財務存在的困難和問題精選(九篇)
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第1篇：財務存在的困難和問題范文
【關鍵詞】中小企業(yè)；財務會計管理；存在問題；改進措施
財務會計管理是一種經濟性的管理活動，在市場經濟中應當發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。市場經濟的競爭是激烈的、殘酷的，而財務會計管理工作在其中又發(fā)揮著重要作用，因此中小企業(yè)必須重視自身的財務會計管理工作，進而實現企業(yè)的經濟利益最大化。對于目前中小企業(yè)會計管理仍然存在融資、資金周轉、投資等方面的問題，企業(yè)自身必須引起重視，采取積極正確的措施來對中小企業(yè)財務會計管理工作存在的問題進行改進。
一、中小企業(yè)財務會計管理存在的問題
1.中小企業(yè)財務會計管理存在的問題之一是融資和資金周轉困難。中小企業(yè)一般經濟條件較為有限，需要通過各種渠道來籌集大量的資金維持企業(yè)的經營運轉。但就目前來看，我國的資本市場仍然主要向國有大中型企業(yè)傾斜，造成中小企業(yè)在資本市場的融資困難。此外，銀行資金也是中小企業(yè)融資的重要來源。但是中小企業(yè)存在信息披露制度不健全等問題，中小企業(yè)和銀行所掌握的信息不一致，使得銀行信貸總量在下降，這也造成了中小企業(yè)的融資和資金周轉困難的情況。
2.投資盲目，財務風險大
中小企業(yè)財務會計管理存在的問題之二是投資盲目，財務風險大。中小企業(yè)投資盲目，財務風險大主要體現為以下幾個方面：第一，部分中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向，投資方向不明確；第二，企業(yè)資金短缺，銀行和金融機構對中小企業(yè)的貸款支持較低，民間資金對其支持也較低；第三，短線投資多，中小企業(yè)投資總是以獲取眼前利益為主，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺少長遠規(guī)劃。很多時候盲目投資，而不是適當的擴大企業(yè)的規(guī)模或是令企業(yè)產品多元化，從而加大了企業(yè)財務風險。
3.觀念落后，結構陳舊
中小企業(yè)財務會計管理存在的問題之三是觀念落后，結構陳舊。部分中小企業(yè)領導層對財務會計管理缺乏一定的了解和認識，管理者管理能力和管理素質都較為低下。且在中小企業(yè)中相當一部分為個體、私營企業(yè)，在這一類企業(yè)中集權現象嚴重，尤其在財務會計管理工作上往往以親疏關系為準。此外，還有的中小企業(yè)沒有將財務會計管理的相關規(guī)定納入企業(yè)管理有效機制中，現代財務會計管理觀念缺乏，管理模式和結構陳舊。
二、中小企業(yè)財務會計管理的改進措施
1.建立健全現代化財務會計管理體系
中小企業(yè)財務會計管理工作的進行應該首先明確企業(yè)財務會計管理的目標，進而對企業(yè)財務會計管理的各項工作進行優(yōu)化，實現企業(yè)的長遠經濟利益。中小企業(yè)財務會計管理的目標取決于企業(yè)生存和發(fā)展的情況，合理的財務會計管理目標能夠提供科學合理的管理促進企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要財務支出，在企業(yè)中建立起科學的財務管理理念。建立健全現代化的財務會計管理體系，避免中小企業(yè)在財務會計管理方面出現統(tǒng)計失誤和計算失誤，促進企業(yè)財務會計管理的規(guī)范化、高效化和合理化，進而促進整個企業(yè)的健康發(fā)展。
2.重視以成本控制為中心的內部財務管理機制
中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應積極融資，加強營運資金的管理，轉變傳統(tǒng)的資金運作思想，要積極吸納民間資金，增強企業(yè)的綜合競爭力。此外，中小企業(yè)還應該轉變經營發(fā)展方式，加快資金周轉，并積極同金融機構進行合作，爭取更多的金融資金，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)財務會計管理部門人員要運用科學的方法對投資項目的可行性進行詳細、全面的財務分析，運用現代管理方法和行為科學原理參與新項目的投資。
3.加強企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財務結構
現代企業(yè)財務會計管理中將投資成本分為可控成本和不可控成本，對于成本進行控制便需要相關的財務會計管理人員進行計劃、決策等。中小企業(yè)要加強企業(yè)資金的管理和優(yōu)化企業(yè)的財務結構，應該將企業(yè)的整體目標進行劃分，使得各生產部門和相關人員都有明確的目標，并建立健全成本監(jiān)督系統(tǒng)，在企業(yè)內部形成有效的成本節(jié)約體系。優(yōu)化中小企業(yè)的財務會計管理結構，不僅能夠促進企業(yè)財務管理工作的全面開展，還可以讓企業(yè)財務會計結構充分發(fā)揮其各項功能，在最大程度上增加企業(yè)的經濟收益。
4.加強企業(yè)財務會計管理人員的隊伍建設
整個社會重視“以人為本”，企業(yè)之間的競爭從最根本上來看也是人才的競爭，企業(yè)員工的素質和技能對于一個企業(yè)來說是至關重要的。而當前的中小企業(yè)財務會計管理人員卻存在著文化水平較低、專業(yè)素質較差的問題，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。針對這一情況，中小企業(yè)必須加強財務會計管理人員的隊伍建設，首先在招聘財務會計管理人員的時候必須對專業(yè)知識和各方面能力進行考核，擇優(yōu)錄用；其次，對于正式的企業(yè)財務會計管理人員，企業(yè)應組織員工參加各種培訓，不斷接受新的財務管理新理念，實現自身專業(yè)能力的提升，進而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
三、結束語
財務會計管理對于中小企業(yè)來說是非常重要的，影響著、甚至決定著中小企業(yè)的發(fā)展。要對中小企業(yè)的財務會計管理進行完善，使其進一步發(fā)揮對企業(yè)的積極影響，需要建立健全現代化財務會計管理體系，重視以成本控制為中心的內部財務管理機制，加強企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財務結構和加強企業(yè)財務會計管理人員的隊伍建設。
參考文獻：
[1]安淑紅.論中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施[J].經營管理者，2014，29：76.
第2篇：財務存在的困難和問題范文
【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理
一、中小企業(yè)財務管理的現狀
目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大等。
二、 中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。企業(yè)要持續(xù)生產經營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金，然而目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現象，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。
2.投資能力較弱，且缺乏科學性
銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但因高風險而提高貸款利率，中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。也有很多中小企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，追求短期目標，總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。很多企業(yè)投資盲目性較大，投資方向難以把握。
3.財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行
這表現在三個方面：首先，過度負債。一些企業(yè)不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其次，短債長投。一些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；再者，企業(yè)之間相互擔保，形成了復雜的債務鏈。
4.財務控制薄弱
很多中小企業(yè)對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足；沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失、浪費嚴重。
5.財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格
工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度是有些中小企業(yè)存在的又一個問題。很多時候會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致了會計信息的失真。并且企業(yè)沒有內部審計部門或內部審計缺乏獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。
三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策
1.經營者必須樹立理財觀念
在現代市場經濟條件下，經營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經營觀念，規(guī)避多元化投資風險。第二，樹立財務風險觀念。第三，樹立現金流觀念。
2.資金籌集和資金運用相結合
資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。一方面企業(yè)是根據資金運用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運用，投入要有產出，確保企業(yè)資金的抗風險能力。
3.科學進行投資決策，積極防范投資風險
投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。中小企業(yè)應采取以下投資方式：第一，為盡快收回投資，多采用中短期投資。第二，揚長避短，多采用對內投資方式。第三，在對外投資中應以直接投資為主。
4.中小企業(yè)自身苦練內功，強化企業(yè)內部管理
第一，轉變觀念，把強化資金管理列作推行現代化企業(yè)管理的重要內容。第二，強化存貨管理，建立合理的庫存儲備，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。第三，建立和完善應收賬體系，嚴格產品購銷協議的規(guī)范操作。
5.加強財會隊伍建設，完善財務管理組織體系，提高企業(yè)全員的管理素質
中小企業(yè)必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。應按照相關財會法律、法規(guī)的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序。并對會計人員進行培訓、考核，經常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質。
參考文獻：
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第3篇：財務存在的困難和問題范文
[關鍵詞]物流企業(yè) 財務管理 問題 對策
一、 物流企業(yè)財務管理的目標
物流企業(yè)是專門從事物流獲得的企業(yè),它獨立于生產領域。物流企業(yè)根據市場的供需狀況,以服務生產為目的,處理物流企業(yè)財務關系,實現物流企業(yè)的財務管理目標,保證生產和再生產的順利進行。物流企業(yè)財務管理的目標是最大化的降低用戶產品進入市場的成本,在保證用戶成本最小化和利潤最大化的同時,實現物流企業(yè)自身成本的最小化和利潤最大化,從而保證物流企業(yè)足夠的生存和發(fā)展能力。要實現物流企業(yè)財務管理的目標,就要充分利用好物流企業(yè)自身資金,合理制定短期和長期的投資決策和投資方案,充分考慮資金的時間價值,制定和完善企業(yè)相關的財務制度。
二、 物流企業(yè)財務管理存在的主要問題
1.融資困難。物流企業(yè)的顯著特點是企業(yè)數量多、地域分散、規(guī)模相對較小,這就使得物流企業(yè)融資需求總量大,單筆融資金額偏小資金需求分散,而且周期短、隨機性大。這要求金融機構花費更多的人力、物力和財力對物流企業(yè)貸款的審核、發(fā)放等,給物流企業(yè)成功取得貸款造成了一定的阻礙。申請貸款企業(yè)的盈利能力是金融機構在審核貸款時考慮的重點,盈利能力強且投資回收期短的企業(yè)無疑能夠對金融機構產生巨大的吸引力。但是,物流企業(yè)屬于國民經濟基礎行業(yè),投資回收期長。同時,物流企業(yè)通過證券市場進行直接融資的困難也很大,因為企業(yè)債券和股票的上市要通過十分嚴格的審批,而且政策明顯有利于國有大中型,規(guī)模較小的物流企業(yè)在這方面沒有任何的優(yōu)勢。
2.內部控制制度不完善。部分物流企業(yè)沒有建立內部控制制度,有些企業(yè)雖然建立了內部控制制度,但是制度不完善,企業(yè)也沒有嚴格按照內部控制制度對企業(yè)進行有效地內部控制,內部控制制度僅僅是“掛在墻上”或者用來應付檢查部門。由于物流企業(yè)本身規(guī)模的限制,有些企業(yè)為了節(jié)約成本,往往一個人身兼數職,會計職責的分工不明確,沒有形成良好的內部牽制效應,容易產生會計造假、貪污和舞弊等現象,財務風險增加。
3.存在一定程度上的虛假會計信息和資料。真實和完整的會計資料是做好會計工作的基本前提,可以全面反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。但是很多物流企業(yè)都沒有進行嚴格的“三核對”,即賬證核對、賬實核對和賬表核對,會計資料的真實性和完整性值得懷疑。大多數物流企業(yè)的會計核算工作仍以手工為主,會計電算化程度不高,同時財會人員由于各方面的利益影響,偽造會計數據、會計核算造假的情況難以防備,嚴重加重了物流企業(yè)財務管理工作的困難。
4.資金管理方式落后,資金管理工作不到位。資金管理方式是否有效是物流企業(yè)經濟效益高低的的主要影響因素。我國物流企業(yè)由于規(guī)模較小、融資困難,難以招攬到既會算賬、管賬、又精通企業(yè)管理的高素質人才;多數物流企業(yè)對下屬公司的財務管理力度不足,下屬單位也沒有嚴格按照上級公司制定的制度指導財務管理工作;資金管理的內部控制不嚴格,內控制度不合理,下屬單位為了自身的眼前利益往往忽視企業(yè)的整體利益。
5.財務監(jiān)管力度有待加強。在激烈的行業(yè)競爭和國外的競爭環(huán)境下,我國物流企業(yè)必須實現向大型化、國際化的現代物流企業(yè)的轉變。物流企業(yè)一般擁有較多的下屬分支機構,集團內部關聯企業(yè)較多、對子公司的控股情況各異。公司對財務管理監(jiān)管力度不夠,缺乏對子公司財務監(jiān)管的行之有效的方法。
三、 改進我國物流企業(yè)財務管理的對策措施
1.要解決我國物流企業(yè)融資困難的問題,就要積極拓寬融資渠道,為物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。我國物流企業(yè)要把握住經濟全球化的有利形勢,積極推行“引進來、走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,加強與國家先進物流企業(yè)的交流與合作,積極引進國外資金,制定一些優(yōu)惠政策引導國外投資者加大對我國物流行業(yè)的投資力度,緩解我國物流企業(yè)資金不足的嚴重問題。國家可以適當放寬對物流企業(yè)上市的審批要求,支持經濟效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奈锪髌髽I(yè)上市。金融機構應該適當放寬對物流企業(yè)貸款申請的審批,支持物流產業(yè)的發(fā)展。
2.完善物流企業(yè)財務管理制度建設,強化內部控制。依據國家有關的財經會計法規(guī),建立和完善企業(yè)的財務管理制度,提高物流企業(yè)的運行效率,加強對財務人員的監(jiān)管力度,提高會計信息的真實性和完整性,為企業(yè)管理決策人員分析企業(yè)經營中存在的問題和制定正確的發(fā)展決策提供依據。同時,企業(yè)要加強內部控制制度的建設,明確每個會計人員的具體職責,形成有效的內部牽制機制。設立內部審計部門,加緊內部審計部門的建設,確保內部審計部門的獨立性,加強審計監(jiān)督的力度,逐步形成完善的內部控制體系。
第4篇：財務存在的困難和問題范文
摘 要 中小企業(yè)在我國的國民經濟中占有重要地位，對我國GDP增長以及社會經濟發(fā)展具有重要意義。中小企業(yè)的發(fā)展狀況會對國民經濟發(fā)展起到加速或者阻礙的作用。但是，當前我國很多中小企業(yè)的財務管理中都存在著問題，這些問題給中小企業(yè)發(fā)展帶來了障礙。本文主要分析了當前的中小企業(yè)在財務管理中所存在的問題，并提出了解決這些問題的相應對策。
關鍵詞 中小企業(yè) 財務管理 問題 對策
在我國，有大部分中小企業(yè)都不重視財務管理的作用，他們的財務管理觀念比較落后，資金不足，融資渠道不多元，而且財務控制較弱，這就導致企業(yè)資產出現流失嚴重的現象，使得整個企業(yè)陷入到財務危機之中。此外，因為受到體制影響或者我國宏觀的經濟環(huán)境有所變化，中小企業(yè)想要加強財務管理，但是卻困難重重。下面對其中存在的問題進行具體分析，并結合現實條件提出改進中小企業(yè)財務管理的相關措施。
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題
（一）財務管理的觀念與模式比較落后
中小企業(yè)財務管理的觀念比較落后主要是因為管理者的素質和能力較差，缺乏科學長遠的企業(yè)財務管理理念，對財務管理沒有深刻清晰的認識。一般來說這些管理者身份比較復雜，主要來源于個體業(yè)主、技工、自由職業(yè)者及農民工等，他們中大多數沒有經過正規(guī)學校教育和管理培訓，缺乏財務管理方面知識，認識不到財務管理的重要性，他們只重視能夠給企業(yè)帶來效益的銷售和生產，他們仍然將原來個人的理財方式用在企業(yè)管理上，將自己的個人觀念凌駕于財務制度之上，甚至將其他部門（銷售等）也凌駕于財務部位之上，因此缺少現代化的科學的財務管理觀念，導致企業(yè)的財務管理在企業(yè)中不具有應有的地位，不能發(fā)揮應有的作用。
（二）資金不足，融資困難
我國很多中小企業(yè)在建立之初都有比較獨立的多渠道的融資體系，但是這些渠道大都比較原始，主要是親戚、朋友的借款或者抵押款項，缺少現代融資模式。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，原有的融資渠道遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，因此對于中小企業(yè)而言，當前仍然存在著擔保難、融資難的問題。造成這一局面的原因和復雜，總體來說主要有以下幾個方面。首先，國家并未設立專門扶持中小企業(yè)的機構，國家對于中小企業(yè)沒有優(yōu)惠政策，這就使得中小企業(yè)在財政方面面臨諸多困難。其次，因為有的中小企業(yè)負債比較多，融資的風險比較大且成本比較高，這就使得他們的自信比較差。
（三）投資決策不科學
中小企業(yè)的投資決策主要是企業(yè)的幾個人做出的，確切的說就是企業(yè)所有者一人做出的決定，決定往往根據短期表面經濟效益而確定，缺少基本調查研究及科學分析，更缺乏對企業(yè)長期戰(zhàn)略考慮。很少進行深入的分析與論證。企業(yè)不積極發(fā)揮各個部門優(yōu)秀人員的作用，而只是以憑經驗或者拍腦袋的形式進行決策，這就會造成投資決策的科學乃至失誤。其決策只能稱為短期投機而不是長期的戰(zhàn)略投資。此外，導致投資決策失誤有時是因為調查不夠深入，也會因為預測不準確造成，投資過程中負債過多也是其重要的影響因素。
二、加強中小企業(yè)財務管理的建議
針對上述中小企業(yè)財務管理中存在的問題，筆者認為應該從以下幾個方面入手加強中小企業(yè)的財務管理。
（一）提高財務管理者的素質和能力
企業(yè)的財務管理應該被置于企業(yè)的核心位置上，這樣才會引起企業(yè)重視，增強企業(yè)經營的效益，而這需要一支高素質的管理者隊伍?，F在市場經濟不斷發(fā)展，我國的法律制度和法律體系不斷健全，所以企業(yè)的管理人員就應該加強學習與財務管理相關的法律，從而能夠達到依法理財的目的，樹立起現代的財務觀念理念，從而能夠發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，增強企業(yè)的綜合實力和競爭實力。
（二）健全與財務管理相關的法律法規(guī)
為了解決中小企業(yè)的資金問題，國家應該盡快完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關法律法規(guī)，同時還應該盡早建立有利于中小企業(yè)貸款的信用擔保體系。完善信用擔保制度，并建立其他的服務體系，從而為中小企業(yè)實現融資渠道多元化、解決中小企業(yè)的資金問題奠定基礎。
（三）采取有效措施提高投資決策的科學性
要提高投資決策的科學性，應該堅持以下幾個步驟。
1．制定完善的企業(yè)財務戰(zhàn)略。中小企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，應該認清自己的地位，應該從事什么主業(yè)，而不是只注重眼前的利益。發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)而言就如同舵對于航船的作用，只有制定了明確的財務戰(zhàn)略，企業(yè)才會確立發(fā)展的方向，在財務管理中才能夠把事情做到盡善盡美。
2．不斷增強企業(yè)主的決策能力和決策水平。企業(yè)的投資決策可以讓企業(yè)所有人員參與到其中，發(fā)揮企業(yè)全體成員的智慧。但是企業(yè)主在其中所發(fā)揮的作用還是占主要地位的。所以，企業(yè)負責人要不斷提高自身素質，能夠快捷地獲取信息并進行及時處理，增強對問題的理解能力和判斷能力。這是增強企業(yè)決策科學性的重要保證。
（四）加強企業(yè)的財務控制
要加強企業(yè)的財務控制，應該從以下幾個方面入手。第一，把資金控制的強化落實到企業(yè)的各個部門之中，所有的管理工作都應該得到落實。第二，要不斷提高企業(yè)資金的利用率，讓所有的使用資金都能夠發(fā)揮其有效作用。第三，企業(yè)應該加強對內部財產的控制，健全企業(yè)的物資控制制度，在采購物資、進行銷售以及樣品管理等方面建立起比較合理的操作程序，從從而能夠規(guī)避風險。關于財產的記錄和管理，應該區(qū)別對待，從而能夠實現相互之間的制約。關于資產的記錄、管理以及核查應該安排給不同的人來負責。
三、結束語
綜上所述，我國社會不斷進步，市場經濟不斷發(fā)展，這就使得中小企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。要在競爭中求得發(fā)展，中小企業(yè)就要加強財務管理。同時，還要尋求解決財務管理問題的措施，提高管理者的素質，健全法律法規(guī)，提高投資決策的科學性，加強企業(yè)的財務控制等等，實現中小企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
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第5篇：財務存在的困難和問題范文
1財務報表審計與內部控制審計中存在的問題
財務報表的審計主要是財務信息的可信度并且降低財務報表審計使用者信息風險的一種借鑒方式，同過這樣的見解中了解到現在的形式，在借鑒中理解是十分重要的。從第一步的財務報表審計在到內部的審計，這樣的方式都是使財務報表更加具備準確性，使財務報表的思路清晰明了。
（一）財務報表審計工作中所遇到的問題
在財務報表的審計過程中都會遇到各種各樣的問題，而這些問題的存在都沒有更好的解決辦法，使問題一直存在，造成潛在的危險。通過對實際中的現狀進行了解總結出主要存在問題是，報表在審計的過程中，沒有關注細節(jié)，使審計工作沒有更加細致的審查，造成嚴重的影響。
（二）在內部控制審計中存在的嚴重問題
在審計工作中內部的審核中更是存在嚴重紊亂的跡象，在內部的審計中，相互之間沒有更好的監(jiān)督方式，使問題一直存在。判斷內部控制是否存在重大缺陷是以控制能否及時防止或發(fā)現財務報表出現重大錯報為依據的，但是，財務報表審計與內部控制審計中對于重要性水平的判斷上出現嚴重問題。
（三）在思路和實踐中所遇到的困難
財務報表審計和內部審計中思路不清晰是主要問題，在思路不明確的情況下就將繼續(xù)在實踐中實施，迫使審計工作的嚴密性受到嚴重的影響。將兩種思路在整合的過程中沒有更加有效的整合方案，使整合的思路更加混亂，在實踐中得不到更好的運用。
2解決財務報表審計與內部控制審計中問題并提出解決意見和有效措施
財務報表的審計和內部控制審計工作的重要性，能在實踐中更好的體現出其所存在的意義，使財務的管理更加清晰，財務的運用情況能得到更好的提升。在實踐當中，財務報表審計與內部控制審計的思路進行整合時，將思路更加清晰化，使一個完整的思路能在實踐中更好的運用。
（一）對財務報表審計工作了解
在財務報表的審計中，解決問題的主要手段為：在對報表進行審計的過程中，要對報表中的每一項都要嚴格細致的審查，從任務中分析這一項中是否存在哪些問題，在對報表中的任務有不同意見時，應當在內部審計中進行提出，并且標明原因，為更好的分析原因做好鋪墊。
（二）解決內部控制審計工作的思路
在內部審計的工作中，相互之間的審計的過程中，要對每項任務都要細致的檢查審閱，并從中找到所存在的潛在問題，將問題在內部中提出，通過討論的方式對所存在的問題給出合理的解決意見。在內部審計過程中相互之間不能進行包庇，有問題就要進行提出，使問題能更加及時的得到解決，將問題滅殺在萌芽中。
（三）整合思路及實踐的有效措施
風險評估是整合的基礎，在財務報表審計中，注冊會計師應充分識別和評估財務報表重大錯報風險，以設計和實施進一步的審計程序應對評估的錯報風險，要做到相互彌補，使工作的過程中能更好的完成審計工作。在整合的思路的中要考慮兩種思路在整合的過程中存在哪些弊端，將弊端能夠得到有效的解決。整合的思路要清晰，思路要遵循審計工作的重要思想來定制，將審計工作中的重點都在思路中清晰的體現出來，使思路更加具有實踐性，能在實踐的工作中得到更好的運用，在實踐中更加有效的體現出思路整合的重要性。在實踐中要不斷改進思路中所存在的問題，從實踐中能更好的觀察出思路問題，將這樣的問題給出合理的解決措施，使思路更加完整，并且在實踐中更是起到關鍵的作用。
3結語
第6篇：財務存在的困難和問題范文
關鍵詞：財務會計 公允價值 計量
一、公允價值存在的問題和缺陷
公允價值的獲取上比較困難。雖然經過改革開放以來，我國的經濟得到了快速的發(fā)展，經濟水平有了顯著提高，但是針對我國目前的發(fā)展情況來說，獲取準確的公允價值信息還是存在很大困難的。最主要的原因還是我國的經濟市場缺乏活力、動力。然而，在會計準則要求按照公允價值計量的情況下不能夠準確獲得公允價值的有關信息就會導致會計信息的質量大大降低。因此，現值計量的復雜性是公允價值難以被實施的一個重要原因。
普遍存在的影響交易價格的公允性的因素和關聯方的交易。在我國，上市公司和大股東之間的交易還存在著很多的問題，并且這些問題都是不容小窺的。在交易時，價格上缺乏公允性的現象是非常普遍的問題，尤其是關聯公司在進行債務重組和資產交換的過程中。因此，這也是公允價值計量在我國實施面臨重大困難的的一個原因。
作為財務會計人員，很難比較判斷獲得的財務信息的可靠性。與之前采用的歷史成本計量的方法相比，用公允價值的辦法進行計量在可靠性上比較缺乏。所以，采用公允價值計量的情況下就有可能導致會計信息可靠性的下降。
二、公允價值能夠在我國實行的原因
我國的社會主義市場經濟水平正在不斷發(fā)展，不斷進步。適合公允價值存在的市場環(huán)境已經具備。相比于之前的采用歷史成本計量的方法，運用公允價值進行計量能夠體現出財務會計概念內部構造的精華部分，而且對消除已經存在的內部邏輯偏差有很大的幫助。公允價值的本質和公平交易有著不可分割的內在聯系，只要是公平的進行交易，公允價值就會一定存在。公平公正的交易環(huán)境，對我國采用公允價值進行計量至關重要。完善我國的市場經濟體制，促進市場交易的公平公正，是我們急需完成的事情。
三、我國未來的公允價值前景
采用公允價值計量的方法一定會在我國得到大范圍的應用，獲得更多的認可。雖然就我國目前的階段來說，針對我國目前的實際國情，在確定公允價值的范圍方面還存在著很大的困難。但是采用公允價值進行計量是我國經濟發(fā)展的大趨勢，不管遇到什么困難，我們都能夠跨越過去。同時，在采用公允價值進行計量時，在盡量提升會計信息可靠性的基礎上縮小實際工作中范圍，但是在這種情況下，會計信息的關聯性就會被降低。同樣，若一昧的想要提高會計信息的關聯性，會計信息的可靠性就會被降低。針對我國經濟發(fā)展的實際需要，在采用公允價值進行計量時，還是最好選取較大的操作范圍。
金融工具的使用同樣離不開公允價值的使用。隨著我國金融市場的不斷發(fā)展，一些新的金融衍生工具開始隨之產生。但是這種衍生工具只有通過公允價值才能夠把現在和未來的價值準確地反映出來，只有這樣真實的財務狀況才能夠被反映。
第7篇：財務存在的困難和問題范文
[關鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 問題 對策
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國民經濟的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經營體制落后等嚴重的制約了其發(fā)展，同時由于管理人員能力方面的不足，導致了企業(yè)在經營管理中存在不足，特別是財務管理中存在的問題。這些問題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因為如此，財務管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問題主要有以下幾方面：
1.財務管理意識淡薄
財務管理意識的強弱直接關系到管理水平的高低，因而必須得到領導者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財務管理的決定權大都把握在比較有權勢的領導者和管理者手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財務管理課程的培訓，在財務管理方面的意識缺乏。這種意識的缺乏直接造成財務管理效率的低下，沒有將財務管理作為一個重要的工作來對待，甚至將經營目標與財務管理相混合。同時也容易造成財務管理目標的短期化，使得財務管理出現工作上的斷層，從而影響了整個企業(yè)的健康快速的發(fā)展。
2.財務管理人才的缺乏
財務管理人才直接影響到財務管理的效益以及整個企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個具有專業(yè)素質的高端財務管理人才或者團隊對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導致無法引進專業(yè)的財務管理人才。這樣很多必須由財務管理人才所進行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關的領導者來實行，他們在財務管理方面的素質、能力、技能以及相關專業(yè)知識的不足使得財務管理方面出現漏洞，從而使企業(yè)不能及時的了解在企業(yè)的整體經營狀況，不能為企業(yè)做出正確的經營決策提供依據，影響了企業(yè)在各個階段甚至未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實行。
3.融資困難
資金在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著關鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實行必須以充足的資金作為基礎。而我國中小企業(yè)在具體的運行過程中都再出現一個共同的問題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關鍵性問題。這樣財務管理就顯得格外的重要，在財務管理方面做的比較到位的企業(yè)都會做出相關的融資策略，并由專業(yè)的財務管理人員對各種融資策略的可行性與目標性進行相關的調研，從而為企業(yè)的決策提供相應的依據。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機構的貸款和相應的政策支持。
4.內部控制缺陷
內部控制的完善程度也是影響企業(yè)財務管理的重要方面，特別是對相關工作人員的管理。在國家政策的不斷支持下，我國的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也對自身的內部控制進行了完善，可仍舊存在著很多問題，特別是工作人員內部控制意識的淡薄和欠缺直接影響了財務管理的效益。這主要表現在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識上的偏差；第二；資金管理缺乏相應的制度，不能很好的進行資金的流通，投資方向不明確；第三資金回收困難，資金周轉失靈，容易受到財務危機。
5.財務管理體制缺乏
合理的財務管理體制能夠為財務管理進行直接相應的保障，支持財務管理的高速度運行。然而我國的中小型企業(yè)在經營體制方面的性質直接影響了管理體制的制定，大多屬于個體或者私營企業(yè)，他們在管理思想、管理素質、管理能力、管理理念方面的欠缺，導致不能制定相配套的財務管理體制。這種財務管理體制的欠缺，導致工作的質量不能滿足財務管理的現實需要。比如財務管理系統(tǒng)的落后、會計制度的落后等直接影響了財務管理的效率。
二、我國中小企業(yè)財務管理問題的原因分析
我國中小企業(yè)在財務管理方面暴露出很多的弱點與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素以及我國經濟發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現在以下兩方面：
1.中小企業(yè)自身的原因
中小企業(yè)自身的原因是導致其在財務管理方面存在問題的主要原因。我國中小企業(yè)大都是私營企業(yè)或者個人企業(yè)，其經營管理者和企業(yè)投資者基本上是一個人我國中小企業(yè)投資者和經營管理者一般都是同一人， 這樣在財務管理方面就容易出現集權現象，不利于做出政策的財務管理決策，對此必須實現經營者與財務管理分離，分散其權利，以吸收全面的政策；同時財務管理人才匱乏是導致財務管理問題的重要原因，企業(yè)應該引進和培養(yǎng)各種財務管理人才，提高整個企業(yè)的財務管理意識；另外財務管理系統(tǒng)落后和財務管理體制的匱乏也會帶來很多財務管理問題，對此企業(yè)應該在現有條件的基礎上引進和開發(fā)新的財務管理系統(tǒng)，為財務管理提供全面有效的信息和報表，并制定相應的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。
2.國家政策方面
對于大型企業(yè)和國有企業(yè)，國家都給予相關的政策支持，并在資金、技術、人才方面提供相應的幫助，而對于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對其財務管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國家近幾年來不斷的加大對中小企業(yè)的投入與支持，可因為期限的短暫，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財務管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財政方面的困難。
3.會計核算本身具有相對性
由于會計行業(yè)本身的復雜性， 就很容易導致會計報表不可能具有絕對準確性，即使企業(yè)的財務管理水平再高、會計核算再準確，這種問題依舊會存在。這種相對性就導致在現實工作中， 真實在在成本核算、費用分攤等方面存在著許多模棱兩可的情況。就是因為各種情況的存在， 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司， 它們的部分報表只需要應付稅務部門就可以了，不需要通過審計，這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財務的管理， 沒有意識到財務管理背后蘊含的經濟效益， 所以做賬多是應付了事， 一般分為兩本賬， 其中外賬用來應對稅務局； 內賬， 大多老板選擇悶在心里。
三、中小企業(yè)財務管理的改進措施分析
由以上分析表明，在我國中小企業(yè)財務管理中所暴露出的各種問題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關部門所需面對并亟需解決的問題，并需要綜合各種方法，積極、有針對性地采取相應改進措施
1.增強融資能力。
由于中小企業(yè)的特點決定了其抵御市場風險能力差并且經營規(guī)模小，所以，應該根據自身的實際情況，盡量將自己的資金投放到風險低、回收期短的項目上，從而提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對其進行闡述：①制定科學的財務戰(zhàn)略決策，減少決策的盲目性，進而提高企業(yè)財務管理水平；② 國家金融機構也應該參與到我國中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當地將中小企業(yè)的應收款和存貨等作為抵押品，或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保，大力支持中小企業(yè)融資，幫助中小企業(yè)渡過難關。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應為其發(fā)行債券，從而使中小企業(yè)享有參與債券市場的平等機會；③優(yōu)化資本結構，合理地分散投資風險，并提高自身融資能力。這就需要我國中小企業(yè)務必科學地制定其資本結構模式，在不斷增加內部資本積累的前提下，合理舉債，以便更能使中小企業(yè)滿足當今社會投資的基本需求。
2.根據實際情況，確立合適的財務管理目標
企業(yè)科學、合理的財務管理目標能夠指導企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對于我國中小企業(yè)，在進行具體的財務管理操作之前，相關財務管理者應先要為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為就財務管理目標本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導向以及約束和評價的功能，只有有了明確、科學的財務管理目標之后，企業(yè)也就有了明確的前進方向，并且也可以將怎么樣實現這些目標的具體實施計劃制定下來，最后將使得整個企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點，因此這就需要相關財務人員在進行財務管理時務必根據本企業(yè)的具體實際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應的管理目標，只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。
3.優(yōu)化財務結構
優(yōu)化中小企業(yè)的財務結構直接關系到其日常財務管理工作， 因為，隨著當今世界金融市場的不確定性導致了預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致， 所以中小企業(yè)很有必要加強對負債的結構性管理。尤其是對長、短期負債的盈利與風險進行權衡，確保時刻明確企業(yè)的負責情況，從而使風險降低到最小以及使企業(yè)獲得最大盈利的長、短期負債比例。此外，由于企業(yè)資本結構安排是一項系統(tǒng)、復雜的工作， 一個企業(yè)如果想要讓其財務結構達到最佳狀態(tài)， 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報率的角度優(yōu)化投資結構，對企業(yè)的各項投資進行分類比較， 確定合理的比重。或者在一個既能維持企業(yè)的正常生產經營活動， 又能將其所承擔的風險降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益， 是企業(yè)優(yōu)化資產結構的重要保證。
4.國家相關部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。
近年來，我國普遍存在中小企業(yè)融資難的問題，為了解決此類情況，不應只單純地從中小企業(yè)內部因素出發(fā)，更應該從國家政策的層面去考慮問題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內部控制制度、加強其管理者的財務管理意識以及提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時，國家相關部門更要出臺相應的政策，為我國中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進行扶持。1）對符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國家要給予資金上的支持，適當放寬貸款條件，同時還要為其創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境；2）國家要開辟多元化的融資渠道，除金融機構貸款外，也應支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來源更廣泛；3）設立第三方擔保機構，為我國中小企業(yè)的信用擔憂提供保障。
5.為防止資金短缺確保資產流動能力
從經濟學上來理解的話，資產具有流動性、收益性、安全性這幾個特征，相比之下，具有較高收益的資產則它的流動性是較弱的且安全性也不太好。同時，中小企業(yè)受到自身經營規(guī)模的限制，在其資金的運用上，就需要保持一定的付現能力，才能確保企業(yè)日常的周轉開銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財務困難。而在于存貨的管理上，應該對進貨的時間和數量有一個合理的估計，其中的一個原則就是既要保證正常的生產經營活動同時又要使得庫存貨物所占的資金最少。
6.建立風險預警及規(guī)避機制。
中小企業(yè)一定要增強抗風險理財的意識，把規(guī)避防范工作貫穿于財務管理工作的始終，有預見地分析識別所存在的風險及其程度。若果風險發(fā)生后，要及時分散、轉移或者控制風險的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財富，從而做到將損失降到最低。
四、結語
在我國中小企業(yè)的發(fā)展進程中，財務管理問題始終是其主要制約因素之一。隨著我國市場經濟體制的改革與深化，我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。然而，中小企業(yè)融資難、財務管理意識薄弱以及管理水平落后等因素的影響，不同程度地阻礙了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以，中小企業(yè)應增強其融資能力、提高其財務管理意識以及提高員工素質并建立和完善內控系統(tǒng)等，國家也要出臺相應的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。
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第8篇：財務存在的困難和問題范文
隨著我國社會經濟體制的轉型，自負盈虧和自主營銷的模式使得市場競爭越來越激烈，而各企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，提高自身的競爭力，也在進行全面改革，其中，為企業(yè)的發(fā)展制定全面規(guī)劃和預算就是其中一項重要舉措。而財務預算也是全面預算的重要組成部分，對企業(yè)的財務管理具有重要意義。本文從財務預算的含義和重要意義出發(fā)，簡要闡述了當前財務預算中存在的問題及做好財務預算的措施，分析了財務預算在防范財務風險中的作用，希望對各企業(yè)的財務管理有所幫助。
關鍵詞：
財務預算；財務風險；防范作用；存在的問題
近年來，我國政府對企業(yè)的政策越加優(yōu)惠，政府鼓勵人們創(chuàng)業(yè)，“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的口號使得越來越多有夢想的人成就了企業(yè)，這也使得企業(yè)的市場競爭越來越大，面對如此激烈的競爭，做好企業(yè)內部建設、打造黃金企業(yè)團隊是極為重要的。而財務預算作為企業(yè)全面預算的重要組成部分，對企業(yè)的財務規(guī)劃各賬款核對具有重要作用，是企業(yè)發(fā)展的核心手段。但當前我國企業(yè)財務預算中還存在著不少問題，其對防范財務風險的作用也因此而不能夠起效，這些都是需要企業(yè)管理者去解決的。
1財務預算的含義及其重要意義
財務預算，即是相關財務工作者根據企業(yè)的生產經營目標，科學地、有目標地將企業(yè)有關工作可能涉及的財務提前做好規(guī)劃，并形成書面文字，以供企業(yè)管理者和相關工作主管參考。財務預算是一切預測和決策的基礎，只有正確地做好財務預算，才能確定和實施企業(yè)的生產經營目標，才能核對未來經營成果、現金流量是否科學，便于企業(yè)管理者全面地掌握企業(yè)的生產經營情況，防止奸佞。做好財務預算便于明確預算年度財務管理的總目標和實施手段，讓企業(yè)管理者實施決策能夠做到心中有數，不慌不亂。做好財務預算也能夠更好地明確單位內部各部門的任務并更好地協調各部門之間的工作及財務關系，使得單位內部能夠協調統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的力量。做好財務預算也能夠控制單位內部各部門的財務狀況，同時將其作為部門年終考評的依據，能夠有效地降低鋪張浪費的現象，為企業(yè)的發(fā)展打造堅實的基礎[1]。
2當前財務預算中存在的問題及如何做好財務預算
2.1當前財務預算管理中存在的主要問題由于我國企業(yè)實施改革的時間還不長，企業(yè)的全面轉型實施還不夠完全，企業(yè)的管理還難免存在著漏洞，其中財務預算中也存在著不少問題。由于企業(yè)管理者對于財務預算不夠重視，導致其實施力度不夠，當前財務預算中還存在著諸多問題。如部分財務預算沒有形成書面報告，只是上下級直接匯報，不利于后期考察；沒有將財務預算真正作為合算部門財務狀況的依據，對于部門的財務狀況仍不能形成有效的控制；企業(yè)內部還缺乏完善的財務預算考核和考評制度，不能對部門形成警示和激勵作用；對比預算與實際財務時一般只做簡單的比例預算，卻缺乏了實際出入的比較，不利于部分有效控制財務等，這些都是當前財務預算管理中存在的問題，想要企業(yè)全面穩(wěn)定地發(fā)展，就要解決這些問題。
2.2如何做好企業(yè)財務預算如何做好財務預算，將企業(yè)的整體財務管理推向更高一層樓？這成為了諸多企業(yè)財務管理者的問題。根據近年來企業(yè)財務預算成功的經驗和國外先進企業(yè)管理的理念，將做好企業(yè)財務預算的步驟做出了如下歸納，希望對廣大企業(yè)財務管理者有所幫助。第一，企業(yè)財務預算要根據企業(yè)各部門實際的工作狀況，做出詳細的預算體系，協調統(tǒng)一預算格式，這些財務預算出的結果要能夠經得起市場的考驗，不能只是應付上級，敷衍了事。第二，財務預算要具有可操作性，富有控制力和約束力，這就要求財務預算要盡量細化，不能只是做出一個活動?？颍瑓s不知內里的東西。第三，財務預算要具有細致的編寫制度和考評機制，將財務預算的作用真正發(fā)揮到實際的工作中去，不要只做書面文章[2]。
3財務預算在防范財務風險中的作用
3.1財務預算能夠積極防范企業(yè)的籌資和投資風險企業(yè)的生產經營過程中，會遇到很多的籌資和投資活動，而在籌資和投資活動過程中往往會因為資金結構不合理而帶來風險。當企業(yè)內部流動資產過多時，雖然企業(yè)資金的流動性較好，但是企業(yè)的盈利能力就會變差，當企業(yè)內部固定資產過多時，企業(yè)的盈利狀況會相對較好，但是企業(yè)遇到問題時就會周轉資金困難，這對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。然而，當企業(yè)實施了財務預算管理之后，財務預算根據企業(yè)發(fā)展需求會將預算年度內的資金預算和投資做出合理規(guī)劃，避免了企業(yè)因為缺乏先見而造成損失，能夠積極防范企業(yè)籌資和投資帶來的風險。
3.2財務預算能夠有效地防范企業(yè)資金回收風險企業(yè)在生產經營過程中，會涉及很多與其他企業(yè)的經濟往來，這就表示企業(yè)與諸多企業(yè)之間會形成債務關系，企業(yè)合算企業(yè)資產時，往往會將這些債務計算入企業(yè)的資產，但是這是資產又不是可以隨意支配的。如果不能做出有效處置，那么就會在企業(yè)使用資金被資金回收帶來失誤而引起企業(yè)的困難，因此需要防范。企業(yè)實行財務預算之后能夠有效地防范企業(yè)資金回收帶來的風險，因為有效的財務預算總是能夠根據企業(yè)實際的應收賬款情況，做出科學的壞賬準備，只將有效的應收賬款計入企業(yè)資產，這就成功避免了企業(yè)資金估算過高帶來的風險，防范了企業(yè)資金回收風險。
3.3財務預算能夠有效地減少企業(yè)的資金決策失誤企業(yè)只有對市場具有足夠的了解和分析深度，才能夠做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。企業(yè)想要發(fā)展，就需要資金的支持，而資金決策覺不允許失誤，這就要求企業(yè)領導者的決策能力一定要夠高[3]。但是財務預算能夠根據市場的實際情況做出適合企業(yè)的規(guī)劃，同時，也能夠根據市場變動而及時調整財務預算，便于企業(yè)領導者更好地根據市場實際做出決策，減少企業(yè)的資金決策失誤，為企業(yè)的發(fā)展更好地排除風險。
4結語
綜上所述，企業(yè)的財務預算能夠為企業(yè)做出全面的財務狀況分析，能夠有效地明確企業(yè)內部各部門之間的財務關系，控制企業(yè)內部的財務支出，有效地提高企業(yè)的財務管理情況。同時，做好財務預算也能夠有效地防范企業(yè)籌資和投資帶來的風險，也能夠積極地防范企業(yè)回收資金帶來的風險，同時還能夠有效地減少企業(yè)的資金決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。
參考文獻：
[1]黃秋.淺析財務預算在防范財務風險中的作用[J].現代經濟，2015（06）.
[2]戴亞楠.淺析財務預算在范財務風險中的防范作用[J].科學技術與經濟，2014（02）.
第9篇：財務存在的困難和問題范文
關鍵詞：財務管理；外貿財務管理
隨著我國外貿體制的改革，進出口權逐步放開，對于外貿公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復雜的國際、國內宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環(huán)境。這對外貿企業(yè)來說是一個巨大的考驗，也給外貿企業(yè)財務管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財務管理上投入了大量的精力，財務管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現的種種問題反映在財務管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財務管理仍處于記賬管理階段，與市場經濟的主體要求還存在很大的差距。
一、外貿企業(yè)財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后
盡管外貿企業(yè)已經被推入了市場經濟的大潮之中，然而計劃經濟條件下形成的觀念和習慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經濟的風險意識和危機感，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。
以前，企業(yè)把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財務紀律，是財務部的事情，財務管理游離于經營活動、經營管理舉措之外，財務管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。
現在，國有外貿企業(yè)進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務骨干傾斜，大部分的業(yè)務員成了公司的股東和主要領導，又形成了所有權與經營權的高度統(tǒng)一，投資者同時就是經營者，和以前不同的是，企業(yè)領導不僅獨權，而且家族化管理現象嚴重，領導層都是業(yè)務出身，對業(yè)務比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務方面，存在重業(yè)務、輕財務、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務做出來的，而不是的財務管理出來的觀念，財務管理沒有納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
（二）資產管理方面存在的主要問題
外貿企業(yè)資產管理中的突出問題是不良資產多，不良資產產生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產，許多外貿公司已經意識到這一問題的嚴重性，開始關注資產質量，但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現在：
1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質的改變，應收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現象普遍存在。近幾年來，外貿公司為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業(yè)務等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致公司業(yè)務貿易機會的流失，形成應收款項管理與業(yè)務開拓難以調和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風險的能力上十分薄弱，如在賒銷時缺乏嚴格、科學的調查程序；銷售后對對方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權的行動遲緩等等。
2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿競爭壓力越大，外貿企業(yè)就越急于尋找多種經營的路子，但由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風險也更大。三是在投資領域缺乏專業(yè)管理人才，即使投入巨資占領控股權，但經濟效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。
（三）籌集資金方面存在的主要問題
以前，外貿企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前，外貿企業(yè)面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務越無法進行，越不開展業(yè)務，越無法貸款的惡性循環(huán)。
1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環(huán)境，使得外貿行業(yè)目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大，利用商業(yè)信用周轉的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；二是外貿屬于流通企業(yè)，競爭激烈，很難找到借款擔保，就連貿易項下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保都相當困難，更別說一般流動資金貸款了。
2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉。另外，企業(yè)對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業(yè)務利潤僅僅夠支付銀行利息。（四）財務監(jiān)控方面存在的主要問題
1、對管理層的內部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來越重視內部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內部控制之上，使得公司股東形同虛設，監(jiān)事會制度更是流于形式，董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約，爭權奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。
2、會計核算只有反映，沒有監(jiān)督。對財務人員的挑選，以是否“聽領導的話”為標準，財務人員對經理言聽計從，不敢監(jiān)督。整個業(yè)務流程只有業(yè)務員知道，別人插不進去，收購商品和結匯都是滾動的，一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應，只有業(yè)務員才清楚，財務人員只是根據業(yè)務員的“配單”來做賬，對實際發(fā)生的業(yè)務活動無法進行有效的跟蹤，業(yè)務過程，只有到收匯時才能看出，這時再談控制風險已經晚了，根本談不上對業(yè)務的監(jiān)督。
3、財務核算失真。有些外貿公司有業(yè)務，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿公司自身業(yè)務沒有一筆，僅僅靠提供服務生存，為了提供“優(yōu)質服務”，幫助實際業(yè)務人拿到出口退稅和業(yè)務利潤，違反會計真實性原則，將做成自營，財務賬面所反映的不是經濟業(yè)務的實質，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實質是收入，所以，很多財務分析指標失去其真正意義。外貿企業(yè)只是一個票據流轉中心，一臺收匯機器、付款機器、退稅機器，幫助業(yè)務人逃避稅收的機器。
（五）財務人員管理水平不高
由于外貿企業(yè)多年動蕩、改革，一些有經驗、有能力的財務人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財務人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業(yè)務環(huán)節(jié)和原始業(yè)務信息的管理上，對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識，包括財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應企業(yè)財務管理的要求。二、改善外貿企業(yè)財務管理的思路
外貿企業(yè)財務管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務管理制度也不是一朝一夕、一個財務部門就能搞好的，需要企業(yè)根據自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關財務管理體系。所以，外貿企業(yè)的財務管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。
企業(yè)建立財務管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務管理制度，首先要做到以下幾點：
（一）企業(yè)要形成財務管理是生產力的共識
財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益，企業(yè)上下要糾正財務管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監(jiān)督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。
（二）明確財務管理的目標
只有目標明確，做事才能有的放矢。財務管理目標是財務管理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，財務管理的目標在成本效益原則的指導下，應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展，否則，忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值，導致失敗。
（三）財務人員的業(yè)務素質是財務管理的基礎
