財(cái)務(wù)管理問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理問題范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)失真問題在企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的最終決策而言是前提基礎(chǔ)。嚴(yán)謹(jǐn)具體的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展而言具有重要的意義。如果企業(yè)在對(duì)相關(guān)的重要問題進(jìn)行決策時(shí)，其相關(guān)信息的基礎(chǔ)科學(xué)性得不到有效保障，那么最終的結(jié)果絕對(duì)不會(huì)盡如人意，極有可能使得企業(yè)出現(xiàn)資金困難，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)著重注意財(cái)務(wù)信息的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)生失真狀況的主要表現(xiàn)為：第一企業(yè)的資金收支狀況、資產(chǎn)等方面出現(xiàn)信息失真。由于個(gè)人或企業(yè)的一己私利，在企業(yè)的財(cái)務(wù)收入方面有意隱瞞，企業(yè)的財(cái)務(wù)帳面出現(xiàn)轉(zhuǎn)移、截留。第二，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)為了對(duì)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營狀況水平進(jìn)行掩蓋，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行篡改，或是制作出兩套會(huì)計(jì)報(bào)表，一份在內(nèi)部使用，一份對(duì)外公布。此種行為極易誤導(dǎo)投資者決策失誤，給債權(quán)人、股東帶來損失，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，是會(huì)計(jì)賬目管理混亂。財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)賬簿、科目的設(shè)置與使用上沒有遵循相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督未能發(fā)揮職能作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性不強(qiáng)。2.會(huì)計(jì)專業(yè)技能水平有待提高，職業(yè)道德觀念有待加強(qiáng)近些年來，各企業(yè)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)舞弊行為均有會(huì)計(jì)人員參與的過程。由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)水準(zhǔn)有待提高，職業(yè)道德觀念嚴(yán)重缺乏。還有部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)的貪污、造假、假公濟(jì)私等行為也充分表明了當(dāng)今會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律意識(shí)以及職業(yè)道德水準(zhǔn)有待提升。3.財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念主要是指財(cái)務(wù)管理過程中所必須遵循的相關(guān)觀念，是人們?cè)诖罅康墓芾韺?shí)踐中所積累下來的科學(xué)行為規(guī)范，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施的保證。長時(shí)間以來，我國大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是包含于會(huì)計(jì)相關(guān)工作中的，其內(nèi)容也不過是企業(yè)經(jīng)營相關(guān)資金的科學(xué)管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念方面依舊受到傳統(tǒng)觀念的制約，并未對(duì)時(shí)間價(jià)值、各類風(fēng)險(xiǎn)存在的收益、邊際觀念等進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理的嚴(yán)重落后、停滯不前，致使在企業(yè)決策方面缺乏科學(xué)合理的論證支持，凡事以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，極易出現(xiàn)失誤。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策措施

1.確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)著重注意相關(guān)原則的堅(jiān)持遵守，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)行確保。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)做到這么幾點(diǎn)：第一，企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)工作在進(jìn)行時(shí)，應(yīng)將國家所制定的相關(guān)法律規(guī)范作為基礎(chǔ)前提，對(duì)其相關(guān)原則要求無條件遵守。同時(shí)，還應(yīng)著重注意財(cái)務(wù)信息采集與分析系統(tǒng)方面工作的建設(shè)，從源頭上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的把關(guān)控制。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)營過程中的非財(cái)務(wù)信息收集工作，從全面整體性的角度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，以此為財(cái)務(wù)信息的整體質(zhì)量提供保障。第二，在對(duì)國家所制定的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格遵守的前提下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，完善加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范與科學(xué)性。在企業(yè)管理成熟健全的前提下，可以將適合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，方便企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。第三，實(shí)事求是地制定出會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)在科學(xué)透明化的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行充分反映，以此為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)正確的決策提供幫助，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)電算化使用范圍，降低人為的影響因素。2.提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德觀念自我國加入世貿(mào)組織以來，企業(yè)會(huì)計(jì)制度也在與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行科學(xué)的改革完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步在逐步加快。此種發(fā)展趨勢(shì)表明，企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能也應(yīng)進(jìn)行逐步提升加強(qiáng)。要想進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效性，應(yīng)著重注意將企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)進(jìn)一步的提升，并加強(qiáng)其職業(yè)道德觀念的樹立。首先，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)能力進(jìn)行科學(xué)的強(qiáng)化培訓(xùn)。企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)在努力工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)能力的提升，并對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行熟悉規(guī)范。如此一來，會(huì)計(jì)從業(yè)人員才會(huì)更加努力的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，以及將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效性進(jìn)行提升。同時(shí)，要嚴(yán)格樹立誠實(shí)守信的信條，樹立正確的價(jià)值觀，不能為私利而不顧其他。3.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念(1)人本化理財(cái)觀念的樹立。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素已轉(zhuǎn)至為人。想要科學(xué)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中所遭遇的復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)管理狀況環(huán)境，應(yīng)對(duì)人的因素進(jìn)行充分的重視考量，積極樹立起一種人本化的財(cái)務(wù)管理觀念。樹立人本化的財(cái)務(wù)管理觀念，具體方法有：對(duì)企業(yè)人力資源方面工作的投資進(jìn)行合理增加，并將企業(yè)中管理層與全體員工的質(zhì)量進(jìn)行提升；推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí)；加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。(2)信息理財(cái)觀念的樹立。信息觀念主要是指信息的思維方式、信息的收集處理以及信息的科學(xué)合理利用。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中，企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容以及財(cái)務(wù)信息均應(yīng)實(shí)行一種科學(xué)的電算化管理。運(yùn)用電算化管理的方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)狀況及實(shí)際的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行充分的反映、分析及處理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行指出說明，并尋求到相關(guān)的解決對(duì)策。(3)無形資產(chǎn)觀念理財(cái)觀念的樹立。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)的管理，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的無形資產(chǎn)投資進(jìn)行科學(xué)正確的管理，并對(duì)決策評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)今后發(fā)展過程中的資金投入預(yù)測(cè)及決策提供保障，確保其科學(xué)合理性。(4)知識(shí)資本觀念理財(cái)觀念的樹立。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所籌集的資本，應(yīng)包含財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本兩部分。關(guān)于知識(shí)資本，企業(yè)應(yīng)將其作為今后發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性作用的戰(zhàn)略資本，并與財(cái)務(wù)資本進(jìn)行科學(xué)結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)將知識(shí)資本放置在一個(gè)內(nèi)生性要素的位置上，對(duì)其構(gòu)成、籌措及運(yùn)營等方面的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析研究。

作者：余芳 單位：河南省公路工程局集團(tuán)有限公司

第2篇：財(cái)務(wù)管理問題范文

1.1財(cái)務(wù)管理能力較低

醫(yī)院是公眾利益性質(zhì)的實(shí)體，并不涉及真正意義的風(fēng)險(xiǎn)投資，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息主要用于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理及預(yù)算，因此，國家對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息編制、披露等方面的要求較低。這也使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平至今一直沒有很大程度上的提高。目前，會(huì)計(jì)軟件的用途一般只限于會(huì)計(jì)核算，即賬目的處理、調(diào)整，與財(cái)務(wù)信息的編制相關(guān)；但對(duì)于財(cái)務(wù)信息的管理和控制職能則很少涉及。對(duì)于這一問題，一方面是會(huì)計(jì)軟件本身設(shè)計(jì)存在局限性，目前很少有專門為醫(yī)院量身定做的會(huì)計(jì)軟件，運(yùn)用一般的會(huì)計(jì)軟件又無法與醫(yī)院本身的特殊性相匹配。而財(cái)務(wù)管理信息化的最終模式是內(nèi)外流程的一體化，即“通過計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享”，醫(yī)院運(yùn)作的流程雖然與一般制造企業(yè)不同，但原理卻是相同的。實(shí)現(xiàn)內(nèi)外流程的一體化的物質(zhì)載體就是相互匹配的硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，三者的優(yōu)化配置才能維系醫(yī)院內(nèi)部及外部對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞、整理、分析和反饋。醫(yī)院目前的硬件系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一般都可以達(dá)標(biāo)，但軟件系統(tǒng)的升級(jí)換代還未完成。因此，要加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，首先要從物質(zhì)載體出發(fā)，優(yōu)化硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的配置，為內(nèi)外流程的一體化提供條件。另一方面，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息管理者對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的管理和控制職能的意識(shí)很弱，這導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平一直止步不前，財(cái)務(wù)管理信息化的功能沒有被充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量無法得到真正提高。高度集成的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)涵蓋會(huì)計(jì)處理和管理控制的全流程，包括企業(yè)核算與財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理和資金管理3大核算及管理系統(tǒng)。因此，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理及控制職能要求很高，這也是其區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵之處。財(cái)務(wù)管理信息化要求財(cái)務(wù)工作人員不僅要做好會(huì)計(jì)處理工作，還要從醫(yī)院全局出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，因此要求財(cái)務(wù)工作人員格外重視對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理和控制。

1.2財(cái)務(wù)管理信息一體化程度低

財(cái)務(wù)管理信息化不是—個(gè)個(gè)單一的IT系統(tǒng)，而是一個(gè)具有綜合性、集成性的多系統(tǒng)組合，一般包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)5個(gè)部分。這5大系統(tǒng)各司其職，但密不可分。會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)以賬務(wù)處理、報(bào)表管理和日常會(huì)計(jì)事務(wù)處理為主，這個(gè)系統(tǒng)目前在醫(yī)院中已經(jīng)發(fā)展成熟，是財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。而對(duì)于其余涉及管理、控制職能的4個(gè)系統(tǒng)組成部分：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)，在醫(yī)院中尚處于起步階段，是醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化需要集中力量發(fā)展建立的關(guān)鍵。5大系統(tǒng)的建立以及相互之間的集成管理是財(cái)務(wù)管理信息化成功的標(biāo)志。由于醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)管理工作主要局限于會(huì)計(jì)核算，因此，缺乏將財(cái)務(wù)管理軟件納入信息系統(tǒng)的一體化綜合化規(guī)劃和規(guī)定。目前財(cái)務(wù)軟件與窗口收費(fèi)軟件、物資管理軟件、醫(yī)療保險(xiǎn)軟件的系統(tǒng)平臺(tái)，處于各自獨(dú)立的狀態(tài)，數(shù)據(jù)沒有得到共享，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無法將所有信息統(tǒng)籌規(guī)劃，形成了信息孤島，下層的數(shù)據(jù)不能上傳到上層，不能在各級(jí)之間共享，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只是由獨(dú)立的各個(gè)個(gè)體組成，還未形成綜合性、一體性的管理系統(tǒng)，因此醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息方面資源利用率也較低。

1.3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中傳輸?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致信息流不順暢，信息資源利用率低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成性和利用率不高。醫(yī)院是個(gè)龐大的公益實(shí)體，由各個(gè)科室及相關(guān)部門組成，將所有科室及相關(guān)部門每日的財(cái)務(wù)信息流匯總在一起，導(dǎo)致很多大醫(yī)院1天的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)堪比3個(gè)大型制造企業(yè)，此時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面臨的一大難題就是各科室傳遞的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不一、應(yīng)用軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不一、一些科室或相關(guān)部門刻意隱瞞真實(shí)信息或不愿及時(shí)提供相關(guān)信息等各種原因都導(dǎo)致最終匯集的信息集成度不高，上級(jí)財(cái)務(wù)工作人員還要將口徑不一、標(biāo)準(zhǔn)各異的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理后再上傳到上一級(jí)，巨大的信息流和工作量不利于財(cái)務(wù)信息的及時(shí)共享和傳遞，不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使得信息在傳遞的時(shí)候阻礙增多，由基層傳遞到最高層的過程中，需要不斷協(xié)調(diào)、確定、修正，在此過程中不僅時(shí)間成本很高，且極容易使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞過程中出現(xiàn)偏差。而隨著現(xiàn)在醫(yī)院的不斷擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的工作量也不斷增大，因此，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范工作具有必然性和緊迫性，否則將在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2、改善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的建議

2.1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一體化

財(cái)務(wù)管理信息化不但涉及個(gè)體作業(yè)流程，最重要的則是要建立一個(gè)高度集成性和綜合性的信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)人員的工作重心從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算擴(kuò)展到管理、控制財(cái)務(wù)信息上。首先,應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作從會(huì)計(jì)核算職能擴(kuò)展至管理和控制職能。為了達(dá)到這一目的，可以引進(jìn)一套具有綜合性財(cái)務(wù)軟件，將財(cái)務(wù)管理、物資管理、醫(yī)療保險(xiǎn)等統(tǒng)一納入一個(gè)財(cái)務(wù)軟件，以使各方面的信息能夠在一個(gè)系統(tǒng)里獲取，增強(qiáng)信息傳遞的效率和共享率。加強(qiáng)醫(yī)院各科室及相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,使醫(yī)院不僅上下級(jí)之間信息能夠暢通無阻,且各科室間橫向交流也能快速順暢，使得醫(yī)院內(nèi)部龐大的信息流能夠及時(shí)得到反饋，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新職能，即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制。其次，可以在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上做必要的改進(jìn)，“采用廣義平臺(tái)化的開發(fā)方式——開發(fā)軟件對(duì)接平臺(tái),將現(xiàn)有各軟件系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息對(duì)接使其各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠共享、傳遞”，這樣能夠大大提升醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化的水平，提高信息資源傳輸?shù)男?，使得?cái)務(wù)管理工作能夠成為以會(huì)計(jì)核算職能為主，以管理和控制職能為輔的綜合性事務(wù)。

2.2提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)之前，首先應(yīng)當(dāng)重塑其對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅限于賬目管理即手工編制憑證、登記賬簿，然而當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理念已不再是簡(jiǎn)單的賬目管理，尤其是當(dāng)信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)可以將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的基本賬務(wù)工作中解放出來后，更是要求財(cái)務(wù)人員能從醫(yī)院長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)資金運(yùn)營、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等宏觀問題上提出構(gòu)想并編制精確的財(cái)務(wù)報(bào)告。醫(yī)院推行財(cái)務(wù)管理信息化，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是要首先改變財(cái)務(wù)人員落后的財(cái)務(wù)管理觀念。根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第六條，“醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，按國家有關(guān)規(guī)定配備專職人員，會(huì)計(jì)人員須持證上崗。三級(jí)醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其他醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置”的規(guī)定，國家對(duì)醫(yī)院從事財(cái)務(wù)工作的人員已經(jīng)有了明確的要求，但是這個(gè)要求對(duì)于目前不斷發(fā)展進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理工作來說只是最基本的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人才還需進(jìn)行上崗后的培訓(xùn)。例如，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位的工作人員進(jìn)行新技術(shù)的長期培訓(xùn)，使其對(duì)不斷更新的計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠全面掌握，與時(shí)俱進(jìn)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息化系統(tǒng)起到使用、維護(hù)的作用。對(duì)其他崗位的所有財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行短期培訓(xùn),使他們能達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)的初步掌握，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息化系統(tǒng)熟練操作。另一方面，醫(yī)院也應(yīng)為財(cái)務(wù)崗位注入新鮮血液，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化新型專業(yè)人才的引進(jìn)，這樣既可以使財(cái)務(wù)專業(yè)人員的技術(shù)水平始終與新技術(shù)對(duì)接，也能夠帶動(dòng)原有財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)信息化技能。針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)開發(fā)部分，醫(yī)院可以從高等院校中具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)及技能的復(fù)合型人才中選任。對(duì)于其他財(cái)務(wù)工作崗位，可以從有豐富工作經(jīng)驗(yàn)且具有嫻熟的電腦技能的人才中選任。

2.3統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

第3篇：財(cái)務(wù)管理問題范文

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理

公園財(cái)務(wù)預(yù)算管理是公園財(cái)務(wù)管理的首要部分，一項(xiàng)科學(xué)的預(yù)算管理工作是公園財(cái)務(wù)管理的良好開端，有利于后續(xù)的各類財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的進(jìn)行。公園財(cái)務(wù)預(yù)算管理要遵循我國頒布的公園預(yù)算管理辦法和規(guī)范，其中預(yù)算的方法主要包括：差額預(yù)算、全額預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算等。公園財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容涵蓋公園的年度運(yùn)營目標(biāo)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支狀況、以及員工的工資和補(bǔ)貼等。各種事項(xiàng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠很好的掌握公園的經(jīng)濟(jì)狀況，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互制約、相互影響，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)，使其良性循環(huán)，謹(jǐn)防資金流失。

1.2財(cái)務(wù)支出管理

公園的財(cái)務(wù)支出管理除卻包含在預(yù)算管理內(nèi)的那一部分，還包括平時(shí)的各類項(xiàng)目支出過程的管理。公園的財(cái)務(wù)支出管理分為幾個(gè)方面：一是遵循國家既定的法律法規(guī)。公園財(cái)務(wù)是國家財(cái)政的一部分，財(cái)政支出要符合國家財(cái)政支出相關(guān)的法律。支出的范圍不得超過國家規(guī)定的范圍，不得報(bào)銷違法的財(cái)政支出。二是監(jiān)督財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目。在財(cái)政支出管理的任務(wù)中，主要是對(duì)公園需要支出的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠合理合法進(jìn)行，杜絕資金的流失和資源的浪費(fèi)。例如修建公園、購買公共器材等支出費(fèi)用，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

1.3財(cái)務(wù)收入管理

加強(qiáng)公園的財(cái)務(wù)收入管理，為公園積累資金，夯實(shí)財(cái)政實(shí)力，改善公園的經(jīng)濟(jì)狀況。利用積累來的資金可以投入到公園的基礎(chǔ)設(shè)施中去，可以投資有關(guān)的綠化項(xiàng)目，也可以加強(qiáng)園林的文化建設(shè)。所以，面對(duì)雄厚的資金為公園所帶來的利益，要加大公園的財(cái)務(wù)收入管理，減少財(cái)產(chǎn)的損失率，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。公園財(cái)務(wù)主要是通過國家財(cái)政撥款而來，還有通過合法的公共活動(dòng)的收入而來。無論是哪種獲得途徑，都需要財(cái)政管理部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理活動(dòng)，最終，達(dá)到公園財(cái)政收入的目標(biāo)，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2、公園財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題

2.1缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

現(xiàn)階段，我國的公園管理還不夠深入人心，相關(guān)部門更是缺乏對(duì)公園財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)主要表現(xiàn)在：首先是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。大部分的管理者認(rèn)為公園財(cái)務(wù)是由國家撥款和補(bǔ)貼的，資金相當(dāng)充足，而且作為公共管理事業(yè)，不會(huì)出現(xiàn)什么大的失誤。他們認(rèn)為只要按部就班的進(jìn)行管理就行，而忽視了該項(xiàng)事業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是人、物、錢三者管理不平衡。我國大部分的公園管理主要是在對(duì)人對(duì)物的管理上，強(qiáng)調(diào)人的工作規(guī)范以及對(duì)物的保護(hù)工作，進(jìn)而忽視了財(cái)務(wù)上的管理。因?yàn)閷⒋蟛糠志ν度胗谇皟烧?，而忽視了?cái)務(wù)管理的作用，最終將導(dǎo)致公園財(cái)務(wù)管理上的危機(jī)。

2.2缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)

缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)是公園財(cái)務(wù)管理主要存在的問題。俗話說“不是不管、不能管，而是不會(huì)管。”這句話就道出了公園財(cái)務(wù)不是因?yàn)闆]人管理，而是管理人缺乏科學(xué)的管理方法。這就要求財(cái)務(wù)管理者要有專業(yè)的素質(zhì)，所謂專業(yè)素質(zhì)一是包含專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)事宜清楚明了，崗位的安排一般是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員，例如預(yù)算管理、支出管理等崗位需要專業(yè)的人員進(jìn)行核算、分析。二是要有專業(yè)精神。專業(yè)精神是指管理工作要嚴(yán)謹(jǐn)、工作態(tài)度要積極，不能敷衍了事，即使專業(yè)才能很強(qiáng)，但是沒有相對(duì)的專業(yè)精神，也無法很好的完成管理工作。

3、解決公園財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

3.1提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

由于缺乏公園財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，所以解決公園財(cái)務(wù)管理上問題的第一步就是提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從意識(shí)形態(tài)上改變管理的范疇。①明確財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)的預(yù)算、收入、支出等管理工作都可以為公園帶來更大的資金積累，更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。小方面來說，運(yùn)用積累的資金可以改善公園的設(shè)施環(huán)境、可以加強(qiáng)整體規(guī)劃、可以完善基礎(chǔ)建設(shè)；大的方面來說，可以發(fā)展國內(nèi)的園林事業(yè)，可以夯實(shí)園林文化。②進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的宣傳。對(duì)上層的管理者進(jìn)行管理培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的宣傳，從一開始就讓決策者秉承財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，然后自上而下，貫徹到整個(gè)管理環(huán)節(jié)中去。宣傳不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理口號(hào)式的吶喊，還包括宣傳學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的方案以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)。③轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念是指突破傳統(tǒng)行政管理的束縛，不能總是自上而下等級(jí)式的管理，那樣的管理模式使人怠慢、使工作模式僵硬化。公園的財(cái)務(wù)可以實(shí)行縱橫交錯(cuò)上下流通的管理模式，使財(cái)務(wù)管理更加的靈活，更快的邁入現(xiàn)代化管理步伐。

3.2完善財(cái)務(wù)管理制度

完善公園的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作更加的科學(xué)化、系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā):首先，崗位職責(zé)制度。崗位職責(zé)制度一旦確立，每一個(gè)職位都能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就能歸咎責(zé)任，使每一個(gè)員工都不敢怠慢工作。這項(xiàng)制度不是為了找麻煩，而是更好的提高人們的工作效率。財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)，就是讓負(fù)責(zé)財(cái)政的預(yù)算、財(cái)政審計(jì)等工作人員在工作時(shí)更加用心，從而有效的提高工作的效率，減少財(cái)政上的失誤。其次，懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度。這個(gè)是跟職責(zé)制度相適應(yīng)的，不僅強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作崗位上的職責(zé)追究問題，懲戒違法亂紀(jì)現(xiàn)象；還要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于那些工作認(rèn)真、積極的人員，進(jìn)行一定物質(zhì)或其他形式上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，可以優(yōu)化管理氛圍，提高管理人員的工作積極性。再次，實(shí)行收支兩條線制度。收支兩條線是現(xiàn)在財(cái)政管理制度的主要模式，它是指通過設(shè)立兩個(gè)部門或是一個(gè)部門的兩個(gè)系統(tǒng)將財(cái)政的收入和支出分離開來，使財(cái)政收入與支出相互獨(dú)立、相互分離。這種財(cái)務(wù)管理模式能夠很好的將財(cái)務(wù)狀況透明化，有效的提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)能夠嚴(yán)格控制資金的流向。最后，崗位輪換制度。是指管理人員要靈活流動(dòng)，使崗位經(jīng)常性的更換，這樣可以避免個(gè)人中飽私囊、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象。一旦達(dá)到崗位的期限，就要重新安排。而出納和會(huì)計(jì)這樣的崗位更不能由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，否則就會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象。最重要的是要杜絕親緣、地緣等關(guān)系，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的開放化、透明化、嚴(yán)謹(jǐn)化。

4、總結(jié)

第4篇：財(cái)務(wù)管理問題范文

一、目前財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣不夠

財(cái)務(wù)管理的技術(shù)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平具有重要的作用。一個(gè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后的單位，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，筆者認(rèn)為這是不可能的事情，也就是說財(cái)務(wù)管理技術(shù)是提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。目前，一些單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)投入重視不夠，以資金緊張為借口，不重視財(cái)務(wù)管理技術(shù)投入，財(cái)務(wù)管理技術(shù)裝備落后，與當(dāng)今財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展不相適應(yīng)。一些單位的管理者對(duì)以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏了解，本單位到底采用什么樣的財(cái)務(wù)管理模式，什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件能切實(shí)改善財(cái)務(wù)管理水平等問題心中無數(shù)。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后，不具備推行計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息化管理需要的條件。眾所周知，當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益復(fù)雜，市場(chǎng)遍布各地，產(chǎn)品千差萬別，需求多樣化，生產(chǎn)經(jīng)營國際化等，在這樣的形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理信息化是必然趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理信息化需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支持。

（二）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真

一些單位沒有科學(xué)嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督制度，致使內(nèi)部監(jiān)控漏洞百出；有些單位即使制定了內(nèi)部監(jiān)控制度，也只是把這些制度掛到了墻上，寫在了材料里，內(nèi)部監(jiān)控流于形式，導(dǎo)致管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞資產(chǎn)等問題突出。同時(shí)，由于監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。大家都知道，財(cái)務(wù)信息是單位科學(xué)決策的重要依據(jù)，如果財(cái)務(wù)信息一旦失真，所帶來的后果是相當(dāng)嚴(yán)重的?，F(xiàn)代管理最根本的是信息的管理，單位必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多單位的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成，有的單位不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，更有甚者，有的單位為了自己的利益，制造虛假信息，致使決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，給決策帶來很多困擾。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有出現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平的高低。由于諸多因素的影響和制約，如單位進(jìn)人制度僵化缺乏創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度不完善等，不少單位財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有出現(xiàn)。目前有的單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)沒有做好調(diào)整和控制，究其原因其實(shí)是財(cái)務(wù)人員能力問題，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高就不能適應(yīng)單位快速發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)管理難題，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理落后以及內(nèi)部管理程序混亂。因此，財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提升以及現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，必須進(jìn)行深層次的改革，改革包括技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面。只有進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能確保財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提升以及現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，可以分析稅收變化情況，了解國家調(diào)控政策，進(jìn)而把握單位的發(fā)展方向。進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，需要進(jìn)一步改革人事管理體制，搞好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

（一）大力推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益復(fù)雜，需求多樣化，生產(chǎn)經(jīng)營國際化等，財(cái)務(wù)管理信息化是必然趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理信息化需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支持。我們要加大財(cái)務(wù)管理技術(shù)裝備資金的投入，進(jìn)一步推進(jìn)單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。我們要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起以財(cái)務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，完善的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對(duì)提高單位的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的作用和意義；要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，我們要充分利用完善的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作

第5篇：財(cái)務(wù)管理問題范文

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)院，財(cái)務(wù)，管理

 

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益廣泛開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權(quán)不斷擴(kuò)大。醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，是把醫(yī)院作為主體從事經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)的單位，促使醫(yī)院更加科學(xué)合理地遵循醫(yī)院?jiǎn)⑸碡?cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的需要，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究邏輯起點(diǎn)

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，必然要進(jìn)行醫(yī)療管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、護(hù)理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點(diǎn)。其中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是處理關(guān)于資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)和由資金引起的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，它的主要特點(diǎn)可以歸納為以下幾個(gè)方面。1．綜合性強(qiáng)醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財(cái)務(wù)管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經(jīng)營活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財(cái)務(wù)部門供應(yīng)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院管理者經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念滯后，方法落伍，知識(shí)陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經(jīng)營中，醫(yī)院普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)重預(yù)算輕管理的問題，單純的套用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與資金成本。長此下去，這種陳舊的財(cái)務(wù)管理管觀念不能讓全體人員自覺主動(dòng)的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導(dǎo)致醫(yī)院人員、資金運(yùn)行的惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2內(nèi)部控制制度不健全，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時(shí)，由于醫(yī)院會(huì)計(jì)操作混亂、核算不實(shí)等造成會(huì)計(jì)信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對(duì)策

3．1更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)從重財(cái)務(wù)預(yù)算, 輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ), 重管理的觀念。同時(shí)，還應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，樹立以人為本觀念，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制.

3．2提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平

當(dāng)前醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對(duì)財(cái)會(huì)人員存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平是關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)和會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員熟悉和學(xué)習(xí)國家各行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

科學(xué)合理的醫(yī)院內(nèi)部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)國家相關(guān)政策制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有法可依，有章可循，定期檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格分離互不相容的職務(wù)，建立科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機(jī)制，使不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)職權(quán)的合理劃分。完善內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。醫(yī)院要重視內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部考核，明確考核部門和考核責(zé)任人，授予考核人員獎(jiǎng)懲權(quán)，使監(jiān)督以及制約機(jī)制等能得到切實(shí)加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許曉南.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制若干問題芻議[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2009,(36) .

第6篇：財(cái)務(wù)管理問題范文

（一）對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

在工程項(xiàng)目管理面臨的問題當(dāng)中，首要問題即建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其在工程項(xiàng)目當(dāng)中的效用過分低估。許多企業(yè)將其與會(huì)計(jì)工作混淆，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理主要的工作范圍即掌管企業(yè)的資金，負(fù)責(zé)資金的收入支出。許多企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)營管理模式上，財(cái)務(wù)部門的職能權(quán)限受到嚴(yán)重限制，只能完成簡(jiǎn)單的收支工作，無法參與到工程的過程管理當(dāng)中，發(fā)揮不了其所具備的監(jiān)督管理和參與決策的作用。

（二）工程施工資金管理薄弱

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一大問題即對(duì)于資金管理的嚴(yán)重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業(yè)需要流動(dòng)性較強(qiáng)，造成資金的高度分散，無法實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌分配和有效調(diào)用，造成資金利用率大大降低。其次，因一些工程項(xiàng)目的款項(xiàng)未及時(shí)結(jié)算，或者工程質(zhì)保金、尾工款等不能及時(shí)獲取，造成企業(yè)資金短缺，無法對(duì)進(jìn)一步的工程計(jì)劃進(jìn)行有效制定，使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大阻礙。

（三）忽視工程財(cái)務(wù)管理中的成本管理

施工企業(yè)主要的經(jīng)營目的即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，贏得足夠的利潤資金。為此，許多企業(yè)管理層只關(guān)注企業(yè)的盈利情況，對(duì)于企業(yè)的成本管理關(guān)注不夠，企業(yè)所有部門也只關(guān)注自身工作是否落實(shí)和完成，并不去關(guān)注成本的使用情況。企業(yè)的技術(shù)部門只重視技術(shù)的研發(fā)，保證施工質(zhì)量，材料管理部門只關(guān)注材料的質(zhì)量控制和采購發(fā)放，不關(guān)注采購成本的超支情況。這樣一來，企業(yè)成本管理空缺，導(dǎo)致成本消耗嚴(yán)重，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

工程財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，既能擁有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還需擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面了解，并以宏觀的角度來參與到企業(yè)的監(jiān)督和決策工作當(dāng)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全保駕護(hù)航。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，既缺乏工程實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，且在財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)上也極為欠缺。同時(shí)，只關(guān)注眼前的財(cái)務(wù)工作，無法對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展前景和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

二、完善工程財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)管理在工程管理中的重要作用

為改變建筑企業(yè)對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)落后觀念，提高其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平，就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)不斷提高自身的專業(yè)水平，既能掌握工程施工的管理，還能對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理有清晰的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長足發(fā)展和發(fā)展當(dāng)中的安全性重要作用。應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中的重要內(nèi)容，使得各部門能夠?qū)⑵渥鳛楣ぷ髦械闹匾繕?biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)統(tǒng)籌好各部門的實(shí)際工作，確保財(cái)務(wù)管理部門擁有足夠權(quán)限，有效開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)于工程全過程的財(cái)務(wù)管理

工程財(cái)務(wù)管理不僅僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收支情況進(jìn)行有效把控，還能夠?qū)嵭衅鋵?duì)資金使用情況的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展提供重要參考建議，輔助企業(yè)的重要決策制定。因此，應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)管理部門參與到工程的全過程，發(fā)揮其應(yīng)有的巨大效用。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與到工程項(xiàng)目的預(yù)算審定工作當(dāng)中，以了解工程的資金使用計(jì)劃，進(jìn)而發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。其次，應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)投標(biāo)和合同簽訂過程當(dāng)中，明確條款內(nèi)容，并能利用相關(guān)法律和合同保證企業(yè)資金和款項(xiàng)的回收。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。首先，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使其能夠在日常工作當(dāng)中關(guān)注到成本的使用和節(jié)約情況，通過全員努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理辦法，通過作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管控辦法，使得企業(yè)成本管理水平得到顯著提高。此外，應(yīng)當(dāng)緊跟社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠?qū)崟r(shí)共享，且能夠以動(dòng)態(tài)化管理辦法實(shí)現(xiàn)成本管理效率和精準(zhǔn)度的提高。

（四）提高工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)訓(xùn)練和提高，建立健全企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，通過常規(guī)性培訓(xùn)，使得其既能掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還能掌握工程概算知識(shí)，并擁有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)判能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供建設(shè)性意見。同時(shí)，可開展相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享和獲取，實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

三、結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)管理問題范文

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）從企業(yè)外部環(huán)境看

1、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策。到目前為止，我國只是在按所有制性質(zhì)和不同組織形式制定的法律法規(guī)中涉及到了部分中小企業(yè)，還未有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其他相關(guān)政策，致使缺乏必要的法律保護(hù)。

2、稅費(fèi)多，稅制不規(guī)范。目前，存在不同所有制的企業(yè)承擔(dān)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)不同，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要繳納農(nóng)業(yè)附加稅，而非鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)則無需繳納這一稅項(xiàng)。在稅收服務(wù)方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小、資源有限，使中小企業(yè)無法有效地分?jǐn)偤突饧{稅成本。

3、為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱。目前的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對(duì)象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，又對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不夠細(xì)致，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

4、缺少為中小企業(yè)提供服務(wù)的金融支持體系，融資渠道單一。一般國有商業(yè)銀行往往將貸款業(yè)務(wù)傾向于大企業(yè)，中小企業(yè)很難得到貸款支持。另外，中小企業(yè)還缺乏直接融資渠道。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，不能像大企業(yè)那樣向社會(huì)公眾發(fā)行股票和債券，只能吸收直接投資，難度大，而且數(shù)量有限。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的專題調(diào)查顯示，中小企業(yè)發(fā)展的資金需求很大程度上是靠自身積累，因而資金擴(kuò)張速度很慢。

（二）從企業(yè)內(nèi)部管理看

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。這導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會(huì)計(jì)人員技術(shù)操作水平差，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，直接影響了財(cái)務(wù)管理者的決策需求。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職等，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

2、中小企業(yè)流動(dòng)資金管理不嚴(yán)。（1）對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。有些小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。由于沒有建立嚴(yán)格的制度，使大量應(yīng)收賬款收不回來，企業(yè)舉步維艱。（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有的企業(yè)在經(jīng)營中缺乏科學(xué)論證，造成產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，存貨積壓；也有的企業(yè)接到訂單前進(jìn)行預(yù)投產(chǎn)，造成存貨積壓，從而影響企業(yè)資金運(yùn)營能力，甚至造成停產(chǎn)破產(chǎn)。（4）只關(guān)注現(xiàn)金流，認(rèn)為有資金周轉(zhuǎn)就夠了，沒有對(duì)收入、成本、利潤進(jìn)行分析。

3、缺乏投資分析，造成投資失誤。不少中小企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，由于缺乏理論分析和論證造成了投資的嚴(yán)重失誤。一些企業(yè)花了巨額投資并沒有達(dá)到預(yù)期效果，反而背上了更加沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

4、成本費(fèi)用管理水平低。目前，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬階段，事前、事中控制能力低，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）改善企業(yè)外部環(huán)境，為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造空間

1、建立健全中小企業(yè)相關(guān)政策以及法律法規(guī)體系。中小企業(yè)勢(shì)單力薄的弱小地位決定了它的發(fā)展離不開國家的政策扶持和法律保護(hù)。美國早在上世紀(jì)五十年代，國會(huì)就通過了《小企業(yè)法》，成立了小企業(yè)管理局，之后又成立了白宮小企業(yè)委員會(huì)和國會(huì)小企業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定協(xié)調(diào)中小企業(yè)的相關(guān)政策。借鑒國際成功經(jīng)驗(yàn)，我國應(yīng)盡快依法確立中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中相對(duì)特殊的地位，把扶持中小企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道，保護(hù)中小企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)益。

2、實(shí)行和規(guī)范中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)。給予中小企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠是當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家扶持和保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的通行做法。我國目前雖然有一些以中小企業(yè)為受惠對(duì)象的稅收優(yōu)惠政策，但不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。今后應(yīng)對(duì)目前正在執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行規(guī)范和完善，并建立起明確的以中小企業(yè)為對(duì)象的稅收優(yōu)惠政策。

3、建立健全社會(huì)化服務(wù)體系。政府要提供一定的財(cái)力支持社會(huì)化服務(wù)體系的發(fā)育和成長，積極創(chuàng)辦面向中小企業(yè)的各類學(xué)校，培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員，以提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4、建立健全中小企業(yè)金融支持體系，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道。建立專門的金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供金融服務(wù)；制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策；適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款利率；拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。我國目前正在籌備成立二板市場(chǎng)，為具有高成長潛力的中小企業(yè)提供融資服務(wù)和提供風(fēng)險(xiǎn)退出機(jī)制，通過證券交易來擴(kuò)大中小企業(yè)的融資渠道。隨著我國證券市場(chǎng)的發(fā)展，證券融資必將成為我國中小企業(yè)籌資的一條重要途徑。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

1、培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。有關(guān)部門要定期或不定期地組織財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，普遍存在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分離的現(xiàn)象，應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2、強(qiáng)化企業(yè)管理，緩解企業(yè)資金困境。轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門；強(qiáng)化對(duì)企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理；科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制。加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理；實(shí)行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制；定期搞好成本費(fèi)用分析，確保成本費(fèi)用控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

4、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核，應(yīng)從原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用等方面進(jìn)行，要求規(guī)范化和制度化；同時(shí)，對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等是否全額管理進(jìn)行審核。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，使人、財(cái)、物達(dá)到合理配置有效使用。

第8篇：財(cái)務(wù)管理問題范文

關(guān)鍵詞：水務(wù)行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資

一、水務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與現(xiàn)狀

水務(wù)公司的主要經(jīng)營范圍包括水費(fèi)收繳、設(shè)備維修、基礎(chǔ)管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)。作為水務(wù)管理的重點(diǎn)單位，其主要資金來源基本是財(cái)政撥款，另外還有少部分來自于收繳水費(fèi)、經(jīng)營創(chuàng)收等。但由于水費(fèi)收繳范圍大、難度高，水利基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金耗費(fèi)大，行政經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支多，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負(fù)盈虧、收支平衡，成為了水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，也就為水務(wù)公司提出了更嚴(yán)苛的財(cái)務(wù)管理要求。預(yù)算管理主要是面向水務(wù)公司的基建工程計(jì)劃與進(jìn)度的資金預(yù)算，年度基建工程的收支預(yù)算，基建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。成本預(yù)算則是水務(wù)公司除財(cái)政撥款、水專項(xiàng)補(bǔ)助等經(jīng)濟(jì)收入以外的日常與工程攤銷的預(yù)定值。后期財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)對(duì)水務(wù)公司資金活動(dòng)的整體分析，很大程度上決定了這段時(shí)間內(nèi)水務(wù)公司的收支形勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況、效益增減等。因此，水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理人員只有對(duì)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)了如指掌，審時(shí)度勢(shì)、時(shí)刻了解水務(wù)市場(chǎng)的動(dòng)向，才能在整合與收錄及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的財(cái)務(wù)問題，推動(dòng)公司資金活動(dòng)健康發(fā)展。

二、水務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)資金來源存在實(shí)際困難

清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO研究中心的調(diào)查報(bào)告顯示出，水務(wù)行業(yè)面臨的最主要問題是資金短缺問題，目前有41.1%的水務(wù)公司的資金來源存在實(shí)際困難。首先，隨著水務(wù)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，國家財(cái)政政策對(duì)水務(wù)行業(yè)的傾向力度無法跟得上其建設(shè)與發(fā)展的速度，這給水務(wù)公司的資金鏈保證產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。其次，與私營企業(yè)、民營資本的合作前景不容樂觀。最后，水務(wù)公司對(duì)費(fèi)用征收部門缺乏統(tǒng)一的管理制度，對(duì)于滯交及拒交水費(fèi)的單位和人員沒有相應(yīng)的強(qiáng)迫性措施予以保證，導(dǎo)致催收、勸收等工作能力不夠，水費(fèi)收繳不及時(shí)。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全

水務(wù)公司的健康發(fā)展與財(cái)務(wù)管理制度是息息相關(guān)的，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，其中主要有：第一，資金管理存在漏洞。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成，做好資金管理對(duì)水務(wù)公司的發(fā)展至關(guān)緊要。另外，資金管理的不到位還體現(xiàn)在水務(wù)公司的收支結(jié)構(gòu)不合理、不均衡，致使公司的各項(xiàng)資金收支沒有明確的界限。第二，預(yù)算管理存在漏洞。預(yù)算管理是水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理的第一環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不能和實(shí)際情況相貼合，其不能起到相關(guān)作用，使得財(cái)務(wù)管理也無法達(dá)到其預(yù)期的效果

(三)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不完善

水務(wù)公司大部分是事業(yè)單位或者國有企業(yè)改制組成的，財(cái)務(wù)人員大多是以前單位專門的財(cái)務(wù)工作人員。然而，因原管理習(xí)慣與模式的限制以及個(gè)人會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱等原因，水務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念比較落后，根本滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

三、水務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

提高水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理水平，是保證水務(wù)公司的健康與發(fā)展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創(chuàng)新的新理念，提出符合水務(wù)市場(chǎng)新動(dòng)向、新趨勢(shì)的改進(jìn)對(duì)策，促進(jìn)水務(wù)產(chǎn)的蓬勃發(fā)展。

(一)探索新型融資手段

水務(wù)公司不應(yīng)僅僅依靠國家財(cái)政撥款與公司收入，而應(yīng)該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會(huì)資本合作(PPP)的機(jī)制，所謂PPP模式是指政府與社會(huì)資本之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系。水務(wù)項(xiàng)目長期存在著運(yùn)行管理水平不高的問題，但是需求長期穩(wěn)定，并具有一定市場(chǎng)化程度，適合運(yùn)用PPP機(jī)制。

(二)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范

若要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，首先水務(wù)公司應(yīng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，積極引進(jìn)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平，并制定出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理規(guī)范。制定出適合本公司的高效的財(cái)務(wù)管理方法，從而對(duì)每一項(xiàng)基建項(xiàng)目的預(yù)算、收支、評(píng)估進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)花費(fèi)，降低其它環(huán)節(jié)不必要的成本花費(fèi)。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境的前提是提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以根據(jù)水務(wù)公司的實(shí)際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)與技能的培訓(xùn)，最后，可以設(shè)立月度、季度、年度考核制度，根據(jù)考核評(píng)定相應(yīng)獎(jiǎng)懲，努力營造富有活力的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

四、結(jié)語

水務(wù)行業(yè)不同于其它行業(yè)，具有天然固有的特殊性，財(cái)務(wù)管理部門作為水務(wù)公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復(fù)雜性，綜上所述，只有堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理深化改革，運(yùn)用科學(xué)適宜的方法拓寬融資渠道、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、提高人員素質(zhì)，才能更好地促進(jìn)水務(wù)行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀秀麗.加強(qiáng)水務(wù)單位財(cái)務(wù)管理促進(jìn)水務(wù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014(12)：218-219.

[2]陳紅.加強(qiáng)水務(wù)單位財(cái)務(wù)管理促進(jìn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].會(huì)計(jì)師，2013，No.171(6x)：36-37.

第9篇：財(cái)務(wù)管理問題范文

1稅務(wù)策劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用分析

稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。通過合理的稅務(wù)籌劃可降低運(yùn)營成本，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。稅務(wù)籌劃作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，降低了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。避免了部分企業(yè)采取偷稅、漏稅等不良手段降低其賦稅負(fù)擔(dān)。目前，企業(yè)稅收籌劃已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，管理手段豐富且具有高效性。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，對(duì)其投資理財(cái)做出最基本的判斷，從而構(gòu)建更加合理的企業(yè)節(jié)稅方案，降低企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和國家進(jìn)步為目的。要求管理人員將國家利益放在首位，在遵守法律的前提下實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)管理行為?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)成為企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決斷，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性。只有結(jié)合稅收影響因素，才能確保企業(yè)管理者做出科學(xué)、合理的決策?？傊?，稅務(wù)籌劃是指企業(yè)通過合法的手段規(guī)劃其稅收內(nèi)容，從而引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用

基于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，稅收籌劃應(yīng)建立在國家相關(guān)法律基礎(chǔ)上，以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃之間相互影響。合理有效的稅收籌劃將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。為確保稅務(wù)籌劃的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)策劃的合理性具有重要意義。利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式和出發(fā)點(diǎn)，以此來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理的合理性?；诙咧g相互制約的關(guān)系，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理中籌資、投資和運(yùn)營過程中的稅收籌劃進(jìn)行分析如下。

2．1籌資過程中的稅務(wù)籌劃

籌資是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，權(quán)益融資和債券融資是企業(yè)的主要籌資模式。而權(quán)益融資的主要形式為股票發(fā)行和債券融資，債券融資的主要方式為債券發(fā)行和銀行等貸款方式。由于國家法律明確規(guī)定了權(quán)益資金成本不能作為企業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目，而股息所得稅則不在其內(nèi)。因此企業(yè)只能獲得稅后利潤。要確保企業(yè)籌資的順利進(jìn)行，稅務(wù)籌劃是其重要手段。也就是說，企業(yè)股票發(fā)行前，企業(yè)要具有足夠的注冊(cè)資本，以確保其運(yùn)營所需資金。這一過程中涉及到企業(yè)資本的獲得。當(dāng)然，企業(yè)要解決短期資金問題，可通過銀行借貸的方式解決，但對(duì)于長期的資金問題，企業(yè)要盡量避免大量的銀行貸款，以降低企業(yè)的運(yùn)營壓力。另一方面，注冊(cè)資本影響企業(yè)的資金籌集。足夠的注冊(cè)資本和先進(jìn)的管理方案可使企業(yè)獲得銀行等融資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。企業(yè)要盡量降低這一影響，最大限度的籌集到債務(wù)資本。當(dāng)企業(yè)負(fù)債利息率低于投資收益率時(shí)，企業(yè)可通過財(cái)務(wù)杠桿或增加負(fù)債的方式獲取節(jié)稅收益。在資金籌集過程中，權(quán)益融資和債券融資之間各具優(yōu)勢(shì)。債務(wù)融資可快速為企業(yè)籌集資金，但具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。國家相關(guān)法律規(guī)定企業(yè)可將其債務(wù)融資過程中支出的利息與手續(xù)費(fèi)依法納入財(cái)務(wù)費(fèi)用或者在建工程費(fèi)用之列。通過稅前支取財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而抵消部分所得稅。股票發(fā)行過要求企業(yè)納稅后才能獲得。

2．2投資過程中的稅務(wù)籌劃

企業(yè)投資過程是指企業(yè)通過一定的資本投入獲得長期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利潤的行為。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，投資是其重要手段。因此，企業(yè)應(yīng)重視稅務(wù)籌劃。在投資方案制定過程中，應(yīng)通過正確的模式策劃投資地點(diǎn)選擇，以確保投資效益最大化。企業(yè)投資應(yīng)盡量選擇低稅區(qū)以降低其運(yùn)營壓力。當(dāng)然企業(yè)還應(yīng)綜合考慮勞動(dòng)力是否充足、產(chǎn)品是否能夠暢銷等因素，確保企業(yè)投資的合理性。為適應(yīng)改革開放的需求，企業(yè)應(yīng)制定不同的稅收方案，以適應(yīng)不同的優(yōu)惠政策。為此企業(yè)還應(yīng)重視投資，在企業(yè)內(nèi)部組織投資策劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)于地點(diǎn)選擇、資金投入等因素進(jìn)行綜合商討。結(jié)合國家政策、企業(yè)發(fā)展等因素，為企業(yè)發(fā)展獲取最佳條件。另外，根據(jù)行業(yè)需求還應(yīng)選擇高新技術(shù)區(qū)或者知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)不同的稅收政策，做好稅務(wù)籌劃，確保企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。由于投資規(guī)模受到多種因素的影響，因此投資行為還應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。稅收作為影響企業(yè)投資的重要因素，要在發(fā)展之前確定投資規(guī)模。另外，投資還影響生產(chǎn)規(guī)模和納稅水平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力設(shè)定企業(yè)規(guī)模，并逐漸實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。在“營改增”這一大環(huán)境下，增值稅成為企業(yè)主要的納稅方式，通過多種方式獲得增值稅是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。實(shí)踐證明，“營改增”一定程度上減輕了企業(yè)的壓力。通常情況下，一般納稅人和小規(guī)模納稅人是我國稅法規(guī)定的增值稅納稅人。在征收增值稅時(shí)，不同的納稅人適用于不用的征收率和增值率。投資者應(yīng)從細(xì)節(jié)分析，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)以確保企業(yè)稅收壓力。

2．3經(jīng)營過程的稅務(wù)籌劃

企業(yè)運(yùn)營管理是其發(fā)展的核心。在企業(yè)運(yùn)營過程中，稅務(wù)籌劃關(guān)系其運(yùn)營成本，二者之間具有一定的聯(lián)系。其中選擇存貨計(jì)價(jià)方式、資產(chǎn)攤銷和固定資產(chǎn)折舊是目前企業(yè)重點(diǎn)采用的成本核算方案。成本費(fèi)用包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的福利費(fèi)用、管理費(fèi)用等。采取正確的費(fèi)用分?jǐn)偡ㄔ谄髽I(yè)發(fā)展中具有重要意義，目前主要方法包括平均分?jǐn)偡ā⒉灰?guī)則分?jǐn)偡ê蛯?shí)際發(fā)生分?jǐn)偡ǖ?。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求選擇不同的分?jǐn)偡椒?，承?dān)不同的稅務(wù)壓力。存貨計(jì)價(jià)主要采用加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法和先進(jìn)先出法。對(duì)于企業(yè)來說，不同的計(jì)價(jià)方式為企業(yè)帶來不同的成本支出，對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響也不盡相同。先進(jìn)先出法適用于物價(jià)降低時(shí)的存貨計(jì)價(jià)。固定資產(chǎn)折舊是目前企業(yè)廣泛應(yīng)用的稅務(wù)籌劃方式。固定資產(chǎn)折舊所反映的是固定資產(chǎn)在當(dāng)期生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)移價(jià)值。企業(yè)在運(yùn)用過程中提取固定資產(chǎn)則就費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用。目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊主要以年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法及平均年限法為主。在企業(yè)發(fā)展中，固定資產(chǎn)成本和折舊方法應(yīng)根據(jù)具體情況而定。如快速折舊法適用于通貨膨脹時(shí)期，可以降低企業(yè)的資金回收期，以增加稅收抵稅額，延遲納稅。

3總結(jié)