái)3-5年，中國(guó)電商很可能就剩3—5家。那只能靠實(shí)力說(shuō)話了。不過(guò)，像京東、凡客、天貓這樣的電商，即便不上市，僅靠其已建成的渠道，倒下的幾率非常小，如果上市，前途難以估量。

第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文

2009年2月,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《中國(guó)手機(jī)媒體研究報(bào)告》稱,在中國(guó)這個(gè)全球最大的移動(dòng)通信市場(chǎng),手機(jī)報(bào)的普及率已經(jīng)高達(dá)39.6%。

3月,全國(guó)各大報(bào)業(yè)集團(tuán)都收到當(dāng)?shù)匦麄鞑炕蛐侣劤霭婢窒掳l(fā)的一個(gè)調(diào)研課題,題為“主流媒體如何占領(lǐng)手機(jī)媒體領(lǐng)域”。

與2006年初解放集團(tuán)推出i-news無(wú)線項(xiàng)目和戰(zhàn)略之時(shí)相比,現(xiàn)在我們對(duì)于上述數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)不再新奇和驚訝,手機(jī)媒體作為第五媒體的身份只不過(guò)再次被官方正式確定而已。

只是,在手機(jī)深深影響人們生活的同時(shí),我們更需要關(guān)注的是,它的出現(xiàn)對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了什么樣的影響,我們的價(jià)值如何體現(xiàn)在它的發(fā)展之中。

媒體價(jià)值永在:介質(zhì)和內(nèi)容的分離帶來(lái)的啟示

按出現(xiàn)的先后順序來(lái)劃分,第一至第五媒體分別為:報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)。非常有意思地是,這五大分類中,報(bào)刊、廣播、電視和手機(jī)是載體,也就是說(shuō)摸得著看得見(jiàn)的介質(zhì);而互聯(lián)網(wǎng)顯得比較另類,它不是介質(zhì),而是一種傳播技術(shù)和方式。因此,筆者自我理解,這里的互聯(lián)網(wǎng)具體是指,接入互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人電腦(PC),這樣定義以后,就完成了第四媒體的“同類項(xiàng)”化。

仔細(xì)觀察,我們還可以發(fā)現(xiàn),在第一至第三媒體中,介質(zhì)和內(nèi)容存在著一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

然而,進(jìn)入第四、第五媒體時(shí)代,這種連線關(guān)系徹底消失,介質(zhì)和內(nèi)容分離,PC和手機(jī)上可以單一或混合地呈現(xiàn)圖文、聲音、視頻等各種內(nèi)容形式。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的《中國(guó)手機(jī)媒體研究報(bào)告》,手機(jī)媒體的形式主要為手機(jī)報(bào)、手機(jī)小說(shuō)、手機(jī)視頻、手機(jī)音頻廣播和手機(jī)電視。

這一小點(diǎn)的發(fā)現(xiàn),對(duì)報(bào)業(yè)人的意義卻是非常巨大的。

一直以來(lái),我們生產(chǎn)報(bào)紙,隱含了如下約束條件――既要為讀者提供紙這一介質(zhì),又要將文字和圖片這些內(nèi)容印制到紙上,因此,采編和印刷是報(bào)紙極為重要的兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)。在這種模式下,報(bào)紙被“紙”這一介質(zhì)所深深綁定。當(dāng)有人談及“報(bào)紙消亡論”,我們總是惶恐不安,陷入對(duì)前途的擔(dān)憂和困惑之中;皮之不存,毛將焉附?

其實(shí),對(duì)于電視和廣播來(lái)說(shuō),媒體介質(zhì)和內(nèi)容也是分離,即電視臺(tái)不需要生產(chǎn)電視機(jī),也不需要為觀眾購(gòu)買電視,只需要生產(chǎn)可供電視播放的電視節(jié)目就可以,對(duì)廣播來(lái)說(shuō)亦然。但是,廣播和電視需要的內(nèi)容和報(bào)紙需要的內(nèi)容之間的差異太大,專業(yè)分工明顯,難以相互交叉涉及。

因此,只有在PC和手機(jī)成為媒體之后,內(nèi)容和介質(zhì)的分離才真正讓我們松綁――我們可以不選擇提供紙,但我們可以選擇提供內(nèi)容,我們面臨的不是“皮之不存”的問(wèn)題,而是“此皮不存”的問(wèn)題。

事實(shí)上,我們已經(jīng)在選擇“彼皮而存”。

i-news上海手機(jī)報(bào)和i-space手機(jī)客戶端的合作伙伴中,一直有運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商和技術(shù)支持商的身影。對(duì)于解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),我們明白自己要扮演和卡位的角色是內(nèi)容提供商,更多的則是媒體“領(lǐng)導(dǎo)者”。

基于此,2007年,解放集團(tuán)與中國(guó)移動(dòng)旗下的卓望科技建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并為中國(guó)移動(dòng)“新聞早晚報(bào)”提供上海本地新聞。目前,當(dāng)這份一直為報(bào)業(yè)集團(tuán)所仇視的“新聞早晚報(bào)”已經(jīng)在全國(guó)發(fā)展到四千多萬(wàn)用戶之時(shí),我們也不得不承認(rèn)“新聞早晚報(bào)”是目前影響力最大的手機(jī)媒體之一,同時(shí)我們也慶幸自己做出了一個(gè)正確的決定。

同時(shí),基于上述認(rèn)識(shí),解放集團(tuán)手機(jī)媒體在大事件上從來(lái)不缺位,從抗震救災(zāi)、到奧運(yùn)特刊、到世博活動(dòng),i-news和i-space在大事件中不斷催生出影響力,并日益成熟;更為重要的是,出于自主的媒體意識(shí),解放集團(tuán)在手機(jī)媒體的產(chǎn)業(yè)鏈中扮演了“覺(jué)醒者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色,這種帶動(dòng)作用惠澤了產(chǎn)業(yè)鏈的其他參與者。

2008年5月13日下午5時(shí)左右,當(dāng)全國(guó)人民還沉浸在汶川地震的驚愕之中時(shí),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)撥通了上海移動(dòng)總經(jīng)理鄭杰的電話,提議雙方合作,對(duì)上海所有市民免費(fèi)播發(fā)抗震救災(zāi)手機(jī)報(bào),及時(shí)傳遞災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)情報(bào),搭起信息傳遞的橋梁。

就這樣,一份覆蓋全上海移動(dòng)手機(jī)用戶的《抗震救災(zāi)-關(guān)注》公益播報(bào)出現(xiàn)了。這份媒體打破了時(shí)間和介質(zhì)的界限,24小時(shí)滾動(dòng)播報(bào)?！蛾P(guān)注》制作期間,集團(tuán)新媒體部臨時(shí)成立了滾動(dòng)新聞播報(bào)小組,24小時(shí)輪流值班。前方記者傳回的報(bào)道,首先通過(guò)短信每隔一小時(shí)向手機(jī)用戶群發(fā),傳遞簡(jiǎn)明扼要的動(dòng)態(tài)信息。隨后,上午和下午兩次彩信播報(bào),將抗震救災(zāi)的詳細(xì)情況加以報(bào)道,并發(fā)揮手機(jī)媒體的優(yōu)勢(shì),及時(shí)刊登讀者上傳的互動(dòng)短信,凝聚市民的同情和祝福。

不論介質(zhì)如何變遷,媒體價(jià)值永在,這是我們賴以生存和發(fā)展的基本!

手機(jī)媒體時(shí)代報(bào)業(yè)的“?！迸c“機(jī)”

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,報(bào)業(yè)喪失了明顯的定價(jià)權(quán)和產(chǎn)業(yè)控制權(quán),花費(fèi)巨大人力成本投入所采集的內(nèi)容資源為網(wǎng)站所廉價(jià)使用,報(bào)業(yè)之間因?yàn)椤扒敉嚼Ь场倍y以聯(lián)合,這種傷痛一直深深烙印于報(bào)業(yè)人心中。因此,對(duì)于手機(jī)媒體,大家都顯得格外小心和謹(jǐn)慎,唯恐重蹈互聯(lián)網(wǎng)的覆轍。

然而,市場(chǎng)總是有自己的規(guī)律,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的《中國(guó)手機(jī)媒體研究報(bào)告》看起來(lái)十分全面,但卻犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤,就是沒(méi)有把手機(jī)網(wǎng)站列入其中。根據(jù)工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù),截至2008年底,我國(guó)手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民達(dá)到了1.176億人,是手機(jī)報(bào)使用人數(shù)的2倍多,因此,手機(jī)網(wǎng)站才是當(dāng)之無(wú)愧的第一手機(jī)媒體形式。新浪、騰訊、網(wǎng)易、百度、谷歌、搜狐等傳統(tǒng)門(mén)戶、搜索網(wǎng)站的手機(jī)網(wǎng)站仍然列手機(jī)網(wǎng)站瀏覽量排名前10位,而專業(yè)運(yùn)營(yíng)手機(jī)網(wǎng)站只有3G和空中網(wǎng)才能擠入前十。騰訊通過(guò)QQ客戶端的內(nèi)置、引導(dǎo)用戶瀏覽其手機(jī)網(wǎng)站的方式,獲取了大量的手機(jī)用戶,從2008年以來(lái),手機(jī)騰訊網(wǎng)已經(jīng)成為瀏覽量最大的手機(jī)網(wǎng)站。因此,對(duì)門(mén)戶、搜索網(wǎng)站來(lái)說(shuō),從PC到手機(jī)的用戶遷移過(guò)程十分順利,留給報(bào)業(yè)的“蛋糕”份額越來(lái)越小。

在危機(jī)理論盛行的今天,我們也落入俗套、辯證地看待手機(jī)媒體對(duì)報(bào)業(yè)的意義――即我們看到“?！钡耐瑫r(shí),也要看到“機(jī)”的所在。雖然同處互聯(lián)網(wǎng),PC和手機(jī)的具體終端的運(yùn)營(yíng)環(huán)境還是有區(qū)別,報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間也并不完全相同。

首先,報(bào)業(yè)集團(tuán)以自主意識(shí)發(fā)展PC互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體之時(shí),兩者所處的時(shí)間階段不同,留有的空間也不同。

2005年,據(jù)易觀國(guó)際監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),中國(guó)的PC保有量(包括筆記本)僅僅是6800萬(wàn)臺(tái),而據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)數(shù)據(jù),截至當(dāng)年4月底,中國(guó)上網(wǎng)用戶已經(jīng)突破1億,達(dá)到1.002億人,基于PC的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展階段,同時(shí),這個(gè)“倒掛”的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也表明,中國(guó)的大部分網(wǎng)民是先觸網(wǎng),再購(gòu)買上網(wǎng)終端(PC),因此,他們的網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣在終端購(gòu)買之前已經(jīng)就形成了,PC保有量的增長(zhǎng)對(duì)新生網(wǎng)站的推動(dòng)作用不大。同一年,報(bào)業(yè)第一次受到新聞門(mén)戶網(wǎng)站大規(guī)模沖擊,廣告收入下滑,步入所謂的“報(bào)業(yè)寒冬”,大部分報(bào)業(yè)人士這時(shí)才紛紛驚醒,要與門(mén)戶網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)和博弈。

而對(duì)于手機(jī)媒體來(lái)說(shuō),目前尚處于新興發(fā)展階段。截至2008年底,中國(guó)手機(jī)用戶超過(guò)6億,使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶為1.137億,因此還有4億多的手機(jī)媒體潛在受眾的普及空間。大部分報(bào)業(yè)集團(tuán)的手機(jī)媒體自主意識(shí)早在2007年就已經(jīng)存在,更早的則始于2005――2006年,如解放集團(tuán)在2006年初啟動(dòng)了獨(dú)立品牌、logo和團(tuán)隊(duì)的i-news手機(jī)項(xiàng)目。

“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”。雖然面臨門(mén)戶和搜索網(wǎng)站急速向手機(jī)遷移的不利局面,但我們相信在市場(chǎng)完全飽和之前,還是可以艱難地前進(jìn),拓展屬于自己的領(lǐng)地。

其次,PC互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)入模式和收費(fèi)模式不同,傳統(tǒng)媒體在手機(jī)媒體時(shí)代的優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯。

PC互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)商主要就是以電信為主的寬帶提供商,他們只是鋪設(shè)了高速公路,向用戶收取固定的網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi),沒(méi)有介入PC互聯(lián)網(wǎng)的具體產(chǎn)業(yè)鏈,更不涉及內(nèi)容。因此,對(duì)于門(mén)戶網(wǎng)站和搜索網(wǎng)站來(lái)說(shuō),有一個(gè)非常寬松和獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,既沒(méi)有受到運(yùn)營(yíng)商的干擾,又沒(méi)有相關(guān)的法規(guī)規(guī)定,可以隨意使用報(bào)刊的內(nèi)容資源。

手機(jī)媒體的運(yùn)營(yíng)商,主要以中國(guó)移動(dòng)為代表,他們奠定了手機(jī)媒體的收費(fèi)模式,即把內(nèi)容按產(chǎn)品出售,每月收取包月費(fèi),對(duì)手機(jī)報(bào)來(lái)說(shuō),就是收取信息費(fèi)。收費(fèi)模式對(duì)內(nèi)容提供商的進(jìn)入設(shè)置了一定的門(mén)檻,因?yàn)橛脩舨辉敢鉃榈唾|(zhì)的內(nèi)容買單,因此,擁有專業(yè)內(nèi)容采編能力的傳統(tǒng)媒體擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

最后,使用PC和手機(jī),用戶的狀態(tài)不同。

PC互聯(lián)網(wǎng)的分眾特征明顯,用戶通過(guò)主動(dòng)的方式獲取內(nèi)容,因此,用戶可以自我決定“在線”和“離線”的狀態(tài)。而手機(jī)作為一種隨身攜帶的“體溫媒體”,一直處于“聯(lián)機(jī)”狀態(tài)――只要有移動(dòng)通信信號(hào)即可。這種狀態(tài)更適合于信息的精選和推送,尤其是不定時(shí)推送突發(fā)新聞的即時(shí)短信和定時(shí)推送經(jīng)過(guò)選擇、濃縮的當(dāng)天重要新聞。為讀者作新聞專業(yè)的精選和編輯,正是報(bào)業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。因此,從這方面來(lái)說(shuō),報(bào)業(yè)在手機(jī)媒體時(shí)代的機(jī)會(huì)大于基于PC互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

全媒體的實(shí)踐嘗試

自2008年以來(lái),集團(tuán)手機(jī)媒體又多了一項(xiàng)武器――i-space手機(jī)客戶端,用戶在手機(jī)上下載并安裝客戶端以后,就可以閱讀電子報(bào)紙和即時(shí)新聞,發(fā)表新聞評(píng)論,進(jìn)行短信和彩信圖片報(bào)料,此外還擁有即時(shí)拍照上傳等多種功能。目前,i-space尚未大規(guī)模推廣,注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)人。這些都是解放集團(tuán)對(duì)手機(jī)媒體持續(xù)性發(fā)展的謀篇布局。

2008年底,集團(tuán)團(tuán)委號(hào)召青年記者開(kāi)展的“新媒體體驗(yàn)營(yíng)”,正是一次將手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙三種媒體初步融合的嘗試。體驗(yàn)營(yíng)由對(duì)新媒體感興趣的青年記者自愿報(bào)名,共分為手機(jī)客戶端、攝影視頻和電子閱讀器三組。其中手機(jī)客戶端小組的成員在日常的采訪過(guò)程中,可利用帶有攝像頭和供稿功能的i-space客戶端的手機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)圖文通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)直接傳回集團(tuán)數(shù)字傳播中心,由集團(tuán)網(wǎng)站的“即時(shí)播報(bào)”欄目率先刊登。攝影視頻小組成員每人配備一臺(tái)DV,記者可在采訪中隨時(shí)拍攝下視頻信息,帶回集團(tuán)后為視頻編寫(xiě)字幕和旁白,在網(wǎng)站作為視頻新聞。而電子閱讀器小組,則任意發(fā)揮自己的創(chuàng)意,在電子墨水閱讀器上利用排版軟件創(chuàng)造自己的個(gè)性版面。

體驗(yàn)營(yíng)活動(dòng)啟動(dòng)后,在集團(tuán)內(nèi)部反響熱烈,共有46名記者報(bào)名參加了第一期體驗(yàn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的體驗(yàn)期,共收到手機(jī)傳送的即時(shí)新聞174篇、視頻47條、電子墨水閱讀器版面24版。內(nèi)容質(zhì)量基本達(dá)到發(fā)表水平。

通過(guò)這樣的體驗(yàn)式活動(dòng),我們了解到,報(bào)社記者在配備了基本設(shè)備和接受初步培訓(xùn)后,有能力制作出跨越介質(zhì)分野的全媒體新聞產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)、手機(jī)作為第四、第五媒體的興起,將促使我們盡快進(jìn)入全媒體采編的時(shí)代。

第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)前途范文

自詡為狼的華為技術(shù)有限公司(以下稱華為),將企業(yè)的狼性演繹得淋漓盡致,這種狼性DNA不僅包括殘酷競(jìng)爭(zhēng),而且包括商業(yè)判斷力、生活工作態(tài)度等多層面的因素。

春節(jié)期間,在西班牙巴塞羅那召開(kāi)的2010年世界移動(dòng)通信大會(huì)(以下簡(jiǎn)稱通信大會(huì))上,華為終端部門(mén)董事長(zhǎng)郭平表示,華為可能再次嘗試剝離生產(chǎn)手機(jī)和數(shù)據(jù)卡的終端部門(mén),并使其獨(dú)立上市,成為華為旗下第一家獨(dú)立上市的子公司。

一石激起千層浪

在通信大會(huì)上,神秘的華為總裁任正非十年來(lái)首次接受媒體采訪。華為低調(diào)成迷,這次破天荒的采訪難免引起外界的猜測(cè)。一石激起千層浪,有關(guān)或重啟終端上市的猜測(cè)甚囂塵上。

但是,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》就華為剝離終端部門(mén)的問(wèn)題欲采訪郭平未果,而他的秘書(shū)對(duì)此事不置可否。

由此可見(jiàn),以狼性文化著稱的華為對(duì)外界依舊保持著神秘態(tài)度,欲說(shuō)還羞。

2008年,華為曾計(jì)劃向戰(zhàn)略合作伙伴出售終端部門(mén)的股權(quán),并將該部門(mén)剝離并上市,后因金融危機(jī)而擱置了前述計(jì)劃。當(dāng)時(shí),郭平就表示不排除未來(lái)重啟類似計(jì)劃的可能性。

經(jīng)過(guò)了寒冬的等待,現(xiàn)如今整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已明顯好轉(zhuǎn),終端市場(chǎng)也有所回暖,出售部分終端股權(quán)的障礙不復(fù)存在。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,此前華為既然對(duì)媒體公開(kāi)此事,就表示剝離已成定局。

目前,華為終端部門(mén)共有6000多人,2009年終端出貨量達(dá)9000萬(wàn)部,其中手機(jī)3000萬(wàn)部,數(shù)據(jù)卡3500萬(wàn)部。

2009年,終端業(yè)務(wù)銷售額約為50億美元左右,已在華為總體營(yíng)收中占到了20%的比重。華為預(yù)計(jì),2010年的總銷售額將達(dá)到360億美元,而終端部門(mén)2010年的營(yíng)收目標(biāo)是60億美元,依然占據(jù)總營(yíng)收將近20%。

根據(jù)上面的數(shù)據(jù),不難發(fā)現(xiàn),終端業(yè)務(wù)的前途一片光明。華為還在通信大會(huì)上,展出了全系列的Android智能終端。而華為已經(jīng)連續(xù)多年保持了30%的年復(fù)合增長(zhǎng),整體銷售業(yè)績(jī)喜人,也沒(méi)有出現(xiàn)缺乏資金的跡象。那么,為什么要?jiǎng)冸x這前途大好的終端部門(mén),并使其獨(dú)立上市?

表面風(fēng)光的終端業(yè)務(wù)

從產(chǎn)業(yè)格局上說(shuō),在三網(wǎng)融合趨勢(shì)下,電視、手機(jī)與家電業(yè)的軟、硬產(chǎn)業(yè)鏈格局面臨重組。如今,蘋(píng)果、谷歌、黑莓等公司在手機(jī)制造業(yè)的崛起,使諾基亞、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機(jī)制造大亨面臨窘境。國(guó)產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)商的日子更是不言而喻。

與諾基亞、三星、摩托羅拉這樣的移動(dòng)巨頭相比,華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商缺乏足夠的市場(chǎng)。在產(chǎn)品研發(fā)、性能、外觀、品牌塑造以及新品推出效率等方面落于人后。

此外,國(guó)內(nèi)山寨手機(jī)肆意泛濫,市場(chǎng)雜亂無(wú)序,價(jià)格大戰(zhàn)愈演愈烈,手機(jī)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,正規(guī)手機(jī)廠商隨時(shí)都有淹沒(méi)在混戰(zhàn)中的可能。聯(lián)想就曾經(jīng)被迫以1億美元價(jià)格出售其手機(jī)部門(mén)。

正略鈞策投資咨詢合伙人張曉鵬認(rèn)為,和中興在終端市場(chǎng)的野心勃勃相比,華為的終端其實(shí)更多是起輔助作用,終端業(yè)務(wù)的發(fā)展更多是依靠低價(jià)以及與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行搭配銷售。華為手機(jī)等終端產(chǎn)品能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,更多是憑借與運(yùn)營(yíng)商的良好合作關(guān)系。而且華為手機(jī)大多數(shù)是低端手機(jī),出貨量雖大,但是單臺(tái)的毛利卻不高。

華為通過(guò)定制渠道為運(yùn)營(yíng)商提供定制手機(jī),手機(jī)生產(chǎn)多以外包形式進(jìn)行,與其它核心業(yè)務(wù)設(shè)備搭配銷售給運(yùn)營(yíng)商,市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。這種定制關(guān)系的不確定性,使得此種市場(chǎng)策略“挑戰(zhàn)大于機(jī)遇”,這也許是華為剝離終端業(yè)務(wù)的原因之一。

“要大規(guī)模追加對(duì)移動(dòng)設(shè)備部門(mén)的投資,對(duì)華為也不太現(xiàn)實(shí)。最好的辦法,就是找個(gè)合伙人?！睆垥赠i對(duì)于華為的此種舉動(dòng),提出了自己觀點(diǎn)。

引入一個(gè)戰(zhàn)略投資者而帶來(lái)大筆現(xiàn)金,一來(lái)可以補(bǔ)貼核心業(yè)務(wù),二來(lái)也可以開(kāi)拓新的商業(yè)模式,擺脫一條腿走路的尷尬。對(duì)于華為這是一舉兩得的好事。

此外,通過(guò)剝離終端部門(mén),從諾基亞、三星、摩托羅拉等品牌所壟斷的手機(jī)市場(chǎng)抽身而退,華為可以籌資加大對(duì)其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等核心業(yè)務(wù)的投資,強(qiáng)化在電信設(shè)備領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。畢竟這些才是其強(qiáng)項(xiàng)和主業(yè),做專、做強(qiáng)主業(yè)才是王道。

上市那些不得不說(shuō)的事

上市的理由總是相似的,而不上市的公司卻各有各的原因。

作為資金與技術(shù)雙密集的通信行業(yè),資金是否充足成為企業(yè)快速成長(zhǎng)不可或缺的動(dòng)力來(lái)源。而要做“偉大公司”的華為卻至今沒(méi)有上市。

華為不差錢,這是外界揣測(cè)華為不上市的原因之一。

通常公司不想上市的主要原因便是無(wú)融資需求,這類公司主觀上就不想成為公眾公司,既不想接受上市公司的監(jiān)管也不想公眾分享企業(yè)成果。

看上去華為現(xiàn)金流充足,但也有缺錢的時(shí)候。

2001年IT泡沫的破裂,華為也受到了打擊。2003年,華為動(dòng)用30億元的內(nèi)部股份,給予80%以上的員工購(gòu)買股權(quán)。通過(guò)這種獨(dú)特的融資方式,保證了充足的流動(dòng)資金。

2004年,華為急需資金支持其國(guó)際化戰(zhàn)略,但通過(guò)自身融資解決資金缺口卻遇到了麻煩,走投無(wú)路之時(shí)想起了“上市”這根救命稻草。然而,最終中國(guó)進(jìn)出口銀行與華為簽署了6億美元的出口信貸框架協(xié)議,幫其緩解了資金壓力。上市之事也不了了之。融資再一次幫了華為。

華為融資越來(lái)越順手的同時(shí),在方式上玩起了創(chuàng)新。

張曉鵬介紹說(shuō):華為充分利用中國(guó)的研發(fā)低成本,大量招聘研發(fā)人員。先利用主業(yè)務(wù)的研發(fā)和營(yíng)銷平臺(tái)去培育新產(chǎn)品。當(dāng)新產(chǎn)品(非電信網(wǎng)絡(luò)核心產(chǎn)品)做大后,將其出售,一來(lái)起到融資的作用,二來(lái)將融資來(lái)的錢投入核心產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)中去,通過(guò)降價(jià)使核心產(chǎn)品迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額,量產(chǎn)化,提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2001年,華為7.8億美元出售電源和機(jī)房監(jiān)控業(yè)務(wù)給愛(ài)默生。

2005年,華為8億美元出售H3C企業(yè)網(wǎng)和數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)給3Com。

2008年,華為將以20億美元高價(jià)出售50%左右手機(jī)業(yè)務(wù)的股權(quán)。

這就是華為融資模式,也可以說(shuō)是商業(yè)模式的創(chuàng)新。北大縱橫咨詢有限公司副總裁寶山介紹說(shuō),華為商業(yè)模式的創(chuàng)新點(diǎn)在于定位于通訊行業(yè)的量產(chǎn)型公司商業(yè)模式。

這次華為剝離終端部門(mén)使其單獨(dú)上市,完美貫徹了華為的商業(yè)模式創(chuàng)新。

“穿著發(fā)皺的襯衣,身上可能還有墨跡,一大清早就在深南大道上活動(dòng),外人絕對(duì)不會(huì)想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁?！边@是一位內(nèi)部員工眼中的任正非。

在華為公司崛起的過(guò)程中,華為總裁,66歲的轉(zhuǎn)業(yè)軍官任正非一直保持著低調(diào)。他在公司內(nèi)宣稱:“我們不是一家上市公司,沒(méi)有向公眾披露內(nèi)部信息的義務(wù),只要對(duì)政府負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)就行了。”即便外界有各種正面或負(fù)面的猜測(cè),華為也從來(lái)不給外人滿足好奇心的機(jī)會(huì)。