新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文

關(guān)鍵詞：手機(jī)報(bào)　傳播特點(diǎn)　發(fā)展趨勢(shì)

2010年中國(guó)出版科學(xué)研究所的《第七次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查》表明，我國(guó)的數(shù)字化閱讀呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其中手機(jī)報(bào)是人們主要的數(shù)字化閱讀途徑之一。自《中國(guó)婦女報(bào)》首推“手機(jī)報(bào)”以來，手機(jī)報(bào)憑借著傳播速度快、隨時(shí)隨地隨身接收以及傳播功能全面、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)在全國(guó)各地迅速發(fā)展起來，無論是電信運(yùn)營(yíng)商還是傳統(tǒng)媒體都紛紛搶灘手機(jī)報(bào)市場(chǎng)。隨著3g技術(shù)的普及，手機(jī)報(bào)更會(huì)以驚人的速度進(jìn)入快速發(fā)展期。

手機(jī)報(bào)的實(shí)現(xiàn)形式

手機(jī)報(bào)是指將紙質(zhì)報(bào)紙的新聞內(nèi)容，通過移動(dòng)通信技術(shù)平臺(tái)傳播，使用戶能通過手機(jī)閱讀到報(bào)紙內(nèi)容的一種信息傳播業(yè)務(wù)。①手機(jī)報(bào)可以分為短信手機(jī)報(bào)、wap手機(jī)報(bào)和彩信手機(jī)報(bào)三種形式。

1．短信：可通過短信點(diǎn)播或短信定制，這是最早的傳播方式。

2．彩信：電信運(yùn)營(yíng)商將新聞以彩信的方式發(fā)送到手機(jī)終端上，用戶可以離線觀看，不過由于容量有限，所以彩信版手機(jī)報(bào)的新聞是以新聞?wù)蚩s編的形式出現(xiàn)。

3．wap方式：用戶既可以在wap專設(shè)的手機(jī)報(bào)頻道在線閱讀，也可以通過鏈接選擇訂閱。與彩信版相比，wap版的手機(jī)報(bào)不僅收看方便，而且自由度也較高。

手機(jī)報(bào)的媒介特性

和傳統(tǒng)報(bào)紙相比，手機(jī)報(bào)有其鮮明的特色：

信息傳播時(shí)效性強(qiáng)。傳統(tǒng)的報(bào)紙用戶必須要在特定時(shí)間和空間上通過新聞紙接收新聞信息，而手機(jī)報(bào)的載體是手機(jī)，使用起來比報(bào)紙、電視、電腦要便捷許多。目前我國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到100%，在國(guó)內(nèi)任何地方都能接收到手機(jī)報(bào)。所以，在面對(duì)突發(fā)性新聞事件的時(shí)候，手機(jī)報(bào)具有強(qiáng)大的即時(shí)能力。它可以實(shí)現(xiàn)事件的動(dòng)態(tài)傳播，并且時(shí)刻跟進(jìn)，使受眾有身臨其境的感受。手機(jī)報(bào)憑借獨(dú)特的快速傳播優(yōu)勢(shì)，搶先新聞資訊。用最新鮮、最熱門的信息吸引受眾的注意力。手機(jī)報(bào)可以保存在手機(jī)里，用戶可以選擇即時(shí)收看還是推遲再看，即使手機(jī)關(guān)機(jī)了，但是開機(jī)后，手機(jī)報(bào)還會(huì)送到用戶的手機(jī)中。

與用戶的即時(shí)互動(dòng)性。手機(jī)報(bào)還提高了新聞信息與受眾之間的互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了信息傳播流程的影響反饋。傳統(tǒng)媒體的主要弊端之一就是不能夠與受眾進(jìn)行即時(shí)有效的互動(dòng)，從而影響了傳播效果。手機(jī)報(bào)的編讀互動(dòng)可以帶動(dòng)讀者訂閱數(shù)和反饋率的提升，也可以為手機(jī)報(bào)提供新聞線索，培養(yǎng)新聞評(píng)論員，增加新聞?dòng)^點(diǎn)。手機(jī)報(bào)的用戶可以通過手機(jī)短信、視頻和照片等方式參與互動(dòng)。例如“兩會(huì)”期間，新華網(wǎng)與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手推出的《兩會(huì)手機(jī)報(bào)特刊》，其中“億萬(wàn)手機(jī)讀者向總理提問，為總理分憂”活動(dòng)收到了數(shù)十萬(wàn)條短信，擴(kuò)大了報(bào)道覆蓋面，引起廣泛討論和重視。在吸引用戶參與的同時(shí)，也增加了手機(jī)報(bào)的親和力。在日本福島地震海嘯期間，多家手機(jī)報(bào)為此開辟了用戶交流祝福短信平臺(tái)，通過手機(jī)報(bào)傳送愛心和關(guān)懷。許多手機(jī)報(bào)讀者表示支援抗震救災(zāi)，轉(zhuǎn)發(fā)了很多感人短信。這也增加了信息的“二次傳播”，使受眾有了參與的積極性，激發(fā)了讀者的閱讀興趣。

個(gè)性化定制服務(wù)。傳統(tǒng)報(bào)紙屬于大眾媒體，要面對(duì)的是大眾化的讀者。其傳播的方式是“一對(duì)多”，往往在內(nèi)容上是以量取勝。而手機(jī)報(bào)由于個(gè)性化要求，提供的是“一對(duì)一”的服務(wù)，這樣可以做到個(gè)性化的分類訂閱。受眾可以根據(jù)自己的需要，通過發(fā)送短信或登錄相關(guān)網(wǎng)站，訂閱不同類型的信息。例如《大學(xué)生手機(jī)報(bào)》、《青年報(bào)（農(nóng)村版）》等。手機(jī)用戶可以根據(jù)自己的需要和喜好來定制不同內(nèi)容和形式的手機(jī)報(bào)，有了更多的選　擇。

表現(xiàn)形式豐富多樣。手機(jī)報(bào)是以數(shù)據(jù)包的形式發(fā)給用戶的，這個(gè)數(shù)據(jù)包包括了圖片、文字、聲音、動(dòng)畫等元素，信息容量較大。這樣，用戶不僅可通過多種形式更深刻地理解新聞，體會(huì)多媒體信息傳播方式的全方位感受，既調(diào)動(dòng)了受眾的視聽器官，又實(shí)現(xiàn)了新聞的多維閱讀。受眾閱讀這樣的“多維新聞”要比單純地看紙質(zhì)新聞生動(dòng)、有趣得多。視覺與聽覺的結(jié)合使得大家對(duì)于這樣的新聞顯得充滿興趣和熱情。

現(xiàn)階段手機(jī)報(bào)發(fā)展中遇到的瓶頸

雖然手機(jī)報(bào)的發(fā)展速度十分迅猛，但其發(fā)展過程中也遇到了專業(yè)人才缺乏、盈利模式單一、監(jiān)管不完善等問題。只有妥善加以解決，才能促進(jìn)手機(jī)報(bào)的健康發(fā)展。

內(nèi)容缺乏深度。目前，手機(jī)報(bào)的內(nèi)容大多是從各大新聞網(wǎng)站、報(bào)紙上摘抄標(biāo)題和簡(jiǎn)要內(nèi)容，雖然信息來源較廣泛，但缺乏原創(chuàng)性的內(nèi)容。如果再缺乏專業(yè)的采編人員，這就必然導(dǎo)致手機(jī)報(bào)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性。相比于報(bào)紙、電視等媒體的深度報(bào)道、系列報(bào)道，手機(jī)報(bào)的內(nèi)容容量小、手機(jī)屏幕小，導(dǎo)致信息承載量受到限制，往往會(huì)造成內(nèi)容無法詳盡地闡述和新聞背景缺失，可能會(huì)使受眾對(duì)新聞事件認(rèn)識(shí)不清，不能滿足用戶對(duì)多種信息的需求，他們就會(huì)選擇其他媒體，從而導(dǎo)致手機(jī)報(bào)目標(biāo)群體的流失。

盈利模式單一。從手機(jī)報(bào)的現(xiàn)狀來看，手機(jī)報(bào)主要通過以下方式來實(shí)現(xiàn)盈利：一是對(duì)定制用戶收包月訂閱費(fèi)；二是對(duì)wap網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時(shí)間計(jì)費(fèi)；三是借鑒傳統(tǒng)媒體的盈利方式，通過吸引用戶來獲取廣告。由于手機(jī)屏幕一般只能顯示100個(gè)左右的漢字，一份手機(jī)報(bào)的內(nèi)容一般只有7000～10000字的圖文信息，包含20多條400字左右的新聞內(nèi)容后，已經(jīng)沒有足夠的廣告空間，因而手機(jī)報(bào)本身廣告不多，現(xiàn)階段主要依靠第一種盈利模式。普通手機(jī)報(bào)的訂閱資費(fèi)一般是5~40元／月，這包括服務(wù)商和報(bào)社之間的分成，如果單單憑借每個(gè)月的訂閱費(fèi)來維持運(yùn)營(yíng)是十分困難的。并且3g版的手機(jī)報(bào)對(duì)wap瀏覽網(wǎng)站的用戶收取流量費(fèi)用，因此用戶比較排斥在手機(jī)報(bào)中植入廣告。

法律監(jiān)管缺失。由于缺少相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)手機(jī)報(bào)的管理遇到了許多問題。有些手機(jī)報(bào)的發(fā)行者為了吸引眼球，不惜虛假、未經(jīng)核實(shí)的信息，降低了手機(jī)報(bào)的可信度。造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)閷?duì)手機(jī)報(bào)的管理定位上存在模糊不清的認(rèn)識(shí)。電信部門認(rèn)為，手機(jī)報(bào)是通過手機(jī)以短信、彩信和wap方式傳播的，屬于電信的增值業(yè)務(wù)，而電信增值業(yè)務(wù)只需要取得電信增值業(yè)務(wù)的許可證即可。而新聞出版單位認(rèn)為，對(duì)手機(jī)報(bào)的定位應(yīng)該首先考慮它的社會(huì)功能，它新聞、傳遞信息，理應(yīng)歸屬于政府新聞出版部門。因此，對(duì)于手機(jī)報(bào)的監(jiān)管，要加強(qiáng)打擊不健康的、內(nèi)容制作粗劣的手機(jī)報(bào)，這些需要盡快制定相關(guān)管理法規(guī)。

打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立良好的運(yùn)營(yíng)模式

從目前手機(jī)的保有量和使用人群來看，今后手機(jī)將會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)那樣改變?nèi)藗兊纳罘绞?。隨著科技的發(fā)展為手機(jī)報(bào)內(nèi)容的多元化傳播提供了技術(shù)支持，手機(jī)報(bào)的功能會(huì)日趨強(qiáng)大。

建立健康有效的手機(jī)報(bào)運(yùn)營(yíng)模式。手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)的發(fā)展成功與否，建立健康良好的運(yùn)營(yíng)模式是關(guān)鍵。按照手機(jī)報(bào)發(fā)行者的不同，手機(jī)報(bào)可以分為媒體發(fā)起模式和電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)起模式。這兩種模式各有利弊：媒體發(fā)起模式的優(yōu)勢(shì)在于信息資源的編寫，但媒體一般不具備相應(yīng)的sp資質(zhì)；電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)起模式在于渠道和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但電信運(yùn)營(yíng)商不擅長(zhǎng)或未被授權(quán)進(jìn)行新聞內(nèi)容的采編。因此手機(jī)報(bào)需要產(chǎn)業(yè)鏈各方緊密合作，相互支持，共同培育市場(chǎng)，電信運(yùn)營(yíng)商和新聞媒體需要緊密合作來促進(jìn)手機(jī)報(bào)的發(fā)展。從各自的優(yōu)勢(shì)來看，電信運(yùn)營(yíng)商擁有渠道，可以與掌握著優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源的新聞媒體組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一起提供專業(yè)化、個(gè)性化的手機(jī)報(bào)服務(wù)。新聞媒體必須充分發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，深入分析讀者的閱讀習(xí)慣、閱讀興趣等，開發(fā)受眾人群的商業(yè)價(jià)值。基于新媒體開發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅是電信業(yè)與新聞媒體在手機(jī)報(bào)市場(chǎng)中各自追求效用最大化的最佳途徑，而且也是雙方在以手機(jī)報(bào)為依托的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的雙贏選擇。

組建傳播隊(duì)伍，開展特色業(yè)務(wù)。在這個(gè)媒體無處不在的時(shí)代下，“內(nèi)容為王”已經(jīng)成為一種必須的競(jìng)爭(zhēng)手段。手機(jī)報(bào)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就必須建立自己的采編隊(duì)伍、技術(shù)設(shè)備，利用多媒體優(yōu)勢(shì)改變傳統(tǒng)發(fā)稿習(xí)慣。在內(nèi)容上，要爭(zhēng)取創(chuàng)新、自給自足，還要彰顯個(gè)性化和獨(dú)特性，打造出自己的品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。首先，應(yīng)該將手機(jī)報(bào)容量小的缺點(diǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，讓文章的編排盡量顯得短小精悍、簡(jiǎn)潔明了。文章的標(biāo)題、導(dǎo)讀、內(nèi)容都要體現(xiàn)這種特色，不追求新聞廣度，而變?yōu)樘剿餍侣劦纳疃?。其次，在面?duì)主要專題的時(shí)候還應(yīng)該制作特色?？热纭皟蓵?huì)”專題報(bào)道、世博專題報(bào)道等。再次，結(jié)合自身的媒介特點(diǎn)和受眾定位，在內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，利用多媒體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的品牌，以品牌吸引客戶。

加強(qiáng)分眾化與個(gè)性化菜單定制。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的需求呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化的特點(diǎn)，不同職業(yè)的人群存在消費(fèi)的差異性，這就要求新聞媒體細(xì)分受眾人群，從而有針對(duì)性地開發(fā)潛在市場(chǎng)，使傳媒產(chǎn)品適銷對(duì)路。但隨著信息傳播速度的不斷加快，目前媒介同質(zhì)化的趨向越來越明顯，因此媒介必須借助創(chuàng)新來贏得更大的發(fā)展空間。在受眾市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌的準(zhǔn)確定位，成為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。要對(duì)主流受眾的價(jià)值取向、生活方式、消費(fèi)特征、認(rèn)知模式、心理需求等諸多要素有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，只有準(zhǔn)確定位才能確定手機(jī)報(bào)的發(fā)展方向和風(fēng)格。針對(duì)不同的目標(biāo)用戶發(fā)展個(gè)性化服務(wù)，讓讀者自己選擇內(nèi)容、版式、色彩、發(fā)送時(shí)間等，根據(jù)讀者興趣、職業(yè)的不同進(jìn)行信息分類，推出新聞、體育、娛樂、文化、生活、財(cái)經(jīng)等形式，避免“千人一面”。

以《華西都市報(bào)》所屬的《華西手機(jī)報(bào)》為例，它分為手機(jī)報(bào)短信版、彩信版、wap版和ivr版四種。短信版的《華西手機(jī)報(bào)》；彩信版系列分為精華版、體育娛樂版、樓市淘寶版和全網(wǎng)版；wap版系列有移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)《華西手機(jī)報(bào)》專區(qū)和時(shí)尚移動(dòng)博客；ivr版也已經(jīng)和移動(dòng)、電信合作推出便民信息。不同版本的手機(jī)報(bào)針對(duì)不同用戶的需求，《華西手機(jī)報(bào)》的分眾定位不僅準(zhǔn)確而且全面、清晰。正因?yàn)槿绱?，《華西手機(jī)報(bào)》的受眾也一直在穩(wěn)定增長(zhǎng)。

更新廣告類型及投放技巧。首先，面對(duì)手機(jī)報(bào)容量小和受眾相對(duì)集中的特點(diǎn)，廣告投放應(yīng)該聚焦在“精”與“準(zhǔn)”上。對(duì)于定制特定手機(jī)報(bào)的人群投放與之相關(guān)的廣告。例如，在《大學(xué)生手機(jī)報(bào)》中可以加入書店打折、電影公映、求職招聘等內(nèi)容；在《農(nóng)業(yè)手機(jī)報(bào)》中可以加入優(yōu)質(zhì)種子、先進(jìn)農(nóng)業(yè)設(shè)備的廣告。

其次，根據(jù)手機(jī)報(bào)用戶的區(qū)域性來投放相應(yīng)的廣告。例如，根據(jù)手機(jī)用戶所在的城市投放與該城市相關(guān)的商場(chǎng)、飯店、娛樂機(jī)構(gòu)的最新動(dòng)態(tài)消息，這樣的廣告避免了用戶的反感和排斥，提高了廣告的有效性。

最后是增值服務(wù)：貼近用戶需求。手機(jī)報(bào)不僅要降低受眾資訊消費(fèi)的時(shí)間成本，而且要依靠便攜性打造特色，增加內(nèi)容產(chǎn)品的功能收益，切實(shí)貼近用戶的需求。比如在“餐飲服務(wù)”中推出“特色餐館”、“訂餐服務(wù)”，在“生活導(dǎo)航”中推出訂購(gòu)車票、賓館等服務(wù)。還可以提供交通預(yù)警信息定制服務(wù)，當(dāng)遇到暴雨或大雪等惡劣天氣或交通堵塞時(shí)，及時(shí)發(fā)送預(yù)警信息。

手機(jī)報(bào)作為新興媒體，將隨著科技的進(jìn)步而不斷的進(jìn)步和發(fā)展。相信在不久的將來，手機(jī)報(bào)會(huì)有一套成熟的商業(yè)運(yùn)行方式，并且以其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)影響更多的受眾。

第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文

《商業(yè)周刊》2月23日當(dāng)期雜志以《超級(jí)媒體火并危險(xiǎn)幾何》(Mega MediaMergerS：HOWDangerous?)為封面文章，一針見血指出：“如果康卡斯特獲得了迪斯尼，不多的幾個(gè)媒體巨頭將統(tǒng)治新聞、娛樂及節(jié)目傳輸放映業(yè)務(wù)。”在《商業(yè)周刊》看來，媒體權(quán)力集中在越來越少的人手中，不僅會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者不得不面對(duì)更高的價(jià)格，而且會(huì)影響節(jié)目的多樣性和質(zhì)量，這些合并還將誘惑媒體的擁有者將自己的觀點(diǎn)施加于選擇越來越少的公眾身上。因?yàn)榇藭r(shí)，資金捉襟見肘的獨(dú)立聲音進(jìn)入傳播網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)面臨困難。

不同的聲音卻從《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》傳出。該雜志2月14日的封面文章《獵殺迪斯尼》(Hunting Dmney)認(rèn)為：“大媒體變得更大了，大老板威望卻更低了”――其矛頭直接指向迪斯尼現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾?埃斯內(nèi)(MmhaelEisner)，認(rèn)為不論康卡斯特的敵意收購(gòu)能否成功，迪斯尼都已經(jīng)身在局中，可以預(yù)見該公司會(huì)遇到更多的敵意收購(gòu)，埃斯內(nèi)下臺(tái)指日可待。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的文章認(rèn)為，且不論康卡斯特同迪斯尼合并是否對(duì)股東有利，而實(shí)際上，康卡斯特可能會(huì)在短期內(nèi)釋放出迪斯尼的價(jià)值，因?yàn)榘Ｋ箖?nèi)最近幾年并沒能管理好迪斯尼。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，媒體數(shù)字化的發(fā)展迅速增加了娛樂內(nèi)容供應(yīng)商和轉(zhuǎn)播這些內(nèi)容的頻道的數(shù)量，將內(nèi)容制作和內(nèi)容分銷合并在一個(gè)公司內(nèi)并不一定是件有意義的事情。而對(duì)于超級(jí)媒體巨頭對(duì)輿論的控制力量，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》卻認(rèn)為并非人們想像那樣巨大，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可以讓人們暢所欲言地發(fā)表見解，并且可以提供豐富的信息；此外，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，有線電視運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商均可參與電視、電影和音樂的傳輸，實(shí)際上人們對(duì)媒體的選擇范圍是在逐漸增加。

第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文

曾在中國(guó)執(zhí)教的意大利著名足球教練里皮表示，這項(xiàng)收購(gòu)無論對(duì)于蘇寧還是國(guó)米都具有積極意義。他說，蘇寧可能因此從一個(gè)中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌變身為國(guó)際知名品牌，國(guó)米可能因此擺脫困境，重新獲得進(jìn)取的能力，再次進(jìn)入歐洲頂級(jí)賽事。這項(xiàng)收購(gòu)無疑具有里程碑意義，無論今后雙方合作的發(fā)展如何，都會(huì)打上鮮明的歷史印記。

“國(guó)米支持者”網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)總編米切利?博雷里表示，全體國(guó)米球迷對(duì)于蘇寧集團(tuán)承諾要將國(guó)米帶回往日的輝煌“非常激動(dòng)，也非常感動(dòng)”。經(jīng)歷兩年半財(cái)政緊縮的日子，國(guó)米的粉絲終于聽到人們開始談?wù)撊绾卧谖磥韸Z取歐洲頂級(jí)賽事冠軍。博雷里表示，蘇寧董事長(zhǎng)張近東要使國(guó)米比以往更強(qiáng)以及成為最佳意甲球隊(duì)的承諾，使國(guó)米粉絲有了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的可能。

博雷里說，國(guó)米粉絲特別欣賞這項(xiàng)交易所帶來的文化價(jià)值，因?yàn)閺埥鼥|提到國(guó)米早在1978年就曾訪問中國(guó)。他同時(shí)表示，許多球迷唯一擔(dān)憂的是一些“有錢人”往往把這類收購(gòu)當(dāng)作是購(gòu)買了一個(gè)“新的玩具”，一旦過了最初的興奮期就可能因?yàn)閰捑攵艞?。?guó)米新的股東可能會(huì)面臨許多只有在意大利足球界才會(huì)遇到的官僚作風(fēng)和政治難題，以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施投資等問題，從而可能會(huì)知難而退。許多球迷對(duì)此有類似的擔(dān)憂。

橫店集團(tuán)歐洲首席執(zhí)行官阿伊拉多?皮瓦說，所有在國(guó)際化方面不具備穩(wěn)定政策的中國(guó)公司在進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)都會(huì)遇到障礙和困難，而進(jìn)入一個(gè)像足球這樣的特殊行業(yè)時(shí)，問題只會(huì)增加，絕對(duì)不能低估未來將會(huì)遇到的困難。他說，和意大利足球界打交道就意味著要和很強(qiáng)的當(dāng)?shù)匾蛩睾完P(guān)系打交道，不僅是運(yùn)動(dòng)方面的，還有商業(yè)和政治因素。收購(gòu)足球俱樂部后理想的運(yùn)營(yíng)方式就是在意大利提早建立具有可靠團(tuán)隊(duì)的辦事處，啟用一批非常熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)矩的人員，而不是臨時(shí)尋找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人。

皮瓦還對(duì)記者表示，如果先對(duì)意大利足球俱樂部進(jìn)行較少投資，逐漸熟悉這個(gè)新領(lǐng)域，可能只是冒較小的風(fēng)險(xiǎn)，但蘇寧已經(jīng)決定要面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，只能說這是令人羨慕也很積極的舉措。他說，中國(guó)資本進(jìn)入意大利足球業(yè)對(duì)于中國(guó)獲得發(fā)展體育行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是有益的，同時(shí)也是許多面臨困境的意大利俱樂部吸收中國(guó)資本新鮮血液的一種方式。他也強(qiáng)調(diào)，如果中國(guó)希望促進(jìn)足球事業(yè)的發(fā)展，就必須實(shí)施一項(xiàng)重要的措施，即增加高水平的足球?qū)I(yè)學(xué)校，不僅培養(yǎng)足球運(yùn)動(dòng)員，也培養(yǎng)有才能的教練。

托馬西?普雷蒂運(yùn)動(dòng)管理公司創(chuàng)始人安德里亞?普雷蒂在接受記者采訪時(shí)說，蘇寧收購(gòu)國(guó)米從品牌效益的角度說是非常好的選擇，但也說明這項(xiàng)收購(gòu)?fù)瑫r(shí)考慮了中長(zhǎng)期目標(biāo)，其中包括各類技術(shù)因素。這樣重大的收購(gòu)肯定不能只考慮俱樂部的知名度和今后的大賽競(jìng)爭(zhēng)能力。他表示，在種種光鮮的表面背后具有非常復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，這對(duì)未來的計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)將是非常重大的考驗(yàn)。

普雷蒂也認(rèn)為，從運(yùn)營(yíng)的角度說，關(guān)鍵是要能夠找到值得信任的當(dāng)?shù)刈闱蚪鐚I(yè)人士經(jīng)營(yíng)管理，那些人對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)必須有深刻的認(rèn)識(shí)。目前許多意大利足球俱樂部很不景氣，負(fù)債累累，比如國(guó)米當(dāng)前的債務(wù)就達(dá)到4.17億歐元。但在意大利也能夠找到仍在盈利的俱樂部，例如那不勒斯和尤文圖斯。

普雷蒂還強(qiáng)調(diào)，他每個(gè)月要去中國(guó)一兩次，他注意到收購(gòu)足球俱樂部往往被認(rèn)為是結(jié)束復(fù)雜談判的目標(biāo)。他說，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)考慮，就必須牢牢記住：今天不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。

長(zhǎng)虹意大利公司是意大利知名的足球運(yùn)動(dòng)贊助商，對(duì)意大利足球市場(chǎng)比較熟悉的該公司總經(jīng)理林曉凱表示，蘇寧收購(gòu)國(guó)米消息曝出后，意大利的整體反響是積極的，至少人們心目中的中國(guó)形象是非常好的，這一收購(gòu)的亮點(diǎn)就在于提升了中國(guó)在意大利人心目中的形象。同時(shí)，由于國(guó)米這幾年表現(xiàn)疲軟，沒有沖擊歐冠聯(lián)賽的實(shí)力，讓球迷相當(dāng)失望，他們也對(duì)現(xiàn)任主席托希爾失去了信心，這樣也就對(duì)中國(guó)資本接手后的前景有了憧憬，因此也就對(duì)蘇寧未來的運(yùn)營(yíng)提出了挑戰(zhàn)。林曉凱說，意大利球迷實(shí)際上并不太關(guān)心誰(shuí)的資本進(jìn)入了俱樂部，他們更關(guān)注的是球隊(duì)和球員的表現(xiàn)，希望球隊(duì)的實(shí)力能夠達(dá)到他們的預(yù)期。對(duì)于蘇寧來說，更大的挑戰(zhàn)還在后面。

中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)駐意大利代表張剛表示，自2015年以來意大利輿論一直在談?wù)撝袊?guó)資本要收購(gòu)重要的足球俱樂部，特別是AC米蘭和國(guó)際米蘭，但總是懸念不斷。在人們心目中，中國(guó)資本大鱷近在咫尺，卻遲遲難以成交，現(xiàn)在蘇寧和國(guó)米宣布了這項(xiàng)收購(gòu)，使許多人感到下一步要看中國(guó)人的了。他說，無論如何，這種控股或參股收購(gòu)的方式，是中國(guó)企業(yè)走出去的一種模式，最終是否能夠成功運(yùn)營(yíng)，還有待實(shí)踐的檢驗(yàn)。

第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文

“網(wǎng)絡(luò)電視”這一稱謂早已有之,從一般意義上講,網(wǎng)絡(luò)電視等同于電視臺(tái)網(wǎng)站或是視頻網(wǎng)站。當(dāng)基于全新的技術(shù)架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)再對(duì)“網(wǎng)絡(luò)電視”重新定義之時(shí),其內(nèi)涵發(fā)生了根本的改變,具有了更深層次的含義:網(wǎng)絡(luò)電視是一種基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),整合已有電視節(jié)目、媒資庫(kù)內(nèi)容和海量互聯(lián)網(wǎng)資訊,通過互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、電信網(wǎng)向電腦用戶、電視用戶和手機(jī)用戶提供全新互動(dòng)節(jié)目的新媒體平臺(tái)。

網(wǎng)絡(luò)電視將電視臺(tái)的音視頻制作能力、內(nèi)容資源和互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)能力融合,并將這些融合的新內(nèi)容和新業(yè)務(wù)通過廣播網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、IPTV和移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)诫娨?、電腦和移動(dòng)終端上。今天,“網(wǎng)絡(luò)電視”已經(jīng)成為一種融合多種技術(shù)與應(yīng)用并提供多種增值業(yè)務(wù)的服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái),成為廣電新媒體重點(diǎn)建設(shè)的主要任務(wù)之一。

2009年1月,在全國(guó)廣播影視局長(zhǎng)會(huì)議上,總局領(lǐng)導(dǎo)提出了當(dāng)前新媒體建設(shè)的主要任務(wù)之一就是加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視,電臺(tái)電視臺(tái)要成為發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視的主力軍,由此明確了發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視是各地電視臺(tái)工作當(dāng)中的應(yīng)有之義。

二、網(wǎng)絡(luò)電視受寵的原因

網(wǎng)絡(luò)電視之所以成為新媒體的發(fā)展方向,最主要的原因在于網(wǎng)絡(luò)電視適應(yīng)了市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)。調(diào)查顯示,網(wǎng)絡(luò)電視最大的魅力在于其適應(yīng)80后及下一代年輕人的生活習(xí)慣,而網(wǎng)絡(luò)電視自身所具備的優(yōu)勢(shì)注定其必然受寵。

首先,網(wǎng)絡(luò)電視有很強(qiáng)的便捷性。隨著我國(guó)3G業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,人們可以隨時(shí)隨地上網(wǎng)觀看自己想看的內(nèi)容,符合現(xiàn)代人的生活習(xí)慣。其次,網(wǎng)絡(luò)電視具有智能性。通過網(wǎng)絡(luò)來看電視,每個(gè)臺(tái)播放的節(jié)目一目了然,為人們提供了瀏覽的方便。再次,網(wǎng)絡(luò)電視具有可控性。傳統(tǒng)電視播出的節(jié)目是不以觀眾的意志為轉(zhuǎn)移的,觀眾收看受電視臺(tái)的制約,而網(wǎng)絡(luò)電視采取觀眾主動(dòng)收看的形式,不受收看時(shí)間和方式的限制。最后,網(wǎng)絡(luò)電視具有可分享性。在技術(shù)和硬件的支持下,受眾只需把某一節(jié)目用鼠標(biāo)拖到互聯(lián)網(wǎng)上的聊天工具里,就可以和朋友一起觀看,從而實(shí)現(xiàn)了分享,而這是傳統(tǒng)電視所無法實(shí)現(xiàn)的。

正是由于網(wǎng)絡(luò)電視逐漸彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電視所欠缺的即時(shí)性、交流性和高度自由性,人們才對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視喜愛有加。

三、網(wǎng)絡(luò)電視的商業(yè)優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)電視最終能成為新媒體的發(fā)展方向,主要是因?yàn)樗哂忻襟w運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn),符合媒體商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,而不只是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)技術(shù)或是一個(gè)業(yè)務(wù)而已。由于電視臺(tái)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)電視,具有節(jié)目資源和音視頻媒體資源的巨大優(yōu)勢(shì),美國(guó)的傳媒已經(jīng)開始了稱為Media Convergence的改革,中國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在這個(gè)方面取得成果,而網(wǎng)絡(luò)電視正是在這種契機(jī)下孕育而生。與數(shù)字廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)音視頻網(wǎng)站、IPTV、互動(dòng)電視和手機(jī)電視的制作、播出和發(fā)行體系的分離相比,網(wǎng)絡(luò)電視將從分離狀態(tài)向融合電視節(jié)目、點(diǎn)播節(jié)目,特別是融合互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)轉(zhuǎn)型,將多樣化的網(wǎng)絡(luò)音視頻和圖文信息服務(wù)推送到電腦、電視和手機(jī)等各種終端。目前,有線電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視分離運(yùn)營(yíng)的局面即將發(fā)生改變,網(wǎng)絡(luò)電視將成為媒體融合的核心,這將極大地豐富IPTV、互動(dòng)電視的內(nèi)容,將互聯(lián)網(wǎng)音視頻內(nèi)容的空間延伸到電視機(jī)和移動(dòng)終端,為下游終端制造商提供個(gè)性化應(yīng)用服務(wù)打下基礎(chǔ),從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,使市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大,從而使各方迅速建立有效的商業(yè)模式。

目前,網(wǎng)絡(luò)電視的商業(yè)模式包括傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和潛在的新興商業(yè)模式。傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式主要是直播節(jié)目模式和音像制品(電影、電視劇、動(dòng)畫片等)發(fā)行模式。網(wǎng)絡(luò)電視新興的商業(yè)模式主要包括:重大題材多媒介聯(lián)合營(yíng)銷運(yùn)作模式,突發(fā)事件綜合運(yùn)作模式,互動(dòng)產(chǎn)品(例如游戲)綜合運(yùn)作模式,互動(dòng)服務(wù)(娛樂、教育、電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等)發(fā)行模式,應(yīng)用發(fā)行模式等等。

四、網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展的瓶頸

盡管網(wǎng)絡(luò)電視作為一種新媒體具有傳統(tǒng)電視所不能比擬的優(yōu)越性,但它也面臨著亟須突破的發(fā)展瓶頸。

第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文

中國(guó)開始加速推進(jìn)三網(wǎng)融合。2010年,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定了三網(wǎng)融合的時(shí)間表和路線圖。政府開始打破壟斷,推動(dòng)雙向進(jìn)入,推動(dòng)融合業(yè)務(wù)的普及應(yīng)用。2010年7月1日,三網(wǎng)融合首批試點(diǎn)城市敲定,包括北京、大連、哈爾濱在內(nèi)的12個(gè)城市入選,這標(biāo)志著三網(wǎng)融合工作正式進(jìn)入實(shí)施階段。

三網(wǎng)融合的發(fā)展現(xiàn)狀

三網(wǎng)融合意味著廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)都可以開展類似的業(yè)務(wù),改變了以往的行業(yè)邊界。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商,以往主要從事語(yǔ)音通信、寬帶接入等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),而三網(wǎng)融合后則可以進(jìn)入廣電的領(lǐng)地,開展IPTV、手機(jī)電視等業(yè)務(wù)。而對(duì)于廣電部門,以往主要從事廣播電視業(yè)務(wù),三網(wǎng)融合后則可以從事有線寬帶接入、VoIP(Voice over Internet Protocol)等傳統(tǒng)上由電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。廣電部門傳統(tǒng)的廣播電視業(yè)務(wù)也會(huì)升級(jí)為互動(dòng)數(shù)字電視,還可以通過CMMB(China Mobile Multimedia Broadcasting,簡(jiǎn)稱中國(guó)移動(dòng)多媒體廣播)網(wǎng)絡(luò)開展移動(dòng)數(shù)字電視業(yè)務(wù)。

有線互動(dòng)數(shù)字電視

有線電視用戶仍以傳統(tǒng)模擬電視用戶為主,數(shù)字電視發(fā)展較快,但完成網(wǎng)絡(luò)雙向改造的互動(dòng)數(shù)字電視用戶數(shù)量還較少。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2010年6月底,中國(guó)有線電視用戶數(shù)量為1.75億戶,其中有線數(shù)字電視用戶7470萬(wàn)戶,占全部有線電視用戶的42.7%。

相對(duì)而言,中國(guó)的雙向互動(dòng)數(shù)字有線電視的發(fā)展則比較滯后?；?dòng)數(shù)字電視主要是指與以往電視“廣播式”的單向傳輸不同,具備點(diǎn)播、回看、資訊、娛樂等多種互動(dòng)功能的數(shù)字電視。據(jù)廣電總局統(tǒng)計(jì),截止2009年底,全國(guó)6500萬(wàn)有線數(shù)字電視用戶中,實(shí)現(xiàn)雙向覆蓋的用戶只有3000萬(wàn)。而擁有雙向機(jī)頂盒、能夠收看互動(dòng)電視的用戶僅有200萬(wàn),占全部有線電視用戶的1.15%。

寬帶接入和電話通信

在寬帶接入和電話等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)方面,廣電部門比重極低,電信運(yùn)營(yíng)商占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。中國(guó)寬帶用戶廣電運(yùn)營(yíng)商在寬帶接入市場(chǎng)的份額只占2.5%左右,而語(yǔ)音業(yè)務(wù)則基本沒有。截止2010年6月底,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶達(dá)到1.15億戶,而有線運(yùn)營(yíng)商寬帶用戶不足300萬(wàn)。相對(duì)而言,美國(guó)的寬帶服務(wù)市場(chǎng)份額中有線運(yùn)營(yíng)商占57%,電信運(yùn)營(yíng)商占43%,而世界平均有線電視網(wǎng)絡(luò)提供寬帶占30%。美國(guó)前兩大電信運(yùn)營(yíng)商AT&T和Verizon的寬帶用戶數(shù)分別為1360萬(wàn)和920萬(wàn),而前兩大有線電視運(yùn)營(yíng)商Comcast和Time Warner Cable的寬帶用戶數(shù)則分別為1550萬(wàn)和840萬(wàn)。Comcast的寬帶和語(yǔ)音用戶,分別占其用戶總數(shù)的68%和32%。

IPTV

IPTV啟動(dòng)以來,目前已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定高速增長(zhǎng)階段,但是發(fā)展過程中也遭遇了不少的困難,呈現(xiàn)出各地方發(fā)展的不平衡性。IPTV是指通過寬帶+機(jī)頂盒+電視組成的電視解決方案。相對(duì)于傳統(tǒng)有線電視,IPTV以其雙向交互的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和海量的視聽內(nèi)容儲(chǔ)備為用戶提供了更具個(gè)性化、更靈活、更多選擇的新一代電視收視方式。IPTV具有直播、點(diǎn)播和回看、快進(jìn)等功能。IPTV平臺(tái)上還提供大量互動(dòng)功能,比如游戲、卡拉OK、購(gòu)物、學(xué)生課程輔導(dǎo)等。從2004年起步至今,中國(guó)IPTV用戶規(guī)模已超過500萬(wàn),預(yù)計(jì)2013年將達(dá)到1300萬(wàn)的用戶規(guī)模。

中國(guó)電信是IPTV發(fā)展的主力,2009年底,中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通的IPTV用戶數(shù)量分別為362萬(wàn)戶和50萬(wàn)戶,此外杭州華數(shù)擁有56萬(wàn)用戶。中國(guó)的IPTV業(yè)務(wù)已經(jīng)在22個(gè)省開展,但是56%的用戶集中在上海、江蘇和廣東等南方省市。上海是IPTV發(fā)展較快的地區(qū),用戶數(shù)量超過100萬(wàn),占上海電信寬帶用戶數(shù)1/4。在已經(jīng)開展IPTV業(yè)務(wù)的22個(gè)省市中,用戶數(shù)量超過10萬(wàn)的不到8個(gè)。

手機(jī)電視

目前手機(jī)電視存在多種實(shí)現(xiàn)模式,但總體用戶規(guī)模仍然很小。手機(jī)電視主要是指通過手機(jī)觀看電視節(jié)目,目前主要有三種類型,即流媒體、CMMB、模擬電視。流媒體方式是指通過移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)傳輸電視節(jié)目數(shù)據(jù),例如,廣東聯(lián)通用戶只要在手機(jī)瀏覽器中輸入網(wǎng)址即可直接觀看。CMMB方式是在手機(jī)中安裝CMMB數(shù)字電視接收模塊,直接接受數(shù)字電視信號(hào),目前此類手機(jī)電視只有中國(guó)移動(dòng)提供。模擬電視方式是指在手機(jī)中安裝模擬電視模塊,由于信號(hào)不穩(wěn)定、節(jié)目有限,主要是一些“山寨”廠商生產(chǎn)此類手機(jī)。據(jù)中國(guó)社科院的2010年《新媒體藍(lán)皮書》,中國(guó)目前手機(jī)電視用戶為400萬(wàn)左右,占5.08億手機(jī)用戶的不足1%。2010年上半年CMMB手機(jī)銷量不過150萬(wàn)。預(yù)計(jì)到2010年底,中國(guó)手機(jī)電視業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)59億元,未來5年,國(guó)內(nèi)手機(jī)電視用戶復(fù)合增長(zhǎng)率將超過315%。

三網(wǎng)融合突破傳統(tǒng)障礙

廣電和電信部門以往開展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)面臨的政策障礙主要是經(jīng)營(yíng)對(duì)方的業(yè)務(wù)被嚴(yán)格禁止。廣電和電信都是國(guó)有行政壟斷部門,相互進(jìn)入對(duì)方的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域必然引發(fā)利益沖突。1998年廣電曾試圖開展一些電信業(yè)務(wù),但受到了電信運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)烈反對(duì),國(guó)務(wù)院于1999年規(guī)定禁止雙方進(jìn)入對(duì)方業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2005年發(fā)生“泉州事件”,由于IPTV直接與有線電視產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),泉州市廣電局叫停了上海文廣新聞傳媒集團(tuán)和中國(guó)電信在該市進(jìn)行的IPTV測(cè)試項(xiàng)目。

但由于三網(wǎng)融合屬于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),中國(guó)政府多次強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)這一融合,2005年以來IPTV得到有限制的許可。電信部門要開展IPTV業(yè)務(wù),必須與廣電部門取得許可牌照的IPTV內(nèi)容提供商(如上海文廣、央視國(guó)際等)合作。為了在特定的地域開展業(yè)務(wù),IPTV牌照商還必須向地方廣電部門申請(qǐng),并經(jīng)國(guó)家國(guó)電總局批準(zhǔn)才能正式商業(yè)運(yùn)營(yíng)。目前全國(guó)范圍內(nèi)IPTV業(yè)務(wù)真正符合落地發(fā)展的合格地區(qū)只有云南、江蘇兩個(gè)省,以及上海、哈爾濱、黑河、牡丹江、福州、廈門、臺(tái)州、西安、漢中、盤錦、沈陽(yáng)、大連這十二市。

2010年1月,國(guó)務(wù)院確定推動(dòng)三網(wǎng)融合后,多個(gè)地方的電信運(yùn)營(yíng)商開始在前述規(guī)定范圍之外的更多地區(qū)(涉及22個(gè)省)大力發(fā)展IPTV,引發(fā)廣電部門的嚴(yán)厲查處。2010年4月,廣電總局叫停廣西地區(qū)的IPTV業(yè)務(wù),隨后再次文件,要求各省、自治區(qū)廣電局清查違規(guī)IPTV業(yè)務(wù)。據(jù)估計(jì),在目前超過500萬(wàn)的IPTV用戶中,有100萬(wàn)左右屬于違規(guī)開展的。電信與廣電的沖突主要是廣電系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)容提供商與地方有線網(wǎng)絡(luò)之間的利益沖突,解決機(jī)制也有賴于廣電系統(tǒng)的內(nèi)部體制改革。在IPTV業(yè)務(wù)中,獲得牌照的廣電內(nèi)容提供商獲益匪淺,也樂于與電信合作開展此類業(yè)務(wù),但是這又會(huì)與地方有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的有線電視業(yè)務(wù)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。

有線電視和電信運(yùn)營(yíng)商在基礎(chǔ)設(shè)施方面目前都不能很好地滿足三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的要求。建成數(shù)字化雙向接入網(wǎng)絡(luò)是有線運(yùn)營(yíng)商能提供互動(dòng)電視、高清數(shù)字電視等高級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)的基礎(chǔ),目前只有不到20%的接入網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)升級(jí)。有線運(yùn)營(yíng)商幾乎沒有骨干網(wǎng),不提供公共數(shù)據(jù)傳輸服務(wù),因此,開展寬帶接入業(yè)務(wù)時(shí)需要高價(jià)向電信企業(yè)租賃互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬。天威視訊是深圳地區(qū)的有線電視運(yùn)營(yíng)商,其寬帶互聯(lián)成本占到2008年總成本的40%。

據(jù)估計(jì),有線運(yùn)營(yíng)商1G帶寬的互聯(lián)網(wǎng)接口租賃費(fèi)為每月100萬(wàn)元。作為廣電移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商,截止2010年6月,中廣傳播的CMMB網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)307個(gè)城市,但是能夠保證高質(zhì)量信號(hào)傳播的深度覆蓋城市僅為108個(gè)。電信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的寬帶基礎(chǔ)設(shè)施在部分地區(qū)尚不能滿足普通IPTV的要求,提供高清IPTV則更困難。據(jù)美國(guó)通訊業(yè)工人協(xié)會(huì)(Communications Workers of America)2009年調(diào)查,中國(guó)平均上網(wǎng)速度只有1.774Mbps,排名世界第71位,而網(wǎng)速最快的韓國(guó)、日本則分別為20.4Mbps、15.8Mbps。為了開展更具競(jìng)爭(zhēng)力的高清IPTV業(yè)務(wù),電信運(yùn)營(yíng)商的寬帶一般要達(dá)到8M。

廣電部門原來的體制限制使其面臨運(yùn)營(yíng)主體分散、網(wǎng)臺(tái)不分、內(nèi)部沖突等眾多問題,無法形成有競(jìng)爭(zhēng)力的有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)主體。廣電的全國(guó)、省、市、縣各級(jí)運(yùn)營(yíng)主體多達(dá)數(shù)千個(gè),無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。截止2009年底,全國(guó)有廣播電視播出機(jī)構(gòu)2654個(gè)。在推廣數(shù)字電視的過程中,各個(gè)地區(qū)在電視節(jié)目加密等眾多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面不統(tǒng)一,不但使網(wǎng)絡(luò)互連遇到困難,還使機(jī)頂盒等設(shè)備不能異地使用,影響產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。廣電部門多年前成立了中廣有線和中國(guó)有線,但前者只有十幾個(gè)城市的320萬(wàn)用戶,而后者則只整合了海南省有線網(wǎng)絡(luò)。由于廣電部門一直擔(dān)負(fù)著管控宣傳戰(zhàn)線的政治責(zé)任,缺乏市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng),在理解客戶需求、吸引資本投入、開展產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面都缺乏經(jīng)驗(yàn)。廣電行業(yè)收入主要來自于廣告收入和有線電視網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi),2009年為1959.5億元,且廣告收入占比較高。

三網(wǎng)融合未來發(fā)展展望

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的分工盡管有利于廣電部門對(duì)媒體進(jìn)行有效管控,但是卻可能影響三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)更好地滿足用戶的需求。電信運(yùn)營(yíng)商更多地被定義為“通道提供商”,需要將大部分三網(wǎng)融合收入交給廣電部門,發(fā)展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的積極性可能受到一定影響。安徽電信在巢湖地區(qū)的IPTV業(yè)務(wù),每戶每月收費(fèi)12元,但是要交9.7元給內(nèi)容合作方上海文廣。上海電信的每戶IPTV收入需要向上海文廣繳納15元/月。在業(yè)務(wù)尚不成熟,客戶需求難以有效滿足的產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期,電信運(yùn)營(yíng)商直接接觸用戶但卻無力掌控內(nèi)容集成,這種模式可能不利于IPTV業(yè)務(wù)的改進(jìn)和成熟化。

廣電系中除上海文廣、湖南文廣等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)以外,絕大多數(shù)沒有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),把握用戶需求的能力令人懷疑。如果不能深入研究用戶需求,形成有自身特色的節(jié)目,競(jìng)爭(zhēng)力必然受到影響。而即使是廣電部門的有線運(yùn)營(yíng)商,由于推行網(wǎng)臺(tái)分離,同樣面臨電信運(yùn)營(yíng)商類似的問題。加速網(wǎng)臺(tái)分離,則有線網(wǎng)絡(luò)無法掌控內(nèi)容,競(jìng)爭(zhēng)力弱。而如果放緩網(wǎng)臺(tái)分離,有線傳輸網(wǎng)絡(luò)在電視臺(tái)的直接控制下,又無法走向市場(chǎng)化,從而影響其融資和發(fā)展。

統(tǒng)一的國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司成立后,不一定能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)。盡管多部委在政策上、資金上對(duì)國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的建立都表示將予以大力支持,但其能否在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司化的運(yùn)營(yíng)還是一個(gè)難題。許多市級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)都是由當(dāng)?shù)刎?cái)政撥款興建,且廣電運(yùn)營(yíng)商通常更多的關(guān)注播出安全而非盈利,使廣電系統(tǒng)多少被罩上了非市場(chǎng)化的面紗。受股東、地方網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的各自利益不同影響,國(guó)家級(jí)有線網(wǎng)絡(luò)公司在過渡期間將面臨構(gòu)架組織結(jié)構(gòu)、理清人際關(guān)系、更快的進(jìn)入正規(guī)的公司化運(yùn)營(yíng)等挑戰(zhàn)。已經(jīng)完成省網(wǎng)整合的貴州和黑龍江,分別有84個(gè)和67個(gè)下屬運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)成為股東,股權(quán)高度分散,整合質(zhì)量不高。國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司只有實(shí)現(xiàn)全面公司化運(yùn)營(yíng),才能和中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通處于同一重量級(jí)別上。

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的巨額資金投入,廣電部門的籌資能力將遭遇考驗(yàn)。全程全網(wǎng)建設(shè)需要每省約200億到500億的投入,總投入達(dá)6000億元。為了籌集資金,廣電部門表示將向國(guó)企放開,包括電信運(yùn)營(yíng)商都可參與投資,但對(duì)民營(yíng)資本和外資則不放開。在網(wǎng)臺(tái)分離運(yùn)營(yíng)的情況,擔(dān)負(fù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的收入將更加捉襟見肘。

廣電的NGB建設(shè)存在不確定性。廣電要建一個(gè)NGB專網(wǎng)的思路和與新媒體紛紛拓展在互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)思路相矛盾,廣電需要做好對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和專網(wǎng)的戰(zhàn)略抉擇。三網(wǎng)融合即要打通廣播網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的道路,把廣播電視、新媒體搬到互聯(lián)網(wǎng)上,這是未來發(fā)展的方向。廣電目前已經(jīng)成立了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)等在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)形式。廣電如果只注重專網(wǎng),將會(huì)限制自己的用戶市場(chǎng)。

三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的推進(jìn),將對(duì)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生拉動(dòng)作用。內(nèi)容提供商將受益于更多的渠道資源,有效提升自身長(zhǎng)期價(jià)值。新增渠道資源來源包括互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī),同時(shí)用戶范圍也會(huì)延伸到互聯(lián)網(wǎng)、電信領(lǐng)域。廣電、電信行業(yè)投資力度加大,使相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商直接受益。華為、中興、烽火等已經(jīng)進(jìn)入廣電市場(chǎng)。家電、機(jī)頂盒等終端企業(yè)如果能夠在產(chǎn)業(yè)重新洗牌的過程中,與廣電系運(yùn)營(yíng)商或電信系運(yùn)營(yíng)商建立良好的合作機(jī)制和信任機(jī)制,也能進(jìn)一步獲得成長(zhǎng)空間。海爾已與擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的央視國(guó)際共同推出了央視模卡互聯(lián)網(wǎng)電視。

從業(yè)務(wù)空間上看,三網(wǎng)融合明顯利好廣電,尤其利好具備較好消費(fèi)者基礎(chǔ)的地區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。三網(wǎng)融合拓寬了廣電運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)空間,同時(shí)又能確保廣電部門對(duì)于電信IPTV、手機(jī)電視等業(yè)務(wù)的播控權(quán)。掌握播控權(quán)的廣電部門卻相對(duì)缺乏市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)面臨著全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的整合難題。為了彌補(bǔ)在基礎(chǔ)設(shè)施方面的缺陷,原本在廣電部門中盈利能力就較弱的有線運(yùn)營(yíng)商還要承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入的重?fù)?dān)。

針對(duì)廣電部門資本不足的困境,應(yīng)給民營(yíng)資本機(jī)會(huì)參與三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè),通過競(jìng)爭(zhēng)提升這個(gè)領(lǐng)域的整體服務(wù)。應(yīng)確實(shí)給民營(yíng)資本一些空間,特別是讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有機(jī)會(huì)參與、主導(dǎo)三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)的個(gè)別領(lǐng)域。民營(yíng)資本的加入將給有線電視運(yùn)營(yíng)商帶來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,用市場(chǎng)化的手段提升服務(wù),利用鯰魚效應(yīng)提升廣電競(jìng)爭(zhēng)力。廣電必須學(xué)會(huì)快速響應(yīng)三網(wǎng)融合所帶來的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),在資本、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等不同層面學(xué)會(huì)借助包括民營(yíng)資本在內(nèi)的各方社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文

由次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)低迷，成了美國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Sprint聊以的借口。

在日前召開的2008年第四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，面對(duì)持續(xù)的用戶流失，以及黯淡的業(yè)績(jī)，Sprint依舊面不改色心不跳地為自己尋找藉由。

近年來，Sprint客戶流失嚴(yán)重，虧損不斷。而與之相映襯的是，其他運(yùn)營(yíng)商都在向前發(fā)展，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AT&T、Verizon無線，都取得了不俗的成績(jī)。為了阻止用戶流失，Sprint自去年下半年以來把希望寄托在“低價(jià)牌”上，但這顯然不足以挽救它。

療傷

世界著名電信咨詢公司Ovum日前的一份報(bào)告顯示，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的沖擊，相比信貸、房地產(chǎn)等領(lǐng)域要小很多。報(bào)告認(rèn)為，相對(duì)其它成熟的經(jīng)濟(jì)體，美國(guó)的移動(dòng)電話滲透率僅為85％，這一數(shù)字落后于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，也意味著美國(guó)移動(dòng)用戶還有一定的成長(zhǎng)空間。

從2008年第三季度來看，美國(guó)的手機(jī)用戶數(shù)增加了390萬(wàn)，同比增長(zhǎng)10％，但是這一切卻與Sprint無關(guān)，它是唯一一家出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的電信運(yùn)營(yíng)商。同樣，北美各大運(yùn)營(yíng)商的業(yè)績(jī)都不錯(cuò)，其中部分運(yùn)營(yíng)商的收入同比還實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，也只有Sprint例外。

3月11日，AT＆T宣布，今年將增加近3000名員工。公司還確定了無線和寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是投資重點(diǎn)，預(yù)計(jì)投入180億美元左右，以拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。其CEO蘭德爾?斯蒂芬森表示，“現(xiàn)在對(duì)帶寬要求高的新應(yīng)用程序?qū)映霾桓F，

而消費(fèi)者也非常樂意使用，這讓寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有了每年約50％的增長(zhǎng)。

從AT&T 2008年第四財(cái)季財(cái)報(bào)來看，公司利潤(rùn)為24.04億美元，營(yíng)收增長(zhǎng)了2.4％，由2007年同期的303.5億美元增至31.1億美元，其中移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)了13.2％，至129億美元。第四財(cái)季新增210萬(wàn)戶手機(jī)用戶，用戶總數(shù)達(dá)7700萬(wàn)戶。從全年來看，2008年AT&T利潤(rùn)由2007的119.5億美元增長(zhǎng)至129億美元，營(yíng)收由1189億美元增至1240億美元。

同樣，它的另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Verizon也表示，并未看到電信業(yè)有任何放緩的跡象。相反，他們城為，經(jīng)濟(jì)下滑會(huì)使美國(guó)人花更多時(shí)間呆在家里，通過打電話、上網(wǎng)等方式來打發(fā)時(shí)間，危機(jī)中蘊(yùn)含著通信業(yè)的機(jī)遇。

“在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，像ATT、Verizon以及Rogers這樣的全國(guó)性大運(yùn)營(yíng)商，受到的影響會(huì)比區(qū)域性運(yùn)營(yíng)商小得多”。Ovum的調(diào)查認(rèn)為，“對(duì)Sprint來說，2009年將是艱苦的一年”。而它在WiMAX上的巨額投資，不僅消耗了物力和財(cái)力，也使得它的技術(shù)演進(jìn)步伐落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。若今后業(yè)績(jī)沒有起色，將難逃被收購(gòu)的命運(yùn)。

目前，在幾大運(yùn)營(yíng)商中，Sprint的債務(wù)是最高的。不過，公司的CEO丹?何塞并沒有灰心，“面臨經(jīng)濟(jì)不景氣，我們將通過壓縮開支、提高現(xiàn)金流的方式，來確保穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。”他認(rèn)為，公司最遲到2010年底能還清所有債務(wù)。

不久前，公司宣布在今年3月31日前裁員8000人，相當(dāng)于員工總數(shù)的14％，此舉有望為公司節(jié)省12億美元的成本，但預(yù)計(jì)裁員產(chǎn)生的遣散費(fèi)和其他費(fèi)用將超過3億美元。而在1年前，它已經(jīng)裁員4000人，并關(guān)閉125個(gè)零售中心。分析人士擔(dān)心，Sprint的舉措有可能傷及公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

除裁員外，Sprint還宣布2009年將凍結(jié)加薪。丹?何塞在一次會(huì)議上表示，“裁員是在最困難的背景下作出的決定，很多公司都進(jìn)行了裁員，我認(rèn)為公司的業(yè)績(jī)不會(huì)因此受到影響?！?/p>

尋找藥方

自2005年收購(gòu)Nextel以來，Sprint的日子就再也沒有好過，兩家公司在業(yè)務(wù)融合以及內(nèi)部整合方面都遇到了不少困難。

Sprint的厄運(yùn)仍在繼續(xù)，日前，公司披露的2008年第四季度財(cái)報(bào)顯示，由于注銷了2005年收購(gòu)Nextel交易的剩余商譽(yù)價(jià)值，虧損16.2億美元。事實(shí)上，近段時(shí)間以來，Sprint的用戶數(shù)和營(yíng)收一直在下滑。

去年第四季度，Sprint的營(yíng)收由2007年同期的9847,美元減至84億美元，其中無線服務(wù)的收入同比下降了13％，至66億美元。用戶減少是營(yíng)收下滑的主要原因，該季度它共流失了約130萬(wàn)用戶，總用戶人數(shù)跌至4930萬(wàn)人，與2007年底相比下滑8.4％。在過去的5個(gè)季度中，Sprint總共流失了500多萬(wàn)合同用戶。

與其形成鮮明對(duì)比的是，同期AT&T新增用戶210萬(wàn)，Verizon無線也新增了120萬(wàn)用戶。有分析師認(rèn)為，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用戶數(shù)的增長(zhǎng)，主要來自Sprint的流失用戶，有些運(yùn)營(yíng)商甚至有針對(duì)性地推出一些業(yè)務(wù)，來對(duì)接這些流失用戶。

據(jù)美國(guó)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，在美國(guó)幾大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中，Sprint的企業(yè)客戶所占比例最高，占總用戶的25％以上，不過，最近流失嚴(yán)重。丹?何塞將此歸咎于失業(yè)人數(shù)的上升，認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)不景氣給公司的集團(tuán)業(yè)務(wù)帶來了直接沖擊。

事實(shí)上，Sprint也在尋求解決之道，試圖阻止用戶流失，包括采取新的營(yíng)銷活動(dòng)和提高客服水平在內(nèi)的其他舉措。不過，瑞銀集團(tuán)認(rèn)為，Spint很難解決用戶流失的問題，沒有推出劃時(shí)代的產(chǎn)品，很少有人愿意更換現(xiàn)有的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，由于缺乏對(duì)消費(fèi)者有吸引力的手機(jī)品牌，Sprint越來越依賴打價(jià)格戰(zhàn)，試圖扭轉(zhuǎn)過去2年來用戶流失的不利局面。據(jù)悉，使用該公司的服務(wù)，都可以獲得一定的優(yōu)惠，這比其他運(yùn)營(yíng)商更有吸引力。例如，公司的一款包月套餐服務(wù)，每月僅需99.99美元，低于AT&T和Ver-izon的139.99美元。

Sprint也稱，公司的努力已收到了一定的成效，預(yù)計(jì)今后的用戶流失速度將會(huì)放緩。但是，有電信分析師認(rèn)為，僅憑價(jià)格戰(zhàn)顯然是不行的。價(jià)格戰(zhàn)不是必殺技，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿。T-Mobile目前已在美國(guó)為老客戶推出一項(xiàng)包月僅需50美元的套餐，這一資費(fèi)套餐若能在美國(guó)全面展開，將很有吸引力。

要想奪回被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食的市場(chǎng)份額，Sprint還有很長(zhǎng)的一段路要走。而且，價(jià)格戰(zhàn)將最終導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)下滑，Sprint自然也無法獨(dú)善其身。

第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文

關(guān)鍵詞：媒體融合 傳統(tǒng)媒體 新媒體

中圖分類號(hào)：F420；G2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-023-03

2014年8月18日，主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，就推動(dòng)媒體融合發(fā)展發(fā)表了重要講話。強(qiáng)調(diào)指出，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。

傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于長(zhǎng)期形成的權(quán)威性、原創(chuàng)性，品牌和公信力的深遠(yuǎn)影響，深度報(bào)道的優(yōu)秀傳統(tǒng)，忠實(shí)的目標(biāo)讀者群，編輯隊(duì)伍和原創(chuàng)作品的天然優(yōu)勢(shì){1}。綜合分析二者生存與發(fā)展的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)媒體具有新媒體所無可比擬的優(yōu)勢(shì)即較強(qiáng)的公信力，但新媒體具備先進(jìn)的技術(shù)支撐，二者各有優(yōu)劣勢(shì)。

近年來隨著我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了大量新媒體形式的不斷產(chǎn)生，但是由于我國(guó)新媒體發(fā)展起步較晚，對(duì)于新媒體信息傳播過程中的相關(guān)規(guī)定和約束機(jī)制尚未完善，從而造成新媒體與傳統(tǒng)媒體在信息版權(quán)等方面存在較多碰撞。然而，新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的碰撞并非為非我即他的淘汰競(jìng)爭(zhēng)，而是在這一碰撞過程中不斷實(shí)現(xiàn)兩者優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，并最終實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合。因此，對(duì)新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的碰撞與融合進(jìn)行研究，對(duì)于促進(jìn)兩者的不斷完善和發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)和理論意義。

新媒體與傳統(tǒng)媒體作為統(tǒng)一市場(chǎng)的兩個(gè)主體，在其發(fā)展過程中必然存在著競(jìng)爭(zhēng)和碰撞，從而對(duì)兩者的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了諸多不利影響。然而，兩者在信息傳播過程中又各自具有自身的優(yōu)勢(shì)，因此又值得雙方互相借鑒。因此，積極探尋傳統(tǒng)媒體與新媒體產(chǎn)生碰撞的原因和兩者融合的方法，對(duì)于兩者的未來發(fā)展都具有非常重要的意義。

一、傳統(tǒng)媒體與新媒體發(fā)展現(xiàn)狀及概述

傳統(tǒng)媒體與新媒體兩者的概念是相對(duì)而言的，其對(duì)于信息的傳遞既相輔相成又相互影響、相互碰撞。其中，傳統(tǒng)媒體的概念是相對(duì)于新媒體而言的，其形式主要包括：電視、報(bào)紙、廣播、雜志、戶外廣告牌等。其在傳播形式上最為明顯的特征在于通過某一機(jī)械裝置，在特定的時(shí)間、特定的地點(diǎn)向大眾提供公共信息和教育娛樂平臺(tái)。而且在傳統(tǒng)媒體中受眾群體只能被動(dòng)地接受媒體所傳播的信息內(nèi)容而無法對(duì)其做出評(píng)論和發(fā)表意見，即傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行信息傳播過程中缺失受眾信息反饋的環(huán)節(jié)。而新媒體的概念則是隨著新媒體的誕生逐漸形成的，由于通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得媒體傳播形式由傳統(tǒng)的定點(diǎn)、定時(shí)、單向傳播開始向靈活、多變、互動(dòng)式轉(zhuǎn)變{2}，從而產(chǎn)生了區(qū)別于傳統(tǒng)的媒體的新媒體概念。即，新媒體是指以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行信息傳播的媒介。

二、分析傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展趨勢(shì)

傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展是未來的發(fā)展趨勢(shì)。新媒體和傳統(tǒng)媒體的主要共同的本質(zhì)就是媒體，就是輿論的工具。要充分發(fā)揮媒體在輿論中的權(quán)威性，使受眾群體能夠積極參與到信息的輿論中。傳統(tǒng)媒體的長(zhǎng)期應(yīng)用過程以及主要由政府控制，其信息具有一定的權(quán)威性。應(yīng)將傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)行積極的融合，發(fā)揮新媒體的互動(dòng)性，使媒體傳播信息的效果擴(kuò)大化。媒體是信息的傳播者也是輿論的引導(dǎo)者，積極引導(dǎo)正確的輿論方向，增加社會(huì)的凝聚力，能夠高效地化解社會(huì)的危機(jī)，使傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合具有更好的現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)媒w與新媒體傳播信息的形式和格局都有很大的不同。傳統(tǒng)媒體依據(jù)的媒介往往在一定時(shí)間和空間受到限制，但是新媒體卻彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體的這一缺憾。隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合和發(fā)展受到來自社會(huì)與自身技術(shù)發(fā)展等多種因素的制約，因此，要通過政府建立扶持制度，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融合，從而實(shí)現(xiàn)多元化的媒體新時(shí)代。

三、傳統(tǒng)媒體與新媒體發(fā)展道路中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)媒體與新媒體發(fā)展的機(jī)遇

全媒體時(shí)代的到來意味著互聯(lián)網(wǎng)媒體時(shí)代的興起?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體發(fā)展既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的傳統(tǒng)媒體增加更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，突破了紙質(zhì)行業(yè)的媒介弊端，擺脫了時(shí)間與空間的流通弊端。新媒體借用互聯(lián)網(wǎng)，賦予媒體更多的廣而告之的魅力，增強(qiáng)了媒體的文化與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也加速了媒體的社會(huì)影響力。傳統(tǒng)媒體擁有強(qiáng)大的受眾群體，上到機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，下到平民百姓、社會(huì)群體，用戶多、范圍廣，但是傳播速度卻沒有新媒體迅速，所以傳統(tǒng)媒體可以借用新媒體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增強(qiáng)自己的社會(huì)影響力。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)媒體與新媒體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)是虛擬網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)物，新媒體是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的媒介手段，伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，全媒體的發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的媒體行業(yè)，需要突破傳統(tǒng)媒體行業(yè)時(shí)間與空間的滯后性，新媒體行業(yè)需要增強(qiáng)新聞媒體信息的真實(shí)性，增強(qiáng)客戶群體的受眾范圍，增強(qiáng)媒體行業(yè)之間的互動(dòng)與參與性。所以，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全媒體需要不斷吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，才能不斷地發(fā)展。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)必須突破的障礙

1.觀念障礙。媒體融合的重點(diǎn)和難點(diǎn)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和形式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是“用戶體驗(yàn)為王”，即一切以用戶為主、滿足用戶需求、為用戶提供最好最周到的服務(wù)。樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，就是要尊重互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，以滿足用戶需求為目標(biāo)組織媒體的內(nèi)容生產(chǎn)，以平等之心待用戶，摒棄高高在上的說教和自說自話的迂腐，提高輿論引導(dǎo)的藝術(shù)和水平；樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，就是要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)好、發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體的傳播價(jià)值。

2.技術(shù)障礙。長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)媒體都把“內(nèi)容為王”作為立身之本，重內(nèi)容建設(shè)而輕技術(shù)建設(shè)，尤其在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)層出不窮，已經(jīng)成為媒體革命的原動(dòng)力，未來的媒體一定是技術(shù)媒體。因此，傳統(tǒng)媒體要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要發(fā)揮技術(shù)的驅(qū)動(dòng)和引領(lǐng)作用，要按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律重新架構(gòu)媒體內(nèi)部的生產(chǎn)流程和傳播方式。

以往傳統(tǒng)媒體的信息采集方式、傳播渠道和傳播內(nèi)容相對(duì)單一，媒體提供的內(nèi)容和服務(wù)主要還是作為了解信息的手段。新媒體時(shí)代，媒體形態(tài)由單一媒體時(shí)代向多媒體融合時(shí)展，媒介載體由非數(shù)字化向數(shù)字化方向發(fā)展。微博、微信、App 客戶端等傳播新平臺(tái)在時(shí)效性、交互性、成本等方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，加快了與新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)等方面的深度融合，改造、升級(jí)新聞采編體系，把新聞生產(chǎn)從傳統(tǒng)采編方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉弦苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的生產(chǎn)方式。

3.市場(chǎng)不成熟。傳統(tǒng)媒體在原來的市場(chǎng)上發(fā)展比較成熟，具有一定的優(yōu)勢(shì)。但是當(dāng)其進(jìn)入到新媒體融合的市場(chǎng)時(shí)卻遇到重重困難，不能很好地適應(yīng)多媒體融合的需求。傳統(tǒng)媒體往往一開始對(duì)媒體融合并不重視，但是在新形勢(shì)下，媒體融合的規(guī)模越來越大，這樣傳統(tǒng)市場(chǎng)想要進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)中就會(huì)很困難，并且傳統(tǒng)媒體也很難適應(yīng)媒體融合的需求。重要的是傳統(tǒng)媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)型比較困難，很難開展新的業(yè)務(wù)來滿足媒體融合的需求，造成媒體融合業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。這樣越不重視，就越難得到良好的資源，就越難開展媒體融合業(yè)務(wù)來適應(yīng)新的需求，長(zhǎng)此以往就會(huì)形成惡性循環(huán)，致使傳統(tǒng)媒體失去很多發(fā)展擴(kuò)大的機(jī)會(huì)。

4.發(fā)展定位不明確。目前國(guó)內(nèi)外在單一媒體時(shí)代向多媒體融合時(shí)展融合時(shí)缺少明確的規(guī)劃和定位，盲目地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而影響融合的進(jìn)程，使得發(fā)展過程中遇到困難，甚至是失敗。有些媒體企業(yè)遇到失敗就會(huì)一蹶不振，還有一些媒體企業(yè)連嘗試的勇氣都沒有。這些媒體企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，從而使問題越來越多，可見規(guī)劃和定位的重要性。隨著時(shí)代的進(jìn)步和新技術(shù)的要求，媒體融合越來越重要，需要加快調(diào)整的步伐，這樣才能適應(yīng)新時(shí)代的要求，使媒體融合得到更好的發(fā)展。

5.運(yùn)作效率不高。傳統(tǒng)媒體的工作流程在創(chuàng)造價(jià)值、預(yù)算、規(guī)劃、員工的發(fā)展、考核等方面發(fā)展的相對(duì)成熟，但是與新媒體下的工作流程相比，還是相對(duì)較為陳舊，并且工作效率也相對(duì)較低。所以傳統(tǒng)媒體要想進(jìn)行融合就面臨著這個(gè)困境：如何將工作流程和工作效率進(jìn)行優(yōu)化，如果傳y媒體企業(yè)不進(jìn)行改變，那么將會(huì)很難適應(yīng)新媒體的需要；如果同時(shí)兼顧傳統(tǒng)媒體和新的媒體業(yè)務(wù)，那么將會(huì)是難上加難。

6.監(jiān)管尺度難把握。進(jìn)行媒體融合要保證多媒體融合朝著正確的方向和發(fā)展軌道進(jìn)行，并且要注重管理過程。進(jìn)行媒體融合的企業(yè)一定要重視管理的重要性，因?yàn)檫@是對(duì)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行創(chuàng)新和改革的一個(gè)重要方面。但是媒體融合對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說是一個(gè)新的媒體、新的事物，很多管理方法和發(fā)展模式都不同，所以要進(jìn)行有效的監(jiān)管，但是也不能過度地監(jiān)管，這樣就會(huì)束縛媒體創(chuàng)新的發(fā)展和改革。只有在有效、合理的監(jiān)管下，媒體企業(yè)才能得到適當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

四、關(guān)于新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的建議

新媒體與傳統(tǒng)媒體只是信息傳播的兩種不同手段和措施，兩者并不是非此即彼的關(guān)系，而是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。雖然兩者在信息市場(chǎng)中呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性，但是兩者優(yōu)勢(shì)的融合則是未來媒體發(fā)展的重要趨勢(shì){3}。傳統(tǒng)媒體單向性，缺少受眾反饋的缺陷以及新媒體信息權(quán)威性不足的缺陷，都使得兩者無法在未來信息需求量逐漸增多、時(shí)效性要求提升的環(huán)境下單獨(dú)獲得發(fā)展，需要探尋兩者的融合方法和路線。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體與新媒體在融合過程中的主要手段包括以下幾個(gè)方面：全媒體流程優(yōu)勢(shì)融合、健全媒體的融合規(guī)則、傳統(tǒng)媒體價(jià)值延伸模式。因此，筆者提出探尋實(shí)現(xiàn)未來傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的具體建議措施：

（一）傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)融合

由于傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為不同的方面，其中傳統(tǒng)媒體主要表現(xiàn)為品牌知名度和權(quán)威性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新媒體。而新媒體的優(yōu)勢(shì)則表現(xiàn)為信息傳遞速度快、與受眾交互性強(qiáng)。因此，要實(shí)現(xiàn)兩者在未來媒體信息需求量不斷增加的環(huán)境下的快速發(fā)展，就需要對(duì)兩者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效融合，具體包括：內(nèi)容上的融合、渠道的融合以及市場(chǎng)的融合三個(gè)方面。

1.內(nèi)容上的融合。無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，其所對(duì)外進(jìn)行傳播的都是社會(huì)信息，即兩者吸引受眾興趣的本質(zhì)原因在于信息內(nèi)容。傳統(tǒng)媒體由于其具有鮮明的政治色彩和成熟的管理監(jiān)督機(jī)制，使得其所信息的權(quán)威性、公信力以及信息來源、傳播經(jīng)驗(yàn)等都優(yōu)于新媒體，而且這些也是現(xiàn)有新媒體在發(fā)展過程中需要亟需提升的地方。

而新媒體在信息內(nèi)同的形式、容量、互動(dòng)性等方面的優(yōu)勢(shì)，又是傳統(tǒng)媒體所欠缺的。因此，在兩者的未來發(fā)展過程中，可以相互借鑒、相互合作。具體措施如下：一方面，傳統(tǒng)媒體在基于自身信息的真實(shí)性基礎(chǔ)上，吸收新媒體的信息傳播手段，借助新媒體的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化信息傳播。例如：報(bào)紙、期刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體其可以在保持現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，開展網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)快報(bào)等形式的信息內(nèi)同增值服務(wù)。另一方面，新媒體在信息挖掘和獲取的過程中，可以借助傳統(tǒng)媒體的信息來源，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容可靠性的提升。然后，借助自身的檢索方便、互動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的快速傳播。因此，新媒體信息內(nèi)容的豐富多樣性特點(diǎn)和傳統(tǒng)媒體信息權(quán)威性的特點(diǎn)，將使兩者在未來的媒體競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.渠道的融合。當(dāng)前，新媒體的產(chǎn)生帶給傳統(tǒng)媒體的眾多沖擊，主要是由于新媒體在傳播渠道和方式上的巨大優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言雖然使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，但這也是其獲得自身傳播渠道提升的機(jī)遇。而傳統(tǒng)媒體所具有的信息獲取渠道的可靠性、傳播渠道的正規(guī)性等優(yōu)勢(shì)，也使得受眾群體對(duì)其信息存在較大的依賴感。因此，新媒體與傳統(tǒng)媒體渠道的融合也將成為兩者未來融合趨勢(shì)的一個(gè)重要方面。具體表現(xiàn)為：

首先，傳統(tǒng)媒體應(yīng)積極吸收新媒體吸引受眾的渠道優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，利用新媒體交互性、個(gè)性化信息傳播的平臺(tái)，為受眾搭建一條更多、更好的表達(dá)平臺(tái)，參與平臺(tái)和交流平臺(tái)，提升受眾在傳統(tǒng)媒體中的參與度。

其次，新媒體可以尋求與傳統(tǒng)媒體的合作，利用自身信息傳播平臺(tái)交互性的優(yōu)勢(shì)，獲取傳統(tǒng)媒體權(quán)威性信息的獲取渠道，提升自身在受群體中的信息可靠性。通過這一渠道的融合，一方面將使傳統(tǒng)媒體信息的交互性增強(qiáng)，另一方面將使新媒體的信息權(quán)威性提升。

因此，實(shí)現(xiàn)渠道融合也將有利于新媒體與傳統(tǒng)媒體在未來媒體市場(chǎng)中的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.市場(chǎng)的融合。傳統(tǒng)媒體與新媒體作為媒體市場(chǎng)中的兩個(gè)個(gè)體，之間必然存在諸多的碰撞與摩擦，兩者的市場(chǎng)融合，將大大地帶動(dòng)整條媒體產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)水平的提升，創(chuàng)造更為先進(jìn)的新型商業(yè)模式。為此，傳統(tǒng)媒體與新媒體在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)融合的過程中需要抓住以下幾個(gè)方面的機(jī)會(huì)：

首先，新媒體與傳統(tǒng)媒體都要充分把握住現(xiàn)有高新技術(shù)快速發(fā)展的特點(diǎn)，尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改革創(chuàng)新。

其次，新媒體與傳統(tǒng)媒體在技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要抓住機(jī)遇積極改造自身現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)的缺陷，使傳統(tǒng)媒體與新媒體的信息內(nèi)容相互延伸、融合，形成具有較高競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化產(chǎn)品。最后，促使傳統(tǒng)媒體與新媒體受眾群體的相互吸引。

總之，傳統(tǒng)媒體最終必須在與新媒體的互補(bǔ)和融合中創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，這不僅是被迫的選擇也將是唯一的選擇。

（二）建立健全傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合規(guī)則

1.建立健全閱評(píng)制度和追懲制度。建立健全閱評(píng)制度的主要目的在于通過制度的約束實(shí)現(xiàn)新聞媒介的有效管理，并在宏觀上實(shí)現(xiàn)新聞?shì)浾搶?dǎo)向的調(diào)控。隨著新媒體與傳統(tǒng)媒體融合進(jìn)程的不斷深化，建立健全閱評(píng)制度已經(jīng)成為兩者融合過程中管理體系建設(shè)必不可少的重要組成部分。而為了保證閱評(píng)制度能夠真正地發(fā)揮效能，則需要建立相應(yīng)的追懲制度，對(duì)于不準(zhǔn)收閱評(píng)規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。

為此，建立健全閱評(píng)制度和追懲制度的具體實(shí)施措施包括以下幾個(gè)方面：

首先，要建立新聞閱評(píng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)閱評(píng)責(zé)任。通過對(duì)閱評(píng)機(jī)構(gòu)的建立，進(jìn)一步明確整個(gè)閱評(píng)的責(zé)任，能夠有效地實(shí)現(xiàn)責(zé)任追查。同時(shí)，專業(yè)的閱評(píng)機(jī)構(gòu)能夠更加有效地對(duì)新媒體與傳統(tǒng)媒體所的信息進(jìn)行審查，保證傳播信息的可靠性。

其次，確立信息閱評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過建立科學(xué)合理、明確的閱評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，保證閱評(píng)人員在信息甄別過程中擁有依據(jù)，使得整個(gè)閱評(píng)過程能夠由定性轉(zhuǎn)向定量。

第三，建立新聞問責(zé)制。建立事前、事中、事后的責(zé)任追懲制度，對(duì)于違反新媒體與傳統(tǒng)媒體信息傳播規(guī)定的人和組織給予相應(yīng)的責(zé)任處罰，以強(qiáng)制措施實(shí)現(xiàn)媒體信息傳播的良性競(jìng)爭(zhēng)。

2.規(guī)范管理體制和機(jī)制。新媒體與傳統(tǒng)媒體融合后在媒體傳播技術(shù)、盈利方式以及運(yùn)營(yíng)服務(wù)渠道等都產(chǎn)生了許多變化，由于這些變化與傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)理念和方式具有許多不相適應(yīng)的方面，從而使得新媒體與傳統(tǒng)融合過程中媒體產(chǎn)業(yè)端的矛盾和沖突時(shí)有發(fā)生。而解決這些矛盾和沖突的主要依據(jù)，則需要政府和行政機(jī)關(guān)通過立法或相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行明確化和強(qiáng)制化規(guī)制。因此，規(guī)范新媒體與傳統(tǒng)媒體管理體制和機(jī)制成為促進(jìn)兩者優(yōu)勢(shì)有效融合的根本保證。具體措施如下：

首先，政府可以在新媒體快速發(fā)展的形勢(shì)下，加快新媒體立法。分別從公法角度和私法角度對(duì)新媒體管理的范圍和內(nèi)容、行為和言論做出明確規(guī)定。

其次，面對(duì)日益豐富的新媒體服務(wù)模式，為了準(zhǔn)確把握輿情脈動(dòng)，為引導(dǎo)輿論和正確決策提供科學(xué)依據(jù){4}。監(jiān)管部門需要加強(qiáng)常規(guī)管理，建立和完善新媒體輿情的搜集、研判和反應(yīng)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)網(wǎng)站、熱點(diǎn)問題等進(jìn)行全天候監(jiān)測(cè)。

第三，建立健全道德監(jiān)督機(jī)制，預(yù)防和查處新媒體失范行為，不斷提高新媒體職業(yè)道德水平，積極推進(jìn)新媒體自律。

總之，為了促進(jìn)新媒體與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)的有效融合，其關(guān)鍵在于保證兩者融合過程中的矛盾沖突解決能夠有法可依。堅(jiān)持依法、科學(xué)、有效管理的原則，加快形成依法監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督、規(guī)范有序的信息傳播秩序。

在宏觀政策層面，隨著“三網(wǎng)”融合納入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，新媒體行業(yè)將迎來更好的成長(zhǎng)空間和投資機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展既是大勢(shì)所趨，也是必由之路。媒體融合給傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容傳播提供了新途徑、新機(jī)遇。傳統(tǒng)媒體一定要把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹立起“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，充分利用新技術(shù)、新方法為用戶提供新體驗(yàn)，努力破除阻礙融合發(fā)展的壁障。

注釋：

{1}王映.紙媒與新媒體融合發(fā)展實(shí)踐研究.青年記者，2013（4）

{2}戴維?阿什德.傳播生態(tài)學(xué)：控制的文化范式.北京：華夏出版社，2003

{3}李D.新媒體與傳統(tǒng)媒體的博弈.中國(guó)傳媒科技，2013（2）

{4}陳曉宏.淺析傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展.大陸橋視野，2014（9）

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔軍.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合之路.新聞傳播，2004（11）

第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)動(dòng)漫；新媒體；手機(jī)動(dòng)漫；網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2012）07-0061-03

2011年，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到100億元，動(dòng)漫題材的衍生品市場(chǎng)接近500億[1]。據(jù)預(yù)計(jì)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。長(zhǎng)期以來，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品的傳播渠道主要是電視、電影和期刊等傳統(tǒng)媒體。然而，現(xiàn)在中國(guó)動(dòng)漫在傳統(tǒng)媒體上發(fā)展的局限性越來越明顯。相對(duì)的，在以手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體平臺(tái)上，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景愈加誘人。新媒體的誕生，無論從技術(shù)的角度還是傳播的途徑都為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展翻開了新的一頁(yè)，探尋中國(guó)動(dòng)漫在新媒體平臺(tái)的傳播出路變得尤為重要。

一、中國(guó)動(dòng)漫在新媒體平臺(tái)的傳播現(xiàn)狀

（一）手機(jī)為動(dòng)漫傳播提供新途徑

手機(jī)是我們這個(gè)時(shí)代最大眾化，最方便實(shí)用的新媒體之一，而手機(jī)的出現(xiàn)也為中國(guó)動(dòng)漫的傳播提供了新的傳播途徑?！笆謾C(jī)動(dòng)漫”通常是采用交互式矢量圖形技術(shù)制作多媒體動(dòng)畫內(nèi)容，并通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供下載、播放、轉(zhuǎn)發(fā)。“手機(jī)動(dòng)漫”不但是一種服務(wù)，同時(shí)也是一個(gè)時(shí)尚的新詞。手機(jī)動(dòng)漫既可以壓縮成很小的格式以方便用戶存儲(chǔ)，還可以作為屏保、開機(jī)動(dòng)畫等來幫助用戶完成手機(jī)的個(gè)性化設(shè)置,正日漸成為追求個(gè)性的年輕一族的時(shí)尚新寵。當(dāng)前我國(guó)手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)的目標(biāo)用戶也正是主要針對(duì)年齡在18～35歲之間的用戶群體的，其占手機(jī)動(dòng)漫注冊(cè)用戶數(shù)的95％[2]。2011年，我國(guó)3G手機(jī)用戶合計(jì)達(dá)1.1億戶[3]，手機(jī)動(dòng)漫已成為3G業(yè)務(wù)中人們普遍看好的熱門業(yè)務(wù)。伴隨著我國(guó)3G牌照的發(fā)放和專為手機(jī)打造的動(dòng)漫作品的大量增加，35歲以上的用戶群體也成為手機(jī)動(dòng)漫的潛在客戶。手機(jī)動(dòng)漫的受眾數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

（二）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為動(dòng)漫傳播提供新技術(shù)平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，也為動(dòng)漫產(chǎn)品的傳播提供了新的平臺(tái)和途徑。2009年中國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)站數(shù)已經(jīng)多達(dá)6萬(wàn)個(gè)，網(wǎng)頁(yè)數(shù)量增加到3億個(gè)[4]。2011年11月，為搶占國(guó)內(nèi)新媒體動(dòng)漫市場(chǎng)，奇藝網(wǎng)與CCTV新科動(dòng)漫、卡酷、中國(guó)傳媒大學(xué)等機(jī)構(gòu)簽署了多項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，欲打造國(guó)內(nèi)最大原創(chuàng)動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。與此同時(shí)，土豆網(wǎng)以上千萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買了中國(guó)第一部3D武俠系列動(dòng)畫劇《秦時(shí)明月之萬(wàn)里長(zhǎng)城》的網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)[5]。近年來電視動(dòng)畫片成為網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的構(gòu)成主體，在電視媒體上實(shí)現(xiàn)首播之后，網(wǎng)絡(luò)媒體正成為動(dòng)畫片二次銷售和展示的新渠道。網(wǎng)絡(luò)媒體作為我國(guó)動(dòng)漫傳播的新平臺(tái)已初具規(guī)模。

二、中國(guó)動(dòng)漫在新媒體平臺(tái)的傳播瓶頸和困難

（一）內(nèi)容供應(yīng)不足，缺少足夠的有直接木支撐

我國(guó)新媒體動(dòng)漫內(nèi)容供應(yīng)不足，缺乏足夠的優(yōu)質(zhì)節(jié)目和信息內(nèi)容作為新媒體運(yùn)營(yíng)的支撐。在中國(guó)當(dāng)前的手機(jī)動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)模式中，內(nèi)容提供商在產(chǎn)業(yè)鏈中僅起推動(dòng)作用，并不能占據(jù)主導(dǎo)地位，他們能夠發(fā)揮的作用非常有限。而且在整個(gè)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中也一直缺少明顯的激勵(lì)機(jī)制來提高創(chuàng)作者的積極性。內(nèi)容上的薄弱無疑制約了手機(jī)動(dòng)漫制作水平的提升，降低了手機(jī)動(dòng)漫對(duì)受眾的吸引度，在一定程度上減緩了手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展速度。目前我國(guó)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品主要有待機(jī)動(dòng)漫圖片、動(dòng)漫MTV、動(dòng)漫短片等形式，其中動(dòng)漫短片類的內(nèi)容非常少?？傮w上看，國(guó)內(nèi)手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品存在著數(shù)量少、質(zhì)量偏低、主題單一的情形。在課題“手機(jī)動(dòng)漫的內(nèi)容研究”中，500份手機(jī)動(dòng)漫用戶的問卷調(diào)查顯示，手機(jī)動(dòng)漫用戶中有85%的認(rèn)為其訂閱過的手機(jī)動(dòng)漫內(nèi)容娛樂性、趣味性不夠，缺乏新意[6]。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫如果沒有支撐形象的原創(chuàng)故事內(nèi)容也很難形成可持續(xù)發(fā)展性較強(qiáng)的動(dòng)漫形象。網(wǎng)絡(luò)資源通常具備時(shí)效性和話題性，這些特質(zhì)使得一些動(dòng)漫形象能夠一夜之間走紅。但同時(shí)網(wǎng)絡(luò)傳播的內(nèi)容生存周期比傳統(tǒng)媒體上的內(nèi)容要短很多，如果制作方不能及時(shí)跟進(jìn)，沒有持續(xù)地生產(chǎn)高質(zhì)量的動(dòng)漫作品來保持品牌的熱度，這些動(dòng)漫形象很可能成為即時(shí)性的娛樂，很快即被人們淡忘。

（二）動(dòng)漫內(nèi)容的版權(quán)保護(hù)問題

新媒體動(dòng)漫內(nèi)容的版權(quán)保護(hù)問題也是關(guān)系到新媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵。目前，新媒體動(dòng)漫知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在主體不明確、監(jiān)管難度大、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)不成熟等困難。而隨著傳播成本降低和傳播速度的加快，原創(chuàng)動(dòng)漫作品的版權(quán)也面臨著更大范圍的危害，手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動(dòng)漫的盜版侵權(quán)問題也愈加嚴(yán)重。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，新媒體動(dòng)漫同樣要求“內(nèi)容為王”，如果沒有吸引人的內(nèi)容和有效的版權(quán)保護(hù)機(jī)制，就失去了發(fā)展的源泉和動(dòng)力。同整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相類似，新媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也被“內(nèi)容”拖住了前進(jìn)的步伐。

在推廣新媒體動(dòng)漫的過程中，技術(shù)上的不足也是不得不面對(duì)的一個(gè)難題。以手機(jī)終端為例，目前能看手機(jī)動(dòng)漫的終端相對(duì)較少，大約只有30多種機(jī)型，市場(chǎng)上出售的絕大多數(shù)手機(jī)都沒有內(nèi)置動(dòng)漫播放器。而手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)是采用矢量圖形技術(shù)作為內(nèi)容的呈現(xiàn)形式，沒有專門的播放器是無法顯示和播放的。而且，目前中低端手機(jī)占據(jù)主要的手機(jī)市場(chǎng)份額，這些手機(jī)的內(nèi)存容量通常也比較有限，預(yù)留給啟用程序的動(dòng)態(tài)分配的內(nèi)存僅在1～4MB左右[7]，并不能很好地支持多媒體圖像以及應(yīng)用的處理。而現(xiàn)在大部分對(duì)手機(jī)動(dòng)漫有消費(fèi)欲望的群體正是中低端手機(jī)的持有者。技術(shù)上的欠缺在一定程度上影響了動(dòng)漫產(chǎn)品的播放效果和用戶的觀看體驗(yàn)，限制了新媒體動(dòng)漫的發(fā)展。

（三）新媒體動(dòng)漫的傳播渠道相對(duì)單一

當(dāng)前在中國(guó)傳播的主流媒介仍然是電視媒介。相較于新媒體中的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為電影、電視作品的第二播放平臺(tái)而言，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫作品和手機(jī)動(dòng)漫作品卻鮮有在電影、電視上播放的情況。新媒體動(dòng)漫形象很難進(jìn)入電影、電視領(lǐng)域，向上拓展相對(duì)艱難。很多主流媒體負(fù)責(zé)人往往過于輕視網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫和手機(jī)動(dòng)漫可能對(duì)主流媒體動(dòng)畫造成的影響，將新媒體動(dòng)漫放置在邊緣化的位置，致使新媒體動(dòng)漫很難對(duì)更多的受眾產(chǎn)生長(zhǎng)久的影響，新媒體動(dòng)漫品牌的建立難度加大。另一方面，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫作品和手機(jī)動(dòng)漫作品的格式、時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容往往與電視平臺(tái)難以兼容。而且新媒體動(dòng)漫碎片化的內(nèi)容形式難以形成體量上的規(guī)模，由此進(jìn)入到合適的播放時(shí)段并在一定的時(shí)間跨度內(nèi)持續(xù)傳播的難度加大，從而制約了新媒體動(dòng)漫產(chǎn)品向其他傳播平臺(tái)的拓展。

（四）新媒體動(dòng)漫尚未建立起成熟的商業(yè)盈利模式

手機(jī)動(dòng)漫多以三大電信運(yùn)營(yíng)商訂制為主，市場(chǎng)分散無序。各家電信運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容服務(wù)提供商也未找到合適的切入點(diǎn)，未能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的盈利。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商總部缺乏足夠的市場(chǎng)推動(dòng)投入，地方公司的執(zhí)行力度也有所缺失。

同時(shí)，SP的過低的分成比例也影響到其開展業(yè)務(wù)的積極性，制約了手機(jī)動(dòng)漫的發(fā)展。而沒有成熟的盈利模式同樣也是限制網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展的一大因素。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)作者不斷推出新的產(chǎn)品內(nèi)容來迎合受眾的需求。但是創(chuàng)作者也需要相應(yīng)成熟的盈利模式為后盾來支撐自己的生存和發(fā)展。

目前看來，很多網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的制作、發(fā)行還沒有找到良性的、持久的盈利模式，這樣就不能長(zhǎng)久保證動(dòng)漫作品有一定的供應(yīng)數(shù)量和穩(wěn)定的質(zhì)量，從而制約了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的可持續(xù)性發(fā)展。而作為推廣網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的動(dòng)漫網(wǎng)站也缺乏足夠的資金投入與營(yíng)銷推廣?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)專門的動(dòng)漫網(wǎng)站大部分都是動(dòng)漫發(fā)燒友們依靠著個(gè)人或者小團(tuán)體的力量建立的動(dòng)漫專題網(wǎng)站。他們大多為青少年學(xué)生，或者剛剛走上社會(huì)崗位，沒有太多的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來支持網(wǎng)站的發(fā)展。動(dòng)漫網(wǎng)站現(xiàn)在最主要的盈利方式就是四處去找廣告聯(lián)盟合作，為大型廣告銷售商打工，賺取點(diǎn)擊分成。這種廣告聯(lián)盟合作，基本上都是顯示免費(fèi)，按彈出（通常為4～5元∕1000IP）或點(diǎn)擊（通常為45～55元∕1000IP）次數(shù)計(jì)費(fèi)，價(jià)格很低[8]。而且目前我國(guó)的動(dòng)漫網(wǎng)站大多數(shù)知名度較低，訪問量較小，對(duì)網(wǎng)民的吸引力不夠強(qiáng)，給動(dòng)漫網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)廣告帶來的點(diǎn)擊量非常有限。沒有足夠的資金和營(yíng)銷模式來支撐動(dòng)漫網(wǎng)站的發(fā)展，在一定程度上也制約了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的發(fā)展。

三、中國(guó)動(dòng)漫在新媒體平臺(tái)的出路

要解決手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等新媒體動(dòng)漫內(nèi)容匱乏的現(xiàn)狀，就要切實(shí)把新媒體動(dòng)漫內(nèi)容產(chǎn)品的開發(fā)和保護(hù)作為新媒體動(dòng)漫的發(fā)展策略，從內(nèi)容環(huán)節(jié)切入來撬動(dòng)和激活整個(gè)新媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然這也需要政府在未來提供更多的政策方面的支持。在內(nèi)容創(chuàng)作方面，要充分利用傳統(tǒng)動(dòng)漫既有的豐富資源，如穩(wěn)定的作者群、內(nèi)容素材等，這些都為新媒體動(dòng)漫的發(fā)展奠定了非常好的內(nèi)容基礎(chǔ)，許多手機(jī)動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫內(nèi)容都是直接從傳統(tǒng)動(dòng)漫中選擇出來的。但是手機(jī)的受眾主要以18歲以上的成年人群為主，這和我國(guó)傳統(tǒng)動(dòng)漫的受眾存在著一定的錯(cuò)位，這在一定程度上又是限制新媒體動(dòng)漫特性的發(fā)揮，阻礙新媒體動(dòng)漫的獨(dú)立發(fā)展的。因此還要開發(fā)專門適合手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新媒體終端的動(dòng)漫產(chǎn)品，走新媒體動(dòng)漫的個(gè)性化路線。同時(shí)還應(yīng)鼓勵(lì)新媒體動(dòng)漫的消費(fèi)者加入到內(nèi)容的創(chuàng)作者行列，所有的手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)用戶都有機(jī)會(huì)將自己創(chuàng)作的內(nèi)容通過手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行展示或提供給其他用戶，都有展示自己的動(dòng)漫作品的空間。此外，還要開發(fā)針對(duì)不同受眾的豐富多樣的動(dòng)漫內(nèi)容，從而充分挖掘受眾需求，讓更廣泛的受眾養(yǎng)成對(duì)新媒體動(dòng)漫的消費(fèi)習(xí)慣。

（一）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 完善互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)出版的性管理法

在保護(hù)新媒體動(dòng)漫知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，要完善互聯(lián)網(wǎng)及信息網(wǎng)絡(luò)出版的相關(guān)立法，實(shí)現(xiàn)作品版權(quán)轉(zhuǎn)讓和授權(quán)的集權(quán)管理。推行作品著作權(quán)自愿登記制度，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作者的自我保護(hù)。要實(shí)現(xiàn)新媒體動(dòng)漫形象的可持續(xù)性發(fā)展，不僅要保證充足的動(dòng)漫內(nèi)容和有效的版權(quán)保護(hù)機(jī)制，還需要加強(qiáng)新媒體動(dòng)漫的品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，可以通過開發(fā)系列手機(jī)動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫短片，并以持續(xù)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容來保持品牌的熱度。同時(shí)充分利用手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的互動(dòng)性特點(diǎn)，對(duì)于受眾評(píng)價(jià)好，受歡迎程度較高的動(dòng)漫作品，要延長(zhǎng)其生存周期，增加用戶粘度，進(jìn)而打造品牌影響力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀新媒體動(dòng)漫作品的可持續(xù)發(fā)展。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才 為動(dòng)漫提供技術(shù)支持

新媒體動(dòng)漫要發(fā)展還需要吸引更多的專業(yè)人士和更多的技術(shù)支持。通過舉辦網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫創(chuàng)作大賽，優(yōu)秀手機(jī)動(dòng)漫作品評(píng)選等活動(dòng)來獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)作出優(yōu)秀作品的人才，激勵(lì)更多的人投入到新媒體動(dòng)漫的創(chuàng)作中，讓更多的人在新媒體動(dòng)漫領(lǐng)域看到自己未來的發(fā)展空間，看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景并愿意為之而奮斗。手機(jī)動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的平臺(tái)建設(shè)也還需要投入更多的技術(shù)力量。在手機(jī)動(dòng)漫平臺(tái)的建設(shè)上，加強(qiáng)在手機(jī)動(dòng)漫技術(shù)研發(fā)方面的投入，開發(fā)統(tǒng)一或通用的手機(jī)動(dòng)漫格式適應(yīng)不同的手機(jī)和播放器，從而拓寬手機(jī)動(dòng)漫的傳播人群，突破手機(jī)之間因?yàn)闄C(jī)型和配置不同而造成的傳播限制，使手機(jī)動(dòng)漫可以像短信、彩信一樣方便地在幾乎所有的手機(jī)終端之間傳播信息。開發(fā)手機(jī)動(dòng)漫交互平臺(tái)和公共技術(shù)平臺(tái)，降低手機(jī)動(dòng)漫的創(chuàng)作和應(yīng)用門檻。通過這個(gè)平臺(tái)，人們既可以下載手機(jī)動(dòng)漫，還可以制作、上傳自己的作品。

只有這樣，才能最大程度上共享動(dòng)漫資源，吸引足夠多的手機(jī)動(dòng)漫用戶。而作為網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的最主要展示平臺(tái)，要建立更為專業(yè)的動(dòng)漫網(wǎng)站，單靠個(gè)人和小團(tuán)體的力量是不可能實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫網(wǎng)站的復(fù)興的，需要更多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員和專業(yè)的動(dòng)漫創(chuàng)作者加入到他們的隊(duì)伍中。只有足夠的技術(shù)支撐和不斷豐富的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的內(nèi)容，才能保證動(dòng)漫網(wǎng)站的正常運(yùn)行和持續(xù)有優(yōu)秀動(dòng)漫作品的展示，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫網(wǎng)站的專業(yè)化，進(jìn)而保證動(dòng)漫網(wǎng)站的生存和盈利。而動(dòng)漫網(wǎng)站的發(fā)展也將為網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的展示提供更好的平臺(tái)，從而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的發(fā)展。

（三）拓寬新媒體動(dòng)漫的傳播渠道

據(jù)調(diào)查，10歲以上的動(dòng)漫愛好者，花在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間已經(jīng)超過了看電視的時(shí)間[9]，網(wǎng)絡(luò)等新媒體也不應(yīng)僅僅滿足于做電視動(dòng)漫的第二傳播渠道。未來，互聯(lián)網(wǎng)要嘗試著通過一套管理系統(tǒng)，將微博、SNS、QZONE、搜索結(jié)果、淘寶、電子商務(wù)網(wǎng)站、線下貿(mào)易，甚至電視、電影等系統(tǒng)連在一起，將形象管理、內(nèi)容、產(chǎn)品貿(mào)易、商業(yè)合作無縫結(jié)合。這樣一來，廣大的群體就可以從不同的渠道接觸到動(dòng)漫作品。在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)投入一定的人力和資金，力求突破現(xiàn)有的動(dòng)漫格式，向新媒體動(dòng)漫作品與電視平臺(tái)的兼容靠攏，電視也可以成為新媒體動(dòng)漫的播放平臺(tái)。

同時(shí)，新媒體動(dòng)漫也要實(shí)現(xiàn)未來在動(dòng)漫期刊雜志上的刊登。手機(jī)動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫不再僅僅是手機(jī)終端和網(wǎng)絡(luò)上的即時(shí)性消費(fèi)品，也可以出現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體上。拓寬的傳播渠道將會(huì)延長(zhǎng)新媒體動(dòng)漫作品的生命周期，有利于新媒體動(dòng)漫走出邊緣化、低端化的危機(jī)，對(duì)受眾形成更為長(zhǎng)久的影響。

（四）推進(jìn)新媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 建立清晰成熟的經(jīng)營(yíng)模式

快速推進(jìn)新媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要建立一種清晰成熟的經(jīng)營(yíng)模式。其中在手機(jī)動(dòng)漫的利潤(rùn)分成方面，應(yīng)提高內(nèi)容供應(yīng)商的分成比例，激勵(lì)其提升內(nèi)容質(zhì)量和進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新的積極性。在日本，內(nèi)容供應(yīng)商可以拿到手機(jī)動(dòng)漫實(shí)際收入的60%，而運(yùn)營(yíng)商與平臺(tái)支撐商的收入則大約為實(shí)際收入的10%和30%[10]，形成了較為穩(wěn)定的手機(jī)動(dòng)漫利益分配模式。因此，探索適合中國(guó)國(guó)情的利益分配比例，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商的良好合作，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫也不能再單純靠人氣和點(diǎn)擊量來兜售廣告獲得盈利，可以同廣告植入相結(jié)合，從創(chuàng)作之初便結(jié)合廣告元素進(jìn)行創(chuàng)作，改變?cè)谧髌穭?chuàng)作后期廣告硬性植入從而導(dǎo)致的觀眾抵觸情緒，而播出平臺(tái)也能收獲巨大的點(diǎn)擊量以及廣告收益。對(duì)于成功的手機(jī)動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫作品，亦可嘗試從動(dòng)漫品牌和版權(quán)的銷售和充分開發(fā)其相關(guān)的動(dòng)漫周邊產(chǎn)品來獲得豐富的利潤(rùn)。

以手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體在未來將成為中國(guó)動(dòng)漫最主要的傳播平臺(tái)。開拓新的成熟的盈利模式，將為新媒體動(dòng)漫的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1] 動(dòng)漫產(chǎn)值達(dá)百億 產(chǎn)業(yè)基金擬下半年成立[EB/OL].證券時(shí)報(bào)網(wǎng)訊,,2012-01-09.

[6] 劉勝枝.如何突破手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的內(nèi)容瓶頸[J].傳媒,2011(11).

[7] 孫立軍,俞劍紅.中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年報(bào)2008—2009[R].北京:京華出版社,2012.

[8] 劉真雨,阿波羅等.中國(guó)新媒體動(dòng)漫現(xiàn)狀研究[J].傳媒,2008(3).

第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文

關(guān)鍵詞：教材；數(shù)字化；困難；發(fā)展思路

中國(guó)數(shù)字出版的發(fā)展歷史并不久遠(yuǎn)，但作為新生事物其發(fā)展速度卻讓我們始料未及，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用更是讓出版媒介形式越來越多樣化，從最初的光盤、電子書到如今的手機(jī)、平板電腦都能成為出版?zhèn)鞑サ拿浇?，出版?nèi)容也從單一的紙質(zhì)圖書擴(kuò)展到包括電子圖書、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字期刊、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育出版物、網(wǎng)絡(luò)地圖、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)據(jù)庫(kù)出版物、手機(jī)出版物（彩信、彩鈴、手機(jī)報(bào)紙、手機(jī)期刊、手機(jī)小說、手機(jī)游戲）等。這就說明數(shù)字出版不再是指單一的某種出版形態(tài)，而是指用數(shù)字化技術(shù)來實(shí)施的某一出版類型，它可以將多種出版形態(tài)融合，將內(nèi)容與服務(wù)融合?，F(xiàn)代出版由簡(jiǎn)單出版走向了如今的復(fù)雜出版。

一、教材出版在數(shù)字化時(shí)代面臨的困難與問題

紙版教材在教材制造與使用中長(zhǎng)期占據(jù)著主導(dǎo)地位，20世紀(jì)后期數(shù)字化多媒體讀物教材出現(xiàn)，給社會(huì)教育、文化傳播、學(xué)生閱讀帶來的革命性變化是顯而易見的，這給傳統(tǒng)的教材出版帶來了越來越大的沖擊，在數(shù)字化出版時(shí)面臨了諸多困難：

（一）只有戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，沒有落地辦法

一方面，傳統(tǒng)出版單位緊攥內(nèi)容資源，憑借國(guó)家賦予出版單位的天然壟斷地位，在數(shù)字時(shí)代，卻未必能掌握對(duì)數(shù)字出版的主導(dǎo)權(quán)。更多主體的進(jìn)入，使整個(gè)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)面臨顛覆。另一方面，教材數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)容嚴(yán)重匱乏，質(zhì)量參差不齊，遺漏錯(cuò)誤，缺乏規(guī)范出版流程控制下的審核制度。

（二）技術(shù)和人才的欠缺

技術(shù)問題是傳統(tǒng)出版社在開展數(shù)字出版面臨最大困擾之一，單項(xiàng)人才遍地開花，復(fù)合人才卻是鳳毛麟角，我們的出版教育與出版產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)了。這其中的主要原因是數(shù)字出版企業(yè)在實(shí)踐操作中的新數(shù)字技術(shù)是由國(guó)外一些公司提供支持的，而出版企業(yè)本身對(duì)國(guó)內(nèi)已有出版專業(yè)的高校信任度不高，缺乏合作，并且由于高校老師多是轉(zhuǎn)專業(yè)的師資來源配置，導(dǎo)致與業(yè)界的聯(lián)系較為薄弱，使數(shù)字出版教育與業(yè)界發(fā)展不能同步，因此造成嚴(yán)重的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合度的斷裂，為以后的發(fā)展中由于人才的參差不齊所帶來的一系列問題埋下了隱患。

（三）版權(quán)問題怨聲載道，法律法規(guī)尚不健全

數(shù)字出版法律法規(guī)還不健全，尚未形成系統(tǒng)完善的行政管理體制，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、公共服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、內(nèi)容監(jiān)管、政策引導(dǎo)等方面的制度安排還較為薄弱。教材數(shù)字出版的版權(quán)保護(hù)水平有待提高，侵權(quán)盜版、非法出版教材等違法違規(guī)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了教材數(shù)字出版業(yè)的健康發(fā)展。

二、教材出版發(fā)展思路

教材數(shù)字化并非將紙質(zhì)教材轉(zhuǎn)化為數(shù)字化圖書那么簡(jiǎn)單。紙質(zhì)教材成為當(dāng)今教材主體的形態(tài)已經(jīng)存在多年，這不單是因?yàn)樵旒埿g(shù)的出現(xiàn)或者印刷技術(shù)的進(jìn)步，更在于區(qū)別于其他書籍所蘊(yùn)含的一整套逐漸形成且日趨完善的教學(xué)體系。所以數(shù)字化教材替代紙質(zhì)教材不會(huì)一蹴而就。與其說是數(shù)字化將對(duì)紙質(zhì)教材產(chǎn)生沖擊，不如說數(shù)字化將對(duì)未來整個(gè)教學(xué)保障體系產(chǎn)生深遠(yuǎn)的革命化的影響，它正一步一步向我們走來。在此局面之下，教材出版該如何發(fā)展呢？我們將從以下幾個(gè)方面來討論與探究：

（一）整合既有資源

教材的讀者對(duì)象有兩類，一類是在校師生，一類是相關(guān)專業(yè)人員。他們讀書的目的也很明確，一是學(xué)習(xí)知識(shí)，二是查閱資料，解決工作中的問題。要想滿足讀者需求，就應(yīng)把多年積累的圖書資源進(jìn)行數(shù)字翻版，整合開發(fā)出版資源，打破傳統(tǒng)出版形態(tài)和信息的組織方式，注重資源的深度挖掘，自由重組信息，為用戶提供集圖書內(nèi)容搜索、多平臺(tái)閱讀、互動(dòng)分享、購(gòu)買于一體的一站式教育類電子書服務(wù)。這既降低出版單位在紙張、發(fā)行和物流上的費(fèi)用，又延長(zhǎng)了紙質(zhì)圖書的價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈條，還可與紙質(zhì)書的銷售形成協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大紙質(zhì)書的影響力和覆蓋面。

（二）加大創(chuàng)新力度

1.數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)新

出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)于內(nèi)容的創(chuàng)造，出版業(yè)歷來是內(nèi)容為王，在數(shù)字出版方興未艾的今天，有人提出結(jié)構(gòu)為王，產(chǎn)品為王，但不管怎樣，沒有優(yōu)秀的內(nèi)容，即使技術(shù)再先進(jìn)，在數(shù)字出版領(lǐng)域也會(huì)遇到發(fā)展瓶頸。但與以往略為不同的是，內(nèi)容的規(guī)模性在某種程度上大大提高，成規(guī)模的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將是數(shù)字出版戰(zhàn)場(chǎng)的制勝利器。轉(zhuǎn)變教材出版觀念很重要，為課程提供全面的數(shù)字內(nèi)容支持，實(shí)施面向課程的全面解決方案是有益的嘗試。

由此可見，把已有的內(nèi)容資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化內(nèi)容，發(fā)展利用各種數(shù)字表現(xiàn)形式的數(shù)字內(nèi)容是我們當(dāng)務(wù)之急。

2.出版形式的創(chuàng)新

現(xiàn)如今新技術(shù)的突飛猛進(jìn)以及人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)和要求的巨大變化，必然導(dǎo)致原有教學(xué)內(nèi)容和課程體系的變化。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的教育知識(shí)服務(wù)系統(tǒng)逐步取代傳統(tǒng)教育模式，正在發(fā)揮巨大的作用。在我國(guó)，創(chuàng)新教材出版模式就成了所有出版社面臨并一直在探討的問題。目前，許多出版教材出版社開始關(guān)注教材之外的領(lǐng)域，從單純提供紙介質(zhì)課本，到提供課外輔導(dǎo)、課后測(cè)試評(píng)估、錄音材料、電子教案、多媒體課件等一系列服務(wù)，也就是目前所說的立體化教材或一體化教材，目的就是為學(xué)校提供教學(xué)資源的整體解決方案。

（三）打造數(shù)字出版營(yíng)銷平臺(tái)

數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷，將會(huì)是社區(qū)型的營(yíng)銷，需要更多的人參與，并以類似“口碑營(yíng)銷”的方式才能取得更大成效。出版社可以自建營(yíng)銷平臺(tái)，也可以和由技術(shù)公司組成的第三方合作共建營(yíng)銷平臺(tái)。

1.出版社自建營(yíng)銷平臺(tái)

隨著技術(shù)的普及，數(shù)字出版前景的明了，有些規(guī)模較大的出版單位已經(jīng)起步開發(fā)屬于自身的服務(wù)、銷售一體的平臺(tái)。他們把和教材相關(guān)的內(nèi)容放到網(wǎng)上做增值服務(wù)，從傳統(tǒng)出版的編、印、發(fā)拓展到多種媒體形式的產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的立體化、全媒體開發(fā)，提升數(shù)字出版的實(shí)力。

2.與企業(yè)合作

與企業(yè)合作模式可以有四種方式：①以出版社為主體的簡(jiǎn)單模式：以出版社為主體，建立擬開發(fā)專業(yè)對(duì)應(yīng)課程的電子出版物的開發(fā)計(jì)劃，投資開發(fā)課程的電子出版物，電子出版物的內(nèi)容包括：電子教材體系；教師教學(xué)3D仿真考核軟件平臺(tái)；學(xué)生學(xué)習(xí)3D仿真考核軟件平臺(tái)等。②以出版社為主體的復(fù)雜模式：以出版社為主體，投資開發(fā)課程的電子出版物，出版社的電子出版物建立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，需要開發(fā)的內(nèi)容包括：電子教材體系；教師教學(xué)3D仿真考核軟件平臺(tái)；學(xué)生學(xué)習(xí)3D仿真考核軟件平臺(tái)；運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站體系等。③以企業(yè)為主體的簡(jiǎn)單模式：企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，將把企業(yè)自行所開發(fā)的所有課程在網(wǎng)站上運(yùn)營(yíng)。④以企業(yè)為主體的復(fù)雜模式：在已建立的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站上，開辟出版社的電子教材庫(kù)（開發(fā)方式和費(fèi)用雙方協(xié)商另行確定），由企業(yè)總負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)，為出版社開辟這一部分電子出版物的單元管理窗口，由出版社單獨(dú)管理和收費(fèi)。雙方共同負(fù)責(zé)網(wǎng)站的推廣。

眾人拾柴火焰高。更多的產(chǎn)品、更多的服務(wù)，對(duì)師生的服務(wù)會(huì)更有效、吸引力也更高，同時(shí)也會(huì)給內(nèi)容提供商提供更多機(jī)會(huì)。數(shù)字出版的運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)出版迥然不同，作為有內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)出版社可以做好內(nèi)容并和企業(yè)共同合作，走自身內(nèi)容加外部技術(shù)的互補(bǔ)模式，使得出版社內(nèi)容資源能得到有效的集約整合，這樣才能立于不敗之地。

三、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)該看到，數(shù)字出版畢竟是新時(shí)代新技術(shù)背景下的發(fā)展產(chǎn)物，任何預(yù)測(cè)或判斷都可能存在一定偏差，所以，只有時(shí)刻與數(shù)字出版同步，未雨綢繆，保持高度的產(chǎn)業(yè)視角，教材出版社才能在數(shù)字出版時(shí)代擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]何格夫.當(dāng)前我國(guó)數(shù)字出版面臨的困境 .大學(xué)出版，2008（01）