建筑施工規(guī)章制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑施工規(guī)章制度范文

中圖分類號(hào)：TU992.05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國(guó)建筑安全管理現(xiàn)狀

（一）我國(guó)建筑行業(yè)的基本情況

我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、壯大有著息息相關(guān)的關(guān)系，在不同時(shí)期，建筑業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展做出不可忽視的貢獻(xiàn)。建筑業(yè)快速增長(zhǎng)的潛力強(qiáng)大，彰顯了我國(guó)建筑行業(yè)的總體實(shí)力。建筑業(yè)為我國(guó)增強(qiáng)國(guó)防實(shí)力、提升人民的物質(zhì)文化生活水平，構(gòu)建完整獨(dú)立的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)之支柱。然而，現(xiàn)行的建筑市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性有待提升，無證經(jīng)營(yíng)、串標(biāo)圍標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、偷工減料等現(xiàn)象亟需進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)范，過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍存在，信用體系有待建立健全，管理水平有待提升等不可忽視的問題。我國(guó)建筑行業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)的特性十分明顯，企業(yè)的管理水平普遍低下且自律能力有待加強(qiáng)，建筑市場(chǎng)的供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)整體的發(fā)展。因此，必須給予解決。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題1、法律法規(guī)不完善，存在重生產(chǎn)輕安全的思想

其一，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)自建國(guó)以來所頒發(fā)且實(shí)施的安全生產(chǎn)、管理?xiàng)l例、勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)在250項(xiàng)上下，對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)建筑施工安全管理起到積極的作用。然而，現(xiàn)有的建筑安全法律制度、部門規(guī)章制度已經(jīng)無法完全適用于新形勢(shì)、新環(huán)境下的建筑行業(yè)管理，現(xiàn)行的規(guī)章制度存在諸多弊端與缺陷，可操作性差、體系不健全，如安全法規(guī)的內(nèi)容僅針對(duì)某特定的人群和特定的施工階段進(jìn)行管理，沒有涵蓋整個(gè)生產(chǎn)過程的管理與整個(gè)項(xiàng)目的管理人員、生產(chǎn)人員的職責(zé)等，這些問題的存在，不利于建筑施工安全管理監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步補(bǔ)充與完善。

其二，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱，企業(yè)法人片面追求生產(chǎn)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)的利益而規(guī)避建筑施工的安全監(jiān)管，從而導(dǎo)致的重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)僅下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)而不提供安全保障，或安全措施未能落實(shí)到位，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在一味的蠻干、亂干，在僥幸當(dāng)中求安全生產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在。重生產(chǎn)而輕安全思想的普遍存在導(dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán)節(jié)薄弱，為安全管理工作埋下極大的隱患。

2、安全監(jiān)管的方式方法有待改進(jìn)，責(zé)任主體行為有待規(guī)范

其一，目前政府對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管方式基本上為突擊性檢查與季節(jié)性檢查；缺乏日常的監(jiān)控管理，造成安全監(jiān)管不全面、不徹底、不專業(yè)、不突出，安全執(zhí)法監(jiān)管力度不足，且流于形式。政府安全監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系不完善且沒有針對(duì)性，監(jiān)管資金未落實(shí)到位、監(jiān)管力度不足和監(jiān)管手段落后，難以與當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。此外，安全監(jiān)管部門僅僅注重施工過程的實(shí)體安全，忽視安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立與落實(shí)，忽視對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度的管理情況檢查。監(jiān)管部門在檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題常采用以罰代管，且對(duì)所查出問題忽視進(jìn)行整改處理的指導(dǎo)與落實(shí)，從而導(dǎo)致安全監(jiān)管的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公信力減弱。

其二，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位等責(zé)任主體的行為，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。使得安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，安全施工活動(dòng)實(shí)時(shí)處于監(jiān)管狀態(tài)。例如，對(duì)于承包商違法轉(zhuǎn)包或分包工程，中標(biāo)后設(shè)備和安全設(shè)施等費(fèi)用被縮減，因安全防護(hù)用品的投入和安全措施等方面的資金未落實(shí)到位而導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生的狀況，應(yīng)給與制止。以保證建筑市場(chǎng)順利正常的進(jìn)行。

3、作業(yè)人員素質(zhì)較低

作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的80%勞動(dòng)力來自于農(nóng)村勞務(wù)人員，這些人員因地域、文化、素質(zhì)不同，進(jìn)入建筑市場(chǎng)之前普遍缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)，未進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，從而致使施工生產(chǎn)人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)普遍不高。此外，施工單位對(duì)這些人員的安全防范和職業(yè)技能培訓(xùn)力度不強(qiáng)，且缺乏有效性和針對(duì)性，多流于形式。從而，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍低下，難以滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的專職安全管理人員和行業(yè)技術(shù)管理人員較少，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量與環(huán)節(jié)薄弱。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控策略

1、建筑安全之評(píng)價(jià)方式

安全評(píng)價(jià)的目的是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行系統(tǒng)的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，是運(yùn)用安全系統(tǒng)工程之原理以及工程技術(shù)方法對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中潛在或者固有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行定量和定性分析，從而評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性以及后果的嚴(yán)重程度，并對(duì)所存在的危險(xiǎn)、危害因素有針對(duì)性地建立完善的建筑企業(yè)安全控制系統(tǒng)，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)提出相應(yīng)的改進(jìn)方法、安全措施，指導(dǎo)危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故預(yù)防，以達(dá)到降低事故發(fā)生的概率、減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行最優(yōu)的安全投資。安全評(píng)價(jià)是安全管理與決策科學(xué)化之基礎(chǔ)，是采取現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行事故預(yù)防的具體呈現(xiàn)。造成建設(shè)工程不安全的因素很多，經(jīng)分析安全隱患?xì)w結(jié)于三方面：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織的管理缺陷。專家打分評(píng)價(jià)法、安全檢查表法、預(yù)先危害分析法、作業(yè)條件的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法等方式在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常用的安全評(píng)價(jià)方式，在項(xiàng)目施工前應(yīng)注重事前控制，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立安全體系、安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、安全控制措施、安全應(yīng)急預(yù)案；在項(xiàng)目施工中應(yīng)嚴(yán)格做好事中控制，安排專人監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)、針對(duì)事態(tài)發(fā)展實(shí)行動(dòng)態(tài)控制；重視事后控制在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，出現(xiàn)安全事故時(shí)井然有序地啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案以減少人員的傷亡與經(jīng)濟(jì)損失，控制事態(tài)發(fā)展，項(xiàng)目完工時(shí)匯總收集相關(guān)資料、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)和重點(diǎn)，是安全評(píng)價(jià)和安全管理的工作控制中心，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控辦法

（1）依法管制，建立健全規(guī)章制度建筑業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系有待健全，規(guī)章制度的建設(shè)滯后于建筑行業(yè)的安全工作需要，現(xiàn)行的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》在規(guī)范建筑市場(chǎng)主體各種安全行為和安全責(zé)任上具有局限性，違法行為處罰的條款不夠具體、操作性不強(qiáng)且容易引發(fā)行政處罰的糾紛。因而，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)章程制度的修訂和完善，明確制定建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位等各方的責(zé)任主體、安全責(zé)任及行為等等方面的內(nèi)容，對(duì)違反《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》制定明確的追究方法、處罰程度，制定安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策等等，使得規(guī)章制度切實(shí)可行，為建筑施工的安全生產(chǎn)提供引導(dǎo)、促進(jìn)、管制作用。讓建筑市場(chǎng)在有法可依的前提下，施工中嚴(yán)格要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、相關(guān)從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、按各操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保各責(zé)任主體有法必依；各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，進(jìn)行依法管制，嚴(yán)格地追究失職行為，確保各法律、規(guī)章在建筑市場(chǎng)得到落實(shí)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)與事前安全監(jiān)控，落實(shí)企業(yè)主體職責(zé)

其一，建筑行業(yè)的安全管理，基層是項(xiàng)目，基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合整治”的安全方針，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全管理體系、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度、編制應(yīng)急預(yù)案與事故處理，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)事前監(jiān)控實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)，引導(dǎo)、監(jiān)督安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于安全監(jiān)管停留于突擊性安全檢查與季節(jié)性檢查的這一現(xiàn)狀，建筑業(yè)施工單位需建立健全專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T進(jìn)行專業(yè)安全檢查、全面的安全檢查、日常的安全檢查以及要害重點(diǎn)部位專查管理體系，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作重心前移，形成制度化模式，從源頭上杜絕或降低安全事故的發(fā)生。

其二，施工企業(yè)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，應(yīng)當(dāng)制定有效企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善的安全生產(chǎn)許可制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、操作人員上崗持證制度、施工方案的專家論證制度、建立建全安全檢查制度，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及專業(yè)特點(diǎn)配備安全監(jiān)督管理組和專業(yè)安全監(jiān)管人員，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得確保安全措施費(fèi)用的投入，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理得落實(shí)安全措施費(fèi)用有效使用，使得各項(xiàng)安全措施機(jī)制在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)當(dāng)中落到實(shí)處。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員主要是農(nóng)民工，他們的知識(shí)文化、技術(shù)水平普遍低下應(yīng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)教育培養(yǎng)的重點(diǎn)，且建筑施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)中復(fù)雜、每個(gè)建筑物具有單一性造就員工應(yīng)當(dāng)在改變施工工藝、變換崗位、上崗前需要經(jīng)過公司、項(xiàng)目、班組等三級(jí)教育與實(shí)際操作訓(xùn)練，特種作業(yè)人員需按國(guó)家規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，均經(jīng)考核合格后方可上崗。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含安全生產(chǎn)法律與法規(guī)、通用安全技術(shù)，本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律；項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含項(xiàng)目概況、安全生產(chǎn)狀況各規(guī)章制度、主要危險(xiǎn)因素及安全事項(xiàng)、預(yù)防事故及措施、案例及應(yīng)急處理措施；班組級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含遵章守紀(jì)、崗位操作規(guī)程、工序銜接及安全事項(xiàng)、典型事故應(yīng)采取的緊急措施、勞動(dòng)防護(hù)用具的性能及使用。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育與管理，做到持證上崗從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑業(yè)獲得巨大的成就，建設(shè)規(guī)模處于逐年擴(kuò)大的狀態(tài)，是國(guó)家的一大支柱產(chǎn)業(yè)。建筑水平的不斷提升與建筑安全事故的不斷發(fā)生十分不協(xié)調(diào)，對(duì)國(guó)家、人民的財(cái)產(chǎn)、生命安全帶來巨大損失。為有效遏制、降低建筑施工過程中的安全事故發(fā)生，應(yīng)當(dāng)深入、全面、客觀的分析我國(guó)建筑安全管理現(xiàn)狀，采取有效的措施進(jìn)行安全管理和控制，以確保建筑行業(yè)全面、協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]華燕.王國(guó)際等.建筑企業(yè)需要什么樣的安全管理[J].土木工程學(xué)報(bào).2003

第2篇：建筑施工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；挑戰(zhàn)；策略探討

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能從根本上保證建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及人員、物資材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等多方面，如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的全面、協(xié)調(diào)管理是建筑施工企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，這要求建筑施工企業(yè)在管理中求發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理上面臨的挑戰(zhàn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好壞直接關(guān)乎建筑工程的整體質(zhì)量與企業(yè)效益。但就目前而言，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理尚有不足，其面臨的挑戰(zhàn)具體如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理不足

建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，工期長(zhǎng)、技術(shù)含量高、需要各種專業(yè)的人員、人員數(shù)量龐大。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員管理不足主要表現(xiàn)在：（1）建筑施工所需的工種繁多，人員數(shù)量龐大，管理難度加大；（2）建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，部分人員有時(shí)會(huì)違規(guī)操作；（3）少數(shù)施工人員在施工過程中，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，擅自修改圖紙，埋下安全隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，管理工作難以開展；（5）工程監(jiān)理人員監(jiān)理不規(guī)范，沒有發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理缺失

施工技術(shù)關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)劣。目前在施工過程中有著很多新技術(shù)、新工 藝，施工人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，引導(dǎo)、鼓勵(lì)施工人員大膽、安全、符合標(biāo)準(zhǔn)的使用新技術(shù)、新工藝，提高建筑質(zhì)量，加快工期。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也影響著施工技術(shù)的發(fā)揮，如施工現(xiàn)場(chǎng)的路面基本屬于泥路，大型機(jī)械的進(jìn)進(jìn)出出，造成路面破壞，再加上雨天，易導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；還有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志擺放不規(guī)范，或者因疏忽而沒有擺放，導(dǎo)致施工人員在日常工作中，不能及時(shí)意識(shí)到危險(xiǎn)，埋下安全隱患。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理缺失

現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理缺失，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工材料缺少專人管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料數(shù)量大，隨便堆放，使用過的和未使用的經(jīng)常混在一起，存在浪費(fèi)現(xiàn)象；（2）施工設(shè)備缺少專人管理維護(hù)。施工有著嚴(yán)格的工序，很多設(shè)備因暫時(shí)用不上而停放在現(xiàn)場(chǎng)，長(zhǎng)期擱放，由于沒有專人管理維護(hù)，設(shè)備零部件容易損壞、丟失，加速了設(shè)備的老化，給日后使用埋下了安全隱患，而且擱放在施工現(xiàn)場(chǎng)，占用了施工空間，會(huì)阻礙施工的正常進(jìn)行。

4、管理規(guī)章制度的有待完善

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)章制度有待完善，主要表現(xiàn)在：（1）管理意識(shí)不強(qiáng)。有些施工單位認(rèn)為管理，就是加以限制，或者認(rèn)為監(jiān)督、監(jiān)控就是管理，錯(cuò)誤的理解導(dǎo)致混亂的管理局面；（2）沒有因地制宜，制定適合自己的規(guī)章制度，或者不加分析，直接套用其他單位的規(guī)章制度；（3）雖然有些建設(shè)單位制定了相對(duì)完善的規(guī)章制度，但施行起來重視不夠，對(duì)制度的貫穿落實(shí)不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包現(xiàn)象普遍存在，很多分包單位不遵守總包單位的規(guī)章制度，矛盾突出。

二、現(xiàn)代建筑企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上的具體策略探討

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各類人員的管理，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)各類施工人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能水平，注重對(duì)其施工規(guī)范意識(shí)的培養(yǎng)，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工；其次，嚴(yán)格對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)。應(yīng)將“安全生產(chǎn)”的理念牢牢樹立在每一位施工人員的心里，加強(qiáng)安全教育，掌握必備的安全逃生技能；此外還要提升施工人員的制度觀念。通過定期的培訓(xùn)、日常的宣講，使他們意識(shí)到制度的重要性。比如：規(guī)定統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽等。對(duì)違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。在對(duì)施工人員的管理培訓(xùn)中，還要注意，對(duì)不同的施工人員進(jìn)行分層培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，提升他們的整體水平和素質(zhì)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)做到常抓不懈。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方面，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：一是要提高對(duì)施工人員新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)力度，大膽鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，并不斷加以改善，提升施工技術(shù)水平；二是對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)管理。施工管理人員應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管控；三是加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)，確保材料符合施工要求；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的材料要退回，堅(jiān)決杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，規(guī)范監(jiān)理，將監(jiān)理范圍擴(kuò)大到工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控等重要環(huán)節(jié)；五是維護(hù)施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格、正確擺放安全標(biāo)志，防止意外發(fā)生。

3、鞏固現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理

要做到現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理，盡量避免材料和設(shè)備的混亂堆放。制定材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于短時(shí)間內(nèi)用不上的材料和設(shè)備應(yīng)存放他處。這樣既保證踩離合設(shè)備能及時(shí)入場(chǎng)，又防止大量積壓；還要鼓勵(lì)節(jié)約材料。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)節(jié)約材料，及時(shí)回收資源，降低經(jīng)濟(jì)成本；積極引進(jìn)新設(shè)備，提高建筑施工效率，還要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作。首先，在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)機(jī)器進(jìn)行全面檢查、試用，保證機(jī)械設(shè)備的性能；其次，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備建檔立案，規(guī)范管理，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的情況及時(shí)做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修。

4、完善相關(guān)施工的規(guī)章制度

對(duì)于建筑施工來說，保證安全和建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心，應(yīng)建立健全安全檢查和質(zhì)量管理體系。在建筑施工中，可以建立以項(xiàng)目部為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一負(fù)責(zé)人的制度。做好安全教育的宣講工作，利用口號(hào)、海報(bào)等形式，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)；其次建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)安全事故能及時(shí)快速反應(yīng)，摒棄僥幸心理，將安全隱患扼殺在搖籃中，比如：火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)。再次，要定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，建立針對(duì)施工人員安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在質(zhì)量管理體系中，建立以領(lǐng)導(dǎo)為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，明確責(zé)任劃分并落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理雖面臨巨大挑戰(zhàn)，但通過建筑施工企業(yè)的人員管理、技術(shù)優(yōu)化、材料設(shè)備管理的鞏固和規(guī)章制度的完善，定能使現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理卓顯成效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃敏. 提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的策略[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）. 2011（07）

[2] 任云紅. 關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J]. 河南科技. 2013（12）

第3篇：建筑施工規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）09-0182-01

1 建筑施工技術(shù)管理概述

建筑施工管理大體包括建筑技術(shù)管理系統(tǒng)、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等內(nèi)容。我們一般可以把這些內(nèi)容分為外部和內(nèi)部行業(yè)。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑施工管理體系不完善

建筑領(lǐng)域中基本上都采用總分包制度，并且不同的建筑施工部門之間的軟硬件設(shè)備也都存在著比較大的差異，因此，要想建立一套完整的規(guī)章制度顯得極其困難。面對(duì)如此浩大的建筑工程，要想保證建筑施工技術(shù)的管理質(zhì)量，我們必須建立一套行之有效的管理體系。一般情況下，建筑施工技術(shù)管理工作主要是對(duì)項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同作為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)該盡量做好有效的銜接工作，然而，由于沒有辦法保證工作銜接的緊密性和沒有辦法打破分包單位軟硬件設(shè)備的約束，我們要想完完全全深入貫徹實(shí)施原來的建筑施工技術(shù)，而且嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放原材料，那么將會(huì)大大影響建筑施工的進(jìn)度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也會(huì)增加單位與單位在工作交接過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

2.2 建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督管理工作不嚴(yán)格

大部分的建筑施工單位內(nèi)部往往缺乏健全有效的監(jiān)督管理機(jī)制，因此，在建筑監(jiān)督施工技術(shù)管理過程中，就沒有辦法根據(jù)有關(guān)的操作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)操作人員的施工行為進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，沒有辦法掌控建筑施工人員的教育文化程度。

2.3 建筑施工技術(shù)管理的制度體系不健全

在建筑工程實(shí)際施工的過程中，很多建筑施工單位既不能深入落實(shí)國(guó)家、地方的建筑建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又不能建立健全完善的行業(yè)監(jiān)督管理組織部門以及規(guī)章制度。在建筑施工人員方面，專業(yè)人員和建筑建設(shè)技術(shù)崗位也無法形成良好的對(duì)接，然而建筑施工單位內(nèi)部通常對(duì)各個(gè)崗位的施工技術(shù)責(zé)任和任務(wù)也不進(jìn)行一個(gè)明確的劃分，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了在建筑施工過程中常常出現(xiàn)沒有人負(fù)責(zé)或者很多人負(fù)責(zé)意見事情的現(xiàn)狀。另外，雖然一小部分施工單位嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)章制度要求進(jìn)行了施工操作，但是由于對(duì)相關(guān)的建筑施工人員沒有進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置一些消防設(shè)備和沒有對(duì)各個(gè)施工程序定期進(jìn)行驗(yàn)收以及檢查等，同樣無法滿足建筑施工的實(shí)際需要。除此之外，由于建筑施工的外界環(huán)境和建筑施工人員的技術(shù)水平的嚴(yán)重限制，也使得完善建筑施工制度體系成為了建筑行業(yè)眼下迫切需要解決的問題。

3 建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的措施

3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

當(dāng)前大部分建筑工程施工均是采用總分包的管理體系。對(duì)總包方與分包商開展層次化的管理。因?yàn)榭偘鼏挝慌c分包單位在技術(shù)水平方面存在著加大的差異，所以在實(shí)際管理過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合總包商與分包商的具體情況來構(gòu)建起一套科學(xué)有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，且將該體系具體落實(shí)到層層分包商，而非單純依靠包合同來進(jìn)行約束。與此同時(shí)，在管理過程中，還需要有專門的工作人員來對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，且將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。尤其是在分包過程中，須要有效轉(zhuǎn)換技術(shù)管理責(zé)任，并確保責(zé)任得到切實(shí)落實(shí)。在實(shí)際施工過程中，還應(yīng)當(dāng)要重視全過程中的部門配合與協(xié)調(diào)，合理調(diào)度工作人員，確保建筑施工的順利進(jìn)行。

3.2 完善建筑施工技術(shù)的管理制度

完善和落實(shí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，程序和文件的要求以及技術(shù)管理系統(tǒng)的組織責(zé)任，目的是為了確保每一個(gè)工作崗位都有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以避免建筑施工過程中出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或責(zé)任不清等問題，同時(shí)還可以在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，結(jié)合進(jìn)度與預(yù)付款的金額，單位需要制定一系列實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案，比如施工材料的采購(gòu)、施工人員的安排以及機(jī)器設(shè)備的配置等各項(xiàng)計(jì)劃，做到各個(gè)方面有效銜接，將人力物力資源充分利用起來，避免出現(xiàn)人員及機(jī)器擱置的情況。另外，制定管理制度時(shí)，要做到對(duì)各項(xiàng)工序的施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，符合實(shí)際情況，提前預(yù)想出建筑施工過程中會(huì)出現(xiàn)的問題并提前想好解決方法，爭(zhēng)取將建筑施工過程中的不利影響降到最低。除此之外，雖然有的建筑施工技術(shù)人員按部就班進(jìn)行了施工作業(yè)，但是由于建筑施工人員缺少相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、有些設(shè)施沒有進(jìn)行消防處理以及有的施工工序沒有進(jìn)行驗(yàn)收檢查，這也造成實(shí)際的施工需求無法滿足。因此，建筑施工技術(shù)的管理制度亟待完善。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

將建筑工程的監(jiān)督管理工作做好是保證建筑工程的質(zhì)量以及人員安全的前提，要想加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理，這就要求我們真正做好執(zhí)行工作，否則一切將成為空談，發(fā)揮不了根本的作用。以此，一定要加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理執(zhí)行力度，首先，建立健全的監(jiān)督管理體制，使工作人員在操作時(shí)依靠相應(yīng)的準(zhǔn)則規(guī)范和操作程序來進(jìn)行施工。其次，要將這種監(jiān)管真正落實(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都要按照相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管，如若發(fā)現(xiàn)有違章的行為，應(yīng)立刻對(duì)其進(jìn)行處理，使其改正，以防出現(xiàn)更大的事故。最后，管理好工程的內(nèi)在與外在因素，一定要保證工程高效的完成，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，保證在良好質(zhì)量的情況下按時(shí)交工。

3.4 施工階段注重技術(shù)優(yōu)化

建筑工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況編制合理的方案與預(yù)案以保證工程建設(shè)的順利開展，結(jié)合施工目標(biāo)與計(jì)劃制定每項(xiàng)細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核、反饋信息并將設(shè)計(jì)最優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展下，大多數(shù)行業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行管理，這種技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的管理水平，更便于針對(duì)各個(gè)企業(yè)的具體情況來開展工作，這就使得每一個(gè)管理者可以更加及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取本企業(yè)的相關(guān)情況。因此，在建筑的管理過程中，可以試著去利用信息化管理技術(shù)來管理施工進(jìn)度、合同、相關(guān)資料等，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。

3.5 對(duì)工程質(zhì)量與技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查

工程的技術(shù)資料與質(zhì)量是各部門拿來評(píng)比的主要依據(jù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中起著至關(guān)重要的作用，因此，施工時(shí)應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查。首先，單位可以做一些定期或不定期的檢查來保證工程的實(shí)施進(jìn)度與效果，并對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行記錄與評(píng)定。其次，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)工作過程中的人進(jìn)行懲罰，并采取一定的措施，使得人人都能參與進(jìn)來。對(duì)于審查出的問題及時(shí)解決，以避免出現(xiàn)重大失誤。

3.6 優(yōu)化建筑施工中的各項(xiàng)規(guī)范

建筑施工單位應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身的實(shí)際情況和建筑施工工程項(xiàng)目的實(shí)際特征，根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定一套符合企業(yè)自己實(shí)際情況的建筑施工急速管理制度，與此同時(shí)，建筑施工單位也應(yīng)該編寫各個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)書以及設(shè)置一些關(guān)鍵性的建筑施工環(huán)節(jié)的限值，這樣可以更好地約束所有的建筑施工操作人員的施工行為。

4 總結(jié)

綜上所述，在新時(shí)期的環(huán)境下，面對(duì)建筑行業(yè)間如此強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，加大建筑施工監(jiān)督管理的執(zhí)行力度，優(yōu)化建筑施工過程中的施工技術(shù)，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量與技術(shù)資料，優(yōu)化建筑施工中的各項(xiàng)規(guī)范，真正落實(shí)做好這些工作不僅可以大大提高建筑施工過程中各環(huán)節(jié)的工作效率，而且可以在很大程度上降低了建筑施工的成本。與此同時(shí)也可以使建筑施工企業(yè)在今如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好的生存和發(fā)展。更重要的是也可以提高建筑行業(yè)的施工技術(shù)水平，在很大程度上增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

第4篇：建筑施工規(guī)章制度范文

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量,畢竟建筑原材料是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結(jié)塊、砂石級(jí)配不合理,混凝土配合比不準(zhǔn),均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、密實(shí)性,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、出現(xiàn)裂縫等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項(xiàng)目使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。

1.建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意原則企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制注意的問題有很多，總體來講，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)該注意以下原則。第一，實(shí)用性原則。企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制目的在于提高企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的科學(xué)化、有效化。第二，逐步推進(jìn)原則。企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業(yè)投入大量的時(shí)間以及精力，企業(yè)應(yīng)該抓住建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制大好時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與質(zhì)量管理同步前進(jìn)。圖1施工質(zhì)量控制點(diǎn)第三，效益原則。企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的主要目的是為了獲得更多的利潤(rùn)，一旦進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該將建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制同企業(yè)的短期以及長(zhǎng)期效益相結(jié)合。第四，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制并不是孤立的，需要同其它部門其它人員進(jìn)行相應(yīng)的合作，必須與企業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。2.加強(qiáng)綠色安全管理,以質(zhì)量預(yù)防工作為主建筑工程施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項(xiàng)目綠色管理工作十分重要。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到綠色安全施工的重要性，從而在實(shí)際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全建筑綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強(qiáng)建筑綠色安全管理,以質(zhì)量預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。3.加快建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及規(guī)章制度是施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的制度保障，只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及規(guī)章制度約束下，才可以更好地做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制人員管理的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)的管理職能。圖2分項(xiàng)工程內(nèi)容其次，建立健全建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理制度體系建設(shè)，在基本管理制度體系基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制制度體系執(zhí)行力.使得企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制真正的做到有法可依、有規(guī)章制度可依，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的科學(xué)化。

21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，我國(guó)目前的建筑業(yè)依然為供大于求的買方市場(chǎng)，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場(chǎng)最強(qiáng)有力的武器。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，施工企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)，區(qū)域和國(guó)家對(duì)企業(yè)的保護(hù)也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)的評(píng)判。項(xiàng)目施工管理，要站在企業(yè)在市場(chǎng)上生存與發(fā)展的角度來看待質(zhì)量問題，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做到效益最大化。我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的進(jìn)一步發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)建，為我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系構(gòu)建方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

本文作者：袁志勇工作單位：湖南華夏建設(shè)工程有限公司

第5篇：建筑施工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略；控制

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與存在問題

1.1對(duì)施工安全的重要性認(rèn)識(shí)不足

就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀而言，總是存在施工人員安全帽佩戴不正確或不佩戴安全帽的現(xiàn)象，有的工作人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)為了省事也不系安全帶，這些都是對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全性重視程度不足的表現(xiàn)，也都是造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題的重要原因。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)較差

通常為了保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一些圍墻。然而在部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)卻出現(xiàn)了圍墻漏設(shè)的情況，有的盡管設(shè)置了也僅僅是采用了一些極為簡(jiǎn)單的防護(hù)措施的設(shè)計(jì)，這些現(xiàn)象對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)整體的環(huán)境保護(hù)都十分不利。例如，為減少建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的灰塵，通常需要增加一些減少揚(yáng)塵的設(shè)備，然而出于成本及其他因素的考慮，很多施工單位并沒有設(shè)置特定的揚(yáng)塵器械，這就大大破壞了環(huán)境，影響了人們的身體健康。還有的施工單位對(duì)建筑垃圾不進(jìn)行及時(shí)清理，這也導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，對(duì)整體工程的施工極為不利。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位

因?yàn)槿狈Νh(huán)境意識(shí)、安全意識(shí)，有的建筑施工單位與相關(guān)部門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行很不到位，讓一些奸商有機(jī)可乘，讓一些素質(zhì)偏低的工作人員出現(xiàn)了各種違規(guī)行為與違規(guī)操作。比如，一些企業(yè)為了節(jié)約成本出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，比如一些一線工人不按照?qǐng)D紙要求與相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，這都給整個(gè)工程的安全與質(zhì)量都帶來了極大的影響。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略與控制措施

2.1加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度。施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須想方設(shè)法的加強(qiáng)每一位員工的安全意識(shí)，要使他們從根本上認(rèn)識(shí)到建筑施工安全的重要性。有關(guān)的建筑施工單位與負(fù)責(zé)人可以對(duì)員工定期開展建筑施工的安全宣傳、管理培訓(xùn)以及教育活動(dòng)，讓建筑施工人員有效掌握現(xiàn)場(chǎng)各類施工安全正確的防范措施，盡可能從源頭上阻止安全問題的發(fā)生。另外，必須制定合理、科學(xué)的建筑安全施工規(guī)章制度。規(guī)章制度要充分融入現(xiàn)有的安全施工方式和各類規(guī)范化操作要求，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工與管理人員則必須嚴(yán)格按照章程中的相關(guān)規(guī)定與內(nèi)容進(jìn)行施工，讓規(guī)章制度落實(shí)到行動(dòng)上。無論何人出現(xiàn)了違反章程的行為，都必須及時(shí)指出并當(dāng)面進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重違規(guī)者還應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰，從而有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的價(jià)值。當(dāng)然，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范安全性檢查也是必不可少的，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患必須進(jìn)行及時(shí)的排查與了解，找出一切可能存在的安全問題以避免不必要的安全事故發(fā)生。2.2重視施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場(chǎng)施工水。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工水平高低與施工人員的素質(zhì)存在著直接的聯(lián)系，所以，欲改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量就必須做好施工人員素質(zhì)提高工作。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ┕と藛T缺少專業(yè)的施工技術(shù)，很多人的從業(yè)素質(zhì)都無法達(dá)到要求，因此，有關(guān)建筑施工單位必須加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，不斷豐富他們的專業(yè)技術(shù)，提高他們的技能水平，保證他們可以按照相應(yīng)的施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，防止違規(guī)操作與違規(guī)行為的出現(xiàn)。相關(guān)單位與部門可以組織開展現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作，讓施工人員掌握必要的施工安全知識(shí)、施工技能，從而幫助他們樹立牢固、正確的安全生產(chǎn)與科學(xué)管理意識(shí)。2.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須禁止對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的亂堆、亂放。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工一時(shí)不需的材料應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的地方進(jìn)行寄存，而不得隨意堆放。對(duì)于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備要嚴(yán)格管控，所使用的材料必須依法按照規(guī)定的途徑進(jìn)行購(gòu)置，并按照規(guī)定的時(shí)間流入施工現(xiàn)場(chǎng)以保障設(shè)備、材料的質(zhì)量以及整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。除此之外，應(yīng)當(dāng)全面結(jié)合具體的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定并落實(shí)資源利用率獎(jiǎng)懲制度。如果出現(xiàn)不合理利用設(shè)備或是材料浪費(fèi)等行為，則應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的處懲；反之，對(duì)于節(jié)約成本，提高利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的行為，則應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極引進(jìn)高科技設(shè)備，不斷提高施工效率，改善施工質(zhì)量也是十分有必要的。在建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中要不斷鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工方法與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所用的設(shè)備還要注意維護(hù)與保養(yǎng)，以減少不必要的損失。2.4建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。必須建立并落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何問題都要有明確的責(zé)任劃分，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的管理人員以及負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)。為了保證建筑施工的順利進(jìn)行，必須全面提高建筑施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)，做到有問題必追究，既追究必落實(shí)。2.5構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善、合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將建筑施工安全責(zé)任落到實(shí)處。對(duì)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定以及發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)當(dāng)給于物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些提出有效解決對(duì)策或是整改方案的人員甚至可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)提拔。

3結(jié)語(yǔ)

安全管理問題是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視的首要的問題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行與貫徹的力度必須全面加強(qiáng)。

作者:胡昂 單位:山東省肥城市城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]孔德榮.如何提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展，2011，（6）

第6篇：建筑施工規(guī)章制度范文

龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于堅(jiān)持持續(xù)的以人為中心的科學(xué)管理制度，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)人員的可塑性；充分發(fā)揮其規(guī)章制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，是現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)橐粋€(gè)良好的夠工作環(huán)境。規(guī)章制度的重要性突顯了施工現(xiàn)場(chǎng)的可塑性和施工管理的持續(xù)性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；可塑性；持續(xù)性。

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【前言】

建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 要使施工全過程順利進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目管理工作中最重要的組成部分。換言之, 建筑企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額, 就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)又提出了更高更新的要求，項(xiàng)目各參建企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

下面就當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在的問題與現(xiàn)場(chǎng)的可塑性及管理的持續(xù)性關(guān)系淺談一下個(gè)人見解。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在的問題

1、建筑市場(chǎng)混亂，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了不確定的因素

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理滯后于建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)混亂,缺乏制約措施。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低, 管理力量逐漸削弱， 從業(yè)人員在一定程度上存在無證上崗、違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象。監(jiān)理對(duì)其協(xié)調(diào)管理困難重重, 整治工作落不到實(shí)處。

2、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

3、沒有持續(xù)行的嚴(yán)格管理

管理層管理力度不足加上工人素質(zhì)不高，導(dǎo)致工人投機(jī)，忽略制度；制度不嚴(yán)密導(dǎo)致工人、施工單位、或者甲方的利益沖突，致使其追逐利益而忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的可塑性

施工現(xiàn)場(chǎng)是人員密集型的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)工作是靠人手操作，但人是有感情的，會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、心情、時(shí)間等不同而有所變異,人是具有可塑性的；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、布置是人為塑造的，現(xiàn)場(chǎng)是可塑的，所以施工現(xiàn)場(chǎng)是可塑的，它也想剛出生的嬰兒一樣，像一張白紙，任管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)布置、管理制度進(jìn)行填涂。

三、管理的持續(xù)性

人員行為因條件的差異而在變化，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及布置不能因施工的陸續(xù)進(jìn)展而無序凌亂，管理制度不能因長(zhǎng)時(shí)間的工作關(guān)系而不嚴(yán)謹(jǐn)，管理力度不能因一時(shí)的條條有序而松懈。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要有持續(xù)性；

四、如何運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)的可塑性與管理的持續(xù)性做好現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過程。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是持續(xù)的通過規(guī)章制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過程的塑造，來實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為做好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵在于如何把握以下幾個(gè)方面：

1. 建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)一體化的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施前根據(jù)建設(shè)工程管理相關(guān)法律法規(guī)以及項(xiàng)目的實(shí)體情況做好一系列的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。（如：施工組織設(shè)計(jì)編審制度、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度、施工機(jī)具保養(yǎng)制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度、人員考核制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)制度、項(xiàng)目部安全檢查制度、項(xiàng)目部安全教育制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度和措施、施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制、施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施、事故的調(diào)查和處理制度、臨時(shí)用電定期檢查制度、流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理制度等等。）

2. 開始進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段后要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，利用施工現(xiàn)場(chǎng)的可塑性，將現(xiàn)場(chǎng)塑造成一個(gè)“三清六好”的工作環(huán)境。（施工現(xiàn)場(chǎng)三清：下工活底清；料具底數(shù)清；工完場(chǎng)地清；六好：施工準(zhǔn)備好；設(shè)備管理好；工程質(zhì)量好；安全生產(chǎn)好；完成進(jìn)度好；生活管理好。）

3.充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要有持續(xù)性。由于建筑施工各階段管理內(nèi)容差異很大，因此要求管理者必須進(jìn)行持續(xù)性的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和復(fù)雜性（露天工作、工期長(zhǎng)、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系）。因此，必須持續(xù)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利的進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

【1】淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策[D] . huiyinbisf.百度

文庫(kù) .2011年11月.

第7篇：建筑施工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：混凝土；檢測(cè)；常見問題；對(duì)策

在整個(gè)建筑工程中，混凝土的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)是否牢固，以及建筑工程的質(zhì)量。對(duì)混凝土嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)是提高建筑工程質(zhì)量的保障，因此對(duì)混凝土的檢測(cè)是十分必要的。一旦混凝土的檢測(cè)不過關(guān)，會(huì)造成整個(gè)建筑工作難以順利進(jìn)行，盡管當(dāng)前的科技比較發(fā)達(dá)，混凝土檢測(cè)仍然存在一些或多或少的問題，這些問題如果得不到有效的解決，就會(huì)使得建筑工程中的問題越來越突出。

1 混凝土檢測(cè)中的常見問題

1.1 混凝土檢測(cè)中常常出現(xiàn)投機(jī)取巧的現(xiàn)象，不能真實(shí)反映混凝土的質(zhì)量

在混凝土檢測(cè)中，有些試件制樣時(shí)沒有按照規(guī)定進(jìn)行取樣，而是針對(duì)質(zhì)量好的混凝土進(jìn)行抽樣，因此不能真實(shí)反映整個(gè)混凝土的質(zhì)量。另外，建筑施工單位為了應(yīng)付工作，不嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，表里不一，出現(xiàn)造假的現(xiàn)象，從而失去了檢測(cè)本來的意義和價(jià)值。施工單位不僅僅是存在以次充好、弄虛作假的現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)有人為的因素干擾檢測(cè)工作的正常進(jìn)行。

1.2 有些檢測(cè)人員整體素質(zhì)不高，不能很好地把握混凝土的質(zhì)量

有些建筑單位在選拔施工檢測(cè)人員時(shí)沒有全面考慮他們的整體素質(zhì)，往往對(duì)施工人員大大放寬政策，為了滿足當(dāng)前的需要，沒有從實(shí)際出發(fā)。檢測(cè)工作進(jìn)行的是否順利更多的取決于檢測(cè)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的好壞，因此，提高檢測(cè)人員的總體素質(zhì)是十分必要的，一旦檢測(cè)人員的總體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有所提高，就會(huì)熟練地進(jìn)行工作，減少工作中出現(xiàn)問題和失誤的可能性，從而保障檢測(cè)工作的順利進(jìn)展。

1.3 試件本身尺寸偏差較大，試件制作不標(biāo)準(zhǔn)

檢測(cè)中出現(xiàn)的問題不僅僅是主管原因，也有可能是客觀原因，對(duì)于檢測(cè)中出現(xiàn)的問題一定要深入調(diào)查分析，有些試件是由于在成型過程中試驗(yàn)員不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的操作要求來一步一步進(jìn)行，比如人工插搗時(shí)次數(shù)不夠或振動(dòng)臺(tái)振動(dòng)時(shí)過振或欠振，都會(huì)影響試件的強(qiáng)度。試件在成型后還要注意養(yǎng)護(hù)，有些試件如果養(yǎng)護(hù)不到位，時(shí)間長(zhǎng)了就容易磨損棱角，影響試件的完好性，進(jìn)而影響試件的強(qiáng)度。

2 混凝土檢測(cè)工作的對(duì)策

2.1 建立健全規(guī)范混凝土檢測(cè)工作的規(guī)章制度，使得檢測(cè)有章可循

無論是混凝土檢測(cè)還是其他施工工作，都要遵循一定的規(guī)章制度，才能保障混凝土檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。為了促進(jìn)建筑工程各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，井然有序地進(jìn)行，就必須根據(jù)施工的實(shí)際情況，制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范施工人員的行為，保證施工的順利進(jìn)行。如果施工沒有一定的規(guī)章制度予以規(guī)范，就會(huì)增加在施工中出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，給混凝土檢測(cè)造成一定的困擾和麻煩。此外，還可以利用先進(jìn)的科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立各部門之間的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在統(tǒng)一規(guī)劃的模式下相互合作、相互配合，共同促進(jìn)檢測(cè)工作的規(guī)范有序進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)檢測(cè)人員的培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)和檢測(cè)水平

建筑行業(yè)需要具有一定專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才，尤其是一些重大的建筑工程項(xiàng)目，更需要一些總體素質(zhì)較高的人員來進(jìn)行施工和檢測(cè)。高素質(zhì)的人員不僅具有專業(yè)的知識(shí)和水平，同時(shí)對(duì)建筑的各項(xiàng)工作都本著負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行，有自我約束力，能夠在一定的規(guī)范下完成施工和檢測(cè)工作，為施工項(xiàng)目做出一定的貢獻(xiàn)。因此，對(duì)于混凝土而言，高素質(zhì)的人才是十分必要的，在招聘和選拔人才之際，要綜合考慮施工人員的總體素質(zhì)，不僅僅對(duì)其學(xué)歷有嚴(yán)格的要求，更重要的是對(duì)其業(yè)務(wù)水平有所要求。對(duì)于剛剛上任的員工，不能直接讓其工作，要對(duì)新員工進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，鞏固他們的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還要把知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來，提高員工的業(yè)務(wù)水平。在培訓(xùn)后還要對(duì)其進(jìn)行最終考核，通過考核才能正式上崗，這樣既完善了員工自身的素質(zhì)，同時(shí)也對(duì)建筑施工檢測(cè)工作提供良好的人才。

2.3 嚴(yán)格按照規(guī)定制作試件，從而確保試樣質(zhì)量

鑒于混凝土對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的重要性，在制作混凝土試樣時(shí)一定要規(guī)范取樣，對(duì)試模進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，同時(shí)還要對(duì)混凝土試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)改正和完善。在進(jìn)行試驗(yàn)前，還要對(duì)試件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合尺寸的試件一定要及時(shí)剔除，以免發(fā)生錯(cuò)亂。對(duì)試件的養(yǎng)護(hù)不是盲目的，也要按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，對(duì)溫度和濕度要嚴(yán)格按照規(guī)范的要求來進(jìn)行控制。在試件的取樣、成型、養(yǎng)護(hù)過程中，一旦出現(xiàn)一丁點(diǎn)兒失誤，就會(huì)功虧一簣，難以保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.4 建立健全質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督體系，保證檢測(cè)工作的正常進(jìn)行

在建筑施工的過程中，一旦沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，就會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的問題。為了避免和減少問題的發(fā)生，就要建立完善可行的監(jiān)督體系，對(duì)施工和檢測(cè)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并找出對(duì)策，從而保證施工和檢測(cè)工作的良好進(jìn)行。良好的監(jiān)督體系是保障建筑工作順利進(jìn)行的良好保證，一旦失去監(jiān)督，就會(huì)給建筑工作帶來一定的麻煩。建筑檢測(cè)人員就會(huì)不按照規(guī)章制度進(jìn)行，投機(jī)取巧，偷工減料，在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)抱有應(yīng)付心理，不能真實(shí)反映混凝土的質(zhì)量，失去了檢測(cè)工作的實(shí)際價(jià)值。因此，建立健全監(jiān)督體系是保證檢測(cè)工作良好進(jìn)行的最有效的途徑之一，是保障混凝土質(zhì)量的良好條件，是促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和完工的前提和基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑施工中大量使用混凝土，混凝土對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)有著十分重要的作用。在混凝土的使用和檢測(cè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的問題，為了解決這些問題就要對(duì)問題進(jìn)行深入分析，找到解決問題的對(duì)策和措施，從而保證建筑施工和檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。通過制定有效可行的對(duì)策和措施，再加上高素質(zhì)的的施工和檢測(cè)人員以及健全的檢測(cè)系統(tǒng)，從而促進(jìn)建筑工程的順利高效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘭盈成.在建筑施工中如何控制混凝土質(zhì)量問題的思考[N].伊犁日?qǐng)?bào)（漢），2010（02）：12-13.

第8篇：建筑施工規(guī)章制度范文

規(guī)納下來我們的建筑企業(yè)主要有以下幾點(diǎn)不足因素：

1、缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。絕大多數(shù)施工企業(yè)未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對(duì)項(xiàng)目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)，并做出合理的調(diào)整。經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，沒有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文本。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全。大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

4、施工隊(duì)伍管理不規(guī)范。許多施工企業(yè)雖已進(jìn)入集團(tuán)化、股份制發(fā)展模式，但尚未擺脫低級(jí)的個(gè)體承包和規(guī)模化合作發(fā)展模式的痕跡。在“自攬業(yè)務(wù)、自籌資金、自我發(fā)展”基礎(chǔ)上發(fā)展起來的施工隊(duì)伍，實(shí)力和信用的優(yōu)劣，制約著整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，一旦其中任何一個(gè)施工隊(duì)伍遭遇到資金壓力、出現(xiàn)項(xiàng)目虧損和抽逃工程款等，給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的。

那么，針對(duì)上述不足，我們覺得施工企業(yè)應(yīng)作以下幾點(diǎn)的相應(yīng)防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施。

1、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的制度建設(shè)。

企業(yè)的成長(zhǎng)，規(guī)模的擴(kuò)大，外部環(huán)境的變化，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)顯的尤為迫切。一些建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)不適于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，有必要對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)修訂、更新，建立、完善支持企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、部門職能，形成文件化的管理制度手冊(cè)，特別要注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度建設(shè)，使其達(dá)到企業(yè)內(nèi)外的信息對(duì)稱以及部門間的橫向配合、縱向指揮。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)。

建立新施工隊(duì)伍的評(píng)估機(jī)制。在建筑行業(yè)，“浙江建筑業(yè)模式”經(jīng)過十幾年的發(fā)展，各個(gè)施工企業(yè)的內(nèi)部施工隊(duì)伍已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，資金實(shí)力雄厚、誠(chéng)信度高的施工隊(duì)伍的流動(dòng)性已經(jīng)減少。從現(xiàn)階段來看建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)新引進(jìn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行必要的評(píng)估機(jī)制， 新施工隊(duì)伍的評(píng)估要從資金實(shí)力、管理能力、施工經(jīng)驗(yàn)、誠(chéng)信度、項(xiàng)目管理班子的配備情況以及實(shí)地考察等方面相結(jié)合，進(jìn)行全面的審查評(píng)估。

3、做好項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投標(biāo)文件評(píng)審。

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)的過程也是一個(gè)選擇和決策的過程，在投標(biāo)過程中必須認(rèn)真研究招標(biāo)文件，要全面充分掌握市場(chǎng)信息，編制標(biāo)書時(shí)應(yīng)審慎報(bào)價(jià)，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，并做好投標(biāo)文件的評(píng)審工作防范投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。承接業(yè)務(wù)必須摒棄饑不擇食的做法，堅(jiān)持雙向考察，做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證，要對(duì)開發(fā)商的資信能力、財(cái)務(wù)狀況、品牌信譽(yù)、資金保障程度進(jìn)行調(diào)查論證，對(duì)于開發(fā)商要求墊資額較大的項(xiàng)目，要多加分析研究，考慮墊資的額度和期限，以及將來的償還能力等，在投標(biāo)承諾前要做到心中有數(shù)，留有余地，切忌盲目投標(biāo)。

4、加強(qiáng)施工總承包合同管理、建立合同的評(píng)審機(jī)制。

施工總承包合同的簽訂，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的要求（包括對(duì)質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度目標(biāo)和帶、墊資能力等）進(jìn)行評(píng)審，綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨(dú)立承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)的合同。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研討條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，切忌盲目接受開發(fā)商的免責(zé)條款，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，避免損害自身利益的條款存在。在合同簽訂時(shí)使用施工合同示范文本是施工合同趨于完善和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

5、建立合格供應(yīng)商、合格供方名錄。

（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位、材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立起合格供方名錄，分包單位和材料供應(yīng)商的選擇應(yīng)當(dāng)在合格供方名錄內(nèi)進(jìn)行。在經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)合格供方不誠(chéng)信、質(zhì)量出現(xiàn)問題等情況時(shí)，應(yīng)把它從合格供方名錄中剔除。

（2）與專業(yè)分包單位（勞務(wù)分包單位）簽訂合同時(shí)，應(yīng)注意分包單位是否是能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位，合同的內(nèi)容要將雙方的責(zé)、權(quán)、利交代清楚，盡量仔細(xì)，能約束各自的不良行為，有必要時(shí)將罰款、違約金寫入合同，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）與材料、設(shè)備供應(yīng)商合同的簽訂，應(yīng)注意數(shù)量、價(jià)格、包裝、交貨日期、付款方式、糾紛處理的約定，對(duì)于遇到量不足、質(zhì)量劣的情況，扣壓貨款，或向?qū)Ψ剿髻r。要慎防簽訂約定高違約、高賠償?shù)暮贤４送猓诤贤杏斜匾s定，明確供應(yīng)商委托收取材料款人員、建筑施工企業(yè)材料數(shù)量的簽收人和最終結(jié)算確認(rèn)單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，否則不能作為材料供應(yīng)商供應(yīng)材料的依據(jù)。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴(kuò)大，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系，制定科學(xué)的目標(biāo)利潤(rùn)管理指標(biāo)，項(xiàng)目施工過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。在項(xiàng)目施工過程中，要做到：

1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

2）要強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)開展調(diào)價(jià)索賠工作，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)基礎(chǔ)工作，實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，保證原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、才正確地反映建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。

7、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)在人才引進(jìn)方面，要突破以學(xué)歷、職稱為衡量標(biāo)準(zhǔn)的舊人才觀，要確立以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的新人才觀，堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格。在人才的培養(yǎng)，要根據(jù)不同的對(duì)象，制訂出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新員工的培訓(xùn)要著重進(jìn)行企業(yè)文化、管理制度、專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)的輝煌歷史和規(guī)章制度，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)向心力和凝聚力；對(duì)中層管理人員要強(qiáng)調(diào)角色定位和對(duì)管理的認(rèn)知，管理、指揮團(tuán)隊(duì)的能力和縱向橫向協(xié)調(diào)的能力。

8、加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理

第9篇：建筑施工規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；施工管理，措施

Abstract: in our country's urbanization acceleration background, construction technology and construction from the two aspects of the management, the rapid development of construction under the main problems existing in the construction of the study, puts forward a directional of construction technology and construction management measures: implementing rules, construction technology measures, advancing the construction technology and advanced mechanization equipment, make rational enterprise construction system and reasonable allocation of resources.

Keywords: construction technology; Construction management, and measures

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)城市化步伐不斷加快，建筑企業(yè)在獲得無限的商機(jī)和發(fā)展的同時(shí)，也受到了快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，國(guó)家有關(guān)單位也相應(yīng)出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范，對(duì)建筑施工技術(shù)和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來越嚴(yán)格，給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)與施工管理措施的研究和應(yīng)用是建筑企業(yè)搶占發(fā)展制高點(diǎn)，贏得發(fā)展機(jī)遇的有效途徑。

1 建筑施工存在的常見問題

1.1 技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)問題

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)水平也得到了很大的提高。只有嚴(yán)格要求各項(xiàng)科學(xué)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，才能保證建筑施工的質(zhì)量和安全。但在實(shí)際的建筑施工過程中，由于對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用還不夠成熟，而且對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題也沒有高度的重視，結(jié)果反而對(duì)施工和管理帶來非常大的消極影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，損壞了施工單位的信譽(yù)。

1.2 法律意識(shí)觀念淡薄

我國(guó)針對(duì)建筑行業(yè)先后出臺(tái)了《建筑法》、《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》，再加上近年來，有關(guān)單位出臺(tái)的一系列的法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范，對(duì)建筑施工技術(shù)和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來越嚴(yán)格，給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。然而這些法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范并沒有得到相關(guān)部門和企業(yè)的重視，使得很大部分工作人員對(duì)安全生產(chǎn)仍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑施工過程中，不能嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的法律法規(guī)，致使建筑施工的安全問題頻發(fā)不斷。

1.3 安全措施管理混亂

雖然有相關(guān)的規(guī)章制度，但并沒有得到貫徹執(zhí)行，反而出現(xiàn)了安全措施管理混亂的現(xiàn)象：（1）雖然有安全負(fù)責(zé)人，但只是個(gè)形式而已，其本身就缺乏安全保護(hù)的觀念；（2）對(duì)于施工中的違章操作，組織管理人員沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育；（3）不同工種間沒有合作交流，安全人員沒有告知操作人員相關(guān)的安全技術(shù)和注意事項(xiàng)；（4）對(duì)腳手架的搭設(shè)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，致使防護(hù)措施不過關(guān)。再加上周圍環(huán)境的不確定性，這些因素都給施工埋下了極大的安全隱患。

2 規(guī)章制度和技術(shù)措施

2.1 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度

作為建筑施工的組織管理人員要從總體出發(fā),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》、《建筑法》。并且要定期組織施工人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。在建筑施工過程中，安全技術(shù)人員要及時(shí)對(duì)施工中的違章操作進(jìn)行制止和安全教育。把握全局就是組織者要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析,按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項(xiàng)工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人,強(qiáng)制性實(shí)施。以土方工程為例，組織管理人員應(yīng)該做到：

（1）協(xié)同其他相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)勘查、確定施工方案、測(cè)量定位、土方機(jī)械車輛的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)清理及排水降水，而且要將技術(shù)交底和崗位責(zé)任制落實(shí)到人，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

（2）控制挖方的復(fù)核及記錄。

（3）嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土澆筑后的質(zhì)量評(píng)定。

2.2 施工技術(shù)措施

把嚴(yán)施工中的技術(shù)關(guān)是保證建筑施工按質(zhì)按量完成的最有效的措施之一，不僅能避免施工過程中出現(xiàn)的安全問題，而且往往能取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的建筑施工中可以采取以下的技術(shù)措施：

（1）認(rèn)真審查，初步設(shè)計(jì)。在做好現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，掌握初步的方案設(shè)計(jì)。

（2）施工圖紙是編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，關(guān)系到后一步及整個(gè)施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。因此在組織圖紙會(huì)審時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)：施工圖紙是否齊全、圖紙與其說明書是否一致、各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和地基處理與現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件是否一致以及建筑物與地下管線的關(guān)系。

（3）從編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算以及標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)等方面，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2.3 積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備

采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備在一定程度上提高了建筑施工的自動(dòng)化和機(jī)械化，相應(yīng)的就會(huì)減少人的參入，從而在一定程度上減小了人為因素的干擾，提高了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更重要的是大大減小了人為失誤而造成的安全事故的發(fā)生幾率。合理運(yùn)用現(xiàn)今的施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，既能節(jié)省人力和資源成本，又能在保證質(zhì)量的前提下又好又快地完成施工任務(wù)，不僅給建筑施工企業(yè)生產(chǎn)了巨大的利潤(rùn)，而且也給企業(yè)帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的信譽(yù)。

3 施工管理措施

3.1 制定合理的企業(yè)施工制度

企業(yè)施工責(zé)任制的建立不是僅憑一人或一個(gè)部門就能建立起來的，它需要各部門在控制成本、保證有效成本及核算控制體系等的基礎(chǔ)上配合、協(xié)調(diào)和通力合作，共同建立起來的一個(gè)制度體系，不以人的變換而變，不以時(shí)間的轉(zhuǎn)移而變，也不輕易地以人的思想的轉(zhuǎn)變而變動(dòng)，指導(dǎo)建立預(yù)算合同科室、財(cái)務(wù)主管科室、施工管理科室、質(zhì)量科室等部門的各項(xiàng)運(yùn)作，明確各個(gè)部門的管理內(nèi)容和運(yùn)作機(jī)制及其任務(wù)，降低施工管理的投入成本，并保證下發(fā)下去的相關(guān)性文件能夠得到有效的執(zhí)行。

3.2 合理配置資源

合理配置資源是確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入和生產(chǎn)的最佳組合方式。在建筑施工中，主要有人力、財(cái)力和各種有效資源的投入，施工組織人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度隨時(shí)對(duì)這些資源進(jìn)行有效合理的動(dòng)態(tài)調(diào)整：（1）在建筑施工過程中，不同工種、不同時(shí)間的施工任務(wù)難易多少都會(huì)不同，因此需要據(jù)此對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和分配；（2）不同工序所要求的材料也會(huì)有先后和輕重緩急，因此也許對(duì)材料儲(chǔ)備進(jìn)行調(diào)整。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)城市化步伐不斷加快的背景下，建筑施工快速發(fā)展下施工所存在新的問題：（1）技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)問題；（2）法律意識(shí)觀念淡?。唬?）安全措施管理混亂。據(jù)此提出了具有針對(duì)性的建筑施工技術(shù)和施工管理措施，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序提供了條件。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)和施工管理措施的研究和運(yùn)用是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都得到提高的保證，既能節(jié)省人力資源成本，又能在保證質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度，不僅給建筑施工企業(yè)生產(chǎn)了巨大的利潤(rùn)，而且也給企業(yè)帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和良好的信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社，2006(7).